白土窑寄宿制学校
2013——2014学年工作思路
校长：常帅
各位老师：
经过假期短暂的休息，大家又回到了熟悉的校园，开始新学年紧张而忙碌的工作与生活，在此我代表校委会向全体教职员工致以新学年最真挚的问候与祝福，同时也向多年来默默支持大家工作的父母与爱人致以衷心的感谢！过去的一年，在上级领导部门亲切关怀和正确领导下，凭着坚定的发展信念和全校师生上下齐心、务实拼搏的精神，在全面贯彻党的教育方针，全面提高教育教学质量的前提下，我们白土窑寄宿制学校全方位地打造育人平台，以先进文化的育人理念，外树形象，内强素质。
一、上一学年，我校围绕着“为教师的成功而铺路，为学生的成才而奠基，为家长的期待而献身，为学校的发展而创新”的办学指导思想开展各项工作。
（一）培养了教学能力较强的教师队伍。
1、以现代教育理念强化师德建设观，以多姿多彩的活动丰富师德建设形式。我校始终坚持以“忠诚党的教育事业，坚定树立起终身从教的职业信念和高度的职业责任感”为主线。大力开展“树师德形象，创文明校风”的系列活动。
2、完善了教师研讨制度，创设教师学习研讨环境。提供书报资料，推荐阅读文章，精简会议时间，为教师的学习与研讨提供时间和空间的保障。
（二）加强思想教育，以正确的理念滋润心灵。
1、扎实有效地上好思想品德课，坚持学科德育渗透，提高学生明辨是非的能力。学校德育工作小组积极开展工作，共组织学习了《中小学生日常行为规范》。
2、拓宽思想教育途径，全面的开展思想教育活动。坚持值周教师、值周团队干“一周一个主题”的广播发言制度；开设校园广播站的名人事迹故事专栏。
3、法制、安全教育常抓为懈。学校制定了“安全责任负责制”。通过每周的一抽查、每月的一大检，加强对体育设施、校舍的巡查。
4、落实日常管理，促进养成教育。长期以来，我校坚持领导、教师、团队干轮流值勤制度，对全校学生的日常行为规范、文明礼貌、仪表出勤等方面进行认真全面的检查和督促，并通过班级评比、先进班级作国旗下讲话等活动激励班级形成良好的班风。从正面引导学生上升，触动学生的自我管理，由行为自束到自觉行为，促进全校学生逐步养成良好的行为习惯，有效地提高了学生的整体素质。特别是____月___日全县在我校举行的德育工作现场会，我校的做法与与师生的表现给全县的学校上了生动的一课，使其感到了震撼，更使其看到了什么是一流的学校，什么是一流的管理。
（三）抓常规促教改，全面提高教学质量。
1、狠抓课堂教学。其一是教导处加强课堂巡视，检查每位教师持审批教案进入教室情况，作业批改情况，登记教师的课堂出勤情况，严肃上下课纪律，规范课堂教学秩序。其二是抓教研，促教改，培养学生自主学习能力和合作探究精神，切实提高课堂教学效率。其三是加强教师队伍的建设和培养力度，在加强教师校本培训的同时还积极得邀请省市专家到校讲学并派车派
人远赴省市内外取经，大幅度的提高了教师的业务能力和教学水平。付出就有回报，在今年的小考当中我校圆满的完成了学年制定的保八争六的考核目标，在教育局制定的五项目标考核当中，我校平均分、及格率排在全县17个学校的第七名，拔尖率、优秀率均排进了全县的前六名，过程考核和第五小学并列全县第一。这个成绩的取得是可喜的，去年我们是第六，这说明我们的小学教育已经稳步的进入了全县的先进行列。我们的起点很低呀，三年前，我们排名全县第18，全县只有18所小学呀。学校明年的总体目标是各项指标均进入全县前五名，希望今年六年级的老师及早做好计划，做好准备，为完成这个目标而努力奋斗。中考工作考核，我校以91.39的高分排名全县第一，第二名三中85.07，第三名平镇中84.11，第四小厂82.10，四中排在第五79.13，九连城77.23排第六，西辛营第七69.75分。这是我校建校以来取得的最大辉煌，这也是一个传奇。在此我代表全体学生以及家长向铸造了如此辉煌，书写了如此传奇的全体老师们致以真诚的祝贺！
2、努力提高教师业务素质。我们更多地站在教师的角度，关心教师的切身利益，尽力做好培训、进修和攻读学位等方面的规划和安排。
3、学校订阅了贰万元的图书资料供教师学习参考，采取了“购书报销”制度，教师根据自己的教学需求购书，金额由学校报销。此外，学校要求每位教师每天读书一小时，并开展了师生“阅读伴我成长”活动和每月一次的“读书论坛”。
4、创造体育艺术殿堂。为培养学生广泛的兴趣和爱好，我校在全校学生中开展了丰富多彩的第二课堂活动。
二、学校新一年的发展思路。
（一）塑造高素质学生群体，打造强能力教师团队
1、学生素质标准及相关指标：
（1）学生素质标准：
有亮丽的精神世界底色——学生感受到生活的美好，人性的美好，感受到生活里充满了阳光，懂得感激，学会竭力回报，由此形成成长的动力。
有强烈的好奇心求知欲——学生对周围的世界和自身充满好奇，遇事总爱思考为什么，并且能够积极地探索，多渠道地尝试，不断地形成认知冲突，不断地试图解决问题。
有明确的自我发展意识——学生积极主动，懂得自我发展的重要性，能够在教师的引导下自觉地反省自己，且不断培养自己的发展能力，主动地成长。
有积极的个性发展追求——学生认真对待学习，促进全面素质的提高，在夯实知识基础的前提下，有自己的兴趣爱好，追求个性的自由发展。
有坚实的持续发展潜力——学生不仅满足知识与技能的学习，还注重过程与方法，形成积极的情感、态度和价值观。
有鲜明的儿童形象特征——学生思维活跃、活泼开朗、自信大方、文明礼貌，表现出学生特有的形象特征。
（2）相关指标：
学生成绩合格率达到100%，优秀率达到60%。
学生健康素质100%达到国家标准，优秀率达40%。
2、教师素质标准及相关指标：
（1）教师素质标准：
有实现自身生命价值的需要——教师把工作当作享受，在育人的同时育己，在成事中成人，在焕发学生生命活力的同时焕发教师自己的生命活力，真切地享受教师职业内在的尊严与幸福。
有高尚的师德——和善、公正、责任感是教师师德的核心，具体表现为教师对学生的爱心，对家长的热心，对同伴的贴心。
有娴熟的教育教学技艺——教师按照教育规律和学生的心理规律，智慧地、艺术地教育学生，灵活地、技巧地驾驭课堂教学。
有较强的课程开发和教育科研能力——教师不再是课程忠实的执行者，而是课程的开发者；教师不再仅仅是一个教学“操作工”，而是一个思考者，一个思想者，一个研究者。
有现代信息技术的应用能力——教师具有较高的信息素养，熟练掌握现代信息技术，并能灵活有效地运用到教育教学实践中去。
（2）相关指标：
实行“名教师培养教师制”，聘请名师与学校骨干教师结对子培养。骨干教师和学科带头人10名左右。
40%左右的教师有综合学科的教学能力。
80%以上的教师能够熟练应用现代信息技术。
60%左右的教师有教科研成果发表。
（二）教学管理
1、加强学习，研究课堂教学。
我们关注课堂，研究课堂，评价课堂，重构课堂。教研工作也需要围绕新课程，树立新理念，开展使用新方法、新手段，去组织实施教育活动，有
效促进教学方式的转变，是教研工作的主题。
2、解析课标，过好教材关。
学校的学科教研组。各组组长在教导处指导下，带领组织教师认真研究，解读课标，分析教材，利用每天下午教研活动时间，安排任课教师分单元，章节说课，力求把基本理念，课程目标，教材体系，教法与学法，在相互交流中研究、反思，分享他人成功经验与失败教训，过好教材关。
3、继续开展集体备课。
各教研组也是备课组，教研组长就是备课组长。由组长安排集体备课主讲人，安排时间讨论、按照问题——合作——探究——反思的思路，有计划，有针对性的、创造性的开展小组合作学习研究。
4、加强教学常规管理，完善考核机制。
（1）按学校教学常规工作检查细则及教师教学常规工作检查评分表，严格检查督促教学过程。备课做到备教材、备学生、备教法；上课要严把教学质量关，把教师会教、学生会学，开发智力，培养能力，提高课堂效率作为课堂评价标准，规范课堂行为，用优质课、示范课评分标准来评价课堂教学；作业批改及时，符合要求，有激励性符号或语言；培优辅差有计划，对象，内容、方法落实，效果好，不以任何理由排斥、歧视学困生；及时进行单元检测、评讲，做到知识点人人过关；实验、电教、等辅助教育手段使用率高，真正做到网络教育进课堂；利用现有资源获取最早，最优教育信息。
（2）教学常规工作由教研组、教导处定期与不定期检查相结合进行；发现问题及时信息反馈，提出整改要求，用评分细则量化考核，期末与教师工作考核挂钩。
（3）教导处继续深入课堂听课，重点听“推门课”，听上学期教学成绩滞后，差距较大学科教师的课，针对教学中发现的问题找原因，共同探讨添措施。
（4）充分发挥教研组的职能作用，搞好基础的教学研讨活动。本学期每组仍要求开展至少8次教研活动。把常规教研做细做实。集体备课，上教研课，组织教学观摩，经验交流，讨论教学中的具体问题，组织复习研讨等，把教师参加教研活动情况量化评分，纳入教师个人考核。
（5）组织教师参加市、县、校级教研教师培训活动，利用各种机会提高教师专业水平，充实专业知识。
（6）组织班主任座谈会，强化德育工作，把爱国主义教育，诚信教育，法制教育。日常规范的养成教育与团队操行评分、学校评比有机结合，做好学生心理健康辅导，摸清留守儿童现状，把未成年人思想道德建设与教学工作融为一体。班主任工作有计划，班级活动丰富多彩，把班级德育目标，学习目标完成情况作为考核班主任工作的重要内容。
（7）每位教师一期内完成经验文章1－2篇，教学心得3篇，教学反思20篇。听、评课每大周至少2节。
5、强化课程管理，打造活力课堂
本年度我校打造教育品牌战略的最大举措，就是全面开展“活力课堂”的研究。“活力课堂”强调从生命的高度关注课堂，认为课堂同生命一样拥有活力；它追求过程真实，尊重个体差异，发展个性潜能；它强调互动生成，使师生在互动中生成生命价值，实现幸福生活。
“活力课堂”从生命的高度，用互动生成的教学理念，重新审视学校
最关键的教育现场——课堂，认为课堂应该是焕发师生活力的，动态、高效而愉悦的生命课堂。
今后我校将坚持家常课的管理，坚持“将让课堂成为师生精彩生活的一部分”，今后我校家常课的管理分三步进行，第一阶段，目标是达成规范。在这一阶段我们明确统一好课标准：规范、扎实、有效，各学科都形成课堂教学评价表；制订一系列制度：人人过关，月月考核，科科关注；规范操作流程：从推门听课，到及时反馈，到合理评估，再到考核奖惩，环环相扣，螺旋向前。管理第二阶段：目标是力求有效。其一是加强备课，两个方面：一是个人研读，二是集体备课；其二是加强磨课，以备课组为单位，整合教研组，备课组，课题组，师徒结对，顾问引领等活动，坚持备、上、研、思一条龙关注，坚持一课多上，执行走课制，反复操作。其三是加强评价，更多地关注课堂教学的有效性，在评价中增加了当堂检测环节。
通过三个阶段家常课目标要体现品位，形成品牌。什么是有品位？品质好，水平高，高雅而不低俗。对于教师而言就是有自己的风格，有自己的个性，有自己的原则。对于学校而言，就是有统一的风格呈现，就是能很好地体现正确的价值观与客观规律，有一定的前瞻与引领性。最终形成活力，追求“规范、真实、高质”的理想课堂。
我们应该认识到，活力课堂的提出，使我们的平常课堂的管理又有了更加明确的目标，有了更好的氛围，有了发展的空间与表现的舞台。在经历过形成规范与力求有效后再追求品位或活力，一步一个脚印，有水至渠成的功效。三年的课堂的管理历程，已为我们再一步追求课堂的创新与改变奠定了扎实的基础，使我们在活力课堂的研究中占有了先机，因为规范永远是课堂
管理的第一追求，是活力课堂成为可能的保障，而有效更是活力课堂的底线标准。我们应该好好地去思考“活力”、追求“高质”。
实践“活力课堂”，旨在改变传统课堂封闭枯燥，单一应试的教学模式，重点要做好三个层面的改变，完成五件事的尝试。三个层面——一是观点层面，即改变课堂理念，如学生观，教学观等等；二是操作层面，即改变课堂操作，包括备课、上课与课后；三是管理层面，即改变课堂管理策略。五件事具体如下：
1、用“学会做人”提升“课堂效能”。课堂不只是学习知识的地方，应该是师生和谐发展的阵地，课堂学习是人影响人的活动。在课堂中学生首先是人，然后才是一个学习者；教师也首先是人，然后才是一个教学者。只有教师把学生当人，学生也把教师当人，教学成为人与人的对话，课堂回归为育人的天堂，而不只是知识的传递，经验的传承，课堂才会洋溢着教育的活力。这解决的是观点层面的改变。
2、用“教育思考”重构“课堂空间”。在备课时，对怎么教我们往往不敢掉以轻心，而对“教什么、为什么教”往往缺少深刻的思索。其实一堂课的教学内容，既要考虑它在整个学科知识中的轻重，还要考虑它在整个课堂教学中的缓急；更重要的是，教学内容与课程标准、考试大纲、学生状况是否相符合，起始目标是否得当，这就需要教育思考来回答。解决了这些问题，也就为课堂注入了活力的基础。
3、用“链接生活”激发“课堂情趣”。上课需要科学的准备，但真正到了课堂上，就更需要教师将学科知识生活化的能力，更需要教师自己在情趣方面的驾驭能力与表现能力。对于教师来说，每一堂课都是一件艺术品，他
人不可能复制，自己也不可能复制，但它所表现出来的，却是每位教师的生活取向与人文素养；所以课堂创新的实质，就是教师生活情趣的展现，也是教师使课堂唤醒学生活力的舞台。
4、用“作业诊断”引领“课堂认知”。生活中做的最多的事，往往是最低效的事，课后作业的批改就是如此。现在的课后作业，主要成了证明教师教学态度不错、监督学生完成作业和在众多学科中为自己学科抢到更多学习时间的工具。其实，作业改得好的标准，是教师要对作业有所研究，要学会利用学生作业来诊断自己教学模式的适合与否，诊断学生认知模式是不是有问题。只有这样才算是积极的作业批改，才算是课堂活力的结果体现。用以上三件事来解决操作层面的改变。
5、用“人文管理”保障“课堂个性”。课堂教学既是教师的权利，也是教师的职责。教师有上好课、评价学生的权利，有为学生群体营造良好学习秩序的义务。因此，第三阶段的家常课管理应该趋向人文化的管理，要积极地为教师教学提供保障，创造条件，对教师实施创新性教学的过程与结果进行监督。课堂教学的管理不是统一与强制，不能用管理去干涉与取代教师个性化的教学。面对一线教师，我们的管理应该是激励、提醒、纠正、提升与推广。这是管理层面要做的事。
这一次强势推出“活力课堂”，无论是学校层面到教师层面，都给了我们很好的发展机遇与发展空间，在此希望中小学部，各位教师能在本次“教育风暴”中抓住机遇，大胆实践，力求先拔头筹，争做弄潮儿，而不是观望者，为学校赢得关注的目光，让学校因为我的存在而幸福。
6、做实校本研修，引领专业成长
教师的专业化发展就是教师从一个“普通人”变成真正意义上的“教育者”的专业化发展的过程。众所周知，一个人的专业或非专业的发展道路都要经历如下四个阶段：（1）启动阶段，或称为慢速前进阶段。（2）发展阶段，或称为迅速前进阶段。（3）发展的高原期，或称为慢速或近乎停止前进阶段。（4）再发展阶段，或称为自主发展阶段。而其中的第三阶段往往是我们专业化发展最难突破的瓶颈，能否突破也就成了名师与教学匠的分水岭。
如何判断自己是不是进入高原期呢？我们可以来看看
“高原期”现象的主要表现，自我对照一下：1、职业理想的动摇：满足于现状，维持现状的思想严重；2、教师的成长意识淡薄，更多的是“要我发展”；3、教师的职业倦怠现象严重，有厌教情绪；4、教师的知识和智慧多年来很难发展，很少主动更新，甚至出现退化的现象；5、专业角色趋于模糊和丧失，如中青年教师不愿再像新教师那样教学，失去了启发学生、激发学生的耐心和耐性。6、成绩越来越多，但自我成就感却越来越淡，激情与动力也越来越少，感到很厌倦，很茫然。
“高原”现象作为教师的专业成长过程中的普遍存在与客观存在，早该引起我们的重视。如何帮教师迅速突破“高原期”，应成为我们工作的要点，我们也已经做了许多的工作：如完善校本研修制度，推行精细化管理，力求通过外在的引导来促教师发展；今后将着力营造“让白土窑学校因为我的存在而幸福”的老师文化，提出“学会感恩、快乐工作”的口号，希望通过内在的自我调整来实现自我发展。其实“高原期”作为一种客观存在并不可怕，可怕的是陷入其中不能自拔。要想实现自我发展需求，早日突破，关键在自己。一旦实破，必然心旷神怡，豁然开朗，
“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”
(三)作为一名教师，就个人成长我们应该做好五点：
1.调整专业成长的“目标点”——不断修正教师自我发展的目标，走出专业发展定位的“高原期”。目标定位偏低是造成教师高原现象的心理因素。大多数教师往往只将评上高级职称作为自己的发展目标。一旦自己被评为高级教师，则失去了前进的动力。这就要求我们要把动机转移，抛弃原有的某种功利色彩，寻找自己的新的成就感。比如，将自己的目标定位在培养了多少年轻教师，给年轻教师创造了多少成功机会等等问题上。每一位老师都应该为自己重新进行一次规划，每学期进步或提高哪么一点点，几年坚持，量变就会引起质变，要从关注教学教法的微观层面跳出来，多从宏观地去考虑教育问题，也许还会有“柳暗花明又一村”的感觉。目前我校需要名师，需要大师，需要有自己独特的教育思想，具有很高的科学素养与人文素养的真正的名师、大师。让我们一起努力！
2．明确专业成长的“着力点”——加强教学技能技巧的训练，走出教学艺术缺乏的“高原期”。教学既是一门科学，也是一门艺术。教学效果的好坏，还与教师的语言、机智、热情等素质有关，因此我们要抓住本源，加强教学技能技巧的训练，加强文化底蕴的积淀，如教材研读，独立备课，教学机智，教学反思等等，要分析掌握各种教学技能的类型、特点、效果；要主动地选择不同课型，如新授课、练习课、复习课进行多式化教案设计，然后大量地进行教学实践。
3.探求专业成长的“发展点”——继续教育要终身化，走出专业知识缺乏的“高原期”。
教师教育思想的发展跟不上社会教育理念的更新是造成教师高原现象的时代因素。新的教育理念、知识、能力与教师原有的教育理念、知识、能力构成了矛盾，对教师也提出了新的挑战。必须不断地把新的理念、要求、技能与自己原有的知识、技能与能力结构发生联系，不断地更新自己的知识结构和能力系统。目前就应该多一次相关“活力课堂”的学习与思考。
4.寻求专业成长的“契合点”——培养合作意识，走出单打独斗，缺乏团队精神的“高原期”。
合作不仅是一种学习方式，也是现代教师素养的一种表现，善于合作是教师人文精神的重要组成部分。教师工作精神压力大，思想负担重，而加强沟通，真诚相待，寻求合作，坚持团队作战，既其乐融融又事半功倍。学会与他人合作，包括与同类学科教师的合作，以及与不同学科教师的合作。现在很多备课组的合作状况是不错的。让我们记住：一个人走太寂寞，就让我们一起闯。
5.确立专业成长的“支撑点”——参加教育科研活动，走出教学自我诊断缺乏的“高原期”。教师要勤于总结，参与课题研究，让家常课课题化，时时留心辨别教学问题，主动积极地吸纳别人的成功经验，由此才能发觉自身的不足，才能把握住时机找到提高自身素养的切入点和教育教学能力的增长点。作为在“责任田”中耕耘多年的教师，要尝试改种“试验田”，逼自己集中精力，释放潜能，重燃创业的激情，激发争先的斗志。既然阿基米德说“给我一个支点，我就可以撬动地球”，那么在“高原期”改种一分“试验田”，同样也能收获满园春色！
（四）作为学校，各分部应该就教师队伍建设管理切实做好以下5件事：
1．创设外部环境。学校将继续营造开放的、宽松的、支持性的成长氛围，营造和谐的工作环境，实行民主、人文化的管理，激发教师的自我发展需求，从情感上关心教师，在事业上支持教师，倡导“让白土窑学校因为我的存在而幸福”的教师文化。学校还为教师外出学习，培训提高等方面提供有力的保证。
2．完善评价机制。各分部要加强对教师的发展性评估，打破平均主义，杜绝论资排辈现象，创造合理的机制，实行公开、公平竞争。在评价过程中，既面向全体教师，又考虑教师之间的差异；既注重教科研水平的提高，又注重教师职业道德修养的提升等。将每月家常课考核、每周重点一课、每日巡课、备课组磨课与不定期查课有机地整合，全力引导教师上好家常课。
3．倡导终身学习。一是不断学习。只有回归研修，才能不断完善自我。二是不断反思。反思，既为教师搭建了相互交流的平台，又为寻找更佳的教育、教学方法。反思最重要的是让教师能认识自己，促使教师尽快走出“高原”，达到完善自我，超越自我。三是不断实践。教师应强化自主实践活动，通过撰写教案、认真教学、参加课题研究等来充实自己教学生活。要在经验中学习，在行动中研究，在反思中成长。
4．打造发展团队。要让教研组、备课组成为教师经常性活动的“专业生活小区”，形成学习共同体。应本着务实高效的原则，开展教科研沙龙、听课、评课、说课、专题研讨、案例征集等教学研究活动，并及时给予反馈评价。充分利用好学校现有平台，促使教师快速成长。要将“我校学科教学模式研究”作为团队建设、团队研究的一项重要内容加以落实。
5．加强专业引领。行政人员要深入一线，多种渠道了解教师，帮助教师
克服专业发展障碍。学校应针对不同年龄阶段、不同成长阶段的教师进行差异化培训，有的放矢地提升教师的专业发展水平。通过实施“名师工程”，让那些师德高尚、业务精湛、渴望成为名师而且乐意帮助同伴的教师率先成长起来，通过他们的示范作用和“拉动效应”促进整个学校教师队伍的专业水平。
（五）学校管理。
1、积极探讨学校管理制度创新，实现学校决策的科学化、民主化。
2、确立“以人为本”的现代管理意识，构建现代管理的运作机制，推动亲情化人际关系的形成，建立人性化的后勤管理体系。
3、完善校本教研和校本培训制度，促进教师专业发展。
4、构建新课程背景下的学生、教师、学校评价体系。
（六）德育工作
完善德育工作体系
建立德育管理体系，明确管理责任，保持各项管理连续性。强化以年级管理为核心的“四线”校园德育工作机制：即以校长——分管校领导——德育处——班主任（年级组）——任课教师为主体的“常规管理主线”，作为德育常规管理的主力军，保证日常规范教育的有序开展。以校长——分管领导——教导处——教研组——学科教师为主体的“课堂渗透德育和课堂管理主线”，把德育渗透到学科教学活动之中。以学生会、团委——班委会、团支部为主体的“学生自我教育主线”，完善“学生自我管理”制度，发挥学生主体的自觉能动性。以校长、党支部书记——德育处、行政值日——学生会志愿者检查监督为主体的监督检查主线，监督检查各年级德育工作完成情况。层层落
实责任，做到机构和人员职责分明，定期总结研讨德育工作中出现的问题，及时制定解决问题的计划和措施。推进“首遇负责制”。
全员化还要有措施保障。在全体教职工中树立“人人都是班主任”的理念，把全员管理落到实处，实行“首遇负责制”即：遇到学生违纪现象和安全隐患负责批评教育、负责向主管部门汇报、负责处理结果监督；“课堂责任制”即谁课堂谁负责；“德育导师制”即每名任课教师带两名问题生，每周谈话一次，定期要向年级汇报一次，每学期和家长沟通一次，德育处制定细则，真正实现全员育人，全员管理
（七）校园建设工作
加大投入，努力建成规范化的校园。实施“环境熏陶工程”，提升校园文化内涵。立足特色建设，打造学校品牌，如果说前几年我们比较注重的是规范的话，那么今后一段时间我们会更多地主张特色品牌，强调文化战略。特色是学校在长期办学实践中逐步形成的独特的整体风貌，往往具有显著的育人效益。而文化则是一种土壤，是一种氛围，它会渗透到人的心灵深处，对生活在其中的人进行无声的熏陶和同化。营造独特的校园文化，打造鲜明的学校特色一直是我校近几年的工作重点。
根据我校特色打造的要求，结合我校的实际情况，我们经慎重思考，多方论证，提出了以德育特色为抓手的学校品牌打造规划。我们的口号是“让文化德育成为新时期我校的一张名片”。我校这一次“文化德育”地特色打造充分体现传承性与创新性的特点，一是在原来的“以礼立人，正则育人、文化育人”的基础上进一步开展校本性行动研究，二是提出“文化德育”的新概念、新思路要具有创新性。
众所周知，一个学校真正有别于其他学校的特点，说到底是他的个性文化。我也一直以为优秀的学校文化才是学校真正的卓越品牌，才是打造学校特色的根基。常言道三流的学校靠校长，二流的学校靠制度，一流的学校靠文化。文化才是学校竞争力之核心，是学校管理的法典，是管理好学校的金钥匙。学校文化管理是最高层次的管理，高于经验的管理、强制性的制度管理，甚至还优于已实行的绩效管理。从这一个纬度上看，文化德育特色打造作为我校最终实现文化管理的试验区或切入口，其意义不言而喻。
所谓文化德育，就是基于文化的思想道德教育，充分利用文化中所蕴含的德育资源。通过积极文化的引领和有目的的组织学习，使学生对教育内容能够主动地、有效地体验和吸收，从而达到滋润学生心灵，培育良好品质的教育目的。其中文化与德育有机融合，文化是途径，德育是旗帜，育人是根本。
文化德育主张“以生为本”、“以学生发展为本”的教育思想，主张启发学生主体的德育建构，密切关注学生的实践与体验。坚持从道德成长与发展的规律出发，让学生在学校文化的氛围中主动参与，积极体验，切身感悟。文化德育真正体现了德育对于学生“社会化发展”的价值意义，对学生的一生成长与发展产生持久、全面的影响。
我校“文化德育”特色的打造，目前已经形成一个目标，两大支柱，四级网络，六项专题。一个目标：这是文化德育的终极目标——“培育合理儿童”，把儿童当作儿童，用文化滋养和浸润，让儿童在文化中自主建构和发展，让学生成为具有我校文化特征的人。两大支柱：一是人员平台——留守儿童工作室，配齐人马，配齐资源；二是科研舞台——《转变双困生的实践研究》。
四级网络：核心组重“导”，专题组重“研”，骨干组重“行”，研训组重“训”，全体教师，人人参与。五项专题：“礼仪文化育人、正则文化育人、课程文化育人、心育文化育人、艺体文化育人。”在今后几年中，文化德育特色的创建将是学校工作的重中之重。目前德育文化已经初具雏形，而如何利用文化进行德育，落实文化德育，进一步优化德育文化，就要求各部充分认识，高度重视，结合各自的专题，引导全体教师参与，大胆探索，深入开展。面对学生我们要做好5件事：一是在管理中引领精神，二是在环境中滋养心灵，三是在活动中实践体验，四是在课程中熏陶品行，五是在生活中养成行为。面对老师我们要做好5件事：一是引导学习、二是指导实践、三是强化反思、四是不断总结、五是宣传推广。
三、各位老师，再有12天，我来白土窑学校任校长就整整三个年头了，很难忘与大家走过的每一天，感谢大家三年来对我工作的支持与帮助。因为能力有限，在工作中难免有失误，如：在重大事情的决策上，在执行制度的力度上，在困难教师的帮助上，在课程改革的推动上，在校园文化的建设上都做得很不到位。更感谢大家对我的包容与迁就。在此，我谨代表我个人，对我的团队，朋友，兄弟姊妹致以真挚的谢意！现就从做人和管理的角度，谈一谈自己的想法和看法，希望能和大家一道交流、共勉。
（一）、以“自律”为准绳，致力于塑造良好的人格魅力，来影响人、带动人、管理好我们的队伍。
1、“为人应具沧海粟，做事需有大境界。”自古以来很多圣贤之人、高境界的文人都是具备这种兼顾之能的。做领导要有一定高度，但不能高高在上；做领导要有务实之风，但不能落于平庸。“高”是要高在境界上、高在品格上、
高在常人所不能想、所干不来的地方；“实”是不能与“无能”划等号的，“实”在于头顶青天、脚踏实地，在于一往无前、义无反顾，具有锲而不舍的执着与追求的精神。“实”处表现在踏踏实实的为人和做事原则，能心系教育教学、心系学校师生，圆满完成各项工作任务。“高”处表现在心性受到了历练、境界得到了提升，具备了管理和指导业务的扎实基本功；二十五年来平凡的工作经历，成就了我厚重的人生积淀，是难得的、也是值得我骄傲和自豪的一笔生命财富。来到白土窑，我和大家一道相处、生活、学习、工作、进步，以真诚为前提、以自律为准绳、以把事做细、做实为原则，以突出工作实效、高效为目标，以办高品位的教育为理想，与大家共进退、共荣辱，来实现自己的人生理想和价值，为党和人民交一份满意的答卷。
2、一个好校长，就意味着有了办好一所好学校的可能，这是已经被很多例证所证实、被很多同仁所认可的。正如古兵器一样，武器的优劣全在于枪尖是否精坚，“千军易得一将难求”的意义也在于此，所以说能否办好一所学校，校长将起着决定性的地位和作用。校长的精坚表现在：有大格局、大境界意识，有无坚不摧的意志，有身先士卒、舍生忘死的勇气，有善于运筹帷幄、克服困难、磨练自己的信心，有携领千军万马勇往直前、遇折不弯、直达目标的胆识，有团结拼搏、借力发力、形成合力的魄力，也要有宽广、包容、慈悲、为善的人文情怀。有了神圣光环所护佑的校长，必能带出一个好的教师团队、形成学校独特的教育文化来，一所好的学校自然是能够构建出来的。
3、好的教师团队才是学校发展的根本。它是校长引领出来、带动出来的，是在集体的环境和氛围中你追我赶比出来的。教师个体的成长离不开学校集
体这块土壤，土壤是否空气清新、阳光充分、水源充足，在于成员的集体呵护，更在于校长领导的管理思想、管理能力和用心的程度。校长以人为本的管理思想正是体现在关注人的成长与发展的，只有成就了高素质的教师团队，学校的发展与辉煌才会成为可能。
（二）、一切围绕关注师生的成长、进步与发展，构建和谐平安校园为目标，来从事我们的教育管理活动，从而形成浓郁的学校文化，成为学校可持续良性发展的不竭动力。
1、在执行上级决策时，我们不要为开展工作而开展工作，要多思考开展工作本身所具有的意义和将会产生的效果，每项工作都要赋予它新的生命，体现出一种发展的情怀，形成一种蓬勃的、积极向上的效果和局面来。学习外地经验、他人的思想和方法，都有一定的时间和区域所限制，是照搬不得的，是必须要结合本地、结合自身情况，重新赋予它新的意义，方能融入自己的生命，成为自身的力量的。我们教育管理的目的是要体现最大程度激发师生工作和学习的潜能，促其快乐学习和工作，不断分享成功的喜悦。所以每项教育活动的开展，都是需要潜心去谋划、精心去安排、用心去开展的。每项工作的开展，都需要我们领导深入进去，思考的深一点、远一点，有一种柳暗花明的境界，成效自然会令人瞩目的。
2、学校管理工作需要通过各种计划、制度、过程记录、总结来做保障，也是通过它们来体现的。计划是一种愿景规划、是一种目标打算、是一种理想与追求的境界、是一种激情工作的动力源泉，真该去悉心筹划的；制度是落实计划的一种手段和保障措施，也是一种文化的，要多体现引领性、指导性和保证工作开展的实效性，要保证让大家做的规范、不逾矩；过程记录体
乡镇工作思路 一、根本思想深入学习和贯彻党的xx大精神，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，按照市第十二届七次全委会各项工作部署，努力实现工业新跨越、开拓现代农业新局面、增创服务业新优势，坚持全域都江堰理念，找准产业定位，突出重点产业，继续扩大对外开放，加大招商引资力度，创新服务和保障机制，进一步优化发展环境，全面推进城乡一体化和社会主义新农村建设，加快构建三区一城的奋斗目标，把胥家建设成为都江堰东大门上一个富裕、和谐的新镇而努力。 二、工作目标力争XX年实现工商税收3000万元，比上年增加782万元，增长32.25%；引进到位成都市以内外资金15000万元，比上年增加3000万元，增长25%；固定资产投资实现50000万元，比上年增加3628万元，增长8%；规模以上工业增加值实现增幅31%；实现工业投资6500万元，比上年增加500万元，增长8.3%；技改投资实现5000万元，比上年增加700万元，增长16%；完成合同利用外资300万美元，实现利用外资300万美元，比上年增加30%。 出口创汇25万美元，比上年增长25%。 三、工作重点及主要措施1.强化领导，完善经济发展的措施保障。 一是形成统一抓产业经济的工作格局，党委、政府主要领导亲自抓，镇党委委员、副镇长分工负责，对重点项目加强联系和服务督查，形成党政齐抓共管、部门协力配合、社会积极参与抓项目的工作体系，
成立加快项目和经济发展工作领导小组。 二是强化责任奖惩制度。 制定固定资产投资工作方案、工业和重大产业化项目实施方案，镇各部门根据各自职责实施经济发展工作计划，狠抓项目和措施落实，确保各项经济目标顺利完成。 镇目督办将对经济发展工作绩效与机关干部考核和目标考核挂钩，对完成和超额完成目标任务、工作成绩突出的部门和个人，予以表彰和奖励；对因工作不力未完成目标任务的，将追究责任。 三是完善保障机制。 镇财政安排专项奖金，主要用于重大产业化项目、重点优势项目建设补助及招商引资、项目促建奖励和项目工作经费保障，为推进项目的实施创造有利条件。 2.突出重点，加快优势产业的发展。 一是按照市委、政府提出的加快构建三区一城工作目标和思路，重点做好老二环、沙西线胥家段道路建设、日升气调库建设和百合冷水鱼待等项目的服务和协调工作，加快项目的开工建设。 二是结合我市城区规划以及柏条河的自然优势，努力抓好房地产项目的开发和引进，同时积极做好已开发项目岭秀都江、桂花苑三期、天源佐岸四期、水郡和即将动工的惠民雅居、羊叉村702亩安置小区房产等项目的服务工作，使项目尽快发挥其应有的功能和效益。 3.认清思路，坚持不懈地狠抓招商引资。
2014年终总结发言稿 尊敬的公司领导及同事们: 您们好! 在春节即将到来之际,首先我向公司的各位领导及同事们拜年,祝各位领导同事们春节愉快,来年事业有成,,万事顺意,祝公司事业蒸蒸日上,更上一层楼! 我一个进厂还不到两年的新员工,在过去的一年里深得领导的信任和厚爱,有幸被评为公司的质量标兵,我感到无比的光荣和自豪,同时觉得自己离质量标兵这一称号还有一定的距离,需自己在今后的工作中作更大的努力,同时吸取教训,总结经验,以育后人. 自在公司从事数控工作以来,我便对质量有了一种全新的认识,我认为,我们湘泵的设备是高精度的,我们湘泵的工装是高精度的,我们湘泵的产品是高精度的,在这个高精度,高标准的生产过程中,质量与生产挂不上钩,生产便成为了一种浪费,生产出来的产品也会是有名无实,这样不但自己徒劳无功，连带公司的的财产和名誉也将受到损害.那么我们在实际生产过程中该怎样抓好产品质量?平衡质量与生产进度两种相对立的关系呢?我 总结几点： (1):首先我们加工人员应先明白自己在质量上的职责.即生产前检查工艺文件,核对产品,确认状态,检查工装,检具,设备，是否齐全,正常,然后认真做好首件,排除生产异常因数,在生产过程中对产品进行百分之百自检自分,最后发现不合格品,按公司质量管理体系中的不合格品处置流程进行处理. (2):在生产过程中坚持三个三原则(不生产不合格品,不传递不合格品,不接受不合格品). (3):刻苦钻研,总结生产经验,不断提高自身的技能水平,在能充分保证质量的前提下通过持续改进,缩短生产周期,提高生产进度.
总而言之,公司的质量体系是完善的,无论在什么情况下,只要我们按要求做好了,产品质量也就上来了. 20**年公司又有了更伟大的目标,为了适应公司的高速发展,我们需要不断地挑战自己,以更高的标准来要求自己.在新的一年里,我也一定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱，一定做好自己的本职工作，为湘泵事业的发展壮大尽职尽责，与全体湘泵人一道，为公司的未来而努力奋斗! 此至! 敬礼! 尊敬的各位领导及各位同事： 大家好! 首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在XX年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年，我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在各个方面取得了一定的成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。 XX年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天优秀的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!在此，我仅代表总经办对XX年度工作作出几点总结：
嘉祥县中医院 2013年工作总结和214年工作思路 2013年在县委、县政府、县卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的十八大精神，以二甲等级医院复审为契机，强化科学管理，突出内涵建设，健全各种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，积极开展治未病服务。保持医院快速发展的势头，较好的完成了当年的各项工作。使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。现将2013年工作总结如下： 一、2013年完成经济工作指标： 截至11月15日全院出入院病人10026人次，业务总收入2200余万元。 二、狠抓政治思想工作，落实党风行风建设。 2013年我院扎实开展了“作风效能建设提升年”活动，创建“人民满意基层单位活动”，“三好一满意”活动，严格贯彻执行省、市、县《关于对贯彻落实中央八项规定》的通知县市卫生局关于加强卫生行业作风建设的十项规定。首先明确领导班子成员在行风建设中的任务和责任分工，形成齐抓共管的领导格局和工作机制；建立责任追究制度，把行风工作纳入领导干部考核目标管理。其次是加强医德医风和职业道德教育，全面动员，全员参与，教育广大
医务卫生人员牢固树立全心全意为人民服务的思想，强化职业责任、职业道德、职业纪律，增强服务意识。对卫技人员职业道德年度进行考核，并与各种奖惩挂钩。三是坚决纠正医药购销中的不正之风。规范药品及卫生设备采购行为；严格执行省卫生厅《关于制止医疗卫生人员收受“红包”扣责任追究的规定》及其他有关规定，坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检查，合理用药，合理收费；严禁收受患者“红包”。四是医院办公室、护理部组织，院长参加，邀请各科病人及病人家属代表召开行风建设座谈会，征求意见建议并及时解决，2013 年共召开座谈会4次，80余人参加；长年请社会各界领导职工担任行风监督员，就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查，共计测评2次，医院综合满意率96.6%，医院职工对医院测评2次，综合满意率96.7%。 三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐 （一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作。首先，根据我院业务发展和工作需要，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。实行主诊医师负责制，加强年轻同志的带教，构造三阶梯人才队伍，接受本科生5人，送出进修学习2人，参加西学中研究生班学习36人。鼓励年轻医生进行提升
小沙江镇2013年工作总结及2104年工作 计划 中共小沙江镇委员小沙江镇人民政府 一、2013年工作总结 2013年全镇实现地区生产总值3.21亿元，增长25.2%；固定资产投资4.95亿元；财政总收入488万元，增长15.9%；人均收入达2855元，同比增加10.8%，农村信用社清贷工作位居全县第三。 （一）因势利导,特色产业发展实现新突破 1、金银花整治成效显著。正视“3.26”舆情事件所造成的不良影响，通过“三抓”重塑隆回“中国金银花之乡”形象。 一是抓整治，提高金银花品质。大力推广无硫烘干技术，新增烘干设备297套；开展金银花经营秩序整顿，收缴工业硫磺7吨，不合格金银花3吨，烧毁200吨；改组镇中药材协会，加强行业自律；注重日常监管，在城区成立巡查队，在各村聘请了质量信息员，实现金银花质量监管常态化和网格化。 二是抓宣传，增强群众品牌意识。对内教育引导，统一思想。在全镇中小学普及金银花乡土教材，开展了重振金银花产业万人签名、不合格产品集中焚烧、大讨论、座谈会等系列活动。注重对外正面宣传，配合包括央视在内的各级媒
体做好金银花正面宣传报道，经权威媒体和专家正名，金银花“逆袭”成功，我县金银花价格现每公斤上升2-3元。 三是抓市场，拓宽销售渠道。围绕金银花产业大力招商引资，引进江西仓源药业落户我镇，新建鸿利药业仓储加工中心，6-7月加工金银花1500吨，产品质量上乘，远销新加坡、美国等地。 2、新兴特色产业蓬勃发展 依托我镇地域优势，培育羊肚菌。组织群众开展羊肚菌技术攻关，在白银村人工培植羊肚菌（目前市场价已达4000元/公斤），现技术已初步成型，逐步实行大棚培植，正向省科技厅申请技术和资金扶持，同时依托湖南大学生物工程学院开展稳定高产羊肚菌大棚乃至工厂化栽培技术攻关；利用我镇气候条件，引进高山玫瑰。引导群众成立了全县首家高山玫瑰种植合作社，建成1个500亩的高山玫瑰GAP种植示范基地，现已育苗100万株，落实订单250万元。这两项新兴产业的拓展，将为小沙江地区瑶汉群众开辟新的致富之路。 （二）锐意进取，特色城镇建设迈出新步伐 1、招商引资势头强劲 一是发掘我镇旅游资源，引进湖南庆隆房地产有限公司投资6000余万元进行旅游地产项目开发。目前，项目征地、规划等筹备工作正有序进行；二是发挥我镇产业特色，引进
年终工作总结发言稿三篇 年终工作总结发言稿篇一 尊敬的各位领导、同志们： 过去的一年，我们的工作取得了一定的成绩，今天，我们在这里召开XX年度工作总结会议，主题是认真总结回顾XX年度中心的工作，安排部署XX年主要工作任务，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推动中心各项工作在新的一年里再上新台阶。今天我们很荣幸地邀请到了挂点我们单位党政的领导XX书记和中心聘请的社会监督员（XX、XX、XX）来参加会议。今天出席会议的还有我们中心的全体职工。今天的会议共五项议程： （一）中心副主任XX作XX年度工作总结报告。 （二）中心主任XX部署XX年主要工作任务。 （三）表彰中心XX年度先进工作者 （四）社会监督员讲话。 （五）分管挂点领导XX书记讲话。下面，进行会议第一项议程，请中心副主任XX作XX年度工作总结报告。 下面，进行会议第二项议程，请XX主任部署XX年度中心主要工作任务。 下面，进行会议第三项议程，为XX年度中心优秀工作者颁奖。首先，我来宣读一下先进者名单。根据中心民主评议结果和中心领导小组研究考评，我中心XX年度优秀工作者为XX、XX两位同志。下面，请XX书记和XX主任为中心XX年度优秀工作者进行颁奖表彰。大家
欢迎。下面，进行会议第四项议程，请社会监督员讲话。 下面，进行会议第五项议程，请XX书记讲话。 今天会议的议程到这里全部进行完毕。会上，我们总结回顾了XX年中心的工作，XX主任安排部署了今年中心工作的主要任务；XX 书记对中心工作做了重要的指导性讲话，既肯定了中心工作取得的成绩，也指出了工作中存在的不足，并对今年中心的工作提出了具体、全面的希望，会后，我们一定要认真学习，抓好落实。在此也衷心感谢各位领导对我们中心工作的关心与指导，感谢各位监督员对我们中心工作的监督、帮助和支持。在今后的工作中，我们将在上级领导的正确带领下，团结一心，共同努力，务实开拓，不断创新，力争XX 中心各项工作再创新局面！会议到此结束，接下来请全体与会人员到XX酒楼就餐，散会。 年终工作总结发言稿篇二 各位领导、各位同事： 大家好！时光飞逝，在紧张又忙碌的工作中，20xx年已经过去，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们班组及公司各位员工都能融洽相处。工作上互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。 今天，公司能给与这个机会在这次年终总结大会上发言，能够获得零八年度优秀班组，作为甲乙酮班长，我感到非常的荣幸。感谢公司领导对我工作的肯定！感谢公司领导对甲乙酮班组工作的肯定！感谢各位同仁对甲乙酮班组工作的支持！
211年，我乡将以十七届四中全会精神为指导，以深入学习实践科学发展观活动为契机，进一步解放思想，自我加压，创新工作方式，推动科学发展，构建和谐xx，努力实现“五增”目标，即以农业产业化建设为重点，实现农民收入持续增加；以招商引资和项目建设为重点，实现财政收入连续增长；以新农村建设为重点，实现基础设施建设不断增速；以改革创新为重点，实现农村公益事业管理和各项农村服务增优；以转变干部作风为重点，实现干群关系有新增强。 主要预期目标是企业总产值6亿元，工业销售产值4亿元，企业增加值5亿元，农业总产值3亿元。固定资产投资2亿元，财政收入增长15%，农民人平纯收入54元。为实现上述目标任务，我们将着重抓好以下五个方面的工作 一、强化基地建设，着力凸显主导产业优势 要立足茶叶和畜牧业，重点抓好高效茶园、农业无公害生产基地、畜牧养殖小区建设。增添新动力，实现新发展。一是在南翼以全福河，大沟村为中心，以万亩无公害高效茶叶示范区建设为契机，建设湖北第一的绿色生态茶叶基地，打造湖北省生态茶叶第一乡，实现茶叶亩平产值48元以上，农民人平纯收入达到8元以上。二是在北翼以古水坪村为中心，按照龙头企业带产业、产业带动农户的发展思路，培育2至3家龙头加工企业，带动3农户增产增收，实现“双带双赢”。三是以横冲、老屋棚、双河桥为中心，发展山羊、生猪养殖小区6个，培育生猪、山羊养殖大户1户以上，实现养殖小区内农民人均增收1元。四是大力推进农业产业化。推进茶叶、农副产品农业龙头企业建设，大力发展农产品精深加工，延长产业链，提高附加值，进一步发展和规范农村专业合作经济组织，最大限度地把农民组织起来。通过优化调整产业结构，培育一批特色鲜明、竞争力强的专业村和特色村，形成“乡有主导产业、村有特色产业、户有致富产业”的格局，夯实农民持续增收的产业基础。 二、强化项目建设，着力壮大财政实力 坚持把招商引资作为经济工作的重要抓手，把项目建设作为推动发展的重要载体，立足于“抢”，立足于“争”，坚持大小项目一齐抓，内资外资一起引，围绕大项目抓配套，围绕特色产业抓延伸，围绕资源优势抓加工，全力推进招商引资和项目建设。一是着力主攻招商引资。进一步拓展招商渠道，创新招商措施，采取“老板”招“老板”，干部引同学，朋友带朋友，坚持用细心、贴心、关心、耐心的“四心级”服务理念抓招商，全力为项目构筑“高速路”。争取全年新引进投资过1万元的项目3个落户工业园区，不断蓄积经济发展后劲。二是加大协调服务力度。加强对已落户园区项目和企业的跟踪联系，全力为项目建设谋划，竭力为企业发展排忧解难，盘活现有企业，促进西孚机械、华能远大等现有乡外1家企业尽快成长，做大做强一批骨干税源企业。三是放手发展民营经济。深入开展创新创优创业活动，落实促进全民创业的各项配套措施，形成想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位的创业环境，全面激发群众干事兴业的热情与活力，形成“人人想当老板、人人争当老板、人人有创业冲动”的浓厚创业氛围，推动民营经济突破性发展，形成民营经济铺天盖地发展态势，全年新发展个体工商户12户，发展工商企业1家，新增规模企业3家。
年终个人总结发言稿 大家好，这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与我一起风雨同舟，不离不弃，走到现在，感谢大家对 我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能 更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。 刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作，几位代表对20xx年的工作做了一些回顾、总结;并对20xx年的工作做了一下 展望。前排在座的各位分管各个口，如果都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家所创造的业绩，我们心里都有数，以后会有机会安排大家在不同的场合进行交流，再一次衷心的 感谢各位为山东集团的工作所付出的努力! 我们必须加强学习、自我提高、缩短差距。当今全球激烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼，大家平时通过网 络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威胁着每一个公司，大到一 个行业、一个国家，小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以说，无不存在着生存、发展之忧，各种新知识、新技术、新概念日 新月异、层出不穷，升级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有的。IT业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越来越高，对从业人员的素质要求也越来越高，所以竞争 的结果必然是大浪淘沙、优胜劣汰，未来的天下必定是强者的天下。不论公司还是员工个人，倘若有点业绩就感到满足，就不求上进、 驻足不前，势必会丧失昂扬的斗志，丧失更多的市场机会，以至逐 渐被边缘化，最终被淘汰出局。因此始终保持清醒的头脑，正确衡量，加强学习，找出自身不足，加以克服，才能使我们跟上快速发 展的步伐。 我们必须满怀激情，不懈创造，坦然面对一切困难。公司要想在本行业的竞争中立于不败，成为业内翘楚，只有做大做强。能具备 跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必须成为一流的财团。也就 是说，我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉，你必须变成狼，或
2014年工艺技术管理科工作思路 2014年工艺技术管理科将秉承全面为生产经营服好务的同时，提升专业管理水平。以争创公司技术管理先锋为目标。把技术监督管理和分厂（部室）自主管理有机结合，通过对分厂（部室）技术管理过程和动作监督，全面落实技术管理。加大对技术管理人员的培养和监督考核，注重技术管理队伍的建设，围绕建设创利中心开展技术管理工作。 一、工艺技术管理 工艺技术管理主要的工作重点是做好操作法及指标管理，工艺更改评价管理、“四新”运用管理等基础管理。本年度工艺技术管理要求将做到异常分析和落实整改率均达到100%；结合工艺管理的任务，本年度将重点从以下方面开展工作： （一）指标管理 管理思路：强化指标管理，落实抽查和定期检查制度。指标发生异需及时查明原因制定解决措施并进行跟踪。 具体方法及要求： 1、对公司指标进行分类分级管理，建立工艺指标管理台帐，进行周分析和月度分析； 2、每月要求分厂指标作为分厂重点关注指标，要求分厂对这些指标建立工艺台帐，对异常情况进行统计和原因分析。每天14：00以前将工艺台帐更新后发到生产管理部，由生产管理部汇总到公司级工艺指标管理台帐中。 3、生产管理部负责对分厂重点关注指标日常管理情况进行抽查，每天随机调取1~2个指标运行情况进行核对。 4、对连续出现超标10天以上指标进行升级汇报，由生产管理部工艺组及时组织论证和指标控制范围进行调整。 5、利用工艺简报的平台，将每周公司指标运行情况通报。
管理思路：工艺更改严格遵循审批制度，对工艺更改情况进行效果评价。 具体方法及要求： 1、完善工艺更改审批管理办法，对工艺更改进行分类分级审批。明确工艺更改包括的范围，划清工艺更改与技术优化项目的界限。 2、建立工艺更改台帐，对工艺更改的原因、结果进行全程的追踪；增加工艺更改考核办法，对更改效果进行评价。建立相应的考核体系。 3、每季度对更改情况进行清理；对临时更改的时间进行限定，对永久更改项目定期修订对应的操作法和操作规程。 （三）异常管理 管理思路：异常管理包括生产异常、指标异常和消耗异常等，从工艺技术管理的角度查找发生异常的原因。 具体方法及要求： 1、发生异常后，要求工艺人员及时到现场了解情况，收集相关数据信息。全程参与到异常原因查找和分析中去，并提出自己的分析判断。杜绝分析原因时发表什么“**怎么说……”、“**如何分析的……”言论。 （四）工艺纪律检查和整改落实管理 管理思路：坚持工艺纪律的执行情况检查的同时，加大对分厂（部门）自主工艺技术管理情况的督查，督促分厂强化工艺技术基础管理。 具体方法及要求： 1、工艺检查以定期每月综合检查、专项检查和每天不定期抽查为主； 2、明确每次检查的内容，目的和检查方法，建立标准化的检查记录表格。并对检查的原始记录进行存档。对不符合项目除进行通报的同时，需下达书面的更改通知单。 3、建立整改台帐，对整改情况进行追踪，对整改效果进行评价。
镇工作思路及措施 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
镇2014年工作思路及措施 着眼新目标再添新措施 --xx镇200x年工作思路及措施 ～年，全镇工作的指导思想是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，按照“农业稳镇、工业兴镇、项目强镇”的总体思路，围绕加强党的执政能力建设和全面落实科学地发展观两大主题，着力加快农业产业化、农村工业化、农民工人化的三大发展步伐，竭力实现农业增效、农民增收、财政增长、后劲增强四项工作目标，切实加强党的建设、社会主义精神文明建设和民主法制建设，努力把xx建设成为农业强镇、工业重镇、文化新镇、财政大镇、楚天明星小城镇。 200x年经济社会发展的主要预期目标是：社会口径工农业总产值18亿元，增长16%；农业总产值3亿元，增长%；企业总产值15亿元，增长20%；财政收入达到万元，增长7%；全社会固定资产投资达到8318万元，增长15%；农民人平纯收入3710元，增长%。 ～年工作主要措施： （一）实施工业兴镇战略，努力实现项目建设的新突破。 牢固树立“工业兴镇、项目强镇”意识，坚持“全党抓经济、重点抓工业、关键抓环境、核心抓项目”的工作方针不动摇，科学规划，充分发挥自身优势，紧紧围绕化纤纺织做文章，上大项目，大上项目，大力发展化纤纺织、建材、机电、农副产品深加工等四大板块经济，培育龙头企业，壮大企业群体。力争～年引进固定投资过5000万元的企业一家，过1000万元的企业2家，使全镇规模以上企业达到10家。一是加大在建项目协调服务的力度。二是加大对现有企业的扶持力度。三是加大培育支柱产业力度，围绕打造化纤纺织镇的目标，面向江浙等化纤纺织发达地区，进行招商引资。重点加强同已有投资意向的昆山万利无纺布、浙江吉祥化纤、昌盛化纤等化纤纺织企业的联系，促其尽早落户xx，真正形成化纤纺织产业集群，催生规模效应。四是加大招商引资方式创新的力度。继续坚持专班招商，把驻外长期招商与适时重点出击招商、把专班招商与以商招商、网上收集信息招商
公司年终总结发言稿范文6篇 公司年终总结发言稿范文 6 篇尊敬的各位领导、各位同事： 大家好 ! 今天，能够作为先进员工的代表上台发言，我倍感自豪。上半年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于部门各位同事的支持与默契配合，更得益于稻花香集团优良的团队氛围和 XX 公司陶瓷责任感理念对我的熏陶。在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事我工作的支持表示深深地感谢 ! 在集团“敢冒风险、自我加压、创造机遇、超常发展”的企业精神的熏陶下，在这半年年的业务工作中，我认真学习业务知识，不断的完善自我，无论在思想上还是业务素质上，都得到了相应的提高。“认真工作、虚心学习、更好的服务于公司”是我工作的职责。所以，我作为远安 XX 公司陶瓷有限公司的青年员工，更应该为实现公司的共同目标添砖加瓦。 我们不能忘记，没有企业的发展，哪有小家的幸福，没有企业的辉煌，哪有事业的成就。企业与我们紧密相连，我们汇聚与此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的态度去面对它。服从领导，听从指挥，用感恩的心去消除
与上级的对立关系，刻尽职守，无私奉献，用感恩的心去化解工作中的消极怠工，麻痹大意。顾大舍小，弃利取义，用感恩的心把企业的利益放在最前线。 作为 XX 公司人我们要饮水思源，善待工作。做感恩的事来回馈企业，怀着感恩的心去服务社会。这样才更能体会出自身的价值。我们的工作很平凡，但有时候伟大正寓于平凡之中。在这个平凡的服务岗位上，却涌现出许多感人的事迹，展示出我们 XX 公司人不平凡的青春风采。 记得有位名人说过这句话，“人的生命只有一次，当我离开这个世界的时候，我不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而后悔”。同样，公司给了我们每一个人展现自我的平台，我们不能把自己仅仅放在“小我”的狭隘圈子里，我们要以建设新型的、强大的远安 XX 公司陶瓷有限公司为己任。 虽然在 20xx 年度上半年我们的工作得到了大家的认可，荣幸地被评为 20xx 年度上半年“优秀员工”的荣誉称号，面对荣誉我们不能沾沾自喜，固步自封。今年的目标等待着我们大家齐心协力的去完成，我们要凝心聚力，再接再厉，登高望远，再攀高峰，为公司的全面发展和攀升目标而奋斗 ! 最后，我祝愿在坐的各位工作顺利，身体健康，和家幸福 ! 谢谢大家 ! 各位领导、各位同事：
2013年工作完成情况与2014年工作计划 （XXXXXXX） XXXX成立于2012年12月，通过近一年的运作，目前公司各项工作渐渐步入轨道。2013年，通过广大员工兢兢业业的工作，在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下，我公司较好的完成了各项工作任务。下面，对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下： 一、2013年度工作任务完成情况 （一）各项经济指标超额完成 公司在2013年年初制定的目标为：工程投入量XX亿元，自营收入XX万元，营业利润 XX万元；预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元，自营收入 XX万元，营业利润 XX 万元，超额完成工作计划。 （二）工程管理有序推进 2013年我公司在手管理项目共计X大项，各类项目均为市、区重点工程。项目建设周期紧，任务重，工程工艺复杂，难度较大。以上项目中，预计至年底，可实现项目完工X个，结转项目X个。截至12月份，我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份，协调各类矛盾XX项以上，现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项，解决各类专业技术难题多项，同时向各兄弟单位提供技术支持多次。实现工程现场问题整改率100%，整改及时率100%，全年度未发生质量安全事故。XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本，不断突破创新，力求做到管理效能最大化。
秋季会战后，我公司根据大会要求，重新倒排工期，修改主项计划，专项会议讨论，确保项目能按时完工；加强各项目工地安全文明检查力度，派专人进行项目工地巡查，及时督察通报，及时整改，事后进行检查追踪；针对各项目在施工过程中出现的各类难题，实行内部技术讨论及专家共同论证制度，拿出最优解决方案，应用在各工程项目。 （三）成本节约初见成效 XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。截止目前，累计处理各类合同XX 余份；通过方案优化和工程量审核，累计节约工程造价约3XX 万以上。在日常的工作中，成本合约部造价人员对每一个项目的施工图纸及变更方案，均要做到熟悉、熟知。对图纸设计中可能存在的造价变动，提出意见建议，做好相关预案；及时会同技术管理部门商议，提醒各现场施工管理人员予以关注，做好预防工作。对于数额较大的施工方案严格审查，合理寻找性价比较高的替代方案优化施工，节约施工成本。 （四）专家库成立取得进展 2013年4月，公司成立专家库并且取得了实质性进展。以文化服务中心为例，在该项目的基坑支护方案进行设计时，施工单位申报的施工方案涉及工程造价约XX余万元，我公司通过专家库专家会审，发现该方案存在较大的优化空间。针对这一情况，我公司另行委托设计单位进行了方案优化设计并通过镇江市专家组论证通过。通过该方案的优化，一次性节约工程资金约XX万元，同时较大的缩短了工程施
乡镇园区办2014年工作小结和2015年工作计划思路 乡镇园区办2014年工作小结和2015年工作计划思路 2014年以来，XX镇园区办在上级领导的关心和支持下，在XX党委政府的高度重视和正确领导下，紧紧围绕“全面拓展，有效提升，奋力跨越”的目标要求，打基础，谋发展，树形象，坚持以基础建设为中心，征地拆迁为重点，优化服务为亮点，强力推进平台建设，现结合工作实际，将2014年工作情况汇报如下： 一、主要工作完成情况： 1、基础设施完成情况： 2014年基础设施计划总投资8095万元，1-9月份累计完成投资6480万元，完成目标的80%，计划9项工作任务，开工9项，完工5项，具体如下： ①道路工程：完成通锦路长410米，星敏路长315米，兴东路两段延伸长285米的道路管网建设，完成外环东路300米的路基平整，共计投入资金1035万元。 ②电力配套工程：完成钮超线6个塔基和新凤鸣专线涉及26个塔基的政策处理及线路架设工作，累计投入资金3690万元。 ③桥梁工程：镇东新区3号桥投入资金170万，总体进展顺利。 ④土地平整：完成南区（通锦路以北，葡萄园以东）和镇东新区共450亩土地平整，投入资金1300万元。 ⑤配套工程：完成南区迎锦路，星敏路亮化，实现两条道路约6700平方的绿化覆盖，投入资金285万元。 预计2014年12月份平台基础设施投入累计可达8150万。
2、拆迁完成情况： 2014年，我镇拆迁工作目标任务105户，截止9月底，完成拆迁88户，预计年前可以完成目标任务。 3、土地拓展提升情况： 2014年我镇土地拓展提升任务目标为1000亩，目前已经拓展提升880亩，完成全年目标的88%，预计10月份可以完成全年任务。 4、其他工作：①XX镇集体欠发达村物业管理用房工程5月完成招标，6月开工，目前进展良好，已建到第三层。②北区天然气管道完成对接，着手建设，南区天然气管网进入前期沟通。③南区瑞兴路北侧排涝渠完成建设，有效减轻南区汛期排涝压力。④工业北区富东路，工业南区通锦路西段的道路初步成型。⑤积极做好园区卫生及道路保养工作。 二、重点工作开展情况： 1、加强领导，提高平台建设积极性。工业是强镇之本，平台是工业之基，全面拓展平台，切实建设平台，有效提升平台，对我镇的工业经济发展具有重要作用，一直以来，我镇党委政府都把平台建设放到重要位置，提出“大平台，大建设，大发展”的发展思路，2014年，由人大主席，工业镇长分管牵头，树目标，明责任，实措施，进一步强化工作信念，进一步提高工作积极性。 2、围绕“三干”，紧抓基础建设。一是“提前干，抓主动”，从实际出发，倒排工期，做到工程提前准备，确保工程开工条件充足； 做到工程提早开工，确保提前完成目标任务，切实把工程施工进度的主动权掌握在手。二是“扎实干，抓实效”，通过“早加晚，5+2”不断推进，通过实行分片分组，责任到人，确保每个片区有人管，每个项目有人盯，狠把质量关，狠守成效门。三是“上心干，抓考核”，制定计划，做到周周有督查、月月有考评，季季有考核，以“日日是月底，月月是年末”的
年终总结发言稿精选集锦 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规 律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。接下来小编为大家整理了5 篇年终总结发言稿，欢迎大家阅读! 年终总结发言稿1 春回大地，万象更新!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先， 我谨代表公司全体管理人员和我个人向为辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感 谢及新年的祝福! 在这辞旧迎新之际，回首__公司一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，更有希望和喜悦。今天，我想感谢和__公司一路走来的每一位员工，为了工作， 很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦地工作，经过大家的共同努力和奋斗，我们公司取得了可喜的成绩。这些成绩的取得，离不开全体员工的努力，更离不 开在座的各位在平凡岗位上默默奉献和埋头苦干的精神。很多时候，我们的员工在工 作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想 借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!感谢你们的努力和坚持，也感谢 所有的员工对我的支持和信任!拥有你们，我感到非常地骄傲! 回顾过去的一年，公司在张董的带领下，在全体员工的艰苦奋战下，以产品订货、产 品研发、技术创新、教育培训、和现场5S管理为工作重点，完成了各项经营指标， 本年度共生产高低压成套设备2863件(套)，高低压框架产品1300件，共完成生产合 同订单成套合同100笔，框架合同151笔。与之20__年相比，我公司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。在我们共同渡过的一个个难忘的日子中。无论 是工作氛围和团队协作。都在不停的发生着变化，时至今日，__公司正逐步的走向健 康稳定发展之路。 成绩是有目共睹的，是值得肯定的，但成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们 也要去发现我们的不足，以便我们今后加以改正促进我们各项工作的进步。在以往的 工作中，我们部门领导的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标 准流程操作，这也致使我们出了一些错误;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的氛围;进一步规
2014年工作思路 （2014年1月） 资产运营公司 根据局党组的统一部署和要求，资产运营公司确立了2014年度工作思路。明年的重点工作、创新工作主要有以下几项。 一、探索推进公益性资产市场化运营 推进政府购买服务，是各级政府贯彻落实十八届三中全会《决定》、创新完善公共服务供给模式、加快建设服务型政府的重大举措。按照局党组的统一部署，资产运营公司已在政府购买服务平台建设方面先行一步，于2013年成立了以提供公共服务为主营业务的全资子公司———公共资源管理服务公司，并将资产运营公司名下体育中心、公园等公益类资产分步转让给公共资源公司，搭建起了政府购买服务、公益性资产市场化运营的平台。2014年，重点是按照国务院办公厅《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》、省财政厅《关于积极推进政府购买服务工作的通知》和市政府《关于加强公益性资产运营工作的意见》等文件要求，以公共资源管理服务公司为依托，开展好公益性资产的市场化运营。 运营过程中要做到“三个明确”：一是明确运营范围。主要是资产运营公司购建、公共资源管理公司购买或政府投资形成并委托运营的公益性资产。2014年重点对文化中心、体育中心、水系
及部分原建设部门管理的公园绿地等公益性资产开展运营。二是明确运营方式。主要方式包括自营、委托运营、购买服务等方式。三是明确管护经费支付方式。对公共资源管理服务公司直接运营的文化中心、水系等资产，采取市财政直接核拨管护经费方式。对原先由市体育局、住建局管护的资产，由市体育局、住建局提出管护经费预算，市财政将管护经费核拨至公共资源管理服务公司，公共资源管理服务公司采取委托运营、自营等方式进行运营，首先在形式上实现产权与管护主体的统一。条件成熟后，由公共资源管理服务公司直接运营。 通过实行公益性资产市场化运营，争取实现“三个转变”：一是转变公益性资产运营模式。公益性资产由以政府为主导的事业单位运营模式，逐步转变为以市场为主导的企业化运营模式。二是转变公益性资产经费运行模式。公益性资产运行经费从单一的财政拨款，逐步转变为以政府购买服务收入为主、资产运营收益为补充的多元化经费保障格局。三是转变政府服务模式。政府相关职能部门由直接管理公益性资产，逐步转变为政府部门负责监管、企业主体统一运营。通过公益性资产市场化运营，最终实现政府职能更加理顺、运营机制更加科学、公益服务更加优良、社会公众更加满意的目标。 二、积极构建多元化的融资筹资机制 坚持把融资工作摆在资产运营公司发展的重要位置，争取在融资多元化方面实现新突破。一是加强融资计划管理。制定科学
年终总结大会发言稿集锦六篇 年终总结大会发言稿篇1 尊敬的公司领导，各位嘉宾，合作伙伴们： 大家下午好! 非常感谢大家在百忙之中抽出你们宝贵的时间前来参加年终OTL优秀经销商联谊会议。谢谢大家。 一、对OTL照明的认识 在过去的几年里，OTL在四川攻克了一个又一个难关，创造了一次又一次佳绩。OTL照明品牌得到了客户与业界的认同，年销量不但增长，市场占有率不断提高。当然，一路风雨一路情,OTL成长的点点滴滴离不开公司领导的英明决策和前任代理商的辛苦付出，更离不开各位经销商伙伴的努力协作，让OTL在四川前进的步伐更加坚定而充满力量。同时我们也知道OTL公司不仅是一个非常出色的照明生产企业，更是一个优秀的合作伙伴，是我们代理商和所有经销商强有力的后盾。因为OTL产品质量的稳定性和可靠性可以给我们经销商足够的信心和勇气。质量是企业的生命，可靠运行时企业蓬勃发展的根本。作为代理商，我们没有过多的考虑盈利，而是更多考虑我们提供的产品能否对得起我们的客户的信任和选择。事实可以证明OTL产品是能让我们代理商做着放心，让我们的客户用着安心的优质产品。 二、四川运营中心新的组织结构(君联照明) 关于四川营运中心新的组织结构，向各位领导和各位合作伙伴做
一个简单的介绍。为了提升OTL在四川的整体形象，对公司政策的落实与贯彻执行，为了给我们的经销商能有一个更加完善的售后服务，我们中心由原来的超亿照明从6月1日起正式更名为君联照明。在此，我们特别感谢超亿照明在过去的5年时间里对OTL的艰辛付出，让OTL在四川有了非常坚实的基础，让OTL在四川几乎成了家喻户晓的照明产品。所以，我们在非常感谢超亿照明的同时也希望在以后的日子里能得到超亿的更多关心与支持。 二、完善的服务于未来的方向 我们君联照明在人员上做出了一定的调整，我们有一支具 备良好专业素质和超强服务意识的团队，同时我们的后台也将马上进行调整。每天5点半之前接的订单我们将在当天发出，在货物打包上尽量为客户考虑运费成本，并会按照客户给我们的指定货运部及时发出，并在第二天给予短信通知。(当然，除特大暴雨等恶劣天气或者货运部不收货。)客户返回的三包件我们将在最短的时间内取回并做好登记，马上给你对接清楚，可以马上冲抵货款或调换后及时补发下去。(同时我们希望各位老板在返货的时候一定给我们发到离金府最近的货运部，方便我们取货)还有就是给我们汇款之后最好能发一条短信或者打一个电话通知一下。 我们在库存上也加大了投入，由原来的100—130万增加到现在的150—180万，备货要更充足一些，这样能尽量保证不断货、不缺货。即使有缺货，我们也会在最快的时间内给予协调解决。 我们有责任和义务给大家提供更多得优良产品，优质的服务，更
2014年半年度工作总结及下半年工作思路 各位领导各位同事大家下午好，我是花木服务中心的负责人，我于2014年1月16日来中心工作，半年来与中心团队一起开拓花木网络交易服务市场，不断进行市场调研，挖掘市场需求，与市场上同服务类型形成差异化竞争。在团队共同研讨下，确定了运营初期的方案和市场切入方式，将以花木真实需求拉动卖方主动上报种植信息的积极性，协助买卖双方在线实现安全交易，线下提供优质服务，后期对信誉较高、有苗圃实体的企业或个人提供在线金融服务。 一、工作总结 （一）中心网络平台建设方面：易花木与产交所E交易系统有效结合，节约成本，在7月初同步上线。易花木平台凭借农业领域电商概念，参加常州电子商务研讨大会，参与全市电商企业扶持政策制定，3月中旬商务局副局长来中心调研，肯定花木电商平台的运营思路。中心也利用好政策优势，推进平台的发展。5月份申报了《农业财政资金项目》，并通过投标入围。后期可通过农业相关部门进一步对易花木宣传。 （二）在团队建设方面：公司组织员工队伍学习花木专业知识，走访夏溪花木市场了解市场动态，调动员工的积极性，制定了绩效考核方案，规范了开拓市场流程，规定各个节点的控制。安排每周一次内部团队培训，练习内功。 （三）中心半年度业绩方面情况：今年通过不断对嘉泽当地的花
木市场进行考察调研，统计各种苗木的品种、规格、价格等信息，探索出花木的电商平台经营模式。截至目前，已形成苗木数据库，可用苗木信息2600多条（含价格），部分供应数据已上传到中心统一的信息库内。完成线下项目交易5笔（个人项目2个、城建集团移苗、溧阳新区绿化、大丰大桥镇政府绿化），完成交易金额52.76万元，实现营业收入2.64万元；各地项目询价16单，完成项目询价金额2310万。目前是免费询价服务，平台上线后将收取询价保证金，以及交易服务费。 二、工作亮点 （一）将合作社与苗农结合，参与平台上报价，解决苗农无资质的问题。 4月3号，组织召开了嘉泽19个行政村关于收集苗木信息的研讨会，听取了各村委的建议，对公司的经营模式及发展方向提供了较大的参考意义。 （二）利用中心的优势，推广甲供苗方案。调研初期，邀请了城建集团，朗诗集团，常州园林局，成都园林局、武进建设局等领导过来考察，为我们平台推出打好客户基础。又通过资料寄送主动推广到各个园林局绿化单位，邀请参与平台询价，将比价范围扩大，信息公开，价格透明防止内部暗箱操作。 （三）深入市场一线，到花木集市寻优势苗木数据。所有员工均深入花木市场第一线进行调研，充分了解供求方信息以及潜在客户的
年终工作总结发言稿4篇 各位领导、各位同事： 大家好！ 很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！ 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！ 行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。 一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各
岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。 这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。 二是健全了人事资料，各类报表及总结。 三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列 工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！ 在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难