年月工地例会
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
工地例会纪要（9）
时间：2012年9月1日上午8：30
地点：建设单位会议室
主持人：李运清
参加人员：详见会议签到表
会议内容：
尹建文
一、上周实际计划：22#栋砼已浇筑完毕，27#栋55根桩已安放钢筋笼，钢筋笼完成50%，地下室桩位已放线。
二、本周进度计划安排：27已开挖的桩孔钢筋笼制作完毕，桩身砼浇筑完毕，地下室已放线桩孔开挖至4m左右。
三、需解决的问题：请施工方尽快将地下室车库桩土方挖除，以便我单位施工。
潘培容
一、上周实际进度
1、办公临时设施已完成，生活区临时设施基本完成。
2、26栋基坑周边场地硬化完成。
3、27栋基坑周边场地硬化未完成，大门门柱未完成。
二、上周进度偏差、原因分析及措施：26栋基坑周边临时集中箱房未移开，耽误了场地平整、硬化时间。
三、本周进度计划：21、22号栋施工区域场地平整，破桩头、交主楼地下室垫层，并开始砌筑基础梁、承台砖胎模。
四、需解决的问题
1、21、22号楼的桩基础检测是否进行，是否合格及时、是否可进行下道工序？
2、26号栋场区内集装箱昨天下午才移走，但临时棚子、电缆未迁移。
3、21、22栋黄河北路基坑边临时场地啥时候移交？
4、工人生活区周边土坡需贵单位进行护坡施工，望贵方及时处理，确保我方生活区临建安全。
龙文斌
一、资料方面：施工进度计划（季、月、旬度计划）必须及时真实可行，并及时报监理部；施工单位单位资质、实验室资质以及质量、安全保证体系必须立即报监理部审查；材料必须遵循“先检后用”原则，所有进场材料必须将材料数量、规格、型号、合格证等相关资料报监理备案。
二、安全要求
1、新工人上岗前必须签订劳动合同，并经过上岗前的“三级教育”，转换工作岗位和离岗后重新上岗人员必须重新经过三级安全教育后才可上岗工作。
2、进入施工现场必须佩戴安全上岗证，特种作业人员必须经过专门培训，并取得特种作业资格。
3、杜绝“三违”。“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
4、对年满16周岁未满18周岁的未成年劳动者，不得安排从事有毒作业及特别繁重的体力劳动，禁止安排加班加点和夜班工作。
5、进入施工场地必须正确佩戴好安全帽，高处作业要正确使用安全带；从事带点作业的劳动者必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，防止发生触电事故；从事电、气焊作业的电、气焊工必须戴电、气焊手套，穿绝缘鞋和使用护目镜及防护面罩。
6、操作旋转机械设备的人员，应穿“三紧”工作服，不准戴手套、围巾。
7、严禁酒后上班；施工现场明火作业要办理用火证；施工场地必须设置消防器材，每日作业完毕或焊工离开现场时，必须确认用火已熄灭，电闸已下拉，门已锁好，确认无误后方可离开；易燃作业严禁同时上下交叉作业；进入施工现场作业区，特别是易燃易爆物周围，严禁吸烟。
三、高处作业注意事项
1、高处作业人员要身穿紧身工作服，脚穿防滑鞋，头戴安全帽，腰系安全带。
2、遇到大雨、大雾和六级以上大风时，禁止高处作业。
3、高处作业暂时不用的工具应装入工具袋，用不着的工具和卸下的材料应采用系绳溜到地面，不得向下抛掷，应及时清理运送的指
4、交叉作业注意事项：作业人员在进行上下立体交叉作业时，
不得在上下同一垂直面上作业；禁止下层作业人员在防护栏杆、平台的下方休息。
四、文明施工
1、为了实现科学管理、安全生产，确保施工人员的安全和健康，达到安全生产的目的，应实现围挡、大门标牌装饰化、生活设施整洁化、职工行为文明化，做到施工不扰民、现场无尘埃、运输垃圾不遗撒、营养良好的作业环境。
2、施工现场材料应按照规定地点分类堆放整齐，不得侵占现场道路，防止交通堵塞影响施工。
3、塔吊维护要做好台账记录，安全标语要到位。
4、施工现场必须严格执行安全技术交底制度，并开展班前活动。
5、施工现场危险部位“安全标志”要悬挂到位，以提醒每一位过路人员，要特别引起注意。
6、施工现场临时宿舍应做到被褥整齐，个人用具按次序摆放，衣服勤洗勤换，污水不乱泼乱倒，保持室内空气新鲜，室外环境整洁，保证睡眠和休息。
沈晰
1、主施工方的水电现场负责人到位目前为止没有到位监理部报道，也没用联系方式，希望配合介绍一下，我们监理部每周四对现场文明安全进行检查，施工方应积极配合，另外临时用电方面出现的一些比较小的问题，能口头整改的施工方应及时整改。
2、板房内插座安装及监理办公室旁的二层板房上的配电箱进线
没有保护接地线。
3、二层板房旁的搅拌机开关箱严重违反规范要求。开关箱平躺在地上，没有箱盖，开关箱进线是用插头插座进行联结。
蒋彬
一、资料员必须尽快配合将主体施工单位管理人员资质证书报监理部。
二、施工单位必须立即将项目章印件交监理部留底备案。
三、所有工程材料必须遵循“先检后用”原则。
四、严格按照施工平面布置图要求堆放材料。
五、主体单位及桩基单位对桩位坐标进行复查时发现桩位有偏差的必须以文字形式提出，并交付监理、甲方和第三方，再共同协商提出处理意见。
刘文学
一、监理单位资质、施工单位资质及施工单位劳务资质必须尽快提交甲方工程部审查、备案。
二、施工单位安全生产许可证有效期是否符合本工程工期，如需延期必须及时申请，以免影响正常开工。
蔡
一、主体施工单位用电负荷、用水吨位计划要及时报甲方工程部。
二、主体单位必须尽快对桩位坐标、桩顶标高进行复核，并将复核记录报甲方及监理。
谭军山
一、主体施工单位临建设施、附属设施建设完成后，下周星期三将由监理、甲方进行验收。
二、21#、22#、26#、27#栋8月25日-9月25日的进度计划及＋0.000施工方案必须尽快完善并交监理部，另外22#、26#栋必须在9月20日之前完成地下室顶板。
三、严格按程序施工，材料、设备报验、隐蔽工程验收等必须严格遵循相关程序，如违反，将严格按照《湘银星城2.1期工程内部管理条例》进行处罚。
四、21#、22#栋桩身砼强度未到凝期，主体单位进行土方开挖及回填时不得碰撞桩头。
五、今天桩基单位必须将桩位坐标、桩顶标高复测图移交主体施工单位。
六、下星期一对21、22栋进行桩基动测，希望施工单位、监理单位做好准备工作。
七、中天公司必须在下星期一之前将27栋桩基砼浇筑完毕，希望施工单位加快钢筋笼制作进度。
八、桩基砼浇筑之前，必须做好桩顶标高控制、桩内淤泥积水清理等准备工作。
总之，希望各施工单位、监理单位相互配合，认真沟通，共同将此工程建立成一个高效、优质的示范工程。
王登高
一、主体施工单位必须在下星期二将临时用电施工方案报监理审
查。
二、施工用水应先报申请表到物业公司，以便用水设施规格统一。
三、办公区用电必须符合三相五线制。
四、水电负责人必须立即到监理部报告。
廖明湘
一、桩基单位要尽快将材料、人员、机械转移到西边，为主体单位腾出场地。
二、桩基单位应立即将桩号、桩位坐标、桩顶标高等相关资料移交主体单位。
三、主体单位必须将新规划的施工平面布置图交监理、甲方审查。
四、希望主体单位做好下一步工作的施工方案及计划。
五、严格按程序施工，未按程序施工的，将采取严厉措施进行处罚。
六、为了方便我甲方顺利完成报建手续，主体施工单位的安全生产许可必须符合本工程要求。
七、主体施工单位必须立即做好基坑临边防护工作，确保工地安全。
李运清
一、主体施工单位安全员未到位，必须立即上岗执业，确保施工安全。
二、桩基单位地下室车库桩施工进度要加快，并且报一份详细的车库桩开挖次序计划和进度计划表到监理部。
三、施工单位资料员应当及时将建立要求的资料提交监理部，所有资料必须由专人签收认可。
四、希望主体施工单位做好桩位、标高复测及坐标控制网的工作。
五、主体施工单位必须认真执行《监理交底》，严格执行施工程序。
湖南湘科项目管理有限公司
湘银·星城2.1期项目监理部
2012年9月1日
项目部周生产例会纪要 时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健 张健: 本周工程进度有些缓慢,本周雨水较多,是原因之一；施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋 房子的垫层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所 改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周前必须达到项目部 要求。 上周完成情况: 别墅：1.基础定位放线完成。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。 商业街1-4号楼：1.基础定位放线完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。 李海明：本周施工进度未按上周计划完成，未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把处理完成。彭庆华：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭 架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。廖银：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。朱凯：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，钢筋拉钩未按规范放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。周洪波：别墅土方尽快挖完，否则影响下一步施工。 王平兵：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场 要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护， 临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按 计划执行，滞后的要加班赶上来。 中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24
年月工地例会
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
工地例会纪要（9） 时间：2012年9月1日上午8：30 地点：建设单位会议室 主持人：李运清 参加人员：详见会议签到表 会议内容： 尹建文 一、上周实际计划：22#栋砼已浇筑完毕，27#栋55根桩已安放钢筋笼，钢筋笼完成50%，地下室桩位已放线。 二、本周进度计划安排：27已开挖的桩孔钢筋笼制作完毕，桩身砼浇筑完毕，地下室已放线桩孔开挖至4m左右。 三、需解决的问题：请施工方尽快将地下室车库桩土方挖除，以便我单位施工。 潘培容 一、上周实际进度 1、办公临时设施已完成，生活区临时设施基本完成。 2、26栋基坑周边场地硬化完成。 3、27栋基坑周边场地硬化未完成，大门门柱未完成。 二、上周进度偏差、原因分析及措施：26栋基坑周边临时集中箱房未移开，耽误了场地平整、硬化时间。
三、本周进度计划：21、22号栋施工区域场地平整，破桩头、交主楼地下室垫层，并开始砌筑基础梁、承台砖胎模。 四、需解决的问题 1、21、22号楼的桩基础检测是否进行，是否合格及时、是否可进行下道工序？ 2、26号栋场区内集装箱昨天下午才移走，但临时棚子、电缆未迁移。 3、21、22栋黄河北路基坑边临时场地啥时候移交？ 4、工人生活区周边土坡需贵单位进行护坡施工，望贵方及时处理，确保我方生活区临建安全。 龙文斌 一、资料方面：施工进度计划（季、月、旬度计划）必须及时真实可行，并及时报监理部；施工单位单位资质、实验室资质以及质量、安全保证体系必须立即报监理部审查；材料必须遵循“先检后用”原则，所有进场材料必须将材料数量、规格、型号、合格证等相关资料报监理备案。 二、安全要求 1、新工人上岗前必须签订劳动合同，并经过上岗前的“三级教育”，转换工作岗位和离岗后重新上岗人员必须重新经过三级安全教育后才可上岗工作。 2、进入施工现场必须佩戴安全上岗证，特种作业人员必须经过专门培训，并取得特种作业资格。
《第一次工地周例会会议纪要》时间：xx年8月13日 地点：都江堰市上游3路加密综合整治工程项目经理部参会人：见会议签到表 会议内容：按发言先后顺序 四川红云建设项目管理咨询有限公司曾强： 1、污水管沟达到设计基底高程进行人工捡平后，必须按设计要求铺筑砂砾石基础垫层。 2、污水管道安装。8月8日开始进行k0+555~586段安装，施工单位技术交底不到位，施工班组操作极不熟练，要求增加熟练施工人员，必须按规范要求采用手拉葫芦分节拉紧。 3、进度方面。工期紧张，施工红线范围内的围墙、高压铁塔未拆除，影响整体工程进度，希望加强有关方面的协调工作。 4、安全文明施工方面。（1）深基坑必须做好安全防护措施。 （2）施工道路入口处做好夜间反光警示标志。（3）深基坑作业人员必须按要求正确佩戴安全帽。 5、内业资料。报验资料要与施工进度保持同步。 6、原材料送检。填料的标准击实、水泥物理性能检测、粗细集料、配合比、钢筋力学性能等要及时送检。 7、污水管道已开始安装，回填覆盖前必须委托相关检测单位按规范要求进行闭水试验，并出具试验检测报告。 省建七公司陈超：
1、材料送检在两天内完成。 2、安全文明施工按要求做到位。 3、污水管道按要求安装，每六节涵管用手拉葫芦拉管一次。都江堰城投公司何林： 1、为不影响相邻施工单位（都江堰五建）正常施工，加快施工进度，及时抢通其工地大门进出口路段道路。 2、必须按图施工，污水管道必须按要求采用手拉葫芦拉管紧固。 3、原材料送检按要求及时到位，资料必须完善齐全。 xx年8月13日 第二篇：第一次工地例会会议纪要第一次工地例会 时间：xx年7月1日上午 地点：体育学院沣峪校区主持人：王刚参加单位及人员： 体育学院基建（建设单位）：王刚 李营社 葛彦武航天监理：于发海 王志强陕西闽林：栾伟 刘建绿 会议简要内容： 建设单位意见及建议 1、要求施工单位熟悉现场施工环境，针对目前项目存在的裂缝问题拿出可行性方案进行加固，下周一上报电子版。 2、希望现场监理与施工单位保证工程质量必须从原材料进场控
(二) 部门周例会制度 1.目的 为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理，特制定本制度，以强化问题的分析、汇总，处理措施的制定、落实，明确责任人员及其时限。 2.适用范围 项目营造全过程 3.程序 3.1会议时间与周期：每周一次。因特殊情况不能按时召开例会，由工程部经理临时确定，通知所有参会人员，如不通知则按既定的时间和地点召开。 3.2会议参加人员：项目公司总经理、工程分管领导和工程部全体人员。 3.3会议地点：工程部会议室。 3.4会议主持：工程部负责人（各专业组主管人员）。 3.5会议前的材料准备：要求每位员工于会议开始前编制各自的上周计划完成情况及本周工作计划，提前一天上交部门领导批阅。具体表格见附件。 3.6会议内容 3.6.1计划督办人员对上周工作完成情况进行总结，相关主管人员及部门经理进行点评。 3.6.2个人汇报本周重点工作计划及需部门其它同事协调之事，相关主管人员进行点评，补充需注意事项，会议各项计划安排均要求有时限与责任人。 3.6.3部门领导传达公司有关指示，员工内部业务及思想交流、
探讨。 3.7例会纪要拟写：会议纪要由工程部资料员进行归纳整理，并于1个工作日内完成初稿交工程部经理进行审核，经修改审核后形成正式会议纪要，通过OA发至每位参会人员、项目公司领导会签,总经理审核签字，于下周一下午下班前将纪要上报至集团总工程师办公室。 3.8会议执行情况督办 要求工程部设立一名计划督办人员（可以由工程部副经理/主管或资料员兼任），对照每周周例会所部署的各项工作，有针对性地监督各分管人员及时完成，并在每次例会开始前完成上周工作执行情况的统计，情况统计需具体到完成时间节点，完成程度，未完成原因分析，于每次例会前进行通报。
刘总监：由施工方汇报本月生产完成情况，下月计划生产情况，安全、质量方面存在哪些问题。 施工方辛工：1#楼开始内粉，2#楼内粉完。下月计划完成情况：1#楼内粉完，屋面找平层完，2#楼塑钢窗安装到三分之二。 质量方面：构造柱植筋已处理，水泥库正在落实建立。2#楼塑钢窗资料不齐全的正在补办，内粉存在小问题较多。 施工方技术总负责王工：3#楼地下室剪力墙、柱模板安装及加固，4#、5#楼地下室顶板砼浇筑完。 质量方面:施工前对各班组进行技术交底，施工过程中存在问题正在处理，对进场材料进行报验及复试，确保资料与工程同步。对隐蔽工程未经监理检查不能进入下一道工序施工，项目部已组织管理人员周检，对存在问题及时整改，对工程质量造成严重事故者给予处罚。监理方下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单及时回复，提出安全、质量问题和建议项目部虚心接受、整改。 安装方面：施工过程中遇到的问题，希望施工方与安装方配合解决，现场不能解决的及时请甲方与设计院解决。 施工方王工：14# - 16#楼主体已经封顶，14# -16#楼砌体完成3- 9层。下月计划完成情况：14# - 16#楼砌体完成到15层，屋面结构完。 质量方面：止水带个别地方不合适的尽快整改，保证砌体质量，尽快修补质量缺陷。 第1页 施工方程工：安全方面：1#、2#楼吊篮在使用过程中，施工人员
未佩戴安全带，外架已拆除；3# - 5#楼外架需要支撑；14# - 16#楼拆除外架，内部封堵不严密。 安装方段工：6#、8#、9#、10#楼下一步接出基础管道；对1#、2#楼进场材料先进行样板施工；14# - 16#楼门口墙宽度过小，管道不便安装。 安装方孟工：1#、2#楼室内线管已安装完；4#、5#楼地下室底板线管已安装完；6#、8#、9#、10#楼室内电气安装完，下一步引出线管；14# - 16#楼后砌墙线管安装到9层。 禹工：①1#、2#楼已封顶，多次强调全楼要进行垂直度检测并报监理方。 ②2#楼已经开始安装塑钢窗，报安全交底卡。 ③1#楼已经开始内粉，内粉样板间不合格。给李磊交代样板间整体必须垂直、平整，做到“点、线、面”三组合，必须均匀。提前做好贴饼、冲筋工作，垂直、平整度要在允许偏差范围内。 刘工：3# - 5#楼存在以下问题：①无开工报告、无项目部管理人员资格证书及特殊工种上岗证。 ②各工种的技术交底与安全交底没有进行。 ③进场材料报验不全。 ④工程资料与工程进度不能够同步进行。 ⑤下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单不能及时回复。 第2页 ⑥工程进度计划无报审，没有总进度计划和月进度计划。
第一次工地例会
第一项、由甲方介绍各方人员： 1建设单位人员 2监理单位人员： 总监：战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理：侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理：李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理：许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：临时用电与消防等安全监理职责。监理员：朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员： 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监： 本工程计划于年月日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 （一）会议制度 A 工程例会 1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。
2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 （二）行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 （三）管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙
安全例会议程 一、开会时间及地点 每周五16:00点准时开会，地点在会议室。 二、会议主持人：安全矿长（或安指中心主任） 三、参会人员：在矿未跟班的七长、副总工以及各科（室）队负责人。 四、会议记录：由指挥中心副主任详细记录。 五、会议程序及内容 1、安全科汇报上月隐患排查治理情况、规违处罚情况及当月安全隐患检查汇总。 2、安全科汇报一周安全管理工作总结，并提出安全管理合理化建议； 3、各员工对安全管理提出合理化建议； 4、由安全科传达近期上级安全工作文件； 5、总经理简要总结安全例会，并对下一步安全工作提出指导性意见。 六、会议制度 1、所有参加安全例会人员，有事必须向安全科请假。 2、所有参加人员不准迟到早退和无故不参加安全例会，出现一次迟到或早退罚款50元，无故旷会一次罚款100元。月底由办公室负责考核。 3、各部门主要负责人必须亲自参加安全例会，因特殊原因不能
参加方可由副职代替，否则按旷会处理。 4、参会人员严禁在会场喧哗吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人每次罚款50元。 5、参会人员参会期间应将手机设为震动或关机，会议期间响铃一次罚款50元，并将罚款交财务室设为专款保存。 6、会议负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到各员工，并在会议记录中体现。
周五安全例会制度 一、列入参会的人员不得迟到早退（跟班人员、特殊公差人员例外）； 二、参会人员必须实施统一签名方式，特殊情况不能参会需向安全矿长请假，否则视为旷会，并由安指中心作出处罚，每人次罚款100元； 三、参会人员严禁在会场宣传吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人次罚款50元； 四、参会人员参会期间应将手机设为振动或关机，会议期间响铃一次罚款100元，累计加倍，并当场将罚款交安指中心设为专款保存； 五、参会人员必须自带笔记本，并做好会议笔录，否则由安指中心作出处理； 六、参会人员参会后必须将安全例会提出的需整改的隐患及时按照整改时限作出安排处理，过期不处理者由安指中心作出处罚； 七、各科队参会负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到班组职工，并在班前会议记录本中体现，否则由安指中心将参会科队负责人作出处罚。 山西王家峪煤业有限公司 安全指挥中心 2012年2月21日
质量例会制度 一、每周生产例会质量讲评 项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。 二、每周质量例会 由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 三、每月质量检查讲评 每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责
人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部 三检及交接检检查制度 1、质量检查应贯彻施工操作班组自检，施工队自检，分公司月检、公司季检的原则； 2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行； 3、质量检查的主要内容： 1)、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等； 2)、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止； 3)、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求； 4)、各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工；
G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程 CF1合同段第四次工地例会 施工汇报材料 河南省平顶山中亚路桥建设工程有限公司 G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1项目经理部 2017年7月5日
G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1合同段 第四次工地例会汇报材料 一、工程概况简述： 本项目自K0+000至K15+000，全线长15公里。土建工程包含路基路面工程、防护及排水工程、桥梁工程、涵洞工程、附属工程、交通工程及沿线设施等。主要构造物有中桥（3*15）一座，小桥三座（1-15,1-5,1-6），盖板涵5道，圆管涵18道。道路主要工程量：路基挖方7.7万方，路基填方20.5万方，水泥土处理路床16.4万方，软基处理1.4万方。道路基层：8%水泥土20.4万平方，水稳碎石61.5万平方，沥青混凝土面层70.7万平方（5+8两层）。 二、上次工地例会中问题落实情况： （1）工地试验室建设已经按照上级要求全部整改到位，临时资质申报材料已经上报质监站，已经做好迎接质检站验收准备； （2）总体开工报告和总体进度计划已经按照要求上报监理审批； （3）工作胸牌已经制作，并执行挂牌上岗制度； （4）交通限行方案已经上报。 三、上期进度计划完成情况（详见工程进度统计表） 1、完成情况 （1）、路基工程 ①清理现场累计完成118023 m2,占总量59%（其中六月份完成清理与掘除11510m2；完成计划12.3%） ②路基挖土方累计完成5.0万方，占总量74.2%（其中六月份完成2360方，完成计划17.5%） ③路基填筑累计完成：利用土方4.1万m3, 占总量63.3%；借土填方10.3万m3，占总量73.8%；3%水泥土填筑4.0万m3占总量51.8%，4%水泥土完成1.9万m3 ，占总量25.3%（其中六月份完成素土回填1.5万方，完成计划40%；3%水泥土填筑5483m3，完成计划39%；4%水泥土完成4676m3，完成计划22%）
关于公司例会及总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。 一、周例会 1、时间：月中小周周六全天 2、参与人员：行销部技术部全体人员 3、主持：各参与人员轮流主持 4、会议议题：各自项目穿透会 5、会议内容： ①由各区域经理陈述整体计划指标完成情况，并由各技术人员协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。 ②销售总监就项目中出现的情况，做出明确的项目穿透，明晰完成步骤、方法、策略。 6、会议流程 会前： ①议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。 ②根据需要自行制作各自汇报内容及演讲PPT文稿。 ③根据需要准备好会议记录工具。 ④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。 ⑤至少提前一个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给 会议主持者。
⑥手机关机或调成静音状态。 ⑦会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。 ①如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。 会中： ①会议记录者做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。 ③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。 会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。 会后： ① 整理会议记录并发放会议记录。（根据需要发放给与会人员及未 与会人员）。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。 二、月例会 1、时间：月末小周周六 2、参与人员：行销部技术部全体人员 3、主持：行销部技术部负责人轮流主持 4、会议议题：本月工作总结及下月工作计划 5、会议流程 会前：同上 会中：同上
华润电力风能(海阳）东方风电场三期（100MW)工程 项目部例会管理制度 第一章总则 １．１目的 为完善华润电力风能（海阳）东方风电场三期(１00MW)工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理,提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、季度会、年度（半年会）、质量例会、安全例会、专题讨论会等会议。 第二章项目每日碰头会 ２．1会议目的 汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。 2.2召开时间及地点 每天下午20:３0，现场办公区。 2．3主持人 项目副经理 2.4参加人 主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、
２．5主要议题 沟通协调：（１)当天工作落实情况;(2）当前存在的问题；(３)安排明日工作计划。 2.6会议程序 （1)班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题,并对次日的进度、安排进行说明。 （2）各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进行答复。 （3）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，然后，对当前工作做出具体部署。 ２.7会议组织要求 （１)与会人员应准时参加例会,不得无故请假、迟到。 (2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的,对其班组处予2０0元/人次罚款，连续两次及以上不准时参加会议或不参加会议者,项目部有权要求更换该单位或班组现场负责人。 (３）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。 （4)各作业班组参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。 2.8会议落实 （1）会议决定事项各负责人必须积极落实,管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。 （2）各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的，则更换班组长,
地点 时间2006-6-23上午9：00 主持人 参加单位及人员 建设单位 监理单位 施工单位 第一项、由甲方介绍各方人员： 建设单位人员 ***：广电置业有限公司副总 ***：广电置业有限公司总工 ***：工程部经理 ***：工程部副经理 ****：ⅳ标段负责人 ****：资料员 监理单位人员： ***：总监 ***：土建监理 董***：土建监理 **兴：土建监理 ***：安装监理 ***：资料员 施工单位人员： ***：项目经理 *** ：项目执行经理 ***：项目总工 *** ：质检员 ****正：工程部经理 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监***： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监***： 本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。
2、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程： 1）、落实上周例会要求及决议情况； 2）、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）、监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例； b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。
公司月例会制度 一、目的 1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司月工作例会 １．会议组织、责任部门：行政部。 ２.会议主持人（主要发言人）：总经理或经理指定人员。 ３.会议参加人：公司全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前行政办公室请假。 ４.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5．会议记录人：行政办。 6.会议时间：时间为每月第一个星期日上午九点整，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7.会议地点：办公楼一楼会议室 8.会议内容（议程）： （１）企业口号，由会议主持人带领与会者说(如：大家早上好（下午好），与会者应回答：好，很好，非常好！）全体人员应具备一个良好的心态。 （2）主持人对上一月的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上月例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法），对本月的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；
（3）各岗位员工汇报上一月主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自己的实际对本月工作计划进行阐述； （4）对上一月来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，公司、 工厂存在的问题等）形成共识，对本月工作存在的困难进行研究，找出解决方案； （5）每人根据一月工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。 三、会议程序和要求 （一）会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。 3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。 4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。 6、公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。 7、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。 （二）议题准备 会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题（主
工程例会制度 为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。 一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。 二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。 三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下： 1、各单位相关负责人迟到，罚款xxx元/人次；迟到30分钟视为旷会处理，罚款xxx元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款xxx元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款xxx元/人次。 2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为监理单位不作为，建设单位将拒绝支付监理费。 3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。 4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行合同，因此产生的违约责任由该分包承担。 5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款xxx元/次。
以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。 四、例会参加人员 （一）、建设方：专业工程师、预算工程师 （二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。 （三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。 （四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。 另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。 五、例会内容 （一）总包单位汇报内容： 1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。 2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交监理单位。 3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。 4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。 （二）甲方指定分包单位汇报内容： 1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。 2、下阶段可能遇到的问题。 3、汇报下一周工程计划情况。 （三）监理单位根据工程情况提出意见： 1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。 2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。
工地例会不用怕四招教你开到位 工地例会是现场参建各方沟通情况、交流信息的一种很好的会议方式。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。对此，我们梳理了下工地的例会流程，为您总结了一套例会参考方案。一明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施1) 监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。 根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。因为个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 2) 对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施
是必不可少的。所以总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。 3) 会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。 在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。 二要掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备1）了解上次会议决定的落实情况，对仍悬而未决的问题分析原因。 2）认真收集、整理工程进度数据，运用横道图、S 形曲线、前锋线等适宜的图形比较方法，通过与周、月、总进度计划的比较，获悉工程实际进度与计划工期的差别;据此分析产生进度偏差的原因、偏差对后续工作的影响以及调整
工程例会制度 为了确保工程建设的顺利进行，加强对施工单位的管理工作，工程建设过程要坚持定期召开工程例会。有关工程例会的规定如下： 一、时间地点 时间：周工程例会每周五8:10准时召开，月工程例会于每月25日前后的周五8:30召开。 地点：周工程例会在***召开，月工程例会在***召开，有特殊要求时，另行通知。 二、参加人员周工程例会由总监理工程师主持，月工程例会由***组长主持。建设单位、管理单位、监理单位、施工单位（项目经理、技术负责人，最少必须有一人参加），必要时可通知其他有关单位参加。 三、会议内容 1．由施工单位、监理单位、管理单位依次汇报上周（月）工作进展情况（施工质量、工程进度、安全文明施工、工程资料、上次例会议定事项的落实情况等）和下周工作计划安排，提出需要协调解决的问题，并说明对存在的主要问题所采取的措施（未按计划完成或出现质量事故必须说明原因）。 2．管理单位、监理单位对上周（月）各施工单位的工作进展情况进行通报评比。针对存在的问题提出改进意见。 3．建设单位对下一阶段工作作出安排，对有关方面需
要协调解决的问题作出处理决定。 4．其它有关事宜。 五、会议资料 1、每次工程例会监理单位必须安排专人做好会议记录，并形成会议纪要，附与会各方代表会签单，统一编号、分发、归档。 2、会前施工单位须将汇报情况形成文字材料，上报建设单位。 3、作为例会的有效补充，为及时沟通工作进展情况，施工单位每周日18:00前务必将最新工作进展情况通过短信形式发送给建设单位相关人员。 四、会议纪律 1．各有关单位必须按会议要求准时参加会议，会前准备好发言内容和必要的资料。 2、中途离开会场不能继续参加会议时需经会议主持人同意。 3．与会人员要认真作好记录，并负责将会议决定及时传达到本单位有关人员，一经会议决定的内容未提出异议时须坚决执行，不得以任何借口推委或扯皮。 4、对无故不按时参加或不参加工程例会的承包单位将进行通报批评，并按照周例会200元/人/次，月例会500元/人/次进行处罚。
会议是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动，而工地上的会议更是各方人员相互交流，了解进度的重要方式，工地例会则是重中之重。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。 对此，我们梳理了下工地的例会流程，为您总结了这一套例会参考方案。1要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 1) 监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。 根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。因为个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。
2) 对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是必不可少的。所以总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。 3) 会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。 在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。 2要掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备 1）了解上次会议决定的落实情况，对仍悬而未决的问题分析原因。 2）认真收集、整理工程进度数据，运用横道图、S形曲线、前锋线等适宜的图形比较方法，通过与周、月、总进度计划的比较，获悉工程实际进度与计划工期的差别;据此分析产生进度偏差的原因、偏差对后续工作的影响以及调整进度计划的可行措施。 3）通过对例会周期内的工程进行实测实量，利用其具体数据来反映例会周期内施工质量情况。对收集来的数据，采用排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图
C2 安全周例会 会议纪要 签发编码： 会议时间：xxxxxx 会议地点：监理部会议室 会议主持：xxxx 参加会议单位及人员： xxxx：xxxx xxxx：xxxx xxxx：xxxx 会议议题：安全文明施工 纪要： 本周安全管理体系运行正常，经过各级管理人员的努力，安全文明施工取得了很大的成绩，也得到了业主的认可，在这种情况下，安全管理人员不能骄傲自满，放松警惕，要对现场加强检查评估，列出风险较大的工作，进行重点监管。在现阶段的施工中，25t塔吊属主力吊车，使用频率高，工作繁忙，如果出现故障，将会对工期造成严重影响，并带来极大安全隐患。因此在日常使用中，要按出厂说明书和相关规范要求做好维护保养，勤检查，确保安全保护装置运行正常，防止出现安全保护装置失效、抱闸磨损造成刹车失灵等现象。在吊装4#脱硝B侧设备时，要注意设备
重量和起吊能力，严禁超负荷起吊和斜拉斜吊。合理安排司机作业时间，防止疲劳驾驶出现安全隐患。起重工在每天工作前要检查所用吊具，不合格的及时更换或报废。随着安装工作的进行，26米平台的安全条件逐步改善，格栅板和围栏安装基本到位，孔洞也进行了围挡。安装格栅板时注意及时焊接固定，两层及以上格栅板临时放置时，严禁人员在上面踩踏或通过，以免格栅板打滑造成事故。由于吊车起重能力限制，部分烟道和反应器外壳采取单片吊装到安装部位，在高空组合的施工方式，增加了大量的高空作业。单片吊装到位后，所用临时支撑强度足够，焊接牢固，脚手架搭设规范，便于施工。天气寒冷，施工人员手脚不灵活，行动不便，一定要正确使用个人劳动保护用品，施工过程中需要使用撬杠时，严禁双手施压。随着元旦和春节的临近，施工人员思想容易出现波动，管理人员要随时注意职工的心理状态，发现不正常现象时及时疏导，利用班前会的机会对职工进行教育，保证职工在工作中保持良好的精神状态，消灭因职工个人原因出现的安全隐患。 现场存在的问题： 1.3#和4#炉之间废料较多，堆放较为凌乱。 2.4#30米钢架上段没有安全绳，施工人员在上面无处挂安全带，存 在安全隐患。 3.会后的现场检查中，发现有两人使用火焊切割时不戴眼镜。 整改措施：