施工质量管理系统版
使用手册
北京广联达梦龙软件有限公司
2017年2月
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1端（手机端）........................................ 错误!未定义书签。系统切换............................................. 错误!未定义书签。组织切换............................................. 错误!未定义书签。组织门户............................................. 错误!未定义书签。问题检查............................................. 错误!未定义书签。质量整改............................................. 错误!未定义书签。整改复查............................................. 错误!未定义书签。日常检查............................................. 错误!未定义书签。质量相册............................................. 错误!未定义书签。视频监控............................................. 错误!未定义书签。施工图纸............................................. 错误!未定义书签。检查标准............................................. 错误!未定义书签。问题记录分类 ......................................... 错误!未定义书签。统计分析............................................. 错误!未定义书签。2云（电脑端）........................................ 错误!未定义书签。组织机构切换 ......................................... 错误!未定义书签。首页................................................. 错误!未定义书签。基础数据（质量问题库） ............................... 错误!未定义书签。检查部位............................................. 错误!未定义书签。质量检查............................................. 错误!未定义书签。施工队伍............................................. 错误!未定义书签。专业分包商 ........................................... 错误!未定义书签。系统设置............................................. 错误!未定义书签。质量表单............................................. 错误!未定义书签。报表中心............................................. 错误!未定义书签。视频设置............................................. 错误!未定义书签。视频监控............................................. 错误!未定义书签。施工图纸............................................. 错误!未定义书签。
1端（手机端）
主要用途：一线作业人员通过手机快速完成质量检查、整改、复查等工作；
产品特点：操作简单快速、可离线使用、数据自动传输避免重复劳动、工作自动提醒、可与其他产品组合使用。
系统切换
（一）功能概述：
“云建造”属于集成类平台产品，其中集成了“施工质量管理系统”“施工质量管理系统”、“劳务实名制系统”、“现场物料验收系统”等多个业务系统。用户可以在这里任意切换到想要进入的系统中。
（二）操作流程：
A．登录进入“云建造”后，点击左上方三道横杠，便会进入到系统切换窗口。点击“施工质量管理系统”。如下图：
组织切换
（一）功能概述：
公司各个层级的人员在权限范围内均可以使用“云建造”了解项目情况，进行质量检查。系统共分为“组织门户”和“项目门户”两大类。用户根据自己情况，进入相应层级的的相应组织中。
（二）操作流程：
首次登陆“云建造”，系统会根据账号权限，自动进入一个默认的门户中。
用户仅需要点击界面上方蓝底白字部分，便可以进入“组织切换”界面。如下图
组织门户
（一）功能概述：
组织门户中的机构，具有相同的首页布局。提供该机构下“在施项目数”、“超期未整改严重、紧要问题”、“严重紧要未销项问题”、“未销项问题总数”的数量。同时从“分包单位”“问题类别”两个维度以及时间维度，对该机构的质量问题进行了分析。如下图：
问题检查
（一）功能概述：
当项目进行质量检查时，可以通过拍照快速记录检查情况，根据需要选择问题部位、问题描述、整改时限、紧急级别、整改人、通知人、其他说明等信息，记录现场质量问题情况后，发送责任人进行整改；
（二）操作流程：
第一种方式（推荐使用）：
A.登录系统进入系统首页界面，如下图：
B.点击“检查拍照”模块进入拍照界面，点击“”按钮，可进行连续拍照，如下图：
C.点击“下一步”按钮进入检查记录详情界面。
1.首先选择记录类型“问题排查”、“排查记录”。“排查记录”是日常检查的工作记录。即没有发现质量问题，但是已经做过质量检查。仅需要记录检查部位，和分包单位即可。“问题排查”是检查中发现了有质量问题，需要整改的情况所使用的。
2.“问题排查”需要选择“问题部位、分包单位、问题描述、紧急级别”。系统会自动带出“整改时限、整改人、通知人”。根据需要填写“其他说明”（当“质量问题”中没有对应的问题时可以在此填写）。
3.值得一提的是，为了充分体现质量问题的重要，赋予质量人员相应的权力，对于严重问题，需要对责任单位罚款的，系统增加了对分包单位罚款的标记功能。并且在电脑端的质量表单中，可以直接打印“质量罚款”表单，避免二次功（这部分会在本手册第2大类“云（网页端）”详细说明）。质量人员认为有必要对分包罚款的隐患，可以开启“需要罚款”选项。开启后，会跟出“罚款金额（元）”、“罚款说明”，检查人员需要填入这两项内容，完成罚款记录。第二次标记罚款时，系统会自动填入上次填写的内容。注意，只有当分包单位中有内容时，“需要罚款”选项才会出现。如下图：
4.点击“临时保存”按钮，将此条记录暂时保存到本机，也可以点击“保存并上传”按钮，将此条记录上传到服务器，完成本次检查，如下图：说明：【质量问题、说明、照片】必须填写一项，整改人、整改时限，必须填写才能保存。
第二种方式：
A.登录系统进入系统首页界面，如下图：
B.点击“检查记录”模块进入检查记录界面，如下图：
B.点击“新增记录按钮，进入检查记录详情界面，如下图（后续操作同第一种方式）：
需要注意的是，在以上两种方式中，选择分包单位时，我们对专业分包和劳务分包进行了区分。需要切换两个页签来选择要找的分包单位。另外，如果每个类别里的分包单位很多，可以通过上方的搜索框进行关键字搜索。
质量整改
（一）功能概述：
根据日常检查结果，整改人自动接收到质量待整改任务，根据任务进行整改后，发送给检查人进行复查；
（二）操作流程：
A.登录系统进入系统首页界面，如下图：
B.点击“质量整改”，进入整改记录界面，如下图：
C.点击待整改记录，进入待整改记录详情界面，如下图：
向下滑动界面，点击，对整改结果进行拍照，填写“其他说明”后，选择“已整改”，点击“保存”按钮，如下图：（或点击“移交”，选择其他人进行整改）
D．当整改人，如施工员，认为分包单位对本条整改内容的处理违反相关规定，或者其他原因，同样可以施行自己的权力，合理的对分包单位给予罚款处理。在整改阶段，整改人可以看到该检查记录上，其他环节开出的罚款记录。操作方法同本手册问题检查（二）操作流程中步骤C第3条内容。如下图：
整改复查
（一）功能概述：
根据整改结果，检查人自动接收到待复查任务，根据任务进行复查后，拍照说明本次检查问题整改完成，复查合格；
（二）操作流程：
A.登录系统进入系统首页界面，如下图：
B.点击“整改复查”，进入复查记录列表界面，如下图：
C.点击待复查记录，进入待复查记录详情界面，如下图：
向下滑动界面，点击，对复查结果进行拍照，填写“其他说明”后，复查结果选择“合格”，点击“保存”按钮，如下图：
D．当复查人，如质量员，认为分包单位对本条整改内容的处理违反相关规定，或者其他原因，可以施行自己的权力，合理的对分包单位给予罚款处理。操作方法同本手册问题检查（二）操作流程中步骤C第3条内容。如下图：
日常检查
（一）功能概述：
当项目进行质量检查时，未发现问题或有亮点工作时，可进行拍照记录，作为日常工作成果之一；
（二）操作流程：
A.登录系统进入系统首页界面，如下图：
B.点击“检查拍照”模块进入拍照界面，点击“”按钮，可进行连续拍照，如下图：
C.点击“确定”按钮进入检查记录详情界面，选择“问题、分包单位”，关闭“问题内容”，填写检查说明，点击“保存并上传”，完成本次日常检查：
质量相册
（一）功能概述：
检查/整改/复查照片统一储存在质量相册中，按照日期进行排序，并与个人
手机相册分开储存管理；
（二）操作流程：
A.登录系统进入系统首页界面，如下图：
B.点击“质量相册”，进入相册详细内容，可滑动屏幕查看，可单击放大查看和删除，如下图：
视频监控
（一）功能概述：
通过视频监控功能，可以随时查看每一个项目的现场情况，并可以按照4张~16张的显示方式进行切换；
（二）操作流程：
A.登录系统进入系统首页界面，如下图：
B.点击“视频监控”，进入选择项目界面，如下图：
C.选择要查看的“XXX项目”，进入监控实施预览界面，如下图：
施工图纸
（一）功能概述：
质量管理人员在检查质量情况时，可以随时查看上传到系统中的施工图纸。（上传图纸部分，在本手册第二大类节内容介绍。）
（二）操作流程：
A.登录系统进入系统首页界面，如下图：
B.点击“施工图纸”，进入选择图纸界面，如下图：
B.选择要查看的“施工图纸”，进入选择图纸预览界面，可进行图纸放大缩小，如下图：
说明：手机需首先安装广联达推出的【CAD快速看图】APP（各大手机应用市场均可下载）；苹果版手机在打开图纸时，要选择使用“拷贝至CAD快速看图功能
检查标准
（一）功能概述：
质量管理人员在检查质量情况时，可以随时查看相关质量规范。也可以在闲暇时候，查看规范，提高自身专业水平。
（二）操作流程：
A.登录系统进入系统首页界面，如下图：
B.选择要查看的“价差标准”，进入选择标准规范界面。可以选择需要的规范，并且进行下载。下载到本地后，可以在已下载中找到，并打开浏览，如下图：
C.打开下载好的规范后，提供“查看强条”和“查看主控”功能，以及按章节查看规范条目功能。如下图：
问题记录分类
（一）功能概述：
为了在手机端能够统览权限下的项目质量检查情况，在首页提供了“当前存在问题”“严重紧要问题”“超期未改问题”“所有检查记录”点击任何一个记录，均可以进入到相应的分类记录的汇总界面中。
（二）操作流程：
A.登录系统进入系统首页界面，如下图：
B.点击“当前存在问题”等字样，进入相应分类的检查记录的汇总界面。
1.“当前存在问题”为目前未整改，或整改不合格的检查记录；
2.“严重紧要问题”为记录标记为“严重”或者“紧要”的未整改记录；
3.“超期未改问题”为超过记录设定整改时限未整改的检查记录；
4.“所有检查记录”为该项目所有检查记录，包括待整改，和已整改合格的。并且在此栏目中，可以根据“紧急级别”和“处理状态”来进行筛选。
如下图：
统计分析
（一）功能概述：
统计分析模块提供了五个维度，对发生的质量问题进行了数据统计分析。分别是时间维度、分包单位、责任人、问题类别、问题部位。除时间维度外，其他四个维度中，有提供了“最近七天”、“最近1月”、“最近1季度”、“全部”时间段的数据。“统计分析”功能，不但可在五大维度下得到项目质量问题的整体情况，而且还可以看到每一维度下具体的质量检查记录。
（二）操作流程：
A.登录系统进入系统首页界面，如下图：
B．点击统计分析按钮，进入到统计分析展示界面，如下图：
C．点击任意一个分析维度，即可进入相应的分析界面。如图：
统计分析中的数据均可以向下展开，最终显示为具体的质量检查记录。
2云（电脑端）
主要用途：管理员进行组织用户、权限和基础数据维护，业务人员可设计打印报表，管理者可进行多维度数据查询分析，领导层可进行管理决策数据分析。
主要特点：云部署、多样化报表设计、多维度数据分析、可与多产品集成使用。
组织机构切换
（一）功能概述：
系统在不同的层级，具有不同的功能设置，用以满足各层级人员的管理和工作需要。进入网页端后，第一步就是根据自身情况，选择相应的组织机构。不同的账号权限，可进入的层级和机构也不相同。
（二）操作流程：
A.登陆系统进入后，系统或根据账号权限，进入相应默认门户。点击下图中红框位置，出现下拉菜单。在菜单选择要进入的机构。
首页
（一）功能概述：
根据不同层级用户的需求，设计了公司层和项目层两种首页布局。公司人员和项目人员可以在首页了解本公司、本项目质量检查的整体情况，建立各层级人员的大局观，统筹把握质量管理。如下图：
基础数据（质量问题库）
（一）功能概述：
汇集几百条施工项目常见质量问题条目，可以指导一线人员执行质量检查、方便检查时选择问题快速完成记录，根据需要可以进行增加、删除等操作；
（二）操作流程：
A.登陆系统进入集团或公司层打开“基础数据”模块，如下图：
B.选择左侧质量问题库类别，点击“新增”功能，选择“问题级别”、填写“整改时限（天）”和“问题描述”信息后，点击“确定”，如下图：
检查部位
（一）功能概述：
项目部制定质量管理策划时在系统中设置质量管理责任区域，指定责任区域的责任人和督办人，可以帮助相关人员快速管理现场，便于分层级管理、统计分析质量状况、追溯责任人；
（二）操作流程：
A.登陆系统进入项目层打开“检查部位”模块，如下图：
B.点击“新增根节点”或“新建下级”功能，填写“部位名称”、选择“责任人”“督办人”“说明”信息后，点击“确定”，如下图：
质量检查
（一）功能概述：
自动从移动端收集形成质量检查与问题整改记录，对质量检查工作留痕，帮助项目追溯问题，用户能够根据超时状态、紧急级别、检查结果、检查日期、问题部位、检查人、问题级别等条件查询所有项目质量检查详细信息，包括检查记录、整改记录、复查记录；
（二）操作流程：
A.登陆系统打开“质量检查”模块，如下图：
B.根据需要选择“超时状态”“紧急级别” “检查结果”“检查日期”“问题部位”“检查人”“问题级别”等查询条件后，显示查询结果，如下图：
C.根据需要选择质量检查结果，查询质量检查详细内容，如下图：
施工队伍
（一）功能概述：
为了方便标清隐患所发生的责任劳务分包单位，在系统中加入了施工分包的模块，对劳务分包单位进行信息维护。在这里可以对分包单位进行“新增”。
（二）操作流程：
A.登陆系统打开“施工队伍”模块，如下图：
B.选择“+添加队伍”功能后，显示新添加队伍界面。在库中选择需要添加的队伍，并点击队长左侧的，完成添加操作。如下图：
专业分包商
（一）功能概述：
为了方便标清隐患所发生的责任专业分包商，在系统中加入了专业分包商的模块，对专业分包单位进行信息维护。在这里可以对分包单位进行“添加分包商”。
（二）操作流程：
A.登陆系统打开“专业分包商”模块，如下图：
B.选择“+添加分包商”功能后，显示新添加专业分包商界面。在库中选择需要添加的专业分包商，并点击“专业分包企业信息”左侧的，完成添加操作。如下图：
系统设置
（一）功能概述：
根据管理需要，当项目发生严重、紧要问题时，系统设置自动通知给谁。
（二）操作流程：
A.登陆系统项目层打开“系统设置”模块，点击“选择通知人”，如下图：
B.选择要通知的人员，点击“关闭”按钮，通知人设置完成，如下图：
质量表单
（一）功能概述：
项目根据需要选择检查记录、整改结果后，系统自动生成项目整改通知单和整改回复单，打印后签字存档。
（二）操作流程：
1）整改表单
A.登陆系统进入项目层，打开“质量表单”模块，如下图：
B.点击“＋创建整改通知单”功能，如下图：
C.点击“选择检查记录”功能，如下图：
D.选择本次需要整改的“检查记录”，点击“添加并关闭”功能，如下图：
E.双击整改负责人对应的空白框，在弹出的窗口中选择“整改负责人”，填写“整改时限（天）”和“整改措施和意见”，点击“保存”功能，如下图：
F.点击“打印整改通知单（项目）”功能，可以查看表单样式，如下图：
G.点击“照片”功能，可以查看检查照片，如下图：
H.整改通知单中的检查项整改完成后，系统自动生成“打印整改回复单（项目）”，如下图：
I.点击“打印整改回复单（项目）”功能，可以查看表单样式，如下图：
J.点击“照片”功能，可以查看整改前、后对比照片，如下图：
2）质量罚款
A．通过“处罚单位”“创建人”“创建时间”三个条件查询出要打印的罚款单。如图：
B.点击打印罚款单。
报表中心
（一）功能概述：
系统根据检查、整改、复查数据自动生成汇总分析数据表及分析图形。
（二）操作流程：
A.登陆系统项目层打开“报表中心”模块，选择“项目名称”，选择“开始
时间”和“结束时间”，点击“查询”功能，可以查看分析数据，如下图：B．点击“分析”功能，可以查看分析图形，如下图：
视频设置
（一）功能概述：
根据需要，在系统中配置要监控项目的摄像头信息，地址、端口、用户名、密码、设备名称等；
（二）操作流程：
A.登陆系统打开“视频设置”模块，如下图：
B.选择左侧要监控的“项目名称“，点击“添加监控设备”，填写以下信息：（1）视频监控地址：硬盘录像机所在局域网的固定外网地址或花生壳地址（2）Web端口：硬盘录像机80端口映射的端口号
（3）APP端口：硬盘录像机8000的端口映射的端口号
（4）用户名、密码、设备名称：硬盘录像机的信息
（5）设备域名：海康硬盘录像机hiddns域名
（6）摄像头信息：要连接的摄像头“名称”和“编号”
最后点击“保存”，如下图：
视频监控
（一）功能概述：
用户可以通过该功能随时监控现场的情况，点击查看每一个项目的实时监控信息，同时可以选择时间进行回放；
（二）操作流程：
A.登陆系统打开“视频监控”模块，在左侧选择要查看的项目，选择“实时监控”页签，在右侧通道处可以勾选具体要显示的摄像头名称，如下图：
B．选择“回放”页签，设定时间和日期，在右下侧点击播放控制按钮进行回放；
施工图纸
（一）功能概述：
为方便现场人员在工作当中可以随时参考图纸，管理员需要将工程图纸进行拆分，从网页端导入到系统中。该操作的前提是检查部位已经添加进系统中了。管理员根据项目特点，选择图纸拆分细度，导入相应的检查部位节点中。
（二）操作流程：
A.登陆系统打开“施工图纸”模块，在左侧选择要导入图纸的部位节点，点击“选择文件”。要注意的是，可上传最大为 MB 文件，如果文件比较大请先压缩文件。如下图：
B.可以对已经上传的图纸进行删除和下载。点击图纸记录最有侧的标志，就可以删除图纸。点击图纸名称，就可以完成图纸的下载。如下图：
建筑工程质量管理制度 一、测量工程质量管理制度 1、本工程的测量必须由测量工程师进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程 师验证确认后，方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。 4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。 5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。 6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。 7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。 8、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。 二、常用材料质量检验管理制度 1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。 (1)检验方法：检查出厂质量证明书和试验报告。
冷接冷拔钢筋的机械性能必须符合设计要求和施工规范的规定。 (2)检验方法：检查出厂质量证明书、试验报告和冷接记录。 钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。 (3)检验方法：观察检查。 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置及接头方式必须符合设计要求和施工规范的规定。 (4)检验方法：观察或尺量检查。 钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。 (5)检验方法：检查焊接试件试验报告。 2、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。 ⑴检验方法：检查出厂合格证或试验报告。 混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合设计和施工规范的规定。 ⑵检验方法：观察检查和检查施工记录。 评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87的规定取样、制作、养护和试验。 3、砖的品种及强度等级必须符合设计要求。 ⑴检验方法：观察检查、检查出厂合格证或试验报告 砂浆品种必须符合设计要求，强度等级必须符合下列规定：
设备经管软件使用手册 一：系统简介 该系统主要用于智能大厦的设备经管，一幢高度智能化大厦的给排水，消防，照明，门禁，防盗报警，电梯，娱乐休闲，停车场，办公，通讯等设备投资巨大，种类繁多，数量庞大，这成千上万个设备分布于信息枢纽大厦主楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的经管，需要用科学高效的方式进行经管。 该系统记录设备最基本的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。 建立相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决办法。 设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人，施工图，以及当前备件数等等。 必须建立相关的资料库详细记载当前设备状态，设备经管者。 详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决技术方案，以便提供将来参考。 经管人员可根据具体情况制定维护计划，系统根据计划提醒维护人员实施并填写日志。
系统具有一定程度的智能，如提醒经管者当前哪个设备备件不足，哪个设备没按计划进行维护，能为经管者协调工作。若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知经管者。 二：操作 一）界面简介： 功能键 工程 设备清单 系统 位置 设备经管 子系统 按功能键将进入各具体功能。 按工程栏，系统栏，子系统栏，位置经管栏查寻设备，列在右上的列表里。
二）基本资料录入 1．工程登记，楼宇登记，部门登记。 《到第一个记录。 〈到下一个记 录。 〉到上一个记录。 》到最后记录。 增加：先按增加，接着录入内容， 按确定完成操作。 修改，删除类同。 2．用户注册。
先完成部门的注册以便在这里可以选择。不用填写部门。 操作： 先填写或修改资料，再按增加或修改完成。删除时先选定记录后按删除完成。 以下操作同用户注册。 3．用户权限设置。 先完成用户注册以便方便选择.
企业管理信息系统操作手册【项目质量管理子系统】 版本号：V1.0 江苏扬建集团有限公司 二○一四年十二月十二日
《质量管理操作手册》 （质量保证部） 一、职能划分 1、项目部 具体负责人——质检员 负责质量管理模块内容的录入。 2、质量保证部 负责查看、监督项目部质量管理内容的填写是否及时，内容是否完整、准确，和实际完成情况是否相符等。 二、业务模块注意要点 项目部自检、监理通知单联系单、法人子（分）公司及集团公司月度检查中发现的质量问题，及时整改闭环 三、操作步骤 1、质量管理目标 由集团总部、分公司和各个项目部分别录入质量管理目标，集团总部录入本年度的质量管理总体目标，分公司录入各分公司的质量管理目标，各个项目部录入本项目的质量管理目标。 质量管理模块在项目管理大类中，打开项目管理---质量管理---目标管理---质量管理目标窗口，选择对应的项目组织，点击“新增”---新增，弹出编辑窗口，输入目标名称，集团录入目标名称的格式为“集团XX年度质量管理目标”，工程项目不需要填写，目标内容要充实具体，管理层级选择“集团”，考核周期选择“年度”，集团层面的质量管理目标要上传附件。 分公司目标名称的格式为“X分公司XX年度质量管理目标”，工程项目不需要填写，目标内容要充实具体，管理层级选择“分公司”。 各个项目部的目标名称格式为“XX项目部质量管理目标”，工程项目选择相应的项目部，目标内容要充实具体，管理层级选择“项目部”。
注意单据日期要修改，一般是以开工日期为准，填写完成之后保存，并由部门经理或项目经理进行核准。 2、质量计划 2.1、达标创优措施计划及实施 达标创优措施由需要创优的项目进行填写，一般是项目部自行填写，一个项目部只需要写一个单据。 打开质量管理---质量计划---达标创优措施计划及实施界面，选择相应的项目，点击“新增”。打开单据界面后，填写计划名称，如：XX项目创优措施，责任单位一般是相应的分公司。下方明细中点击“新增”，选择直接新增即可，将下方的单据信息填写完整，具体如图所示： 信息填写完成后需要添加创优措施的附件，最后保存。 2.2、质量检查计划 质量检查记录一般由集团总部和分公司来写，项目部如果有检查计划也可以写进去。如果制定该计划内容必须要充实，总部可以制定年、季度和月份的计划，也可以制定定期或不定期的计划，同样有附件的可以将附件挂进去。 打开质量管理---质量计划---质量检查计划，输入具体的名称、时间、管理层级等等，同时要在下方的明细中输入具体的检查计划，点击上方的“新增”按钮即可。桩基模板钢筋计划时间14.0718结束时间14 10 14 基础地下室计划时
工程项目施工质量管理制度 1.目的 为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。 2．范围 本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。 3．职责 3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。 3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。 4．工作程序 4．1策划 4．1．1组织准备 项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4．1．2设计交底 项目管理部应按规定接收确认设计文件，参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4．1．3工程项目施工质量管理策划 对于确定的进户门（防火门、防盗门）合同，项目管理部组织职能部门有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据工程项目招投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目策划书，包括： （1）项目部质量目标和要求。 （2）项目部的质量管理组织和职责。 （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工 详图出图计划等资源的需求和配置方案。 （5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 （6）质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。 （7）进度计划及控制措施。 （8）检验试验计划包括各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法，质量检查和验收流程（包 含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。 （9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。
质量管理制度 一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 二、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益
求精”，努力打造优良工程。 四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。 五、经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。 六、项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。 七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测
量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。 八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。 九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。 十、认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。 十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。 十二、做好成品保护工作，各类材料应做到谁使
设备管理系统安装配置使用手册 1
设备管理系统使用手册 目录 一:系统简介 .............................. 错误!未定义书签。二．安装配置注册 ......................... 错误!未定义书签。三．操作 ................................. 错误!未定义书签。 一) 界面简介.......................... 错误!未定义书签。 二)基本资料录入....................... 错误!未定义书签。 1．项目登记楼宇登记部门登记 ...... 错误!未定义书签。 2．用户注册........................ 错误!未定义书签。 3．用户权限设置.................... 错误!未定义书签。 4．编码设置........................ 错误!未定义书签。 5．产品登记........................ 错误!未定义书签。 6．设备管理........................ 错误!未定义书签。 7．设备卡.......................... 错误!未定义书签。 8. 缺省选项........................ 错误!未定义书签。 三)管理操作........................... 错误!未定义书签。 1．设备查询........................ 错误!未定义书签。
2．设备管理........................ 错误!未定义书签。 3．维护任务查询.................... 错误!未定义书签。 5．维护记录的添加.................. 错误!未定义书签。 6．打印功能........................ 错误!未定义书签。 7．邮件提示功能.................... 错误!未定义书签。 一:系统简介 一幢高度智能大厦设备投资少则千万多则上亿,这些设备种类繁多,数量庞大,成千上万个设备分布于智能大厦主楼,裙楼和附楼的每一层楼中,对这些设备的管理,需要用科学高效的方式进行。本系统专用于智能化楼宇设备管理。界面直观明了,操作简单方便,管理科学详尽,该系统将成为贵公司的知识库,可让维护人员专业知识更全面的扩充,使维护工作的管理更周到。提高物业公司的管理水平。它有以下功能: 1．该系统将设备分类为几大类并根据管理者的喜好分成不同的子系统,管理明晰,一目了然。主要包括:楼宇智能系统(BAS),给排水
企业生产品质管控系统用户手册 一、软件描述 1．开发背景 为了解决面向制造业各质检工位不良品数量无法实时统计，导致工单生产完才发现不良率高而成品数量不满足要求，需要补料追加生产。产品质量问题原因及追溯、预警等较难、较慢，难以追溯到产品的检验记录和生产记录，根本原因分析困难，客户满意度提升慢的问题。 2．系统功能描述 实现了基于生产过程实时数据，数据采集、产品品质自动化监控、产品良率及不良原因分析等功能： 1、充分采集生产制造、现场操作、质量检验等现场数据，实现产品品质数据实时呈现、生产全流程数字化管理。 2、制定品质标准，实现品质预警与分析，不断提升产品良品率。 3、根据品质追溯不良原因，加强质量策划管理、检测进度和数据管理，提升质量处理实效性。
3．系统功能模块
4．业务流程介绍 二、功能介绍 1．访问系统 要访问该系统，首先我们需要在网页中输入:8080对可完成对网页的访问并进入登陆页面，登陆页面如下所示：
１、登陆 输入用户名和密码将进入登陆页面，初始用户名为：admin，初始密码为：123456，点击登陆可进行直接登陆，并进入主页面： ２、如果用户名或者密码输入错误，页面上方会弹出提示”用户名或密码错误“，如下所示：
３、点击记住我当登陆成功后浏览器会弹出类似于以下的提示： ４、点击保存，下次登陆时系统会自动填入账号和密码。 注意：使用该功能时最好使用谷歌或火狐浏览器进行操作，苹果系统可使用自带的浏览器进行访问，因为以上浏览器兼容性较强大，能够更好的使用该系统，否则可能会出现不提示不保存的现象。 ５、如果点击忘记密码会弹出以下提示：
项目部工程施工质量管理制度 目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉
质量管理制度汇编
目录 一、施工测量复核制度 二、施工图纸审核制度 三、施工技术交底制度 四、开工报告申请制度 五、劳务用工治理制度 六、材料、设备和构配件进场检验及储存治理制度 七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 八、隐蔽工程及关键部位申报、检验、签认制度 九、成品爱护制度 十、关键岗位培训、持证上岗制度 十一、工程质量事故报告、调查、处理制度 十二、质量信息治理制度 十三、技术资料治理制度 十四、施工图纸治理制度 十五、施工机具设备治理制度 十六、现场工程质量治理及监督检查制度 十七、质量否决制度 十八、项目回访保修制度 十九、工程质量考核、奖惩制度
二十、工程质量检查制度 二十一、工序质量责任制度 二十二、施工工艺流程设计试验制度 二十三、施工日志填写制度 二十四、质量问题分析制度 二十五、工程质量责任追究制度 施工测量复核制度 为了严格有效操纵施工测量，防止因测量放样错误，造成工程质量事故和经济损失，确保施工过程处于受控状态，测量精度满足设计要求，必须进行施工测量复核。 一、桩橛复测 1、接到定测资料后应对资料进行复测、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采纳两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。 2、复测时要特不注意贯穿测量。复测时假如发觉不对或精度不够时，应及时请设计部门处理。 3、操纵测量桩橛，只复核各资料桩橛的相应位置是否正确。松动的操纵桩橛不能作为自用桩橛。 4、复测工作完成后，应及时固桩和护桩。 5、未经桩橛复测的工程不得施工。 6、通过复测，没有发觉问题，或发觉问题已妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。 二、测量资料复核 1、测量完成的操纵测量成果，必须确定准确无误后方可采纳。
IT运维管理系统 用户使用手册 大庆和光电子科技开发有限公司 二〇一六年十月
目录 1、基础信息 (3) 1.1项目信息 (3) 1.2项目检查项 (4) 1.3设备基础信息 (6) 2、日常巡检 (8) 2.1软件日巡检 (8) 2.2软件周巡检 (9) 2.3服务器系统巡检 (10) 2.4服务器硬件巡检 (10) 3、巡检查询 (11) 3.1软件日常巡检检查 (11) 3.2服务器巡检报告 (11) 4、运维资料管理 (12) 4.1系统问题管理 (12) 4.2项目资料管理 (15)
1、基础信息 1.1项目信息 主要录入各运维组所维护的项目信息，各运维组各自录入各自的项目信息。如下图所示 【新增】按钮：点击“新增”按钮，按要求添加项目信息，点击“确认保存”按钮即可。如图所示： 注：状态字段：有两个状态，分别是“正常”和“停用”。当状态是“正常”，则在软件日/周巡检中显示；当状态是“停用”，则在软件日/周巡检中不显示。 项目路径：填写该项目发布的位置，例如：D:\Publish
【编辑】按钮：点击“编辑”按钮，编辑已添加的项目信息，点击“确认保存”按钮即可。如图所示： 【删除】按钮：选中要删除项目前的复选框，点击“删除”按钮，确定要删除，点击“确认”按钮即可。如图所示： 1.2项目检查项 主要是录入各运维组巡检项目的检查项，各运维组录入各自的项目检查项信息，如下图所示
【新增】按钮：点击“新增”按钮，按要求添加项目的检查项信息，点击“确认保存”按钮即可。如图所示： 【编辑】按钮：点击“编辑”按钮，编辑已添加的项目的检查项信息，点击“确认保存”按钮即可。如图所示：
工程项目施工质量管理制度 1、目的 使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以确保工程质量满足合同要求。 2、适用范围 适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。 3、一般要求 3.1必须贯彻百年大计质量第一的方针。为保证施工质量，执行GB/T19001质量管理体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定良好的基础。 3.2施工质量管理工作应坚持靠群众、专群结合、预防为主防范于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。 3.3坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖罚挂钩的制度。专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量验收。 3.4专职质量检查员由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员和特种施工人员均应通过培训合格后，持证上岗。 3.5施工项目经项目部内部验收后，按施工质量验收评定项目划分范围，由建设（监理）单位进行验收；并根据质量监督规定，接受监督机构的质量监督。
4.质量职责 4.1项目经理对施工质量全面负责，技术负责人在技术上对施工状况负责。 4.2项目部设置质量管理部门，配备专职质量工程师；工地配备专职质量检测员；班组设兼职质量检查员（宜由工班长兼任）。 4.3项目部质量管理部门有以下主要职责： 4.3.1在项目经理和总工程师的领导下及项目部质量管理（或保证）部门的协助下建立、健全项目部的质量管理系统，并负责监督管理，保证其运行的有效性。 4.3.2组织实施项目部的质量方针、目标和计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。 4.3.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施，重要和关键措施，应报项目部总工程师审批。 4.3.4参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。 4.3.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。 4.3.6深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。 4.3.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。 4.3.8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工
设备管理系统使用手册 目录 一：系统简介 一幢高度智能大厦设备投资少则千万多则上亿，这些设备种类繁多，数量庞大，成千上万个设备分布于智能大厦主楼，裙楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的管理，需要用科学高效的方式进行。本系统专用于智能化楼宇设备管理。界面直观明了，操作简单方便，管理科学详尽，该系统将成为贵公司的知识库，可让维护人员专业知识更全面的扩充，使维护工作的管理更周到。提高物业公司的管理水平。它有以下功能： 1．该系统将设备分类为几大类并根据管理者的喜好分成不同的子系统，管理明晰，一目了然。主要包括：楼宇智能系统（BAS），给排水系统，消防系统，照明系统，门禁系统，防盗报警系统，电梯系统，停车场系统，办公系统。 2．该系统记录设备最基本的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。这是基本的也是重要的资料。鉴于维护人员的换岗频繁，工作交接很难全面完整，新人接手后可能对大厦的设备在哪里都不知道，很难立即着手工作。对于设备编号采用自动编号的方式大大方便了管理。 3．该系统记录每个维护人员的工作内容，任务计划。管理者
可方便查询维护人员的维护情况。 4．建立设备相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决办法。便于维护人员能即时解决故障。 5. 记录设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人等等。 6．详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决方案，以便提供将来参考。 7．管理人员可根据具体情况制定维护计划，系统根据计划提醒维护人员实施并填写日志。 8．系统具有一定程度的智能，如通过邮件提醒管理者哪个设备没按计划进行维护，能为管理者协调工作。若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知管理者。 9．系统具有打印功能，为每年度年检设备打印标签，设备卡，定制打印维护记录。 本系统将对物业公司的设备管理工作更加有条不紊，方便快捷。是智能大厦物业管理的得力助手。 本系统用MICROSOFT VISUAL C++ 开发数据库可用SQL SERVER网络版或ACCESS单机版。 本系统在windows 2000 server ,windows 2000 professional .windows xp professional 下测试可用。
建筑工程质量管理制度 1、公司总经理为公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。确保国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行； 2、根据公司实际情况和工作特点，公司安全质量监督中心为公司质量管理具体监管部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；及时发现问题处理问题；按时向公司领导汇报工作情况；及时收集国家、省、市、县有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司推广使用。 3、项目部项目经理作为项目质量的第一责任人，根据项目部实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部工程质量管理规定，组织对本项目部所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员，对自己所分管的工程质量负全面责任。与监理单位搞好工程施工的质量管理工作。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 4、工作制度，建筑工程质量管理的依据是国家省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工程施工管理实行质量管理制，如果存在影响结构安全、使用功能的
质量隐患。安全质量监督中心检查人员有权命令立即停工整改，直至消除质量隐患。 项目经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在施工日志中，组织对本项目部所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。每周总结现场的质量管理情况形成报告，送公司质量安全监督中心。公司质量安全监督中心根据项目部的总结报告与施工进度，定期、不定期的到各工地进行巡查，落实质量管理制度、落实情况。核查工程质量（含工程质量），核实项目部管理力度，查遗补漏。总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。 5、奖惩：每一项目在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。 本年度内未发生质量事故，且工程在项目部评比中名列第一名的单体工程，进行表彰，奖励元。施工招标优先考虑。 本年度内每发生一次一般质量事故，罚项目部经理元，如一般质量事故超过三次按重大质量事故惩处加倍，三年内不得在公司内投标工程（不能使用本公司资质证书）。一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用。
设备治理软件使用手册 一：系统简介 该系统要紧用于智能大厦的设备治理，一幢高度智能化大厦的给排水，消防，照明，门禁，防盗报警，电梯，娱乐休闲，停车场，办公，通讯等设备投资巨大，种类繁多，数量庞大，这成千上万个设备分布于信息枢纽大厦主楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的治理，需要用科学高效的方式进行治理。 该系统记录设备最差不多的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。 建立相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决方法。 设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人，施工图，以及当前备件数等等。 必须建立相关的资料库详细记载当前设备状态，设备治理者。 详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决方案，以便提供今后参考。
治理人员可依照具体情况制定维护打算，系统依照打算提醒维护人员实施并填写日志。 系统具有一定程度的智能，如提醒治理者当前哪个设备备件不足，哪个设备没按打算进行维护，能为治理者协调工作。 若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知治理者。 二：操作 一）界面简介： 功能键 项目 设备清单 系统 位置 设备治理 子系统
按功能键将进入各具体功能。 按项目栏，系统栏，子系统栏，位置治理栏查寻设备，列在右上的列表里。 右下角为设备治理区，具体详细治理设备。 二）差不多资料录入 1．项目登记，楼宇登记，部门登记。 《到第一个记录。 〈到下一个记录。 〉到上一个记录。 》到最后记录。 增加：先按增加，接着录入内容， 按确定完成操作。 修改，删除类同。
2．用户注册。 先完成部门的注册以便在那个地点能够选择。不用填写部门。 操作： 先填写或修改资料，再按增加或修改完成。删除时先选定记录后按删除完成。 以下操作同用户注册。
中国质量认证中心产品认证管理系统 操作手册 质量技术负责人平台分册 中国质量认证中心
历史修改记录
目录 历史修改记录 (2) 目录 (3) 质量技术负责人管理平台 (4) 1.1系统登录与退出 (4) 1.2质量技术负责人管理 (5) 1.2.1基本信息维护 (5) 1.2.2专业能力查看 (7) 1.2.3服务企业和证书查看 (9) 1.2.4可备案元器件项查看 (10) 1.3常用元器件库维护 (11) 1.4元器件备案 (13) 1.4.1原始数据录入 (14) 1.4.2元器件备案 (20)
质量技术负责人管理平台 1.1 系统登录与退出 （1）用户登录“中国质量认证中心产品认证业务在线申办系统”的企业质量技术负责人平台网址，如图1所示。 图1 “中国质量认证中心业务管理系统”主页面 （2）输入用户名、密码和验证码，单击“提交”按钮，进入图2所示界面。
图2 企业质量技术负责人平台操作主界面 （3）点击主界面右上角的”退出”链接,即退出系统 1.2 质量技术负责人管理 质量技术负责人管理主要包括:”基本信息维护”,”专业能力查看”,”服务企业和证书查看”,”可备案元器件项查看”四个子菜单功能 图3 “质量技术负责人管理”菜单 1.2.1 基本信息维护 （1）点击图3中“基本信息维护”菜单，显示如图4所示界面,此界面显示当前登录用户的基本信息
图4 “质量技术负责人详细信息”界面 （2）点击图4右上角的“修改基础信息”链接，显示如图5所示界面,此界面可对当前登录用户的密码以及联系方式信息进行修改操作 图5 “质量技术负责人信息修改”界面 （3）点击图4界面中“质量技术负责人认定证书”每一条记录右侧的”查看”链接，显示如图6所示界面,此界面显示当前登录用户每一笔认定证书详细信息
工程质量管理 工程生产质量管理总目标 工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量 投诉率小于5%。 第一条材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料； 第二条材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与设计提供的样板相符； 第三条主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度； 第四条第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收； 第五条原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程（监理）部通知限期退出现场； 第六条砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程（监理）部管理人员必须旁站监督。 第七条所有分项工程、工序（包括主体结构、装饰、景观、市政管线等）全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后，方可大面积施工； 第八条施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程（监理）部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收； 第九条施工样板未经验收或验收不合格，禁止大面积施工； 第十条室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过
施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象； 第十一条项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收； 第十二条项目工程（监理）部管理人员必须对施工现场进行巡视，每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改； 第十三条项目工程（监理）部应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对有关部位进行旁站监督； 第十四条隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收； 第十五条重要的分项、分部工程验收，地区工程设计中心必须参加； 第十六条分项（部）工程未经验收或验收不合格，不允许进入下一道工序施工； 第十七条工程管理部门必须严格执行集团《建筑施工成品保护管理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚； 第十八条集团工程管理中心对各项目的工程验收情况进行抽查，核定地区、项目工程管理人员的验收资格； 第十九条出现质量问题（事故），各级工程管理部门必须按规定程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任； 第二十条工程质量问题（事故）处理完成，必须经工程管理部门验收；
工程质量管理制度（完整版） 质量管理发展到全面质量管理是质量管理工作的又一个大的进 步小编下面为大家整理关于工程质量管理制度的范本欢迎阅读参考：第一章总则 一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作不断提高 工程质量管理水平确保实现质量目标根据国家及上级有关规定特制 定本制度 二、坚持“百年大计质量第一”的方针落实项目质量计划建立 和完善工程质量管理终身负责制认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系加强全过程的质量监督控制促进质量管理的程序化、标准化、科学化 三、本办法适用于本公司所有施工人员 第二章工程质量总方针 四、程质量总方针：精心策划积极创新严格管理文明施工 五、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100% 1、全部工程达到现行施工质量验收标准并满足设计要求; 2、杜绝施工重大质量事故; 3、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%; 4、工程环保达标; 5、竣工文件按规定编制各种资料有效完整实现一次验收合格 第三章管理机构
六、单位成立工程质量管理领导小组负责研究制定工程项目质量计划完善各种质量控制规章制度督促落实规章制度的执行提供创 优质工程的各种资源定期召开质量管理工作会议分析、研究、制定改进措施 7、各级专职质量管理人员应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任 第四章工程质量责任制 8、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制要建立层层负责制明确分工责任到人把本项目工程质量责任分解落实到各岗 位和员工形成全员、全方位、全过程的质量管理体系 9、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者对本项目工程质量负全面的领导责任 (1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议研究制定项目 质量目标质量保证措施并组织落实实现合同中对客户的承诺 (2)经常进行“百年大计质量第一”的思想教育组织开展创优质工程活动 (3)掌握工程质量情况协调各部门质量保障工作根据工程需要 提供工程质量保证资源 (4)组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验根据质量优 劣进行奖罚 (5)组织并落实公司质量管理方针建立、完善各种制度使质量管理工作规范化制度化
设备及配件管理系统 ——用户手册
目录 系统简介 (4) 系统流程 (4) 参数设置 (5) 组织结构管理 (5) 设备种类设置 (6) 配件种类设置 (7) 故障类型设置 (7) 配置参数设置 (7) 自定义项设置 (8) 系统功能 (9) 台帐管理 (9) 设备台帐 (10) 配件台账 (13) 维修登记 (14) 设备调拨登记 (15) 配件调动登记 (16) 销账登记 (17) 设备折旧 (17) 条码打印 (17) 设备导入 (18) 配件导入 (19) 设备预警 (19) 设备盘点 (19) 下载数据 (20) 设备盘点 (21) 盘点查询 (21) 辅助管理 (22) 人员管理 (22) 供应商管理 (22) 维修站管理 (23) 合同管理 (23) 查询打印 (23) 统计报表 (24) 系统管理 (25) 基础字典设置 (25) 系统参数设置 (25) 组维护 (26) 组权限设置 (26) 操作员设置 (27) 修改操作员密码 (28)
系统初始化 (28) 系统数据库备份（该功能只存在于单机版） (29) 系统操作日志 (29) 导出数据 (30) 导入数据 (30) 系统 (30) 附件 (31) 附表1：网络版安装说明： (31)
系统简介 设备管理系统主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。随着计算机在各类企业中的应用范围不断扩大，各企业的设备不仅在速度、数量、品种增长快，而且设备的移动、升级和故障维修也非常快，使技术部门对设备资产管理的难度越来越大，传统的手工制表、人工登记的办法，已不能及时反映每台设备的真实情况，迫切需要建立一个企业的资产管理系统。 设备管理系统，针对企业内部使用的大量的设备不易管理而精心设计的。 主要有六个功能模块：设备登录、设备查询、条码打印、人员管理、设备管理、系统管理。它可以对设备进行全面的管理，管理项目包括：记录这一设备的各项特性指标以及使用部门、购买日期等基本信息和它的维修、升级等情况；设置任意条件对设备各类信息进行查询；对保修期做出预警等。人员管理登记人员情况，对维护、维修设备的情况做出统计 系统流程 系统中管理的信息有：台帐管理、人员信息、供应商管理、维修站信息、合同信息。 功能菜单： 台帐管理——设备台帐、配件台账、维修登记、设备调拨登记、配件调动登记、销账登记、设备折旧、条码打印、设备导入、配件导入、设备预警； 设备盘点——下载数据、设备盘点、盘点查询； 辅助管理——人员管理、人员信息导入、供应商管理、维修站管理、合同管理； 查询打印——设备查询、配件查询、设备维修查询、设备调拨查询、设备销账查询、设备检修查询、设备异动查询、配件维修查询、配件调动查询、配件销账查询、配件异动查询、合同查询； 统计报表——设备分类统计、设备分类明细、部门分类统计、部门分类明细、按种类统计设备（配件）数量、按部门统计设备（配件）数量、按种类与部门统计设备（配件）、维修费用统计； 参数设置——组织机构管理、设备种类设置、配件种类设置、故障类型设置、配置参数设置、自定义项设置； 系统管理——基础字典设置、数据库接口、系统参数设置、系统报表管理；组维护、组权限设置；操作员设置、修改操作员密码；系统初始化、系统数据库备份、系统操作日志；导入数据、导出数据系统——系统锁定、关于、公司网址、在线升级、关闭； 系统主界面菜单如下：
质量手册
目录 质量手册发布令 (1) 1.手册说明 (2) 2.公司概况 (3) 3.质量管理体系机构图 (4) 4.质量管理体系职责分配表 (5) 5.质量管理体系 (7) 6.管理职责 (10) 6.1质量方针 (11) 6.2管理策划 (12) 6.3职责、权限和沟通 (13) 6.4管理评审 (14) 7.资源管理 (15) 8.产品实现 (16) 9.测量、分析和改进 (17)
质量手册发布令 为了不断提高公司的质量管理水平，依据ISO9001：2008《质量管理体系要求》并结合我公司实际，编制了本20XX版《XX公司质量手册》。本手册明确了我公司的质量方针、目标和质量管理体系过程、程序及控制要求。是我公司建立并实施质量管理体系的纲领和行为准则，全体员工必须遵照执行，以确保我公司质量管理体系的有效运行和质量方针、质量目标的顺利实现。 现予发布，本手册自XXXX年XX月XX日起正式实施，原XXXX版质量手册同时作废。 总经理： 年月日
1.手册说明 版本号：A20/1 1.制订本手册的目的是为了明确公司的质量方针、质量目标、过程、程序控制及要求，确保公司持续稳定地提供满足顾客和适用于法律法规要求的产品。通过实施持续改进和预防不合格而达到顾客满意。 2.本手册依据ISO9001：2008《质量管理体系—要求》并结合公司实际编制。 3.手册内容： 1)本手册包括公司质量管理体系的范围，它包括了ISO9001:2008标准的全部要求，覆盖了所涉及的产品及和产品相关的所有过程和人员； 2)对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述； 3)能适用于公司的全部活动和所有相关方。公司的与其他目标，如增长、资金、利润、环境及职业卫生与安全等目标相辅相成，我们试图建立一个使用共有要素的单一的管理体系。 4.本手册采用ISO9000：2008《质量管理体系—基础和术语》中的术语和定义。 5.本手册为受控文件，由部门负责人组织编写，管理者代表审核，总经理批准发布后执行。手册管理的相关事宜由综合办公室统一负责。 6.本手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到综合办公室。应定期对手册的适应性、充分性和有效性进行评审。必要时，应对手册予以修改，并执行《文件控制程序》的有关规定。