第一章、工程概况
一、工程名称：上虞市南桥公园绿化景观工程
二、工程地点：上虞三环南桥东侧
三、建设单位：上虞市南桥公园工程建设办公室
四、监理单位：绍兴市工程建设监理有限公司
五、设计单位：浙江城建园林设计院有限公司
六、施工单位：宁波汇绿园林建设有限公司
七、开、竣工日期：2010年9月27日—2011年6月30日
八、工程说明：本工程位于上虞三环南桥东侧，总建设面积约50700 平方米，合同价11296985元。整个工程范围主要包括：土方回填、绿化种植、休息一区铺装、休息二区铺装、休闲广场铺装、西入口及北入口广场铺装、管理房区块一、二铺装、门球场、景观廊架、景观拱桥、景观小品、给排水及强弱电系统等内容。总铺装面积约7800平方，总绿化面积约38300平方、水景面积约4600平方。本工程分为地面绿化、水体绿化、园林建构筑物工程、园路与广场工程、园林小品、园林给排水、园林电气照明等7个分部工程。
九、主要完成工程量：
（一）园林绿化部分（苗木具体数量见附件）：
1、乔木主要有：香樟、金桂、沙朴、榔榆、杜英、广玉兰、湿地松、黄山栾树、榉树、复叶槭、香泡、银杏等。
2、灌木主要有：夹竹桃、构骨球、水腊球、海桐球、刚竹、小叶栀子、大花六道木、鸢尾、散本海桐、凤尾兰等。
3、地皮、草皮植物主要有：葱兰、麦冬、白三叶等。
4、种植土回填及造型土造型：51000立方米
（二）、园林小品主要有：成品维卡木花坛8只、景石布置约80吨、成品花岗岩花钵6只等。
（三）、园林建筑部分主要有：M7.5浆砌块石挡墙约100米、景观廊架一个、景观拱桥一座、树池、花坛若干等。
（四）、园路、广场铺装部分主要有：各种园路约2300㎡、门球场748㎡、各铺装广场约4000㎡、亲水平台铺装约360㎡、停车场约380㎡等。
（五）、景观水系：约4600㎡
（六）、强弱电部分主要有：广播及其它音响设备14种，监控4套，设备信号线RVVP-2*1.0约计1360米、RVVP-2*1.5约计2250米、视频线75-5约计2250米，音响及电源线RVSP-2*1.0约计1550米；钢管电缆保护管约计500米，塑料管约计4370米，庭院灯83套，高杆灯12套、草坪灯13套、地埋灯36套，投光灯16套，配电箱2台。
（七）、给排水部分主要有：DN50PE塑料管约计150米、DN70PE塑料管约计200米、DN25PE塑料管约计550米、DN32PE塑料管约计200米、DN40PE塑料管约计240米，DN200UPVC波纹管230米、DN300UPVC波纹管560米、DN400UPVC波纹管23米，砖砌化粪池3座。
第二章、工程投标
本工程于2010年6月15日在上虞市招投标中心正式开标。经过公平、公正、公开的原则，最后确定我单位为中标单位，中标价为人民币1129.6985万元，总工期180日历天，工程质量等级为合格。
第三章、施工布置、进度及完成情况
一、工程施工布置
二、施工进度
2010年9月27日绍兴市工程建设监理有限公司下达了开工指令，在项目部施工管理人员、操作工及主要施工机械设备已到位的前提下，迅速组织材料进场，进行施工前的准备工作，并开始按照施工图纸进行测量放线，土方回填工作，在施工过程中项目部严格按照施工总进度计划要求合理安排劳动力和机械设备，通过紧张有序的施工，本工程于2011年6月30日顺利完工。由于上虞市自来水公司在南环大桥东侧北面安装DN1200输水管道（含牵引管施工）需临时借用本工程的施工场地，导致南桥公园整个工程施工工期延误（见延期报告）。
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修改调整下一节点的实施要求。
（2）项目部定期或不定期地组织对工程重点、工程质量、现场标准化进行检查，并制定奖罚制度、奖优罚劣。
（3）为确保工程进度，每月召开一次监理例会，使各方了解工程进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
三、质量控制
（1）在施工全过程中，严格按照建设单位及监理单位批准的施工组织设计进行对施工项目的质量管理，在单位自检的基础上，接受监理、质检单位的验收和检查，并按照要求予以整改。
（2）贯彻质量控制制度、检查管理制度，并对各班组予以监督，确保工程质量。
（3）本工程所用水泥采用绍兴市兆山建材有限公司生产的兰亭牌水泥，黄砂由上虞蒿坝砂场供应、石子由上虞樟塘石场提供，ф8钢材由浙江广欣
金属制品有限公司生产提供；ф10、ф14、ф20钢材由江苏胜丰钢铁有限公司生产提供。混凝土普通砖由上虞市东关富强建材厂生产提供。
以上工程材料均进行复试，复试合格后使用，并对各分部分项工程中的砼、砂浆试件分别进行送样检测，其中C15砼试块共12组，C25砼试块共6组，M10砂浆试块1组，M7.5砂浆试块2组，以上试块强度均符合设计要求。
绿化苗木：榔榆、沙朴由安徽苗场提供，有苗木检疫证。其它苗木采用上虞市范围内苗场提供，经自检合格报监理审核批准后使用，符合质量要求。
给排水工程：对各种给水管道均进行通水试验、管道试压，测试结果合格；
强弱电工程：对各种电气设备的线路进行绝缘电阻的测试以及基础接地电阻的测试，测试结果符合要求；
以上工程所用材料均符合本工程建设要求，各项质保资料齐全，施工质量安全可靠，有效地保证了本工程的质量要求。
四、工程设计变更情况：
1、根据业主要求，对景观拱桥作适当调整，在原设计钢筋砼拱旋的基础上增加东湖石石拱；
2、由于本工程原设计未对部分园路及广场铺装区块采取排水措施，为防止积水，经业主、设计、监理和施工单位共同协商，对部分区块适当增加窨井及排水管道；
3、由于在门球场区块，原设计未对园路边的种植土采取挡土措施，为不让雨水冲刷后泥土流失到园路上，经业主、设计、监理及施工单位协商，对园路边增加挡墙及侧石处理；
4、为便于城南污水提升泵站工作人员与车辆进出，经业主、监理和施工单位共同协商，在泵站门口增加一条混凝土道路。
5、根据现场实际情况，为提高景观效果，经业主、监理、设计及施工单位共同协商，在不增加工程造价的基础上，对本工程中的部分苗木作适
当调整变更；
6、根据现场实际情况，本工程北侧区块约6000㎡不在招投标范围内，后经业主要求，增加此区块的绿化施工。
第四章、主要施工方法
4.1土方部分施工方法
1、土方开挖
采用1m3反铲挖掘机开挖，等开挖至剩下20cm厚保护层时用人工开挖，以保证基础原土不受扰动。对绿地形成的土方，凡在施工区域内影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、太卵石、孤石、垃圾、树木、草皮以及不宜作填土和回填土的湿土、冻土等分别情况采取全部挖除或设排水沟疏干，进行妥善处理。
2、土方回填
绿地回填土：在绿地平整过程中，表层石块、树根等垃圾回填到绿地底层，平整完成后回填种植土。
广场、园路回填土：填土前，将基地上的树根垃圾等杂物处理干净，每层铺土的厚度根据土质、密实度要求和机具性能确定，压实时防止漏压或漏夯，部分区块配合人工夯实。
4.2绿化部分施工方法
1、选择好种植土源，场地平整处理好横向坡度，做到有良好的自然排水功能和防止水土流失。
2、种植前进行测量、定位，位置准确，定位基本无误。
3、挖掘包装方法：用草绳包土球，使泥球不脱落，不放松，植株叶面喷P.V.C 叶面蒸腾抑制剂，减少植物水分的消耗，做到随挖、随运、随种、随养。
4、苗木到现场验收，品种、规格尺寸应符合要求。落地苗木做好送样并做好标记，分类登记。苗木进场后由监理工程师现场验收，合格后可进行种植。
5、挖穴采用人工挖掘树穴挖掘，严格按设计要求和施工操作规范的有关规
定施工，挖土的土质疏松、肥沃、透气、排水良好、酸碱度适中。绿地施工时，种植前翻土使种植场地土质疏松，透水性好，并清除建筑垃圾、石块、杂草、树根，采用人工进行表层清理，厚度达到最小种植厚度以上。
6、在种植时，选择树形优美、生长旺盛的植株，疏枝修剪，剪除树冠内重叠枝、内堂枝、平行枝、徒长枝，移植时选择阴而无雨、晴而少雨的天气进行。
7、带土球树木的栽植，先将植株放在栽植树穴内，定好方向，在扶正时移动土球，土球经初步覆土填实后将土球包扎物自下而上解除，浇足第一次水，经待渗透后，继续填土至地面平再浇第二次水，浇透为止。埋置深度应比在苗圃中深10cm，填土要高于原地面。
8、树木栽植后，在栽植槽的外缘做好围堰，高度10—20cm，以便灌溉，防止水土流失。乔木和珍贵树木栽植后立杆支撑，要求牢固可靠，支撑杆不伤及土球或根盘，支撑高度为植株高度的1/2以上。绑扎处用软质材料衬垫，包扎后保持树干正直，斜立的单干支撑应设在迎风面的对面。
9、草坪铺植：翻耕前进行化学除草，在药效期过后全面深翻，进行土壤消毒，把土耙细，板结地带机械碎土，使土块直径＜1cm，清除杂草杂物，低洼地用土填平，及时排除积水。人工播种及时覆土，覆土后镇压，压后用喷雾、灌水或滴灌方式浇透水，苗期管理注意喷水保湿，除杂草。植生带草坪栽植按设计面积计算出用草量，在平整好的地上依次铺设，并将植生带拉直、铺平、接缝紧密，植生带铺草，覆土2-3cm，滚压后及时浇透水，铺成后及时除草，及时防治病虫害。
苗木养护时用水泵进行早晨6点浇水或在晚上7点后浇水，并落实专业人员负责实施，确保苗木成活率达到100%。
4.3广场、园路、亲水平台等铺装施工方法
本工程园林铺装主要包括广场、园路、亲水平台、门球场、停车场、消防通道等，铺装材料主要有花岗岩、青石、高湖石、青砖、东湖石等。
1、主要材料选取严格控制质量，品种、规格、颜色、图案等均满足设计及
业主要求，表面平整，无隐伤、变色、风化等缺陷。
2、场地放样按照设计图纸绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上打桩定点，根据设计图，放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零起点。对照设计图，复核场地地形。
3、施工技术方案及措施
清理工作面及对施工有影响范围内的建筑垃圾。对土基进行平整，除去表面腐植土，换填与原土层性质相近的新土或塘渣，并进行充分夯实。（1）碎石砼垫层施工中要求摊铺均匀，压实程度合理，表面平整。
（2）砼垫层采用商品混凝土，施工时严格保证现浇砼强度、高程平整度和养护质量。
（3）铺装前挑选出品种、规格、颜色不同的材料堆放在一起，花纹上下左右大体通顺，纹理自然，整体对称或均衡，连接自然，做到浑然一体，提高装饰效果。
（4）干硬性水泥砂浆垫层：块材和基层之间，铺垫黄砂掺干水泥层，属干硬性砂浆，花岗岩面层粘贴层，砂浆要求水分少，强度高，密实度好，铺一层砂浆放一排。
（5）面板铺贴：铺贴前除去砼面层浮浆，用水冲洗干净。根据设计要求及现场实际尺寸，画大样图，落实加工。进场材料进行筛选，对有裂纹和表面有缺陷的石材剔除。镶贴用水泥采用强度32.5的复合水泥，砂采用中粗砂，其含泥量小于3%。花岗岩石板进场后报请监理工程师进行检验，基层用清水湿润，然后拉好十字控制线，铺设结合层干硬性水泥砂浆，采用1：3的级配，正式镶铺先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥砂浆，铺设的地面做到平整、洁净、密实，边缘整齐、颜色一致，接缝高低符合设计要求，无空鼓开裂、碰损污染现象。地面铺贴时，临时封闭通道口，控制人员进出，重视成品保护。
（6）、平侧石施工：平侧石不能缺角、损棱，安侧石砌边线平直，砂浆卧底饱满，安砌稳固，接缝密实，勾缝应严密。安砌牢固，位置正确，平石不阻
水，主道牙背面及基础回填密实，尺寸符合规范。
4.4景观廊架及景观拱桥施工方法
本工程中园林建筑主要是景观拱桥及廊架，是钢筋混凝土结构，施工顺序如下：
地基做在老土上，地基开挖完成进行验槽记录签证，合格后浇筑垫层。垫层达到强度后根据施工图下料绑扎底板及柱钢筋。基础砼浇捣完成后进行土方回填。
1、钢筋工程：
本工程钢筋（除冷轧扭钢外）采用现场加工，现场配置钢筋施工机械壹套。钢筋原材料进场时对产地、品种、规格进行核实，抽样试验，并达到设计要求，经试验合格后，进行操作施工。
受拉钢筋绑扎接头的搭接长度，应符合有关规范的规定，受压钢筋绑扎接头的搭接长度，应取受拉钢筋绑扎接头搭接长度0.7倍。受拉焊接骨架和焊接网片绑扎接头的搭接长度符合规范的规定。钢筋绑扎时特别重视对保护层厚度，搭接长度、节点处理。钢筋绑扎完毕后，认真组织验收，验收合格后可下道工序施工。砼浇捣时，钢筋班组派人跟班检查，及时纠正钢筋位置，以保证钢筋位置正确。
2、混凝土工程：
混凝土采用商品砼。砼施工前根据级配和现场所用材料确定最佳配合比，浇筑前清除浇筑处杂物，补严模板缝隙，对模板、钢筋、预埋件进行复核，浇水湿润模板，封闭清扫口，振捣采用高频振动器配Ф50-Ф70振动棒，使砼密实，表面平整，使用插入机快插慢拔，插点均匀排列，逐步移动，按顺序进行，按顺序进行不遗漏，做到均匀振实。砼浇筑连续进行不间歇，浇筑砼时派专人经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题及时修整。为使表面更加平整，砼表面用铁板将原
浆抹出，砼浇筑后及时进行养护，以保证质量。
4.5给、排水管道安装
（1）给水安装工艺流程：安装准备→预制加工→干管安装→主管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗。给水管所用材质，应符号设计要求，材料有出厂合格证。
（2）排水管所用材质，应符号设计要求，材料有出厂合格证。安装排水管时，管道坡度应均匀一致。埋地的排水管道，松土应逐层夯实后再铺设管道。管道安装后，做灌水试验。管道敷设基础垫层应做在实土上，松土应进行夯实处理。管道接口间隙环缝应均匀，填料要用小锤轻轻敲打，使其密实，饱满，填料应平整。
4.6强、弱电部分主要施工方法
1、弱电安装工程：
（1）施工工序：管线施工、线槽安装、机柜及设备安装。
（2）按图纸要求施工，设备安装平稳端正，电缆焊接牢固、可靠，配电盘安装稳定装置，监控探头安装基础牢固。
2、强电安装工程：
首先从基础工程开始，然后分步进行各种工序，配电柜安装、配电系统总体调试、试运行，流程图：测量定位-土方开挖铺管道-浇筑灯基础-穿电缆-灯光安装调试-安装配电设备、接线调试。
（1）电缆沟测绘，定位、开挖、电缆保护管敷设、调整电缆间距，铺砂，盖砖，盖保护板。
（2）灯光基础浇筑施工，灯位测绘，定位，开挖，置放钢筋构件，配管，煨弯，打角钢接地棒，浇砼，粉砌，保护管口，保养。
（3）电缆井的设置及施工，测绘，定位，挖土方，运构件，坑底平整夯实，拼装底、盖，回填夯实，余土外运，清理现场。调制砂浆，砌砖，铺灰，安装，保养。
（4）电缆的敷设及施工，开盘，检查，架线盘，量尺寸，敷设，排列，
配合调试，整理，焊接地线，包缠绝缘，压接线端子，安装固定，临时封头，挂牌。
（5）灯光安装及调制灯具，检查配件，组装灯具，灯泡，接线，螺栓固定，吊装，固定灯杆，校正灯杆调整灯具，配线接线。
（6）电缆终端头和中间头制作，定位，量尺寸，锯段，焊接地线，清洗，包缠绝缘，压连接管安装，接线。
第五章、施工质量管理
5.1施工质量保证体系及措施情况
5.1.1施工质量保证体系
为确保本工程质量达到优良目标，为保证质量目标的实现，落实项目管理班子和组织保证及网络图，组建一支确保工程合格的经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员，狠抓质量、进度、安全文明四条主线，确保工程保质保量的完成。为保证指挥的统一性，便于管理人员能各尽其责，以提高办事效率，根据本公司及项目部的特点，建立项目施工管理班子完善组织结构健全质量保证措施。
现场建立工程指挥部、项目部、操作班组三级质量管理体系，项目管理分三个层次。第一层为内部管理，以室内工作为主，主要为项目经理决策提供依据，分担项目经理的日常事务。第二层为现场管理层，直接针对项目的现场施工，是现场施工诸要素管理的执行者。第三层为作业层，由各工种的班组组成，每个班设置一至二名班长，班长均由有一定的施工经验和组织能力的人员担任。指挥部除日常检测外，公司质安部向工地派员蹲点，协助项目经理部抓好质量工作。项目部配备富有丰富施工经验和工作踏实的施工质量管理人员，由项目经理、项目技术负责人及有关技术管理人员组成质量管理小组，对各施工工序的终检，各班组设质检人员负责各施工工序的自检，施工队设质检员负责各施工工序的复检，最后由监理师进行复核签证，使现场质量管理纵向到底，横向到边，形成网络，使工程质量达到“三检”制，
同时实行质量指标与班组、个人经济责任制挂钩，制订严格的奖惩制度，从而在组织上保证了工程质量。
5.1.2质量保证措施
（1）形成一个有效的质量保证体系，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，文件和资料管理，质量记录控制各种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一个标准的质量保证体系。建立健全的质量管理体系为保证施工质量，在施工现场实行以工程师为核心的质量管理网络。实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。工程开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设计意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
（2）严格按照施工规范，技术规定和检验标准组织施工，每道工序都必须经过检查，复测，确认无误后方能进入下道工序施工。认真进行原材料检验，品种、规格及其他原材料均需满足文件要求，严禁假冒伪劣材料进场施工。
（3）认真填写各类检查验收技术复核等技术资料，办好有关部门的签证，及时检查收集各种质保单、试验单等工程资料，保证技术资料与工程施工同步性，资料完整、正确，虚心接受建设单位、监理工程师及质检部门的监督和检查，对提出的问题认真研究、及时整改。
第六章、安全生产和文明施工
6.1安全生产
6.1.1施工现场成立安全生产管理小组，建立以项目经理为组长的安全生产领导机构，负责对施工现场进行日常安全管理与定期检查制度，配备专职安全员一名，同时根据工程施工特点建立一支抢险突击队，以对付施工中可能
出现的险情。
6.1.2建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。
6.1.3建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级安全生产责任制，由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级签订安全生产、综合目标管理责任书。责任落实到人，执行安全无事故有奖、出事故按性质责任处罚的措施，定期进行责任制考核制度。
6.1.4工程开工前，公司质安部按照ISO9002质量保证体系的要求对项目部人员开展了“三级安全教育”，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个工人熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。
6.1.5切实执行安全检查制度，施工现场由安全管理小组定期进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出限期整改意见，并进行复查。
正因为以上各项措施得力，所以本工程自开工至完工无一安全事故发生。
6.2文明施工
遵照《浙江省水利水电建设文明施工标准化现场管理规定（试行）》。开展现场文明施工管理，责任落实，措施有力。
6.2.1做好施工平面布置，科学合理地做好平面规划，在工程施工现场设简易围护，非施工人员不得擅自进入。在施工现场入口位置设置一图五牌，施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律及十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌。工地内道路畅通平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清，建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。建筑垃圾由专人定期对施工场地进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。临时设施场地内，材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理
制度。
6.2.2排水系统确保畅通，做到工完场清。土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施。施工办公区域划分明确、合理，现场机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标识。场内作业各工种着装整齐，不准赤膊、赤脚、穿短裤、穿拖鞋操作. 土石方外运时，车辆不超载，运出前，对车轮进行冲洗，防止泥土污染市容。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置职工住宿、食堂、休息室、厕所、茶水箱（炉）、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食、饮水。供应符合卫生要求。施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。积极做好班组思想教育工作，要求全体职工遵纪守法。根据施工现场的特殊性，主动搞好协调，场内卫生整洁。
第七章、自评结果
本工程在业主、设计及监理等单位的支持下，到目前为止，我方已按设计图及施工合同内容要求完成了所有工程量。现根据国家有关工程施工质量验收规范进行自检自评，综合评定工程质量等级为合格，达到合同工程质量标准。
在此，我代表本公司再次向参加竣工验收的各位领导、专家表示衷心的感谢。敬请各位领导、专家提出宝贵的意见和建议，以利我们在以后的工作中，进一步加强管理，改进工作。
宁波汇绿园林建设有限公司项目部
2011年9月28日
工程管理员个人工作总结 我于2009年4月进入公司，根据公司的工作需要，安排担负工程管理员1职，负责工程管理监督工作，本人工作认真、仔细且具有较强的责任心和进取心，勤恳不懈，极富工作热忱；性情开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技能，有很强的团队协作能力；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处和谐而和睦，认真学习新知识、技能，重视本身发展和进步，平时利用业余时间通过培训学习，提高自己的综合素质。在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较美满的完成了我所承当的各项工作和阶段性任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都有了1定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报以下： 1、努力完成各项任务 2009年我公司着力于重点项目重点突破，城市建设格局有新进展。我公司负责实行的6项政府投资城市建设重大工程项目：①官塘大道的修建、②污水处理厂③新海路的修建④万泉河沿河中路景观带⑤公务员小区。⑥万泉河沿河中路，5月公司我被安排到污水处理厂厂区这块，在工作进程中本人在公司领导和同事的带领下，认真学习工程管理知识。工作也顺利展开，经过几个月的施工，目前厂区第1个厌氧池已修建完成，基本上跟施工单位计划进度符合合。6，7月厂区的2区场地平整要实行爆破工作，为了尽快完成爆破工作，我们周末期间不休息，随叫随到，每天中午1点去到不偏村里弄好村民关系，配合爆破工作。由于污水管网工作面大，工作内容复杂，需要人员相对来讲比较多，被调到负责污水管网的进场段。进场段是由我接手后开工的，之前由于工作面不够宽，必须要1周时间修建便道才
青海东部黄河谷地百万亩土地开发整理重大项目2014 年度（积石峡片区）工程 第五标段工程 施 工 管 理 工 作 报 施工单位：濮阳兴河水电工程有限公司 年月
、合同工程概况 青海东部黄河谷地百万亩土地开发整治重大项目2014 年度（积石峡片区）五标段地理位置介于东经102° 42’ 57"~102° 55’ 13"，北纬35° 49’ 08"~35 ° 55’ 55"之间，位于积石峡下游附近的黄河北岸，青海省民和县官亭镇与中川乡境内，距省会西宁206公里，距循化县城30公里，距民和县城89公里，区内有川官公路和官亭—中川公路，交通十分便利。本项目区地处青藏高原，深居内陆，远离海洋，属于高原大陆性气候。具有太阳辐射强、日照时间长、平均气温低、降水日数多、年降水量为300mm~400m之间，施工条件良好，工作环境舒适。本标段项目位置，涉及行政村光明村、前进村和清一村共计3 个行政村。 主要建设内容有： 1、土地平整工程：本标段土地平整面积263.8 亩。 2、灌溉及排水工程: 本标段共修筑渠道56751m ⑴、支渠2条，共计长度3291m均采用10cm后，半径为40cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。 （2）、斗农9条，共计长度5098m，均采用10cm厚半径为30cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。（3）、支农渠、农渠、毛渠114条，共计长度48362m，其中3-1斗 1农、3-1斗-2农、3-1斗-3农、4-4支农和4-5支农采用10cm厚， 半径为25cm的C20砼现浇U型渠半径为20CMU型板衬砌，内采用聚
项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！ 今天是我来XX 工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作，在经 过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要 求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工
程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完 成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩， 但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识
工程部施工管理工作总结 工程部主要管理经验和成绩 内遂高速公路项目总投资65.5045亿元，路线全长约119公里，作为四川省东西向高速公路和干线公路之间唯一的高速公路连线，受到四川省各界关注。内遂高速公路项目作为公司在四川省境内第一条高速公路，要围绕重点项目，干好每一项工程。 第一、强化工程准备。根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。 第二、强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排施工工序，强化动态管理，关心当地需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 第三、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理指南》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。 第四、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。 第五、加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。 第六、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。 3、存在主要问题 （3）工程进度管理方面存在的问题 1、制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事
施工管理人员年终工作总结 新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历 程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了教学楼抗震加固施工管理工作。 1、施工管理做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。 在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、 化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现 的问题从而管理上保证了施工进度 2、资料管理 在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记
录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树 、，—I—、卜 / . ^ i. 立施工威信。 2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
水津关水电站尾水渠堤防海漫段基础淘刷处理 应急抢险施工 施工管理工作报告 审批： 审核： 校核： 报告编写： 2018年4月12日
1、工程概况 2、工程投标 投标过程，投标书编制原则等 3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排，分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工方法等。 4、主要施工方法 施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等。 5、施工质量管理 施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。 6、文明施工与安全生产 7、价款结算与财务管理 合同价与实际结算价的分析，盈亏的主要原因等。
8、经验与建议。 施工管理工作报告 一、概述 1、工程概况 水津关水电站共有3孔冲砂闸和12孔泄洪闸，冲砂闸下游为长30m，宽49m护坦，护坦后方为40m长海墁和12m长防冲槽，左右两侧各有一导墙。2018年1月5日至6日在对左侧护坦导墙水下基础检查过程中，发现左侧护坦导墙在坝轴0+054-0+084段有长约13m水下基础严重被淘空，其中淘空高度在2m以上的长约8m，底部乱石堆积，被淘空部位钢筋裸露。为确保水津关水电站2018年防洪度汛安全及水电站水工建筑物安全运行，通过铺设临时施工道路，铺设围堰，围堰降水后，发现冲沙闸及相邻的泄洪闸段海漫及海漫靠近尾水渠的边墙水毁非常严重。具体如下，原设置的冲沙闸海漫已完全冲掉，现场仅剩下部分残留；冲沙闸海漫段全部底部基岩冲刷严重，形成最深约6m的巨大冲坑；海漫左侧尾水渠边墙底部出现严重掏空，掏空段桩号为尾0-029.755～尾0+050.00，最大高度约5m，深度约3m；冲沙闸护坦末端隐约可见深度不一的小冲坑。泄洪闸段海漫框格完整，框格内干砌大卵石基本全部已经被冲走，部分
×××路、×××路道路绿化工程II标段 施 工 管 理 总 结 报 告 宁波×××建设有限公司 二○一四年十二月
施工管理总结报告 各位领导，各位专家： 由×××市住房和城乡建设局投资建设，宁波×××生态建设有限公司承建的×××路、×××路道路绿化工程II标段，在业主单位、×××市×××工程建设监理有限公司及浙江×××建筑设计有限公 司的大力关心和指导下，在施工单位的共同努力下，本工程得以顺利竣工。下面我就本工程的大致情况作如下报告： 一、工程概况 本工程位于×××市×××路、×××路北段，我公司以438万元中标。我公司于2014年7月15日正式开工，于2014年12月15日竣工，经初步决算工程造价为×××万元，项目实施期间，在建设单位、监理单位、设计单位及各兄弟单位的大力配合及帮助下，我公司完成了道路绿化12250㎡，平交道口绿化800㎡，行道树471株，总13500㎡的绿化面积。 本工程采用香樟、女贞等为骨干树种，红叶石楠树、四季桂、紫薇、无刺构骨球等灌木为主，再配以春鹃、红叶石楠等色块灌木，地被采用果岭草和花镜，总体上形成了一个高低错落有致的园林式道路绿化布局。 本工程苗木工程量主要为：完成乔灌木种植约1800余株，完成色块及地被草坪约13000多平方米；24个停车位的停车场一个。
二、施工情况 1、工程施工情况 我公司自承接本工程施工任务后，工期较紧，施工任务较重等情况，迅速调集业务骨干，组成项目部领导班子，落实具有较强实力的施工班组。为了提高工程质量，加快工程进度，使工程得以顺利进行，项目部制定了以质量为中心，精心施工、科学管理的原则。开工前，我们及时组织施工管理人员熟悉图纸和施工现场，掌握有关技术数据和技术要领。另外，组织施工班组进行施工新规范的学习，做到层层交底，落实到个人。项目部技术人员针对每一个单位工程的具体情况，分别制定施工方案，确保工程按时、按质、按量完工。 为确保工程质量，在监理工程师现场监督下，对主要工序或部位进行技术复核。在施工过程中做到班组自复，项目部复核，监理工程师检查复核，符合设计和施工规范要求后方进行下一道工序的施工。 根据质量管理体系规定，做到自检、互检、交接检，项目部检查验收合格后，通知监理工程师隐检。在检查中发现问题及时整改，严格检查程序，及时验收签证。 2、工程进度控制情况 根据开竣工日期，应用网络计划控制工程进度，同时编制好周度作业计划，编制好详细的材料供应计划、机构设备和劳动进场计划。同时要做好以下工作确保工期。 各管理班子组成人员在项目负责人的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进
现场施工管理工作总结范文 安全生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将继续把安全生产当作头等大事来抓，下面是收集整理的*，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。 现场施工管理工作总结(一) 又到一年岁末时，项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结： 1、按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。
2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表 4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量控制要点，针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月 监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。
2020年度工程管理人员年终工作总结 20xx年是xx实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力 支持下，在项目部x总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三 层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任 务过半;二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全 事故的目标。为来年按期交工创造了有利条件。 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何 穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合 等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由 于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管 线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了 重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。 按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应 有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结 如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络衔接 今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过 业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上 半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方;二号楼施工至20层，
施工管理工作报告 1、工程概况 1.1 工程地理位置 1.2 项目基本情况 1.3 合同建设内容 （参照招标文件中有关的工程概况） 2、工程投标 招标时间、标段、投标日期、中标日期，合同谈判及签订情况等； 3、施工进度管理 3.1 合同工程施工进度计划 3.2 资源配置（人、材、机） 3.3 进度计划的调整方法（分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等） 3.4 进度控制的结论（各分部工程开完工日期等） 4、主要施工方法 针对各标段具体的施工内容，确定工序和施工方法（规程规范和设计技术要求）等 5、施工质量管理 5.1 质量目标
5.2 质量保证体系（制度、措施、操作程序、质量培训、质量交底等） 5.3 质量保证措施： 具体的做法，对材料及中间产品的质量检测，灌浆压水试验（现场试验检测项目）的试验计划、参数、检测的具体数据表及结论等； 自检结论（表格法） 5.4 质量评定情况（表格法） 6、文明施工与安全生产 6.1 安全生产目标和制度 6.2 安全生产培训 6.3 安全保证措施 6.4 结论 7、合同管理 7.1 合同签订情况 7.2 合同复核及变更情况 7.3 合同执行情况（合同的实际完成情况，对比表：合同内、合同外） 7.4 合同结算情况 8、经验与建议 9、附件 9.1 施工管理机构及主要工作人员情况
9.2 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 （注意填写实际投入的施工机械、人员情况） 9.3 大事记（按时间排序） 签订情况 变更情况 领导视察 重要会议（重大变更、结算） 验收日期（隐蔽、分部等） 开工、停工、完工、复工日期 检查、检测、督察、稽查日期 9.4 技术标准目录 本合同工程涉及到的规程规范 特别注意标注引用到的其他行业规范
建筑施工管理总结报告 我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，
公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理
单位名称：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_______ 年______月______日 2020年施工管理人员工作总结通用版 ——Summaring Experience, Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement 。
2020年施工管理人员工作总结 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼X#、X#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理 针对望XX项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 X#作为第一个施工的单体，同时结构和X#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照X#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、X#、X#四个单体楼的管理 具体楼栋的管理工作阐述 3、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在
工程施工管理工作报告
水利水电建设工程 昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程A标段单位工程施工管理工作报告 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程施工管理工作报告 编制 校核 审批 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
工程施工管理工作报告 一、工程概况 昆明市掌鸠河引水供水工程包括水源工程、输水工程、净水工程、配 水工程四大枢纽工程，其中输水工程全长约97.6km，由低压隧洞、倒虹吸 管和过沟钢管道组成。由我云南水工程（集团）股份有限公司承建的输水 管线隧道连接钢管安装工程 A 标段项目为输水工程中的一个单位工程，工 程地点分别位于昆明市禄劝县、富民县及昆明市五华区等区县，整个工程 跨度较大 ,从最近隧洞起点燕麦地隧洞出口（桩号D54+455.959）至接七水 厂进厂管五老山隧洞出口（桩号D96+358.254），战线跨越输水工程土建Ⅳ~Ⅶ标全长约 41.902 公里，工作面分布较散（共7 个工作面）。本工程主要 为输水Ⅳ标～Ⅶ标沿线隧洞进出口之间钢管道连接，总长约 1.74km，沿线共设置钢筋混凝土结合井四座。钢管径为 DN2200mm和 DN2000mm，除厂口段为 DN2000mm（材质 16MnR，壁厚 14mm）外，其余各施工段均为 DN2200mm （材质 Q235C，壁厚 14mm）, 招标文件设计工程量挖管沟土方 950m,混凝 3 3 土 11454m, 钢筋 505t ，浆砌石 2957 m , 钢管安装 1314t ，DN2200伸缩器 6 台， DN2000 伸缩器 10 台。 二、工程投标 建设单位昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局委托云南招标股份有 限公司进行了公开招标，我公司根据招标文件、相关规范和以往我公司类 似工程的标书编制经验，进行了标书的编制，并于 2006 年 2 月 24 日将投标 文件提交至云南招标股份有限公司五楼开标厅，经评标小组评定后确定云南水 工程（集团）股份公司为中标单位，负责输水管线隧道连接钢管安
工程管理个人工作总结报告 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档工程管理个人工作总结报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 工程管理个人工作总结报告1 通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解，培养了分析和解决施工技术问题的能力;让我学习了理论联系实际，验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识，扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识，为以后专业课的学习奠定了感性认识基础;在工程技术人员的带领下，通过参加实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面发展。全面检验了我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。 时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识，这种知识是在学校里学不到的。到了办公室，面对着众多陌生的管理技术人员，考虑的是如何给单位留下好印象。而到了工地上，面对着众多的建筑工人师傅，他们有的是工作实践经验，首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象，于是自己做得很努力，在办公室就用心钻研施工图纸与规范，
遇到不懂的地方就多问、多思考。虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲手绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多了。尤其是对03G —101(平法)的认识，学习到了非常实用的读图知识，对配筋和下料有了深入的了解。 今后我将继续努力的学习和工作，把大学几年以来所学的专业知识结合工程实践，报答我的祖国。工程管理个人工作总结报告2 时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。 作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适
现场施工管理工作总结 学会对过去进行总结反思，不仅能帮助我们发现自己的不足，也能保障未来工作的有序开展。下面是由为大家整理的“现场施工管理工作总结”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助! 现场施工管理工作总结(一) 又到一年岁末时，xx项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20xx年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结： 1、按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。 1
2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表 4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量控制要点，针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。 2
施工管理人员工作总结 本人XX从参加工作以来,严格地遵照国家的各项法律和法规,从未参与各种背法背纪的活动。坚决拥戴中国共产党的领导，坚持党的改革开放，为建设中国有特点的社会主义作出自己应有的贡献。对单位制定的各项规章制度，我都严格遵照，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、研究、总结经验和教训，到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的工程资料技术员，独立承当过房建和资料工作，在政治思想、职业道德、专业水同等方面都获得了很大的成绩，现总结以下： 2006年参加工作至今1直以积极工作态度去处理工作中遇到的事情，对工作勤勤奋恳、任劳任怨，有始有终，能够正确认真的对待每项工作；认真学习，再苦再累的项目，我都坚持美满完成，并做出成效，从不计较个人得失，坚守在岗位上，完成1个个工程，看着1幢幢高楼大厦竣工完成。 2006年我在中建保华电力花园项目工作，项目面积18万平米，主要负责现场主体结构的施工，明确责任分工，催促流程履行，对施工部位进行验收检查。 2008年来到明泽房地产开发有限公司，担负甲方代表对现场施工计划进行控制，对变更、洽商进行控制管理，参与工程的建设、计划的制定、编写考核制度和监督工程完成进度工作，组织工程交工、催促并管理工程资料的编写、移交等相干工作。 2010年来到北京金泰地产**大伟房地产开发有限公司，担负土建工程师，前后组织施工单位完成商业结构改造施工，写字楼主体结构施工，外立面幕墙装潢工程，室内样板间精装工程，制定相干技术方案的制定与编制，配合合约部门对合同进行编制，提出相干技
术要求及标准，后期由于技术人员的流失，1并兼任暖通工作的调和管理，配合空调、消防、小市政单位有序完成地下室装备机房空调制冷机组、供暖换热板换系统及消防水系统的安装调试工作，完成大市政供暖系统的接入，保障公司供暖系统、给排水的正常使用，2012 年项目顺利封顶，并且获得结构“青山杯”的奖项，在所有工作按计划完成的情况下，项目未产生任何大小安全事故，现场安全生产“零事故”。 施工技术交底是指点正确、规范、科学施工的文件，和工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。1旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，1般不外借，严防丢失，不能不借时，履行严格的借阅登记制度。另外，工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果由于变更、洽商传不及时而造成经济损失，那末全部项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，1定要及时把变更、洽商发放到项目部相干人员手中，并由技术人员在第1时间内以交底。 在项目施工进行竣工阶段时，组织相干验收工作，配合公司前期部与计划局、房管局完成项目的计划验收工作，房产实测的展开；配合特检所完成客梯的验收工作；与此同时严抓竣工资料的搜集整理，并与建设工程质量监督站沟通对后续项目竣工验收工作的展开进行配合。 在参加工作这些年中不断学习历练进程中，本身管理、调和能力不断提成，在工作中总结出：管理不在于“知”而在于“行”在
施工管理工作报告的编制要求 1 工程概况 1.1 地理位置及施工范围 合同工程名称及编号，合同工程所在地的干支渠左右岸、市县及地名、工程起止桩号或坐标、距主要交通（铁路、公路）线的距离等。 1.2 工程任务 按初设文件的主要技术经济指标编写。 1.3 施工项目基本情况 合同工程主要工程项目内容，招标工程量、中标合同价及工期等。 1.4 场区水文气象条件 气候特点，平均年气温及最高最低气温，雨季及霜期，风速风向、平均日照。年降雨量及汛期来水量、泥沙等情况，地下水及其与季节的关系。 1.5 工程地形及地质条件 按设计文件简述地形、地质条件，建筑材料的位置、运距、物理力学特性、含水量等。 1.6 工程等级及特点 1.6.1 工程的等别，主要建筑物级别，次要建筑物级别。 1.6.2 施工的难点或有利条件，按对招标文件理解进行叙述（并包括施工期间的实际水文与气象情况描述及其对施工的影响、地形条件对施工场地布置、设备布置的影响）。 1.7 工程建设相关单位（项目法人、设计、监理、施工、质量监督等） 2 工程投标 2.1 投标准备工作 2.2 投标书的编制 编制依据、原则等。 2.2.1 施工组织设计编制的原则及依据 2.2.2 投标报价编制的原则及依据。 2.3 开标、中标与签订施工承包合同 投标书送达及开标、评标过程中的澄清和承诺，中标通知及签订合同情况。 2.4 投标书、合同主要标的及承诺 3 施工进度管理
3.1 施工总体布置 3.1.1 布置原则 3.1.2 施工用水、电等及附属设施布置 3.1.3 料区布置 3.1.4 施工道路和通讯的布置 3.1.5 施工场地总体布置图及说明 3.2 施工总进度 3.2.1 施工总进度计划 根据工程施工的工期、任务、难度，结合施工部位、施工项目、相对独立性等情况，找到工期控制点，拟定施工总进度计划，确保按期、按质、按量完成的施工任务。 施工队伍进场时间。 为确保按期完成施工任务所采取的必要措施。 主体工程开工、完工时间。 附横道图或网络图 3.2.2 分阶段施工进度计划 分阶段施工进度表 3.2.3 施工进度控制分析 工期提前或推迟完成的原因（前期准备、施工中的配合、自然因素、地质因素、人为因素）。 3.3 工程完成情况 主要施工项目，即合同工程完成的主要工程量，按合同工程量、施工图设计工程量、实际完成工程量列表对照。
工程部管理工作总结报告 在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。 为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。XX年上半年主要完成工作具体如
下： 皖投家园项目 XX上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等； 望湖城桂香居项目 根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城桂香居的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。 望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正
施工员个人工作总结 我叫xxx，现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号 作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、安全管理工作 在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
县年烟田土地整治建设项目 施 工 管 理 报 告 施工单位：建筑工程公司 年月日
施工管理工作报告 、工程概况 基本情况 年烟田土地开发整理项目七标段，该标段位于靛水街道办事处长岩村。 施工布置 根据施工现场情况和本工程特点，我施工单位对本工程施工管理、施工材料运输等施工所需的临时施工道路、水电系统、砂石料堆场、仓库和临时生活设施等进行综合性的合理的规划。 （）临时用电采用农用电网，并配置台柴油发电机，以保证搅拌机、照明、供水、打夯机械等用电。 （）施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明施工规定。 （）临时生活区布置在距施工区较近的出租房内。 （）充分利用好施工作业人员、设备等，工程施工采用交叉作业方式，同时便于达到文明施工要求。 、施工进度管理 本工程合同内容主要包括：基础开挖，地圈梁钢架绑扎、混凝土浇筑、主体钢屋架安装、附属设施等，从施工准备到竣工完成，我单位在人力、物力上做好做好各项充分保证，施工采用交叉作业的施工程序进行合理的调配，以保证施工进度得到有效保证。 、主要施工方法 测量放样 项目部将指定专人负责施工测量,根据发包人提供的图纸及文件,布设施工水准控制桩。测量等级不低于四等水准要求，检测高差符合要
求后，才能正式布置控制桩。基点的位置设在不受施工影响，地基坚实，便于保存的地点。水准网布设后，依据图纸放线，进行开挖、回填。 ．土方工程 土方开挖采用机械结合人工方法进行，在开挖时预留厚的保护土层，在工程施工前利用人工分块依次挖除，严禁超挖。 雨天与低温时施工符合下列要求： 雨前及时压实作业面，并作成中央凸起两侧微倾。当降小雨时，应停止粘性土填筑。 粘性土填筑面在下雨时不许行人践踏，并严禁车辆通过。雨后恢复施工，填筑面经晾晒，复压处理，必要时对表层再次处理。 砼工程 采用组合模板，在模板支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内，模板面局部不平整度偏差±。施工时先将模板涂上脱模剂，支架时严格控制模板与模板之间连接紧密，浇筑时避免漏浆，相邻模板高差小于。模板拆除时应在混凝土强度达到以上。 、水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验，否则不得在工程中使用。 、砂：施工用砂应采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾料场开采。 、石子：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》（—）规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。