干部考核制度
医院对干部实行考核制度，即通过对干部的思想品质、学识水平、工作能力和工作成绩等方面的评定，为干部的选拔、使用、升降、奖惩和培训提供依据。
考核办法：
实行定性、定量相结合和填写《干部考核登记表》的方法，公正准确地考核。
采用个人做述职报告，大家评议的方法进行考评。考评中对每个人所订的工作计划进行检查，考评成绩记入考绩档案。
采取开座谈会和组织谈话形式进行考核，广泛征求群众意见，将意见分析、汇总并填写《干部考核登记表》。
考核内容：
考德：主要是考核干部的思想政治素质，是否坚决拥护党的路线、方针、政策等待是否遵纪守法、维护社会公共道德、关心集体、服从组织分配器是否作风正派、办事公道、不弄虚作假、善与人合作，具有实事求是的科学态度和严肃认真的工作作风，具有良好的职责道德。
考能：主要考核干部是否具备本职工作要求的知识技能和处理实际工作的能力，管理水平、工作效率和创新能力如何，是否具备胜任现职的能力。
考勤：主要考核干部的勤奋精神，对本职工作是否肯钻研、任劳任怨；工作中顾全大局、协调关系、充分发挥工作积极性如何，还包括纪律性、责任感、出勤率等。
考绩：主要考核干部的工作成绩，是否完成上级交给的工作任务，质量如何，群众给予评价如何，有无发表工作论文和管理、业务论文。
毒、麻、精神药品保管制度
1、认真贯彻执行毒性药品、麻醉药品、精神药品管理制度，分类贮存保管，严格执行专人负责、专柜加锁、专册登记、专用帐册。
2、专设毒麻药品验收登记本，对购入的毒、麻药品逐支验收，验收无误后，由保管员填写验收登记。
月末盘点核对制度
1、每月最后一日为库房盘点时间。
2、药库盘点人员由库房保管员、药品会计组成，库房保管员要与药品会计对帐。
3、药品帐帐、帐物、相符后，药品会计打印药品库存
单，由药品会计留存备查。
4、盘点核对如发现帐物不符，立即查找原因，及时解决。
报损、销毁制度
1、药库正常意外破损、季节性潮解、霉变，一些抢救必备药品在备用期间未用完，到效期者，及其它一些特殊情况需要报损的药品，要填好药品报损单，登记药品名称、数量、报损原因，由药品会计核对单价、金额、制单据与报损单一起上报。
2、报损单报请医院药事委员会研究，并经主管院领导审核批准后，报财务科核消库存帐目。
3、对要报废的药品单独存放，并写有标志。
4、对批准报损的药品，要作好记录，不得流失，由药事委员会有关成员监督，用适当方法销毁。
5、药品验收入库要认真检查，如有破损应及时退回，否则造成的损失由当事人承担。
药管科工作制度
1、在院长和药事管理委员会领导下，负责全院药品供应工作，组织、实施科内工作计划和目标管理，标准化考核，完成医院下达的各项任务和指标。
2、由科长领导，组织药品调配与用药咨询，满足临床药品供应工作，参与复杂疑难病例会诊和病历讨论，深入临床学服务么子药师查房。
3、做好特殊药品、贵重药品的使用和管理工作。
4、严格遵守各项规章制度和操作规程，确保医疗质量安全，严防差错事故发生。科学管理药品，保证药品质量。做好药品的日清、月结、盘点、统计报表工作。
5、努力学习国内外先进技术理论，更新知识，指导工作，开展新技术，制定工作人员培训计划。对实习、进修人员及时给予指导，以便完成实习进修任务。
6、建立各种检查记录，定期检查药品管理和使用情况，各项规章制度落实情况，保证医院经济不受损失。
7、药学专业技术人员实行定期轮流换岗，保证工作人员熟悉各岗位的工作。
8、做好卫生、安全保卫和防火工作。
药品管理科质量控制制度
1、成立以科主任为组长、各班组长为磒的工作质量控制小组。
2、每月2次对药房各岗位工作质量、优质服务等进行监督考核，做好记录，及时总结、反馈、处理、完善、持续改进。
3、每月底进行一次综合评价，其工作质量的考核结果与当月奖金挂钩，奖优罚劣。
附：质量检查考核内容
医保（新农合）核算室职责
1、在科主任领导下，做好医保、新农合政策的宣传、咨询工作。
2、认真审查医保、新农合病人出院病历，检查并督促各病区对《沈丘县中医院质量考核办法》的实施。
3、负责药品及医疗服务收费价格的维护。
4、负责住院医保费、新农合用查询工作。
5、负责对导管室、手术室的记帐工作。
6、负责对微机进行系统维护、故障处理。
医保（新农合）病人入院资格审查制度
1、在科主任的领导下，严格实行医院规章制度和医保政策。坚持原则、礼貌待患，一视同仁。严格劳动纪律，不迟到、不早退、属尽职守，爱岗敬业，并做好工作制度的各种记录，力争准确无误。
2、（1）为医保、新农合病人办理住院手续，并认真审查病人身份证，医保IC卡、单位介绍信及病人单位交费情况，确保参保人员资格和证件相符有效。（2）医保病人办理入院手续时，病人身份证暂放在医保审核室，随后由我科工作人员带登记本及病人身份证到病房核对病人的姓名、性别、年龄、工作单位，准确无误后返还身份证。若发现本人与证件不符应及时通知核算室，期间发生的费用统筹不予支付。
3、医保、新农合病人急诊入院，先抢救治疗，而后在三日内督促病人补办医保、新农合手续，不能因手续不全而延误治疗。
4、按照《沈丘县职工医疗保险诊疗规范》严格掌握住
院条件，不符合住院条件的参保人员，其住院费不按统筹支付。
5、为医保、新农合病人办理住院手续时，应要求病人提供符合入院标准的辅助检查，否则视为不符合入院条件（急诊病人除外）。
6、按照住院病人管理要求，加强对医保、新农合病人的住院管理，深入病房，听取意见，核对病人，如在检查中发现住院病人没有特殊原因而不在病房者，视同为挂号住院，其费用统筹不予支付。
7、将每天输的医保、新农合住院病人，登记入册后，于医保、新农合核算一起核实每个病人的姓名、住院号、医疗保险号及医保类别、确保无误。
8、积极为病人提供优质服务，介绍有关医保、新农合政策及入院须知，设立“基本医疗保险意见箱”，自觉接受病人监督。
计生办主任职责
1、在院长和主管院长的领导下，负责医院计划生育全面工作，认真贯彻执行国家和上级主管部门有关计划生育的方针、法规、政策和文件精神，结合文件精神及单位实际情况制定具体的管理办法并组织实施。
2、具有一定的科学知识和较高的管理水平，对计划生育工作有组织、决策、和协调能力。
3、广泛开展宣传教育工作，将晚婚晚育、优生优育、避孕节育措施落到实处。
4、做好孕情检查和统计报表工作，督促各项工作的完成，做到心中有数。
5、做好计划生育来信来访工作，遇到问题，及时落实。
6、做好流动人口的管理工作。
7、按政策规定，审批人口生育指标，把生育指标落实到人。
8、督促与各科室签定《计划生育目标管理责任书》，层层落实责任，积极主动的开展工作。
9、审核独生子女保健费的发放工作。
10、完成上级部门下达的其它任务。
计划生育工作人员的职责
1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关计划生育的方针、政策、法规和文件精神。正确执行《条例》规定，依法管理计划生育工作。
2、健全育龄人员的台帐，各类帐、卡册等基础资料，
真正做到底数清，情况明。
3、积极开展基本国情、政策的宣传教育，将晚婚晚育、优生优育落到实处。
4、按政策规定，做好一胎、二胎的申报工作，把生育证落实到人。
5、按时完成计划生育各项统计报表，做到上报及时、数字准确。
6、负责做好计生药具的管理和发放工作。
7、做好流动人口的计划生育管理工作。严格查验户口所在地出具的《流动人口婚育证明》，及时对流动人口清查，登记，验证。督促外出人员办证工作。
8、做好育龄妇女的健康检查，准确掌握已婚育龄妇女的各种节育情况，督促已婚育龄妇女及时落实节育措施。
9、遇到问题，及时请示、汇报、妥善解决。
10、按时完成上级部门和领导交办的工作。
生育证发放制度
1、计划生育工作人员一定要认真执行国策，依法办事，严格按政策要求发放生育证。
2、生育证发放由计生专干和主抓领导负责，严格按照审批程序初审申报工作，并做好生育证的发放和使用。
3、符合生育条件申请生育证的夫妇，必须写出书面申请并提供有效的相关的证件，并填写生育指标审批表，经专干和主抓领导初审后统一向办事处申报。
4、生育证审批实行随报随审随批制度。
5、生育证经有关部门审批后发放到人。
6、婴儿出生当日必须告知院计生办，并在出生一个月内到医院计生办、办事处计生办和区计彺委办理入户、入粮有关手续，交回生育证原件。
医疗安全管理制度
为了加强医师队伍的建设、提高医师的职业道德和业务素质，保障医师的合法权益，保护人民健康，杜绝医疗纠纷，差错及事故的发生，特制定医疗安全防范管理制度如下：
1、由院领导、各科室主任、护士长及有关专家组成医疗安全防范管理委员会。
2、严格执行国家有关法律、法规和内各项规章制度，严格掌握医疗技术医疗标准，严格执行各种医疗操作规范。
3、严格执行三级医师查房制度。“三查七对”制度。
4、严格考核医务人员业务素质，加强“三基三严”培训，严把病历及医疗文书质量，把好处方审批关。
5、确保每年1-3次部定期举办医疗安全防范教育讲座会
及学习班，提高全体义务人员医疗安全防范意识和技能。
6、对医疗纠纷、差错、事故、及时报告，及时调查，及时处理，并进行改进、分析、讨论通报。
7、坚持依法办院，依法行医，严格执行《执业医师法》规定，不具备资格者杜绝行医。
8、加强医德医风教育，使广大医务工作者加强责任书，履行各自岗位职责，对严重失职，不按医院有关制定，违背技术操作规程所造成的医疗纠纷，医院将按有关规定严肃处理。
医护药技专业技术人员“三基三严”培训制度和措施
“三基（基础理论、基本知识、基本技能）三严（严格要求、严密组织、严谨态度）”是对科学治院，从严治院的高度概括，反映了为医之道的根本。为切实把“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终，加强全院各级各类专业技术人员的基本功培训和严谨的科学管理，提高医疗质量，防范医疗纠纷，特制订本培训制度和措施。
l、成立以院长为主任的医院“三基三严”培训考核委员会，医务处、人事科统一协调，护理部、门诊部、控感科、药学部具体负责，科室主任担任考核小组组长，制定出”三基三严”训练计划、内容和考核目标，有计划的对医、护、
药、技等各级各类医疗专业技术人员进行”三基三严”培训。
2、考核分二级进行，即：科室培训与考核和院级培训与考核；
3、严格基础医疗管理，强化“三基”训练，培养“三严”作风。为认真贯彻医院管理年活动，提高全院各级各类医疗专业技术人员的技术水平，在全院范围内分阶段开展基本理论、基本知识及急救技能培训、演练、考核，强化基本操作技能，做到“人人参加”、“人人达标”，以保证医疗质量和医疗安全；
4、举办科主任、护士长、医疗骨干培训班，以点带面，全员培训，采取多种培训形式，组织医疗专业技术人员学习基础理论知识和基本操作技术，每年组织考试、考核2-4次。
5、将考试、考核贯穿于日常工作中，使“三基”培训与临床实践紧密相结合。成绩优秀者由院方给予奖励。不合格者给予经济处罚，成绩与年度考核、转正、晋级、职称评聘相联系。
6i做好医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗规范的培训，预防医疗纠纷，依法执业，规范各种医疗行为，确保医疗安全。每年开展全员医疗安全讲座不少于2次；
7、严格执行有关的继续教育制度，鼓励各级各类
专业技术人员参加院业务讲座、远程网络等形式的继续医学教育，及时掌握新技术、新知识、新方法，提高基础理论水平，拓宽知识面，并以签到为准，发放学分，纳入年底业务技术考核；
8、做好专项技术服务人员、大型仪器上岗人员技术准入的培训工作，按照河南省卫生厅统
一、部署，积极参加上岗培训，力争人人持证上岗。
9、认真做好各类专业技术人员毕业后的继续医学教育工作。严格执行河南省临床住院医师规范化培训、考核方案，做好我院住院医师规范化培训工作，提高我院住院医师的整体素质。
10、制定措施，督促各级各类专业技术人员按时取得相应的职业资格和执业证书。在规定的时间内不能取得相应的执业证书者，或有相应执业证书但经培训、考核仍不能从事本岗位工作者，应当离岗转岗。
业务学习制度
1、由科主任和或主任、副主任医师主持，全体人员（除值班和下夜班者）必须参加。
2、按照医院的规定和为适应本科室业务需要，制
定学习计划并将题目主讲人名单上报院有关部门。
3、每个医生必须认真学习，认真记录，科室定期检查学习笔记和读书心得。
麻醉科工作制度
1、负责麻醉者，在手术前一天到科室熟悉手术病员的病历、各项检查结果，详细检查病员，了解思想情况，确定麻醉方式。开好术前医嘱。重大手术与术者一起参加术前讨论，共同制定麻醉方案。
2、麻醉前，应认真检查麻醉药品、器械，是否完备，严格执行技术操作常规和查对制度，保证安全。
3、麻醉者在麻醉期间要坚守岗位，密切观察，认真记录。如有异常情况，及时与术者联系，共同研究，妥善处理。对实习、进修人员，要严格要求，具体指导。
4、手术完毕、麻醉终止，麻醉者要把麻醉记录单各项填写清楚，危重和全麻的病员，麻醉者应亲自护送并向值班人员交待手术麻醉的经过及注意事项。
5、麻醉后应进行术后随访，对全麻及危重病员，新开展的针刺中药等麻醉，应于24小时内随访，将有关情况写入麻醉记录单。遇有并发症，应协同处理，严重并发症向上级汇报。
6、术后应及时清理麻醉器械，妥善保管定期检修，麻醉药品及时补充。
7、为随时参加抢救呼吸，心跳突然停止等危重病人，应从人员值班、操作技术、急救器械等方面做好准备。
会诊制度
1．院内会诊主要涉及麻醉处理、急救与复苏、呼吸管理、重症监测、休克抢救和麻醉与疼痛治疗等，由主治医师负责，必要时请示科主任或主任医师。
2．急会诊由值班医师负责，有困难请示上级医师。
3．院外会诊须经医务部同意，方可派出主治医师或主任医师。
‘
麻醉科危重病人抢救制度’
1．麻醉科负责协助全院的急救复苏工作。所有急救设备物品应完好无损，随时能使用。
2．危重病人手术时，麻醉医生应将急救设备和急救药品准备充分，并向科主任和院总值班报告。如果是急诊立即看病人，不准拖延、积极组织抢救。
3．危重病人手术时，除认真填写麻醉记录外，应认真填写危季病人抢救记录并按照“危重病人评分办法”进行评分。
4．手术室外的急救复苏工作，原则上应由值班人员负责，必要时由科主任临时委派。接到通知时，应在规定时问内迅速到位。
5．危重病人术后应由麻醉师亲自护送至病房，并向病房有关人员交代有关术中情况、病人目前状态及注意事项后方可离开。
麻醉科值班和交接班制度
l、值班人员必须坚守岗位；
2、随时准备；
3、麻醉和急救工作；
4、急诊和危重病人要求术前访视和病人家属谈话；
5、急救气管插管，
6、争取三分钟赶到现场参加抢救；
7、负责全院各科抢救病人会诊；
8、如中心静脉穿刺置管及呼吸衰竭机械通气治疗等；
9、协助麻醉护士检查和补充急救插管箱物品和急诊用具及手术室内麻醉用品；
10、随访术后镇痛病人；
11、发现问题及时处理；
12、值班者施行的急诊麻醉病例及其他有关问题在次日晨会上交班，
13、特别应注意做好双休日及节假日交接班工作；
麻醉前访视制度
1、麻醉前一天麻醉医师到病房访视手术病人，详细阅读病历，认真检查病人，全面了解病情和术式，认真填写麻醉前访视小结，麻醉前用药选择麻醉方法，拟定麻醉方案；
2、向病人介绍麻醉方法和病人必须注意与配合的事项，以取得病人信任和解除病人的思想疑虑；
3、在麻醉前讨论会上，访视医生负责向全科报告病人情况和麻醉方案，遇有疑难危重病人的麻醉，应作重点讨论，并将讨论情况记录在册，必要时向医务部报告、备案；
4、麻醉前讨论的重点是麻醉方案选择和可能发生的问题提出积极的防范措施以及特殊病例的特殊处理；‘、
5、麻醉前访视意见和讨论内容记录在麻醉前小结或病历上；
6、完成病人或家属在麻醉协议书上的签字手续；
7、病人术前准备不足或内科情况未纠正，应予调整手术时问，以保证病人医疗安全。建议手术医生补做缺项和加强内科治疗。
麻醉后随访制度
1、麻醉后病人随访二天，对神经、呼吸、循环、消化和泌尿系统进行逐项观察和检查；
2、每次随访结果详细记录在麻醉记录单上，发现不良情况应继续随访；
3、遇有与麻醉有关的并发症，应会同病房主管医师共同处理或提出处理意见，且随访至病情痊愈。
4、如发生麻醉意外事故、差错等，应分析病情，协同处理，必要时请相关科室会诊讨论并向医务处报告；
5、每例麻醉病人，均要认真总结，要有麻醉前、麻醉中和麻醉后的完整记录，以积累资料和总
结经验、教训。，
麻醉设备维护制度
1．麻醉设备的维护和保养由麻醉护士和麻醉医师共同完成；
2．严格按操作规程使用麻醉设备；
3．麻醉前认真检查麻醉设备是否工作正常，如有异常立即通知设备部及时维修；
4．对使用几率较小的麻醉没备，至少每周检查一次；
5．麻醉设备使用后，应做好清洁工作，及时归位。
麻醉药品管理制度
1、麻醉用药均凭处方领取，麻醉结束当日，由麻醉医师书写处方，专人统一领取；
2、麻醉药品实行“专人负责、专柜加锁、专用帐册、专用处方、专册登记”的管理办法，定期清点，保证供应；‘麻醉药品哌替啶、吗啡、芬太尼、瑞芬太尼、苏芬太尼等应严格管理，各级医师必须坚持医疗原则，正确合理使用，凡利用工作之便为他人或自己骗取、滥用麻醉药品，其直接现任者由医院予以行政处罚；
3、使用药品时应注意检查，做到过期药品不用、标签丢失不用，瓶盖松动不用，说明不详不用，变质混浊不用，安培破损不用，名称模糊不用，确保用药安全。
附：常备药品
麻醉科常备药品(国家基本医疗保险药品目录)
吸人麻醉药：安氟醚、异氟醚、七氟醚、地氟醚、氧化亚氮。
静脉麻醉药：异丙酚、氯胺酮、依托咪酯、硫喷妥钠、羟丁酸钠。
局部麻醉药：利多卡因、普鲁卡因、布比卡因、罗哌卡因、地卡闪。
肌肉松弛药及桔抗药：松弛药：维库溴铵、潘库溴按、哌库溴铵、阿曲库铵、琥珀胆碱。拈抗药：新斯的明、吡啶斯的明、依酚氯胺、加兰他明。，
镇痛药及拮抗药：镇痛药：吗啡、哌替啶、芬太尼、舒芬太尼、阿芬太尼、曲马多。拮抗药：纳洛酮。
血管扩张药：硝普钠、硝酸甘油、乌拉地尔、三磷酸腺苷等。
镇静催眠药：苯巴比妥钠。
神经安定药：安定、咪唑安定、氟哌利多、异丙嗪。拮抗药：氟吗泽尼。．
抗胆碱药：东莨菪碱、阿托品。
强心药：毛花苷丙K(西地兰)、毒毛花苷K、安利农、地高辛。
拟肾上腺索能药：肾上腺素、去甲肾上腺素、苯肾上腺素、麻黄素、异丙肾卜-腺素、问羟胺、多巴胺、多巴酚丁胺。抗肾上腺素能药：艾司洛尔、酚妥拉明、拉贝洛尔。
中枢兴奋药：尼可刹米、洛贝林、回苏灵。
抗心律失常药：利多卡因、苯妥英钠、普萘洛尔(心得安)、溴苄胺等。
钙通道阻滞药：维拉帕米(异搏定)、尼莫地平、心痛定。
止血药：对羧基苄胺、氨基已酸、立止血、凝血酶、鱼精蛋白、维生素K。
“双重预防体系”考核奖惩制度 淄博凯旋门业有限公司 2018年6月20日
“双重预防体系”考核奖惩制度 1目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的安全生产考核奖惩管理。3考核依据 总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。 逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。 员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。 各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。 4实施细则 一般规定 公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。 发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。 所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。 企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。 奖励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。 认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。 对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元奖励。 由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏
（创新管理）创新领导班子和领导干部考核机制
创新领导班子和领导干部考核机制 田国华 （中共重庆市黔江区委组织部重庆黔江409000） 摘要：重庆市黔江区探索创新领导班子和领导干部考核工作经历了从“定性评价”到“定性评价和定量考核”且重、从“顺向了解”到“顺向了解和逆向评价”且重、从“单纯的班子和干部考核”或“单纯的目标考核”向俩者且重、从“统壹考核标准”到“共性考核和岗位职能考核”且重转变的历史进程，通过创新考核步骤和方式，提高了干部考核评价工作质量，促进了领导班子和干部队伍建设，提升了群众的满意度和认可度。今后，仍应从完善考核指标、改进考核方式、加强考核认证、强化结果运用等四个方面进壹步加强和改进领导班子和领导干部考核工作。 关键词：领导班子领导干部考核指标考核创新 考核是“风向标”和“指挥棒”，上面怎么考，下面就怎么干。近年来，重庆市黔江区不断创新考核方式，完善考核内容，健全考核机制，对各级领导班子和领导干部起到了良好的导向和激励作用。 壹、关于黔江区探索领导班子和领导干部考核工作的历史进程 （壹）从“定性评价”到“定性评价和定量考核”且重的转变 黔江改革创新领导班子和领导干部考核方式起源于原开发区时期，1998年原开发区党工委组织部将领导班子和领导干部民主测评“划票打勾”转化为定量分值，将定性评价转换成定量考核。2000年新区成立后，区委再次进行了大规模的调查研究，进壹步调整考核办法，研究制定了《黔江区党政领导班子和领导干部考核工作实施细则》，对领导班子和领
导干部的考核内容、标准、程序、分值计算、结果运用等作出了详细规定，这对于区县归且、乡镇机构改革以后，加快领导班子和领导干部之间的磨合，推动黔江经济社会发展发挥了积极作用。 （二）从“顺向了解”到“顺向了解和逆向评价”且重的转变 到2004年底，由于机构改革频繁，人员积压严重，干部的职级待遇难以解决，不少单位出现人浮于事，工作积极性下降，“黔江精神”严重滑坡的现象，为了掌握各级领导班子和领导干部的真实情况，区委于保留考核等次评价和顺向了解的基础上，增加了“逆向测评”，即对领导班子运行情况作七个方面的了解：团结协作不好、选人用人不公、工作作风不实、依法行政较差、决策不够民主、廉洁自律不好、开拓创新较差；对领导班子成员的表现情况作六个方面的了解：政策理论水平低、民主意识不强、协作不好、工作作风不实、创新能力弱、廉洁自律较差。同时，为了加强对领导干部的了解，仍增加了提拔、继任、改非、降职四个方面使用意向的测评。这壹考核办法，对于区委了解领导班子和领导干部的真实情况，收集到了“顺向了解”难以掌握的情况，从而为区委决策提供可靠参考。 （三）从“单纯的班子、干部考核”或“单纯的目标考核”向俩者且重的转变 为发挥考核的指挥棒作用，2005年区委研究制定了领导班子和领导干部综合考核办法，将领导班子和领导干部年度考核和区委对各部门各单位的综合目标考核有机结合起来，把目标考核成绩、民主测评分值按壹定比例计算其综合成绩，结合年度考核小组座谈走访的情况，提出领导
目录 第一章总则 (3) 第一条目的 (3) 第二条原则 (3) 第三条适用范围 (3) 第二章考核体系 (3) 第四条考核对象 (3) 第五条考核内容 (4) 第三章考核管理 (4) 考核机构.................................................................................................................................... 4第六条 考核方式.................................................................................................................................... 4第七条 考核时间与周期第八条 (5) 第九条考核程序 (5) 第四章考核结果的应用 (6) 第十条考核结果等级分布 (6) 第十一条考核结果与考核对象的关系 (6)
第十二条考核结果与调薪 (7) 第十三条考核结果与年终收益 (7) 第十四条二级子公司管理绩效与第一责任人 (8) 第十五条职务升降 (8) 第五章考核面谈与绩效改进 (9) 第十六条考核面谈 (9) 第十七条绩效改进 (9) 第六章考核结果的管理 (9) 第十八条考核指标和结果的修正 (9) 第十九条考核结果反馈 (9) 第二十条考核结果归档 (10) 第二十一条考核结果申诉 (10) 第七章附则 (10) 干部工作目标计划表 (12) 干部工作业绩评估表 (13)
分发号： 安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度 文件编号：Q/WY GL 40 -2017 版序号：B 2017-09-01发布2017-09-10实施 xxxxx有限公司发布
批准页 为贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》及其它法律、法规和有关文件要求，切实落实好公司安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理体系，确保公司、员工的生命财产安全，公司组织相关部门和人员结合公司实际编写了《安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理考核奖惩制度》，用于规范本公司“两体系”管理。 本制度于2017年9月1日批准发布，2016年9月10日起实施。本公司内所有部门和单位均应严格遵守执行。 签名盖章： 二〇一七年九月一日
第一章总则 第一条为进一步加强公司对危险源（点）的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全，按照《山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）》的要求，特制定本制度。 第二条本制度适用于xxxxx有限公司所属各单位和部门。 第二章风险分级管控考核奖惩 第三条对危险源（点）不指定安全负责人、没有建立安全责任制或安全责任制不落实，扣罚单位1000元。 第四条对危险源（点）没有按规定检查，扣罚单位2000元。 第五条没有危险源（点）平面控制图或设立标志，扣罚单位500元。 第六条新增危险源（点）没有及时纳入控制管理和设立标志牌，扣罚单位500元。 第七条危险源（点）档案资料不齐、漏项，扣罚单位500元。 第八条对危险源（点）下达安全隐患通知书，限期内没有整改，扣罚单位2000元。 第九条因对危险源（点）管理不善，导致设备、人身事故的，按公司有关规定严格考核。 第十条危险源（点）控制管理责任到位，达到本制度要求标准，有效的控制事故，成绩突出的单位给予奖励。 第三章隐患排查治理考核奖惩 第十一条奖励： （一）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的单位，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位，经公司安委会
中层领导干部绩效考核办法（试行） 为准确评价中层管理干部的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理制度，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，公司研究决定，每年对中层管理干部进行一次绩效考核，现将考核办法（试行）公布如下。 一、目的意义 实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。 二、总体思路 对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原则，在突出关键绩效指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。 三、考核维度 考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考核维度由相应的测评项目组成。 1.关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方面考核。⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。对不同职位的考核对象分设不同的任务绩效指标。⑵管理绩效：考核对下属管理和工作指导的绩效。⑶周边绩效：考核同相关部门的协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 2. 能力维度。指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力和本职岗位所
张兴庄中心小学干部考核评价制度 一、考核范围 张兴庄中心小学学校领导干部。 二、考核原则 1.坚持客观公正、民主公开、实事求是的原则。 2.坚持领导与群众相结合、平时与年终相结合、定性与定量相结 合的原则。 3.坚持鼓励干事创业、改革创新、敢抓敢管的原则。 4.坚持重工作表现、重业绩贡献的原则。 三、考核内容 考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩与贡献。 德：主要考核思想政治表现、职业道德、团队精神、组织纪律观念、大局意识。 能：主要考核工作理念的创新，发现问题、分析问题与解决问题的能力，常规管理能力，应急处置能力，改革思路与工作魄力等。 勤：主要考核事业心、责任心、工作态度、敬业精神和遵守工作纪律情况，其中工作积极性、主动性、创造性和工作效率是考核的主要方面。 绩：主要考核履行岗位职责情况，包括完成工作任务的质量、数量、效率、效益和工作的创新性及业绩贡献。 廉：主要考核遵纪守法情况，履行党风廉政建设责任制及遵守廉
洁自律有关规定的情况等。 四、考核方法和程序 采取个人总结、民主测评、综合评定、党委研究、结果反馈的方法和程序进行。 1.个人总结 按照本人的职位、职责、工作分工进行总结，并将书面总结分层上交。 2.个人述职 按规定召开有关人员会议，分层述职。 3.民主测评 由教育局成立考核小组，按规定程序，对全体领导干部进行民主测评。考核小组评价占50%，教职工评价占30%，述职会议民主测评占20%。 4.综合评定 教育局考核小组综合各方面情况，提出考核意见，报教育局党委审批。 5.考核结果 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 6.在本年度有下列情况之一的领导干部，不得评为优秀等次 （1）个人有违法、违纪现象的； （2）出现失误，给工作造成被动和不利影响的； （3）不团结同志，对工作造成消极影响的；
中层管理干部绩效考核实施办法 1、总则 1.1为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定本中层管理干部绩效考核实施办法。 1.2本办法旨在客观公正的分析和评价中层管理干部履行职责情况及部门实际工作业绩，并依据考核结果正确的指导分配、实施奖惩，以充分激发中层管理干部的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。 2.适用范围 本办法适用于公司各部门中层管理干部日常工作考核。 3.考核指标：根据公司实际情况，从10个方面对中层管理干部进行考核。 3.1工作任务：能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。 3.2合理化建议：针对公司发展建设提出科学合理的建议。 3.3成本意识：成本意识强烈，能站在公司整体角度考虑成本控制，积极节省，避免浪费。 3.4制度建设：完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准。 3.5安全责任：重视安全工作，安全措施齐全并落实到位；出现问题，能及时查清原因，并采取有效措施，当月无安全责任事故。 3.6领导力：具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领团队积极达成工作计划和目标。 3.7忠诚度：热爱企业，忠诚企业，工作尽职尽责，能够树立和维护企业的良好形象。不发表有损企业的言论，不做有损企业的事情。 3.8执行力：对公司安排的工作或事情坚决贯彻执行，对于出现的问题和困难能及时有效解决，做到项项工作有着落，件件事情有交待。 3.9员工培训：积极做好培训工作，并在工作中及时给予下属在职培训指导，带领下属成长。 3.10制度遵守：自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为； 4.考核组织方式 4.1考核分为月度考核和年度考核。 4.1月度考核 4.1.1成立月度考核小组，月度考核小组由公司领导班子，财务资产部、综合管理部、经营管理部、人力资源部组成。 4.1.2月度考核小组职责
“双重体系”奖惩考核制度 1 目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保金乡盛运环保电力有限公司（以下简称本公司）“双重体系”建设的顺利进行，将“双重体系”建设培训考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司所有员工的“双重体系”建设考核奖惩管理。 3 考核依据 3.1 “双重体系”领导小组按照“双重体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育。 3.2 “双重体系”领导小组按照隐患排查计划定期对相关部门及人员进行检查。 3.3 “双重体系”领导小组负责对公司级进行“双重体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.4 各部门负责本部门“双重体系”建设的绩效考核，安全员负责监督。 4 实施细则 4.1 一般规定 4.1.1 公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全管理办公室按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2 对“双重体系”建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。 4.1.3 发生安全事故后，由公司“双重体系”领导小组明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。 4.1.4 所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。 4.1.5 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。 4.1.6 安全管理办公室负责编制、修订本制度，公司“双重体系”领导小组审核，总经理批准后实施。 4.2 奖励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬或物质奖励。 4.2.1 认真执行“双重体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“双重体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。 4.2.2 对“双重体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元奖励。 4.2.3 由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主
干部考核评价制度完善干部考核方式方法的研究 一、改进干部考核方式方法的实践探索 （一）考核内容探索“定性”与“定量”相结合。各地各部门结合实际，积极探索“定性”与“定量”相结合，对干部德、能、勤、绩、廉进行全方位考核。注重加强德的考核。自治区制定了《关于加强对干部德的考核的实施意见》，对德的考核重点、考核方式、结果运用等提出了明确要求。在考核各级领导班子工作实绩时，自治区按市县（区）、党群部门、经济综合部门、区属企业等将考核单位进行分类，量化各类考核内容分值，使定量指标与定性指标结合更加紧密。在市县（区）各级班子换届考核考察中，各地结合民主评议、信任度测评、考察谈话、德的状况调查等，对干部的工作实绩综合分析比对，客观公正评价领导水平、工作实绩、完成重点任务等情况，考核结果既有定量分值也有定性分析评价，增强了考核准确性。 （二）考核主体探索“考人”与“考事”相结合。每年初，自治区党委、政府将重点工作目标任务逐项分解细化，分解到地方和部门，逐级签订目标管理责任书，推行重点工作、重大项目、重点工程目标管理，落实分管领导、承办单位和具体责任人及完成时限，考核工作中既考目标任务的完成情况，又考责任主体的履职情况，建立一级抓一级、层层抓落实的责任制。对于“两大战略”（沿黄经济区发展战略和中南部地区百万贫困人口扶贫攻坚战略）和“两区”建设（宁夏内陆开放型经济试验区和银川综合保税区建设）等事关全局的重大部署，增加考核分值，增设考核专项，使其成为培养锻炼和发现干部的
“主战场”。在推动重点任务落实的同时，考察了解干部的实际业绩，使“考人”与“考事”有机结合，取得了良好效果。 （三）考核方式探索“定期”与“平时”相结合。坚持把考核评价机制建设摆在突出位置，探索建立年度目标管理考核、重点任务与单项工作考核、换届考察与届中考核及日常考核相互配套、相互印证的考核评价机制。银川市不断完善干部考核办法，建立健全领导班子和领导干部分类分层考核体系，增强了考核的科学性和准确性，实现了考核结果与选拔任用的有效衔接。石嘴山市广泛推行了干部“干事档案”制度，变过去的年终考核为过程管理，用机制来保障和促使干部干事创业，积极探索以干部“干事档案”管人、察人、用人的新途径。吴忠市积极推行“两管三评一推优”（组织管理、自我管理，下级测评、同级互评、上级考评，推优激励奖惩）管理考核评价机制，对乡镇党员干部的实绩考核情况定期进行推优排队，对表现优秀、群众公认的党员干部进行提拔使用，激发了基层党员干部积极性和创造性。 （四）考核过程探索“集中”与“民主”相结合。坚持把党组织把关与扩大民主贯穿考核工作全过程，既有效落实群众对考核工作的知情权、参与权、选择权和监督权，又充分发挥党委（党组）组织领导作用。固原市在干部考核中专门增加了民意调查环节，让党员群众客观、具体地对干部进行满意度评价，做到了“干部行不行、群众来评定”。一些市县还修订完善干部实绩公示制度，向社会“晒亮”干
干部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条适用范围 本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。 第二章考核体系 第四条考核对象 Ⅰ类：总公司机关工作人员； Ⅱ类：各分公司管理人员； 第五条考核内容 干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、各分公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核； 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核； 人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。 综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 第三章考核管理 第六条考核机构 1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。 第七条考核方式 1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。 Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。 直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；
设有限公司文件 安字[2017]第22号签发： “双重预防体系”建设考核奖惩制度 1目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保“双重预防体系”建设的顺利进行，将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度 2适用范围 本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理 3考核依据 3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育 3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。 3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核，安全员负责监督 4实施细则 4.1一般规定 4.11公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，综合部按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。 4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。 4.13发生安全事故后，由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得推入生产成本。 4.15坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。 4.1.6综合部负责编制、修订本制度，公司“双重预防体系”领导小组审核，总经理批准后实施。 4.2奖励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬或物质奖励。 4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。 4.2.2对“双重预防体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，根据综合评审等级给50-300元奖励。4.2.3由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励500元。 4.2.4为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。4.2.5对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50-300元。 4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到5000元。 4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励100元到500元。 4.2.8举报事故经确认属实者，奖励50元。 4.3处罚安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入行政处罚:警告、通报批评、责令检讨、停职检査、解除劳动合同等。刑事处罚:造成严重后果构成犯罪的，按照照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。 4.3.1发生因工伤亡事故的处罚 4.3.1.1发生死亡或重伤伤事故，处以500元到20000元的罚款对责任部门进行通报批评，部门经理予以责令检讨，责任人予以停职检査、解除劳动合同。 4.3.1.2发生轻伤事故，要对责任部门和责任者给予警告，责任人予以责令检讨，
凉城县岱海镇人民政府干部考核制度 为加强岱海镇干部队伍建设，激励我镇领导干部投身农村事业的改革和发展做好本职工作，使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本考核办法。 一、考核目的 1、建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩； 2、检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平； 3、激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。 二、考核对象 凉城县岱海镇人民政府全体干部 三、考核形式考核形式分为年度考核和任职考核。 1、年度考核：以年初岱海镇人民政府党委下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。 2、任职考核:以任期工作目标责任书中规定的各项任务 为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。 四、考核内容干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。 1、德（政治素质）：执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。 2、能（能力素质）：理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。 3、勤（工作表现）：奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。
4、绩（工作实绩）：本单位领导核心的团结协作，岱海镇农村事业建设和发展、队伍建设等方面业绩。 五、考核实施办法成立考核工作领导小组，由考核工作 领导小组负责组织实施。考核程序如下： 1、个人述职：根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标，结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。 2、民主测评：组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：镇领导、各单位或部门负责人、镇党委聘请的行风监督员、镇人大代表。 3、综合评价：考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为标准。结合个别谈话和实地考察，由考核领导小组撰写考核报告，客观、辩证、准确地得出综合评价。 4、党组审议：根据干部考核自评表、民主测评情况及综合评价结果，由岱海镇党组讨论确定干部的工作业绩等级。 5、结果反馈：由人事部门将考核结果向被考核者反馈，肯定成绩，指出问题。对考核不合格者要进行诫勉谈话。 六、考核要求干部考核是干部管理工作的重要组成部分， 是一项政策性极强的工作。在考核中要注意做到： 1、坚持走群众路线，考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见。 2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。 3、考核标准要注意干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。
FOSHAN CITY SHUNDE DISTRICT FULILAI HOTEL FURNITURE CO。，L TD 主管干部绩效考核制度 （试行版） 目的：为改善管理人员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高管理人员的满意度和未来成就感 适用：各生产部门主管、质检人员 保密：内部 关键词：主管干部月度绩效考核年度绩效考核绩效奖金考核内容考核标准 主（抄）送：总经理室副总经理室厂长室财务室各个被考核人员 第一章考核种类 第一条考核分成两部分：月度绩效考核与年度绩效考核。 1、月度绩效考核是指公司以月为单位，依据被考核人的各项指标所达成的状况所进行的绩效考核； 2、年度绩效考核是指以月度考核为依据，对目标产值的实现度进行考核。 第二章考核原则 第二条考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见； 第三条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价； 第四条为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。 第五条在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。第六条考核要客观的反映考核对象的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。 条七条对考核结果及时通知给被考核人。 第三章考核程序 第九条在绩效考核时，公司组织成立“绩效考核领导小组”，具体负责绩效考核的指导、监督、评估与仲裁工作。 绩效考核领导小组由副总经理、厂长、行政主管三人组成。 第十条副总经理与厂长领导、协调和控制公司的绩效考核工作。行政部积极协助、跟进考核的全过程，并及时公布（内部）考核情况。绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整，召开月度、季度或年度会议研究决定绩效考核事项。 第十一条绩效考核一年进行一十三次，即共一十二次的月度绩效考核、一次年度绩效考核。月度绩效考核在每月
“两个体系”考核奖惩管理制度 1. 目的 为贯彻执行“两个体系”建设方针、目标，落实”两个体系”建设责任制，确保生产安全顺利进行，将”两个体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”两个体系”建设管理水平的全面提高，使”两个体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的”两个体系”建设考核奖惩管理。 3.考核依据 3.1安环科定期进行”两个体系”建设绩效考核。 3.2安环科执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.3 各部门负责本部门”两个体系”建设工作的绩效考核，部门负责人负责监督。 4.“两个体系”（包含职业卫生）考核的范围及标准： 4.1公司应成立组织机构，明确危险源辨识、风险评价和分级管控的主管部门，明确其组织及成员职责、目标与任务。主要负责人应全面负责危险源辨识、风险评价和分级管控工作；分管负责人应负责组织分管范围内的危险源辨识、风险评价和分级管控工作，组织成员应包括安全、生产、设备、工艺、电气、仪表等各职能部门负责人和各类专业技术人员及岗位人员。 4.2公司应实施全员培训，制定风险分级管控培训计划，分层次、分阶段培训学习，掌握危险源辨识、风险评价的方法，并保留培训记录。 4.3公司应正确开展风险评价，选择风险矩阵分析法（LS）法针对辨识的危险源潜在的风险进行定性、定量评价，并填写工作危害分析评价记录和安全检查表分析评价记录。 4.4未制定适合企业实际的风险评价准则，公司在制定风险评价准则时应结合化工生产特点，并充分考虑以下要求：有关安全生产法律、法规；设计规范、技术标准；本单位的安全管理、技术标准；本单位的安全生产方针和目标等；相关方的诉求等。 4.5未编写体系文件，公司应建立风险管控制度，编制危险源辨识、风险评价作业指导书、风险点清单、作业活动清单、设备设施清单、工作危害分析（JHA）评价记录、安全检查表分析（SCL）评价记录、风险分级管控清单、危险源统计表等有关记录文件。
领导干部理论学习考核制度 一、为促进领导干部的理论学习，进一步提高领导水平和领导能力，根据我局实际，制定本制度。 二、考核对象 局领导干部。 三、考核内容 （一）学习态度。主要考核领导干部理论学习的自觉性、主动性和学习精神，包括平时坚持自学、完成学习计划的情况；参加党委（支部）中心组学习的情况；参加每月政治学习日、党课教育和各个专题理论培训等情况；对理论学习的态度是否端正，学习是否刻苦；是否遵守学习纪律；是否自觉撰写心得体会和理论研讨文章等。 （二）理论水平。主要考核领导干部对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的基本观点和精神实质理解掌握的程度；对党的路线、方针、政策理解掌握的程度；对必须熟悉和了解的知识，如现代经济管理、科技、法律法规知识等了解掌握的程度。 （三）运用能力。主要考核领导干部弘扬马克思主义学风，运用理论指导工作实践的能力。着重从三个方面考核：一是运用马克思主义的立场、观点和方法观察、分析形势，从政治上和全局上对实际问题的理论思考，在重大原则问题上的政治立场、政
治观点、政治鉴别力和政治敏锐性；二是运用理论指导实践，把党的路线、方针、政策同本单位、本部门的工作实际结合起来，运用理论解决实际问题、创造性地开展工作的能力，要求每人每年至少撰写一篇调研论文；三是运用理论武装头脑，自觉改造主观世界，牢固确立马克思主义的世界观、人生观和价值观，增强廉政自律意识和抵御风险的能力。 四、考核办法 （一）中心组学习的考核。每名领导干部要积极参加学习，特别是重要专题的学习，建设局党委将派人参加。 （二）专题理论培训、党课教育、继续教育培训的考核。由局统一组织的专题理论培训、党课教育、继续教育培训由局办公室负责考核；各单位组织的专题理论培训、党课教育、业务培训由所在支部负责考核。建设局党委将不定期进行检查。 （三）政治学习日学习的考核。局领导的考核由机关支部负责；局属各单位领导的考核由各党（总）支部负责。政治学习日的学习情况，特别是学习时间、内容、人员以及各人的发言记录必须要登记在局党委统一制定的《政治学习发言记录本》内，以备检查。 （四）要把中心组学习、专题理论培训、党课教育、继续教育培训、政治学习日学习的考核情况作为各党支部目标管理考核的重要内容之一，结合党支部目标管理考核工作，由局办公室对各党（总）支部执行领导干部理论学习考核制度的情况进行一次
干部职工诚信考核评价制度 为了加强对干部职工诚信考核管理，维护部门的形象，使全体干部职工正确认识守信践约的重要性及意义，促进工作顺利完成，特制订诚信考核评价制度。 一、考评范围 单位全体干部职工 二、基本要求 （一）思想品德。思想正、作风好，积极宣讲党的路线、方针、政策，自觉抵制有悖于四项基本原则的思想和言论；热爱集体，关心我区发展，积极建言献策，自觉维护集体利益；积极参加党组织活动，不参与封建迷信活动，见义勇为，扶贫帮困。 （二）爱岗敬业。热爱本职工作，忠于职守，精益求精，具有较强的工作能力和开拓创新精神；工作时间认真履行职责，不做与工作无关的事，工作任务按时按质完成；平时注重学习，积极参与单位组织的政治学习和业务知识学习，深入调查研究。 （三）举止文明。有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，爱护公物。衣着整洁，仪表端庄，讲文明，讲诚信，言行得体符合规范。安全防范意识和责任意识强，无安全隐患和安全事故发生。 （四）团结协作。有大局意识，服从组织安排；团结友爱，
互助协作，增强团队意识和协作精神；认真落实保密制度，无泄密事件发生。 （五）遵守职业道德，守法诚信。平时注意法律法规的学习，自觉参加普法学习教育；严格遵守各项规章制度。诚实守信，自觉遵守纪律，无迟到早退现象。 三、否决条件 （一）有违法违纪的； （二）在工作中有失职、渎职的； （三）不服从组织安排造成一定影响的； （四）服务意识差，被投诉而查实的； （五）经考评领导小组认定的其他事宜。 四、考评方式和程序 （一）考核评价每年组织一次，在本人申报的基础上，严格按条件进行考评。考评工作领导小组组织实施，具体负责考核、验收。考评工作结合年度工作考核一并进行，评年度优秀、先进者必须在诚信干部中产生。 （二）诚信干部的自评。各室认真对照进行自查评分。 （三）诚信干部民主测评。考评领导小组召开职工大会，听取部门负责人自评情况汇报，并进行民主测评。 （四）诚信考评工作领导小组的测评。可与年底绩效考核工作一并进行对各室及干部进行测评。
XX镇村干部绩效考核管理办法 为进一步增强村干部的责任意识，充分调动和保护村干部的工作积极性和主动性，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成上级党委政府和镇党委政府安排部署的各项工作任务，特制订本办法。 一、指导思想 坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使村两委干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变工作作风。 二、考评机构 成立XX镇绩效考核管理领导小组，负责绩效考评工作。 组长：XX（书记） 常务副组长：XX（党委副书记、纪委书记） 成员：XX（党委委员、党政办主任） XX（党委宣传委员） XX（党委委员、纪委副书记） 领导小组下设办公室（设在纪检办），负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。XX同志兼任办公室主任，XX、XX、XX、XX任办公室成员。 三、绩效考核管理办法
村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理和考勤管理两项，实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。 1、责任制考核管理办法 村级各项工作责任制分为党建工作、计划生育、文明创建、综合治理、信访稳定、殡葬改革、土地管理、农业工作等中心工作及各项临时性重点工作。具体考评标准以各项中心工作或重点工作目标要求为准。各村要围绕各项工作责任制的任务要求，认真抓好农村各项工作的落实。 2、考勤管理办法 (1)严格执行会议学习签到制度。村级干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动，实行签到或点名制度，由镇党政办负责考勤统计。考勤工作与村级干部的奖金、补贴挂钩，每缺勤一次扣发当年奖金50元。 (2)严格执行请销假制度。村两委干部离开本镇辖区范围的必须请假，2天以内（含2天）的通过电话形式请假；3天以上（含3天）的必须采取书面形式请假。批假权限：村支部书记、主任由镇党委书记审批，其他两委干部由村支部书记审批。村支部书记、村主任请假应以书面形式事先办理好请假审批手续，并将请假条交到党政办后方可离岗。未经请假擅自离开的，经查实后每天扣发当年奖金50元。 3、绩效考核管理奖惩办法 (1)责任制考核实行每月一考核、季度一通报、年终一总评
浅议如何建立健全考核奖惩激励机制 建立健全干部考核奖惩激励机制，对于推行横向岗责体系建设，进一步提高税收各项工作管理效率具有重要意义。因此强化对干励，既要完善考核激励机制，突出人性化管理，又要合理设计考核指标。建立科学的评议考核指标体系，实行过程控制，实施全一步提高考核激励工作的可操作性和实效性。 一、完善考核激励机制，不断优化考核手段 目前我们现有考核激励制度或缺乏实质内容或千篇一律、大同小异，考核激励留于形式：有的单位考核激励制度过于繁琐，缺乏性，部分单位调动干部能动性的有效办法和措施不多，考核激励的力度和深度不够，难以真正起到奖惩作用。推进横向岗责的生任，形成工作开展到哪里，评议考核就到哪里；过错发生在哪里，问责追究就跟到哪里的工作格局。因此探索建立一套行之有效系，就必须形成“有岗、有责、有流程、有评议、有奖惩”的机制，将责任具体落实到每一个岗位、每一个部门，实现制度、机构责任的有机结合，部门之间、岗位之间建立起一种齿轮传动式的工作机制。实践证明“大锅饭”不好吃，“大锅饭”必然导致工作效率“按劳分配，按绩奖惩”分配原则，久而久之必然影响干部工作热情和工作积极性。所以要实施对干部的全面有效考核，要研究制定便于考核的制度办法，明确岗责、指标到人，设立专门考核机构负责对日常考核相关信息的收集、处理和分析。要确立考核方式和考核工作的效率和效果，积极探索人工考核和采用计算机考核相结合的方式，对工作实绩的考核要重点强调计算机考核，对公共内步细化和量化，日常工作中要全面掌握干部的个人基础信息、岗位工作信息以及其他相关信息，采取共性指标和个性指标相结合的双量考核，应根据部门、岗位的实际，选择最适当的评议考核方法，可以采取部门之间、干部之间日常评议与上级定期考核相结纳税人评议相结合，主管部门与相关部门评价相结合，充分享用计算机信息资源使考核工作进一步深化和细化，增加考核的客观效性。 二、坚持以人为本，注重人性化管理 一是加强干部思想教育。当前不少干部思想认识不到位，总认为考核就是为了多扣钱，有的干部宁愿让扣点钱也不愿意多工作，些干部习惯跟能力差干部的比工作好坏，缺乏应有的责任心和进取精神。因此要在思想政治工作中加大对品德的教育和考核力度，同层次人员，分门别类、有针对性地做好思想教育引导工作，引导干部树立一盘棋思想，增强干部自我修养意识和责任意识。二是设，营造文化氛围，培育良好的价值观念、道德规范、行为规范与精神风貌，以人为本，利用税务文化陶冶干部的情操，要突出进一步深入开展“珍爱生命，承担责任，维护荣誉”地税核心价值理念教育活动，大力普及科学化、精细化管理理念教育，培养干发有为的信心和勇气，形成敢抓敢管、敢于负责、真抓实干的良好局面。要深入进行典型引路、比学赶超教育，引导干部端正奉不断提高干部队伍的综合素质。三是突出人性化管理，尊重人的本性，以人性的自我实现需要引导干部积极工作，规范干部行为加强管理。以制度建设为平台，突出人性化管理，综合考虑人员素质差异和岗位能力差别等现象，统筹兼顾，正视差异，包容共进干部的索取与奉献达到很强的一致性，激励干部高效工作。 三、实施全面全员考核，合理设计考核指标 一是全面考核干部。全面考核干部工作绩效，横向岗责评议指标能量化的应尽可能量化，量化指标要有准确的指标定义和解释或者不能定量评议的要定性评议。综合考虑加分因素和扣分因素，破解难以量化的考核难题，对共性指标采取考核扣分的办法，核应坚持扣分与加分相结合的原则，并将考核得分换算成百分比，作为全面考核的计分系数，对干部综合素质进行全面考核。二是的考核。在推行横向岗责体系建设的过程中，要对内设机构进一步整合优化，并合理分配和使用人力资源，把素质高、能力强的各科室各岗位，有效发挥传帮带作用，同时不断强化业务技能培训，把掌握新技能、新知识的能力作为一项重要内容进行考核，所能。三是合理设置考核指标。全面推行激励竞争机制，明确界定干部岗位职责，按照岗责体系明确的工作数量、工作质量、工