电力计量标准化管理策略探究
摘要：随着我国社会经济的发展，人们的用电吸取进一步提升，电力系统的建设和规模都在不断扩大，对运行安全性提出了更大的考验。近年来，随着我国电网系统的不断完善，电力计量标准也在逐渐提高，特别是自动化技术的应用，使得標准化管理逐步成为电力企业发展的重要基础，为了保障电力企业的经济效益，同时维护电力系统的正常运行就有必要对电力计量进行标准化管理。
关键词：电力计量；标准化；管理；策略
1、我国电力计量管理工作现状
伴随电力行业的不断发展与电网改扩建项目的持续实施，我国供电服务得到了大幅提升，电力计量技术得到了快速发展。同时，自动化技术、计算机技术、网路技术、现代通信技术等越来越多先进技术在电力产业中的不断引入，推动着供电企业电力设备逐渐走向自动化、智能化与数字化，电力计量管理逐渐走向高效化、标准化与一体化，整体处于较好的发展状态之中。现阶段，我国电力企业所用计量方式主要为使用互联网技术将变电站与用户客户端有效连接起来，通过对电力数据的整合与统计分析，最终完成电力计量工作。与早期的人工抄表计量方式相比，现代电力计量更加方便快捷、高效准确，实现了一定程度的自动化、网络化，符合当代供电企业电力计量要求，但在电力计量管理标准化方面还需要更进一步的努力。
2、电力计量管理标准化的实现策略
2.1 完善电力计量管理体系
电力企业建立和完善企业的各项规章制度，重点考虑计量人员的安全，对计量管理技术制定相应的标准，对设备进行定期期检查和设备使用维护作出制度要求，对人事工作安排和上岗
制定细节化要求等。在完善管理体系的前提下，针对企业当前的实际情况认真分析，规章制度的重点在于人，依据每个人的专长确保工作分配到个人，让每位电力计量人员有事可做，做到公平公正，奖罚分明。另外，为保障管理体系的有序实施，成立专门的监督小组，保证企业内部的工作效率。
2.2 电力计量技术设备标准化
在电力计量工作中，计量设备的性能高低，计量技术水平高低直接决定着电力计量工作的效率、质量与计量管理的标准化程度。提高计量技术与设备的标准化是实现电力计量管理标准化的一个有效途径。在实际实施电力计量时，为了提高电力计量的精确性，保障电力用户利益，需要对电能在输送过程中产生的线路损耗及其他各种损耗进行计算补偿和误差补偿。补偿计算所需仪器仪表的选择需要对企业输电线路、供电模式、电路功率、进线方式、电压等级等各种相关因素进行深入系统的分析，以保证仪器选择的合理适用。选择好计算仪器后还需要对仪器仪表进行正确的安装接线，准确定位计量点。其他设备，如互感器、电能表等也必须要在综合分析基础上保证选型的合理恰当，保证设备工作性能优良，仪器仪表反应灵敏、精确度高。在选择高性能适用计量设备前提下，按照设备配套说明对设备进行操作，提高设备操作规范性。
另外还要积极引入国内外先进电力计量技术，明确电力计量技术引入方式，制定一套科学规范的技术引入机制与使用规范，加强技术创新改革，减少计量过程中的误操作。对国际上主流电力计量技术进行跟踪研究，掌握其发展动态，预测其发展方向，选择与本企业电力计量最相适应的新型电力计量技术，优化技术体系结构，切实提高电力计量技术水平。通过电力计量设备性能的改善与计量技术含量的提升，以及设备与技术管理规范化、标准化的实施，为电力计量标准化管理的实现创造良好条件。
2.3 管理标准化
近年来，随着社会的迅速发展，管理标准化已成为当前电能计量工作发展的必然趋势。要想实现管理标准化目标，必须树立相应的管理意识，严格按照相关法律进行电能计量工作。还要不断完善电能计量工作的相关规章制度，将电能计量工作的各个环节规范化和标准化。提高电力企业各部门的协调性和默契度，以此保证在进行电能计量工作时电力企业各部门的高效配合。加强对电表质量和安装的检查，必要时可以采取强制手段进行检查，一旦发现不规范和标准的电表或电表安装，要立即更换。另外要做好电能计量的档案管理。设立专门部门和分派专门的人员进行电能计量的档案管理，为收费和复查提供依据。
2.4 工作人员与服务的标准化
电力计量工作人员与服务的标准化，应该从人事管理与服务标准两个方面进行规定规范，以提高电力计量管理工作的标准化程度。首先要培训提高计量工作人员的综合素质，提高计量工作人员的服务标准；加强计量队伍整体的建设，不断吸收计量工作人才。其次要培训提高计量工作人员的技术能力，加强对计量工作人员的技术培训和技术交流，不断提高计量工作人员的专业技术标准。对于电力计量工作中出现的种种失误应该及时研究和改善。另外还要对客户积极进行电力计量工作宣传工作。向用户普及各种计量工作红的法律法规，使客户能够明白电力计量工作对电力系统的重要性。另外，还应该向客户公开电力计量工作中的各项程序，及时的和客户沟通计量工作中存在的问题，协调好用户与企业的关系，在客户方面推行计量工作的标准化。最后要贯彻落实制定的各项计量工作标准，推行计量工作整体的标准化。电力企业应该建立健全服务制度以及业务流程、营业室服务、收费服务、维修及监督服务等相关服务的标准。
总而言之，电力计量是电力系统的重要环节，电力计量标准化管理可有效提升企业市场竞争力，保障电力企业的经济效益。所以在电力企业日常运营过程中，应积极学习先进的管理理念，转变落后的管理思想，真正意识到电力计量标准化管理的重要性，建立完善的管理体系，
加强企业内部的学习和交流，在维护用户利益的基础上，提升企业竞争力与社会价值。
参考文献：
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电力行业专业标准化技术委员会 管理细则 第一章总则 第一条为加强电力行业专业标准化技术委员会（以下简称标委会）的管理，充分发挥标委会作用，根据国家发展和改革委员会《行业标准化技术委员会管理办法》的有关规定，制定本细则。 第二条标委会是在一定专业范围内从事标准化工作的技术组织，负责本专业技术领域的标准化技术归口工作。 第三条本细则适用于标委会及其分技术委员会（以下简称分委会）的组建、换届、调整及管理等。 第四条标委会的工作任务、组织机构和工作程序等按照《电力行业专业标准化技术委员会章程》的规定执行。 第五条受电力标准化行政主管部门委托，中国电力企业联合会（以下简称中电联）对标委会进行管理。 第二章标委会组建 第六条组建标委会应根据国家经济建设和电力工业发展的需要，结合实际，有明确的标准化需求和工作任务。 第七条组建标委会的基本条件
（一）没有相应的全国标准化技术委员会； （二）现有的标委会未包括的领域和范围； （三）技术领域在电力工业中有一定的规模或应用范围； （四）有适合的秘书处挂靠单位，并有相应的专业人员和办公条件。 第八条有关电力企事业单位等根据实际需要均可向中电联提出组建标委会的申请。申请的内容包括拟组建标委会的名称、必要性、本专业国内外标准化工作的基本情况和工作范围等，并填写《组建行业标准化技术委员会申请表》（见附表1 ）。 第九条中电联接到申请，经审核后，广泛征求各方面的意见，并进行专业间的协调，将拟同意组建的标委会报电力标准化行政主管部门审批。 第十条根据电力标准化行政主管部门同意组建标委会的批复，中电联向标委会秘书处拟挂靠单位下达标委会组建要求，秘书处拟挂靠单位配合中电联完成标委会的组建任务。 第十一条标委会秘书处拟挂靠单位应在规定的时间内提出标委会的组建方案草案，内容包括： （一）《行业标准化技术委员会委员建议名单》（见附表 2 ，附电子文件）；标委会委员人数一般不超过45 人（包括正、副主任委员，正、副秘书长，委员，顾问委员，单位委员）； （二）《行业标准化技术委员会登记表》（见附表 3 ，
新形势下电力计量标准化管理的浅述 发表时间：2017-12-18T11:32:25.683Z 来源：《电力设备》2017年第24期作者：刘亚东[导读] 摘要：随着我国社会经济的发展，人们的用电吸取进一步提升，电力系统的建设和规模都在不断扩大，对运行安全性提出了更大的考验。 （身份证号码：15270119680205xxxx 鄂尔多斯电业局内蒙古自治区鄂尔多斯市 071000）摘要：随着我国社会经济的发展，人们的用电吸取进一步提升，电力系统的建设和规模都在不断扩大，对运行安全性提出了更大的考验。近年来，随着我国电网系统的不断完善，电力计量标准也在逐渐提高，特别是自动化技术的应用，使得標准化管理逐步成为电力企业发展的重要基础，为了保障电力企业的经济效益，同时维护电力系统的正常运行就有必要对电力计量进行标准化管理。 关键词：电力计量；标准化；管理导言 电力计量管理工作涉及的内容较多，具有一定的复杂性，为了实现标准化管理的目标电力企业需要针对当前存在的问题进行分析研究，采取有效方法进行处理，从而对电力计量管理效果进行提升。 1电力计量的基本特征 1.1技术性 电力作为日常生活必不可少的一种资源，是作为商品的形式出现在经济生活之中，电力资源的运行直接作用在电力供给者和需求者两方身上，电力使用量最直接有效的统计就是电力的计量，但这一统计需要具备专业知识的技术人员和专门的仪器设备，因此电力计量具有技术性。 1.2差异性 目前对于电力计量方法的使用会受到技术人员专业知识、仪器设备精密程度的影响，与此同时，还受到电力供给企业管理方式的影响，所以不同环境下的电力计量工作会有不同的结果。因此，差异性在电力计量工作中普遍存在，通常无法最终取得百分百准确的计量数据。 1.3服务性 因为电力是作为经济社会中一种商品的形式存在的，其存在商品的消费者的同时也同样存在商品的供应者，因此电力供给企业作为电力的供应者，自身具备一定的社会服务性。由此可以看出，电力计量作为电力供给企业在现代经济环境下针对电力能源消费所要坚持的市场化的运作行为，也存在相应的服务性。 2新形势下提高电力计量标准化管理的对策 2.1构建科学、合理的电力计量管理体制。俗话说“无规矩不成方圆”，为此对电力计量标准化管理效果进行提升需要构建合理的管理体制，电力企业可以从如下几方面着手进行：其一，制定合理的管理制度。各大电力企业需要将当前法律法规的要求和实际情况作为依据对原有管理制度进行增添或者删除，通过管理制度可以对工作人员实际工作中的行为进行约束，保证其能够严格按照电力计量的相关要求进行工作，对以往工作中人為错误时有发生的问题进行规避，在提高工作效率和同时使工作的准确性有做保证；其二，实行责任制。电力计量实际管理过程较为复杂，为了保证对每项内容进行均进行合理管理，电力企业需要根据实际情况对责任制进行应用，对实际管理内容进行细致划分，根据管理人员的优势特点对管理内容进行合理分配，保证每项管理内容均由直接负责人，从而更好地实现电力计量全面管理的目标；其三，制定合理的奖惩制度。通过调查发现在电力计量管理工作中存在管理人员积极性不高的问题，为了合理解决此问题电力企业可以根据自身经济条件对奖惩制度进行制定，将管理人员的工作态度和工作效果作为评判标准，对其进行适当的奖励或者惩罚，对其工作积极性进行充分调动，可以积极主动的将工作落实到实处，从而对电力计量标准化管理效果进行提升，为电力企业进一步发展奠定坚实基础。 2.2加大电力计量设备的管理力度 电力计量设备能否正常使用对电力计量标准化管理工作效果有着至关重要的影响，为此电力企业需要对电力计量设备管理工作产生足够重视，不断加大管理力度，主要从如下几点入手：其一，在购进电力计量设备时需要对其质量、性能以及运行情况进行严格检查，保证购进的电力计量设备能够满足实际要求，保证具体工作可以顺利展开；其二，在电力计量设备引入后厂家需要派技术人员对工作人员进行指导，让工作人员对正确使用方法和注意事项等进行掌握，减少使用不当导致设备损坏和出现安全事件的可能；其三，在电力计量设备投入使用后会因为各方面因素出现不同的故障问题，为了保证其能够正常进行运行，电力企业需要派维修人员定期对其进行检修，通过检修对设备存在的问题或者安全隐患进行排查，如果存在故障问题或者隐患时需要立即采取相应措施进行处理，对于故障问题较为严重的设备需要及时进行更换，减少因为故障问题出现安全事件的概率，从而保证所有电力计量设备均可以正常运行。 2.3对电力计量管理人员进行专业化培训 管理人员是电力计量工作的重要执行者，其专业化水平和各方面能力将直接影响管理效果，基于此电力企业需要重视管理人员培训工作。电力企业需要根据当前实际管理情况和新形势下的要求对培训内容进行制定，通过专业化的培训可以让管理人员对自身存在的问题或者不足之处进行察觉，可以自行进行改正，并且可以对一些先进的管理方法和理念等进行了解和学习，打破固有的管理方法，为实际管理过程奠定坚实的基础。除此之外各大电力企业可以对管理人员进行交换学习，让管理人员到其他企业中进行实习，对其他企业先进的管理方法和理念进行学习，根据自身企业的实际情况进行合理应用，从而实现提高电力计量管理效果的目标。 2.4对先进技术和设备进行合理应用 在新形势下科学技术发展较为迅速，一些先进的技术和设备应运而生，对两者进行合理使用对提高工作效率和效果有着重要的作用，为此电力企业需要对其产生更多重视，对现有电力计量设备的具体情况进行分析，对先进设备进行引进和使用，在引进时需要做好全面的考虑，保证安装完成后可以正常进行运行，同时需要对先进的技术进行合理应用，例如：检测技术和电子技术等，从而为电力计量管理工作提供强有力的技术支持。除此之外需要对电能表和互感器的变比进行严格检测，从而使电力计量的精准度有所保证；根据实际情况对电力计量点的位置和数量等进行合理设置，减少负载过度损耗情况出现的可能。 3电力计量技术实际应用研究
供电所电能计量管理办法 为了进一步加强基层供电所电能计量管理工作，杜绝人为电能损失及工作漏洞，维护供用电双方的合法权益，适应新形势下的管理要求，根据《计量法》、《电能计量装置技术管理规程》的要求，结合我局实际，现制定本办法。 一、管理机构： 1、我局公司化改制后成立了计量所，是我局电能计量技术管理机构，负责全局电能计量装置及日常业务的管理工作。 2、各供电所负责编制辖区内0.4KV电网运行电能表的换验计划，并统一组织拆、装、校工作的实施。 3、供电所计量管理员，负责本所电能计量管理工作及计量装置的保管、领取及出库手续的办理。 4、各所计量员负责本所装、拆、移、换凭证的填写和计量资产台帐管理，并按要求统计上报。 5、计量员负责本所铅封钳的保管、领用登记工作。 二、工作要求： 1、各供电所要对辖区内的计量设备建立计量资产台帐，资产台帐的内容应包括：资产编号、名称、型号、规格、等级、出厂序号、厂家、校验日期、安装日期等；并能方便的进行查询和统计。 2、计量装置的安装必须符合《电能计量装置技术管理规程》的要求。推广使用性能优良的产品，坚决淘汰国家明令禁止和质量低劣的电能计量产品；对新装用户，要按照业扩报装程序准确测量负荷容量，合理配置计量设备，提高计量准确度。 3、按期保质保量的完成局下达的电能表换验任务，保证周期换验率达到100％。 4、严格坚持现场抄表，杜绝错抄、估抄、漏抄和错视倍率等现象的发生；经常进行用电营业普查，查偷漏、查电能表接线和准确度以及私增容量；并利用举报、频繁性突击检查等各种方式来杜绝违章用电和窃电。 5、现场工作时，必须核对凭证与现场实物是否相符，并检查计量设备接线是否正确无误，防止人为查错、事故发生。 6、严禁无工作凭证装、拆、移、换电能表及其他计量设备，凭证填写应字迹清楚，项目齐全（包括村、组、户名、倍率、厂名、表号、底度、用户签名、工作人签名、工作时间、经办人、审核人等） 7、严格铅封钳管理，建立铅封钳使用记录，使用人按要求签名登记，实行“谁封表，谁负责”的原则。 8、对临时用电户，由计量员提供备用电能表，开具装表凭证，工作人员严格按照《规程》标准装表，抄表、收费。 9、对发现的计量故障，各所必须在2日内处理完毕，影响供电的，必须按照服务承诺的时限恢复供电。 三、检查考核： 对各所电能计量管理工作中，发现下列情况之一者，将按照局《岗位经济责任制考核细则》进行考核： 1、无正当原因未完成局下达的电能表换验任务，未按时上报各类计量报表， 2、计量装置不符合安装技术规程要求，影响准确计量并造成损失的； 3、对发现的计量故障和接到计量故障通知，未按时限进行处理； 4、因工作人员麻痹大意，造成计量设备接线错误或损坏；
产品价格标准及审核管理制度（初稿） 第一章、总则 第一条、根据上海电气印刷包装机械集团化发展的需要，理顺和规范价格体系，按照集团《内部控制管理制度》、《内部会计控制规范--基本规范》等，特制订本制度。 第二条、集团所属各企业的产品定、调价，应由市场营销部门牵头，供应部、生产部、财务部等部门参加，会同总经理、销售副总、财务经理或总监、技术副总、生产副总共同商讨，制定产品价格。 第三条、本制度包括：总则、产品（新产品）价格的制订、产品价格的调整、产品组合与定位划分、产品价格的审核、附则六部分。 第二章、产品价格的制订 第四条、产品价格制订（包括新产品）是指技术部门研发的全新产品或者是老型号的改制产品和更新换代产品的价格制订。 第五条、产品价格制订分为：定位价格制订与市场（销售）价格制订。 第六条、定位价格：是指产品在生产前，技术研发相关部门与市场销售相关部门根据市场需求的分析和预测，为企业产品确定的价格区间。 第七条、确定产品定位价格的目的是： 以需定价：根据市场需求预测和分析，确定企业产品指导价格区间，使产品有明确的市场定位。 以价定产：根据研发定位价格区间，控制产品设计成本及生产成本，确保产品产成后，有足够的市场利润空间，有足够的市场价格竞争优势。 第八条、产品定位价格制定流程：
1）市场营销部进行行业、市场、产品、企业现有产品组合分析，确定细分市场，提出目标产品价格区间和产品特性。 2）技术研发部门和生产相关部门对目标产品进行生产技术能力分析，确定目标产品类型。 3）财务部门会同生产技术部门对产品进行成本预测分析，确定生产成本区间。 4）市场营销部对产品生产成本区间与目标产品价格区间进行比较分析，如果确保产成后有足够的利润空间和竞争优势，则提交公司总经理办公会讨论决定；如果生产成本区间与目标产品价格区间有较大出入，则重新进入流程1或流程2。 5）经过企业总经理办公会的讨论，确定企业产品的研发定位价格区间； 6）定位价格作为企业产品生产和成本控制的指导依据，始终贯穿整个产品的生产过程，生产过程中的采购、外协、技术改进等影响成本的环节都要控制在研发定位价格区间中。 第九条、产品市场（销售）价格：是指产品在产成后准备在市场销售的建议价格。第十条、确定产品市场（销售）价格的主要目的：是指导产品的销售，确保产品的市场竞争优势和产品利润空间。 第十一条、产品市场（销售）价格制定流程： 1）财务部会同生产技术部门收集成本费用数据，计算产品生产各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。 2）市场营销部对市场同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况等几方面，具体见《产品价格意见表》；
浅析电力计量的的标准化管理 发表时间：2017-06-29T14:08:12.903Z 来源：《防护工程》2017年第3期作者：桑敏徐淑隆张玉倩[导读] 这样才能够在同一个市场上竞争发展,所以对电力计量的标淮化管理便成为了研究的热点问题。 国网莱芜供电公司山东省莱芜市 271100 摘要：电力已经成为我们生活、工作以及社会生产中不可或缺的重要资源之一,电力主要由供电企业供给,使用电力能源需要缴纳一定的费用,正是由于电力能源的这种商品化性质,使得对电力的计量成为重要的理论和实践问题,计量的标准与否会直接影响到供电企业的供电市场,而电力计量需要一定的标准,这样才能够在同一个市场上竞争发展,所以对电力计量的标淮化管理便成为了研究的热点问题。关键词：电力计量；标准化；管理；分析 1导言 不断地深入推行规范化的计量工作管理的重要前提，是拥有一套科学规范并且完整的、标准化的计量管理体系，同时这套体系又在现实工作当中具有指导的意义。计量管理不单单对技术标准有要求，而且还对管理标准也具有比较高的要求。与此同时，对工作标准同样也具有严格要求。它是一项比较系统的工程，所以必须完善每一项的工作才能够保证计量管理的标准化以及规范化。计量标准化管理工作对于电力企业来说，可以帮助电力企业更好的适应市场和行业之间的竞争。而且也是有关电力企业随时把握经济指标的关键方式。在现代社会这个电力能源需求趋向多元化的新形势下，科学的计量电力能源则成为当代供电企业运营的基础平台。要想实现现实社会的和谐发展的共同需求，就要发展技术渠道，优化资源的优势，坚持与时代发展相结合，对创新手段进行深化改革，实现服务和电力工作人员的标准化，管理和管理技术标准化。 2电力计量的特点 电力计量指的是针对电力消费者所消费的电能电量进行科学的准确的记录，同时作为电力供应企业收费管理的依据，通常与经济效益挂钩，其核心配置仪器是电度表。电力计量工作一般具有以下三方面特点：第一是技术性，即电力能源作为一种商品资源，在其运营的过程中是直接作用于电力供需双方的交易行为。电力计量则是针对电力交易数量所进行的最直接、最简化的统计。电力计量需要综合性技术较强的专业人员进行管理操作，因而具有一定的技术要求；第二是差异性，即处于现代科学经济条件下的电力能源的计量统计，必须借助于一定的人员配置和装置仪器来完成。由于受仪表质量、计量技术、管理经验等客观条件限制，电力计量工作通常存在一定的差异性，导致电力计量数据无法做到绝对的精确；第三是服务性，即就电力企业本身的角度而言，它就是电力能源的生产供应企业，本身具有社会服务性。而电力计量作为电力能源管理的重要组成部分，同样具有社会服务性。这种服务性是在现代经济环境下，电力企业针对电力能源消费方所必须践行的市场化运作行为。 3供电计量的标准化管理应用 3.1技术标准化 科学技术是一切生产的重要动力来源,对于电力计量也不例外,企业必须在技术管理方面建立起一个制度体系,只有技术完善且统一的情况下,才可能形成标准化的技术模式,这就要求电力企业做好各种技术的标准对照工作,如在各种计量仪器的选择上,尽量选择同一厂家、同一型号、同一批次的仪器,这样才能够减少仪器间的误差,保证计量结果的准确性,此外便是合理的调整各个仪器的参数,同时将计量仪器仪表的精度提高,实现技术标准的统一规范,从而达到电力计量标准化中的技术标准化,要使计量工作标准化管理在硬件方面上得到提高,还需要企业不断研发和引进新技术,对旧的技术加以革新,杜绝使用国家明令禁止或已经淘汰的电能表。同时,选择合适的计量点也非常重要,计量点即计量的位置,在电力供应线路上,不同点的电力计量结果是不同的,甚至因为周围环境的差异会有很大的差异,这就要去计量点的选择要尽量减少环境的影响,如何的反应客户的用电量,一般我们选择而靠近计量最终现场的位置作为计量点,严格遵照计量监督标准进行计量工作,使得企业发挥其技术优势,获得技术方面的竞争力,精确度的级别根据符合类别进行选择,所以仪器安装好后,使用之前,需要做好调试工作。 3.2管理标准化 管理工作是企业日常经营中重要的项,在电力计量管理方面,也应该重视其管理工作的落实情况,对电力计量的管理,需要遵守两个法律文件,即计量法和电力法,将两者融合,即可以总结出电力计量管理的法律法规,将法律法规贯彻到电能的管理工作中。这就要求企业形成自己的电力计量管理相关的管理制度,具体的管理制度主要包括以下几个方面:技术管理制度、检查相关制度、现场管理制度以及相关规范要求。对于没一点,都需要具体的工作去落实,如现场检测中如果检测到问题,则要送到指定的计量站对仪表仪器进行全指标试验,适时更换陈旧及误差较大仪器。此外,还应该做好对日常检查、管理工作的记录,这就需要建立专门的档案管理制度,不断提升电力计量管理的水平。同时加强对应台账的动态管理,同时做好对数据库的维护工作,保证数据库的数据保持最新,以确保应用数据时合理有效。 3.3服务标准化 电力供应企业在提供电力的同时,也是在提供相应的服务,因为与电力供应配套的服务非常繁复,所以做好服务工作也非常重要,服务标准化就是在这样的要求之下提出的,作为电力计量管理标准化的一方面,提高服务的标准化水平同要重要,首先可以对电力供应相关技术人员加以培训,以提高他们的素质水平,同时加强他们之间的交流沟通,以分享各自经验,促进计量标准化管理的实施。此外,计量工作受计量工人人员的影响较大,其负责人程度、自身技术和文化素质水平都会是误差产生的因素,通过加强计量工作人员的业务能力来提升计量管理标准化程度。标准的服务包括一整套供电流程的服务,如各种业务服务、收费服务、维护服务等等。此外还可以进行有关于电力计量方面的宣传工作,使客户了解企业、了解供电过程、了解企业的服务,从而挖掘更大更稳定的市场。 4结论 电力计量标准化工作的深入实施是电力企业适应市场竞争的重要手段，与企业节约供电成本、降低电能损耗、提高供电质量和供电可靠性等息息相关。因此，电力企业的管理者应充分认识到电力计量标准化管理的重要性及必要性，不断发展并完善电力计量标准化管理，积极提倡标准化管理创新，以提高电力企业的生产效率和经济效益。 参考文献： [1]郑宜超.浅析新形势下电力计量的标准化管理与应用[J].通讯世界,2014,18:76-77.
基于Tortoise SVN的软件产品版本管理规范[草稿]
目录 1. 引言 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 范围 (1) 1.3. 术语定义 (1) 1.4. 参考资料 (2) 1.5. 版本控制记录 (2) 1.6. 版本更新记录 (2) 1.版本管理 (4) 2.1. 版本标示方法 (4) 2.1.1. 正式版本 (4) 2.2. 目录结构 (5) 2.3. 文档的存放 (6) 2.3.1. 开发文档的存放 (6) 2.3.2. 源代码的存放 (6) 2.3.3. SQL的语句存放 (7) 2.3.4. 发行文档的存放 (7) 2.4. 配置管理流程 (7) 2.5. 权限控制的管理 (8) 2.更新管理 (9) 3.1. 源程序的修改 (9) 3.2. 版本升级 (10) 3.2.1. 版本升级原则 (10) 3.2.2. 新版本发布 (11) 3.3. 文档的变更 (11) 3.备份管理 (12) 4.版本工具Tortoise SVN的使用 (13)
1.引言 版本控制就是对软件开发过程中所创建的配置对象不同版本进行管理，保证任何时间都可以取到正确的版本以及版本的组合。 版本控制的主要功能是记录开发过程中的每一次修改，让开发的工作可以随时检查过往历史记录和获得正确版本，是系统的成长记录。 1.1.目的 本文档的编制是为了规范产品部、研发部、测试部对软件产品版本的管理。 1.2.范围 本文档为产品部、研发部、测试部的管理员提供有关版本管理规范的相关 内容，包括： ●●●●版本标识方法 软件系统数据的存放文档的修改控制 文档的备份制度 1.3.术语定义 SCM 软件配置管理（Software Configuration Management）缩写SVM 软件版本管理（Software Version Management）缩写 SVN 一个开源的版本控制系统Subversion. 文档
电力计量管理办法 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.
编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________
电力计量管理办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条为进一步加强用电管理，完成公司各项经营计划，更好地把计划、安全、节约用电工作做好，降低吨煤成本，切实完成公司制定的电力成本指标，结合我公司的实际情况，特制定电力计量管理办法。 第二条鑫铜公司电力计量的考核在机电副总、经营副总领导 下，由机运部、企业管理部具体负责。 第二章电力计量范围 第一条机运部供电组员具体负责全公司电力计量的管理工作 （一）负责对全公司用电管理宏观控制 （二）负责每月公司用电量分析统计，编制电力报表，统计每月使用电量，每月做出电量消耗情况分析。 （三）根据企管部下发的下月生产计划，结合设备组提供的各生产区队的设备使用情况，下达下月各生产区队用电电量计划。 第二条电力计量范围：一采队、二采队、掘进一队、掘
电能计量管理制度 山东华盛化工有限公司 2014年10月
电能计量管理制度 为了提高电能计量装置的技术水平及管理水平，保证电能计量的准确、可靠、统一,特制定以下管理制度： 一、管理职责： 1、电气计量人员要严格执行国家计量工作方针、政策、法规及行业管理的有关规定，执行本矿电能计量管理的各项规章制度。 2、电能计量装置包括各种类型电能表、计量用电压、电流互感器及其二次回路、电能计量柜(箱)等，建立、完善电能计量装置台帐，使用、维护和管理本企业的电能计量标准。 3、开展电能计量装置的检定、安装和维护等工作。 4、做好本单位管辖范围以内的电能计量装置的现场检验、周期检定(轮换)、故障处理等工作。 二、库房管理 1、电能计量器具应区分不同状态(待验收、待检、待装、淘汰等)分区放置，并应有明确的分区线和标志。 2、待装电能计量器具还应分类、分型号、分规格放置。 3、待装电能表应放置在专用的架子或周转车上，不得叠放，取用应方便。 4、电能表放置应保持干燥、整洁、空气中不含有腐蚀性的气体。库房内不得存放电能计量器具以外的其他任何物品。 5、电能计量器具出、入库应及时进行登记，并备份电子文档，做到库存电能计量器具与计算机档案相符。 6、凡按购置计划购进的电能计量器具、仪器和设备,应由生计科和经营部人员在场开箱检查，进货的规格、型号是否正确；有无出厂合格证、试验数据和使用说明书等资料，开箱验收合格后，该批电能计量器具方可入库。若无资料及合格证、说明书者,不开箱验收。 7、对批量购进的电能计量器具，应从新购入的全部器具中抽出1％-10%（但不少于10只）进行验收，验收合格后方可入库、建帐、注册。若不合格或型号、规格不符，应通知经营部负责办理退货手续。 8、要求电能计量器具和设备应存放在室内支架上，每一间隔中叠放高度不允许超过五层，并且每上、下层应用衬垫物隔开，装在纸盒内的电能表和互感器叠放高度不允许超过十层。 9、领用的电能计量器具、仪器和设备，在检查型号、规格、数量及有关资料无误后入库， 库房必须按规格、型号填写出入库清册。 10、电能计量器具库房应按月盘存、汇总、清理领、退料凭证、电能计量器具资产管理卡，做到帐、卡、物相符，如有不符，及时清对解决。 11、新购入库的的电能计量设备应填写购置不需安装设备验收表，按照有关规定办理相关手续，并填写固定资产管理卡片。 12、库房应有专人负责管理，应严格执行库房管理制度。 三、档案资料管理 1、建立《电能表台帐》，台帐内容包括：规格型号、生产厂家、出厂编号、工区编号、购进日期、启用日期、校验记录、表底码（分段） 2、建立《电能表轮换登记表》内容包括：入库表、出库表、规格型号、出厂编
《国家电网公司计量标准管理办法》试题 一、填空题 1. 根据《国家电网公司计量标准管理办法》,在计量标准的有效期内，如对计量标准器或主要配套设备进行更新改造，应当按照（《计量标准考核规范》）规定进行。 2. 根据《国家电网公司计量标准管理办法》,国网计量中心计量标准配置要求单、三相电能表检定装置等级不低于（0.02级） 3.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,各级供电企业应严格按照国家检定规程、校准规范要求，科学规划，合理布局，建设满足计量标准运行的（温度、湿度、洁净度）等环境条件的实验室，保证计量检定/校准工作正常开展。 4.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,按照国家法律法规规定，用于（贸易结算）、安全防护、医疗卫生、环境监测方面，并列入《中华人民共和国强制检定的工作计量器具目录》 5.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,省公司计量最高标准设在（省公司电科院）。 6.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,计量标准配置应满足电能计量量值传递和计量（检定、检验）、测试工作需要的电能计量工作标准。 7.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,计量标准使用单位应认真分析计量标准量值溯源的检定/校准证书，判断计量标准的（计量性能）是否符合要求，对计量性能不符合要求的计量标准应进行更新改造。 8.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,国家法定计量标准考核（复查）是指由（当地政府计量行政部门）主持的计量标准考核（复查）。 9.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,中国电科院（国网计量中心）应保障（国家计量最高标准）建设、管理运维资金的投入。 二、选择题 （一）单选题 1．根据《国家电网公司计量标准管理办法》,下列不属于省公司电科院（计量中心）主要职责的是（D ）。
电能计量管理考核制度 电能计量管理制度 电能计量器具是用能单位进行电能计量检测的物质基础，进行准确的计量器具数据检测是加强电能计量管理、提高电能利用率、减少资源消耗、保护环境的最有效途径，同时又是煤矿进行公平交易的重要保证。根据《中华人民共和国节约电能法》、《企业电能计量器具配备和管理导则》规定，用能单位应当加强电能计量管理，针对我矿用能计量器具的实际情况，制定如下管理规定： 一、加强领导，做好电能计量基础工作 节能环保办公室要加强电能计量工作的指导、督促完善计量管理制度。从加强电能计量管理、提高电能计量检测能力和发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等方面入手，全面加强企业电能计量管理工作。 加强我矿电能计量管理，领导是关键，制度是保证，人员是基础。矿领导要重视电能计量工作，熟悉国家电能、计量管理方面的法律、法规、政策；要建立健全电能计量管理体系，形成相应的计量管理制度，包括电能计量管理机构职责及人员岗位责任制度、电能计量器具的管理制度、电能计量数据的管理等规章制度；安排专人进行电能计量管理工作，切实提高电能计量人员的综合素质，以适应现代电能计量管理的需要。
我矿要不断提高电能计量检测管理人员素质，提高电能计量器具的配备率和对电能计量检测过程的控制水平。要依据国家标准GB/T17167—1997《企业电能计量器具配备和管理导则》的要求，在生产经营的全过程配备满足生产经营需要的电能计量器具，并认真做好计量器具的检定、校准工作，确保计量器具的准确可靠。 各数据采集单位、人员要力求数据准确有效，充分发挥电能计量检测数据在生产经营、成本核算、电能平衡和电能利用状况统计分析等各项工作中的作用，用科学、准确的计量数据指导生产，通过量化考核发现工艺缺陷、管理漏洞和节能潜力，及时加以改进提高，把节能挖潜落到实处。 二、建立企业电能计量档案 计量器具的分类及校验：我矿的电能计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1台汽车衡，35KV变电站进线电度表；二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情况的电度表煤质化验仪器仪表。汽车衡由销售科按照国家规定外委有资质单位进行校验。35KV变电站进线电度表属济宁市电业局管辖，校验情况属济宁市，二级计量电度表、煤质化验仪器仪表由节能环保办公室联系外委有资质的单位进行校验。各计量仪表的校验证书由负责校验单位妥善保管，保存期限至少3年。 三、加强宣传，提高电能计量各级管理人员的技术素质
1. 目的 使产品标准管理正规化，满足顾客要求并提高产品标准的适用性，且确保使用的标准为有效版本。 2. 适用范围 适用于本公司原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、工序产品标准、出厂产品标准（含国外先进标准、国家标准、行业标准、企业标准、产品技术协议等）的管理。 3. 依据文件 PT/CX001-2011 文件控制程序 4. 定义 4.1 原材料采购及验收标准 指公司用于外购原材料的采购标准和验收标准。 4.2 中间转料产品标准 指公司内部转料产品的质量要求标准。 4.3 工序产品标准 规定产品生产过程的各工序在制品时质量要求的标准。 4.4 出厂产品标准 为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部技术要求所做的规定。 4.5 分析检验方法标准 指用于各类原材料、铸锭化学分析方法标准。
5. 职责权限 5.1生产技术副总经理负责原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、出厂产品标准以及分析检验方法标准的批准。 5.2 技术部 为产品标准管理的归口责任部门，职责有： 5.2.1 负责原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、出厂产品标准（含企业标准、企业内控标准及产品技术协议）的制修订、审核、发布、报批、备案与发放、借阅及作废的控制。 5.2.2 负责收集/接收、采用/转化国际标准或国外先进标准、国家标准、行业标准及顾客技术协议/质量要求。 5.2.3 负责完成行业主管部门下达的国标、国军标、行标的起草任务。 5.2.4 负责工序产品标准的批准与备案。 5.2.5 根据质量部、生产安全部收集汇总的产品检验、生产过程中执行标准的相关信息进行标准制修订。 5.3质量部 5.3.1按原材料采购标准、进厂验收标准、中间转料产品标准及出厂产品标准进行相关产品的质量评判。 5.3.2 负责收集产品检验过程中的有关信息，进行汇总并以书面形式提交给技术部作为标准制修订的依据。 5.4销售部 及时准确地向相关部门提供顾客的技术协议/质量要求或产品初始规
电力企业标准化管理体系建设方案
电力企业标准化管理体系建设方案 -11-19 清华厚德标准化研究中心 电力企业标准化管理体系建设方案 （产品介绍） 一、目的与意义 标准化建设是提高公司管理效率和控制力的有效途径，是公司实现创一流企业目标的重要基础。加快建立健全标准体系，提高标准实施与监督改进的有效性，增强员工标准化意识与执行标准的自觉性，是当前公司重点工作任务之一。 公司集中时间着重推进标准化工作，旨在按照国家标准的要求，结合公司实际，建立与完善包括覆盖公司全部业务领域、管理层级的完整的标准体系平台，以促进整体管理工作的简化、统一、协调、优化，从而推动公司各项工作的制度化和规范化，切实达
到管理基础工作先进扎实，流程运转简洁、顺畅、高效，持续提升公司管理水平。 最终目的是经过公司标准体系建设，更好的建立与规范公司整体工作秩序及人员工作行为，提高企业和员工素质，推动公司专业化、员工职业化，实现企业各项工作有序运转、员工全面发展、不断改进与提升的过程。 二、指导思想与原则 以科学发展观为指导，坚持“简化、统一、协调、优化”的标准化原则，按照稳步推进、持续改进、不断提升的做法。根据公司发展战略规划与计划，制定符合实际、可操作性较强的技术标准、管理标准和工作标准，努力构建公司“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的标准化工作机制，以确保企业标准体系的有效运行。 三、活动依据和目标 公司标准体系建设活动的主要依据是《GB/T15496- 企业标准体系要求》等企业标准化国家系列标准，以及国标委服务联［］76号文件（《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细
关于电力计量标准化管理的探讨 摘要：在现今的社会发展趋势下，各个行业都面临着更多的机遇以及更加激烈 的竞争。电力领域亦是如此，随着社会大众生活质量的不断优化，用电设备越来 越多，用电量越来越大，社会供电压力也越来越大。在这样的趋势下，必须要做 好电力计量的标准化管理，这样才能够避免因数据的误差而引发供电问题或是安 全问题。因此以下将针对电力计量标准化管理展开探讨， 关键词：电力计量标准化管理；管理措施；电力管理； 随着社会经济的不断发展，社会大众生活水平的不断提升，我国社会用电量 越来越大，供电负担也更大。而计量过程则是对相关信息进行明确，进而减少误 差的过程。只有做好计量，才能保证电力能源的利用率得到提升，保证电力服务 的质量。因此以下将针对电力计量标准化管理要点展开探讨，与行业同仁共同探讨，明确后续的工作重点。 一、计量技术的标准化 （一）保证计量的精度 为了提升计量的精准度，技术要点主要在于以下几点。其一是要对计量一起 的选择提起重视。随着社会用电量越来越大，以及技术的不断发展，能够达成高 精准度计量目标的一起也越来越多。所以为了提升电力计量管理的水平、保证电 力计量的自动化水平得到提升，首先要做好对于设备的更新以及功能的优化。首 先要利用现代化的、智能化的电能表，提升电量计数的精准度。并且要依据实际 的测量规范去对相应装置进行调整改进。其二是要做好计量工作的监督管理力度，要做好对电能表的状态监测，实时收集电能表的运行数据，而且为发挥出技术优势，体现出严谨的态度，必须要对电压降以及综合误差做好二次测试。要依据实 际的负载情况去对精度等级进行选择。此外为减少误差，要确保在正式投入生产 之前完成测试调整。其三是要做好运行管理周检与轮换工作。即是说要由专业人 员针对计量设备进行定期的状态检测以及轮换，并且可以通过二次负载范围内的 精度水平去控制电压和电流互感器综合误差。 （二）做好计量表选型分析 在计量表选型阶段，对于计量表的选型分析应当从以下几个角度出发。其一 是要对接线进行确认。为了避免测量误差的过大引起误算，相关人员应当依照电 力系统的的不同情况去选择接线方式，开展测量，进而保证测量的精准度。其二 是要做好选型及定位。因为电能表是重要的计量设备，所以为确保计量的精准度，相关人员必须要做好对于计量表位置的选择，在选择位置的过程中，为了提升计 量的精准度，最大程度减少变压器的二次负载及二次回路的损耗，应当尽可能选 择接近现场的区域。此外为了做好电能表的选型，必须要做好电流互感器转换比 的控制。一般情况下，正常负载的电流应当确保在电流互感器额定电流的三分之 二以上。如果出现了季节性的强负载，为了确保变压器的精准度匼精准度标准范 围内，应当重视对多抽头的电流互感器的使用。其三是要做好全面的分析。相关 人员为了防止后续的计量质量受到影响，需要事先做好测量点的分析。除此之外，为了做好误差的分析与调整，还要做好测量装置的校准，做好电能表与变压器等 设备的定期校准及轮换[1]。 （三）保证检验工具的标准化 检验工具对于检验结果的精准度有着直接影响，为了保证检测结果的精准度，
产品研发管理制度 1、总则与目的 1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产 一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。 1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深 刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。 1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生 产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。 2、实施范围 本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 3、相关部门职责 3.1公司主管副总经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发 部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。标
准化宣贯等。 3.2技术研发部（研发中心）：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开 展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。 3.3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建 议。 3.4人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案。 3.5生产管理部：负责对研发产品的试制提供协助。 3.6采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。 3.7工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的 采购工作。 3.8质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量 信息。 4、产品研发管理 4.1.研发项目的立项与实施研发： 4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满 足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
电力企业标准化管理创新赵桂娟 发表时间：2018-05-14T11:05:50.233Z 来源：《电力设备》2017年第36期作者：赵桂娟 [导读] 摘要：随着中国经济的软着陆，电力企业的改革、发展转型、创新成为企业增强市场竞争力，是企业持续、快速、健康发展的重要利器。 （国网宁夏电力有限公司电力科学研究院宁夏银川市 750002） 摘要：随着中国经济的软着陆，电力企业的改革、发展转型、创新成为企业增强市场竞争力，是企业持续、快速、健康发展的重要利器。随着国家“十三五”规划纲要和质量发展纲要的连续出台，企业在不断地进行技术创新与发展的同时，标准化管理的重要性也渐渐被提上日程，本文将通过分析当前电力企业的标准化管理，以及针对当前的情况提出创新管理. 关键词：电力企业；标准化管理；创新 在新形势下，科学技术迅猛发展，使社会分工愈来愈细，电力企业的的技术以及其运用方式也深受科学技术的深刻影响。而电力企业发展迅速，企业发展和转型需要以标准化管理模式为基础加以创新。电力企业想要在激烈的市场竟争中健康发展，必须完善企业管理体系，并加以创新，增强企业的竟争力，从而促进电力企业的可持续发展。 1、电力企业标准化管理的现状 1.1电力企业的人力资源配置 第一，电力企业人才的引进。很多国有企业针对人才的引进存在很多弊端，首先，人才结构单一，电力企业属于技术密集型企业，因此很多的电力企业在引进人才是只注重技术性员工的引进，而管理类，经济类，营销贸易类，大大的缺乏，造成了企业的人力资源管理顾此失彼，某些环节达不到市场要求，从而使企业竞争力下降。其次就是人才引进近期繁殖现象严重，不能公平公正的面向社会招聘，铁饭碗，大锅饭的局面还没有打破。另外就是人才的质量，在生产人员中，高学历的人群占比重较少，这严重影响我们电力企业智能化，自动化的发展，以至在以后的竞争中被淘汰。 第二，电力企业人才的管理。人才的引进固然很重要，但是企业还要做好管理，要让员工有自己的归属感，把工作当成自己的事业来做，把企业作为自己的家，有良好的团队意识，沟通能力，成长能力，执行能力。然而事实恰恰相反，很多企业的绩效考核体制欠缺，没有完善的管理体制，有的企业在人才的引进做的很好，有一批高素质高学历的人才，但是不善于管理，以至于人才不断流失，是企业丧失力根本的竞争能力。没有人才的培养使人才流失，来到企业他们得不到想要的薪资，一也没有自己能力和经历的成长使员工丧失对企业的信自，导致人才流失。 第三，电力企业人才的使用。在人才的使用方面做不到能级对应的原则，不能安排相应的能力的人员来对应的岗位能发挥人才的价值，是企业效益最大化，人才的流失，使本岗位的工作没有人能做，这说明企业在人才的储备和使用效率不高，本岗位的人员在空余时间可以学习其他岗位的知识和技能，这样不仅是员工得到了成才，还做好了人才的储备。 1.2电力企业的发展与环境 我国的发电能源主要以煤炭、水力、核能、燃油、燃气为主，电力发展对环境的影响主要体现在大气污染和酸雨影响、水能资源的开发利用对生态环境的影响、电源布局环境影响、核安全和电磁辐射污染影响和环境保护措施本身的环境影响等几个方面。 2、电力企业标准化管理创新的必要性 2.1电力企业的改革 我国的电力企业一直具有垄断性，市场的适应能力不够，一直是政府集中管理和控制，针对电力企业的改革老的观念，管理方法不能够适应市场，不具备市场竞争力。 2.2电力企业的技术创新源于标准化管理创新 企业的标准化管理是将企业的各项管理工作，所有岗位的管理职责，各项技术指标等以标准化的形式规范，企业的标准化管理创新就是要在标准化的基础上不断的完善创新，提高企业的科学管理水平，从传统的经验型管理向更高层次的发展，随着科技的发展和进步在标准化管理上运用当代科学技术，能够提高企业的工作效率和技术能力。管理上的创新才能让我国的电力企业向着智能化，自动化，低碳化的方向发展。 2.3环境问题，支持清洁能源的发展 近年来，环境污染成为了我们很多电力企业发展的短板，以往我国的发电能源主要以煤炭，燃油，燃气，核能等为主。由于近几年周围环境逐渐变得恶劣，为了国家的未来和人类的长远生存着想，要求我们企业要改革创新，逐渐向风能，水能，太阳能，生物能等方向发展，随着工艺流程的改变我们的企业标准化管理也要不断的创新来适应我国电力行业的发展。 2.4发展观念落后 市场经济环境下，我们应该打破以往高耗能低产出的经营方式，转向大机组，高压电，高压自动化方向发展。当前我国部分电力企业装备落后，与西方发达国家的设备相差几十年，缺乏人才，对电力新技术掌握不扎实。这些都是由于企业的观念落后导致的。 3、电力企业的标准化创新的措施 3.1观念创新 随着我国电力系统的改革，新的环境下，我们的电力企业必须，改变以往的观念，强化市场意识，要不断的创新发展，意识俱进，传统的标准化管理主要是定位在管理和技术的层面上，而我们要在这个层面上不断的创新，借鉴国外发达国家的经验，首先在市场环境下树立竞争意识，优胜略汰，市场主导企业发展创新，其次市场经济条件下，电力企业的竞争激烈，变幻莫测，这就要有寻求多方合作的意识，提高企业的实力，增强竞争力。再次注重企业的发展与环境的保护相结合，是我国的电力企业能够健康可持续的发展，不断的探索的推广新能源。最后企业的发展要与广大消费者相结合，在满足消费者需求的同时还要掌握国际经济，和技术的发展情况。 3.2机制创新 建立新型标准化管理用人机制，在当前社会，人才是企业竞争的根本，加强知识方面的管理是非常重要的。这就要求我们的电力企业建立一个学习型的团队，来不断的创新机制体制，通过创新才能为企业增加新的活力。 第一，科学技术是第一生产力，对于有相应资本的电力企业来说，要加大对电力技术的学习和研发，从而加大企业在技术方面的竞争