**＊＊＊*有限公司50万吨/年精细化工装置
?监理报告
1、工程概况
略
2、项目监理组织
(1)监理组织机构
我方接受业主得委托,承担该工程施工阶段得监理工作。建立精干、高效得监理组织,并使之得以正常运行,就是实现监理目标得前提条件。**＊*＊＊监理公司根据监理合同得“标准条件”与“专用条件”以及合同规定得服务内容与期限、工程建设强度、工程复杂程度确定现场监理机构,成立了工程项目监理部、项目总监具有国家注册监理工程师资格,专业监理工程师具有高级工程师或工程师职称。公司根据项目监理部得工作情况与总监负责制得原则,不断调整与充实现场监理部得人员配备,使其更合理、有效地做好工程施工阶段得“三控制、三管理、一协调”工作、
(２)监理人员一览表
略
(３)监理人员进驻现场时间
项目监理部进驻现场得时间为年月日,并于月日召开了第一次工地会议。
(4)设备配置?
＊*＊＊＊＊＊＊*＊项目监理部配备汽车两辆,负责运送监理人
员上下班,并随时供监理人员进行现场材料抽查、送检之用,另外还配有十五辆自行车,供监理人员现场使用。项目监理部配备电脑八台,照相机两部;测量仪器:经纬仪、水准仪各一台,混凝土回弹仪一个,靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤、焊缝检测尺、万用表、接地摇表等配套检测器具等、
(5)监理工作制度
项目监理部为了有效地进行工程项目管理,尽自己得最大努力实现工程项目目标,建立了一套切实可行得监理工作制度、包括:设计文件、图纸审查制度;技术交底制度;监理交底制度;开工报告审批制度;材料、构件检验及复验制度;设计变更制度;隐蔽工程检查验收制度;工程质量检验制度;工程质量事故处理制度;施工进度监督及报告制度;监理报告制度;监理日志、监理月报及监理会议制度等。
项目监理部严格执行了上述工作制度,监理工作开展顺利、有效,成绩显著。
3、监理委托合同得履行与监理目标、任务得完成情况
该项目实行总监负责制、项目监理部自年月日进驻现场后,按照《建设工程委托监理合同》规定得责任、义务、权利,根据《建设工程监理规范》、《建设工程施工合同》、工程设计文件图纸、国家批准得工程项目建设文件、有关工程建设得法律、法规、技术规范及地方有关得建设工程管理条例,在总监得组织主持下编制了该工程施工阶段得《监理规划》与《监理细则》;围绕以控制工程质量为重点得“三控制"(投资、进度、质量控制)、“三管理”(合同管理、信息管理、安
全文明管理)、“一协调”(组织协调)得监理工作任务,实现建设单位要求得工程质量等级“合格”,工程进度、投资控制在建设单位规定得范围内,开展监理工作。在开展监理工作得过程中,得到了建设单位、承包单位与政府相关部门得大力支持与配合,使项目监理部较好得履行了监理合同,根据业主批准得调整后得工程总进度计划完成了监理工作任务。
4、工程监理目标控制
(1)投资控制
投资控制就是项目监理部目标系统实施控制活动得一个组成部分,综合考虑整个目标系统得协调与统一,协调好投资控制与质量与进度控制得关系,力求使项目在满足质量与进度要求得提前下,实现项目实际投资不超过计划投资得目标。虽然工程施工阶段投资控制得作用没有设计阶段投资控制得作用大,但为了控制项目得计划投资,监理工程师从每个投资切块开始,从工程得每个分项、分部工程开始,一步一步地进行控制,一个循环一个循环地进行控制。从“小"处着手,放眼整个项目,从多方面着手,实施全面控制。
项目监理部要求承包单位每月提报投资完成情况,由业主根据施工合同控制工程进度款得拨付、项目监理部本着严格监理,热情为业主服务得原则,做好投资得事前控制、事中控制与事后控制。
1)投资得事前控制
监理部成员做到熟悉设计图纸、设计要求、施工合同,寻找工程费用最易突破得部分与环节。如:设计图纸尚未完成,各单位工程已进入
主体工程施工时,监理部及时提醒业主,催请设计院尽早提供设计图纸,以便及时发现各专业间得衔接问题。
2)投资得事中控制
①按合同规定,及时答复承包单位提出得问题及要求,及时做好设计、材料、土建、安装及其它外部协调工作;谨慎对待工程变更、设计修改等;
②严格现场工程量签证、用工签证、使用机械签证、材料代用签证,及时对已完工程进行计量,检查、督促承包单位严格执行合同;
③定期向业主报告每月工程投资完成情况,不造成违约与承包单位索赔条件得发生。
3)投资得事后控制
审核承包单位提交得工程结算书,监理部只对承包单位完成得工程量负责(但仍以审计部门核算结果为准),公正处理承包单位提出得索赔、
(2)进度控制
项目监理作为建设项目管理服务得主体,进度控制就就是为了最终实现建设项目按计划得时间动用。
１)进度得事前控制
在工程项目前期,监理部协助业主编制了工程建设总体网络计划并下达给各有关单位,根据总体进度要求,监理部编制完成并与业主联合下达了二级计划,要求各施工单位按照二级计划得要求,编制三级控制计划,经业主、监理、承包单位共同讨论确定,要求工程实施得各方
按照此计划执行,施工单位按照此计划组织人力、物力、机具等施工资源。
①审核承包单位提交得施工总进度计划,就是否符合总工期控制得要求;审核施工进度计划与施工方案得协调性与合理性;
②审核承包单位提交得施工组织设计,主要审核保证工期、充分利用时间得技术、组织措施得可行性与合理性;
③审核承包单位提交得施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划得协调性与合理性、进度得事前控制,一方面进行进度检查、动态控制与调整;另一方面,进行工程计量。
2)进度得事中控制
随着工程项目各单位工程得全面开工,通过已经建立与完善得计划管理工作体系,形成一整套较为完整得计划管理机构。在工程总进度网络计划得指导下,通过分级计划管理,编制相应得工程项目各单元得进度控制计划,编制年计划、月计划、三周滚动计划等一整套计划,通过承包单位制定得执行计划,完成计划工作得层层分解,层层落实目标,确保了进度计划得落实。
①建立反映工程进度得监理日志。逐日如实记载每日天气状况、施工部位、施工内容、施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等。
②工程进度得检查。审核承包单位每月提交得进度报告,为了有效控制工程进度,监理部根据需要,还要求施工单位提交周进度计划报告。审核得要点就是:计划进度与实际进度得差异;月进度计划与总进度计划得差异;形象进度、实物工程量与工作指标完成得一致性。
③工程进度得动态管理。实际进度与计划进度发生差异时,监理部与承包单位分析产生得原因,适当进行调整。
④组织现场协调会议。监理部定期召开例会,协调内外关系,检查上次协调会执行结果情况,查找管理上得问题,处理现场有关重大事宜、如遇特殊问题需要解决,则不定期举行专题协调会,印发工地例会与专题协调会得会议纪要。在计划工期与实际情况严重背离,监理在尽了最大努力后,仍然收效甚微时,及时向业主汇报,请业主出面与承包单位得上层领导协调、洽商工期问题,取得了很好得效果。
3)进度得事后控制
①当实际进度与计划进度发生差异时,要求承包单位采取以下措施:技术措施:增加工作面、实行平行流水立体交叉作业;组织措施:增加施工人员、增加工作班次;其它措施:进行内部协调、实施强有力调度;
②指出工期突破后得补救措施;
③调整相应得施工计划;在新得条件下组织新得协调与平衡,并向业主及时汇报调整后得进度计划,由业主批准后实施。
４)进度控制得效果:在施工过程中,监理针对计划与现场实际情况,召开主要形象进度与各施工计划对接会与各类进度专题协调会,对进度计划得执行情况进行落实,同时检查就是否存在偏差,对有偏差得进行原因分析并采取纠偏措施。在施工现场,对施工单位根据计划确定得控制节点安排得人力、机具与施工组织,进行了每周、每月得检查,收到了良好得效果,基本达到了进度控制目标得要求。
(3)质量控制
由于影响工程质量得因素较多,加上工程得复杂性,质量得隐蔽性,对工程质量控制更应重视事前控制、事中控制、(事中严格监督)、事后控制(事后检查),防患于未然,将质量问题消灭于萌芽之中。
1)质量得事前控制
根据业主要求,监理部在工程施工质量得监督管理中,尤其在工程结构得重要部位,仍按照“优良”得质量标准进行监理,确定本项目得质量控制体系。监理部督促承包单位建立并完善质量保证体系,建立监理工程师质量监控体系,做好监控准备工作,例如,针对某分部、分项工程得施工及其特点确定监理实施细则,配备监控人员,明确分工及职责。同时,做好监理交底工作,要求承包单位配合项目监理部做好工程质量得控制工作及技术资料得管理工作;做好设计交底与图纸会审工作,严把开工关。
就投资、进度、质量三个目标而言,工程质量就是最重要得,质量控制就是监理部工作得重中之重。影响工程质量得因素较多,归纳起来称之为四个“M”(人员素质、施工方案、材料、机械设备)一个“E"(施工环境)、
工程质量控制得工作重点就是质量得事前控制,监理部主要抓好以下几方面得工作:
①对人员素质得控制
监理部对工程施工单位资质、管理人员资格、特殊工种操作人员上岗证进行审查,均符合要求、
承包单位得资质在招标阶段业已进行了审查,工程开工时检查工程主要管理人员就是否到岗到位,并审查分包单位得资质、
②对工程材料得控制
凡用于本工程得材料、设备、构配件等实行“材料进场使用报验”制度,报验合格后方可使用。
审核工程所用得原材料及半成品得出厂证明、合格证、质量保证书、现场抽样检验这些原材料及半成品,并送具有相应资质得产品质量检测部门进行检测,检测合格后方可允许在工程上使用、
对采用得新材料、新型产品,检查其技术鉴定文件,监理部派员前往生产厂家检验,并抽样送具有相应资质得检测单位进行检测。
专业监理工程师对承包单位报验得进场工程设备、材料及其质量证明资料进行了认真审核,并要求承包单位按规范要求进行了抽检,对不具备报验条件得设备与材料,要求施工单位按业主规定得紧急放行程序要求办理了紧急放行手续,现已全部进行了关闭,确保用于工程得所有材料都就是合格或符合程序得、
③对施工机械设备得控制
用于土建工程得混凝土搅拌机、砂浆机、井架卷扬机等机械设备以及测量仪器、计量设备工具进行检查,均有出厂合格证、鉴定书、安全验收记录证与安全操作规程、
对影响工程质量得施工机械,按技术说明书要求查验其相应得技术性能不符合要求得,不得在工程中使用。
检查施工中使用得测量仪器(经纬仪、水准仪等)计量器具就是否
有相应得技术合格证,就是否在其有效得检测校正使用期内。
④对施工方法得控制
承包单位得施工组织设计(施工方案)、施工进度计划均由项目监理部进行审查,并提出修改意见,经批准后在施工中由监理检查、监督实施、
审查施工组织设计(施工方案)就是保证工程质量就是否有可靠得技术与组织措施得重要手段;结合本工程项目得具体情况,要求承包单位编制重点分部与分项工程得施工方案;要求承包单位提交针对工程质量通病制定得技术措施;要求承包单位提交保证工程质量而制定得质量预控措施;审核承包单位材料、制品、试件取样及试验方法;考核承包单位试验室得资质;要求承包单位完善报表、质量事故得报告制度、监理部在审查中发现施工组织设计(方案)不完善时,及时指出不完善之处并将施工方案退回,待承包单位将施工方案完善后,再行批准,使施工方案更趋合理、可行。
⑤对施工环境得控制
经常了解掌握施工环境情况,基础开挖得水文地质情况,天气条件得变化(每天写监理日志,填写晴雨表),督促承包单位采取相应得施工措施,保证工程质量。
对施工作业得技术环境条件诸如:现场障碍物得拆除、清理后得验收、现场定位轴线得测设、验收;水、电供应、施工照明、安全防护设施、交通道路等条件就是否良好,就是否影响到施工得顺利进行。监理部发现问题时,及时要求承包单位立即整改。
2)质量得事中控制
项目监理部对承包单位得质量控制工作进行监控,监督与协助承包单位完善工序质量控制、在施工过程中进行质量跟踪检查控制,严格工序间得交接检查;严格设计变更程序与施工过程得检查验收程序,处理好已发生得质量问题;必要时,下达停工指令。监理部一般采用口头与书面形式要求承包单位对工程质量发生得问题进行整改。本工程监理部共发出监理工程师通知单７4份,监理工作联系单２2９份,现已全部关闭,不给工程留下任何质量隐患,工程质量得到了有效控制。
质量得事中控制主要就是以下方面:
①施工工艺过程质量控制:现场检查、旁站、观测、量测、测量、审核混凝土配合比、现场取样制作试件、审核试验报告、水压试验、通水试验及其它试验等;
②工序交接检查:坚持上道工序不经过检查验收不准进行下道工序得原则,检验合格后签署认可才能进行下道工序;
监理部在该工程得监理过程中,凡就是施工单位违反上述要求得,均责令施工单位停工,返回上道工序重新检查。
③隐蔽工程检查验收:未经验收,不得隐蔽;
④做好设计变更及技术核定得处理工作;
⑤工程质量事故处理:分析事故得原因、责任,审核、批准处理工程质量事故得技术措施或方案;检查处理措施得效果。本工程未发生工程质量事故;
⑥行使质量监督权,下达停工令、监理工程师根据承包单位在本
工程得施工情况,适当行使了这一权力;
⑦严格开工报告与复工报告审批制度;
⑧建立质量监理日志;
⑨组织现场质量专题协调会;
⑩定期向业主报告工程质量情况。
※加强旁站监理,确保工程质量:
在房建基础及上部结构、管廊基础及上部结构、两器基础及上部结构、四大机组基础及上部结构、烟囱基础及上部结构与所有设备基础等施工过程中,只要进行混凝土浇筑,都进行了旁站监理、另外在基础土方回填过程中,也进行了旁站监理。
※加强平行检验,保证工程质量:
工程材料与工程实体质量,在施工单位自检合格得基础上,监理部按照平行检验计划进行了平行检验,在平行检验中发现得问题及时要求承包单位进行了整改。
※加强现场巡视,消除质量隐患:
监理人员坚持每天在现场进行巡视检查,对施工不符合设计或规范要求得,及时要求承包单位进行了整改;对工程质量可能会产生较大影响得,及时发出监理工程师通知单,要求承包单位停工整改或经整改确认后,才能进行下道工序施工,确保了工程质量。
２)质量得事后控制
对完成施工过程所形成得产品得质量控制,主要环绕工程验收与工程质量评定为中心进行得、主要内容包括以下几方面:
①分部、分项工程得验收
ａ、分部、分项工程完成后,施工单位对其进行自检,确认合格后,再由监理工程师予以检查、确认。如有质量缺陷则指令承包单位进行整改,待质量合乎要求后再予以验收;
ｂ、对完成得分部、分项工程,根据合同要求进行中间验收得同时,按各有关行业得工程质量检验评定标准,要求施工单位进行分部分项工程得评定。
②组织试车运转、如:管道得水压、气密实验,设备调试等;
③审核竣工图及其它技术文件资料,包括各种质量检查、试验报告以及各种有关得技术性文件等。承包单位提交得验收文件、资料不齐全或互相矛盾时,及时要求其补充与核实;
④整理工程技术文件资料并编目建档;
公司总部要求项目监理部得监理资料整理要及时,基础分部验收后1４天、主体分部验收后28天、单位工程竣工预验收后28天要基本完成相应资料得整理与装订。
⑤组织单位、单项工程竣工验收、
在单位工程完工后,承包单位先进行竣工自验,自检合格后向监理工程师提出竣工验收申请,总监组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位提交得竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在得问题,要求承包单位限时整改。整改完成后由总监签署工程竣工报验单,在此基础上提出工程质量评估报告。竣工预验收合格后上报业主,业主组织由
承包单位、设计单位、政府部门质量监督站等部门参加得竣工验收、项目监理部参加由建设单位组织得竣工验收,并提供相关监理资料、对验收中提出得整改问题,项目监理部要求承包单位限时进行整改、工程质量符合要求,总监会同参加验收得各方签署竣工验收报告、
5、工程监理合同管理、信息管理、安全文明施工管理
合同管理实际就是属于制度方面得管理工作,包括合同结构、合同目录、合同管理得工作流程与措施、合同执行情况与动态分析、合同争议调节与索赔等方面得工作。
监理部积极配合工程得需要,做好信息管理工作;经常与公司总部、政府质量监督站、地方有关部门保持联系。一些有关工程建设得最新法律、法规得颁布,用于施工中得“施工阶段监理现场用表示范表式”得升版,监理工程师现场“分项工程质量核验记录表"得更新,都能在有效得信息管理得基础上做好各项工作、
安全文明施工管理方面,监理部贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”得方针。建立了ＨSE管理保证体系,制定了项目监理工程师HSE 职责,明确了总监理工程师为HSE管理第一责任人。同时配备一名具有现场实践经验得工程师担任HSE工程师,负责HSE日常管理工作。各专业监理工程师负责职责范围内得HSE工作,督促承包单位按要求配备了专职HSＥ管理人员,建立了相应得HSＥ管理网络与保证体系,按照分层、分级负责得原则开展ＨSE工作。
为了使HSE体系能正常有效得运行,依据国家、地方与行业有关法律法规,结合本项目得特点,编制了《HＳE监理实施细则》,明确了各
级管理人员得HSE职责,建立了项目HＳE管理程序,制定了各种作业与行为得HＳE管理规定。对于高空、射线、用电、动土、吊装与禁火区动火等各种危险作业,均实行了作业许可证制度。
建立了HSE周例会制度,及时通报ＨSE事故及现场存在得问题,定期编制周报、月报、HSE风险评估报告等。
坚持一手抓HＳE管理制度建设,一手抓现场整治。我们定期或不定期组织ＨSE现场全面大检查,对检查发现得各种隐患与问题,以书面整改通知单得形式下发,限期整改。HSE监理工程师每天下午5点前将第二天高风险作业控制点及控制内容提报业主安环部,同时将当天高风险作业控制情况提报业主安环部,及时接受业主安环部得指导与检查。
加强安全措施审批制度,未经业主(监理)批准得安全方案,现场不准实施作业。业主与承包单位签订了安全承诺书,业主与监理对承包单位进行检查与监督,对事故隐患整改情况进行跟踪检查,发现问题及时通知承包单位,并限期整改,保证了工程建设得顺利进行、
6、工程监理组织协调
做好工程项目进度控制工作必须做好与有关单位得协调工作。项目监理部建立了“工地例会”、“现场专题协调会议”制度,每周四召开工地例会,并根据需要不定期召开现场专题协调会议,及时解决监理部不易解决得诸如施工进度计划调整与工程资金问题以及变更等方面得问题。使得工程项目施工能不断排除困难,顺利进行下去。
政府部门建设工程质量监督站在施工阶段不时地介入,对工程质
量与现场安全文明施工进行经常性检查,这种强制性、执法性强得监督管理,对本工程得质量保证起着重要作用。监理部密切配合质量监督站得工作,在质量监督站高标准、严要求以及对监理部工作得检查与指导下,本工程监理部得工作取得了显著效果。
7、监理合同履行情况、监理工作成效
**＊＊*＊**＊*有限公司接受业主得委托,对*＊*＊＊＊＊*＊有限公司５0万吨／年精细化工项目得施工阶段实施监理工作,并与＊＊*＊*＊*＊有限公司签订了《建设工程委托监理合同》。按照合同要求,及时向该工程工地派出了监理工作需要得项目监理机构及监理人员,向委托人报送了委派得总监理工程师及其项目监理部主要成员名单及监理规划,完成了监理合同专用条件中约定得监理工程范围内得监理业务。在履行合同义务期间,并按合同约定定期向业主报告监理工作。
项目监理部对工程设计中得技术问题、施工中得质量与进度问题均及时以书面形式报告业主,使业主及时了解工程进度情况并督促设计部门修改设计,要求承包单位加大投入。
项目监理部及时主持工程建设有关协作单位得组织协调工作,对于重要协调事项均事先向业主报告,由业主主持召开必要得专题协调会议,使工程质量、进度与投资有可靠得保障。
对于不符合设计要求、合同要求及国家质量标准得设备、材料、构配件均通知承包单位停止使用,对于不符合规范与质量标准得工序、分项、分部工程与不安全施工作业,均通知承包单位停工整改、返工、项目监理部在履行监理合同期间,认真、勤奋得工作,为业主提供
了与其水平相适应得咨询意见,公正地维护了业主得合法权益。
以此观之,项目监理部全面、有效地履行了监理合同,并受到各有关部门得赞许与好评。
8、整体工程总结报告
******有限公司50万吨/年精细化工装置 监理报告 1、工程概况 略 2、项目监理组织 （1）监理组织机构 我方接受业主的委托，承担该工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。******监理公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度确定现场监理机构，成立了工程项目监理部。项目总监具有国家注册监理工程师资格，专业监理工程师具有高级工程师或工程师职称。公司根据项目监理部的工作情况和总监负责制的原则，不断调整和充实现场监理部的人员配备，使其更合理、有效地做好工程施工阶段的“三控制、三管理、一协调”工作。 （2）监理人员一览表 略 （3）监理人员进驻现场时间 项目监理部进驻现场的时间为年月日，并于月日召开了第一次工地会议。 （4）设备配置
**********项目监理部配备汽车两辆，负责运送监理人员上下班，并随时供监理人员进行现场材料抽查、送检之用，另外还配有十五辆自行车，供监理人员现场使用。项目监理部配备电脑八台，照相机两部；测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤、焊缝检测尺、万用表、接地摇表等配套检测器具等。 （5）监理工作制度 项目监理部为了有效地进行工程项目管理，尽自己的最大努力实现工程项目目标，建立了一套切实可行的监理工作制度。包括：设计文件、图纸审查制度；技术交底制度；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐蔽工程检查验收制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；监理报告制度；监理日志、监理月报及监理会议制度等。 项目监理部严格执行了上述工作制度，监理工作开展顺利、有效，成绩显著。 3、监理委托合同的履行和监理目标、任务的完成情况 该项目实行总监负责制。项目监理部自年月日进驻现场后，按照《建设工程委托监理合同》规定的责任、义务、权利，根据《建设工程监理规范》、《建设工程施工合同》、工程设计文件图纸、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范及地方有关的建设工程管理条例，在总监的组织主持下编制了该工程施工阶段的《监理规划》和《监理细则》；围绕以控制工程质量为重点的“三
工程监理总结报告范文 一、工程概况 我监理公司于2008年8 月承接l了xxx东湖国际会议中心的监理任务。该工程是由省政府投资建设。工程地处东湖宾馆，计有宴会中心，客房中心，会议中心，三个单体工程，建筑面积分别为宴会中心12263平方米，客房中心24205平方米，会议中心30967平方米。宴会总高度27.30M;客房总高度20.95M;宴会总高度21.769M. 二、监理概况 (一)项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有9名成员，组织形式如下： 总监：1名，总监代表1名，资料员1名，监理员1名，安装工程师2名，土建工程师3名师。 (二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁
站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。 3、每周5日由总监或总监代表组织召开监理例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结。 (三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有
( 工作总结 ) 单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 监理工作总结范文 Supervision work summary model
监理工作总结范文 篇一 时间过的很快，一转眼20XX年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过…… 在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。 20XX年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件
事情。 11年的1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有4个综合点，26个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案
工程监理工作总结范文5篇Project supervision work summary model
工程监理工作总结范文5篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的 总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、 肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根 据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性 的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后 内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：工程监理工作总结范文 2、篇章2：工程监理工作总结范文 3、篇章3：工程监理工作总结范文 4、篇章4：工程监理工作总结范文 5、篇章5：工程监理工作总结范文 篇章1:工程监理工作总结范文 随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回 首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大
的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx年的工作。 一、对工程施工建设的质量控制，在事前控制中所做的 工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。 二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。 三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时 采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己努力做好现场监理工作。 四、对安全文明施工控制方面的工作，通过学习《安全 生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为
工程竣工监理工作总结范文(一) 一、工程概况 1、项目背景 2、项目建设历程 二、监理合同履行情况 受xx的委托，xx公司承接了xx工程的监理项目，对xx工程的所有建设内容进行全过程的监理。 项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。 三、监理工作的措施和效果 1、质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和 《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各 供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成 后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达 到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。 软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行 评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交 测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设 计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化 应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。 xx卡系统建设方面，审查xx卡结构的设计是否符合xx。根据需 求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和 应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。 实现了xx卡和xx卡的复合及联动支付；实现了xx。实现了xx的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。 机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包 单位的资质(如消防系统)，严格审查承建单位的《施工组织设计》并 提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求 施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品 坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检 查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检， 自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。
监理阶段工作报告范文_工作报告 一、工程概况 陕西生态水泥股份有限公司富平2x4500t/d熟料水泥生产线项目建设单位：陕西生态水泥股份有限公司 总包单位：中国二十冶集团有限公司 设计单位：西安建筑科技大学建筑设计研究院 监理单位：陕西建安工程监理有限公司 地勘单位：西安建材地质工程勘察院 二、监理工作依据 依据监理合同、设计图纸及国家现行法律、法规、规范、标准，根据工程特点，对进场材料进行验收，对现场施工进行监理。 三、本月工程进度 就最近完成情况与计划进度比较来看，本月部分工程仍处于滞后状态，在接下来施工过程中应加大人力投入，按时完成工程材料的调配工作，确保工程进度的按时完成。 四、监理动态
1、审查施工进度计划，并监督协调实施。 2、审查分部分项工程，关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。 3、编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。 4、协助施工单位对现场的不安全因素进行研究，及时排除施工隐患。 5、监理部门通过对人员的调整，加强了施工现场的巡查力度，确保工程质量，严把安全施工关。 6、每周一由我监理方安全负责人彭转运带头，施工单位负责人及安全管理人员参加，对全厂区施工进行安全质量检查，对存在的安全隐患，进行现场纠偏，或下发监理工程师通知单和安全隐患整改通知单，要求施工方立即整改 7、监理部门每周不定时组织监理召开工作会议，讨论存在问题及解决方式，提高业务能力和安全施工管理意识。 五、施工中存在的问题 1、综合楼外架搭设与施工作业面不同步。部分脚手架搭设间距过大，无扫地杆。2#窑头脚手架搭设无防护网，无安全行人
通道。 2、各台段分别存在不戴安全帽工人，施工队安全意识差。 3、2#窑尾收尘钢筋绑扎间距小，且未经验收就进入下道工序。 4、个别施工段氧气瓶与乙炔瓶放置在一起，存在安全隐患。 5、现场管理人员少，发现问题找不到相关负责人。 6、回填土质量差，脱硫石膏网架西侧回填土过厚，1#生料磨回填土未分层碾压。 7、预埋件无保护，部分直螺栓已碰弯。 六、下一步工作打算 1、贯彻好"安全第一预防为主"的方针,根据合同，设计文件，国家现行法律、法规、及规范、规程对施工厂区进行控制管理。 2、在施工过程中随时跟踪检查施工进度情况，。 3、正确处理工程量和进度关系，坚持质量第一原则，不片面强调施工进度而忽视施工质量。 4、检查施工队冬季施工措施及冬季施工防护准备，确保冬季施工安全保质保量。
报告编号：YT-FS-8523-65 工程监理述职报告范本 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
工程监理述职报告范本(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 XX年度，在监理公司党委的正确领导下，在监理 公司领导班子大力支持下，我与项目监理部广大干部 职工一道，以监理公司持续稳定健康发展为动力，以 争创一流管理为目标，紧紧围绕监理公司的中心工作， 狠抓监理部工作，积极参加各类学习，认真履行领导 岗位职责，下面就一年来工作、学习情况做一总结。 一、学习情况 在学习方面，今年主要是以认真学习实践科学发 展观活动和党的xx届五中全会精神为主线，通过深入 学习实践科学发展观活动，自已从思想深处领会到“党 员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠” 这一点要求的实质。我把理论学习摆在重要位置，把 学习作为一种责任一种追求。积极参加集团公司组织
的各类学习，坚持集中学习与自学相结合，坚持理论学习与工作实际相结合，通过不断地学习与实践，坚定了自己正确的人生观价值观，提高了自己的思想理论水平，自觉地在政治上思想上，与党中央的方针政策保持一致，与监理公司的指示和要求保持一致，与监理公司的工作需要和要求保持一致。同时，通过学习武装了自己，提高了自己理论思想水平，提高了自己实际工作能力。 二、履行领导岗位职责情况 一是抓工程进度与质量。XX年是建设全面建设的一年，为了确保XX年内双投目标，作为项目总监主抓项目部全面工作，把监理部对工程施工工期要求、质量要求和安全文明方面的要求，分系统、分项目、分专业落实到各自工作中，精心组织，科学管理，千方百计采取措施完成任务。控制好工程质量，是实现机组达标投产及创优的先决条件，作为总监自己能尽职尽责，自觉地深入施工现场，加强对施工工序过程的内在质量与外部工艺质量的监督检查，较好的完成了
工作行为规范系列 工程监理工作报告样本（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47909工程监理工作报告样本 Sample of engineering supervision work report 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 建筑工程监理工作报告样本2 我公司受公司委托，根据监理委托合同、监理规划及业主授权范围，主要对工程施工质量进行监理。按施工合同的内容，现工程已全部完工。现将工程监理工作实施情况总结如下: 一、工程概况:。 具体参建的五方负责主体为: 建设单位: 施工单位: 设计单位: 监理单位: 勘探单位: 二、监理过程:我单位根据工程情况成立了工程项目监
理部，监理人员进场后首先熟悉图纸、组织图纸会审、进行监理交底，审查开工准备情况，包括管理人员、技工等持证上岗情况和设备到位、材料准备情况，召开由业主施工方等有关人员参加的工地例会，交代监理工作的要求、原则、程序等。在实施中重点做了一下工作: 材料见证取样和跟踪送检。 强化监理到位。 做好旁站监理，抓好质量控制。 对关键部位、关键工序进行了跟班监督和平行巡视监理。通过旁站、平行巡视监理，我们严把工程质量关、协调了各有关单位之间的工作，得到了建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的大力支持、配合，严格按照设计和施工规范、规程、技术标准施工，在施工监理过程中始终贯彻“百年大计、安全第一、质量至上”的管理方针，各级施工人员均以高度的质量意识和良好的职业道德认真施工，在整个施工期内未出现一起打的质量和安全事故。 三、监理合同履行情况、监理工作成效: 监理合同履行期间，本着认真、勤奋地为委托人提供咨
XXX工程阶段性 监 理 工 作 报 告 xxx有限公司 项目监理部 二0一二年八月十四日
目录 一、本阶段工作总结 (3) （一）工程质量控制 (3) （二）进度控制 (7) （三）投资控制 (12) （四）安全生产、文明施工管理 (12) （五）监理工作小结 (13) 二、施工过程中出现的问题 (14) 三、关于本工程的几点意见和要求 (15) 四下阶段监理工作计划 (16) 五、附件 (17) 工程各施工点开工情况及部分挡工堵路照片。
工程 阶段性监理工作报告 业主有限责任公司： 我项目监理部于2011年3月7日进驻现场后积极开展各项工作，并于3月15日召开了第一次工地例会，于3月22日参加设计交底及图纸会审。于2012年6月7日参加设计交底及图纸会审。于2012年7月12日参加设计交底及图纸会审。项目监理部在本阶段施工过程中，始终从工程建设项目实际出发，贯彻、落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准、规范和各项法规，以保证建设质量、合理投资、加快施工进度为控制目标，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好各项控制与管理工作。在建设单位的大力支持下，经过一年多的监理工作，工程建设基本达到阶段性预定目标。 一、本阶段工作总结 （一）工程质量控制 项目监理机构在工程质量控制过程中，坚持科学、公正、守法的职业道德规范，自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。每个施工点安排人员驻扎，并指定专人对工地进行巡视，并将巡查情况和结果记入监理巡视记录表中，巡视检查中发现的问题要求施工单位及时处理或发书面文件要求整改。尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，客观、公正地进行处理质量问题。坚持原则，遵纪守法，秉公监理，积极主动对工程质量
工程部主管人员述职报告范文【三篇】 导读：本文工程部主管人员述职报告范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成情况 (一)项目监理招标 今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 (二)编写工程管理制度 编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
(三)召开工程专题例会 20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。 (四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。 按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。 (五)部门内部管理 为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。 (六)外部管理 我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 (七)工程质量管理
工程监理工作总结报告5篇 在监理过程中，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。下面就是小编给大家带来的工程监理工作总结报告5篇，希望大家喜欢! 工程监理工作总结报告范文(一) 一、工程概况 X县政府业务用房工程建筑面积8492.64?O，建筑高度为19.2米，框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级);地基基础设计等级为丙级。 目前X县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，根据工程进度计划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。 X县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24?O，为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。
X县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成，预计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。 二、监理人员的工作情况 根据监理服务合同要求，自双方签订监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施。 在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行。 在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡视旁站力量;多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平时反复巡视，把工程质量问题消灭在萌芽状态。 三、工程监理管理 总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格按照确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人
监理阶段工作报告 一、工程概况 陕西生态水泥股份有限公司富平2x4500t/d熟料水泥生产线项目 建设单位：陕西生态水泥股份有限公司 总包单位：中国二十冶集团有限公司 设计单位：西安建筑科技大学建筑设计研究院 监理单位：陕西建安工程监理有限公司 地勘单位：西安建材地质工程勘察院 二、监理工作依据 依据监理合同、设计图纸及国家现行法律、法规、规范、标准，根据工程特点，对进场材料进行验收，对现场施工进行监理。 三、本月工程进度 就最近完成情况与计划进度比较来看，本月部分工程仍处于滞后状态，在接下来施工过程中应加大人力投入，按时完成工程材料的调配工作，确保工程进度的按时完成。 四、监理动态 1、审查施工进度计划，并监督协调实施。 2、审查分部分项工程，关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。 3、编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。
4、协助施工单位对现场的不安全因素进行研究，及时排除施工隐患。 5、监理部门通过对人员的调整，加强了施工现场的'巡查力度，确保工程质量，严把安全施工关。 6、每周一由我监理方安全负责人彭转运带头，施工单位负责人及安全管理人员参加，对全厂区施工进行安全质量检查，对存在的安全隐患，进行现场纠偏，或下发监理工程师通知单和安全隐患整改通知单，要求施工方立即整改 7、监理部门每周不定时组织监理召开工作会议，讨论存在问题及解决方式，提高业务能力和安全施工管理意识。 五、施工中存在的问题 1、综合楼外架搭设与施工作业面不同步。部分脚手架搭设间距过大，无扫地杆。2#窑头脚手架搭设无防护网，无安全行人通道。 2、各台段分别存在不戴安全帽工人，施工队安全意识差。 3、2#窑尾收尘钢筋绑扎间距小，且未经验收就进入下道工序。 4、个别施工段氧气瓶与乙炔瓶放置在一起，存在安全隐患。 5、现场管理人员少，发现问题找不到相关负责人。 6、回填土质量差，脱硫石膏网架西侧回填土过厚，1#生料磨回填土未分层碾压。 7、预埋件无保护，部分直螺栓已碰弯。 六、下一步工作打算 1、贯彻好"安全第一预防为主"的方针,根据合同，设计文件，国
监理工作总结 工程名称：浙江泛海国际中心 编制（总监理工程师）：日期： 审核（公司技术负责人）：日期： 浙江江南工程管理股份有限公司 监理单位（盖章） 年月日 监理工作总结 一、工程概况 1.1工程名称：浙江泛海国际中心（原浙江光彩国际商务大厦） 1.2建设地点：杭州市江干区钱塘江北岸，钱塘江新城核心区（CBD）未来中央商务区A-08-135地块,东南方向邻城市阳台，眺望钱塘江。 1.3工程类型和特点： 1.3．1工程规模： 1、建筑占地5496平方米，总建筑面积172175平方米，其中地上建筑面积为：134629平方米 （不含避难区），地下建筑面积为：32070平方米，避难区建筑面积4840平方米。 2、拟建物浙江泛海国际中心，为浙江泛海国际中心项目的组成部分之一，由A、B、C三座超高层建筑组成。A座地上32层，楼高131.20米；B座地上36层，楼高147.35米;C座地上32层，楼高131.55米。 2、拟建物设计风格简洁大方，外立面效果以竖线条为主，横线条为辅，讲究线面结合。A、 B、C三座直接落地，不设裙楼，大气挺拔。外墙面以单元板块为主要分格，配以石材、玻璃幕墙，LED灯装饰线条等多种装饰手段，观感有超现代气魄。 3、拟建物地下二层，地下室平面尺寸为212.4*75.9平方米。地下一层主要使用功能：汽车位、消防控制值班室、自行车库、餐厅包间、员工餐厅、管理用房、物业经营用房、商店及各类机房，并在地下一层设通道西与财富中心连通、东与泛海大酒店连通。地下二层设战时三个六级人防单元，并已经通过验收。平时主要使用功能为储藏、机房、泵房、车库。 4、地上A、C座核心筒电梯厅南北走向，均设8座电梯，1座消防电梯；B楼核心筒电梯厅东西走向，也设8座电梯、1座消防电梯。顶板处设两处汽车库入口，首层A、B、C座主要使用功能：门
监理述职报告3篇 监理公司经理xx年述职报告 xx年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路，狠抓市场开发，破解发展难题；稳定公司大局，创新项目管理，开展“让业主满意”活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团公司领导的关心爱护，公司各职能部门积极配合和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作态度和敬业精神，所有这些，都给我留下了深刻的印象。 一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况： 年初，根据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。 履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复研究
讨论，后在公司员工中广泛征求意见，制定了监理公司xx 年工作目标，具体内容包括紧扣“一条主线”，明确“一个目标”，抓好“两个关键”，做好“四项工作”。根据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员研究工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和具体要求，对各项工作周密安排，班子成员大家相互配合，互相勉励，工作上靠前指挥，深入基层，帮助开展工作，强力推进，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底，参与了40多个工程项目的投标，中标项目13个，新签合同额万元，剩余合同额万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、清水川、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约4586万元，市场开发创历史新高。公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费万元，完成年计划980万元的%。实现利润总额万元，经营情况好于预期。 过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企”，确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面，年初理顺了管理公司和监理公司
监理公司年度工作报告范文 今年，在市局、党委的领导下，在公司各部门的鼎立支持和配合下，我公司以党的xx大精神为总指导，按照年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，齐心协力，多业并举，探索并选择了一条适合公司发展的健康之路，审视度势，拓展两翼，先后成立了xxx有限公司和xx设计公司。为公司向集设计、监理、施工三者为一体的综合性工程集团公司发展奠定了良好基矗在此，我谨代表公司董事会，以最高行政领导的名义，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢和节日的祝福。 下面，我首先就公司各部门今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以几点下总结汇报 ： 一、强化内部管理，建章立制;注重队伍素质，广纳贤才。 不以规矩，不成方圆。健全的制度，规范的管理，是企业各项工作顺利开展的重要前提。公司成立之初制定的各项规章制度，已不能满足日益发展的需求，甚至有些规定与制度已经严重阻碍了公司前进的步伐。因此，要在时代发展的潮流中，保持前进的步伐，不断激流勇进、立于不败之地，建立一套全面、规范的公司管理运营制度，势在必行。20xx年年初，我们以总部草拟的管理制度讨论稿为基础，以建立真正适合于公司各项工作发展
的规章制度为目的，广泛征询全体员工的意见和建议，最终于xx 年10月，修改完成，并下发了公司《管理制度汇编》。规范了内部管理体系，细化了监理行为准则，有效防止和纠正了工作中可能出现的和已经出现的不良倾向，加强了工作中的制度化管理，逐步变人管人为制度管人。基本达到了有法可依，有章可循的预期目标，为公司的规范经营、高效运转发挥了重要作用。 企业的竞争除了以科学的管理理论为基础外，还应具备一支精良的，极具战斗力的队伍。现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争，企业的发展离不开高素质的专业人才，要想使企业拥有一支专业技术力量雄厚的队伍，招募大量德才兼备的高素质专业技术人才就成为企业不断发展和补充新鲜血液的唯一途径。近年，我们乘着国家教育机制实现并轨、高校陆续扩招、生源相对宽裕的时机，大批引进高校优秀毕业学生，广纳贤才。由原来首选引进可用人才的管理机制，转变为大量吸收院校应届毕业生，逐步培养属于企业自己的人才。使他们在刚刚走上工作岗位后就开始接受我们企业的文化熏陶，真正成长为我们企业发展的栋梁之才。今年我们从全国各类工程院校共招收相关专业毕业生40余名，填补了公司人员相对短缺的空白，为公司的发展又一次的引进了必要的人才，为日后更进一步的发展壮大储备了技术力量。 二、科学经营，吸取经验，规范投标，保证监理事业的持续运转今年年初，我们在监工程项目有个，部分撤场人员暂时处于闲余状态，为了保持我们的员工能够连续的投入到具体的工作当
监理工作总结最新范文模板汇总 监理公司的工作总结从哪几方面写呢,小编整理几篇范文,或许能给你答案。下面是小编为大家准备的监理工作总结最新范文模板汇总,希望大家喜欢。 监理工作总结最新范文模板汇总1 回首过去,我热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨,思想品德端正;遵循国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配,尽职尽责,认真完成组织交给的各项工作。以下为今年的建筑监理工作总结。 一、日常工作 日常工作中能高标准严格规定自己,在法规和协议授权的范围内,身正形严,严格履行自己的岗位职责,站在公正的立场上,独立地解决现实问题。本人能够注重团结协作,一同克服困难。生活中,团结同志,积极虚心的向前辈们学习。在监理过程中,抓住“质量、进度、投资和安全”方面来控制,主要强调事前控制,预防为主,防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。 二、质量控制 监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施的落实情况,督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。规定各级施工人员持证上岗;检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性,检查所使用计量器具和测量器具的准确性;对进场材料、设备、构配件进行审查,定期组织现场质量检查。
三、安全控制 日常的巡视中,发现质量、安全隐患及时通知(监理工程师通知单)施工单位整改。对于重大隐患,上报总监理工程师,总监理工程师责令施工单位暂停施工并及时上报建设单位和上级主管部门。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中,进行旁站。 四、工期控制和投资控制 严格监督施工企业按照《施工协议》规定的工期组织施工,建立进度控制台帐,及时核对工程形象进度,向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差缘故。认真审核本专业月、季、年度工程量报表,做到不超验,不漏验,保证工程量签证的各项工程数量准确。未经验收或经验收不符合规定的不予签认。 作为一名监理人员只有做到品行端正,业务精练,目的明确、作风严谨、尊重他人,只有这样才会被别人尊重和社会认可。作为监理人员,只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力,才能更好的服务于工程的建设,促进工程质量的优良,才能使自己得以更好的发展。 在负责的工作当中,各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验,尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折,但回首过去,也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多,同时也总结了不少的经验和教训,为以后更好的工作奠定了坚实的基础。 虽然我一直努力扎实的去做好每一项工作,但是还存在不足之处,我决心在以后的工作当中,我将继续认真学习施工规范、熟悉设计图
监理内部管理 1、抓内部组织建设，健全和完善机制 设立了与指挥部相适应的《工程质量稽查工作领导小组》、《安全保通领导工作小组》、《社会治安综合治理工作领导小组》、《防洪救灾工作领导小组》、《清理工程款和拖欠农民工工资协调领导小组》等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。 2、抓管理，建章立制 以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查，旁站监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要完成。狠抓岗位职责，始终把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场检查复核，专监检验把关，高监抽验认定。以“三控两管一协调”为主线，合同为依据，规范标准设计为准则，职责为根本，辅以权利相匹配的原则，保持政令畅通，令行禁止，一级管一级，一级抓一级，一级保一级的工作良心循环。 3、抓教育，立足防患于未然 监理是工程质量的卫士，工程质量是建立永恒的主题，预控是监理的灵魂。实行“教育为主，宣传在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龙头”和重点，做到“一票否决制”和“一岗两责制”，层层签订责任书，形成自上而下和自下而上的呼动体系。二是抓“苗头”和“风头”，消除隐患，做到对苗头性问题题打招呼，对影响性问题防范在前，对普遍性问题制约在先。三是治“源头”和“漏洞”，削弱不健康的环境，抓标治本，教育为先。适时通过学习教育、法纪教育、典型警示教育，采取理论学习，文件学习，专题案例学习等多种形式，常抓不懈，增强了法纪观念和责任意识。 4、抓队伍，强化基础建设 一是坚持“严格监理，热情服务”的宗旨，解决好合同赋予的权利问题，切实以规范和设计为依据，按程序办事，用足用好监理手段。二是坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，恪尽职守，敢于监督管理，切实做到精明理事，不当昏监理，勤于工程，不当懒监理，廉洁自律，不当贪监理，实事求是，不当丢监理，解决好施工监理就是服务的问题。三是坚持学习“管理纲要”和“祥临精神”，以人为本，切实做到真抓实干，严谨细致，克服推诿扯皮现象，解决好服从业主，配合施工单位的问题。四是坚持学习业务，更新知识，切实做到按程序监理，照规范办事，在“缺位”的地方“补位”，精于优化，职责明确，文录表单及时收集整理，分类归档组卷，建立目录台帐，解决好不断提高工作绩效的问题。 5、抓重点，盯死质量，卡死工期 全面贯切落实“创全优、控投资、保工期、保安全、重环保、建廉洁”的目标，抓实内在质量，不断提高外观质量。一是提高“责任重于泰山、质量高于生命”的意识，增强责任感和使命感，狠抓当前工作，又树立持久的思想，切把工程质量放在首位，进行全面有效的控制；二是始终坚持全面监理，热情服务，切实做到对施工程序、使用材料、施工工艺、试验检测、进行严格认真的检查监督，写好监理日志和有关监理报告；三是坚持标本兼治，认真实施“教育是基础、规范是保证、监督是关键”的工作原则，把教育、规范、监督有机地结合起来；四是围绕施工过程中的常见病，严肃认真查处，纠正不良行为，对视而不见，见而不管，管而不力的监理人员实行责任追究制。不断丰富深化内容，抓亮点，树样板，整治难点，克服弱点，形成格局；五是健全和完善制度。重点加强对各级监理人员的监督力度。坚持把内部监督、法律监督、群众监督结合起来，充分发挥社会舆论监督作用，常想贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从监之德，淡化恣意娱乐，抑制等级观念，削弱吃喝应酬，切实做到在工程质量上挺胸抬头做人；六是将“精品工程”的思想贯穿与施工的全过程，高标准，严要求，在施工过程中突出一个“严”字，严格管理，严格奖惩，狠抓一个“实”字，明确责任，切实落实，贯切一个“精”字，精细管理催化优质工程；七是处理质量问题按“三不放过”的原则，事故原因未查清楚前不放过；事故责任人没有受到处理教育不放过，没有防范措施不放过；凡是出现质量缺陷，不论成本多少，造价多高，一律推倒重来；八是监督又服务，采取“一个计划，两个例会，三个参与，四个活动”的形式，落实项目区段长效管理。按其管理水平及信誉程度分为“三级”，实施相应的管理措施，并制定后续跟踪管理制度，加强检查，实行升降机制有效简化签字手续，支持管理规范，遵章守制与安全生产好的施工单位；九是产品的生命力来自质量和服务。以重点工程为龙头，实行是基础，工艺是关键，管理是保证的四项原则，施工监理必须牢记。 如何掌握，向外企学一点，从国企借鉴一点，找私营总结一点，自己创新一点；十是深化两个程度。一是广度上扩大范围，不断总结，更新观念和知识，坚持思想教育，业务教育，责任教育相结合，实现四个职责：一个职责是“好当家”，二个职责是“把好关”，三个职责是“服好务”，四个职责是“围绕工程如何省钱”。二是深度上强化“一个中心，四项措施”。一个中心是以优质工程为中心，开工必优，亮点全优，全段成优。四项措施，一是抓三大控制，着重决策建议引导和管理，二是抓合同方面，着重监督处罚与索赔，三是抓质量与进度，着重现场施工优化资源；四是抓信息管理，着重试验检测与资料归档工作。 一、质量监理（详见质量监理框图） 1、对承包单位自检体系的控制 ⑴全面质量管理，明确事前监控，事中监管和事后检验的内容，在具体的监理工作，始终贯穿质量监理和监控是技术，经济和
湖南省BBBBB河段治理工程竣工验 收 监理工作报告
AAAAA水电工程建设监理有限公司湖南省BBBBB河段治理工程监理部 2013 年月 审定：CCC 校核：EE 编写：QQ
目录1概述 1.1工程概况 1.2工程建设相关单位 1.3主要工程项目及工程量 2监理规划 2.1监理组织机构的设置原则
2.2监理机构的人员配备 2.3监理规划及监理工作制度建立2.4材料、构件、设备及复验制度2.5隐蔽工程检查制度 2.6工程质量检验制度 2.7工程质量事故处理制度 2.8监理日志和会议制度 2.9工程交工验收制度 2.10监理实施细则 3监理过程 3.1进度控制 3.2质量控制 3.3投资控制 3.4合同管理与信息管理 3.5协调工作 4监理效果 4.1进度控制评价 4.2质量控制评价 4.3安全控制评价 5监理结论 6大事记 7附件
1概述 1.1工程概况1.1、工程项目概况 序号项目名称施工单位合同投资合同工 期质量等 级 其他 1 湖南省 BBBBB河段 治理工程施 工 湖南福源水利水电建筑工程 有限公司 1264.49 万元 180天合格 本项目发包人：湖南省炎陵县水利水电局。 本合同工程于2013年2月17日开工，合同工期为180日历天， （完工日期，实际天数？）。 炎陵县位于湖南省东南边陲，罗霄山脉中段，井冈山西麓。BBBBB 河段治理工程位于湖南省炎陵县十都镇境内的沔水河，十都镇位于炎陵县南部，辖1个居委会、20个村委会，总面积213.02平方千米，总人口12200人。 1.2、主要工作内容： 本次沔水十都河段治理工程起于晓东的河屋,经过晓东村、十都镇镇政府、东溪村、良田村，终于大江村。本次河段治理工程总长5.425km，包括疏浚工程、涵闸工程、新建护岸工程4.391km，新建堤防工程0.958km，加固堤防工程1.004km。