目录
1项目建设思路 (2)
2项目施工管理 (2)
2.1项目管理机构设置 (2)
2.2主要管理制度 (3)
3项目实施指导思想 (4)
4项目施工安排原则 (4)
5项目施工前期准备 (5)
5.1技术准备 (5)
5.2生产准备 (8)
6项目实施详细方案 (8)
6.1项目施工准备 (8)
6.2项目组织实施 (9)
6.3项目组织协调 (9)
6.4项目施工工序 (10)
6.5保证设备及线路正常使用的具体措施 (12)
6.5.1施工工艺要求 (12)
6.5.2施工注意事项 (16)
6.6安全施工 (19)
6.7工程收尾 (20)
7项目验收测试详细方案 (21)
7.1项目整体调试和验收计划 (21)
7.2产品到货验收 (21)
7.3网络设备安装方案 (23)
7.4设备及系统调试 (34)
7.5设备试运行 (34)
7.6工程检测及验收方法 (35)
弱电工程项目实施及验收测试详细方案
1项目建设思路
网络建设是涉及自动控制、通信、计算机网络、广播电视等高新技术领域的综合性项目，系统涉及的应用需求较多，各类型子项目实施的紧迫性和难度不一。为了使项目投资既合理可行又尽量节省，在统一规划的基础上明确投资的重点，有步骤、有层次地推进工程实施，必须遵循“4个要”的建设思路：
1）互联互通、网络安全、网络基础设施要重点保障；
2）机房建设，各网需要统一考虑，节省投资；
3）综合布线系统建设，主干光纤具有冗余，信息点充分考虑，但可分布实施。
4）在项目实施过程中，要通盘考虑各网络的资源整合，体现信息化建设的整体效益。
2项目施工管理
2.1项目管理机构设置
项目管理机构设置是项目整体施工中最重要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。管理机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则，同时还应考虑本项目工程的规模及本公司的具体情况。
根据本项目的规模和性质，确保本工程的工期、质量、服务、安全文明施工达到预期目标，满足业主要求，我公司将每标段选派一名具有丰富管理经验的注册建造师担任项目经理，并安排一批具有“高、
精、尖”业务素质的管理人员组成项目经理部。并根据施工分区和专业分类组建工程施工专业作业队，在管理上严格按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作”的运行机制进行本工程管理和实施。
2.2主要管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法：
（1）施工项目质量管理和控制办法；
（2）施工项目成本管理办法；
（3）施工项目技术管理办法；
（4）施工项目进度管理办法；
（5）施工项目安全管理办法；
（6）施工作业安全技术交底管理规定；
（7）劳动工资管理办法；
（8）施工项目劳动纪律管理办法；
（9）施工现场材料管理办法；
（10）施工项目机械设备管理办法；
（11）施工现场文明施工管理办法；
（12）施工现场环境保护管理办法；
（13）施工现场治安保卫管理办法；
（14）施工现场消防管理办法。
（15）施工项目环境卫生管理办法；
（16）施工项目办公经费管理办法；
（17）施工项目奖罚制度管理办法；
（18）施工项目值班制度管理办法；
（19）劳务队人员管理制度；
（20）劳务队安全管理制度；
（21）劳务队人员健康管理制度；
3项目实施指导思想
（1）以人为本，强化管理——以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、保安全、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。
（2）技术先进，设备领先——严格监控，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控。推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于施工组织策划可控方案之中。
（3）优质安全，确保工期——把ISO9000系列标准贯穿在施工全过程、高标准、严要求。坚持安全第一的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，确保安全生产指标达成。
（4）文明规范，注重环保——切实搞好标准化工地建设，认真做好施工现场环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污。
4项目施工安排原则
根据工期要求和现场实际情况并结合本工程特点，确定本工程施工安排的总体原则为：以确保实现工期目标为中心，以质量及安全控制为重点，根据现场条件和工程量情况合理划分施工区段并科学安排施工顺序，通过有规模的平行施工和有序的流水作业，确保各项管理目标的顺利实现。
5项目施工前期准备
5.1技术准备
项目施工准备阶段的技术准备包括标准、规范、图集等资料的准备、深化设计、施工方案编制、劳动组织准备和人员培训等。
标准、规范、图集等资料的准备在项目施工准备阶段，项目经理从技术准备、生产准备等方面进行严格管理。
（1）设计图纸及施工规范
在投标过程中将图纸和施工中所涉及到的现行设计施工标准及规范、法律等资料全部准备到位，保证施工使用时的及时准确性。资料收集齐全后，按我公司ISO9000质量体系相关要求进行整理规档。（2）细化设计图纸
细化设计图纸是在业主提供招标图纸及设计变更的基础上，依据国家现行设计、施工规范和施工现场实际情况，细化绘制出能够正确指导工程施工的施工图。根据本工程要求高的特点，我公司将组织足够的技术力量投入设计图纸细化工作，报业主、设计单位审批，以保证本项目开工后各工序施工循序渐进、有条不紊。
（3）图纸会审
图纸会审工作是工程施工初期一项重要的技术工作。它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图，纠正施工图纸差错，避免或减少浪费损失，促进施工顺利进行，保证工程质量起着重大的作用。图纸会审由业主组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。
（4）施工方案编制
施工方案编制的原则：
1）集中力量保质量、保工期：在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。
2）分阶段施工：把整体项目分阶段实施，力争做到有条不紊，疏而不漏。
3）配合施工，穿插作业，重点部位抢工：该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。
4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平
5）采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。
6）对本工程细化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，确保工程实施过程可控。
7）、在现场施工环境实地勘察以及和业主、设计单位、监理单位作进一步技术沟通的前提下，以切合实际、合理安排、保质保量、确保安全为原则，编制详细施工方案。完成施工方案编制后及时交业主、监理审核。
8）、在分析细化施工图纸和现场的基础上，确定施工主要工序、重点难点和特殊、关键过程，拟定有针对性的技术解决方案；按项目交工使用的要求，做好各分部分项的任务划分，确保本项目按期交付使用。
施工阶段划分：
结合本工程的特点，确保优质、高效、及时地完成施工任务，将整个工程划分为以下六个主要阶段。
1）第一阶段为细化设计阶段：其重点是深入进行需求调研分析、现场环境实地勘察，领会业主意愿及设计意图，掌握和细化施工图设计。
2）第二阶段为施工准备阶段：组织编制施工组织计划及技术方案、编制施工进度计划、制定特殊处理方案、进入现场前的技术交底、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备、施工人员的安全生产培训等。
3）第三阶段为施工阶段：将相关设备按照施工图纸标注的位置、按照设计标准规范安装到位，并保证设备的可运行性。本阶段重点是管道土建，其进度制约影响工期目标的实现。
4）第四阶段为测试阶段：主要是对网络系统整体进行测试，验证预期效果。
5）第五阶段为试运行、竣工验收阶段：主要是验证整个网络系统功能完整性、运行可靠性，编制竣工资料和结算。
（5）项目部管理人员培训
1）、组织项目部所有管理及技术人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。
2）、组织项目经理部管理、技术人员学习质量、安全等相关文件、规范，并组织管理人员旁观、旁听单位内部及外部样板工程的检查、评审，提高管理人员的质量、安全意识。组织管理人员听取有关优质工程实施经验的讲座。
（6）劳务人员培训
1）、组织劳务人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。
2）、加强对劳务人员的专业技能培训；同时，通过学习相关文件、规范，增强劳务人员安全生产意识，为工程顺利实施打下坚实的基础。
5.2生产准备
项目施工准备阶段的生产准备包括现场临时设施的准备、施工工具和设备的准备、通讯准备和相关许可证的办理等。
6项目实施详细方案
6.1项目施工准备
熟悉工程状况后，项目组成员要求分工明确，责任到人，同时发扬相互协作的精神，严格按照各项规章制度和工作流程开展工作。
（1）施工机械设备的准备，网络系统工程施工的机械设备和工器具主要有：电钻、电锤、切割机、网络测试仪、万用表、线缆端接工具、光纤熔接机、光电缆测试仪、梯子、扳手、螺丝刀等。
（2）熟悉网络系统设计文件，掌握系统设计要点，熟悉施工图纸，施工班组技术交底。
（3）制定工程实施方案，工程实施方案由项目经理负责组织，项目技术负责人牵头完成。实施方案应根据工期、质量和其他相关要求，针对工程项目实际情况编制。
（4）工程材料进场，应根据施工进度计划，设备、材料分批次采购进场并组织相关人员（业主、监理公司）检验。检验合格后应形成业主或监理公司签收的书面文件。以作为工程结算的文件之一。
（5）工程开工，由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。由项目经理及工程人员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程准备到位情况。
6.2项目组织实施
工程实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括：（1）项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实技术员、材料员、质检员、安全员职责，监督其任务执行。
（2）项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进场时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。
（3）施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格。
（4）施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。
（5）施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。
（6）质检员、安全员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。
6.3项目组织协调
工程项目在施工过程中会涉及很多方面的关系，建筑施工项目常涉及不同专业的施工单位。协调作为项目管理的重要工作，是要有效
的解决各种分歧和施工冲突，使各施工单位齐心协力保证项目的顺利实施，以达到预期的工程建设目标。协调工作主要由项目经理完成，技术人员支持。
网络系统工程项目协调的内容分为以下几个方面：
（1）相互配合的协调，包括其他专业的施工单位、业主、监理公司、设计公司或咨询公司等在配合关系上的协调。如与其他施工单位协调施工次序的先后，线管线槽的路由走向，或避让强电线槽线管以及其他会造成电磁干扰的设备等。与业主、监理公司协调工程进度款的支付，施工进度的安排，施工工艺的要求、隐蔽工程验收等。与设计公司或咨询公司协调技术变更等。
（2）施工供求关系的协调，包括工程项目实施中所需要的人力、工具、资金、设备、材料、技术的供应，主要通过协调解决供求平衡问题。将根据工程施工进度计划表组织施工，安排相关数量的施工班组人员以及相应的施工工具，安排生产材料的采购，解决施工中遇到技术或资金问题等。
（3）项目人际关系的协调，包括弱电承包方与其他专业施工单位和业主的人际关系，主要为解决人员之间在工作中产生的联系或矛盾。
（4）施工组织关系的协调，主要为协调综合布线项目内部技术、质量、材料、安全、资料施工班组相互配合。
6.4项目施工工序
由于本网络系统建设项目工程量大、要求高，我公司将投入充分
的施工力量，组成几支施工小组，按照施工工艺流程，组织交叉施工、流水作业，特殊工种的技术工人持证上岗，从而使本工程的质量、进度计划在人力资源上得以保证。
主要施工工序如下：
（1）安装水平线槽；
（2）安装铺设穿线管；
（3）安装信息插座暗盒
（4）水平线槽与竖井桥架的连接；
（5）铺设水平线缆（六类非屏蔽双绞线、SYWV（Y）-75-5同轴电缆、音频及电源线）；
（6）铺设垂直主干线缆（大对数电缆、光缆、SYWV（Y）-75-9同轴电缆）；
（7）安装工作区模块面板（网络、电视、电话、监控）；
（8）安装各个配线间机柜及配线架等；
（9）楼层配线架线缆端接
（10）综合布线主设备间线缆端接
（11）楼内光纤配线架安装及熔纤；
（12）建筑群主干光纤布放；
（13）建筑群主干光纤熔纤；
（14）建筑群主干光纤熔纤；
（15）网络设备安装、调试；
（16）电缆跳接；
（17）光电缆测试；
（18）系统测试（网络系统整体测试）；
（19）资料收集；
（20）编制竣工资料与交工（竣工资料、竣工图纸）。
6.5保证设备及线路正常使用的具体措施
6.5.1施工工艺要求
（1）安装水平线槽，铺设穿线管，信息插座暗盒，竖井桥架，水平线槽与竖井桥架的连接时应注意工艺要求（如确保线缆铺设时线槽、线管应连接紧密、牢靠，管道内无毛刺等），熟悉相关标准（如强弱电线槽、线管、暗盒应保持30CM距离并应做好接地等）。
（2）铺设水平UTP线缆、垂直主干大对数电缆、光纤时应做好线缆两头的标记，布放缆线时应注意：不能超过线缆牵引力要范围，缆线布放时应有冗余。在楼层配线间UTP电缆预留一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3～5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300～500mm处设置固定点等问题。弱电线缆、强电线缆分开走线，规范要求净距离如下表所述：
注：双方都在接地的金属槽道或钢管中，且平行长度小于10m时，最小间距可为10mm。表中对绞电缆如采用屏蔽电缆时，最小净距可适当减小，并符合设计要求。
（3）安装工作区模块面板、楼层配线架线缆端接、楼层配线架大对数线缆端接、综合布线主机房大对数线缆端接时应同时制作连接端口标签，在端接线缆时应考虑机柜整体规划，合理安排数据、语音配线架的安装位置以及过线槽的安装位置。线缆应布放整齐并捆扎牢固，端接时要按照不同类别布线系统的要求，打开线缆对绞长度不应该超出标准要求。
（4）光纤配线架安装，光纤熔接时应同时应制作连接端口标签，光纤熔接应考虑到现场环境灰尘，严格按照熔接机操作规程操作，做
好光纤熔接头的清洁。熔接后应给连接头加防尘帽。光缆在机柜中应布放整齐并捆扎牢固。交接区应有良好的标记系统。可以下措施进行线路、端口的标记：
a、通过使用不同的色标标记处端口、线缆的类别及用途；
b、在跳线、水平电缆端节点出加挂标签进行标识，标识信息应包括：起止点、统一的编号、用途功能；
c、对整个综合布线系统中的线缆、端口确定统一的命名规则，并逐一编号，并记录。
（5）设备机柜安装
图表1机柜地面安装固定示意图
图表2机柜排列固定安装示意图
图表3机柜顶部固定安装示意图
(6)信息点工艺要求
a、埋入式信息插座与其旁边电源插座应保持不小于300mm的距离，信息插座的低边沿线距地板水平面300mm为宜。如上图所示；
b、面板安装要求横平竖直，在面板安装时应使用标尺测量两底角的对地高度，同时安装高度与电源插座高度一致。
（7）系统测试（水平链路测试、大对数线缆、光纤测试），应按照系统设计要求的链路类别，测试数据达到或高于相关类别的标准。并组织相关人员（建设单位、监理单位或第三方机构）检验。检验合格后应形成建设单位或监理单位签收的书面文件。以作为工程竣工验收的文件之一。
（8）自检合格后还不能完成整体验收交付使用的情况下应做好成品保护。
（9）在施工中应有专职技术人员检查施工现场，发现问题及时纠正。重大问题应及时上报项目经理。如有需要可在施工前对施工班组进行技术培训，培训应坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则，通过学习逐步提高施工班组的素质。
6.5.2施工注意事项
网络系统工程在施工安装过程中考虑以下几方面问题：
（1）电缆拉伸张力
不要超过电缆制造商规定的电缆拉伸张力。张力过大会使电缆中的线对绞距变形，严重影响电缆抑制噪音(NEXT、FEXT及衍生物)的能力，及严重影响电缆的结构化回波损耗，这会改变电缆的阻抗，损害整体回波损耗性能。这些因素是高速局域网系统传输中的重要因素，如千兆位以太网。此外，这可能会导致线对散开，可能会损坏导线。
（2）电缆弯曲半径
避免电缆过度弯曲，因为这会改变电缆中线对的绞距。如果弯曲过度，线对可能会散开，导致阻抗不匹配及不可接受的回波损耗性能。另外，这可能会改变电缆内部4个线对绞距之间的关系，进而导致噪声抑制问题。各电缆制造商都建议，电缆弯曲半径不得低于安装后的电缆直径的8倍。对典型的6类电缆，弯曲半径应大于50毫米。存在问题的最关键区域之一是配线柜，因为大量的电缆引入配线架，为保持布线整洁，可能会导致某些电缆压得过紧、弯曲过度。
（3）电缆压缩
避免使电缆扎线带过紧而压缩电缆.电缆过紧会使电缆内部的绞线变形,影响其性能,一般会使回波损耗更明显地处于不合格状态.回波损耗的效应积累起来,每个过紧的电缆扎线对都会提高总损耗.较好的方法是保证在使用电缆扎线对把电缆捆在一起时,没有出现任何电缆护套变形的情况.这在配线柜中也非常重要,因为用户一般会扎紧电缆扎线带,以使电缆保持整洁,或在配线柜中,配线架背面的端接点进线
非常困难.我们建议使用挂钩和环形电缆扎线带,如品牌的扎线带。
（4）电缆打结
在从卷轴上拉出电缆时，要注意电缆有时可能会打结。如果电缆打结，应该视为电缆损坏，应更换电缆。安装压力会使安装人员弄直电缆结。但是，损坏已经发生，在电缆测试时会发现这一点。
（5）成捆电缆中的电缆数量
在任意数量的电缆以很长的平行长度捆在一起时，具有相同绞距的成捆电缆中不同电缆的线对电容耦合(如蓝线对到蓝线对)，会导致串扰明显提高。这称为“外来串扰”，这一指标还有待布线标准的规范或精确定义。消除外来串扰不利影响的最佳方式是最大限度地降低长并行线缆的长度，以伪随机方式安装成捆电缆。
（6）电缆护套剥开
在电缆端接点上，在端接后从外皮到IDC露出的线对必须保持到最小。并没有绝对的必要剥开电缆护套，其只是可以舒适地把导线接到IDC上。TIA或ISO布线标准规定了剥开的护套长度。通过使剥开的护套长度达到最小，这保证了可以保持电缆内部的线对绞距，以实现最有效的传输通路。在IDC上剥开的护套过大将损害6类布线系统的NEXT和FEXT性能。
（7）线对散开
在线缆端接点，应使电缆中的每个线对的绞距尽可能靠近IDC。线对绞距由电缆制造商计算，改变电缆绞距将给电缆性能带来不利影响。尽管ISO和TIA超5类布线标准规定了线对散开的长度(13毫米)，
但它们没有对6类布线作出此类规定。目前的建议是遵守制造商提供的建议。在触点和环导线顺序发生错误的端接点上，增加一对绞线要好于去掉一对绞线，以保证与相关IDC对齐。
6.6安全施工
安全生产是项目管理的重点。施工人员进入施工现场前，将进行安全生产教育，并在每次协调、调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。主要有以下几点：（1）施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工。
（2）按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。
（3）施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
（4）施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
（5）施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
（6）使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
（7）高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工
高处作业安全技术规范》的要求。
（8）施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
（9）人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。
（10）吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。
（11）在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
（12）遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。
（13）当发生安全事故时，由安全员负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。
（14）安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。
6.7工程收尾
工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进
1.1质量保证 1.1.1质量方针 成都三零盛安信息系统有限公司的质量方针是：质量为先导，服务作保证，客户利益至上。 公司为本项目提供为期1年的现场免费维护。 质量为先导：在项目的整个过程中，严格遵循ISO9001标准,以确保项目的质量为前提而展开项目的各项工作。 服务作保证：针对项目内容和特点设置技术服务中心和专业的支持工程师，提供专业水准的服务；设有7*24小时的客户服务热线电话，保证为用户提供及时的服务；公司全体员工具有“客户的满意才是我们的成功”的服务意识。 客户利益至上：在项目的整个过程中，项目组的每一个成员及公司的每一个员工都以客户的利益为上。 1.1.2项目质量控制的原则 项目的质量控制是覆盖整个项目的一个过程，任何一个阶段质量控制措施做的不好，都会影响到整个项目的质量，在本项目中，我司将遵循以下原则：以人为本 质量控制必须“以人为本”，因为项目的每一个阶段中的每一项工作，都是有相应的人来完成，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一，用户利益至上”的观念，提高人的素质，避免人为失
误，以人的工作质量保证工序、工艺质量，促进工程质量。 以预防为主 衡量项目的成功与否，主要是从三个方面来进行衡量：时间、成本、质量，所以在项目中，对质量的控制应“以预防为主”，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。 贯彻行业的质量标准及公司品质量方针 认真贯彻执行ISO9001质量管理规范及公司的质量方针，严格检查，一切用数据说话，质量标准和公司的质量方针是评价项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.1.3工程质量保证措施 1.1.3.1施工前培训 项目施工前，必须要对项目中的所有专业进行相关的培训，可以让各专业项目、工程师、现场施工管理工程师有的放矢，更好地为项目的实施、质量保障服务。施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准； 1.1.3.2设立专门的质量管理组织机构及岗位责任制 设立由项目经理负责，质检组执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，
XXXX有限公司大厦智能化运维项目实施案 (二零一六年第一季度) XXXXX科技有限公司 2016年3月
目录 第一章项目概述 (3) 1.1 维护目标 (4) 1.2 服务容 (4) 1.2.1 案设计 (4) 1.2.2 服务保障机制的建立 (4) 1.2.3 服务级别 (5) 1.2.4 服务响应时间 (5) 1.2.5 维护期与容 (6) 1.2.6 其他服务承诺 (6) 1.2.7 服务流程 (7) 1.2.8 联系式 (8) 第二章系统维护计划书 (8) 2.1 维保施工准备 (8) 2.2 维保法 (9) 2.2.1 闭路电视监控系统 (9) 2.2.2 门禁管理系统 (9) 2.2.3 信息发布系统 (10) 2.2.5 程控主机维保 (10) 2.2.6 有线电视系统 (10) 第三章施工配合法与质量合格证体系 (10) 3.1 施工安全措施 (11) 3.2 系统设施维护检查表 (12) 3.3 系统维护清单 (13)
第一章项目概述 XX集团股份有限公司位于市福田区福强路金地商业大楼，大楼共有6层，平均每层面积约为3000平米。XXX大楼智能化弱电系统维保项目包含以下几个子系统： 1.跳线维保； 2.闭路电视监控系统； 3.信息发布系统； 4.门禁管理系统； 5.有线电视系统 相关参考依据： ①《综合布线系统设计规》GB50311-2007 ②《安全防工程技术规》GB50348-2004 ③《安全防系统验收规则》GA308-2001 ④《安全防工程程序与要求》GA/75-1994 ⑤《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996 ⑥《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001 ⑦《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001 ⑧《出入口控制系统技术要求》GA/T394-2002 ⑨《民用闭路监控电视系统工程技术规》GB50198-2011 ⑩《智能建筑工程质量验收规》GB50606-2010 11 《建筑弱电工程施工与验收规》DB11/883-2012
****＊***＊**** 智 能 化 系 统 施 工 方 案 编制单位:*****＊**＊＊*****公司 *＊*****＊**＊****＊*********公司
弱电系统施工方案 1.工程概况 1.1工程基本情况 项目名称：**＊***＊*＊*＊**工程项目 项目地点：*********＊*＊＊＊＊＊**＊* １.2工程内容 临沧市文化中心智能化系统工程项目，包含：综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。具体以施工图纸及工程量清单为准。建筑智能化工程设计包括：建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计。建筑智能化工程施工包括：设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。 1.3工程特点 系统多，技术复杂，性能要求高。本工程共包括１0个子系统，系统设置齐全和实用,其间各系统涉及工种及技术领域各不相同，除完成本工程的设计和施工过程,还应注重系统的可扩展性要求，系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议，才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。 １．３.1集成的智能化系统工程 本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施,工程施工组织必须科学合理，搞好项目排队,统筹安排，合理安排施工程序和施工顺序，利用科学有效的管理手段。避免因技术及施工工序上组织的混乱，造成时间上的浪费,资源上的损失,质量上的低劣等后果。由此,我公司将发挥建筑智能化系统集成公司的专业化优势,利用多年在建筑智能化系统集成工程集成的经验，充分调动一切资源,保障工程的合理安排及顺利进行,确保工程进度要求。 1.3．２质量要求高 本项目的质量目标为:符合设计文件要求，执行智能建筑工程质量验收规范（GB５0339-20０３）、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001）及现行的质量验收标准,一次性验收合格。本项目智能化集成度很高，系统功能完善。这也给工程建设提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多,系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则,建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成，并达到预定目标。
施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实 现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高 综合经济效益。 项目经理： 副经理： 项目总工： 仓库 质量部 安全部 现场技术 现场工长 工程技术部 安全工程师： 现场安全 工程技术 工程质量 工程安全
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 （1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突
弱电工程项目实施解决方案【此文档为word版本可任意编辑】
第一章弱电工程实施方案 1.弱电工程主承包管理 一. 弱电工程主承包管理目标 1. 管理目标 在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。 2. 系统目标 先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼。 3. 质量目标 施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。 二. 弱电工程主承包职责 1. 弱电工程分包商管理 弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理 在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。 1.2设计管理
1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计 和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。 1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。 1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和 文档管理的要求。 1.3工程管理 1.3.1定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现 的问题。 1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关 系、工程界面的确定和审核。 1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工 等问题。 1.3.4协调与配合各系统的调试，审核各系统的测试和调试报告， 并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。 1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面 对分包商进行监督与控制。 2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。 2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。 2.3 对于选用主要材料的品牌，应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。
鹿山学院 H栋宿舍弱电系统项目 项目实施组织方案 广西宝亮升维网络科技有限公司 2011年5月 文档发布 II. 修改记录 III. 文档审批 本文档已经得到同意和认可。
目录 第一章施工组织设计.................................................................................. 错误！未定义书签。 1.1施工组织编制依据............................................................................. 错误！未定义书签。 1.2施工管理组织机构............................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.2.4 施工机械设备 ............................................................................ 错误！未定义书签。 1.3施工进度计划与保证措施 ................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.4项目实施阶段规划............................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.4.2 项目计划阶段 ............................................................................ 错误！未定义书签。 1.4.3 项目执行（控制）阶段 ............................................................ 错误！未定义书签。 1.4.4 项目试运行阶段 ........................................................................ 错误！未定义书签。 1.4.5 验收阶段 .................................................................................... 错误！未定义书签。 1.4.6 后续项目维护 ............................................................................ 错误！未定义书签。 1.5项目管理............................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。
C2-02 弱电施工组织设计方案 编制： 审核： 工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程 施工单位：XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司 编制日期： 2014 年 7 月 25 日 目录
第一章工程概况及施工组织机构 ............................................................................ . (3) 1.1 编制依据...................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 工程位置及规模 (3) 1.3 施工组织机构 (3) 第二章施工总体部署及布置 (5) 2.1 施工总体部署 (5) 2.2 施工准备工作 (5) 2.2.1 施工前的准备工作 (5) 2.2.2进场的准备工作 (5) 2.3 施工布置及说明 (6) 2.3.1 施工布置编制 (6) 2.3.2 施工用电 (6) 2.3.3 施工用水.............................................................................. 错误！未定义书签。 2.4 工程的主要特点 (6) 2.5 施工步骤及方法.......................................................................... 错误！未定义书签。 2.6 施工重难点及关键工序说明 (6) 2.6.1 工程的重点与难点 (7) 2.6.2 工程的关键工序说明 (7) 2.6 施工文档管理 (7) 2.7施工物料管理 (8) 第三章主要工具设备计划 (8) 3.1安装施工主要工具设备 (8) 3.2 施工测量仪器配备情况 (9) 3.3 设备安装调试设备配备情况 (9) 第四章施工进度计划 (10) 第五章材料供应计划 (11) 5.1 施工材料供应计划 (11) 第六章工程质量保证措施 (14) 第七章安全施工保证措施 (14) 第八章施工工期保证措施 (15) 第九章文明施工保证措施 (16) 第十章环境保护及节能措施 (18) 第十一章对专业施工单位的配合 (18)
弱电工程 电力应用按照电力输送功率的强弱可以分为强电与弱电两类。建筑及建筑群用电一般指交流220V50及以上的强电。主要向人们提供电力能源，将电能转换为其他能源，例如空调用电，照明用电，动力用电等等。 目录 弱电系统 智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，交流36V以下，直流24V以下，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。人们习惯把弱电方面的技术称之为弱电技术。可见智能建筑弱电技术基本涵义仍然是原来意义上的弱电技术。只不过随着现代弱电高新技术的迅速发展，智能建筑中的弱电技术应用越来越广泛。 一般情况下，弱电系统工程指第二类应用。主要包括： 1、电视信号工程，如电视监控系统，有线电视。 2、通信工程，如电话。 3、智能消防工程。 4、扩声与音响工程，如小区的中背景音乐广播，建筑物中的背景音乐。 5、综合布线工程，主要用于计算机网络。
弱电系统解决方案 一、楼宇自控系统 楼宇自控系统采用集散控制系统，本系统使管理者在中央控制室内就可实现对整座大楼内机电设备的监控和相应的各种现代化管理。楼宇自控系统中央管理工作站作为大楼的机电设备运行信息的交汇与处理中心，对汇集的各类信息进行分析、归类、处理和判断，采用最优化的控制手段，对各设备进行分布式监控和管理，使各子系统和设备始终处于有条不紊、协调一致的高效、有序的状态下运行。 系统作用：分散控制，集中管理，节能，降耗的作用。 监控范围：对空调系统、新风机组、制冷机组、冷却塔、风机盘管、照明回路、变配电、电梯等系统进行信号采集和监测、控制，实现设备管理系统自动化。 达到效果：有效节省电能、大量节省人力、延长设备使用寿命、有效加强管理、保障设备与人身的安全。 总体来讲，一座大楼中的各种设备（如冷水机组、空调机组、电梯等）都是消耗产品，设备每天要消耗电能，要花钱维护保养，总有一天会报废，业主的投资是无法收回的，惟有楼宇自控系统能给业主节约资金，也就是能回收资金的设备。 二、综合布线系统 综合布线系统的设计范围包括电话系统和计算机系统两部分。系统提供高速和高宽带的传输能力，能满足楼内信息传输的需要，尤其是数据系统的高速数据传输的要求，并且能够适应现代和未来技术的发展，保证15—20年不落后。 综合布线系统具备运行的高度可靠性，对于特别重要的部分，采用冗余备份来保证线路的万无一失。能适应各种计算机网络体系结构的需要。设备变迁时有高度的灵活性、管理的方便性。产品的通用性满足各种网络产品及通信系统的要求。 综合布线系统中除去固定于建筑物内的水平线缆外其所有的接插件都是积木式的标准件，系统的扩充升级容易。保护用户一次性投资，维护费用极低，使整体投资达到最少。 三、计算机网络系统 在智能建筑中，今后的通信自动化、办公自动化和管理自动化将是非常重要的组成部分，无论是高速传输处理语音、文字、图像、数据，还是便捷处理日常事物及管理决策都离不开高性能计算机网络系统的支持。 以往需要独立的多种网络来承担各不相同的通信服务，而在我们的解决方案中由一个共同的核心基础设施集中提供各种基本服务，既使效率达到最大，又简化了网络的管理；并且传统的数据网络是建立在“尽最大的努力”提供服务的简单模型之上，今天应用的“智能”数据网络则是建立在按客户需要提供不同级别通信服务的智能模型之上，能够根据各种应用和用户的具体要求调整所提供的带宽和服务质量。“千兆交换作主干，百兆交换到桌面”成为网络基础设施的基本构架，在此基础上结合光纤到桌面和无线网络方式，组成现代化的计算机网络系统。 四、安全防范系统 安全防范系统包括闭路电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统、巡更系统、周界防范系统等，采用多种方式构成大楼多方位、立体化的综合保安防护体系，保证大楼内设备、人员的
弱电工程施工方案 一、综合布线系统安装、调试 智能建筑综合布线包括水平子系统、工作子系统、垂直子系统、管理子系统、设备间子系统。施工严格遵照《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89：97》执行。 1、工艺流程 2、线缆敷设 鉴于综合布线系统信息电缆材质的特殊性，布放时注意以下事宜： （1）布放信息电缆光缆时保持平直，不产生扭绞、打圈现象，不受到外力的挤压和损伤； （2）布放缆线的牵引力，严格禁止超过缆线允许张力的80％； 3、缆线终端 （1）数据对绞电缆与插接件及信息插座连接时，严格按色标和线对顺序卡接； （2）数据对绞电缆终端时每对对绞线尽量保持扭绞状态，五类线非扭绞长度不大于13mm，避免形成线间串扰。 （3）对绞电缆跳线长度符合设计要求，不超过５米。 4、设备安装 （1）设备房及通讯机房安装前，检查环境，确认装修工程已符合要求； （2）机架安装牢固平直，按施工图防震要求加固，水平、垂直度符合厂家规定； （3）接线模块设备完整，安装就位标志齐全，面板保持在同一水平面上； （4）信息插座安装位置准确，安装水平、美观； （5）信息插座安装好后加上标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型；
（6）设备间、交接间进线终端设备两侧的线路均采用行业规定的色标标识。 （7）数字程控交换机采用中国深圳华为技术有限公司产品，届时由深圳华为专业工程师负责安装调试。 5、工程电气测试及系统调试 系统安装完后，采用局域网电缆测试仪对信息电缆的长度、接线图、衰减、近端串扰值、光缆的衰减、反射值等进行测试。 如有未达标准项，调整至合乎标准。 填写测试报告，作为网络文档保存。 基本连接图： 二、会议系统、会议中控系统、视频显示系统安装调试 1、线路工程 除按常规线路施工，对机房线沟和设备的电线电缆按不同回路，分别进行排线、整理、绑扎，防止引起干扰和反馈。配线做到正确、可靠、整齐，所有接线焊接或压接，使用焊剂后清理干净焊剂残留物。 2、设备安装 在土建顶棚施工完成后，利用脚手架或活动梯按照设计要求的供声角度对扬声器、红外线辐射器、摄像机等进行安装。对于已安装的扬声器做好相位检查。支吊架要能在适当范围进行角度的调整，调试后对可调部位做封闭处理。 机房设备在机柜设备组合就位后，对单机设备分别加电检查，按机柜设备组合安装图逐台装入各机柜，上好螺丝，固定平整。按设计系统绘制接线图，校对无误后进行系统组装接线。 所有接口要注意电平配合及相位问题。接插件上机前，进行质量检查，清理接点污迹后方可使用，以防止短路或接触不良损坏设备等事故。 3、调试
视频监控系统 项目组织、实施与管理方案 第一章项目组织
视频监控系统目前已进入施工阶段，故系统设计方案不再做，本方案主要就施工过程中的组织协调、设备材料、施工管理、操作培训及售后等方面详细说明。因视频监控系统是集多种产品的安装调试及技术支持于一体的高技术和较高复杂度的工程项目，除了要有雄厚的技术力量外，还需要严密的组织计划和质量控制管理及甲方的协调配合方能顺利完成。 §1、项目组织和项目组织结构 项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成，其中乙方人员主要担负技术工作，甲方人员及工程监理单位负责工程的监督管理及协调，整个项目管理组织结构如下： 视频监控工程联合项目小组于甲、乙双方签订正式合同后即成立，在整个项目中的主要分工侧重如下： A、项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成。 B、乙方人员主要担负工程实施技术工作，甲方人员可以主动参与设备或系统的安装、测试、诊断等工作，甲方应对工程进行监督管理及协调。 C、双方各自派出技术和业务负责人，共同负责协调项目小组的工作。 D、工程验收合格后，甲方项目小组成员将负责综合布线系统的日常管理；乙方项目小组成员及其他技术人员将承担甲方操作人员的培训、服务及技术支持工作。 E、在视频监控系统完全正常投入运行后，项目小组完成任务。 F、视频监控系统工程完成后，乙方继续1年免费保修期。 §项目负责人 本项目的乙方项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面： 项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装和软件调试、集成及测试；系统验收，培训等。
1.1项目管理和协调方法 在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证： 1.1.1项目例会 由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。 由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。 在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。 所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》，通知双方的项目经理。1.1.2项目状态报告 在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。 1.1.3项目里程碑/阶段评估验收 在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段/里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。 1.1.4项目审计 项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、
最完整的弱电机房建设方案 2016-10-20 前言： 弱电机房和消防控制室的建设一般都是我们系统集成商实施，标准的弱电机房方案到底有哪些？需要从哪里考虑设计呢？本人比较长，建议收藏后仔细研究 正文： 一、机房环境设计指标 环境温、湿度及空气含尘浓度指标 依据相关要求和用户系统的具体情况，本设计的机房环境条件按A级考虑。其设计指标如下：主机房区域（开机时）温度：23±1℃ 相对湿度：40%- 55% 温度变化率：<5℃/h 并不得结露 洁净度：在静态条件下测试，每升空气中大于或等于0.5μm的尘粒数，少于18000粒。 二、照度设计指标 主机房平均照度：≥500Lx
功能房间平均照度：≥300Lx 应急照明照度：≥30Lx 疏散照明照度：≥5Lx 三、电气设计指标 供电类别：按一类负荷供电 静电电位：≤1KV 接地电阻：≤1Ω 零地电位差≤1V 三相负荷不平衡度≤20% 四、噪声、电磁干扰、振动指标 电子信息设备停机时，噪声值≤65dB 无线电干扰频率为0.15～1000MHz时，无线电干扰场强≤126dB 磁场干扰环境场强≤800A/m 地板表面垂直及水平向的振动加速度≤500mm/S2(电子设备停机条件下) 五、主要技术方案和组织实施措施的详细描述 1、土建装修建设方案 ?设计要求 装修需要满足防火、防水、防静电、防尘、防盗、防噪音、屏蔽需求。 ?地面装修说明
距中心机房地板铺设高度为0.3米，为强弱电管道预留空间。机房地板采用优质600X600全钢耐磨抗静电地板，在支架下边刷导电粘和漆,在地板下边UPS空调等重型设备区域加固，并做散立支撑，分载设备承重问题。 ?吊顶装修说明 数据中心机房所有天花全部采用微孔铝合金金属板吊顶，顶内配套主龙骨，次龙骨，龙骨采用40X4角钢支撑。梁、顶 做防尘处理。 ?隔断墙体装修说明 主机房沿柱体之区域间的隔墙采用12mm双层防火玻璃隔断,中间安装防火隔音棉，并进行防火处理，耐火极限不低于 0.5h，满足防火规范要求。该隔断墙形成一道外围参观通道。白天无需开启正常照明即可满足机房内照度要求，节能环保。其余墙面隔断采用砖墙。 ?墙体装修说明 机房各功能区的防火区，基层面板安装铝塑板，内填充防火棉，机房其他区域设置双层白色铝塑板饰面，并根据现场装修尺寸做分缝安装，并按照接地要求对铝塑板做接地处理。按照机房环境要求，机房内墙面进行隔音、防火、屏蔽处理，墙面刷高档乳胶漆。 ?门窗装修说明
XX项目弱电智能化工程施工实施方案 为了确保XX项目工程质量、进度,我公司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统汾西工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作，其具体实施： 1.1.施工组织 1.1.1.施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下： 1.1. 2.人员调配及职责分工 1.1. 2.1.重要岗位 1. 工程总监 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的
工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 2．项目经理 全权负责在实施过程中与甲方、采购部之间的协调及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 3．驻地 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。 1.1. 2.2.重要部门 1．设计技术 对项目有关图纸会进行深化设计，并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的改造。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。2．工程部 对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。 3．调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。 4．进度控制 配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必
目录一、工程主要施工程序 1．工程前期的准备工作 2．材料及设备的进场 3．管线的核实 4．进行管内穿线 5．设备的安装准备 6．设备调试 7．工程验收 8．竣工资料 二．施工组织机构及职能 1、施工组织机构 2、分工及责任 5 三．施工规范与标准
四．施工组织和部署 1．施工组织和措施 2．施工管理措施 3．组织部署及措施 4．工程质量和安全施工措施 5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施 6．施工技术措施 五．施工进度计划编排 六．工程主要施工方法 七．施工组织计划内容 一、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，中林所西南交易中心办公大楼的视频监控、背景音乐、综合布线、门禁考勤、入侵报警和视频会议工程主要安装内容将包括以下各项：
1．工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员、材料堆放地）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具； 2．材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。 3．管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收； 4．进行管内穿线购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；布线报建设方验收； 5．设备的安装准备购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；设备安装完毕后报建设部门验收；
弱电项目实施流程规范 为提高弱电项目实施效率，减低实施成本，提高客户满意度，需要对弱电项目实施形成流程化、制度化的管理规范。 规范将明确指导项目中标之后至项目验收及决算结束期间，项目工程师配合的职责和工作流程。规定如下： 1.项目组成立 1)成立项目组 项目中标之后，由该项目第一责任人即客户经理牵头，组织召开项目组成立专题会议，明确项目经理、商务协调、财务物流、行政资料管理、工程项目部等职能部门的具体负责人，会后形成《XXX项目组成立会议纪要》。各负责人具体职责，参见《公司制度手册》。 2.现场勘查与施工前准备 1)项目经理在项目中标后适当时机携现场工程师、预选工队负责人进入现场， 最后一次勘查并确认工程具体内容，填写《弱电（机房）项目勘查表》；协调甲方、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式；落实施工总工期、进度、进场时间、水电条件、施工顺序及人员食宿条件等，并开始填写《施工日志》、按时参加工地监理例会等。 2)客户经理拟定合同，项目经理组织编写《XXX项目技术协议》。 3)合同签订后，项目经理结合实际情况，组织编写《开工报审表》、《施工进度 计划表》及《XXX项目实施方案》，经客户经理及项目部经理共同审核后，提交甲方及监理方；通过审批后，取得《开工令》。 4)项目部经理根据项目经理提供的书面工地信息，参考外协安装队伍以往施工 的优缺点，与客户经理、工地总监、财务部门指定人员共同遴选工队、价格谈判，并签订《XXX项目施工承包协议》等。 5)根据现场实际情况，项目经理参考工队负责人意见，依据《施工进度计划表》， 编写《材料设备采购申请（计划）单》，并协调督促财务物流部按期供货，并做好进场前其他准备工作，如落实现场办公室、库房、人员临时出入证件等。 6)项目经理检查外协工队人员及设备配置情况，并在入场前3日向外协工队进
鹿山学院 H栋宿舍弱电系统项目项目实施组织方案 广西宝亮升维网络科技有限公司 2011年5月
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目录 第一章施工组织设计 (5) 1.1施工组织编制依据 (5) 1.2施工管理组织机构 (5) 1.2.1岗位素质要求、分工及职责 (7) 1.2.2工作流程 (8) 1.2.3规章制度 (9) 1.2.4 施工机械设备 (10) 1.3施工进度计划与保证措施 (11) 1.3.1进度计划编制原则 (11) 1.3.2进度计划编制依据 (11) 1.3.3施工进度计划编制 (11) 1.3.4工程实施进度计划 (12) 1.3.5施工工期保证措施 (12) 1.4项目实施阶段规划 (13) 1.4.1项目阶段划分及工期 (13) 1.4.2 项目计划阶段 (14) 1.4.3 项目执行（控制）阶段 (15) 1.4.4 项目试运行阶段 (15) 1.4.5 验收阶段 (15) 1.4.6 后续项目维护 (16) 1.5项目管理 (16) 1.5.1项目管理与督导 (16) 1.5.2项目质量控制保证 (17) 1.5.3项目风险分析 (20) 1.5.4项目范围管理 (21) 1.5.5项目时间管理 (22) 1.5.6项目人员资源管理 (22) 1.5.7项目沟通管理 (23)
1.5.8项目文档管理 (24) 1.5.9项目变更管理 (25) 第二章测试及验收 (27) 2.1设备验收前测试 (27) 2.1.1现场调试条件 (27) 2.1.2供电时间 (27) 2.1.3被控设备 (27) 2.1.4调试内容 (27) 2.2竣工验收 (28) 2.2.1项目竣工 (28) 2.2.2项目验收 (29) 2.3验收前的准备工作 (29) 2.3.1四级验收方式 (29) 2.3.2竣工资料 (29) 2.4验收项目及内容 (30) 2.4.1验收项目及内容 (30) 2.4.2器材检验 (30) 2.4.3设备安装状况检查 (31) 2.4.4现场设备检查 (31) 2.4.5系统网络检查 (31) 2.4.6系统软件检查 (32) 2.4.7现场监控设备检查 (32) 2.4.8线路敷设的检查 (32) 2.5系统验收方法 (32)
智能化维修方案 法定代表人或其委托代理人： 年月日
一、工程概况 1、工程基本情况 项目名称：. 工程地点： 智能化子系统包括：可视对讲系统、监控系统、门禁管理系统、巡更系统、周界报警系统. （１）可视对讲系统：本小区一共有五个组团，每个组团有独立的可视对讲系统，管理主机安装在组团门岗，一层对讲主机除个别不定时死机，按键不好用外，其它基本能呼通管理主机并开门，但没有声音；管理主机除六组团通话有声音，其它的通话没声音，可视对讲原系统有可视图像功能，由于一直没有启用，现处于瘫痪状态，若要维修工程量大，本次维修暂不包括此项。详见故障统计表 （２）监控系统：摄像机共336个，分部在两个监控室，一个在四组团岗亭（小监控室），另一个在一组团72单元一层（大监控室），其中无视频或有干扰信号的173个，存在摄像机等设备老化，线路不通等问题，硬盘录像机存储空间３个是2Ｔ，其它是500Ｇ，全天录像保存时间在3-4天；大屏幕共20个21寸纯平监视器，其中12个是坏的；矩阵主机一个是正常，详见故障统计表 （３）门禁系统：共54个单元，一层54套门禁正常，负一层54套门禁基本瘫痪（很多门禁电磁锁被折，没有电源，防火门破损等），若要维修，先要修复防火门再修复门禁，本次维修暂不抱括本项，详见故障统计表 （４）巡更系统：无法启用，点位缺失很多（建议全新更换） （５）周界报警系统：周界报警主机共五套安装在每个组团门岗岗亭，现都无法启用。 （６）背景音乐系统：无法启用 2、针对以上问题工程维修理念 本施工组织设计系我公司对锦绣东城小区智能化工程住宅小区及地库弱电工程维修理念：本施工组织设计体现我司对本工程施工的总体构思和部署，我们将遵照我司技术管理程序，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。