一、创优实施规划
1）组建专业化、高素质的员工队伍
一流的保洁服务需要一流的服务，一流的保洁服务需要高素质的员工，在本项目中，要打造优质的保洁服务管理品牌，必须选派具有丰富管理经验和出色管理能力的管理人员，以及技能熟练的操作层员工，确保保洁管理服务人员的高素质。在员工管理方面，将采取尊重人、教育人、帮助人这种“以人为本”的管理方式，透过这种“人性化”的管理及时了解掌握员工的心理活动和思想状态，将员工在言行中表露出来的各种不良情绪及时给予纠正，将可能影响服务质量的因素消灭在萌芽状态，确保正常工作秩序不受到干扰和阻碍。同时，将积极实施和推进人的品质建设工程，以团队职业化、管理市场化、观念同一化为目标，建立人才规划、实行有效考核与管理等措施，建立一支高素质的人才队伍。
2）实行服务标准化
对保洁服务力求完善和零缺陷，是对服务质量的一贯追求。倡导“严格追求、自觉奉献”的工作精神，并且将其充分体现在各个岗位各项作业的具体实践中。全面导入环保文化概念，积极行动，从自我做起，爱惜环境，共同营造整洁、舒适的工作和生活环境。
3）导入ISO9001质量管理体系
严格按照ISO9001质量管理体系，编制质量手册、程序文件、作业指导书等三级质量体系文件，制定符合实际情况的质量巡视记录，将巡视维护、保洁效果进行量化考核，对员工工作完成情况实行打分制进行考核，并同当月工资挂钩，奖勤罚懒。
4）建立质量监督机制
实行“质量管理一把手负责制”。项目经理负责日常工作质量管理，公司质量管理部与项目部定期进行内部质量审核。
5）激励机制与约束机制相结合
要保证高质量的管理，就必须有一支高素质的管理队伍，利用我司的人才优势，选聘一批高素质的管理人才，组建本项目部，并对全体人员进行系统培训和目标培训，所有人员都要经过培训合格后方可上岗。在管理期间，根据本项目情况，强化对员工服务意识、职业道德和专业技能的培训，开发其潜力，激发其创造性和主观能动性。根据企业经营的需要构建起组织制度和管理制度，建立和完善企业的组织运营系统，提高企业的经济效益，同时也注意提高企业社会效益的环境效益，建立科学的劳动用工制度和灵活有效的激励机制，培育优秀的企业文
化和团队精神，加强人力资源的开发和管理。
中交二公局新恩陶铁路工程指挥部 工程质量创优实施细则 第一章总则 为了认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》，进一步加强新恩陶铁路建设工程质量管理，提高项目的社会效益和经济效益，使新恩陶铁路工程质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，依据《呼和浩特铁路局建设工程质量创优制度》，特制定本实施细则。 第二章质量创优目标 2.1 新恩陶铁路质量目标 新恩陶铁路全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到铁道部火车头优质工程水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为： 2.1.1 工程质量全面达到国家及铁道部Ⅰ级铁路工程质量验收标准，一次验收全部合格。 2.1.2施工过程或实体工程质量满足以下要求： ①确保主体工程质量零缺陷，确保桥隧主要承重结构达到设计使用期要求； ②各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；杜绝工程质量事故。 ③实车最高检测速度达到设计速度110 %，开通速度达到设计速度目标值。 ④在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁和隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。 2.1.3 质量保证体系健全，质量管理达标、内业资料完整规范。 2.1.4竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 2.2新恩陶铁路质量创优目标 新恩陶铁路创优目标应分总体创优和单项创优两部分。创优工作指导思想是：源头把关，过程控制，标准化管理；高标准，零缺陷，一次成优；以创优活动为载体，强化新恩陶铁路的工程质量管理，实现建设目标。 2.2.1总体创优目标 工程总体创优目标是创中交集团优质工程奖，力争铁道部火车头优质工程 2.2.2单项工程创优目标
太原市恒大青运城幼儿园创建优质结构工程方案（计划） 编制人：职务：项目技术负责人审核人：职务：项目经理 审批人：职务：公司技术负责人山西省宏图建设集团有限公司
目录 1、工程概况 2、质量目标 3、钢筋工程创优措施 4、模板工程创优措施 5、混凝土程创优措施 6、砌筑工程 7、安全文明施工措施 8、取送样措施 9、工程技术资料的管理措施 10、成立创优质量管理体系 11、总结
一、工程概况 1、项目名称：太原市恒大青运城幼儿园主体及配套建设工程 2、建设地点：本工程位于太原市晋源区健康南街以南，滨河西路以西，木厂头村。 3、建筑面积：总建筑面积8576㎡。其中地上6700㎡，地下1876㎡。 4、建筑设计使用年限：50年。 5、本项目为幼儿园，地下为设备用房及车库。本工程设计标高±0.000相当于776.8m,建筑室内外高差100mm。 二、质量目标 1、质量目标：一次合格率100%，达到“无渗漏”工程，争创山西省“结构优质”工程。 2、质量目标的分解：确保分项工程质量全部合格；确保分部工程质量全部合格；确保工程优质结构，争创市优质结构工程。 3、安全文明施工：重大安全事故发生为“零”，确保太原市文明工地，争创山西省文明工地。 三、钢筋工程创优措施 1、钢筋原材 钢筋原材进入现场，质量证明文件必须随车送到，并符合要求，质量证明文件上必须注明本次进场钢筋的日期、数量、炉批号。进入现场先对其进行自检，如钢筋的数量、规格、物证对应、外观、几何尺寸等。如有不符合上述要求的产品进场，应立即要求退货。而后请现场监理机构见证人员进行随机见证取样、送检，待检测合格后方能投入使用。
项目工程质量奖创优规划编写方案 一、《项目工程质量奖创优规划》编写总则 1、项目工程质量奖创优及申报过程，是公司总结提高项目管理水平的过程，为进一步规范公司各级项目经理部工程质量奖的创优工作，使工程质量创奖做到有针对性、计划性，特制定本导则。 2、项目工程质量奖创优的策划工作，由项目经理负责组织实施，《项目工程质量奖创优规划》由项目总工程师组织相关人员进行编制。原则上在项目开工前编制完成，但工程开工20天内必须完成。 3、直属项目部的《项目工程质量奖创优规划》经项目总工程师审核、项目经理审批后生效，并报有限公司质量监督管理部1份备案（电子版）。但“国家级项目工程质量奖创优规划”应报公司质量监督管理部审定后生效； 二级公司项目部的各级《项目工程质量奖创优规划》，在项目经理及项目总工程师审核的基础上，应经二级公司总工程师审定后生效，由二级公司质量部门报公司质量监督管理部1份备案（电子版）。 4、《项目工程质量奖创优规划》与《项目质量计划》结合使用，前者主要反应项目工程质量奖申报过程的宏观策划及安排；后者主要反应项目工程施工过程的技术质量管理保证措施，并确保项目工程的实体质量和技术质量资料符合对应工程质量奖项的相关要求。 二、项目工程质量奖创优基本原则 1、项目工程质量奖的立项： 根据公司现行质量管理规定，任何工程质量奖的创优申报，必须在工程开工前按公司规定进行创奖立项申请，并报公司质量监督管理部备案。
2、项目工程质量奖的类别： 1）国家级的质量奖：如国家建筑工程鲁班奖、国家优质工程金（银）奖、中国建筑钢结构金奖等； 2）省（部）级的质量奖：如全国冶金行业优质工程奖、上海市白玉兰奖、山东省泰山杯等； 3）地方级的质量奖：如上海市金刚奖、上海市申安杯等。 3、项目工程质量奖的创优条件： 1）除个别地方项目工程质量奖以外，工程质量奖的申报都是在项目整体交付业主并使用一年左右进行； 2）项目本身应符合国家的相关产业政策； 3）项目工程质量奖创优的总体要求：工程项目的规模（总投资或建安量）应符合相关质量奖项的要求；工程项目的设计应达到相应级别的优秀设计奖、生产工艺是行业或国内先进的；工程施工工艺和实体质量在行业或国内是一流的；项目投产达产是顺利的且生产的产品质量是过硬的；项目的环境保护是达标的且产品及社会效益是显着的。 上述内容都是需要相关书面证明。 4）项目工程质量奖创优顺序： 项目工程质量奖的申报必须由低级到高级进行，且项目本身必须先获得同级别的优秀设计奖。如申报全国冶金行业优质工程奖，应先获得优秀设计奖（同级或业主证明）；申报国家建筑工程鲁班奖，应先获得全国冶金行业优质工程奖，项目设计应获得国家级优秀设计奖等。 5）项目工程质量奖创优工作，是项目管理的“团体赛”，涉及项目履约的全过程和相关方（项目业主及使用单位、项目设计单位、项目质量监督单位、项目监理单位等），国家级的工程质量奖还涉及到项目所在地的公安消防、环境卫生等政府管理部门。 三、《项目工程质量奖创优规划》编写主要内容
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
2009年京沪高速铁路淮河特大桥2 十一工区项目部创优规划实施细则 前言 为落实京沪高铁公司提出的“样板引路，以点带面、全面创优，整体质量水平达到世界一流的目标”，加强工区安全、质量、环保、工期、投资控制等全面管理，实现铁道部铁建设函[2008]1457号《京沪高速铁路工程质量创优规划》中京沪高速铁路全面创优的总体创优目标，根据淮河特大桥2工程内容、特点、规模等，制定工区创优规划。 各分工区、梁场、轨道板厂要认真学习、落实本细则，认准创优目标，细化创优措施，编制本单位的质量创优实施细则，高标准、高起点、按计划进行创优活动。 一、工程概况 十一工区担负淮河特大桥（DK757+098.72～DK842+625.89，全长85.526km）大部分工程施工任务和四标段内部分铺轨任务，桥梁施工起点里程为DK781+881.16(393#墩),终点里程为DK832+329.85(1954#墩)，全长50.45km，主要内容包括该桥施工任务范围内的下部工程（桩基础、承台、墩身）、制架梁、现浇梁、无砟轨道、改移道路等，轨道铺设起讫里程为DK688+585～DK846+100，共计157.52km。 二、编制依据 中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》铁道部《铁路建设工程质量管理规定》 铁道部《铁道部优质工程评选办法》 中施企协字《国家优质工程审定与管理办法》 京沪高铁公司下发的《优质样板工程评选实施细则》 三、质量目标和创优计划 3.1、质量目标
3.1.1、总目标 落实京沪全线质量总目标，工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，一次成优，开工必优。满足京沪全线整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为：（1）、检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝等级以上质量事故。 （2）、主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。 （3）、实车最高检测时速达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度的目标值。 （4）、工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。 （5）、竣工文件真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 3.1.2、具体质量标准 (1)、桥梁工程 桥梁桩基杜绝Ⅲ类桩，Ⅰ类桩比率不小于98%。 墩台身混凝土表面平整，色泽均匀，接茬处无较大错台、跑模现象。局部蜂窝麻面已修补，外形整体轮廓清晰，线角基本顺直。 墩、台帽与墩、台身衔接基本平顺，表面轮廓比较清晰，排水流畅，基本不积水，支承垫石方正平整，不空鼓，预埋件和预留孔位臵正确。 预应力混凝土梁：表面平整，色泽均匀。阴阳角线条顺直，无明显的表面缺陷。泄水管排水通畅。全桥整体基本平顺，梁缝基本均匀。 桥面：表面无明显损伤，平整度满足设计要求，布设符合规定，接缝基本严密。 检查设施：配件齐全、联结牢固，涂装符合合格标准，检查车走行灵活。 人行道及避车台：步行板面平整、无明显损伤，排列均匀，铺装平稳，嵌缝基本密实。配件齐全，栏杆、扶手无明显缺陷，安装牢固，扶
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要：加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期：20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。20--年7月16日～20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量：工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。 工程质量等级：优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全：严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和
《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械、行车事故；确保施工生产安全和安全达标。 环保：严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工：按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工，创建”文明工地”，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。 工程成本：制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下： 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 项目副经理
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
目录 一、前言 (2) 1.1.目的 (2) 1.2.指导思想 (2) 1.3.编制依据 (2) 二、合同项目概况 (3) 2.1.项目概况 (3) 3.1地质条件及交通条件 (3) 三、项目部达标创优组织机构及职责 (4) 3.1.组织机构 (4) 3.2.职责 (4) 四、达标创优控制细则 (4) 4.1.职业健康安全与环境控制 (4) 4.2.工程质量控制 (8) 4.3强制性条文实施细则 (12) 4.4档案管理保证措施 (16)
一、前言 1.1.目的 为加强浙江浙能台州第二发电厂2×1000MW机组“上大压小”新建工程质量的系统、科学、经济管理，提高工程建设管理水平，建造精品工程，实现“高质量等级评价，确保创优，确保国家级优质工程奖”的目标，按照工程建设达标创优标准，确定工程达标创优目标和指标，及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施，实现工程建设质量创优目标。 1.2.指导思想 坚持“百年大计、质量第一”的管理理念，深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标，按照几件生产无缝衔接的要求，全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理，超前策划、落实措施、闭环管理，以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，以全过程质量控制为保证，强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识，把工程合同范围内的工作抓实、做好，为整个工程的创优提供保障。 1.3.编制依据 1.3.1《建设工程质量管理条理》（国务院令第279号）； 1.3.2《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）； 1.3.3《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）； 1.3.4《中国电力优质工程奖评选办法》（2012版）； 1.3.5《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协（2008）17号）； 1.3.6《火电工程达标投产验收规程》（2011版）； 1.3.7《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分2011版）； 1.3.8《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑工程2011版）； 1.3.9《电力建设消除施工质量通病守则》(建质(1995)140号) ； 1.3.10《电力建设施工及验收技术规范》（SDJ69-87）； 1.3.11《临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）； 1.3.12《地基基础处理技术规范》（GB50203-2002）； 1.3.13《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 1.3.14《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）； 1.3.15《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 1.3.16《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）；
一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：
职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨
目录 -、工程概况 (1) 二、组织机构、创优方针和目标 (1) 三、质量管理依据 (3) 四、质量管理程序和制度 (3) 五、主要技术标准 (3) 六、质量管理重点 (6) 七、创优措施 (7) 八、安全保证措施 (9) 九、环境保护措施 (11) 十、仓U优保证体系 (13) 十一、考核办法及奖罚规定 (13)
创优规划 为加强我部项目管理，安全、优质、高效地将檬四路建成一流道路，根据国家、部、省等有关法律、法规、文件以及业主公司、集团公司、局指挥部与公司有关文件精神，结合檬四路工程项目特点，制定《中铁五局檬四路2标项目部创优规划》。 一、工程概况 中铁五局檬四路2标项目部，檬四路道路工程位于汇川区高坪区境内。道路起于小坡南侧，自西向东，迄于高炉子火车站北侧，路线全长3901.175m。本工程为檬四路（二标段）道路工程（桩号 K1+380~K3+901.175 ）。道路总长2521.175m，道路标准路幅宽度36m，单车道宽3.5m。 1、主要工作范围与内容 主要工程内容包括路基、路面、道路防护、排水、涵洞、管线、照明、 交通标志、保通等工程。 2、主要工程数量 二、组织机构、创优方针和目标 1、创优领导小组 （1 ）项目部成立创优工程领导小组，领导小组成员组成如下: 组长：曾郁副组长：黄正帅
组员：章林、郭博、王福云、陈才隆、贾海龙 2、创优工作办公室 项目部设创优工作办公室，负责创建活动的计划安排、材料汇总、小结和资料上报工作。办公室主任由项目部工程部长章林担任。 3、创优方针 立足全管段，系统管理，样板引路，实现全优。以实现全管段工程一次验收为目标，以健全质量管理制度、落实质量责任为根本，以强化过程控制、落实奖惩考核为抓手，坚决克服工程质量通病，确保工程内实外美，全力修建质量高、环保优的檬四路。 4、创优规划和目标 全管段工程质量符合国家、建设部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到全国先进水平，并经得起使用的检验和历史的考验。具体指标为：（1 ）工程质量 坚持“依靠科技，规范管理，持续改进，顾客满意”方针，做到“将檬四路建成优质道路”。 1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。 2、预制构件一次性检验合格率100%。 3、标准化管理达标率100%。 4、杜绝重大质量事故。 5、遵循环境保护方面的法律、法规和规章的承诺。 6、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 （2 ）建设工期 开工时间：2015年2月1日竣工时间：2016年1月31日 （3 ）创优项目 中铁五局檬四路2标项目部创优项目详见下表： 中铁五局檬四路2标项目部创优项目
目录 第一章、工程概况 0 一、编制依据 0 二、工程概况 (1) 第二章工程特点、重点、难点及解决办法 (5) 一、工程特点、重点、难 (5) 二、工程特点、重点、难点的解决办法 (5) 第三章工程创优目标 (6) 第四章工程创优小组架构 (6) 第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工 (7) 一、技术部 (7) 二、质安部 (9) 三、施工部 (12) 四、机电部 (14) 五、物资部 (15) 六、综管部 (17) 第六章工程质量的管理体系 (18) 一、质量管理架构 (18) 二、质量管理程序 (18) 三、工程项目质量管理方法 (19) 四、XXX经适房项目工程项目质量基础管理 (20) 五、工程项目质量管理制度 (20) 6.5.1 质量责任制 (21) 6.5.2 技术责任制 (21) 6.5.3 图纸会审、图纸交底制度 (21) 6.5.4 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 (21) 6.5.5 技术复核和技术交底制度 (21) 6.5.6 工程质量检验验收制度 (21) 6.5.8 工程样板引路制度 (23) 6.5.9 工程质量消项例会制度 (24) 6.5.10 质量分析会制度 (24) 6.5.11 持证上岗制度 (25) 6.5.12 现场材料设备管理制度 (25) 6.5.13 计量管理制度 (25) 6.5.14 分包管理制度 (25) 六、工程质量检测体系 (26)
6.6.2 材料检验程序和方法 (27) 6.6.3 施工过程质量检验方法 (27) 6.6.4 隐蔽工程验收 (28) 6.6.5 竣工验收 (28) 七、本项目工程项目质量监控的重点项目部位 (29) 八、成品保护的保证措施 (29) 6.8.1 制成品保护 (29) 6.8.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护 (30) 6.8.3 机电安装成品保护 (31) 6.8.4 交工前成品保护措施 (31) 6.8.5 竣工资料和工程档案形成的原则、时间、围及移交 (31) 6.8.6 技术档案资料形成的责任分工 (32) 第七章创优工程质量控制指标及措施 (33) 一、测量放线、垂直度控制与沉降观测 (33) 7.1.1 轴线的定位、标定和高程传递 (33) 7.1.2 ±0.00以下标高基础测量放线 (33) 7.1.3 ±0.00以上标高测量控制 (33) 7.1.4 垂直度测量控制 (33) 7.1.5 沉降观测 (34) 7.2.1 桩间承台、地梁土方开挖 (34) 7.2.2 土方回填 (36) 二、结构工程 (37) 7.2.1 模板工程 (37) 7.2.2 钢筋工程 (39) 7.2.3 混凝土工程 (62) 7.2.4 砌体工程 (68) 三、装饰工程 (74) 7.5.1 墙面装饰工程 (74) 7.5.2 楼地面装饰工程 (77) 四、门窗工程 (81) 7.6.1 质量要求 (81) 7.6.2 创优策划 (82) 7.6.3 过程控制 (85) 7.6.4 产品保护 (85) 五、屋面工程 (85) 7.7.1 屋面找平层 (85) 7.7.2 屋面防水层 (89) 7.7.3 屋面隔热层——隔热块施工 (96)
16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要
求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。（6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验
质量保证措施和创优计划； 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络
三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。
在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。 与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施
优质结构工程创优方案 建设单位：************************** 设计单位：************************** 监理单位：**************************施工单位：**************************
前言 建筑面积为14127.3m2，剪力墙结构,地上15层，地下2层，总高度43.95m。 为了确保该工程质量达到优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案，组织建立项目管理体系，确定各类管理人员的数量，明确各人员的管理职责，建立健全质量保证体系。在施工过程中对各分部、分项工程进行严格的交底工作，对施工过程进行控制，控制施工中的质量并杜绝安全隐患发生，依据设计图纸和现行施工规范及相关验收标准的要求，对各分部分项项工程进行检查，坚持“三检”制度，优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。 一、工程概况 使用年限为50年，耐火等级：地上、地下建筑均为一级。建筑物抗震设防烈度为8.0度，结构类型主楼为剪力墙结构；基础形式：现浇钢筋砼梁筏基础；设计标高：室内设计标高±0.000相当于绝对高程值（黄海系）388.880m。本住宅地下室二层为平战结合6级甲类人防地下室，平时为二类储藏间；安全等级为二级。本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。 二、编制依据及组织施工措施 （一）编制依据 施工图纸及设计变更
施工组织设计 JGJ169-2009清水混凝土应用技术规程 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 我单位结合目前的管理体制现状，对本工程实行项目法管理体制。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求，组织该工程项目经理部全面履行合同的要求，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋苦干的工程技术和管理人员。 项目部自从承担起铁投佳苑小区3#楼工程任务后，在施工过程中认真执行本公司的质量方针，目标：工程竣工验收合格率100%。 项目部在工程开工前，组织有关人员对工程详情进行分析，组织编制《施工组织设计》作为工程的施工依据，对分部、分项工程进行分解编制分项施工方案。 在施工过程中，项目部对施工人员、机械、材料、施工方法认真地计划控制，制定施工流程图，进行职能分配，明确各类管理人员的岗位职责，做到努力互相配合工作，坚守岗位提高管理水平，保证施工质量。 在工程开工之前，项目部以书面形式对各分部、分项工程进行交底，在施工前班组以口头的形式进行交底，交底的内容安全技术措施，施工质量、施工要求技术措施等。 三、施工方案及措施
大唐云南永善大坪子风电厂110kV送出线 路工程 创优施工实施细则 四川省川能水利电力工程有限公司 2014年02月
审批页 批准：年月日审核：年月日安全审核：年月日质量审核：年月日技术审核：年月日编写：年月日
目录 1. 概述 (1) 1.1编制目的 (1) 1.2编制依据 (1) 1.3工程概况及主要特点 (3) 2．工程创优目标及要求 (3) 2.1 施工质量目标 (4) 2.2施工安全目标 (4) 2.3文明施工和环保目标及要求 (5) 2.4工期和投资目标 (5) 3．施工创优管理措施 (6) 3.1 制度保证措施 (6) 3.2 组织保证措施 (7) 3.2.1 成立工程创优领导小组 (7) 3.2.2组织机构 (7) 3.3技术保证措施 (8) 3.4物资保证措施 (8) 3.4.1机具设备的管理 (8) 3.4.2 材料管理 (9) 3.5 过程控制措施 (9) 3.6 工程进度管理 (10) 3.7开展质量攻关活动 (11) 3.8强制性标准的贯彻实施 (11) 3.9信息管理 (11) 3.9.1档案资料管理 (11) 3.9.2影像资料管理 (12) 3.10 创优自查及整改 (12) 4．施工工艺及技术控制措施 (12) 4.1施工工艺控制要求 (12) 4.2 主要工序控制措施 (13) 4.2.1基础工程 (13) 4.2.2 杆塔工程 (14) 4.2.3架线工程 (14) 4.2.4接地工程 (15) 4.2.5防护工程 (15) 5．主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 (15)
1. 概述 1.1编制目的 根据国家电网公司基建质量…2007?89号文，结合工程特点，同时依据110kV大坪子风电场线路送出工程的“优良并达标投产，达到国家电网公司优质工程标准”的目标，根据本工程的工程特点和施工实际，编制本细则。 本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。并在工程施工中严格执行，最终实现工程创优目标。 1.2编制依据 （1）本工程建设单位制定的“工程建设创优规划”； （2）国家优质工程审定与管理办法； （3）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(2005版)； （4）《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(2009版)； （5）《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分 2006年版本)； （6）建设工程项目管理规范GB/T50326-2006； （7）输变电工程现场建设管理制度（2004版）； （8）建设项目（工程）职业安全卫生设施和技术措施验收办法； （9）建设项目竣工环境保护验收管理办法； （10）国家优质工程电力工程现场复查要点； （11）《110kV～500kV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-2005)； （12）《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分
1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序