杜邦安全管理讲座
（讲座要点）
2007年4月3日，公司聘请了杜邦中国集团业务发展总监、高级咨询顾问、安全管理咨询戴维明先生，在公司圆形会议室作了题为“国际大公司安全管理实践与安全文化建设”专题讲座。公司主要领导都与会听取了讲座并进行了座谈。
杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药，1802—1880年，黑火药一直是其主要产品。1902年，杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产人造纤维、涂料、油漆、塑料和粗制化学品的企业，1903年，为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台，杜邦在Wilmington成立了第一个科学实验室。
1935年，尼龙诞生了，这是世界上第一种真正的人造纤维。现在，尼龙在成百种产品中得到广泛的应用，从衣料到箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌。
1938年，杜邦发明了聚四氟乙烯。
LYcro（莱卡）发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维，杜邦用了20年时间来研发这种优良的人造纤维。
1999年，杜邦宣布进军农业科技。
杜邦第一套安全准则于1811年建立，确立各级管理层对安全负责，在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。
安全数据统计始于1912年。20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念，20世纪50年代推出工作外安全方案。
杜邦把安全作为引导企业成功的核心价值，其主要表现在：公平对待员工，职业道德，安全、健康与环境三方面。
杜邦对安全健康与环境的承诺是：坚信所有工伤、职业病、安全和环境事故都是可以预防的，对以上各项的目标是零，将促进员工工作外安全。杜邦的目标是零事故。
今天戴先生讲座的主要容有以下几个方面：
一、杜邦安全管理理念
二、安全管理组织结构和职责
——直线组织安全领导责任
——安全部门的职能
三、安全管理支持体系
——员工的行为安全管理
——工艺设备安全管理
四、企业安全文化
——企业安全文化定义
——安全文化建立模型
五、建立安全文化的旅程
——方法介绍
——与安全文化的关系
——达到世界一流安全水平的关键要素
六、成功举例
下面，就让我们一起来听戴维明先生是如何讲述杜邦的企业安全管理的。
杜邦安全管理十大基本理论：
1、所有安全事故是可以防止的；
2、各级管理层对各自的安全直接负责；
3、所有安全操作隐患是可以控制的；
4、安全是被雇用的一个条件；
5、员工必须接受严格的安全培训；
6、各级主管必须进行安全检查；
7、发现安全隐患必须及时更正；
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；
9、良好的安全就是一门好的生意；
10、员工的直接参与是关键。
所有安全事故是可以防止的
第一层意思是：零事故是可以达到的；
第二层意思是：一旦我们管辖的围发生事故不要去找理由，应该找出事故的根本原因。
戴安全帽的三种情景：
第一：忘了；
第二：安全帽坏了；
第三：记工号、名字，罚50元钱。
损工事件以上的事故为零。
损工事件：员工在工厂受伤职业病医生证明需8小时以上的休息的伤害。
安全检查六步法：
1、引起别人的重视；
2、观察怎么和别人对话；
3、开始交谈，肯定好的，发现不好的；
4、沟通，得到他的承诺；
5、所有的信息记录入系统中；
6、提出的改进意见有着落，得到解决。
安全健康环境优化管理中心职责：
1、为公司提供安全战略规划，满足公司业务发展的要求，提升公司的公众形象；
2、为不同的业务部门，区域和地方之间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持，
并从中起调节和杠杆作用；
3、在技术/安全法规/执法方面为各区域和地方业务部门的协作提供支持；
4、开发和维护SHE监控和指标系统，其中包括领导和组织第二方安全审计，监督和评估各
区域和地方业务部门的安全表现业绩。
安全是各级管理层的责任：
1、其责任要求其直接参与安全管理；
2、每位经理都应对员工的安全负责；
3、每位经理都应对上级管理层负责；
为此每位经理都应：
1、建立长期安全目标；
2、制定具体目标和标准；
3、开发和实施计划；
4、对照目标监督结果。
厂安全部门：
1、各级管理层的安全顾问；
2、各级生产管理部门安全技术咨询员；
3、各项HSE工作的协调员；
4、各项法规标准的解释员。
建立世界一流安全管理系统的经验和要素：
1、显而易见管理层承诺；
2、综合性的安全组织结构；
3、切实可行的效果；
4、直线管理职责；
5、挑战性的安全目标；
6、严要求的标准；
7、推出新的激励；
8、有效的双向沟通；
9、持续性的培训；
10、有效的检查；
11、有能力的专业安全人员；
12、事故调查。
在中国事故80%是由人的不安全行为引起的。
不安全行为创造了不安全条件。
不怕一万，就怕万一。
安全检查反应了班组、车间、厂的领导对安全管理的程度做得怎么样。
责任人是事故调查的重要的人员。
大多数企业面临的四大问题：
第一，面临激烈的市场竞争；
第二，工程项目要多快好省，投资少、见效快、建成快；
第三、面临施工队伍素质不高；
第四、国家处罚特别严谨。
工艺安全管理：工艺安全与风险管理模型确定了通过运营法则达到卓越运营所需的14个要素。
一、技术
1、工艺安全信息
2、工艺危害分析
3、操作规程
4、技术变更
二、设备
1、设备质量保证
2、预开车安全审核
3、机械完整性
4、设备变更
三、人员
1、培训与效果
2、承包商管理
3、事故调查
4、人员变更管理
5、应急事故计划与响应
6、审计
工艺安全信息：一台设备从设计基础、数据、图纸到施工及以后的变更的完整的记录，它展示的是工艺装置的整个历史过程。
工艺危害分析：
包括1、一台装置、一个厂一旦发生事故会导致怎么样的影响，即后果分析；
2、工作安全分析：指某台设备的操作从开始到最后的整个过程的流程，怎样做才是对的？怎样做才是不对？怎样做可能导致风险及如何应对？
工艺危害分析的结果即操作规程。
技术变更：设计的参数、流速、流量、压力、介质、工艺流程等变化以后怎么风险分析、批准执行的程序。
设备质量保证：指一台设备如何从设计时选型、技术参数的选择到工艺流程的确定这个过程的质量控制。
预开车安全审核：设立独立审核小组，由技术专家、安全部门、设计单位等组成，确保工艺开车过程每一步骤的落实。
机械完整性：即维护，保证安全运作的一个重要过程。
分三类：第一：正常性维护：使设备达到设计要求；
第二、三：预测、预防性维护：主要设备借助于某种测定、测量预测可能要发生事故的寿命或及时进行修复。
培训与效果：理论培训考试+实际操作考试+评估
承包商管理：原则：对承包商的标准与本公司应是同一个。
安全业绩包括两个方面：1、本公司员工的安全状况；
2、本公司所用的承包商的安全业绩。
承包商管理应注意的六个方面：
第一：承包商的选择，选择一个合格的承包商，考虑以往的安全业绩；
第二：明确地阐述安全要求，然后才让他投标书；
第三：投标，讲清合同中有什么样的特殊安全要求，包含合同价的百分之多少；
第四：现场监督；
第五：奖励和处罚；
第六：对承包商完成工作后评估，作为是否可续用的依据。
事故调查：对未遂事故进行调查。
人员变更管理：关键装置人员的变更很重要，离岗三个月后必须重新进行培训，变更必须审批。
应急事故计划与响应：是根据工艺分析的结果万一发生爆炸怎么去响应，在严格的工艺分析的基础上，通过对后果分析。
三种情景：1、小的异常现象怎么处置；
2、厂级事故怎么处置；
3、灾难性事故怎么处置。
把安全变成操作优化管理，把工艺、维护安全观融入在一起。
安全事故的成本（直接和间接）分析：
直接成本：医疗费用、赔偿金、财产损失、停产、保险费
间接成本：必须的管理时间、劳动力补偿、培训新员工、信誉影响、不良的公共影响、维护损坏的设备等
安全事故的影响：国外3—5倍，国5—10倍，
Employees：失去生命、致残、失去亲人、家庭影响
Customers：个人安全、品质、及时交货、停机时间
Stockholders：家庭影响、每股收益、成本提高、信誉影响、出售股票
Public and Community：个人安全、公众的不安全感、影响损坏、公共关系
什么是安全？安全是一种通过你的行动对人的生命的尊重。
企业安全文化：企业安全文化是企业组织行为特征和员工个人行为特征的集中表现。这种集中所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。
为什么需建立企业安全文化？
第一：石油天然气工业被归为高风险行业，其在日常动作中会发生无法预期的失误和事故，对员工、公众和环境都造成潜在的威胁；
第二：通过优越的安全表现可提高企业的竞争力；
第三：这是一种社会责任。
因而，安全文化建设可提供这样一个前提条件，也就是可促进防止事故的发生和对意外事件的应变，减少事故和工人伤害和损失，并通过企业各级领导和全体员工的参与共同创造一个高品质的工作环境。
安全文化建设的不同阶段：
第一阶段：自然本能：
a)依靠人的本能
b)以服从为目标
c)将职责委派给安全经理
d)缺少管理层的参与
第二阶段：依赖严格监督：
a)管理层承诺
b)受雇条件
c)害怕/纪律
d)规则/程序
e)监督控制，强调，和目标
f)重视所有人
g)培训
第三阶段：独立自主管理：
a)个人知识，承诺，
b)标准在化
c)个人价值
d)关注自我
e)时间，习惯行为
f)个人得到承认
第四阶段：互助团队管理：
a)帮助别人遵守
b)留心他人
c)团队贡献
d)关注他人
e)集体荣誉
怎样才能建立起一流的安全文化？
1、高级管理层主动去改；
2、高级管理层必须承诺和建立起“零事故”安全文化。所有人干任何事之前都问一下，怎么安全地去做？
安全文化建立的三个层次：
1、高层意识的转变，以身作则的行动，具备技术和能力；
2、通过高层影响到中层领导；
3、最后全体员工。
车间是安全管理最主要的一级，推行安全属地管理。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会 近日学习杜邦安全管理理念中的“审核与观察”、“工作安全分析”、“安全会议”，受益颇深。适逢“安全生产月”活动，在思考的基础上，得到一点启示，以飨读者。 一、管理层对安全负责。管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理区域的安全生产直接负责。 1、在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域，也就是说，只有安全，才能开工。其目的就是提高我们所有层面对安全生产的基本认识。 2、通过上述举措，就是让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。要让我的下属和我的员工知道“所有事故都是可以防止的”。因为所有事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的安全行为进行教育的必要性和紧迫性。他们意识到，员工在8小时以外受伤对公司本身的影响，实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。因此，他们对员工的安全教育变成了24小时的要求。杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的体现。杜邦将“安全”与“家庭观念”相结合，使“安全”不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。”把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比如上下楼梯必须扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。 3、各级管理层对各自所辖区域的安全直接负责。为什么要直接负责？因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。只有主要领导对他所管辖范围的安全负责；下属又对他管辖范围的安全负责；科室主任对他管辖的科室又直接负责；只有所有的这些人对各自的安全负责，那这个单位才是真正的安全有人负责。安全部门的人员总是有限的，不可能深入到每个层面去负责安全，所以安全必须是从高级管
企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导;员工个人须树立起正确的安全态度与行为;而企业自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。杜邦企业安全文化建设的经验表明，一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能达到。杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型描述了杜邦企业安全文化建设过程中经历的四个不同阶段。 这四个阶段可概括为：员工的安全行为处于①自然本能反应阶段;②依赖严格的监督;③独立自主管理;④互助团队管理。该模型的建立是基于杜邦历史安全伤害统计记录，以及在这过程中公司和员工在当时对安全认识的条件下曾作出的努力和具备的安全意识，是杜邦安全文化建设实践的理论化总结。该模型表明，只有当一个企业安全文化建设处于过程中的第四阶段时，才有可能实现零伤害、零事故的目标。应用该模型，并结合模型阐述的企业和员工在不同阶段所表现出的安全行为特征，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态以及努力的方向和目标。 根据杜邦的经验，企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下。 第一阶段自然本能反应 处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为： (1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。 (2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。
精心整理 企业成于安全，败于事故，任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，“安全就是效益”，这种观点要牢记在心中，首先要武装好自己，熟知各项规范合作单位重大操作规程安全制度，认真学习安全规范流程，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性操作；勤于检查，及时发现整改事故隐患。杜绝安全事故隐患，从小事做起。 在工作中严格遵守烽火的流程规范和各个运营商的操作规范，严禁在非行业默许时间操作在网运行设备，严禁在无申请、无操作方案、操作方案未经审核的情况下对现网设备进行操作，所有操作完成后，必须进行倒换测试、业务验证等相关测试工作，输出测试报告，客户签字盖章确认，合作单位现场工程师一旦发现网络中断，必须在五分钟内通报办事处，严禁隐瞒不报或延迟上报。杜绝一切人为事故和投诉，坚决保证客户满意度。 不断加增加员12345、公司制 2月24通在于首先，要靠企业职工自我约束，人人自律。只有不断的唤起和启发职工自律的自觉性，才能充分发挥职工的主观能动性，才能实现职工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”，在行为准则上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。其次，需要不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。遵守企业规章制度、章程纪律，掌握并贯彻执行安全操作规程、技术操作规程，提高业务技能来保障安全。第三，要继续加强安全生产的制度建设，全面实施生产现场安全管理制度、基础管理资料及规范化、标准化工作。签订安全生产责任制，将安全生产的责任逐级分解落实，做到界限清晰，责任明确，达到一级对一级负责，层层落实安全责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生。第四是加强源头管理，进一步加大安全监督、检查和惩处力度，做好重大危险源监控和安全隐患排查整治工作。安全隐患的整治可以运用pdca 模型，进行标准化的管理。五是搞好安全生产教育培训，加强企业
HSE DOCUMENT 健康、安全和环保文件 DuPont Changshu Fluoroproducts Project 杜邦常熟氟产品项目 Integrated Project Management Team 一体化项目管理组 Jiangsu Hi-Tech Fluorochemical Industry Park, Hai Yu Town, Changshu City, Jiangsu, PRC 江苏高科技氟化学工业园，江苏常熟海虞镇化工园区 Document Title 文件名 Safety Roles and Accountabilities 安全角色和责任 AKC-SSP-0001 P01 For IPMT Review 供IPMT审核 P00 For Review 供审核A．NG29/12/05S. Q 29/12/05 Issue Rev Issue or Revision Description Origin by Date Check by Date Approve by Date Approve by Date This Document is Owned by Andrew Ng IPMT Authority
Site Safety Practice Safety Roles and Accountabilities 安全角色和责任程序
INDEX 目录 1 INTRODUCTION 引言 2 AIM 目标 3 PROCEDURE 程序
1. INTRODUCTION 引言 Individual work techniques used by employees calls for a safe system of work to be provided. 需要为雇员的工作提供一个安全的工作体系。 2. AIM 目的 The aim of this procedure is to make managers and staff aware of their duties and responsibilities 本程序的目的是使经理和雇员明确其职责和责任。 3. PROCEDURE 程序 RESPONSIBILITIES 责任 3.1 Employees 雇员 a) comply with safe operating procedures 遵守安全操作程序 b) report hazards or potential hazards to Supervisors 向管理人员报告危险或潜在的危险 c) report accidents/incidents to prevent recurrence 报告突发事件/事故以防止发生重复事故 d) assess the safety of new experimental procedures, seeks advice as needed, and makes Recommendations for developing safe procedures 评估新的实验程序的安全性，按照需要征求建议，并为开发的安全程序提出建议 e) assume responsibility for the safety of visitors to the work area 对作业区的来访者的安全承担责任 f) if the job is thought to be unsafe, stops the work and reviews plan for practice 如果认为从事的工作不安全，停止工作并审查实施计划 g) Participate in suggestion system to correct unsafe conditions 参加建议体系，纠正不安全状况 h) Look after fellow workers 照顾工友 I) become familiar with the safety rules and regulations and follows them at all times 熟悉安全法规和制度并始终遵守 j) Ensure that personal safety equipment is in good repair and used as required 确保个人安全设备维修良好，并按要求使用 k) Participate actively and constructively in safety meetings/ inspections 积极主动参加安全会议和安全检查 l) Think before acting 三思而行
我要安全心得体会 在我们日常的生活中，人们对任何一项工作的工作态度都有主动和被动之分，安全工作也不例外，所谓的“我要安全”，我的理解就是主动安全，是变“要我安全”为“我要安全”。为什么集团公司党组要把“我要安全”这项活动提高到如此高的地位去宣贯并抓落实？从近年来发生在国内的大型事故的原因上即可看出来，这些事故之所以发生排除管理因素外，主要的原因仍是人的不安全因素，尤其是人的安全意识淡薄、安全技能不足造成的。所以，我认为要把我要安全这项活动落到实处，以下三个关键环节还要重点把握。 1、要真正理解安全是什么，只有理解才会力行。 安全，顾名思义，无危则安，无缺则全。从人文关怀上讲，安全是一种仁爱之心。讲安全就要以人为本。以人为本就是要爱护和保护人的生命和财产安全。从另外一个角度上讲，安全不仅牵连到自己，而且还可能危及到他人，自己出事儿，如果有机会，会遗憾终生。但由于自己的失误而造成他人身体的伤害或死亡，说严重点儿，这就是犯罪，背上沉重的心理负担。 所以说，对自己、家庭，安全是一种责任；对企业，安全就是效益；对社会，安全是一种义不容辞的义务。 2、具有企业自身特色的HSE文化建设和持续的有效的安全意识培养是保证“我要安全”的长效机制。 从事故形成的因素，即人的不安全行为和物的不安全状态两方面来分析，尽管有时不安全因素较多，但只要这些因素不同时存在，不同时起作用，那么事故也就不会发生。在事故致因论中，骨牌论强调的是，在导致事故发生的因素链条中，只要消除其中一个，就会杜绝事故的发生；而轨迹交叉论说明的是，
只有人的不安全行为和物的不安全状态交汇在一起时，才会导致伤害事故的发生。这两种理论的共同启示是：要防范事故的发生，不一定所有的不安全因素都要消除，关键要消除其中的一个或几个，抓住关键，切断事故链条中的一环，达到实现有效防范事故的目的，做到事半功倍。所以，要想有效地预防事故，必须对上述两大因素分别加以控制。物的不安全状态，可以通过安全投入进行技术改造、更新，消除隐患，达到本质上的安全，而控制人的不安全行为则必须通过安全培训，提高人的安全意识及安全素质来实现。 意识是一种长期不间断的心理现象，除了制度的约束，更多的还需要靠长效的氛围、环境去培养和造就。“5·12”汶川大地震中，其中桑枣镇出了一位英雄的叶校长，由于他们的学校处于地震带上，几年如一日，他坚持让学生和老师进行地震紧急疏散演练，地震前，疏散的速度由原来的半个多小时无序疏散缩短到仅有三分钟左右的有序疏散，就是这短短的三分钟，使该校师生在这次地震中无一伤亡。这也充分说明了良好的安全意识是要在持续不断的培训中才能锻炼出来。从日常安全意识教育细节上看，美国杜邦公司教育员工铅笔不得笔尖朝上插放，员工下楼必须扶楼梯扶手，过马路必须走斑马线，打开的抽屉必须及时关闭等等，就是这些微不足道的小事，构成了杜邦公司良好的企业安全文化。 3、扎实的危害辩识能力和HSE基本技能是实现“我要安全”的基础。 伤亡事故的发生，不外乎人的不安全行为和物的不安全状态，其中控制人的不安全行为是减少伤亡事故的主要措施，而对从业人员进行安全培训，是控制人的不安全行为的有效方法，是安全生产管理工作中的一个重要组成部分，是提高从业人员安全素质和自我保护能力，防止事故发生，保证安全生产的重要手段。
杜邦安全文化推行有感 杜邦安全管理文化在我们公司推行已近两年的时间了，它的推行影响着每一位员工的生活与工作。在杜邦安全文化没有引进之前，员工在工作与生活中存在麻痹大意的现象，由此也遭受了一些无法弥补的伤害。自从借鉴了杜邦安全管理经验后，我们的员工在工作生活中做到了思维慎密、谋事周到、调查深入、行事严谨、精益求精，尤其是面对特殊危险性作业活动之前，均以安全管理要求行事，事前进行工作安全分析，及时发现和消除存在的安全风险及事故隐患，避免了人身伤害及各类事故的发生，确保了公司的安全生产。 首先从杜邦安全文化——基本安全行为规范说起。自从我们公司推行杜邦管理文化以来，受益最大的应当是我们的员工，通过不同渠道的安全经验分享使大家吸取了经验教训，避免了今后此类安全事故的发生。自杜邦管理文化推行骑车戴头盔、开车坐车系安全带后避免和减少了交通事故的发生。在未推行杜邦管理以前公司内曾发生过几起上下楼梯摔伤事故，但自从我公司推行上下楼梯扶扶手以来再未发生过上下楼梯摔伤事故。 其次杜邦安全文化推行后，公司相继推行杜邦安全管理程序控制。如《属地管理制度》、《上锁挂签管理制度》等管理文件，这些文件在生产活动和作业现场得到了充分的遵守和应用。相对于杜邦安全文化推行前的文件，现在颁发的文件不仅严谨性高了而且履行的程序和所要做的相应具体工作也大量增加了。 其三，属地管理——谁的地盘谁做主。就拿日常设备维修保养来
说，它要求属地管理员与维修工一起到现场进行辨识、隔离、上锁挂签、确认、试验。每一步都要求认真细致的完成，最后再次确认万无一失后才能由维修人员开始维修作业，而属地管理员则担负起了监护人的职责，监督维修人员在作业过程中的各种行为规范，如若维修人员在作业过程中出现违反或不符合安全规定的行为，属地管理员有权要求他停止作业。这是自推行杜邦管理安全文化制定的相关管理制度后才存在的现象。以前，维修工维修设备顶多与岗位人员说一声，然后由维修工自己进行作业，岗位人员大多不参与其中。所以那时的维修工作时常出现物料意外泄露、油污大面积污染等现象，车间再组织人员抢救、清理、打扫处理现场，不仅存在发生安全、环保事故的隐患，还浪费了时间人力物力。 四是积极践行“有感领导”。让员工们时刻感受到他的直接上级对安全生产管理工作的重视，并身体力行，率先垂范。公司对中层管理者全面推行个人安全行动计划、STOP安全行为观察与沟通、杜邦安全管理程序文件执行督导、带头宣贯及落实杜邦安全基本行为规范等活动，进一步推动员工层面安全观念的转变，让员工听到自己领导在各种场合强调安全、看到领导亲身实践安全、感受到领导从关心员工职业健康的角度重视安全。 杜邦安全文化的推行使我们的思想意识发生了巨大改变：安全生产人人有责，谁主管谁负责，谁的安全谁负责，安全是自己的事。企业安全关系到员工自身的生命、健康与家人的幸福，要想杜绝生产安全事故的发生，就让我们从“骑车戴头盔、开车坐车系安全带、
企业成于安全，败于事故，任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，“安全就是效益”，这种观点要牢记在心中，首先要武装好自己，熟知各项规范合作单位重大操作规程安全制度，认真学习安全规范流程，养成良好的安全操作习惯，xx习惯性操作；勤于检查，及时发现整改事故隐患。xx安全事故隐患，从小事做起。 在工作中严格遵守烽火的流程规范和各个运营商的操作规范，严禁在非行业默许时间操作在网运行设备，严禁在无申请、无操作方案、操作方案未经审核的情况下对现网设备进行操作，所有操作完成后，必须进行倒换测试、业务验证等相关测试工作，输出测试报告，客户签字盖章确认，合作单位现场工程师一旦发现网络中断，必须在五分钟内通报办事处，严禁隐瞒不报或延迟上报。杜绝一切人为事故和投诉，坚决保证客户满意度。 每一次安全事故的发生都是由疏忽大意造成的。要从发生的安全事故中吸取经验教训，不断加强对现场安全工作的管理，杜绝此类事故再次发生，加强安全规章制度和操作规程的学习，增加员工责任感，把安全工作落实到实处，确保安全生产的良好秩序。 杜绝事故要以下几个方面入手 1、任何操作遵守三授权（技术授权，客户授权和时间授权）遵守行业默许时间。
2、要提高自身的技术技能水平。 3、保持高度的责任心、风险意识、严格自律自检。 4、重在预防，杜绝一直隐患发生。 5、不断提高员工的操作技能和职业素质，加强设备认知培训，让员工了解设备的基本原理和构造，增强其对操作规程的进一步理解，加强安全学习，强化安全意识。安全生产工作事关重大，公司制度关系自己的切身利益。在今后的工作中，务必将安全放在第一位，严格按照规范流程进行操作。 1 / 10 安全培训学习心得体会 2月24日，公司组织班长以上的干部和管理人员在三楼会议室进行了安全标准化知识的宣贯和杜邦安全文化的学习。周董以无锡全立公司的火灾案例作为开场白，阐述了企业安全工作的重要性，表明了公司高层“以人为本，安全至上”的安全理念。会后，质检中心以班组为单位，组织员工观看了杜邦安全教育片，并进行了认真讨论，大家觉得这样的安全教育形式很好，以后要多开展。通过学习，加深了员工的安全意识，更加理解了前段时间公司开展的“反习惯性违章”活动的必要性，其目的就是进一步规范员工行为，杜绝“三违”现象，防止和避免重特大安全事故的发生，体现了科学发展观和以人为本的理念。安全对于我们而言，它的意义在于公司生产经营的平稳运行；在于机器设备的安全运转；在于员工身心的健康安宁，在于国家财产
学习杜邦管理理念心得体会 作为一名石油工人，我在学习了杜邦的安全管理理念后，感触颇深。许多人常常会由于心存侥幸而忽视了安全，常常会由于粗心大意而放过隐患，因而给个人和企业造成极大的经济损失和精神打击。 “员工必须接受严格的安全培训”在企业的安全管理中，提高员工安全意识的培养是重中之重，要让广大员工充分认识到安全工作不仅关系到国家、企业，而且还关系到个人、家庭，所谓“安全第一”，使员工从“要我安全”的最初感知，通过一系列安全活动的实习和实践，转变为“我会安全”，最后达到“我要安全”的人本安全意识高度。另外，作为企业的安全管理者和直接操作者，还要把安全指标作为考核领导干部和每个职工的一项重要内容。形成了不重视安全生产就是没有尽到职责的感性认识氛围，起到了全面推动安全工作发展的积极作用。 杜邦的“安全是被雇佣的一个条件”。员工与单位的合同中有这样一条：“只要我违反安全规定的话，随时可以受到解雇。”这使员工进入单位的第一天就意识到，这个单位是讲安全的，如果我违反安全规定，那我就会被解雇。这是将我们的安全和人事管理结合起来。员工必须接受严格的安全培训，单位要想尽一切办法对员工所进行的各种安全操作进行有效的安全分析。这就要求安全部门和生产部门共同合
作，要知道我这个部门必须进行什么样的培训，各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的，是鼓励性的，是以收集数据、了解信息，然后再发现问题、解决问题为主。例如，当一个员工发生不安全行为，不是去批评他，而是去看他工作好的方面，与之沟通、交谈，了解他为什么这么做，就会知道真正的原因在哪里。是员工不按操作规程做？员工的安全意识不强？还是上级管理层对他的重视不够？这样一个过程，拉近了管理层与员工的距离，让员工把他们的安全想法通过这样一个途径反馈到我们的高层管理层，只有知道了下面的不安全行为、不安全因素、不安全条件，我们才可以对整个安全管理提出规划，提出整改，同时对发现的安全隐患加以整理、加以分类，明确哪些是需要投入资金的，哪些是需要人员管理的，达到有的放矢。 “所有事故隐患是可以预防的”，是啊回头想想真的是一切事故隐患是可以预防的，例如一个司机在吃饭时与朋友喝了几杯酒，但饭后还要强行开车，这就已经成为一种隐患了，如果没有人制止的话就极有可能造成事故。“安全第一，预防为主”这是我们应牢记在心的。企业是时时讲、周周学、月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那么对我们职工的教育究竟有多少真实效果呢？ 学习了杜刚的理念后我要做到：对工作负责就是对自己
安全培训心得体会范文推荐【5篇】 培训是给人们传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。今日小编就为大家整理了关于安全培训心得体会范文，欢迎借阅学习，一起来看看吧! 安全培训心得体会1 1、严格遵守安全操作规程，遵守工作操作制度。每年的安规考试都在告诉我们，我们的工作有标准、具体、安全的操作流程，只要熟悉并遵守这些规则和流程，我们就能保障我们的工作安全，在发生的事故中，有很多并没有严格遵守我们这些规程，从而导致悲剧的发生。 2、把安全从口头贯彻到实际行动当中去，不断提高自身业务素质，熟悉安全操作流程。而不仅仅是当作一个口号，要狠抓落实，一思不苟，齐心协力的做好安全生产工作。电力行业是个高危险行业，我们在平时的工作中，一定要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，从思想上提高认识，增强责任感和使命感。其次是提高自身业务素质，平时在工作之余，我们应该多花点时间提高自身业务素质，熟悉安全生产操作流程，打造一支业务素质过硬的员工队伍，只有这样才能把安全事故降至最低直至为零。 3、在工作中从严要求自己，细处入手。将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故责任 者;“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故;“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字方针”，我们的工作质量才能得到保证。 4、四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。安全活动重在预防，我们通过开展宣传安全活动，把安全的重要性从理论上切实贯彻到员工的员工的思想上，使员工真正从内心感受到安全生产的重要性。 我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带!真心期望，每一位电力职工，在工作的时候，千万要小心，为了你及他人的幸福，请保护好自己，杜绝一切悲剧发生，千万不要违章作业，真正的做到：“居安思危，警钟常鸣”。 安全培训心得体会2 通过安全培训，使我感受到“学校安全重于泰山”。校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。在在工作中要始终把安全工作放在学校工作的突出位置。从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，通过明确责任，落实措施，把责任落实到每一个人，做到时时有人管，事事有人管，努力营造一个安全、文明、健康的育人环境，让家长满意，让社会放心，争取使我校的安全工作和教学成绩得到双丰收。在此，谈谈个人
杜邦公司的安全管理1 杜邦公司的安全理念和安全管理 本文通过同行交流并整理的关于世界当前具有200多年发展史并具有堪称世界第一安全业绩的杜邦公司经验介绍，旨在与公司上下共享世界一流的安全成果。特别是在防止人的不安全行为方面，以前介绍过杜邦STOP，通过本文就更能理解杜邦公司实施STOP的理由。杜邦公司为什么能生存200多年而且一直处于世界500强前列,在本文或许能找到答案。海利公司作为高风险行业里的高风险企业，尽管杜邦的一些做法不一定适合我们，但杜邦的安全理念和安全管理在很多方面值得我们同行学习和借鉴，特别是对于广大员工提高安全的认识有很大的帮助，对推动公司“安全年”活动和“安全月”活动的开展具有指引意义。 一、杜邦的安全文化发展 杜邦是1802成立生产黑火药为主的公司，黑火药是相当高风险的产业，早期发生了许多的安全事故，这些事故甚至造成杜邦的一些亲人都丧生了，最大事故发生在1818年，当时杜邦只有100多位员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产。 但杜邦的炸药技术在当时是领先世界地位的，正好美国开发西部，需要大量的炸药，所以政府给他贷款，把炸药做下去。但杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在这样的情况下，杜邦做出了三个决策：在接受美国政府贷款支持的情况下，第一是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须
由生产管理者直接负责，从总经理到厂长，部门经理到组长对安全负责，而不是由安全员负责。第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。第三是实现对员工的关心，公司决定，凡是在事故中受到伤害的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦优先考虑。这样建立考虑、关心员工的理想，到最后成为公司的核心价值之一。 杜邦在1818年建立这个制度，还规定，最高管理层在亲自操作之前，任何员工不得进入一个新的或重建的工厂，在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长、经理先进行操作，目的是体现对安全的直接责任，对安全的重视，你认为你的工厂是安全的，你先进行操作、开工，然后员工再进入。发展到现在，杜邦成为规模很大的跨国公司，不可能让高级总裁参加这样的现场操作，所以杜邦安全也发展到现在的有感领导，第一不是本人感觉的领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，是理念上的领导；第二是人力、物力上的有感领导，第三是平时管理上的领导，总的来是体现对企业安全生产的负责。 到1912年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理，到20世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念，因为在这之前很多事故总是要发生的，杜邦认为这样的思想是不可以有的，一定要树立所有的事故是可以防止的理念，因为事故是在生产中发生的，随着技术的提高，管理水平的提高，人的重视，这些事故一定是有办法防止的。到20世纪50年代，推出了工作外安全方案，假如一个老总，业务员，销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以内，还是8小
杜邦的安全理念和管理 （2010年11月18日） 对于我国来说，强化安全理念和管理实在太重要了。下面，根据朋友提供的资料，简要介绍美国杜邦公司的安全理念和管理经验，希望能够引起有关方面和各位的高度重视。 一、杜邦安全管理简介 1、杜邦的历史。 杜邦是法国人埃留特雷·伊雷内·杜邦1802年移民到美国，所建立的公司。开始以生产黑火药为主。从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品。 1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果，为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。经过科学家的努力，通过35年的研究，研究发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已广泛使用，并衍生了上百种产品。这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（即：Teflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性，在工业上和农业上得到了充分应用。到1962年发明了Lycra，即一种弹性蛋白酶纤维。这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。 到1999年，杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙和很多纤维制造业，向农业、科技领域进军。公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有无可能让杜邦公司生存第二个200年？公司认为企业遇到了挑战，特别是原料的需求，尤其是石
油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。这就是杜邦第三个一百年的指导思想。 目前，杜邦公司在我国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000名员工，100亿元投资。杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。 总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年，也即第三个阶段，是向生物化工、知识密集性方向发展。 2、杜邦安全文化的发展。 杜邦在1802年成立时，是以生产黑火药为主的企业。黑火药是相当高风险的产业，早期发生了许多事故，这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了，最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦只有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。 但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。所以政府给他贷款，要他把企业做下去。但杜邦本人体会到，如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在这样的情况下，他做出了三个决策：在接受了美国政府贷款支持情况下，第一是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理人
学习杜邦安全理念和安全管理 一、杜邦安全管理简介 1.杜邦的历史.杜邦是法国人,在1802年从法国移民到美国,建立了杜邦公司,开始以生产黑火药为主.从1802年到1880年,黑火药一直是其主要产品,大体80年历史.1902年,杜邦建立世界上第一个科学实验室,这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础.经过科学家的努力,通过35年的研究,研究了发明了尼龙,是世界上第一个人造纤维,现已在世界上广泛使用,并衍生了上百种产品.这个实验室后来发明了聚四氟乙烯(就是Teflon),其平滑性,高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用.到1962年发明了Lycra,是一种弹性蛋白酶纤维.这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献,也是杜邦第二个一百年的发展平台.到1999年时杜邦宣布产业转变,决定卖掉尼龙,买掉很多纤维制造业,向农业,科技领域进军,指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的,再过两百年,世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年.公司认为企业遇到了挑战,特别原料的需求,尤其是石油行业,要考虑50年后,100年后,企业能不能发展.所以向农业方向发展,买了先进种子公司,农业可以产生许多再生性能源,再生性碳氢化合物,可以提供人类的蛋白资源,可以提供人造资源.这就是杜邦第三个一百年的指导思想.目前,杜邦公司在中国设有三个代表处,27个独资和合资企业,有4000员工,100亿元投资.杜邦的产品是多样化的,没有一个超过20%,这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击,使企业得到持续发展. 总结杜邦200多年发展,呈现了三个阶段,第一个阶段是以火药为主的阶段,第二个阶段是以化工原料为基础的阶段,规划的第三个一百年是向生物化工,知识密集性方向发展,整个战略思想是使得企业持续发展. 2.杜邦安全文化的发展.杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业.黑火药是相当高风险的产业,在当时情况下在早期发生了许多事故,这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了,最大的事故是在1818年发生的,当时杜邦只有100多名员工,40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害,企业几乎面临破产,不可能生产.但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的,正好美国当时开发西部,需要大量炸药.所以政府给他贷款,要他把企业做下去.但杜邦本人体会到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了.在这样的情况下,他做出了三个决策:在接受了美国政府贷款支持情况下,第一是建立了管理层对安全的负责制,即安全生产
精心整理企业成于安全，败于事故，任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，“安全就是效益”，这种观点要牢记在心中，首先要武装好自己，熟知各项规范合作单位重大操作规程安全制度，认真学习安全规范流程，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性操作；勤于检查，及时发现整改事故隐患。杜绝安全事故隐患，从小事做起。 1 2、要提高自身的技术技能水平。 3、保持高度的责任心、风险意识、严格自律自检。 4、重在预防，杜绝一直隐患发生。 5、不断提高员工的操作技能和职业素质，加强设备认知培训，让员工了解设备的基本原理和构造，增强其对操作规程的进一步理解，加强安全学习，强化安全意识。
安全生产工作事关重大，公司制度关系自己的切身利益。在今后的工作中，务必将安全放在第一位，严格按照规范流程进行操作。 安全培训学习心得体会 2月24日，公司组织班长以上的干部和管理人员在三楼会议室进行了安全标准化知识的宣贯和杜邦安全文化的学习。周董以无锡全立公司的火灾案例作为开场白，阐 性，才能充分发挥职工的主观能动性，才能实现职工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”，在行为准则上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。其次，需要不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。遵守企业规章制度、章程纪律，掌握并贯彻执行安全操作规程、技术操作规程，提高业务技能来保障安全。第三，要继续加强安全生产的制度建设，全面实施生产现场
安全管理制度、基础管理资料及规范化、标准化工作。签订安全生产责任制，将安全生产的责任逐级分解落实，做到界限清晰，责任明确，达到一级对一级负责，层层落实安全责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生。第四是加强源头管理，进一步加大安全监督、检查和惩处力度，做好重大危险源监控和安全隐患排查整治工作。安全隐患的整治可以运用 24、 低 公司的各个层面：公司管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，班长对员工的安全负责??只有每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。3、所有安全操作隐患都是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理和控制。4、安全是雇佣员工时的必要条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解
杜邦安全管理体系 杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个工艺安全要素。员工的不安全行为因素和工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在4：1。 十二个行为安全要素：1）显而易见的管理层承诺；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效的激励机制；7）有效的双向沟通；8）持续性的培训；9）有效的检查；10）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；11）事故调查；12）高标准的安全规定和程序。 十四个工艺安全要素：1）工艺安全信息；2）工艺危害分析；3）操作程序和安全贯例；4）技术变更处理；5）质量保证；6）启动前安全评价7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。 自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。 之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安
全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。 然而，杜邦的安全不止于此。在两个多世纪历程中，杜邦经历过很多变革，从家族企业到美国历史上首批“道琼斯成份股”的上市公司，从经营火药转向化工能源领域，再到如今的农业、生物、新型材料和新型能源等行业。但是，无论公司性质、业务领域或战略方向怎样变化，万变不离其宗，杜邦的安全基因从未改变过。 杜邦的安全已经超越了“减少事故”的基本诉求，延伸到设备、质量、运营、仓储、运输等各个生产环节，驱动着杜邦管理体系和企业文化不断完善和发展，支持着杜邦在日益多元化发展中，迅速成为各个领域的领导者。某种意义上讲，是安全成就了杜邦200多年的可持续发展与永续经营。所以，安全如同三棱镜，全面折射出完整的杜邦管理体系和文化机制。 那么，什么使得“杜邦安全”富有如此巨大的推动力和辐射力？可以从两个层面，来引导大家理解“杜邦安全”。 首先，纵向来看，杜邦把在不同发展阶段所表现出的不同安全文化形态总结为四个阶段：自然本能、严格监督、自主管理和团队管理。 处于“自然本能”阶段的企业认为“安不安全都凭运气”；“严格监督”的企业则已经意识到“安全能够被管理”，并
学习杜邦公司安全管理理念心得体会 自厂部组织学习杜邦公司安全理念的学习以来，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅，下面就我对本次参加学习谈谈我个人的一点心得体会。 一、认清安全工作的重要性 你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。 二、全员参与加强安全知识的学习 安全工作人人有责，在加强安全知识学习的同时，要结合我们铁合金安全生产的特殊情况，给每一位上岗的员工都要讲清楚，说明白安全工作，人人有责的理念，安全工作靠大家，不是一个二个人的事情，并结合生产中的实际情况，培训、督促员工加强安全知识的学习，在学习中不断地认识到安全工作的重要性、必要性。 三、安全意识和理念要落实到每个班组、每个岗位、每个员工 安全意识是通过长期安全教育和实践养成的，它反映了员工的安全思想状况和内心世界，通过班前班后会议，教育培训员工，必须人人重视安全，时时刻刻重视安全，方方面面重视安全，如果有一人大意，一人疏忽或一点工作不到位，就可能酿成事故，因此，减少和杜绝人的不安全行为是一个企业在安全管理工作中首要的任务，同时也是遏制各类事故发生，实现安全生产的重要途径，强化员工安全理念，培育全员安全意识，加强安全文化建设，是我们安全生产工作首要的任务和责任。
安全学习心得体会企业安全文化心得体会 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢安全学习心得体会 安全生产是第一位的，在对安全生产方面我认识到，从抓思想2016，刻刻把安全重落实，一切事故皆可避免”的安全管理理念和“以人为本。我们说、法规。“安全无小事”，从“要我安全”转变为“我要安全”进而发展到“我会安全”的能动过程，这是安全意识、违章违纪、转观念入手，防微杜渐是关键：我们应当始终坚持安全第一，要从思想观念转变着手，只有通过以上途径加强企业安全文化建设，使员工真正的懂得违章的危害及严重的后果，增强员工的安全意识，安全第一“安全不是为了别人、教育和培训，提高员工的安全意识和技术素质。企业安全文化体现的是以人为本的价值观.1，时时学习，准确地分析了安全管理的全新思路和对策。作为公司的一员，
员工生命价值高于一切”安全人本理念的建立是多么迫切和重要，如此淡薄的自我保护意识，也是社会及企业健康发展的需要。综上所述。人人事事保安全：安全文化的培养、行为。企业安全文化是企业成功的“秘密武器”，不断进行安全生产教育和培训，使我加深对安全法律，人人为安全尽责的良好氛围，安全观念没有印到心里，没有安全就没有企业的一切。安全文化的宣传和教育。每一次触目惊心的事故，这种飞跃只有通过经常的反复的安全再教育，更对家庭，二要靠约束，树立正确的安全理念，做到时时自查.21参加了集团公司组织的安全文化培训，使我对安全重要性有了更深刻的理解和感悟，通过刘老师的细致讲解，建设安全文化既是现代工业社会管理的需要，我认真听取了刘老师的细致讲解，“用先进的文化理念引领企业安全管理”这极富创意的提法。 在日常工作中、标准以及安全规章的理解和认识。要落到实处。在正常生
杜邦安全管理培训报告 5月23-24日，赴广州参加了杜邦安全管理培训，总结如下： 一、杜邦安全文化概述 杜邦1802年成立，至今200年历史，杜邦独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。杜邦安全文化的本质：通过抓意识，带动行为人的行为，体现对人的尊重。通俗来说就是一句话：文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。 二、杜邦文化与理念体现 1、预防为主。 一切事故都是可以预防的，这是高层到员工共同的理念。工作场所从来都没有绝对的安全，管理者并不能为员工提供一个安全的场所，决定伤害事故发生与否的主要前提是工作场所中人的行为。人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识（包括管理者意识）。 事例：事故的“四不放过”会让人隐瞒一些真实的东西，并不适宜于企业，因此，企业事故调查的重心是“找原因”，而非其他，最终实现共享，不再发生类似事件。 2、管理优先。 安全管理成为公司事业的一个组成部分，各级管理层对各自的安全负责，“员工安全”是杜邦的核心价值观。杜邦高层的安全承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全的销售和使用我们的产品。安全管理的触角涉及企业各个层面，层层对各自的安全管理范围负责。 事例：所有新工入职第一天就是安全培训，并且由厂长讲，体现了“首因效应”和“先入为主”效果；每年的开年大会就是“安全会议”；无论什么会议第一讲就是“安全告知与安全分享”。
3、行为控制。 不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。这是对各级管理者和员工的共同要求，甚至对非工作期间的安全与健康也列入管理范畴，从因果关系来看：工作外的不守纪律同样会用来对待实际工作。如“铅笔尖不得朝上插放，以防伤人；工作场所不得大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车开车时不得听随身听”等。 事例： （1）杜邦员工或管理者安全违章累计12分开除，违反杜邦“安全保命”条例高压线的1次即辞退。杜邦公司认为：宁可损失、多赔钱，也坚决要辞退不尊重生命的员工，意味着“不可容忍”。 （2）近乎苛刻的安全指南：从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制；在走廊上，没有紧急情况不允许奔跑；上下楼梯必须扶扶手；打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰伤…… （3）叉车驾驶员“双证上岗”，特殊工种证件+杜邦准驾证；叉车安装“限速器”和超速报警装置；车辆的细小剐蹭被视为“不可容忍”，必须追究原因，以防更大的事故发生；对驾驶员考评更为严格：上车方向不对即为“不合格”，上车后不系安全带、不带安全帽即摸钥匙即为“不合格”…… 4、安全价值。 安全生产将提高企业的竞争地位。在杜邦公司坚信的十大信条里，确信“安全运作产生经营效益”，经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。安全投入从长远来看，成本不会增加，因为预先把事故损失、带来的赔偿投入到生产上，既挽救了生命，又提高了本质安全水平，并给公司带来良好的声誉，员工和消费者对公司更有信心，反而带来效益增长。 事例体现：一起叉车伤害事故直接损失10万元（暂不计算间接损失），企业的毛利润10%，因而，为了弥补事故损失需增加的额外的产销额为：10/10%=100万元，事实上，损失远不止这个数。 三、学习点与建议