精心整理
施工组织设计方案
第一节、施工管理及组织
1、项目组织管理
本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业
项目组的
现场
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2、项目管理人员的组成
为使本项目顺利进行，选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。项目决策层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构见下图。
（2）负责审核所辖系统提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；
（3）组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；
（4）组织施工人员参加技术培训，提高专业素质；
（5）对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
材料管理员职责
（1）负责项目部物资（含材料、设备、工具等，下同）的管理，做好物资计划，避免二次搬运确保物资供应。
（2）负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。
（3）负责办理自供物资申购、调拨工作。
（4）负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合规定的要求。
（5）做好物资保管工作，物品放置要得当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。
3、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况
除在工地现场设立项目部以外，在公司总部亦将建立一套完整的工作班子，与工地现场密切保
第二节、施工工艺介绍
1、主要施工工序
1.1、线管桥架敷设要求
施工准备
技术准备
熟悉工地情况，弄清设计图的设计内容。
准备施工机具、材料。
确定施工方法，编制施工技术措施；为了工程施工，不破坏建筑物的强度和损害建筑物的美观。施工前要听清技术人员的技术交底，弄清技术要求、技术标准和施工方法。
作业条件
⑴、暗管敷设
根据实际情况，可以挖沟的采用￠32盘管进行埋地暗敷设。
不堵不
管路超过下列长度，加装接线盒：
无弯曲时，30m；
一个弯曲时，20m；
二个弯曲时，15m；
三个弯曲时，8m；
管与箱、盒连接
箱、盒开孔整齐，并与管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔和电气焊开孔应刷防锈漆。用定型盒时，不用的孔，不得敲落盖片。
管口漏出盒箱应小于5mm，露出锁紧螺母的丝扣2-4扣，多管入箱盒要长度一致、间距均匀、排列整齐。
固定点间距均匀，中间管卡最大距离见表
；摇测时，应选用相应电压等级的绝缘摇表测试。
管内穿线前应认真审阅图纸，管内所穿放导线的规格型号必须符合设计图纸的要求，并有产品合格证和验质单。
当查看导线规格、型号、长度、绝缘无误后。把导线放开顺直，做好标记，把芯线绑到所穿放PVC管的带线上，从一端缓缓拉出，拉时用力适度，两边配合进行，管路较长或转弯多时，需在中间或拐弯处，加以护送线或加滑石粉。以此类推逐管进行，最后按标志编好线头。
管内穿线时，应严格按照图纸施工，不同系统、不同电压的导线，严禁同管敷设。
管子的截面穿放导线的利用率小于或等于40%，导线在管内不允许有接头、背扣、拧花等现象。
导线连接应长度适宜、牢固、正确、不损伤线芯，应该缠绕紧密。
在线槽桥架内布放电缆时，首先应检查所要布放电缆的规格、型号是否符合设计要求，并进行绝缘测试。
电缆布放时，在转弯或接线盒处应有专人把守，电缆的弯曲半径严禁小于其外径的6倍，并应留有适当余量。
绝缘不
1.2
◆
1
2
◆
1
2
3
4
5
6
7
8
9、线缆布放时应有冗余，按设计要求预留长度。
10、在牵引过程中，吊挂线缆的支点相隔间距不应大于1.5m。
11、
12、布放线缆的牵引力，应小于线缆允许张力的80%。
2、周界防范（红外对射）系统施工工艺
（1）、准备安装前应检查
设备外形完整；型号、规格符合设计规定。
红外对射支架：规格、程式、外观；安装垂直、水平度；油漆不得脱落，标志完整齐全；各种螺丝必须紧固；防震加固措施。
（2）、设备安装
A.红外对射安装
安装前每对探测器均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的探测器方可安装。
避免盲区，二对相邻的主动红外入侵探测器要求交叉安装，一般要求交叉间距要≥300mm，即
会发
3
3.1
1)
2)
3)
3.2
1)
议，作到省时、省力、省材料。
2)施工中的设计变更或材料代用及现场签证应及时办理变更代用和签证手续，以免事过境迁
发生漏算或造成补签困难。
3)采购材料要广开门路，综合比质、比价，择优采购，节约材料费。
4)在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，在确保质量的前提下降低成本。
5)加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号不符工程要求造成积压。
6)加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育员工用料时避免浪费丢失，剩余退回库
中。
7)按图施工，核对尺寸，避免返回，浪费人力、材料。
8)文明施工，运输、卸货认真，避免磕碰损坏中丢失成品，造成二次加工。
9)根据施工进度合理安排劳力和工种，避免窝工现象。在夏季施工中，事先应对员工进行身
体检查，采取防暑降温措施，最大限度发挥人的潜能，提高施工效率。
1
2
1
2）坚持安全管理六项基本原则
1、管生产同时管安全
2、坚持安全管理的目标性
3、必须贯彻预防为主的方针
4、坚持“四全”动态管理，施工中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全
管理
5、安全管理重在控制
6、在管理中发展、提高
?安全管理措施
1、落实安全责任，实施责任管理
项目部承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，设立专职安全管理员,有组织、有领导的开
定期
2
《安3
4
5
?安全教育与训练
1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。
2、安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。
3、坚持每月集中组织员工进行一次安全生产教育，安全教育的内容随实际需要而确定。
3、安全施工管理条例
1、严禁从高处向下抛工具，材料，绳索等杂物。
2、严禁酒后上岗操作。
3、建立安全工具检查制度，不符合规定的及时更换。
4、施工中使用的临时线路，必须布置整齐、安全，不得有破裂和线芯裸露在外的现象，现场接入临时电源必须设置配电箱，安装漏电装置，并指定专人保养，同时要求每天下班时切断总电源，确保用电安全。
5
6
7
8
4
1
2
3
4
5
6
7
织一次定期检查或不定期检查，奖优罚劣，使施工人员有一个较为舒适的工作环境。
5、环境保护措施
项目部应根据《环境管理系列标准》GB/T24000－ISO14000建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。
1、施工现场泥浆和污水。
2、除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
3、建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。
4、在施工作业前，项目经理部应按规定申请批准，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围通报说明，取得协作和配合;对施工机械的噪声与振动，应采取相应措施予以控制。
5
6
1.
2
3
施工时，应相互配合，相互保护，任何人不得损坏已安装好的产品。
第六节、质量保证措施及组织措施
1、质量目标
本工程质量目标：合格。
我公司是一个从事弱电工程建设具有多年经验的施工企业，一直以来，工程质量是我公司赖以生存的坚实基础，“精品、守信、领先”是我公司的质量方针，多年的施工生产实践，为我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保我公司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。
我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按ISO9000质量体系标准对每道工序质量进行管理。
2.1
2.2
1)
2)
3
3.1、质量管理职责分配
在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。
3.2、质量保证措施
质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管
●
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4
设备/
1
我公司是一家专业的弱电工程商，公司领导一贯高度重视每一项工程的售后服务。
作为工程承包单位，我公司将严格遵循招标书及合同的规定，向业主提供系统正式交付使用1年内免费保修、维护和技术咨询服务,1年后有限免费服务的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持的延续。
1.1、服务响应时间
我公司提供热线电话服务，在接到报修电话后，无论在正常工作期间或非工作时间1小时内均可到达现场提供服务，一般线路故障在4小时内排除。
1.2、保修期限
系统正式交付业主使用1年内的保修期，提供免费保修、维护和技术咨询服务。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将仅收取更换的零配件成本和少量的人工费。
1.3
技术
是一
遇有
1.4
2、系统培训计划安排
为确保各所学校能对本系统的设计、系统设备的应用开发测试、管理、维修、维护、保养以及事故的处理等有全面的认识和了解，使每个参加培训的人员明知整个系统的构造和原理，熟悉系统
的功能，能够熟练的操作系统并能排除常见故障，有能力处理一般的问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。
2.1、培训的组织管理
1、我公司将预先编制一套详尽的培训计划，列出每项课程的大纲、培训资料、教师资历及培训所需的时间。同时，我公司按每项课程提出各类接受培训的学员应具备的资料要求，使有关培训能收预期的效果。
2、根据学校的要求，在培训实施工程中进行必要的调整。
2.4、系统工程维护人员的培训
1、对整个系统的运行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本智能化项目的设计图纸和设计方案。
2、清楚的了解各种设备的性能和参数。
3、学习整个系统的安装、调试和维护。
4、培训安排如下：
人员进行现场培训。
2.8、培训的材料和文件
1、推荐培训资料。
2、系统设备安装手册
3、系统设计方案
4、工程施工图纸
5、系统维护手册
6、本系统使用说明书
2.9、受训人员的条件及培训名额
受训人员必须具备一定文化素质、具有一定专业技术知识和英语水平的工程技术人员，相应具备电工学知识，了解自控技术，熟悉计算机操作、对弱电工程有一定的了解。
本次工程单次受训人员共4名，包括系统管理员1名、系统工程维护人员1名、操作员/保安共2名。可根据业主和实际需要，培训名额可增加、调整。
2.10
1
2
2.11
2.12
3
1
并配备足够的维护技术人员和零备件，负责本工程的售后服务。
免费提供定期保养服务，每年公司将为用户提供2次系统的维修保养服务，并为用户提供详细的保养程序表和保养工作内容。
长期免费电话技术支持，系统管理员可直接电话联系或传呼我司的工程师，由我们的系统工程师通过电话向用户提供专业的技术咨询，以最快的速度解决用户系统中出现的问题。
2）保修期外服务承诺
我司向用户提供与保质期内同等质量的服务，包括服务响应时间、到达现场时间、处理问题能力等。具体内容参见保修期内服务条款。
对需更换的设备，我公司只收成本费，不加任何利润。服务费一项，也只收成本费（具体收费需与用户协商解决）。
第九节、其他优惠措施
：
等等
弱电智能化各系统施工工艺技术方案 1楼宇可视对讲系统 1.1系统设备安装前的检查 1、设备的检查 ?备外形完整，内外表面漆层完好； ?设备单个通电检查，无异常情况； ?小范围内控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。 2、线缆的检查 ?线缆的布放是否符合设计要求； ?线缆的通断检查； ?线缆的短路检查； 1.2设备安装 室内机的安装，位置应找正，安装要美观。单元机、门口机的安装；控制室管理机的安装。 1.3系统调试 与报警系统进行联动调试：户与户可视对讲调试：户内与单元、大门主机可视对讲调试。 1.4系统测试及验收 系统施工过程中，根据施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排施工力，保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。
2闭路电视监控系统 2.1施工工艺流程图 2.2 2)摄像机安装前检查 ●将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后， 方可安装； ●检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点 方向； ●检查摄像机在防护套内紧固情况；
●检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。 3)在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。 4)摄像装置的安装应牢靠、稳固。 5)从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机 的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。 6)先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监 视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。 7)传输线路的敷设 1)电缆的敷设应符合下列要求： ●电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍； ●电源线宜与信号线、控制线分开敷设； ●选配电缆时宜避免电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。 2)敷设管道电缆，应符合下列要求： ●穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉； ●管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上； ●进入管孔的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措 施； 8)中心控制室控制台安装 1)控制台位置应符合设计要求。 2)控制台应安放竖直、台面水平。 3)附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无裂痕无凹凸。 4)台内接插件和设备接触应可靠、牢固，内部接线应符合设计要求，无扭 曲脱落现象。 5)控制台应采取通风散热措施。 9)中心控制室设备安装 1)硬盘录象机应安放平稳，整齐，避免阳光直射。 2)监视器安装在电视墙内，监视器与监视器屏幕之间的偏差不得大于3mm。 3)监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加 遮光罩遮挡。 4)监视器外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。
目录 第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (7) 1．工程进度安排 (7) 2．项目管理机构的组建 (8) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (9) 3．施工组织机构框图 (9) 3.1公司组织机构框图 (9) 3.2项目管理人员岗位职责 (10) 3.3．施工组的职责 (11) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (12) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (13) 5．项目管理机制 (14)
6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (15) 7．保证施工项目高效运作的措施 (15) 8．工程施工准备 (16) 8.1施工技术准备 (16) 8.2主要施工工具准备 (16) 8.3劳动力计划安排 (17) 8.4．施工的临时设施 (19) 9．材料组织与管理 (19) 第四章工程质量管理 (20) 1．组织工作管理 (21) 2．进度控制管理 (21) 3．项目实施管理 (21) 4．风险管理 (21) 5．质量控制管理 (22) 6．项目文档管理 (22) 第五章施工部署及组织管理 (23) 1．工程总体布置 (23) 1.1本工程的施工指导方针 (23) 1.2施工组织安排 (24) 1.3做好设备单机和总调试。 (24) 2．施工技术准备 (24) 3．施工准备 (24)
XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称： XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件容：投标文件技术标部分
投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日 目录 第一章编制依据 (11) 1．施工组织设计的指导思想 (11) 2．编制围及容 (12)
3．施工组织设计编制技术依据 (13) 第二章工程概况 (16) 1．工程容 (16) 2．总工期要求 (17) 第三章工程实施组织计划 (18) 1．工程进度安排 (18) 2．项目管理机构的组建 (21) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (22) 2.2 施工作业层——直接参与施工的 作业班组 (23) 3．施工组织机构框图 (23) 3.1公司组织机构框图 (23)
3.2项目管理人员岗位职责 (24) 3.3．施工组的职责 (27) 4．施工组织计划 (29) 4.1工程组织 (29) 4.2工作流程 (31) 4.3规章制度 (32) 5．项目管理机制 (35) 6．施工项目的高效运作机制 (36) 6.1明确项目经理部的责、权、利 36 6.2树企业形象，创工程精品 (37) 7．保证施工项目高效运作的措施.. 38 8．工程施工准备 (40) 8.1施工技术准备 (40)
8.2主要施工工具准备 (41) 8.3劳动力计划安排 (42) 8.4．施工的临时设施 (46) 9．材料组织与管理 (47) 第四章工程质量管理 (50) 1．组织工作管理 (50) 2．进度控制管理 (51) 3．项目实施管理 (51) 4．风险管理 (52) 5．质量控制管理 (53) 6．项目文档管理 (55) 第五章施工部署及组织管理 (56) 1．工程总体布置 (56)
弱电智能化工程各系统专项施工技术方案 1.综合布线系统 1.1 施工的重点、难点及处理措施 对于布线系统来说，施工的难点主要在于如何解决好信息插座安装定位的问题。 一般说来，信息插座的安装大致分为三个类型： 1.1.1 墙面嵌入安装 墙面嵌入安装是使用最普遍的一种安装方式,使用86型底盒(暗装于墙内),底盒下缘距装修后的地面300mm。 1.1.2 地插座安装 在一些大型的会议室及领导办公室等场所，部分信息点须安装在房间远离墙面的位置，此时为了使用方便的考虑，建议采用地插座的安装方式。但此种安装方式因地盒造价偏高，故在实际安装中很难进行大面积的推广，此外，地插安装中要充分考虑市场大的混凝土的特点，安装深度避免破坏混凝土防腐层从而影响混凝土的质量。 1.1.3 直接安装于办公家私上 此种方式主要针对大开间办公室等场所采用的目前比较流行的性价比高的方案，主要采取两种施工解决方案： 第一种，对于信息点分布很密集的部位，施工时建议采用地槽敷设方案（此种方案建议主要适用于地面覆盖可拼装的地毯的办公场所）。此种方案因其采取的大部分部件（含地插、地槽及线管等）主要暗敷于楼板的找平层内，故其整体造价可能会偏高，施工难度大。但因其在事先无法预知工作人员具体办公位置的
条件下，灵活性好，不受员工办公位置改变的影响。故现在一些大开间的办公场所、大厅及厂房等场所使用越来越广泛。 第二种，对于信息点分布不很密集的部位，施工时管线敷设可经天花内敷设的水平的桥架开始，经过线管（线管沿墙内、柱面及楼板找平层内暗埋敷设）至信息插座安装处，并可将信息插座直接安装于办公家私上，这样一来，可降低因采用地槽方案而增加的造价，降低系统的整体投入成本。此方式的缺点是须与后期的装修方案紧密配合，灵活性差一些。 因此，信息插座的安装方式还可以找到其它安装方式，此处便不在一一列举；业主可根据自身的实际使用情况及可能的办公功能需求，在保证系统使用性能的前提下，寻求比较好的解决方案，提高系统的性能价格比。 1.2 综合布线系统的施工方案 1.2.1 设备安装前的环境检查 在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工： 1)交接间、设备问、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门 的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。 2)房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。 3)对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水 平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。 4)交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。 5)交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。 1.2.2 施工前的器材检验 器材检验一般要求如下： 1)施工前，施工单位应对工程所用线缆器材规格、程式、数量、质量进行检
1、施工方案与技术措施 本工程弱电系统工程对于不同时期在施工时又有不同的特点，所以我们总结系统 相应的施工特点，制定系统施工工艺。 1.1 施工总工序计划及措施 1.2 视频监控系统安装施工工艺与施工要点 1）工艺流程 2）施工要点 （1）分线箱安装 箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。 明装分线箱安装高度为底边距地1.4 米。 明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。
解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。 （2）线路敷设 布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。 管穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。 进入机柜后的线缆应分别进入机架分线槽或分别绑扎固定。 引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。 所敷设的线缆两端必须做标记。 （3）终端设备安装 摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的围灵活调整。 摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室应距地面2.5~5 米或吊顶下0.2 米处，室外应距地面3.5~10米，不低于3.5 米。 电梯摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯全景。 镜头与摄像机的选择应互对应。CS 型镜头应安装在CS 型摄像机上；C 型镜头应安装在C 型摄像机上。但当无法配套使用时，CS 型镜头可以安装在C 型接口的摄像机上，还要附加一个CS 改C 型镜座接圈，但C 型镜头不能安装在CS 型接口的摄像机上。 在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。 （4）机房设备安装 电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%o 多个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙设备应牢固、端正；电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。
智能化弱电系统工程施工合同甲方：锦州昌茂房地产开发有限责任公司（以下简称甲方）乙方：锦州市古塔区利秋门业（以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本工程施工承包事项协商一致，订立本合同： 一、工程概况 1、工程名称：紫东华府小区黑白可视对讲系统工程 2、工程地址：辽宁省锦州市凌河区紫东华府小区 二、合同承包范围对讲系统工程设备安装，调试，售后服务。 三、施工依据 甲方提供的设计图纸及甲方变更后签证确认的设计图纸。 四、承包方式 1、乙方包工，包料的承包方式。 2、根据甲方的功能需求及现场的实际情况如需增加设备，经双方确认后，可以做适当的现场调整。 3、工程变更部分经由甲方签证后另行结算，变更部分造价按照附件工程量单价及辅材单价执行。 五、合同工期按甲方的施工进度及具体要求，双方共同确认“施工进度表” 。 六、施工要求 符合国家现行标准及规范。 七、质量标准及规范 本工程质量标准为优良（省优）。 八、质保期 验收合格后12 个月。 九、合同价款 按444 户计算，单价380.00 元（含税）金额（大写）：人民币壹拾陆万捌仟柒佰贰拾元整金额（小写）：168720.00 元整 付款方式： 1、合同签定经后，甲方预付乙方工程备料款50000.00 元，乙方收到此批货款后进场布线、 施工。 2、设备合部施工完毕，经甲方验收合格3日内甲方将昌茂花园6#楼3单元1、2、 3、4号地下室以96048.00 元人民币抵工程款给乙方。 3、甲方留质量保证金8720.00 元，一年后支付（从验收合格之日起计算），终身维护。 4、提供发票为产品增值普通发票。 5、门卡每张3.50 元。 十、验收 甲方验收标准依据乙方所提供产品使用书上出具标准进行验收。 甲方责任： 1、甲方为乙方提供建筑设计施工图，电气设计施工图纸一套，管网走向图（白图）一套。 2、甲方提供施工用临时水、电。
智能化弱电系统的项目管理 （内部培训资料）
目录 一、概述 (4) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、技术管理 (5) 4.1 技术标准和规范管理 (5) 4.2 施工图的深化设计 (6) 4.3 安装工艺管理 (7) 4.4 技术文件管理 (7) 五、施工管理 (8) 5.1 施工组织管理 (8) 5.1.1 项目部的建立 (8) 5.1.2 组织设计和组织管理 (9) 5．2项目的进度管理 (9) 5.2.1 项目进度的制定 (9) 5.2.2 项目进度的控制 (10) 5．3 界面协调管理 (10) 六、质量管理 (10) 6.1 设计过程的质量控制 (11) 6.2 采购过程的质量控制 (11)
6.3 施工过程的质量控制 (12) 七、系统测试与验收 (13) 7.1测试验收流程 (13) 7.2 制定测试验收计划 (13) 7.3 竣工验收 (14) 八、结束语 (14)
智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程
第二章工程概况 1．工程内容 成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼”智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX户。 根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： ①电话户线系统； ②宽带网络系统； ③光纤电视网络系统； ④楼宇黑白可视对讲系统( 含一键报警系统、单元门禁系统 )； ⑤电视监控系统； ⑥周界红外线报警系统； ⑦电子巡更系统； ⑧停车场IC卡管理系统； ⑨背景音乐系统； ⑩楼宇BA自控系统。 2．总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求：500日历天。 要求质量标准：优良。 第三章工程实施组织计划
1．工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整 我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建 2．项目管理机构的组建
智能化弱电系统项目管理培训资料
智能化弱电系统的项目管理 （内部培训资料）
目录 一、概述 (5) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (5) 三、项目管理内容 (6) 四、技术管理 (6) 4.1 技术标准和规范管理 (6) 4.2 施工图的深化设计 (7) 4.3 安装工艺管理 (8) 4.4 技术文件管理 (8) 五、施工管理 (9) 5.1 施工组织管理 (9) 5.1.1 项目部的建立 (9) 5.1.2 组织设计和组织管理 (10) 5．2项目的进度管理 (10) 5.2.1 项目进度的制定 (10) 5.2.2 项目进度的控制 (11) 5．3 界面协调管理 (11) 六、质量管理 (11) 6.1 设计过程的质量控制 (12) 6.2 采购过程的质量控制 (12)
6.3 施工过程的质量控制 (13) 七、系统测试与验收 (14) 7.1测试验收流程 (14) 7.2 制定测试验收计划 (14) 7.3 竣工验收 (15) 八、结束语 (15)
智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程
施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实 现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高 综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 （1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安
小区室外配套弱电智能化工程施工组织设计方案
目录 1.工程总体实施内容描述 (4) 2、主要施工方案与技术措施 (8) 2.1、施工总体安排 (8) 2.2、工程前期准备 (11) 2.3、工程实施流程图 (12) 2.4、各分部分项采购的主要施工方案与技术措施 (12) 2.4.1室外消防联动及管网工程施工中： (12) 2.4.2视频监控系统工程施工中： (18) 2.4.3周界防范红外报警系统施工方案 (21) 2.3.4．可视楼宇对讲系统施工方案 (28) 2.4.5综合管网、室外排管及工井挖土方及回填施工施工方案： (29) 2.5、工程验收阶段 (35) 2.6、施工各阶段所采用的新技术、新工艺 (39) 3.拟投入本项目的主要施工设备表 (45) 4、劳动力安排计划表 (48) 5.工程质量管理体系与措施 (50) 6.安全管理体系与措施 (67) 7、工程环境保护、冬雨季施工管理体系及保证措施 (104) 7.1环境保护技术组织措施 (104) 7.2针对本次工程的冬雨季施工技术措施 (111) 8.工程进度计划与措施 (115)
9.确保文明施工的技术组织措施 (131) 10、施工总平面图及临时用地 (138) 10.1临时设施等施工现场布置图 (138) 10.2临时用地表 (141)
1.工程总体实施内容描述 1.1、工程建设地点：**县仁和路以北、东光路东、刘海路西（**C区小区内） 1.2、施工目标：按合同进度计划，完成**县**小区C区室外配套弱电施工工程工作。 1.2.1、质量目标 以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及**县、弱电行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。 1.2.2、工期目标 必须严格按招标文件规定工期120日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在120日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。 1.2.3、安全生产目标 安全生产目标达到**市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。 1.2.4、文明施工目标 认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到**县文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安
1．工程概况3 2．工程需求分析 (3) 3. 智能化系统设计原则 (3) 4. 智能化系统设置 (4) 5. 系统设置概述 (4) 5.1 综合布线系统 (4) 5.2 安保监控系统 (5) 5.3 智能一卡通系统 (6) 5.4 会议室音视频系统 (6) 5.5 110XXX系统 (7) 5.6 机房建设 (10) 5.7 大屏幕公告栏与触摸屏引导系统 (13) 5.8 紧急广播及背景音乐系统 (13) 5.9 卫星接收、有线电视系统 (14) 5.10 计算机网络系统 (14) 5.11 电话通讯系统 (14) 5.12 楼宇设备自动化管理系统 (15) 6. 本次智能化系统工程的特点 (15) 7. 对于土建及机电设计的一些建议 (15) 8. 区域说明效果图 ......................................................................................................................... 错误！未定义书签。
1．工程概况 XXXXXX大楼位于XXX新区，大楼总建筑面积约为17,620M2，地面上19层，地面下1层，共20层，标准层层高4M、每层使用面积约880 M2，总高度76.2M，是一幢框架结构的建筑物。大楼建成后，将作为江都室XXX局综合业务处理、办公自动化、领导决策XXX。 2．工程需求分析 XXXXXX的弱电系统建设应该体现其是集各类信息收集、信息整理、指挥、管理、事件控制、各业务部门的办公、会议等多项功能为一体的大型、综合性、现代化的XXX专业指挥、管理、控制中心的特点。在管理上要充分考虑到XXX在使用时的集中性和随机性。所谓的集中性是指处理事件的集中性，在处理突发事件时会有大量的数据调用和处理。而其随机性是指在一年中的集中使用情况是比较随机的。这就要求设计者充分考虑到XXX工作的特殊性，按照其特点考虑大楼建成后的使用、运行和管理问题。使整个XXXXXX大楼体现出一种可沟通性，一种事件处理活动的严密性，体现出现代技术手段在XXX工作和事件处理活动中的应用，体现出现代科学技术手段在XXXXXX在今后运行、管理方面的应用，提高会议、指挥、控制和各类数据处理及管理方面的科技含量。 XXXXXX局XXX大楼弱电系统的建设将为全局提供一个高效、便捷、安全、可靠、舒适的工作环境。通过计算机网络，连接区县分局、派出所，对各类信息进行综合分析、归类、处理和判断，实现领导决策指挥科学化、自动化。因而，本弱电系统的设计应围绕上述总的功能需求展开，各子系统的设计应确保总体功能的实现，并保证各子系统能充分、高效、可靠地运行； 3. 智能化系统设计原则 本弱电系统设计原则： 1．先进性：采用国际或国内通行的先进技术。 2．成熟性：以适用为原则，采用成熟的或经过工程检验的先进技术。 3．开放性：采用开放的技术标准，避免系统互联或扩展出现障碍。 4．按需集成：根据本项目特点，按照管理需要分层次、分阶段实现集成。 5．标准化：采用标准化的设计和标准化的产品。 6．可扩展性：本工程设计应考虑到未来发展，在预埋和线缆布设上留有冗余。对系统的管理，根据需要按可分可合的要求进行组合。 7．安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。 8．服务意识：强调以人为本的设计思想，为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。
目录 第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 1.2项目管理班子配备 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 1.3.2工程管理目标 1.3.3施工现场要求 1.4施工时间安排 1.4.1确保工期地技术组织措施 1.5系统测试、验收及竣工资料 1.6施工配合及施工段划分 第2章劳动力计划、主要设备材料、构件地用量计划及民工工资支付保证措施 2.1劳动力安排计划 2.2要设备材料、构件地用量计划 2.3民工工资支付保证措施 第3章施工进度计划及各阶段进度地保证措施 3.1施工进度计划说明
3.2项目进度计划地安排 3.3施工进度计划地管理 3.4项目施工进度保证措施 第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置4.1施工组织管理 4.1.1组织机构 4.1.2组织职能设置 4.2项目地质量、进度及安全目标 4.2.1质量目标 4.2.2进度目标 4.2.3安全目标 4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1施工现场要求 4.3.2施工条件准备 4.3.3劳动力使用计划 4.3.4技术准备 4.3.5项目管理总体安排 4.3.6与总包、机电、装修单位地协调
第5章专项工程施工方案、工程项目实施地重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点 5.2主要施工工序 5.3弱电综合管路系统 5.4线缆敷设 5.5各系统施工方案和技术措施 5.5.1综合布线系统 5.5.2计算机网络系统 5.5.3有线电视系统 5.5.4公共广播系统 5.5.5安防监控系统 5.5.6防盗报警系统 5.5.7校园一卡通系统 5.5.8多功能会议系统 5.5.9多媒体显示与查询系统 5.5.10弱电机房工程 5.5.11防雷及接地 第6章安全、文明施工及环保措施
项目周报 总期第 三 期 2017年2月10日- 2017年2月14日 一、 项目概述 二、 项目总体进展 计划 □ 延迟不足2周 □ 提前 □ 延迟2周以上 计划 □ 扩大 □ 缩小 计划 □ 增加 □减少 三、 客户意见 四、 施工劳动力及机械设备投入情况 4.1 本周劳动力投入一览表： 总述：本周共投入施工总人数100人，其中施工工人95名项目部管理人员5名。
计划下周投入施工总人数10000人，其中施工工人10000名，项目部管理人员1111名。 4.2 本周机械设备投入一览表： 五、本周质量控制情况
六、材料/设备到场情况 七、本周施工进度情况 7.1 本周施工进度情况及偏差分析 7.1.1本周共完成工作容如下： 1.数据中心暖通系统完成80% 2.2号楼综合布线系统管线敷设1000000000米 目前安防系统室外管线敷设施工滞后，进度滞后大约2天左右。 7.1.2 进度滞后原因： 1、穿线设备未能及时进场。 2、室外路由未提前排查，造成施工时路由不通，要求第三方增加管道。
八、下周进度控制目标及措施 8.1 进度控制目标 8.2 改进措施： 8.2.1 请业主尽快与设计联系，提供基础施工图纸。 8.2.2 测量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm，请业主与设计联系确认。 九、本周财务控制情况 9.1项目收付款情况一览表 9.2 项目部资金支出一览表
十、近期风险 “风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”；“发生概率”值为“0－100%”；“风险影响”值为“0-10（10）0）”；“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”，写“潜在、已发生、处理中、关闭”。 十一、问题（含故障） 本周存在的问题（指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题） 十二、变更 十三、本周EHS管理情况：
智能化弱电项目实施时注意的问题及相应的解决方法前言： 当今社会，随着科技进步，智能化技术也得到了广泛的应用。越来越多的建设工程都采用了智能化系统，同时，参与智能化建设的施工队伍也飞速增加，各个队伍技术水平和管理能力均不相同，市场环境良莠不齐，往往技术水平低的队伍以廉价大量中标。这种情况下，建设方和施工方都受到了损失，也扰乱了市场秩序，今天就来分析下弱电智能化项目实施时应注意的问题及提供相应的解决方法。 一、智能化弱电项目实施时应注意的问题 由于建设方、设计方、施工方以及产品供货方对项目的初期认识会有一些差距，再加上几方的前期沟通或是准备工作不到位，特别是施工单位的基
本素质不高或是经验欠缺，就有可能给日后的项目实施留下隐患。因此，应做好以下几个方面的工作，尽量避免问题的发生。 1、项目实施前的准备工作 首先要选择一支信誉好、实力强、业绩多、报价合理的施工队伍。切忌为了片面地追求降造而冒险选用低价投标单位，选择监理单位时同样如此。施工单位一旦中标后，要在招标文件的基础上扩大了解整个工程概况，要把握工程特点和设计要求，并对该工程有一个初步的评估和全面的理解，同时组织专业技术人员针对施工图纸进行更近一步的分析和研究，充分领会设计思想和技术要求，并积极地与建设单位和设计单位沟通，更深的了解和明确建设方的功能定位和意图，从而审视图纸中有无错误和缺项，衡量图纸设计能否满足用户的要求。一旦发现问题，要积极地会同建设方和设计方进行图纸会审，并提出问题和改进建议。避免问题暴露在施工阶段，给建设单位和施工单位造成不必要的损失。 图纸交底在开工前也是一项非常重要的工作。交底交的好坏直接关系到项目是否能够顺利准确的实施，关系到施工进度和施工质量的保证，以及关系到施工成本能否降低。有些建设单位对此不以为然，交底工作草草了率，从思想行为上给项目的实施埋下了隐患。 2、选择弱电产品的问题 在选择了合格的施工单位后，产品的选择就成为了保证工程质量的另一个关键性问题。产品的质量直接影响到工程的质量。当前市场上各类弱电产
中国人寿研发中心项目二期E09地块研发中心D座-弱电工程 施 工 组 织 方 案 二〇一六年十二月
目录 第1章﹑施工组织 (1) 1.1 施工组织及其作用 (1) 1.2 施工组织编制依据 (1) 1.3 组织机构设置原则 (2) 1.3.1 目的性的原则 (2) 1.3.2 精干高效原则 (3) 1.3.3 治理跨度和分层统一的原则 (3) 1.3.4 业务系统化治理原则 (3) 1.3.5 弹性和流淌性原则 (3) 1.3.6 项目组织与企业组织一体化原则 (3) 1.4 施工组织编制过程 (4) 1.5 组织结构 (4) 1.6 派驻现场工程技术、治理人员汇总表 (6) 1.7 拟在本合同工程任职的要紧人员简历表 (7) 1.8 要紧施工机械配备打算 (8) 第2章﹑工程项目施工部署 (8) 2.1 工程开展程序 (9)
2.2 施工任务划分与组织安排 (9) 2.3 施工预备工作总打算 (9) 第3章﹑工程项目施工预备 (10) 3.1 施工预备工作的重要性 (11) 3.2 施工预备工作的分类 (11) 3.3 施工预备工作的内容 (11) 3.3.1 技术预备 (11) 3.3.2 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (12) 3.3.3 原始资料的调查分析 (13) 3.3.4 编制施工组织设计 (14) 3.3.5 物资预备 (14) 3.3.6 劳动组织预备 (14) 3.3.7 施工的场外预备 (16) 第4章﹑工程项目施工进度 (16) 4.1 施工项目进度操纵 (17) 4.2 施工项目进度操纵原理 (19) 4.3 工程进度表 (21) 4.4 劳动力投入打算 (22)
弱电智能化项目竣工验收 施 工 总 结 编制人： 审核人： 审批人： 股份有限公司 2018年 12 月 15 日
一、工程概况 1、概述 本工程主要是对应XXXXX机房现有设备进行更换、改造、扩容以及线缆的整理和备件的采购。 2、工程范围 XXXXXX大队综合布线及机房改造项目主要包含以下几部分： 1)机房改造装修，及五、六、七楼弱电间装修 2)强电改造及UPS系统 3)机房及弱电间动环监控系统 4)机房及弱电间视频监控系统 5)大楼及机房门禁改造 6)电话改造及程控交换机安装 7)综合布线及交换机安装等。 二、工程进度情况 本工程于2018 年10 月15 日正式开工，于年2018 年12 月15 日竣工，经自检质量合格，符合验收标准。 三、施工依据： 1、建设单位与施工单位签订的正式合同； 2、设计单位的设计图纸、图纸会审记要及设计变更单； 3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 4、各系统设计标准和规范 四、工程施工质量管理 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作： 1．组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。 2．进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。 3．项目实施管理 ●我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。 ●我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况； ●同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差； ●适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制； ●同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编 写、汇签、发放及存档工作； 4．风险管理 ●保证项目中运用的技术可靠性、先进性； ●保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性； ●确保及时获得项目进程中所需的各种信息； ●确保项目人员所需的技能； ●事先安排好项目所需的辅助设施； ●保证最小程度的差误损失； ●保证明确的责任分配原则。 5．质量控制管理 我公司除了选用GB50169—92《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先
目录1. 概述 1.1 工程简介 1.2 系统工程内容 1.3 本工程在施工中的方法 2. 工程管理和工地管理 2.1 现场勘察/线路查对 2.2备安装/接线 2.3编程/调试 2.4验收 3.工程施工组织 3.1 施工组织原则 3.2施工组织机构 3.3施工组织机构图 4. 工程施工计划的建议 4.1 总体计划进度的建议 4.2工程计划进度的说明 4.3主施工机、量具需用计划表 5.施工质量保证的的主要措施 5.1总施工质量控制措施 5.2系统性能质量控制措施 6.施工安全文明措施 6.1建立安全管理体系
6.2建立安全教育制度 6.3保证文明施工的措施 7. 协调工作 8. 培训计划 9. 售后服务保证 1. 概述 1.1 工程简介 本建筑规划总用地面积2.54公顷，总建筑面积为90039平方米,容积率为3.034，绿地率为40.3%,建筑密度为18.95%,总居住户数为555户,停车位371个。建筑层数3层商务楼、25层住宅楼1栋，30层住宅楼2栋。是大型的现代化的智能住宅小区 1.2 系统工程内容 该住宅小区主要安装联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周边防范系统、电梯五方对讲系统、机房建设等工程。 1、可视对讲门禁系统：主要包括单元门口机、户内分机、围墙机、门铃、闭门器、电控锁、线缆等组成本系统完整性的一切的安装工程； 2、闭路监视系统：主要包括摄像机前端设备、分控中心设备、传输设备、线缆及组成本系统完整性的一切安装工程（包括监控中心的电视墙和矩阵）； 3、停车场管理系统：包括入口设备、出口设备、彩色图像对比系统、车场系统、服务中心设备及组成本系统完整性的一切安装工程。不含岗亭。 4、周边防范报警系统：包括首期北侧小区外围商铺的2对红外对射和组成本系统正常运行的一切安装工程；
**万怡酒店 智能化工程施工招标文件 工程名称：**万怡酒店智能化工程 招标人：******有限公司(盖章) 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2015 年 5 月16 日
目录 第一部分投标须知 一、投标须知前附表 二、投标须知 （一）总则 1、工程说明 2、招标范围 3、承包方式 4、工程质量及材料供应 5、施工工期 6、现场条件 7、资金来源 8、投标人资格 9、投标费用 （二）招标文件 10、招标文件的组成 11、踏勘现场和招标答疑 12、工程管理要求 13、违约责任及奖罚措施（三）系统应包括的子系统及要求 （四）投标文件的编制 28、投标文件的组成 29、投标报价 30、投标有效期 31、投标担保 32、投标文件的份数和签署 33、工程款支付及保修金 34、工程结算方式 （五）投标文件的递交 35、投标文件的密封和标记 36、投标截止日期 （六）开标 37、开标 （七）评标与决标 38、评标
39、合同的授予 40、履约保证金 第二部分投标文件格式 一、投标函格式 二、投标文件商务部分格式 三、投标文件技术部分格式 第三部分工程量清单及图纸 一、智能化工程量清单 二、施工图纸及联系单 三、主要材料品牌、规格、型号 投标须知前附表1
二、投标须知（一）总则
1．工程说明 1.1工程名称：*****智能化工程 1.2招标人：******有限公司 1.3工程地点： 1.4工程概况：本工程建筑面积平方米，由9栋11-18层小高层和高层组成，两个地下室。 2．招标范围 2.1本次招标范围包括******有限公司设计的智能化图纸及工程量清单范围内的内容： 综合布线系统：在本次招标范围内。 公共广播系统：在本次招标范围内； 视频安防监控系统：在本次招标范围内； 可视对讲及家居安防系统：在本次招标范围内； 门禁管理系统：在本次招标范围内；； 停车场管理系统：在本次招标范围内； 防雷接地系统：在本次招标范围内； 周界防越报警系统：在本次招标范围内； 2.2乙方负责设备材料供应、安装、软件编制、调试开通、技术支持、售后服务、直至智能化工程验收达到合格标准的所有内容，并由乙方负责智能化检测和整个工程智能化验收。 3．承包方式 3.1本次招标工程实行包工包料包验收、综合单价承包； 3.2本工程发包范围内的工程项目，中标人一律不得分包、转包。一经发现立即取消承包资格，作违约处理，并承担此引起的一切经济损失。 3.3本工程弱电智能化各系统均已确定品牌，投标单位必须按我司提供的指定品牌的工程量清单进行报价。如投标单位有其他合作品牌（但必须符合泊悦府项目的产品定位并得到我方的认可）或者在我司提供的可选品牌中选择品牌报价，可单独进行另行报价。 3.3 本次招标清单中漏项、少项、缺项，投标单位均招标答疑中予以提出。如中标单位在投标截止日后提出清单漏项、少项、缺项，视为中标单位对本工程的优惠，在结算中不予以调整。 4．工程质量及材料供应 4.1 工程质量严格按国家相应的施工质量及验收规范和标准进行施工和质量验收，质量等级为合格。 4.2隐蔽工程必须经招标人、总包单位、监理检查验收合格后,方可进行下一道工序施工。 4.3投标人在投标文件中必须编制详细、可行的施工方案。工程开工前中标人须将经完善的施工方案提交给招标人，并经招标人批准后方可