标准成本核算制度特点
1. 强调标准化
标准成本核算制度强调标准化，将成本分解为标准成本和实际成本，通过对标准成本的制定和落实，使企业能够更好地管理实际成本，提高经济效益。标准成本核算制度的实施需要建立相应的标准和规范，例如制定标准计算方法、制定标准工序等。标准化的强调使企业更加规范化和有效化地进行成本管理。
2. 强调全过程
标准成本核算制度强调全过程管理，将成本管理贯穿到生产全过程的始终。企业从产品生产的开始就应该对成本进行预算和控制，通过对全过程的管理，使企业能够更好地掌控成本，从而提高经济效益。
3. 强调控制价值
标准成本核算制度强调控制价值，即以寻求最佳效益为目标，达到企业的生产和经济效益最大化。企业在制定和实施标准成本核算制度时，需要坚持控制价值的原则，包括制定适当的标准、合理进行成本分配、提高管理效率等方面。
4. 突出纠偏作用
标准成本核算制度强调纠偏作用，即通过对实际成本和标准成本进行比较，查找成本偏差，进而采取相应的措施，使成本偏差得到及时调整和纠正。通过纠偏作用，企业能够更好地规范生产流程，提高经济效益。
5. 费用计量与费用分配
标准成本核算制度需要对企业的费用进行计量和分配。在计量成本时，需要具备较高的精度和准确度，使得成本评估更加真实、可靠。在费用分配时，还需要合理配置各部门的费用，充分发挥各部门的作用，不仅满足部门自身的需要，也要满足企业整体的利益。
6. 突出差异分析
标准成本核算制度重视差异分析，即通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析，寻找并解决问题，从而提高经济效益。通过差异分析，企业能够更好地评估成本结构状况，找到成本偏差的原因，并采取相应的措施。
7. 推崇系统化
标准成本核算制度强调系统化，即将企业的各个管理环节有机地联结起来，形成一个完整的、科学的管理系统。标准成本核算制度不仅需要企业内部的各部门协作，还需要与客户、供应商等外部环节进行有机的衔接，从而实现整个成本系统的有机联结。
标准成本核算制度的优缺点 一、优点 1. 可以提高企业的管理水平 标准成本核算制度可以让企业对成本的变化情况进行详细的记录和分析，从而 对企业的成本结构进行全面的监控和管理。这种管理方式可以让企业更加清楚地了解自己的内部状况，提高企业的管理水平，为企业做出更加明智的决策提供更加准确的数据支持。 2. 可以帮助企业控制成本 标准成本核算制度可以让企业在业务开展过程当中对成本情况进行强制控制， 让企业能够避免不必要的浪费和冗余，从而保证企业的成本控制在合理的范围之内。这种管理方式可以让企业在业务开展过程当中更加有效地控制成本，保持企业健康稳定的发展。 3. 可以提高企业产品质量 标准成本核算制度可以让企业更加清晰地了解自己的成本结构，对于企业来说，成本和产品质量是密不可分的。只有做好成本控制，才能保证产品质量。通过标准成本核算制度，企业可以更加有效地控制成本，从而提高产品的质量稳定性。 二、缺点 1. 需要耗费大量时间和精力 标准成本核算制度需要企业耗费大量的时间和精力进行实施和维护，需要对企 业内部的流程和人员进行全面监控和调整，需要通过多方面的方式对企业管理进行改进。这种管理方式需要企业投入大量的人力和物力资源，才能够取得预期的管理效果。 2. 可能存在业务延误 由于标准成本核算制度需要对企业的各个环节进行详细的记录和分析，所以在 实施的过程中可能会存在一些延误。因为在核算成本的过程中需要对每一个操作进行记录，因此可能对企业的业务开展造成一些细微的影响。这种方式有可能会影响企业的正常生产经营活动，因此需要企业在实施标准成本核算制度的时候，考虑到实际情况，合理安排业务流程。
标准成本核算制度的用途 标准成本核算制度是管理会计中常用的一种成本核算法。它是一种基于标准成本信息的管理会计方法，用于管理和控制企业的成本。在实际应用中，标准成本核算制度的使用范围非常广泛，具有以下用途。 一、控制成本 控制成本是企业经营管理中的一项重要任务。标准成本核算制度可以帮助企业管理层及时掌握企业各项成本情况，从而采取针对性的管理和控制措施，避免成本过高或者盲目减少造成不必要的损失。标准成本核算制度可以通过与实际成本对比分析，及时了解成本偏差的原因和范围，以便采取相应的措施加以控制和调整，从而实现降低成本的目的。 二、提高生产效率 标准成本核算制度对于生产效率的提高也起到了重要作用。通过设定生产成本标准，企业可以明确生产过程中的成本构成和成本控制目标。通过在实际生产中不断压缩成本，企业可以通过标准成本核算制度实现生产效率的提升。同时，通过对生产副产品以及废料的成本进行核算，可以对企业生产过程中的浪费行为进行监督和管理，从而实现生产效率最大化。 三、促进决策的科学化 标准成本核算制度是管理决策中的重要参考依据。通过对企业各项成本进行准确测算并建立成本分析报告，可以为企业决策者提供重要的参考信息和数据，促进决策的科学化。同时，标准成本核算制度可以通过对各项费用的详细分析，明确哪些费用是成本性费用、哪些费用是非成本性费用，为企业管理者提供了更加准确的决策依据。 四、加强财务管理 标准成本核算制度可以为企业财务管理提供重要的参考依据。通过标准成本核算制度对成本信息进行综合分析和比较，可以为企业财务管理者提供各种成本水平之间的差异信息。同时，使用标准成本核算制度可以明确企业生产上产生的费用和收费，从而建立科学的财务管理体系，为企业的财务管理提供重要的依据。 五、提高企业核算的精确度 标准成本核算制度实现了成本的精确测算和分析，可以使得企业的核算更加准确。通过标准成本核算制度的实施，各项成本得到了科学的测算，进而准确反映企
标准成本核算制度的优缺点 一、几种人工成本控制方法优缺点比较 方法一：定额法 定义：以事先制定的产品定额为标准，在生产费用产生时，就及时提供实际发生费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算与控制方法。 人工费用=工时定额X工时费率；材料费用=材料消耗定额X现行材料单位价格；机器损耗费用=台班定额X台班费率。 实施：（1）制定定额标准（工时、材料消耗定额、台班）；（2）制定工时费率、台班费率；（3）计算发生的实际材料损耗与标准的材料消耗定额的差异；（4）进行差异分析；（5）向成本负责人 提供成本控制报告。 优点：以材料实际成本为最终表达方式，在财务报表上非常清晰，一目了然。 缺点：除了在标准成本法下出现的缺点，同时也存在着差异分析能力不足的缺点，对于实现成本闭环存在一定的困难。 方法二：目标成本法
定义：从目标利润出发，由市场价格倒推出的一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。 实施：（1）制定目标产品利润率；（2）根据价格确定目标成本；（3）目标成本分解至各责任方；（4）发生实际成本后，对比目标成本，计算出差异；（5）分析成本差异的发生原因；（6）向成本负责人提供成本控制报告； 优点：事前控制，而且容易将考核落实到位。 缺点：目标成本分解比较困难，分解不清，就会容易造成系统内部的混乱。 方法三：作业成本法 定义：流程导向的成本分摊与管理方法，通过找出流程中所有作业成本，然后依据活动量将作业成本分摊到相关产品和服务上。 实施：（1）确定资源成本；（2）从资源成本中确定与作业相关的成本；（3）确定作业；（4）将与作业相关的成本分配到各作业中；（5）将作业成本按照作业动因分配至产品或客户中。 优点：涉及到销售、制造、研发、售后等各个环节，按照产品、客户和项目分配成本，能够为高层决策提供有力的支持，科学地核算清楚每一个产品项目的成本。
物流成本核算的特点 与其他传统的生产成本的核算相比，物流成本的核算具有以下特点。 1．物流成本核算与现行会计核算的制度差异性 由于现行的财务会计制度和会计核算方法对物流成本没有分列记账，物流费用在企业财务会计制度中没有单独的科目，一般采用的方法是将企业所有的成本都列在不同的成本费用项目中，如将其分散到“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等账户中 进行混合核算，所以不能掌握物流费用的实际情况。按照现行会计核算制度，购买原材料所支付的物流费用是计算在原材料成本中的，工厂生产的产品从工厂运到商业部门的物流成本是计算在主营业务成本中的，自运运输费用和自用保管费是计入销售费用中的，另外与物流有关的利息是计入财务费用中的。传统的会计体系不仅不能提供足够的物流成本分摊数据，如果将这些由“原材料”、“主营业务成本”、“销售费用”、“财务费用”等科目核算的与物 流有关的费用划分出来，并单独加以汇总计算，在操作上存在很大的难度，操作成本也会很高。 理论研究与实际工作毕竟有所区别，有所不同。实际上企业真正需要的是纳入管理的全部与成本有关的数据，在企业物流管理中，目前不可能为了建立物流独立核算体系，而破坏已经成熟的财务会计核算体系。 根据“物流冰山”理论，要把隐藏在水平面下的物流成本全部核算出来，按现在传统的核算手段和方法是不可能的。在现实工作中，仍然只是把“冰山浮在水面的一角”作为物流成本核算的对象。主要的核算范围是：运输成本、仓储成本、装卸成本、搬运成本、包装成本、流通加工成本、配送成本、信息处理成本等。 2．物流成本核算要素的不确定性 物流成本核算要素难以确定主要有以下四个原因。 1)物流成本的计算范围太大 从供应链的角度，物流包括原材料的物流、工程内部的物流、从工厂到仓库和配送中心的物流、从配送中心到商店的物流等，涉及的单位很多，应用范围很广，时间跨度很大，在计算物流成本时难免有所遗漏，很难做到准确。 2)以不同的对象计算物流成本的结果相差很大 按照国家标准规定的物流的定义，物流涉及的过程较多，在以物流的过程为对象计算物流成本时，哪些过程应该作为成本的计算对象，哪些过程不应该作为成本的计算对象，难以确定。如果只将运输和保管费用计人物流成本和将运输、保管、装卸、信息等各个物流过程及各个物流过程间的协调费用全部计入物流成本进行计算，两者的计算结果相差极大。 3)物流成本的计算内容难以归集 向外部支付的运输费、保管费、装卸费等费用各企业一般都会计人物流成本，而且也比较容易计人物流成本，但是企业内部发生的物流费用，如与物流有关的人工费、设施建设费、设备购置费及折旧费、维修费等则混于企业所发生的所有人工费、设施建设费、设备购置费及折旧费、维修费中，是否也计人物流成本，怎样取舍，企业在实际操作计算时，无统一规范，难以实现。 4)一些非物流费用与物流费用很难清楚界定 有些企业的物流部门对于一些物流成本无法掌握和控制。例如，物流成本中过量服务所勇
成本核算制度细则 一、概述 成本核算制度是企业管理的重要组成部分，在企业生产经营活动中有着重要的 作用，它可以帮助企业准确地计算生产成本，指导企业合理控制成本，提高企业的经济效益。 二、成本核算的定义 成本核算是指在生产经营过程中，通过核算和分析各项成本，把产品的综合成 本计算出来。成本核算主要包括直接成本和间接成本两部分。 直接成本是指直接影响产品成本的费用，如原材料、直接人工等，其特点是可 以直接与产品挂钩。 间接成本是指未直接参与产品生产，但对产品成本有影响的费用，如间接人工、设备维护费用等。 三、成本核算的目的 成本核算的主要目的是为了确定企业产品的成本，从而能够为企业提供对生产 经营活动的合理决策支持。根据产品的成本情况，企业可以制定相应的产品价格，并通过对成本的控制，提高企业的盈利能力。 四、成本核算的原则 为了保证成本核算的准确性和可靠性，成本核算需要遵循一定的原则。以下是 成本核算的原则： 1.实际成本原则：成本核算要以实际发生的成本为基础，确保成本核算 的准确性和可靠性。 2.独立成本原则：成本应该按照各个成本对象自己的成本，进行核算， 防止相互干扰。 3.全面成本原则：成本核算应该充分考虑所有可能影响到产品成本的因 素。 4.经济性原则：成本核算应该追求经济、合理的成本计算方式。 5.统一成本原则：成本核算需要按照统一的方法和标准进行核算，确保 数据的可对比性。
五、成本核算的方法 成本核算有多种方法，以下是常用的几种方法： 1.直接原价法（或全盘成本法）：把所有直接成本的费用和间接成本的 费用，全部分摊到产品上，并以产品实际生产数量来进行核算。 2.直接材料成本法：只计算生产产品所使用的材料成本。 3.直接人工成本法：只计算生产产品所使用的人工成本。 4.直接成本加间接成本法：在计算产品的成本时，同时考虑直接成本和 间接成本，常用于大型企业的成本核算。 六、成本核算的应用 成本核算可以为企业提供丰富的信息，可以应用于以下几个方面： 1.产品定价：通过对产品的成本分析，确定产品的价格。 2.合理产能：成本核算可以帮助企业确定生产产品的最优产能，避免浪 费资源。 3.降低成本：通过成本核算，企业可以找到成本高的环节，采取措施降 低成本。 4.统一核算：成本核算可以使企业实现对生产经营活动的统一核算。 七、结语 成本核算是企业管理的重要组成部分，可以帮助企业了解自己的成本情况，指导企业的经营决策，实现企业的盈利。成本核算需要遵循一定的原则，在应用中要结合实际情况，选择适合企业的核算方法。
标准成本核算制度特点 1. 强调标准化 标准成本核算制度强调标准化，将成本分解为标准成本和实际成本，通过对标准成本的制定和落实，使企业能够更好地管理实际成本，提高经济效益。标准成本核算制度的实施需要建立相应的标准和规范，例如制定标准计算方法、制定标准工序等。标准化的强调使企业更加规范化和有效化地进行成本管理。 2. 强调全过程 标准成本核算制度强调全过程管理，将成本管理贯穿到生产全过程的始终。企业从产品生产的开始就应该对成本进行预算和控制，通过对全过程的管理，使企业能够更好地掌控成本，从而提高经济效益。 3. 强调控制价值 标准成本核算制度强调控制价值，即以寻求最佳效益为目标，达到企业的生产和经济效益最大化。企业在制定和实施标准成本核算制度时，需要坚持控制价值的原则，包括制定适当的标准、合理进行成本分配、提高管理效率等方面。 4. 突出纠偏作用 标准成本核算制度强调纠偏作用，即通过对实际成本和标准成本进行比较，查找成本偏差，进而采取相应的措施，使成本偏差得到及时调整和纠正。通过纠偏作用，企业能够更好地规范生产流程，提高经济效益。 5. 费用计量与费用分配 标准成本核算制度需要对企业的费用进行计量和分配。在计量成本时，需要具备较高的精度和准确度，使得成本评估更加真实、可靠。在费用分配时，还需要合理配置各部门的费用，充分发挥各部门的作用，不仅满足部门自身的需要，也要满足企业整体的利益。 6. 突出差异分析 标准成本核算制度重视差异分析，即通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析，寻找并解决问题，从而提高经济效益。通过差异分析，企业能够更好地评估成本结构状况，找到成本偏差的原因，并采取相应的措施。
公司标准成本核算管理制度 总则 第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。 第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理. 第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。 1、采购订单接收入库时,按采购件的标准成本增加库存价值； 2、采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户； 3、在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户； 4、在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本； 5、在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先确定的费率分 摊进入在制品成本; 6、完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。 7、未结转（或是超量结转）的在制品成本,在生产任务单关闭时确认为“制造差异"。这部分差异实质上反映的 是生产成本的量差; 8、当发生销售业务时,将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。 第四条、对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得. 第一部分标准成本要素 公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。对于自制件而言,前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定,包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。 下面将详细描述各成本要素的具体构成。 一、物料 采购件成本包含了两个部分：物品采购价(不含增值税） 物料成本子要素： 按材料性质不同,区分电子料、结构料、包装料、其他。 二、物料管理费 物料管理费成本子要素： 是指关税、长途运输费、物料供应部及PMC部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用。 关税 海外采购件的关税成本，作为一项物料管理费成本子要素，体现在海外采购件标准成本 之中.
餐饮业本钱核算的特点 在旅游饭店中，餐馆部唯一生产物产品的部分，它的产品地直接进口的食品，崐并且通过销售和服务直接供给给客人就地消费。目前，旅游饭店面对的主要客人是崐国处旅游者、华侨和港澳台同胞。这些情况给饮食本钱的核算带来以下的特点： １．收进的可变性大 餐饮部的收进在旅游饭店占有较大的比重，在我国，一般旅游饭店的饮食收进崐要占旅游饭店收进的３０－４０％，经营管理好的则可超过客房收进。由于餐饮部崐逐日的就餐进数和人均消费额不固定，所以其收进的可变性很大，旅游饭店通过各崐种措施，加强经营管理，突出风味特点，就可扩大销售量，增加收进；通过精打细崐算，减少原村料消耗，下降饮食本钱，也能够增加毛利。所以饮食收进和餐饮部的崐经济效益有较大的伸缩性，管理核算得好，收进多、毛利多；管理核算得不好，收崐进少，毛早少。所以，旅游饭店应加强餐饮部的经营管理和饮食本钱核算，加求扩崐大销售量，下降本钱，进步经济效益。 ２．在经营进程中，同时执行生产、销售和服务三种职能。 旅游饭店餐饮部的经营管理同其他生产部分不同，餐饮生产的特点是先有买主，崐后生产，现生产现销售，从客人进进餐厅点菜到烹饪饮部的管理的核算带来一定的崐至今难度：一是其所消费的品名很难猜测，随机性强，要求餐饮部做好猜测和充足崐的原材料贮存，做为物资保证。 ３．饮食本钱的构成范围与生产加工企业本钱编辑的内容不同。 饮食制品的本钱构成，与生产加工企业本钱核算的内容是有区别的。生产加工崐企业的产品本钱包括耗用原材料、燃料的和动力、工资、车间经费及应摊的企业管崐理费。而饮食制品的本钱，只包括所耗用的原材料，也就是组成饮食制品的主料、崐配料、调料三大类、燃料、工资和其他用度等，根据现行会计制度规定列进营业崐用度，不计进饭店制品的本钱。 由于饮食品种繁多、数目零星，边做边卖，生产和销售紧密相连，按产品逐次崐进行完全的的本钱计算，有很多困难所以只要求核算总的营业本钱和毛利。旅游饭崐店可按餐厅、酒吧或按经营种类（中餐菜肴、西餐菜肴、酒水）计算本钱和毛利。
成本核算管理制度 成本核算管理制度1 1.前言 施工企业以施工项目管理为核心，是施工企业生产和管理的基点，项目的成本控制就成为施工企业成本控制的核心。进行成本控制的方式是预先制定目标责任成本，并将其作为预测值，然后将在一定时间内的实际支出与预测值进行比较，分析产生偏差的原因，并且采取针对措施进行控制，这样才能够保证责任成本得以施行。有效的企业成本核算途径能够为企业带来更多的经济效益，能够显著提高企业的综合竞争能力。但是在实际管理中，企业的成本核算存在诸多问题，影响了企业可持续发展，因此如何做好施工企业的成本核算工作，是当前财务管理部门面临的重要课题。 2.主要问题 2.1成本核算管理意识淡薄 目前建筑市场面临比较严峻的竞争压力，不少施工企业为了开拓市场或盲目承揽项目造成项目低于成本价中标，使企业陷入越干越亏的局面。另一方面，不少施工企业成本管理意识比较淡薄，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。如果建筑施工企业长期忽视成本核算的重要性，就会严重危及施工企业的正常发展，导致施工企业竞争能力严重下降。
2.2成本核算方法不适应现代企业管理要求 传统的建筑施工企业采取的成本核算方法老旧、过时、缺乏创新，不能够做到与时俱进，无法满足现代施工成本核算的需求。在 进行核算的过程中主要还是依据财务部门提供的决算报告。但是这 种报告一般是已经完成的财务的数据总和，这就造成企业在进行成 本核算时只过分注重结果，对于事前成本预测以及施工过程中的成 本监督并不是非常重视，导致在成本核算中出现许多薄弱环节，也 无法根据自身薄弱环节去采取有效的针对措施进行成本核算，从而 影响预先设定的财务目标的实现。 2.3成本核算管理体系不完善 许多施工企业还没有建立完善的成本核算管理体系，对于成本 核算缺乏整体上必要的监督体制和约束，认为成本核算只是财务人 员和项目核算人员的事，有些项目虽然有成本核算管理的相关制度，但只是停留在书面上，没有真正可执行实施的实际成本控制的细则，导致成本核算管理形同虚设，没有形成一套完善的成本核算控制体 系从项目全局进行成本控制。这就使得成本核算工作并不能够真实 反映企业的财务现状以及经营管理的现状，大大降低了成本核算所 对于企业经营管理的参考作用。 2.4专业人员知识体系和能力有待提高 目前，建筑工程行业的部分财务管理人员文化知识水平不高、 职业素质和职业道德水平较低，不能适应财务环境的变化，缺乏管
一、标准成本制度的特点 标准成本制度是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。 标准成本制度的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。标准成本制度具有以下特点： 1. 标准成本制度只计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本 2. 实际成本与标准成本发生的各种差异，分别设置各种差异账户进行归集，以便对成本进行日常控制和考核。常见的差异账户有：“材料数量差异”、“材料价格差异”、“人工效能差异”、“工资率差异”、“变动制造费用效能差异”、“变动制造费用耗用差异”、“固定制造费用产量差异”和“固定制造费用计划差异”等。 3.可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控制的目的。 二、标准成本的种类 标准成本的种类主要包括理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。 1、理想标准成本是在现有技术、设备和经营管理达到最优状态下的目标成本水平。 2、正常标准成本是以正常的技术、设备和经营管理水平为基础制定的目标成本。 3、现实标准成本它是在正常标准成本基础上考虑到目前的实际情况，而制定的目标成本。 三、标准成本的制定 通常有直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准出成本。 直接材料标准成本=直接材料数量标准X 直接材料价格标准 直接人工标准成本＝工时标准X 工资率标准 工资率标准＝标准工资总额/ 标准总工时 变动制造费用标准成本=工时标准X 变动制造费用标准分配率 固定制造费用标准成本=工时标准X 固定制造费用标准分配率 固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/ 标准总工时
成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述 1．标准成本制度及其产生 所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础,通过比较实际成本,随时揭示、分析各种成本差异及其原因,借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度; 2．标准成本制度的内容 标准成本的制定 成本差异的计算和分析 成本差异的帐务处理 3．标准成本制度的特点及其意义 特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算,从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算,计算归集产品的标准成本,并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映,其计算得出的产品成本是产品的标准成本; 意义：1标准成本作为一种预计成本或目标成本,既可以成为成本控制的依据,也可以成为有关长、短期决策,如定价决策的依据,而且可作为预算编制的基础; 2实施标准成本制度,可以增强全员的成本意识,促进各项资源的有效运用,从而有效的控制成本支出; 3实施标准成本制度,可以随时发现成本偏差,并针对其原因进行及时、有效的管理,从而实现成本的日常控制; 4标准成本制度有助于责任会计制度的实施; 5在标准成本制度下,各成本要素均按标准成本进行帐务处理,简化了成本核算工作量; 二、标准成本的制定 1．标准成本的含义及其种类 标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本”,它是单位产品标准用量和标准价格之积,通常所说的成本标准即指此,其表达式： 单位产品辨证成本 = 单位产品标准用量×单位产品标准价格 另一种含义是指“实际产量的标准成本”,它是产品实际产量与单位产品标准成本之积,其表达式为： 标准成本 = 实际产量×单位产品标准成本 标准成本应具有如下特征： （1）目标性 （2）科学性 （3）稳定性 标准成本通常有三类： （1）理想标准成本 （2）宽松标准成本 （3）现实标准成本 2．现实标准成本的确定
标准成本系统又称标准成本制度或标准成本会计，是指以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列有机结合的环节，将成本的核算、控制、考核、分析融为一体，实现成本管理目的的一种成本管理制度 标准成本一词准确地讲有两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。 单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价 它又被称为“成本标准”；另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即： 标准成本=实际产量×单位产品标准成本。 标准成本是目标成本的一种 目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在生产经营活动前，根据预定的目标所预先制定的成本。这种预计成本与目标管理的方法结合起来，就称为目标成本。目标成本一般指单位成本而言，它一般有计划成本、定额成本、标准成本和估计成本等，而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成本。 计划成本是根据计划消耗定额计算的，表示计划期预定成本；定额成本是根据目前使用的定额计算的。企业应通过各项措施，有步骤地降低现行定额，以求达到计划中所规定的成本水平。 目标成本管理是目标管理的重要组成部分，而制定目标成本是实行目标成本管理必不可少的基础。推行目标成本管理可以促使企业加强成本管理，推动全体职工人人关心成本，形成民主管理，从而能够更好地贯彻经济责任制，进一步降低成本。 标准成本的分类 标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本；在标准成本系统中广泛使用正常标准成本西方企业采用的标准成本有多种，按照制定标准成本所依据的生产技术和经营水平分类，分为理想标准成本，正常标准成本和现实标准成本。 标准成本按其适用期，分为现行标准成本和基本标准成本。由于基本标准成本不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。
成本核算的原则及制度 原则 成本核算是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着重要作用。在进行成 本核算的过程中，应遵守以下原则： 1.实际成本原则 实际成本原则是成本核算的基础。成本核算应基于实际生产过程和管理过程的 成本，并根据实际的成本发生情况进行核算。这样可以提高成本核算的准确性和可靠性，为企业的决策提供更加有力的支持。 2.费用分离原则 费用分离原则指的是在成本核算过程中，需要将费用按照不同的性质或者用途 进行划分，以便于更好地反映经营活动的成本和盈利情况。例如：费用划分为固定费用和变动费用，以便于确定成本的变化规律和成本控制的重点。 3.合理性原则 合理性原则是成本核算的重要原则之一。在成本核算过程中，应根据实际情况 合理确定成本的计算方法和处理方式，使成本核算结果更加准确和真实。也就是说，在成本核算过程中必须遵循经济合理性。 4.周期性原则 周期性原则指的是成本核算应按照一定的时间周期进行，以便于及时发现成本 的变化情况和成本控制的效果。通常，企业进行成本核算的周期为月、季度和年度。周期性原则有利于企业及时进行成本调整和成本控制，为企业的发展提供有力的支持。 5.一致性原则 一致性原则是成本核算中的重要原则之一。一致性原则指的是，在成本核算过 程中使用相同的计算方法、核算标准以及核算周期等一致的成本核算制度。这样可以有效提高成本核算结果的可比性和准确性，方便企业及时发现问题和解决问题。 制度 成本核算制度是企业进行成本核算的重要基础。建立完善的成本核算制度，有 利于企业进行成本核算的规范化和标准化。下面是企业建立成本核算制度的几个重要方面： 1.制定成本核算制度
成本核算体系 在企业管理中，成本核算是一项重要的工作，它可以帮助企业进行成本控制、决策分析以及绩效评估等方面的工作。因此，建立一个科学合理的成本核算体系对企业的发展至关重要。本文将探讨成本核算体系的构建和应用。 一、成本分类 成本可以分为直接成本和间接成本两类。直接成本是可以直接归属于特定产品或服务的成本，如原材料成本、直接人工成本等；而间接成本则是无法直接归属的，需要通过成本分配或分摊来核算，如管理费用、间接人工等。在建立成本核算体系时，需要将成本进行分类，以便更好地进行核算和管理。 二、成本核算方法 1.作业成本法 作业成本法是一种将成本与特定的作业或产品相关联的方法。它将成本按照作业或产品的不同特征进行分类，然后通过成本分配将成本分配到相应的作业或产品上。这种方法适用于生产批量较小、种类较多的企业。 2.过程成本法 过程成本法是一种将成本与生产过程相关联的方法。它将成本按照不同生产过程的特征进行分类，然后通过成本分配将成本分配到相应
的生产过程上。这种方法适用于生产批量较大、生产过程较为连续的企业。 3.标准成本法 标准成本法是一种以标准成本为基准进行核算的方法。它通过设定标准成本，并与实际成本进行比较，从而评估企业的成本控制情况。标准成本法可以帮助企业及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。 三、成本核算体系的构建 建立一个科学合理的成本核算体系需要考虑以下几个方面： 1.成本核算制度 成本核算制度是企业进行成本核算的规定和流程。它涵盖了成本核算的基本原则、目标、方法和应用范围，为成本核算提供了指导和规范。在构建成本核算体系时，需要明确成本核算制度的内容和要求，并加以执行。 2.成本核算流程 成本核算流程是指成本核算的具体步骤和流程。它包括成本数据的收集、处理、分类和分析等环节。在构建成本核算体系时，需要明确成本核算流程的每个环节所需的工作内容和责任划分，以确保成本核算的准确性和及时性。 3.成本核算系统
标准成本法与定额法的比较分析 摘要：在现代企业中，如何通过有效的方式来降低成本，进一步强化成本控制已成为影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。文章就目前我国工业企业中已应用的标准成本法和定额法进行了比较研究，简述两种方法基本原理，分析二者的联系和区别，探讨在应用过程中实现优势互补的方式。 关键词：标准成本法；定额法；成本核算在全球化竞争日益激烈的背景下，市场经济日益发展，伴随着各种高新技术的广泛运用，企业具备竞争优势才能脱颖而出，最重要的是成本领先，成本控制是核心。单纯依靠传统方法已不能满足企业外部环境的变化与内部管理的需要，所以应遵循“不同目的，不同成本”的要求，采用有效的成本控制方法，以科学降低成本。标准成本法与定额法在有些企业中已经实施。两种方法的功能与实施环节基本相同，且在实际应用中均存在一定的缺陷。 1 标准成本法与定额法基本原理 标准成本法（标准成本制度）并不单纯是一种成本计算方法，而是一种将成本计算和成本控制相结合，由一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异及处理成本差异三个环节组成的系统。标准成本的制定和分析过程也是企业内部各部门管理水平的检查过程、员工积极性的激励过程和企业业绩的评价过程，其建立在责任成本基础之上，是整个企业经营战略中的重要环节，是实现目标成本的控制手段之一，实现成本计算、成本管理和成本控制的有机结合。 定额法需要以事先制定的定额成本为基础，生产费用发生时，计算实际费用脱离定额的差异，及时反馈信息给管理者，以达到控制生产费用的目的，并根据定额及差异额进行产品实际成本计算的成本计算与控制方法。定额法的应用不受生产特点影响，仅为加强成本控制，及时揭露成本计划过程中存在的问题，及时采取措施，加以改进而采用。定额法可以将产品成本的计划工作、核算工作和分析工作有机结合起来，将事前、事中、事后反映和监督融为一体。 2 标准成本法与定额法的比较 2.1 标准成本法与定额法的联系 ①实施功能和目的相同。二者具有基本相同的功能和实施环节，均包括成本的计划、控制、执行、分析、考核及计算等环节。两种方法应用的目的大体相同，都是为加强企业成本控制并进行业绩评价。 ②重视成本控制。二者都不是单纯的成本核算方法，而是具有核算功能的同时兼具控制功能。定额法的本质最终要体现产品实际成本，不过实施的过程中离不开成本控制。虽然标准成本法不计算产品实际成本，但在制定标准成本过程中，通过成本差异账户可以积累实际成本信息，有能力计算出产品的实际成本，只不过标准成本法更注重成本控制而已。 ③分析成本差异。两种方法均事前确定目标成本，当作成本控制依据，并进一步计算、分析成本差异，研究差异产生的原因。对于各责任者在成本控制方面的业绩进行考核，明确经济责任，以达到挖掘成本降低潜力，加大成本控制的力度，利润增长的目的。 2.2 标准成本法和定额法的区别 ①制订目标成本的依据不一致。标准成本的制定形式较多，较为灵活，各成本项目的标准成本均按标准用量和标准单位成本（标准费用率）确定；定额成本
标准成本制度 标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。而是一种目标成本，也叫“应该成本”，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。但与定额法不同的是，直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面(计时工资时)；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标准分配率来计算。 标准成本和标准成本制度 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。 标准成本管理的实施 标准成本管理应依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法)，对各成本中心及产品制定合适的数量化标准，再将该数最化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几个方面： 标准成本的制定 制定标准成本时，应充分考虑列在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在正常生产情况下所应分摊的间接费等因素。标准成本的制定。应有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有关部门的人员参加，共同商定。标准成本制定的不能高不可攀，避免打消员工的积极性，但也不能门槛太低，失去成本管理的意义，应该是切实可行的，大部分人通过努力能够达到，同时企业要定期对标准成本进行评审和维护，以保持标准成本的先进性和稳定性。 成本标准的首要问题是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小责任单位，在实践中，成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。 成本标准分为消耗标准和价格标准。
生产皮具的成本核算制度 1. 引言 成本核算是管理企业的重要手段之一。对于皮具行业而言，生产成本较高，因 素较多，因此，建立一个科学、严密的成本核算制度，对企业的经营管理至关重要。本文旨在介绍生产皮具的成本核算制度。 2. 成本核算基础 2.1 成本组成要素 生产皮具的成本主要包括三个方面：直接材料成本、直接人工成本和制造费用。其中，直接材料成本指生产皮具所需要的材料成本，如皮革、纽扣、拉链等；直接人工成本指生产过程中直接参与生产的劳动成本，如工人的工资、社保缴费等；制造费用则指生产过程中与制造有关的固定或可变成本，如设备折旧、能源消耗等。 2.2 成本计算方法 生产皮具的成本核算可以采用多种计算方法，如作业成本法、过程成本法和标 准成本法等。其中，标准成本法是许多企业采用的一种较为常见且较为有效的方法。采用标准成本法，首先要确定生产过程中所需的材料和劳动量标准，然后计算每单位标准成本，最后根据实际生产数量计算总成本。 3. 成本核算制度建立 生产皮具的成本核算制度需要从以下几个方面建立： 3.1 作业成本核算制度 生产皮具的过程相对较为复杂，需要分多个环节进行作业。因此，建立作业成 本核算制度可以更好地掌握生产成本的变化。在该制度下，计算步骤如下：•根据生产计划，将生产过程分解成若干个作业单元； •根据每个作业单元所需材料和劳动量标准，计算每个单元的标准成本； •根据实际生产情况，计算每个单元的实际成本； •根据实际生产数量，计算总成本。 3.2 标准成本制度 标准成本制度作为一种常用的成本核算方法，可以更好地控制生产成本。在该 制度下，要基于对生产环节的认知和分析，确定以下基础数据：
标准成本管理 [编辑] 标准成本和标准成本制度 标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。而是一种目标成本，也叫“应该成本”，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。但与定额法不同的是，直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面(计时工资时)；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标准分配率来计算。 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。 [编辑] 标准成本管理的实施 标准成本管理应依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法)，对各成本中心及产品制定合适的数量化标准，再将该数最化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几个方面： 1、标准成本的制定
制定标准成本时，应充分考虑列在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在正常生产情况下所应分摊的间接费等因素。标准成本的制定。应有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有关部门的人员参加，共同商定。标准成本制定的不能高不可攀，避免打消员工的积极性，但也不能门槛太低，失去成本管理的意义，应该是切实可行的，大部分人通过努力能够达到，同时企业要定期对标准成本进行评审和维护，以保持标准成本的先进性和稳定性。 成本标准的首要问题是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小责任单位，在实践中，成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。 成本标准分为消耗标准和价格标准。 (1)消耗标准分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃料动力标准、直接人工标准和制造费用标准；其制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标、历史消耗资料。具体方法为： 第一，原料消耗标准是指明细产品在各成本中心的单耗，它应由成本中心的工程师、工程技术人员一道按技术规程制定。 第二，辅料消耗标准的制定应考虑历史消耗资料及生产操作规程、计划值。 第三，对于直接燃料动力、直接人工、制造费用标准的制定。 (2)价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准，其可按成本补偿的原则制定。 2、标准成本的控制 成本管理的关键在于控制，而成本控制就是动用现代成本会计的各种方法，使各项成本达到预期标准的一种措施，通过成本控制使我们的实际成本逐步达到标准成本，这就实现了企业降成本增效益的目标。成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展。 成本中心必须认真研究项目标准设定的方法、状况、修订标准等，把成本标准与计划值有机结合，按成本标准、计划值控制各项消耗，年度成本预算下达后，应根据作业区具体情况制定降低消耗的年计划，并以文件形式把指标分解下发到班组、岗位，每月终了，财务部门把作业区的成本标准配上生产计划得出下月的成本计划．作业区据此制定月度降低消耗的计划。在成本的事中控制方面，必须开展有效的降低成本活动，将降低成本的指标层层分解到各作业区、班组及操作中，做到人人身上有指标、将主要成本项目实行挂牌到岗。作业区还应找出消耗大或单价高或浪费严重的项目作为重点控制项目，抓住关键问题，确保降低成本目标得以实现。对重点控制项目应指定专人负责，抓科技攻关、合理化建议、自主管理，按月跟踪项目进度及取得的效益。 3、成本差异揭示与分析