2014年公司职工技术创新奖受理项目清单序
号项目名称主要完成单位主要完成人
专业评审
组
1500kV开关失灵及死区保护延时优化中国南方电网电力调度控制中心丁晓兵,余江,陈朝晖,刘千宽,李捷,
黄乐,李正红
输变配用电
二次组
2理想调度评估方法在电网经济运行管理中的应用中国南方电网电力调度控制中心范展滔,李翔,郑耀东输变配用电二次组
3变电站（换流站)低压交直流负荷平衡研究及管理
实践
超高压输电公司广州局
李豹,雍育烨,熊双成,赖桂森,李果
明,王志恩,邓光武
输变配用电
二次组
4多专业电网元件参数校核与集中管理模块研发与
应用
广东电网公司电力科学研究院谢国财,胡亚平,邓应松,陈皓,刘振国
输变配用电
二次组
5一种现场用手持式数字电能表校验仪广东电网公司电力科学研究院潘峰,肖勇,林国营,孙卫明,赵伟,黄
友朋
输变配用电
二次组
6配变防过载烧损系统研究广东电网公司肇庆供电局黎卫文,关飞,李德峰,杜茵,路军,韦
义锋
输变配用电
二次组
7一种满足智能变电站控制网络分析评估需求的测
试工具
广东电网公司电力科学研究院
胡春潮,马凯,黄曙,冯善强,曹丽娟,
侯艾君,杨占杰
输变配用电
二次组
8变电站智能接地线管理系统广西电网公司武宣供电公司罗文杰,潘振光,徐秀峰,莫雷刚,周艳
午,姜进成
输变配用电
二次组
9应用安卓平台软件进行配网故障快速定位系统广西电网公司武宣供电公司,广西电网公司
凭祥供电公司
吴燕燕,徐秀峰,潘振光,董丽芝,蔡海
波,陆俊杰
输变配用电
二次组
10远程监测厂站运行中TA变比的新方法广西电网有限责任公司玉林供电局计量中心邓强,钟松,李彦,陈文忠,梁惠茗,谢
剑
输变配用电
二次组
11“直流试送仪”在配电线路故障排查中的运用广西电网公司柳州供电局刘秀雄,李富强,黎玉庭,李春华,薛荣
标,余绍明
输变配用电
二次组
12变电站超级巡检仪云南电网公司昆明供电局变电管理二所蒋羽鹏,金磊,陈超,王石磊,马云输变配用电二次组
13电费审核系统云南电网公司昆明供电局客户服务中心李林昆,段明明,齐超,杨帆,陈忱输变配用电二次组
14提高二次端子安全措施实施效率及可靠性云南电网公司大理供电局变电管理所蓝美嫦,岳晓龙,张睿,刘达成,陆雯
静,李振望
输变配用电
二次组
15双电源自动投切保电箱贵州电网公司安顺市郊供电局申登勇,管光福,何晔,陈太兴,杨健,
刘剑秋,丁宇洁
输变配用电
二次组
16研究制定广州电网运行、规划、设计部门短路电
流计算标准
广州供电局有限公司调控中心
尚慧玉,王珂,叶萌,王斐,赵宏伟,蔡
莹,李扬絮
输变配用电
二次组
17基于安全运行及节能降耗的站用电系统运维技术
研究与应用
广州供电局变电管理一所
李党,周强强,孟庆凯,龚森,陈锦祥,
刘灿萍,蒋健
输变配用电
二次组
18研制380V站用电系统短路故障查找仪及其移动式
电源装置
深圳供电局有限公司变电管理一所
周永光,佘楚云,李嫦艳,杨忠亮,曹建
伟,周潮,谭中杰
输变配用电
二次组
19《电流互感器二次回路现场验收及运行维护》技
能培训教材编写及应用
深圳供电局有限公司变电管理二所
王世祥,高柳明,高永强,谷斌,周陵,
钱敏,宋华
输变配用电
二次组
20营配数据分析挖掘在电力营销稽查中的方法研究深圳供电局有限公司营销稽查中心钟聪,罗陆宁,戴斌,李涛,李炳要,黄
龙茂,黄令忠
输变配用电
二次组
21（特）高压直流输电极差动保护算法及定值改进南方电网科学研究院有限责任公司,中国南方
电网电力调度控制中心
关红兵,郭琦,黄立滨,黄佳胤,李书
勇,贺智,郝志杰
输变配用电
二次组
22基于Java的蓄能机组控制程序分析软件开发与应
用
广州蓄能水电厂
彭涛,杨铭轩,李青,陈龙骧,冯凌云,
徐陶龙,邱小波
输变配用电
二次组
23红外抄表器应用功能改进海南电网公司东方供电局王联智输变配用电二次组
24海南电网清澜电厂燃机振动系统增加宽频监测功
能
海南电网公司清澜电厂邓杰铭
输变配用电
二次组
25一种防雷倒闸装置及其测量对地电容和线路电感
量的方法
超高压输电公司检修试验中心
杨晓峰,楚金伟,王竣,李士杰,张晋
寅,肖遥,刘畅
输变配用电
一次组
26更换±800kV输电线路悬垂线夹专用工具研制与
应用研究
超高压输电公司南宁局输电管理所
陶辉映,李昌甫,王元军,黎全荣,黄
旭,卢李仪
输变配用电
一次组
27智能地刀、地线管理系统的研制广东电网公司东莞供电局张汉光,黄杰明,陈少锋,蔡仲宁,伦洪
标,刘桂明
输变配用电
一次组
28变电站10kV断路器远方紧急分闸工具的研制广东电网公司中山供电局梁国坚,蔡永智,林俊祥,朱翚,陈年
蔚,何欣欣,江清楷
输变配用电
一次组
29降低北门站10kV断路器故障率广西电网公司桂林供电局彭彦军,孙春树,岳浩,庞建有,何启
科,董海亮
输变配用电
一次组
30蓄电池双向跨接器广西电网公司百色供电局兰海,何国新,廖格姣,何永德,蔡丽
萍,李耀祖
输变配用电
一次组
31便携式起吊工具设计制造广西电网公司崇左供电局变电管理所陈凯,蒙建安,朱志超,黄军,覃成,黄
敢
输变配用电
一次组
32研制绝缘工具试验辅助工具成套装置广西电网公司桂林供电局李京朋,梁水康,赵子华,覃慧良,伍维
君,蒙万兴
输变配用电
一次组
33220kV瓷柱式断路器电气试验专用测试杆及连接
线
云南电网公司昆明供电局
王娜,杨超,贺牧,徐肖庆,万子逸,代
正元
输变配用电
一次组
34双拉线更换工具云南电网公司曲靖供电局王强,李鹏祥,刘小良,葛树武,刘艳娇输变配用电一次组
35融冰交流连接箱贵州电网公司都匀供电局李宏力,赖罗彬输变配用电一次组
36小车开关柜验电及接地操作平台贵州电网公司六盘水供电局肖宁,吴毅,荣兴智输变配用电一次组
37复合绝缘子水煮试验设备技术提升贵州电力试验研究院曾华荣,黄欢,杨佳鹏,黄军凯,杜昊,
罗洪,马晓红
输变配用电
一次组
38便携式六氟化硫气体断路器快速充气装置贵州电网公司安顺供电局张晓春,苏剑锋,曹伟,林顺生,颜宗
辉,张彦尧,刘剑秋
输变配用电
一次组
39220kV JW6-252母线接地刀闸更换的辅助装置研
发
广州供电局变电管理二所
周哲,曾文斐,李杞滔,颜江鹏,丁胤
喆,陈远军,赵浩标
输变配用电
一次组
40油务实验室引流试验台的研制广州供电局有限公司电力试验研究院陆国俊,黄青丹,赵崇智,张德智,许诗
琪,何彬彬,宋浩永
输变配用电
一次组
41基于LCC理论模型的玻璃绝缘子防污策略研究及
实践
深圳供电局有限公司输电管理所
裴慧坤,申作家,谭卫成,周伟才,邓世
聪,谭波,刘丙财
输变配用电
一次组
42变压器室风机智能控制系统深圳供电局有限公司变电管理一所周金孝,石广玉,张振杰,黄伟亮,徐振
峰
输变配用电
一次组
43更换开关小车梅花触头的专用工具深圳供电局有限公司变电管理二所肖洋,李帅,江韬,李成升,周旭,王闯,
于鹏
输变配用电
一次组
44一种特高压直流输电线路瓷绝缘子锌环及其密封
机构
南方电网科学研究院有限责任公司
张福增,王国利,李锐海,廖一帆,罗
兵,陈少杰,曾向君
输变配用电
一次组
项目整合推广服务内容 一、项目广告推广服务内容 A、区域市场调查报告 a、广告环境分析 b、广告竞争对手分析 B、广告推广策略提案 a、项目定位 ●项目品牌定位 ●项目形象定位 ●目标客户群体定位 ●销售区域定位 b、广告推广主题 ●广告语方案 ●系列推广主题 ●诉求内容 c、广告风格拟定 ●诉求方式 ●平面风格 ●广告文案风格 d、各推广阶段广告策略 ●形象导入期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度 ●开盘强销期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度 ●续销期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度 ●消化期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度 e、促销及公关活动策略 ●促销策略 ●促销活动方案 ●新闻发布会、开盘、封顶、入伙等礼仪活动方案 ●公关活动策略 ●公关活动方案 f、媒体策略 精品文档
●媒体组合策略 ●媒体选择 ●媒体发布频度 ●媒体版面拟定 g、推广费用预算及分配 C、品牌识别系统设计与建立 a、项目中英文命名方案 b、基础系统设计 ●项目标志设计 ●标准色、辅助色 ●中英文标准字体 ●标准组合 ●印刷字体 ●辅助图形 ●项目标准色样本 ●项目标准字体样本 ●项目标准组合样本 ●象征图形与吉祥物 c、应用系统设计 ●名片 ●文件夹 ●徽章 ●售楼服装 ●领带 ●形象墙 ●贺卡 ●请柬 d、卖场营造 ●工地围板 ●工地广告牌 ●路线导示 精品文档
●售楼处导示牌 ●售楼处欢迎牌 ●路灯旗 ●彩旗 ●三角旗 ●楼体条幅 ●广告汽球 ●停车导示 e、售楼处形象展示 ●欢迎牌 ●背景板 ●展板规范（项目简介、房型图、销控表、付款方式、装修标准、物 业管理、设备配套等） ●台面标牌（领取资料、洽谈处、收款处、签约处等） ●门楣标牌（财务室、资料室、洗手间标牌） ●示范单位标牌（户型、面积、功能） ●示范单位功能指示牌（房间面积、随楼附送等） ●示范单位警示牌（禁止吸烟、禁止拍摄、请勿触摸等） ●挂旗 f、户外流动展示 ●展位及气氛布置 ●活动展板 ●看楼车体形象 ●车体广告 ●候车亭广告 ●户外广告 g、促销及公关活动礼品 ●工艺礼品 ●礼品包装设计 ●礼品袋设计 h、工程形象展示 精品文档
附件3： 网上受理编号：指南编号：湖北省技术创新专项重大项目申报书项目名称： 申报单位（盖章）： 依托技术创新平台： 所在市州、县（市）： 联系人： 联系电话： 二○一年月日 湖北省科学技术厅制
基本信息表
编写提纲 一、项目简介（概要阐述项目申报书全部内容） 二、项目立项的必要性 1、国内外技术发展趋势与现状分析（包括相关知识产权、技术标准情况分析）。 2、我省相关产业发展现状及产业创新链建设需求分析。 3、项目对推进相关产业创新链建设（或科技发展）的重要意义和预期贡献。 三、项目目标及主要研发内容 1、主要目标及考核指标（项目目标的涵盖范围要与项目名称相对应；目标及考核指标应该明确具体，在2～3年内能够完成）。 2、主要研发内容（包括项目研究重点与开发内容，项目技术路线、技术关键和主要创新点）。 四、项目年度计划 包括项目实施年限、年度计划、年度考核指标及年度绩效指标。（年度绩效目标包括：重大关键技术项数、科技成果转化项数、知识产权项数、新增销售收入及新增利税） 五、项目经费安排 包括项目经费概算与资金筹措情况。 六、项目现有基础条件 １、现有工作基础（申报单位及合作单位在所申报项目相关研究方面的工作基础和取得的主要研究成果，包括申报单位近五年承担的与所申报项目直接相关的省部级项目、课题情况）。
２、研发团队（包括研发队伍的规模和结构；项目负责人情况特别是近5年来承担的与本项目相关的省部级项目、课题及取得的有关成果情况）。 ３、现有工作条件（申报单位及合作单位可提供的必要的软硬件基础条件，包括实验平台和大型仪器设备、以及省部级以上重点实验室、工程中心等研究基地参与情况等）。 七、项目组织实施方式 包括组织实施方案及采取的主要措施；如为合作研发，需明确各方的任务分工、经费分配及取得的知识产权归属等。 八、项目效益与风险分析 １、项目技术、经济、社会效益分析 ２、项目推广应用与产业化前景 ３、项目实施的风险分析 九、相关附件 1、申报单位法人执照。 2、近三年经中介机构审计的年度财务报告（申报单位为企业时必须提供）。 3、企业研发投入强度证明材料。规模以上工业企业提供上年度《科技项目情况表》，其余企业提供能够证明研发费支出的财务报告、审计报告或享受企业研发费加计扣除政策等相关材料。 4、与项目相关的专利证书、临床批件、新药证书、奖励证书、高新技术企业证书、资质证书、技术标准、成果证明、合作协议、产学研联盟成立文件、自筹资金筹措能力证明等。
附件一：快乐年华品牌建设与推广项目服务清清单 注：以下项目及其内容均为服务期内必须完成的工作，但并不代表服务期间所有工作内容。所有服务项目均按拟定、评审、实施、检验、总结进行循环管理，并非一次性成型。根据实据情况，以下服务项目之细则在必要情况下将有机的进行项目内合并管理。以下服务项目细节不包括所有内容的美工设计，不包括任何项目的印刷制作 一、品牌形象建设与推广项目 1.品牌形象展示规划（SI系统），设计跟踪与评审 2.品牌视觉形象规划（VI系统），设计跟踪与评审 3.企业理念规划（Ml系统），设计跟踪与评审 4.企业行为规划（BI系统），设计跟踪与评审 5.品牌产品概念画册规划，设计跟踪与评审 6.企业形象展示规划，设计跟踪与评审 7.招商手册规划，设计跟踪与评审 8.品牌网站规划，设计跟踪与评审 9.品牌发布规划与发布组织，行程跟踪与组织落实 10.品牌公关活动策划与组织实施 二、品牌目标与核心管理项目 1.品牌三年进阶式发展目标规划与跟踪修订 2.品牌核心竞争力的提炼与表现战术建议与评审 3.品牌阶段性的核心工作内容规划与组织执行或跟踪协调 4.品牌年度资金管理计划的建议与组织执行 5.品牌营销策略的拟定与组织执行 6.商场经营手册
7.销售管理手册 8.自营网络管理手册 9.市场管理政策 1）全国经销商营销体系规划2）经销商申请办法 3）经销商营销支持 4）经销商广告宣传 5）经销商业务引导 6）经销商奖励计划 7）经销商技术支持 8）经销商信息沟通 9）经销商教育培训 10）经销商权利义务 11）经销商定期业务评估 三、品牌事业部团队建设项目 1.组织机构岗位设定 2.职务分析与职务说明 3.营销管理规章制度 4.事业部规章制度 5.事业部工作流程 6.事业部作业指导书
附件3 广西创新驱动发展专项（科技重大专项）预申报书 计划类别：指南代码: 指南方向: 项目名称: 申报单位： 项目负责人：联系电话: 起止年限： 推荐单位： 电子邮箱： 申报日期： 广西壮族自治区科学技术厅编制 2018年
说明 1．本申报书适用广西创新驱动发展专项（科技重大专项）预申报，是申报项目的重要文字依据，由项目申报单位填写。填写前请阅读《自治区创新驱动发展专项资金管理办法(试行)》、《广西科技重大专项管理办法（试行）》和《广西壮族自治区人民政府印发关于深化自治区本级财政科技计划和科技项目管理改革实施方案的通知》。 2．申报书中各栏目务必认真负责地填写，不得空缺（若无内容填“无”）；文字简明扼要，数据准确、可靠。如项目获准立项，申报书的相关内容将作为项目合同相应条款的内容。 3．“申报编号”，由广西壮族自治区科学技术厅统一编制。 4．“指南代码”，填写申报项目对应申报指南中的选题编号。 5.“指南方向”，填写指南代码所代表的研发方向(以申报指南为准)。 6．“项目名称”，填写申报项目的名称（由申报单位自定），要突出项目的主题和特性，文字简单、明确，字数最多不超过30个汉字。 7．“推荐单位”，为项目申报单位所在地的地级市科技局，或项目申报单位隶属的自治区主管部门或其他相应的管理部门(单位)。 8. “单位归属”为多选项。 （1）高新（园）区单位为在广西壮族自治区各高新（园）区注册或归其管理的企事业单位； （2）重点实验室单位为拥有广西壮族自治区科技厅认定的自治区重点实验室的单位； （3）工程技术研究中心单位为拥有广西壮族自治区科技厅认定的自治区工程技术研究中心的单位； （4）人才小高地建设单位为广西壮族自治区人力资源和社会保障厅审批的自治区人才小高地建设单位。 一、项目基本信息
云南能投煤业有限公司 科技创新工作管理办法 第一章总则 第一条为落实能投集团“创新驱动”战略，促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据有关政策、法规和《能投集团科技管理办法》，制定本办法。 第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。 第三条科技创新工作管理的范围： （一）贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
（二）科技创新项目管理、科技创新成果管理。 （三）科技创新经费的使用和管理。 （四）申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。 （五）申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。 （六）新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。 （七）建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。 （八）有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。 （九）加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。 （十）加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。 第二章科技创新项目管理
第四条项目的产生 （一）项目的来源： 1.公司决策层提出的战略性课题； 2.基层单位提出的课题。 以上课题提出者需填写《云南能投煤业有限公司***年科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报生产技术部科技管理办公室。分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技委员会。 （二）项目确立程序： 公司领导审核筛选-集团公司科技委员会-公司技术委员会审定批准。 每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。 （三）项目选项条件： 1.公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关； 2.具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发； 3.显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发； 4.促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。 第五条项目管理： 列入集团公司《科技创新项目计划》的项目，划分为“集团公司项目”和“煤业公司项目”，由公司科技工作负责人统一
2016年省级技术创新重点项目（省属） 序号项目实施单位及合作单位名称项目名称 专项 类别 所属行业 项目实 施年限 1中国科学院福建物质结构研究 所/福建中科光汇激光科技有限 公司 新一代高功率连续波单模光 纤激光器产业化技术 产业创新 重大专项 工程和技 术研究和 试验发展 2016- 2018 2中国科学院福建物质结构研究 所/福建省长汀金龙稀土有限公 司 离子液皂化技术在稀土分离 工艺中的应用 产业创新 重大专项 工程和技 术研究和 试验发展 2016- 2018 3中国科学院福建物质结构研究 所/福建省智能制造行业技术开 发基地\福建亚南电机有限公司 固体重力储能技术研发及示 范平台建设 产业创新 重大专项 工程和技 术研究和 试验发展 2015- 2018 4 福建省南平铝业有限公司/福建 工程学院新能源公交车体轻量化用铝 合金产品开发及产业化 产业创新 重大专项 有色金属 2015- 2016 5福建建工建材科技开发有限公 司/福建省建筑科学研究院、福 建省建科工程建设监理公司 反射隔热多彩质感涂料的制 备和产业化 产业创新 重大专项 涂料制造 2016- 2018 6厦门金龙联合汽车工业有限公司/“福建省技术创新工程新能新能源客车关键技术研究与 产业化 产业创新 重大专项 制造业 2016.1- 2017.12
源汽车产业技术创新重点战略联盟” 7 厦门金龙联合汽车工业有限公 司/上海宝钢型钢有限公司客车多元材料轻量化关键技 术研发 产业创新 重大专项 制造业 2015- 2017 8福建星海通信科技有限公司/福 建新龙马汽车股份有限公司、 福建工程学院 基于北斗卫星及大数据处理 的智能汽车辅助驾驶系统的 研发 产业创新 重大专项 高端软件 和新兴信 息服务 2016.1- 2017.12 9福建锐达精工股份有限公司/福 建星海通信科技有限公司、福 建工程学院 蓝牙健康手表及健康云服务 平台技术研究及产业化 产业创新 重大专项 轻工 2015.2- 2018.2 10 福建星网锐捷网络有限公司/北 京工业大学工业级防火墙 产业创新 重大专项 新一代信 息网络 2015.3- 2016.12 11 福建星网视易信息系统有限公 司/福州大学下一代智能数字音视频终端 的研发及产业化 产业创新 重大专项 电子核心 基础产品 2015.1- 2017.12 12 福建海峡科化股份有限公司/ 南京理工大学深水耐压型乳化炸药的研究 开发 产学研合 作 化学原料 及化学制 品制造业 2015- 2016 13福建南纺有限责任公司/厦门大 学、龙岩市产品质量检验所、 爱芯环保科技（厦门）有限公 司 空气净化环保滤材产业化技 术开发 产学研合 作 产业用纺 织品 2015.7- 2017.6
公司尽职调查清单 模板
关于深圳市诺贝儿教育投资发展有限公司投资 ___________集团 尽职调查清单之一 致 ___________集团： 非常感谢贵集团对本所的信任，本所接受深圳市诺贝儿教育投资发展有限公司的委托，担任其此次投资（下称“项目”）工作的专项法律顾问，根据相关法律、法规及规范性文件的要求进行尽职调查，为此需要贵集团按照本所律师的要求提供以下文件或资料： 一、集团历史沿革及登记文件 （一）集团设立文件 1.法定代表人证明; 2.审批机关出具的同意出资人投资设立公司的批准文件； 3.公司设立时出资人签署的出资协议书； 4.公司设立时的公司章程； 5.投资者的合法开业证明和资信证明； 6.园所使用证明（包括房产产权证、租赁合同等）；
7.公司设立时具有法定资格的验资机构出具的验资报告； 8.前置审批文件或证件； 9.公司设立时的《办学许可证》及各年度年检的证明； 10.《税务登记证》（含国税、地税，若有）； 11.《社会保险登记证》以及历年年检证明； 12.公司经营业务需获得的政府许可、批文； 13.政府颁发的相关证书； 14.各类认证证书。 （二）公司变更登记文件（注：公司变更事项包括：股东变更、股权比例变更、增资减资、法定代表人变更、经营地址变更、经营范围变更等，如发生过以上变更事项，请提供有关文件） 1．向审批机关及/或登记机关提交的变更申请报告； 2．各项变更的股东会/董事会决议； 3．股权转让协议（如有）； 4．各项变更后取得的营业执照、章程； 5．变更的公司验资报告（如有）； 6．公司经过最近年度年检的《办学许可证》。
尽职调查问题清单 **有限公司： 本次尽职调查主要目的，是对贵公司、贵公司关联公司（包括但不限于控股及参股）等的基本情况及业务发展情况进行全面、深入地了解，该等尽职调查工作是我们评估该项目价值，进一步推进贵公司上市的重要基础。因此，诚望贵公司能给予大力支持和配合，根据最新情况准确、真实、完整的提供说明及相应的文件和资料。 鉴于该等尽职调查问题清单的设计仍基于对贵公司的初步了解，难免有针对性不足、与企业实际情况有出入的情况，敬请理解与配合。我们将深入研究分析贵公司提供的反馈信息，并根据新的发现提供若干补充尽职调查问题。 顺致商祺。 附件一《尽职调查问题清单》 联系人：*** 电话：*** **有限公司 2013年12月16日 附件一：尽职调查问题清单
序号调查事项备注第一部分历史沿革与组织机构 1.1 请分别说明贵公司及关联公司自设立以来历次变更及股权结构的详细情况。 1.2 请分别提供最新的贵公司及关联公司结构图，并请说明各个股东的基本情况，包括但不限于股东的名称、持有股权比例、股东的 基本情况等。 1.3 请分别提供贵公司及关联公司最新经年检的营业执照复印件、最新组织机构代码证复印件。 1.4 请分别提供贵公司及关联公司的最新公司章程。 1.5 请分别提供贵公司及关联公司的分公司、子公司（控股、参股及联营）结构图，请标明各个下属单位的全称和持股比例。 1.6 请分别提供相关主体的实际控制人及核心管理人员的简历介绍。 第二部分财务报告及相关财务资料（成立不足三年的公司请提供自成立日起的相关资料） 2.1 请提供贵公司及关联公司2010-2012年的审计报告（如有）和最近三个月的财务报表或财务报表（若无审计报告）。 2.2 请分别说明贵公司及关联公司2010-2012年的资本性支出情况（规模、主要投资建设项目以及主要的融资手段）和2012-2015年的资 本性支出计划（规模、主要投资建设项目已经主要融资手段）。 2.3 请分别说明贵公司及关联公司2013-2016年的盈利预测情况，包括但不限于未来四年的年度产品产量、销量、销售收入、毛利及净 利润水平等，并请提供测算过程和依据。 第三部分资产情况 3.1 请提供贵公司现有生产线情况说明（包括但不限于产能、设备水平、使用时限及改造计划等）。 3.2 请提供贵公司现有土地、房产等的情况说明及相关证件。 3.3 请提供贵公司现有专利、商标、授权许可、商誉等无形资产的情况说明及相关证件。 3.4 请提供拟在建、新建生产及配套项目的详细情况。 第四部分公司业务情况 4.1 请提供贵公司控股及参股企业的全面业务情况。 4.2 请说明贵公司产品的工艺流程及技术水平。
中国节能环保集团有限公司 重大科技创新项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委关于推进科技创新工作的系列部署，加快中国节能环保集团有限公司（以下简称集团公司）科技创新步伐，增强科技创新能力和竞争力，规范集团公司重大科技创新项目管理及实施，特制定本办法。 第二条本办法所称“重大科技创新项目”（以下简称重大项目），是指面向集团公司主业核心技术需求，通过技术研发及工程化示范，产出具备产业化前景的工程化技术成果，对提高集团公司核心竞争力、促进集团公司主业发展具有显著意义的项目。 第三条重大项目包括以下两种类型： （一）核心技术与装备研发项目：以集团公司主业急需的关键技术、共性技术、设计技术、系统集成技术、关键装备、新材料、新产品、生产工艺与施工工艺技术、综合技术解决方案，以及在生产中能为集团公司带来明显降低成本、提质增效、节能减排等的实用技术等为研发内容的项目。 （二）创新技术的示范工程项目：即依托自身技术成果或引进外部技术成果，开展创新技术的工程示范项目。 本办法所称技术成果引进是指通过一定方式从国内外的企
业、研究单位、高校等外部机构获得先进、适用、原始创新技术的完整知识产权或技术使用权的行为，不包括单纯的设备购置、技术服务采购等行为。 第四条重大项目的组织实施与过程管理，遵照以下原则与要求进行： （一）聚焦主业，突出重点。各二级子公司根据主业发展的核心技术、产品或装备需要，提出重大项目立项建议，集团公司统筹决策。战略性、全局性和前瞻性的项目需求，由科技管理部根据集团公司的战略规划，提出立项建议，集团公司决策。 （二）明确目标，强调应用。以产出具备产业化前景的工程化技术成果、支撑集团公司主业发展并获得显著效益为重大项目实施目标，实现技术成果的工程验证与示范应用。 （三）分类管理，全面支持。实行项目分类、分阶段管理，在技术研发阶段、工程示范阶段，根据责任主体性质分别给予资金与政策支持。 （四）加强监督，突出绩效。强化项目过程管理、知识产权管理、后评价管理，突出对重大项目承担单位的技术成果积淀及应用状况的考察与评价。 （五）集聚人才，建设平台。结合重大项目的实施，培养和凝聚一批高水平科技创新人才，建设一批高水平研发平台，全面提升集团公司持续科技创新能力。 第五条为保证重大项目的顺利实施，集团公司建立“以集团公司投入为引导，以各子公司投入为主体，以国家和地方财政补
全案合作项目清单 一、品牌规划 超越产品层面迈向高层次竞争——品牌竞争的第一步 1、品牌诊断 2、品牌英文命名 3、品牌标志优化设计 4、品牌愿景 5、品牌战略定位 6、品牌核心价值提炼 7、品牌传播核心文案 8、品牌文化 9、品牌slogan（品牌广告语） 10、品牌VI视觉识别系统（共十大系统，具体细目见附件） 11、品牌架构 12、品牌延伸 13、品牌主画面创意设计 14、品牌画册策划设计 15、品牌宣传物料（单页、易拉宝、吊旗、海报等）策划设计 16、品牌网站策划制作 二、企业CIS导入 企业的统一化系统，已演化为协助企业长期拓展市场的利器 1、企业理念识别（对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等，我们将进行精准的提炼与加工，便于生动化传播，有利于提升员工的凝聚力及培养对企业的忠诚度。） 2、企业行为识别（分对内与对外两个部分：对内包括员工培训、工作环境、废弃物处理等；对外包括公益活动、文化性活动等。） 3、企业视觉识别（同品牌VI视觉识别系统，品牌可感知价值中最为核心的部分，消费者认知品牌的第一扇窗口，以及评判品牌实力的第一个标准，此系统最大化呈现出视觉的力量与价值。）三、产品策划 您可以生产和别人一样的产品，但一定要卖给消费者不一样的东西
1、市场调研 2、产品诊断 3、竞品研究 4、消费者研究 5、品类命名 6、产品定位 7、产品USP提炼（竞争对手不具备或短时间内无法赶超的独特的产品卖点或产品诉求。） 8、产品USP核心文案 9、产品slogan（针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于传播的广告语） 10、产品结构 11、价格研究 12、包装设计 13、主画面创意设计 14、产品手册策划设计 15、终端宣传物料设计 四、市场推广 既是一场抢占目标消费群心智资源的战争，又是一门与消费者沟通的艺术 1、推广策略 2、媒介策略 3、代言人策略 4、广告策略及方案 5、事件营销方案 6、活动策划方案 五、广告创意与制作 在信仰匮乏的年代，我们最大的贡献就是为消费者造梦，令企业断货。 1、平面广告创意、拍摄、设计、制作、印刷 2、影视广告创意、拍摄、制作 3、网络广告创意、拍摄、制作 4、广播广告创意、录制
附件1： 2019年度湖北省技术创新重大项目 申报指南 一、光电子信息 1.1 面向各类高端应用的特种光纤关键技术研究与应用； 1.2 光通信用高端激光器芯片技术研究与应用； 1.3 面向400Gbps及以上超高速光纤通信系统的超长跨距Raman放大、硅基集成相干光接收等关键技术研究； 1.4 5G通信用FBAR射频滤波器、光传送网芯片等关键技术研究与应用； 1.5 毫米波成像、雷达核心芯片及智能识别技术研究与应用； 1.6 北斗多模多频智能芯片技术研究与应用； 1.7 三维存储器堆叠封装关键技术研究； 1.8 高性能电子封装关键技术及材料研究； 1.9 离子注入、气相沉积、薄膜生长、蒸镀溅射等高端电子制造装备关键技术研究与应用； 1.10 高功率半导体激光器芯片及激光器集成应用系统研究；
1.11 超快激光种子源技术及在微电子工业的应用研究； 1.12 无损激光超声实时精密检测关键技术研究； 1.13 半导体深紫外LED光源及其高端应用关键技术研究； 1.14 大功率2微米脉冲光纤激光器及其应用技术研究； 1.15 人工智能在目标识别、自主无人系统、智慧城市、智能制造等领域的应用研究； 1.16 数据库性能与安全检测平台关键技术研究与应用； 1.17 移动互联网、5G网络等重点领域态势感知、安全审计与威胁预警关键技术研究； 1.18 机场净空区、高铁基础设施、水下海防等重点领域安全检测与智能监测技术研究； 1.19 面向智能家居、汽车电子、智能制造等领域的MEMS 传感器关键技术研究与应用； 1.20 高温用NTC热敏器件关键技术研究与应用。 二、新材料 2.1 高速铁路、航空航天高端专用钢关键技术研究与应用； 2.2 高品质汽车用及切割器具高强特钢关键技术研究与应用； 2.3 低铁损高张力硅钢涂层材料关键技术研究与应用；
企业技术创新体系建设经验 中央企业是我国技术创新能力积累时间最长、技术创新制度建设和基础设施最为完善、总体技术创新能力最强的一类企业，在国家创新体系建设中发挥着举足轻重的作用。多年来，央企从肩负的责任和使命出发，坚持依靠技术创新支撑和引领业务发展，大力实施技术创新体系建设工程，取得了一系列如高速铁路、载人航天、探月工程、西气东输等丰硕的成果，并积累了宝贵的经验。认真归纳总结现有的成功做法和经验，对进一步加强央企技术创新体系建设，推进国家创新驱动发展战略的实施具有重要的参考意义。 1典型央企的成功做法 为充分掌握央企技术创新体系建设的实际情况，本文对中国航天科工集团（简称航天科工）、中国石油天然气集团公司（简称中国石油）、中国石油化工集团公司（简称中国石化）、中国移动通信集团公司（简称中国移动）、国家电网公司（简称国家电网）等10多家典型央企进行了现场调研和案例分析。依据对典型央企的实地调研情况，央企技术创新体系建设的成功做法可概括为以下六方面内容。 1.1把技术创新作为公司的核心战略，建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略 之一。按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”
的科技工作方针和“创新驱动发展”战略，结合公司实际，以提升自主创新能力和产业发展驱动力为核心，制定公司科技发展战略、目标任务、战略重点，确定年度计划，并按照“探索一代—预研一代—研制一代—生产运用一代”的思路，制定有序接替的科研计划体系。二是设立科技决策规划与管理体系。设立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科学技术委员会，负责公司重大技术创新战略问题决策。同时，为了落实公司科技战略规划、规范科技管理工作，央企集团层面大都设立了行使科技管理职能的相关部门，负责公司科研项目管理、科技规划计划、科技条件平台建设、科研成果管理、科技奖励、考核监督指导下属单位科技管理工作，以及对外科技交流等；在子公司层面，根据具体情况设立对口部门，配备专职科技管理人员，负责组织科技规划和项目建议计划编制，组织科技项目实施和新技术推广应用，开展技术需求分析等。三是组建辅助科技决策的专家咨询团队。部分央企设立了专门的技术咨询委员会，由内外部专家组成专家团队，对重大事项开展调查研究，提出咨询意见和建议。有的央企在技术咨询委员会的基础上，还按领域组建专业分委员会，为公司各类技术决策提供咨询意见，支撑公司科技决策。以航天科工为例，公司建立了以顶层战略为导向的技术创新决策机制（图1）。公司成立了由“一把手”负责的发展战略与规划编制领导小组和工作办公室，负责组织、协调和
附件3： 网上受理编号： 湖北省重大科技创新计划项目申报书 （关键技术研发类） 项目名称： 申报单位（盖章）： 所在市州、县（市）： 联系人： 联系电话：
二○一年月日湖北省科学技术厅制
基本信息表
编写提纲 一、项目简介（概要阐述项目申报书全部内容） 二、项目立项的必要性 1、国内外技术发展趋势与现状分析（包括相关知识产权、技术标准情况分析）。 2、我省相关产业发展现状及产业创新链建设需求分析。 3、项目对推进相关产业创新链建设（或科技发展）的重要意义和预期贡献。 三、项目目标及主要研发内容 1、主要目标及考核指标（项目目标的涵盖范围要与项目名称相对应；目标及考核指标应该明确具体，在2～3年内能够完成）。 2、主要研发内容（包括项目研究重点与开发内容，项目技术路线、技术关键和主要创新点）。 四、项目年度计划 包括项目实施年限、年度计划、年度考核指标及年度绩效指标。（年度绩效目标包括：重大关键技术项数、科技成果转化项数、知识产权项数、新增销售收入及新增利税） 五、项目经费安排 包括项目经费概算与资金筹措情况。 六、项目现有基础条件 １、现有工作基础（申报单位及合作单位在所申报项目相关研究方面的工作基础和取得的主要研究成果，包括申报单位近五年承担的与所申报项目直接相关的省部级项目、课题情况）。
２、研发团队（包括研发队伍的规模和结构；项目负责人情况特别是近5年来承担的与本项目相关的省部级项目、课题及取得的有关成果情况）。 ３、现有工作条件（申报单位及合作单位可提供的必要的软硬件基础条件，包括实验平台和大型仪器设备、以及省部级以上重点实验室、工程中心等研究基地参与情况等）。 七、项目组织实施方式 包括组织实施方案及采取的主要措施；如为合作研发，需明确各方的任务分工、经费分配及取得的知识产权归属等。 八、项目效益与风险分析 １、项目技术、经济、社会效益分析 ２、项目推广应用与产业化前景 ３、项目实施的风险分析 九、相关附件 1、申报单位法人执照。 2、近三年经中介机构审计的年度财务报告（申报单位为企业时必须提供）。 3、企业研发投入强度证明材料。规模以上工业企业提供上年度《科技项目情况表》，其余企业提供能够证明研发费支出的财务报告、审计报告或享受企业研发费加计扣除政策等相关材料。 4、与项目相关的专利证书、临床批件、新药证书、奖励证书、高新技术企业证书、资质证书、技术标准、成果证明、合作协议、产学研联盟成立文件、自筹资金筹措能力证明等。
公司尽调清单 1. 公司主体方面的资料（公司简介、设立及沿革情况） 1.1 公司的企业法人营业执照（包括但不限于公司设立时领取的营业执照、历次变更的营业执照及经过最新年检的营业执照）； 1.2 公司设立时的出资协议、股东协议（包括设立时的出资协议、股东协议，现行有效的出资协议、股东协议，以及历次出资协议、股东协议的修改和补充文件等）； 1.3 公司章程（包括公司设立时的章程，现行有效的章程，以及历次章程的修改和补充文件）； 1.4 除公司出资协议和章程外，请提供公司股东之间签订的与公司或公司的经营有关的其他合同、协议、意向书、备忘录（如有）； 1.5 公司的验资报告（包括设立时的验资报告、历次资本变更的验资报告）； 1.6 公司的资产评估报告（包括固定资产和无形资产的评估报告，如有） 1.7 公司历次工商变更登记的书面情况说明，以及所有工商登记申请文件，包括公司设立时的工商设立登记申请书（表），其后历次工商变更登记的申请书（表）以及工商局核发的审核意见书（表）等相关文件； 1.8 组织机构代码证； 1.9 银行开户许可证； 1.20 税务登记证（包括国税和地税）； 1.21 贵公司本行业的批准证书（如有）；
1.22 贷款卡； 2. 股东情况资料 2.1 公司每位股东情况描述，包括姓名（名称）、股权比例、成为公司股东的具体时间，如是法人股东，还应包括其业务范围、经营范围及法定代表人等基本信息，并提供该法人股东现时有效且经过年检的企业法人营业执照复印件、公司章程以及其从事的业务情况介绍； 3. 公司主要资产情况（包括土地、房屋、机器设备、知识产权等） 3.2 房屋 3.2.1 公司拥有的全部自有房产（不包含租赁房产）；并请提供房屋的房屋所有权证、房屋购买协议； 3.2.2 请说明上述自有房屋上是否存在抵押，如是，请提供房屋抵押协议和抵押登记证明文件； 3.2.3 公司拥有的全部租赁房产，并相应提供该等租赁房屋的租赁协议、租赁登记文件等相应文件）、租金支付凭证等； 3.2.4 拥有或租赁的房产的使用、出售、租赁或转让的限制、合约及承诺的详细清单及协议文本； 3.3 主要固定资产及在建工程项目 3.3.1 请提供详细的固定资产清单、有关采购合同及发票等； 3.3.2 拥有车辆的车辆登记证； 3.3.3 请确认上述固定资产上是否设定了任何抵押、担保，如有，请提供抵押协议、担保协议、抵押登记文件、主债务合同； 3.3.4 公司已完工、在建或拟建的生产建设项目或技术改造项目情
xxxx集团xxxx公司 技术创新项目管理办法 第一章总则 第一条为推动xxxxxx公司（以下简称公司）科技进步，全面提升自主创新能力，不断提高发展的质量和效益，实现公司又好又快发展，根据《xxxxxxx公司科技创新工作管理暂行办法》等有关政策、法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条指导思想：以十八大精神为指导，实施创新驱动发展战略，推动以技术创新为核心的全面创新。坚持问题导向，超前规划布局，加大投入，着力攻克一批关键核心技术。建立健全体制机制，加强培训和激励，围绕使企业成为创新主体、加快推进产学研深度融合和群众性创新活动。建设一支富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍。全面增强企业创新能力，不断提高劳动生产率，提高安全生产保障能力，为公司发展提供强大的技术支撑和引领。 第二章组织实施 第三条公司及各单位设立技术创新管理部门和人员，负责做好技术创新管理工作。 第四条公司xxxx部xxxx是技术创新管理的职能部门，负责指导、管理、组织、协调、推动、监督、检查全公司的技术创新工作，着重抓好十个方面的工作： （一）贯彻执行国家和地方政府有关科技管理的方针、政策和法规；制定有关科技管理方面的规章制度；
（二）负责公司技术创新项目计划的编制及审批工作； （三）组织公司内部技术创新成果鉴定、验收及成果评审工作； （四）组织申请技术创新成果的上级鉴定、验收和奖励； （五）负责公司专利的申报、统计、评定等管理工作； （六）负责公司技术成果的保密工作； （七）负责“四新”项目推广管理工作，负责新产品工业性试验及公司准入试用管理工作； （八）保护拥有技术成果及知识产权的单位和个人的正当权益，处理单位和个人在科技成果、知识产权等方面发生的争议和纠纷； （九）根据公司财务制度负责科研项目经费审批、科技进步有关奖励的发放并监督使用。 （十）组织成果交流推广、宣传报道、科技交流及推广科技管理先进经验。 第五条各单位应明确部门和人员负责做好科技管理业务，在总工程师领导下开展科技管理工作。 （一）执行公司及上级有关科技管理方面的文件，制定本单位的实施办法； （二）负责制定本单位科研计划并向公司上报年度科研及推广项目计划； （三）组织本单位科研项目的实施和科技成果的征集、登记、筛选、评审和表彰奖励等科技管理日常工作； （四）组织申请公司及上级技术成果的鉴定、验收和奖励工作； （五）负责本单位专利管理和本单位科技费用审批并监督使
服务方案 目录 第一章服务范围 第二章质量控制工作部署 第三章组织建设 第四章质量控制措施 第五章工程量清单及预算控制价编制时间及保证措施 第六章工程量清单及预算控制价编制工作准备 第七章工程量清单编制办法 第八章预算控制价编制办法 第九章沟通协调措施 第十章服务承诺 第一章服务范围 工程量清单及控制价咨询服务内容根据建设单位招标文件的要求进行
编制。 第二章质量控制工作部署 根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行： 一、合理配置人力资源。 二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。 三、做好充分的工作准备。 四、制定科学的预算控制价编制办法。 五、建立有效的质量控制管理制度。 第三章组织建设 公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工进行工程量清单及预算控制价编制。具体安排如下： 一、成立工作领导小组 公司重视投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组
全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。 二、组建项目班子 公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。 审计组人员配备表
三、职责分工 （一）项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。
技术创新项目管理 办法
文件编码： SGRZG 11/23 山东钢铁集团日照有限公司管理文件 技术创新项目管理办法 版次：第1版 -05-30发布 -05-30实施
山东钢铁集团日照有限公司发布 修改履历
1目的 为规范山东钢铁集团日照有限公司（以下简称公司)技术创新项目的管理，调动科技人员的积极性和创造性，推动公司技术水平、产品档次持续提升，提高公司核心竞争力，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于公司下达计划并统一管理实施的技术创新项目。 3引用及相关文件 SGRZG 05/02《文件和资料控制管理办法》 SGRZG 11/26《专利管理办法》 SGRZG 11/27《技术秘密管理办法》 SGRZG 13/06《节能设计和评估管理办法》 SGRZG 05/10《固定资产投资管理办法》 SGRZG 05/11《固定资产投资项目竣工验收及后评价管理办法》 4定义 4.1技术创新项目是指公司立项的新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备等研究与应用的项目。 4.2技术创新项目验收评价标准：完成计划目标的为验收;没有完成计划目标，但完成计划工作且取得一定效果的为结题。 5职责
5.1科技质量中心是公司技术创新项目管理的主管部门。负责公司技术创新项目的计划征集、项目论证、报批、立项、过程管理、验收评价、备案等工作；负责项目的对外申报等工作。 5.2规划部负责有固定资产投资项目的审查、论证、立项及固定资产投资竣工验收。 5.3财务部负责公司技术创新项目的资金预算、使用、结算等工作。 5.4项目承担单位负责技术创新项目的申请、实施及总结等工作。5.5项目协作单位根据项目课题组的需求，提供必要的资源支持。 6管理内容及要求 6.1概述 6.1.1公司技术创新项目一般由年度计划下达，因市场或工艺等需要追加的技术创新项目，可追加实施。 6.1.2技术创新项目负责人以基层技术人员和技术管理人员为主，公司中层及以上领导干部每年担任负责人的项目原则上不超过一项。6.2项目申报 6.2.1技术创新项目经过公司科研管理系统进行申报。申报内容见《技术创新项目研发立项建议表》（附件1）。 6.2.2技术创新项目选择原则： 6.2.2.1符合国家产业政策和行业发展规划； 6.2.2.2符合公司发展战略规划和计划；
附件一：快乐年华品牌建设与推广项目服务清清单注：以下项目及其内容均为服务期内必须完成的工作，但并不代表服务期间所有工作内容。 所有服务项目均按拟定、评审、实施、检验、总结进行循环管理，并非一次性成型。 根据实据情况，以下服务项目之细则在必要情况下将有机的进行项目内合并管理。 以下服务项目细节不包括所有内容的美工设计，不包括任何项目的印刷制作 一、品牌形象建设与推广项目 1.品牌形象展示规划（SI系统），设计跟踪与评审 2.品牌视觉形象规划（VI系统），设计跟踪与评审 3.企业理念规划（MI系统），设计跟踪与评审 4.企业行为规划（BI系统），设计跟踪与评审 5.品牌产品概念画册规划，设计跟踪与评审 6.企业形象展示规划，设计跟踪与评审 7.招商手册规划，设计跟踪与评审 8.品牌网站规划，设计跟踪与评审 9.品牌发布规划与发布组织，行程跟踪与组织落实 10.品牌公关活动策划与组织实施 二、品牌目标与核心管理项目 1.品牌三年进阶式发展目标规划与跟踪修订 2.品牌核心竞争力的提炼与表现战术建议与评审 3.品牌阶段性的核心工作内容规划与组织执行或跟踪协调 4.品牌年度资金管理计划的建议与组织执行 5.品牌营销策略的拟定与组织执行 6.商场经营手册 7.销售管理手册
8.自营网络管理手册 9.市场管理政策 1)全国经销商营销体系规划 2)经销商申请办法 3)经销商营销支持 4)经销商广告宣传 5)经销商业务引导 6)经销商奖励计划 7)经销商技术支持 8)经销商信息沟通 9)经销商教育培训 10)经销商权利义务 11)经销商定期业务评估 三、品牌事业部团队建设项目 1.组织机构岗位设定 2.职务分析与职务说明 3.营销管理规章制度 4.事业部规章制度 5.事业部工作流程 6.事业部作业指导书 7.会议管理制度与报告管理制度 8.员工薪酬及激励管理制度
公司尽职调查清单-模板 关于深圳市诺贝儿教育投资发展有限公司投资 ____________ 集团 尽职调查清单之一 致 ____________ 集团： 非常感谢贵集团对本所的信任，本所接受深圳市诺贝儿教育投资发展有限公司的委托，担任其此次投资（下称“项目”）工作的专项法律顾问，根据相关法律、法规及规范性文件的要求进行尽职调查，为此需要贵集团按照本所律师的要求提供以下文件或资料： 一、集团历史沿革及登记文件 （一）集团设立文件 1. 法定代表人证明; 2. 审批机关出具的同意出资人投资设立公司的批准文件； 3. 公司设立时出资人签署的出资协议书； 4. 公司设立时的公司章程； 5. 投资者的合法开业证明和资信证明； 6. 园所使用证明（包括房产产权证、租赁合同等）；
7. 公司设立时具有法定资格的验资机构出具的验资报告； 8. 前置审批文件或证件； 9. 公司设立时的《办学许可证》及各年度年检的证明； 10. 《税务登记证》（含国税、地税，若有）； 11. 《社会保险登记证》以及历年年检证明； 12. 公司经营业务需获得的政府许可、批文； 13. 政府颁发的相关证书； 14. 各类认证证书 （二）公司变更登记文件（注：公司变更事项包括：股东变更、股权比例变更、增资减资、法定代表人变更、经营地址变更、经营范围变更等，如发生过以上变更事项，请提供有关文件） 1．向审批机关及/ 或登记机关提交的变更申请报告；2．各项变更的股东会/ 董事会决议；3．股权转让协议（如有）；4．各项变更后取得的营业执照、章 程；5．变更的公司验资报告（如有）；6．公司经过最近年度年检的《办学许 可证》。 二、公司的组织结构文件1．请提供每个园的整体组织结构图，反映出公司所有直接 或间接投资的参股、控股机构以及其所有主要生产设施所在地及经营地；2．上述组织结构图均包括股权比例、其他股东名称及其各自股权比例。 三、公司投资人主体资格文件 1．股东公司介绍，包括成立及变更过程、业务情况及与公司交易情况； 2．章程，年检证明等；3．投资人所在地合法机构出具的股东公司合法有效存续的证明；4．2013 年度、2014 年度、2015 年（截止目前）财务审计报告；5．股东控股或参股的其他公司简要情况，包括营业执照、业务情况控股子公司的说明。