战略分析
一、单项选择题
1、甲公司是一家小家电生产企业，经过多年的发展，产品逐步实现了标准化，根据此特征可初步判断该阶段属于生命周期中的（）。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
2、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及良好的护肤保健的作用，而且人们越来越注重对美观和健康的追求，产品供不应求，得到了市场的广泛认可。分析该企业处于生命周期的（）。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
3、甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，下列各项中，可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是（）。
A、进入彩电业的资金障碍比较小
B、互联网、手机电视的出现
C、彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低
D、平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视
4、对于那些最新出现的有着高商业风险的新兴产业和资本密集型产业来说，其产业的成功关键因素是（）。
A、分销成本低
B、能够获得财务资本
C、专利保护
D、便利的设施选址
5、甲公司是M国一家家电生产经营企业，准备到发展中国家A国投资电冰箱生产业务，并进行了认真的调查分析。通过调查分析发现，一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型4要素的（）。
A、生产要素
B、需求条件
C、相关与支持性产业
D、企业战略、企业结构和同业竞争
6、甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重（）。
A、政治环境
B、经济环境
C、社会文化环境
D、技术环境
7、下列选项中，不属于政治环境因素分析的是（）。
A、某国频发工人罢工的事件
B、政府出台了保护环境的相关法律
C、国内生产总值呈现高增长的态势
D、国家大力支持出口企业对外投资
8、以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系属于（）。
A、内部基准
B、一般基准
C、竞争性基准
D、过程或活动基准
9、下列各项中，不属于企业能力的是（）。
A、研发能力
B、营销能力
C、财务能力
D、企业资源
10、甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同产业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。
A、品牌
B、商誉
C、企业文化
D、技术
11、两家饭店提供类似食物，但是所处地理位置不同。极佳的地理位置属于（）。
A、资源的稀缺性
B、资源的持久性
C、资源的不可模仿性
D、资源的不可替代性
12、下列关于产业内战略群组说法中正确的是（）。
A、某一个产业中在某一战略方面采用基本相同战略的公司可以组成一个战略群组
B、一个公司不可能成为一个战略群体
C、不同的战略群组可以采用完全相同的战略
D、品牌的数量不属于战略群组的特征
二、多项选择题
1、泓升公司是一家电力企业，通过对市场调查和国家政策的预测，决定由传统的热能发电向风能发电进行转型，下列选项中属于该企业机会的有（）。
A、国家良好的政策前景
B、世界风电产业的发展经验
C、风电储备资源不足
D、竞争对手的竞争优势
2、下列各项中，属于高增长的业务有（）。
A、明星业务
B、问题业务
C、现金牛业务
D、瘦狗业务
3、下列各项中，购买者群体没有很强的讨价还价能力的有（）。
A、当供应商出售的是日用品时
B、当存在很高的转换成本时
C、他们不是供应商产品的重要采购者
D、当他们有能力进行后向整合时
4、下列各选项中，属于进入障碍中的结构性障碍的有（）。
A、规模经济
B、现有企业对关键资源的控制
C、现有企业的市场优势
D、限制进入定价
5、下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（）。
A、机械加工
B、人力资源管理
C、广告宣传
D、法律服务
6、下列各项中属于企业采购活动的有（）。
A、生产原料的采购
B、进行法律咨询
C、聘请咨询公司为企业进行广告策划
D、员工招聘
三、简答题
1、（本小题8分。）福安公司为一家食品生产企业。2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K公司和B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。
<1> 、简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
<2> 、简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。
答案部分
一、单项选择题
1、
【正确答案】 C
【答案解析】成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。
【该题针对“产品生命周期——成熟期”知识点进行考核】
【答疑编号12707472,点击提问】
2、
【正确答案】 B
【答案解析】成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。本题中产品供不应求，得到了市场的广泛认可，属于成长期。
【该题针对“产品生命周期——成长期”知识点进行考核】
【答疑编号12707490,点击提问】
3、
【正确答案】 C
【答案解析】选项A体现潜在进入者的威胁比较大；选项B体现替代品的威胁比较大；选项C体现产业内现有企业间的竞争激烈；选项D体现供应商的讨价还价能力比较强。
【该题针对“产业五种竞争力——产业内现有企业的竞争”知识点进行考核】
【答疑编号12707655,点击提问】
4、
【正确答案】 B
【答案解析】本题考核成功关键因素分析。能够获得财务资本对于那些最新出现的有着高商业风险的新兴产业和资本密集型产业来说是很重要的，选项B正确。
【该题针对“成功关键因素分析”知识点进行考核】
【答疑编号12707758,点击提问】
5、
【正确答案】 D
【答案解析】一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，属于企业战略、企业结构和同业竞争。
【该题针对“国家竞争优势（钻石模型）分析”知识点进行考核】
【答疑编号12707779,点击提问】
6、
【正确答案】 C
【答案解析】本题考核社会文化环境。家庭数量及每年新结婚数量属于人口因素，属于社会文化环境。
【该题针对“宏观环境分析——社会和文化环境”知识点进行考核】
【答疑编号12707937,点击提问】
7、
【正确答案】 C
【答案解析】本题考核宏观环境分析。选项C属于经济环境因素分析。
【该题针对“宏观环境分析——政治和法律环境”知识点进行考核】
【答疑编号12707994,点击提问】
8、
【正确答案】 D
【答案解析】过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。
【该题针对“企业的核心能力”知识点进行考核】
【答疑编号12708152,点击提问】
9、
【正确答案】 D
【答案解析】企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力，主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
【该题针对“企业能力分析”知识点进行考核】
【答疑编号12708208,点击提问】
10、
【正确答案】 B
【答案解析】本题考核无形资源的相关内容。商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。
【该题针对“企业资源分析”知识点进行考核】
【答疑编号12708242,点击提问】
11、
【正确答案】 C
【答案解析】资源的不可模仿性包括四种形式：物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。地理位置属于物理上独特的资源。
【该题针对“企业资源判断标准”知识点进行考核】
【答疑编号12708305,点击提问】
12、
【正确答案】 A
【答案解析】本题考核战略群组。一个战略群组是指某一个产业中在某一方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团，选项A正确。极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体，选项B错误。一般来说，一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略，选项C错误。战略群组的特征包括品牌的数量，选项D错误。
【该题针对“战略群组的定义及特征”知识点进行考核】
【答疑编号12708345,点击提问】
二、多项选择题
1、
【正确答案】 AB
【答案解析】选项C属于企业内部环境中的劣势，选项D属于企业外部环境中的威胁，选项AB属于企业外部环境的机会。
【该题针对“SWOT分析”知识点进行考核】
【答疑编号12707265,点击提问】
2、
【正确答案】 AB
【答案解析】明星业务和问题业务都是高增长的业务。
【该题针对“波士顿矩阵的基本原理”知识点进行考核】
【答疑编号12707364,点击提问】
3、
【正确答案】 BC
【答案解析】购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于它们各自以下几个方面的实力：①买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。②产品差异化程度与资产专用性程度。③纵向一体化程度。④信息掌握程度。日用品的差异化程度不大，购买者的选择余地大，讨价还价能力强。选项A不是答案；当购买者有能力进行后向整合时，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有力地位。选项D不是答案。
【该题针对“产业五种竞争力——供应者、购买者讨价还价的能力”知识点进行考核】
【答疑编号12707676,点击提问】
4、
【正确答案】 ABC
【答案解析】波特指出存在七种主要结构性障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。如果按照贝恩的分类，这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。选项D是行为性障碍。【该题针对“产业五种竞争力——潜在进入者的进入威胁”知识点进行考核】
【答疑编号12707711,点击提问】
5、
【正确答案】 AC
【答案解析】波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动的内容：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。选项A属于生产经营。选项C属于市场销售。四种辅助活动的内容：企业的基础设施、采购管理、人力资源管理、技术开发。法律服务属于企业基础设施。
【该题针对“价值链分析——基本活动”知识点进行考核】
【答疑编号12708044,点击提问】
6、
【正确答案】 ABC
【答案解析】采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。员工招聘属于人力资源管理。
【该题针对“价值链分析——支持活动”知识点进行考核】
【答疑编号12708091,点击提问】
三、简答题
1、
【正确答案】一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。（1分）运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分，可将饮料生产企业划分为3个战略群组：
①产品多样化程度高、新产品程度低的群组，包括童乐公司、蓝宝公司。（1分）
②产品多样化程度低、新产品程度低的群组，包括水清公司、K公司、B公司。（1分）
③产品多样化程度高、新产品程度高的群组，包括万宝公司。（1分）
【该题针对“战略群组分析的作用”知识点进行考核】
【答疑编号12708373,点击提问】
【正确答案】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者。
②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
④可以预测市场变化或发现战略机会。（2分）
福安公司通过对饮料市场战略群组分析，了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点（或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”）；了解了各战略群组之间的“移动障碍”（或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。”）；发现了战略机会（或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”）。（2分）
【该题针对“战略群组分析的作用”知识点进行考核】
【答疑编号12708374,点击提问】
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点： SWOT分析 企业内部环境分析 【所属章节】 第二章战略分析 【知识点】SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。 一、基本原理 SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，实行系统评价，从而选择经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。所以，SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容实行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而协助企业实行战略选择的一种方法。 通过SWOT分析，能够协助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素实行评估。 二、SWOT分析的应用
SWOT分析的目的是使企业考虑：为了更好地对新出现的产业和竞 争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动;是否存有需要 补充的资源缺口;企业需要从哪些方面增强其资源;要建立企业未来的 资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。 这就是说，SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断 企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何地使用自己的资源，并且建立公司未来的资源。 1.优势——机会(SO) 增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是 一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为 发挥这种优势提供有利机会时，能够采取该战略。例如良好的产品市 场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企 业市场份额提升等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模 的有利条件。 2.劣势——机会(WO) 扭转型战略是利用外部机会来补充内部劣势，使企业改劣势而获 取优势的战略。存有外部机会，但因为企业存有一些内部劣势而妨碍 其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。 3.劣势——威胁(WT) 防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御 性战略。当企业存有内忧外患时，往往面临生存危机，实行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。 4.优势——威胁(ST) 多种经营战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造 成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本 压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提升产 品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、
第一章战略与战略管理 本章考情分析 本章属于次重点章，主要介绍了公司战略的基本概念和公司战略管理。本章所介绍的概念和原理在其他章节会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。 本章重点掌握的内容：①公司战略的定义；②公司的使命与目标；③公司战略的层次；④战略管理的特征； ⑤战略管理过程；⑥战略变革管理。其中，战略变革管理这部分内容最为重要。 题型题量分析 在近3年的考试中，本章的平均分值约为3分。本章考试的题型一般为客观题和简答题。 2019年考试主观题主要关注以下三方面内容：战略管理的特征；评估战略备选方案通常使用的三个标准；战略变革管理。 本章主要考点 1．公司战略的基本概念 2．公司战略管理 第一节公司战略的基本概念 一、公司战略的定义（★） （一）公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”，它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。 （二）公司战略的现代概念 加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（即计划性）的战略和任何临时出现（即非计划性）的战略。许多学者也开始研究有限理性。 从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。 事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 【例题?多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。（2018年） A．逸风公司的战略是理性计划的产物 B．逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C．逸风公司采取主动态势预测未来 D．逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 【答案】BCD 【解析】加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项B正确。在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，选项C正确。大部分公司的战略是事先的计划和突发应变的组合，选项D正确。 【名师点题】解答本题的关键是熟悉公司战略的传统概念和现代概念的区别。 【例题?单选题】下列关于战略的现代概念的相关表述中，正确的是（）。 A．战略的现代概念既包括企业终点，也包括途径 B．战略的现代概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性 C．战略的现代概念的核心在于预谋性
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷18 (总分：54.00，做题时间：90分钟) 一、单选题(总题数：17，分数：34.00) 1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。 __________________________________________________________________________________________ 2.PEST分析法主要是用于对外部环境中的( )进行分析。 A.微观环境 B.宏观环境√ C.行业环境 D.经营环境 PEST分析法主要是用于对外部环境中的宏观环境进行分析。 3.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。 A.大 B.小√ C.一般 D.不确定 当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。 4.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入( )。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期√ 衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求很高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能会出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。化纤成衣市场明显萎缩，厂商开工不足，大量设备闲置，一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产，说明产业已开始进入衰退期。故本题答案为D。 5.企业处于其生命周期的( )阶段，其客户基本处于饱和状态。 A.导入 B.成熟√ C.衰退 D.成长 成熟期是企业各方面发展最为顶峰的时刻，导入期、成长期企业客户逐渐增加，衰退期企业客户逐步减少。 6.五力模型是由( )提出的。 A.诺顿 B.迈克尔．波特√ C.明茨伯格 D.安索夫 迈克尔．波特提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。
注册会计师考试《公司战略》真题（下） 三、简答题 1.江康公司是C国一家大型药品生产企业。******。为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。 2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后又将重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。 为了提高江康公司的研发效率，同事保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学实验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合。 要求： (1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。 (2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。 【答案】 (1)2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药
材现代化种植基地，采用的是后向一体化战略。2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。采用的是前向一体化战略。 纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。 优点：有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者或者获得新客户。 前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。 优点：前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。 后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。 优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应的可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。 (2)发展战略途径的具体类型有三种，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。 江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，属于内部发展(新建)。 为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后
战略与战略管理(三) (总分：30.00，做题时间：90分钟) 一、单项选择题 (总题数：10，分数：10.00) 1.( )是属于竞争战略层面，并归属于事业部门管理层。 A．公司战略 B．职能战略 C．业务单位战略 D．战略层次 A. B. C. √ D. 业务单位战略即属于竞争战略，其制定依赖于事业部门管理层。 2.以下战略属于业务单位战略的是( )。 A．成长型战略 B．稳定型战略 C．差异化战略 D．收缩型战略 A. B. C. √ D. 公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。 3.以下关于战略表述错误的是( )。 A．战略计划适用的时间通常在一年以上 B．战略泛指决定全局的谋划 C．战略与企业过去的经营历史无关 D．战略涉及企业全体人员 A. B. C. √ D. 根据明茨伯格5P定义可知，战略是一种模式，表明战略是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。模式是已经实现的战略，因此战略与企业过去的经营历史有着密切联系。选项C错误。 4.从战略的计谋观来看，下面属于战略的是( )。 A．当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品 B．企业计划投产一种新的产品 C．企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额 D．企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级 A. √ B. C. D. 战略是一种计谋，强调要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋，且这种计谋是有准备和意图的。因此选项A正确。选项B、C、D都是企业具体的经营行为，但并未表达出令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋这个含义，因此不属于战略计谋观的范畴。
2020注册会计师考试《公司战略》真题（网友版）【更新中。。。】 单选： 业务单位战略的主要任务是() A、确定公司的竞争战略 B、 公司从导入期到衰退期经营风险的变化() A、逐渐降低 B、逐渐提升 C、先提升后降低 D、先降低后提升 简答题： 1、根据专业化水准和一体化水准的高低分析3个公司属于的战略群组 2、根据公司的情况利用价值链分析 3、根据人力资源分析 4、根据文化和绩效的关系，分析N公司在2G、3G时代文化的影响。 4个简答题，我力争回忆一下： 1、A公司生产厨具的，在市场上实施成本战略，低价销售赶跑竞争者，吓退进入者，人工成本低，控制上游备件生产，设备利用率高等信息。
问：成本战略的优势?A公司实施成本战略外部条件和内部资源条件有哪些? 2、B公司矿业公司并购北美N矿石公司，国有银行贷款90%多，被N公司所在国政府否决;B公司的子公司C并购澳洲的Z有色金属公司，用70%自有资金，成功。 问：案例中并购的类型?并购的动因?B公司失败的原因。 3、C国生产厨具(?)的企业，有2家跨国公司生产高性能+高服务的产品，有C国本土企业多家模仿跨国公司，生产中等性能+中等服务的产品，还有地方小企业生产低性能+低服务的产品。专家建议本土企业群向高服务方向发展。 问：C国厨具市场有几个战略群组?根据战略群组划分的作用，分析专家的建议。 4、D公司根据客户的资产高低情况，给予不等的赊销额度。并建立起配套的管理制度，包括，销售人员审核客户资产负债表，销售部门对客户信用评定实行管理，销售部门与客户在订货单上签字盖章作为依据，财务人员对账并催收欠款等。 问：根据内控指引的销售管理，评价D公司防范了哪些风险?D公司的制度有哪些可改进的地方?
2020注册会计师考试知识点：公司战略（9） 知识点：质量管理 一、质量管理的概念 是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的 指导思想和承诺。 质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。 质量目标是指企业在质量方面所追求的目的。以系统论思想作为 指导，从实现企业总的质量目标为出发，去协调企业各个部门乃至每 个人的活动，这就是质量目标的核心思想。 质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。 质量保证是指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必需 的全部有计划有组织的活动。 质量改进为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织范围内 所采取的提升活动和过程的效果与效率的措施。 二、质量成本 质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平 上所需的相关费用。 质量成本是由两部分构成，即运行质量成本(或工作质量成本，或 内部质量成本)和外部质量保证成本。 (1)运行质量成本
是指企业为保证和提升产品质量而支付的一切费用以及因质量故 障所造成的损失费用之和。它又分为四类，即企业内部损失成本、鉴 定成本、预防成本和外部损失成本等。 ①企业内部损失成本 又称内部故障成本，是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而 支付的费用。主要包括：废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费 用等。 ②鉴定成本 它是为了评估产品质量是否满足要求实行测试活动而产生的成本。主要包括：进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核 费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存 货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置 费等。 ③预防成本 是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制 费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量 奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。 ④外部损失成本 是指产品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更 换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。 (2)外部质量保证成本 是指为用户提供所要求的客观证据所支付的费用。主要包括：① 为提供特殊附加的质量保证措施、程序、数据所支付的费用。②产品
注册会计师《公司战略》知识点：产业环境分析注册会计师《公司战略》知识点：产业环境分析 【知识点】产业环境分析 产品生命周期 产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形。 波特总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它如何影响战略。 1.导入期 导入期的产品用户很少，只有高收入用户尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。 只有很少的竞争对手。为了说服客户购买，引入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。 产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。 企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。这个时期的.主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。 导入期的经营风险非常高。 2.成长期 成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，对于质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较大，但是每单位销
售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间 开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡。由 于需求大于供应，此时产品价格最高，单位产品净利润也最高。 企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成长期的主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量 形象的好时机。 成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。但是，经营风险仍然维持在较高水平。 3.成熟期 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户 的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进 缓慢。生产稳定，局部生产能力过剩。产品价格开始下降，毛利率 和净利润率都下降，利润空间适中。 经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。 成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。 4.衰退期 衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能出现 问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具 有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。
注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳 第一、二章 1、战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性； 2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋； 3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度； 4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题； 5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为； 6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标； 7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势； 8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任； 9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献； 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力； 11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系； 12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷21 (总分：64.00，做题时间：90分钟) 一、单选题(总题数：15，分数：30.00) 1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。 __________________________________________________________________________________________ 2.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社 业务属于( )。(201 6年) A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务√ 波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比 来表示。甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1， 即相对市场占有率低，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士 顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。 3.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。(2014年) A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 B.纵轴表示企业销售额增长率√ C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场 上最大竞争对手的市场份额之比来表示。相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。所以，选项 A正确。波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。所以，选项B错误。波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。所以，选 项C正确。波士顿矩阵要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的 资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是决定企业在激烈竞争中能否取胜的关键。对 于一个拥有复杂产品系列的企业来说，决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引 力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。所以， 选项D正确。 4.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。(2013年) A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 B.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力 C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资√ D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率回升 市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入。所以，选项A错误：进入成熟期的产品属于现金牛产品，应采用收获战略。对于仍有所增长的现金牛产品，应通 过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项B错误；市场占有率低且价格竞争 激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略。所以，选项C正确；市场占有率下滑的产品，应界 定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资。所以，选项D错误。 5.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别 的判断中，正确的是( )。(2009年) A.明星业务和现金牛业务 B.明星业务和问题业务√ C.瘦狗业务和现金牛业务
注册会计师考试试题：公司战略与风险管理(自测模拟题4） 一、单项选择题 1.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映既是( ) 。 A.企业理念 B.企业宗旨 C.企业哲学 D.企业文化 2.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的( ) 。 A.企业理念 B.企业宗旨 C.企业文化 D.企业哲学 3. 确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面，杜拉克(P.Drucker)在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企业( ) 的因素。 A.自身内部 B.内部与外部 C.自身之外 D.企业与政府 4. 分析战略是否与环境相匹配，主要是看战略的进取性，即战略攻势。战略攻势或态势主要表现在两个方面：第一，( ) ，主要是指企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平状况的程度;第二，市场攻势，主要是指企业的市场战略的竞争性。其最低水平是使产品适应市场的需要;水平是以开拓性的市场观念作为市场战略的指导思想。 A.综合攻势 B.创新攻势 C.产品攻势 D.技能攻势 5. 需要指出的是，在SWOT 中的任何一种组合内可能会发现有多种因素，它
们之间形成多种错综复杂的组合，而这些组合又可以成为战略选择的( ) 。 A.一个主要因素 B.基础 C.因素之一 D.决策条件 6. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的( ) 。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划 7.Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思? A.规划和任务 B. 远景和使命 C.愿景和使命 D. 前景和使命 8. 短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，它的时限通常在( )。 A.一个战略周期内 B.一个季度周期内 C.一个会计年度内 D.一个市场周期内 9. 企业的战略目标一经制定和落实，就必须( ) 。 A.保持相对稳定 B.根据具体环境状况时常调整 C.保持长期不变 D.每年都应该依据市场变化有所改动 10.在制订企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称之为( ) 。 A.平衡性原则 B.同等原则 C.相同原则 D.共守原则 二、多项选择题(可两选或全选) 1.企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的下列哪些方面?
2015年CPA考试《战略》考试真题 及参考答案 欧阳光明（2021.03.07） 2015年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选24题24分；多选14题21分；简答题4题30分，综合题1题25分。较2014年题型及分值未发生变化。 一、单选题 1.甲公司规定，只有满足了公司所有现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是（）。 A.固定股利政策 B.剩余股利政策 C.固定股利支付率政策 D.零固定股利政策 【答案】B 【金程CPA解析】本题考核财务战略中股利分配策略。剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。（参见教材第154页） 2.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。 A.管理控制层信息需求概括性较高
B.运行控制层信息需求以外部信息为主 C.战略计划层信息需求不确定程度较低 D.业务处理层信息需求精确性较低 【答案】A 【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。高层（即战略计划层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点，所以选项B、C不正确；中层（即管理控制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项A正确；基层（即业务处理层和运行控制层）其信息需求具有来源与组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。选项D不正确。（参见教材第384页） 3.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。 A.专业自保 B.应急资本 C.风险补偿合约 D.损失融资 【答案】B 【金程CPA解析】本题考核风险理财措施中的损失事件管理。应急
第二章战略分析 一、单项选择题 1、波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性叙述中，不正确的是（）。 A、该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效 B、该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果 C、该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能 D、该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略 2、甲公司是一家综合性上市证券公司，目前该公司的市场部正在调研自己的投资顾问产品，在调查过程中，发现本公司的投顾产品一直在本区域内处于领先地位，但受困于当前市场环境低迷，当前投顾产品一直处于难以拓展的情况，根据波士顿矩阵的原理，对其投顾产品应该采用的策略正确的是（）。 A、加大宣传力度，利用强大的市场定位营销 B、维持现状，以保持现有市场份额为主 C、继续对投顾产品的研究开发，推出更具竞争力的投顾产品 D、市场环境低迷，应该果断退出投顾领域，转向其他领域 3、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是（）。 A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体 B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略 C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会 D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略
4、某企业以出售茶叶为主，该企业在南方拥有一座山，适合茶叶生长，同时景色优美，成为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（）。 A、稀缺资源 B、不可被模仿的资源 C、不可替代的资源 D、持久的资源 5、西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。 A、物理上独特的资源 B、具有因果含糊性的资源 C、具有路径依赖性的资源 D、具有经济制约性的资源 6、2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。 A、财务能力分析 B、快速反应能力分析 C、成长能力分析 D、适应变化的能力分析 7、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原则不包括（）。 A、在成本中比例很大或所占比例在上升
注册会计师考试《战略》知识点总结归纳 (一) 导语：笔者对注册会计师考试《战略》的主要知识点按课本章节顺序进行了归纳总结，希望能对准备参加注册会计师考试的小伙伴起到一点作用。由于知识点较多，所以分成了多篇文章，感兴趣的朋友可以查看系列文章。最后祝大家顺利通过。 应急资本 应急资本是一个金融合约，规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款，并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。 【特点】 （1）应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金。事后公司要向资本提供者归还这部分资金，并支付相应的利息。 （2）应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。 （3）应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利。（4）应急资本可以提供经营持续性的保证。 战略管理过程总结 1.企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。（说与干并重）
2.制定一个良好的战略仅仅是保证战略成功的一部分，只有有效实施这一战略，企业的战略目标才能够顺利地实现。 （1）如果对一个良好的战略贯彻实施很差，则只会导致事与愿违甚至失败的结果。 （2）如果企业没能制定出完善而合适的战略，但是在战略实施过程中，能够克服原有战略的不足之处，那么就有可能最终导致该战略的完善与成功。 影响产业内竞争程度的因素 (1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。 (2)产业发展缓慢。 (3)顾客认为所有的商品都是同质的。 (4)产业中存在过剩的生产能力。 (5)产业进入障碍低而退出障碍高。 产业内现有企业的竞争主要为争夺市场占有率。 企业资源分析 企业资源概念：是企业所拥有或控制的有效因素的总和。
会计师事务所经营发展战略分析 一、师事务所生存环境的 注册会计师行业是会计师事务所生存的直接空间，也是对会计师事务所经营活动最直接发生的外部环境。从全球范围或发达国家来看，注册会计师行业经过百多年的发展，已是成熟行业。这表现在各事务所之间注重成本和服务上的竞争，并已经历过几次大的事务所间的合并和收购浪潮。我国的注册会计师行业具有分散性的特征。表现在大多数事务所是中小型的，行业中不存在规模，没有一家事务所能够对注册会计师行业的运行发生影响。这也有其客观原因。从1980年恢复注册会计师制度算起，我国会计师事务所的成立发展不过20年，还处于注册会计师行业初期阶段。1999年"脱钩改制"以前，政府有关职能部门在创造了各种注册会计师专业服务需求的同时，又纷纷成立了本部门下属的会计师事务所。事务所的成立如此之易，显示了当时注册会计师行业的进入障碍很低；而部门的保护，使各种执业资格证又形成了同一行业中不同产品(即不同的专业服务)之间的进入障碍。这些都分割了注册会计师行业市场，直接造成我国会计师事务所"小、散、乱"的现状，而众多中小事务所的激烈竞争又使自身的讨价还价能力不足，出现恶性的低价竞争。因此要改变注册会计师行业的分散结构，谋求会计师事务所持续稳定的发展，就要进行行业整合，如横向合并就是会计师事务所应考虑选择的一种战略。毕业论文 美国的战略管者迈克尔·波特认为，在一个行业中，存在着五种基
本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者的抗衡。这五种竞争力量共同决定行业竞争的强度和获利能力。我们可以运用这一原理来具体分析一下我国会计师事务所的生存环境。 1.潜在的加入者。潜在的加入者是否能够进入某行业并对该行业构成威胁，取决于该行业存在的进入障碍。构成注册会计师行业的进入障碍的主要因素有：(1)规模经济。规模经济是指在一定时期内，会计师事务所提供的服务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。它形成的进入障碍会使新加入者不得不以大规模进入注册会计师行业，或者冒着现有会计师事务所强烈抵制的风险，不得不以小规模进入，忍受成本过高的劣势。但我国的会计师事务所尚未形成足以抵挡外国会计公司进入的规模经济。相反，我国会计师事务所与之竞争的结果将是，或者成为它们的成员所，或者萎缩，或者瓦解消失。(2)产品差别化。这是指由于客户对会计师事务所的产品(专业服务)质量或品牌信誉的忠实程度不同而形成的产品之间的差别。产品一旦形成进入障碍，新加入者往往要花费较长时间攻克这一壁垒。但我国会计师事务所提供的服务无论从质量上还是从信誉上都远不及外国会计公司。(3)资源优势。已有的会计师事务所可以凭借自己在人力资源或者拥有技术等方面的优势，设置进入障碍。但众所周知的是，我国的注册会计师还需要向外国会计公司，提高自身的执业水平和职业道德。(4)政府政策。我国加入WTO后，将逐渐取消对外国会计公司在业务规模、机构数量、国外从业人员等方面的限制，最终会清除WTO认定的会计服务
2018年注册会计师考试《战略》真题及还原 一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只 有一个正确高顿答案，请从每小题的备选高顿答案中选出一个你认为正确的选项。） 1.xx公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常，激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot 分析，xx公司应采取（）。 A.扭转型战略 B.增长型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略 3.xx公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。xx公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。 A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性【高顿答案】 4.专营化妆品销售的xx公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商
把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向xx公司做出赔偿。xx公司接受了对方的 意见，在本案列中，xx公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。 A.和解 B.对抗 C.协作 D.折中 5.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司xx公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，xx公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，xx公司面临的风险属于（）。 A.非市场风险 B.运营风险 C.财务风险 D.产业风险 6.xx公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，xx公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对xx公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。
注册会计师公司战略与风险管理-战略与战略管理、战略分析 (五)-2 一、单项选择题(总题数：27，分数：30.00) 1.2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于______。 A.经济因素√ B.技术因素 C.法律和政治因素 D.文化因素 政府补贴属于经济因素。 2.为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于______。 A.行业技术状况分析 B.行业寿命周期分析 C.行业规模分析√ D.行业政策分析 行业规模反映了所有行业内企业总的生产能力。 3.下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是______。 ①发达国家与低成本国家在其他国家竞争；②进口国以低成本生产同样的产品；③低成本优势国家将产品销往发达国家；④发达国家创新出新的产品 A.①②④③ B.④①③② C.④②①③√ D.①④②③ 很明显，其他几种组合不符合国际贸易生命周期顺序。 4.下列______情况下，行业新进入者的威胁会增加。 A.行业规模经济性高 B.行业资本需求大 C.行业产品差异化低√ D.行业分销渠道难获得 当行业中产品差异化低时，行业进入壁垒低，新进入者相对更容易进入该行业，威胁增加。选项A、选项 B、选项D都会增大行业的进入壁垒，使新进入者难以进入该行业。 5.某东亚国家对进口家电征收高额关税，导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下，降低了竞争力。为此，该公司决定收购当地一家家电企业，在当地生产当地销售，从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于______因素的影响。 A.经济因素√ B.技术因素 C.法律和政治因素 D.文化因素 影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件和趋势，其中当前经济状况和其他经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。 6.为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆50万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于______。 A.经济因素√ B.技术因素
第一章战略与战略管理 一、单选题 1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性是（）。 A.计划性、全局性和长期性 B.应变性、全局性和风险性 C.应变性、竞争性和风险性 D.应变性、竞争性和全局性 2.下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（）。 A.股利增长率 B.投资回报率 C.现金流 D.获取足够的市场竞争优势 3.京东商城和苏宁电器的市场部门分别采用降价让利方式进行网络促销，采取了类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。 A.职能战略 B.业务单位战略 C.广告战略 D.总体战略 4.战略管理必须及时了解、研究和应对变化的情况，所体现的是（）。 A.战略管理是企业的综合性管理 B.战略管理是企业的高层次管理 C.战略管理是企业的一种动态性管理 D.战略管理是企业的一项静态性管理 5.某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（）。 A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.可行性标准 D.多样性标准 6.甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（）。 A.上下结合的方法 B.自上而下的方法 C.自下而上的方法 D.横向管理的方法 7.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的