国机集团-江苏苏美达成套2020校园招聘简章
招聘职位
法语/西班牙语商务助理（法语、西语各两名）
【学历要求】本科、硕士
【工作职责】
1.协助市场开发工作：收集项目信息、项目跟踪、客户关系维护、参与商务谈
判、招投标文件翻译整理等工作；
2.协助项目执行工作：招标、采购、清关、发货等工作。
【任职要求】
1.本科以上学历，法语/西班牙语专业2020届毕业生；
2.专四以上，或通过国际同级别资质考试；
3.具备一定的英语读写听说基础；
4.能适应海外出差；
薪资福利待遇
1.富有竞争力的薪资待遇：月工资+月补贴+福利津贴+出差补贴+奖金+股份分
红（入司满三年有机会持股），月工资见习期内0.8万/月，硕士1万/月）；
2.全面的福利享受：五险两金、补充商业保险、家庭健康财产保障计划、法定
年休假、公司补充带薪休假、各类补贴、出差补贴、津贴，慰问福利、定期体检等等；
3.生活全保障：提供员工宿舍，供应一日三餐，提升生活质量-配有多个食堂、
咖吧、健身中心等）；
4.工会活动丰富多彩，如篮球赛、乒羽赛、运动会、健步走、歌唱比赛、朗诵
比赛，各类协会，如舞蹈、摄影、书法协会等；
5.培训发展体系完备，新员工培训、导师制培养，线上线下多门课程，尽供选
择；
6.职业生涯发展多通道：
（1）技术序列；
（2）市场序列；
（3）管理序列。
7.良好的办公环境，交通便利（南京市长江路玄武区198号苏美达大厦，主楼
21层，裙楼6层，地铁1、2、3号线出口步行500米范围内）
企业介绍
江苏苏美达成套设备工程有公司（简称“苏美达成套”）是江苏苏美达集团有限公司（SUMEC，股票代码600710，2018年主营业务收入819.5亿元）的核心成员企业，隶属于世界500强——中国机械工业集团有限公司（国机集团）。
苏美达成套立足国际国内两个市场，为客户提供项目咨询、资金融通、工程设计、成套设备供应、施工建设、运营管理的全程服务。历经20年的发展，主要业务覆盖全球近30个国家，已在境内外承建了几十座化工工程、百余座水处理工程及装机容量数千兆瓦的能源电站工程，已建成项目均实现良好运营,获得了业主的广泛认可和好评，是美丽中国和一带一路的建设者和主力军。
苏美达成套拥有一支专业、精干的人才队伍，其中专业工程技术人员占职工总数的80%以上，中高级技术职称人员占70%以上，更有多名注册职业工程师（注册电气工程师、注册机务工程师、注册结构工程师、注册化工工程师、注册造价工程师、注册建造师等）。
苏美达成套秉承“想做事给一个机会，能做事给一个舞台，做成事给一副担子”的人才理念，依托央企平台、市营机制以及独特高效的骨干员工持股制度，形成了公司和员工之间“利益共同体”、“事业共同体”和“命运共同体”关系。
如果你怀揣梦想、勇于开拓，如果你志向相投、敢于挑战，请加入我们，一起奋斗，传递工程文明，共创美好生活。
典型项目
上海白龙港污水处理厂，亚洲最大的污水处理厂；
宁波北区污水处理及再生水回用工程，浙江省首家获评工业旅游基地的污水厂；南京江北新区废弃物综合处置中心工程，国内第一座工艺系统齐全、技术先进、资源化程度高的餐厨垃圾处理项目；
俄罗斯35MW乌里扬诺夫斯克风电项目，俄罗斯首座大型风电；
马来西亚60MW光伏电站工程，马来西亚首座大型地面光伏电站；
菲律宾60MW光伏电站工程；
孟加拉40吨/天35%双氧水项目，孟加拉首座双氧水工程；
STPC 3×480吨/天聚酯改造、扩产项目，当地第一座中国公司承建的大型聚酯生产
简历投递
空宣网址：http://xxx/live/893
邮箱投递：https://www.doczj.com/doc/b86163090.html,
邮件命名：学校+专业+姓名+应聘岗位（简历要求附有：简历、成绩单，近期生活照）
联系人：xxx
公司地址：江苏省南京市玄武区长江路198号苏美达大厦
《史上最全的央企集团旗下上市公司一览》 1 中国核工业集团公司:中核科技(000777)、东方锆业(002167) 2 中国核工业建设集团公司 3 中国航天科技集团公司:中国卫星(600118)、航天电子(600879)、航天机电(600151)、航天动力(600343)、中航光电(002179) 4 中国航天科工集团公司:航天电器(002025)、航天通信(600677)、航天长峰(600855)、航天科技(000901)、中兴通讯(000063)、航天信息(600271)、航天晨光(600501) 5 中国航空工业集团公司:中航飞机(000768)、中航机电(002013)、中航重机(600765)、贵航股份(600523)、深天马A(000050)、中航地产(000043)、飞亚达A(000026) 、哈飞股份(600038)、洪都航空(600316)、*ST东安(600178)、中航电子(600372)、中航动控(000738)南方食品(000716)、成发科技(600391)、中航动控(000738)、成飞集成(002190)、中航资本(600705) 6 中国船舶工业集团公司:中国船舶(600150)、*ST钢构(600072)、广船国际(600685) 7 中国船舶重工集团公司:风帆股份(600482)、鑫茂科技(000836)、乐普医疗(300003)、中国重工(601989) 8 中国兵器工业集团公司:中集集团(000039)华锦股份(000059)、光电股份(600184)、北方导航(600435)、北方创业(600967)、晋西车轴(600495)、凌云股份(600480)、北方国际(000065)、北方股份(600262) 9 中国兵器装备集团公司:长安汽车(000625)、中国嘉陵(600877)、天兴仪表(000710)、江铃汽车(000550)、湖南天雁(600698) 10 中国电子科技集团公司:沙河股份(000014) 、天通股份(600330)、华东电脑(600850)、四创电子(600990)、卫士通(002268)、太极股份(002368)、杰赛科技(002544) 11 中国石油天然气集团公司:中国石油(601857)、山煤国际(600546)、大庆华科(000985)、石油济柴(000617) 12 中国石油化工集团公司中国石化(600028)、上海石化(600688)、泰山石油(000554)、荣丰控股(000668)、*ST仪化(600871)、四川美丰(000731)、江钻股份(000852) 13 中国海洋石油总公司:海油工程(600583)、中海油服(601808) 14 中国国家电网公司:国电南瑞(600406)、置信电气(600517) 15 中国南方电网有限责任公司:文山电力(600995)
集团概况 中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月，是经国务院批准组建的大型国有企业，隶属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。国机集团是中国机械工业覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团。旗下聚集了中国机械工业机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等领域的核心骨干企业。拥有近50家全资及控股子公司，9家上市公司，140多家海外服务机构，全球员工总数近10万人。连续多年位居中国机械工业企业百强榜首、国资委中央企业业绩考核A级企业。主要业务包括：机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务。服务领域覆盖了工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等国民经济重要产业领域，为全球140多个国家和地区提供专业化服务，2012年营业收入达2134亿元。 国机集团具有较强的资源集成和运用能力。雄厚的研发实力、广泛的全球营销网络、强大的资金实力和项目融资能力，形成了涵盖设计、研发、制造、工程承包、系统集成、国际贸易等方面的完整产业链，具备独特的产业价值和市场竞争优势。在国际工程承包业务领域，作为全球知名的国际工程承包商，国机集团连续多年入选（ENR）“全球225家最大国际承包商”前50强、“全球200强工程咨询设计企业”前100强，在业内具有广泛的
影响力，在全球众多国家和地区的工程市场具有重要的市场地位。2009年，国机集团名列（ENR）“全球225家最大国际工程承包商”第28位、“国际工程设计企业200强”第77位。自2004年以来，连续多年入选“中国建筑500强”排行榜。 2013年7月18日，经报国务院批准，中国第二重型机械集团公司与中国机械工业集团有限公司实施联合重组，重组后的新集团沿用“中国机械工业集团有限公司”名称，中国第二重型机械集团公司不再作为国资委●●●履行出资人职责的企业。 业务领域 ●机械装备研发与制造业务领域 国机集团是中国最大的农业机械、林业机械、地质装备制造企业，以及最重要的工程机械制造企业之一，众多市场领先的优秀品牌产品远销世界各地。同时拥有在重型机械、电站设备、石化通用、机床工具、汽车工程及环保设备等领域强大的研发能力和系统集成能力，向国内外市场提供了一大批具有重大影响力的装备和技术。 ●国际工程承包业务领域 作为全球知名的国际工程承包商，国机集团连续多年入选中国建筑施工企业联合会“中国建筑500强”第三位、“中国25家建筑承包商管理进步特别奖”第三位、“中国50家最具竞争力建筑集团”第九位。在业内具有广泛的影响力，在亚洲、非洲、南美、大洋洲众多国家和地区的工程市场具有重要的市场地位。
中国足球协会2020行动计划 普及足球运动，提高足球运动水平，是全国人民的热切期盼，对提高国民身体素质、培育体育文化、促进体育产业、建设体育强国、助力实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要意义。与世界足球强国相比，中国足球在治理体系建设、市场主体培育、足球普及推广、竞赛体系构建、专业人才培养和场地设施建设等方面，存在较大差距，必须正视问题，精心筹划，扎实行动，努力追赶，在党中央、国务院的坚强领导下，坚持遵循规律、改革引领、依法治理、包容共享的原则，扎扎实实筑牢足球发展的制度基础、人才基础、设施基础、社会基础，走出一条适合中国实际的足球发展道路。 为了全面贯彻落实《中国足球改革发展总体方案》要求，完成《中国足球中长期发展规划（20XX-2050年）》和《全国足球场地设施建设规划（20XX-2020年）》提出的近期目标任务，促进中国足球持续健康发展，打好基础，开好头，起好步，特制定本行动计划。 一、2020行动目标 1.文化建设目标 推广足球运动，实现足球生活化、社会化，形成浓厚的足球氛围，让人民群众享受到足球带来的快乐，培育健康情感与品格 挖掘足球价值，建设中国特色足球文化，弘扬爱国主义、集体主义精神，提升中华民族的凝聚力和自豪感 2.组织建设目标 健全足球治理体系 加强各类足球管理组织，培育足球俱乐部 打造亚洲一流足球协会 3.业务发展目标 构建足球业务发展体系1 青少年注册人口2：100万，其中女足10万 FIFA世界排名3：男足前70位，女足前10位 注1：业务发展体系主要包括足球的普及推广、竞赛体系、人才队伍、国家队管理、国际交流、市场开发、新闻舆论宣传等内容，涵盖校园足球、社会足球、职业足球等领域 注2：青少年注册人口约占中国中小学生总数的0.5%。注册球队包括校园球队和业余俱乐部球队，注册对象为18岁以下青少年。其中女足占10%，即10万。鼓励有条件的城市举办男、女足新型青少年联赛，逐步实现周末制、主客场、升降级，并统一设计青少年俱乐部与校园球队的联赛体系，形成一座城市一套注册体系、一套联赛体系的新格局 注3：恢复至中国男足过去5年的最高FIFA排名，20XX年中国男足FIFA世界排名71位 说明：由于缺乏健全的业务统计系统，有些基础业务数据难以准确统计。本行动计划依据现有的数据，结合对实际情况的总体估计，进行现状分析，并根据业务发展的需要与可能，设定量化业务目标。随着基层足球管理组织的健全和信息化系统的普及，未来几年基础业务数据的统计工作将得到全面提升。 二、主要举措 （一）足球的普及推广 1．主要目标 青少年注册人口：100万，其中女足10万 各类赛事注册人口：500万
中国机械工业集团科学技术奖奖励办法 （2019年修订） 第一章总则 第一条为奖励在机械工业科研开发、技术创新、勘察设计、工程承包、工程施工、高新技术产业化等科技工作中做出突出贡献的科技人员和单位，鼓励机械工业广大科技工作者的积极性和创造性，促进机械工业科学技术的进步和发展，根据《国家科学技术奖励条例》和《社会力量设立科学技术奖管理办法》的有关规定，制定本办法。 第二条中国机械工业集团科学技术奖是经国家科学技术部批准，在国家科技奖励主管部门注册，由中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）面向全国机械行业设立的奖项。 第三条为维护奖励的严肃性和权威性，中国机械工业集团科学技术奖奖励工作实行公开、公平、公正原则，其评审和表彰工作不受任何组织或个人的不当干预。 第四条中国机械工业集团科学技术奖，每年评审、奖励一次。 第五条本办法适用于中国机械工业集团科学技术奖评选的推荐、评审、授奖等有关活动。 第二章奖励范围和申报条件
第六条下列机械工业科技成果可以申报中国机械工业集团科学技术奖： （一）科技发明成果； （二）推动科技进步的应用开发成果； （三）实现高新技术成果转化和产业化效果明显的成果。 下列科技成果不得申报： （一）涉及国防、国家安全领域的保密项目； （二）已获省部级以上科技奖励项目； （三）已经申报过本奖项（无论是否获奖），没有新的重大改进和提高的项目； （四）仅依赖个人经验和技能、技巧又不可重复实现的技术； （五）有争议的项目。 第七条中国机械工业集团科学技术奖申报条件 （一）科技发明成果应当同时具备以下条件： 1.技术成果是国内外所没有的，或者虽然国内外已有但其相关技术内容尚未在国内外公开发表，也未曾公开使用； 2.具有显著的技术特点和明显的技术进步，与已有同类技术相比，技术经济指标优于同类技术； 3.经两年以上实践，证明可以应用并取得良好效果； 4.已申请国家发明专利。 （二）推动技术进步的应用开发成果包括：
投资项目管理暂行规定 第一章总则 第一条为贯彻执行集团的发展战略和经营方针，规集团各企业投资行为，提高投资决策的科学性和民主性，防投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据有关法律、法规，结合集团实际情况，特制订本规定。 第二条本规定所指投资是由央企集团（以下简称集团）本级、集团各子公司（含控股下属企业）因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。 第三条本规定所指子公司是由集团作为股东，持有该公司50%以上的股权，或具有实质性控制权和重大影响的企业。 第四条本规定适用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业。 第二章投资管理围及组织机构 第五条投资管理的围包括：编制年度投资计划；投资项目拓展；投资项目的受理和申报；投资项目论证、评估、审批和备案；投资项目的筹资；项目实施过程的管理与监控；项目竣工验收；项目后评价；项目投资风险管理等。 第六条集团战略发展规划与投资中心是投资项目管理的综合归口管理部门，履行下列职责：
（1）根据市场情况和集团发展规划，制定集团项目拓展和项目审批的相关法规和指导意见；编制集团年度投资计划和资产处置计划； （2）对备选投资项目进行投资分析和经营风险评估，向投资委员会提出同意立项，指标调整或放弃跟踪的意见； （3）对集团的项目拓展业务进行统一管理，调动各方力量，完成集团下达的项目拓展任务； （4）对已批准立项的项目，根据需求组织办理项目的成立或撤消的行政审批。 （5）根据立项报告确定的各项指标，负责组织编制和下达年度项目目标实施计划，并对项目的实施过程进行及时动态的产业管理。 （6）对已实施项目进行定期经营风险评估。 （7）负责组织投资项目的后评价。 第三章投资项目审批权限 第七条投资项目审批实行两级审批制度。集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资项目进行立项初审。投资项目经投资评审委员会通过后，报集团董事会复审后方可实施。 第八条投资评审委员会成员由集团CEO提出,董事会批准, 人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。集团CEO担任委员会主席。委员会主席负责召集和主持会议。集团战略
国机哈电及一重三家整合的方案最现实 国机、哈电及一重三家整合的方案最现实国机、哈电及一重三家整合的方案最现实整合谜题待解问及哈电重组之事哈电集团专家委员会副主任、中国工程院院士梁维燕的第一反应便是国机、哈电及一重三家整合的方案将三家合并为一个集团这是国资委兼并重组计划中的一个方案他还强调说这方案都提了好长时间了。待中国工业报记者提出有传闻说国机集团、哈电整合的方案即将落听他并无迟疑表示这也有可能。而如果合并也应该是保留几个集团各自的独立性其自身业务也不会发生变化。他推测说。相对于国机集团与哈电的二合唱另一个双人组合的版本也一度在业内流传。曾有消息称哈电为避免被国机集团整合已经联络一重协商相关整合事宜并上报国资委待批。除此之外本报记者还独家获悉2008年中国机械工业经济管理研究院在其《中央机械企业的调整与重组研究》课题报告中经过详细地分析、比较还提出了实施国机集团、哈电、一重、机械院与中国农业机械化科学研究院重组模式的建议。该报告曾针对国机、哈电、一重、二重等在内的国资委监管的八户央企提出了三种整合模式。另有传闻称哈电将拆分为两部分一部分与国机集团合作另一部分则与一重合作。各种版本的重组方案引发了业内诸多猜想。但相比外界的众说纷纭身处漩涡中心的哈电、国机集团等却稳如泰山始终不肯透露丝毫消息。完善产业链事实上随着中国福马、中国一拖、农机院等的加入国机集团的机械装备制造板块正逐步成型并与其传统的贸易、工程总承包并列为集团三大主业。而在工程总承包领域哈电、东电既为国机集团很多的海外电力工程提供发电设备又与国机集团在电站工程设计与承包业务及对国际市场的开拓上形成竞争。早在2008年国机集团下属的中国电工设备总公司总裁赵若林就曾对本报记者透露公司在参与印尼一电站项目竞标时曾遭遇了合作伙伴三大动力集团的联合罢工。事实上电站设备制造商近年来纷纷加大了对电站工程项目的承揽力度他们想控制这个市场。对此国机集团董事长任洪斌并不掩饰其遗憾之情中国企业在海外搞电力工程承包国机排在第一位但是我们没有制造企业现在国机对制造更关注的是和我们海外工程承包密切联系的发电设备。据悉在不久前结束的国机集团半年工作会上任洪斌提出的集团目前存在的几大问题中就有资源分散、重复建设以及对外联合重组步伐有待进一步加快等。作为三大动力集团之一哈电目前已成为我国最大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口基地之一。在拥有的中电公司、中国机械设备进出口总公司、中国机械工业成套工程总公司等设备成套及工程服务环节资源的基础上整合哈电在发电设备研发、制造、销售、工程与服务等环节的资源对国机集团来说好比如虎添翼。若两者联手资源互补既能规避央企的同业竞争又能延长产业链有利于在发电设备领域实现科、工、贸、服为一体的业务价值链体系提升发电设备产业链领域的国际竞争力。一业内人士对记者分析说。或以核电为媒但一重与哈电联姻的提法也并非无可取之处。哈电以发电设备为主业但其发电设备所需铸锻件除需一重、二重等提供外还有一些大型铸锻件等关键零部件需要进口。究其原因除了技术瓶颈还有一重、二重的利润取舍问题。中国锻压协会理事会顾问蔡墉曾告诉本报记者在生产资源固定的前提下重机厂一般会优先选择冶金轧制设备等利润高的产品发电设备用大型铸锻件需求量少且成品率低、成本高重型机械企业觉得不划算而不愿意做。除此之外一重宣传部相关人士告诉记者一重、哈电在核岛设备、常规岛方面各有优势两者联合可以实现对核电站主要设备的总包若重组得以实现有望形成新的赢利点并直接提升企业在核岛设备生产领域的国际竞争力核电资源也可能会成为两者联合的契机。瘦身任务紧迫合并的最大动力来自于国资委对央企兼并重组的大力推动梁维燕表示。在他看来哈电本身并不希望被合并现在集团发展形势很好但国资委认为其规模还是小产值太低希望能进一步做大做强央企。他还补充说此前还曾有方案建议将东方电气和二重整合在一起。根据国资委的央企瘦身计划央企将在年内整合至100家以内而这则意味着年内至少还将有25家央企会被整合任务不可谓不重。目前国字号的装备制造企业还有一重、二重、东电、哈电、西电和国机等。上述提到的《调整与重组研究》报告曾指出
国机集团整合创新打造中国机械行业领军企业 中国机械工业集团公司，原名中国机械装备(集团)公司，成立于1997年1月，是在原机械工业部下属几十家国有企、事业单位的基础上组建的大型中央企业，现有在职职工8万多人。经过十年的发展，国机集团已经成为中国机械工业行业最大的工程承包商、最大的进出口贸易企业，拥有最强的勘查与设计力量和最大的科研及产业化基地，成为推动中国机械工业发展的重要力量。 截至2007年底，国机集团资产总额、主营业务收入和利润总额分别是成立时的3.6倍、6.5倍和17倍。2007年,国机集团实现主营业务收入617亿元，同比增长32%;利润总额30.3亿元，同比增长112%;进出口总额57亿美元，同比增长20%;均全面超额完成了国资委的各项考核指标(注：以上各项指标均不包括2007年底重组进入国机集团的中国海洋航空集团公司、中国福马机械集团有限公司、中国一拖集团有限公司)。 一、锐意改革，实施产业布局调整和组织结构再造 从2001年开始，以任洪斌同志为首的国机集团新一届领导班子，把资源整合和组织架构再造作为改革发展的关键点和突破口，明确战略目标，加大重组力度，引进增量、调整存量，以着力解决产业布局和内部结构不合理的问题，重新塑造一个全新的国机。 国机集团确立“以工程承包为主体，以国内外贸易、高新技术产品开发与生产为两翼”的“一体两翼”总体发展战略，提出“以完善产业链为目标，促进资产存量向三优企业──优势业务、优势企业和优秀经营者──流动和集中，优化资源配置，提高集团整体竞争力”的重组整合指导方针。 通过资产重组和资本运营，国机集团的子公司由原来的70多家变为目前以综合性工程公司、专业性工程公司、大型科技型企业和汽车服务贸易公司等为主体的46家。组织结构得到优化之后，国机集团提高了对子公司的管理控制能力，子公司的实力也更雄厚。更为重要的是，国机集团因此基本实现了将资源向核心业务流动、向核心企业流动和向优秀经营管理者流动的目标;改善了资源结构，提高了资源的使用效率,极大地提升了核心竞争力。 二、实施“走出去”战略，做强做大主业 国机集团坚持实施“走出去”战略，充分发挥和利用国外营销服务网络广泛、经营业绩优良、工程经验丰富及外向型专业人才队伍齐全等优势，创新经营模式，最大限度地利用国内外两种资源、两个市场，大力发展国际工程总承包和出口贸易业务，取得了突出业绩。 十年累计完成国内外大型工程承包项目数百项，进出口总额累计 200多亿美元，有力带动了我国机电设备、劳务、服务和技术的输出，促进了国内研发制造水平的提升。国机集团连续多年在全球225家最大国际承包商排名中列前50位，在全球最大200家设计商排名中列前100位,在国内企业的排名中更是名列前茅。
国机集团-江苏苏美达成套2020校园招聘简章 招聘职位 法语/西班牙语商务助理（法语、西语各两名） 【学历要求】本科、硕士 【工作职责】 1.协助市场开发工作：收集项目信息、项目跟踪、客户关系维护、参与商务谈 判、招投标文件翻译整理等工作； 2.协助项目执行工作：招标、采购、清关、发货等工作。 【任职要求】 1.本科以上学历，法语/西班牙语专业2020届毕业生； 2.专四以上，或通过国际同级别资质考试； 3.具备一定的英语读写听说基础； 4.能适应海外出差； 薪资福利待遇 1.富有竞争力的薪资待遇：月工资+月补贴+福利津贴+出差补贴+奖金+股份分红 （入司满三年有机会持股），月工资见习期内0.8万/月，硕士1万/月）；2.全面的福利享受：五险两金、补充商业保险、家庭健康财产保障计划、法定年 休假、公司补充带薪休假、各类补贴、出差补贴、津贴，慰问福利、定期体检等等； 3.生活全保障：提供员工宿舍，供应一日三餐，提升生活质量-配有多个食堂、 咖吧、健身中心等）； 4.工会活动丰富多彩，如篮球赛、乒羽赛、运动会、健步走、歌唱比赛、朗诵比 赛，各类协会，如舞蹈、摄影、书法协会等； 5.培训发展体系完备，新员工培训、导师制培养，线上线下多门课程，尽供选 择； 6.职业生涯发展多通道： （1）技术序列； （2）市场序列； （3）管理序列。
7.良好的办公环境，交通便利（南京市长江路玄武区198号苏美达大厦，主楼 21层，裙楼6层，地铁1、2、3号线出口步行500米范围内） 企业介绍 江苏苏美达成套设备工程有公司（简称“苏美达成套”）是江苏苏美达集团有限公司（SUME,C股票代码600710, 2018年主营业务收入819.5亿元）的核心成员企业，隶属于世界500强一一中国机械工业集团有限公司（国机集团）。 苏美达成套立足国际国内两个市场，为客户提供项目咨询、资金融通、工程设计、成套设备供应、施工建设、运营管理的全程服务。历经20年的发展，主要业务覆盖全球近30个国家，已在境内外承建了几十座化工工程、百余座水处理工程及装机容量数千兆瓦的能源电站工程，已建成项目均实现良好运营，获得 了业主的广泛认可和好评，是美丽中国和一带一路的建设者和主力军。 苏美达成套拥有一支专业、精干的人才队伍，其中专业工程技术人员占职工总数的80%^上,中高级技术职称人员占70鸠上，更有多名注册职业工程师（注册电气工程师、注册机务工程师、注册结构工程师、注册化工工程师、注册造价工程师、注册建造师等）。 苏美达成套秉承“想做事给一个机会，能做事给一个舞台，做成事给一副担子”的人才理念，依托央企平台、市营机制以及独特高效的骨干员工持股制度，形成了公司和员工之间“利益共同体”、“事业共同体”和“命运共同体”关系。 如果你怀揣梦想、勇于开拓，如果你志向相投、敢于挑战，请加入我们，一起奋斗，传递工程文明，共创美好生活。 典型项目 上海白龙港污水处理厂，亚洲最大的污水处理厂； 宁波北区污水处理及再生水回用工程，浙江省首家获评工业旅游基地的污水厂；南京江北新区废弃物综合处置中心工程，国内第一座工艺系统齐全、技术先进、资源化程度高的餐厨垃圾处理项目； 俄罗斯35MW乌里扬诺夫斯克风电项目，俄罗斯首座大型风电；
机集团如何变身千亿制造业巨头？ 2008-11-02 ?聚集时尚颠覆潮流 ?大秀特色美味难挡 ?演绎缤纷炫酷生活 ?彰显健康生活理念 足不出户享受快捷 真诚合作共享市场 元洲装饰共享未来 油价涨教你水代油 艺术之炭环保之炭 行业之先科技之先 绿色能源前景广阔 移动洗车省时省力 全新科技创造经济 手工饰品你产我销 汽车后市场商机大 捕鱼能手致富良机 汽车多了什么火了 农村项目商机无限
几年前，国机制造业就已经是其三大主业的一部分，但只是“一体两翼”中相对弱小的一“翼”，在外人看来，似乎实力没有想象的那么强。但2007年几次震撼业界的并购行动，打破了这种状况。 2007年12月，全球咨询业巨擘——波士顿咨询公司（BCG）发布的“新全球挑战者”研究报告中，此前还名不经传的国机集团榜上有名，成为上榜的16家央企之一。 对于一个在2008年有望晋升至1000亿元收入规模的企业集团来说，外界有太多的不可思议。成为国际著名的工程承包商，或许还不足以与中国机械工业集团这个名号的分量相匹配。在国资委的花名册上，虽然中国机械工业集团（以下简称“国机集团”）至今还被划归于外贸类企业，但任洪斌和他的团队却已按捺不住发力装备制造业的冲动。 从38岁坐到集团一把手的位置上之后，现任国机集团董事长的任洪斌对国机集团的改造屡有惊人之举。这一次，是他大幅调整了“已经形成大好局面”的集团发展战略，就像几年前进行的那场大刀阔斧的企业内部改革一样，毫不犹豫。 之前，“一体两翼”是国机集团再造业务发展架构的重要战略性举措。其内涵是通过不断整合资源，精干主业，努力把国机集团打造成为以工程承包为主体，以国内外贸易和高新技术产品开发、生产为两翼，成为国内最强、国际著名的工程承包商。 任洪斌曾用“微笑曲线”的概念来说明国机集团的战略优势，即市场和研发就像微笑的两个嘴角一样，是集团效益最高的两端，而制造业则是效益的低端。但现在，国机集团似乎要把这个微笑的嘴唇延展开来。 究竟是什么让国机改变了远景明确的航向？ 并购变身制造业巨头 在去年底、今年初短短的三个月内，国机集团宣布将中国福马机械集团、中国海洋航空集团、中国一拖集团三家重量级大国企并入国机。 在国机前几年的战略架构梳理过程中，制造业实际上就已经加入了三大主业的行列，但只是“一体两翼”中相对弱小的一“翼”，在外人看来，似乎实力没有想象的那么强。这样的状况在今年岁末年初突然被打破，事情起源于一次震撼业界的连续并购行动。在很短的时间内，国机集团宣布将中国福马机械集团、中国海洋航空集团、中国一拖集团三家重量级大国企并入国机。 引起外界浓厚兴趣的是福马集团和一拖集团两家机械制造企业的并入。 中国福马机械集团是国资委监管的中央企业。以生产经营工程机械、林业机械制造及相关技术服务为主业。旗下还拥有常林股份（600710.SH）和林海股份（600099.SH）两家行业内颇有名气的上市公司；而中国一拖集团有限公司则是“一五”时期成立的元老级企业集团，以农业装备、工程机械、动力机械
附件2 国机集团纪委派驻中机国际纪检组 公开招聘岗位职责 一、综合处处长岗位职责 1.负责本处的全面工作，贯彻落实集团党委、纪委的工作部署和要求，制定并组织实施党风廉政建设和反腐败工作计划和工作要点； 2.负责制定、落实党风廉政建设和反腐败规章制度； 3.负责纪检组综合性材料的起草、报送工作，以及日常事务的管理协调工作； 4.负责组织开展党风廉政建设责任制监督检查，对所监督企业下属单位落实“两个责任”进行检查； 5.负责组织实施对所监督企业管理干部的日常监督； 6.负责组织开展廉洁宣传教育、培训工作； 7.负责组织对相关立案案件的审理； 8.完成领导交办的其它工作。 二、综合处纪律检查岗岗位职责 1.负责起草有关工作制度，编制并组织实施有关工作规划和年度工作计划； 2.负责督促、检查和协调所监督企业贯彻落实有关工作部署和要求的情况和进程； 3.起草、报送相关综合性材料；
4.负责组织实施廉洁宣传教育、培训工作； 5.负责与有关干部签订党风廉政建设责任书和廉洁承诺书； 6.完成领导交办的其它工作。 三、纪律审查处处长岗位职责 1.负责本处的全面工作，贯彻落实集团党委、纪委的工作部署和要求，制定并组织实施纪律审查工作年度工作计划和工作要点； 2.负责制定、落实纪检组纪律审查工作规章制度； 3.负责组织、协调查办案件工作，起草、审核查办案件的各项审批文件、调查报告、意见建议等； 4.负责受理信访举报工作，组织安排谈话函询，起草、审核信访举报的各项文件报告； 5.负责检查信访举报、查办案件各类统计数据，确保上报数据准确完整； 6.配合上级纪委、司法机关进行案件调查； 7.完成领导交办的其它工作。 四、纪律审查处纪律审查岗-1岗位职责 1.负责受理信访举报，对信访举报件进行登记、筛选、分类，提出拟办意见报批，并按领导批示转办或直接办理；
中国机械工业集团技术创新工作启动2009年11月26日，中国机械工业 集团公司（简称国机集团）召开“创新 理论与方法”工作启动暨培训大会，整 体部署今后几年创新方法（TRIZ）的推 广应用工作。会上，国机集团总裁助理 赵兵作了动员报告并对相关工作进行 了统一部署与安排，李占永副书记，总 部有关部室负责人，所属企业科技工作主管领导、部门负责人、技术骨干等150多人参加了会议与培训。 为贯彻党的十七大精神和国务院领导多次对创新方法（TRIZ）工作的重要批示，落实科学发展观和《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，切实加强创新方法工作，从源头上推进创新型企业建设，根据国家科技部等四部委《关于加强创新方法工作的若干意见》，结合实际情况，针对目前集团所取得成果的数量、水平、速度，以及技术创新能力依然与集团的快速发展不相匹配，创新方法的落后和陈旧现状，国机集团决定在今后几年内加快推进“创新方法”在自主创新中的应用。结合所属科研院所、工程设计单位、装备制造企业技术创新需求迫切等情况，国机集团将该项工作分为前期培训、选择试点、推广应用等三个阶段进行。旨在通过三个阶段创新理论和方法的培训与推广，利用先进的技术创新理论和工具，培养一批掌握创新理论与方法的技术骨干，形成一批以专利技术为重点的创新成果，攻克一批关键技术，提升集团自主创新能力和综合研制能力。 为使“创新理论与方法”工作有效开展，国机集团拨出专项资金，从2010年初开始了第二阶段的试点培训工作。国机集团将所属相关企业按所处地区划分为六大区域，选择了34家二级企业的284名技术骨干参加了为期96学时的CAI 系统实战应用训练，形成工程案例246份，创新设计方案样机81个，专利技术交底书75份，撰写论文86篇，申请科研立项22个，通过国际TRIZ二级认证54人，取得了阶段性的成果，部分项目现已进入方案验证阶段，待概念解决方案验证结束将开始第三阶段的组织实施工作。为即将实施的第三阶段创新理论与
健康儿童行动计划2018-2020 儿童健康是全民健康的基础，是经济社会可持续发展的重要保障。为进一步提高儿童健康水平，依据《中华人民共和国母婴保健法》、《“健康中国2030”规划纲要》、《中国儿童发展纲要（2011-2020年）》，制定本行动计划。 一、基本原则 坚持儿童优先，全面发展。在公共政策制定实施过程中，实行儿童优先发展战略，关注儿童健康事业，促进儿童体格、生理、心理、社会适应能力全面发展，为经济社会可持续发展提供健康人力资源。 坚持预防为主，防治结合。普及儿童健康知识，推行儿童健康生活方式，加强儿童健康管理，落实早发现、早诊断、早治疗的疾病防控策略，降低儿童疾病负担，促进儿童健康成长。 坚持问题导向，共建共享。围绕儿童健康突出问题和薄弱环节，动员全社会力量，采取针对性措施，保障儿童健康，促进家庭幸福、社会和谐。 坚持统筹协调，均衡发展。以基层为重点，加大对农村和贫困地区儿童健康事业发展的投入，补齐短板，夯实基础，缩小城乡、地区之间差距。
坚持道路自信，创新驱动。坚持保健与临床相结合、个体与群体相结合、中西医相结合，借鉴国内外先进经验，因地制宜，勇于创新，走出具有中国特色的儿童健康事业发展道路。 二、主要目标 到2020年，覆盖城乡的儿童健康服务体系进一步完善，儿童医疗保健服务能力不断提升，儿童健康水平得到提高。实现以下具体目标： ——婴儿死亡率和5岁以下儿童死亡率分别控制在7.5‰和9.5‰以下。 ——0~6个月婴儿纯母乳喂养率达到50%以上；5岁以下儿童贫血患病率、生长迟缓率和低体重率分别控制在12%以下、7%以下和5%以下。 ——新生儿访视率、7岁以下儿童健康管理率分别达到85%以上；国家免疫规划疫苗接种率以乡（镇）为单位达到90%以上。 ——新生儿疾病筛查病种逐步扩大，新生儿先天性甲状腺功能减低症、苯丙酮尿症筛查率均达到90%以上，新生儿听力筛查率达到70%以上，免费孕前优生健康检查目标人群覆盖率达到80%以上，地中海贫血筛查率逐步提高，神经管缺陷发生率逐步下降。 ——儿童艾滋病、梅毒、乙肝、结核病等重大传染病进一步得到控制；艾滋病感染孕产妇抗艾滋病毒用药率、所生婴儿抗艾滋病毒用药率均达到90%以上；梅毒感染孕产妇梅毒治
最新58家副部级央企名单及分类 一、核工业（2） 中国核工业集团公司 中国核工业建设集团公司 二、航空航天（3） 中国航天科技集团公司 中国航天科工集团公司 中国航空工业集团公司 三、船舶（2） 中国船舶工业集团公司 中国船舶重工集团公司 四、兵器（2） 中国兵器工业集团公司 中国兵器装备集团公司 五、电子（1） 中国电子科技集团公司 六、石油石化（3） 中国石油天然气集团公司 中国石油化工集团公司 中国海洋石油总公司 七、电网（2） 国家电网公司 中国南方电网有限责任公司八、发电（5） 中国华能集团公司 中国大唐集团公司 中国华电集团公司 中国国电集团公司 中国电力投资集团公司 中国长江三峡集团公司 九、煤炭（1） 神华集团有限责任公司 十、电信（3） 中国电信集团公司 中国联合网络通信集团有限公司中国移动通信集团公司 十一、信息（1） 中国电子信息产业集团有限公司十二、汽车（2） 中国第一汽车集团公司 东风汽车公司 十三、装备（4） 中国第一重型机械集团公司中国第二重型机械集团公司 哈尔滨电气集团公司 中国东方电气集团有限公司 十四、钢铁（3） 鞍钢集团公司 宝钢集团有限公司 武汉钢铁（集团）公司 十五、有色金属（1） 中国铝业公司 十六、运输（2） 中国远洋运输（集团）总公司 中国海运（集团）总公司 十七、民航（3） 中国航空集团公司 中国东方航空集团公司 中国南方航空集团公司 十八、商贸（4） 中国中化集团公司 中粮集团有限公司 中国五矿集团公司 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 十九、建筑（1） 中国建筑工程总公司 二十、粮食储备（1） 中国储备粮管理总公司 二十一、投资平台（1） 国家开发投资公司 二十二、在港中资（3） 招商局集团有限公司 华润（集团）有限公司 中国港中旅集团公司[香港中旅(集团)有限公司二十三、核电技术（1） 国家核电技术有限公司 二十四、大飞机（1） 中国商用飞机有限责任公司 二十五、节能（1） 中国节能环保集团公司 二十六、保险（4） 中国人寿保险集团 中国人民保险集团 中国太平保险集团 中国出口信用保险公司
【】集团公司投资委员会议事规则 第一章总则 第一条为贯彻中国【】集团公司（简称集团公司）发展战略，保证投资决策的规范化、科学化和效率，规范投资委员会的审议工作，根据《集团公司关于投资决策与管理的规定》及有关办法（简称《投资制度》），特制定本规则。 第二条集团公司投资委员会（简称投资委员会）向总裁及总裁办公会负责和报告工作，负责推行业经集团公司批准的中长期投资发展规划；负责集团公司新建投资项目（含收购、合资、增资等）和集团公司所属企业重大股权变动和资产处置事项的审议工作，并为总裁及总裁办公会决策提供意见。 第三条投资委员会日常办事机构设在集团公司投资管理部。 第二章委员会组成 第四条投资委员会由职能成员和若干名专项成员组成（统称委员）。投资委员会主席由集团公司主管投资的副总裁兼任，负责主持投资委员会会议。 第五条职能成员包括集团公司总会计师，投资管理部、企业规划发展部、财务总部、人力资源部和法律事务部的总经理。 第六条矿产资源部总经理为矿业类（包括风险勘探）投资项目审议的专项委员，安全生产监察部总经理为涉及环境保护、安全生产、节
能减排、科技创新工业投资项目审议的专项委员；根据相关投资项目的需要，可由主席指定其他职能部门或相关二级公司的总经理若干名作为专项成员。 第三章委员会日常工作 第七条投资委员会日常工作包括会前和会后工作。会前包括受理项目材料、进行必要问询与澄清、出具项目评审意见、评审意见的必要落实等；会后包括形成会议纪要、反馈审议意见、敦促决议意见落实、提请总裁办公会审批等。 第八条项目材料受理 （一）各投资主体(含所属股权变动事项主体)就拟投资项目或股权变动/资产处置事项，向投资管理部报送审议材料之前，应先经其经理办公会研究通过，并经主管副总裁审核与书面同意。 （二）投资主体须按《投资制度》相关要求，向投资管理部报送项目完整材料，同时提供相应的电子文本。根据项目具体情况和所处阶段，材料包括但不限于《项目建议书》、《尽职调查报告》、《可行性研究报告》、《咨询机构或专家意见》等。 (三) 项目材料应汇集成册(可分册)，并按统一格式要求制作封面及目录，封面应注明投资主体及企业负责人、项目主办单位(如有的话)及企业负责人、项目负责人等，封面应盖章。 （四）投资管理部负责对报送材料的完整性和合规性进行审查。 对内容存在重大缺陷、《可行性研究报告》编制主体不符合规定要求
某央企电力集团投资控股有限公司 薪酬管理办法（试行） 第一章总则 第一条根据某央企电力集团公司（以下简称“集团公司”）薪酬管理相关文件精神, 结合某央企电力集团投资控股有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本管理办法。 第二条根据集团公司工资分配指导思想，同工同酬，贯彻按劳分配原则，公司为员工设置了不同的岗位薪酬等级，并区分固定与浮动的工资结构。 第三条员工薪酬管理遵循以下原则 （一）集团公司全面管理与市场化相结合的原则； （二）公平性原则，以岗位和能力定薪的原则； （三）在薪酬区间内逐级、逐档调整的原则； （四）与绩效考核挂钩，激励与约束相结合的原则。 第四条本管理办法适用于公司领导班子以下人员的薪酬管理。 第二章薪酬结构 第五条薪酬构成项目包括固定工资、年终奖、专项奖、工龄工资、五险一金五大部分，分别承担薪酬的不同功能。
第六条固定工资由月度基薪、月度基本奖金、薪点工资组成。 （一）月度基薪作为员工的保障性收入，其标准按北京市最低工资标准执行。 （二）月度基本奖金以岗位层级为基础，体现岗位基础价值和贡献。通过薪酬对标确定各层级标准，同一岗位层级的月度基本奖金执行同一标准（详见附表一）。 （三）薪点工资依据任职者的岗位、岗位等级及个体性特征等要素在《某央企电力集团公司岗位薪点标准表》（详见附表二）上确定员工的薪点，根据集团公司核定的工资总额及公司分配结构，公司薪点点值暂确定为90元/点。
第七条年终奖作为薪酬浮动部分，属于员工的激励性收入，根据公司业绩以及个人绩效确定。该项目的设计在于鼓励各部门和人员完成其工作目标，保持部门业绩和个人绩效的适度增长或取得更优的工作效果。 第八条专项奖针对为公司做出的突出贡献的员工给予的不同形式的奖励。 第九条工龄工资根据员工工作年限确定，与员工的工作年限同向递增，对员工工作经验和劳动贡献积累给予承认和补偿的工资项目，其标准按集团公司规定统一执行。 第十条五险一金的支付依据国家和集团公司有关规定执行。 第十一条通过对接集团公司岗位等级和薪酬等级，并实现公司员工的工资统一管理，固定工资以《某央企电力集团公司岗位薪点标准表》为基础（详见附表二）。集团公司系统岗位薪点工资的岗位序列划分为17个层级，由高至低分别为1-17级，公司最高岗位薪点工资标准参照管理容量为300万以上（含300万）-1000万以下单位标准执行，岗位分为单位正职、单位副职、中层正职、中层副职、高级岗位、中级岗位、初级岗位七个岗位等级。 第三章员工薪酬的确定
附件1 中国机械工业集团公司所属企业 开展深入学习实践科学发展观活动实施指导意见 根据《中共中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的意见》（中发…2008?14号）、中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组关于《中央企业开展深入学习实践科学发展观活动实施意见》（央企学组发…2009?1号）的部署和要求，为做好国机集团所属企业开展深入学习实践科学发展观活动（以下简称学习实践活动）的组织领导工作，结合企业实际，制定本实施意见。 一、重大意义 开展学习实践活动，是更好地实现党的十七大提出的宏伟蓝图和行动纲领的需要，是深化国有企业改革、发展壮大国有经济的需要，是加强和改进国有企业党建工作的需要。开展好学习实践活动，对于积极探索企业发展规律，有效应对国际金融危机，充分发挥企业党组织的政治和组织优势，推动国机集团及所属企业健康发展具有非常重要的意义。 二、指导思想 全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密联系实际，组织广大党员特别是领导班子和党员领导干部，紧紧围绕中央关于“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，进一步解放思想、坚定信心、实事求是、
改革创新，按照“把握四个规律，增强五种意识，提高五种能力”的具体要求，确立和完善符合企业发展规律、适应行业发展趋势、体现企业自身发展特点的科学理念、发展模式和体制机制，全面提升企业的核心竞争力和国际竞争力，推动企业持续全面健康发展。 三、实践主题 国机集团学习实践活动主题：科学发展上水平，合力共建新国机。各企业结合实际，可自行确定实践主题。 四、目标要求 各企业紧紧围绕学习实践活动主题，结合企业实际，扎实开展学习实践活动，党政领导班子和领导班子成员要努力做到推进企业科学发展有新思路，解决突出问题有新成效，完善体制机制有新突破，领导企业科学发展的能力有新提高，加强和改进企业党建和思想政治工作有新进展。 （一）提高思想认识。进一步加深广大党员、干部特别是党员领导干部对科学发展观的理解，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。进一步解放思想，努力把握科学发展规律、企业发展一般规律、行业发展规律和企业自身发展规律，统一思想、增强意识、把握规律、形成共识。 （二）解决突出问题。着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题，明确企业发展思路、完善发展战略、创新发展模式，提高企业核心竞争力。着力解决党员干部特别是党员领导干部在党性党风党纪方面存在的突出问题，推动广大党员特别是党员领导干部讲党性、重品行、作表率。
央企直接控股公司一览 简称控股央企名称总股本(万) 央企控股% 行业 万科Ａ华润股份有限公司 396989.88 13.2400 房地产业 深康佳Ａ华侨城集团公司 60198.64 8.7000 电子 长城开发长城科技股份公司 87951.85 49.5400 信息技术 长城电脑长城科技股份公司 45849.15 47.8200 信息技术 华侨城Ａ华侨城集团公司 111120.52 55.9000 社会服务 中成股份成套设备进出口集团 29598.00 49.7800 社会服务攀渝钛业攀枝花钢铁集团公司 18720.75 29.8070 化学制品攀钢钢钒攀枝花钢铁集团公司 254834.83 54.2200 黑色金属长城信息中国长城计算机集团公 25037.48 20.1800 信息技术中色股份中国有色矿业集团 58080.00 33.3400 建筑业 漳泽电力中国电力投资集团公司 110272.50 36.2400 水电煤气中核科技中国核工业集团公司 16800.00 27.5300 普通机械新兴铸管新兴铸管集团 111223.16 50.0200 金属制品 北新建材中国建材股份有限公司 57515.00 52.4000 非金属 中水渔业中国农业发展集团 31945.50 25.3600 农林牧渔 一汽轿车中国第一汽车集团公司 162750.00 52.9500 交运设备航天科技中国航天科工集团公司 22176.00 17.6700 仪器仪表中国服装中国恒天集团公司 21500.00 51.0100 纺织服装 *ST 汇通南方机车车辆工业集团 42200.00 42.6400 交运设备一汽夏利中国第一汽车集团公司 159517.40 47.7300 交运设备长源电力中国国电集团公司 37014.20 37.6400 水电煤气 安泰科技钢铁研究院 40114.88 47.0090 其他制造 九芝堂鞍山钢铁集团公司 593298.57 69.1100 医药生物 S 三九三九企业集团 97890.00 8.4500 医药生物 武钢股份武汉钢铁集团公司 783800.00 69.7630 黑色金属 东风汽车东风汽车有限公司 200000.00 70.0000 交运设备 华能国际华能国际电力开发公司 1205538.34 42.0300 水电煤气宝钢股份宝钢集团有限公司 1751200.00 78.3500 黑色金属上海电力中国电力投资集团公司 156350.50 60.8200 水电煤气华电国际中国华电集团公司 602108.42 50.0100 水电煤气 中国石化中国石油化工集团 8670243.90 71.2300 采掘业 南方航空中国南方航空集团公司 437417.80 50.2950 交运仓储中国联通中国联合通信有限公司 2119659.64 60.7400 通信服务中国医药中国通用技术集团 23919.84 61.1040 批零贸易 *ST 夏新中国电子信息产业集团 42984.00 0.9150 电子 五矿发展中国五矿集团 82697.30 63.2200 批零贸易 中纺投资中国纺织物资集团 42908.29 44.0870 化学制品 葛洲坝中国葛洲坝集团公司 105160.00 25.2740 建筑业 东风科技东风汽车有限公司 31356.00 75.0000 交运设备 ---- 中国华源集团有限公司 49175.40 31.5060 化学制品