略高品牌咨询服务项目清单一、品牌策略
用品牌打破僵局
1、品牌诊断
2、品牌英文命名
3、品牌标志优化设计
4、品牌愿景
5、品牌战略定位
6、品牌核心价值提炼
7、品牌传播核心文案
8、品牌文化9、品牌slogan（品牌广告语）
10、品牌VI视觉识别系统（见附件）
11、品牌竞争架构
12、品牌延伸
13、品牌主画面创意设计
14、品牌画册策划设计
15、品牌宣传物料（单页、易拉宝、吊旗、海报等）策划设计
二、企业CIS导入
企业的内部识别提升凝聚力，外部识别提升竞争力
1、MI企业理念识别（对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等，我们将进行精准的提炼与加工，便于生动化传播，有利于提升员工的凝聚力及培养对企业的忠诚度。）
2、BI企业行为识别（分对内与对外两个部分：对内包括员工培训、工作环境、废弃物处理等；对外包括公益活动、文化性活动等。）
3、VI企业视觉识别（同品牌VI视觉识别系统，品牌可感知价值中最为核心的部分，消费者认知品牌的第一扇窗口，以及评判品牌实力的第一个标准，此系统最大化呈现出视觉的力量与价值。）
三、产品策划
找到差异点，让消费者感受得到的优势
1、市场调研
2、产品诊断
3、竞品研究
4、消费者研究
5、品类命名
6、产品定位（心智定位、品类定位）
7、产品USP提炼（竞争对手不具备或短时间内无法赶超的独特的产品卖点或产品诉求。）9、产品slogan（针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于传播的广告语）
10、产品结构
11、价格研究
12、包装设计
13、主画面创意设计
14、产品手册策划设计
15、终端宣传物料设计
四、营销推广
营销沟通既是科学，也是艺术
1、推广策略
2、媒介策略
3、代言人策略
4、广告策略及方案
5、事件营销方案
6、活动策划方案
五、广告创意与制作
创意好不一定是好广告，好的创意+准确诉求，是好广告的两个支撑。
1、平面广告创意、拍摄、设计、制作、印刷
2、影视广告创意、拍摄、制作
3、网络广告创意、拍摄、制作
4、广播广告创意、录制
六、年度整合营销传播方案
持续引爆市场,每一次广告活动的目的都是为了提升品牌和促进销量
整合企业内外部各种资源，围绕品牌核心价值开展针对品牌或者产品推出全年的、系统的广告策划与传播方案。该项目内容需结合社会时事与企业发展情况制定，服务期限至少为一年。
附件：品牌VI视觉识别系统
一、基础系统
1、标志
2、标志制图法
3、标志墨稿
4、标志墨稿制图法
5、标志反白稿
6、标志标准色、辅助色
7、标志色彩使用范例
8、标志明度使用规范
9、标志使用规范一10、标志使用规范二
11、标志使用规范三
12、辅助图形
13、标志与企业简称 [中英文] 组合使用范例
14、标志与企业全称 [中英文] 组合使用范例
15、标志与企业简称 [中英文] 横式组合
16、标志与企业简称 [中英文] 竖式组合
17、标志与企业全称 [中英文] 横式组合
18、标志与企业全称 [中英文] 竖式组合
19、标志与企业名称 [中英文] 禁止使用组合范例
20、标志与企业下属机构名称 [中文、英文、中英文] 横式、竖式组合规范
21、企业印刷用指定字体
二、办公系统
1、名片
2、信封（大、中、小）
3、请柬、名信片
4、信纸、便笺
5、胸卡、桌卡
6、旗帜、徽章
7、贺卡
8、笔记本
9、票据、帐单
10、报价单
11、传真件
12、档案袋
13、薪金袋
14、茶具、烟缸、打火机、笔
三、产品外观运用系统
1、外包装箱（大、中、小）
2、包装盒（大、中、小）
3、包装纸（单色、双色、特别色）
4、包装袋（纸、塑料、布、皮等材料）
5、封口胶带（宽、窄）
6、包装贴纸（大、中、小）
7、包装封缄（大、中、小）
8、包装用绳
9、产品吊牌
四、旗帜系统1、公司旗帜（标志旗帜、名称旗帜）
2、纪念旗帜
3、横式挂旗
4、奖励旗
5、促销用旗
6、庆典旗帜
7、主题式旗帜
8、各类吊挂式旗帜
五、员工制服系统
1、男女主管职员制服（二季）
2、男女生产职员制服（二季）
3、男女警卫职员制服 (二季)
4、男女后勤职员制服 (二季)
5、男女运动服 (二季)
6、男女运动夹克 (二季)
7、运动帽
8、鞋、袜
9、手套
10、领带、领带夹
11、皮带
12、衣扣
13、安全帽
14、工作帽
15、毛巾
16、雨具
六、室内外标识系统
1、招牌
2、室内外直式、模式、立地招牌
3、大楼屋顶、楼层招牌
4、悬挂式招牌
5、柜台后招牌
6、企业位置看板（路牌）
7、符号指示（含表示禁止的指示、公共环境指示）
8、机构、部门标示牌
9、区域看板
七、环境风格系统
1、主要建筑物外观风格
2、大门入口设计风格
3、厂区外观色带
4、玻璃门色带风格
5、公布栏、室内精神标语墙
6、环境色彩标志
7、踏垫
8、垃圾桶
9、员工储物柜
10、室内装饰植物风格
八、交通工具系统
1、轿车
2、客货两用车
3、大巴、中巴
4、大小型货车
5、厢式货柜车
6、工具车
九、媒体运用系统
1、电视CF标板
2、报纸广告横版
3、报纸广告竖版
4、杂志广告横版
5、杂志广告竖版
6、户外横幅
7、户外吊幅
十、广告系统
1、礼品袋（大、中、小）
2、包装纸
3、招贴
4、吊旗、标价牌、销售点POP
5、广告伞
6、广告衫
7、产品样本
8、路牌
9、灯箱
10、户外广告牌
品牌策划服务合同 甲方： 乙方： 甲、乙双方依据中华人民共和国法律及有关行政法规，本着诚实信用的原则，经平等协商签订本合同。 第1条（合同范围与合同组成） 1、本合同适用于甲乙双方就甲方的“SONGTEA”品牌进行形象塑造及营销策划设计服务。 2、乙方为甲方提供“SONGTEA”品牌形象规划、品牌形象塑造、标志识别物设计、产品包装设计、品牌活动创意设计、产品系列主题设计、内页装修设计，宝贝详情内容设计、广告策略建议与活动表现、网络营销与传播等范畴等创意规划。 3、本合同由主合同与两个附件组成。附件一：各项目清单与提交时间；附件二：VI设计清单。 第2条（合作基础）甲乙双方根据以下条款，本着诚实信用的原则履行本合同。 1、甲方根据本合同，要求乙方进行相关服务以及相应的其它活动。 2、乙方应积极同甲方沟通、主动跟甲方就品牌营销策划设计服务范畴展开提案确定相关工作，每月与甲方开碰头会通报工作进展情况； 3、甲方有权随时就合同以及合同附件约定事项与乙方项目负责人进行沟通，有权了解或要求乙方完成相关事宜，对此乙方应给予配合；若乙方调整工作计划，应于调整前两个工作日内通知甲方。 4、在合作期内，若乙方同甲方在专业上产生分歧，则应在分歧发生之日起两个工作日内通知甲方召开碰头会，双方协商解决。 第3条（期限与工作要求） 1、期限：乙方作为甲方的品牌营销策划设计服务商，负责甲方自2018年2月1日起至2018年4月30日止，共计三个月期间内对“SONGTEA”品牌的策划服务工作。 2、项目提交初步时间见附件一，具体时间双方在执行中随时协商，保证紧急工作优先，但全部工作必须在合作期限内全部完成。甲方可随时对乙方的工作进行检查核实。 3、乙方将为甲方提供品牌营销策划设计服务的具体内容见合同附件一。 第4条（甲方权利与义务） 1、甲方有权利对乙方提出的服务计划或方案进行审核并提出修改意见。 2、甲方有权针对乙方违约行为单方终止合同，并要求乙方承担违约责任及赔偿损失。 3、甲乙双方共同制定媒介计划，乙方负责推荐媒介，甲方有权选择媒介代理公司。 4、甲方应将与合作项目有关的背景情况、相关资讯、资源情况、预期目标及实现时间、内部决策、相关活动等情况及时、真实的告知乙方； 5、对于乙方提出的所有报告，甲方应在收到报告的三天内给予书面答复，否则即视为被甲方审核通过。 6、按本合同要求按时支付乙方报酬。 第5条（乙方权利与义务） 1、乙方有权向甲方索取与本项目相关的经营、营销等服务所必须的企业资料与数据。 2、乙方如果发现甲方违背合同约定条款，乙方有权终止合作关系。 3、乙方提出策划方案与甲方有严重分歧、争议或双方在推行营销策略方案中出现差异时，
企业品牌战略咨询透视集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
企业品牌战略咨询透视 前言 在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化，有广泛的知名度而少有深度的忠诚度，品牌缺少个性，品牌与产品之间未能形成良性的互动关系、品牌对消费者的 购买决策的影响力非常有限，更少有清晰的、恒定的核心价值。总体而言，这是由于本土企业长时期缺乏品牌战略与品牌管理所导致的。缺少了品牌战略，品牌建设就缺少了一致性方向，品牌管理无章可循，品牌的传播与推广年年“信天游”，众多企业声势浩大、投入不菲的品牌工程往往欠缺业绩，品牌的价值与意义也就无法体现，更不用说累积品牌资产了。可以说，本土品牌急需战略规划，更需要战略管理。 基于上述认识，进入90年代以来，包括Enterprise IG（即扬特）、 landor(即郎涛)、futurebrand 、Trout (即特劳特)等国际知名的品牌咨询机构陆续登陆中国，而国内，不少与品牌相关的设计、广告、CIS机构也纷纷摇身一变，“转型”成为品牌管理服务机构，作为解决品牌危机之良丹妙药的“品牌战略规划”乃至“品牌战略管理”咨询，理所当然地成为了这些中外机构的金字招牌项目。
但“品牌战略”究竟为何物“品牌战略管理”究竟管理些什么其定义、内容、步骤、基础、作用与目的该如何规划如何管理。。。。。。对于这些问题，即使是国际品牌权威泰斗们也是蜻蜓点水、语焉不详，国内咨询机构的认识更是纷繁芜杂、鱼龙混杂，难得其解。其实，对于品牌管理，尤其是对品牌战略与品牌战略管理的研究，即使对西方社会也都还是一个新课题，在学术与企业咨询界尚处于起步阶段。如国际公认的品牌资产权威大卫·艾克虽着有《建设强势品牌》、《管理品牌资产》与《品牌领导》等堪成经典的三部曲，但在其论述中，也未就“品牌战略”做过基本的定义与清晰的陈述，众多“品牌战略”的字眼也没有具体所指，更不用说“品牌战略管理”了。就国内而言，更是一片混沌空白，咨询服务机构对于品牌战略问题还没有一个成熟的认识，更短缺操作经验，仅仅是一些远未成熟、不成体系尚且粗浅简陋的传播导向的思想，甚至是指鹿为马的错误看法，更多的只是一句空洞的口号、一个良好的愿望而已。咨询业对于“品牌战略”课题的理解与操作更是混乱不堪，“换汤不换药”的“浑水摸鱼”的者有之，“言必称罗马”的“拿来主义”者有之，更多的是“摸着石头过河”的“邯郸学步”者，良莠不齐、五花八门，大有“挂羊头卖狗肉”“旧瓶装新酒”之嫌。 这些年来，在为一些业已完成原始积累的所谓知名企业提供品牌服务时，企业往往动则声称自己要作品牌战略规划，但具体要规划些什么如何规划如何实施企业自己也是一头雾水，根本就不清楚，这样得来的品牌战略多数往往只是一套VI 设计或几句品牌口号。而更多的企业则根本忽视品牌战略规划，将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动。其实，与企业的战略规划的重要性一样，品牌战略规划在品牌管理过程中占有绝对的重要地位。战略管理是一种
全案合作项目清单 一、品牌规划 超越产品层面迈向高层次竞争——品牌竞争的第一步 1、品牌诊断 2、品牌英文命名 3、品牌标志优化设计 4、品牌愿景 5、品牌战略定位 6、品牌核心价值提炼 7、品牌传播核心文案 8、品牌文化 9、品牌slogan （品牌广告语） 10、品牌VI 视觉识别系统（共十大系统，具体细目见附件） 11、品牌架构 12、品牌延伸 13、品牌主画面创意设计 14、品牌画册策划设计 15、品牌宣传物料（单页、易拉宝、吊旗、海报等）策划设计 16、品牌网站策划制作 二、企业CIS 导入 企业的统一化系统，已演化为协助企业长期拓展市场的利器 1、企业理念识别（对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等，我们将进行精准的提炼与加工，便于生动化传播，有利于提升员工的凝聚力及培养对企业的忠诚度。） 2、企业行为识别（分对内与对外两个部分：对内包括员工培训、工作环境、废弃物处理等；对外包括公益活动、文化性活动等。） 3、企业视觉识别（同品牌VI 视觉识别系统，品牌可感知价值中最为核心的部分，消费者认知品
牌的第一扇窗口，以及评判品牌实力的第一个标准，此系统最大化呈现出视觉的力量与价值。） 三、产品策划 您可以生产和别人一样的产品，但一定要卖给消费者不一样的东西 1、市场调研 2、产品诊断 3、竞品研究 4、消费者研究 5、品类命名 6、产品定位 7、产品USP提炼（竞争对手不具备或短时间内无法赶超的独特的产品卖点或产品诉求。） 8、产品USP核心文案 9、产品slogan （针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于传播的广告语） 10、产品结构 11、价格研究 12、包装设计 13、主画面创意设计 14、产品手册策划设计 15、终端宣传物料设计 四、市场推广 既是一场抢占目标消费群心智资源的战争，又是一门与消费者沟通的艺术 1、推广策略 2、媒介策略 3 、代言人策略 4、广告策略及方案
品牌战略咨询 在品牌咨询领域，杰信居于翘楚地位，无论专业深度、业务规模和客户口碑都领先同侪，被誉为“中国品牌的领袖级外脑”。 同时，杰信还是品牌学术研究原创能力最强的外脑。通过十多年的品牌咨询实践，杰信形成了自己原创的品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、多品牌与品牌延伸分析工具、品牌资产管理模型，确保企业在销售快速增长的同时打造强势品牌。 首席专家翁向东是业内公认的“品牌核心价值、品牌加法论、副品牌、品牌宪法论、新品牌资产理论、多元企业集团品牌架构光谱图”等品牌理论体系的创建者，是学术成果被学院派和实战派引用得最多的专家。许多国际顶尖的咨询公司都在大量应用杰信的分析工具，杰信的原创品牌理论和模型已经成为业界标准。 目前，杰信已经在五大领域形成了核心竞争力： 一、品牌战略规划 （一）服务内容： 市场调研与品牌诊断 品牌核心价值提炼 品牌识别体系规划(战略性Ⅵ) 品牌识别统帅营销传播的策略 品牌延伸战略规划 品牌架构规划（综合品牌、多品牌、背书品牌、双品牌、集团品牌与子公司品牌、公司 品牌与产品品牌、多元企业集团品牌架构） 低成本提升品牌资产的策略 品牌资产管理 品牌管理组织架构、制度、流程 （二）业务特色——协助中国企业摆脱同质化竞争和价格战 中国不少企业的营销广告已经达到了一流的水准，如非常有传播力的广告、执行力超强的营销铁军、刺刀见红的促销战，美轮美奂的终端陈列，但品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面。主要原因是缺乏品牌战略管理，大量的营销广告费用只是提升了销售和初级品牌资产，并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献。 杰信品牌战略咨询板块，针对中国企业的困境提供专业解决方案，帮助中国企业摆脱价格战、广告战、渠道战和同质化竞争，创建高价值品牌。 杰信构建的本土品牌战略理论，提出了低成本的品牌运作模式和“每一分投入都为品牌做加法”的理念。杰信一直倡导的是以品牌核心价值为原点，为企业规划出一套完整的识别体系，建立一套品牌管理手册，把品牌战略落地到企业日常运作管理，尤其是营销传播策略之中。帮助客户企业彻底解决根本的、原则性的方向问题，即便在不增加广告放量、营销队伍规模和促销力度的前提下，也能不断累积品牌资产，提升溢价能力，摆脱价格战。 二、营销广告全案策划 （一）服务内容： 市场调研与营销诊断 营销战略规划（STP战略/竞争战略/市场发展战略） 营销4P策略规划 整合传播策略规划
品牌全案服务项目及报价 报价序号工作阶段工作成果 （ RMB）企业外部环境研究分析 品牌企业资源研究分析 1 调研 品牌状况研究分析： 品牌定义、品牌表现、品牌管理及品牌传播等现状分析 品牌市场定位 品牌 品牌群体定位 定位品牌风格定位 规划 品牌价值定位 品牌主张定位 品牌品牌 品牌产品风格规划 2 规划产品 规划品牌产品结构规划 品牌品牌渠道分析 渠道 规划品牌渠道选择 品牌品牌阶段性传播方式规划 推广 规划品牌阶段性传播路径规划 《品牌与行业综合诊断分析报告》 《品牌纲领白皮书》 5万元起 （不含差旅费） 15万元起
品牌3 建设 品牌命名 品牌标语 品牌宗旨 品牌使命 品牌愿景 MI 系统 品牌价值观 建设 品牌运营理念 品牌管理理念 品牌人才理念 品牌服务理念 品牌 LOGO 品牌辅助图形 品牌吉祥物塑造 VI 系统 品牌标准字系统 建设 品牌标准色系统 品牌基础部分 品牌应用部分 《品牌手册蓝皮书》 《品牌视觉识别系统》 6万元起 15万元起
品牌3 建设SI 系统 建设 物料 系统 设计 设计概念 空间设计部分 平面系统 天花板系统 地坪系统 配电及照明系统 展示及商品专柜系统 壁面系统 招牌系统 材料说明 施工程序 品牌平面模特拍摄 品牌影视广告拍摄制作 企业专题片拍摄制作 品牌网站设计制作 品牌形象画册策划设计 品牌加盟画册策划设计 品牌 VIP 会员手册策划设计 品牌形象产品画册策划设计 品牌主题系列产品册策划设计 品牌媒体广告画面策划设计 品牌新年贺卡策划设计 品牌新年台历策划设计 《品牌空间识别系统》 《品牌平面形象片》 《品牌影视广告片》 《企业专题宣传片》 《品牌官网》 《品牌形象画册》 《品牌加盟画册》 《品牌会员手册》 《品牌形象产品册》 《品牌系列产品册》 《品牌平面广告》 《品牌贺卡》 《品牌台历》 20万元起 4万元起 另案 另案 4万元起 4.5 万元起 3万元起 2.5 万元起 3.5 万元起 3.5 万元起 / 系列 4万元起 1.5 万元起 1.5 万元起
品牌策划服务合同协议 书含 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
品牌策划服务合同 甲方： 乙方： 甲、乙双方依据中华人民共和国法律及有关行政法规，本着诚实信用的原则，经平等协商签订本合同。 第1条（合同范围与合同组成） 1、本合同适用于甲乙双方就甲方的“SONGTEA”品牌进行形象塑造及营销策划设计服务。 2、乙方为甲方提供“SONGTEA”品牌形象规划、品牌形象塑造、标志识别物设计、产品包装设计、品牌活动创意设计、产品系列主题设计、内页装修设计，宝贝详情内容设计、广告策略建议与活动表现、网络营销与传播等范畴等创意规划。 3、本合同由主合同与两个附件组成。附件一：各项目清单与提交时间；附件二：VI设计清单。 第2条（合作基础）甲乙双方根据以下条款，本着诚实信用的原则履行本合同。
1、甲方根据本合同，要求乙方进行相关服务以及相应的其它活动。 2、乙方应积极同甲方沟通、主动跟甲方就品牌营销策划设计服务范畴展开提案确定相关工作，每月与甲方开碰头会通报工作进展情况； 3、甲方有权随时就合同以及合同附件约定事项与乙方项目负责人进行沟通，有权了解或要求乙方完成相关事宜，对此乙方应给予配合；若乙方调整工作计划，应于调整前两个工作日内通知甲方。 4、在合作期内，若乙方同甲方在专业上产生分歧，则应在分歧发生之日起两个工作日内通知甲方召开碰头会，双方协商解决。 第3条（期限与工作要求） 1、期限：乙方作为甲方的品牌营销策划设计服务商，负责甲方自2018年2月1日起至2018年4月30日止，共计三个月期间内对“SONGTEA”品牌的策划服务工作。 2、项目提交初步时间见附件一，具体时间双方在执行中随时协商，保证紧急工作优先，但全部工作必须在合作期限内全部完成。甲方可随时对乙方的工作进行检查核实。
★机密 北京东环置业有限公司品牌战略咨询报告 YY管理咨询公司 二零零二年八月
目录 一、品牌概述 (1) （一）品牌定义 (1) （二）品牌的核心要素 (1) （三）品牌的作用 (2) 二、顾客购买行为分析 (2) 三、竞争者品牌策略借鉴 (3) （一）品牌设计 (3) （二）品牌建设 (3) （三）品牌命名与传播 (5) 四、东环置业品牌现状分析 (5) 五、东环置业品牌战略目标 (6) 六、东环置业品牌定位 (6) （一）品牌定位因素 (6) （二）品牌文化内涵 (7) （三）品牌定位描述 (8) 七、东环置业品牌战略注意事项 (9) （一）牢记顾客理念与创新理念 (9) （二）实现品牌与品质、品级、品位、品德的统一 (9) （三）着重塑造企业品牌 (10) 八、打造品牌的内在品质 (10) （一）有计划地进行市场调研 (10) （二）科学合理地进行规划设计 (10) （三）完善工程建设管理体系 (13) （四）强化销售服务 (13) （五）提升物业服务 (14) 九、塑造品牌的外在形象 (15) （一）建立完整的企业识别系统（CIS） (16)
（二）通过整合传播向顾客传达品牌的内涵与承诺 (18) 十、以复合品牌的方式进行品牌扩张 (20) （一）处理好企业品牌与项目品牌的关系 (20) （二）根据项目的市场定位，正确地进行品牌命名决策 (20) 十一、完善品牌的组织管理体系 (21) （一）明确部门职责与协作关系 (21) （二）配置适当的人力资源 (22) 十二、品牌建设成效评估与改进 (22) （一）品牌评估目的 (22) （二）品牌评估方法 (23) （三）品牌改进 (24)
品牌营销策划服务合同 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲乙双方本着诚实信用，平等互利的原则，就事宜协商一致，订立本合同。乙方将组织专项项目服务组，向甲方提供服务 一、甲方的权利和义务 1．根据乙方策划的要求，提供客观、真实的相关资料和数据；2．根据本协议规定，按时向乙方支付酬金； 3．有权了解乙方的工作进度和实施情况； 4．有权接收乙方完成的工作成果及相关文件资料。得到双方书面签字认可后，有权获得与本项目相关的知识产权的申请权和所有权：5．要求乙方按时、按质、按量完成服务项目； 6．按时确认和接受乙方完成的阶段性工作成果，并以书面形式签收；7．在本合同履行中，甲方加盖印章的书面文件或由甲方授权人签名的一切文件及单据等，甲方要承担全部责任； 8．乙方为甲方创作的概念、意念、文体及图像等，所有权归甲方所有，甲方将无界限使用；乙方为甲方提供并经认可的所有方案、图象、文字、概念、意念等，乙方不得提供给他人使用。 二、乙方的权利和义务 1．按时完成和交付每个阶段的工作成果，提供有效服务和支持；2．乙方有权根据本协议的约定获得酬金；
3．乙方的策划和设计方案，如果侵犯了第三方的知识产权，其责任由乙方自负； 4．保护甲方所交付的一切工作相关物品，包括所有报告、文件、统计资料及其他材料，不得丢失、传播、泄密。 5．由双方共同确定广告执行的第三方，乙方负责监督第三方的实施，并予以验收；乙方负责提供促销品、印刷品、POP、促销工具等的设计制作方案，甲乙双方共同确定制作方并由乙方验收。 6．乙方在充分了解甲方产品、市场状况及相关信息后，应成立项目组为甲方服务； 7．乙方按照合同分阶段实施策划服务，服务内容所涉及的甲方商业机密严格保守； 8．乙方差旅费、伙食费自行负担，乙方每月到甲方进行项目沟通；9．为了达到预期目标，乙方定期或不定期向甲方进行专业培训（意识导入、团队建设、营销管理、销售技巧等）；根据甲方需要涉及到特别提升培训项目，乙方负责向甲方推荐和组织专业培训机构实施培训，其费用由甲方承担。 三、工作成果交付期限 1．乙方完成的工作成果的交付地点、交付方式由甲乙双方协商约定，并由双方代表签署交结资料清单。甲方收到乙方的每个阶段工作成果后的第三个工作日内，乙方接受咨询、答疑并进一步完善； 2．每项工作成果的交付期限按照约定的时间交付（根据每月双方签字确定的排期执行）。
保密协议 本保密协议（“协议”）由（“甲方”）和xx（“乙方”）签署，自双方签署之日起生效。 甲方计划邀请乙方为甲方提供顾问服务（“项目”）。为开展项目之目的，甲方（“披露方”）已向对方（“接受方”）提供有关业务方面的信息、记录、文件和资料，以及与项目有关的意见、建议、分析等（“披露信息”）；接受方已根据披露方的要求提交或将不时提交设计方案及完成设计成果（披露信息，接受方的设计方案及工作成果以下合称“保密信息”）。这些保密信息为披露方所专有及/或涉及其商业机密。 为此，双方达成协议如下： 1．保密义务。接受方应对保密信息予以保密，并保证该保密信息仅用于与项目有关的目的。未经披露方的事先书面同意，接受方不得向不参与项目的其他任何个人或机构全部或部分披露该保密信息的任何内容。但是，接受方可向其为项目而聘请的顾问的代表（统称“代表”）披露保密信息。接受方将促使该代表签署书面协议，同意接受与本协议相同条款和条件的约束。 2．保密信息的合理使用。本协议仅授予接受方为本项目工作目的而查阅和使用该等文件资料的有限权利。除非是为该用途之用，未经披露方同意，接受方不得以任何方式对披露方提供的任何保密信息进行复制。 3．保密信息的处理。无论因何种原因停止本项目评估工作，或本项目最终未能完成，接受方应立即停止使用保密信息，并向披露方归还所有相关资料。接受方不得继续使用该等资料，也不得向任何人和公司披露保密信息。经披露方要求，所有的保密信息和复印件必须归还予披露方，所有保密信息的电子版本也由保密信息的接受方交回披露方销毁。 4．期限。本协议有效期一年。但接受方在本协议项下承担的保密义务以及对其使用保密信息的限制规定继续有效，不因本协议终止而终止。 5.另外约定 以下情形,则不受本协议之限制: 一.非因接受方的原因，保密信息已经公开； 二.已得到披露方书面同意公开； 6．全部协议。本协议构成双方就项目有关的保密信息达成的全部协议，取代此前任何有关保密信息的口头或书面协议。本协议的修改须经过双方签署书面协议方可生效。 7．争议解决。任何由本协议产生的或与本协议有关的争议应通过双方友好
品牌策划服务合同完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
品牌策划服务合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方：____ 乙方：____ 经甲乙双方充分协商，在自愿互惠的基础上，双方就乙方为甲方产品提供宣传推广服务相关事宜，达成以下协议。 第1条业务权限 1.1.乙方负责对甲方经营的(以下称为“产品”)进行宣传推广。 1.2.乙方仅在本合同约定范围内为甲方产品进行市场宣传推广，没有甲方
芬莱恩品牌顾问服务计划 谭总、李总:您好! 承蒙赏识,十分荣幸有机会与您共事合作,经过本次的沟通,我们对贵公司及品牌有了一定的认识和了解,以下就我们对下一阶段的企业战略、品牌战略和市场战略进行简单的阐述: 随着原材料和人力成本的不断提高、消费者对产品和品牌服务的要求不断提高,传统的批发市场日见萎缩;“芬莱恩”与众多的批发商家一样,把目光投向“品牌经营,连锁发展”的阵地上来。 那么,批发型企业如何建品牌?从生产批发到品牌经营转型的过程是否也有捷径可走呢? 首先,转型厂商遇到的便是产品设计,开发问题: 传统的生产厂家以往只须成功抓住每年每季的潮流,生产出数种“火爆款式”,确保产品质量,低价批发,跟风作业即可赚钱,但好景难再,此类机会在今天潮流纷争的市场更显少之又少,而作为品牌连锁经营开设专卖店或发展加盟,产品必须是系列化,全方位的,必须使整个卖场的产品更为完善,各型号、系列的搭配比例、生产数量比例、色系、包装、标牌、风格、路线等等都要早有预算、企划,产品的开发生产已由“量化”向“质化”的方向转变,那么,企业建立一个完善的开发设计中心就显得必不可少,方可从材质开发伊始、直至设计、打版、成品等逐步实施,所以,产品开发设计作为品牌经营的基础,更是重中之重。 其二,渠道及价格定位。作为生产批发型企业,在以往的业务活动中,不需直接面对顾客,所以亦无需制定产品市场定价,而作为品牌经营,已经变换为一种零售形态,企业必须直接面对市场,产品方向及零售价格就要小心把握,店铺选址更会分至某省某城及至某街区,产品零售价格的确定又与批发价格的制定迥然不同,作为零售营销形态,定价时必须考虑到行政费用的支出、铺租、装修、宣传推广及设备等各类成本,而以往,这些都是批发客户去考虑的,所以,转型企业取得和分析自有已往的批发客户
略高品牌咨询服务项目清单一、品牌策略 用品牌打破僵局 1、品牌诊断 2、品牌英文命名 3、品牌标志优化设计 4、品牌愿景 5、品牌战略定位 6、品牌核心价值提炼 7、品牌传播核心文案 8、品牌文化9、品牌slogan（品牌广告语） 10、品牌VI视觉识别系统（见附件） 11、品牌竞争架构 12、品牌延伸 13、品牌主画面创意设计 14、品牌画册策划设计 15、品牌宣传物料（单页、易拉宝、吊旗、海报等）策划设计 二、企业CIS导入 企业的内部识别提升凝聚力，外部识别提升竞争力 1、MI企业理念识别（对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等，我们将进行精准的提炼与加工，便于生动化传播，有利于提升员工的凝聚力及培养对企业的忠诚度。） 2、BI企业行为识别（分对内与对外两个部分：对内包括员工培训、工作环境、废弃物处理等；对外包括公益活动、文化性活动等。） 3、VI企业视觉识别（同品牌VI视觉识别系统，品牌可感知价值中最为核心的部分，消费者认知品牌的第一扇窗口，以及评判品牌实力的第一个标准，此系统最大化呈现出视觉的力量与价值。） 三、产品策划 找到差异点，让消费者感受得到的优势 1、市场调研 2、产品诊断 3、竞品研究 4、消费者研究 5、品类命名 6、产品定位（心智定位、品类定位） 7、产品USP提炼（竞争对手不具备或短时间内无法赶超的独特的产品卖点或产品诉求。）9、产品slogan（针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于传播的广告语） 10、产品结构 11、价格研究 12、包装设计 13、主画面创意设计 14、产品手册策划设计 15、终端宣传物料设计
四、营销推广 营销沟通既是科学，也是艺术 1、推广策略 2、媒介策略 3、代言人策略 4、广告策略及方案 5、事件营销方案 6、活动策划方案 五、广告创意与制作 创意好不一定是好广告，好的创意+准确诉求，是好广告的两个支撑。 1、平面广告创意、拍摄、设计、制作、印刷 2、影视广告创意、拍摄、制作 3、网络广告创意、拍摄、制作 4、广播广告创意、录制 六、年度整合营销传播方案 持续引爆市场,每一次广告活动的目的都是为了提升品牌和促进销量 整合企业内外部各种资源，围绕品牌核心价值开展针对品牌或者产品推出全年的、系统的广告策划与传播方案。该项目内容需结合社会时事与企业发展情况制定，服务期限至少为一年。 附件：品牌VI视觉识别系统 一、基础系统 1、标志 2、标志制图法 3、标志墨稿 4、标志墨稿制图法 5、标志反白稿 6、标志标准色、辅助色 7、标志色彩使用范例 8、标志明度使用规范 9、标志使用规范一10、标志使用规范二 11、标志使用规范三 12、辅助图形 13、标志与企业简称 [中英文] 组合使用范例 14、标志与企业全称 [中英文] 组合使用范例 15、标志与企业简称 [中英文] 横式组合 16、标志与企业简称 [中英文] 竖式组合 17、标志与企业全称 [中英文] 横式组合 18、标志与企业全称 [中英文] 竖式组合
品牌全案合作项目清单 一、品牌规划 超越产品层面迈向高层次竞争——品牌竞争的第一步 1、品牌诊断 2、品牌英文命名 3、品牌标志优化设计 4、品牌愿景 5、品牌战略定位 6、品牌核心价值提炼 7、品牌传播核心文案 8、品牌文化 9、品牌slogan（品牌广告语）10、品牌VI视觉识别系统（共十大系统，具体细目见附件）11、品牌架构12、品牌延伸13、品牌主画面创意设计14、品牌画册策划设计15、品牌宣传物料（单页、易拉宝、吊旗、海报等）策划设计16、品牌网站策划制作 二、企业CIS导入 企业的统一化系统，已演化为协助企业长期拓展市场的利器 1、企业理念识别（对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等，我们将进行精准的提炼与加工，便于生动化传播，有利于提升员工的凝聚力及培养对企业的忠诚度。） 2、企业行为识别（分对内与对外两个部分：对内包括员工培训、工作环境、废弃物处理等；对外包括公益活动、文化性活动等。） 3、企业视觉识别（同品牌VI视觉识别系统，品牌可感知价值中最为核心的部分，消费者认知品牌的第一扇窗口，以及评判品牌实力的第一个标准，此系统最大化呈现出视觉的力量与价值。） 三、产品策划 您可以生产和别人一样的产品，但一定要卖给消费者不一样的东西 1、市场调研 2、产品诊断 3、竞品研究 4、消费者研究 5、品类命名 6、产品定位 7、产品USP提炼（竞争对手不具备或短时间内无法赶超的独特的产品卖点或产品诉求。） 8、产品USP核心文案 9、产品slogan（针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于传播的广告语）10、产品结构11、价格研究12、包装设计13、主画面创意设计14、产品手册策划设计15、终端宣传物料设计 四、市场推广 既是一场抢占目标消费群心智资源的战争，又是一门与消费者沟通的艺术 1、推广策略 2、媒介策略 3、代言人策略 4、广告策略及方案 5、事件营销方案 6、活动策划方案 五、广告创意与制作 在信仰匮乏的年代，我们最大的贡献就是为消费者造梦，令企业断货。 1、平面广告创意、拍摄、设计、制作、印刷 2、影视广告创意、拍摄、制作 3、网络广告创意、拍摄、制作 4、广播广告创意、录制 六、年度整合营销传播方案 持续引爆市场,每一次广告活动的目的都是为了提升品牌和促进销量 整合企业内外部各种资源，围绕品牌核心价值开展针对品牌或者产品推出全年的、系统的广告策划与传播方案。该项目内容需结合社会时事与企业发展情况制定，服务期限至少为一年。品牌VI视觉识别系统 一、基础系统1、标志2、标志制图法3、标志墨稿4、标志墨稿制图法5、标志反白稿6、标志标准色、辅助色7、标志色彩使用范例8、标志明度使用规范9、标志使用规范一10、标志使用规范二11、标志使用规范三12、辅助图形13、标志与企业简称[中英文] 组合
商业地产全案服务 一、市场调研分析 1. 市场调查 2. 商业消费者调查 3. 商业经营者市场调查 4. 大型商家及知名品牌访谈 二、项目定位 1. 项目SWOT分析 2. 项目定位原则 3. 项目市场战略定位 4. 商业功能定位 5. 形象定位 6. 档次定位 7. 目标消费群定位 8. 项目发展战略定位 三、业态布局建议 1. 业态组合影响因素分析 2. 业态组合建议 3. 业态具体布局 四、项目经济效益分析 1. 项目总开发成本 2. 租售收入 3. 租售税费 4. 现金流量表 5. 财务内部收益率 6. 财务净现值 7. 利润及损益分析 1. 项目平面布局调整 2. 商业人流、物流动线调整 3. 景观方案调整建议 4. 外立面及室内外部装饰装潢调整 5. 商铺的户型及分割调整建议 6. 交楼标准调整建议 1. 卖点提炼 2. 整体营销规划方案 3. 品牌加盟中心策略（品牌特许加盟平台建立） 4. 形象包装设计建议 5. 特色招商推广活动策划 1. 招商模式及策略的制定
2. 项目招商流程制定 3. 招商优惠政策制定 4. 招商媒体组合及策略制定、调整 5. 招商推介会活动策划组织及执行 6. 前期招商文件准备（包括合同，意向书，商户公约等） 7. 前期招商人员培训 8. 协助当地有投资意向的商家进行品牌投资分析和寻求品牌加盟代理 9. 负责商户的拜访、跟进、谈判、签约全过程 10. 提供商铺租金及租赁条款厘定方案 1. 制定完整销售计划、策略、周期及制订销售价格，并根据市场情况调整 2. 销售团队的组建、培训、考核与管理 3. 定期提交周边项目销售的情况，包括数量、价格、推广手段、效果等 4. 完成各类法律文本，包括《认购须知》、《认购书》、《销售合同》等 5. 负责商户的拜访、跟进、谈判、签约全过程 1. 全面注入现代商业管理体系 2. 协助商业运营管理手册文件编制 3. 提供商业经营诊断 4. 协助经营管理方案制定 5. 协助制订商业经营管理长期规划 6. 协助制订开业计划 7. 协助制订全年营销推广计划 8. 协助人员培训及评估 9. 持续提供商业品牌引进 1. 物业管理顾问 2. 委托物业管理 3. 物业销售及租赁代理 4. 酒店及公寓管理 5. 投资及资产管理顾问 1
略高品牌咨询服务项目清单 一、品牌策略 用品牌打破僵局 1、品牌诊断9、品牌slogan （品牌广告语） 2、品牌英文命名10、品牌VI视觉识别系统（见附件） 3、品牌标志优化设计11、品牌竞争架构 4、品牌愿景12、品牌延伸 5、品牌战略定位13、品牌主画面创意设计 6、品牌核心价值提炼14、品牌画册策划设计 7、品牌传播核心文案15、品牌宣传物料（单页、易拉宝、吊旗、海报等）策划8品牌文化设计 二、企业CIS导入 企业的内部识别提升凝聚力，外部识别提升竞争力 1、MI企业理念识别（对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等，我们将进行精准的提炼与加工， 便于生动化传播，有利于提升员工的凝聚力及培养对企业的忠诚度。） 2、BI企业行为识别（分对内与对外两个部分：对内包括员工培训、工作环境、废弃物处理等；对外包括公益活动、文化性活动等。） 3、VI企业视觉识别（同品牌VI视觉识别系统，品牌可感知价值中最为核心的部分，消费者认知品牌的第一扇窗口, 以及评判品牌实力的第一个标准，此系统最大化呈现出视觉的力量与价值。） 三、产品策划 找到差异点，让消费者感受得到的优势
1、市场调研8、产品USP核心文案 2、产品诊断9、产品slogan （针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于传 3、竞品研究播的广告语） 4、消费者研究10、产品结构 5、品类命名11、价格研究 6、产品定位（心智定位、品类定位）12、包装设计 7、产品USP提炼（竞争对手不具备或短时间内无法赶超13、主画面创意设计
15、终端宣传物料设计 四、营销推广 营销沟通既是科学，也是艺术 1、推广策略 2、媒介策略 3、代言人策略 4、广告策略及方案 5、事件营销方案 6、活动策划方案 五、广告创意与制作 创意好不一定是好广告，好的创意+准确诉求，是好广告的两个支撑。 1、平面广告创意、拍摄、设计、制作、印刷 2、影视广告创意、拍摄、制作 3、网络广告创意、拍摄、制作 4、广播广告创意、录制 六、年度整合营销传播方案 持续引爆市场，每一次广告活动的目的都是为了提升品牌和促进销量 整合企业内外部各种资源，围绕品牌核心价值开展针对品牌或者产品推出全年的、系统的广告策划与传播方案。该项目内容需结合社会时事与企业发展情况制定，服务期限至少为一年。 附件：品牌VI视觉识别系统
品牌策划业务套餐服务内容 标准套餐A ( 6888 ) （标准套餐优惠价） 1.基础设计系统 LOGO设计及设计理念说明LOGO预留空间与最好比例限定LOGO 墨搞LOG 线稿规范 LOGO反白效果图企业全称中文字体 LOGO 方格坐标制图企业全称英文字体 中英文简称标准字体色彩搭配组合专用表 背景色色值色度、色相标准色与标准色色阶规范 LOGO与简称组合多种模式辅助色与辅助色色阶规范 LOGO与全称组合多种模式专用印刷字体规范 基本要素禁止组合多种模式 2.应用设计系统（包含20项服务内容） 标准套餐B （9888 ) （实用宣传优惠价） 1.基础设计系统 LOGO设计及设计理念说明LOGO预留空间与最好比例限定LOGO 墨搞LOG 线稿规范 LOGO反白效果图企业全称中文字体 LOGO 方格坐标制图企业全称英文字体 中英文简称标准字体色彩搭配组合专用表 背景色色值色度、色相标准色与标准色色阶规范 LOGO与简称组合多种模式辅助色与辅助色色阶规范 LOGO与全称组合多种模式专用印刷字体规范 基本要素禁止组合多种模式 2.应用设计系统（包含35项服务内容）
标准套餐C ( 12888 ) （品牌无忧优惠价） 1.基础设计系统 LOGO设计及设计理念说明LOGO预留空间与最好比例限定LOGO 墨搞LOG 线稿规范 LOGO反白效果图企业全称中文字体 LOGO 方格坐标制图企业全称英文字体 中英文简称标准字体色彩搭配组合专用表 背景色色值色度、色相标准色与标准色色阶规范 LOGO与简称组合多种模式辅助色与辅助色色阶规范 LOGO与全称组合多种模式专用印刷字体规范 基本要素禁止组合多种模式 2.应用设计系统（包含50项服务内容）
品牌咨询管理到底是什么 品牌咨询管理就是帮助企业实现品牌价值的提升。企业需要认识到品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，所有企业的竞争力经过长期的发展变化，最终都会归结到品牌价值上。因为品牌价值是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。拥有“竞争战略”之父称号的迈克尔·波特在其品牌竞争优势中就提到过，品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，即品牌核心价值就是品牌精髓所在。 例如“创”不如“买”、“强强”联手战略、品牌延伸战略、渠道密集渗透、搭乘“顺风车”、挑战行业领导者等。都是品牌咨询管理所产生的一些对品牌价值的常规策略。企业在发展过程当中需要了解到品牌价值的核心竞争力到底是什么。不同企业不同市场从古至今总结出了最终的结果就是品牌力的重要性。品牌力就是品牌和产品，要想做品牌就要先抛开品牌，在渠道力和服务力上做文章。通过“精研技术造就品质，关爱服务成就口碑，深耕市场精细营销”三方面的努力，提升品牌价值。而品牌力的提升，带动营销力，成就品牌价值最大化。
综上所述，品牌咨询管理就是帮助企业最佳的拍档，它可以根据集团企业发展需求，以品牌信息化为中心展开的管理咨询服务，帮助企业更了解自己的品牌或者产品，制定长远的发展策略。 品牌之间的竞争最终面向的是消费者，帮助企业得到消费者心智上的认可，是企业发展非常关键的环节，也是品牌咨询管理要最终帮助企业达成的目的。企业发展过程当中一定要对旗下每一个品牌高度重视，不管是主打品牌亦或者联合品牌还是分支品牌都需要倾注心血，从外形LOGO的设计到广告词到概念等等都需要去完成到最好。现在任何行业的龙头品牌，仔细研究其品牌都包含了极其丰富的元素在当中。 品牌帮助企业最终还是要结合企业内外情况具体分析市场，并对竞争对手有着充分的了解，有一定的创新想法，才能保证随时应对市场的千变万化。所以在自身企业面对品牌管理没有很好地头绪、思路的时候就可以寻求品牌咨询管理的帮助。作为咨询公司，有着专业的团队，合理的帮企业未来规划道路，但这也是一个过程，切勿急功近利，一口气吃不成胖子，国内外很多大品牌都拥有着悠久的历史，稳定持续才是企业发展最佳的模式。 （注：本文图片、素材均转自网络，版权归原作者所有，侵删；本文内容仅代表作者个人观点）
品牌策划服务合同协议 书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
品牌服务合同 甲方：江苏KT饰材有限公司 乙方：上海DX文化有限公司 甲、乙双方依据中华人民共和国法律及有关行政法规，本着诚实信用的原则，经平等协商签订本合同。 第1条（合同范围与合同组成） 1、本合同适用于甲乙双方就甲方的“kt”品牌进行营销策 划设计服务。 2、乙方为甲方所提供的品牌营销策划设计服务包括品牌形 象规划及执行、品牌战略规划方案、产品整合及推广规划、渠道建设及产品上市、广告策略建议与活动表现、网络营销与传播等范畴。 3、本合同由主合同与三个附件组成。附件一：项目清单与 提交时间；附件二：VI设计清单；附件三：SI设计清单； 第2条（合作基础） 甲乙双方根据以下条款，本着诚实信用的原则履行本合同。
1、甲方根据本合同，要求乙方进行相关服务以及相应的其它活动。 2、乙方应积极同甲方沟通、主动跟甲方就品牌营销策划设计服务范畴展开提案确定相关工作，每月与甲方开碰头会通报工作进展情况； 3、甲方有权随时就合同以及合同附件约定事项与乙方项目负责人进行沟通，有权了解或要求乙方完成相关事宜，对此乙方应给予配合；若乙方调整工作计划，应于调整前两个工作日内通知甲方。 4、在合作期内，若乙方同甲方在专业上产生分歧，则应在分歧发生之日起两个工作日内通知甲方召开碰头会，双方协商解决。 第3条（期限与工作要求） 1、期限：乙方作为甲方的品牌营销策划设计服务商，负责甲方自2013年1月4日起至2013年4月25日止，共计三个半月期间内对“kt”品牌的策划服务工作。 2、项目提交初步时间见附件一，具体时间双方在执行中随时协商，保证紧急工作优先，但全部工作必须在合作期限内全部完成。甲方可随时对乙方的工作进行检查核实。
XX品牌教育咨询机构企业五年发展 战略规划书
目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略
二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制
前言 【战略纲要】： 长沙市远博教育咨询有限公司以优质白勺.教学体系和完善白勺.服务为先导，为亲少年提供系统白勺.心理辅导、行为矫正、学习和交流环境，搭建健康良好白勺.共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越白勺.培训品牌. 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长. （2）利润目标：到2019年主线业务实现白勺.净利润占到公司净利润白勺.70%左右；辅线实现白勺.净利润占公司净利润白勺.30%左右. （3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2019年，企业产值达1千万；2019后从而向上市企业迈进. （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业白勺.困惑青少年转化教育教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”白勺.核心业务. 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合长沙市远博教育咨询有限公司发展白勺.＂SKL＂（简单白勺.关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合教育培训和企业服务.该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------- VI设计项目清单类型 （部分具体项目根据公司情况而定） ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- VI基础设计系统 １：企业标志设计 □ 企业标志及标志创意说明 □ 标志墨稿 □ 标志反白效果图 □ 标志标准化制图 □ 标志方格坐标制图 □ 标志预留空间与最小比例限定 □ 标志特定色彩效果展示 ２：企业标准字体 □ 企业全称中文字体 □ 企业简称中文字体 □ 企业全称中文字体方格坐标制图 □ 企业简称中文字体方格坐标制图 □ 企业全称英文字体 □ 企业简称英文字体 □ 企业全称英文字体方格坐标制图 □ 企业简称英文字体方格坐标制图 ３：企业标准色（色彩计划） □ 企业标准色（印刷色） □ 辅助色系列 □ 下属产业色彩识别 □ 背景色使用规定 □ 色彩搭配组合专用表 □ 背景色色度、色相 ４：企业造型（吉祥物） □ 吉祥物彩色稿及造型说明 □ 吉祥物立体效果图 □ 吉祥物基本动态造型 □ 企业吉祥物造型单色印刷规范 □ 吉祥物展开使用规范 ５：企业象征图形 □ 象征图形彩色稿（单元图形） □ 象征图形延展效果稿 □ 象征图形使用规范