生产作业规范(1)
广州市增城达味食品厂
生产作业指导书
文件编号：DW－QJ－06－2011
（第－版）
编制：
审核：
批准：
批准日期：2011 年10月16日实施日期：2011年10月16日增城市增江街广汕公路四丰路段六环厂右侧整幢
目录
1、清洗、消毒规范 (3)
2、工艺流程图 (5)
3、生产工序控制 (6)
4、管道设施清洗消毒管理制度 (7)
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1、清洗、消毒规范
1目的：
规范清洗消毒作业，使清洗消毒按一定要求、程序和质量以达到预定的目标，禁止任何清洗、消毒死角存在，从而防止任何污染源造成产品不合格。
2范围：
适用于车间生产线各工段的清洗、消毒工作。
3材料：
?75%酒精
?漂白粉
4工具、设备清洗、消毒操作规程：
4.1清洗、消毒液所经流程为物料所经的流程，每班进行一次清洗、消毒。
4.2清洗、消毒程序及要求：
4.2.1预冲洗：生产结束，用自来水把工具、管道等冲洗干净。
4.2.2酒精清洗：配制75%酒精，清洗10—15min。
4.2.3水洗：最终水冲洗去除残留的杀菌剂，用清水进行短时间冲洗。
4.3做好清洗、消毒记录（时间、温度、浓度、操作人等），且每天检查清洗、消毒
状况。
5抹布的清洗、消毒过程是：
5.1用加洗涤剂的热水洗净；
5.2反复的涮洗；
5.3煮沸消毒30min；
5.4热风机干燥(或太阳干燥)；
5.5保洁存放。
6进入更衣室的作业顺序：
脱鞋－－穿过渡鞋－－脱外衣－－洗手－－穿工作衣
7手的清洗、消毒过程
7.1手的清洗、消毒时机：
7.1.1工作开始前；
7.1.2大小便以后；休息以后；
7.1.3打电话后；
7.1.4接触不干净的餐具、容器等之后。
7.2清洗、消毒操作规程：
7.2.1用自来水湿润双手，擦至充分起泡，按以下步骤进行“五步消毒法洗手”
7.2.2第一步：洗手心手心对手心，前后搓洗10次，每次搓洗幅度为一手中
指尖到达另一手手心；
7.2.3第二步：洗手背一手之手心对另一手手背，按以上要求操作；
7.2.4第三步：洗手指尖两手曲指互握，运动指关节以指尖搓擦手心10次，
再单独清洗拇指指缝；
7.2.5第四步：洗手指缝伸开两手手指，手心相对手指交错，前后搓洗10次；
7.2.6第五步：浸泡消毒流水冲洗干净肥皂液后，浸没于消毒液中3-5分钟
（以双手手背被水浸没为准）；最后用消毒的毛巾擦干（毛巾的消毒：每天浸在消毒液中10～15分钟以以上）。
8消毒液（三氯异氰尿酸）配制方法
将10g二氯异氰尿酸钠粉末，加水5kg，得到有效氯为400mg/L
9记录
9.1《消毒剂配置记录表》
工 艺 流 程 图（河粉）
1)
原材料清洗：设施为洗米池，三次清洗。 原料：大米、食用植物油、小麦淀粉、生产用水
2) 配料：按生产需要配料
3) 蒸煮工序：设备为河粉机，气压：0.25Kpa ～0.32Kpa ； 4)
包装工序：设备为电子称、封口机，称量准确，封口严密； 5) 包装材料消毒：设备为消毒柜，臭氧消毒30min 。
3、生产工序控制
注：员工在操作过程中发现不合格现象应及时纠正且向当班组长或生产负责人报告，以便于及时的进行分析和工序调整。
管道设施清洗消毒管理制度
为了保证本厂生产所需管道设施符合卫生要求，特制订本制度。
1. 每班下班前要将车间所有管道清洗干净，直到流出的水清彻透明为止，
2. 每班上班前也要对车间所有管道进行清洗。
3. 上班期间因故中途停产，则应按照生产结束前要求对管道进行清洗，需恢复生产时，按照上班前要求对管道再次进行清洗。
4. 设备管理人员每天上下班前都要对管道各接口进行检查，看是否有松动现象，若有及时进行维修后方能正常生产。
5. 各班班长每天都要对管道清洗情况进行检查并做好记录。
6. 每月定期对管道设施消毒后的效果情况进行涂抹测试，以验证消毒效果。
编号：SM-ZD-89180 进入生产装置一般作业安 全管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
进入生产装置一般作业安全管理规 定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一条为加强生产装置、要害部位施工作业安全管理，防止事故发生，特制定本规定。 第二条本规定所指生产装置指华胜公司正在运行的生产装置或试车期间，包括装置、罐区、成品库等。 第三条本规定所称进入生产装置一般作业是指：非本生产装置人员（队伍）进入生产装置进行的除特种施工作业（用火作业、进入设备作业、高处作业、临时用电作业、破土作业）以外的施工作业，包括在生产装置进行建筑施工、装置维修、设备防腐、管线保温、场地清理、厂区绿化等各种作业。其它场所和部位可参照执行。 第四条进入生产装置进行一般作业，必须办理进入生产装置一般作业许可证。 第五条进入生产装置一般作业许可证办理程序
1、进入生产装置一般作业许可证由施工队伍负责人向生产装置安全员提出作业申请。 2、装置技术人员根据作业现场实际，确定安全措施并逐条检查落实，向作业人员书面交底，填写一般作业许可证，交装置领导或安全员审批。 3、一般作业许可证一式4份，分别由施工队伍负责人，审批单位、施工点具体负责人和施工点所在操作、控制室或岗位保存。 4、一般作业许可证最长有效期不超过15天。规定时间内未完成作业，必须再次申办。 第六条一般作业许可证只对一般性施工作业有效。进行用火作业、进入设备作业、高处作业、临时用电作业、破土作业等特种作业，必须办理相应作业许可证。持用火作业、进入设备作业、高处作业、临时用电作业、破土作业等特种施工作业许可证作业，不必办理一般作业许可证。 第七条进入生产装置进行一般施工作业的队伍和人员，必须严格遵守装置区域或部位安全生产管理规定。 第八条一般作业必要条件
通用工种安全技术操作规程 安全技术操作规程通则 1.安全通则适用于全公司所有岗位，未明确岗位安全技术操作规程的所有人员必须执行安全技术操作规程通则。 2.厂纪厂规和安全管理制度，认真执行“三大规程”（技术、操作、安全）员工进入工作岗位前，必须接受“三级安全教育”和岗位专业技能培训，经考试合格后方能上岗工作。 3.工作时间，必须穿工作服，将防护用品穿戴齐全。 4.班前四小时内不准饮酒，班中禁止饮酒，班前八小时要保证充分睡眠，严格执行交接班制度。 5.工作期间禁止看书报，玩手机，脱岗，睡岗，串岗以及做工作以外的杂事。 6.工作中严禁擅离职守，必须暂离工作岗位时，须班组长同意安排合适人员替岗，方可离开。 7.严禁烟火，凡在禁火区域动火必须办理动火许可证。 8.非本人负责的机械设备、容器、仪器、管道阀门及工具不许擅自乱动。 9.非电器工作人员严禁拆解修理电器设备，线路及开关，未经车间批准非值班人员禁止入变、配电室。 10.高两米以上作业时必须系好安全带或设置安全防护。
11.一切检修工作都必须挂检修提示牌，检修电器应填写电气工作票。机械运转中禁止修理，禁止用抹布和棉纱擦拭运转设备。12. 13.一切岗位人员应掌握“四懂四会”知识，熟练防毒面具和消防设 施的使用方法。 14.禁止由窗户、楼梯口、高空往下抛掷杂物。 15.严禁挪用消防器材和占用消防通道，消防器材不得加锁，放置应 易于拿去，并设置显著标志，发现火灾立即通知调度室和消防队。 16.凡转动设备必须加装安全防护罩。 17.任何人不准在机械上站立，停留或放置杂物。 18.非有关人员禁止在下列场所停留 （1）起重工作的场所； （2）正在转运的设备附近； （3）有毒气体范围内及腐蚀性液体管道容器下； （4）动火工作的场所； （5）高空作业的地点； （6）处于事故状态的场所。 19.特殊工种和要害岗位的人员调动必须经安环部登记备案才能调用。 20.爱护安全设施和安全标志，安全设施及标志损坏时应及时报告。 21.易燃、易爆及危险作业场所，必须设置安全警示标志。 22.严禁带儿童进入生产作业岗位。 23.各类运动机械在行进中，禁止人员上下。 24.未经安环部批准，严禁非本岗位工作人员禁止入（巡检、检修、
版本: A0 管理规定 ________________________________________生产计划作业规定 文件编号: MR(KJ)-55-001 2017.08.31 发布2017.08.31 实施________________________________________ 唐山梦牌科技有限公司
文件修改履历表 1 / 10
1.目的 为规范生产计划作业，确保生产计划有序、有效执行,发挥生产计划的指令性、可控性，确保生产计划达成、顺利实现出货，特制定本程序。 2.范围 适用于计划部制定产成品、半成品的生产计划过程。 3.术语和定义 3.1 生产计划: 使公司获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适应准备、分配及使用的计划. 3.2 物料控制: 是对本公司物料的进、储、出、耗所有环节进行控制. 3.3 紧急插单: 未按正常生产周期要求交货订单或前期已确认好交货期，后因故提前交货的订单. 3.4 紧急物料: 未按正常采购周期要求交货的物料. 3.5生产指令周转单：由计划部依据生产计划编制、打印下发车间，作为订单生产过程生产信息的载体，是订单生产计划执行和生产进度状态查询的依据。依据技术部和车间共同核准的BOM和工艺流程文件，生产周转单中将显示每一批次产品的原材料以及辅料包材等使用的型号和数量，以及产品在每一道工序开始和结 束的间及完成的数量等生产信息。 4.部门职责 4.1 PMC : 负责生产计划的制定及计划执行的监控；负责物料计划的制定及 生产过程物料控制. 4.2 生产车间: 负责生产计划的执行及生产过程物料管理. 4.3 品质部 : 负责整个过程品质保证. 4.4 技术部 : 负责整个过程产品及工艺资料的输入. 4.5 采购部 : 负责整个过程物料保质保量按时到位. 4.6 仓储部 : 负责整个过程中物料与产品的收发存作业. 4.7 销售部 : 负责整个过程中客户资料的输入及异常沟通. 5．作业程序 5.1 生产计划的前期控制 5.1.1 订单评审规定 1）订单评审规定时间统一为每天下午14：00～14:30钟,如遇无订单评审,须由计划部主管在订单评审前1小时通知各部门相关人员； 2）订单评审人员必须为计划部、品质部、生产车间、技术部、采购部、销售 部负责人及相关人员参加，必要时邀请厂长参加； 2 / 10
第一章安全基础 1、企业新进员工要进行系统的安全教育培训，它可以规范员工和企业的生产行为，有效防范（安全事故）的发生，可以帮助员工和企业解决许多问题。 2、企业生产员工缺乏（安全生产培训）就上岗，为安全事故的发生埋下隐患。 3、员工要积极参加企业有关部门及工会定期开展的安全生产、劳动保护政策教育培训，提升自己的（劳动保护意识），保障作业安全。 4、（安全生产法律法规）是我国进行安全生产管理的依据。 5、安全生产法律法规的内容包括《中华人民共和国劳动法》、（《中华人民共和国安全生产法》）、《中华人民共和国刑法》。 6、安全生产技术教育包括一般生产技术知识、安全生产技术知识和（专业安全生产技术知识）等的教育。 7、安全技术知识是生产技术知识的组成部分，要掌握安全技术知识，首先要掌握一般的（生产技术知识）。 8、安全生产技术知识是企业所有职工都必须具备的（基本安全生产技术知识）。 9、专业安全生产技术知识教育是指某一作业的职工必须具备的（专业安全生产技术知识）的教育。 第二章防范危险 1、安全色是传递（禁止）、警告、指令提示等安全信息含义的颜色。 2、（禁止标志）是表示不准或制止人们的某些行动与行为。 3、禁止标志的几何图形是带斜杠的圆环，其中圆环与斜杠相连，用红色。图形符号用（黑色），背景用（白色）。 4、 5、警告标志的几何图形是黑色的（正三角形）、黑色符号和（黄色）背景。 6、指令标志是指（必须遵守）。指令标志的几何图形是（圆形），（蓝色）背景和（白色）图形符号。 7、危险源识别是指将生产过程中常见危险源，通过正确的方法，准确、及时地识别，进而对其进行（管理和控制），避免事故的发生。 8、危险源由三个要素构成，即潜在危险性、（存在条件）和触发条件。 9、对企业来说，安全意味着发展、（稳定）、效益、保障。对现场操作人员来说安全意味着（责任） 10、防范危险的方法可以从制度建设、人员管理、（操作管理）、设备管理、环境管理等方面考虑。
生产作业安排管理办法 第1条目的。 为确保车间生产任务按时完成，提高车间工作效率，顺利将公司生产计划变成作业人员的具体的生产作业指令，实现均衡生产的目标，特制定本办法。
第14条进行生产派工。 班组长根据班组生产作业计划将生产作业任务落实到每一名作业人员。 第15条生产派工意见反馈。 作业人员针对分配给自己的生产作业任务提岀合理化建议和要求，并及时反馈给生产班组长。第16条消除生产派工异议。班组长就作业人员提出的异议和看法同作业人员进行协商，消除异议，达成共识。 第17条下达生产作业任务派工单。 消除生产派工异议后，班组长下发生产任务派工单，详见下表。 生产作业任务派工单 编号：日期：年月日
拟定人：生产车间主任： 第18条执行分配任务。 1 ?生产作业人员执行落实到个人的生产作业任务，确保生产作业任务按时、按质、按量完成，控制返工和不合格品的数量。 2 ?班组长定期或不定期对生产作业人员的执行情况进行检查和监督。 第5章附则 第19条本办法由生产部负责制定和解释，经生产总监审核、总经理审批后颁布执行。修订、废止时亦同 第20条本办法自颁布之日起开始实施。
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安全生产操作规范 安全生产操作规范
安全生产操作规范 目录 1、施工现场综合规定 2、机械设备操作规程 3、高空作业操作规程 4、木工操作规程 5、瓦工操作规程 6、抹灰工操作规程 7、混凝土工操作规程8、油漆玻璃工操作规程 9、 架子工操作规程10、普 通工操作规程11、电工 操作规程12、钢筋工操 作规程13、电焊工操作 规程14、气焊工操作规 程15、起重工操作规程16、机械维修工操作规 程
施工现场综合规定 1、参加施工的工人（包括新上岗人员、实习生、农民工、合同工）均要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守施工现场安全生产、文明施工有关规定，坚守工作岗位，严禁酒后作业。 2、电工、焊工、司炉工、爆破工、起重机司机、打桩机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格，持有上岗操作证，方准独立操作。 3、正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须带好安全帽，禁止穿拖鞋、皮鞋或赤脚，在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系好安全带，上下交叉作业有危险的出入口要求防护棚或其他隔离设施，距离地面2 米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网、安全帽、安全带，安全带要定期检查，不符合要求的，严禁使用。 4、施工现场的脚手架、防护设施安全标志和警示牌，不得擅自拆动、严禁使用。 5、施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志。 6、施工现场要有交通指示标志。交通频繁的交叉路口，应设指挥；火车道口两侧，应设落杆；危险地区，要挂“危险”或“禁止通行”警示牌，夜间设红灯示警。 7、工地行使斗车、小平车的轨道坡度不得大于3%，铁轨终点应有车挡，车辆的制动闸和挂钩要完好可靠。
1. 目的 生产计划为能准时完成客户订单为生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划、库存控制以及出货。 2. 工作职责 2.1生产计划员负责订单分析、生产能力评估，制定生产、物料需求计划以及生产进度跟催。 2.2物料采购员负责建立采购订单、物料申购、物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。 2.3仓管员负责工厂所有生产物料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据 的完善以及与供应商、外协加工商的退料、补物料跟进。
3. 生产计划作业 3.1生产计划员应对工厂现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。 3.2根据工厂营销部订单进行分析，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序 及订单合并。 3.3根据合并后的订单总览表，订单按产品作业特点、客户产品系列，按出货时间排序，评估 现有的生产能力定制生产计划进行统一安排。 3.4如现有生产能力跟不上生产计划和客户交货期，需增加工作时间或增加人员、设备及外协 加工，以满足订单完成，无法完成订单知会营销部与客户沟通协商延期交货。 3.5制作周时间段订单编为周生产计划，提前一周发放相关部门。同样方法建立半月计划和月 计划，并制定物料需求计划提供给采购员参照，采购员依物料需求计划需求的时间顺序进行物料采购作业。 3.6生产计划员通知仓库管理员根据生产排程计划进行备料、发料，生产部须按周作业计划安 排生产。 3.7新产品投产，营销部、研发部要提前5-10天提供相关标准要求资料给相关部门，以便顺 利生产。 3.8生产计划员接到营销部订单取消或更改，要立即对生产现状分析，并由采购员追查物料状 况，生产计划员查核后回复营销部，落实调整计划方案。生产计划员调整生产计划通知生产部；同时通知采购员更改物料需求计划，发料、退料计划通知仓库存量、生产部。 3.9计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、物料配置异常以及生产异常状 况影响生产日程，生产计划员知会相关部门（生产部、研发部、品控部、采购部、营销部）确定解决方案，计划调整方案经总经理审批后，知会相应部门协同实施。 3.10对生产计划的实施进行跟踪、外协加工进度跟踪，建立生产进度跟催表，督促生产、物 料进度，跟进成品进仓状况和出货计划交期，督导出货安排。 4. 外发加工作业 4.1生产计划员应对现有的人员进行评估，若无法按照生产计划如期交货时，及时通知外协商。 4.2生产计划员需对现有的外协加工商进行其产能和质量评估，如现有外协加工商的产能和质 量要求达不到或洽谈不合时，必须及时另寻求合适的外协加工商。 4.3生产计划员确定外协加工商后，及时与仓库沟通备料。 4.4确定物料、样品全部到位，通知外加工商到我司工厂确认“外发加工单”和领料。生产计 划员需提供标准样品和物料清单(BOM)给外协加工商，并要求加工商按照我司工厂的要求在规定的交期内按时交货、严格控制好品质。 注：样品需经品质人员、研发人员及销售人员检验合格后方可发给外协加工商。 4.5开“外发加工单”给加工商确认时，要求加工商认真阅读“外发加工单”内的相关内容要
安全生产管理制度 一目的 保护员工在生产过程中的安全和健康，促进公司发展。 二定义 安全生产是指在作业过程中，要努力改善作业条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保护作业者的安全健康及生命财产安全的前提下进行。 三事故发生构成的四要素： 1）人：人的不安全行为 违规指挥违规操作违反劳动纪律 2）物：物的不安全状态 设备工具用具的缺陷、隐患 3）管理：较差的管理 4）环境：危险的环境 四日常作业安全
1.按要求正确穿戴劳保用品：穿好工作服，工作鞋，佩戴防护眼镜。 2.设备操作前仔细检查设备状态，检查各功能开关键是否正常，认真做好点检。 3. 运行过程中，人不可擅自离岗，集中注意力。 4. 下班时关闭电源，排除隐患。 5.员工保持充足睡眠，不可酒后上班。 6.严格按工艺要求规范操作。 7.检查电源插座、电线是否漏电，防止触电。不可乱拉电线。 8.禁止拆卸安全防护装置。 9.及时清理油水污垢，防止打滑。 10.设备故障及时报修。 11.在指定通道内行走，不堵塞安全通道。 12.油品、易燃品标示存放。 13.工作时不打瞌睡，不进行工作以外的其它事物。如：游戏，看报，聊天，听音乐，播视频等。 14.禁止用手代替工具操作.如:手不可直接接触铁屑，清理铁屑必须用专用铁屑勾。 15.保持现场清洁整齐，工件按要求摆放，防止滚动，掉落。
16.工具用具定期检查，发现隐患及时维修或报废。 17.工作车间禁止吸烟，禁止明火。 18.禁止串岗、相互打闹。 19.禁止在吊运货物下行走或停留。 20.禁止进入危险区域及部位。 21.禁止隔着运转设备传递或拿取工件物品。 22.设备运转时不可进行测量，调整，清理，加油，维护等。 23.工具、量具、刀具等不可放在设备旋转体上。 24.两人以上操作时要统一指挥。 25.不从事状态了解不明的事物。 26.不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 27.事故原因没有查明不放过，责任者没有处理不放过，员工没有受到教 育不放过，防范措施没有落实不放过。 28.做好新员工三级安全教育：公司级车间级班组级 五车间行车安全操作 1、开车前必须认真检查设备各部位，确保处在安全状态方可 开车，严禁设备带病作业，认真做好行车点检。 2、使用时必须先点动控制按钮，确定正确的行驶方向，行车
生产作业现场管理规定 第一条：为创造车间生产作业现场良好秩序，拥有清晰、顺畅、快节奏的作业条件和环境，提高工作效率，特制定本管理规定。 第二条：生产作业现场管理规定适用于所有现场作业现场管理人员。 ■纪律 第三条：员工上班签到后，按上班规定时间准时到岗。 第四条：上班时间5分钟内，由作业员工做开工前提醒或训导：“注意安全”、“保证质量”、“杜绝浪费”；并派发当日作业，做好考勤记录。 第五条：作业工人应在上班时间15分钟内做好一切当日作业准备工作，组员须服从组长的作业安排。 第六条：凡作业工人到岗必须身着工作服。 第七条：作业班组组长对班组成员有“记错”权，并随时指导纠正，或请上一级领导或现场技术人员示范纠正。 第八条：组员应服从组长派工，非充分理由不得违抗。对临时安排的任务若影响当日作业，可质询。 第九条：工作时间作业现场严吸烟。 第十条：对屡不服从作业派工者，组长可向上级领导做如实汇报（有证据），对影响生产任务者可提出薪资扣罚建议。 第十一条：车间前门通常情况下，不允许通行，只允许从后门出入。 ■作业 第十二条：员工应在工具箱备齐日常所用之工具，非常作业项目之工具在工具库领取，个人不得存放保管（较大型电动工具、非岗位专用及价值较高之工具）。 第十三条：工位器具在使用后应归位，不能在使用现场任意摆放，致
使作业现场凌乱。如是者第一责任人岗位员工，第二责任人班组长。 第十四条：员工作业认真执行相关工艺规程，不明确、无依据之处应及时向班组长或相关产品技术人员确认，确认后再作业。 第十五条：作业结束后，工具不许放置于地面，地面不许有散落的螺钉等同类物品，如是者，由所在区域人员负责。 第十六条：生产现场每完成一组作业任务就及时清理作业过程的垃圾，把垃圾倒入垃圾箱（车间内设有铜屑箱、铁屑箱、非金属废弃物即时清除出厂区垃圾箱）。 第十七条：通道不许有任何杂物，若公共区域有杂物或零件要由班组长负责清理。 第十八条：生产现场只允许有机台、定置摆放的工位器具。已安排生产任务所需之材料、生产过程中在制品及半成品和成品；不允许有闲置设备长期不用的工装夹具、边角料、废次品（在指定位置存放并标识）及其他杂物。 第十九条：下班前10分钟停止作业，清扫作业垃圾，整理工具；工位器具复位，使各车间作业现场保持清洁整齐。 ■安全 第二十条：作业前，员工须按照工种相应安全操作规程做好准备工作，特殊工种须按要求配戴保护用具。 第二十一条：员工作业时不得“越位—串岗，开启他人设备或非属本人岗位设备。若属作业安排，应首先明了安全规定，方可上岗。 第二十二条：用电安全管理员应定期检查电源、配电柜、线路、开关等用电设备、设施之安全状况，以杜绝漏电、短路等隐患。 第二十三条：下班后如无夜班，由用电安全管理员负责断开动力设备电源，只留照明灯，照明灯开关或电源应作明显标识。
( 操作规程 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 高空作业安全生产操作规程(标 准版) Safety operating procedures refer to documents describing all aspects of work steps and operating procedures that comply with production safety laws and regulations.
高空作业安全生产操作规程(标准版) 一、熟悉掌握本工种专业技术及规程。 二、年满18岁，经体格检合格后方可从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫病病、精神病和其它不适于高空作业的人，禁止登高作业。 三、距地面三公尺以上，工作斜面坡度大于45度，工作地面没有平稳的立脚地方或有震动的地方，应视为高空作业。四、防护用品要穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带，并应将绳子牢系在坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。 五、登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教育。 六、检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等），必须安全可靠，严禁冒险
作业。 七、高空作业区地面要划出禁区，用栏杆围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。 八、靠近电源（低压）线路作业前，应先联系停电。确认停电后方可进行工作，并应设置绝缘挡壁。作业者最少离开电线（低压）2公尺以外。禁止在高压线下作业。 九、高空作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋。上下时手中不得拿物件，并必须从指定的路线上下，不得在高空投掷材料或工具等物，不得将易滚易滑的工具、材料堆放在脚手架上，不准打闹。工作完毕应及时将工具、零星材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人，上下大型零件时，应采用可靠的起吊机具。 十、要处处注意危险标志和危险地方。夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。 十一、严禁上下同时垂直作业。若特殊情况必须垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设专用的防护棚或者其他隔离设
生产计划管理制度 一、生产计划管理制度之一般日程计划 第一条制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。 第二条每月制造实施生产计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算： 1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到各月。 2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。 第三条完成报告 1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，即要填写完成报告。 2．企划部要每月汇总工厂、各车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。 二、生产计划管理制度之中间日程计划 第四条中间日程计划界定 1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。 2．中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查，做出处理。 第五条基准日程表 1．意义所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作，为完成某一项
工程所需的时间。在机械加工厂，由于加工工序很多，基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序，或从这一车间到下一车间的时间。 2．设定内容基准日程表因产品、型号、马力等的不同具体内容也有所不同。通常需要设定以下的内容： （1）制造过程所需开动的机器台数。 （2）材料的下料时间。 （3）主要工程的开始与完成的时间。 （4）试验的时间。 （5）完成与入库的时间。 第六条能力调查表能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置。 保有劳动力=（1-无效作业率）×作业效率×工作天数×出勤率×有效人员说明： 1．单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代之。 2．作业效率＝〖SX(〗AP〖〗A(实际劳动时间)〖SX)〗 3．出勤率=〖SX(〗出勤人数〖〗出勤人数+缺勤人数〖SX)〗出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数，有效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的实有作业人员。 本文来自生管物控网 4．无效作业率=无效作业时间/作业时间无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活动等所需时间的总和，其中实际完成为哪些项目，根据过去的实绩而定。5．所需劳动力的计算在每月实行计划时、按下面的公式计算所需的劳动力：所需劳动力=生产计划台数×P/480(分钟)（注：480为一个劳动力一天工作的时间，即8小时。） 第七条标准作业时间表标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。 第八条每月实行生产计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订，制定每月制造预定表后，要向各有关部门下达。 第九条期限 1．本厂作业的日程中间日程计划的期限根据进度表而定。进度表根据基准日程表、能力调查表而制订。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。 2．订货日程按照能办调查表，制作订货卡片，按卡片所填的日程执行。 三、生产计划管理制度之生产分配规定 第十条材料零部件的数量确定 1．仓库常备物资、零件，要根据下面的资料确定所需的数量。 （1）每月制造实行生产计划表。 （2)库存余额表。 （3）其他。 2．本厂半成品生产所需物资本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量： （1）半成品余额表。
《安全生产培训》考试试卷 部门_______________ 姓名__________________ 分数_____________________ 一、判断题（每题2分） 1、为坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展” 的理念，确保通信系统的正常运行，制定安全生产操作规程。（） 2、在繁华的集市、学校等有碍行人或车辆同行处作业时，应设置警示标志，必要时 设专人负责疏导车辆、行人或请交通管理部门协助管理。（） 3、野外作业时，遇有强风、暴雨、大雾、雷电、冰雹、沙尘暴等恶劣天气时，应停止露天 作业。雷雨天气不得在电杆、铁塔等高、尖设施下逗留，不得手持金属物品在旷野中行走。（） 4、在梯子上作业时，不得用力过猛，更不得一脚踩在梯子上，另一脚踩在其它物面 上或用脚移动梯子，应将梯子与电杆或吊线等可靠物体固定在一起，以免发生危险。（） 5、交/直流两用仪表在插入电源塞孔和接引电源时，应严格禁止交/直流电源接 错。（） 6、在电力线下或有其它障碍物的地方，不准举梯移动，在移动梯子时，梯子上不准有人及 重物。（） 7、高空作业人员必须保持充足体力，夜间不准少于六小时睡眠，并保证足够午休，不准当 日饮酒，前一天晚上亦不准饮酒。（） &高空作业时，以高空坠落物体落到地面的溅落点为半径划定作业区域，设置警示标志，严禁无关人员、车辆进入、逗留，必要时设专人看守。（） 9、人孔内作业时，应保持自然和强制通风。作业人员若感觉呼吸困难或身体不适，应立即 呼救，并迅速撤离人孔，待查明原因并处理后方可恢复作业。（）
10、特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种 作业操作资格证书后，方可上岗作业。（） 11、施工作业人员必须经过“三级”安全教育后方可上岗，应认真履行自己的权利和义 务。（） 12、安全技术交底的内容包括：作业特点和危害因素、防范措施、作业标准、发生事故 后的应急措施等。（） 13、施工现场设置的警示标志和隔离设施应固定位置，作业完毕应及时撤除、清理 干净；需要阻断道路通行时，应报请当地有关部门批准，并请求配合。（）14、在设备、材料、仪表库房及燃气灌、用电设备等地点应设置“严禁烟火”、“有电、注 意安全”警示标志。（） 15、施工现场设置的警示标志和隔离设施应固定位置，作业完毕应及时撤除、清理 干净；需要阻断道路通行时，应报请当地有关部门批准，并请求配合。（）16、高空作业前，应对使用的防护用品、作业工具进行检查，不符合有关要求必须更换。 （） 17、高空作业中，不准在工作中打闹嬉戏，不准逞强弄险，不准做与作业无关的动 作，不准突然大喊大叫或制造突发声响惊吓作业人员。（） 18、高空作业时，工具应放在工具袋内，不许上扔下掷或放在衣兜内、架顶上等容 易坠落的地方。（） 19、安全带使用三年后，按批量购入情况，抽检一次。抽检合格并更换安全绳后， 方能继续使用。（） 20、铁塔平台上作业时要全过程使用安全绳。（） 21-25只限网络公司解答
生产作业管理办法 1.总则 1.1.制定目的 1)规范的生产管理工作中各部门的工作流程，使之制度化。 2)促进生产效率提升、产品品质提高，以及其他生产经营之目标达成。 1.2.适用范围 适用与生产管理有关的工作事项及涉及的部门。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.生产作业管理原则 2.1.生产部门组织 依《生产部门组织办法》，本公司所属之生产部门包含下列部门： 1)生管部 2)采购部
3)资材部队 4)制造部 5)开发部 6)生技部 7)品管部 2.2.生产管理作业事项 1)生产计划的制订、修改； 2)制造命令的发出、修改； 3)生产过程各项报告的呈报； 4)品质维持、改善、预防； 5)设备的维护、保养与管理； 6)其他有关生产管理的事项。 2.3.生产计划 2.3.1.计划种类 1)年度计划
订出次年度各月份各产品系列生产、销售、库存之预定数量，于每年12月10日前完成。 2)季度生产计划 订出次季各月份产品系列生产、销售、库存预定数量。 A)业务部 每年3月、6月、9月、12月15日前，完成下季度之销售计划制订工作。 B)生管部 每年3月、6月、9月、12月20日前，完成下季度之生产计划制订工作。 3)月生产计划 订出次月份各产品系列的生产预定数量与进度。 A)业务部 每月18日前，决定次月份各产品系列的销售计划。 B)生管部 每月22日前，完成次月份生产计划的确认工作。 C)制造部 每月25日前完成次月份生产计划的确认工作。
4)周生产计划 订出下周各产品别、客户别的生产预定数量、进度。 A)生产部 每周周五前，完成下周各产品别、客户别的生产计划（含数量、进度）。 B)制造部 每周周六前，完成下周生产计划的确认工作。 2.3.2.计划确认流程 1)生产计划由生管部制订。 2)制造部对生产计划进行确认，并提出修订意见。 3)必要时，由生管部主持召开周（或月）生产计划协调会，各相关生产部门 负责人参加，对生产计划进行充分的讨论、修改。 4)生管部综合各部门意见后对生产计划进行修订。 5)由生产副总经理批准正式生产计划。 2.3.3.计划变更 1)变更时机 A)变更时机
生产计划作业管理办法 1.0目的 为规范生产计划作业，确保生产计划有序、有效执行，产品得以顺利实现，制订本作业流程。 2.0范围 适用于所有产成品、半成品等的厂内生产。 3.0职责 3.1业务部：负责编制、审核《生产通知单》； 3.2PMC部：负责对订单、产品进行产能、负荷分析，编制并组织实施生产计划，确保生产 顺畅进行； 3.3生产部: 负责执行生产计划，进行生产统计与生产控制工作。 4.0作业程序 4.1业务部业务员接到客户订单或公司备货指令后,立即注明收到的时间（精确到分钟），正 常订单4小时内、紧急订单1小时内将客户订单转换成《生产通知单》，并报业务部副总进行审批； 4.2业务部副总于接到《生产通知单》的2小时内完成审批工作,并将《生产通知单》交还 业务员，业务员及时将《生产通知单》交给PMC部主管； 4.3 PMC部主管对《生产通知单》中的产品进行产能、负荷评估，并确定是否有能力接受订 单。若无法满足订单需要，则1小时内反馈给业务员处理。若无误,PMC部主管在4小时内以产品为对象单位编制《主生产计划》，并交计划员； 4.4计划员根据《主生产计划》，进行详细的排产分析，于每月初制定《月生产计划》。若需 外发加工，则制作《发外加工计划》； 4.5 PMC部主管于4小时内完成《月生产计划》、《发外加工计划》的审核工作。若无误，则 交计划员，计划员分发物控员一份。有误，则通知计划员进行修改； 4.6物控员于接到《月生产计划》的两天内，完成编制《物料需求计划》，并交采购一份， 采购员于接到《物料需求计划》的两天内，完成编制《采购计划》。双方共同组织、实施物料筹备工作； 4.7计划员根据《月生产计划》，结合《物料需求计划》情况，于每周一上午10：00前完成
1.0目的 为规范公司内作业的安全管理,控制和消除生产作业过程中的潜在风险,实现安全生产,制订本制度。 2.0适用范围 2.1 本制度适用于本公司各部门、车间。 2.2 申办厂内安全作业许可证的项目 2.2.1 厂内动火作业:在公司重点防火部位进行的电焊、气焊、气割、切 割、磨光等产生明火的作业。 2.2.2 进入受限空间作业:进入设备内部;进入专用管道、地沟、地井、 烟道;进入专用贮料池等,进行检验、检测、维修、养护等。 2.2.3临时用电作业:企业内一切临时用电的作业。 2.2.4高处作业:按照《高处作业分级》(GB/T3608-93标准规定的各种 作业。 2.2.5起重吊装作业:在企业内进行装卸、安装、拆除、维修等作业,被 吊物体大于10t的。 2.2.6动土作业:公司内进行的内部地面开挖、掘进、钻孔、打桩、爆破 等。 2.2.7断路作业:生产区域内的交通道路上进行施工及吊装吊运物体等影 响正常交通的作业。
2.2.8 设备检维修作业:公司生产检修中进行的各项检修活动。 2.2.9 高温作业:公司内部涉及高温岗位的作业活动。 2.2.10抽堵盲板作业:因检修或其他作业须抽堵盲板的作业。 2.2.11企业内部规定的其他需办理安全作业许可证的项目。 3.0职责与分工 主管部门:安全部。负责公司内各项作业安全管理制度的监督执行。 相关部门:生产部协助主管部门监督各项作业中的安全工作;各部门、车间认真贯彻执行本制度,保障各项作业安全实施。 4.0内容与要求 4.1安全作业许可证的办理 4.1.1 申办厂内安全作业许可证的程序 4.1.1.1 由作业或被作业部门提出,指定专人向管理部门提出申请。 4.1.1.2 安全作业许可证由安全管理部或相关部门签发并进行监督,注 重时效性。 4.1.2 安全作业许可证的内容 4.1.2.1 安全作业许可证应注明作业内容和作业的起止时间。 4.1.2.2 应规定具体的防范措施和作业区域。 4.1.2.3 需通知的相关部门和具体的防护要求。 4.1.2.4 作业负责人和作业监护人。
生产作业岗位计件工资制管理办法 1、目的本公司为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求不稳定，的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，体现“多劳多得，兼顾公平”的原则，特制订本办法。 2、范围本办法适用于本公司直接参与生产的全体从业人员。 3、本公司计件工资分为固定工资与考核工资两部分。 4、固定工资由基本工资和岗位技能工资两部分组成。其中：（1）固定工资统一确定为每个岗位从业人员均450元标准。（2）岗位技能工资：按下列五项内容，分别赋予一定的权重，合计后评定等级，并按相应等级标准核发。 劳动技能（学历、资历要求）50% 劳动环境17% 岗位工作重要性18% 劳动强度（体力要求）15%
岗位名称：评定工资等级： 、考核工资：考核工资由产量考核工资、成本考核工资和出材率考 5 核工资三部分组成。或岗位产品的不同规格，由公司根据各工段（车间）考核基数的确定：设定一个标准工时及每一工时的产出量，以此作为产量、消耗、工资的计算依据。计件单价的确定：根据各岗位或工段（车间）的考核基数及标准工资个体见各岗位或（其中包括有员工加班的工资因素）的不同分别确定工段（车间）的考核计算表。考核工资的应得金额计算即与考核为发挥考核的导向作用，产量考核工资采取分段计算方法，基数相比，超产部分采用高价，差额部分则采用低价，以鼓励员工低报入、高产出。6、各岗位试用期内员工同样参与考核试用期员工的产量等指标包含在班组集体内。试用期员工固定工资仅计发基本工资部分，岗位技能工资不予计发。试用期员工产量、成本及出材率考核工资计算：考虑到操作水平低， 生产效率低等因素，原则按下表规定的生产率数打折计算
生产计划管理制度 一、目的：推行目标管理，保证生产按计划有序进行。 二、适用范围：万昇祥艺术品生产全流程。 三、基本原则：所有生产活动按计划进行，及时完成公司下达的生产任务。 四、管理责任：厂长 1．年度生产计划及生产组织安排： 公司负责人每年1月31日前应编制年度生产计划，基本确定年度产质量计划，并下达给生产部门，厂长以此编制、落实相应的人员、设备、原料采购等生产要素配置计划。 2．订单生产计划管理： （1）公司销售部门接到生产订单，应在24小时内，向厂长下达订单生产任务，生产任务包括三个内容，既：生产数量、质量要求、完成时间。 （2）厂长在接到订单后，公司应立即组织订单生产计划会，在24小时内完成编制订单生产计划工作。根据订单规模和生产难度确定订单计划会参会人员和会议主持人。 （3）订单规模很大，需要外协厂家协作加工的订单，由董事长主持；订单规模较大，需要增加生产条件才能完成的订单由总经理主持；按正常生产秩序可以完成的订单，由厂长主持。 （4）订单生产计划包括如下内容： ①各工序开工时间、完成时间、生产人员任务安排、物料采购计
划；如需外协，选定外协厂家，确定跟单负责人； ②新订单生产和原生产任务衔接计划，生产线各工序日工作时间安排； ③出现生产异常情况的补救措施。 3．月度生产计划管理： （1）公司应根据公司年度生产任务安排和销售订单，每月25日至30日前组织召开月度生产计划会，要编制月度生产计划，并下达给厂长按计划组织生产。 （2）月度生产计划会由总经理或董事长主持，参会人员有：财务会计、保管、采购、厂长、前后道组长、质检组长、安全组长。 （3）月度计划会要总结上月生产情况，并制定下月生产计划。 （4）月度生产计主要有以下划内容： ①月生产任务； ②上月原材料库存情况及材料采购计划； ③上月设备运行情况及设备检修计划； ④生产环节人力资源情况和岗位工作情况，提出员工培训学习计划和人员招聘计划； ⑤如需加班，工作时间更改计划安排； ⑥员工日常生活生产环境和生产安全设备的检查维护计划。 4．生产周计划管理： （1）公司每周五下午5点召开周例会，总结本周生产情况，研究制定下周工作计划。
文件编号：TP-AR-L5950 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 作业人员应知的一般安 全生产知识(正式版)
作业人员应知的一般安全生产知识 (正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一节一般安全生产法律法规 一、接受教育培训的权利 《安全生产法》第五十条规定：“员工应当接受 安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全知 识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能 力”。通过教育培训，员工不但要熟悉有关安全生产 规章制度和操作规定，而且要逐渐养成自觉遵纪守 法，按章操作的习惯；掌握本岗位的安全操作技能， 做到“应知”，“应会”的要求。 二、拒绝违章指挥和强令冒险作业的权利
《安全生产法》第四十六条规定：“员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业”。违章指挥和强令冒险作业是指企业管理层人员违反规章、制度和操作规程或明知存在危险有害因素又没有采取相应的防范措施，开始或继续作业会危及操作人员安全的情况下，忽视操作人员的安危，不顾操作人员的要求，强迫、命令其进行生产作业。这种行为会导致伤亡事故，是造成人员伤亡的直接原因。因此法律赋予员工拒绝违章指挥，强令冒险作业的权利，不仅是为了保障员工的人身安全，也是警示企业管理层人员必须照章指挥，保证安全。 三、紧急状态下停止作业或撤离的权利（紧急避险权） 《安全生产法》第四十七条规定：“职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者采