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项目管理标准化与标准的明确

关于项目管理标准化版与版标准的明确

各公司:

根据2015年第一次工作会议对“项目标准化要全面达到版标准,先进公司要达到版标准”、“打好‘项目管理标准化’的攻坚战,建设集团全部项目达到版标准,1/3项目达到版标准”的精神,工程管理部结合正在编制的《项目管理标准建设参考标准》,根据领导指示明确项目管理标准化建设的版、版标准。具体设定标准如下:

一、项目管理标准化建设版

1、区域公司版标准:

公司管理制度、管控流程、项目管理动作基本齐全,并正常运行,不发生重大安全、质量事故,并基本达到如下要求,可认定为版标准。

1)管控流程:运行《区域项目管理标准化三年行动计划》中十项管理流程,且落地率不低于80%。其中实测实量平均合格率不低于80%,项目基本达标合格率不低于85%。

2)“人、证、岗、能”体系:机关人员持证率不低于80%,项目部管理人员人证统一率70%。

3)作业指导书:木模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰、安装、脚手架、临电、文明施工等9本作业指导书,在项目部有效落地。

4)信息化:积极应用信息化,已开发上线部分(区域工程管理大检查、项目部基本信息、工程检查、实测实量)在公司机关使用率不低于100%,项目落地率不低于70%。

5)在建项目达到版标准要求。

2、项目版标准:

在建项目达到《项目综合评价管理办法》中的达标要求,及时有效处理客户投诉,且符合如下条件:

1)“人、证、岗、能”体系:项目部管理人员配备基本齐全,人证符合率不低于70%,技术负责人、安全员配备合格率不低于80%;

2)现场设施标准化(参考《项目管理标准建设参考标准》):

○1安全防护类,定型化安全通道、作业防护棚、电梯井防护门、人货梯防护门等18项配备率100%;文明施工及CIS类定型化八牌二图、大门、危险源告示牌等全面落实,其它项不低于70%。

○2质量类,各项材料合格,设置样板引路(提倡实体样板)、实测数据可视化、有标养室、使用优质周转材料等。

○3集装箱序列,现场使用集装箱式门卫室、茶水亭等。

○4后勤办公类,办公家具、食堂、宿舍、浴室硬件配备基本完备,管理人员工装统一。

3)标准化管理动作:

参考《项目管理标准建设参考标准》,其中安全类标准化管理动作10项,质量类标准化管理动作11项,生产类标准化管理动作5项,综合类标准化管理动作8项。

○1安全类,全面落实重大危险源、大型机械设备、临时用电等3项标准化管理动作。

○2质量类,全面落实样板引路、实测实量、标准化养护等3项标准化管理动作。

○3生产类,全面落实供应链、封闭管理、职工入场及考勤等3项标准化管理动作。

○4综合类,全面落实工程管理目标责任制、平面策划、资料管理等3项标准化管理动作。

二、项目管理标准化建设版

1、区域公司版标准:

公司管理制度、流程、动作完善,并能正常运行,无特大投诉事件,确保不发生重大安全质量事故,并基本达到如下要求,可认定为版标准。

1)管控流程:运行区域项目管理标准化三年行动计划中十项管理流程,且100%运行。实测实量平均合格率不低于85%,竣工达标验评合格率不低于70%。

2)“人、证、岗、能”体系:机关人员持证率不低于90%,项目部管理人员人证统一率80%。

3)信息化:积极应用信息化,已开发上线部分(区域工程管理大检查、项目部基本信息、工程检查、实测实量)在公司机关使用率不低于100%,项目部不低于85%。施工工艺标准化模块在项目层面得到应用,取得一定成效。

4)所有项目达到版标准要求,1/3项目达到版要求。

2、项目版标准:

在符合项目管理标准化版的基础上进一步落实人证岗、现场标准化、标准化管理

动作,大力推广技术进步措施,客户满意度较高,未发生客户类重大等级及以上投诉,且符合如下条件:

1)项目基本达到标杆工程的标准。

2)“人、证、岗、能”体系:项目部管理人员配备齐全且具备对应岗位能力,人证符合率不低于80%,技术负责人、安全员配备合格率不低于90%;

3)现场设施标准化(参考《项目管理标准建设参考标准》):

○1安全防护类定型化设施配备率100%,文明施工及CIS类整体落地率不低于85%。

○2质量类,落实集中加工车间(钢筋、砌体、水电安装、模板、小型构件)并得到有效应用,质量类现场标准化落地率不低于80%。推广使用日式管理工具。

○3后勤办公类现场标准化落地率不低于80%。

4)标准化管理动作:

参考《项目管理标准建设参考标准》,其中质量、安全、生产及综合类必须包含版标准动作。

○1安全类标准化管理动作推广落地不少于6项,有相应管理痕迹,并取得实效。

○2质量类标准化管理动作推广落地不少于5项,有相应管理痕迹,并取得实效。实测适量合格率不低于85%。

○3生产类标准化管理动作不少于4项,有相应管理痕迹,并取得实效。

○4综合类标准化管理动作不少于5项,有相应管理痕迹,并取得实效。

5)技术进步措施(参考《项目管理标准建设参考标准》,共16项):

项目部推广使用PC、铝模、爬架等技术进步措施,并对项目质量、安全、绿色施工等有实际推进实际效果,优先考虑。

附件:《项目管理标准建设参考标准》目录:1、现场设施标准化清单;2、标准化管理动作清单;3、技术进步措施清单。

备注:《项目管理标准建设参考标准》目前尚在编制中,需要了解相关信息请于工程部王炎伟联系,电话。

现场设施标准化清单

安全类项目管理标准化动作

动作名称动作要点备注1 全员安全管理1、安全责任分解;2、管理人员签订岗位责任书;3、定期检查评估及改进。

2

重大危险源管

理1、重大危险源识别;2、方案编制、论证;3、方案交底与实施检查;4、验收

公司与项目部共同参

3

定型化设施管

理1、拟创标杆项目定型化设施必须配备到位;2、非标杆项目安全防护类定型化设施必须配置到位。

4

大型机械设备

管理1、限定租赁或购买大型机械的品牌;2、按拆前对安拆人员证件核实、交底,实施安全员旁站管理;3、日常维修保养;

5 临时用电管理1、统一标准化配电箱;2、定期检查整改;3、安全员考核;

6 消防管理1、消防设施(消防水配套、消防台、灭火器);2、定期检查及演练

7 整理整顿

1、楼层清理负责人;

2、日式吊笼;

3、下班前整理;

4、垃圾通道及垃圾池;

5、

整理整顿评比;6、现场材料分区堆放图。

8 场地分区管理1、钢筋材料及加工机具的分类分区;2、半流水作业。

(钢筋)

9 班组晨会

1、晨会时间控制在5分钟之内;

2、晨会内容为当天作业内容和安全交底;

3、

作业区分区图;4、晨会管理责任人。

10

食堂标准化管

理1、食堂策划公司审批(硬件设施);2、非营利性(菜价合理);3、健康证及留样

质量类项目管理标准化动作

动作名称动作要点备注

1 施工图会审

1、公司层面必须参与项目部图纸会审;

2、有详细的会审记录和清单;

3、有具

体的现场改进效果。公司与项目部共同参

2 传统工艺改进1、有明确的改进方法,现场改进效果明显;2、具有可复制和可推广性。

(举例:网易4个、亿

润花园)

3 样板引路

1、有可移动钢筋、模板、屋面、混凝土样板,并标识清晰;

2、实体样板(工

序和交房);3、有开展样板审核。公司与项目部共同参

4 集中加工1、有设置集中加工区域和配备相应设备;2、集中加工材料策划清单;3、固定公司与项目部共同参

综合类项目管理标准化动作

动作名称动作要点备注

1

目标责任制签

订1、签订对象明确(项目经理与团队签订);2、目标细化、量化与绩效挂钩;3、对完成结果及时奖罚、有记录可查。

2 平面策划管理1、工程分管领导、总工、技术处长、策划专员、执行经理、技术员必须参加平

面策划论证会;2、策划论证会必须明确策划内容、实施标准;3、业务规模大

的公司,拟创标杆项目必须由公司主导策划,其他公司必须全部由公司主导策

划。

公司与项目部共同参

3 履约策划

1、公司对项目骨干策划交底;

2、项目总工编制策划书;

3、策划书论证,确定

最终量化指标;4、策划书修改成稿;5、项目经理作为履约策划总负责人。公司与项目部共同参与

4 履约管控1、策划书学习、考核;2、按照管控表单实施过程管控。5

施工现场可视

化管理

1、两图十表(内容);

6

迎检管控

1、明确项目执行经理为迎检责任人;

2、迎检内容分工交底;

3、制定应急措施;

4、各项目间的信息及时反馈;

5、时间节点管控;

6、奖罚明确

7

项目资料管理

1、确定专人负责文件管理(资料员);

2、建立统一(省为单位)文件归档目录;

3、定期检查归档(2~3月);

8

经验教训转换

1、成立以技术负责人为组长的经验教训转换小组;

2、建立各岗位提改进意见

的激励机制;3、公司在项目整理基础上上评选较好知识成果。

公司于项目共同参与

生产项目管理标准化动作

号 动作名称

动作要点

备注

1

供应链管理

1、必须从合格供方名录中选择;

2、合同及时评审和签订;

3、实施过程管控; 2

封闭管理

1、施工现场、生活区必须封闭管理;

2、封闭区域实行刷卡管理,动态考勤;

3、

施工现场必须人车分离,人行道宽度不小于米。

3

职工入场及考勤管理

1、职工花名册;

2、劳动合同(与劳务公司签);

3、安全教育;

4、考勤卡及考

勤(每月考勤要班组长签字确认);

4

劳务分层分段

1、签订劳务单价与工程实体成绩挂钩的合同;

2、每月工程量核实时点工、奖

结算罚及时核实;3、项目部监督工资发放;4、发放资料收集。

1、确定负责人(技术负责人);

2、硬件设施符合公司要求;

3、项目部制定培

5 民工学校管理

训计划;4、确保培训实施效果;

技术进步措施

名称包含(概述、适用范围、优缺点、经济性性分析、集团内应用)备注号

1 施工图深化

2 BIM技术应用

3 PC构件

4 铝模应用(铝模反

5 型钢加固体系

6 碗扣、轮扣、承插

7 全装配式爬架

8 整体爬模

9 穿插施工

10 高精砌块

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