创建文明工地资料
第一部分
施工现场管理规范陕建一公司第二十项目部
目录
一、门卫制度
二、门卫人员职责
三、入场人员登记表
四、仓库管理制度
五、配电室管理制度
六、现场用火管理制度
七、施工机械操作规程
八、工地环保措施
九、建筑及生活垃圾排放措施
十、现场动火审批表
十一、有毒材料管理与发放制度
十二、有毒材料的使用安全预防措施
十三、防毒通风及个人防护措施
十四、开工报告
十五、施工许可证
十六、施工组织设计
十七、管理人员上岗证登记表（附上岗证复印件）十八、特殊工种上岗证
创建文明工地计划书
由陕西省第一建筑工程公司十九项目部承建的西安工程科技学
院临潼校区22-5#学生公寓楼工程位于临潼区迎宾大道南侧，该工程
由西安工程科技学院建设，西部建筑抗震勘察设计研究院设计，机械
工业勘察设计研究院勘察，陕西兵器监理公司监理，陕西省第一建筑
工程公司承建，西安市质量安全监督站临潼分站监督。
该工程为六层砖混结构，建筑面积17195㎡，平面布置成“凹”型，南侧东西长90.92米，北侧东西长50.98米，南北长62.34米，建筑层高3.2m，总高20.7m，室内外高差0.6 m，开工日期2004年12 10日。
该工程的文明工地建设计划如下：
本工程项目部树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理，保市场”的思想，使全体职工认识到现场是企业的窗口，是效益的源泉，施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场，保证施工质量、进度、安全生产，促进施工管理水平稳步提高。
一、文明工地目标是：重信誉、守合同让顾客满意，控过程、求改进以科技创新，建精品、至诚信保优质服务。创建市级文明工地，确保
优质工程。
二、建立文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，发扬我公司在文明工地建设方面的经验，把工程创建文明工地推向更高水平，为此建立以项目经理为组长的创文明工地领导管理体系，项目部主任工程师为副组长，设文明工地办公室，行政科长任办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。
文明施工管理体系如下：
三、文明工地实施措施
（一）施工现场管理规范
1.工地现场四周砌砖围墙，墙外统一刷白色涂料，绿色大字写施工单位名称，醒目庄重，大门为两开钢大门，大门内设有门卫室，认真执行门卫制度。
2.围墙内施工道路及砂石场地均用砼硬化，钢筋制作区和砖、楼板、模板堆场、俊璞专地面。道路畅通，作业区平坦，排水系统合理布局，施工区无集水。材料分类堆放整齐，并设有标识牌。平面布置合理，互不妨碍。
3.大门内设六牌一图，整齐划一，项目部主要管理成员责任制牌，并附照片、姓名、职务，使观者一目了然，工程概貌，施工单位简历和领导层成员形象。
4.施工区域标志醒目，危险区域警示明显。
5.机械设备搭设操作棚，悬挂操作规程牌和操作责任人姓名，悬挂位置合理。
6.管理人员均应有上岗证并挂胸牌上岗。
7.施工通道搭设安全防护棚，并设置安全警示标志。
8.建筑垃圾定点堆放，及时清理。
9.消防管理制度健全，责任落实措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火、防爆和防雷的预防措施。
10.施工现场严禁明火和吸烟。
(二) 施工安全管理
1.安全管理工作到位，落实安全技术措施，认真执行安全交底，加强安全巡查和安全检查，排除安全隐患。
2.加强职工安全培训和安全教育，特种作业岗位必须持证上岗。
3.“三宝”、“四口”和施工用电以及机械设备是安全重点检查的内容，检查应及时并做好记录，发现隐患及时整改。
4.脚手架转料平台搭设应有方案，施工应符合施工规范、规程要求。
(三)工程质量管理
1.在项目经理领导下，制定出质量管理制度，健全质量保证体系，从而在施工中进行质量预控。
2.加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制设置专人负责计量工作。
3.严格按设计要求和规范要求进行施工，确保工程质量达到现行标准的合格要求，实现质量目标，争创优质工程。
4.对所使用的材料均应由处场合格证，并按规定进行检验，砼和砂浆均要有配合比设计报告，各种质量控制资料要整理齐全。
四、办公生活设施整洁
1.办公、住宿等临时设施搭建应规范、整齐，室内采光、通风、照明、卫生都要符合要求，给施工人员创造良好的工作和生活环境。
2.制定“宿舍公约”和管理制度，宿舍内张贴住宿人员名单，并做到单人单铺。
3.食堂卫生达到管理制度和炊事员健康证上墙，冰箱冰柜齐全，做到生、熟食分案作业，分开存放。饭菜美味、卫生。
4.现场内建浴池和开水炉，并安排专人管理，浴池内设施齐全，功能良好，并符合安全要求。
5.现场建水冲厕所，由专人负责保持卫生，通风良好。
6.大门口内外以及场区的卫生安排2~3人负责，每天上班前，中午、下午、下班后打扫干净，并负责保持。
7.围墙边、宿舍前等空闲地面，栽花种草，搞好绿化，美化环境。
五、良好的文明氛围
1.制定文明职工公约，并自觉遵守，由工会负责组织经常性的娱乐，开展争做文明职工的竞赛评比、改善职工的精神面貌。
2.建立职工花名册，做到人数清，情况明。
3.现场建职工娱乐室和卫生治疗室，娱乐室内放置电视机一台，若干扑克、象棋等。卫生室有一般药品和急救药品，并有专职卫生员。
4.现场开辟黑板报专栏，专人负责编写，定期更换，利用黑板报进行法制宣传和安全文明教育，使职工知法、懂法和提高职工创建文明工地的积极性。
5.由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度，并认真落实。
陕建一公司项目部
生产管理制度
第一条工程合同签订后，根据实际图纸及时编制施工图预算和施工预算，作为施工成本核算的依据。
第二条工程施工前必须认真编制施工组织设计，作为指导施工的技术文件之一，施工中必须依据设计图纸、设计变更、验收规范以及施工组
织设计进行施工，不得盲目施工，以免造成不必要的经济损失。
第三条做好开工前的施工准备工作。工程施工前必须设立半永久性基线网、水准基点（或甲方指定的）；根据基线网设立控制桩（龙门桩），并
经建设单位监理复核认可后，才能据此进行施工。
第四条工程开工必须及时填写开工报告，工程完工必须填写竣工报告。
第五条施工中必须加强平面管理，必须制定施工平面图，并严格贯彻做到文明施工。
第六条计划管理是生产工作中的龙头，项目部应根据实际情况制定季度计
划，制定切实可靠的度施工计划，并报公司在末召开的生产会上
平衡通过，每周三召开生产会检查计划的执行情况，每三十日召开
一次经济分析会，解决存在问题。
第七条安全生产是企业管理的基本原则之一，必须做到安全生产人人有责，要认真贯彻执行安全操作规程和本企业制定的安全技术措施，加强
职工安全生产教育。为了及时发现问题消灭不安全因素，项目部每
组织两次安全大检查。（每十五号、三十号）
陕建一公司第项目部
技术管理责任制
本项目部实行以总工程师为首的各级技术负责制；统一领导，分级管理。第一条总工程师的主要职责：
1、贯彻执行国家和上级有关技术政策、技术标准、技术规范、规程及各项技术管理制度。
2、领导编制项目部的技术发展规划和技术组织措施，并组织贯彻执行。
3、领导编制工程组织设计；审批分包单位上报的分部分项工程施工组织设计或方案。
4、主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题。并做出相应的结论；组织新技术、新结构、新材料实验推广工作。
5、负责组织重大质量安全事故的处理，提出技术鉴定和处理方案。
6、组织解决总分包交叉施工协作配合中的有关重大技术问题。
7、组织技术培训工作，对所属各级技术人员有使用培养的责任，参与对技术人员的使用、安排、晋级、奖惩等工作。
第二条技术负责人主要职责：
1、组织施工图纸的学习和会审，主持一般工程的图纸会审，处理一般设计变更。
2、主持编制施工组织设计或施工方案的编制工作，并负责施工组织设计或方案的技术交底。
3、负责处理施工准备和平面管理技术问题，指导施工现场的测量和材料试验工作。参加、旬作业的计划问题安排，并提出相应的完成措施。
4、坚持按合理施工顺序组织施工，负责处理一些施工技术问题。
5、主持技术复核、隐蔽工程验收和分部分项工程评定。
6、经常掌握检查进场原材料、成品、半成品的质量状况，发现问题及时处理。
7、负责技术档案资料的积累、整理和移交。
第三条施工员（技术员）、工长主要责任：
1、学习施工图纸，参加图纸会审。
2、负责贯彻单位工程施工组织设计、施工方案和各项技术组织措施的实施，并向班组进行技术交底。
3、针对、旬作业计划向班组签发施工任务书，提出保证工程质量的技术措施和安全技术措施。
4、提出各项配合比的试验申请和各项成品、半成品的加工订货申请。
5、负责工程的质量安全工作，坚持按规范和技术方案指导施工。及时填写质量安全事故报表。
陕建一公司第项目部
施工管理制度
一、项目部各职能部门应按各自岗位职责，圆满完成本岗位工作，积极合作，确保完成本项目管理目标。
二、分项工程施工前，依据计划进度安排做好施工准备工作，由主管工长计算施工项目工程量，提出劳动力计划。
三、专业施工班租进场后，应由项目副经理会同主管工长、安全员对进场班组做好进场教育工作，针对本项目部有关管理制度和安全、文明施工规定进行交底教育。安全教育应按照“安全生产、预防为主”的方针，使进场职工养成争当文明职工的良好作风。
四、分部分项工程施工前，主管工长应对班组开具任务书和限额领料单，任务书中应如实填写用工记录，材料发放时应做好发料记录，分部分项完工后应及时按规定进行工程验收和材料结算，栋号工长应对工程质量、材料消耗负直接领导责任。
已开工项目，未开具任务书、限额领料单者，没缺一项对栋号工长处以20元以上罚款；未按要求填写者，每项处以栋号工长5元以上罚款。分部分项施工后，为进行材料结算者，每项处以工长或材料科50元以上罚款。
五、本项目施工，所发生的计时工，必须按项目部规定，发生时每日分班组由工长填写用工卡（用工卡每班组一份），当日24小时内由工长递交项目副经理签字生效，过期不予结算。计工卡作为及时工任务书附件，无计工卡的计时工任务书无效，不得隔日填写或补签计工卡，项目副经理签审应严格控制计时工。工长未及时填写计工卡者，处以20元罚款，项目副经理未按以上规定签审者，每项处以30元罚款。无效任务书给班组造成损失者，由填写人承担。
六、分部分项工程施工前，应由主管工长（特殊工序施工应由项目技术负责人）组织对施工班组进行技术交底和安全交底，对易出现的质量通病应有预控措施，技术、安全交底应按规定填写记录，没有交底记录的项目视为没有交底。没有交底的项目不许开工。
施工未交底或交底不清者，对责任人处以50元以上罚款；未交底进行施工者，对班组处以100元以上罚款。
七、施工期间，值班工长、质检员应坚持跟班检查制度，监督、检查施
工质量、进度完成情况，协调解决当班施工中出现的问题，确保日作业计划的完成。
八、坚持工地日碰头会制度。碰头会由项目副经理组织，各职能管理人员应按时参加。主管工长应根据进度计划和实际施工进度情况，编制旬、日作业计划，按时参加项目部组织的工地碰头会，汇报日作业计划完成情况和次日作业计划安排，提出需要协调解决的问题。项目副经理应及时果断协调解决施工中提出的需协调解决的问题，以确保日作业计划的完成。
项目副经理未组织碰头会，每次处以50元以上罚款。不能按时参加碰头会者，每次处以10元罚款，未请假不参加者处以50元罚款。
九、施工班组在分部分项工程完工后，应当即进行自检并按规定要求填写好分部分项工程自检表（即验收评定表），向项目部申请进行B级验收。班组自检应真实，不得弄虚作假或不检虚报。班组自检应由值班工长、质检员监督复检，并签字认可，以保证自检结果的真实性。班组自检合格后，应将自检表交递值班工长，申请项目部技术质量科进行B级专检验收工作。B级验收实行一票否决。B级验收不合格者，不允许申报监理A级验收。上道工序验收不合格者，不允许进行下一道工序施工。
B级验收不合格者，视不合格程度令其限期整改，限期未完成或复检不合格者，施工班组应承担相应处罚。
施工班组C级自检后经过B级一次验收不合格者，对施工班组处以100元以上罚款，值班工长（或质检员）处以10%处罚。整改超时者，施工班组应承担相应处罚每小时100元。因整改造成其他工序停工、损失较大者，施
工班组应承担工期损失。
分部分项工程施工各项技术资料应齐全无误，以经项目部B级验收合格，技术质量科应及时报监理公司进行A级验收。
A级验收未合格者，项目部技术质量科相关人员和值班工长、质检员处以50元以上罚款，并限期整改后重新复验，班组处以200元以上罚款（整改超时者同上处罚）。
十、施工班组已完分项工程质量，必须达到“优良”级标准，未达到“优良”者，应返修至优良，并承担相应的返工造成的经济损失。
十一、分部分项施工，施工班组应对工程隐蔽项目在施工隐蔽前及时进行分级报验工作，相关项目隐蔽资料应同步进行填写和归集，严禁先隐蔽后办理验收。
未按此要求完成者，处以施工班组200元以上处罚，值班工长处以相应处罚的10%。隐蔽工程资料随同C级班组自检表及时填写，报送项目经理部技术质量科。技术质量科应对报送的工程技术资料及时进行逐项检查审查，对不符合要求的工程技术资料的填写人积极帮助、指导，使其改进并及时纠正。存档的工程技术资料必须合格无误，不得缺项或错项。
已接受归档的工程技术资料一项不合格者，对技术质量科处以20元以上罚款，缺项者处以50元以上罚款。
十二、分部分项工程施工验收，应由技术质量科组织，由项目副经理、工长、质检员和相关部门参加。验收后应在任务书验收栏中签字，并由质量员和工长分别填写质量等级和工完场清情况，材料科应在任务书中填写材料
节超情况，项目副经理审核签字生效。
任务书每结算一次，班组应在每24日前，自觉将当己完项目任务书递交项目经理部，经项目经理部签字后进行结算。过期任务书无效，不予结算，损失自负。
十三、各单位工程施工日志应由值班工长逐日填写，施工日志填写应规范、整洁。主管工长进行检查归集、整理，并对施工日志初审负责。技术质量科每12日、25日进行检查，发现不规范填写应及时纠正，且每30日收集归档，已经归档必须合格(不合格工程技术资料处罚同第十一条)。
十四、工程设计变更应有设计变更文件，任何无文件变更均无效并不能做为施工依据。设计变更文件审签应按贯标运行程序受控。
因施工条件变化等原因，应做签证的施工项目，由栋号工长负责及时填写原始签证资料(即“现场签证单”)并递交技术资料科做为签证文件受控。
未按要求同步及时完成者处以100元以上罚款。
十五、项目副经理对本建设项目的安全生产负直接领导责任，各单位工程施工工长应对本施工区安全负责，每12日、25日由项目副经理组织进行施工管理工作检查，检查项目包括进度、质量、资料、安全、文明施工、施工管理等方面，对各职能岗位和施工班组进行考核、评比。
陕建一公司第项目部
治安综合管理制度