中海国际社区提案
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《中海地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆:联系qq:90郑重承诺:如发现资料内容与本站所列目录严重不符,无条件退货!中海地产资料集(11 folders, 145 files, MB, GB in total.)│2007中海地产书写成都别墅新纪元.doc KB│2007年南京中海凯旋门营销策划报告MB│2007中海地产国贸写字楼项目推广方案.rar KB│2008年7月中国房地产市场形势分析报告-中海地产KB│2008年中海成都城南核心圈项目推广策略方案MB│2008年中海地产苏州御湖熙岸地产项目整合企划推广策略92页-25页.ppt MB│安徽马鞍山锦江国际花园城地中海风情社区策划报告(新景祥)2005-108页.pdf MB│北京中海地产大厦项目后评估报告-39DOC-2008年.doc KB│博思堂_中海青岛战略规划及三个项目的推广提案MB│长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.pdf MB│长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.ppt MB│成都中海大源兰庭项目广告创作思路MB│成都中海地产望江豪庭复合项目整合推广策略案(经典老报告,含平面)-181页.pdf MB│成都中海国际商业街区发展策划报告-戴德梁行-130页.pdf MB│成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB│成都中海龙湾半岛地产项目发展定位报告98页-2007年.ppt MB│风火08年宁波中海提案.ppt MB│工程管理:深圳中海花园项目部管理手册-153页.pdf MB│杭州中海地产滨江钱塘山水项目营销推广方案_114页.ppt MB│黑狐—中海阳光棕榈园广告推广与营销(定位部分) KB│黑蚁设计:中海地产成都城南核心圈2#项目推广策略案(含平面)2007-107页.pdf MB│南京中海地产东妙峰庵酒店公寓项目市场定位报告2006-111页.pdf MB│南京中海地产凤凰街60万方项目前期定位报告2007-149页.pdf MB│青铜骑士2006年中海整合策略半山溪谷提案.ppt MB│青铜骑士:中海深圳半山溪谷整合策略(含平面)2006-72页.pdf MB│上海合富辉煌苏州中海主题报告新.doc MB│尚美佳-中海国际社区地块推广整合方案-74PPT-2007年.ppt MB│尚美佳_深圳中海山居岁月项目整合推广方案MB│尚美佳:西安中海国际社区麦镇推广整合(含平面)2008-74页.pdf MB│深圳幸福海岸二期物业服务方案-中海物业-125页.doc KB│世联-2007年深圳中海大山地项目开盘营销分析-20页.pdf KB│世联-成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB│世联-深圳中海大山地豪宅营销策略方案2008年MB│世联-中海-北京中海城及安德鲁斯商业营销报告-99页.pdf MB│世联_北京中海城及安德鲁斯商业营销报告MB│世联:北京中海城及安德鲁斯商业营销报告2006-99页.pdf MB│世联:中海成都国际社区启动区定位及物业发展建议2005-133页.pdf MB│世联:中海地产深圳香蜜湖1号顶层复式营销策略总纲2007-87页.pdf MB│世联地产-成都中海地产项目营销战略与策略方案MB│苏州中海·半岛华府全案整合行销总体策略2005-131页.pdf MB│苏州中海地产御湖熙岸08年整合企划推广策略(麦点机构,含平面)2008-92页.pdf MB │万科_中海_金地_龙湖_绿城_万达等地产公司战略报告_140页.pdf MB│物业管理:深圳幸福海岸二期物业服务方案(中海物业)-127页.pdf MB│物业管理:中海(物业)管理手册全套-多个文档.rar KB│西安中海国际社区调研报告终稿MB│向地产榜样学习_中海成长模式研究_26页-2009年.pdf KB│洋正广告-中海-南湖壹号项目推广策略方案MB│易居_苏州中海御湖熙岸3号地块项目市场分析_76PPT_2008年.ppt MB│中海-2008年天津项目墨攻津门项目整合推广提案MB│中海-长春中海南湖1号项目阶段广告推广策略方案-140页-2008年-洋正广告.rar MB │中海-长春中海南湖壹号项目推广策略案MB│中海-成都城南核心圈项目推广方案105PPT-15M-2007年.rar MB│中海-成都中海西岸华府开盘执行细案-20PPT-汉略咨询.ppt MB│中海-房地产企业的成长与管理-组织-流程-管控KB│中海-论多项目运作下的销售现场管理.ppt MB│中海-南京东妙峰庵房地产项目市场定位报告117页MB│中海-南京凯旋门项目营销策划报告-71DOC-2007年.doc 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││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││一期KB ││一期.jpg KB ││一期KB ││一期KB ││一期KB ││一期KB│├─广州富力城(0 folders, 27 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││架空层透视.jpg KB││立面.jpg KB││鸟瞰KB││售楼部效果图.jpg KB││亭.jpg KB││透视KB││透视KB││屋顶.jpg KB││阳台顶.jpg KB││仰视KB││柱头KB│├─广州美林湖国际社区(0 folders, 26 files, MB, MB in total.) ││bIMG_1860 (12).jpg KB││bIMG_1860 (7).jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││东麓总鸟瞰本.jpg KB││多层尚邸MB││多层尚邸MB││多层尚邸MB││一期建筑MB││一期建筑KB││一期建筑MB││游泳池.jpg MB│├─杭州戈雅公寓(0 folders, 25 files, MB, MB in total.)││MB││MB││MB││KB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││KB││KB││MB││KB││MB││MB││KB││MB││萧山公寓MB││萧山公寓1-551 (1).jpg MB││萧山公寓1-551 (2).jpg MB││萧山公寓1-551 (3).jpg MB││萧山公寓1-551 (4).jpg MB││萧山公寓1-551 (5).jpg MB││萧山公寓MB│├─昆山西郊世纪华城(0 folders, 21 files, MB, MB in total.) ││型实景..jpg KB││型效果图..jpg KB││型实景..jpg KB││型实景..jpg KB││型实景图..jpg KB││16.小区大门..jpg KB││17.小区公寓实景..jpg MB││18.小区会所实景..jpg KB││19.小区会所实景-双会所..jpg KB││20.小区景观1-实景..jpg KB││21.小区景观实景..jpg KB││22.小区景观-实景..jpg KB││23.小区实景1..jpg KB││28.小区实景6..jpg KB││29.小区实景7..jpg KB││30.小区实景8..jpg KB││34.小区效果图..jpg KB││37.小区园艺实景-根雕3..jpg KB││38..jpg KB│├─上海西郊庄园别墅二三期(0 folders, 29 files, MB, MB in total.) ││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││17.西班牙式别墅第三期总平面.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││37.别墅A室内.jpg KB││38.别墅A卧室.jpg KB││41.别墅B室内KB││42.别墅C室内.jpg KB││44.会客厅.jpg KB│├─深圳香蜜湖一号(0 folders, 28 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││KB││MB││KB││MB│├─深圳招~1 (0 folders, 15 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││_J1K4124 拷贝.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB│├─深圳中央悦城一期(0 folders, 23 files, MB, MB in total.) ││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││总平面图.jpg KB│├─天津卡梅尔(0 folders, 17 files, MB, MB in total.)││B01.总平面图.jpg KB││B03.西侧全景.jpg KB││B04.水岸游艇.jpg KB││B05.会所.jpg KB││KB││KB││B08.院落.jpg KB││B10.喷泉.jpg KB││B11.连排.jpg KB││B12.别墅.jpg KB││KB││KB││KB││B19.长廊.jpg KB││KB││KB││KB│├─武汉南国明珠(0 folders, 11 files, MB, MB in total.) ││01.鸟瞰图.jpg KB││KB││03.沿湖夜景图.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB│├─中海怡美山庄(0 folders, 26 files, MB, MB in total.) ││01鸟瞰图.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││MB││KB││复件(2) 01-总平面图.jpg KB││复件01-总平面图.jpg KB││复件KB││复件半私密性的入户花园.jpg MB││户型图.jpg KB││会所侧面透视.jpg MB││会所立面KB││建筑细部.jpg MB││建筑细部MB││建筑细部MB││建筑细部MB││山庄入口.jpg MB││庭院.jpg MB││小区入口.jpg MB││园景鸟瞰图.jpg MB││组团内院的庭园园景.jpg MB│└─中信森林湖(0 folders, 15 files, MB, MB in total.)│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─深圳中海·月朗苑(0 folders, 14 files, MB, MB in total.) │KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│DSC08856 拷贝.jpg KB│KB│月朗苑鸟瞰图.jpg KB│月朗苑沿街透视.jpg KB├─深圳中海半山溪谷(0 folders, 23 files, MB, MB in total.) │07-总平面.jpg KB│25栋轴剖立面图--------.jpg KB│KB│MB│KB│KB│MB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│户型平面图.jpg KB│总体剖面示意.jpg KB├─苏州中海半岛华府(0 folders, 21 files, MB, MB in total.)│B01.总图.jpg KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─中海地产的零库存销售密决-李东路-中国海外建筑(深圳)有限公司 (0 folders, 1 files, MB, MB in total.) │中海地产的零库存销售密决.rmvb MB├─中海苏州国际社区广告楼书文本-41张(0 folders, 41 files, MB, MB in total.)│A-0001总体鸟看图.jpg MB│A-002启动区鸟瞰图.jpg MB│KB│A-006 opt KB│A-010售楼处背立面.jpg KB│MB│KB│A-09售楼处正立面KB│A0000扉页KB│D-005交通分析拷贝.jpg KB│D-006景观分析拷贝.jpg KB│D-007功能分布图拷贝.jpg KB│d0000启动区规划色设计扉页.jpg KB│D001启动区总平面图拷贝.jpg KB│D002地块总平面图拷贝.jpg MB│D003地块总平面图232 拷贝.jpg MB│D008户型分布图拷贝.jpg KB│d009地块平面D006 拷贝.jpg KB│D010启动区地块指标表拷贝.jpg KB│E-001商业平面拷贝.jpg KB│e0000建筑单体扉页.jpg KB│E002th四拼平面.jpg KB│E003th六拼平面.jpg KB│E004启动区199-1地块a5#、a10#.jpg KB│E005启动区199-1地块a6#-8#、11#-12#.jpg KB│E006启动区232地块b1#-3#-7#.jpg KB│E007一梯三A 型平面.jpg KB│E008一梯三B型.jpg KB│E009启动区199-1地块a9#16#17#18#19# 232地块b2#6#8# 一梯三C 平面.jpg KB │E010 一梯三D型平面.jpg KB│E011 一梯四A型平面.jpg KB│E012一梯四B型平面.jpg KB│E013一梯四C型平面.jpg KB│KB│KB│KB│KB│启动区文本封面.jpg MB│中海国际社区(苏州)总平图.jpg MB├─中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表-2008年(0 folders, 1 files, KB, KB in total.)│中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表.xls KB├─中海瓦尔登湖(0 folders, 6 files, KB, KB in total.)│.DS_Store KB│KB│KB│KB│KB│KB└─中海怡美山庄(0 folders, 26 files, MB, MB in total.)01鸟瞰图.jpg KBKBKBKBKBKBMBKB复件(2) 01-总平面图.jpg KB复件(2) KB复件(2) 半私密性的入户花园.jpg MB 复件01-总平面图.jpg KB复件KB复件半私密性的入户花园.jpg MB户型图.jpg KB会所侧面透视.jpg MB会所立面KB建筑细部.jpg MB建筑细部MB建筑细部MB建筑细部MB山庄入口.jpg MB庭院.jpg MB小区入口.jpg MB园景鸟瞰图.jpg MB组团内院的庭园园景.jpg MB。
2023海淀区人大优秀建议案标题:加强社区服务,提升居民生活质量第一段:引言随着社会的发展和人民生活水平的不断提高,居民对社区服务的期望也越来越高。
为了满足居民的需求,提升居民的生活质量,我们建议海淀区人大在2023年加强社区服务,改善社区环境,提供更多的便民设施。
第二段:改善社区环境社区环境直接影响着居民的生活质量,因此我们建议加大对社区环境的改善力度。
首先,加强社区的绿化工作,增加绿化面积,种植更多的树木和花草植物,提升社区的生态环境。
其次,加强社区内的垃圾分类工作,提供更多的垃圾分类桶,并加强对居民的宣传教育,提高垃圾分类的意识和参与度。
此外,我们建议在社区内设置更多的公共休闲场所,如公园、健身器材等,方便居民进行休闲活动,增加社区的活力。
第三段:提供更多便民设施为了方便居民的生活,我们建议在社区内提供更多的便民设施。
首先,增加社区的医疗服务,建立社区医疗中心,提供基本的医疗服务和常用药品,方便居民就医。
其次,加强社区的教育资源,增设更多的学校和幼儿园,提供更好的教育条件。
此外,我们建议在社区内建设更多的文化设施,如图书馆、艺术馆等,丰富居民的文化生活。
第四段:加强社区管理为了保障社区的秩序和安全,我们建议加强社区管理。
首先,加强社区巡逻和安保力量,保障社区的安全。
其次,加强社区对小区物业的管理,提高物业服务水平,解决居民的物业问题。
此外,我们建议建立社区志愿者队伍,引导居民参与社区管理,增加社区的凝聚力和自治能力。
第五段:加强社区居民参与为了增强居民的参与意识,我们建议加强社区居民的参与。
首先,建立社区居民议事会,定期召开居民代表大会,听取居民意见和建议。
其次,加强社区居民的培训和教育,提高居民的法律意识和公民意识。
此外,我们建议鼓励居民参与社区活动和志愿者服务,增强居民的社区归属感和责任感。
结尾段:总结建议通过加强社区服务,改善社区环境,提供更多便民设施,加强社区管理和居民参与,我们相信可以提升海淀区居民的生活质量。
一.中海发展历程二.中海发展模式三.中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展阶段研究:内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段1992-2001发展期扩张期2002年-至今1988-1991探索期•1988年8月8日,深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司•1989年4月29日,深圳公司第一个地产项目海富花园正式破土动工,标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始•1992年8月20日,中国海外集团整合香港和内地地产业务,以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市•1992年10月9日,中海发展(上海)有限公司注册成立•1993年8月9日,中海发展(广州)有限公司注册成立•1998年6月8日,中海发展(北京)有限公司批准成立。
•2001年6月27日,中海兴业(成都)发展有限公司正式挂牌成立,标志着中海地产业务拓展至西南地区•2002年8月8日,深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司,标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合•2002年12月,长春公司成立,中海地产业务拓展至东北地区•2003年5月,南京公司成立•2003年10月8,中山公司成立•2004年1月15日,中海地产西安公司举行揭牌成立仪式,标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市•2004年6月8日,中海发展(苏州)有限公司成立•2004年11月22日,正式组建佛山公司•2005年8月26日,成立宁波公司•2005年11月28日,中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”。
•截至到目前,中海地产进入了内地19个城市一.中海发展历程二.中海发展模式三.中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展模式研究:采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略,平衡长短期投资回报,虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%,但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,000200220032004200520062007中海万科“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构,坚持‘精品永恒’理念,重视投资物业,平衡长、短线投资资源配置,逐步提高投资物业比重,以获得长期稳定回报。
小区公共空间改造方案征询意见小区公共空间是居民日常生活中的重要组成部分,不仅关乎着居民的生活品质,也折射着社区的发展状态。
随着人们对生活品质的不断追求,如何在有限的空间内规划出更为丰富多彩、更加人性化的公共活动场所,已经成为社区管理者亟需解决的问题。
打造绿色生态休憩区我们首先考虑将小区内的部分空地改造为绿色生态园林。
在现有的绿化基础上,我们可以增加更多的树木植被,营造出一个清新怡人的休憩环境。
适当设置一些凉亭、长椅等休息设施,让居民在闲暇时光能够在此静谧地欣赏美景、品茶聊天。
还可以在园林中兴建一个小型的儿童游乐场,为孩子们提供一个安全、愉快的活动空间。
建设多功能文体中心另一部分空间则可以规划为一个多功能文体中心。
这里可以设置乒乓球室、健身房等体育设施,满足居民的运动需求。
也可以规划出一个多功能厅,作为居民集会、文艺演出、讲座等活动的场所。
通过增设图书角、棋牌室等配套设施,让这里成为居民日常休闲娱乐的首选地。
营造舒适社交氛围除了硬件设施的改造,我们还需要注重营造良好的软环境。
可以组织一些社区活动,如邻里聚会、节日庆祝等,增进居民之间的交流互动。
鼓励居民自发组织各类文体活动,丰富社区生活。
我们还可以设置一些公共休息区域,为居民提供舒适的社交空间。
注重细节设计在具体的改造过程中,我们还需要注重一些细节设计。
比如在照明、标识、座椅等方面进行优化,让公共空间更加美观大方、使用方便。
我们也要考虑老人、残障人士等群体的需求,确保公共空间的无障碍设计。
通过对小区公共空间的全面改造,我们希望能够打造一个生态优美、功能完备、社交和谐的社区活力中心,让居民在这里尽情享受美好的社区生活。
我们诚挚地希望您能够对此方案提出宝贵意见和建议,共同推动社区的可持续发展。
中海吴中先锋路项目提报策略框架:首先,让我们来看两个市场案例参考。
参考—商业奇迹案例-1让手表时尚起来瑞士传统表业让“时间”价值化——日本表业让“时间”数据化——而SWATCH 则是让“时间”时装化。
参考—商业奇迹案例-2让咖啡舒适起来创造家与工作之外的第三空间,让人在都心舒适放松下来顶级酒店服务式公寓-顶富私享商业中心酒店式公寓-顶级资产传统酒店式公寓豪宅化-无内容而我们今天的命题是——如何创造独特品类惊艳苏州?Part1:价值梳理1、区域价值占位区域规划:城市向南,吴中成为苏州最具活力地区受人口和地理条件限制,苏州向南发展是必然规律,吴中中心城区从城南发展为南城,会成为继新区和园区之后,城市发展的第三极副中心。
土地价值:土拍宠儿,区域地价不断创历史新高2016年吴中区经营性建设用地共成功出让18宗地块,土地出让总面积约712075.3平方米(约合1608亩),土地出让总金额约224.3亿元,创历史新高。
交通区位:多维交通,4轨交、中环、高架连通内外1号线连通了木渎,2/3/4号线全都经过吴中。
更有中环、友新高架、太湖新城有轨电车、苏州湾隧道。
商业配套:醇熟商业,万达、苏宁等多个综合体环伺吴中区建区以来单体最大的实事工程、民生工程——吴中公共文化中心,万达广场、永旺、丽丰广场、苏宁广场、法国小镇等商业综合体,大大满足了吴中区居民的娱乐生活要求。
教育医疗:全龄教育学区,奢享一站式医疗配套教育资源日趋丰富:5所公办中学、7所公办小学、6所附属幼儿园……此外,北美高级中学开建,为吴中区的教育资源加了一针强心剂!医疗实力逐渐加强:尹山湖板块的尹山湖医院、太湖新城板块的太湖新城医院(规划中)、木渎板块的木渎人民医院、苏州市吴中人民医院等等。
人文生态:吴文化发源地,人文历史及自然资源丰沛吴中区现有甪直、木渎、东山3个国家级历史文化名镇;还有太湖、石湖、尹山湖、穹窿山、天平山、上方山等风景自然区大牌房企:国之巨匠,数十家一线品牌开发商汇聚于此2016年,吴中区出让的地块吸引了央企、国企、京派、闽系等各大房企积极抢滩,鲁能集团、北京国瑞、闽系泰禾大手笔拿地,共享吴中区时代盛举。
区政协委员提案民生范文# 关于改善老旧小区停车难问题的提案。
提案人:[姓名]提案背景。
随着城市的发展和居民生活水平的提高,汽车保有量不断增加。
咱们区的老旧小区在建设时并没有规划足够的停车位,这就导致了停车难问题日益凸显。
每次开车回小区,就像玩一场高难度的“抢车位”游戏,那叫一个头疼。
这不仅给居民的日常生活带来极大的不便,还常常引发邻里之间的矛盾。
现状调查。
我走访了咱们区多个老旧小区,发现这个问题非常普遍。
很多车辆只能停在小区道路两旁,使得原本就不宽敞的道路变得更加狭窄,消防车、救护车都难以通行,存在很大的安全隐患。
而且有些车主为了找个停车位,在小区里转来转去,不停地按喇叭,噪音污染严重影响居民的休息。
具体建议。
1. 合理规划停车位。
可以对老旧小区的闲置空地、绿地进行合理改造。
改造绿地的时候得科学规划,不能一股脑儿全变成停车位,要保留一定的绿化面积。
可以采用那种植草砖铺就的停车位,既可以停车,又能保持一定的绿化效果。
利用小区内一些边角地带,像楼与楼之间的狭长空间,合理规划斜向停车位。
这种斜向停车位比普通的平行停车位更容易停车,能在有限的空间里多停几辆车呢。
2. 建设立体停车库。
对于一些空间实在有限的老旧小区,可以考虑建设立体停车库。
我知道大家可能觉得立体停车库成本高,但是可以由政府、社区和居民共同出资嘛。
政府可以给予一定的补贴,社区出一部分,居民再承担一小部分。
这种立体停车库虽然前期投入大些,但是可以大大增加停车位的数量。
而且现在的立体停车库技术也比较成熟了,停车取车都很方便。
3. 加强管理。
每个小区设立专门的停车管理小组,可以由小区居民志愿者和物业工作人员组成。
这个小组负责规范停车秩序,对乱停乱放的车辆进行劝导。
在小区入口处设置一个停车引导员,就像商场停车场那样,指挥车辆到有空位的地方停车。
实行停车收费制度,不过这个收费标准要合理。
收取的费用一部分用于停车设施的维护和管理,另一部分可以作为小区的公共基金,用于改善小区的其他设施。