工程项目管理模式及其创新论文
1引言
工程项目的管理模式为工程项目的实施以及发展提供了一定的理论依据以及基础科学合理的工程项目管理模式往往能够保证项目实施的可持续性有效实现项目的成功随着现阶段我国城市化的迅速推进国家综合国力的不断强大在进行工程项目管理的过程中往往难度和复杂性在日益的提升项目管理的复杂化对于工程项目管理模式提出了新的要求现代化、创新性的项目管理模式成为了现阶段人们需要讨论的问题
当前来看国内的学者针对工程项目管理模式做出了一定的研究贡献对于相关创新的管理模式的定义、特点以及适用范围进行了综合的分析和探究但是在创新管理模式的落实上依然存在问题随着现阶段市场经济的变化建筑企业在进行市场竞争的过程中也逐步地意识到现代化、创新化的工程管理模式的作用以及效果
2工程项目管理模式创新方向的分析探究
在进行项目的建设管理过程中项目管理往往都是由相关的监理公司以及管理公司来代理实施的主要的原因是监理人员往往在相关的合同管理当中有明确的规定需要按照合同所规定的要求对整个项目的设计、建设、竣工验收进行全面系统的管理但是合同当中却没有明确的规定业主应当对监理公司进行一定的监督和管理工作导致在进行工程项目管理的过程中业主无法全程进行有效的监督管理代理人的行为往往无法有效的受到委托人的监管可能会存在一定的风险
[1]很多监理公司在这一背景之下往往会受到利益的驱使最终在利益的诱惑之下在项目工程管理的过程中“睁一只眼、闭一只眼”造成项目后期实施存在巨大的安全隐患以及质量问题
从另一个角度来看业主在进行管理的过程中如果过度的将权利进行集中对监理公司实施全面系统的监管甚至直接对整个工程项目的施工建设进行一定的管理最终的结果必然会限制监理公司以及承包商的身份和地位在这种监理公司和承包商得不到重视的工程项目建设过程中最终的结果必然会造成工程项目无法按照预期的目的和预期的计划进行因此创新的项目管理模式提升业主、监管部门以及相关的承包商之间的协调统一对于实现我国工程项目的可持续发展具有重要的意义以及作用[2]
现阶段创新性的工程项目管理模式包含“项目保监模式”项目保监模式能够有效的保障工程项目按照特定的计划进行同时有效的增强项目抵抗风险的能力保证项目公司能够承担更多的义务和责任在项目保监模式的要求之下需要项目业主方以及项目监理方能够对相关项目的实施情况进行一定的考核同时对承包商的运营能力和诚信情况进行综合的考核最终采取合作的方式保证承包商在进行项目建设的过程中按照既定的目标以及计划进行在这一过程中保险公司发挥了重要的作用保险公司应当在工程合同的签订过程中作为一个见证人有效的提升监理方的风险承担能力在项目的实际建设以及监督管理过程中如果发现相关的问题和失职等[3]则业主可以通过监理
公司的保险公司进行有关事项的索赔工作从最大程度上保证了业主的既得效益实现了工程项目的可持续发展
3工程项目管理模式的创新设计分析
在进行工程项目管理模式的创新设计过程中首先对于业主来说应当重视与有关建筑公司签订相应的承包合同从设计、施工以及总包合同当中选择适合项目建设的合同类型第二与保监公司签订一系列的监理合同合同当中应当明确规定在项目管理的过程中应当进行的具体工作同时对项目的质量、进度和安全进行综合的控制根据项目的规模以及安全性由相应的保险公司进行投保确保项目的可行性并提升项目的风险抵抗性对于建筑承包商来说应当重视与业主签订承包合同保监公司在整个工程项目的管理过程中主要发挥的作用是委托有关责任人进行日常项目施工的监督管理工作对现场的项目施工进行一定的监察有效解决业主以及承包商之间的矛盾提升工程项目实际的施工安全性以及质量实现业主以及承包商的双赢
业主在委托有关监理公司进行工程项目的监督和管理工作的过程中能够有效的保障工程项目按照既定的计划进行同时有效的降低了监督管理的费用将这部分节省的费用按照相应的保险来投资又能够避免工程项目的风险损失问题这样在后期的工程项目建设过程中如果发现监理公司没有按照规范化的程序实施监管造成工程项目后期运营出现一定的问题那么业主就能够通过保险公司获得一定的赔偿
4工程项目保监模式运行的关键因素分析
在工程项目保监模式实际运行过程中需要注意关键点和关键因素的控制
4.1监理费的确定
在监理费的控制过程中应当按照国家发改委所公布的有关文件當中所指出来的要求进行在工程设计阶段的工程监理费用应当按照市场价格来定义按照工作所需要的具体工作时间根据有关文件标准确定具体的费用其次在实际的施工阶段监理费用应当按照政府指导价格进行施工监理费用应当等于基准价格×浮动幅度±基准价工程基准价格应当根据政府以及市场所指出的基价、专业调整系数以及工程调整系数等来确定
4.2保险费的确定
保险费用是当前工程项目创新管理模式当中的一项新的费用主要保障工程项目能否按照预期的计划进行保险费用的确定应当包括风险的识别、确定影响保险费用的有关因素、对影响保险费用的有关因素进行综合全面的分析和排序最后按照业主的意愿来确定具体的保险费用等
在保险费用的确定过程中应当按照规范的上述流程和标准进行避免出现业主和保险公司二者之间的利益冲突
5工程项目创新管理模式的分析
通过工程项目保监模式的推广以及实施首先监理部门作为保险公司的一个分支机构在整个项目的建设以及管理过程中有效地提升了自身的风险承担能力随着监理业务经济效益的增加人才往往会被
高额的效益所吸引进而有效地提升整个工程项目创新管理的水平形成良性的循环有效的克服在传统工程项目管理过程中所出现的一系列恶性循环的现象等对于建设公司来说当与业主签订承包合同之后就不需要进行工程项目的管理工作项目管理主要分属于工程监理单位因此建设公司可以重视对项目质量的控制有效提升工程项目的建设效率以及竣工质量最终在保障业主效益的基础之上有效完成工程项目实现业主方和建设方的双赢局面[4]最后对于业主来说通过保监公司能够有效地保障自身的利益一方面可以将管理权利直接交付给监理单位进行；另一方面监理单位在监督管理的过程中如果存在相关的问题和局限性则可以直接由保险公司进行赔偿大大降低了项目所承担的风险
6结语
综合上文所述笔者主要从现阶段我国工程项目管理的创新模式的相关问题入手进行分析和探究能够看出工程项目管理模式的创新性对于整个项目的建设、企业的可持续发展来说具有重要的意义和作用而工程项目保监管理模式作为现阶段创新管理模式能够很好地作用于业主、监理单位以及建设方三者之间的利益往来在保障三者效益的基础之上合理的分配好相关权利和责任的关系
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【3】黄连芳.工程质量风险创新管理模式中的应用研究[J].大科技XX（30）：3132.
【4】郝晓晨邓军孝方嘉志等.涉气产业建设项目管理模式分析及选择[J].西安石油大学学报（社会科学版）XX23（1）：5054.
企业现代化管理论文 《论企业管理模式与企业管理现代化》 自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。 一、企业管理模式和企业管理的现代化 从实际意义上分析，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是，为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，在这里暂时分开进行论述。 1.企业管理模式 (1)基本概念 什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是，在经济飞速发展的今天，这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出疲态。尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。 (2)未来新型企业管理模式的发展趋势
在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。 ①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中， 这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下， 这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样 的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。 ②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多 个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥 自身优势的同时，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源， 提高生产力和市场竞争力等目的，合作化在现今的经济型社会中已 经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企 业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企 业发展的很好选择。 ③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和 分权化的分歧。 二、企业管理的现代化基础 在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。 1.基本概念 2.企业现代化管理中存在的问题 在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题，这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对 落后，观念陈旧，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。管 理不严，纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱，
项目管理论文选题参考
公路工程承包动态联盟的运作模式研究 002 项目管理在中国IT外包服务企业的应用研究 003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究 004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系 005 在网络联盟制造中实施项目管理的研究 006 政府工程多项目管理模式研究 007 建设工程合理最低价中标法的理论研究 008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系
统研究 009 政府投资项目全过程工程造价控制研究 010 政府投资项目管理的新模式：项目代建制研究 011 最低价中标法探讨 012 对工程招标投标程序管理的分析和研究013 企业内部工程项目管理模式探索 014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践 015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析
及控制 016 国际工程风险系统化分析与研究 017 工程项目质量控制研究与探讨 018 国际承包工程投标估价与报价研究 019 施工总承包商投标报价决策机制的研究020 基于并行设计的工程造价控制模式研究 021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究 022 大型工程项目风险评价及管理研究
023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究 024 工程项目招标评标方法研究 025 国际工程投标报价策略和方法研究 026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究 027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究 028 基于总承包模式的工程项目管理研究 029 全生命周期工程造价管理研究
030 建设工程项目后评价研究 031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究 032 项目管理在我国教育技术领域应用研究 033 专业外贸公司业务流程设计及项目管理研究 034 工程量清单计价评标办法探讨 035 工程项目管理代理行业化发展研究 036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究
2015年人力资源管理论文题目汇总人力资源管理论文：按范围来可以分为：公共人力资源管理、企业人力资源管理；按功能来分有六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。下面供大家选题参考！一、公共人力资源管理论文题目： 1、分析我国农村社会保障 2、我国人才测评工作存在的主要问题 3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题 4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究 5、我国劳动力移动与灵活就业研究 6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响 7、人力资本积累对经济增长贡献率研究 8、我国劳动力成本上升的原因分析 9、中国农村劳动力转移探析 10、我国农村劳动力素质分析 11、农村劳动力就业状况分析 12、某某地区农村人力资源状况调查分析 13、女性劳动力就业状况分析 14、论女性劳动力就业障碍分析 15、浅议女性劳动力就业歧视 16、女大学生就业问题探讨（女大学生就业难问题分析）17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析 18、农村劳动力（或女性劳动力、大学生）就业问题刍议19、中国人才流动问题及对策研究 20、对城市人才流动现状分析 21、人才培养和流动与区域经济发展的关
系研究 22、高技术人才国际流动的研究 23、人才流动中的社会保障因素分析 24、安徽省“江南集中 区”××人口政策分析 25、合肥师范学院毕业生入伍状况调查研究 26、合肥师范学院大学生西部支教状况调查研究 27、××（地区）公务员录用制度存在的××问题及对策建议 28、××（地区）民营中小企业社会保障制度构建研究 29、论现代公务人力资源管理发展的新趋势以××为例 30、电子政务环境下行政沟通中的障碍与对策研究以××为例 31、失地农民社会保障问题研究基于地区的调查分析 32、劳动经济学视角下浅析大学生就业问题以××届毕业生为例 33、中国老龄人才资源开发战略34、中国劳动力流动与户籍问题研究 35、女性职业发展的瓶颈与对策研究 36、人力资本、创新与经济增长37、人力资本、政府公共教育支出与经济增长 38、人力资本外溢与经济增长 39、人力资本不平等与经济增长 40、社会资本与农民工就业问题的研究二、企业人力资源管理论文题目： 1、基于战略的电力企业人力资源管理研究 2、浅谈中美企业人力资源管理的差异 3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义4、人力资源管理要为企业增值服务 5、企业人力资源管理弊端及对策略 6、浅析企业人力资源成本的控制
博士论文选题 │├─企业文化 ││中国企业管理文化研究.nh ││企业国际化的文化风险管理研究.nh ││企业文化与民营企业发展研究.nh ││企业文化建设实践与绩效研究.kdh ││全球化境域中的跨文化管理.nh ││核心竞争力与金融企业文化研究.kdh ││跨国战略联盟企业文化协同管理研究.kdh ││转型期中的中国民营企业文化研究.nh ││集成情境知识管理中几个关键技术的研究.nh ││非正式制度与企业文化研究.kdh ││ │├─企业管理 ││TIM视角下企业全员创新机理与管理模式研究.nh ││中国国有企业人本管理研究.nh ││中韩企业管理比较的借鉴与启示.kdh ││企业信息资源集成管理研究.nh ││企业危机形成机理与防控研究.kdh ││企业危机管理_组织与组织管理的视角.nh ││企业发展中的惯性分析.kdh ││企业商业信用管理方法与策略研究.nh ││企业家行为的制度分析.kdh ││企业生命周期的系统管理理论研究.kdh ││企业自适应能力管理集成研究.nh ││企业资源_战略集团对企业业绩的影响.nh ││企业边界理论与应用研究.kdh ││企业风险监控与安全管理预警技术研究.nh ││国有企业制度变迁_从政企合一到分离.nh ││基于专业化的企业理论研究.kdh ││基于分布知识的企业理论.kdh ││基于资讯沟通的企业危机管理.nh ││我国企业集团内部资源共享研究.nh ││权力论_合法性合理性研究.nh ││生态智慧型企业成长及其仿生研究.kdh ││管理生态学.nh ││虚拟经营战略及其运作.nh ││虚拟经营条件研究.kdh ││跨国公司内部化优势研究.kdh ││跨国经营的国际比较研究.kdh
工程项目管理模式研究文献综述 姓名：代飞学号：0745513210 专业：工程管理 一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵： （1）工程项目计划管理和综合协调 （2）工程项目各阶段任务划分和目标确定 （3）工程项目进度管理和目标控制 （4）投资控制及费用管理 （5）质量管理 （6）人力资源管理 （7）沟通信息 （8）采购管理 （9）项目风险管理 2、工程项目管理主要模式： （1）项目管理服务（PM） （2）项目管理承包
（3）工程一体化项目管理（IPMT） 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 （1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。 （2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 （4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起
人力资源管理模式及选择因素研究论文 人力资源管理是对人的艺术化管理方式，在不同的企业和环境中，人力资源管理模式的情况差别巨大。本研究从人力资源管理模式的分类和影响人力资源管理模式选择因素方面进行探讨，以期达到提高企业人力资源管理效率和效果的目的。 人力资源管理的定义目前还未统一,部分人认为人力资源管理模式等于人力资源管理系统,在西方的人力资源管理中,可将管理模式分为哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式。另外一种观点认为人力资源管理模式是对于不同组织下的管理模式差异的分类形式。按照这种解释方式，我国的人力资源管理模式可以分为控制性模式和承诺性模式。还有的观点认为，人力资源管理模式是在人力资源管理系统上添加了更多的管理思想。这种情况下，人力资源管理模式又可以分为最佳和非最佳两种类别。笔者认为人力资源管理模式是一种对人力资源管理活动的分析、归纳和总结。在活动中我们通过科学的管理思想实现人力资源管理的最终目的，理解管理行为的规律，抓住管理过程的重点过程，并将其作为日后指导人力资源管理工作的。这种模式是对有关的人力资源管理思想的集中展现，也是对人力资源管理的最佳概括，在实现方式上一般通过流程图形式进行表现。 人力资源管理实践中的分类仍然是仁者见仁智者见智的情况，从文献记录来看，人力资源管理实践总计大约有几十种，这些不同的
划分是按照不同的标准或维度进行的。戴尔进行人力资源的哲学分析，将人力资源管理系统分为投资型、参与型和使用型三种。沃尔顿进行了人性假设的分析，将人力资源管理系统分为以控制成本为目的的控制性人力资源管理系统和以提高员工承诺为目的的承诺型人力资源 管理系统。德莱瑞和多替将人力资源李彤分为市场导向性和内部发展型。而莱派克和斯内尔将人力资源管理系统分为内部开发式，这种管理模式是将对员工的长期的培养作为，企业和组织发展进步的内在动力，让企业和员工间形成相互信任和忠诚的关系；获取式，不进行员工的培养和开发，直接通过人才市场获取现有的人才，满足企业发展的需要；契约式，该种人力资源管理模式则注重将员工的合同作为员工发展进步的重要依据，看中对条件的履行和工作的执行；联盟式，采用此种管理模式下的企业常会雇佣短期服务的人才帮助企业管理 和生产，这是一种松散式的、不固定式的合作关系，通过保持双方良好的合作关系，实现彼此各自的利益。尽管不同的研究学者对于人力资源管理系统的观点和见解不同，但不同的研究中又具有相同的共同点，例如人力资源管理系统的结构框架。人力资源管理系统的结构框架中的实践行为包括了行为的目的、过程、内容、方法等。对于不同的人力资源管理目的，人力资源管理模式可以分为人事管理模式、职业人力资源管理模式、综合性人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式；对于不同的人力资源管理过程来说，人力资源管理模式可以分为职能人力资源管理模式、组合人力资源管理模式、职业人力资源管理模式和最佳人力资源管理模式；人力资源管理过程的不同，人力
80627 企业研究论文 企业管理模式 21世纪随着经济的发展，科技水平的提高，企业竞争的加剧，使得以往的市场竞争逐步的扩展到整个供应链之间的竞争。在整个供应链中，库存管理是最基础和核心的。为了提高整个供应链的竞争优势，就必须首先要考虑企业的库存管理。而零库存是企业库存管理的一个非常有效的方法。 一、零库存的相关理论 （一）零库存并不是没有一点库存 零库存并不是表示库存在数量上为零。我们知道，在激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，就必须要拥有一定量的库存。只不过这种库存采取的方式跟传统方式有所不同。例如，众所周知的戴尔公司在短时间内就能获得成功，靠的就是这种新型的库存管理模式。它把大量的库存分散给各个中间商和销售商，自己只保留一些核心东西和零配件，这样就节省了大量因库存带来的成本。
（二）零库存并不是所有企业都适合 零库存管理并不是适合所有的企业，企业生产的产品是什么和所处什么样的的外部环境都必须是企业所要重点考虑的因素。例如，丰田汽车就是因为其周围有着大量的零配件和原材料供应商，能够快速获得客户所需的材料，才敢在生产环节做到零库存。由此可见，地理上的优势是企业实行零库存的必须考虑的主要原因之一。 （三）零库存并不是仅仅是关于量的概念 因为即使企业的库存在数量上为零，也可能会因为库存结构的不合理，库存布局不合理等原因而不能实现真正意义上的零库存。因为由于结构、布局的不合理，将会使资金被大量的浪费，企业的生产成本不会降低，零库存是不只是在关注数量，还应注重生存质量。有真正的发挥零库存的作用。 二、企业零库存管理的实现形式 企业实行零库存管理的目的就是通过减少资金占用率、加速资金流转速度、优化企业的资金结构，从而降低成本，提高企业的市场竞争力。企业实行零库存的管理方式有很多，目前最主要的有以下几种：
3 国内外工程项目管理模式分析 3.1 我国建筑企业工程项目管理现状分析 从改革开放以后，我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都已经有了较大的发展，并且在国际工程项目中，也逐渐占据了一定的市场份额，这对我国建筑工程项目的发展来说，是值得关注与进一步努力的重点。近年来，中国的经济快速发展，国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台，带动着国内建筑行业的整体发展，对我国建筑行业来说是一重大的机遇。而伴随科学技术水平不断进步，又为建筑行业的发展提出了严峻的考验。在看到发展的同时，我们不得不看到我国在建筑工程项目管理过程中存在的问题，只有做到重视、全面、客观的分析，才能促使建筑行业的进一步稳定发展。 许多国内建筑施工企业无论是在自身的技术发展还是企业的领域发展过程中都有了很大的进步，也取得了一定的经济效益与社会效益。但受到传统工程项目管理体制的影响，多数现存的工程项目管理模式已经欠缺科学性与合理性，不能够适应当前我国快速发展的经济体系。诸如一味追求施工进度以压缩工程成本，不够科学合理的安排施工进度与施工环节，从而给工程项目造成了一定的质量安全隐患，威胁着人们与社会的生命财产安全；市场风气存在严重的问题，受个人利益驱使的原因，在施工材料、设备以及工程承发包等过程中，存在着不公平采购与竞争的现象，使得资质不够的材料、设备及单位承担了有较高要求的工程项目；传统工程项目管理体制陈旧、落后，使得工程项目管理工作整体效率低下，资源配置率较低。这些问题的存在，都已经严重制约着我国建筑行业的健康、持续与稳定发展。 并且，从有关的数据调研分析来看，国外竞争市场的激烈化，导致我国建筑企业在整个国际市场的工程项目承包份额逐渐降低，且大多数集中在非洲、非洲等落后的国家，而在英国、美国等先进发到国家的建筑市场中所占的份额极低。世界上发达国家的建筑企业大多能够承担整个工程项目的施工、管理、其资金能力与技术能力也往往雄厚，而我国建筑企业往往只能承担部分工程项目的施工或管理，并且多受到资金与技术、管理水平和经验的限制。由此
论文摘要 面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。 企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。 首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。 其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。 第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。
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现代企业管理论文 ——我对“管理”的认识 院系： 班级：通信工程11-01 姓名： 学号：
我对“管理”的认识 通过对本学期的现代企业管理课程的学习，使我对“管理”进行更清楚的认识，同时，通过对案例的分析和师生之间的互动，使我们具体了解到，如何领导下属，管理下属，成为一名合格的领导者；如何处理自己与领导的关系；如何处理好自己与工作的关系；如何做事，如何做人等。我个人觉得现代企业管理最主要的，包括几个关键字，管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式。 “管理”，顾名思义，指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。 管理的主体是管理者，也是管理活动的发起者与执行者。作为一名合格的管理者，则必须要有高于下属水平的素质，包括知识素质，品德素质，基本技能及体能素质，同时，具备个人的能力，包括与下属的沟通能力及表达能力，分析及解决问题的能力，应变能力等等，具备独特的个人魅力，成为企业的核心人物以及精神上的支柱。因此，良好的管理、决策者是相当重要的，就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果，我们最先想到的是乔布斯，而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应，从而使我们更加关注苹果呢？Steve jobs说过一句著名的话：“你的时间有限，所以不要为别人而活，或者就为改变世界。”也许，正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，同时，即使在金融风暴时，依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首，成为“有魔力的苹果”吧！ 在企业管理中，决策者固然重要，一个企业的企业文化也是必不可少的，企业文化是一种精神，就如一颗种子生长的环境，它决定着你未来发展的方向。从华为公司的发展过程中，我们可以对企业文化进行更深刻的理解。 首先是狼性文化，在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”，在贫瘠的土地上生根发芽，跟“大型”动物抢食。
企业人力资源管理模式论文 一、人力资源管理模式概述 1.根据管理目的不同的划分。根据管理目的的不同可以将人力资源管理模式划分成以下几种：职业人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式、人事管理模式、综合性人力资源管理模式。这四种不同的管理模式分别根据企业的发展变化而变化，满足不同时期企业的生产需要。 2.根据管理过程不同的划分。根据管理过程的不同可将人力资源管理模式划分为以下几种：第一种是职业人力资源管理模式，这种模式是静态的追求管理优化的最佳模式；第二种是符合组织管理要求的静态管理模式，即职能人力资源管理模式；第三种是组合人力资源管理模式，这种模式是符合组织管理要求动态的管理模式；第四种是最佳人力资源管理模式，这种管理模式是既满足追求管理的最优化，又满足了动态的管理模式要求。 3.根据管理内容不同的划分。根据管理内容的不同将人力资源管理模式分为：内部性人力资源管理模式、专业性人力资源管理模式、外部性人力资源管理模式以及战略性人力资源管理模式。 4.根据满足事物性质不同的划分。为满足政治与行政目的的管理模式是人事管理模式；为满足企业未来的综合能力的目的称为综合性人力资源管理模式；为满足企业未来发展的战略需要被称之为战略性人力资源管理模式；为满足企业的经济和利润的目的是职业人力资源管理模式。 5.根据管理方法的划分。根据管理方法的不同可将人力资源管理模式分为开发性人力资源管理模式，这是现代意义上的系统管理模式；基于传统的管理模式之上的系统管理模式，被称之为系统性人力资源管理模式；而经验性人力资源管理模式，是比较传统的个别人员的管理模式；现代意义上的个别人员的管理模式被称为数字性人力资源管理模式。 二、影响人力资源管理模式选择的因素 1.不同的成长周期。企业的发展都将从起初的渺小到日后的壮大，在企业成长的初期，人力资源管理模式要与企业相适应，在最需要人才的时候，尽最大的努力吸引人才，留住人才，让企业人才为企业做出贡献；随着企业的发展壮大，企业员工数量达到一定程度时，企业人员管理制度是十分重要的。要求企业加大人员管理力度，加强对人员管理制度的建设，把企业的每一位职员都纳入到企业
2.2企业组织框架落后 目前，我国很多企业的管理组织框架还是金字塔型的管理模式，这种组织框架具有一定的落后性，企业信息传递缓慢，工作效率不高，不能有效地应对当前市场发展需要。而企业要获得好的发展，必须要对转瞬即逝的信息有效把握，但是传统的组织框架是很难做到这一点的。 2.3管理模式存在滞后性 与西方发达国家相比，我国的企业管理模式还相对滞后，传统管理模式依旧被广泛地应用。就如企业的营销方式，一般都是广告营销，通过广告宣传的方法将企业产品信息传播给消费者，让消费者了解企业的产品信息，但是这种方式呈现给消费者的信息是不全面的，消费者只能了解到企业想要让消费者了解的信息，使得企业与消费者之间的信息并不对称[4]。“互联网+”背景下需要企业与消费者之间实现信息的对称，保证公平公正，消费者可以通过很多种方法获得企业的产品信息，这就表明传统的企业管理营销方法与当前“互联网+”时代需要不相适应，因此必须要对企业管理模式进行优化创新。 2.4人力资源管理缺乏先进性 在企业管理中，人力资源管理也是重要的组成部分，当前很多企业使用传统的人力资源管理方法对员工进行约束控制，但是这种管理方法具有一定的强制性，员工很难对企业产生归属感。而“互联网+”背景下需要企业员工保持较高的工作积极性，能够积极主动地参与到企业发展建设中，为企业发展做出贡献。
3“互联网+”企业管理模式创新策略 3.1创新管理理念，健全管理机制 企业管理理念在我国市场经济中的发展时间不长，有些企业还没有满足自身发展需要的管理机制，与时代发展需要不相适应，也与“互联网+”的思维相脱节，不利于企业管理模式的创新以及企业发展。所以企业必须要创新管理理念，健全管理机制，转变传统的企业管理理念，依据“互联网+”的时代需要，将企业发展与客户需要密切结合，在企业发展中融入合作、发展、共赢的理念[5]。企业发展需要将客户放到中心位置，依据客户以及市场需要的不断变化，对管理理念进行创新，建立客户为中心的发展制度，使企业市场环境更加稳固，了解自身的发展定位，实现企业的持续稳定进步。同时建立以市场化为导向的机制，“互联网+”背景下，企业需要面对来自各方面的竞争，竞争对手的产品创新能力将给企业自身产生极大的冲击，所以企业需要建立现代化的市场导向机制，实现革命性的管理变革，使企业自身能力得到提升。如今资源共享加强，企业需要把握好自身的角色定位，将资源优势发挥出来，优化管理模式，从而在市场竞争中获得好的发展。此外还需要建立人性化的长效管理制度，坚持以人为本的理念，管理层要积极创新与员工以及客户之间的关系，建立长效的奖惩机制，对客户进行人性化的服务。 3.2建全组织管理体系，提高企业管理效益 企业组织结构中，很多企业还是按照“金字塔”的组织结构形式进行管理。随着“互联网+”的发展，这种“金字塔”的组织构架工作效率[6]，上传下达的速度比较慢，使得企业的现代
关于现代企业管理的论文 关于现代企业管理的论文 现代的市场竞争日益激烈，企业想要的到一个长足的发展，离不开管理，企业管理是企业发展的重要因素，下面是关于现代企业管理的论文，一起来看看作者有什么看法和理解吧！ 关于现代企业管理的论文 【摘要】 在经济全球化的背景下，企业裁员、并购及流程再造等各种变革，使得企业与员工所面临的不确定性日益增加，由此而带来的员工忠诚度，员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注，进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念，在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上，以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用，及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。 【关键词】 心理契约，人力资源管理，企业管理。
心理契约(psychological contract)这个概念最早是在20世纪60年代由Argyria等人首先提出的，它指的是构成员工和组织之间交换关系和相互责任的一种心理期望。20世纪80年代后，美国管理心理学专家Schein进一步明确了心理契约的内涵，即“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及最早将针对个人期望收获而有所提供的一种配合”。本文中，心理契约是指存在于员工与组织之间的相互期望和承诺。 心理契约理论认为:员工与企业之间除了存在正式劳务合约之外，还存在一种心理契约。心理契约是联系员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。 一、心理契约在现代人力资源管理中作用突出的原因 (一)管理方式的变化:人事管理从刚性化到柔性化 现代管理理论和实践经历了科学管理、行为科学、管理科学、企业文化等阶段，从本质上讲，管理理论和实践可归纳为两类:一类是以工作为中心，强调规章制度的刚性管理，另一类是以人为中心，注重人的情感需要的柔性管理。这两类管理都是非常必要的，但在不同的时期各自发挥着不同的作用。 刚性管理来自于人类的理性存在，正是在理性推动下，人类在近百年来取得了辉煌的成就:微电子技术、光导纤维、通
1. 21世纪初叶中国社保改革的难点与对策 11.e 时代人力资源职能的转变 12.HR管理的e化生存 13.Internet网络招聘与在线培训研究 14.Internet与企业人力资源体系研究 15.Internet与现代企业人力资源管理 16.IT企业员工培训研究 17.IT人才的培养与管理 18.保险业人力资本的激励与监督机制 19.保险业人力资源管理开发与管理 20.保险员工的薪酬问题研究 21.变革中的劳动就业环境 22.不同所有制企业人力资源管理模式研究 23.传统人事管理与现代人力资源管理比较 24.创新管理与人力资源开发 25.当代领导者素质研究 26.当前企业劳动保险应解决的几个问题 27.当前人事制度改革的问题研究 28.独立董事制度对公司治理结构的影响 29.对我国劳动合同制度的若干思考 30.对我国现行劳动争议处理制度的探讨 31.对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究 32.岗位责任制与人员聘任制研究 33.高科技企业人力资源管理 34.根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人 35.工业化进程中劳动力的合理流动 36.工作设计理论与方法研究（案例） 37.公共就业与人力资源管理 38.公关宣传研究 39.公务员管理研究 40.沟通对实现绩效目标的影响 41.股票期权在业绩评价中作用 42.关于人才流动态势及影响因素分析 43.关于人力资源现状与整体开发的对策思考 44.广东城乡劳动力市场一体化研究 45.广东经济转型中企业的社会责任问题研究 46.广东社保体制改革的现存问题及对策取向 47.广东省的失业保险问题研究 48.广东省的养老保险问题研究 49.广东省社会保障基金安全运行问题研究 50.广东外来人口的社会保障问题研究 51.国企改革中应采取的人力资源策略 52.国外企业的岗位评价制度
企业管理专业本科毕业论文参考题目 1.管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析 2. 论我国中小企业的技术创新战略 3. 中国中小企业发展战略研究 4.“家族化管理”的效能分析 5.超市盈利模式新动向 6.传统运输企业向第三方物流转变分析 7 关于对经理人员实行激励和约束机制的思考 8.大型物流企业核心竞争力研究 9.大学生就业形势分析与研究 10、论企业产品成本的控制与管理 11.构建信息时代民营企业管理模式 12 .论薪酬在人力资源管理中的地位 13 论人才流动的利弊及对策 14.国外中小企业融资方式的比较研究 15 .浅谈在线领导——兼谈信息技术对管理方式的影响 16.企业如何进行网络营销 17.基于核心能力的虚拟企业研究 18.基于家族企业特征的企业文化建设研究 19. 我国私营企业家族式管理利弊分析 20.家族企业传承研究 21.家族文化与企业管理 22.连锁经营机理的理论分析 23.连锁企业采购控制与管理分析 24 “精神薪酬”在管理中的应用 25.论供应链管理中的库存管理与规范 26. 如何激励知识型员工 27.民营企业绩效考核方法研究 28.民营企业融资难的成因分析及对策初探 29.民营企业提高学习力研究 30.民营企业团队建设研究 31.民营物流企业核心竞争力研究 32.民族品牌的现状分析及走向世界的对策研究 33.企业的社会功能与责任 34.中国商业体制下连锁经营面临的问题与对策思考
35.国有企业知识型员工激励机制的探讨 36.论企业如何设施品牌战略 37.企业绩效考核工作的难点及对策研究 38.中小企业培训模式的选择与分析 39. 微利时代如何获取较高的利润 40.企业社会责任与企业持续发展研究 41.试论企业可持续发展中的员工培训策略 42.浅谈民营企业员工流失与管理 43.浅谈中小企业的发展与融资渠道 44.浅析私营中小企业与大型企业的管理特性差异 45.试论企业诚信的现状及提升对策 46．国有企业经营者激励机制研究 47.企业并购中风险规避策略研究 48 .企业有效利用地方资源优势的营销学思考 49.中小企业发展战略研究 50.我省企业员工培训及对策研究 51.当前我国农产品营销中存在的问题与对策 52.西方企业激励理论和激励方法及其启示 53.小企业快速成长的动因分析 54. 中小企业的电子商务发展问题 55. 信息化对中小企业核心竞争力的影响 56. 中小企业实施ERP存在的问题及相应对策 57. 影响团队和谐的因素分析 58.现代商业连锁经营问题分析与对策思考 59.企业品牌战略实施中的主要问题及对策研究 60.中小物流企业核心竞争力研究 61.我国中小型企业技术创新的现状分析与对策研究 62.国有企业高级人才流失的原因与对策研究 63.国有大型零售商业发展趋势分析及对策研究 64.中国民营企业如何提高核心竞争力 65.网络营销中的关键问题及对策研究 66.体验营销的主要策略研究 67.中国绿色消费存在的问题与对策研究 68.国有企业资产重组的主要动因与途径探索 69.浅谈中小企业的人才战略
浅谈企业管理 管理是人类各种活动中最重要的活动之一，它广泛的存在于社会生活的各行各业，但是作为一个科学概念又是如何理解的呢？我个人理解为“管辖”与“治理”；在现代社会中，经济管理无疑是管理的主题，至此，我仅通过我的一些个人经历或者感受来抒发我的一己 之见。 首先，我觉得领导是管理的中心决策者，是掌握一个企业命脉的角色，因此领导的位置一定要一些高素质，高能力，高智商的人来担当。很明显，我把高素质排在了第一位；因为我们都知道高智商，低素质的是危险品，低素质的管理者不仅会危害到企业的生命力，而且还会伤害消费者；大家熟知的“三鹿奶粉”事件就是很好的例子，在这件事情之前，三鹿奶粉公司是人们一直信任的知名品牌，可是他拿什么来回报忠实的消费者，面对一个个刚出生就病危的孩子他于心何忍；先抛开消费者不说，如果在领导知晓这件事情时就迅速采取措施面对危机，而不是一味的掩盖事实，一味的我行我素，承担起一个高素质领导者的责任，事情也不会是现在这样；再说能力问题，当这件事情发生后，领导的做法是打通上级关系，封住下级言论，逃避，掩盖。殊不知这样只会让这个坑越来越大；一个高能力的领导者绝对会承担企业责任，补偿消费者损失，利用正当的公关手段挽救企业形象，将企业的损失降到最小。再回到智商上来，我所谈的智商并不是一定要有大智大慧，毕竟大多数人的智商都是一个层次的；我所指的智商是作为处大事者的冷静与机会到来时的果断，我觉得作为一个资
深管理者应该具备这样的素质，当然我也不知求全责备，至少因具备前两项。 其次，在管理学中，我非常遵从制度化，也从来没有怀疑过它的重要性。一个企业的制度就像一个国家的法律一样，作为束缚大多数人必不可少的工具，有必要将其不断完善，改进，创新，使它成为企业工作效率的重要保障，我要推行的就是制度化管理模式，所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢？因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。 通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立，来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。这样的好处是有利于企
人力资源管理专业论文选题方向
（一）薪酬管理与激励机制 1 我国国有上市公司高管薪酬改革的回顾与启示
2 销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究 3 XX公司一线员工薪酬体系设计研究 4 企业经营者人力资本薪酬激励机制研究 5 高校教师现有薪酬满意度的实证研究 6 中国企业薪酬管理中的常见问题及其对策研究 7 国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计 8 我国高校教师薪酬激励机制的构建研究 9 在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究 10 美国薪酬管理模式对我国的启示 11 浅析薪酬激励 12 国有上市公司股权激励设计与制度建设 13 企业管理层股权激励研究 14 提升企业竞争优势的薪酬战略研究 （二）人才流动与劳动保险 15 建立人才内部流动机制发挥人力资源最佳效益 16 中国人才流动问题及对策研究 17 促进科技人才资源合理流动机制构建 18 对城市人才流动现状分析 19 矿业公司劳动保险管理系统研制与实施 20 人才培养和流动与区域经济发展的关系研究 21 人才流动中的社会保障因素分析 22 高技术人才国际流动的研究 23 入世与我国人才的国际流动 （三）人力资源规划与人力资源战略
24 企业国际化经营与战略性人力资源管理 25 跨国公司人力资源战略研究 26 中国集装箱集团人力资源战略规划 27 基于企业战略的人力资源规划研究 28 国有企业人力资源规划体系研究与设计 29 人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究 30 跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究 31 国有企业人力资源开发与管理战略研究 32 中小企业人力资源战略研究 33 跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析 34 外包：人力资源管理战略发展方向探析 35 外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究 36 私营企业人力资源开发途径探析 （四）绩效考核 37 浅析我国企业人力资源绩效考核办法 38 加强绩效考核,努力实现企业资产保值增值 39 机械制造企业研发类员工绩效考核研究 40 商业银行员工绩效评价体系研究 41 现代工业企业人力资源绩效考评体系研究 42 我国公务员绩效考核制度研究 43论我国公务员绩效考核存在的问题及改进对策44员工绩效考核与薪酬评估 45 人力资源绩效考核方法研究与应用 （五）企业培训与员工管理
阿里巴巴人力资源管理模式分析论文2篇阿里巴巴成立于1998年年末，总部在杭州，有多个海外分支机构。目前是全球最大的网上贸易市场之一。它的成功与它的管理有莫大的关系。企业中的人力资源管理是不可或缺的，好的人力资源管理会让企业有更好的发展。以下2篇是阿里巴巴人力资源管理分析论文，感兴趣的朋友一起来看看这篇由学术堂为您提供的文章。 范文一: 题目:“霍桑研究”与阿里巴巴人力资源管理 “霍桑研究”距今已经将近一个世纪的时间了，但其对管理学发展的影响是无法估量的。在对现代企业尤其是高素质人才汇聚的互联网企业的管理中，霍桑研究的方法与结论仍然对我们有很强的启示与管理实践的指导意义。 霍桑研究探源 1924 年，美国西屋电气公司的霍桑工厂开展了一项研究，最初的目的是调查工作场所照明条件对生产效率的影响，帮助工厂确定标准化的生产条件，这就是“霍桑研究”(Hawthorne Study)。 研究者开始只是将其视为一项简单的物理照明与生产行为关系的研究，但没想到研究工作的进展大大超出研究者预料，从 1924 年 11 月到 1927 年 4 月，研究仍无法确定工作场所照明与生产效率之间的明确关系。尽管员工的生产效率随照明的增加有所增长，但研究者不能解释，为什么在照明没有改变的控制组中，员工的生产效 率也增长了。这显然不仅是个物理照明因素的问题，而应该是员工的行为问题。
随后的研究工作就被心理学研究者接管了。从 1927 年 4 月到 1929 年 6 月，围绕有可能改变员工生产行为的一系列因素，包括改变工资支付办法、增减优惠措施、增减休息时间等，进行了后来被人们称为“福利实验”的调查。但人们还是不能解释清楚，促进生产效率的因素到底是什么。没有证据证明，这些因素的改变就能够导致生产行为的改变，甚至参与研究的员工自己，也不清楚什么因素能导致自己的生产积极性提高。通过深入的访谈，研究者得出两个基本的结论，一个是员工对研究工作的参与感，使他们感到自己受重视、受信任，有一种自豪感;再者就是在研究过程中，参与的员工之间有一种良好的关系，这种和谐的关系能增进员工的情感。这两个因素也是来自员工的报告，他们能感受到，这两方面应该是使自己工作积极性提升的主要影响因素。于是，开始了群体实验阶段的工作。 乔治?埃尔顿?梅奥(George EltonMayo)是哈佛大学的心理学教授，他在霍桑研究最后阶段的研究工作，主要是针对员工的群体 行为的观察。根据前一阶段研究的基础，研究者确定生产环境因素，以及物质条件的福利因素，都不是真正促进员工积极性，并产生较高生产效率的原因。进一步从员工的访谈中，也可以确定群体行为，员工在群体中的情感上的影响，应该是产生高效率的直接原因。梅奥的研究工作揭示，员工在群体中的地位，特别是在“非正式群体”中的活动特点，是决定员工行为，并促进生产效率提高的主要因素。在“非正式群体”中成员对群体的维护。对群体的规范的维护，是决定员工生产积极性的重要因素。1933 年梅奥出版了自己的重要专着《工业文明的人类问题》，这也是对他在霍桑研究中的主要结论进行的一个总结。梅奥提出了“社会人”的概念，明确现在工业生产活动中，人的行为问题是由群体与社会心理活动现象决定的。有效的领导能力应该注重提高员工的心理满意度。 霍桑研究的意义与局限