壹、情绪管理成长团体
一、情绪管理成长团体方案计划书
主旨：青少年时期是情绪相当不稳定的一个阶段，积极正向的情绪能促进个人心理功能的表现，消极负向的情绪则会影响其学校生活与健康。
了解青少年的情绪发展特征与主要的情绪状态，进而协助他们因应
各种情绪作用，促进其学习接纳并妥善处理自己的情绪。
目标：1.协助成员认识并学习辨识自己的情绪。
2.学习接纳自己正负向情绪及了解有效的宣泄方式。
3.藉由团体的动力，了解、支持他人与自我之情绪表达。
4.适当的挫折调适与压力管理。
主办单位：大甲高中辅导室
承办单位：静宜大学青少年儿童福利学系
辅导员：郑皓欣、陈正维
时间：每周四中午12：20~13：00 共计十次
地点：大甲高中团谘室
对象：招募二年级同学十位
单元活动简介：
参加成员：
202 陈映淳、洪千惠、蔡承谕209梁小凡
203 曾钰芩、张雅筑、龚诗雯210 张名妤
205 邱钰惠
207黄子容
二、情绪团体导单元活动设计与纪录
--EQ情绪管理成长团体--
--EQ情绪管理成长团体—
--EQ情绪管理成长团体—
--EQ情绪管理成长团体—
--EQ情绪管理成长团体—
三、团体相关资料
﹝一﹞招募简章
情绪是个奥妙的东西，你了解自己和别人的情绪吗？你会因为情绪的起伏而影响到周围的人吗？我们藉由活泼生动、感性的团体过程，让你成为自己情绪的魔法师，以学习控制与适当抒发自己的情绪！
招募对象：所有二年级同学，预计招收10~12名。
活动时间：10/9~1/8每周四中午12：20~13：00，共计10次【期中考期间暂停一次】
活动地点：三楼团谘室
活动LEADER：静宜大学学生
报名日期：即日起至9/30﹝二﹞截止【报名表请向辅导股长领取，报名表填妥请交至辅导室】
附注：1.团体结束后，颁发参加团体证书。成员录取以能十次全程参加者优先。
2.请报名同学于10/2﹝四﹞中午12：30于团谘室【辅导室楼上】集
合。
报名表
﹝二﹞通知单
﹝二﹞每次团体成员签到表
日期：92年10月9日
时间：中午12：20~13：10
辅导室
静宜大学实习生制﹝三﹞团体成员手册
授业女巫：郑皓欣
陈正维
修业时间：92.10.9~92.12.25
附注：1.团体报到时间为周四中午12：20~13：00，请成员ㄇ准时到团谘室报到，违者会予以全校通缉…….
2.92年11月13日因辅导员闭关修练中，暂停一次
92年11月27日因成员闭关养精蓄锐，暂停一次
3.活动时间、内容若有更动会另行通知
4.欲知详情，请每周四定期向〝皓欣〞、〝正维〞报到
5.若有私人问题，请向辅导室老师、两位辅导员洽询
参加成员：
202 洪千惠、蔡承谕
203 曾钰芩、张雅筑、龚诗雯
205 邱钰惠
207黄子容
209梁小凡
＊不可以ㄔˊ到＆早退，
违者用屁股写所有人的名字
＊多发言
＊不耍冰！！
＊禁缺席
＊要微笑
＊敞开心胸吧！Baby！
＊不可以ㄍㄠˇ孤僻跟自闭
＊下午的课不可以打瞌睡
＊要多算数学？？？
＊不可以~ ~
记者会实况转播第一次团体
名字、绰号
最喜欢的颜色
最喜欢的电视节目
最喜欢的科目 最喜欢的偶像
成员自我期待小卡 第一次团体
情绪脸谱第三次团体
敬呈: 南京 培训计划书》 管理顾问有限公司
目录 、八、- 一 . 前言 二 . 课程介绍 三 . 讲师介绍 四 . 课程内容及安排 五 . 授课方式及效果 六 . 选择的理由 七 . 培训收费 八 . 顾客见证 九. 联系方式
一、前言： 经与贵公司反复沟通，“创联企管”将于2006年9月14日针对“”人员将进行一次系统性的培训。 统计数据表明：对员工培训投资1美元，可以创造50美元的回报。据美国培训与发展年会统计：投资培训的公司，其利润的提升比其他企业的平均值高37%人均产值比平均值高57%股票市值的提升比平均值高20% 我们将站在贵公司未来长期发展的高度，运用系统科学的思想和方法，结合贵公司的企业文化，有针对性地设计并实施贵企业的培训方案。 、课程介绍: 全球最具震撼性的心理课程 一堂改变您一生的研讨会! “攻城为下，攻心为上”，现代管理，亦复如此。企事业中所有的战略决策，无不 需要员工在良好情绪和状态下，不折不扣地执行，但来自工作和生活各方面的压力和 冲突，往往使员工们裹挟着诸多不良情绪，以致严重影响工作效率和企业目标的达 成。因此员工良好的情绪管理是企业成功的有力保障。美国《财富》杂志评选出的世 界500强大企业, 已有98%以上设置了 EAP （员工帮助计划），帮助员工解决压力和心理问题。 创联企管隆重推出《压力管理下的情绪管理》，这门课程将是企业送给员工最好的礼物，使您和您的员工们在阳光般的愉悦中，抖擞精神，高效运作。精彩课程，期 待您的积极参与！ 经典内训课程《情绪管理与压力缓解》能力不好不一定不会成功, 但是情绪管理不好一定不会成功。当我們把情緒毫无保留地发洩在我們周遭的人身上, 那种
中储粮东北综合产业基地项目土建工程三标段 项目环境管理策划书 编制： 审核： 审批： 中建三局集团有限公司 中冶置业营口万隆广场项目部 二〇一六年月日
目录 第一章编制说明 (3) 第二章工程概况及施工特点 (5) 2.1工程概况 (5) 2.2施工特点及难点 (6) 第三章施工平面图 (6) 3.1施工平面布置原则 (6) 3.2施工平面布置内容 (6) 3.2.1临时房屋场地设施 (6) 3.2.2施工用水、用电计划 (7) 第四章项目标准化、规范化管理 (7) 4.1安全理念、安全生产方针及安全生产管理规划 (7) 4.2管理目标的分解说明 (7) 4.3 环境管理组织 (8) 职业健康安全管理体系及项目环境管理体系组织机构图 (8) 4.4关键岗位工作职责 (9) 第五章、项目环境管理制度及办法 (13) 5.1环境因素识别调查表 (13) 5.2重大环境控制措施 (14) 第六章、现场节水节电措施 (17) 6.1现场临时用水安全管理 (17) 第七章文明施工 (17) 7.1现场文明施工 (17) 7.2防止施工扰民、减少大气及水污染的措施 (18) 第八章计划 (19) 8.1环境管理检查计划 (19) 8.2资料管理 (20) 8.3安全环境资金投入预算计划 ............................. 错误!未定义书签。
第一章编制说明 为了使施工现场的安全生产文明施工管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提升安全文明施工管理水平，以期获得更好的环境效益、社会效益和经济效益。 本标准与规范是我司进行安全生产、文明施工、科学管理的规范性文本。营口万隆项目在进行施工现场管理时，必须执行本标准，坚持高起点、严要求、认真监督检查，树立中建装饰品牌工程，争创一流安全文明施工现场。安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标,以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。 为保证项目安全管理目标的顺利实施，保证项目生产的顺利进行，针对本工程施工特点，特编制本安全、文明施工管理策划。
精选计划书学生模板汇总十篇 一、项目介绍 现今的21世纪人们对于衣食住行的要求越来越高。社会的不断进步，人们 对对于穿不只是简简单单的保暖了，靓丽光鲜的外表对与他人也将是一种尊重。 服装行业的投资资金比较小，盈利的金额可观，并且资金回收较快。 但是这个行业竞争力很大，犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食 着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看咱们选择什 么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是咱 们即将面对的最重要的根本。只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。 同时创新也将是引领成功的指明灯，我们不能只是区于传统的服装业只有不 段的创新才能适应社会的发展。 二、项目群体 我们把我们的消费群体定为18到26岁的女性，首先她们的消费水平并不是 很高由于我们的资金不是很充足，所以我将面对的是这一群年轻的消费群体大学 生开服装店创业计划书大学生开服装店创业计划书。而且她们有很强的购买欲， 并且时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。 商品定品 由于本店的目标对象是18-26岁年龄段的女性群体，因此款式应相应时尚、 新颖、前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值” 的感觉，能吸引他人眼球引领时尚。 三、店面的选址 我们将选定于商业繁华地带商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层 和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。经营同类商品 的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地 段或街区则更能招揽顾客。 四、选货及进货的渠道 需找一些较为优质的服装生产厂家。
“压力管理”团体心理辅导策划方案 一、团体名称 压力管理 二、团体性质： 结构式的，同质的，训练性，封闭性团体 三、团体规模： 30人 四、团体对象： ×××××× 五、活动时间： 共1次， 六、活动地点： ××××活动室 七、活动器材： 1、音响，话筒 2、一次性纸杯二十个 3、550ML矿泉水十瓶 4、大口径水杯4个 5、背摔台一个，或者高130CM-140CM桌子两个 6、报纸12张 7、1米长的绳子一条 8、周华健《朋友》歌词三十份 八、团体领导者： ×××机构、头衔某某某 九、团体辅导目标与意义 1、为ＸＸ提供一个宣泄压力的平台，缓解他们的工作压力 2、为ＸＸ间沟通搭建一个桥梁，加深彼此间的相互理解和信任； 3、为ＸＸ介绍并帮助他们掌握几种简单实用的减压方法
十、团体方案 十一、团体辅导具体安排 （一）简要介绍，建立团体契约 时间：5分钟 内容： 我愿意真诚的遵守下列团体契约，若有违背愿无条件接受自我检讨， 我绝不：无故退出活动。 我可以：在活动中尽情地放开自己 我能够：真诚互动、积极投入。 我期待：建立互助友爱的团队。 我相信：我们一定会成功。 （二）互相按摩 时间：5分钟 活动目的： 1、通过身体接触，使人们发笑，从而创造融洽欢快的氛围。 2、激发活力，改变听众的生理状态，使其情绪兴奋，对课程充满期待。 3、在短时间内提升培训师的亲和力，拉近与听众之间的心理距离。 操作步骤： 1、培训师告诉大家：为了让学习的过程充满乐趣，而又能始终精神饱满，下面请 所有人一起来玩一个集体按摩的游戏。 2、这时候音乐放起来，请大家全体起立、出列、向右转。每列站在最前面的人， 一起拍手，后面的人依次把手放到千面人的太阳穴上，开始按摩。 3、按摩的顺序为太阳穴、耳朵、肩膀、背部、腰部、臀部、大小腿。 4、全部按摩完毕之后，培训师说，“付出终会有回报”，然后让所有人向后转，将 第一遍的按摩再做一遍。 5、在按摩的过程中，听众听培训师的口令，按顺序进行。
一、工程概况 本工程位于江苏省无锡市太湖大道、长江北路与永乐东路交界处，为无锡金科财富商业广场B地块二期项目，包括三栋高层住宅（H=98.6m）G6#、G8#、G10#，以及配套裙房S06#(三层)、S10#（二层）和地库（一层），每栋高层均设两层地下室（约5.65m），纯地下室为一层，主楼为剪力墙结构，裙楼为框架结构，地下室建筑面积13653㎡,总建筑面积约60808㎡。 承接范围为土建基础工程、主体工程、外立面工程、安装及相关配套等工程。 二、环境方针和环境保护目标 1、环境管理方针 1.1项目部实行以“建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的方针。 1.2环境方针是项目部员工遵循的行为准则，也是我们对遵守环境法律法规，保护环境，预防污染，持续改进环境绩效的承诺，项目部将公司环境方针传达到所有为项目部工作或代表项目部工作的员工，使其认识各自的环境保护责任，增强做好环境保护工作的自觉性。 2、环境保护目标 2.1.为保护施工现场周边生活环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律规定，制定施工现场环保措施。 2.2.环保保护目标：在工程施工期间，对噪声、废水和固体废弃物物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护当地水环境及周边植被不被破坏。 2.3.环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、废水、废气和固体废气物的影响满足国家和当地有关法规的要求。 三、环境保护管理体系 1、环保体系 环保小组组长：顾伟东 环保小组副组长：霍胜、赵晓明 环保小组组员：段成刚、张开毅、李森、韩春林、杜学林、熊军、王凯、李海军 2、环境保护工作职责 2.1负责现场施工的项目副经理分管施工现场的环境保护工作。 2.2质安环保部负责检查、监督施工全过程的环保、水保工作和施工区、生活区的环境
计划书学生模板锦集十篇 计划书学生模板锦集十篇 计划书学生篇1 时间过得很快，这是考试周。这学期转眼就结束了。即将到来的暑假并不那么令人兴奋。更多的是关于下学期和即将到来的毕业典礼。当下一学期进入高年级或学期结束时，我们的大学生活基本结束了。人们总是说大学是我们可以自由生活的最后温床。是的，在那之后，我们将进入社会，独立承担更多的责任和挑战。因此，我应该珍惜我所花的时间，而不是浪费它。为此，我制定了以下学习计划。一方面，我督促自己学习，明确自己的方向，并在各方面加强自己的专业知识和实践能力。另一方面，我们应该进一步提高自己，检查不足和弥补不足，提高我们在各个领域的能力，并增加更多的芯片求职。制定了以下计划: 一、专业知识的学习认真听课，进一步巩固和加强专业知识。同时，我会复习以前学过的专业知识，这样我就能有扎实的专业知识。 第二，软件学习办公软件和其他办公软件在未来的工作中被广泛使用，能够非常熟练地操作对未来的工作有很大的帮助。因此，我们应该加强对这方面知识的学习。 第三，在应用中加强英语学习一方面，有必要多练习英语口语，为今后的外贸工作打下良好的基础。另一方面，在学习英语的同时，努力获得中级商务英语证书，这将为这一领域的就业增加筹码。 四、阅读一方面，他广泛涉猎工程书籍，如科学、自然和地理，以弥补他缺乏工程知识。另一方面，看看经济、政治、文化、管理、心理学和其他方面的实用书籍，开阔他们的视野。此外，我们应该积极关注国内外时事，与时俱进。 五、进一步提高他们表达观点和言论的能力无论我们将来做什么，我们不仅要做，而且要说，从这个学期开始，我们就一直在注意加强这种能力的培养。我们已经读了很多相关的书，并将继续保持我们的高年级。 六、加强体育锻炼每天晚上自习后，我都去操场锻炼，为将来的工作积累好身体。 七、积极参加学校内外组织的各类招聘会，积累经验，积累经验，找到满意的专业对口单位以上是我大四的学习计划。一切都是预先做的，但没有什么是预
压力和情绪管理”团体心理辅导策划方案实施 “压力管理”团体心理辅导策划方案 一、团体名称 压力管理 二、团体性质： 结构式的，同质的，训练性，封闭性团体 三、团体规模： 30 人 四、团体对象： XX监狱狱警 五、活动时间： 共1 次， 六、活动地点： XX监狱活动室 七、活动器材： 1、音响，话筒 2、一次性纸杯二十个
3、550ML 矿泉水十瓶 4、大口径水杯4 个 5、背摔台一个，或者高130CM-140CM 桌子两个 6、报纸12 张 7、1 米长的绳子一条 8、周华健《朋友》歌词三十份 八、团体领导者： 南昌大学教育学院研究生王旭光 九、团体辅导目标与意义 1、为狱警提供一个宣泄压力的平台，缓解他们的工作压力 2、为狱警间沟通搭建一个桥梁，加深彼此间的相互理解和信任； 3、为狱警介绍并帮助他们掌握几种简单实用的减压方法十、团体方案 十一、团体辅导具体安排 （一）简要介绍，建立团体契约 时间：5 分钟 内容： 我愿意真诚的遵守下列团体契约，若有违背愿无条件接受自我检讨，我绝不：
无故退出活动。 我可以：在活动中尽情地放开自己 我能够：真诚互动、积极投入。 我期待：建立互助友爱的团队。 我相信：我们一定会成功。 （二）互相按摩 时间：5 分钟 活动目的： 1、通过身体接触，使人们发笑，从而创造融洽欢快的氛围。 2、激发活力，改变听众的生理状态，使其情绪兴奋，对课程充满期待。 3、在短时间内提升培训师的亲和力，拉近与听众之间的心理距离。操作步 骤： 1、培训师告诉大家：为了让学习的过程充满乐趣，而又能始终精神饱满，下面请所 有人一起来玩一个集体按摩的游戏。 2、这时候音乐放起来，请大家全体起立、出列、向右转。每列站在最前面的人，一 起拍手，后面的人依次把手放到千面人的太阳穴上，开始按摩。
项目计划书4篇范文 项目名称计算机租借服务 团队名称绿色通道（电脑租借公司） 所属高校香港教育学院 团队介绍 我们总共有四位成员，成员们都是修读商业学的学生，具备有一定的商科专业知识。同时，两位女同学较擅长于会计及管理，另外两位男同学则在营销方面有过人之处。我们的组员也都曾参加过少年企业家大比拼等商业活动。 负责人简历 负责人叶青同学是一名内地生，于XX年赴香港教育学院求学至今，主修商业学，在校期间曾多次参加与商业有关的活动（例如参___商业学交流团）。其特殊的成长背景及对内地市场的认识都有利于我们的创业活动。 项目简介
在信息飞速发展的今天，计算机已经成为人们日常生活中一件不可缺少的工具，更是求学的必须品。国内进入大学及大专的人数连年递增。一间普通的大学动则就有过万名的学生，可是学校的公用电脑却只有屈屈几千台，有资料显示，仅一个福建省的学生与电脑的配比比例就为15：1。另外一方面，现时的国内大学生，大部分家庭经济条件都不太富裕，很多学生更是穷困的山区，想要拥有一台电脑对于他们来说像是痴人说梦。又或者是很多大学生都在外地读书，他们也许有经济实力买的起电脑，但是一旦到了寒暑假，电脑的存放问题就突显出来。由此可见，国内的大学生对计算机已经有着庞大的需求。然而现今内地的状况则是很少甚至没有公司或中介机构向大学生提供计算机硬件租借服务，因此，我们认为这项服务存在着一个巨大的潜在市场。不但可以让我们从中获得一定的利润，而且还能解决学生的学习问题以及间接协助社会的发展。基于以上观点，我们决定从二手计算机市场大量采购电脑硬件进行组装，向大学生提供租借台式电脑的服务。这样做的原因主要是因为二手计算机的价钱比较便宜，而大量采购更可以把价钱进一步降低，以减轻营运成本。虽然二手计算机的配置不如主流市场售卖的计算机流行及先进，但是我们相信这已经足够大学生作一般的学习用途及部分娱乐休闲。 在业务的初期，我们将在团长熟悉的故乡福建省大学城作试点，
中铁十九局三公司汤屯高速路面第二合同段 K225+709.5～HK251+573.117 环境管理计划 本项目环境管理计划是本工程项目环境管理的纲领性文件。是以GB/T19001-2000idt ISO9001：2000环境管理模式建立的本单位环境管理文件为依据，阐述本工程项目的环境管理目标，对施工全过程的环保活动做具体描述，提出了具体规定和要求，是指导本工程项目有关人员为满足合同要求和实现环境保护的行动准则。现批准实施，希有关人员遵照执行。 本项目环境计划自 2006年3月15日起实施。 批准人： 2006年3月15日
编制说明 1、本《中铁十九局三公司铜黄高速公路路面第二合同段项目环境管理 计划》（以下简称本项目环境管理计划）是依据GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准模式5.1.4.3环境管理计划和铜黄高速公路路面第二合 同段的合同要求编制的，符合本企业环境管理体系文件的要求。 2、本项目环境管理计划，是针对本工程特点，规范本项目的环境管理 活动，向业主提供环境保证，全面地、经济地满足合同要求和完成所制定的 环境目标。 3、本项目环境管理计划，所涉及的环保活动，对其职责和权限进行分配。 4、本项目环境管理计划，阐述了项目施工全过程的环境管理活动，是 本工程的环境保护的主要措施和基本要求，是项目全体员工实现环境管理目 标的行动准则。 5、本项目环境管理计划的支持性文件有：程序文件、公路工程施工规 范及验收标准等。 6、本项目环境管理计划，是受控文件，按《文件和资料控制程序》执行，以保证现场使用的都是有效版本。 7、环境管理计划编号：06001
创业计划书模板(共10篇) 创业计划书模板（一）:创业计划书如何写,其中必须写的内容是什么 可以看看免费的资源,然后自己整理一下估计就差不多了 ※开口笑二次创业计划书(doc15) 2006-1-6 33 3 ※中大e商网有限责任公司创业计划(doc2 2005-11-18 106 12 ※创业计划书样本(doc48) 2005-11-18 68 19 创业计划书模板（二）:“创业计划书翻译为英文 business plan 或者career plan 例：you are welcome to prepare a business plan and submit it to us. 我们欢迎您准备并向我们提交您的创业计划书. 创业计划书模板（三）:工作分析,工作描述,工作说明区别在何处? 写创业计划书时要用, 推荐《一页纸的商业计划书》,买中信出的!
创业计划书模板（四）:英语翻译 创业计划大赛作品：科技有限责任公司创业计划书 ——参加挑战杯,4人团队协作,技术负责人 电气有限责任公司 ——参加挑战杯,5人团队协作,总负责人 翻成英语谢谢【创业计划书模板】 works of the entrepreneur business planning contest: business plan of a high tech limited liability company --participate in the cup of challenge,4-man team,technical person-in-charge electrical engineering company (limited liability) --participate in the cup of challenge,5-man team,overall in-charge 创业计划书模板（五）:1．项目背景2．市场分析3. 消费者分析4．竞争分析5．公司战略6．营销战略7. 财务预算假设你目 假设你目前要进行创业，请以郑州为例进行城市化变革后相关产业的市场机会分析，结合已学过的知识，可从环境、消费者需求变化及消费者决策过程等方面进行分析，写出一份创业计划书。 空手套白狼，无解~
整理篇 1.工程概况 本工程为高新区新宁自来水厂二期扩建工程，一期已经完工，位于苏州新区镇湖镇，总占地19.63公顷，其中二期扩建占地3.99公顷。新建建（构）筑物详见下表： 主要建、构筑物一览表 1.2工程概况表 .
整理篇 2总要求 2.1.1公司环境方针 环境方针 倡导积极、健康的环保文化，整合公司内外的有效资源，遵章守法、防止污染、降低消耗、减少废物，致力于环境绩效的持续改善。 2.1.2环境方针释义： ●倡导积极、健康的环保文化，包括了全体员工应遵守有关的环境法律、法规； ●致力于环境改善和污染预防（清洁生产），使我们的业主、周边的社会公众和 员工满意； .
整理篇 ●致力于降低资源消耗及减少废物产生； ●使员工充分意识到对环境的责任，并对他们进行必要的培训； ●督促与公司合作的供应商和分包商改进他们的环境行为，以符合公司的环保 要求； ●向公众宣传我们的环境方针和取得的环境绩效； ●在追求环境绩效持续改进的过程中。塑造国际绿色承包的形象； ●对全体员工进行必要的培训，提高其职业安全卫生意识，明确其职业安全卫 生职责和义务； ●通过全员积极参与公司的职业安全卫生管理，实施全过程的预防，减少安全 事故和职业病的发生； ●督促和指导供应商、分包商等相关方的活动，以符合公司的职业安全卫生管 理要求； ●向员工和相关方宣传我们的职业安全卫生方针和已经取得的职业安全卫生绩 效； ●致力于持续改进公司的职业安全卫生管理绩效，使员工和业主、承包商等相 关方满意。 2.1.3 目的 本项目施工作业活动、提供的建筑产品和服务、办公与生活活动中对环境因素的识别、评价,对重要环境因素进行控制，以满足国家、地方政府和环境管理体系标准、局总部、局沪和相关方对环境方面的要求，其它未包括事项执行《项目管理手册》。 .
计划书怎么写精选4篇范文 计划书是指今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事 务性文书。那么计划书要怎么写呢?今天小编在这给大家带来计划书的 模板，接下来我们一起来看看吧! 计划书1 一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部 门监督。20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做 到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。20__年通过组织学习 《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机 完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评 价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光 采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单 位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同 等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价 格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低 了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位 工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形 成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料 价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质
培训经理必看：年度培训计划书范例培训经理必看：年度培训计划书范例 一、封面（略） 封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。 二、目录（略） 三、正文部分(续上一页内容)> （一）计划概要 本计划主要内容包括2012年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。 （二）计划依据 制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。 （三）培训工作的原则、反震和要求 1、培训原则 （1）按需施教、学用结合。 （2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。 （3）公司内部培训为主，外部培训为辅 （4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。 （5）培训内容必须有益于促进公司发展。 2、培训方针 以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。 3、培训要求 （1）满足公司未来业务发展需求。
（2）满足企业文化建设的去要。 （3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。 （4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。 （四）培训目标 1、培训体系目标和培训时间目标 培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。 2、培训内容及课程目标 重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。 3、培训队伍建设目标 建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。 （五）培训体系建设任务 公司培训体系的建设任务如下表所示。 序号 任务 作用及措施 工作时间 1 培训管理制度体系建设 作用 为推动企业培训体系的建立提供制度保障 措施 制订培训管理办法、新员工培训管理制度、广为技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等 2
项目工作管理计划书 为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到
项目环境管理策划书 —— 文档编制人：日期： 编制单位：日期： 审核人：日期： 批准人：日期： 中国建筑装饰工程有限公司 版权所有不得复制 目录 第一章编制说明 第二章工程概况及施工特点 工程概况 施工特点及难点 第三章施工平面图 施工平面布置原则 施工平面布置内容 临时房屋场地设施 施工用水、用电计划 第四章项目标准化、规范化管理 安全理念、安全生产方针及安全生产管理规划 管理目标的分解说明 环境管理组织 职业健康安全管理体系及项目环境管理体系组织组织图 关键岗位工作职责 第五章、项目环境管理制度及办法 环境因素识别调查表 重大环境控制措施 第六章、现场节水节电措施 现场临时用水安全管理
第七章文明施工 现场文明施工 防止施工扰民、减少大气及水污染的措施 第八章计划 环境管理检查计划 资料管理 安全环境资金投入预算计划 第一章编制说明 为了使施工现场的安全生产文明施工管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提升安全文明施工管理水平，以期获得更好的环境效益、社会效益和经济效益。 本标准与规范是我司进行安全生产、文明施工、科学管理的规范性文本。项目在进行施工现场管理时，必须执行本标准，坚持高起点、严要求、认真监督检查，树立中建装饰品牌工程，争创一流安全文明施工现场。安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标,以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。 为保证项目安全管理目标的顺利实施，保证项目生产的顺利进行，针对本工程施工特点，特编制本安全、文明施工管理策划。 编制依据：
项目计划书范文4篇 项目计划书范文4篇 本文目录项目计划书范文高清洁无铅汽油项目发展商业计划书农业立体养殖项目计划书吉祥特色馄饨项目创业计划书 一项目概况 1项目名称快乐行 2准备注册资金8万元 3项目描述这是一项针对现代社会人们面临繁重的学习压力和就业压力，以及其他各种社会家庭压力和情感问题，身心俱疲而提出的一个项目，它针对人们所面临的各种问题提供解决方法与各种服务，业务主体将向大众(服务对象范围较广包括各个年龄段人群)提供咨询服务和娱乐服务，项目名称为快乐行，一语双关，其首先作为一行业而命名即为快乐行hang)，再次即为服务对象提供身心放松与快乐的场所，即快乐行项目具体实施将为大家提供心里咨询服务解决问题，以及身心放松瑜伽，压力释放烦恼宣泄运动唱歌等服务，本项目具有新颖性与综合性具有巨大发展前景，适应大众需求。且成本较低具有可行性。 4组织机构：简洁明了，初步考虑设置业务技术部综合部借鉴成功类似公司管理经验，对项目实施总监项目经理咨询三级管理模式 二研究与开发 1项目技术的成熟性和可靠性分析：此项业务在中国刚刚起步，这是一个大胆的尝试，也是一次突破，该项目在国内还并不成熟，这是风险所在，也是开发价值所在，并且由于竞争对手少具有一定的可靠性。 2项目的技术创新性论述：此项业务在综合国内多种服务业的优点与一体，是一次大胆尝试，具有创新性。 3基本原理及关键技术内容：针对现代喧嚣社会给人们带来的压力为大家提供一个释放压力放松身心的场所。 对目前拟开展项目，高水平的咨询师是关键环节资源使用采用专职人员与专家顾问相结合的方式。 a)公司专职人员的能力与培训：项目主管人员应经过专业培训，应取得必要的职业资格学历
XX改扩建项目项目环境管理计划书 项目名称： 批准： 审核： 编制： 生效日期： X
目录 1 工程概况 (3) 2 项目环境管理目标指标 (4) 3 项目组织机构和职责 (5) 3.1 项目环境组织机构 (5) 3.2 项目环境管理职责 (5) 4 控制措施 (6) 4.1 环境管理有关设施 (6) 4.2 地基与土方施工污染控制措施 (7) 4.3 主体结构施工污染控制措施 (8) 4.4 装修安装施工污染控制措施 (11) 4.5 办公后勤污染控制措施 (13) 4.6 能源资源控制措施 (13) 4.7 易燃、易爆、危险化学品控制 (14) 4.8 应急准备与响应 (17) 5 附件 (21) 2
1 工程概况 3
2 项目环境管理目标指标
3 项目组织机构和职责 3.1 项目环境组织机构 3.2 项目环境管理职责 项目经理：负责组建安全环境管理领导小组，审定和落实安全环境责任制，督促检查同级副职及安全管理主要部门负责人抓好安全生产工作，审定安全环境管理目标，组织审定并批准项目安全环境规章制度，审定安全生产以及环境方面的重要奖罚。 环境管理负责人：组织制定安全环境规章制度并认真组织实施，监督检查各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为，组织安全生产检查，落实事故隐患的整改，定期召开安全生产工作会议，即使解决生产中存在的问题。负责安全生产教育与考核工作，负责知足对因工伤亡事故的调查、分析、处理及报告。 技术部：参加或组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，制定、审查安全技术以及环境保护措施，保证其可行性和针对性，并在施工过程中检查、监督、落实，参加事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 工程部：负责组织开展各种安全活动，对员工进行安全思想和安全技术知识教育与安全交底，督促施工班组坚持班前安全活动，深入施工现场，对施工现场进行检查，纠正违章行为并督促其整改，负责各类事故的汇报统计上报工作，并建立健全事故档案，协助办理安全验收评定，及时、真实、完整的收集安全资料。 质量安全部：负责监督检查各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为，组织安全生产检查，落实事故隐患的整改，及时解决生产中存在的问题。负责安全生产教育与考核工作，对因工伤亡事故的调查、分析、处理及报告。办理安全验收评定，及时、真实、完整的收集安全资料。 办公室：协调处理工程与外部相关事宜。 物资机械部：对所采购的安全防护材料、用品质量负责并做好固体废弃物以及重大油品、化学品的管理工作。负责和安全管理部门对现场施工用电及各种施工机具、塔吊等进行验收，建立健全各种档案资料。 商务部：落实环境保护各项投资预算，监督资金落实。 分包商：执行各种环境保护相关政策。
项目计划书范文4篇 一. 项目概况 1. 项目名称:快乐行 2. 准备注册资金:8万元 3. 项目描述:这是一项针对现代社会人们面临繁重的学习压力和就业压力，以及其他各种社会家庭压力和情感问题，身心俱疲而提出的一个项目，它针对人们所面临的各种问题提供解决方法与各种服务，业务主体将向大众(服务对象范围较广,包括各个年龄段人群)提供咨询服务和娱乐服务，项目名称为快乐行，一语双关，其首先作为一行业而命名即为快乐行（hang)，再次即为服务对象提供身心放松与快乐的场所，即快乐？行！项目具体实施将为大家提供心里咨询服务（解决问题），以及身心放松（瑜伽），压力释放、烦恼宣泄（运动、唱歌）等服务，本项目具有新颖性与综合性具有巨大发展前景，适应大众需求。且成本较低具有可行性。 4. 组织机构：简洁明了，初步考虑设置业务技术部、综合部；借鉴成功类似公司管理经验，对项目实施总监、项目经理、咨询三级管理模式；
二．研究与开发 1.项目技术的成熟性和可靠性分析：此项业务在中国刚刚起步，这是一个大胆的尝试，也是一次突破，该项目在国内还并不成熟，这是风险所在，也是开发价值所在，并且由于竞争对手少具有一定的可靠性。 2项目的技术创新性论述：此项业务在综合国内多种服务业的 优点与一体，是一次大胆尝试，具有创新性。 3基本原理及关键技术内容：针对现代喧嚣社会给人们带来的 压力为大家提供一个释放压力、放松身心的场所。 对目前拟开展项目，高水平的咨询师是关键环节；资源使用采 用专职人员与专家顾问相结合的方式。 a) 公司专职人员的能力与培训：项目主管人员应经过专业培训，应取得必要的职业资格/学历； 4、项目可行性分析：综艺节目《快乐大本营》同样以为观众驱走平日生活中的烦恼与压力，为观众带来快乐为宗旨，近几年来在国内的受欢迎程度可说明此项目的可行性。
情绪管理 一、活动背景 情绪管理是我们日常生活中一项重要的能力。面对各种突发性事件,我们对他们的看法千差万别。一些人喜欢从积极正向的角度去看问题，从而有信心去解决它并继续好好地生活，另一些人则倾向于把一切都看得很糟，从而无端地给自己造成很多情绪困扰。我们每个人都希望自己每一天都快乐的生活，因此有必要学习怎样克服自己的不良情绪，并养成正确的情绪管理的习惯。 二、活动目的 此次团体辅导活动希望通过开展各种情绪小游戏来让大家体味不同的情绪，并学习以更科学更合适的方式去面对和解决问题，营造良好的心境。 三、活动流程 1、暖身游戏：“棒打薄情郎”（10分钟） 操作方法:将所有成员分为几个小组，各个小组围成一个圆圈，先让大家进行简单的自我介绍，接着随机选一个执棒者，由他开始大叫一个成员的名字，被叫成员左右两边的人要迅速的举起双手并喊“啊”，做 投降状。如果反应正确，则由被叫者开始执棒，并大叫下一个人的名字; 如果左右两边的人反应太慢或者被叫者自己做出投降动作、发出声音
等，则会得到执棒者的惩罚。几轮之后，用“大风吹”的方式将小组成员的次序打乱，并继续进行暖身活动。如果一个人2次被打就必须出来表演，作为惩罚。 总结:让成员相互了解，营造出轻松舒适的环境和安全信任的氛围 从而使小组成员开始融入到团体辅导中来，为更好地进行情绪管理心理辅导奠定基础。 2、猜猜我的心情（10分钟） 操作方法:先准备好列举各种情绪的纸条，然后让大家随机抽取自 己一张纸条，并按照纸条上的要求表演出某种情绪，接着其他小组成员要猜猜他表演的情绪是哪一种。 总结:大家谈谈表演情绪的感受（会不会觉得很困难、正向情绪与 负向情绪哪种更好表达），我们的日常生活中包含着各种各样的情绪当面对正向情绪时，我们显得轻松快乐，而一旦面对负向情绪，我们则容易烦躁不安，甚至发脾气伤害自己或他人，这当然是不好的,所以接下来我们要探索一下怎样处理一些常见的负向情绪。 3、镜中人（10分钟） 操作方法：成员两两一组，面对面坐，一方做出一种表情，另一方作为镜子模仿他的表情，然后双方互换角色。 总结：（1）看到“镜子”的表情，你有什么感受？ （2）情绪可传染吗？
体育馆工程项目环境管理计划书
目录 1 工程概况 (3) 2 总要求 (4) 2.1 目的 (4) 2.2 法律法规要求和其它要求 (4) 2.3 环境因素识别评价 (4) 2.4 主要控制方法 (5) 2.5 项目应办的相关手续 (5) 2.6 对材料的控制 (6) 2.7 对于记录的要求 (6) 3 项目环境管理目标指标 (6) 3.1 环境目标指标 (6) 3.2 项目环境管理目标指标 (8) 4 控制措施及职责 (10) 4.1 环境管理有关设施 (10) 4.2 地基与土方施工污染控制措施 (11) 4.3 主体结构施工污染控制措 (13) 4.4 装修安装施工污染控制措施 (15) 4.5 办公后勤污染控制措施 (17) 4.6 能源资源控制措施 (17) 4.7 易燃、易爆、危险化学品控制 (18) 4.8 应急准备与响应 (21) 4.9 与甲方、供应商、分包商等有关工作 (27) 4.10 资源管理 (27) 4.11 信息交流 (28) 4.12 监视和测量 (29) 4.13 存在问题整改、纠正措施、预防措施 (32) 5 附件 (34)
1 工程概况
2 总要求 2.1 目的 指导本项目施工作业活动、提供的建筑产品和服务、办公与生活活动中对环境因素的识别、评价,对重要环境因素进行控制，以满足国家、地方政府和环境管理体系标准、局总部、分公司和相关方对环境方面的要求，其它未包括事项执行《项目管理手册》。 2.2 法律法规要求和其它要求 2.2.1 项目工程部应根据本项目施工涉及环境管理的情况，结合局总部或公司下发的有效法律法规要求和其它要求清单，识别确认（增减）形成本项目环境法律法规要求和其它要求清单，收集与本项目适宜的有效环境法律、法规要求和其它要求文本或摘录,供项目有关人员使用,作为本项目环境管理计划书附件5.1。 2.2.2 项目技术部根据局科技部或分公司工程技术部门下发的有效规范、标准清单,识别与收集与本项目适应的有效环境规范、标准文本,供项目有关人员使用。 2.2.3 将法律法规要求和其它要求体现在制定的环境目标指标中,有的要求直接转化成作业规定,作为培训、教育和与相关方交流的重要内容。 2.3 环境因素识别评价 2.3.1 环境因素识别、评价范围包括涉及本项目的全部现场作业活动、提供的建筑产品和服务、办公活动、生活活动、纳入计划的项目中能够控制的环境因素和对分包方、供应商能施加影响的环境因素。 2.3.2按照“三种时态”、“三种状态”、考虑向大气、水体、土地排放,原材料和自然资源、能源使用,能量释放、废物和副产品,物理属性和社区关注的问题进行环境因素识别、评价、确认,具体要求和格式按《环境因素识别与评价程序》执行。 2.3.3项目工程部根据局工程管理部或分公司工程技术部门下发的环境因素台帐,组织有关部门和人员根据项目特点,进行环境因素识别、评价、确认, 形成分阶段或全部活动环境因素台帐, 作为《项目环境管理计划书》的附件5.2。 2.3.4项目工程部根据上级下发的重要环境因素清单,按照法律法规要求和其它要求、活动结果对环境的影响程度、内外关注的问题、本组织经济能力和技术水平,组织有关部门和人员进行环境因素评价;评价后形成重要环境因素清单、评价记录,作为《项目环
项目策划书范文 【篇一：项目商业计划书(策划)模板】 项目计划书模板 一、项目的简要介绍 二、项目的内容 1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： ⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 ⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： ⑴项目发起方的业务情况 ⑵项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、市场和销售安排 1、市场的基本情况： ⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： ⑴客户情况 就客户的情况进行说明。 ⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： ⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 ⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在 项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素： 就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： ⑴人员培训 就人员培训进行阐述。 ⑵关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况： 就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量： 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排： 2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。