标准化示范工地汇报材料
一、工程概况
二、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工安全生产法规标准的贯彻实施,以对企业和施工工地的综合评价为基本手段,规范企业安全生产行为,落实企业安全生产主体责任,采取加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法,实现建筑施工企业及施工工地安全生产工作的标准化。
三、总承包管理组织机构
为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系,确保各项工作高效运转.总承包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系，分别为进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系.
四、对各分包工程的质量要求及管理措施
1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服务，我们对工程进行了以下目标控制:
⑴工期目标：确保工期按3２0天完成.
⑵质量目标:合格工程
⑶工程造价控制目标:优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。
⑷安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制,轻伤事故率控制在0．5‰以内。达到湖南省长沙市“标准化示范工地”
⑸文明施工：确保获得湖南省长沙市“文明施工优良工地”。
为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。
2、管理措施
⑴总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员质量保证与控制系统的情况
⑵监督分包单位的施工工艺
分包单位施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示,要求及时整改。
⑶对工程质量的检查
分包单位的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我公司将及时通知监理工程师与其共同检验。
⑷督促分包商修复有缺陷的工程部位
凡因分包商负责引起的工程质量缺陷,分包商应在限定期限修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总我合同的义务，我公司有权将该部分工程接收回来,由我公司自己或另雇他人来修复和完成,所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。
⑸分包工程的移交
当分包单位完成其他工作后，由我公司代表与按总合同规范的程序向建设单位办理移交手续,分包单位不单独办理移交手续.
3、对分包单位的制约与控制
⑴停止施工
当分包单位违反合同、规范及监理程序而且不积极对提出的问题进行改进时，总承包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效的制约和控制。
⑵停止付款
分包单位由于技术能力差，无法按合同要求的标准时，我公司有权拒绝签署与之有关的支付证明。
⑶取消分包资格
对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量，并无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我公司可直接取消其他分包资格。
4、施工现场平面管理
由生产副经理负责编制“文明工地”创建办法,报项目经理审批,同时报送业主和监理批复监督.由生产副经理具体负责实施,该办法主要内容如下“
⑴总承包方负责施工平面布置,各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。
⑵生活区由总承包方统一规划、统一管理,其内所有临时设施由总承包方负责提供。
⑶业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并指定管理办法,各分包有偿使用.
⑷总承包方根据现场《关于施工车辆行使路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等,确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行使。
⑸总承包文火在现场建立钢筋加工车间，集中统一提供钢筋半成品、成品加工,降低消耗,控制成本。
⑹各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护，文明施工工作。
⑺总承包方对工地附件的供水、供电、排污和其他公共设施负责,设立护栏、警示灯、路障等,并派专人负责巡查,确保其不受到损伤.
5、现场人员管理
⑴总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理,并建立人员档案台帐。
⑵制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。
⑶定期对进场人员进行安全教育。
⑷成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合管理工作。
6、周边环境协调管理
⑴总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来任何障碍和相应的解决办法,在工程施工中及时予以解决.
⑵对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明
确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批,最大限度地减少对现有公共施工和私有财产的影响。
７、设计协调
⑴由总工程师负责制定设计技术交底制度,并负责进行设计、施工方面工程技术协调，并认真组织图纸会审。
⑵由技术管理负责检查各分包单位按图施工,并对施工图存在疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足，及时在设计院认可情况下进行修正和补充，并及时报告给总工程师，由总工程师及时与业主协商处理结果.
⑶在协调中发生的设计变更严格按总包“质量保证措施"、“安全保证措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。
8、施工过程管理
总承包方严格按照“工程总进度保证措施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”中规定的程序与管理办法对施工过程进行管理。
9、开工审批管理
总承包方施工准备工作完成后,总承包方将开工报告报送业主、监理审批,监理签发开工令后,总包方开始进行本工程施工.各分包单位施工准备完成后，填报开工报告，报送总承包方进行审核,由生产副经理批准后进入作业面进行施工。
１0、例会制度
⑴总承包方每一周组织分包单位单位和供应商召开工程进度和协调会议,总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。
⑵总承包方每周与业主(监理)单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，搀假单位由业主（监理)确定.
⑶总承包方针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法，参加单位根据会议内容确定。
⑷所有会议均要形成会议纪要,并在会后2天内抄送给业主、监理和参加各单位。
11、项目日记
总承包方负责制定项目日记格式,报业主批准后执行。项目日记须每天如实认真填写,主要内容包括:当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正措施,发现的问题验证情况等.
12、现场文件和资料管理
⑴现场所有文件和资料管理均严格总承包方质量管理和保证措施中文件资料控制质量记录控制条款执行。
⑵总承包方每月28天向业主报送一份月进度报告（统计至每月第25日），内容包括：总结报告、程序报告、图示报告、叙述报告、进度报告、软件数据磁盘等。分包方应按以上内容每月第2７天向总包方报送一份进度报告。
⑶总承包方每月1日出一期“工程情况简报"，对施工进度、质量、文明、成本等，以及先进的人物实际进行综合报道。
1３、试验和检查
⑴总承包方在开工前将要委托的实验和试验机构名单报业主审批后进行委托，费用由总承包方负责.
⑵业主保留权利，把此等试验交由其他独立机构执行。
⑶各分包单位和供应商必须在总承包方委托的实验和试验机构进行试验和实验,费用自理。
⑷总承包方将积极配合现场质监人员工作.
⑸总承包方负责最后联动试车.
⑹试验和检查以及纠正和预防，严格按照“质量管理和保证措施”中的施工过程检验控制、检验和实验状态控制、不合格控制、纠正和预防措施控制等办法执行。
１4、半成品、成品保护
⑴总承包方制定半成品、成品保护措施,对装修完成表面的工程以及设备采取设置障碍物、护栏、警示标识、封闭等措施，并派专人巡查，以免造成伤害。
⑵半成品、成品保护严格执行“质量管理和保证措施”,不得搬运、贮存、防护和支付控制办法执行。
１５、合同管理
⑴总承包方建立全部分包、分供应商合同台帐。
⑵总承包方严格按照合同中条款执行监督和管理。
⑶由业主直接签订的分包合同和其他合同管理严格按照“质量管理和保证措施”中的采购合同控制执行。
1６、总承包方与业主的配合
⑴总承包方认真完成总合同中和投标承诺中的责任义务，服从业主管理,听从业主的批示.
⑵在施工期间,总承包方积极采取各种技术措施和管理措施,确保工程质量,节约成本，给业主提供最完善、最满意服务.
⑶施工期间,总承包方制定的各种保证措施、技术措施、施工方案、奖罚制度等须由业主审批后方能执行。
１７、总承包方与指定分包间和独立施工单位配合投标方免费提供他们正确施工所需的合理设施，包括以下项目，但不限于：
⑴提供施工场所,提供工地上通道、脚手架、水平及垂直运输通道，其他现成的设施共同使用。
⑵对工地做全面看管以防盗窃。
⑶提供临时用水、照明及电力的供应，包括试验所需负荷.
⑷积极了解和指导他们施工，保证总进度计划的实现。
⑸提供标高、水准点的基准点。
18、现场奖罚措施
建议把各分包商和供应商工程总价的0．5‰用作现场奖罚基金，每月由总包和业主、监理对工程的进度、质量、安全等进行评比和奖罚。其具体办法由总承包负责制定，报业主审批。
19、服务
⑴总承包方在工程竣工后建立现场专业服务小组,具体负责工程的保修和回访事宜。
⑵总承包方免费为业主提供有关使用人员操作培训服务.
⑶服务控制程序严格按照“质量管理和保证措施”中的服务控制执行。
五、保证各种预埋件、配合措施
１、与建设单位的配合
⑴及时了解建设单位的提供的设计变更
⑵积极配合建设单位及监理单位对施工过程中的各种检查,对检查出的问题及时制定整改,直到满意。
2、与安装施工配合
⑴按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，了解设计的意图及具体要求，由技术负责人编制分部分项工程的配合方案及措施。
⑵埋设在建筑物内的各种管道本着先配管后砌体（浇注混凝土）的原则，严禁打洞开槽，应首先按施工规范的要求将管道进行除锈刷红丹防锈漆，清除管内的杂物，按照施工图要求的具体坐标及标高一次配合到位,随时对管口采取有效保护措施，并报建设单位和监理单位认可，签订隐蔽工程记录后，方可转入下道工序施工.
⑶穿插墙、板的各种管道的预留孔（洞),应根据施工图和施工规范的要求确定具体位置,卫生间应保证卫生器的尺寸,合理进行排列，用三合板制作预留孔（洞）的套管；在混凝土初凝阶段将UPVC管拔出在浇注混凝土时在施工现场有专人进行配合，以防套管移位。
⑷灯头盒、开关盒、插头盒及弱电部分各种盒子均应一次配合到位，并做到平整，标高符合设计要求，位置准确,电管与各类子连接均应使用锁母连接,并用报纸等物将盒内填满进行保护。
⑸安装式配电箱在主体施工时按配电箱具体尺寸预留洞，配电箱几何尺寸不太明确的应参照相应配电箱的几何尺寸留洞,进入配电箱
的电管由本电板后面进入配电箱内。
六、工程回访和维修服务具体措施
工程回访和维修亦是整个工程质量的延续，工程竣工、交付使用后，就调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作.
１、保修期限和范围：
⑴保修范围:我公司严格按照最新规范对整个工程进行保修.
⑵保修期限:《建设工程质量管理条例》执行。
⑶工程回访：在工程保修期内每月回访不少于一次，收到建设单位维修通知后两天之内及时到建设单位了解情况，做好维修工作。
⑷工程回访或维修时，由生产主观部门建立本工程回访维修卡,根据情况安排回访计划，确定回访日期。
⑸维修人员由公司派出生产主管部门主管对维修负责人及维修人员按维修任务中所有内容进行维修工作。当维修任务完成后维修负责人将工程管理部门或业主确定的维修任务书返回工程部门。
湖南省第四工程有限公司
水岸天际７＃、8#、9
＃栋项目部
２011年1２月13日
炎陵至汝城(湘粤界）高速公路 第2９合同段 第十二次工地例会 汇报材料 施工单位:重庆渝达公路桥梁有限责任公司 编制日期: 二０一二年二月二十九日 一、现到场人员、设备情况 1、人员情况 项目部现有人员１30人，其中管理人员、技术人员达到30人，占进场总人数的23%，熟练工、技术工种人员80人,占进场总人数的6２％，其他人员2０人,占进场总人数的1５%。人员数量已能满足施工所需。 ２、机械情况
大型机械设备有：挖机2台、装载机2台、混凝土输送车２台、发电机组３台、搅拌机2台(套）、6０T龙门吊两台、１20T架桥设备一套和一部分中小型施工机具、测量、试验等设备，机械设备状况良好,基本能满足目前施工所需。 二、工程进度及计划执行情况 今年年计划完成产值１9３9万元，第一季度计划完成产值40０万元;因多方因素的影响,第一季度实际完成217万元，占年度计划的１１.2% ,本工程截至目前共完成产值56８７.28万元，其中2０1１年完成产值5４３９.64 万元，2012年完成产值２１7万元，占201２年年计划产值的11.２%。其中二月份完成产值１１2万元。 具体完成工程量为： (1)桥梁工程 K１27+６00大桥完成了右1#系梁，１-C、１-Ｄ立柱，右０#承台，左１、右1盖梁。 K１27+4０0通道桥完成了右1#台身。 （２）路基工程 一、二月份主要完成了４.５５37万方土石方． (3）防护排水工程 一、二月份完成了K130+57０~6９０段左侧碟形边沟渗沟和Ｋ130+５70~690段右侧边沟和渗沟的施工. 三、工程质量与施工进度保证措施 元月份我部工作思路是抓住每个晴好天气,充分利用每一个有效
**市***项目部 省级文明工地汇报材料 编制： 审核： 批准： **建工集团**有限公司 2010年10月24日 **市**项目由**建工集团*有限公司承建，由**市城市投资经营集团有限公司投资，由**规划设计设计院设计，由**建设项目管理有限公司监理。 针对本工程的实际情况，我项目部严格按文明工地的创建标准对现场进行了精心策划，并严格按规划实施，项目部制定了争创省级文明工地的目标，认真落实为实现这一目标而努力。 一、工程概况 **市**工程，位于**市经济开发区，建筑面积21893㎡，地上三层，局部四层，钢筋混凝土框架结构，建筑高度22.95m，结构安全等级二级，耐火等级二级。本工程于2009年10月26日开工，2011年9月16日计划竣工，总工期460天，目前主体已封顶，正在进行填充墙砌筑。 二、本工程计划实现目标 1、单位工程质量一次验收合格； 2、杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内。 3、顾客满意度达到90％以上； 4、确保省级文明工地，争创**省优质工程"长安杯"； 三、创建文明工地的目的 1、文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。 2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。 3、创建文明工地对建筑行业中的"脏、乱、差"、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击，是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失 损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖娼等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。 4、创建文明工地是企业展示实力的一个重要窗口，也是自我提高和进步的进行曲。 四、文明施工管理体系 建立健全文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，加强行业内技术及管理交流，发扬我公司在文明工地建设方面的经验，把创建文明工地活动水平推向更高。 为确保文明施工的全面落实，本工程建立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，创建了文明工地领导小组。 五、文明工地管理措施 1、现场围挡：沿公路连续设置砖墙围挡，其他两侧采用彩钢板围挡，围挡立面采用与周围环境相协调的装饰效果图。大门采用φ48圆钢管和1.5厚钢板焊接而成，门头设计美观，大门处设有门卫室，门卫室悬挂门卫岗位责任牌，门卫能严格履行职责。 2、施工区入口处设八牌二图，内容齐全设置醒目、整洁、美观。 3、生活区与办公区分离明显。生活区、办公区道路铺水泥花砖硬化，施工区主要道路均用混凝土硬化，排水系统顺畅合理无积水。施工现场每天设专人洒水清扫，尽可能设置花草
年月工地例会
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工地例会纪要（9） 时间：2012年9月1日上午8：30 地点：建设单位会议室 主持人：李运清 参加人员：详见会议签到表 会议内容： 尹建文 一、上周实际计划：22#栋砼已浇筑完毕，27#栋55根桩已安放钢筋笼，钢筋笼完成50%，地下室桩位已放线。 二、本周进度计划安排：27已开挖的桩孔钢筋笼制作完毕，桩身砼浇筑完毕，地下室已放线桩孔开挖至4m左右。 三、需解决的问题：请施工方尽快将地下室车库桩土方挖除，以便我单位施工。 潘培容 一、上周实际进度 1、办公临时设施已完成，生活区临时设施基本完成。 2、26栋基坑周边场地硬化完成。 3、27栋基坑周边场地硬化未完成，大门门柱未完成。 二、上周进度偏差、原因分析及措施：26栋基坑周边临时集中箱房未移开，耽误了场地平整、硬化时间。
三、本周进度计划：21、22号栋施工区域场地平整，破桩头、交主楼地下室垫层，并开始砌筑基础梁、承台砖胎模。 四、需解决的问题 1、21、22号楼的桩基础检测是否进行，是否合格及时、是否可进行下道工序？ 2、26号栋场区内集装箱昨天下午才移走，但临时棚子、电缆未迁移。 3、21、22栋黄河北路基坑边临时场地啥时候移交？ 4、工人生活区周边土坡需贵单位进行护坡施工，望贵方及时处理，确保我方生活区临建安全。 龙文斌 一、资料方面：施工进度计划（季、月、旬度计划）必须及时真实可行，并及时报监理部；施工单位单位资质、实验室资质以及质量、安全保证体系必须立即报监理部审查；材料必须遵循“先检后用”原则，所有进场材料必须将材料数量、规格、型号、合格证等相关资料报监理备案。 二、安全要求 1、新工人上岗前必须签订劳动合同，并经过上岗前的“三级教育”，转换工作岗位和离岗后重新上岗人员必须重新经过三级安全教育后才可上岗工作。 2、进入施工现场必须佩戴安全上岗证，特种作业人员必须经过专门培训，并取得特种作业资格。
XXX文明工地汇报材料 尊敬的各位专家、领导： 大家好！今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表XXX咨询有限公司岐山县医院住院楼项目监理部全体人员向各位的光临表示热烈欢迎，对工程开工以来给予我们的关心和大力支持表示衷心感谢。岐山县医院住院楼工程，经过业主、监理、施工人员共同努力，以及在各级领导的关心和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目监理部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组，均严格落实安全施工管理要求，大胆创新，不断探索、不断总结、改进。现将岐山县医院住院楼工程创建省级文明工地工作情况向各位领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。一、工程概况： 本工程地处XXX，为框架剪力墙结构,建筑总面积XXX㎡,地下一层,地上XX 层，建筑总高度XXXm。 本工程抗震设防烈度为8度，地下室防水等级一级，抗震等级为三级，地基基础设计等级为乙级；基础采用筏型基础，结构设计使用年限50年，防火类别为一类，耐火等级为一级。 本工程于XXXX年XX月XX日开工，XXXX年XX月XX地基与基础分部工程质量验收合格。 二、质量、安全、文明工地管理 1)组织措施：选派具有丰富施工管理经验的工程师担任专业监理工程师，并将各专业配齐，在施工单位自检合格的基础上进行验收。
2）技术措施：按照合同要求确定工程项目质量要求和标准，审核施工组织设计和施工安全措施，督促施工单位严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工。 3）合同措施：在合同中明确工程质量标准，严格考核。 2、安全管理 搞好安全文明施工管理，施工现场的规范化管理极为重要，本着奉行“建一项工程、树一座丰碑、立一方诺言、拓一块市场”的重要质量理念。同时监理部也建立了安全文明领导小组，由总监任组长，设立安全文明监理人员，对工地安全文明施工进行严格控制，督促施工单位设置专门的责任部门。配备安全文明施工专职人员。我监理部每周星期一组织建设单位、监理单位、施工单位三方对现场进行质量、安全大检查，对存在问题下发监理通知单要求施工单位及时整改，整改完成后上报监理部复查符合要求并对通知单作以回复；监理总公司每月派检查组到现场对质量、安全及文明施工进行大检查。在工程监理过程中，我们从事前、事中、事后等方面进行控制，强调事前预控，重点抓好事前、事中控制，重视事后控制。 三、加强安全文明工地资料管理 项目监理部建立健全了安全文明工地资料管理责任制，安全资料严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。 四、安全文明施工成效 通过业主、监理及施工单位的积极配合，目前在安全、文明施工上都达到
第一次工地会议汇报材料拟建项目位于河南省漯河市召陵区东北漯河节制闸下游。业主选择我公司承担本项目的施工监理工作，我公司深感责任重大；在接到监理任务后，我公司立即成立工程监理部，开始现场监理机构的组建工作，组织人员、仪器设备进场。监理部按合同要求对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全、环保等全面的控制，监督承包人严格遵守工程质量检验评定标准和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据监理规范进行监理，协调建设单位、承包单位之间关系，采取有效措施确保本工程各项控制目标实现。 下面对本监理部组建情况、前期监理工作情况进行汇报，并对施工监理的工作制度和程序进行明确： 一、监理部的组建： 根据投标承诺，我公司在接到中标通知后立即进行精心组织，目前已完成如下工作： 1.驻地建设： 根据现场条件，监理部驻地选择靠近施工现场租用民房一套，共有房间9间，其中办公室3间，设置总监理工程师办公室、综合办公室资料室及生活用房6间。为满足监理部工作和形象的需要，对租用房屋进行了改造。 2.人员进场情况： 根据现阶段现场监理工作需要，我监理部目前已进场监理人员6人，包括总监理工程师、3名专业监理工程师、2名监理员，能满足目前监理工作的需要，我们将根据工程的进展和业主的要求陆续组织监理人员进场。 3.监理设施： 目前进场检测设备：测量仪器全站仪、水准仪各一套；试验检测工作委托河南省水利基本建设工程质量检测中心检测，目前已经完善相关工作手续。 进场办公设施：电脑、宽带、全套的办公桌椅等已经配置齐全，确保能满足办公和信息管理工作的需要。 交通设施：根据现场情况配备，目前配备越野车一辆。 生活设施：已经具备满足全部人员的生活条件，高峰时适当增加人员及生活设施，保证满足监理工作需要。 以上人员、设备等均能满足现阶段的监理工作要求，监理部室内图表的制作和上墙工作已经完成。
**市***项目部 省级xx工地汇报材料 编制： 审核： 批准： **建工集团**有限公司 2010年10月24日 **市**项目由**建工集团*有限公司承建，由**市城市投资经营集团有限公司投资，由**规划设计设计院设计，由**建设项目管理有限公司监理。 针对本工程的实际情况，我项目部严格按文明工地的创建标准对现场进行了精心策划，并严格按规划实施，项目部制定了争创省级文明工地的目标，认真落实为实现这一目标而努力。 一、工程概况 **市**工程，位于**市经济开发区，建筑面积21893㎡，地上三层，局部四层，钢筋混凝土框架结构，建筑高度22.95m，结构安全等级二级，耐火等级二级。本工程于2009年10月26日开工，2011年9月16日计划竣工，总工期460天，目前主体已封顶，正在进行填充墙砌筑。 二、本工程计划实现目标 1、单位工程质量一次验收合格； 2、杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内。 3、xxxx达到90％以上； 4、确保省级文明工地，争创**省优质工程“长安杯”； 三、创建xx工地的目的
1、文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。 2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。 3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击，是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失 损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖娼等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。 4、创建文明工地是企业展示实力的一个重要窗口，也是自我提高和进步的进行曲。 四、xx施工管理体系 建立健全文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，加强行业内技术及管理交流，发扬我公司在文明工地建设方面的经验，把创建文明工地活动水平推向更高。为确保文明施工的全面落实，本工程建立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，创建了文明工地领导小组。 五、xx工地管理措施 1、现场围挡：沿公路连续设置砖墙围挡，其他两侧采用彩钢板围挡，围挡立面采用与周围环境相协调的装饰效果图。大门采用φ48圆钢管和1.5厚钢板焊接而成，门头设计美观，大门处设有门卫室，门卫室悬挂门卫岗位责任牌，门卫能严格履行职责。 2、施工区入口处设八牌二图，内容齐全设置醒目、整洁、美观。 3、生活区与办公区分离明显。生活区、办公区道路铺水泥花砖硬化，施工区主要道路均用混凝土硬化，排水系统顺畅合理无积水。施工现场每天设专人洒水清扫，尽可能设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工环境。
安塞金明美地住宅小区 文明工地验收 汇报材料 编制人： 审核人： 批准人：
江苏天宇建设集团有限公司 二0 一三年四月 目录 1、工程概况 (3) 2、工程管理目标 (4) 3、创建文明工地的目的 (4) 4、施工现场管理与环境保护 (5) 5、施工安全达标 (8) 6、工程质量创优 (10) 7、办公生活环境 (11) 8、营造良好文明氛围 (12)
文明工地验收汇报材料 各位领导、专家： 上午好！ 感谢各位百忙之中参加安塞金明美地住宅小区工程文明工地验收，下面我把该工程的文明工地创建与实施情况向各位专家和领导作以简要汇报、请各位专家和领导检阅。 一、工程概况
工程名称：安塞金明美地住宅小区 建设单位：陕西隆兴房地产开发有限公司 设计单位：中国轻工业西安设计工程有限责任公司 勘察单位：陕西工程勘察研究院 监理单位：中国轻工业西安设计工程有限责任公司监理公司 施工单位：江苏天宇建设集团有限公司 本工程位于陕西 省安塞县城南墩滩，总 建筑面积为86677.94 ㎡，地下一层（局部有 夹层），地上26层，建 筑物采用框剪结构，总 高度87.16m，设计标 高±0.000相当于绝对标高1056.40m。工程共包含5栋住宅楼，3层以下为商业及配套用房，3层以上为住宅。结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级。抗震设防等级为三级，抗震设防烈度为6度。 二、工程管理目标 质量目标：市级优质结构工程。 文明施工目标：市级文明工地。 环境目标：施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒、滴漏；固体 废弃物实现资源化、无害化、减量化；废水排放符合地方标准，节能
共享知识分享快乐 第三次工地会议汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 在此，我先对给予我单位热情关心和大力支持的各级领导表示衷心的感谢！ 自开工以来，我标段在业主公司、地方政府领导的大力支持下，在监理处的正确指导下，各单位工程施工已正式步入正轨，各项工作正在有条不紊的展开，目前主要开工的作业面有 K27+793.15 志溪河大桥、K26+500-K26+820 挖方段、 K26+080-K26+450 、K26+840-K27+650 路基填筑段、部分软土路基处理等，现 就我标段施工情况汇报如下： 一、工程概况 S324宁乡朱良桥至桃江牛田（二期）公路改建工程D合同段起于泥江口七 里江村与益娄高速泥江口互通相连，经横堤村、扇子山村至终点泥江口镇花门楼村接X023侍南线（终点老路桩号X023 K35+170 ），路基宽度为10m : 2 X0. 5m （土路肩）+2 X1m （硬路肩）+2 X3.5m （行车道）。硬路肩采用与行车道相同的路面结构形式，设计速度60km/h，路线全长3.880km。 路面采用沥青混凝土路面，其中新建路基3.0km，老路改造桩号： K24+649.76?K25+525.26 长度为0.876km。本项目桥梁共计3座（志溪河大桥、七里江桥、白竹山桥），有圆管涵28道总合同工期为24个月，合同总造价为3172万元。 二、本月完成工程量进度情况 1、完成K27+992侍南线改道红线放样工作，以便下一步我部志溪河大桥7# 墩改线征地及桩基施工 共享知识分享快乐
2、K26+080-K26+400 、K27+225-K27+600 开始路基填筑。 3、K26+500-K26+840 路基挖方段施工。 4、完成路基K26+853-K26+896 段设计抛石挤於。 5、完成K27+793.15志溪河大桥2#墩、3-1#、共计三根桩基砼灌注施工，自开工以来总计完成钻孔灌注桩8根，其中0-1#、1-1#已达到设计孔深。 6、自开工以来至本月底工程量完成情况 三、内业资料 （1）完成了路基专项施工方案，5-8月份总施工计划的编制且通过监理处及业主的审核。（2 ）完成分部、分项工程开工报告已经上报。
坚定信念，持之以恒保安全 技术创新，再接再厉创标化 ——泰合国际财富中心项目安全文明施工汇报尊敬的领导、各位专家、同仁： 大家好！ 首先请允许我代表泰合国际财富中心项目部全体员工，对市安监站2013年第三季度建设施工安全片区工作会议的圆满召开表示热烈的祝贺，并借此机会，将本项目安全文明施工的管理情况向市安监站领导做一简短汇报，同时与在座的各位同行进行交流！ 泰合项目开工伊始，得到了市安监站、集团总公司的大力支持和帮助，市安监站领导、集团总公司各职能部门多次到工地现场检查指导，对项目的安全文明施工提出了许多宝贵的意见和建议。我项目部在紧张生产的同时，时刻狠抓安全文明施工，时至秋风送爽的金秋十月，我们迎来了市安监站在我项目部召开现场会议的机会，这也是我项目部向市安监站领导交出安全文明施工答卷的时候，我们十分珍惜这次难得的机会，决心把各位领导、专家的意见认真贯彻落实到实际施工中去，从而将泰合项目施工现场的安全文明施工提升到一个新的高度！ 下面，我将从项目的概况、安全文明施工管理目标及其管理的重点难点、安全生产、绿色文明施工、技术创新这五个方面对泰合项目的安全文明施工工作做一简短介绍： 一、泰合国际财富中心项目基本概况 泰合国际财富中心项目位于成都市二环路东四段东大街路口，建设单位为成都泰合华信投资有限公司，监理单位为成都万安建设项目管理有限公司，总承包单位为成都建筑工程集团总公司。 该项目总用地面积50801.31m2，总建筑面积442262m2，为大型城市综合体建筑群，最高楼高为40层，最大建筑高度193.9m。塔楼部分拟建超高层 办公楼1幢，高层酒店1幢，高层住宅楼2幢及高层办公楼2幢；裙楼部分拟建文化馆、图书馆、电影院、公交车首末站及商业用房等配套设施；地下室为三层，拟建地下停车库、地下商业等配套设施。
材料范文之工地例会监理汇报材料
工地例会监理汇报材料 【篇一：工地例会监理汇报材料】 会议议程 一、施工单位汇报工程情况： 1、确认上次会议纪要执行情况，未完成工作的应分析原因并提出解决措施，并由监理工程师的记录人在本次会议记录中加以说明； 2、汇报工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策（附本月完成情况与上月计划及总体计划对照表）； 3、汇报现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施； 4、汇报工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施； 5、汇报安全事项：主要是针对发生的安全事故或存在的安全隐藏进行分析，提出解决的方法和措施； 6、汇报文明施工及环保事项：主要是对工程施工过程中文明施工和环境保护情况或可能存在的破坏环境保护的因素提出问题并制定解 决措施； 7、汇报试验事项：主要汇报承包人上报的试验路段施工方案、工艺和特殊技术处理的措施，以及主要工程部位试验情况和主要试验汇总表； 8、汇报下月施工计划：主要是形象进度、产值及人员、材料、设备、资金的准备情况及主要施工工艺（应附计划于总体对照表）。
二、监理单位阐述本月施工质量、进度、安全、环保及试验执行情况： 1、各驻地监理工程师阐述各合同段施工质量、进度情况； 2、总监办专监阐述安全、环保及试验执行情况； 三、ajc1检测负责人发言； 四、sj1监测负责人发言； 五、总监总结性发言； 六、设计代表就设计图纸或设计变更作出说明、答复； 七、业主提出要求； ji总监办工作情况汇报 沈海复线高速公路漳州段j1总监办 第八次工地例会监理 汇报材料 厦门中平工程监理咨询有限公司 沈海复线高速公路漳州段j1总监办 二0一二年一月六日 沈海复线高速公路漳州段a1--a4标段 ji总监办工作情况汇报 （一）、工程概况： 海西高速公路网沈海复线高速公路漳州天宝至诏安段土建工程j1合同段起点位于漳州市天宝镇，终点位于平和县文峰镇附近，起讫桩号为k0+000-k30+000，下设4个土建施工标：a1合同段、a2合同段、a3合同段、a4合同段，路线长30公里。其中本项目起点漳州高林（天
创市级安全文明工地汇报材料8511研究所329工程A-5集成中心、A-6保障中心 创市级安全文明工地汇报材料 各位领导、专家： 很荣幸能请到各位莅临329工程A-5集成中心、A-6保障中心“安全生产、文明施工”标准化管理施工现场验收。本项目自2010年7月18日开工以来，项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安监站领导多次莅临现场指导，公司领导高度重视，项目部全体管理人员齐心努力，现场标准化管理取得了一定的成绩。 本工程由中国航天科工集团8511研究所投资建设、江苏建发建设项目咨询有限公司监理，南京市江宁区质量安全监督站监督，南通建工集团股份有限公司总承包。本工程建筑面积15118m2，A-5集成中心框架三层，A-6保障中心框架五层。工程造价2066.433万元。 工程开工前，公司领导对本工程非常重视，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的安全生产管理目标：确保市级标化工地，争创省级文明工地。工程自开工至今，无一例伤亡事故和无一例机械消防事故，在历次质量安全大检查中，给检查组留下良好印象。 一、施工现场情况介绍 以项目经理为首，施工员，安全员，班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组，形成一套完整的安全管理网络，自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。各项责任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业的形象。 1、在施工现场进大门处设置“七牌二图”，各重要场所挂标牌，各类 标牌覆盖整个立体施工区域。 2、工程现场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆 场和机械设备区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。并按 施工阶段（基础、主体）及时调整场布置。 3、工程概况牌标明：工程项目名称，建设、设计、施工、监理、安全 监督、质量监督单位名称，工程层数、面积和项目部主要管理人 员名单。
G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程 CF1合同段第四次工地例会 施工汇报材料 河南省平顶山中亚路桥建设工程有限公司 G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1项目经理部 2017年7月5日
G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1合同段 第四次工地例会汇报材料 一、工程概况简述： 本项目自K0+000至K15+000，全线长15公里。土建工程包含路基路面工程、防护及排水工程、桥梁工程、涵洞工程、附属工程、交通工程及沿线设施等。主要构造物有中桥（3*15）一座，小桥三座（1-15,1-5,1-6），盖板涵5道，圆管涵18道。道路主要工程量：路基挖方7.7万方，路基填方20.5万方，水泥土处理路床16.4万方，软基处理1.4万方。道路基层：8%水泥土20.4万平方，水稳碎石61.5万平方，沥青混凝土面层70.7万平方（5+8两层）。 二、上次工地例会中问题落实情况： （1）工地试验室建设已经按照上级要求全部整改到位，临时资质申报材料已经上报质监站，已经做好迎接质检站验收准备； （2）总体开工报告和总体进度计划已经按照要求上报监理审批； （3）工作胸牌已经制作，并执行挂牌上岗制度； （4）交通限行方案已经上报。 三、上期进度计划完成情况（详见工程进度统计表） 1、完成情况 （1）、路基工程 ①清理现场累计完成118023 m2,占总量59%（其中六月份完成清理与掘除11510m2；完成计划12.3%） ②路基挖土方累计完成5.0万方，占总量74.2%（其中六月份完成2360方，完成计划17.5%） ③路基填筑累计完成：利用土方4.1万m3, 占总量63.3%；借土填方10.3万m3，占总量73.8%；3%水泥土填筑4.0万m3占总量51.8%，4%水泥土完成1.9万m3 ，占总量25.3%（其中六月份完成素土回填1.5万方，完成计划40%；3%水泥土填筑5483m3，完成计划39%；4%水泥土完成4676m3，完成计划22%）
市级文明工地汇报材料 篇一：市、省文明工地验收汇报材料 安塞金明美地住宅小区文明工地验收 汇报材料 编制人： 审核人： 批准人： 江苏天宇建设集团有限公司二0 一三年四月 目录 1、工程概况…………………………………………………………… 3 2、工程管理目标……………………………………………………… 4 3、创建文明工地的目的………………………………………………… 4 4、施工现场管理与环境保
护………………………………………… 5、施工安全达标.................. ..................... 8 6、工程质量创优.......................................7、办公生活环境 (118) 、营造良好文明氛围……………………………………… 12 5 10 文明工地验收汇报材料 各位领导、专家：上午好！ 感谢各位百忙之中参加安塞金明美地住宅小区工程文明工地验收，下面我把该工程的文明工地创建与实施情况向各位专家和领导作以简要汇报、请各位专家和领导检阅。一、工程概况 工程名称：安塞金明美地住宅小区建设单位：陕西隆兴房地产开发有限公司设计单位：中国轻工业西安设计工程有限责任公司勘察单位：陕西工程勘察
研究院 监理单位：中国轻工业西安设计工程有限责任公司监理公司施工单位：江苏天宇建设集团有限公司 本工程位于陕西省安塞县城南墩滩，总建筑面积为㎡，地下一层（局部有夹层），地上26层，建筑物采用框剪结构， 总 高度，设计标高±相当于绝对标高。工程共包含5栋住宅楼，3层以下为商业及配套用房，3层以上为住宅。结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级。抗震设防等级为三级，抗震设防烈度为6度。二、工程管理目标 质量目标：市级优质结构工程。文明施工目标：市级文明工地。 环境目标：施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒、滴漏；固体废弃物实现资源化、无害化、减量化；废水排放符合地方标准，节能减耗，减少资源浪
翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程 汇报材料 （第一次工地例会） 中国交通建设 中交一公局厦门工程有限公司 翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程项目经理部 二0一四年四月十九日 第一次工地例会汇报材料 我公司于2014年2月10日开始组织施工人员进场，在百城公司翔安项目部和总监办各级领导的关心、指导和协调下，项目部各项前期准备工作进展较为顺利，目前所有施工前期准备工作已经基本完成，现将前期工作情况进行如下汇报。 一、工程概况 本合同段为翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程，主要含以下内容的施工：(1)完善新店互通新店路主线桥右幅及B、C、D、E、F匣道及相应的市政配套、安全设施；(2)完善内垵互通A、B、C、D、E匝道及相应的市政配套、安全设施； (3)新建西岩路、区府路跨翔安大道跨线桥及相应的市政配套、安全设施；(4)实施其他完善工程，包括：①封闭翔安大道三处中分带开口掉头区；②完善沿线3处地下通道无障碍或梯坡道；③新增1座海翔互通D匝道人行通道；(5)沿线的绿化景观工程等。
本工程总投资万元，根据合同工期要求，2015年9月30日完成施工任务，本合同段工期为18个月。 二、前期工作准备情况 主要施工人员进场情况 我项目部各部室、钢筋加工场及工地办公室等人员共计100人已全部到位，具体为：项目负责人1人、技术负责人1人、生产负责人2人，其他管理人员25人，工人72人；项目部主要管理人员如下表所示： 项目主要管理人员进场一览表表1 施工总体部署 本项目按照要求，紧密结合工程特点和现场状况，按“先下部、后上部、先主体、后附属”的原则组织施工。在确保安全、高效、高质量的前提下，实施平行交叉流水作业。我部分6个施工作业工区，第一施工区为西岩路跨线桥桥梁工程施工工区，第二施工区为新店互通桥梁工程施工工区，第三施工区为内垵互通桥梁工程施工工区，第四施工区为区府跨线桥施工工区，第五施工区为全线路基工区，第六施工工区为全线路面、交通安全，绿化工区。 根据目前征地拆迁情况，西岩路东侧和新店互通西侧先行开工。 工程材料、机械、仪器和设备的进场情况 工程材料的进场情况 钢筋已部分进入现场，其他材料后续进入现场。 工程机械的进场情况 目前进场的机械设备主要是路基、桥梁施工机械，以及测量、试验仪器；路面、交通安全设施、绿化的机械设备，随着工程进度后续进场。（见附表1、
文明工地汇报材料 文明工地汇报材料 等专业机构，负责相应的工作。 五、强化现场管理，创建文明工地 工程自开工以来，受到了上海市新区安全质量监督站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立森信精品工程。 1、思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。 2、施工现场管理规范化，大门规范有明显企业标志，八牌二图式样规范，内容齐全；材料堆放整齐，工地设有门卫室，非施工人员必须登记并佩戴安全帽方可进入。号房周边绿化种植，其余均为硬质地坪；库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材，配备齐全有效。 3、办公生活设施整洁卫生，办公生活设施整洁卫生，岗位职责、图表等悬挂上墙，整齐 一致；职工宿舍通风明亮，整齐一致；职工食堂设置换风扇、防蝇防
蚊措施、配有冰柜，生熟食物分类放置，工作人员有健康证，穿戴整齐；工地设置活动室、医务室、职工淋浴室； 4、良好的文明氛围，对职工进行文明教育，创建文明班组，加强治安综合教育，杜绝酗酒、打架、赌博等不良行为；工地设有有益的板报专栏，提高职工的文化素质。进场开展娱乐活动，有效增强职工的文明工地创建从根本出发，从自我出发。 在创建文明工地的实施过程中难免会出现不周之处，诚请各位领导提出宝贵建议和意见，以便在今后的工作中努力学习不断进步，我再次向各位专家，领导对我们项目的大力支持表示感谢！ 谢谢。 上海森信建设工程有限公司上海三林保障性住房三林基地3号地块2-1地块项目部 第二篇： 文明工地汇报材料 创建文明工地汇报材料 今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。现将百良旭升煤矿办公楼工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报。 一、工程概况 1工程结构概况 本办公楼位于合阳县知堡乡殿下村百良旭升煤矿工业场地，由陕西澄
新建宁启铁路南通至启东段先期开工段工程 工地例会汇报材料 （（44月月份份）） 中铁十局宁启铁路通启段工程项目部 二O 一六年四月
工地例会汇报材料 一、人员及机械设备进场情况 1、进场人员：管理人员183人，架子队作业人员966人。 2、进场机械：吊车8台，平地机3台，装载机10台，挖掘机22台，混凝土运输车21台，推土机7台，压路机6台，钻孔桩钻机2台，水泥搅拌桩钻机6台，高压旋喷桩钻机4台，改良土场拌设备3套，其它设备28台/套，合计110台/套。 机械较3月份减少29台套，架子队作业人员减少106人，主要为部分水泥搅拌桩、桥梁钻孔桩完工退场，桥涵下部施工即将收尾。 二、施工计划完成情况 截止2016年4月25日，月累完成万元，完成月计划8601万元的9 3%；开累完成万元，完成合同产值165400万元的52%。 月完成主要形象进度： 桥梁钻孔桩：设计2735棵,受征拆影响已暂停，开累完成2713棵，完成率99%； 承台：设计537个，月完成71个，开累完成452个，完成率84%； 墩台：设计537个，月完成68个，开累完成351个，完成率65%； 水泥搅拌桩：设计381万延米，月完成万延米，开累完成万延米，完成率99%； 路基土方：设计375万方，因土源尚未解决，主体填筑尚未开展； 圆管涵：设计88座，月完成5座，开累完成84座，完成率95%； 框架涵：设计105座，月完成14座，开累完成82座，完成率78%。 三、本月迎检情况 1、3月31日，上海质监站检查本标段志圩线特大桥连续刚构，针
对施工支架提出2点整改要求，已按时整改完毕并回复。 2、4月7日，路局建设处工程科、建指物资部及工程部检查本标段工程进展情况，听取了项目部在取土问题的详细汇报，要求项目部在做好剩余工程推进的同时继续加强路基土方的协调。 3、4月9日，建指物资部牵头，工程部、安质部相关人员参加，针对线上料备料、拌合站管理、原材进场把关进行了专项检查。 4、4月21日-22日，建指安质部、工程部对宁启二期在建项目进行检查，重点检查了新三和港特大桥1-80m钢桁梁、包临线特大桥1-64 m钢桁梁等主要施工项目。 5、4月26日，江苏省铁办、南通市铁办、安监部门联合对宁启二期在建项目进行了安全大检查，检查了包临线特大桥1-64m钢桁梁及蒿枝港特大桥1-80m钢桁梁施工现场，对标段安全管控工作给予肯定，要求加强与地方安监部门的管理互动，继续做好安全管理工作。 6、4月27日，长江水利委员会水保局、江苏省水利厅、南通市水保监测站以及启东市水利局等单位对本标段水土保持工作开展及落实情况进行了专项督查，对我单位的水土保持工作给予肯定，同时也提出了部分宝贵的建议。 四、月度主要工作进展 1、内业方面 4月初已将本标段7座钢桁梁及跨通启高速1-（48+80+48）m连续梁专项施工方案报建设指挥部审批，现已审批完成；同时根据建指安质部检查要求完成了二分部路基试验段的试验方案编制与报审，待试验段完成后，完善后续总结；4月下旬重点组织落实高压旋喷桩的工艺试验总结，现在一分部正在进行高压旋喷桩的第三方检测，由于天气影响，静载试验预计至月底结束，“劳动节”后完成相应工艺试验总结工作。 2、外业方面
（范例）创建级安全文明工地汇报材料 各位专家、各位领导： 您们好，首先感谢各位领导莅临施工现场检查、督促、指导工作。为便于领导和专家检查指导，现将承建项目以来，以创建促安全，有力推动安全文明管理。现将有关情况简要汇报如下，敬请提出宝贵意见。 一、工程概况 本工程楼，层框架结构，总投资万元，建设规模为 m2，承包方式为，工程质量要求达到国家施工及验收规范规定的优良标准，安全、文明施工目标为级安全文明示范工地，工期天数为天。 二、上级文件、标准和规范执行情况 本工程按上级规定及时报监，在文明施工、安全管理、基坑支护、临时用电、脚手架搭设、四口五临边防护、安措费等各方面，严格按照“二标准、五规范”、《内蒙古自治区建筑施工安全文明卫生工地管理规定》及有关文件规定，认真组织、规划、布置实施。 三、安全生产保证体系 依据总公司安全生产保证体系，在施工现场建立以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，使安全与生产融为一体，确实做到安全为了生产、生产必须安全及安全生产“五同时”。 四、安全管理 认真落实安全生产责任制，明确安全生产目标，每月对施工管理人员进行严格考核，考核结果与经济收入挂钩。施工组织设计由技术、生产、安全、材料、工会等有关人员共同参与编制，确保施工组织设计具有针对性，能指导施工。安全技术交底、安全检查、安全教育及时，把安全隐患消除在萌芽状态，安全资料员、特种作业人员持证上岗，施工现场责任区划分明确，标
牌标识清晰，确保现场安全管理规范化，标准化。 五、文明施工 争创“两型五化”工地： 1、安全文明型： 工程开工，严格落实部颁新标准，及时办理工程报监手续和职工意外伤害保险，购置合格的票证齐全有效的劳保防护用品，做好“三宝、四口、五临边”安全防护，加强“以人为本”的安全宣传教育工作，以黑板报、宣传栏、读报栏，开展不同形式对职工进行安全文明生产教育，加强职工精神文明建设。 2、卫生环保型： 规划生活区，建立环保及不扰民防范措施，坚持“以人为本”的指导思想，建立围墙之内是一家的观念，使职工有一个良好的人文环境。工地设吸烟室、阅览室，并通过黑板报、宣传栏、读报栏等多种形式开展社会主义两个文明建设活动，对职工的思想政治教育、业务知识、形势任务教育等起到了正确引导的作用，阅览室、娱乐室定时向职工开放，丰富职工的业余文化生活。 3、美化、绿化、亮化、硬化、净化： （1）美化施工现场大门，院内有电脑写真喷绘“七牌二图”，进入施工现场人员可以通过“七牌二图”详尽了解工程情况。 （２）围挡：工地周围采用工具式塑钢彩板围挡，高度为２.５米，使施工现场围挡实现了定型化、工具化。 （３）场容场貌：根据现场平面图规划，施工区、办公区严格分隔，并设计安装了定型化、工具式的木工、钢筋、机电工、砼搅拌站防护棚，现场材料堆放分门别类，标牌清楚，成线、成块、成堆，堆放整齐。施工区域制订并张贴操作规程制度，安全警示标志牌，配备消防器材等，确保施工安全，场容场貌实行严格管理，定期检查、考评。 （4）施工区域内料场道路，全部硬化，确保在施工过程中进出入车辆不沾泥浆，办公区、生活区内铺设花格彩砖，既美观又可以周转使用，经济实
地点 时间2006-6-23上午9：00 主持人 参加单位及人员 建设单位 监理单位 施工单位 第一项、由甲方介绍各方人员： 建设单位人员 ***：广电置业有限公司副总 ***：广电置业有限公司总工 ***：工程部经理 ***：工程部副经理 ****：ⅳ标段负责人 ****：资料员 监理单位人员： ***：总监 ***：土建监理 董***：土建监理 **兴：土建监理 ***：安装监理 ***：资料员 施工单位人员： ***：项目经理 *** ：项目执行经理 ***：项目总工 *** ：质检员 ****正：工程部经理 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监***： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监***： 本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。
2、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程： 1）、落实上周例会要求及决议情况； 2）、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）、监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例； b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。