室分布工程施工组织方案及规
施工组织方案
1）、现场要求
（一）、施工前的准备工作
1、接到工作任务书后，向相应人员索取设计方案，了解工程概况。
2、与业主联系，确认是否可以进驻施工及具体进场施工日期。
3、按流程领取设备及工程材料。
4、工程督导要认真填写《领料清单》，作好开工前的准备工作，检查施工人
员的工具是否齐全、工作服是否整洁、工作证是否佩带。工具不齐全、工作服不整洁、没有工作证决不允许进入施工现场。如因上述原因造成误工、停工、将对督导进行相应处罚。
5、对工程设备材料进行安全装车，并确保设备及材料在运输途中无损坏、
损伤、丢失。
6、为了保持工程车辆的卫生，车严禁吸烟及扔废弃物。搬用货物时做到轻
拿轻放避免对车辆的损坏。
7、工程督导必须在开工前与业主协商施工时限及需打孔穿墙的问题。
8、到达施工现场后,取得业主同意开工后,熟悉设计方案,确定施工方案和施工
进度。
9、工程现场施工人员一定要穿工作服，统一着装，文明施工,礼貌待人。每
次工程完毕要及时清洗工作服，保证工作服的干净整洁。
10、出工程发生忘领设备或工具、梯子等物，造成车辆往返所产生的费用由
施工小组自付。
（二）、施工中的工作
1、工程现场一切工作由项目督导统一管理。
2、施工期间督导应详细记录每天的工程进展情况，及次日工作安排，方案
是否需要改动及工程中遇到的情况。
3、工程现场发生特殊情况时项目督导必须及时向上级汇报。
4、工程施工中言行、举止要有礼貌，维护公司形象，确实要借用业主的某
些工具，必须征得业主同意。
5、施工过程尽量避免或减少建筑损坏，因施工造成的建筑损坏要予以修补。
6、施工中要切实注意安全，带电操作要用专业人员，高空作业要系安全带，
雷雨天不得在室外楼顶等高处施工。
7、天棚施工人员必须穿绝缘鞋；戴绝缘手套方可进入天棚施工。
8、施工期间拆装吸顶灯时，必须戴手套作业。
9、施工期间，督导要根据现场实际情况测量每根电缆长度，填写到施工图
纸当中。
10、现场走线情况必需和最终方案相同。
11、施工过程中需要变更设计，工程领队或工程督导应向设计部门相关领导
或工程设计人员汇报（书面或电邮）等，收到设计变更通知后，方可变
更设计，并记录变更容及结果。
12、每天必须向工程主管部门汇报工程进度。必要时，也须向客户通报工程
进度，并进行记录。
13、施工现场严禁吸烟，嘻笑打闹，必须保持工程现场的清洁。
14、如果工程因故停工，天数不确定，所用工程材料必需送回公司返库，填
写停工单，做好停工报告。
15、由于野蛮或违规施工造成业主物品损坏的，（如：搬动梯子、电缆时碰坏
业主的灯具、喷淋、天花板、烟感、花瓶、玻璃等）所产生的赔偿费用
由施工小组自行负责，公司不予承担。
16、由于不可预见性的问题需上报解决。
（三）、竣工后的工作
1、工程结束后，工程督导要对现场施工工艺和卫生状况进行检查，消除隐
患。
2、施工完毕，工程领队/工程督导必须与工程人员清点工程材料，并填写清
单，工程领队/工程督导签字确认。
3、返回公司后，工程领队/工程督导必须与库房管理人员对工程退领材料进
行清点，双方确认后双方在《领返料单》上签字，作为结算的最终料单。
4、工程竣工后要把《竣工单》、《工程记录》、及《领返料单》及时交给方案
设计人员。
5、工作中出现的问题及处理结果要有记录，并及时向直接上级主管汇报情
况。
（四）、室工程施工规
1、设备架设规
1.1 主机安装位置要求
1.1.1 主机安装场所应干燥、灰尘少且通风良好。
1.1.2 主机安装位置应便于馈线、电源线、地线的布线且便于日常维护。
1.1.3 主机尽量安装在室。安装主机的室不得摆放易燃易爆品，室温度、湿度
不得超过主机温度、湿度围。
1.1.4 主机壁挂式安装时，主机底部尽量距离地面1.5米，在机房、交换机房
等特殊机房安装时，主机底部或顶部与其它原有壁挂设备底部或顶部
保持同一水平线上。
1.1.5 主机室外安装时，必须选择防雨、防晒的场所，并且电源安装防水箱，
电表、空开、插座必须安装在防水箱专用位置固定，不得随意放在防
水箱。合路单元、波分复用单元等不防水设备在室外安装时必须安装
专用防水箱。防水箱必须用固定卡件固定，不得用线、钢丝等软固定。
1.1.6 主机落地安装时，龙门架或L形架底座应与墙壁尽量保持0.8 米距离，
在机房或交换机房等特殊专业设备机房安装时，应与原有设备保持整
体协调。室外楼顶L架方式安装主机时，安装避风处，尽量靠墙安装，
禁止在楼顶打膨胀螺丝固定L架，以防止破坏楼顶防水。
1.1.7 主机挂架的安装位置应符合设计方案的要求，并且垂直、牢固。
1.1.8 主机、分机的跳线、电源线、地线均置于线槽走线，走线槽敷设分为以
下三种类型：
a、安装单台主机线槽的敷设，主机下方的线槽相距主机底部250mm
水平敷设，线槽长度与主机同宽，主机侧面安装电表箱及空开、插
座，距主机侧面20mm，侧面线槽垂直敷设于距电表箱20mm处，
上下两端延伸至所需位置。电表箱、线槽安装于主机左右侧均可，
根据实际情况而定。
b、安装两台外形尺寸相同的主机及合路单元线槽的敷设，主机下方的
线槽距主机底部250 mm,线槽下方150 mm处安装合路单元，线槽
长度与主机同宽，两台主机之间安装电表箱及空开、插座，两侧分
别距两台主机20mm,主机侧面的线槽距主机侧面20mm，垂直安装
于主机左、右侧面均可。上下端延伸至所需位置。
c、装两台外形尺寸不同的主机及合路单元组合时线槽的敷设，以两台
主机下方对齐，主机下方的线槽距主机底部250mm,线槽下方
150mm处安装合路单元，线槽长度与主机同宽，两台主机之间安装
电表箱及空开、插座，两侧分别距两台主机20mm,主机侧面的线槽
距主机侧面20mm，垂直安装于主机左、右侧面均可。上下端延伸
至所需位置。
1.2 主机附近工艺要求
1.2.1 室安装的主机运营商标签粘贴于主机右上角。
1.2.2 线槽上必须粘贴运营商标签，标签应与线槽平行粘贴。
1.2.3 主机输入、输出端馈线缩管标签应露在主机外，并且水平对齐，标识及
缩管标签编号全部朝外，便于维护查看。
1.2.4 线槽敷设连接处必须严密，线槽拐角处必须以45度斜角连接，线槽堵
头必须封堵。
1.2.5 线槽安装器件时，必须用转接头。
1.2.6 主机电源线不敷设在线槽，将电源线绑扎在主机后面，电源线直接接到
空开上，接到空开的明线必须保持水平。
1.2.7 接到电表箱的电源线必须套普利卡管，普利卡管与电表箱必须充分连
接，不许有电源线裸露。普利卡管用铁皮卡固定，走线平直美观1.2.8主机保护地用16m㎡地线引至距主机最近的接地网上，接地端子必须焊
接牢固，与接地网连接处必须缠胶带保护并贴好标识。地线严禁走90
度直角，弯曲半径大于130mm。主机接地独立走线并套PVC管。
2、工程布线规
2.1 平层布线规
2.1.1 线缆两端线标采用红色热缩套管，并详细标明起始位置与线长，并在线
缆每3米处贴运营商标签。热缩管距接头处3厘米，热缩管长度为5
厘米。
2.1.2 馈线布放的具体路由、位置应与施工图一致，符合施工图的要求。
2.1.3 馈线本身应确保外皮无损坏现象。
2.1.4 馈线转弯应圆滑,顺其自然,8D电缆转弯处夹角应大于90°，最小弯曲半
径应大于60mm。1/2电缆转弯处夹角应大于90°，最小弯曲半径应
大于70mm。7/8电缆转弯处夹角应大于90°，最小弯曲半径应大于
125mm。
2.1.5 馈线冗余长度应统一，各层的剥开尺寸应与电缆插头相应部分相适合。
2.1.6 使用刀具割剥护套层、绝缘层时应用力适当，不能伤及编织屏蔽网和缆
芯。
2.1.7芯线焊接端正、牢固、焊锡适量、焊点光滑、不带尖、不成瘤形。组装
同轴电缆插头时，配件应齐全，位置正确，严格按照安装说明书装配
牢固。
2.1.8 剖头处需加热缩套管时，热缩套管长度应统一适中，热缩均匀。
2.1.9电缆施工时要注意端头的保护,不能进水、受潮,暴露在室外的端头必须用
防水胶带进行防水处理；已受潮、进水的端头要锯掉。
2.1.10电缆与电缆头的组装应牢固，电气接触良好。
2.1.11从天线至有源、无源设备接口，全系统的各个连接部位都应做到连接正
确并电气接触良好，牢固可靠。室外连接部位必须经过严密的防水处
理。
2.1.12电缆应无明显的外观损伤和变形。水平安装应作到布放平直，加固稳定，
受力均匀，每隔1～1.5m用固定卡具加固一次。
2.1.13布放电缆时，电缆必须从外圈由缆盘的径向松开，逐步放出并保持松弛
弧形，严禁从轴乱抽电缆；电缆布放过程中应无扭曲、盘绞、打结，
严禁打小圈、浪涌、死弯等现象发生。
2.1.14顶棚电缆一般应沿棚吊筋走线，每隔2m将电缆扎紧固定。
2.1.15在布线过程中，不能损坏建筑物原有的各种设施。
2.1.16在有防护静电板的交换机房、机房等其它特殊机房布线时,馈线、地线、
尾纤、电源线均可直接在地板下布线，但各类走线必须加套相应的
PVC管或波纹管且必须分开布线，并适当用扎带固定，布线要整齐美
观。
2.1.17在无防护静电地板的机房布线时，有走线架必须在走线架上布线，无走
线架时则沿墙面、边布线，各类走线必须加套相应的PVC管、波纹
管、线槽等，固定原则与射频走线相同。
2.1.18过墙眼钻孔点选取，应避开各种插座面板1.0m，以避免损伤建筑物前
期隐蔽工程管线，避开框架结构立柱，尽量选取非承重墙。
2.1.19所有电缆走线路经必须是最佳路径，严禁绕行，严禁留余量。
2.1.20所有裸露的电缆必须加套PVC管或线槽，（如：地下室、室外、或无吊
顶的室等处）
2.1.21室外走线必须套铁管，走线平直美观，管与管之间必须用管接头，拐弯
处用波纹管做软连接,禁止馈线沿建筑物避雷网带或避雷地线捆扎一
起布放走线。
2.2 井道、走线道电缆布线规
2.2.1 线缆两端线标采用红色热缩套管，并详细标明起始位置与线长，并在线
缆每3米处贴运营商标签。热缩管距接头处3厘米，热缩管长度为5
厘米。
2.2.2 每根电缆线都应平直整齐。每2m用扎带固定
2.2.3 电缆线相互之间应紧密靠拢、平行，不得交叉、扭曲。
2.2.4 电缆理顺成束，用尼龙线扎绑扎于井道或走道的横档上，但不能勒伤电
缆线。
2.2.5 电缆连续上下弯的垂直部分，应进行空绑。
2.2.6 电缆堆的预留发展位置应按施工图规定，并垫以木块或短头电缆。
2.2.7 尼龙线扎扎紧后多余部分必须剪掉。
2.2.8 加套PVC管的馈线水平/垂直走线固定间距为1米，未加套PVC管的
馈线水平/垂直走线固定间距为0.5米；
2.2.9 未加套PVC管的馈线在走线架或墙壁垂直走线时，每隔1米必须用扎
带把馈线固定于走线架或其它固定件上，以防止馈线因自身重力而引
起馈线下堕；
2.2.10垂直走线或必要的空中飞线若无法固定，则预先将馈线用胶线或电缆挂
钩固定在钢丝绳上，钢丝绳两端用膨胀螺丝、地锚、紧绳卡和调节环
拉紧。客户特别要求时，必须安装专用走线架；
2.3 槽道电缆布线规
2.3.1 电缆顺直，无扭绞、打结现象，但电缆亦不得笔直拉紧。
2.3.2 低高槽道间电缆的上下应在同侧，避免交叉。
2.3.3 电缆跨出槽道下线，应在电缆拖架上绑扎。
2.3.4 电缆严禁溢出槽道。
2.3.5电缆走出槽道外，应在槽道上开孔，安装护线胶套。禁止采取其他方式
破坏线槽或从线槽上方直接出线。
2.4 光缆布放
2.4.1光缆布放前必须对光缆接头进行防护性包扎处理，以防在施工中遭到损
坏。
2.4.2 光缆的弯曲半径应不小于光缆外径的15倍，施工过程中不应小于20
倍；
2.4.3 布放光缆的牵引力应不超过光缆允许力的80％。瞬间最大牵引力不得
超过允许力的100％。主要牵引力应加在光缆的加强件（芯）上。
2.4.4布放光缆时，光缆必须由缆盘径向顺序放出并保持松弛弧形。光缆布放
过程中应无扭转，严禁打小圈、浪涌、死弯等现象发生。
2.4.5布放光缆时，必须严密组织并有专人指挥。牵引过程中应有良好的联络
手段。禁止未经训练的人员上岗和无联络工具的情况下作业。
2.4.6布放完毕，要立即比照电缆施工的有关规定对光缆进行加固处理；最后
检查光纤是否良好。对光缆接头做密封防潮处理，不得进水。
2.4.7 布放光缆时光缆两端必须做明显标志，以便识别；
2.4.8光缆在进入机房时应选择安全的位置，当处于易受外界损伤的位置时，
应采取保护措施；
2.4.9光缆经由走线架、拐弯点（前、后）应予以绑扎。上下或爬墙的绑扎部
位，应垫胶管，避免光缆受侧压；
2.4.10冗余的光缆应盘好固定在天花板以上，按规定预留在室设备旁边的光
缆，应按设计要求留足，整齐盘好扎紧注意美观，使用专用光纤光缆
分线盒妥善安置。
2.4.11光纤连接线的规格、路由走向、室冗余长度应符合设计要求；光纤连接
线在槽道应加套管或线槽保护，无套管保护部分宜用活扣扎带绑扎，
扎带不宜扎得过紧；绑扎后的光纤连接线在槽道应顺直，无明显扭绞。
2.4.12光缆两端线标采用红色热缩套管，并详细标明起始位置与线长，并在电
缆每3米处贴运营商标签。热缩管距接头处3厘米，热缩管长度为
5厘米。
3、标识
3.1 室外分布系统电缆标签用红色热缩套管，并标注线缆起始位置和长度。热缩
管距接头处3厘米。热缩管长度为5厘米。
3.2 室分布系统工程所有设备均必须粘贴标识，贴于设备的明显处，且不影响整
体环境的统一协调性，以保持整体美观；多台设备要标明主从机和设备序号。
3.3 主机、电源必须加挂警示牌；
3.4馈线的走向以系统信源下行为去向，即以施主天线或与基站直接耦合点为起
始端，用户天线为最终端点。起始端标签为：“TO-设备代号”，终止端标签为：“FROM-设备代号”；
3.5 馈线及地线两端均须粘贴标签，以标明走线的去向与来源。标签均贴于距线
头30mm处；
3.6 在并排有多个设备或多条走线时，标签必须贴在同一水平线上；
3.7 在同一工程系统原理图不得有相同的设备代号；
3.8 设备代号种类：
3.8.1无源设备代号：
天线：ANTn–mF
功分器：PSn–mF
耦合器：Tn–mF
公司室分工程施工 组织方案 1
ＸＸ公司室分工程 施工组织方案 编制人：XXX 审核人：XXX 03月07日
目录 一、目的 二、范围 三、施工组织方案内容 1、工程概况 2、施工组织结构及施工计划计划 3、工程施工中执行的技术规范和标准 4、经济指标成本分析 四、质量管理技术措施 五、环境、职业健康安全管理 六、工程施工中执行的技术规范和标准
一、目的 为本次所承担湖南电信室内分布系统而制定专门的质量、环境、职业健康安全的控制措施、资源分配和活动顺序，并使其得到控制保证工程质量和进度满足合同及设计要求。 二、范围 本施工组织方案适用于湖南电信室内分布系统覆盖工程项目的全部施工过程。 三、施工组织方案内容 1、工程概况 近几年来湖南电信的移动通信业务处于蓬勃发展阶段，市场要求日趋旺盛，移动电话市场进入一个高速发展阶段。随着4G LTE牌照的发放，各个运营商对4G LTE的前景看好，都开始了大规模的网络建设。根据电信公司要求，在全省进行室内分布系统覆盖工程的建设，满足移动用户日益增长的需求，同时使湖南电信在市场竞争中的能力大大提高。特此启动了湖南电信室分工程。 1.1主要工作量：
主要工作为室内分布系统的安装工程，包括华为、中兴的BBU+RRU信源设备和光纤直放站的安装，功分器、耦合器等无源器件的固定安装，以及馈线的布放和信号开通等工作。 1.2甲方关于工期及质量方面的要求(充分理解，明确表述)： 工期要求：该项目开工时间是3月7日。甲方要求工程完工时间是 12月31日，历时10月。 质量要求：质量符合甲方质量标准。 2、施工组织结构及职责权限 2.1施工组织结构（公司内部） 工程指挥部：ＸＸＸＸ 指挥长：ＸＸＸ 副指挥长：XXX 成员：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ等 2.2 人员职责权限： 工程总负责：负责工程的总体进度把握，成本支出控制，向局职能部门汇报项目进展信息、协调解决项目进展过程中存在的困难等。协调公司内部资源支援项目运作。 项目管理负责人:负责对甲方代表汇报进展信息，协调解决
(三)室内分布系统工程施工组织设计公共部分 工程概况：见附件册具体标段 编制依据： 中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。 四川移动公司IS09000标准化验收规范 四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范 四川移动直放站工程安装实施和验收规范 中移网[2000]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》 1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准(LD/T102-1997) 我单位的技术装备、人员素质及施工经验 根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段 4.1项目组织结构 4.1.1项目经理部的设置计划
4.1.2施工人员的构成与分工：见附件册具体标段 4.1.3项目人员岗位职责 1、项目部经理：负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、 施工协调、生产安全、材料筹供等工作，全面实施项目管理。督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。安排好施工队的工作，随时调度平衡施工力量，保证工 程进度。 2、市场谈楼人员：负责站点的选择；负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题；负责移动与站点管理方的合作协议签订；负责施工中的协调等工作。 3、工程师：负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作；负责处理施工现场突发事件等工作。 4、施工队长：负责对工程项目的现场施工，保障按图施工和施工进度；负责施工质量，对施工材料、工具等进行保管和分配。 5、物流主管：负责对施工的物料、工具供应和管理 6、质量检测员：根据移动公司对工程质量的要求，检查工程施工质量是否达到标准；负责对材料（包括：馈线、器件等）和设备进入施工现场的检验；对施工机具、仪器仪表、工具等实施有效期、完好率的质量检（效）验。达不到质量标准的，不能使用，此项检查时，邀请安全员配合。 7、安全员：根据国家安全施工的相关规范，检查工程施工过程中安全措施是否到位，以保障安全生产；作好各施工队的安全岗位教育，认真组织开展安全活动，并做好记录，随时准备接受上级安全检查；检查督促施工人员遵守安全规定，在高空作业，爬杆、搬运等工作中，应正确使用防护用品和按规定穿戴防护用品；严格执行安全生产、生产安全、不安全不生产的施工原则，及时填写事故报告。 4.2工程施工协调计划 见附件册具体标段 4.3施工管理 4.3.1施工管理流程 见附件册具体标段 432施工准备
施 工 组 织 设 计 浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司
目录 1工程概况3 2项目组织结构及人员配置3 2.1项目组织结构图4 2.2项目人员组织配置5 3工器具配置6 4项目实施流程、方案和进度计划表8 4.1工程进度管理9 4.2工程质量目标12 4.3生产要素的配备14 4.4工程进度计划表15 4.5工程前期准备18 4.6工程实施流程图20 5进度保证措施23 5.1施工项目进度控制措施23 5.2做好施工中的协调工作23 5.3检查施工进度计划的信息反馈24 5.4工作例会及工程记录制度24 5.5做好进场前准备工作25 6质量保障体系及措施26 6.1施工质量保证实施方案26 6.2严格按照质量管理服务体系开展工作27 6.3严格的过程质量控制27 6.4工程质量控制流程30 6.5建立改造质量控制体系31 7安全保障体系及措施31 7.1安全生产组织机构31 7.2安全生产规章制度32 7.3安全生产责任制度32 7.4安全防护措施落实规定34 7.5安全生产培训教育制度36 7.6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况37 7.7安全生产应急预案39 7.8冬雨季施工保证措施40 8 风险防范及对策41
1工程概况 建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。本项目划分情况如下： 我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。 2项目组织结构及人员配置 我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。公司常驻江西办事处组织结构图如下： 项目团队工程交付拟配置22人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。 1、人员结构合理，经验丰富，综合素质高。其中有80%以上人员具有3年以上工程服 务经验。 2、针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调 人员另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我 公司的物业协调工作。
室分工程施工组织 设计方案 施工组织设计 浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司
目录 1 工程概况................................... 错误!未定义书签。 2 项目组织结构及人员配置..................... 错误!未定义书签。 2.1 项目组织结构图....................... 错误!未定义书签。 2.2 项目人员组织配置..................... 错误!未定义书签。 3 工器具配置................................. 错误!未定义书签。 4 项目实施流程、方案和进度计划表............ 错误! 未定义书签。 4.1 工程进度管理......................... 错误!未定义书签。 4.2 工程质量目标......................... 错误!未定义书签。 4.3 生产要素的配备....................... 错误!未定义书签。 4.4 工程进度计划表....................... 错误!未定义书签。 4.5 工程前期准备 ......................... 错误! 未定义书签。 4.6 工程实施流程图....................... 错误!未定义书签。 5 进度保证措施.............................. 错误!未定义书签。 5.1 施工项目进度控制措施................. 错误!未定义书签。 5.2 做好施工中的协调工作................. 错误!未定义书签。 5.3检查施工进度计划的信息反馈 ........... 错误!未定义书签。 5.4 工作例会及工程记录制度............... 错误!未定义书签。 5.5 做好进场前准备工作................... 错误!未定义书签。 6 质量保障体系及措施........................ 错误!未定义书签。 6.1 施工质量保证实施方案................. 错误!未定义书签。 6.2 严格按照质量管理服务体系开展工作..... 错误!未定义书签。 6.3 严格的过程质量控制................... 错误!未定义书签。
室内分布工程施工 组织方案及规范 版本：V1.0 发布日期：2010-12-9 拟制: 审核: 批准: 目的:
为提高公司工程人员现场处理工作能力，使丄程项LI丄作有序有效安全进行, 特制订本规范。 适用范围： 适用于系统部技术支持工程师、网优工程师、工程督导人员等。 现场施工组织方案 一、施工前的准备工作 1、接到工作任务后，向相应人员索取设计方案，了解工程概况。 2、与业主联系，确认是否可以进驻施工及具体进场施工日期。 3、按流程领取设备及工程材料。 4、工程督导要认真填写《领料清单》，作好开工前的准备工作，检查施工人员的工 具是否齐全、工作服是否整洁、工作证是否佩带。工具不齐全、工作服不整洁、没有工作证决不允许进入施工现场。 5、对工程设备材料进行安全装车，并确保设备及材料在运输途中无损坏、损伤、丢 失。 6、为了保持工程车辆的卫生，车内严禁吸烟及扔废弃物。搬用货物时做到轻拿轻放 避免对车辆的损坏。 7、工程督导必须在开工前与业主协商施工时限及需打孔穿墙的问题。 8、到达施工现场后，取得业主同意开工后,熟悉设计方案，确定施工方案和施工进 度。 9、工程现场施工人员一定要穿工作服，统一着装，文明施工，礼貌待人。每次工程 完毕要及时清洗工作服，保证工作服的干净整洁。 二、施工中的工作 1、工程现场一切工作山工程督导统一管理。 2、施工期间督导应详细记录每天的工程进展惜况，及次日工作安排，方案是 否需要改动及丄程中遇到的情况。
3、工程现场发生特殊情况时项U督导必须及时向上级汇报。 4、工程施工中言行、举止要有礼貌，维护公司形象，确实要借用业主的某些工具， 必须征得业主同意。 5、施工过程尽量避免或减少建筑损坏，因施工造成的建筑损坏要予以修补。 6、施工中要切实注意安全，带电操作要用专业人员，高空作业要系安全带, 雷雨天不 得在室外楼顶等高处施工。 7、天棚内施工人员必须穿绝缘鞋；戴绝缘手套方可进入天棚内施工。 8、施工期间拆装吸顶灯时，必须戴手套作业。 9、施工期间，督导要根据现场实际情况测量每根电缆长度，填写到施工图纸当中。 10、现场走线情况必需和最终方案相同。 11、施工过程中需要变更设计，工程督导应向设计部门相关领导或工程设讣人员汇报 （书面或电邮）等，收到设计变更通知后，方可变更设计，并记录变更内容及结果。 12、每天必须向工程主管部门汇报工程进度。必要时，也须向客户通报工程进度，并 进行记录。 13、施工现场严禁吸烟，嘻笑打闹，必须保持工程现场的清洁。 14、如果工程因故停工，天数不确定，所用工程材料必需送回公司返库，填写停工单， 做好停工报告。 15、山于野蛮或违规施匸造成业主物品损坏的，（如：搬动梯子、电缆时碰坏业主的 灯具、喷淋、天花板、烟感、花瓶、玻璃等）所产生的赔偿费用山施工小组自行负责，公司不予承担。 16、由于不可预见性的问题需上报解决。 三、竣工后的工作 1、工程结束后，工程督导要对现场施工工艺和卫生状况进行检查，消除隐患。 2、施工完毕，工程督导必须与工程人员清点工程材料，并填写清单，工程
（三）室内分布系统工程施工组织设计公共部分 工程概况：见附件册具体标段 编制依据： 中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。 四川移动公司ISO9000标准化验收规范 四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范 四川移动直放站工程安装实施和验收规范 中移网[2000]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》 1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准（LD/T102-1997） 我单位的技术装备、人员素质及施工经验 根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段 4.1 项目组织结构 4.1.1项目经理部的设置计划 工程师室内及小区覆盖工程项目经理 质量检测 施工队安全管理 工程部市场部 主管副总 物流部
4.1.2施工人员的构成与分工：见附件册具体标段 4.1.3项目人员岗位职责 1、项目部经理：负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作，全面实施项目管理。督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。安排好施工队的工作，随时调度平衡施工力量，保证工程进度。 2、市场谈楼人员：负责站点的选择；负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题；负责移动与站点管理方的合作协议签订；负责施工中的协调等工作。 3、工程师：负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作；负责处理施工现场突发事件等工作。 4、施工队长：负责对工程项目的现场施工，保障按图施工和施工进度；负责施工质量，对施工材料、工具等进行保管和分配。 5、物流主管：负责对施工的物料、工具供应和管理 6、质量检测员：根据移动公司对工程质量的要求，检查工程施工质量是否达到标准；负责对材料（包括：馈线、器件等）和设备进入施工现场的检验；对施工机具、仪器仪表、工具等实施有效期、完好率的质量检（效）验。达不到质量标准的，不能使用，此项检查时，邀请安全员配合。 7、安全员：根据国家安全施工的相关规范，检查工程施工过程中安全措施是否到位，以保障安全生产；作好各施工队的安全岗位教育，认真组织开展安全活动，并做好记录，随时准备接受上级安全检查；检查督促施工人员遵守安全规定，在高空作业，爬杆、搬运等工作中，应正确使用防护用品和按规定穿戴防护用品；严格执行安全生产、生产安全、不安全不生产的施工原则，及时填写事故报告。 4.2 工程施工协调计划 见附件册具体标段 4.3 施工管理 4.3.1施工管理流程
XX工程 施工组织设计 XX公司 年月日
目录 一、工程概述（见附件） 1、工程概况 2、施工地点 3、工期要求 二、编制依据 三、主要管理目标 1、质量目标 2、工期目标 3、环境和安全目标 4、服务目标 四、组织结构及人力资源配置计划 1、项目部组织结构 2、人力资源配置计划 3、部门职责 4、管理人员职责 五、施工进度管理及施工机具配置计划 1、施工进度管理措施 2、施工进度计划 3、机具、仪表和车辆配置计划 六、施工质量管理 1、管理方针 2、施工质量控制流程 3、质量管理措施 4、不合格品控制 5、重要工序及其控制 七、环境及安全文明施工管理 1、环境保护措施 2、安全生产管理办法 3、应急预案 八、文件管理 1、工程文件控制措施 2、竣工文件内容 九、施工组织设计的分发范围 附表：车辆、仪表、机具使用计划表
二、编制依据 本《施工组织设计》根据以下资料编制： 1、昆明飞波电子科技开发有限公司《施工组织设计编制办法》。 2、中华人民共和国通信行业相关标准： GSM系统技术指标 (1) 无线信道的呼损率小于2%；无线信道的接通率大于98%； (2) 无线覆盖区内可接通率：要求在无线覆盖区内的95%位置，99%的时间移动台可接入网络； (3) 室内无线覆盖边缘场强≥-75dBm，地下室车库封闭场所≥-85dBm； (4) 干扰保护比： 同频干扰保护比： C/I≥12dB(不开跳频) C/I≥9dB(开跳频) 邻频干扰保护比： 200KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-6dB 400KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-38dB (5) 室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在-95dBm以下； (6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 dBm； (7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15dBm/每载波以下； (8) 覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换； (9) 室内覆盖区误码率（RxQual）等级为3以下的地方占95%以上。 WCDMA系统技术指标 (1)一般区域导频功率≥90dBm，导频EC/IO≥-12dB(50%负载)； (2)重点区域导频功率≥-85dBm，导频EC/IO≥-8dB（数据业务或语音密集区域）； (3)电梯或地下室区域导频功率≥-100dBm，导频EC/IO≥-15dB（数据业务或语音密集区域）； (4)外泄电平：室外10米处导频功率≤-95dBm； (5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0.5%； (6)统计指标：掉话率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切换成功率≥94%。
XX工程 施工组织 设 计 XX公司
年月日
目录 一、工程概述（见附件） 1、工程概况 2、施工地点 3、工期要求 二、编制依据 三、主要管理目标 1、质量目标 2、工期目标 3、环境和安全目标 4、服务目标 四、组织结构及人力资源配置计划 1、项目部组织结构 2、人力资源配置计划 3、部门职责 4、管理人员职责 五、施工进度管理及施工机具配置计划 1、施工进度管理措施 2、施工进度计划 3、机具、仪表和车辆配置计划 六、施工质量管理 1、管理方针 2、施工质量控制流程 3、质量管理措施 4、不合格品控制 5、重要工序及其控制 七、环境及安全文明施工管理 1、环境保护措施 2、安全生产管理办法 3、应急预案 八、文件管理 1、工程文件控制措施 2、竣工文件内容 九、施工组织设计的分发范围 附表：车辆、仪表、机具使用计划表
二、编制依据 本《施工组织设计》根据以下资料编制： 1、昆明飞波电子科技开发有限公司《施工组织设计编制办法》。 2、中华人民共和国通信行业相关标准： GSM系统技术指标 (1) 无线信道的呼损率小于2%；无线信道的接通率大于98%； (2) 无线覆盖区内可接通率：要求在无线覆盖区内的95%位置，99%的时间移动台可接入网络； (3) 室内无线覆盖边缘场强≥-75dBm，地下室车库封闭场所≥-85dBm； (4) 干扰保护比： 同频干扰保护比： C/I≥12dB(不开跳频) C/I≥9dB(开跳频) 邻频干扰保护比： 200KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-6dB 400KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-38dB (5) 室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在-95dBm以下； (6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 dBm； (7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15dBm/每载波以下； (8) 覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换； (9) 室内覆盖区误码率（RxQual）等级为3以下的地方占95%以上。 WCDMA系统技术指标 (1)一般区域导频功率≥90dBm，导频EC/IO≥-12dB(50%负载)； (2)重点区域导频功率≥-85dBm，导频EC/IO≥-8dB（数据业务或语音密集区域）； (3)电梯或地下室区域导频功率≥-100dBm，导频EC/IO≥-15dB（数据业务或语音密集区域）； (4)外泄电平：室外10米处导频功率≤-95dBm； (5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0.5%； (6)统计指标：掉话率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切换成功率≥94%。
ＸＸ公司2016年室分工程 施工组织方案 编制人：XXX 审核人：XXX 2016年03月07日
目录 一、目的 二、范围 三、施工组织方案内容 1、工程概况 2、施工组织结构及施工计划计划 3、工程施工中执行的技术规范和标准 4、经济指标成本分析 四、质量管理技术措施 五、环境、职业健康安全管理 六、工程施工中执行的技术规范和标准
一、目的 为本次所承担湖南电信室内分布系统而制定专门的质量、环境、职业健康安全的控制措施、资源分配和活动顺序，并使其得到控制保证工程质量和进度满足合同及设计要求。 二、范围 本施工组织方案适用于湖南电信室内分布系统覆盖工程项目的全部施工过程。 三、施工组织方案内容 1、工程概况 近几年来湖南电信的移动通信业务处于蓬勃发展阶段，市场要求日趋旺盛，移动电话市场进入一个高速发展阶段。随着4G LTE牌照的发放，各个运营商对4G LTE的前景看好，都开始了大规模的网络建设。根据电信公司要求，在全省进行2016年室内分布系统覆盖工程的建设，满足移动用户日益增长的需求，同时使湖南电信在市场竞争中的能力大大提高。特此启动了湖南电信室分工程。
1.1主要工作量： 主要工作为室内分布系统的安装工程，包括华为、中兴的BBU+RRU信源设备和光纤直放站的安装，功分器、耦合器等无源器件的固定安装，以及馈线的布放和信号开通等工作。 1.2甲方关于工期及质量方面的要求(充分理解，明确表述)：工期要求：该项目开工时间是3月7日。甲方要求工程完工时间是2016年12月31日，历时10月。 质量要求：质量符合甲方质量标准。 2、施工组织结构及职责权限 2.1施工组织结构（公司内部） 工程指挥部：ＸＸＸＸ 指挥长：ＸＸＸ 副指挥长：XXX 成员：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ等 2.2 人员职责权限： 工程总负责：负责工程的总体进度把握，成本支出控制，向局职能部门汇报项目进展信息、协调解决项目进展过程中存在
学校室内分布系统建设方案 施工方案 一、组织机构配备： 为确保优质、及时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，配置工程项目总负责人1人，工程主管2人（分为传输单项施工和室分单项施工），施工技术员2人，安全员2人，材料采购保管1人，资料员1人，工程项目组施工人员10人。 二、劳动力组织计划 1 施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： 2.1人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、保管、发放；设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。 办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上，我公司总经经理担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
施工组织设计
浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司 目录 1工程概况 (4) 2项目组织结构及人员配置 (4) 2.1项目组织结构图 (6) 2.2项目人员组织配置 (7) 3工器具配置 (10) 4项目实施流程、方案和进度计划表 (13) 4.1工程进度管理 (14) 4.2工程质量目标 (18) 4.3生产要素的配备 (22) 4.4工程进度计划表 (23) 4.5工程前期准备 (27) 4.6工程实施流程图 (31) 5进度保证措施 (34) 5.1施工项目进度控制措施 (34)
5.2做好施工中的协调工作 (35) 5.3检查施工进度计划的信息反馈 (35) 5.4工作例会及工程记录制度 (36) 5.5做好进场前准备工作 (37) 6质量保障体系及措施 (38) 6.1施工质量保证实施方案 (38) 6.2严格按照质量管理服务体系开展工作 (39) 6.3严格的过程质量控制 (40) 6.4工程质量控制流程 (43) 6.5建立改造质量控制体系 (44) 7安全保障体系及措施 (44) 7.1安全生产组织机构 (44) 7.2安全生产规章制度 (45) 7.3安全生产责任制度 (46) 7.4安全防护措施落实规定 (49) 7.5安全生产培训教育制度 (52) 7.6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 (53) 7.7安全生产应急预案 (55) 7.8冬雨季施工保证措施 (56) 8 风险防范及对策 (58)
1工程概况 建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。本项目划分情况如下： 我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。 2项目组织结构及人员配置 我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。公司常驻江西办事处组织结构图如下：
( 三) 室内分布系统工程施工组织设计公共部分 工程概况: 见附件册具体标段 编制依据: ?中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。 ?四川移动公司ISO9000标准化验收规范 ?四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范 ?四川移动直放站工程安装实施和验收规范 ?中移网[ ]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》 ?1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准( LD/T102-1997) ?我单位的技术装备、人员素质及施工经验 根据工程规模指定详细的施工组织设计: 见附件册具体标段 4.1 项目组织结构 4.1.1项目经理部的设置计划
4.1.2施工人员的构成与分工: 见附件册具体标段 4.1.3项目人员岗位职责 1、项目部经理: 负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作, 全面实施项目管理。督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。安排好施工队的工作, 随时调度平衡施工力量, 保证工程进度。 2、市场谈楼人员: 负责站点的选择; 负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题; 负责移动与站点管理方的合作协议签订; 负责施工中的协调等工作。 3、工程师: 负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作; 负责处理施工现场突发事件等工作。 4、施工队长: 负责对工程项目的现场施工, 保障按图施工和施工进度; 负责施工质量, 对施工材料、工具等进行保管和分配。 5、物流主管: 负责对施工的物料、工具供应和管理 6、质量检测员: 根据移动公司对工程质量的要求, 检查工程施工
中国移动xx公司xx年至xx年 室内分布系统集成服务项目 施工组织设计方案 目录 第十部分施工组织设计 (2) 第一章招标项目概况 (2) 一、招标项目基本情况 (2) 二、标段划分、招标范围、工作内容及预估招标规模 (3) 三、所投标段 (3) 第二章施工组织设计 (5) 一、施工组织设计总体说明 (5) 二、主要施工办法 (13) 三、工程进度计划与措施 (28) 四、资源配备计划 (46) 五、确保工程质量的技术组织措施 (55) 六、确保安全生产的技术组织措施 (62) 七、确保文明施工的技术组织措施 (73) 八、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 (79) 九、地下管线、地上设施、交通等的临时保护措施 (84)
十、施工总进度表 (87) 十一、工程验收 (88) 第十一部分技术应答书 (110)
第十部分施工组织设计 第一章招标项目概况 一、招标项目基本情况 1、项目名称：中国移动xx公司xx年至xx年室内分布系统集成服务项目。 2、项目编号：xx。 3、招标编号：xx。 4、招标人：中国移动通信集团xx有限公司。 5、建设地点：xx省境内。 6、工程内容：传统室分、室内一体化皮站、光纤分布系统、分布式皮站、集客WLAN、室外楼间对打等系统集成，主要包括信源及分布系统设备材料安装和施工建设。 7、计划工期：按发包人要求分批完成，单项工程由发包方与承包方在工程实施前确定各单项工程工期，所有单项工程必须在工期要求内完成。 8、质量要求：优良。 9、资金来源：招标人自筹，资金已落实。
二、标段划分、招标范围、工作内容及预估招标规模 三、所投标段 本投标文件针对标段：NO.1，招标范围：郑州而编制的。
学校室内分布系统建设方案 方案 组织机构配备: 为确保优质、及时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细 的人员组织结构安排，配置工程项目总负责人1人，工程主管2人（分为传输单项施工和室分单项施工），施工技术员2人，安全员2人，材料采购保管1人, 资料员1人，工程项目组施工人员10人。 劳动力组织计划 1施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有 良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调 组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况: 2.1人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人 员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位; 钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、保管、发放；设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。 办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上，我公司总经经理担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
2.2.7.5室内分布系统施工重点 1）无源器件安装（无源器件主要包括合路器、功分器、耦合器等器件） 安装位置、设备型号必须符合工程设计要求。 安装时应用相应的安装件进行固定，并且垂直、牢固，不允许悬空放置，不应放置室外（如特殊情况需室外放置，必须做好防水（建议防水制作方法采用1332防水施工制作规范，即里面缠1层窄防水胶带，再缠3层防水胶泥，外面缠3层宽防水胶带，外面再缠2层窄防水胶带，两端用黑色扎带绑扎，扎带头余0.5cm.）。在线槽布放的无源器件应用扎带固定牢固。 无源器件应有清晰明确的标识。（详见标签规范） 接头牢固可靠，电气性能良好，两端应固定牢固。 设备严禁接触液体，并防止端口进入灰尘。 设备空置端口必须接匹配负载。
2）有源器件安装（有源器件主要是指干线放大器、光纤分布系统的主机单元、远端单元等器件） 有源器件的安装应满足下列要求： 有源器件的安装位置符合设计要求 安装位置确保无强电、强磁和强腐蚀性设备的干扰。 有源设备不允许空载加电。 信号分布系统有源设备（直放站、干放）应当具备简单网管功能，已建有室分系统网管的，验收时室分系统应接入室分网管；未建室分系统网管的，要检查干放预留网管接口。 施工完成后，所有的设备和器件要做好清洁，保持干净。 严格按照说明书的介绍进行，使用合理的工具，安装牢固平整，有源器件上应有清晰明确的标识。安装时应用相应的安装件进行固定。要求主机内所有的设备单元安装正确、牢固、无损伤、掉漆的现象。 有源器件的电源插板至少有两芯及三芯插座各一个，工作状态时放置于不易触摸到的安全位置。 有源器件应有良好接地，并应用16平方毫米的接地线与建筑物的主地线连接 信源设备在室分基站的安装需要参照无线网基站安装规范进行，设备安装位置符合设计要求，馈线、电源线、接地线等缆线布放，应当符合规范要求。 3）天线安装（无线网室内分布系统工程通常的天线类型包括全向吸顶天线、定向吸顶天线、壁挂天线（板状）、八木天线等） 室内天线的安装位置在符合设计方案规定的范围内。 对于全向吸顶天线或壁挂天线均要求用天线固定件牢固安装在天花板或墙壁上，
室内分布标施工组织设计 1工程概况 工程项目：“ ** ” 1、工程性质：新建、扩建、改造 2、建设地点：** 3、建设单位：** 4、项目投资、规模：** 5、工程质量：国家验收合格 6、工期要求：按照建设方规定时间要求。 2施工组织设计编制依据 根据招标文件的要求 3工程管理目标 3.1质量目标 通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）。 3.2进度目标 通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。 3.3成本控制目标 在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 3.4安全控制目标 安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产 免受损失。 3.5环境控制目标 环境管理的目标是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。 4项目经理部组织结构及人员配备
为了圆满的完成**工程，保证向建设单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优质工程。我单位在**设常驻机构，并相应的成立项目指挥部。在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障计划，严格按照设计及邮电部施工技术要求规范施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间内圆满完成**公司下达的任务。 本工程选派具有多年施工管理经验的**同志（高级工程师）任该工程项目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。 本公司在哈尔滨成立项目指挥部。 工程项目总指挥：** （高级工程师） 工程项目副总指挥：** 1、二个地市各成立项目经理部：每个施工队人员配置：队长1人，技术督 导1人,队员5人（普工），共10个队。 2、主要施工管理人员表
中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目 施 工 组 织 方 案 广州杰赛科技股份有限公司
目录 目录 (2) 一、工程概况 (2) 二、工程项目实施目标 (3) 三、施工组织设计编制依据 (3) 项目经理部组织结构图 (5) 六、施工方案 (6) 七、质量保证措施 (7) 八、安全保证措施 (13) 九、文明施工现场措施 (19) 十、售后服务 (19) 十一、施工计划进度安排 (20) 一、工程概况
本工程为中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目。 本期工程新建分布系统1个。 二、工程项目实施目标 工期目标 考虑到本期工程工期要求时间紧。工期只能抓时间，抢进度，尽快完成，则在人力和物力给业主造成极大损失。综合以上几点，本期工程合同开完工日期按合同约定完成。 质量目标 我公司已制定本期项目的质量保证措施，保证本工程保障本工程达到优良工程项目标准。 1、工程质量优良 2、高效节能、环境无污染 3、安全施工无事故(我方已下发安全生产规范至每一位施工人员手中,同时统一培训) 三、施工组织设计编制依据 1、工程招标文件 2、通信工程验收规范和施工规范： 2.1中华人民共和过通信行业标准《通信电缆配线分布系统图集》 2.2中华人民共和过通信行业标准《本地电话网通信分布系统与工程设计规范》
2.3中华人民共和过通信行业标准《地下通信分布系统工程用塑料管》YD1996的塑料管。 2.4原邮电部颁发的《通信分布系统人孔和关会组群图集》YDJ-101 2.5中华人民共和国国家标准GB 50373-2006《通信分布系统与通道工程设计规范》。 2.6中华人民共和国国家标准GB 50374-2006《通信分布系统工程施工验收规范》2.7曲靖移动分公司提供相关资料。 2.8设计单位提供的全套设计文件 2.9云南省移动公司下发的《接入分布系统建设指导意见》 四、项目经理部组织及施工队伍安排 根据本工程的特点，我公司将组成工程项目经理部。项目部的工作职责就是负责做好该项目的工作，为该项目负责。对外全面为业主服务，对内负责监督、检查、指导施工的管理工作。坚决推行文明施工、安全施工。项目经理：韩立山 技术员：林梅雄 材料员：余蓉颖 安全员：黄建 项目主要管理人员岗位职责 (1) 项目经理：具有大中型通信分布系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作。 (2) 项目技术负责人：具有大中型通信分布系统工程项目设计、实施经验，
XX广场室分工程 施工组织设计方案 编制人： 审核人：
XX公司 2012年08月07日 目录 一、目的 二、范围 三、施工组织方案内容 1、工程概况 2、施工组织结构及施工计划计划 3、工程施工中执行的技术规范和标准 4、经济指标成本分析 四、质量管理技术措施 五、环境、职业健康安全管理 六、工程施工中执行的技术规范和标准
一、目的 为本次所承担鹤壁联通银兴广场室内分布系统而制定专门的质量、环境、职业健康安全的控制措施、资源分配和活动顺序，并使其得到控制保证工程质量和进度满足合同及设计要求。 二、范围 本施工组织方案适用于鹤壁联通银兴广场室内分布系统覆盖工程项目的全部施工过程。 三、施工组织方案内容 1、工程概况 近几年来河南联通的移动通信业务处于蓬勃发展阶段，市场要求日趋旺盛，移动电话市场进入一个高速发展阶段。随着3G牌照的发放，各个运营商对3G的前景看好，都开始了大规模的网络建设。根据联通公司要求，在全省进行2011年室内分布系统覆盖工程的建设，
满足移动用户日益增长的需求，同时使河南联通在市场竞争中的能力大大提高。特此启动了鹤壁联通银兴广场室分工程。 1.1主要工作量： 主要工作为室内分布系统的安装工程，包括华为、中兴的BBU+RRU信源设备和光纤直放站的安装，功分器、耦合器等无源器件的固定安装，以及馈线的布放和信号开通等工作。 1.2甲方关于工期及质量方面的要求(充分理解，明确表述)： 工期要求：该项目开工时间是8月7日。甲方要求工程完工时间是2011年8月16日，历时10天。 质量要求：质量符合甲方质量标准。 2、施工组织结构及职责权限 2.1施工组织结构（公司内部） 工程指挥部：鹤壁联通 指挥长：徐福雷 副指挥长：吴素明 成员：吴素明、李静等 2.2 人员职责权限：
工程 施工组织设计 公司年月日
目录 一、工程概述（见附件） 1、工程概况 2、施工地点 3、工期要求 二、编制依据 三、主要管理目标 1、质量目标 2、工期目标 3、环境和安全目标 4、服务目标 四、组织结构及人力资源配置计划 1、项目部组织结构 2、人力资源配置计划 3、部门职责 4、管理人员职责 五、施工进度管理及施工机具配置计划 1、施工进度管理措施 2、施工进度计划 3、机具、仪表和车辆配置计划 六、施工质量管理 1、管理方针 2、施工质量控制流程 3、质量管理措施 4、不合格品控制 5、重要工序及其控制 七、环境及安全文明施工管理 1、环境保护措施 2、安全生产管理办法 3、应急预案 八、文件管理 1、工程文件控制措施 2、竣工文件内容 九、施工组织设计的分发范围 附表：车辆、仪表、机具使用计划表
二、编制依据 本《施工组织设计》根据以下资料编制： 1、昆明飞波电子科技开发有限公司《施工组织设计编制办法》。 2、中华人民共和国通信行业相关标准： 系统技术指标 (1) 无线信道的呼损率小于2%；无线信道的接通率大于98%； (2) 无线覆盖区内可接通率：要求在无线覆盖区内的95%位置，99%的时间移动台可接入网络； (3) 室内无线覆盖边缘场强≥-75，地下室车库封闭场所≥-85； (4) 干扰保护比： ?同频干扰保护比： ≥12(不开跳频) ≥9(开跳频) ?邻频干扰保护比： 200邻频干扰保护比：≥-6 400邻频干扰保护比：≥-38 (5) 室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在-95以下； (6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 ； (7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15每载波以下； (8) 覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换； (9) 室内覆盖区误码率（）等级为3以下的地方占95%以上。 系统技术指标 (1)一般区域导频功率≥90，导频≥-12(50%负载)； (2)重点区域导频功率≥-85，导频≥-8（数据业务或语音密集区域）； (3)电梯或地下室区域导频功率≥-100，导频≥-15（数据业务或语音密集区域）； (4)外泄电平：室外10米处导频功率≤-95； (5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0.5%； (6)统计指标：掉话率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切换成功率≥94%。 三、主要管理目标