美国通用电气公司（GE）美国通用电气公司（GE）审计案例分析
一、公司情况介绍
世界著名电工设备制造企业。简称GE 公司。1892 年成立，总部设在康涅狄格州的费尔菲尔德。其前身包括T.A.爱迪生1878 年创办的爱迪生电灯公司,以及汤姆森-休斯敦电公司和汤姆森－休斯敦国际电气公司。GE 公司在40 多个国家设有700 多个制造、销售机构,职工人数近36 万人（其中,海外职工10 万多人）,年销售额达367.25 亿美元(1986),居世界九大电工企业之首。年利润43.10 亿美元。GE 公司主要业务领域涉及电力设备、电器设备、家用电器、喷气发动机、医疗电器、航空航天设备等十大类共25 万种产品。二、内部审计所起的作用
（一）GE 内部审计目标与内容GE 为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标：超越账本、超越账本、超越账本深入业务。保证投资效果符合公司深入业务这一措施的运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、的总体战略目标和培养企业管理人才方面开创了极为成功的范例。GE 的内部审计包括两类：首先是下属企业财务部门自己的审计下属企业财务部门自己的审计下属企业财务部门自己的审计，重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总公司的规定；其次是总公司一级的审计总公司一级的审计。最能代表GE 特色的是其公司审总公司一级的审计计署的审计。（二）GE 内部审计的特色GE 认为，要做好审计工作，有两个关键性的因素必须解决，一个是共同接受的会计标准共同接受的会计标准和共同接受的会计标准原则，另一个是双重报告系统双重报告系统。双重报告系统对于双重报告原则是指每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告，还直接向总公司的财务副总裁报告。在审计工作中，审计人员首先从查账入手，但决不止步于单纯查账，而是花费更多的时间花费更多的时间和精力去研究可能有问题的业务，包括业务流程和有关策略、措施，意在从中发现经营效果、和精力去研究可能有问题的业务公司内部资源的开发利用、产品质量和服务等各个方面有无可以改进之处。他们对于风险大、一般利益也大的方面尤其注意。因为人们习惯于在风险面前明哲保身，往往出现低效率、浪费、不求进取等种种弊端。而这些领域又恰好是审计人员应当关注的重点。（三）GE 内部审计特点分析1、具有独立性和权威性独立性和权威性。公司内部审计部门直接向GE 总公司的“第三把手”报告，增加了独立性和权威性内部审计机构意见的分量和权威性，内部审计人员自己也觉得“说话的声音格外响”，审计工作也往往因此更能得到被审计部门领导的积极配合。2、内部审计人员的选用严格、组成结构合理。GE 选用内部审计人员时，并不过多考虑审人员的选用严格、组成结构合理人员的选用严格计人员原先所学的专业，而注重人的素质和才能。他们要求每个新人能给审计部门带来他人所没有的或无法做到的新贡献、新思想。进入审计署的人员有着各种各样的学历背景，而且见解往往与众不同。不同的经历和见解有助于问题的发现和解决。有幸入选的审计人员大多能保持这一机构传统的献身精神。他们工作专注，有极高的自觉性、积极性和创造性，而不知疲倦。3、在审计工作安排上独具匠心审计工作安排上独具匠心。平均每三个月，审计人员便接受一项新使命每三个月，审计工作安排上独具匠心每三个月审计人员便接受一项新使命，每次都是不同的审计对象，不同的组成人员，不同类型的业务问题。审计人员互相吸收营养，往往在对比中就能发现问题。在设计解决方案时，自然又会将其他审计对象的好经验融入方案，无形中提高了内部审计的效率和效果，促进了内部审计价值的实现。GE 的这些做法表面上看起来很奇怪，但内部审计的内容被他们创造性地加以发挥并由此获创造性地加以发挥并由此获企业再大也是可以控制的，关键是要找到一个既符合现代企业管理精益。GE 的经验告诉我们，企业再大也是可以控制的企业再大也是可以控制的神，又切实可行的办法，强化内部审计职能，提升内部审计价值就是不错的一个选择。
（四）GE 内部审计的人员结构GE 内部审计人员绝大多数是工作过几年的年轻人，其中大约80%的人是有财会方面的学历；15%的人有相关产业知识背景和管理等方面的经验；5%的人是搞信息处理的。公司每年从几百个报名者中精心挑选几十名进入审计署，同时从审计署中输送同样数量的人去充实GE 各业务集团的管理干部队伍。包括副总裁在内的各级管理干部中有相当数量的人有审计工作经历，整个GE 中级以上财会管理人员中有60～70%是由公司审计署输送的。每年离开审计署的人员中约有40% 可以直接提升为中级以上管理人员。（五）GE 内部审计工作过程在审计工作开始之前了解和研究情况，倾听其他有经验成员的各在审计工作开始之前，审计小组要做的工作是了解和研究情况倾听其他有经验成员的各开始之前了解和研究情况种想法和建议，他们形象地把这种调查研究称之为对自己大脑的一次知识和概念的“轰炸”，在种想法和建议此之后才确定本次审计的目标。在审计中，审计小组对整个审计工作负有全权，召开调查会、进行个别谈话、收集情况和召开调查会、进行个别谈话、在审计中召开调查会资料等活动都由他们自主安排。在这之后是分析情况、理清头绪，衡量各种问题间的相互影响。分析情况、理清头绪，衡量各种问题间的相互影响资料分析情况为了实现审计目标，他们可以做他们认为需要做的任何工作，目的只有一个：找出问题的解决方找出问题的解决方案。即便找到了解决办法，事情也远未结束。实施方案的具体建议一般由审计小组提出，而且他们总是要把新方案变成一种日常工作，具体落实后才肯罢手，以便在他们离开后能够坚持下去。在这一过程中，审计小组要与被审计部门的领导和业务人员打无数次交道。
GE公司拥有309亿美元的资产，年销售额达405亿美元，利润29亿美元。业务涉及通讯、家用电器、电子、医疗设备、工程塑料、航空航天、动力发电等领域。GE公司为了牢牢抓住他那巨大产业的所有权，有名有实，充分利用了公司审计部。GE为其公司审计部规定了在美国独一无二的目标——“超越账本，深入业务”，在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合公司总战略目标，培养一代企业领袖方面开创了成功的范例。
GE对其所属企业的所有权集中体现是：各企业必须将其所获全部利润如数上缴公司总部，即全公司实行统一核算。公司为保证这一目标的实现，紧紧抓住下属企业负责人的任免权和公司资金的运用权，特别是投资和数量这两个关键性问题。对下属企业经营状况的好坏及其投资效果优劣成败的稽核、监督，一个重要途径就是：靠公司审计部。
GE实行四级审计。最基层是下属企业财务部门自身的审计，重点审查自身经营情况以及财务活动是否符合总公司规定和政府有关法令；其次是公司审计，这是GE审计特色所在；第三级是注册会计公司的审计，按照美国法律规定，这是必不可少的，否则公司的财务报告得不到政府和公众的承认；最后是政府审计机关在认为有必要进行复审时进行审计。后两级主要着眼于税收与政府法令是否得到遵守。
概括地说，GE公司审计部工作是发现问题、分析问题和解决问题。他们从查账入手，但决不止于单纯查账，而是用更多的时间和精力去研究业务处理功能，包括处理流程和有关策略和措施。对于风险大，利益也大的方面尤其注意。GE 的审计人员担负帮助公司决策层和管理层制订战略、改进营销方法，加强日常业务工作，最终提高公司整体营利能力的重任。他们信奉这样一种哲学：“任何事物都不可能完美无缺，我们的使命是追求完美”。
GE公司审计部一共90人，绝大部分是年轻人。其中大约80%的人有财会方面的学历；15%有工程、制造、管理等方面的学校背景；5%是搞信息系统的。公司每年从几百个报名者
中心精心挑选40名左右的人进入审计部，同时输送同样数量的人去充实GE各业务部的管理干部队伍。GE现有的副总裁中有13个出身审计，有11个经理级人员有审计经历。整个GE中级以上财会管理人员中，有60－70%是由公司审计部输送的。每年离开审计部的人员中，约40%可直接提升为中级以上管理人员。
公司从这些审计人员中得到的好处是：从短期而言，每个新的审计小组长会带来能量、创造力、新思想的冲动；从长期而言，可以培养出一批经验丰富的企业家。至于通过审计解决经营中的问题或隐患，改善管理带来的实际利益，则是不言而喻的。审计人员可以通过他们转战全国（甚至到海外机构）的紧张工作中享受奋斗的乐趣，最快最有效地了解该公司业务和学会各种担负相当责任的经理们才需要的才干，获得最快的提升。因而他们对连续的彻夜不眠，一家人天各一方并不抱怨。按照GE负责审计的副总裁卡雷的说法，公司审计部的使命是要培养企业家、企业领袖。GE的高级领导把人才的培养提高到令我们吃惊和费解的程度，其深刻内涵值得中国企业家们深思。
在审计工作开始时，审计小组要做的工作是了解和研究情况，倾听其他有经验的成员的各种想法建议。他们形象地把这种调查研究称之为对自己大脑的一次知识和概念的“轰炸”，在此之后再确定本审计的目标。
在审计中，审计小组对整个审计工作负有全权，召开各种调查会，进行个别谈话，收集情况和资料，为实现审计目标，他们可以做他们认为需要做的任何工作，目的是要找出一个比各种单项措施单独实施后所得效果之和还要好的解决方案。而且他们总是要把方案变成一种日常工作，具体落实后才肯罢手，以便在他们离开之后能坚持下去。在这一过程中，审计小组要与被审计部门的领导和业务人员打无数交道。他们实际上在想总经理所设想的问题，行总经理所行之事。他们在短短几年审计工作中的所见所闻，所想所为，往往比他人一辈子事业生涯中所遇到的，所做得还要多。
、美国通用电气公司（GE）的内部审计
GE公司是美国最大的产业公司之一，也是世界上最大的电气公司。该公司有12大类产品和服务项目，包括家用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等。
（一）GE内部审计目标与内容
GE为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标：超越账本、深入业务。这一措施的运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合公司的总体战略目标和培养企业管理人才方面开创了极为成功的范例。
GE的内部审计包括两类：首先是下属企业财务部门自己的审计，重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总公司的规定；其次是总公司一级的审计。最能代表GE特色的是其公司审计署的审计。
（二）GE内部审计的特色
GE认为，要做好审计工作，有两个关键性的因素必须解决，一个是共同接受的会计标准和原则，另一个是双重报告系统。
总公司财务部保存有一套国家出版的会计标准和原则，每级财务部门的职责就是坚持贯彻这些原则。公司的财务部提供了一个基本的会计结构，各个企业围绕此结构运行。此结构有助于坚持共同的会计标准和原则，审计主要监督的就是各下属企业是否认真遵守了这些标准和原则。
处理审计工作的另一个重要问题是双重报告原则。每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告，还直接向总公司的财务副总裁报告。
在审计工作中，审计人员首先从查账入手，但决不止步于单纯查账，而是花费更多的时间和精力去研究可能有问题的业务，包括业务流程和有关策略、措施，意在从中发现经营效果、公司内部资源的开发利用、产品质量和服务等各个方面有无可以改进之处。他们对于风险大、一般利益也大的方面尤其注意。因为人们习惯于在风险面前明哲保身，往往出现低效率、浪费、不求进取等种种弊端。而这些领域又恰好是审计人员应当关注的重点。
（三）GE内部审计的人员结构
GE内部审计人员绝大多数是工作过几年的年轻人，其中大约80%的人是有财会方面的学历；15%的人有相关产业知识背景和管理等方面的经验；5%的人是搞信息处理的。公司每年从几百个报名者中精心挑选几十名进入审计署，同时从审计署中输送同样数量的人去
充实GE各业务集团的管理干部队伍。包括副总裁在内的各级管理干部中有相当数量的人有审计工作经历，整个GE中级以上财会管理人员中有60～70%是由公司审计署输送的。每年离开审计署的人员中约有40%可以直接提升为中级以上管理人员。
（四）GE内部审计工作过程
在审计工作开始之前，审计小组要做的工作是了解和研究情况，倾听其他有经验成员的各种想法和建议，他们形象地把这种调查研究称之为对自己大脑的一次知识和概念的“轰炸”，在此之后才确定本次审计的目标。
在审计中，审计小组对整个审计工作负有全权，召开调查会、进行个别谈话、收集情况和资料等活动都由他们自主安排。在这之后是分析情况、理清头绪，衡量各种问题间的相互影响。为了实现审计目标，他们可以做他们认为需要做的任何工作，目的只有一个：找出问题的解决方案。
即便找到了解决办法，事情也远未结束。实施方案的具体建议一般由审计小组提出，而且他们总是要把新方案变成一种日常工作，具体落实后才肯罢手，以便在他们离开后能够坚持下去。在这一过程中，审计小组要与被审计部门的领导和业务人员打无数次交道。
总起来说，GE公司内部审计已远远不是我们一般人所认为的审计概念了（一般人可能认为审计往往带有事后性质，而且也只是财务性质的），它成了GE对下属企业进行强有力控制的最有效工具，也是GE对其下属企业所有权的具体体现和保证。
二、GE内部审计特点分析
1、具有独立性和权威性。公司内部审计部门直接向GE总公司的“第三把手”报告，增加了内部审计机构意见的分量和权威性，内部审计人员自己也觉得“说话的声音格外响”，审计工作也往往因此更能得到被审计部门领导的积极配合。
2、内部审计人员的选用严格、组成结构合理。GE 选用内部审计人员时，并不过多考虑审计人员原先所学的专业，而注重人的素质和才能。他们要求每个新人能给审计部门带来他人所没有的或无法做到的新贡献、新思想。进入审计署的人员有着各种各样的学历背景，而且见解往往与众不同。不同的经历和见解有助于问题的发现和解决。有幸入选的审计人员大多能保持这一机构传统的献身精神。他们工作专注，有极高的自觉性、积极性和创造性，而不知疲倦。
3、在审计工作安排上独具匠心。平均每三个月，审计人员便接受一项新使命，每次都是不同的审计对象，不同的组成人员，不同类型的业务问题。审计人员互相吸收营养，往往在对比中就能发现问题。在设计解决方案时，自然又会将其他审计对象的好经验融入方案，无形中提高了内部审计的效率和效果，促进了内部审计价值的实现。
GE的这些做法表面上看起来很奇怪，但内部审计的内容被他们创造性地加以发挥并由此获益。GE的经验告诉我们，企业再大也是可以控制的，关键是要找到一个既符合现代企业管理精神，又切实可行的办法，强化内部审计职能，提升内部审计价值就是不错的一个选择。
三、对我国企业内部审计的思考
借鉴GE内部审计的经验，笔者认为应当从以下几个方面来加强内部审计的职能，促进内部审计价值实现：
1、加强独立性。领导者要在组织上赋予内部审计机构和人员独立性或相对独立性，更要创造条件引进独立的审计委员会制度，为内部审计发挥管理和控制风险职能打好组织基础。内部审计机构和人员要吸收国际先进的内部审计理论，注重提高专业素质，探索风险管理审计，强化管理和控制风险的职能。
2、严格实行审计回避制度。内部审计人员不直接参加企业经营管理活动，与被审计单位有亲属关系或经济利益关系的，要主动地回避。
3、有预防性。现代企业要生存、要发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立严密的、完善的控制系统，严格的、科学的管理制度和有效的、畅通的运行机制。只有这样，才能保证经营目标的实现。内部审计着重研究和评价内部控制系统严密性、完善性，管理规章制度科学性、完整性，方法措施适应性、有效性。通过检查分析可以及时发现经营管理中的薄弱环节和存在的漏洞，及早提醒经营管理者采取措施加以改进，起到标本兼治，防患于未然的作用。
4、注重效益性。内部审计要以促进管理提高效益为重点，一方面开展投资项目可行性评估、经营风险预测审计和生产技术工艺审计，为促进经济效益的提高发挥作用；另一方面开展成本费用和内控制度审计，为堵塞漏洞、降低成本、减少损失贡献力量。
5、定位于“服务”。内部审计由过去查错防弊到现在主要从事评价内部控制系统；由检查营私舞弊风险到评估投资风险、经营风险；由过去的“警察”形象转变为“顾问”，重点是为被审计单位或部门服务。其目的是协助管理者顺利完成生产经营任务，实现经营目标。
6、不断更新观念，研究新方法、采用新技术。内审工作在企业经营环境和生存发展条件不断变化的情况下，也要在不断变化中发展。在观念上，把审计对象看作是服务对象；在方法上，比较广泛应用复杂风险评估技术，提高审计效率效果；在环节上，主要精力放在计划和决策阶段，及早确认风险；在目标上，更注重寻求避免或减少风险的方法和途径；在技术上，熟练掌握和使用现代化工具，如计算机审计；在素质上，既要求具有高等教育专业水平和具有一定企业经营管理实际工作经验，又要求取得审计专业任职资格，如注册会计师、注册内部审计师。
7、内审工作应不断地由事后审计向事前审计、预防性审计发展，注重趋势和风险分析
美国通用电气公司人才开发和管理战略及启示 美国通用电气公司（Genelal Electtic，简称GE）作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司”，迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰，原因固然是多方面的，但通过考察，笔者发现，优秀的人才战略是其成功的关键。 一、造就长期稳定的公司领导层，特别是一个优秀的公司首席执行官(CEO)，是GE公司能够持续快速发展的关键 GE公司有一支具有战略眼光、丰富经验和出色领导能力的团队。这个班子的突出特点是： 一是精干高效。GE公司作为全球著名的跨国公司，经营范围涉及动力、工业自动化、飞机发动机、医疗、塑料、金融、家用电器等10多个领域，下属企业遍布100多个国家和地区，拥有30万员工，而其最高领导层却非常精干。公司设一个董事长兼首席执行官，两个副董事长，下有6个高级副总裁，分别主管业务、研究开发、财务、人事、法律、资讯等方面工作，直接控制着公司的重大决策和日常运转。尽管公司庞大，但总部管理部门只有5个。公司明确规定，从董事长到一线工人之间，不得超过5个层次。可以说，GE公司在运营过程中基本达到了前总裁韦尔奇提出的管理层次少、工作流程短、“像小公司一样精干灵活”的
目标。 二是结构合理。公司最高领导层是从不同业务部门晋升上来的，具有不同的专业知识、不同的业务经验或领导方式，用他们的话说就是“多元化”。这样一种知识和经历结构，有助于发挥班子成员的各自优势和互补作用，有助于防止决策的片面性，增强班子的整体功能。 三是授权到位。公司班子领导成员各负其责，各司其职，每个成员都集中精力管好自己负责的工作。比如首席执行官，主要负责公司的重大决策、重要人事调整和企业文化传播等大事，其他业务工作都由别的领导成员负责管理。 四是相对稳定。通用电气公司1892年成立以来的110年中，共产生了9位董事长。如果不计算去年9月才上任的伊梅尔特，实际上每位董事长平均任职13.75年。韦尔奇于1981年上任，一直干到去年9月退休。在他任职的20年间，GE公司的市值由12亿美元增长到3980亿美元，从原来的全球排名第16位跃居第一位。去年，伊梅尔特凭借优良的素质和出色的业绩，终于在3位候选人中脱颖而出，成为韦尔奇的接班人。这样一个长期稳定的领导层和具有战略眼光与卓越领导能力的CEO，从组织领导上保证了公司的持续快速发展。 二、培育以“诚信”为核心内容的企业文化，不断增进员工对公司价值观的认识，是GE公司成功发展的基石
艾默生公司 艾默生公司创立于1890年，公司的前身是密西西比州圣路易的一家电动机和电扇制造厂。在过去100年中，该公司从一个小型的地区性生产厂家发展成全球性企业，生产和销售种类繁多的电器、电子和电机产品。现在，该公司在150多个国家设有60多个分支机构，雇员达10万人。其主要在自动化方向的产品与服务如下表： 公司名称产品与服 务 产品种 类 分类1 分类2 分类3 分类4 分类5 Emerson 工业自动 化 液体自 动化 液体控制 产品 气动和运 动控制产 品 工业电 器产品 电气施工 材料 电源和电 源质量解 决方案 工业照 明 加入材 料及精 密清洗 塑料连接 系统 超声波清 洗解决方 案 金属连 接系统 机械动 力传动 轴承联轴器 传动装 置与驱 动 输送部 分 电机及 驱动器 工业电机减速电机 变频调 速器 光伏并 网逆变 器配合 伺服驱动 和电机发电发电机 风力发电 机变奖系 统 风力发 电机开 关和控 制柜
DeltaV系统 当前，现场总线技术已经成为自动化技术发展的热点，在产业化方面已经走向成熟。其中艾默生过程管理公司于1996年推出的DeltaV系统应该算是现场总线系统中最为成功的一套总线系统。到目前，该系统在全球已经签订了4500多套供应合同，在业界受到广泛的欢迎，获得十几个国际奖项。本文将就该系统的特点作一简单介绍，从中可以看出该套系统的成功之处。 1、DeltaV系统的推出背景 1.1适应技术发展潮流，采用FF标准 其实早在80年代，国外就提出了现场总线的概念，但由于刚开始没有一个统一的国际标准，导致目前多种砚场总线标准并存的局面。就其影响和国际标准化的程度来看，由于FF（现场总线基金会，由艾默生过程管理领导的ISP现场总线组织和World Fip联合组成）是不附属于某企业的非商业的国际标准化组织，其宗旨是制定单一的国际现场总线标准，无专利许可要求供任何人使用，其制定的现场总线物理层巳获国际电工委员会IEC批准，因此FF是目前最受用户认可的总线组织。也正因为如此，文默生过程管理公司的DeltaV系统完全以FF标准进行设计，所以DeltaV系统一经推出，就迅速获得业界的广泛赞誉和普及。 1.2继承传统DCS的优点 艾默生过程管理公司在此之前有两套著名的DCS系统：PROVOX和RS3，所以在开发新系统DeltaV系统时，注入了该公司在DCS系统方面几十年的心血和经验。 DeltaV系统理所当然地继承了PROVOX和RS3系统的优势，所以DeltaV系统完全可以更好、更简单地完成，并且提供了最简单地向现场总线过渡的解决方案。 1.3充分考虑了用户的需求 在推出DeltaV系统时，公司作了大量的调查研究，看用户究竟需要什么样的系统，高中低 性能价格比与其他厂家DCS集成先进批量控制 易于使用在线帮助先进控制 具有扩展能力基于Windows SPC/SQC能力 高集成度控制策略冗余I/O冗余 高可靠性历史数据采集能力提供组态能力 与现场总线集成基于PC DeltaV系统对用户所关注的上术方面都进行了非常好的解决，因此，DeltaV系统一经推出，就获得了很多国际奖项。 2、DeltaV系统的特点 2.l DeltaV系统的控制网络：采用工业以太网 DeltaV系统采用FF规定拓朴结构即工业以太网，工作站和控制器构成控制网络的节点，DeltaV系统的任何两个节点之间都是对等的，信息直接交流，而且所支持的数据格式相同，即DeltaV系统的控制器直接支持TCWIP数据，数据传输速率为1∞Mbps，所以目前DeltaV系统的控制网络传输速率为100Mbps，远高于其它DCS系统。 DeltaV系统的控制网络结构决定了DeltaV系统的结构简单、安装方便、组态容易、可靠性高，任何一个节点离线，不会对系统运行造成影响。 2.2系统规模可变，在线升级扩展 DeltaV系统具有规模可变的特点，搭积木式的系统组成使得系统的扩展非常容易，同时系统支持任意的光缆扩展连接，使系统的扩展更加随意。DeltaV系统的在线升级可以
艾默生过程控制有限公司简介 企业注册名称：艾默生过程控制有限公司 性质：外商独资企业 成立时间：1994年12月2日 法人代表：SABYASACHI MITRA 艾默生过程控制有限公司，是艾默生电气公司在中国的独资公司，拥有300余名中外固定员工。公司注册资金405.3万美金，位于中国上海浦东开发区，占地面积5000m2。有生产厂房12间，工作人员91人。公司2006年的销售额为人民币49千万（6500万美金），2007年的销售额为人民币42千万（5700万美金）。600MW机组的市场占有率达到20%以上，1000MW机组的市场占有率达到61%以上。公司设有管理部，市场部，工程技术部，培训部和售后服务部。建有系统演示中心，调试中心及备件中心。主要从事电站领域，冶金领域，污水及水处理等领域的过程控制管理和相关技术服务。 ?提供的产品：艾默生过程控制有限公司，主要从事最新分散控 制管理系统OVATION的软硬件产品的销售技术支持及服务。OVATION已在国内外，广泛应用于电力，冶金，石油化工，建材，轻工等各行各业。可为工厂自动化，能源优化，综合利用，环境保护等提供实用化的集散管理控制系统和各种系统服务。我公司推出的集散控制系统OVATION是一系列完全的成熟的分散控制管理系统，具有强大的全厂性过程管理控制系统，可完成过程控制，数据采集，过程管理和信息处理功能。在国外，已有几千套WDPF/OVATION在各领域成功地运行，在国内，已有300多套WDPFII/OVATION在电力，冶金等领域为工厂提供全方位的服务。 ?管理部：主要执行公司人事、财务和项目的管理。管理层的高 层和绝大部分人员均来自美国总部和新加坡，确保公司的运作和工程项目的管理符合美国总部的质量要求。
技术讲座美国艾默生公司压缩机应用技术讲座第二十三讲热气旁通阀的原理和应用 A lMaier (美朱杨 (艾默生环境优化技术 (苏州 , 1原理 :①压缩机并联 -; ② -变频等 ; ③带有卸载装置的压缩机 ; ④热气旁通。对于自身没有能量调节装置的单压缩机制冷系统 , 使用热气旁通来进行系统的能量调节是非常经济的。 热气旁通阀是一种利用制冷剂压力和弹簧力的平衡原理来控制阀入口 /出口压力的机械装置。作为能量调节的热气旁通阀能提供一种手段 :通过旁通高压制冷剂至系统的低压侧 , 来保持系统能在给定的最低吸气压力下正常工作。 热气旁通阀的主要作用 :①提供一个虚拟的负荷 ; ②盘管化霜 ; ③把蒸发器作为一个混合腔。热气旁通阀的主要优点 :①防止压缩机短路循环 ; ②防止压缩机在非常低的吸气压力下工作 ; ③防止低负荷时蒸发器结冰 ; ④使得系统部件最少化 ; ⑤非常好的回油性能。 艾默生热气旁通阀的适用范围 :适用于 CFC, HCFC, HFC 及其他通用制冷剂 , 除了 R123, R410A , R406A 以及其他按 ASHRAE 标准 34-A2, A3, B2和 B3分类的制冷剂。 调整范围 :0~0155MPa (0~80p sig ; S W P -安全运行压力 -2175MPa (400p sig 。 作用力平衡图 :图 1为热气旁通阀工作时 , 内部作用力平衡图。 平衡力方式程式 :P2×Ad +F3=F1
其中 R1为可调节弹簧力 , F3为底部不可调节弹簧力 , P2为压缩机吸气压力(压缩强 , Ad 为 P2在阀内的作用面积。 F3和 Ad 为定值 , 只需调节 F1就能控制P2。 P2维持在设定点 : 图 1热气旁通阀内部作用力平衡图 2应用安装 两种普遍的应用和安装方法 :热气旁通至蒸发器 (图 3 ; 热气旁通至吸气管 (图4 。 具体的安装方法如下 :
美国通用公司经营管理分析 120510154 李阳国贸1205班一、公司简介 通用汽车公司（英语：General Motors Corporation，通称为GM），是一家美国的汽车制造公司，邮威廉·杜兰特创立于1908年9月16日，总部位于美国密歇根州的汽车之城底特律。先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂克、克尔维特、悍马等公司，拥有铃木（Suzuki）3%股份。从1927年以来一直是全世界最大的汽车公司之一。旗下拥有别克（BUICK）、庞蒂克（Pontiac）、GMC、土星（SATURN）、凯迪拉克（Cadillac）、霍顿(Holden)、大宇（Daewoo）、雪佛兰（Chevrolet）、欧宝（OPEL）、奥斯摩比（Oldsmobile）等品牌。其中雪佛兰和GMC事业部制造卡车与载客用轿车。通用汽车公司的产品主要分为三大类：(1)汽车产品，包括制造、装配、销售汽车、卡车、公共汽车和相关零配件。(2)金融和保险业，主要业务单位是通用汽车承兑公司，它资助购买GM产品。此外，公司也为经销商和消费者提供保险，并从事抵押银行业务、海上金融和投资服务业务。(3)其它产品，主要是电子数据系统公司从事的数据加工、电讯服务和GM休斯电子公司从事的军火生意，特别是导弹系统。上海通用汽车有限公司是通用汽车公司与上海汽车工业（集团）总公司各出资50% 建立的中国最先进的整车生产合资企业。这一中国最大的中美合资企业成立于1997年6月。上海通用汽车已拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰及萨博四大品牌，形成凯迪拉克CTS、凯迪拉克SRX、凯迪拉克XLR；别克荣御轿车、别克君威轿车、别克GL8商务公务旅行车系列、别克凯越系列；雪佛兰景程轿车、雪佛兰LOV A轿车、雪佛兰乐骋轿车、雪佛兰赛欧紧凑型轿车；萨博9-3运动型轿车、萨博9-3高档敞蓬轿车、萨博9-5运动型高档轿车十六大系列五十多个品种的产品矩阵，拥有遍布全国的完整的销售、售后服务和零部件供应网络。上海通用汽车拥有金桥、烟台、沈阳3大生产基地，金桥南厂、金桥北厂、烟台东岳汽车、沈阳北盛汽车4个整车生产厂，以及金桥动力总成、烟台东岳动力总成2个动力总成厂。其中金桥基地的生产能力为年产32万辆整车，10万台自动变速箱、20万台发动机；烟台基地年设计产能为12万辆整车，37.5万台发动机；沈阳基地年设计产能为4万辆整车。 2009年6月1日，通用汽车申请破产保护。2009年7月10日成立新通用汽车有限公司，结束破产保护。目前由美国联邦政府注资而持有其60.8%的股权，新公司标志保持不变，只保留“雪佛兰”、“凯迪拉克”、“别克”和“GMC”4个核心汽车品牌。 二、经营方式 (一）生产方向和专业分工 通用汽车公司在二十年代整顿改组以前，经营范围极为庞杂。当时"通用"所辖的各个汽车生产部门之间，没有明确的专业分工。各汽车生产部门不仅生产各种"成车"^并且还生产各种另配件，各种产品的批量都较小，不能组织大批量生产，所以在市场竞争中处于不利地位。通过整改，不仅明确了各个汽车生产部门的产品方向，使它们分工生产不同价格的各档汽车产品，使"通用"的产品，不
美国: 美国早在80年代就声称世界已进入传感器时代，美国早在80年代初就成立了国家技术小组（BGT），帮助政府组织和领导各大公司与国家企事业部门的传感器技术开发工作。美国国家长期安全和经济繁荣至关重要的22项技术中有6项与传感器信息处理技术直接相关。关于保护美国武器系统质量优势至关重要的对项关键技术之中，8项就为无源传感器。美国空军2000年举出15项有助于提高21世纪空军能力关键技术，传感器技术名列第二。 美国发展模式走的先军工后民用、先提高后普及的路子。特点有个显著特点（一）：非常重视传感器功能材料研究：（二）：对传感器技术开发十分重视：例如美国霍尼威尔公司的固态传感器发展中心每年用于设备投资就有5000万美元,目前拥有包括计算机辅助设计、单晶生长、加工、图形发生器,对步重复照像、自动涂胶和光刻、等离子刻蚀、溅射、扩散、外延、蒸镀、离子注入化学气相沉积、扫描电镜、封装和屏蔽动态测试等最先进的成套设备和生产线,而且是大约每三年左右就要更新其中大部分仪器设备,声称只有这样,才能保证其技术领先水平。（三）重视工艺研究：传感器原理不难,也不保密,而最保密的是工艺。有不少评价“传感器”不是一般的工业产品,而是一种完美的工艺品之佳作。研发方面，美国约有1,300家生产和开发传感器的厂家，100多个研究院所和院校. 1: Measurement Specialties Inc. /美国MEAS传感器公司 精量电子－美国MEAS传感器公司掌握着世界领先的MEMS制造技术，专业生产各类传感器。产品广泛应用于航天航空、国防军工、机械设备、工业自动控制、汽车电子、医疗、家用电器、暖通空调、石油化工、空压机、气象检测、仪器仪表等领域。该公司在行业内第一个实现硅MEMS批量加工技术，第一个将LVDT商业化，第一个将Piezo Film技术转化为低成本的商业化传感器及生命特征传感器。主要的传感器产品：压力及动态压力传感器，位移传感器，倾角及角位移传感器，霍尔编码器，磁阻传感器，加速度传感器，振动传感器，湿度传感器，温度传感器等。 2: Honeywell International Inc. / 霍尼韦尔国际公司 主要的传感器产品：扩散硅压力传感器、变送器，陶瓷电容式压力变送器，扩散硅和陶瓷电容式液位变送器，数字式压力表，压力校验仪等。 霍尼韦尔国际公司是一家在技术和制造业方面居世界领先地位的多元化跨国公司，在全球，其业务涉及众多领域。Mircro Switch（微型开关公司）创立于1935，后加入霍尼韦尔成为霍尼韦尔传感与控制战略部。全球首先研制出STC3000型智能压力传感器，技术领先。目前共有20多个系列近六万种产品，在全世界拥有三十万用户。近半个世纪以来，霍尼韦尔公司的传感与控制分部以其优秀的产品质量和可靠性，以及不断的技术创新，在全世界赢得了很高的声誉。主要的传感器产品：扩散硅压力传感器、变送器，陶瓷电容式压力变送器，扩散硅和陶瓷电容式液位变送器，数字式压力表，压力校验仪等。 3: Keller America, Inc. / 美国凯勒公司 凯勒与压阻技术的发展有密切关系。凯勒先生开发了第一个压阻式压力传感器后不久，于1975年创办了凯勒公司，现已成长为提供压力测量解决方案的全球领导者。公司年产量100万只传感器，拥有10个系列的OEM压力传感器产品。主要的传感器产品：压力传感器，压力变送器等。 4: Emerson Electric Co. / 美国艾默生电气公司
案例六：美国通用汽车公司破产 一、案情 金融危机之后，美国通用汽车公司迫于近年连续亏损、市场需求萎缩、债务负担沉重等多方压力，于2009年6月1日，正式按照《美国破产法》第11章的有关规定向美国曼哈顿破产法院申请破产保护。CEO瓦格纳被换掉了，其次公司的业务将会萎缩，其中一些品牌将会出售（悍马霍顿欧宝）至于这些车的售后服务就只有叫别个公司代理了。这样以优化公司的资源，整合力量。GM破产保护阶段业务照样进行，而且将会在两个月之内成立一家新GM，这家新公司将会继承旧GM的一些主要品牌（凯迪拉克别克雪弗兰），而其余的工厂都卖了用来换一些债务，而且新GM重新经营时将会把主要精力转向小排量汽车环保汽车上面来。 二、原因 1.福利成本。昂贵的养老金和医疗保健成本，高出对手70%的劳务成本以及庞大的退休员工包袱日益不堪重负，让其财务丧失灵活性。 2.次贷冲击。次贷危机冲击了各大经营次级抵押贷款的金融公司、各大投行和“两房”、各大保险公司和银行之后就是美国的实体经济方面。美国次贷危机给美国汽车工业带来了沉重的打击，汽车行业成为了次贷风暴的重灾区，2008年以来，美国的汽车销量也像住房市场一样，开始以两位数的幅度下滑，最新数据显示，美国9月份汽车销量较去年同期下降27%，创1991年以来最大月度跌幅，也是美国市场15年来首次月度跌破百万辆。底特律第一巨头——通用汽车公司，尽管其汽车销量仍居世界之首，但09年4月底以来通用的市场规模急剧缩小了56％，从原本的130多亿美元降至不到60亿美元。销量下跌、原材料成本上涨导致盈利大幅减少。同时，通用公司的股价已降至54年来最低水平。始料不及的金融海啸，让押宝华尔街，从资本市场获得投资以度过难关的企望成为泡影。 3.战略失误。 2005年来处在连续亏损状态，通用ceo瓦格纳没能扭转这一局面。通用汽车公司除了对其他汽车生产厂家的一系列并购和重组并不成功外，以及在小型车研发方面落后于亚洲、欧洲同行外，其麾下的通用汽车金融公司在其中也扮演了重要角色。为了刺激汽车消费，争抢潜在客户，美国三大汽车巨头
UPS电源品牌 如今，UPS电源品牌的市场日趋成熟，各大品牌遍地开花，不计其数的品牌让人头晕目眩。各UPS电源品牌行家们也“八仙过海，各显神通”地对各自品牌进行推广和宣传。各种宣传手法也比较多，但对于UPS电源品牌的讨论则较少，今天在此对全球各大UPS电源品牌作个统计，并谈谈有关的品牌故事。 APC由美国麻省理工学院林肯实验室的三位电力工程师于1981年合 力创办，建立之初专注于太阳能的研究与开发。到了1984年，APC公司注意到不间断电源市场的潜力，结合自身的技术优势，开始专门生产UPS产品，并推出了其第一种不间断电源（UPS）750型。1988年7月，APC公司正式成为公开上市公司，从而获得了保证其业务发展的充足资金。发展至今，APC公司已走过了29个春秋，APC UPS电源品牌名号也越来越受人关注。其一直致力为客户提供高质量的可靠的电力系统，全方位的电源解决方案适用于企业环境，也能够满足一般家庭的需要，改善了网络、通讯和各类工业设备的性能。 艾默生是一家多元化的全球制造和技术公司，总部设在美国。于 1992年在中国成立了第一家独资企业，成为第一批进入中国的外资企业，到了2002年，中国已成为艾默生仅次于美国的第二大市场。目前，艾默生在中国设立了四十多家企业和生产基地，分布在上海、深圳、苏州、北京、青岛、福州、江门等15个城市。艾默生提供高质量的产品和优质的服务管理，为网络电源、工业设备、电机技术提供有力的电力保障，得到广公认。 山特山特集团，于1984年创立于美国加州，专业从事不间断电 源（UPS）开发、生产及经营的国际性厂商。随后进入中国市场，凭借其雄厚的技术研发实力，可靠的产品品质，完备高效的售后服务体系，稳居国内销量第一，其产品广泛应用于政府、金融、电信、电力、交通、制造及军队等行业，得到了各行各业用户的一致肯定。 伊顿作为美国500强企业、全球第二大UPS生产商，于1993年 进入中国市场并设立首家合资企业，今天，伊顿公司通过旗下所有业务集团都已在中国制造产品，包括：不间断电源系统、中压开关面板、开关设备、真空断路器、装配器、电气自动化系统、汽车空调、电源操控、软硬管道装配器、离合器和刹车、引擎阀、液压机、变速器、液压软管装配器和适配器、导向控制阀门、叶轮泵以及电源系统等。自1911年起，伊顿始终带给客户价值卓越的产品。今天，伊顿的服务已经涉及汽车、卡车、重型设备、民航、国防军事、居住、电讯和数据传输、工业设备和公共设施、商业机构和政府机关、以及运动和娱乐的各个市场。
技 术讲 座美国艾默生公司压缩机应用技术讲座第二十三讲 热气旁通阀的原理和应用 A lMaier(美) 朱 霖 杨 汉 (艾默生环境优化技术(苏州)有限公司上海办事处,上海200010) 1 原理 制冷系统的能量调节一般由以下几种方式构成:①压缩机并联-多级控制;②变转速压缩机-变频等;③带有卸载装置的压缩机;④热气旁通。对于自身没有能量调节装置的单压缩机制冷系统,使用热气旁通来进行系统的能量调节是非常经济的。 热气旁通阀是一种利用制冷剂压力和弹簧力的平衡原理来控制阀入口/出口压力的机械装置。作为能量调节的热气旁通阀能提供一种手段:通过旁通高压制冷剂至系统的低压侧,来保持系统能在给定的最低吸气压力下正常工作。 热气旁通阀的主要作用:①提供一个虚拟的负荷;②盘管化霜;③把蒸发器作为一个混合腔。 热气旁通阀的主要优点:①防止压缩机短路循环;②防止压缩机在非常低的吸气压力下工作;③防止低负荷时蒸发器结冰;④使得系统部件最少化;⑤非常好的回油性能。 艾默生热气旁通阀的适用范围:适用于CFC, HCFC,HFC及其他通用制冷剂,除了R123,R410A, R406A以及其他按ASHRAE标准34-A2,A3,B2和B3分类的制冷剂。 调整范围:0～0155MPa(0～80p sig);S W P-安全运行压力-2175MPa(400p sig)。 作用力平衡图:图1为热气旁通阀工作时,内部作用力平衡图。 平衡力方式程式:P2×Ad+F3=F1 其中R1为可调节弹簧力,F3为底部不可调节弹簧力,P2为压缩机吸气压力(压缩强),Ad为P2在阀内的作用面积。F3和Ad为定值,只需调节F1就能控制P2。调节阀调整信号使P2维持在设定点 : 图1 热气旁通阀内部作用力平衡图 2 应用安装 两种普遍的应用和安装方法:热气旁通至蒸发器(图3);热气旁通至吸气管(图4)。 具体的安装方法如下: (1)切开压缩机排气管并安装一个T形接头。 ①对于热气旁通至蒸发器的系统,切开热力膨胀阀与蒸发器之间的管路并安装一个T形接头。如果蒸发器入口处安装有分布器(必须是文丘里-流孔式的分布器),T形接头应安装于热力膨胀阀与分布器中间。对于热气旁通至蒸发器的系统,为了达到最小的管路压降,尽可能的压缩管路的长度。 ②对于热气旁通至吸气管的系统,切开吸气管并安装一个旁路通道。此旁路通道应与吸气管中流体的方向呈45°角(见图4),目的使旁通气体与吸气管内的气体能充分混合。由于热气直接旁通至吸气管会造成半封闭或全封闭压缩机的吸气过热,从而引起电机过热。因此建议在热气旁通至吸气管的系统中安装一路喷液装置,用来冷却旁通热气。 (2)切割适当长度的旁通管来安装热气旁通阀。 ①对于旁通至蒸发器的系统,如果热气旁通阀安装在靠近蒸发器T形接应附近时,需保证热气旁通阀的出口管路朝压缩机方向自由穿流。如果热气 74 2007年第3期 制冷技术
仅在2016年第一季度，我国企业并购交易数量就已超过100例，交易金额高达826亿美元。2015年我国企业并购交易案例达到了346宗，交易金额达到了551亿美元。以上数据表明，无论从我国企业并购数量上看还是交易金额上看，我国跨国企业并购都在快速增长，发展前景良好。一方面，跨国企业并购，给我国企业提升创新能力带来了机遇。在经济全球化的大趋势下，企业竞争加剧，产品更新换代速度逐步加快，谁掌握了企业创新谁就把握住了企业发展的命门，企业创新能力越发重要。当前企业除了提升自主创新能力以外，但是许多企业无法承担自主创新的时间成本和技术成本，从而也越来越重视整合外部资源来提升自己的创新能力。另一方面，一些界内人士对我国企业并购提升企业创新能力并不看好，认为我国跨国企业并购获得的只是机器和设备，缺乏关键技术和创新能力的继承。撇去继承关键技术和创新能力继承的种种障碍，单单从跨国企业并购对全国企业自主创新能力的影响来讲，也存在着许多问题。例如，企业对于跨国企业并购后技术的绝对依赖，将企业并购作为提升创新能力的主要途径，忽视企业内部创新能力的提升；跨国企业并购在一定程度上会增加企业的负债，也会造成企业管理资源的浪费。因此，我国企业如何通过跨国企业并购提升企业的创新能力，已然成为了业界和学术界共同关注和研究的热点问题。 海尔集团，1984年在青岛成立，与1993年上市。经过30多年的发展，海尔集团已经成为全球最大的家电制造商之一，目前已经成功转型，向开发的产业平台进发。在互联网时代，海尔致力于打造共创共赢的电商平台，成为了行业标杆。 美国通用电气公司，始创于1892年，在两次世界大战期间迅速成长，不断并购其他外国企业，成为了世界上最大的电器公司，也是世界上极为出色的跨国公司。其涉足领域很广阔，先后在意大利、法国、中国等100多个国家开展业务，在全球范围内，提供了三十多万个岗位。 对于海尔公司来说，此次并购美国通用电器公司是绝佳时期。一是弥补了没有并购美泰克的遗憾；二是此次并购是海尔集团走出去，与世界同行竞争的机会；三是此次并购可继承美国通用公司的先进设备。在此之前，美国通用公司早在2012年就投入了近10亿美元的资金进行生产设备和产品的研发，而此次并购海尔公司就可以理所应当的将这些成果充分利用起
艾默生企业文化 愿景：我们立志-敏锐预测客户面对的快速多变的商业环境，成为全球最前沿科技和网络能源整体解决方案的唯一选择。 价值 求索：我们任用、培养最优秀人才，不断学习，不断成长，不断挑战自我，共同投入到工作中。 互信：我们相信，与客户的关系是基于对市场的一致认识；是强调质量，保护和增值客户业务的承诺。 必胜：我们坚定不移地解决问题，为所有企业创造效益。 诚信：我们谨守行为道德，正直、诚实，尊重所有的人。 转载请注明出自应届生求职招聘论坛https://www.doczj.com/doc/b32470666.html,/,本贴地址:https://www.doczj.com/doc/b32470666.html,/thread-17561-1-1.html 艾默生企业历史 1. 1990年成立电源事业部，为华为技术提供配套电源 2. 1996年成立华为电气公司，独立开拓国内电源市场 3. 1997年在农话电源市场获占有率第一，开始进军市话市场 4. 1998年在整体通信电源市场和集中监控市场获占有率第一，产品进入高层网，公司销售额首次突破10亿元人民币，开始探索国际通信能源市场 5. 1999年成为中国通信电源和集中监控市场的主流供应商，通信电源进入南美、欧洲十多个国家 6. 2000年成为中国通信电源业界的领头羊。通信电源产品进入全球二十多个国家，模块电源在欧美市场获得规模突破，成为五大国际知名通信设备制造企业供应商。公司更名为安圣电气，开始规模拓展国际市场 7. 2001年10月安圣电气加入艾默生电气公司 8. 2002年由原安圣电气、利博特中国、艾默生能源系统中国组成艾默生网络能源有限公司，成长为网络能源解决方案及一体化服务供应商 9. 2003年在分销市场取得非凡成就，成为行业代理商的优选供应商办事处分布 10. 2004年销售额突破30亿元人民币 艾默生笔试经历(哈尔滨) 昨天参加了艾默生哈尔滨的笔试,职位是电力电子产品开发工程师,据我所知题目相同的还有UPS电源技术支持. 总时间一个半小时,前一个小时专业测试,具体题目不太记得,范围包括了电力电子、数电模电和自控原理，比较基础，经过准备应该可以考得不错，后半个小时考英语，两段翻译，一中一英，然后用英文写出自己申请该职位的优势。 第二家笔试的是艾默生，紧跟在灯泡考试之后。我投的是苏州的环境，专业本身不是很对 口。考试的内容是单片机，模电，基本电路知识。关于8051，我对其指令集已经记不清了 ，电感，开关电源，也是没有概念。不过用LM358搭方波电路还是会的。然后一题是跟780 5的电路，看似简单，但设计的比较诡异，我觉得里面有一定的陷阱但是没有看出来。然后 有关于OC门线与的题目，还有一题是给电路，分析画各点波形。最后一题是常用元器件识 别，十几个只认出了4～5个。题目只答出一半左右，幸运的是，笔试通过，晚上还有面试 的机会。 晚上，按通知去到玉泉饭店。两个人坐在了我面前，一个是中年的男子，周工程师，一个 是hrmm。面试就开始了。先是周工问了我关于单片机方面的基础，他对我单片机方面的经
国际知名电气公司 来源：王海洋Gaara的日志 通用电气公司(GE) General Electric Company， 1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。 通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。帮美国打纳粹。 从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
西门子（SIEMENS 是世界最大的机电类公司之一，1847年,它的国际总部位于德国慕尼黑。总部位于柏林和慕尼黑的西门子集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。 维尔纳·冯·西门子:德国工程学家、企业家、电动机、发电机、有轨电车(54)和指南针式电报机的发明人，改进过海底电缆,提出平炉炼钢法,革新了炼钢工艺,西门子公司创始人。 西门子的名字也被用来命名电导率的单位西门子(Siemens)，是物理电路学及国际单位制中，电导、电纳和导纳，三种导抗的单位。西门子的符号为S，中文简写为[西] 在二战中，西门子支持了希特勒政权，为战争和经济的纳粹化作出了实质性的贡献。应该也算战争罪犯，起码是帮凶。但是政治这东西不好说，毕竟每个人都是生活在特定历史背景下的。 西门子有许多工厂设在臭名昭著的集中营里或周围以建造军用的电器开关。例如，大约有十万奥斯威辛的劳工在集中营里的西门子工厂里工作，该厂为集中营提供电力。并且集中营里的部分毒气室也由西门子建造。 在1937年至1938年间(日军对南京城进行南京大屠杀),德国西门子公司驻中国公司员工拉贝（纳粹党员）以外国人的特权身份,在中国南京建立南京战时安全区保护了约25万中国平民.充分证明了个人的力量能改变历史，更证明了平凡的工作岗位上，能成就不平凡的事业。同一个岗位，不同的人能干出不同的效果。 张纯如（代表著《南京大屠杀》2004年出版）找到其孙女，公布了著名的《拉贝日记》，其中记载了500多起血案。
主席先生，先生们： 在开始第二个文学年之际，我谨向你们致意。我们过去的一周年是充满希望的，但也许是努力尚且不够的一年。我们相聚不是为了如古西腊人那样，进行力量和技巧的较量，朗诵过往历史，悲剧或颂词，也不是为了像中世纪行吟诗人那样为爱情和诗歌而聚集，更不是如当代在英国和欧洲的都市里为科学的进步举行聚会。目前为止，我们聚会的节日还仅仅是一个良好的象征，它象征着我们由于忙碌而无心于文字的人民中对文学之爱的延续。就此而言，这个象征弥足珍贵，有如不能被损毁的人类本能。也许这样的时代已经到来，我们的聚会就要也应该是另番模样。在这样的时代里，这个大陆的沉睡的心智睁开惺松睡眼，它给这世界带来久已期盼的贡献，这贡献远胜于机械性的技巧的发明。我们依赖于人的日子，我们心智向其他大陆智慧学习的学徒期，这一切就要结束了。成百万簇拥着我们涌向生活的同胞，他们不可能永远的满足于食用异国智慧收获的陈粮。全新的事件和行动正在发生，这一切需要被歌唱，它们也要歌唱自己。有谁会怀疑，诗歌将会获得新生，并将引领一个新时代？就如天文学家所预言，在我们的天穹之顶的天琴大星将会成为恒艮千年的新北极星。 就是抱有这样的期望，我接受这个讲演题目－－不仅是在用词上，而是由于时代和我们组织的性质所决定的－－美国学者。时光流转，我们又翻开它传记的新篇章。让我们来探询，新的时代和事件，在它特质上和对它的期望里又添了什么光色。 有这样一个久远不可考的传说－－它有着我们意想不到的智慧。起初，众神将一个人分为众人，使他可以更好的自助，如同要分出手指以便更好的使用手一样。 这古老的传说蕴涵着一个长新而高尚的信念。这就是：有这么一个大写的人，你可以在某些个体的人或通过一种能力看到部分的他，但只有观照整个社会才能找到他的全部。这个大写的人不是农夫，不是一个教授或着工程师，他是他们的总和。这个人是传教士，他是学者，他是政治家，他是生产者也是战士。这些功能在分工的社会形态里被一一分予不同的个体。每一个体从事着整体中他那一部分的工作，人们都各司其职。这传说即指：个体人为了体验那大写的人，定要经常地从他的事工里脱离去体味整体的其它部分。但是很不幸，这个初始的整体，这个力量的源泉，已被分散给大众，它被条分缕析，那源泉被分而为涓滴再也无法汇集了。这种社会状态，有如支体与躯干分离，一个完整的手指，一段脖子，一只胃，一个臂肘如鬼魅般到处踆巡，却不能看到一个完整的人。 这大写的人被变形为物，变形为众多的物。种植者是他走入田野采集食物，但他不因高贵的事业而受颂扬。这种植者看到的，除了他的筐子和他的推车再无旁物，他没入田地，大写的人消失了。那买卖人从未意识到他工作的真正价值，他埋头于那行当的点滴中把灵魂交给金钱。传道士成为形式，律师变做僵死法典，机工退化成机器，水手仅仅是一节船上的缆绳。 由于这样的分工，学者成了被分派出的片断知识。他应该的状态是：大写的人在思考。在目前退化的状态下，他－－分工社会的牺牲品，只是思想者，甚或等而下之，成为他人思想的学舌鹦鹉。 把学者当做大写的思考着的人，他的责任所在明确无误。自然用她的平和，她的蕴意深厚的景致启发诱导他;过往的历史教育他;未来邀请他。难道人人可为学子？难道周围一切皆有益于学？难道每一个学者都是货真价实的大师？但请记得那古老的智慧："所有事物皆有两面，警惕那谬误的"。在生活里，学者误导人群误用他的尊崇，这屡见不鲜。让我们看看在学园
AC Power Systems for Business-Critical Continuity ? 简介 MiniSPM 是艾默生推出的面向服务器机柜行间配电管理的机架式智能配电系统，包括一个基础的框架单元和带电热插拔的配置单元模块组成。可安装于服务器机架中，用于1～2列机柜的配电管理；也可多个MiniSPM 安装于一个机架内，用于多列机架或一个机房的配电管理。 MiniSPM 性能与优势 MiniSPM 产品特点 ■ 模块化，可在线升级扩容 ■ 开关模块支持热插拔，更换或增加模块不影响其他开关模块正常供电■ 支持19英寸标准机柜安装，高度4U ■ 单台MiniSPM 高度仅4U ，最大功率达90KW ，功率密度高 ■ 标配大屏幕液晶LCD 显示屏，信息量丰富直观，人机界面友好，便于使用和维护 ■ 强大的智能监控空能，可监控每一路开关的电流、谐波、功率因数、耗电量等电气参数 ■ 可以监控每一路开关的工作状态，让客户在管理机房时真正做到高枕无忧■ 多元化的报警功能，支持声光、手机短信、邮件告警功能 MiniSPM 灵活、安全、高效的模块化智能配电单元 2 3 4 5 6 1 面板锁 操作键盘 USB 通讯口LCD 开关模块挂耳
艾默生网络能源 关键业务全保障?的全球领导者 AC Power Systems for Business-Critical Continuity ? 艾默生网络能源和艾默生网络能源标识 均为艾默生电气公司的注册商标和服务标识。 ?2011艾默生电气公司版权所有。 交流电源连接直流电源嵌入式运算 嵌入式电源 基础设施管理和监控户外柜电源开关和控制 精密制冷 机架和一体化机柜服务浪涌保护 E-X6210***-0911 MiniSPM ——灵活、安全、高效的模块化智能配电单元 技术参数表
【赛迪网讯】美国艾默生公司2002年6月8日将正式宣布“深圳安圣电气有限公司”更名为“艾默生网络能源有限公司”。从前以安圣和华为品牌销售的完整电源产品线今后将以Emerson Network Power品牌提供给客户，艾默生网络能源有限公司还将提供Emerson Energy Systems、Liebert、Asco等知名网络能源品牌的产品。作为艾默生在中国最大的分公司，艾默生网络能源有限公司正充分利用其全球资源推出业界最完整的“网络能源端到端一体化整体解决方案”，进一步巩固艾默生在全球网络能源业的领导地位。 艾默生在不同领域都是科技和工程技术的全球领先者，被美国《财富》杂志评为“美国最受尊敬的公司”之一。通过艾默生网络能源业务，艾默生为全球电信、IT和其他依赖电源的行业提供最完整的网络能源解决方案。 客户从艾默生网络能源有限公司可以获得客户化的网络能源端到端一体化整体解决方案，可以获得低压配电自动切换系统解决方案、直流不间断供电系统解决方案、交流不间断供电系统解决方案、机房环境调节系统解决方案、动力设备、机房环境及安全监控解决方案、户外柜式机房整体解决方案。安圣电气更名为艾默生网络能源有限公司标志着艾默生在中国成功整合了知名网络能源品牌的全球资源，并将进一步提升研发、制造、供应和服务水平，降低整体运营成本，更贴近客户的需求。 安圣电气(原华为电气)自1996年成立以来，一直紧跟华为技术的经营理念和经营方式，因而短短几年间在通信及IT电源市场脱颖而出，通信电源的市场占有率接近40%，动力设备及环境监控系统的市场占有率超过50%，成为中国通信电源行业的主流供应商，同时，产品进入了全球四十多个国家。艾默生于去年10月正式宣布从华为收购了安圣电气。 艾默生网络能源有限公司的产品涉及通信电源、印刷板板装电源、客户定制电源、UPS、机房专用精密空调、户外柜式机房、自动切换开关、动力网络保护产品、蓄电池、精密配电柜、动力设备及环境监控系统、交流变频调速器等领域。总部设在美国密苏里州圣路易斯市的艾默生是完美结合科技与工程技术的全球典范，艾默生在网络能源、过程控制、工业自动化、环境调节、家电和工具五大领域为客户提供创新的解决方案。2001财政年度的销售业绩达155亿美元。
美国三大汽车公司及简介 美国的前三大汽车公司是：通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒。 通用。"GM"是美国通用汽车公司名称的缩写，（General Motor Corporation）英文全称的前两个单词的第一个大写字母。 1902年威廉?杜兰特建了早期的通用汽车公司，总部设在美国的密执安州底特律城。经努力，先后联合或兼并了别克、凯迪莱克、雪佛莱、奥兹莫比尔、奥克兰、旁蒂克、休斯和EDS 电脑等公司。美国通用汽车公司是世界上最大的汽车制造企业，创始人是马车商威廉-杜兰特，他将美国当时的奥兹莫比尔汽车公司、卡迪拉克汽车公司、奥克兰汽车公司、雪佛兰汽车公司和别克汽车公司组合起来成立了通用汽车股份公司。 福特。福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利?福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。福特汽车的标志是采用福特英文Ford字样，蓝底白字。由于创建人亨利?福特喜欢小动物，所以标志设计者把福特的英文画成一只小白兔样子的图案。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”
的人。福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿?马丁(Aston Martin)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)。 克莱斯勒。克莱斯勒汽车公司是美国第三大汽车公司，创立于1925年创始人名叫沃尔特?克莱斯勒。其汽车销售额在全世界汽车公司中名列第九。它的前身是麦克斯韦尔汽车公司。该公司在全世界许多国家设有子公司，是一个跨国汽车公司。公司总部设在美国底特律。克莱斯勒公司以经营汽车业务为主，也涉足产游艇、钢铁、艇外推进器等业务以及军用物资生产，以及出口、运输、金融、信贷、租赁和保险领域。公司在国内拥有36家汽车制造厂和汽车零部件厂22家零部件仓库以及10家国防及宇航业工厂。公司产品分两大类：一是汽车产品。包括成品汽车及其零部件，公司也从其他汽车公司进口并为其销售小汽车，生产所需的工程技术、设计制造设备由克莱斯勒技术中心提供。二是克莱斯勒金融业务。克莱斯勒金融机构及其附属机构为克莱斯勒的客户提供各式金融服务。也提供批发和零售金融服务、租赁服务、库存金融服务和消费信贷。此外还有其他的，主要指五星运输公司及其附属机构从80年代末开始提供的汽车租赁服务。主要生产道奇、顺风、克莱斯勒等牌号的汽车。它在美国的汽车装配工厂有8家，汽车制造厂及汽车零部件厂有36家。
国际自动化大鳄的并购游戏 自从上个世纪九十年代以来，收购和兼并，成为了国际跨国大公司扩张的一个重要手段。国际工业自动化的江湖，向来是大型跨国公司的游戏；因此，国际自动化业界的各领军公司自然也少不了收购和兼并的动作。史博士对从上个世纪九十年代以来的国际大型自动化公司，包括Rockwell（罗克韦尔）、Honeywell（霍尼韦尔）、Emerson （艾默生）、GE-Fanuc、ABB、Invensys（因维斯）、Siemens（西门子）、Schneider（施耐德）、Yokogawa（横河）等9家自动化大鳄的收购兼并情况进行了一个考证，现在这里列举出来，供大家有空之余参考一下。Rockwell （罗克韦尔公司）早期从事航空导航系统的开发，1985年以16.5亿美金的天价收购了1903年成立的同样百年是老店Allen-Bradley公司后，开始进入工业自动化行业，并一直沿用AB的品牌。目前是北美最大的自动化专业公司，产品系列有PLC、传动系统、运动控制系统、自动化软件为主，近年来，推出了 e-Manufacturing 概念，提出了制造业信息化的解决方案。过去离散控制领域一直位于领先地位，近年来涉足过程控制领域。其PLC以PLC-2，PLC-5，SLC500和最新的Control Logix系列著称于世。 1998年，Rockwell收购了德国的PLC制造商Sprecher and Schuh 公司，并借此在欧洲市场上踩进了一只脚。 1999年，Rockwell公司连续收购了开发制造执行系统软件的Enterprise Technology Group ，从事线性马达和位置控制的Anorad Corporation公司，从事人机界面产品的Dynapro公司，以及从事安全防范系统的EJA公司；2000年收购了以轴振动测量与控制著称的ENTEK，以仿真软件著称的Systems Modeling Corporation公司，开发批处理软件的Sequencia 公司，开始进入连续过程控制领域。 2002年又收购了开发安全系统