如何确定施工进度控制目标
为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。监理工程师在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素：
(1)项目总进度计划对施工工期的要求
项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。
(2)项目的特殊性
施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。
(3)合理的施工时间
任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。
(4)资金条件
资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。
(5)人力条件
施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。
(6)物资条件
确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。
(7)环境的影响
包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。
(8)其他
施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。
某项目工程工期分析报告
一、项目工期分析
1．工程概况
二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，Ⅲ类土，中级装修标准；04幢地下1层地上25层，建筑面积26403平方米，其中地下建筑面积1053平方米，机械挖土方超过3000立方米；05幢地下1层地上24层，建筑面积16887平方米，其中地下建筑面积718平方米，机械挖土方低于3000立方米。
2．工期内容规定及计算依据
±0.00以下结构工程工期包括：基础挖土、±0.00以下结构工程、安装的配管工程内容。
±0.00以上结构工程工期包括：±0.00以上结构、屋面及安装配管工程内容。
装修工程的工期内容包括：内装修、外装修及相应的机电安装工程工期。
结构工程总工期为：±0.00以下结构工期与+0.00以上结构工期之和。
装修工程总工期为：不分±0.00以上、以下，按装修部分建筑面积总和计算。
计算依据：依据《全国统一建筑安装工程工期定额》，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础。
3．04幢工期计算
根据图纸数据查表计算出平均水平工期892日历天。计算表如下：
施工阶段进度控制的主要工作内容 监理工程师对进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核承包单位编制的“工程项目施工组织设计中的施工进度计划”，并对其执行情况加以动态控制，以力求工程项目按期竣工交付使用。 一、编制或审核工程建设项目总进度计划： 1、当工程项目是由多个单项工程组成时，且承包单位是多个施工企业分别承包时，由监理单位编制“建设项目总进度计划”； 2、编制或审核建设项目总进度计划前应进行以下工作和数据收集。 2.1依据多个单项工程施工合同，综合考虑，确定总工期目标，年度工作计划等符合建设单位的工期要求； 2.2仔细认真审核各单项工程承包单位的施工进度计划，以核查总进度目标与各分进度目标是否协调； 2.3分析各单项工程同时施工时，外部环境（交通运输、场地周转使用、资源供应）对工程进度的限制，对工程进度进行优化； 2.4由于资源有限或其它原因，编审总进度计划时，监理工程师应做好总进度计划对各分进度计划相关联的有关单位的协调工作，力求实现总进度控制目标实现。 二、审核承包单位的进度计划 1、单项工程的施工进度计划均由承包单位编制，由专业监理工程师审查，并提出修改意见，总监理工程师审核。
2、审核承包单位提交的施工进度计划的审查内容； 2.1根据承包单位合同审核工期目标是否符合合同要求； 2.2施工进度计划中的目标分解进度计划是否有遗漏，分期施工是否满足工程项目分批动用的需要和配套动用的要求； 2.3施工顺序的安排是否符合施工顺序的要求，其关键线路是否进行优化； 2.4劳动力、材料、构配件、机具和施工设备供应能否满足进度计划的实现； 2.5进度计划是否合理，建设单位资金供应能力是否满足进度需要，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能性存在。 三、施工过程中进度控制 1、适时发布由项目总监签署的工程开工报审表（A1表）； 2、审查承包单位提交的工程临时延期申请表（A7表）和工程最终延期审批表（B5表）的签署工作； 3、对施工进度计划进行风险预测，揭示干扰因素，做好备用方案选择工作； 4、进行实际进度与计划进度的动态管理。（可用横道图、S 形曲线、香蕉曲线）；借助计算机辅助管理，绘制出实际进度与计划进度的比较图； 5、通过计划进度与实际进度对比，发现偏差，应督促承包单位分析原因，采取有效措施，对工程进度计划进行调整； 6、定期、经常性收集和检查承包单位提交有关进度报表资料，
第二章施工进度计划和进度保证措施 2.1 施工进度计划安排 2.1.1 施工总工期目标 1、进度计划编制原则 （1）遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对结构施工工艺要求。 （2）合同工期要求： 558日历天. （3）机电安装系统种类多，具有安装复杂，装修档次要求高，工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修尽早插入创造条件，并提高较为富余的工期。 （4）在施工过程中，需要为精装等其他专业队伍插入施工提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 2、总工期目标 通过以上原则，依据同类工程施工经验，我单位有能力按招标文件工期要求完成本工程，总工期定为500日历天,为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。 2.1.2 施工总进度计划安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 我单位将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现
场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划，详见施工进度计划图。 2.1.3 各阶段施工计划安排 各阶段施工计划安排详见施工进度计划图。 2.1.4 总施工进度计划图 总施工进度计划详附图。 2.2 进度计划风险分析和保证措施 2.2.1 地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施 1、地下室施工阶段进度计划风险分析 根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素： 基坑安全：本工程有一层地下室，必须确保基坑安全 周边环境：拟建的巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程，位于巢湖市第一人民医院院内,拟建建筑的西侧是巢湖北路，北临住院部大厅,该处属于市区地段，交通较为方便。 2、地下室施工阶段进度计划保证措施 （1）周边环境保证措施 场内交通：地下室施工阶段，及时将塔吊架设好，材料进入现场后由塔吊直接吊入基坑内。 场外交通：材料运输及砼浇筑避开交通高峰期，主要采用夜间施工。 环境保护：在施工过程中，采取防尘、降噪等措施。 （2）基坑安全保证措施 基坑安全受周边环境影响较大，如周边道路、地下管线、基坑土质、地下水位等，不确定因素较多，必须设计详细的基坑支护方案，在施工地下室结构期间，采取边施工、边监测的方法进行施工，保证基坑支护安全。
施工进度控制目标的几个 要点 Prepared on 22 November 2020
如何确定施工进度控制目标 为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。监理工程师在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素： (1)项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。 (2)项目的特殊性 施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。 (3)合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。 (4)资金条件 资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。 (5)人力条件 施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。 (6)物资条件 确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。 (7)环境的影响 包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。
(8)其他 施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。
某项目工程工期分析报告 一、项目工期分析 1．工程概况 二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，Ⅲ类土，中级装修标准；04幢地下1层地上25层，建筑面积26403平方米，其中地下建筑面积1053平方米，机械挖土方超过3000立方米；05幢地下1层地上24层，建筑面积16887平方米，其中地下建筑面积718平方米，机械挖土方低于3000立方米。 2．工期内容规定及计算依据 ±以下结构工程工期包括：基础挖土、±以下结构工程、安装的配管工程内容。 ±以上结构工程工期包括：±以上结构、屋面及安装配管工程内容。 装修工程的工期内容包括：内装修、外装修及相应的机电安装工程工期。 结构工程总工期为：±以下结构工期与+以上结构工期之和。 装修工程总工期为：不分±以上、以下，按装修部分建筑面积总和计算。 计算依据：依据《全国统一建筑安装工程工期定额》，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础。 3．04幢工期计算 根据图纸数据查表计算出平均水平工期892日历天。计算表如下：
高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工； 二、工期计划目标控制的方法与措施 （一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 （二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 （三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，
第五章 建设工程设计阶段的进度控制 考纲要求 了解：影响设计进度的因素 熟悉：监理单位设计进度监控的内容 试题分布 高频考点 一、影响设计进度的因素（了解 P120～P121） 1.影响设计进度的因素主要有（ ）。 A.建设意图及要求改变的影响 B.设计审批时间的影响 C.设计各专业之间协调配合的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 E.工程延期的影响 [答疑编号502468050101] 『正确答案』ABCD 『答案解析』参见教材P120～P121。 2.在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，这是影响设计进度的（ ）因素。 A.建设意图和要求改变的影响 B.设计各专业之间协调配合的影响 C.工程变更的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 [答疑编号502468050102]
『正确答案』A 『答案解析』参见教材P120～121。 3.在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是（）。（2009年） A.地下埋藏文物的处理 B.施工承发包模式的选择 C.设计合同的计价方式 D.设计各专业之间的协调配合程度 [答疑编号502468050103] 『正确答案』D 『答案解析』参见教材P120～P121。 二、监理单位在设计阶段的进度监控的内容（熟悉P121） 1.在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为（）。（应试指南P101【例2·单选题】） A.建立健全设计技术经济定额 B.编制设计总进度计划 C.认真实施设计进度计划 D.比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏 [答疑编号502468050104] 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是“设计阶段进度控制工作程序”。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施。 2.为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（）等有效措施。（应试指南P104【多选1】） A.建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制 B.建立健全设计技术经济定额，并按要求进度计划的编制与考核 C.实行设计工作技术经济责任制 D.不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划，编制切实可行的设计总进度控制计划等 E.一成不变地按照设计进度计划办事 [答疑编号502468050105] 『正确答案』ABCD 『答案解析』为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度，除了选项A、B、C、D外，还包括： ①编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。②认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。 3.监理工程师受建设单位委托控制建设工程设计进度时，应核查分析设计单位的（）。（2011年） A.技术经济定额 B.技术经济责任制
施工阶段进度控制程序 申报 否 认可 否 认可 根据工程总目标编制施工进度计划 承包单位 应附有： ·编制材料设备采供计划 ·劳动力使用计划 ·施工机械使用计划 审批施工总进度计划 监理工程师 编制说明中应有 ·上月实际完成工程量、工作量 ·当月（季或年）计划完成工程量、工作量 ·计划提前或拖后的原因分析 ·报采取的对策 编制年、季、月进度计划 承包单位 审批年、季、月进度计划 监理工程师 按计划组织实施 承包单位 纠正计划进度偏差 承包单位 继续施工 承包单位 实现工期总目标 基本符合计划要求 签发严重偏离计划通知书 监理工程师 检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析 监理工程师
施工阶段质量控制程序 修改 不合格 不合格 合格 签改 不合格 合格 签改 审批开工申请、下达开工令 承包单位申报 施工方案 承包单位申报 材料合格证、复验单 加倍复试 或换材料 监理审批 分项分部工程施工 施工试验及监理取样 各分项、隐蔽工程自检 填报工程报验 监理工程师现场检查及审查试验报告 附： ·隐检单 ·预检单 ·质量保证资料 ·分项工程质量 评定表 签发工程检验认可书并在自检质量上签 字 下一道工序施工 分部工程完成 承包单位：填写分部工程报验单 附：分项（隐检）工程报验单和分项工程检查认可书 监理工程师：现场检查 监理工程师：内业资料检检查结果 签发分部工程检验认可书 监理工程师
施工阶段监理工作主程序 不合格 合格 项目监理组织进驻现检查施工现场安全防护，卫生设施 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划和实施细则 投资 控 制 质量 控 制 监理人员名单 ·审核工程量 ·审核预算 ·审核签发工程付款单 ·处理索赔 监理工程师权限通知 ·上岗人员资质审查 ·原材料预控 ·构配件预控 ·设备预控、分项分部及单位工程质控及验收 ·参加质量事故分析 ·监督事故处理方案执行 监理程序通使用报表通知 组织竣工验收 整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收报告 送达承包单位 协助业主 组织竣工验收 分析查明原因实施返修返工 监理 参与质监部门核定整理等级 现场调查 签发竣工移证书，施工阶段监理总结 施工组织设计审批 通知会审 分包单位 进度控制 ·审核总进度计划 ·审核年、季、月进度计划 ·实际进度计划与计划进度对比分析 第一次工地会议 审批开工报告 签发开工令 实施监督与管理，督促承包商严格按规范、施工及工艺标准施工；
四、进度控制管理措施 4.1进度控制的工作依据 根据业主提供的计划工期，我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等，在监理服务期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。 4.2进度控制的工作任务 针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。 4.2.1协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建 设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠 定合同基础。 4.2.2协助业主及时办理好各项施工许可手续。 协助业主为施工单位顺利进场创造条件，提供满足需要的临时 施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。 4.2.3协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控 制坐标点交接手续。 4.2.4及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求 及施工注意事项。 4.2.5及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修 改意见。 113
4.2.6明确施工进度控制各阶段工期目标。 4.2.7督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件 及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等 情况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调整 编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及 时报监理工程师审核批复。 4.2.8明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并 明确处罚条款。 4.2.9及时检查施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。如果施 工单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。 4.2.10在业主授权情况下及时签发施工开工令，尽可能早的明确施 工单位开工计时日期。 4.2.11每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分 析查找影响施工进度原因，及时提醒施工单位进行动态调整。 4.2.12及时掌握施工情况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的 配合时，能及时协调处理，确保不因人为因素造成施工受阻。 4.2.13及时进行工序施工质量确认，及时组织材料有见证取样送检 和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。 4.2.14及时形成施工期间监理日志，为进度控制形成可追溯资料。 4.3进度控制的工作程序 4.3.1审批工作程序 114
建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
二、进度控制措施 一、工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 二、进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点，结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验，我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的保证，即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜；总监理工程师对进度控制工作直接负责，亲自监督，及时发现和解决存在的问题，督促各方齐心协力， 共同做好进度控制工作。 在进度控制工作中，得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛盾，得有动态控制观念，要随时掌握进度控制中各种情况的变化动，及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本，确保 工程进度目标的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施： 1、进度的事前控制 （1）、首先，必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此，监理部将会同本监理 公司技术专家组，对有关设计文件、施工组织设计（方案）等进行认 真审查、分析和比选，提出合理化建议，以帮助优化设计方案、施工 组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。
（2）、分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解 决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。 （3）、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交施工组织设计（方案）及总进度、阶段性进度计划等， 并对其进行认真审核、 分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、 节点时间等，要求承包单位据此完善施工组织设计（方案）、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施， 在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 控制网络计划等，及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资 金等的供应计划。 总监理工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计（方案）、施工总进度计划，及季度、月度施工进度计划。 在此基础上，监理部编制并完善项目进度控制工作细则，分解施工进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。 （4）、认真审查施工总平面布置图和作业布局，提出优化建议； 协调各参建单位间的关系；检查各单位间工作安排与工序交接是否与 工期控制目标相符合； （5）、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件，按规
第四章工程建设设计阶段的进度控制 工程建设设计阶段是项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响项目工期关键阶段，因此，监理工程师必须采取有效措施对工程项目的设计进度进行控制，以确保项目建设总进度目标的实现。 第一节工程建设设计阶段进度控制概述 一、设计阶段进度控制的意义 （一）设计进度控制是工程建设进度控制的重要内容 工程建设进度控制的目标是建设工期，而工程设计作为工程项目实施阶段的一个重要环节，其设计周期又是建设工期的组成部分。因此，为了实现工程建设进度总目标，就必须对设计进度进行控制。 工程设计工作涉及众多因素，包括规划、勘察、地理、地质、水文、能源、市政、环境保护、运输、物资供应、设备制造等。设计本身又是多专业的协作产物。它必须满足使用要求，同时也要讲究美观和经济效益，并考虑施工的可能性。为了对上述诸多复杂的问题进行综合考虑，工程设计要划分为初步设计和施工图设计两阶段，特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段，这样，工程项目的设计周期往往很长，有时需要经过多次反复才能定案。因此，控制工程设计进度，不仅对工程设计进度，不仅对工程建设总进度的控制有着很重要的意义，同进通过确定合理的设计周期，也使工程设计的质量得到了保证。 （二）设计进度控制是施工进度控制的前提 在工程建设过程中，必须是先有设计图纸，然后才能按图施工。
只有及时供应图纸，才能有正常的施工进度，否则，设计就会拖施工的后腿。在实际工作中，由于设计慢和设计变更多，使施工进度受到牵制的情况是经常发生的。为了保证施工进度不受影响，应加强设计进度控制。 （三）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提 工程项目建设所需要的设备和材料是根据设计而来年，设计单位必须提出设备清单，以便进行加工订货或购买。由于设备制造需要一定的时间，因此，必须控制设计工作的进度，才能保证设备加工的进度。材料加工和购买也是如此。 晕样在设计和施工两个实施环节之间就必须有足够的时间，以进行设备与材料的加工订货和采购。因此，必须对设计进度进行控制，以保证设备和材料供应的进度，进而保证施工进度。 二、设计阶段进度控制的工作程序 设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。为此，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。图4-1是考虑三阶段设计的进度控制工作流程图。 图4-1
进度控制要点 一、项目进度计划的编制 本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。 施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。 （一）编制进度计划的主要依据 （1）项目对工期的要求 （2）项目的技术经济条件 （3）项目的外部条件 （3）项目各项工作的时间估计 （5）项目的资源供应状况 （二）编制进度计划的基本要求 （1）运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。 （2）充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。 （3）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。 （4）进度计划应保证项目实现工期目标。 （5）保证项目进展的均衡性和连续性。 （6）本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。 （三）进度计划的编排 由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项
目工作的相关人员等共同参与完成。 编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。 二、施工进度施工工期保障措施 本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。 （一）建立工期保证体系 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。 通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。 1、建立三级控制的施工计划保证体系 以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。 2、落实分包责任 本工程建设规模大、劳务施工队多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。 3、建立项目进度责任制 加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，
建设工程项目进度控制的目标和任务 施工进度控制 建设工程项目进度控制的目标和任务 工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 1.建设工程项目总进度目标的概念 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容： （1）施工进度； （2）设计前准备阶段的工作进度； （3）设计工作进度； （4）招标工作进度； （5）施工前准备工作进度； （6）工程施工和设备安装工作进度；
（7）工程物资采购工作进度； （8）项目动用前的准备工作进度等。 二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进 度纲要论证总进度目标实现的可能性。 1.总进度纲要的主要内容： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑时间的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
装饰装修项目施工进度控制 第一节概述 项目施工进度控制是以项目工期为目标，按照项目施工：进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。 对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，减少各个单位和部门之间的相互干扰;而且能更好地落实施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。 一、影响施工进度的因素 装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，必须充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有： 1、外部因素 (1)相关单位的协调配合 影响项目施工进度实施的单位，不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位(或业主)、监理单位、设计单位，总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部门等。项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。否则，任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度。 (2)项目设计
包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位(业主)或其主管部门在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。 (3)项目投资 建设单位(业主)不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然影响施工进度。 (4)资源供应 如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度。 (5)施工条件的变化 施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及设备安装的进展情况、场地条件及自然气候等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。 对于上述外部因素，项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少损失。而对向政府主管部门、职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度。 2、项目经理部内部因素 (1)技术性失误 包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。 (2)施工组织失误 对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。 由此可见，提高项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的。
建筑工程进度控制方案 项目进度管理方案 目录 一、目的 二、适用范围 三、工程部职责 3.1 技术管理职责 3.2 现场检查管理职责 四、进度控制管理流程 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制 5.1.2《阶段性进度控制计划》的编制 5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 5.2对承包商进度计划的审核 5.2.1总包施工进度计划的审核 5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 5.3进度计划的控制与协调 5.3.1进度计划控制与调整 5.3.2计划协调管理 5.4进度控制的主要节点 5.5奖惩机制
项目进度计划管理方案 一、目的 为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度 进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本方案。 二、适用范围 本管理方案适用于公司所有在建开发项目。 三、工程部职责 3.1技术管理职责 根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工 程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底 组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题 3.2现场检查管理职责 定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见 和建议 组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划 四、进度控制管理流程 见《项目进度控制管理工作流程》 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1工期目标 ⑴承诺总工期60天完成，计划于2015年6月25日开工，具体将以开工令为准。 3.2施工安排 ⑴第一阶段：施工准备阶段。调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。 ⑵第二阶段：土方、基坑维护、地下室结构施工阶段。基础工程的施工，也是影响工程进度的关键，为保证基础工程的进度，土方开挖采用机械开挖。 ⑶第三阶段：上部结构施工阶段，在本阶段内适时插入安装工程及部分外装饰等工作。室外工程是占时长、用工多且其进度快慢会直接影响该工程整个施工进度的关键过程，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。主体工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心。 ⑷第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。 3.3进度计划调整 施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，通过对施工
内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。 3.3.1加强施工组织与协调管理 ⑴为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。 ⑵采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和室外三者的立体交叉作业。 ⑶对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。 ⑷严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 ⑸建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期在结构
建设工程项目进度控制的目标和任务 考点讲解 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 总进度目标 考点：建设工程项目的总进度目标的内涵 1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 4.项目实施阶段的工作内容 （1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度； （5）工程施工和设备安装工作进度； （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。 考点：建设工程项目总进度目标的论证 1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 2.总进度纲要的主要内容 （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。 3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 考点：建设工程项目进度计划系统 1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，
绪论 我国历年投入大量资金用于进行固定资产扩大再生产，每年都要建成一批大中型工程建设项目。这样大的投资建设，其目的一是国民经济，二是提高人民的物质和文化生活水平。因此，及时发挥投资效益是利国利民的大事。提前竣工可以产生巨大的经济效益和社会效益。由于工程建设项目规模大、投资大、消耗大。它所需要的资金、人力和物资，要有国民经济各有关部门提供，因此，工程建设速度的快慢也涉及这些部门的正常运转。有需求才有资源的正常流动，才有供需双方的发展。工程建设项目投入使用，则会使各经济部门受益，为它们的运行和发展提供基础。所以，工程建设项目的进度控制对国民经济秩序的正常运行起着重要的影响。建设速度正常，国民经济正常；建设速度失控，将危及建设事业本身及整个国民经济。建国以来，我国建设速度和规模的几次大起大落，将国民经济带来损失和混乱的教训，应当牢牢记取。 对承建单位来说，控制了建设的进度，就控制了建设速度、经营管理秩序和总工期，承建单位生产和经营就可以均衡、连续地进行，合同可以正常履行，资金得以正常周转，既能为国家多提供工程产品，又能使承建单位多盈利，承建单位竞争能力与生存发展能力也会得到加强。控制进度还有利于提高工程产品质量和降低成本，体现社会效益、经济效益。控制好进度，有利于国家，有利于建设单位，有利于设计单位，更有利于承建单位。 监理单位参与工程建设项目的进度控制，实际上是对进度控制的加强，这是因为：（1）监理单位可以对建设进度进行全过程控制。 （2）监理单位可以对建设进度实施系统控制。 （3）监理单位具有进度控制必须的科学知识，保证进度控制的有效性。 （4）由监理单位进行进度控制，可以保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。
阶段施工进度计划控制 1. 基础施工进度控制要点 1）桩基施工，制定好合理的打桩顺序，尽量设置成“之”字型路线，避免打桩机来回移动，浪费多余的时间。 2）钢筋连接采用直螺纹连接，可以提前加工完成，局部钢筋采用绑扎搭接，钢筋连接不影响施工进度。 2. 主体结构施工控制要点 1）主体结构施工阶段，首先确保资金、物资和设备的投入，在设备选型上，根据工程特点、具体情况计算材料物资的吊装量，充分考虑垂直运输降耗等，从设备选型上保证材料物资的垂直运输能力。 2）制定标准层施工工艺流程，通过标准化程序加快单层施工速度，以保证整体施工进度； 3. 装修施工进度控制要点 1）内外墙、地面层装修材料、窗、门、玻璃幕墙等加工和定货需要周期按计划在施工前20～30天前完成合同、定货、供货等事项，达到装修条件时可以立即组织施工。 2）第二教学楼外墙玻璃幕墙时间紧、工序多、工程量大外封闭完成后才能进行室内精修，，使工序上有足够的技术间歇时间，保证进度和质量。 3）室内公共部分存在多工种交叉施工，在工序安排上要考虑穿插时间，错开进行。 4. 机电安装进度控制要点 1）水电预留预埋工作不能影响装修工程进度，抹灰工作开展时，各安装专
业的线盒、各专业的预埋线管应在此前完成。 2）电梯招标在主体施工阶段进行，电梯安装在主体封顶时马上插入施工，电梯门、按钮洞等安装不影响装修施工进度。 3）变配电安装与调试、市政正式通电接口应在电梯试运行时完成，室内大面积进行精装修施工，室内电梯进行初验收可以达到运输能力，拆除室外施工电梯，为幕墙单位尽快收口创造条件。 5. 各专业分包、指定分包协调进度控制要点 1）各分包专业在此项工程开工前15～20天前应组织管理人员进场，进行前期协调工作，组织工作不影响后期施工。在项目部专门成立分包管理小组，并设置副经理主管，编制管理方案，组织管理。 2）做好图纸会审 在室内外装修的深化设计图纸出图后，我单位将配合监理、业主单位认真熟悉审查图纸，包括审查土建工程及水电工程方面的内容，着重审查室外部分与室内外的土建、水电、消防、机电安装与精装修工程的配合情况，避免错、漏、碰问题，保证图纸的可操作性。施工技术人员应互相交流，仔细查看图纸，找出配合中的问题难点，积极解决。 3）主动安排、审核室外工程与室内外装修工程的施工计划，积极协调分包专业的施工工序和进度计划，对分包工程的质量及进度计划负责。 4）为专业分包队伍提供、开通或者加固现场施工道路，提供必要的安全防护措施：防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。 5）与室外工程与室内外装修工程各分包专业核对专业图纸间需要统一的尺寸，标高等，保证各专业图纸间无冲突。标高及控制轴线由我局统一提供数据并