樊登读书会书目编排
编排原则：按照目标（使命）及价值观引导、方法论、哲学认知及价值观建立三个大的方面编排，理论性书目和实践性书目穿插安排。具体编排如下
编排小计：编排进书单的书单书目共84本，另有如下书目，暂未编入
你就是孩子最好的玩具叛逆不是孩子的错让孩子远离焦虑如何培养孩子的社会能力如何说孩子才会听如何听孩子才会说养育男孩幸福的婚姻忙碌爸爸也能做好爸爸母爱的羁绊养育女孩向前一步这本书让你戒烟童年的秘密
82本书中，有23本本书尚未听过
红色部分为尉驰文化新入职员工必读书目
书目编排
1、共享经济
2、重新定义公司
3、跑步圣经
4、零边际成本社会
5、谁说商业直觉是天生的
6、你要如何衡量你的人生
7、商业的本质 8、从0到1 9、你的生存本能正在杀死你
10、创客 11、爆款 12、活出生命的意义
13、非暴力沟通14、支付战争（上）15支付战争(下)
16、第三种选择17、瞬变 18、为何你的情绪总被他人左右
19、搞定 20、浪潮式发售 21、消除压力从大脑开始
22、创业维艰23、高绩效教练 24、孔子
25、视觉锤 26、游戏改变世界 27、孔子如来
28、斯坦福大学最受欢迎得创意课 29、销售就是玩转情商30、拖延症
31、细节营销32、沃顿商学院最受欢迎的谈判课33、钝感力
34、干法 35、高效演讲36、幸福的方法
35、少即是多 37、一个广告人的自白 38、怎样才是最好的学习
39、认同 40、颠覆性医疗革命 41、人类简史
42、关键对话 43、翻转的可汗学院 44、联盟
45、匠人精神 46、情绪急救 48、次第花开
49、哈佛商学院最受欢迎的领导课 50、吸金广告 51、风流去
52、刻意练习 53、放弃的艺术 54、透过佛法看世界
55、疯传 56、你能写出好故事57、正念的奇迹
58、让顾客自己来定价 59、翻转式学习 60、我战胜了抑郁症
61、巴菲特之道 62、轻疗愈 63、故道白云
64、谷物大脑 65、梁漱溟先生讲孔孟（上 ) 66、梁漱溟先生讲孔孟（下) 67、基因革命 68、金钱不能买到什么 69、王阳明大传
70、解压全书 71、爱有8种习惯 72、大汉之国
73、精神问题有什么可笑的 74、正见 75、人性中的善良天使76、离经叛道 77、刀锋上的行走 78、僧侣与哲学家
79、我想飞进天空 80、宽恕81、正念的奇迹
82、最好的告别 83、洗脑术 84、管理十戒
关键对话 看似平淡无奇的话语，由他的口中表述出来，却有一种难以抵挡的魅力，慢慢地感染着我们。因为他把刻骨的深情融入其间，这种美好的感情，唤起我们心灵中最脆弱的一隅，引起阵阵共鸣。 ----题记 一场演绎 2015年12月7日，樊登读书会大同分会落成典礼暨樊登书友见面会在大同图书广场﹒创意空间举行，公司派我前去参会。也就是因了这次工作的机会，我才有幸聆听了这场关键对话。 会议开始前，我找到自己的位置坐了下来，环顾四周，细细打量着在场的每一个人，我发现每一张脸上都洋溢着一种迫不及待，很强烈却很复杂的而且包含千思万绪的情感。蓦然间，我也被这种情感所包围，不禁期待着樊登老师的出现。伴随着热烈的掌声，樊登老师出现了。他明朗、清澈的气息，让我觉得自己好似突然在大千世界中寻觅到了灵魂的对应物，在天地万物中发现了可以无误地评估自身的知音。某电器城萧条的景象，让他放弃了原本要解读的《关键对话》，以第一次工业革命为噱头，从常规能源到新能源，从互联网到物联网，从人工的替代到边际成本，从圈地运动到全民创业，滔滔不绝地讲述。极快的的语速中，显示出的强大知识库，像“致幻剂”般把人们带到另一个维度，陷入一种情景体验中，不知不觉沉浸，继而梦醒“现代社会缺的不
是资本，而是思想”。 在这场演绎中，樊登老师好像积攒了太多想要说的话，一次性喷薄而出一般，眼神、手势、前倾的身体，以及上扬的眉毛，都无形中渲染了他的话语，再配合经多年主持人工作的打磨而深入骨髓的控场力，形成了一个大磁场，吸引着我们每一个人。 精神领袖 在这个年代，拥有优美的生活姿态是多么重要。而优美姿态的形成，却得力于书籍所爆发出的源源不断的能量、智慧，以及惊人的创造力。 然而，对于我们这些用辛苦捍卫幸福的人而言，买本书逐页翻读是一种奢望，对于那些未曾上过学的人而言，那密密麻麻的汉字就是一连串看不懂的英文字母。基于此，樊登老师创立了“樊登读书会”，由知名导师创作的形式多样的精华解读书摘，以PPT电子周刊、图文信息、音频、视频等多种形式在多个平台上分享传播。他希望疲于奔命夜以继日工作的人，能借此回过头来享受读书的美好，他希望这些书籍能给人们巨大的感动力量，推动人们更好地去生活。 回归到“樊登读书会”上的人们，有着些许惺惺相惜的温情，一点点满溢出来，或许，他们以前只有思考力，没有行动力、执行力，而此后却可以成为一个个倡导者、号召者...... 苦心孤诣 当我静下来，或者遇到问题的时候，总是会相信有一个东西
樊登读书会图书清单 2013-2014年（15本，总计15本） 1 《高效演讲》 2 《幸福的方法》 3 《你就是孩子最好的玩具》 4 《斯坦福大学最受欢迎的创意课》 5 《第3选择》 6 《孔子，人能弘道》 7 《金钱不能买什么》 8 《管理十诫》 9 《游戏改变世界》 10 《向前一步》 11 《细节营销》 12 《消除压力，从大脑开始》 13 《洗脑术：思想控制的荒唐史》 14 《僧侣与哲学家》 15 《怎样才是最好的学习》 2015年（35本，总计50本） 1 《吸金广告》 2 《活出生命的意义》 3 《叛逆不是孩子的错》 4 《钝感力》 5 《从0到1》 6 《透过佛法看世界》 7 《联盟》 8 《搞定》 9 《巴菲特之道》 10 《创客》 11 《创业维艰》 12 《解压全书：压力管理》 13 《精神问题有什么可笑的》 14 《让孩子远离焦虑》 15 《次第花开》 16 《认同》 17 《零边际成本社会》 18 《一个广告人的自白》 19 《支付战争（上）》 20 《支付战争（下）》 21 《刀锋上的行走》 22 《基因革命》 23 《幸福的婚姻》 24 《终结拖延症》 25 《重新定义公司》
26 《关键对话》 27 《风流去》 28 《养育男孩》 29 《疯传》 30 《大汗之国》 31 《孔子如来》 32 《最好的告别》 33 《瞬变》 34 《让顾客自己来定价》 35 《情绪急救》 2016年（52本，总计102本） 1 《如何培养孩子的社会能力》 2 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》 3 《视觉锤》 4 《谁说商业直觉是天生的》 5 《王阳明大传》 6 《我的情绪为何总被他人左右》 7 《母爱的羁绊》 8 《高绩效教练》 9 《颠覆性医疗革命》 10 《爱有8种习惯》 11 《共享经济》 12 《干法》 13 《轻疗愈》 14 《忙碌爸爸也能做好爸爸》 15 《人性中的善良天使》 16 《谷物大脑》 17 《少即是多：北欧自由生活意见》 18 《养育女孩》 19 《正见：佛陀的证悟》 20 《商业的本质》 21 《这书能让你戒烟》 22 《浪潮式发售》 23 《翻转式学习》 24 《爆款》 25 《你要如何衡量你的人生》 26 《梁漱溟先生讲孔孟》（上） 27 《梁漱溟先生讲孔孟》（下） 28 《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》 29 《演讲的力量》 30 《非暴力沟通》 31 《人类简史：从动物到上帝》 32 《跑步圣经》
樊登读书会的会后感悟作文 樊登读书会，对于我来说是第一次接触。但从这次精彩的演讲过程中我体会了以下几个问题点： 从樊登的讲解过程中，我能很明显的体会到一个概念，那就是沟通的重要性。领导在面向员工安排工作的时候，多数只会说让你干这个干那个，但是不会说得太细。同时呢，员工在接受工作安排后，并不会太详细的去询问领导工作目的，只会凭借自己单纯的理解来完成这项工作。这样就会很容易出现员工完成的工作达不到领导预期的想法，而员工在辛苦完成这项工作后得不到认可的问题。 由这里我认为，工作的安排给予员工一定的“思考”空间，让员工大概知道为什么要干这件事，同时给予员工一定的放权，让他在本职技能上思考这件事应该如何能够做到更加细致化，更加完美，甚至是这件事做了以后对公司的利益是好处，还是坏处。 多一点沟通，少一些隔阂。让员工更加认同企业，实现自我价值。让领导更加放心安排工作，更多一点选择。 北京是一个压力很大的城市，同样也是一个工作机遇很多的城市。曾经我有一个朋友说过，北京特别好找工作，无非就是钱多钱少的问题。 在这里我认为每一个刚进入企业的员工都有一股雄心，
想要在这个公司拥有一定的成就，做出一定的成绩来，哪怕因为没有表现渠道，也会想要体现出自己的价值，但在这个过程中，往往很多人离开了、被开掉了、或者混日子了。 对于这点，樊登说了三种类型的人。自燃、点燃、阻燃。 我认为这是属于对性格的描述，有的人工作起来风风火火、有的人工作起来温温吞吞，但无论是哪样的，都不会去刻意破坏一件事的进程，如有各种意外，也无非的利益而已。 刚毕业的，什么技能都不会。心虚好学，进入了企业各种不怕吃亏不怕累，为的是一技之长好转下家或者升职涨薪水。 有工作经验的，积攒了一定的实力想要寻一个上升的阶梯，让自己获取更多的利益或实力。 混日子的，无非是在企业中找不到属于自己的利益。得过且过，直到某一天忍受不了被企业开了，或者自己被逼离开了。 毛主席曾经说过，每一个人都是社会主义的螺丝钉。如何在企业中找准自己的定位，找到自己的利益诉求，我认为这是本次学习过程中所体验到的。 本职工作，是体现个人技能在企业价值中的地位。次于工作，是体现员工整体价值在企业中的占优比。 每一个员工都不会认为自己是废材，自己是笨蛋。一个有冲劲的团队会让所有的人一起活力十足，因为大家都会情
樊登读书会关键对话 关键对话 看似平淡无奇的话语,由他的口中表述出来,却有一种难以抵挡的魅力,慢慢地 感染着我们。因为他把刻骨的深情融入其间,这种美好的感情,唤起我们心灵中最脆弱的一隅,引起阵阵共鸣。 ----题记 一场演绎 2015年12月7日,樊登读书会大同分会落成典礼暨樊登书友见面会在大同图书广场,创意空间举行,公司派我前去参会。也就是因了这次工作的机会,我才有幸聆听了这场关键对话。 会议开始前,我找到自己的位置坐了下来,环顾四周,细细打量着在场的每一个人,我发现每一张脸上都洋溢着一种迫不及待,很强烈却很复杂的而且包含千思万绪的情感。蓦然间,我也被这种情感所包围,不禁期待着樊登老师的出现。伴随着热烈的掌声,樊登老师出现了。他明朗、清澈的气息,让我觉得自己好似突然在大千世界中寻觅到了灵魂的对应物,在天地万物中发现了可以无误地评估自身的知音。某电器城萧条的景象,让他放弃了原本要解读的《关键对话》,以第一次工业革命为噱头,从常规能源到新能源,从互联网到物联网,从人工的替代到边际成本,从圈地运动到全民创业,滔滔不绝地讲述。极快的的语速中,显示出的强大知识库,像“致幻剂”般把人们带到另一个维度,陷入一种情景体验中,不知不觉沉浸,继而梦醒“现代社会缺的不是box before commissioning, check distribution box there is no debris, installation in accordance with the criteria of quality assessment, chromatography, plates are complete. 2 boxes inside the doors and frames, and grounded or neutral examination. 3 with electric
樊登读书会是由央视节目主持人、资深讲师樊登老师创建的一个定位帮助中国人养成阅读习惯的学习型社区，主要通过“樊登读书会”APP对精选的好书提供精华解读，帮助那些爱读书、想读书，却苦于没有时间读书或读书效率底下的人在极短的时间内掌握书本精华。 樊登读书会是一个以书本为单元，系统地讲读现时主流的纸质书。人们为什么会对纸质书有懒看的习惯呢。原因就是，直接文字的阅读，是需要通过左脑来完成整个过程。然而，如果将书本的内容，通过音频、甚至是视频的形式体现出来。会员能用右脑，图像、声音的方式，能最大限度地将文字立体化。 读书，是在于精进吸引，并且在实际中用书。当听书已将书本知识与方法立体化的时候，正是我们发散性思维的引领。学习的贵，是在于钱、在于时间、在于精力、在于应用与否。如果看书听书知其然不知其所以然，就可能会有点贵。但是读书会软件上有100多本书，如果你能将听到的知识学以致用，帮助你成就事业，这365元就不算贵了。 我们的努力：（1）通过樊登读书会APP、樊登读书会公众号、订阅号等多种移动互联网工具，为会员展示了丰富多彩的线上精华解读。（2）此外，我们深谙“独学而无友则孤陋而寡闻”，因此我们还致力于为书友构建以书会友的线下阅读社区，通过形式多样的活动丰富大家的日常生活，为书友们打造全新的生活方式。 我们的使命：帮助中国3亿人养成阅读习惯。樊登读书会，每年带你读50本好书！期待我们一起用知识的力量塑造自己、改变社会。谢谢大家！ 尊敬的李老师，各位在座的书友们，大家晚上好！ 当我看到今晚座无虚席的会议室，我深深地感受到大家渴望学习求知的热情就像冬日里的一把火，驱赶了寒冷，带来了温暖。 首先，由我——樊登读书会中山分会的惠仪，代表今晚因在外学习不能出席活动的黎会长讲话。在明年的一月份，樊登读书会中山分会将成立两周年，而在黎嘉怡会长、林劲老师的英明带领，在一批批公益讲师、热心书友的协助下，在举办多场丰富多彩、不同类型的线下活动下，樊登读书会让书友们在聆听中分享阅读的快乐，在互动中得到学习的收获，目前中山分会的会员数已经过万。 我们深谙“独学而无友则孤陋而寡闻”，因此还致力于为书友构建以书会友的线下阅读社区，通过形式多样的活动丰富大家的日常生活，为书友们打造全新的生活方式。逢每周二晚在凯茵驿站、每周五晚在三乡书店、每周六晚在新华·四阅书店和依特娜·健康中心这些场地举办有关事业、心灵和家庭等类型的读书分享活动，每周六下午在东区驿站即大尚艺术空间举办插花、手冲咖啡、数字密码学、点茶等等不同类型的兴趣活动。未来，我们也会寻找和发现更多书友们的场地并根据场地特色举办不同类型的线下活动，让书友们在家附近即可参与活动。 除此之外，中山分会的爱心公益行动一直在坚持，2016年成立广东省博华残疾人扶助基金会中山樊登读书会脑瘫者听书基金，爱心慰问中山市小榄博华特殊学校，捐献给梅州平远冬青小学一间爱心图书角；2017年探访中山市儿童福利院和即将在冬至的时候到残疾人综合服务中心送温暖，和他们提前过圣诞节。 最近，中山分会在伊电园的易创空间打造了一个环境优美、安静舒适的悦读共享空间，书籍来自书友的捐赠，如果大家还有捐书的意向可以联系我。而中山首家24小时书吧也即将启动，现诚招运营合伙人，如果你也想让中山这个伟人故里、历史名城的地方变得书香缭绕，你也愿意亲手为它打造成一间有趣、有料、有情怀、有味道的24小时不打烊书吧？也欢迎你活动后联系我。“全民阅读、书香中山”的建设有赖于你我的支持和参与！ 接下类我给大家介绍下中山分会下属的行业分会——樊登读书会励而德分会。 励而德分会是中山首个律师行业分会，成立于今年的10月底，迄今为止不到两个月的时间，已经发展了180多个会员。我们在这个会议室已经举办过3次，人数超过50人的职场充电课。明年，我们也会继续邀请创业类、心灵类、家庭教育类等不同类型的讲师为大家在这个场地举办公益课程，满足大家的学习需求，提升大家的精神文化。 接下来，由樊登读书会励而德分会的代表吴峰峰讲话。有请大家掌声邀请，谢谢大家！
樊登读书会之谷物大脑集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
樊登读书会之谷物大脑荐语： 这注定是一本要颠覆你关于饮食健康观念的奇书。阿尔茨海默症、慢性头痛、癫痫、抑郁、焦虑、注意缺陷多动障碍，那些可怕的脑部疾病根源正是你吃下的食物——麸质、碳水化合物和糖，正是这些传统营养学上推荐的食物，对你的大脑和身体造成了永久的伤害。这个结论，是本书这位在神经学和营养学权威的学者在大量严肃的学术文献下得出的结论。 谁会不关心自己的身体呢，赶紧来看看吧脑部疾病的根源 1、我们和祖先的食谱有什么不同 假如你回到旧石器时代，同咱们那些祖先讲讲现在人们的生活，虽然他们肯定不知道有那么多丰富的食物，但又黑又瘦的他们也肯定不知道现代人的那些慢性病——心脏病、糖尿病、抑郁症、免疫失调、癌症和痴呆症。但作为一个物种，我们与他们有着一样的基因和生理结构。再看看我们祖先的食谱，这么不健康的食谱怎么就不会有现在人的这些病呢，真是难以置信，难道说我们其实更适合祖先的食谱？2、糖尿病、胰岛素、阿尔茨海默症你知道阿尔茨海默症（老年痴呆）与糖尿病有什么关系吗？ 最近的答案是阿症是第三种类型的糖尿病。 葡萄糖是身体细胞的能量来源，但细胞并不是逮住葡萄糖就吸收，而是经过胰岛素的许可才能进入，正常健康细胞对胰岛素很敏感，吸收很顺畅；但如果甜食吃得多，葡萄糖就多，当细胞摄入葡萄糖过多时，就会减少对胰岛素的敏感度，久而久之就发展成一种抵抗胰岛素的疾病，那么胰腺就得分泌更多的胰岛素，形成了一个恶性循环，最终成为了2型糖尿病。高血糖就像是一块玻璃碎片在你体内肆虐，导致失明、感染、神经损害、心脏病，还有阿尔茨海默症，这是因为细胞对胰岛素的抵抗会引发大脑斑块的形成。
樊登读书会书目编排 编排原则：按照目标（使命）及价值观引导、方法论、哲学认知及价值观建立三个大的方面编排，理论性书目和实践性书目穿插安排。具体编排如下 编排小计：编排进书单的书单书目共84本，另有如下书目，暂未编入 你就是孩子最好的玩具叛逆不是孩子的错让孩子远离焦虑如何培养孩子的社会能力如何说孩子才会听如何听孩子才会说养育男孩幸福的婚姻忙碌爸爸也能做好爸爸母爱的羁绊养育女孩向前一步这本书让你戒烟童年的秘密 82本书中，有23本本书尚未听过 红色部分为尉驰文化新入职员工必读书目 书目编排 1、共享经济 2、重新定义公司 3、跑步圣经 4、零边际成本社会 5、谁说商业直觉是天生的 6、你要如何衡量你的人生 7、商业的本质 8、从0到1 9、你的生存本能正在杀死你 10、创客 11、爆款 12、活出生命的意义 13、非暴力沟通14、支付战争（上）15支付战争(下) 16、第三种选择17、瞬变 18、为何你的情绪总被他人左右 19、搞定 20、浪潮式发售 21、消除压力从大脑开始 22、创业维艰 23、高绩效教练 24、孔子 25、视觉锤 26、游戏改变世界 27、孔子如来
28、斯坦福大学最受欢迎得创意课29、销售就是玩转情商 30、拖延症 31、细节营销32、沃顿商学院最受欢迎的谈判课 33、钝感力 34、干法35、高效演讲 36、幸福的方法 35、少即是多 37、一个广告人的自白 38、怎样才是最好的学习 39、认同 40、颠覆性医疗革命 41、人类简史 42、关键对话 43、翻转的可汗学院 44、联盟 45、匠人精神 46、情绪急救 48、次第花开 49、哈佛商学院最受欢迎的领导课 50、吸金广告 51、风流去 52、刻意练习 53、放弃的艺术 54、透过佛法看世界 55、疯传 56、你能写出好故事57、正念的奇迹 58、让顾客自己来定价 59、翻转式学习 60、我战胜了抑郁症 61、巴菲特之道 62、轻疗愈 63、故道白云 64、谷物大脑 65、梁漱溟先生讲孔孟（上 ) 66、梁漱溟先生讲孔孟（下 ) 67、基因革命 68、金钱不能买到什么 69、王阳明大传 70、解压全书 71、爱有8种习惯 72、大汉之国
1《高效演讲》 2《幸福的方法》 3《你就是孩子最好的玩具》 4《斯坦福大学最受欢迎的创意课》5《正念的奇迹》 6《第3选择》 7《孔子一人能弘道》 8《金钱不能买什么》 9《管理十诫》 10《游戏改变世界》 11《向前一步》 12《细节营销》 13《消除压力，从大脑开始》 14《洗脑术》 15《僧侣与哲学家》 16《怎样才是最好的学习》 17《吸金广告》 18《活出生命的意义》 19《叛逆不是孩子的错》 20《钝感力》 21《从0到1》 22《透过佛法看世界》
24《搞定》 25《巴菲特之道》 26《创客》 27《特蕾莎修女：奇迹的故事》28《创业维艰》 29《解压全书：压力管理》 30《精神问题有什么可笑的》31《让孩子远离焦虑》 32《认同》 33《零边际成本社会》 34《一个广告人的自白》 35《支付战争》（上）（下） 36《终结拖延症》 37《故道白云》 38《基因革命》 39《刀锋上的行走》 40《幸福的婚姻》 41《重新定义公司》 42《关键对话》 43《风流去》 44《养育男孩》
46《大汗之国》 47《孔子如来》 48《最好的告别》 49《瞬变》 50《让顾客自己来定价》 51《情绪急救》 52《如何培养孩子的社会能力》 53《哈佛商学院最受欢迎的领导课》54《视觉锤》 55《谁说商业直觉是天生的》 56《王阳明大传》 57《次第花开》 58《我的情绪为何总被他人左右》59《母爱的羁绊》 60《高绩效教练》 61《颠覆性医疗革命》 62《爱有8种习惯》 63《共享经济》 64《干法》 65《轻疗愈》 66《忙碌爸爸也能做好爸爸》
1 离经叛道 2 巴菲特之道 3 创课 4 创业维艰 5 从0到1 6 疯传 7 共享经济 8 合伙人 9 联盟 10 零边际成本社会 11 斯坦福大学最受欢迎的创意课 12 支付战争(上/下) 13 重新定义公司 01 创业 & 创新
1 童年的秘密 2 我想飞进天堂 3 翻转式课堂的可汗学院 4 翻转式学习 5 你就是孩子最好的玩具 6 叛逆不是孩子的错 7 让孩子远离焦虑 8 如何培养孩子的社会能力 9 如何说孩子才会听，怎样听孩子才肯说 10 养育男孩 11 养育女孩 12 怎样才是最好的学习 02 教育 & 学习
1 非暴力沟通 2 高效演讲 3 关键对话 4 认同 5 沃顿商学院最受欢迎的谈判课 6 洗脑术：思想控制的荒唐史 7 演讲的力量 1 销售就是玩转情商 2 第3 选择 3 搞定 4 你也能写出好故事 5 少即是多 6 终结拖延症 03 沟通& 演讲 04 职场& 成长
1 干法 2 高绩效教练 3 管理十戒 4 哈佛商学院最受欢迎的领导课 5 商业的本质 6 向前一步 7 游戏改变世界 1 爱有8种习惯 2 忙碌的爸爸也能做好爸爸 3 母爱的羁绊 4 谁在我家 5 幸福的方法 6 幸福的婚姻 05 管理& 领导力 图书分类 06 婚姻& 家庭
1 大汗之国 2 风流去 3 孔子，人能弘道 4 孔子如来 5 梁漱溟先生讲孔孟(上/下) 6 人类简史 7 王阳明大传 8 丝绸之路 07 国学 & 历史
1 医生的修炼 2 颠覆性医疗改革 3 谷物大脑 4 基因革命 5 解压全书：压力管理 6 精神问题有什么可笑的 7 你的生存本能正在杀死你 8 跑步圣经 9 轻疗愈 10 情绪急救 11 我的情绪为何总被他人左右 12 我战胜了抑郁症 13 消除压力，从大脑开始 14 这书能让你戒烟 15 最好的告别 08 健康 & 医疗
樊登读书会《创始人》读书笔记整理 ——新入职指导性工具书 一、新入职需注意的陷阱 1、固守你所擅长的事（如果你是一个锤子那么你见到谁都是钉子） 2、深受必须行动的思维的毒害 3、设立不现实的期望 4、试图做的太多 5、带着正确答案前来 6、专注于错误类型的学习 二、90天内如何搭建良性循环 1、建立一个明确的分界点：自我准备，办个仪式给自己一个心理上的接线 2、评估自己的弱点： A、技术性问题：财务风险管理，产品定位产品或服务质量，项目管理系统 B、文化性问题：公平的问题，成本意识的问题组织客户关注点的问题持续改进的问题跨部门合作的问 C、政治性问题：员工的士气，与分销商的关系和供应商的关系，研发运营和营销部门的关系 三、评估自己，找到自己的盲点所在，可以找一些办法可以来弥补自己的弱点 方法一：自我约束：来逼迫自己关注过去并不关注的问题 方法二：团队建设：找到一些人来跟自己互补 方法三：寻找外部的建议帮助和方向 方法四：当心你的优势：尽管在莫一方面很强，但我们需要照顾到的是更加全面的技术，文化和政治方面的问题，始终用学习的心态建立一个新的工作网络 四、到了工作岗位上要加速学习，一切存在都有其合理性：到新岗位需要学习的东西，
把学习视为一种投资，向老板争取一段时间用来学习和了解，需学习的内容如下： 1、过去的问题：业绩问题，组织过去的业绩怎么样，组织里的人如何看待他的业绩，我们的目标是怎么设定的，这些目标是不足还是过于野心勃勃，是否采用了内部或者外部，的参考基准，采取过哪些措施，哪些行为是我们鼓励过者阻止的，如果没有达到目标会发生什么，包括原因的探究，为什么会出现这样的状况，曾经采取了生么样的措施试图改变，效果怎么样，那些人对于塑造这样的组织非常重要 2、在的问题：现状：目前的愿景和战略是什么，目前我们公司的流程是什么，都有内那些人在干活，内些人能力强，内些人能力低，包括公司目前潜伏着哪些危险，内些领域是我们可以突破的 3、未来的问题：在未来的一年中，还有哪些没有被利用有发展前途的机遇，我们公司需要获得哪些资源才能达到这样的目标，获得这三个问题答案的两个角度 角度一：内部的信息来源：研发、运营、采购、员工以及管理者来，观察他们的工约谈作状态 角度二：外部的信息来源：供应商，客户在调研的过程中作者建议使用结构化的学习方法：问每个人的问题都是有设计的，类似的，这样可以对比很多答案。 了解之后需要进行调整策略：判断自己是应该扮演英雄的角色还是管家角色，调整角色变化的五种情景： 1、初创启动：英雄角色，设定规矩，建立流程 2、整顿转向：先做管家然后尝试做英雄 3、加速增长：更多管家的角色，加一点点英雄的角色 4、重新组合：英雄角色多一点 5、保持成功：管家角色 调整变化时需要做的两件事：