买手店
买手店是一种由欧洲人开发的商业模式，也被称为买手式经营，是指以目标顾客独特的时尚观念和趣味为基准，挑选不同品牌的时装、饰品、珠宝、皮包、鞋子以及化妆品等商品，融合在一起的店面。在港台，这种店铺通常位于商场内，是一间独立的店中店。在欧美，这种店铺以街铺形式为主，已经有近百年的历史。
摘要：
买手店的核心是买手式经营，与单一品牌销售比起来，买手式经营的核心是买手，款式有时候是凌驾于品牌之上的，对于买手店来说，买手是挑选款式的关键，是至关重要的。买手店，是一个新兴的时尚标签，越来越受到潮人和追求时尚的人群追捧。
简介：
买手店出现源于消费者对专卖店和百货公司大众化审美的不满，因此一些专为小众和品位鲜明的消费者服务的店铺出现了。这些店铺的特点是品牌庞杂，但审美品位专一，他们针对一个事先设定好的消费群进行商品采购，而买手店的竞争优势只有一样——就是品鉴力！
因为买手对货品及市场反映应该非常敏感，所以要求每一个买手都应该对所购买的商品、品牌以及市场反映有高度的预见性。知道在什么时间、什么价位购入那些商品，然后在什么时间、采用什么方式、以什么价格将这些商品卖出去。这需要对这个市场非常了解，对这个行业的运作非常熟练，对什么样的货品会有良好的回报胸有成竹。所以，一个优秀的买手一定是这个行业的专家。另外，作为一个优秀的买手还要时刻了解市场、常常要深入市场了解第一手的信息资料，进行分析、预测。随时关注市场动向和变化，调整自己的购买方针。从而为其所服务的买手店获得第一手的
资料和最新的时尚资讯，一家买手店的特色正是体现出了其店买手们的眼光。
买手店自欧洲诞生起，便与“时尚”、“独特”、“个性化”等含义联系在一起。那里也是现时买手最为集中的地方,他们以目标顾客独特的时尚观念和趣味为基准，挑选不同品牌的时装、饰品、珠宝、皮包、鞋子以及化妆品，融合在一个店面里。这种店铺通常位于商场内，是一间独立的店中店，所谓的“Shopin-Shop”。店里的每一件商品，都可看作是其独一无二风格的标签，而店铺本身有特别的原创设计，以体现其推崇的潮流。较之大而全的商场和只卖一种品牌的专卖店，“Boutique”为顾客提供了既丰富又具个性的消费空间，被看作是城市时尚气质的风向标。
特色：
1、一个店提供数十个甚至上百个潮流品牌。买手店究竟给我们带来了哪些不一样的消费体验呢？举个简单的例子，目前，你可以在Coppelia的鞋包专卖店买到近30个国际时尚品牌的商品，在服饰店CO11买到17个品牌的商品，在内衣店ROUGE AMOUR买到10多个品牌的商品。它们都是国际上最潮流的品牌和最热销的商品。换句话说，买手会帮你“收购”世界各地的时尚。他们根据特定消费群体的喜好，在国际上选择适合他们的时尚商品。然后，消费者可以在这些买手店里再做进一步的选择，购买最适合自己的产品。
2 、较低的价格购买一线潮品。这种模式方便消费者选择产品，也提供了以相对低的价格购买国际潮流品牌的机会。“有些新生品牌设计十分潮流，在国外逐渐受到欢迎，但是还没有成为一线品牌。这个时候它的价格还不高，通过时尚买手店，消费者就能以较低的价格买到这些潮流商品。”对商场来说，时尚买手店营造了一个浓厚的时尚氛围，同时也利于对一些品牌进行优胜劣汰。
3、不用出远门就找到属于自己的品牌风格。买手店里汇聚着国外及国内知名品牌，甚至有还有一些知名设计师的专属品牌和限量版衣饰，专业买手们从各国各地淘来不同款式不同风格的服装，根据市场以及当季的时尚走向定位，这便为买手店所在城市的人们提供了很大的便利。不用出国、不用东奔西走，甚至不用在同一家商场里面左右比较，只要在一个店内，就可以完成一次跨度很大的选择。在这里你可以找到适合你的时尚品味穿着，为你的美丽量身打造！
现状：
目前国内的买手店主要聚集在北京、上海等一线城市，例如北京等几家知名买手店近几年发展甚好。因为作为一国首都的北京，以及大都市上
海，生活的人们相对素质较高，对品牌的认知度也相对较高，作为买手店，因为大多是国际品牌，所以商品价位也相对于小商店较高。而作为其余一线一下的城市而言，不仅是消费水平方面，尤其是对于时尚以及品牌的认知度都大不如大城市。
不过从去年开始，一些二线城市也开始出了不少买手店，比如杭州大厦C座、D座，在即将开张的万象城，也不难找到买手店的身影。甚至福州，这个小小城市也有了属于它的买手店。有人说，福州甚至是比厦门更接近宝岛台湾的一个宝地，它联系着台湾和内地的商业。也正是由于海峡的关系，近几年的福州也在迅速发展着，然后这个二线城市却总是三线的命，当地的人们对品牌的认知度低之又低，只认知百货，他们觉得只有百货里才会有名牌，才会有“时尚”。因为眼光的狭隘，也导致整个市场的偏离。相信很多二线城市当前也正处于这样的状态。
品牌集合店
品牌集合店，也被称为品牌概念店。也就是在一家统一名字的店面里，汇集了几个甚至几十个品牌的当季时尚新品。集合店顾名思义整合包含了服装、家具家居、装饰品、鞋、包、首饰等各个时尚、品位方向的产品。成为一种集合店趋势，集合店的出现给了现代消费习惯的人群更大的惊喜，必然会发展成为一个新的经营模式。
国外知名集合店：意大利首屈一指Fuleight高级服饰品牌集合店、日本BEAMS潮流品牌集合店、意大利GIAMMA BRUNS集合店、法国SEPHORA化妆产品集合店等，国内则有MsMo集合店、C&J设计师品牌集合店、ITS国际名品集合店、JAVECE等基于买手制之下的时尚品牌集合店。
而想要整合不同产品、不同品牌，成就一个可以引领时尚产品市场的集合店，则需要经营者具备专业的职业买手知识——最国际化的眼光、时尚流行整合能力、市场预测能力、时尚营销知识……这些能力都是作为专业时尚买手必需要具备的知识，这些专业内容也都在中赫时尚的职业买手课程中有着专业系统的体现。因此，时尚产品集合店的发展模式给了时尚买手人才更多的创业机会。
案例分析：
就拿Giamma Italian showroom来说吧，从最初的不知名发展成米兰的知名买手店。这一切足以证明了它所存在的价值。
Giamma Italian showroom成立于1994年，总部位于意大利时尚之都—米兰，是意大利知名时尚产品展示机构，每季展出欧洲最具潮流的多个具有国际经典品质的最新时尚精品品牌，其中包括 a-style、bianca j、daniele fiesoli、gaudi、jaccobbe、kess lord、paola frani、sweet years、sexy woman专为国际买手提供专业服务，在意大利享有盛誉。是欧洲最受欢迎和最具影响力的时尚服饰零售商。
GiammaBruns作为新进的意大利multi-brand品牌，于2009年携众多意大利潮流时装品牌进入中国市场，旨在为中国消费者带来最原汁原味的意式时尚经典，并带来一个国际流行的时尚先锋理念——“Mono Prodotto”。
“Mono Prodotto”区别于一般品牌集成店，并不是单纯的把风格相似的品牌聚集到一起出售，而是通过独特的产品分类，使旗下各品牌锋芒毕现。
GiammaBruns的买手在选货时严格遵守“Mono Prodotto”原则，只选择品牌中最具有代表性和感染力的产品线。商品陈列方面亦出奇制胜，打破品牌界限，以产品线为主轴推出各方强势款，确保客人在各大品牌间游刃有余，轻松撷取精华。
运动，休闲和优雅是GiammaBruns选择货品的首要原则，相信GiammaBruns会凭借她的独特优势，迅速成为厌倦了快速时尚的都市女性添置服饰的首选之地。
存在意义：
一个优秀的时尚买手店，其灵魂是货品，而作为买手，必须在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，此外，还要有敏锐的鉴赏能力，能够挑选到国内没有，甚至目前还未流行而即将流行的款式、品牌，这是买手必须具备的基本素质。所谓的买手（BUYER），按照国际上的通行说法是，往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，
不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。
所以，一家汇聚各种时尚买手的店，也许会引领一个城市走向一条自创的时尚之路。它将带领着那些无论是对时尚有兴趣或者自身也从事时尚这一行业的人们在某一领域开拓出属于这个城市的一定价值。
买手店聚集地-----纽约第五大道
简介
第五大道是纽约曼哈顿区的中央大街，道路两旁是玻璃幕墙闪闪发亮的高楼大厦。西装革履的男士和身穿时装的女士，拿着公文包，进出高楼大厦，呈现出一幅高雅、时尚的美国现代生活图景。它是“最高品质与品位”的代名词,而它的尊崇与华贵源自19世纪初富有的纽约人将住宅选在了当时还只是一条乡间小道的最南端，今天它已经是纽约的商业中心、居住中心、文化中心、购物中心和旅游中心。很少有街道能像第五大道那样可以包揽那么多家货品齐全、受人喜爱的商店。这些商店很多都拥有多家分店并享誉世界。可以想到的名店几乎都可以在这条大街上找到，可以想到的商品也几乎都可以在这里找到。货品丰富、品牌齐全、高档优质成为美国第五大道的特点，品牌的运作成为寸土寸金的第五大道的突出特点。且伊丽莎白．雅顿公司第五大道香水的出品，更是以曼哈顿的摩天大楼为瓶侧线条，据说其淡淡花香恰到好处地表达女性自信、现代以及智慧、知性、优雅的一面，诠释了纽约第五大道的优雅、华丽、品味、时尚及活力，令香水狂有一种想把她喝下去的冲动。如此100多年来，第五大道一直站在成功的峰顶，人们也没理由怀疑第五大街不能再继续保持100年的成功。
周边设施
帝国大厦、纽约公共图书馆、第61街附近的PIERRE酒店、
第59街上的PLAZA酒店都位于中央公园周边。面向南方，有TIFFANY，GUCCI这样的名店。这些经典名店之间还有PULITZER喷泉，ROCKEFELLER
中心和圣PATRCK＇S大教堂。自1907年第五大街协会成立以来，100年以来始终坚持高标准，使第五大道始终站在成功的顶峰。包揽众多货品齐全、受人喜爱的商店是第五大道的一个特色。据英国一家咨询公司对全球45个国家所做的年度调查显示，第五大道仍是全球租金最贵的零售业场所。第五大道商铺的年租金可超过每平方英尺1000美元（1平方米=10.764平方英尺）。第五大道也是纽约市民举行庆祝活动的传统途径路线，在夏季的星期日是禁止汽车通行的步行街。第五大道在19世纪初不过是片空旷的农地，经过扩建后，逐渐变成纽约的高级住宅区及名媛仕绅聚集的场所，高
买手店注意事项
1.时尚买手要有品牌敏感体质，对任何一款品牌都要有独到的挑剔的眼光去迎合消费者和企业的口味，要将自己最极致的想法体现在销售数据上以及企业形象的提升。
一些特殊品牌，尤其是更高价位成衣设计师品牌，会对受邀前来的买手进行服装展示，他们是现实的或潜在的顾客。模特走秀开始只是作为向买手展示新产品的一种方式，但现在它的目标却主要针对媒体和社会名流，在座位安排上这些人反而比买手更占优势。买手应该喜欢这种方式，因为大量的媒体宣传就意味着更高的产品销售量。一些高档品牌对于存储他们产品的批发商极其挑剔，他们只把产品销售给符合其严格标准的人。这与买手通常的做法相反，他们在选择库存商品时习惯于挑选热销品牌。有幸被那些很高声望品牌选中的采购商会发现，这些品牌的销售利润和销售量是极其低的。然而，销售商存储这类产品还是很值得的，因为这样可以吸引那些被著名品牌名声深深吸引而有希望以低价购买的顾客。从另一方面看，那些依靠消费者口口相传，而不是靠广告或模特走秀而成名的品牌更能提升商店的形象。买手需要对消费者的生活方式和文化有全面的了解，才能圈定这类产品。
2.市场调控能力，作为运营买手店的人员要具备市场开拓能力，在找到合适的服装品牌和服装风格后，要有很强的把控能力，就是对当前销售前期中期后期的数据分析能力，在这些数据背后找到此次服装的对象以及销售情况，在短时间内适应市场，将服装的销售情况做到最好。
买手优势
利用买手学习优势：走出国门，采集国际化商品，寻找设计师品牌、集训国际化的眼光、提前掌握时尚流行、运用专业市场营销知识在国内开展经营，树立品牌。这些包含在中赫时尚fashion buyer（时尚职业买手）课程设置中的各种专业能力，都为准备开设时尚品牌集合店的时尚中人奠定了发展时尚事业的基础——开创时尚品牌产品集合店、买手店、设计师品牌产品店，眼界不再停留在小店模式，而是开创具有一定影响力、规模的集合店。无论哪个方向，建立在时尚职业买手制之上的时尚品牌集合店，
都将铸就中国时尚事业的发展新趋势，开创时尚行业集合店模式发展的新局面。为自己在林林总总的时尚领域站得一席宽阔发展之地！
大牌设计师品牌集合店：引发时尚买手新趋势
为什么时尚买手会成为当下时尚行业的必然趋势，端看小马哥Marc Jacobs新晋开店的bookmarc、Dolce&Gabbana的年轻设计师品牌集合店的陆续开幕，多少说明了买手制市场模式的正当红。通过时尚买手的市场运作模式，通过品牌和店面定位选择合适的设计师，通过职业买手运作优化设计师和产品资源而创立买手店（买手品牌），成为了大牌设计师引发的新一轮时尚买手发展趋势。
Bookmarc 大牌设计师品味风格店：
2010年9月4日，在Bookmarc纽约West Village Bleecker street 一开张就吸引了全世界的关注，设计师合作的风格店、bookmarc经典小马哥风范的设计师产品、还有那些品位独特的设计师才华记录本——设计书籍——这一连串的诱惑吸引力了无数来自世界各地的时髦文艺青年。
Bookmarc的书籍多以艺术、设计、时装、音乐类为主，然而售卖的不仅是书，更多的是设计师本人的品位，就像他说的：“a lot of nude”！（包含Marc Jacobs Logo的购物袋、腰带、钥匙链、T恤、文具、明信片等精巧的时髦玩意，更传达了设计的细微之处）
一本拿美国著名的现代小说《The Great Gatsby》开涮的印着《The Gay Gatsby》的记事本吸引眼球；这些话题正是成就了Marc店的卖点……Dolce & Gabbana 年轻设计师品牌集合店：Dolce & Gabbana 不只把自己的设计做的越来越精彩，更把品牌个性和他们对意大利式的生活之美和对设计的表达做的深入人心了。跨界合作和多领域的尝试让这对设计师更丰富、更有思想——现在他们又开设针对年轻设计师的买手店，开始像星探一样挖掘年轻有潜力的设计师，并把他们的设计收纳在店里，然后再通过两个人的影响力和Dolce & Gabbana品牌的号召力攫取较低价位市场，在奢侈低迷时代寻求设计师品牌集合店扩张模式的市场突破。
设计师集合店
BookMarc、Dolce & Gabbana的设计师集合店都证明了一点：在高级定制、高级成衣等大牌市场低迷的情况下，越来越多的大牌设计师开始通过设计师影响力和自身的品位来寻求一种新的突破，转而通过资源整合——设计师资源、产品资源、丰富客群资源、低价位优势等来开创一种新的模式。随之而来的设计师品牌集合店就成为了最好的选择，职业时尚买手通过大牌设计师市场效应主导市场，引发新一轮时尚买手职业新趋势！
考核与监督
目前国内大型零售企业中通常由一个买手团队组成。一般而言，一个专业买手管理40家到60家品牌是比较合理的。在职称方面则依然按照经理、主任的职称居多。而国际买手制度通常将买手分为以下三个层级：
1.设立专业买手。
一个商品类别设置一个买手，买手主要工作是根据商品需求动向和销售统计进行采购预测。应及时反馈市场信息，即使防止商品滞销，积压。
2.设立商业买手。
由经验丰富，能力强，素质好的专业买手担任，主管某类商品进销的策划安排以及商务谈判等。
3.设立自由买手。
自由买手不是为某类商品专门而设，而是面对全局业务拥有更多的采购权，主要承担特别重大、例外的采购业务，并发挥业务“泥鳅”作用，激起内部竞争提高采购效率。
每个专业买手掌握着某类商品进销存的主要控制权，除必要的业务规模和审批制度外，实行定期的专业买手之间，买手与高级买手之间的转换，以防止职务“个体化”与业务暗箱操作。
买手所要具备的知识
①积极的行动力。
当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，“买手”必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。。
②专业商品知识
服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是“买手”所必须掌握的。
③信息收集分析及预测能力
专业的服装“买手”需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。
④计划提案能力
事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力，在激烈竞争的今天也需要“买手”作为技能而掌握。
⑤管理能力
“买手”通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。也就是说，达成与周遍相关部门工作的协调才是重点，才可能达成最终的目标，因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。
买手店”经营模式及案例分析 发源与变迁 买手店最早出现于二十世纪五六十年代的欧洲，并逐渐发展。随着商品的不断丰富和时尚产业的发展，眼光精准且独特的买手开始产生，早期多数买手店都是以买手或者店主本人的眼光和趣味为基调，从全球搜罗符合自己审美和店内概念的产品，将这些产品以自己的品位进行陈列和售卖。 随着强调个性的消费人群增多，买手店逐渐获得了越来越大的发展空间和渠道，买手店模式已经引发了行业变革。可以看到，买手这一模式因已经获得一批小众消费群体的拥趸，不仅促使老佛爷(Galeries Lafayette)、连卡佛(Lane Crawford)百货完成到买手制百货的转变，还推动Macy‘s、Saks Fifth Avenue等精品百货也采取买手制，同时让Swank、Cole tte等一大批个性买手店不断出现并初具规模。 经营模式及案例 百货式买手店
买手店中最传统的经营模式是“纯买手制”，依靠专业个体或团队“买手”去往世界各地搜罗采购符合本地消费者审美习惯和时尚倾向的品牌，独家买断并打造独一无二的商品组合。另外，街边个性化较强的私营小店也是“买手制”的一种，这些小店的店主往往是时尚爱好者，或者拥有相关行业资源，他们凭借自身的时尚认知和审美倾向，采购品牌商品，与集团式的买手店成为互补，呈现出两极分化的市场格局。 不少个体经营买手店，更强调商品的“唯一性”和“尊贵性”，商品中不乏限量款精品，而且每款商品的各个尺寸也仅收录一件，为购买者营造专属感。例如，上海的长乐路和新乐路上就聚集了一群风格迥异的私营店铺，店主往往自身就是买手，每年都会去欧洲、香港进行商品采购，有些店铺看似虽小，单品数量也不多，商品的价格却不菲，店主对品牌的独特认知，也为商品带来了溢价。 案例：连卡佛 连卡佛采取中央买手制，集团旗下拥有近百名专业买手为其在全世界搜寻合适的商品，保证40%以上的商品在当地店内是独家销售的。买手对市场的精准洞悉，直接影响了商品的周转率、库存成本和运转灵活度，是企业的核心竞争力。连卡佛也采取将买手的收益与商品销售额直接挂钩的激励模式，以确保在提升买手的时尚敏感度和商品鉴别能力同时，也能降低集团的经营风险。
时尚买手行业国内现状 采访人物：Alexa，京城知名买手店老板，国内资深职业买手。 中赫时尚：你觉得现在国内买手行业发展怎么样？ Alexa：挺有前途的。 中赫时尚：能具体谈谈吗？ Alexa：目前不能否认高层都是香港人，因为香港地区引进买手制很早，但是日后内地的市场会更加多元化，为了避免价格战都在差异化竞争，所以内地市场的未来会很需要买手。 中赫时尚：那买手这个职位甚至这个名词算是舶来品吗？中国本土没有出现？而是国外引进吗？ Alexa：这个是历史问题我不敢保证没有出现过，但是国内应该没有引进这样具体的概念，其实我们自己路边支个摊子卖货这样的职业也能算上涵盖了一些买手的职能。
中赫时尚：你为什么会想要做买手，并且还是自己开了一个买手店？ Alexa：其实最简单通俗的解释就是“买手就是靠着自己经验和品味来低价买进可能会高价买出的产品的人”。 中赫时尚：嗯，现在网络上现实中到处充斥着“品牌代购”，那你觉得那种代购跟买手的区别是怎样的呢？ Alexa：代购跟买手没有什么区别，要说区别的话就是买手有需要挖掘市场，开发新品牌的责任。代购是针对已有市场进行买卖，对时尚产业的贡献较小，没有推动作用。 中赫时尚：能谈谈你的买手店吗，目前主要开发了哪些品牌呢？你是怎么确定要与这些品牌合作呢？ Alexa：我主要都是跟韩国的品牌合作，但是由于商业机密，具体的品牌无法透露。至于如何确定，就是根据自己对于中国内地市场，具体到对北京西单商圈的了解和分析，来选择品牌、定位以及风格。 中赫时尚：那你现在等于全职做买手店吗？ Alexa：当然，买手店是我的生命，等买手店正常运营起来后，我还要继续跟各种新品牌洽谈合作事宜。 中赫时尚：你觉得中赫时尚给你的买手职业化专业知识教育，在你的买手店经营中起到一些怎样的作用？ Alexa：我觉得中赫时尚的“时尚买手”课程可以让初学者理清思路，冷静的面对这个行业。这个行业是很辛苦的，即使我开买手店，采买货品的时候也不是很风光，更多的是压力，所以中赫时尚比较确切的传达了这个行业的现状，让更多热爱时尚行业的人能更冷静的进行职业的选择。
2015年《中国买手店研究报告》 本研究报告选取了55个在中国大陆开店的买手店品牌为研究样本，对买手店品牌的店铺面积、店铺数量、品牌数量、企业规模等多维度数据进行统计和分析，对买手店市场作全方位的深入研究。 引言 中产阶级购买力的日益提升，正促进中国消费市场的结构调整，越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来，以求独特的专属性。 买手店是以目标客群的时尚观念为基调，商品的款式凌驾于品牌之上，是以“买手”为核心的经营模式。一个买手店提供数十个甚至上百个潮流品牌，是一个释放时尚、独特、鲜明个性的地方，越来越受到追求时尚的人群追捧。近年来，中国买手店的发展迅猛，开店数量激增。城市分布也从北京、上海等一线城市向二三线城市扩散，成为未来购物中心的重要力量。 买手店的发源与变迁 买手店最早出现于二十世纪五六十年代的欧洲，并逐渐发展。随着商品的不断丰富和时尚产业的发展，眼光精准且独特的买手开始产生，早期多数买手店都是以买手或者店主本人的眼光和趣味为基调，从全球搜罗符合自己审美和店内概念的产品，将这些产品以自己的品位进行陈列和售卖。 随着强调个性的消费人群增多，最近一百年间，买手店逐渐获得了越来越大的发展空间和渠道，买手店模式已经引发了行业变革。可以看到，买手这一模式因已经获得一批小众消费群体的拥趸，不仅促使老佛爷（Galeries Lafayette）、连卡佛（Lane Crawford）百货完成到买手制百货的转变，还推动Macy's、Saks Fifth Avenue 等精品百货也采取买手制，同时让Swank、Colette 等一大批个性买手店不断出现并初具规模。 买手店在中国 自1996年在上海第一家的买手店开业之后，买手店品牌开业速度缓慢，而到了 2010年之后，买手店品牌在中国迅速崛起。 可以看到2010至2012年，也正是奢侈品在中国加速布局的时期。但在一轮跑马圈地后，一些过度张扬、符号化的奢侈品牌对于部分消费群体已经失去吸引力。越来越多的消费者从
Walk And Fly WF精品店全名是Walk And Fly字面意思是行走与飞行。 其实它反应的是社会一种追求个性的消费者心态。这群特殊的消费群体，他们不喜欢随众的心理;把众所周知的名牌胡乱地穿在自己身上; 他们不断寻求一种独具个人时尚风格的品牌搭配。在现实中，他们为了梦想不断奋斗，积极前行，就是英文中的Walking；围绕着梦想与与自由，他们渴望，无拘无束，任意飞翔这就是英文中的Flying。 中文名: 无 外文名:WF Walk And Fly创立时间2014年9月性质: 买手店商标注册号: 8004011 背景介绍： WF作为一个买手店的品牌，它诠释一种渴望自由与个性化的追求的消费趋势； WF店铺为追求个性化时尚人士找到清晰方向。 WF专为追求精致艺术生活人士而设计，不张扬，不造作； 在这里，你可以逐渐培养出对品牌个性的选择、远离时尚盲区，独显个性风范。 店内各品牌产品款式风格独一无二，蕴藏艺术化的个性美感。 WF买手品牌店传递一种艺术与美感的生活态度，追求一种高品时尚与个（每款鞋犹如礼物一样精致）性时尚的完美结合。 店内品牌货品组合： 意大利鞋：Fabi , Barracuda, Pokemaoke, Andiafora, Pas De Rouge, Thierry Rabotin,Tine's 西班牙鞋：Pretty Loafer, Pretty ballerina, Gadea , 精品女包：Tissa Fontaneda ，Carol J, Gabs, Fabi 店铺地址： 沈阳万象城都彭WF综合店/ 沈阳兴隆大奥莱、/ 大连百年港湾WF店/ 哈尔滨枫叶小镇WF店 特色： WF店铺有专业的时尚买手每季给其注入时尚的新能量。根据市场趋势店铺每年更新3-5个新品牌。 把握时尚的触觉，运用独特时尚敏感度、WF不断给大众带来个性鞋包与原配饰。 感受前沿的时尚魅力，享受精致的生活，从时尚搭配开始 产品图片展示：
深度研究：55个买手店在中国的经营模式及拓展策略核心提示：本研究以55个在中国大陆开店的买手店品牌为研究样本，对买手店品牌的店铺面积、店铺数量、品牌数量、企业规模、经营模式、拓展策略等多维度数据进行统计和分析，对买手店市场作全方位的深入研究。 本研究报告选取了55个在中国大陆开店的买手店品牌为研究样本，对买手店品牌的店铺面积、店铺数量、品牌数量、企业规模等多维度数据进行统计和分析，对买手店市场作全方位的深入研究。 中产阶级购买力的日益提升，正促进中国消费市场的结构调整，越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来，以求独特的专属性。 买手店是以目标客群的时尚观念为基调，商品的款式凌驾于品牌之上，是以“买手”为核心的经营模式。一个买手店提供数十个甚至上百个潮流品牌，是一个释放时尚、独特、鲜明个性的地方，越来越受到追求时尚的人群追捧。近年来，中国买手店的发展迅猛，开店数量激增。城市分布也从北京、上海等一线城市向二三线城市扩散，成为未来购物中心的重要力量。 一、买手店在中国 自1996年在上海第一家的买手店开业之后，买手店品牌开业速度缓慢，而到了20RR 年之后，买手店品牌在中国迅速崛起。 可以看到20RR至20RR年，也正是奢侈品在中国加速布局的时期。但在一轮跑马圈地后，一些过度张扬、符号化的奢侈品牌对于部分消费群体已经失去吸引力。越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来，以求独特的专属性。同时需要注意的是，与奢侈品消费不同，买手店较少礼品消费，而更多自用买家，买手店对消费者的鉴赏力有更高要求，同时较少受到海外代购的影响。 在此背景下，最近3年中国迎来了买手店品牌数量的激增，在这些品牌中，部分单一买手店的开店数量也增加迅猛，尤其是PPlus、Attos等品牌扩张速度很快。 近年来，商业地产供应的大幅激增，产品同质化竞争的困局，也逼迫开发商对于差异化发展有更高要求，部分购物中心在定位中开始引入买手店的概念，而且，与百货相比，因为面积灵活且承租租金较高，它也逐渐成为主力店的替代品，并可为购物中心提供丰富的品类品牌和活力，买手店和购物中心之间的战略合作也越来越多。这些专门为买手店打造的项目或空间，特别增加了艺术感和体验感，为买手店扩展提供了更好的商业载体。
关于买手 买手分为国际买手和国内买手 买手制品牌是中国的服装企业后现代经营模，即随着时尚趋势和市场需要来推出自己的货品 买手是公司的灵魂人物，买手购进的服装，包括开发和引进的品牌，体现了公司运作理由和上升利益 买手(buyer)作为职业，起源于上世纪60年代的欧洲。按照国际上通行的说法，买手指的是往返于世界各地，时时关注最新的流行信息，手中掌握着大批量订单，不停与供应商联系，组织商品进入市场，满足消费者不同需求的人，他们是“时尚宠儿(Fashion Lucky Devil)”。 一年中有大半年要满世界去捕捉时尚信息，每个季节各个国际大品牌的新品发布会的T台前几排会永远为他们留着。既要与各国供货商沟通、谈判，又要到巴黎、伦敦、纽约、东京购物。 他们在购物的过程中游走世界各地，还满足了他们对物质的欲望，同时也在自己的国家塑造出一个个时尚的宠儿。这些对时尚敏感、能准确判断流行趋势、品位高雅、眼光独到、经验丰富，能够根据市场判断制定畅销商品采购计划并实施采购的人，被称为“时尚买手”。 这是国际买手 国内买手则是经常根据工作需要飞在广州，深圳，香港，韩国，上海，北京等地定货 国内买手和国际买手一样需要对流行趋势有敏锐准确的判断能力，对市场有快捷迅速的反映，有较好的文化内涵，对审美有较好的认知，有较好的仪表和一定的谈判能力，在订货时候的时候，有教好的语言沟通能力和社交能力，所不同的是他们组货的地点不同 国际买手飞往经常出入米兰，纽约，伦敦，巴黎时装周和品牌所代理的国外城市，比如我们熟悉的zara，topshop，HM，优衣库。。G等这些快递时尚品牌和G-Star休闲品牌 zara现在有473名买手，分布在全球各地，经常出入米兰，纽约，伦敦，巴黎时装周秀场，酒吧等时尚场所的，他们搜集最新的可以引起流行的趋势，然后送到公司的信息预测部，进行资源整合处理。 然后从信息引进到产品生产，只要12天的时间，zara的新款陈列不会超过三个星期，中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，
买手店服装店创业融资攻略 英国时尚协会(BFC) 联合伦敦商学院(LBS) 发布的最新报告《Commercialising Creativity》（将创意商业化），为时尚行业的创业者提供了一份详尽的生存指南。 其中，对于时尚产业的融资路径有非常系统的阐述，尽管其中的一些情况是英国和西方独有的（如银行账户透支，政府担保的企业融资计划，时尚创业基金等），但基本的逻辑和原理有普遍的参考价值。
创业初期，多数设计师都会通过一己之力筹集启动资金，通常来自家庭和朋友。 如果你幸运，还会从银行获得一点透支额度（但通常不会很高，在中国更是难上加难）－这种额度通常都有上限限制，并且不会随业务的增长而相应提高。 “发票融资”（学名“保理”）是西方国家新锐设计师通常采用的供应链融资手段，前提是设计师已经与可靠的服饰零售商达成供货协议，且已经完成生产、发货并向对方开出发票，不过零售商通常享受60天或更长的帐期－为了尽早回笼现金，支持下一季产品开发，设计师可以凭借合同，发货证明和发票，从银行或保理中介机构提前收取货款，但必须扣除相应的贴现费用。 保理最大的优点是与业务规模紧密相连，按比例增长；缺点是费用不菲－不仅贴现率较高，而且一旦与金融机构签订保理协议，他们通常会按月收取额外的固定费用，而不管你是否真的使用了该额度。
“反向保理”指达到一定经营规模，拥有良好信用的设计师帮助上游生产商获得供应链融资，前提是双方签订了包含一定帐期的供货合同，金融机构将根据设计师的申请，利用设计师在金融机构享有的信用额度，在扣除贴现费用后，提前支付生产商货款。 设计师的生产合作伙伴也是一个不错的融资来源，与上游企业绑定利益，可以获得有力的流动资金支持。 设计师在业务发展的早期和中期，通常都不具备股权融资的能力，为支持产能和零售网点扩张，银行贷款或银行信用额度是主要的资金来源。但贷款，尤其是长期贷款，通常需要担保抵押，对于没什么家底可以抵押的设计师来说，政府支持的企业融资担保计划（EFGS）是一个不错的选择。 在EFGS 框架下，英国政府为时尚创业者的贷款需求提供75%的担保，银行则承担余下的 25%。
国内外买手的区别之处 2012-7-10 10:50:28 作者：网友评论 0 条文章来源：中国缝制设备网 在时尚界，买手不是一个新鲜词汇。所谓的买手(BUY ER)，按照国际上的通行说法是，往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。这是买手必须具备的基本素质。买手往往是在商品促销时或者去某个品牌的最便宜的专卖店去采购一些货，然后到适当的地方去提高一些价格出售，这需要对时尚有着非常浓厚的了解。 买手的工作在新的服装市场中担任的不再是时尚的角色，据美国及英国零售行业协会提供的信息，零售行业中，买手的工作分为处理数据、分析数据、监管销售、监控库存物流等信息，因为零售行业是依靠货品和销售来提升每一季、每一年的销售量的，所以买手更多还是和利益在挂钩，同行业的人称他们是“时尚的贩卖者”。 以上所说的买手其实是国外的买手。中国的买手则是另外一番景象。在中国，近似于买手的职位是跟单以及采购，但是这两种职业仅仅是在做买手工作的一小部分而已。 但一些变化在悄然发生。近几年，许多专业服装院校设置了时尚买手专业，有的企业招聘也开始张榜寻找合格的时尚买手，薪酬诱人。2012年3月28日，由中国服装协会和中国服装设计协会主办的首届中国青年时尚买手大赛在北京启动，时尚买手已经成为国内备受关注的新兴时尚行业。 买手对于服装产业链的影响是非常大的。从品牌运营角度而言，买手最关键的地方就是把前期的一些过程给缩短了，比如说产品的开发、设计、打样等，可以这样理解，利用买手只是把所有企业的设计都拿来采用，然后由下单的厂家来完成而已。 很明显，如果省却了中间冗长的过程，买手只接触到专卖店和厂家这两个终端的话，对于减少服装库存来说是十分有利的。“我们的货物，不是陈列在店里就是在运往各地的途中。”这句话或许是对于买手这一职业在运营流程中作用的最佳表达。买手懂设计，更精于市场，知道更多的服装细节，像面料、工艺、流程。 从这些分析中我们可以看出，买手其实是掌握了一种语言，这种语言就是服装、面料和时尚之间的语言对接，而这样的对接让整个服装产业链获利，这就是找到面料与服装对接语言所产生的魔力。从这个意义上说，服装产业的发展过程其实就是服装和面料语言对接的过程。
名牌买手店真假 专家教你怎样鉴别真假名牌服装 西部返回网核心提示：近几年，国内各地奥特莱斯和尾货市场飞速兴起，去那里淘货成了人们既不失体面又充分表达自我品味的最佳选择，但是如何在数以万计的商品中淘到物美价廉的品牌正货呢?让专家来告诉你。 近几年，国内各地奥特莱斯和尾货市场飞速兴起，去那里淘货成了人们既不失体面又充分表达自我品味的最佳选择，但是如何在数以万计的商品中淘到物美价廉的品牌正货呢?让专家来告诉你。 LV、HM、Gucci、Armani……这些国际顶级名品谁都想要，可是面对动辄上万的价格，普通老百姓恐怕只有望而却步的份。幸而，近几年国内各地奥特莱斯和尾货市场飞速兴起，去那里淘货成了人们既不失体面又充分表达自我品味的最佳选择。 但是，如香奈儿Chanel、Ports等国际大牌奢侈品对于其品牌价值保护极为严格，一般都为采用精准核料的生产方式，很少有流散出来的原单尾货，若是没有独到的鉴别眼光，很容易买到仿货假货。因此，小编联系了全球品牌直销中心的品牌专家吕女士，请她教我们几招鉴别国际名牌服装的方法：名牌买手店真假 真正的品牌服装做工很精细，这是分辨品牌尾货和仿制品的最直观最有效的方法。具体来说有以下几方面： 1、看面料。以名牌T恤为例，面料多为百分之九十以上的棉加氨纶，即俗称的精棉，手感极好，打皱挂一下就能恢复原状;色彩上不会十
分鲜艳，甚至看上去可能有点旧旧的，但是怎么洗都不起球、不褪色。相反的，色彩太鲜艳的棉织品很有可能其甲醛含量超标。 2、看设计。一般来说，越是大品牌的衣服版型设计越是简洁，看上去很普通的衣服，穿上身效果却很好，且少有绣花等花哨设计，但是如有绣花必十分精致。 3、看商标。看商标是最直观的识别要领。首先，品牌服饰可以没有品牌标，但不能没有水洗标!这一点很多消费者都不知道。水洗标是缝在衣服的夹缝里面，而防版的是把衣服缝好后再将水洗标加缝在外面。其次，正版服装一般会随衣附带印刷精细的纸牌，上面标明了品牌、面料、规格、洗涤说明等，衣内的洗涤带、成分标识等也都是缺一不可。再次，商标应是织造而成，不应是印刷的，除在衣领上缝有商标，还会在左袖口上缝有一个临时商标以便识别，穿着时可拆除。 4、看细节。名牌服装做工精细，用料考究，无卷折、压皱;钮扣、拉链头等其他小配件均有商标标志;为防止服装在陈列时口袋下挂、变型，袋口用明线、大针脚封口，穿着时再拆开;外包装和包、袋、盒上面生产厂家的地址等均应齐全。 此外，吕女士还举了几大著名品牌的具体例子来说明： 正品的ONLY、VEROMODA除了有布标以外，还有2个及2个以上的纸标，上面的价格部分和防伪条码不是印在纸上，而是一个单面贴，可以揭下来，单面贴的下面是一层塑料膜。 ·Diesel在洗标下方有独特的防伪银线，防伪银线中有英文的diesel 字样。
买手开买手店经验谈 让盈利成为买手店里的关键词。 一听买手店你可能不知道是卖什么的，但当你看到阿美咔叽精品店，vintage中古二手店，独立设计师集合店，生活馆你可以清晰的认识到是卖什么样的货品。
那么，到底什么是买手店？ 买手店包含上述店铺，上述店铺属于买手店的一种类型。 买手店的运营核心是买手式经营模式，与“大logo”的单一性品牌相比，买手式经营的核心是买手，对于买手店运营来说，买手是选货的关键点，是商业成败的关键人物，主宰者本季和下季货品，是利润的创造者。 个性化、时尚、独特是买手店的关键词，买手以店铺利润和满足消费者需求为基本目的。 买手店到底赚不赚钱？
随着经济的发展以及消费结构的改变，服装行业越来越难做了，对于服装店而言最大的问题是同质化，如何在残酷的商业竞争中得到差异化竞争？ 买手店则是通过不同的货源打造成为了这个行业里差异化竞争黑马，换句话说，正式因为买手店货品的不一样，所以可以赢得更多利润。
买手店市场份额占比： 北京上海广州深圳等一线城市买手店占整体市场3%，其发展空间巨大 新一线城市（二线城市）去logo个性化人群需求增加，对于个性化需求每年以15%速度增长三四线城市买手店几乎为零，其发展空间巨大 如何开一家买手店 有人说开买手店很简单，对！
除了需要一定的启动资金外，你只需要掌握： ·掌握买手运作机制、懂得如何定位品牌如何制定相应的营销战略与找准目标客户 ·了解流行趋势及面料，深层次了解四大时装周，正确把控采买前的品类及数量 ·掌握采买后的陈列与营销、懂得如何监控正确库存比，如何应对畅销款、滞销款货品处理·熟悉OTB采买策略和数据分析方法 ·买手店铺盈利模式以及市场运营 ·O2O中的运营模式 大概就可以了。 Cohim买手们开的买手店大概是长这个样子的
时尚买手国内发展 买手店的生前事 要理解买手店的存在，必须先从它的源头挖起。诚然，它的出现早到不能再早，可以说，以马可?波罗之流为代表的行脚商便是最早的“买手”，但现如今我们所言及的买手店，却脱胎于百货商店——但“桔生淮南为橘，生淮北为枳”，两者终是南辕北辙。
19世纪不单是工业革命之初始，亦乃西方零售业革命性增长的重要时期，两者互为鱼水，共生共存。1852年，阿里斯泰?博西柯在巴黎开了一家名为“便宜货” 的小店，基于三大创新：薄利多销、明码标价、不讨价还价。在此之前，从事商品交易的所有场所——露天市场、小商店等都实行自由定价的模糊制度。在18 世纪巴黎的菜市场，买卖双方通常会为一块牛肉相差几分钱而争执几个小时——甚至，在古代政制时期的最后十年，零售商派发标明商品价格的传单是违法行为。 、
讨价还价，即意味着时间换取利益。而博西柯——及其效仿者，伦敦的伯特、芝加哥的波特?帕尔默——取消了这项戏剧化行为。他们为什么信奉薄利多销呢？理查德?桑内特指出：“最简单的答案是，生产系统的革新换代。百货商店和工厂互相呼应。”赖特?米尔斯在《白领》一书中则认为与工业科层有关：“出售大量商品的商店肯定也有大量雇员，店主必须设定一个价格，因为他不能信任这么多雇员。” 而时装流行的模式也在此时经历剧变。在之前一百年间，巴黎时装主要通过两种渠道流传：在城市里，最有效的方法就是在街上或其他公共领域中的面对面；其二是布娃娃，专人制作某位公爵夫人穿过的裙子复制品给它套上，布娃娃实乃为最早的时装模特。
香港买手模式的萌芽 1842年，中英双方签订南京条约，根据条约，香港被割让予英国，一直至1997年。彼时，香港确实不过小渔村一个，人口只有3万多。要待1870年，大批广州人躲避太平天国的战火而涌入，香港方才起步。但早在1850年的8月，两个苏格兰人——曾任职政府部门的Thomas Ash Lane和商店职员Ninian Crawford 就开始创业，在现今德辅道临海区开了一家竹木结构搭起的小店，提供优质的日用百货品，两人的姓一凑，就叫了Lane Crawford。 正值工厂与机器颠覆世界之时，乘着顺风，他们的生意迅速扩张，在广东、上海、和东京都开设分店，业务涵盖了从服装、食品、酒精、古董、饭店和酒吧等。公司口号也经历了从1899年的“从针线到船锚，任何东西都能在这买到”（The Place to BuyAnything from a Pin to an Anchor），到1926年的“在Lane Crawford得到满足”（Get It at Lane Crawford's）的更易。一直到1949年前，Lane Crawford都是上海滩的老四大公司之一。（中文名为“泰兴”，其余三家为“福利”、“惠罗”和“汇司”） 1969年，香港会德丰集团收购了Lane Crawford的51%股权。自此，它才开始从百货店到高级品牌专门店的转身。它加大了奢侈品比重，1978年，珠宝首饰占其销售收入的60%。此外，引入了大批法国设计师时装，例如Pierre Cardin、Dior、Valentino、Yves Saint Laurent等。当时还有一家买手店名噪一时——The Swank（诗韵）。1955年，DavidWeire（康健）持着“将欧洲精品时装带到香港”的想法创立了The Swank。毫不夸张地说，在1982年以前，香港的高级时装几乎被Lane Crawford和The Swank两家垄断。
2020年连锁零售企业物流供应链项目可行性研究报告 2020年3月
目录 一、项目概况 (3) 二、项目建设的背景 (3) 1、零售行业多业态经营、“类购物中心化”满足消费者多样需求，是应对行业竞争，迎合消费升级的必然趋势 (3) 2、加大“自营”比例、回归商业本质是商业零售企业提高核心竞争力的重要动能，整合“供应链”体系成为转型的关键因素 (5) 三、项目建设的必要性 (7) 1、扩充仓储容量，匹配经营规模，保障公司持续发展 (7) 2、着力冷链建设，赋能新兴业态，巩固行业优势地位 (7) 3、迭代智能设备，增强分拣效率，契合产业发展政策 (9) 4、加强“自营+供应链”经营模式建设，凸显公司核心竞争力 (10) 四、项目建设的可行性 (11) 1、国家产业政策的相继落地为项目的实施奠定良好基础 (11) 2、成熟的物流配送体系和管理经验为项目的实施带来坚实保障 (12) 3、下游零售连锁领域的规模和良好发展趋势为项目的运行提供有力支持 .. 13 五、项目投资概算 (14) 六、项目预期效益 (14) 七、项目建设期 (14)
一、项目概况 根据发展规划，公司拟在投资实施“智能供应链及粮食产业园二期项目”，通过建设常温仓库、冷链仓库等仓储设施并购置自动化立体库、拆垛机器人、自动输送机系统等国内外先进设备，形成大型智能化供应链物流中心。项目建成后，公司将新增仓储面积合计141,353.63平方米，包含冷链库50,554.89平方米、常温库52,065.74平方米、粮食库34,899.40平方米和其他周转库3,833.60平方米。 二、项目建设的背景 1、零售行业多业态经营、“类购物中心化”满足消费者多样需求，是应对行业竞争，迎合消费升级的必然趋势 商业零售是与民生息息相关的重要产业，行业规模随国民经济的发展和居民收入的提高而持续增长。根据国家统计局公布的数据，2005年我国社会消费品零售总额为68,352.60亿元，至2018年已增加至380,986.85亿元，年复合增长率达到13.48%。在商业零售市场空间不断增长的同时，伴随着信息技术的普及和流通领域的日趋完善，行业经营也呈现百货商店、电器商店、综合性超市、生鲜超市、购物中心、专卖店、便利店、仓储式物流、电子商务等多种业态并存发展的格局。 另一方面，为满足消费者日趋多样的消费需求并更好应对行业竞争，对于行业参与者而言，专注于单一业态的发展模式已逐渐成为过去式，越来越多的商业零售企业向着多业态、多领域方向转型。比如，
Too young, too simple, sometimes naive 距离上海新天地不远的湖滨道购物中心尚未正式开张，但 10 月的上海春夏时装周期间，它有了一个临时的租户——“时堂 Showroom ”租下了中心两层楼的部分空间。74个国内和国外的独立设计师品牌或者它们的代理商，在这里开设了展位，希望能够在5 天内遇到合适的买手，得到尽可能多的订单。 大部分人对 Showroom 可能都没有什么概念，这是个时装行业内的术语。正如它的中文字面意思“陈列室”那样，指的是把各个品牌统一放在一个空间里， 品牌和买手将会在这里见面，商讨进货条件并且下订单。在整个时尚产业链上，Showroom 起着连接品牌和市场的纽带作用。对于普通人而言，这是你可以能在市场上见到哪些“不一样的东西”的起点──如果这里的生意进行得一切顺利的话。 在成熟的时装市场里， Showroom 是并不是什么新鲜事物，但在刚刚起步的中国市场则不然，它仍然是一片相对陌生的空白。 2014 年 1 月，因为在中国版《ELLE》、《GQ》等时尚媒体开设过专栏而积累起一定名气的时装评论人林剑，投资人杨炯以及买手尹佳圣决定合作创立一个 showroom，起名为“时堂”。三人各有分工，林剑负责布展和公关，杨炯负责和渠道商谈判，而尹佳圣负责联系设计师。 第一届时堂于今年 4 月的上海秋冬时装周期间举行，凭借着三人的私人关系，当时参展的设计师品牌有 26 家，以上官喆、邱昊、Simon Gao 等中国设计师为主。而 10 月的第二届时堂，参展的品牌增加至 74 个，包括一些国外设计师品牌的代理商，以及山本耀司旗下的品牌 Y’s。
时尚买手店委托经营协议 甲方: 法定代表人: 住址: 联系方式: 乙方: : 住址: 联系方式: 鉴于：乙方是资深职业买手,已掌握在服装、鞋子、首饰、包类等各商品领域及其相关品牌充分的专业知识和时尚资讯，且具有丰富的成功买手经验；甲方欲委托乙方为甲方的买手店提供店铺经营管理服务。 现甲、乙双方经友好协商，就甲方委托乙方开设及经营买手店的相关事宜，自愿共同达成如下协议，供双方共同遵照执行： 一、本协议下开设的买手店，均由甲方负责提供场地和资金， 并负责办理开店及经营相关许可手续，买手店的所有权归 甲方。 二、乙方对甲方买手店的开设，有提供专业指导和方案建议的 义务，具体指导及建议容应包括店铺的主题风格、商品定 位及品牌理念、商品卖点及列、销售对象定位、店铺装饰 装修等，并向甲方做出充分解释和沟通，甲方有最终决定 权。
三、店铺所有成员除乙方外，均由甲方负责聘用，并与甲方签 订相关劳动合同，接受甲方劳动人事、考勤及薪资制度管理。 四、甲方店铺开设后，委托乙方负责店铺的实际经营和管理， 具体包括为甲方买手店代为采购、代为销售和经营、代为进行店铺日常管理和人员培训等。 五、乙方代为经营买手店期间，应于每月/季度的第五个工作日 前向甲方提交《当月/季度经营计划书》，其中应包括但不限于：本月/季度采购计划及采购成本预算、价格数据及利润空间、商品周期及销售推广、店铺日常运营计划、代运营成本预算及控制、商品品质保障及售后服务等。 六、乙方提交的经营计划书，如甲方认为需要作出调整时有权 向乙方提出调整意见。如乙方根据实际情况及专业经验确认无需调整的，应尽量说服甲方同意，否则，则应及时接受甲方相关调整意见。 七、经甲方确认的经营计划书，乙方应严格依照执行。乙方按 经营计划书进行采购的，采购产生的货款及其运输、交通、差旅等成本开支均由甲方承担支付。具体支付方式为：由乙方在每次实际采购时提前预支，每次采购完毕后日乙方应向甲方提交相关合同及票据等原始凭证予以结算，由甲方实行多退少补的报销方式。 八、乙方在实际代为经营过程中如确需调整经营计划书容的， 应及时告知甲方，征得甲方同意后方可调整执行。否则，因擅自调整而产生的相关费用、成本及后果责任均由乙方
十三行买手介绍十三行每楼的详细情况，不看绝对后悔哦 每一个服装人，要是不知道广州十三行，你早已out了。因为本人常驻广州十三行给客户打货，对十三行不说又多了解，只是让一些朋友不要走弯路。 广州十三行服装批发市场，位于广州市荔湾区十三行路1号，在广州新中国服装城里，占地面积为9401平方米，总建筑面积达15万平方米，是一家超大型规模的服装批发市场。公交车站是人民南路。下了车就可以看到一座高耸入云的大厦----三个大字，大时代。很多外地的朋友来，站在新中国大时代门口，还在问，兄弟，十三行在哪啊，我努努嘴说，你面前的就是。所以不要只认“十三行”三个字。 这里的人特别的多，可以见到传说中的塞人，这里的是服装性价比最高的地方。 最近一个月左右，新中国大厦周围有了一些配件的小档，鞋子帽子围巾等等应有尽有。价格也还算可以接受。 大时代一到三楼，和诚大一到三楼，连在了一起，大部分是炒沙河的货，还有炒楼上的货来卖的。也有一小部分是自己做货的，拿到工厂去加工的。以外套上衣为主，也有一些裙裤装。款式还算新，换款也很快，几天不去，就焕然一新了，前几天的款都见不到了。在这里有时候2件3件都可以拿。 写字楼从四楼开始。写字楼有部分比较牛的老板不挂版的，尤其是新版上市时，怕被抄版。所以一个熟悉的老板就亲口和我说，出来的新版都是先发给熟客，试销一周两周再开始挂版的。写字楼拿货基本上是5件10件15件起拿的。档租贵是其中一个原因之一！ 四五六楼，以针织毛织为主，性价比很高，现在五楼开始出现了很多裙裤装，以厂商代理为主，很多档主有朋友开工厂的，也有自己开工厂的，以汕头的老板居多。 七八九，是十三行的精华所在。这里汇聚了全中国最新的款式，款式新，更新快，不过我个人觉得做工一般，但是就是卖的起价，真奇怪。主要以上装为主！ 据说9楼有一家档口租金在18万每月。有一个更牛的老板，把旁边的档口租下了做他的仓库。大家算算每年一百多万的租金，他不做打包客才怪。靠你拿几件衣服还不够饭吃呢！这里基本上是打大包的客户，换句话讲就是给全国各地的二批发货的。所以很多老板很牛，都15件20件起拿的，也有5件10件起的，这个要看各个商家的情况了。当然也有可能是炒货哦。 十楼以上，都是一些大的档口，有相互炒货的。下次有时间再做介绍。还有旁边的红遍天和东方红以及周围的男装批发市场。 从二十楼逛到一楼，大部分的货你都可以在这里找到，对于新手来说，直接来十三行的新中国或是红遍天就可以了，你在这里可以学到很多东西。 最后，再告诉你一个服装进货技巧，一般的服装界的前辈，她们都是先提前一两天逛逛，然后隔一天再拿货的，炒货太多了。有时间周围其他的批发市场也要逛逛哦，呵呵，不过没有一周，你也别想逛清楚，所以逛市场前要有一个明确的定位。还有多看也要多问哦。 十三行买手2011年12月七日于广州
喜盈门·范城考察报告 一、项目概况 喜盈门·范城位处雨花区万家丽路与木莲路交汇处（雨花区政府斜对面），距黄花国际机场仅十分钟车程，坐拥高铁、城铁及地铁，交通优势明显。 （图片可放大查看） 基本信息表 项目名称喜盈门·范城项目地址万家丽路与木莲路交汇处 开发商湖南润领房地产公司物业管理第一太平戴维斯 占地面积 6.45万㎡总建筑面积48万㎡ 绿化率30.44%容积率 5.45 物业类型商业、写字楼、公寓装修状况精装（公寓）
二、项目整体规划 利用所处区域交通优势与自身商业、写字楼、精装公寓三大业态有机结合，项目较好打造了自身时尚都市综合体及纯投资物业的高端形象。其中，1、3、7、8#栋为商业，建筑面积达16万㎡，业态涵盖时尚百货购物中心、高端家居生活馆、连锁大卖场，休闲娱乐等多种业态；2#栋为5万㎡5A甲级写字楼，定位为国际金融商务中心；4、5、6#栋为12万㎡豪华精装公寓。 三、项目产品设计 （一）商业产品 1、负1层商业 项目1#栋与3#栋负1层整体连通，总体量约2.5万平米，层高5m。其中，东侧规划为1万㎡的连锁大卖场（开发商整体持有，拟引进华润万家）、西侧为独立小商铺、主力户型区间为15㎡-100㎡，业态定位为时尚家居、饰品生活馆、流行美食。
负1F平面图 2、1#栋商业 项目1#栋地上共8层商业，单层面积约2万㎡，层高5m。其中，1-2层商铺对外推售、主力户型区间为20-60㎡，业态定位为时尚百货卖场；3-8层则被开发商整体保留，业态定位为高端家居卖场。 1F平面图
2F平面图 3、3#栋商业 项目3#栋地上共6层商业，单层面积约3300㎡，层高5m。其中，1-2层主要为200-1500㎡大面积套铺，业态定位为国际品牌连锁餐饮；3-4层整层出售，业态定位为休闲娱乐；5-6层为开发商整体保留，拟引进保利国际影厅。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/b813352052.html, 顶级男装买手店NOOS：摩登绅士这样穿 作者：凌雯静 来源：《东方企业家》2015年第11期 几个月前，《王牌特工：特工学院》Kingsman：The Secret Service在中国上映，导演马修·沃恩用极客的手法和Cult的影像让影迷们直呼过瘾。电影之外，更令人津津乐道的是片中让人眼花缭乱的高级男装。就像片中科林·费斯饰演的哈里教导亚历克斯·尼科洛夫饰演的艾格西时说的“西装是摩登绅士们的盔甲。”（The suit is the moderngentleman's armour），当哈里将艾格西带到Kingsman基地设在伦敦定制男装的心脏萨维尔街进行“改造”后，所有男性观众都只有同一个想法：再见吧T恤牛仔裤，西装才是王道！ 在上海，比邻上海音乐学院的复兴中路1315号，就有这样一家顶级男装买手店——NOOS。NOOS由Never Out of Style的首字母组成，意思是永不过时，旨在为男士提供不同场合的着装解决方案。创始人HecoTAK和Jenica TSE是一对八零后夫妻，NOOS是二人回国后的创业。“从无到有的过程是最难的，但也是最有魅力的。”二人在接受《东方企业家》杂志专访时不约而同表示。创办NOOS其实纯属偶然，有一次，在欧洲生活了将近10年时间的他们回到上海，却常听友人聊起男士在上海很难购买到称心如意的行头。无论是男装定制店，奢侈品店，亦或是独立设计师品牌店，都需要男人们或付出宝贵的时间或付出昂贵的价钱。即便如此，也未必能满足他们方方面面专属的需求。于是，他们开始经过精心筛选，洽谈，以NOOS 的名义，从意大利，英国，美国，日本带回了适合国人的衣帽鞋袜，也带回了欧洲传统老店的设计。 现在，NOOS已经拥有了26个品牌，品牌历史从20多年到200多年不等。在这里，可以找到英国皇室和挪威国王御用的针织品牌Drumohr，也有在一战二战时期就为英国军人提供风衣的品牌Mackintosh，还有为爱马仕制作了25年口袋巾的品牌Simonnot-Godard。值得一提的是，创立于1787年、现今法国唯一仅存的高级口袋巾制造商Simonnot Godard的继承人 Benjamin Simonnot先生在近期一次携手法国电视一台TF1的纪录片拍摄中，就将NOOS 列入了自己的拍摄计划，因为NOOS是品牌历史上第一家官方授权的中国大陆零售商，足见 重视程度。除此之外，他还在拍摄中兴致勃勃地透露“我们和爱马仕有一个新的项目正在进行当中，很快就会和大家见面了。” 对话Heco TAK 《东企》：如何会想到在上海开设精品男装买手店？ HecoTAK：上海被称为东方巴黎，东西方文化在这里很好的结合在一起。因此，消费者 比较国际化，接收新事物的能力强。买手制男装店是一种源于欧洲的商业模式，吸引一些追求品质和差异化的人群，我们通过调研发现，这个人群在上海密度最高。
买手店 买手店是一种由欧洲人开发的商业模式，也被称为买手式经营，是指以目标顾客独特的时尚观念和趣味为基准，挑选不同品牌的时装、饰品、珠宝、皮包、鞋子以及化妆品等商品，融合在一起的店面。在港台，这种店铺通常位于商场内，是一间独立的店中店。在欧美，这种店铺以街铺形式为主，已经有近百年的历史。 摘要： 买手店的核心是买手式经营，与单一品牌销售比起来，买手式经营的核心是买手，款式有时候是凌驾于品牌之上的，对于买手店来说，买手是挑选款式的关键，是至关重要的。买手店，是一个新兴的时尚标签，越来越受到潮人和追求时尚的人群追捧。 简介： 买手店出现源于消费者对专卖店和百货公司大众化审美的不满，因此一些专为小众和品位鲜明的消费者服务的店铺出现了。这些店铺的特点是品牌庞杂，但审美品位专一，他们针对一个事先设定好的消费群进行商品采购，而买手店的竞争优势只有一样——就是品鉴力！ 因为买手对货品及市场反映应该非常敏感，所以要求每一个买手都应该对所购买的商品、品牌以及市场反映有高度的预见性。知道在什么时间、什么价位购入那些商品，然后在什么时间、采用什么方式、以什么价格将这些商品卖出去。这需要对这个市场非常了解，对这个行业的运作非常熟练，对什么样的货品会有良好的回报胸有成竹。所以，一个优秀的买手一定是这个行业的专家。另外，作为一个优秀的买手还要时刻了解市场、常常要深入市场了解第一手的信息资料，进行分析、预测。随时关注市场动向和变化，调整自己的购买方针。从而为其所服务的买手店获得第一手的
资料和最新的时尚资讯，一家买手店的特色正是体现出了其店买手们的眼光。 买手店自欧洲诞生起，便与“时尚”、“独特”、“个性化”等含义联系在一起。那里也是现时买手最为集中的地方,他们以目标顾客独特的时尚观念和趣味为基准，挑选不同品牌的时装、饰品、珠宝、皮包、鞋子以及化妆品，融合在一个店面里。这种店铺通常位于商场内，是一间独立的店中店，所谓的“Shopin-Shop”。店里的每一件商品，都可看作是其独一无二风格的标签，而店铺本身有特别的原创设计，以体现其推崇的潮流。较之大而全的商场和只卖一种品牌的专卖店，“Boutique”为顾客提供了既丰富又具个性的消费空间，被看作是城市时尚气质的风向标。 特色： 1、一个店提供数十个甚至上百个潮流品牌。买手店究竟给我们带来了哪些不一样的消费体验呢？举个简单的例子，目前，你可以在Coppelia的鞋包专卖店买到近30个国际时尚品牌的商品，在服饰店CO11买到17个品牌的商品，在内衣店ROUGE AMOUR买到10多个品牌的商品。它们都是国际上最潮流的品牌和最热销的商品。换句话说，买手会帮你“收购”世界各地的时尚。他们根据特定消费群体的喜好，在国际上选择适合他们的时尚商品。然后，消费者可以在这些买手店里再做进一步的选择，购买最适合自己的产品。 2 、较低的价格购买一线潮品。这种模式方便消费者选择产品，也提供了以相对低的价格购买国际潮流品牌的机会。“有些新生品牌设计十分潮流，在国外逐渐受到欢迎，但是还没有成为一线品牌。这个时候它的价格还不高，通过时尚买手店，消费者就能以较低的价格买到这些潮流商品。”对商场来说，时尚买手店营造了一个浓厚的时尚氛围，同时也利于对一些品牌进行优胜劣汰。 3、不用出远门就找到属于自己的品牌风格。买手店里汇聚着国外及国内知名品牌，甚至有还有一些知名设计师的专属品牌和限量版衣饰，专业买手们从各国各地淘来不同款式不同风格的服装，根据市场以及当季的时尚走向定位，这便为买手店所在城市的人们提供了很大的便利。不用出国、不用东奔西走，甚至不用在同一家商场里面左右比较，只要在一个店内，就可以完成一次跨度很大的选择。在这里你可以找到适合你的时尚品味穿着，为你的美丽量身打造！ 现状： 目前国内的买手店主要聚集在北京、上海等一线城市，例如北京等几家知名买手店近几年发展甚好。因为作为一国首都的北京，以及大都市上