企业战略管理思考（5篇）
第一篇：企业战略管理及风险探究
摘要：信息网络化、资源知识化和经济世界化为特征的新经济时代的到来，改变了原来工业经济时代的战略模式，经济因素不稳定，技术发展日新月异、产业边界越来越模糊，多种不确定因素增大了企业经营的风险。在新经济时代背景下，采用战略理论，更加合理规避控制和利用风险，才能使企业创造并保持持续性竞争优势，在这个新经济环境下良好发展。
关键词：战略管理;风险管理;竞合法则;波特五力模型
一、企业战略管理
在新经济时代，世界经济结构发生了巨大变化，企业经营环境也随之转变。企业战略目标向如何在动荡环境中生存与发展方向转变。新经济时代的战略管理主要有以下几个特点：
(一)竞争合作的战略思想。竞争、合作是新经济时代战略格局的一个最基础特征。包括在竞争基础上的合作和建立在合作上的竞争。这种格局下所有企业共有一个市场，竞争的主体已变成企业联盟。美国三大汽车公司(克莱斯勒、福特和通用公司)在竞争的同时，成立了美国汽车研究理事会(USCAＲ)，该组织是一个合作开发的机构，能够建立、支持、引领合作研究和开发来推动汽车技术进步，通过合作研发，既降低了风险也节约了成本。
(二)生态位战略。判断一个商业生态系统是否健康有三个重要的标志：一是生产率，能够通过诸如投资收益率的高低来衡量;二是生命力，商业系统能够从各种干扰和破坏中存活下来的水平;三是利基空间的创造水平，健康的生态系统具有维持多种物种生存的水平，使物种表现多样性。每个企业都如同生态圈中的生物一样，具有自己的“生态位”，独立存有、各司其职，又与整个系统相互联系作用。上海大众制定了供应商进入退出机制，将供应商分为ABC三级，协助所有未达到A级的供应商分析开发质量等存有的问题，协助他们制订“冲A 计划”。在2008年汽车销量急剧下滑的情况下，上海大众充分发挥龙头风范，迅速反应，压缩内部各项成本费用;又密切注重供应商的现金流状况，针对那些受海外母公司影响特别巨大的供应商制订应急方案和库存消耗计划，调动供应链的资源。
(三)整体的发展战略。它和共存观点有所差异。后者是指企业在竞争激烈的环境中，利用有限的资源与其他企业增强合作共同生存下去。而前者不但要“共存”并且要目标于“共同发展进步”，意味着它强调的是合作体内成员间相互作用方式和结果的全面协调，而不是仅仅回避竞争，而要在“共赢”的基础上，谋求企业的全面可持续发
展。可口可乐公司主要采用的是合资和特许经营的方式的案例，雀巢
公司和美国巨头可口可乐以前合作开拓饮料新市场。而这方面之前一
直是百事可乐公司领先。而在可口可乐公司与雀巢公司的合作后，持
续的事实显示，可口可乐公司的战略是盈利前提下，已经在全世界扩
大它的饮料系列。
(四)顾客价值中心战略。在超越了传统战略理论之外提出的以顾
客价值为中心的战略逻辑，是把企业间的竞争规则取决于顾客价值，
同时规则制定者比遵守者掌握更多的信息和相关资源，战略逻辑起点
决定了胜负。企业要想形成良好的战略逻辑框架，要必须建立在顾客
价值基础上，从培育产业先见、转移战略的核心(顾客)、超越资产和
水平实行战略决策等方面实行思考。以小家电行业为例，现代顾客生
活节奏快，偏向快速生活方式，如微波炉即食食品。一些高科技使的
微波食品也很健康，而且也没有防腐剂，加上丰富的口味开发，能够
使消费者食用、比带餐营养、比快餐安全、比点餐更快的新饮食方式，为消费者提供一种高效高质量的饮食结构。
二、风险管理
对于公司，风险是指一些不利因素产生的损失，并使企业目标无
法完全实现目标的效率的可能性。风险管理就是采取一定的方法实行
对风险预测分析，使风险降到较低水准，并将它一直控制一定范围内。风险管理能够定义为是一个过程，一个受董事会、管理人员和其他人
员影响的过程。风险管理是从企业战略层面上规定并且一直服务在公
司的各项活动做中，用于认出那些潜在危险和各种风险，在合理的风
险预期中协助企业取得预期目标。
(一)建立充满特色的创新风险管理理念，企业文化的其中一部分
就是全面风险管理，相对于传统观点，它显得比较“前卫”。所以要
多学习和借鉴不同企业在对于管理风险方面的技术和经验，在理论上
通国持续实践来制定出公司的内部控制管理制度，在这样努力下，全
面风险管理的理念就真正融入到实际工作中并能够持续发展，形成一
些适合自己个的风险管理文化，完善内部环境和制度，全面风险管理
体系才能得到发展。
(二)因为没有一致的风险管理决策，风险管理的权威在于职能部门，并没有主动跟踪评价各种岗位职责任务，通常是发生了一定的事
故才有补救措施。稽核部门本应该是监督岗位职责的，但是一般来说，检查都是非常敷衍的。所以，企业应根据企业本身情况“因地制宜”，通过确定风险控制环节，确定各部门的岗位管理职责任务，而且要定
期检查和考核各部门的控制应对状况，强化风险管理责任，提升对于
风险防范的意识和水平，才能最有效地推动风险管理并促动公司发展。
三、用波特五力模型分析互太纺织控股有限公司
(一)上游供应商讨价还价水平。纺织业的上游主要是棉花、丝绸等天然材料和化纤产品。因为国家对农业政策方面的补贴政策使得纺织行业对于棉花、丝绸等产品的价格收缩空间小，想以较低的价格来收购这类产品是有较大的困难的，加上持续波动的石油价格也使得化纤行业价格也随之波动，使得价格不稳定，议价空间小。
(二)行业现有企业间的竞争。纺织行业内企业多，竞争激烈，绝大多数小企业的经营是凭固定资本较低的优势，从而生产低端产品来维持经营发展的，这种分散的、缺乏行业巨头模式不利于行业的整体发展。小企业数量多而且过于分散不利于整体资源的优化配置，更不能够同一行业内不同公司间的集团化优势发挥出来，缺乏有效的成本控制管理也不利于促实行业整体技术的进步。行业受到上游和下游双重挤压下，这种竞争模式并不能维持太久的发展，纺织行业未来的市场竞争模式更加趋向规模化和大型化。
(三)下游用户讨价还价水平。纺织行业的下游主要是服装和家纺产品，需求来自于可支配收入的变化。从近年来的国民经济发展看，人们对于服装、家纺产品的需求很大，特别是对于高档环保产品的需求明显提升。但金融危机影响下，外贸需求有较大下降，导致国际定价下降。纺织行业对下游用户的讨价还价水平内外有别，市场弹性不同，使得纺织企业采取了歧视定价机制。
(四)新进入者的威胁。纺织行业壁垒较低，持续存有新进入者对原有企业威胁。当前的新进入者大都集中于中东部地区，并且具有一
定的规模，他们利用后发优势，引进较先进的机器设备和管理模式，而且在中东部地区拥有较为低廉的劳动力成本，对传统经营的东部中小企业将是巨大冲击。
(五)纺织的替代品威胁。在高科技下，在纺织行业主要发展趋势是纺织材料的升级，特别是功能型纤维和环保产品的需求逐渐成为纺织行业的主流。当前还没有任何产品能够代替纺织产品进入到服装或者家纺领域。所以，替代品对于纺织品行业竞争影响非常小。
四、结论
战略管理的核心是企业与高速变化的经济环境的持续整合发展，随着经济环境的持续变化发展，战略的观点理论及其应用都将随之改变。对此企业应该持续探索与更新在新经济环境下的战略管理思想，协助企业建立长期效率的发展模式，保持持久的竞争力，同时降低企业的战略风险。
参考文献：
［1］孙东生．《新经济时代战略范式的转变》《北方贸易》
［2］张昌彩．《新经济的特征及其影响》《中国投资》
［3］成思危．《新世纪企业战略思想》《中外管理》
第二篇：营销支撑体系对企业战略管理的影响
摘要：随着社会经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，一个科学的战略营销管理体系对于企业利益的扩大化有着十分重要的作用。营销是企业运作活动的重要组成部分，是企业将生产活动转化为经济利益实施环节。当前，一部分企业实施营销活动时，过度的看重眼下利益，却并没有理清营销活动、企业发展、企业利益等与市场发展之间的关系，有很多企业都存有营销额上涨但销售利润空间和实际利益却持续被压缩的问题。文章主要讨论的就是关于企业战略管理营销支撑体系建设方面的问题，通过改善企业的营销支撑体系，使企业处于最佳的市场运行状态。
关键词：企业运作；企业效益；战略管理；营销支撑体
系企业支撑体系有很多，根据工作内容实行划分，能够有财务支
撑体系、营销支撑体系、行政支撑体系等等，每一个支撑体系对应不
同的工作项目，同时也对企业的整体运作效益产生影响。营销支撑体
系旨在通过改革营销管理工作方式、优化营销方式等实现企业利益的
最大化。
1企业管理模式的特征
企业管理模式是关于调整整个企业运行方式的模式，涉及到企业
的财务管理、行政管理、人力资源管理、销售管理等多项内容，当前，国内企业的管理模式还存有一定的滞后性，不利于企业战略目标的实现。总体来讲，其管理模式的特征主要表现为：1、网络化特点，21世纪已经进入了信息化社会，并逐步向全面信息化社会过渡，很多社会
生产和生活活动的展开都需要，或者说依赖于网络计算机技术，企业
管理也不例外。2、扁平化特点，当前，企业的管理框架具有明显的扁
平化特点，主要表现为企业在人力资源管理和管理成本控制方面，根
据各部门的工作内容与职责划分，实施分层次的管理模式，不具有立
体性特点，不利于企业的宏观控制和统筹管理。3、联盟化管理，随着
世界经济的一体化发展，越来越多的企业借助于并购等方式增强市场
竞争水平，在管理上实现了高度联盟，企业间合作互利，制定同一个战略发展目标，持续的拓展合作层面、深化合作深度。
2企业战略管理营销支撑体系的搭建
2.1以准确的思想理念实行营销战略优化
准确的思想理念指导企业人实行营销战略改革，能够保障改革的准确性和可靠性。思想是行动的指导，先进的经营管理理念和营销策略，能够让企业人在改革的过程中坚持走准确的道路。所以，企业人首先要学习先进的战略营销理念，树立准确的思想观点，确立企业战略管理营销的方向；企业人要对自身使命及追求实行考虑，在该基础上构建与时代发展相适合的营销目标。该营销目标要与企业发展状况相协调，并在企业发展过程中持续总结、调整和优化。学习先进的经营管理理念和营销理念有助于协助企业人总结经验教训，同时企业人要善于学习和创新其它优秀企业的营销战略管理模式。
2.2以优秀的营销思想稳定企业运作状态
企业在生产运作的过程中必须有一个相对稳定的运作状态，如果
频繁的实行改革，就会对企业的市场声誉、财务稳定、企业人力资源、行政管理等方面的稳定性造成影响，企业营销管理会更加摇摆不定。
以优秀的营销思想稳定企业运作状态是要明确企业各项生产销售活动
的核心，例如以市场需求为核心的战略营销方式、以客户满意度为核
心的战略营销理念，形成一套完整的战略营销管理系统。企业在以市
场为核心、以客户为核心的战略营销理念使用过程中需要充分把握好
营销职能，依照该内容构建对应关系网络，对企业活动实行合理设置
和调整。还能够合理的对内部资源实行调整，调度企业各项工作间的
管理，稳定企业内部运作状态。
（一）完善战略管理营销支撑体系组织
管理组织是企业关于营销战略管理措施的最终执行机构，缺少相
对应的执行机构，企业的营销管理模式与理念都是空谈。企业能够适
当建立终端营销组织，即在营销过程中通过层次化营销管理结构对各
项管理工作实行落实，由终端管理人员统筹营销管理，统筹营销和营
销管理工作，对其实施一体化的控制管理模式。要对组织内容实行细化，依照企业发展需求及市场建设需求对企业内部组织实行拓展，全
面优化各项组织职能机制。
（二）以准确的价值观点优化营销支撑结构
企业营销链上五个最重要的点分别是：企业、产品、市场需求、营销人员和消费者，根据这五个重要点的关系——市场需求决定产品生产结构与类型、企业管理营销人员、营销人员执行营销最与消费者直接接触、消费者的反馈决定未来的市场和企业产品生产，可建立以市场需求和客户心理为导向的产品生产结构、营销管理模式，将其作为营销支撑结构的中心骨架，其它一切营销活动都需要以此为中心或是依靠而实行；善于总结经验，根据每季度的营销报表分析市场特点的变化规律，制定下一季度的营销战略管理内容。
3结语
企业战略管理营销支撑作为企业生产利益转化的重要步骤，在企业发展过程中有着十分重要的意义。优化战略营销管理支撑体系，需要企业以准确的理念和思想，确立准确的营销管理方向。
参考文献：
［1］汪锋.论企业管理模式与战略营销［J］.长春师范大学学报,2015,(02)：166-167.
［2］张侨.旅游企业博客营销水平评价指标体系构建研究［J］.科技和产业,2013,(12)：468-469.
［3］宋力.水平视角的企业战略管理财务支撑研究［J］.行政事业资产与财务,2013,(12)：262-263.
第三篇：企业战略及人力资源管理分析
摘要：在激烈的市场竞争中，人力资源管理与企业战略融合是企业持续发展的基础。本文通过阐述人力资源管理和企业战略之间的关系，分析人力资源管理与企业战略融合的具体途径，为企业组织展开人力资源管理与企业战略融合工作提供参考。
关键词：企业战略;人力资源管理;企业管理
在企业经营过程中，企业战略发挥着重要的作用，在某种意义上决定着企业的生存与发展。所谓企业战略就是企业日常经营管理的指向针，指明企业未来发展方向。对于企业来说，企业战略实施效果的好与坏在一定水准上直接决定着企业的生存。在企业战略中，人力资源管理作为重要的推动者、实施者，为实现企业战略目标提供了重要的支撑。在激烈的市场中，如何充分发挥人力资源管理在企业战略中的重要作用，实现人力资源管理和企业战略融合，进一步推动企业的持续发展，这是企业注重的焦点所在。
一、人力资源管理和企业战略之间的关系
在企业组织内部，人力资源作为企业日常经营行为的主体，在实施企业战略方面发挥着重要的作用，同时企业战略的实施为企业人力资源管理指明方向。
1.人力资源管理存有的问题。在市场经济环境下，随着企业的持续发展，人力资源管理出现一系列的问题，主要表现为：第一，没有有效组织展开系统性的人力资源管理规划；第二，企业虽然建立了基本的人力资源模块，例如招聘、绩效、薪酬、培训等，但是没有建立完善的标准体系，进而在一定水准上导致各模块之间缺乏必要的关联度，进一步产生相互脱节的问题；第三，在人员专业素质方面，人力
资源管理人员存有一定的差异性，并且缺乏先进的管理理念，在这种情况下，需要进一步提升人力资源部门的管控水平。在人力资源管理活动中，人力资源管理问题主要集中在业务操作层面。企业在组织展开人力资源管理工作时，没有站在企业战略的高度系统地思考人力资源管理问题，同时没有从企业使命、愿景和战略的层面设计人力资源管理体系，在这种情况下，进一步导致人力资源管理不能对企业战略实行有力的支撑。
2.人力资源管理与企业战略之间的关系。在市场经济环境下，企业战略在一定水准上体现着企业发展的总目标。对于企业来说，为了实现自身的生存与发展，需要对企业战略实施管理。所谓企业战略管理就是为了确保企业持续健康发展，企业的高层管理者通过综合分析企业外部环境与内部条件，制定指导企业经营活动长远性的规划。在激烈的市场竞争中，企业通过实施战略管理，能够创造和把握发展机会，进一步奠定实现企业战略目标的基础。在实施企业战略管理过程中，人力资源管理是一项重要的管理活动，通常情况下，人力资源管理是实现企业战略管理的重要保证。与企业战略相结合的人力资源管理与传统的人力资源管理相比，前者能够为企业实现战略目标提供有力支撑，并且能够有效满足企业战略发展的需要。对于企业来说，通过展开与企业战略相结合的人力资源管理能够协助企业强化自身的市场竞争力，巩固自身的竞争优势。这种基于企业战略的人力资源管理活动更具目标导向性，以及发展战略的匹配性。由此可见，企业在实施企业战略时，需要在企业管理中对人力资源管理的角色实行重新的定位，进而在一定水准上将传统人力资源管理调整为战略人力资源管理，持续强化人力资源管理的战略职能，同时实现人力资源管理与企业战略的融合，进一步推动企业的持续发展。
二、人力资源管理与企业战略融合的具体途径
在激烈的市场竞争中，要想实现企业战略，必须借助人力资源，这是企业战略对人力资源管理的基本要求。企业在日常经营过程中，需要高度重视人力资源管理的重要性，将其视为企业内部最具战略价值的核心资源，同时，以企业战略为核心，重新制定人力资源管理策略和组织展开相对应的管理活动，为了提升人力资源素质，进一步激发员工的工作热情，能够在人力资源管理中设置职位管理、薪酬与考核激励等模块，持续满足企业战略实施要求。对于企业来说，实现人力资源管理和企业战略的融合，比较常用的途径包括：
1.对人力资源的战略地位给予高度重视。在企业组织内部，与其他资源相比，人力资源特点主要表现为能动性、稀缺性，以及组织化等，人力资源的特点决定了企业的管理者应对人才给予尊重，同时将人力资源视为企业最具价值的资源。对于企业领导者来说，通过尊重人才、重视人才能够有效地吸引、挽留人才，进而为企业发展奠定人才基础。企业在对人力资源实行管理时，通过设计科学合理的奖惩机制，同时为员工设计职业发展规划，并且在企业内部为各类人才发挥作用提供平台等，这些在一定水准能够协助企业有效挽留各类人才。
2.优化完善人力资源管理体系。对于企业来说，在激烈的市场竞
争中，要想实现自身的生存与发展，需要充分发挥人力资源管理的作用，为企业培养更多的高素质人才。通过研究分析企业战略和预测企
业经营环境的变化，进一步规划安排人力资源策略，例如未来企业人
力资源的数量、质量、结构等，制定科学合理的人力资源规划方案，
确保人力资源适合企业战略发展的需要。
3.增强人员招聘。在企业发展过程中，为了满足企业发展的需要，在企业发展战略的基础上制定人才招聘计划，招募企业发展需要的战
略性人才，通常情况下，招募人才的渠道主要包括招聘网站、人才市场、猎头等。对于企业来说，为了招募到企业发展需要的战略性人才，需要构建动态的人才数据库，持续丰富招录渠道，通过完善招聘流程，对专业人才资料实施系统化管理。
4.完善绩效管理体系。对于企业来说，完善绩效管理体系的过程，就是逐级细化分解企业战略目标的过程，按照自上而下的顺序对企业
战略目标实行层层分解，建立一个全方位的绩效管理体系，确保企业
战略的可行性。在设计绩效管理体系时，需要对影响企业战略目标实
现的关键因素实行重点分析，同时充分考虑该因素的可操作性。
5.优化薪酬管理体系。在企业内部，企业员工的积极性是实现企
业战略的重要保障，而科学合理的薪酬管理体系是激发员工积极性的
动力源泉。对于企业来说，借助岗位分析、岗位价值等评估法，对不
同岗位实行合理界定，以此对薪酬管理体系实行优化。在优化薪酬管
理体系的过程中，需要对员工之间的差异性实行综合分析，充分考虑员工的优势，通过科学合理的薪酬管理体系让优秀员工获得优厚的回报。
参考文献：
1陈晨,原萌艺.基于"以人为本"理念下的人力资源管理探讨J.现代营销(学苑版),2015-04-24.
2王艳秋.知识经济时代的企业人力资源开发与管理J.企业改革与管理,2015-08-19.
3褚吉瑞.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新J.经营与管理,2015-12-07.
第四篇：低碳背景下石油企业战略分析
摘要：通过度析低碳背景条件下,石油企业发展的困境的现状与
原因,给出了石油企业的战略选择,分别是石油企业依据自身发展制定
相关战略,石油企业依据时代的观点制定相关战略,石油企业依据自身
的企业特点和时代特点制定自己的相关战略.最终给出相关的定位.
关键词：低碳背景;条件选择
１低碳经济发展的背景
作为世界最大的发展中国家,中国发展低碳经济的机遇和挑战并存.现阶段,我国能源以煤为主,经济结构性矛盾仍然突出,增长方式依
然粗放,能源资源利用效率较低,控制温室气体排放面临巨大压力.另一方面,积极应对气候变化,控制温室气体排放,提升适合气候变化的水平,也为我国加快转变经济发展方式带来重要机遇.低碳经济的发展是我国经济形势发展的一种必要阶段和必要途径,我们之所以说低碳经济的发展是一种必要阶段和必要途径,是因为全国乃至全世界范围内都在搞低碳化的经济发展.低碳经济发展指的是以低能源消耗来获取较高的单位GDP收益,当前,我国的单位GDP能耗正在逐步的降低,是当下经济发展的必要阶段和必要途径,也是一个必要时期.资源的过度开发使用,人类所面临居住环境的持续恶化,是当下提出低碳经济发展的主要背景.
２石油企业发展的困难及原因分析
石油企业的发展在当前阶段来说有多重性、复合型的困难.例如
低碳经济发展的宏观背景下,要求石油企业化工燃料的使用量,包括排
放量都在逐步提升.这样带来了石油企业发展的成本增加,机会成本持
续增大.面对这样一个问题,我们要想石油企业获得发展,要想使石油企业获得生存,它需要克服这些困难,那么这些困难产生的原因,主要有以下几个方面：(１)国家宏观经济发展的必要性.石油作为一种能源是国家宏观经济发展的必要能源,要想使得经济发展必须要依靠石油企业的持续发展.依靠能源行业的持续发展,依靠洁净能源的比例持续攀
高.(２)石油企业发展国际化接轨.从国际角度讲,石油企业的发展必须要跟国际接轨,捷径能源的持续的使用以及使用比例持续提升是石油企业发展不能再依靠过去的老路子老办法,要依靠新路子新办法.从而使
石油企业经济增长达到新的高峰.(３)石油企业自身发展阶段所决定石油企业应该以崭新的状态去迎接,而不应该依靠老的状态去迎接.石油
企业发展也到了一个社会选择,人民选择和自然选择,三重选择的地方.石油企业因为它的高能耗、高污染、高排放,它必然会遭到时代的摒弃.所以说选择捷径能源,石油企业发展就必然受到自身经济发展的限制.
３石油企业发展的选择路径
石油企业战略发展选择路径有很多,但是主要围绕石油企业来说,其主要发展路径有以下三个方面.(１)首先降低成本,提升企业生产率,减少不必要的支出.从企业本身出发,制定相关指标标准以及规范的处理,所带来的问题是石油企业战略发展并不能够有一个顶层的设计,它会随着时代的变化而变化,随着企业的变化而变化,而不能形成宏观调控的一个局面,以自己为起点,向四周辐射的选择路径.(２)石油企业以时代为背景实行多重性,多样性的选择.石油企业以时代为背景,而不以自身发展为背景实行时代性选择,它更具有一定的客观性和一定的条件性,那时代的发展是以科技的进步为基础,石油企业作为在科技大潮中的企业,它的发展就是使石油企业能够迅速成长并且成为主要的攻坚力量的原因.所以说它能够选择以自己时代背景为发展.(３)石油企业能够结合自身的特点和时代的背景实行相关的发展的规章制度的制定.石油企业的发展和石油企业规章制度的制定源自于石油企业所处的特殊性和一般性.就一般性来说,石油企业是一个企业,它也有企业所有方面的特性.但是就特殊性来说,石油企业的特殊性说明了石油企业是一个能源类行业中一个较为特殊的企业背景,它在选择它的路径中能够结合自身企业发展的特点,又能够结合当下时代所选择的特点.那这样一个时代发展对于石油企业自身发展也是一条路径的选择.
４石油企业战略定位
通过上述分析,石油企业战略定位选择既要以企业自身发展为背景,又要以时代发展为背景.只有将时代发展和自身企业相结合,才能够制造出较为准确的战略定位.从而实现企业战略目标的实现.石油企业战略定位选择是低碳背景下,我们所做出结合企业经济发展和时代背景特色为主题的一个选择,那它既具有时代性又具有自身发展特性.所以
企业战略管理选择题集锦 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（D）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（A）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 中小企业可能采取（B）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 大型企业通常采取（A）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（C）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指：（A）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在：（C） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括：（A） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 1
作业一： 题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的构想提出你的意见。 “隆中对”的要点在于两方面:1、如何立于不败之地（生存问题）； 2、如何稳步扩张（发展问题）。随着电信服务市场竞争的加剧，目前中国电信服务市场已形成了中国移动、中国联通、三足鼎立之势。现就中国电信的基本战略问题浅析如下： 一、中国电信基本情况 中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于2000年5月17日，注册资本2204亿元人民币，资产规模超过6000亿元人民币，年收入规模超过3800亿元人民币。中国电信是中国三大主导电信运营商之一，位列2013年度《财富》杂志全球500强企业排名第182位，多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。作为综合信息服务提供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品在内的综合信息解决方案。中国电信在国内的31个省（自治区、直辖市）以及欧美、亚太等区域的主要国家均设有分支机构，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通信网络，具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。中国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼e家”、“天翼飞Young”等著名客户品牌、以及“号码百事通”、
“翼支付”等多个知名产品品牌。中国电信拥有庞大的客户资源，截至2014年底，宽带互联网接入用户规模超过1亿户，移动用户规模1.86亿户，固定电话用户规模约1.44亿户。近年来，中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势，秉承“开放、合作、创新”的互联网精神，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”，打破传统思维禁锢，全面深化企业改革，持续推进战略转型：优化客户服务方式、扩大价值创造领域，通过市场化运作深层次激发企业活力，通过差异化经营持续打造竞争优势，进一步解放生产力、增强企业发展动力，推动公司向互联网化运营模式演进，力争用五年时间再造一个新型的中国电信。二、中国电信基本战略浅析 现代生活的方方面面与互联网的联系越来越紧密，中国电信作为中国第一家提供网络接入服务的公司，几十年来的耕耘，打造了中国接入速度最快、最稳定的服务系统，得到了大多数用户的认可，其“中国最佳网络接入服务公司”的市场形象已深入人心，短期内，在网络接入服务方面的优势地位，其竞争对手难以撼动。“网络接入服务”是中国电信能在目前电信服务市场上立于不败之地的核心因素，抓住这一点并继续做大做强，则在较长一段时间内中国电信应不必过于担心生存问题。基于此，我认为中国电信应以“网络接入服务”为根本，制定相关市场战略。 1、继续加大在网络接入服务上的投入，采取各种措施（费用、服务等）进一步增大中国电信在网络接入服务上的市场份额，提高市
1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 参考答案：A．技术进步 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 参考答案：C．高度动态化 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 参考答案：B．竞争优势可保持性下降 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 参考答案：B．经营层战略 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 参考答案：A．增长型战略 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 参考答案：B．产业组织模式 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 参考答案：C．资源基础模式 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 参考答案：B．战略实施 9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。 参考答案：B．高层管理者 1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。 参考答案：C．市场与行业环境 2.(单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。 参考答案：D．组织 3.(单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。 参考答案：C．货币政策 4.(单选题) 社会文化环境不包括（）因素。 参考答案：A．失业率 5.(单选题) 经济环境不包括（）因素。 参考答案：D．收入分配 6.(单选题) 技术环境不包括（）因素。 参考答案：B．对待工作和休闲的态度 7.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。 参考答案：A．市场结构 8.(单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。 参考答案：C．企业文化 9.(单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。 参考答案：A．供应商所处行业集中化程度高 10.(单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。 参考答案：D．购买商容易进行后向一体化 11.(单选题) 在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。 参考答案：B．行业具有非常高的固定成本或库存成本 12.(单选题) 战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。 参考答案：C．目标市场 1.(单选题) 企业的有形资源不包括（）。 参考答案：D．质量标准
第一章导论 一、填空题 1企业经营战略是企业的 ____________ 体现。（经营思想） 2?企业战略最根本的特征是 ____________ 。（全局性） 3?多元化战略的三种类型是 ___________ 、 ___________ 、 __________ 。（同心、水平和集团多元化） 4?竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域 的 ;（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的 __________________________________________ 。（协同效应） 5?企业所面临的外部环境主要有三类：一类是 ______________ 、一类是 ___________ 、一类是 ___________ 。（宏观环 境、产业环境和竞争环境） C .新产品领域 现有市场领域 D .新产品领域 新市场领域 7. —般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ ABC ）。 A .公司战略 B .竞争（事业部）战略 C .职能战略 D .产品战略 &企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A .公司战略 B .竞争（事业部）战略 C .职能战略 D .产品战略 9. 下列战略中属于竞争战略的是（ C ）。 A .营销战略 B .财务战略 C .低成本战略 D .研究与开发战略 10. 战略管理过程包括（ABC ）。 A .战略分析 B .战略制定 C .战略实施 D .战略控制 11. 外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ B ）。 A .优势与劣势 B .机会与威胁 C .优势与机会 D .劣势与威胁 《企业战略管理》自测题 6.竞争战略主要有 _______ 二、选择题 1企业战略管理的特征有（ A. 高层次性 C .竞争性 2. 企业的成长方向战略有（ A .市场渗透战略 C ?产品开发战略 3. 企业的协同效应可以表现在哪些方面？ （ ABCD ） A .销售协同效应 B .生产协同效应 C .投资协同效应 D .管理协同效应 4. 下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（ D A .产品与市场领域 B .成长方向 C .竞争优势 D .核心能力 5. 由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为 （ A .市场渗透战略 C .产品开发战略 6. 产品开发战略是一种由（ A .现有产品领域 B. 现有产品领域 ABD ）。 B .整体性 D .动态性 ABCD ）。 B .市场开发战略 D .多元化战略 ABCD B ?市场开发战略 D ?多元化战略 C ）组成的企业成长战 现有市场领域 新市场领域 三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略） A ）。 A ）。
《企业战略管理》自测题 第一章导论 一、填空题 1．企业经营战略是企业的体现。（经营思想） 2．企业战略最根本的特征是。（全局性） 3．多元化战略的三种类型是、、。（同心、水平和集团多元化） 4．竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的。（协同效应） 5．企业所面临的外部环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。（宏观环境、产业环境和竞争环境） 6．竞争战略主要有、和三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略） 二、选择题 1．企业战略管理的特征有（ABD ）。 A．高层次性B．整体性 C．竞争性D．动态性 2．企业的成长方向战略有（ABCD ）。 A．市场渗透战略B．市场开发战略 C．产品开发战略D．多元化战略 3．企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ABCD ） A．销售协同效应B．生产协同效应 C．投资协同效应D．管理协同效应 4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（D ）。 A．产品与市场领域B．成长方向 C．竞争优势D．核心能力 5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A ）。 A．市场渗透战略B．市场开发战略 C．产品开发战略D．多元化战略 6．产品开发战略是一种由（C ）组成的企业成长战略。 A．现有产品领域现有市场领域 B．现有产品领域新市场领域 C．新产品领域现有市场领域 D．新产品领域新市场领域 7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC ）。 A．公司战略B．竞争（事业部）战略 C．职能战略D．产品战略 8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A ）。 A．公司战略B．竞争（事业部）战略 C．职能战略D．产品战略 9．下列战略中属于竞争战略的是（C ）。 A．营销战略B．财务战略 C．低成本战略D．研究与开发战略 10．战略管理过程包括（ABC ）。 A．战略分析B．战略制定 C．战略实施D．战略控制 11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ B ）。 A．优势与劣势B．机会与威胁 C．优势与机会D．劣势与威胁
《企业战略管理作业1》参考答案 1. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。 答：不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。 2. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。 答：这也不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。 3、营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。 答：这只是营销策略，它只是营销部对以后的营销方案做了修改，所以不是战略应该研究的问题。 4、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。 答：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。 5、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。所以它是企业战略层次应研究的问题。
在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分：100考试时间：100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略
8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B) A、?人力资源（员工素质、团队精神）? B、财务资源? C、技术资源（版权、专利）? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期
企业战略管理-在线作业_B用户名：W110702151103最终成绩：100.0 1. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂 差异集中化 成本领先战略 差异化战略 低成本集中化 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：成本领先战略 Knowledge Point： 3. 据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模， 金牛经营单位
5. 企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势， 正面优势 同种优势 差别优势 非正面优势 Exam Score： 5.0
研发 财务管理 生产 人力资源管理 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：生产 Knowledge Point： 7. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快 战略单位
9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影 成本领先战略 多元化战略 横向一体化战略 纵向一体化战略 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：多元化战略 Knowledge Point： 公司战略 职能战略 竞争战略 产品战略 Exam Score： 5.0
有重点的发展战略 退出战略 发展战略 渗透战略 调整战略 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：退出战略| 发展战略| 渗透战略| 调整战略Knowledge Point：
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
企业战略管理》作业1 学完第一章内容后一周内完成。 某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。 答案 解析：第1，4，5属于非企业战略层次问题，第2，3属于战略层次问题。 第2，3问题的解决涉及市场的定位和新产品的开发问题，体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。 请一一列举理由如:第一问涉及促销活动问题。在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用"降价"促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。这属于非企业战略层次问题。 《企业战略管理》作业2 学完第二章后一周内完成。 1．单项选择题 （1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A ）。A．政治法律因素B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素 （2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显 （3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．库存成本 （4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A）。A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度 （5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A ）。A．中国联通B．中国电信 C．中国网通 D．中国铁通 （6）你认为手机行业最主要的特征是（A）A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高 （7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素 答案1、单项选择题： （1）A（2）D（3）B（4）A（5）A（6）A（7）C 2．选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。写一个600字以内的分析报告。（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。 （2）该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。
江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第五章至第八章（总分100分）时间：90分钟 一．单选题：（本大题共8小题，每小题1分，共8分） 1．战略管理者选用最多的战略( C )。 A．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略 2．经营风险较小的战略是( A )。 A．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略 3．公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是( B )。 A．稳定发展战略B．多样化战略C．纵向一体化战略 4．充实现有生产线是为了填补存在的( A )。 A．产品线缺口B．分配缺口C．竞争缺口 5．风险最小的进入国际市场的策略是( A )。 A．出口进入B．合同进入C．投资进入 6．企业走向国际化经营的最高阶段是( C )。 A．非直接出口或特殊项目出口B．积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。 C．全方位的跨国生产和销售在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于( A )产品。 A．金牛B．明星C．幼童 8．在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于( B )产品。A．金牛B．明星C．幼童 二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分） 1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。对 2. 纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。错 3. 如果企业对交易关系的依赖程度高(资产专用性高)的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。错 4. 最无吸引力的防御战略是放弃战略。错 5. 按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。对 6. 合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。对 7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。错 8. 对
企业战略管理_在线作业_1（90分） 一、单选题 1. (5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（）。 ? A. 价格 ? B. 库存成本 ? C. 规模经济 ? D. 转换成本 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案C 解析 2. (5分)企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）。 ? A. 差别优势 ? B. 非正面优势
? C. 同种优势 ? D. 正面优势 纠错 得分：0 知识点：企业战略管理 展开解析 答案A 解析 3. (5分)将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。? A. 市场集中化 ? B. 顾客集中化战略 ? C. 地区集中化战略 ? D. 产品线集中化战略 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案B 解析
4. (5分)下列属于价值链的基本活动的是（）。 ? A. 人力资源管理 ? B. 财务管理 ? C. 研发 ? D. 生产 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案D 解析 5. (5分)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。 ? A. 竞争优势 ? B. 核心能力 ? C. 价值链 ? D. 协同效应 纠错
得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案D 解析 6. (5分)TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 ? A. 职能战略 ? B. 竞争战略 ? C. 公司战略 ? D. 产品战略 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案C 解析 7. (5分)据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位，该经营单位最有可能是（）。
企业战略管理作业及答案
【企业战略管理】作业题一 一、单项选择题 1.生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是( D ) A.进人壁垒高，退出壁垒高 B.进人壁垒低，退出壁垒低 C'.进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高，退出壁垒低 2.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公 司”，这个口号表明了该公司的( B ) A.经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景 3.西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A) A.建议的措施方案与企业目标不一致。B.建议的措施与企业领导的想法不一致。 C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D.
A.有一形资源 B.无形资源 C.物质资源 D.资金资源 10.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( A )或战略管理的理想状态。 A.战略目标 B.战略重点C;战略控制范围D.企业使命 二、案例分析 下面是某企业对其企业使命的描述，请你根据对企业使命的理解及其表述要求，分析该企业使命的主要构成。同时请你分析该企业的使命表述有什么问题，应当怎样改进? 以优异的产品和周到的服务，满足全社会成员日益增长的现代化生活的需要。 以艰苦创业，锐意进取，追求卓越来获得事业的发展，推动社会的进步。 奉献一一我们的宗旨是通过白身的努力，不断向社会奉献符合时代潮流，有助于提高人民生活水准的产品和服 务。同时，希望通过我们的努力，能为中国现代化的建设与中华民族的繁荣、强大作出贡献，通过我们的奉献推动时代的进步。
第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径
4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（ A ）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（ C ）
A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、（ B ）是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。
《企业战略管理》第一次在线作业 单选题 (共15道题) 展开 收起 1.（ 2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派 ?A、法约尔的管理职能学派 ?B、环境学派 ?C、核心能力学派 ?D、行业结构学派 我的答案：B 此题得分：2.5分 2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论 ?A、法约尔的管理职能学派 ?B、环境学派 ?C、核心能力学派 ?D、行业结构学派 我的答案：A 此题得分：2.5分 3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派 ?A、法约尔的管理职能学派 ?B、环境学派 ?C、文化学派 ?D、行业结构学派 我的答案：D 此题得分：2.5分 4.（2.5分）战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括 ?A、评价和控制 ?B、计划和组织 ?C、监督与反馈 ?D、计划和指标 我的答案：D 此题得分：2.5分 5.（2.5分）战略规划的特点不包括以下哪项 ?A、组织人事落实 ?B、灵活性好
?C、目标明确 ?D、客观性强 我的答案：D 此题得分：2.5分 6.（2.5分）宏观环境分析中的经济因素分析不包括 ?A、社会经济结构 ?B、经济发展水平 ?C、产业政策 ?D、经济体制 我的答案：C 此题得分：2.5分 7.（2.5分）宏观环境分析中的政治因素分析不包括 ?A、经济体制 ?B、税收政策 ?C、证据稳定性 ?D、产业政策 我的答案：A 此题得分：2.5分 8.（2.5分）人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素 ?A、科学技术因素 ?B、社会文化因素 ?C、政治因素 ?D、经济因素 我的答案：B 此题得分：2.5分 9.（2.5分）顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和（）四个方面构成 ?A、形象价值 ?B、文化价值 ?C、服务价值 ?D、货币价值 我的答案：A 此题得分：2.5分 10.（2.5分）下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴 ?A、人力资源 ?B、品牌资源 ?C、杠杆资源 ?D、信息资源
苹果公司公司战略发展与分析 姓名：隋子剑 专业：市场营销 学号：201100620260 任课老师：梁文玲 山东大学威海
山东大学威海 一、苹果公司概况 微软时代已经成为历史，取而代之的是让各国消费者都为之疯狂的苹果。苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II 于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh 接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II 、Macintosh 电脑、iPod 音乐播放器、iTunes 商店、iPhone 手机和iPad 平板电脑等。苹果公司的口号是：变革。在高科技企业中以创新而闻名,如今是世界上最大的IT 科技企业。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。其中iphone 以“科技和完美的结合”更是备受各国消费者的疯狂追捧。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。苹果公司的前C2EO 乔布斯是一个虔诚的佛教徒和严格的素食主义者，同时更是个完美主义者。所以苹果公司的公司理念是：不完美才能促使进步去追求完美。美国总统奥巴马称乔布斯为美国最伟大的创新者之一。北京时间2011年10月6日，苹果董事会宣布前CEO 乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁。2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布斯纪念会，题为“纪念史蒂夫?乔布斯的一生”。 二、苹果公司企业战略演变轨迹与战略组合状况 1.在苹果公司成立初期，苹果公司坚持集中化战略和发展型战略。 在苹果公司建立初期，个人电脑革命刚刚开启，涉足个人电脑的企业较少，市场处于空白阶段。苹果公司的创始人抓住机遇，积极的发展个人电脑产业。 在
× loading... 第二次在线作业 单选题(共15道题) 收起 1.（ 2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项 A、激励性 B、挑战性 C、引导性 D、前瞻性 我的答案：D 此题得分：2.5分 2.（2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个 A、发展方向 B、发展道路 C、发展目标 D、发展时间和空间 我的答案：B 此题得分：2.5分 3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。 A、品牌目标 B、文化目标 C、成本目标 D、社会目标 我的答案：D 此题得分：2.5分 4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项 A、企业对外界环境的依赖程度 B、管理者对待风险的态度 C、员工的知识水平 D、企业过去的战略 我的答案：C 此题得分：2.5分 5.（2.5分）企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就 A、越小 B、越大 C、不变 D、无直接关系 我的答案：A 此题得分：2.5分 6.（2.5分）企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择 A、进攻性战略 B、防守性战略 C、稳定战略 D、差异化战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战
A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、多角化战略 D、谨慎实施战略 我的答案：D 此题得分：2.5分 8.（2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和 A、产品-市场战略 B、暂停战略 C、无变化战略 D、谨慎实施战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 9.（2.5分）鞍山钢铁和本溪钢铁的合并属于 A、纵向一体化战略 B、横向一体化战略 C、多元化战略 D、后向一体化战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 10.（2.5分）增长性战略的实现方式不包括 A、合并及并购 B、合资经营 C、公司内部发展 D、整体出售 我的答案：D 此题得分：2.5分 11.（2.5分）抽资转向战略属于 A、紧缩型战略 B、增长型战略 C、稳定型战略 D、混合型战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 12.（2.5分）市场细分的标准包括 A、消费品细分和工业品细分 B、地理细分 C、心理细分 D、人口细分 我的答案：A 此题得分：2.5分 13.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是 A、产品线延伸战略 B、快速掠取战略 C、扩大产品组合战略 D、谨慎实施战略 我的答案：B 此题得分：2.5分 14.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是 A、产品线延伸战略
企业战略管理练习题 第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（ A ）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（ C ） A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、（ B ）是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ A ） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初问答题 1．简述企业目标体系的构成？