强化团队意识打造优秀团队
——湘西州公安交警系统优秀团队创建宣讲
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（2017年月日）
各们领导、各位同仁，大家好。今天有机会与在座的各位共同学习感到很荣幸，希望各位批评指正。按照今天的活动安排，今天就由我与大家一起学习如何打造一个优秀的公安交警团队，全面提升公安交警队伍的凝聚力、创造力和战斗力。
在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！(你们可以自已设计开场白)
那么，今天的宣读主要从以下五个方面来进行：
一是什么是团队
二是为什么要创建公安交警优秀团队
三是优秀团队建设的理论与实践
四是创建公安交警优秀团队的方法
五是公安交警团队建设应重视的方面
一、什么是团队
（一）团队的概念
团队的概念起源于企业组织，由于它在企业管理中很好地把握了“人”的因素，充分调动了“人”的积极性，工作效率大大提高，因此被不断引进到其它各种组织的建设和管理当中。
团队，team，是由少量员工基于意愿组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和互补的技能协同工作，为一个共同的愿景和
绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。
这个概念可以从以下几个方面进行理解：
一是少量员工（员工与管理层），一般2-25人，以6-12人最佳。
二是命运共同体（基于个人意愿）
三是互补技能（包括，技术和功能方面的特长、解决问题和决策技能、人际技能）
四是对共同的愿景和绩效目标做出承诺（共同愿景产生凝聚、愿景要化为具体可测量的绩效目标、纯净指标有助于追踪团队进步）五是共同的方法（成员间社会契约与他们的愿景相关联并指导他们如何一起工作，团队人力资源聚集一个共同目标）
六是彼此负责（在实现团队目的、纯净目标和方法的过程中，团队成员逐步盛开默契的配合，彼此承诺和信任）
从以上概念分析可以看出，团队鲜明的特点：一是有明确的目标。就是共同的组织目标，这一目标非常明确，并且每个人都十分清楚。二是有相关的知识和技能，就是说组成团队的成员都具备相关的知识和技能，并都能得到合理运用。三是相互信任，团队成员之间都精诚团结，能够协同工作。四是有良好的沟通机制。团队成员之间能够无障碍沟通，包括员工和管理层之间。五是有内部和外部的支持。一个优秀的团队必须有内部和外部的支持，特别是外部的支持。一个团队就是一个小的系统，它是开放的，不是孤立存在的，与外部有千丝万缕的联系。同时，团队里面有一种很好的氛围，就是尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人、服务人，团队的目标与团队成员的目标是紧密结合在一起的，团队追求的共赢、多赢的结局。
在这里我们还要明确一下团队与群体、团队精神与集体经神的区
别
从目前的理论与实践来看，团队与群体的区别可以从领导、目标、协作、责任、技能、结果六个方面进行区分，具体如下图所示。
从这里我们不难看出，团队必然是群体，但是群体未必是团队。
下面再看一下团队精神与集体精神的区别，具体如下图所示：
从上述团队的定义来看，团队建立源于需求，需求决定团队类型，就目前团队的实践来看，团队主要有以下几大类：
解决问题型团队、自我管理型团队、多功能型团队、跨部门型团队、学习型团队、跨文化团队等等。
（二）团队的构成
团队有几个重要的构成要素，总结为5P。
1、目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2、人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构
成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3、定位(Place)
团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4、权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5、计划(Plan)
计划的两层面含义：(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
（三）团队的使命
简言之，通过团队全体成员的通力合作，达到团队的既定目标，在就是团队的使命。
一是完成社会分工的职能。我们一个团队，为什么会存在，是因为它承担了社会分工的职能，任何一个组织如果不承担社会分工的职能，就没有必要存在。我们每一个支队、大队、中队都承担了特定的社会分工职能，要维护辖区道路交通的安全和畅通。
二是要为本组织谋取利益（这里的利益不仅仅是经济利益）。如要为本单位增光，要争先进、争荣誉。
三是要为上级组织争取利益。交警是一个系统，各支队、大队、中队要有大局观念，在为自己争取利益的同时还要考虑整体，要为上级组织争取利益。
四是为团队成员争取利益。每个成员都有不同的需求，如生活要给予保障，个体的能力要得到不断提高，愿望得到不断实现，自己得到不断成长等等。优秀团队是一个上级赞赏、群众满意的组织，是一个和谐共处、共荣共赢的组织，是一个自动自发、兴兴向荣的组织，是一个激情工作、快乐生活的组织。
二、为什么要创建公安交警优秀团队
优秀的团队，不仅是企业发展的内在要求，也是社会进步的必然选择，同时，优秀的团队已经成为政府和部门管理取得突出成效的重要依靠。历史和现实都已证明，打造公安交警优秀团队是时代的要求。
（一）是团队建设的内在要求
1、团队是当代社会最基本的组织形态，建设团队是社会分工的必然结果。由于人类对效率的追求，历史上出现了三次大的社会分工：第一次大分工是在原始社会后期畜牧业从农业中分离出来；第二次大
分工是在奴隶社会手工业从农业中分离出来；第三次大分工是封建社会商业从农业、畜牧业中分离出来。“专门化”是提高效率的有效途径之一，所以随着社会的发展进步，在三次社会大分工的基础上，社会分工进一步分化、细化，最终形成许多承担不同专门职能的行业和完成不同行业职能的组织。由于人的管理幅度和层次的限制，组织又进一步分化、细化成更小的组织。组织成为构成社会的基本单元。团队是组织的有效形态，建设团队可以大大提高组织的效率。
2、团队是有序的组织单元，建设团队是社会系统有序发展的必然要求。一个系统要生存、要发展，这个系统就必须处于相对稳定有序的状态，如果系统无序就面临死亡。随着人类社会的进步发展，人类社会已经成为一个纷繁复杂的社会系统。要想使社会系统健康发展就必须维护、建立好这个系统的秩序，而社会系统的秩序取决于构成这一系统的基本单元——组织。团队是最有序的组织形式，所以，建设团队是社会系统有序发展的必然要求。
3、团队是高效率的象征，建设团队是提高政府效能的必然选择。20世纪80年代以来，为迎接全球化、信息化和知识经济时代的到来，以及摆脱财政困难和提高政府效率，西方各国相继掀起了政府改革或政府再造运动。针对机构臃肿、效能低下的官僚科层制政府提出了企业化政府的理论，要求用企业家精神、企业管理经营理念和企业运作机制来改革政府，以降低政府管理成本，提高政府管理效能。政府从提供公共服务和公共产品的角度来看，与企业组织有相似之处，完全可以借鉴企业精神、企业管理经营理念和企业运作机制，而建设优秀团队正是借鉴企业精神、企业经营理念和运作机制的具体举措。我认为只要我国政府的各级组织都建设成优秀团队，我国政府效率就将大
幅提高。因此，建设团队是提高我国政府效能的必然选择。
（二）是公安交警系统提高战斗力和完成使命的必然趋势
公安交警系统承担着维护道路交通安全和畅通艰巨而光荣的职责任务。如何完成好这些任务，是我们每一个领导和交通民警应该经常思考的问题。我认为完成好这些任务，更迫切和根本的问题不是投入更多的人力、物力、财力，而是如何提高我们现有队伍的凝聚力、战斗力的问题，最好的办法就是建设优秀团队，充分发挥每个人的作用，特别是将基层组织都建设成优秀的团队，是有效完成使命的必然趋势。建设优秀团队并不是新的提法，我们党提出的加强党的基层组织建设，毛泽东同志在井冈山时期就提出将党支部建到连队，都是加强团队建设的举措，只是提法不同，很多实际内容是一致的。
1、外部的挑战
当前，公安交警管理面临着严峻的外部挑战，管理问题日益复杂。诸如交通的压力堵增，人、车、路的矛盾日益突出，要求管理服务创新；诸如技术的快速发展，滴滴、共享、电动平衡、标准化、流程化、精细化、智能化等不断发展演变，带来了新的管理问题；诸如相同类型组织的快速发展也给公安交警带来了压力；还诸如百姓对公安交警服务管理模式提出了新要求，等等，解决这些问题，就要求我们在转变观念、创新方法的同时，还要加强我们公安交警队伍的团队建设，共同应对时代给我们的挑战。
（可结合自身的工作体会，谈一下目前公安交警团队建设面临的外部环境影响）
2、内部的挑战
公安交警管理不仅存在严峻的外部挑战，内部也存在一系的问
题，需要我们注意：传统的组织管理与服务模式，导致管理工作缺乏共同价值目标和共同价值观，以个人为基础、封闭作业、各自为战，沟通不畅、缺乏合作、缺乏凝聚、士气不高，对组织的期望有落差，主动进取精神不高等等现象层出不穷。同时，我们内部的管理控手段、警力配置、执法能力、职业保障等方面也有待进一步提升，部门合作、与社会各界的合作等也都不太完善。在从根本上解决这些问题，就需要我们从团队建设入手，革新管理方式与模式，全面提升团队的战斗力。
（对公安交警团队建设中自身存在的问题列举一二，增强讲课的针对性和真实性）
（三）是公安交警系统学习优秀团队示范效应的要求
团队建设发展至今，已经取得了突出的成效，涌现了一批成功典型，成为了企业或者组织的骄骄者，值得我们学习，也是引导我们团队建设的典型示范。诸如世界500强企业，之所以成功，他们其中重要一条就是“团队合作”。
诸如美国西点军校，之所以闻名于世，也离不开其团队建设的精神。如其22条军规的第二章就是“团队”，明确了荣誉原则、受人欢迎、善于合作、团队精神等，更是指出“任何一场伟大战争的胜利都是由所有官兵共同完成的。”
这些成功的典型，都体现了：
没有完美的个人，可以有完善的团队；
所有战争的胜利，都是由团队协同作战完成的；
所有企业的成功，都是由团队齐心合力创造的；
所人个人的辉煌，都是由团队共同奋斗带来的。
——没有一个人的聪明才智能胜过其他所有人的总和。
这些成功的典型案例，同时也说明了“团队是创造业绩的最佳单位，团队是应变能力最强的单位，团队是个人学习与成长的最佳单位。”
三、优秀团队建设的理论与实践
（一）团队建设的相关理论
任何一项实践活动都必须有正确的理论作指导，没有理论指导的实践是盲目的实践，是没有前途和看不到希望的实践。我们在创建优秀团队的过程中，主要借鉴了党建和管理理论：
1、党建理论。马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平总书记系列重要讲话精神等等，是我们团队建设必须遵循的理论依据。如辩证唯物主义、唯物辩证法、历史唯物主义，矛盾论、实践论、认识论，党委会的工作方法、把支部建在连上，从严治党等等。强化党的理论和党内法规学习，坚持落实好“三会一课”制度，充分调动和发挥每一个共产党员的先进模范作用，把每一个党支部都建设成为坚强的战斗堡垒，使党支部成为每个组织的领导核心，紧紧地把所有组织成员团结在党支部周围，积极努力、自动自发的工作。
2、人性理论。人性的本质是追求幸福（有三层含义：追求生命的存在；追求自身的发展；追求精神的愉悦）。人在追求自身幸福的时候，可能会有“善”与“恶”的表现。即人在追求自身的或本集团的利益过程中，是不是损害了他人的、集体的、国家的利益。如果损害他人的利益，必然会受到法律的制裁、制度的约束或道德的谴责。这一理论指导我们的实践活动，必须从人性的本质出发，用文化去激
励“善性”发展，用完善的制度去限制“恶性”的膨胀。
3、需求理论。美国人性管理理论大师马斯洛提出了人的“需求层次理论”，将人性的需求划分为五个层次，由低至高分别是：生理需要、安全需要、情感需要、尊重需要、自我实现需要。这一理论指导我们在组织中区别不同需求层次的人施以不同的管理方法。
4、激励理论。美国的行为科学家赫茨伯格提出“双因素理论”，影响人们对工作满意度的因素可以归纳为激励因素和保健因素，保健因素只能防止人们的不满意，只有激励因素才能使人们有更好的工作成绩。
5、组织理论。组织是由两个以上的人组成的，为实现共同目标，以一定形式加以编制的集合体。世界是由不同类别和层级的组织构成的，如何建立高效率的组织，“组织理论之父”韦伯为我们指明了方向。
6、行为理论。美国心理学家阿特金森的成就动机理论认为，人的行为（心理倾向）是个性和环境的函数。同时，他认为人的行为等于成就动机与事件发生概率、事件的诱因值的乘积。
7、系统理论。一个组织就是一个系统，是由组织中每个人组成的整体。个体与个体、个体与整体相互依存，一荣俱荣，一损俱损。每个个体充分发挥优势，弥补缺陷，就能使整体功能大于个体之和，能够完成个体不可能完成的任务，就会对社会输出1+1>2的结果。
（二）优秀团队的功能
1、可以提升个体综合素质
个人的绩效=工作态度×（知识+技能），也就是说，一个人的工作态度、岗位知识和完成工作任务的技能决定着他的绩效大小。全省
交警系统都是由一些小团队组成，而每一个小团队又是由相应数量的民警组成的。一个团队的素质如何，可以说是其团队成员素质的综合反映。因此，加强公安团队建设，必须以所队室等小团队为单位，从提升团队个体综合素质入手，注重民警个体素质的提高。
2、可以提高组织的凝聚力
外国人评价我们中国人：“一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫”。由此可见，个体综合素质的提高，并不等于整个团队素质的提高，1+1不一定大于2。要达到1+1>2的效果，提高团队的凝聚力成为唯一选择。必须通过优秀团队建设切实提高各级交警组织班子的号召力、领导力，增进班子团结、减少内耗，提升各级班子的凝聚力、向心力，提高组织纪律性、集体荣誉感和工作执行力。
3、可以提高组织的战斗力
没有凝聚力，就没有战斗力。但凝聚力不等于战斗力，战斗力应包括民警的工作态度、意志力、攻坚克难的能力和执行力。虽然总体看，我们队伍是好的，是有战斗力的，但队伍中不比成绩比待遇、不比贡献比享受等情况和不愿吃亏、不愿吃苦、怕吃苦、畏难情绪严重等现象仍较普遍，严重影响了队伍的战斗力。要改变这一状况，核心的问题是增强班子的战斗力，培育先进组织文化，提高民警综合素质。即：团队绩效=班子战斗力×（个体素质×组织文化）。
（三）优秀团队的特征
1、规模适当。从人际关系的最佳管理幅度上讲，一个团队的人数一般以10到30人左右为宜，便于经常交流沟通，相互了解、彼此信任。因为人是复杂的，每个人的人性表现是不同的，若人数太多，要建立起共同的价值观就有相当的困难。
2、目标明确。优秀的团队首先目标要明确。既有团队的目标，又有个人的目标；既有长远的目标，也有中近期的目标；目标必须是大家共同参与制定的，大家认同，并围绕目标展开运行。
3、文化认同。文化是团队的灵魂，一个优秀团队的文化建设需要所有成员的共同参与，通过在实践中发现、讨论、提炼，从而得到所有成员的认同。团队成员有了这种认同，才会产生强大的思想共鸣，才能使一个团队产生巨大的一致性力量，才能创造出更多的奇迹。
4、共同参与。团队的发展需要所有团队成员的共同参与。团队成员之间要精诚团结，相互信任，团队就像家庭一样对每个成员有很强的吸引力，即使因工作需要离开了团队，仍念念不忘，时刻关注团队。
5、平等相待。在为成员创造良好的工作和生活环境的同时，对每一位成员都高度尊重和充分信任并平等相待，使成员的发展与团队的发展融于一体，相互促进，共同提高。每个成员都应对团队做出贡献。
6、沟通无限。团队成员之间有良好的沟通机制，实现普通工作人员和管理层之间一般无障碍沟通；大家都能做到心往一处想，劲往一处使，有很强的执行力和很高的工作效率。每个成员都能积极与团队分享信息。
7、优势互补。团队成员都有自己的性格、特长和经验，只有充分发挥每个人的特长，形成优势互补，形成一个类似球体的结构，才能更快地向前滚动。既有特长，又懂协作，才能成为一支“常胜之师”。
8、团结互助。“团结就是力量”。在当今社会，合作越来越显示
出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的协助。当其他成员处于压力之下，其他人能够帮助他解决问题。
9、激情工作。激情是一种强烈的事业心和驱动力，一种对人、事、物和信仰的强烈情感，可以让人产生巨大的力量。团队建设中，要让每一位成员对工作保持高度的热爱，把全身每一个细胞都调动起来，处于激发状态，带着激情去工作，这是实现团队目标最有效的工作方式。
10、快乐生活。人人都想拥有快乐，人类永远追求幸福，工作的目的是为了提高自己的幸福感，拥有更快乐的生活。只有团队成员感到幸福了，快乐生活，才有可能在工作中燃烧激情、在服务中倾注热情，实现团队凝聚力、战斗力的提升。
11、不断学习。优秀团队需要不断的学习创新，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。
12、严格管理。优秀的团队必须要有严格的制度来约束，建立严明的规章制度体系并严格执行，建立卓有成效的绩效评估体系以考核业绩，团队的发展会更加高效。
13、共生多赢。团队和成员之间相互依存。团队在不断发展进步、实现目标的同时，团队成员个人的目标也得以实现、素质得到提升，实现共生多赢。
（讲完特征后，请例举吉首矮寨交警团队建设中呈现出来的优秀表现或者典型做法）
（四）优秀团队与平庸团队的比较
四、创建公安交警优秀团队的方法
（一）创建公安交警优秀团队的“八有”工作法
1、有目标
即有长、中、短期目标。而且目标是大家共同参与制定的，所有的团队成员对目标都十分清楚，并为实现目标而奋斗。
2、有管理
就是有科学管理理论为指导的管理活动，主要是管理日常工作。重点是实施精细化管理考核，不规定统一的模式，但严格按照“目标明确、任务分解、过程控制、严格考核、奖惩兑现”的要求，是否做得更精、更细、更有效。
3、有制度
团队建设与发展离不开制度。人性都有“善”、“恶”两面，制度是用来限制“恶”性的膨胀，文化是用来激发“善”性的发展。在遵
守上级各项禁令规定制度的同时，结合实际制定自身的各项制度，并坚决遵守、执行。
（结合公安交警工作实际可以要求需要哪些制度）
4、有文化
优秀团队建设的核心是先进组织文化，而先进组织文化的核心是共同的价值观。团队结合实际和传统习惯，形成自己的文化和共同价值观，民警就能实现自动自发，每个人都主动思考，主动履职，主动担责。
（可以结合公安交警的职责定位列举现有的公安交警文化和价值观）
5、有学习
知识改变命运，学习决定未来。优秀的团队一定是一个学习型组织，主要是学习完成本岗位所需要的各种知识、技能以及本土的文化、风土人情、经济社会发展等知识。
（结合公交警工作提出要学习一些什么知识）
6、有活动
就是经常开展有一些积极的、有意义的活动。通过立足现实的活动，让大家相互交流，增进感情，释放压力。
7、有口号
每个团队都拥有一两句大家总结出来的、很经典的、耳熟能详的、随口而出的、感染力强的话语。大家一听就会精神振奋，就能激发斗
志和热情。
（可以列举一些中队或者支队的团队建设口号）
8、有成效
这是优秀团队建设的落脚点，其根本目的就是降低成本、提高效率。团队建设是基层组织建设的具体化，是队伍建设和业务工作的有效结合体。通过团队建设带好队伍、促进工作，以工作成绩检验团队建设效果。
（二）公安交警优秀团队建设的“五好”目标
1、领导班子好
坚持党建引领，加强党内政治生活，班子成员严格遵守民主集中制原则，落实“三会一课”、“两学一做”学习教育常态化制度化。
2、队伍管理好
团队精神面貌好，民警士气高昂；民警爱岗敬业，团队意识强；团队民警业务熟练；规范执法，公正文明执法；接待群众热情，办事效率高。
3、工作机制好
全面深化“三级一体”警务机制改革，大力推动“4+X”警备运行机制；突出抓好队伍风险隐患排查研判，落实每月研判制度；关爱团队民警，暖警措施到位；警务辅警人员管理有序，不断提升战斗力素质。
4、工作业绩好
具体指标要求参见《交警总队机关创建优秀团队考核办法》
5、群众反映好
具体指标体系参阅相关文件的要求。
五、公安交警团队建设应重视的方面
（一）党建引领
党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，坚持党的领导是中国特色社会主义事业兴旺发达的根本保证。中国共产党走过的95年辉煌历程表明，没有党的领导，就没有社会主义在中国的实践，就没有中国特色社会主义的开创和发展。公安机关任何情况下都在党的绝对领导之下，我们必须牢固树立“四个意识”（政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识），必须始终坚持把纪律、规矩挺在前面，必须坚持全面从严治党。
（列举本州公安交警系统内党建工作突出的事例，并强调党建在公安交警优秀团队建设中的重要作用体现）
（二）以人为本
以人为本，是科学发展观的核心。是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨。坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。我们牢固树立“以人为本”的理念，充分尊重民警的主体地位和创新精神，充分相信、依靠民警，调动民警的主动性、积极性和创造性，提升队伍整体战斗力。“团队就是一个整体，一个‘家庭’”。总队机关要从总队领导到中层干部坚持官兵一体，同民警打成一片，把提升民警的综合素质和工作能力作为团队建设的重要内容，为民警创造良好的发展机会。
（列举本州公安交警系统内团队建设中“以人为本”的典型，具
体阐述如何在团队建设中体现“以人为本”）
（三）讲究艺术
团队建设是领导工作的重要内容，团队建设能否取得成功，领导者的领导能力和领导艺术至关重要，甚至在某些时候起到决定性的作用。领导艺术是领导者个体素质的综合反映，具有突破性和创造性、非模式化和非规范性、随机性和灵活性的特点。
（四）有效激励
1、文化激励。激励机制受特定的文化环境的影响和制约。公安文化是公安队伍内在精神和外在形象的统一，加强公安文化建设不仅仅有利于提高公安队伍的战斗力，提高公安民警的文化素质，更重要的是能在公安队伍中营造理解人、尊重人、关心人、信任人的浓厚氛围，使强大的精神力量变为物质力量，调动公安民警锐意进取，创造性地开展工作，激发公安民警献身公安事业的热情和建功立业的事业心。文化激励的方法包括：公安民警核心价值观的培养、良好的组织氛围的培育、人性化的管理方式、丰富多彩全警参与的文体活动等。
2、需求激励。按照马斯洛的需求层次理论，尽量满足不同民警不同的合理需求，极大的激发民警的工作热情和潜能，提升组织的凝聚力和战斗力。
3、榜样激励。每年在公安机关内部树立正反两方面的典型，如评选“全国（省）优秀人民警察”、“十佳党员民警”、“十佳社区民警”，同时对那些顶风违纪、知法犯法的民警予以严惩。实践证明，榜样的力量在公安工作中产生的激励作用是不可低估的。
（选取三个激励之一进行例证列举，并解读通过激励如何带动优秀团队建设）
（五）规范惩戒
用行为准则约束、规范团队成员的行为，是队伍战斗力的基本保障。优秀的团队鼓励所有成员充分发挥自己的才干和潜能为实现组织目标而贡献最大的力量，同时，也要求每一个成员要坚守底线，不能有有损团队的任何行为，以确保大家的用力方向一致，形成“前拉后推”的最佳局面。在公安交警团队建设中，我们必须认真遵守一系列相应的法律法规，守住我们的底线。对人性的“恶性”必须用严厉的制度来管束，始终坚持“从严治警就是最大的从优待警”的理念，突出源头治理，抓好主动预防，从严查处违法违纪问题，构建民警“不愿为、不能为、不易为、不敢为”的严警廉警工作机制。
（结合公安交警的本质，细讲目前在优秀团队打造中必须加强规范哪些准则，必须如何进行有效惩戒，可以列举一些反面的事例进行说明，并指出其危害）
（六）摒弃禁忌
1、惰性心理
关于三个和尚没水喝的故事大家都十分熟悉，为什么“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”？这就是典型的惰性心理。团队领导人在布置工作、任务时，要注意人员的分配，避免团队成员之间产生惰性和依赖性，造成人力和物力的浪费。
2、泄露秘密
所谓秘密，当然就带着些不可告人或不愿公诸于众的隐情，有时候基于对好友的信任，或是为了表明自己对好友的信任，才会将私密全盘托出。如果在别人口中听到了自己的私密曝光，不用问，叛徒只有一个。被出卖的人一定懊恼曾经付出的友谊和信任。如果秘密中牵
涉到第三方，更会使事情一发而不可收拾。所以，不论是善意或恶意的泄露秘密，都是团队成员之间的大忌。
3、蜚短流长
严防散播谣言，中伤他人。“众口铄金”古来有之，离间反间比比皆是。可见，谣言具有很强的生命力。俗话说“来说是非者，必是是非人”。如果一个人极其热衷于传播一些低级趣味的流言，至少你不要指望旁人同样热衷于倾听。那些“道不同不足为谋”的同事迟早会对你避之惟恐不及。即使你凭借各种小道消息一时成为单位里的红人，但对一个口无遮拦的饶舌者，永远没有人会待你以真心。即使铺上一万朵鲜花，谎言也不可能变成真理。
4、牢骚抱怨
生活中不如意事常八九，可与人言无二三。一味地牢骚抱怨，就等于把自己的苦闷克隆了一份，在无意识中强加给了无辜者，这是团队建设中各团队成员必须注重并一定需要克服的地方。
优秀团队的建设，从来都不是一蹴而就的事情，需要团队每一个成员以务实的工作作风，步调一致的团结精神，在团队发展的征程中不断开拓进取，以自身素质的提升促进团队建设的发展和进步，以出色的业绩为打造优秀团队做出不懈努力。我们公安交警团队建设也一样，需要我们公安交警队伍每一位民警、每一个团队都要认真融入团队建设，打造团队文化，培育团队精神，创造一支优秀的公安交警优秀团队。
谢谢聆听！