佳能保修规定
1、佳能提供一年的免费送修服务。在按照用户使用手册及机内操作指南正常试用的状态下，万一机器出现
故障，请出示保修卡及购机发票进行保修。除保险、邮递、运送等杂费外，保修服务免费提供。
2、数码相机及数码摄像机执行国家相关三包规定（但仅限于在中国大陆地区购买的产品）。
3、保修期内一下修理也将收费
3.1、未出示有效保修卡及购机发票的情况的（但能够证明本产品在三包有效期内的除外）；
3.2、未按产品使用说明的要求使用、维护、保管而造成损坏的；
3.3、购买后发生的，因摔落、进水、不适当存放等造成损坏的；
3.4、在非佳能授权维修认定店进行修理、改造、分解、清洁而造成损坏的；
3.5、保修卡上未记载购买日期、产品名称、产品型号、机身编号、发票号、用户名称、地址、电话、经
销商名称或擅自涂改保修卡的，无销售店印章的；
3.6、保修卡上记载的产品型号或产品实物不相符合的；
3.7、因使用非佳能推荐之附件或消耗品（电池、镜头、闪光灯、充电器、连线、适配器等）而引起损坏
的；
3.8、由于天灾等认为不可抗拒之自然灾害、异常电压等外部原因引起的故障。
4、随本产品之附件（如各种型号的盒式磁带及各种型号的非充电电池等）消耗品及选购件等不在保修范围内。清洁镜头、清洁观景器等保养性服务不在保修范围之内。
5、在保修中，根据具体情况有可能不对机身进行修理，而以佳能公司指定的不低于原产品性能的机型进行调换。
6、保修中所更换下来的配件归佳能公司所有。
7、除法律有不同规定，因本产品故障引起的附随性损失（包括拍摄费用及未来可得收益等）佳能不予补偿。
8、请妥善保存保修卡，保修卡遗失不再补发。
9、本保修制度仅限在中国大陆地区、香港和澳门特别行政区有效。
注意
* 为保证您的合法权益，请您仔细核对保修卡内容填写的准确性。
* 佳能公司及其关联公司对试用非佳能原厂附件发生故障（如电池泄露/或爆炸）导致的本产品任何损坏和/或任何事故（如失火）概不负责。
* 本产品的维修服务所需的维修零部件的保修期为产品停产后5年。超过上述保修期限，根据故障的具体情况有可能出现不能进行维修的清醒，详情请咨询佳能的维修服务认定店。
* 本保修规定是为消费者免费维修而指定的，并不限制消费者在法律上的权利。
参考
* 送修产品时，请小心包装，请连同保修卡、发票及维修要求一同送修，如有必要请附上存储货打印之照片等以便参考。
* 如果长时间没有使用本产品，而阁下又需要进行重要拍摄工作时，请先依照试用说明书指示检查后再使用。
佳能 PIXMA MP258发光二极管显示屏上显示错误代码?警告指示灯亮起橙色 本机出现故障时，警告指示灯亮起橙色，并且发光二极管显示屏上交替显示E和数字(错误代码)。检查发光二极管显示屏上显示的错误代码，并采取适当措施纠正错误。 * 根据出现的故障，警告指示灯不亮起。 ?电源指示灯和警告指示灯交替闪烁绿色和橙色 电源和警告指示灯交替闪烁(如下图所示)，并且发光二极管显示屏上交替显示P和数字(错误代码)时，可能出现需要维修的故障。 原因及解决方法 ? E 0 2 本机缺纸。 / 没有送入纸张。 ? E 0 3 出纸托盘关闭。/卡纸。 ? E 0 4 / E 0 5 无法识别墨盒(FINE Cartridge)。
? E 0 7 墨盒(FINE Cartridge)未安装在正确的位置。 ? E 0 8 墨水收集器将满。 ? E 0 9 (仅适用于MP270 series) 本机未收到来自数码相机的响应。连接的数码相机或便携式数码摄像机与本机不兼容。 ? E 1 3 无法检测墨水量。 ? E 1 4 无法识别墨盒(FINE Cartridge)。 ? E 1 5 无法识别墨盒(FINE Cartridge)。 ? E 1 6 墨水已用完。 ? E 1 9 (仅适用于MP270 series) 通过USB集线器连接兼容PictBridge的设备。 ? E 3 0 无法正确检测原件的尺寸或者选择自动比例复印时文档太小。 ? E 3 1
本机未连接到计算机。 ? E 5 0 扫描打印头对齐页失败。 ?P 0 2 ?P * * E 0 2 将纸张重新正确地装入后端托盘并按黑白或彩色按钮。 装入纸张 参见[装入纸张] 1. 准备纸张。 对齐纸张的边缘。如果纸张卷曲，将其平整。 注释 ?装入前请先将纸张的边缘完全对齐。装入纸张时没有对齐纸张边缘可能会造成卡纸。 ?如果纸张卷曲，请持着卷曲的角并轻轻地向反方向弯曲纸张，直至纸张完全平整。有关如何平整卷曲纸张的详细资料，请参阅"纸张出现污迹/打印面有划痕"。 2. 装入纸张。 (1) 打开靠纸架，将其抬起并向后倾斜。 (2) 轻轻地打开出纸托盘，并打开出纸托盘扩展架。
网络营销策划书 -----佳能数码相机网络推广策划
目录 一、前言 (2) 二、目标市场分析 (2) 1、企业及产品情况分析： (2) 2、市场细分 (2) 3、市场细分的划分 (3) 4、细分市场的评估 (3) 5、目标市场范围选择策略 (3) 6、目标市场策略 (3) 三、市场定位 (4) 四、网络营销设计 (4) 1、网络营销目标： (4) 2、网络营销推广策略： (5) 五、销售渠道 (6) 六、产品 (7) 五、定价策略 (7) 六．消费者： (7) 七、服务建立（客户支持服务） (8) 1、顾客忠诚战略 (8) 2、实行实时沟通 (8) 3、顾客关系的再造 (8) 八、广告 (9) 1、广告预算 (9) 2、广告信息 (9) 3、广告媒介渠道 (9) 九、总结 (9)
一、前言 佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，佳能公司看到，随着市场经济的不断繁荣，中国互联网技术的不断进步发展，网民数量在中国国内的与日俱增和电子商务在中国的发展壮大，网络营销是公司今后市场开拓的重要新方向之一，所以为了比竞争占有更多的市场份额，占领市场的先机，佳能公司特别在此次新产品发布之际制定一套详尽的网络营销策划方案，推广佳能公司的产品，以赢得更多的市场。 （一）本建议主旨 1、让更多的消费者了解我们佳能公司的数码相机，并引起他们的购买兴趣。 2、开拓和建立新的网络销售渠道，扩大消费群体，增加销售量。 3、降低销售成本，节约一些不必要的、浪费的传统销售模式所需的销售费用。 4、利用电子商务提高产品质量和售后服务水平。 （二）本策划书建议实施期自2009年10月1日至2010年2月31日 （三）本策划预算成本为1000万人民币 二、目标市场分析 1、企业及产品情况分析： 弄清企业目前的地位、能力、目标、和制约因素，为市场细分、选择目标市场和市场定位提供依据。 佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，该公司凭借先进的技术、雄厚的资金、周到的服务，在全球激烈的数码产品的竞争中独占鳌头、挤入世界500强成为世界数码产品企业的领袖。佳能（中国）的市场目标一直都坚持是：行业第一。 产品的个性内涵，产品的原料和生产环节都有质量和技术保证。产品的精神意义，1年内佳能数码相机维修过3次可以保换。产品的有势比较，佳能是日本进口过来的，比国内产品像素更高，不同行业竞争者的产品质量更优。 2、市场细分 通过市场细分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加企业的利润。 市场细分的条件： ①可衡量性：划分不同的消费群体，并对消费者的特点和需求予以衡量。 ②足量性：根据细分市场的大小和利润确定单独营销的程度。 ③可接近性：对细分市场进行有效促销和分销的程度。 ④独特性：不同的细分市场对公司采用不同的营销策略组合所具有的不同反应程度。 ⑤稳定性：细分出的市场所具有的需求和欲望的差别应在一个较长时间内得以保持。
企业文化有关理念基本知识(供参考) 1、企业精神 一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。 企业精神的内容具体表现在：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论，等等。 企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征。企业精神 的个体特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同，企业精神也必然各有特点。企业精神的共性特征是指企业精神对企业全体职工信念和追求的高度概括，同时又使这种共同信念和追求根植于每个职工的心中，从而产生共同的思想和行为。个性和共性特征是企业精神最本质的特征，是对企业精神认识的起点。 美国著名管理学者托马斯彼得曾说：一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。” 企业精神包括三个内容： (1)员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同； (2)由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风
和行为准则； (3)员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。 国外企业精神荟萃： 美国IBM公司：IBM就是服务。” 美国德尔塔航空公司：亲如一家。” 波音公司：我们每一个人都代表公司。” 日本三菱公司：顾客第一”，诚实、注意和睦、公私分明”，放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。” 日本电信电话公司：着眼于未来的人间企业。” 日本丰田汽车公司：好产品，好主意。” 日本佳能公司：忘了技术开发，就不配称为佳能。” 日本松下电气公司：工业报国，光明正大，团结一致，奋发向 上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。” 日产公司：品不良在于心不正。” TDK生产厂：创造一一为世界文化产业做贡献。为世界的TDK而奋斗。” 本田科研：用眼、用心去创造。” 开拓农机公司：世界各地二十四小时服务。” 雷欧伯纳特广告公司：创造伟大广告。” 美国电报电话公司：“普及的服务 百事可乐公司：“胜利是最重要
佳能115HS相机拆机图文详解 相机再过2个月就两年了，现在快变成了身体的一部分，这个地方本来灰尘就大，镜头已经不好使了，一卡一卡的！那天自从镜头缩进去了就又出来过，相机不能用了，总感觉怪怪的，去现场的时候，不时的摸摸口袋，感觉还是不习惯！本来想买个尼桑的单反，后来想想还是作罢了，关键是不方便，单反在这个地方就是糟蹋东西！所以就琢磨，“我自己修修吧！”我这样想道 我还算一个比较正常的人，不会贸然去打开相机，虽然什么工具都有！我去网上找找拆解视频，愣是没有找到！就找到几张内部的图片，还不清楚！那天有点喝多，就找来了螺丝刀进行拆解，我要知道是怎么坏的，还能不能修。 就这样我第一次打开了相机，不出所料，各种螺丝、暗扣、按钮，还好我用相机拍了下来，我想要是修好了，这就是第一手的原始的影像资料了，最后拆到了最里面的镜头部分了，镜头已经动不了了。我看到镜头分别有3个排线跟相机的主板连着的。 “这不是模块吗，取景的，排线是传输各种数据的，如果有整体的配件呃话，事情就简单多了！” 我打开了，万能的淘宝，迅速找到了跟我这个一样的镜头，75+15块运费迅速下单，剩下的过程就是等待、拆箱、对比东西、拆机、拆镜头、回装新镜头、测试效果、回装完毕。现在到目前为止，一切指标正常！！！ 看图说话吧！有一样相机的同学，机子坏了自己就修了，配件自己买！ 拆机完成：电池仓特写
取景装置之3个排线特写，不可硬拽！ 正面和反面拆除
显示屏特写 显示屏下面才是镜头，注意有紧固显示屏的卡子
安装好了新镜头：3个排线，有压紧装置。 简单测试一下，新镜头周收缩自如！
新旧镜头的对比 新镜头
电 子 产 品 市 场 营 销 艺术设计学院 10服装设计 张尚梅
100180245 尼康相机市场营销策划 目录 前言 一、尼康数码相机品牌市场的简介及现有市场竞争格局的分析..2（一）尼康公司简介 (2) （二）各大主要品牌现有市场竞争格局分析 (2) 二、数码相机市场营销面临的问题 (2) (一)价格混乱： (2) (二)通路推力较弱： (2) （三）不合理促销引发价格下滑： (2) 三、尼康在数码相机市场销售的目标细分与营销策略选择 (3) （一）消费群体 (3) （二）营销策略 (3) 四．总结 (4)
前言 时代的前行带动着社会主流消费群体的更新。现代数码单反市场消费的主流人群，逐渐以80、90为主打扩充着。于是各大数码设备市场展开了强有力的市场份额竞争。主流消费人群的变换及更替，代表数码消费时代又翻开崭新的一页，他们具有自己的个性和需求，所以只有把握好消费者需求才能更好更准确的占有市场。 一、尼康数码相机品牌市场的简介及现有市场竞争格局的分析 （一）尼康公司简介 尼康是著名的相机制造商，创建于1917年，当时名为日本光学工业株式会社。1988年该公司依托其照相机品牌，更名为尼康株式会社尼。康依靠在胶卷照相机领域培养的技术为基础，驾驭着数码影像技术和数码网络技术，不断开发和销售，也为其在日益剧烈的市场竞争面前，占据了相当一部分优势。 （二）各大主要品牌现有市场竞争格局分析 在2012的国内数码相机市场中，由于佳能全画幅相机的热销，其市场所占有比例慢慢超过了尼康。佳能、尼康、三星位列品牌关注的前三名，其中佳能的关注比例为35.8%，超过了尼康、三星的关注比例之和。尼康目前的竞争形势有些严峻。另一方面，三星成为了上半年关注比例变化最大的品牌，牢牢把握住了品牌关注第三名的位置。所以面对佳能和三星这两位强有力的竞争对手。尼康想重回市场销量冠军的位置，还需要极大的努力。 二、数码相机市场营销面临的问题 (一)价格混乱： 除了传统市场销售以外，由于电子商务的迅猛发展，各种渠道的经销商为了生存和竞争，压低产品价格，促销活动混乱，从而造成了市面价格不统一，甚至偏差过大。各大知名品牌都面临着不能做好市场价格管理这一大问题。 (二)通路推力较弱： 数码单反相机市场的主要运作，不是以消费者为中心，而是从厂家到经销商的过程。主要销售以经销商为中心，重视销路却又疏于管理。 （三）不合理促销引发价格下滑： 单反相机作为数码相机中的高档产品，其价格也相当昂贵。部分厂家和经销商为求占领市场，有时会进行不合理的促销，甚至是超低价促销。导致产品价格
国外企业 美国IBM公司：“IBM 就是服务。” 美国德尔塔航空公司：“亲如一家。” 波音公司：“我们每一个人都代表公司。” 日本三菱公司：“顾客第一”，“诚实、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。” 日本电信电话公司：“着眼于未来的人间企业。” 日本丰田汽车公司：“好产品，好主意。” 日本佳能公司：“忘了技术开发，就不配称为佳能。” 日本松下电气公司：“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。” 日产公司：“品不良在于心不正。” TDK 生产厂：“创造——为世界文化产业做贡献。为世界的TDK 而奋斗。” 本田科研：“用眼、用心去创造。” 开拓农机公司：“世界各地二十四小时服务。” 雷欧·伯纳特广告公司：“创造伟大广告。” 美国电报电话公司：“普及的服务。” 百事可乐公司：“胜利是最重要。”
中国企业 云南凤糖集团：“蜜蜂”精神 杭州电信：“搏浪”精神 浙江江山化工：合成力量萃取精华 湛江港集团:“缆桩”精神—爱港敬业团结协作真诚服务勇立潮头 深圳邮政: 夸父逐日风雨同舟 江西省邮政局:挑战距离超越成功 长庆油田: 求真务实攻坚啃硬拼搏进取 中冶南方: 敬业致尚团队致胜创新致远 湖南有色: 拼搏进取协作奉献 本溪钢铁: 敬业诚信学习创新 广东核电集团: 创业创新创优
1、中国联通：让一切自由联通 今天，你是否还记得“扛起民族工业的大旗”的振聋发聩的呼声？你是否能想起“海尔，真诚到永远”的温暖承诺？还有“我的地盘我做主”，不用说您也知道出处吧？还有…… 总有一些经典的企业口号，触动我们的心灵，并将它所代表的企业形象和产品品牌长久地镌刻在我们的记忆中。小编特意将这些的词句汇总成此文，在这里，就让我们一起回顾这些或豪迈或温馨或风趣的企业口号和宣言。 2、三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献 三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢 三星永远站在科技和风尚的前沿，“创造最佳”正是这种行业佼佼者的不懈追求。 3、长虹：民族志气 数年前，正是长虹最早发出了“扛起民族工业大旗”的豪迈誓言。而一直以来，长虹都秉承着不屈的民族志气。 4、联想：世界的联想 经历了分家、更改名称和标识、并购IBM台式机部……今天的联想，真正兑现了它的诺言——做“世界的联想”。看到联想和可口可乐并列站在一起时，国人心中都难免有激情涌动。希望未来的日子里，联想能带给中国、带给世界更多的美妙联想。
拿红圈开刀 ZOL牛人佳能顶级镜头拆修记 作者：中关村在线高卓鹏 前段时间笔者曾写过一篇拆修尼康18-55mm镜头的文章，这枚“狗头”结构相对简单，做工亦不能跟头顶红圈、金圈的高端镜头相提并论，因此很多朋友看了之后都觉得意犹未尽。前不久，笔者在ZOL办公区某个柜子里找到一支报废的佳能17-40mm F4L镜头，顿时两眼放光心生邪念，红圈啊！环形USM超声波马达啊！5000多块啊……反正是报废的，要不，拆拆看？
·过把瘾！咱们来拆佳能红圈 这枚报废的佳能17-40mm F4L是一枚保有量较高的广角变焦镜头，与万元级的16-35mm F2.8L相比，它虽然光圈要小一档，但价格也相对便宜很多，因此受到了许多风光摄影爱好者的喜爱，并与24-105mm F4、70-200mm F4(小小白)并称为“小三元”。 待拆的佳能17-40mm F4L镜头 既然是头顶红圈的L级镜头，佳能17-40mm F4L在做工及用料方面都不会让人失望，不仅拥有良好的防尘防水性能，而且由于配备了环形USM超声波马达，该镜头亦拥有对焦迅速而且宁静等特点。在开始拆解之前，我们先来看看该镜头的完整外观。 点击温习：砖头复活记编辑拆修尼康18-55mm镜头 为什么拆？因为对焦有问题 即将被笔者拆解的这枚佳能17-40mm F4L镜头，在对焦方面出现了不小的问题，焦距刻度窗口显示该镜头无法在最近对焦距离（0.28m）至1m左右范围内对焦，并且在旋转手动对焦环时，手感非常生涩，感觉里面似乎被什么东西卡住了，已经无法正常使用。笔者拆解该镜头的目的，除了与大家一起开开眼界之外，也有寻机将其修复的想法。当然，笔者毕竟不是专业人士，能否修好还得看运气。
尼康数码相机网络调研报告 姓名：乔琪 学号：9112100202 专业班级：国本1003
尼康数码相机网络调研报告 一、市场需求研究 日本数码相机占据了中国市场的九成，其中佳能市场占有率46.3%尼康39.2%宾得7.5%，尼康的市场规模还是比较大的。 2012年5月份，从11日开始尼康品牌整体关注度表现出缓慢上升的趋势。相比较整体产品关注度的温和上升，尼康的5000元以上的中高端以及高端产品关注度表示出明显的上涨，最大幅度超过5.0%。总体而言，尼康仅有1500元以下的低端产品关注度表现出平稳的走势，其余各价位产品关注度均有所上升。至月末10000元以上高端产品关注度有回落趋势。由走势图也可以看出，尼康品牌在中高端市场占有较大市场关注份额，在3000元以下的中低端市场所占关注份额则相对较小，仅在15.0%-20.0%之间。 二、消费者购买行为 根据客户对数码相机的使用状态和要求，把尼康相机的目标市场——时尚摄影爱好者细分为： 1.学生目标市场 本次调查对象的职业分布范围较为广泛，涵盖在校学生、IT从业者以及专业的摄影师等诸多行业的消费者。其中，学生群体相对较多，占据25%的比例；与学生群体比例较接近的是IT行业消费者，占据19.8%的比例；还有11.4%的调查对象属于党政机关公务员。相比之下，参与调查的其它职业用户群体相对分散，除教师占据9.1%外，其余均在5个百分点以下。从较高的学生参与率来看，以及学生群体补充性强，每一年都有新生入学，学生市场广阔。综合以上可推测出学生市场已经初步成形，其必将成为商家的必争之地。因此佳能要抓住这一市场份额比重大的市场，从而在市场竞争中占据有利位置。 2.中低档收入人群目标市场 由本次调查结果来看，中低端收入的用户对数码相机市场比较关注，购买欲望度和需求度也相对较高。而这也是导致目前我国中低端数码相机市场竞争较为激烈的重要因素。另外，价格在2001元-3000元的数码相机占据了数码相机市场的半壁江山，其份额高达48%，这是一个性价比最强的价位区间，相比于2000元以下的相机。其质量是有提高的，而对于3000元以上的数码相机，其价格是具有强大吸引力的。其中4000元以下的数码相机占据了90%的份额，可以看出数码相机高端市场缺乏吸引力，只占了10%。而中低档数码相机用户占据了70%的高市场份额。而中低档数码相机使用者基本上都是中低收入人群。 3.二次换机用户目标市场 在实际消费者市场中，佳能、索尼与柯达这三家厂商累计占据56.6%的比例。佳能以25.4%的占有率在排行榜中处于第一的位置。索尼其次，有20.2%用户选择了索尼旗下数码相机。位居第三的是柯达，有11.0%的用户选择了其旗下的数码相机。在有换机计划的用户当中，选择佳能的用户占据35.4%，高出其在实际用户中所占的比例。索尼随后，18.1%的用户选择索尼为其换机的品牌。因此，佳能必须牢牢的抓住二次换机市场，从人提高市场占有率。 三、营销因素 1.价格策略 受调查者有48%的人心理接受价格在2001元-3000元的数码相机，尼康公司可以优先选择投入资金对这个价格档位的数码相机进行技术创新，扩大该价格档
佳能的多元化战略研究 内容摘要：佳能是日本的一家全球领先的生产影像与信息产品的综合集团，在发展的70多年时间里，作为一家的全球化的企业，在制定企业战略的决策上有很多值得我们研究借鉴的地方。 本论文将主要根据佳能2014年的企业动向，通过《公司战略管理》教材中的相关理剖析佳能公司的发展战略。 关键词：多元化战略竞争合作人才 一：企业概况 佳能公司的创始人是位日本医学博士，取此名的灵感出自他抬头眺望天空而来。佳能公司原来的名字叫“精机光学研究所”，是一个精密光学仪器研究所。其初衷只是为了研究高品质相机的发展。此公司成立于日本，自1937年创业以来，始终秉承"共生"的企业理念，以创造世界一流产品为奋斗目标，向多元化和全球化发展。目前，佳能的事业以光学技术为核心，涵盖了影像系统产品、办公产品以及产业设备等广泛领域，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能的总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，构筑了全球化与本土化有机结合的经营体制。 佳能公司在2013年实现营业额355.37亿美元，位于世界第236名（上一年为224名）；净利润为21.95亿美元，位于世界第165名（上一年为166名）；市场价格总额为第158名（上一年为第100名）；在2012年全球财富500强的营业额排名中列第224位。截止到目前，佳能公司拥有的员工数达到194151人，合并结算子公司数达到257家。佳能的业务领域中办公产品营业额占有率高达53.6%，此业务领域包括：数码复合机、激光多功能一体机、激光打印机、数码印刷系统、硒鼓、传真机、"云"文件服务、解决方案软件、专业用高速连续纸打印机等。其次是摄像系统产品营业额占有率为38.8%，包括数码单反相机、微型可换镜头数码相机、小型数码相机、数码摄像机、喷墨打印机、大幅面打印机、多媒体投影机、图像扫描仪、交换镜头、数字电影摄影机、广播器材、工业相机、小型照片打印机、生产型照片输出系统、计算器等。产业设备及其他营业额占有率为10.0%，包括：半导体曝光设备、眼科设备、网络监控摄像机、商用显示器、文件扫描仪、彩色标签/卡片打印机、液晶显示屏制造设备、平板显示器曝光设备、数字X射线成像系统、混合现实系统、3D机器视觉系统、手持终端、元器件、固晶体、真空成膜加工设备等。[1] 二：环境分析
相机营销策划 一、相机市场概述 目前国内相机市场前景广阔,越来越多的消费者都倾向于享受生活,越来越多的消费者走出家门去各地旅游,这个时候相机是不可或缺的。但是相机丰富的品牌也是最大的挑战之一，在上半年的国内数码相机市场中，佳能、索尼、尼康仍然位列品牌关注的前三名，其中佳能的关注比例为35.8%，超过索尼与尼康的关注比例之和。另一方面，富士成为了上半年关注比例变化最大的品牌，其凭借长焦相机的出色发挥，牢牢把握住了消费相机市场品牌关注第三名的位置。而在具体产品方面，随着热门产品佳能IXUS95的退市，也将同属佳能旗下的500D推上了最受关注的数码相机的位置。 二、营销环境分析 （一）用户分析 1、目标市场以及消费偏好 通过市场调查问卷，随机抽查结果显示，我们的产品消费人群大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群，主要以大学生、自由工作者、旅游爱好者、退休的工作人员、摄像爱好者等等。大学生以及一些旅游爱好者或许会选择稍微便宜的，类似于500到1000元之间的，退休的以及摄像爱好者则会选择那种高端性能的 2、信息渠道 在市场调查中发现：消费者了解一款新上市的相机主要是电视、网络、宣传单和朋友之间的相互交流，宣传单的效果较其实也对我们起到了很好的宣传作用，扩大了我们对手机推广的消息覆盖面，消费者普遍喜欢同学朋友之间相互交流。电视与网络能够加大我们手机在消费者之间的知名度。 （二）竞争情况分析 目前在市场著名品牌有：佳能、索尼、尼康、富士、三星、松下、奥林巴斯、卡西欧、宾得、柯达等等。最受消费者喜欢的是前三种，而且多的都是国外产品，国内产品跻身前三是一个巨大的挑战。通过对消费者最喜爱的品牌与消费者预期购买的相机品牌对比分析，佳能无疑成为消费者最满意和最认可的品牌，无论是在消费者最喜爱的品牌还是在消费者预期购买的相机品牌当中，佳能都占有相当大的比例，远远高于其他的相机品牌。不仅仅如此，通过2010年上半年数码相机产品关注排名中我们也能够看出佳能占有绝对的优势，排行榜中列出的10大产品当中佳能一家就独占7款，其中前3名更是有2款相机名列其中。在如
佳能竞争战略分析 1.1公司背景文化 企业文化：佳能的理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。 经营策略：技术创新，市场专业化水平，低成本高品质，多元化战略 1.3公司目前需要解决的发展战略问题 佳能在复印机行业的战略 佳能如何利用内部和外部资源建立竞争能力 佳能怎样使其建立能力的机制更有效的完成使命 佳能的内部结构和销售模式该怎样适应市场需求改变 佳能还需加强企业文化建设 外部环境分析 2.1宏观环境 政治法律环境：日本政府积极倡导产业政策并利用产业政策扶持和保护高科技产业的发展。使得日本经济由低技术向高技术转变,由技术追随国逐渐发展壮大为技术领先国。 经济环境：20世纪下半叶，国际政治经济环境趋于稳定态势，世界经济开始复苏，经济全球化加强的同时日本加大了发展高科技产业的力度使佳能拥有一个良好的发展环境。 行业环境分析 新进入者：对佳能产生威胁的主要行业带头的有施乐公司；70年代涌入的大批行业进入者 供应商：与供应商整合特殊零部件保持长期合作。一方面大的供应商有向前一体化的可能性。 顾客：产品差异化不大，消费者越来越来越要求低成本高质量，产品的多样化。 替代品的威胁：随着技术的发展，越来越多的产品投入市场，替代品竞争日益增多。 竞争对手：涌入大量的竞争者，抢占市场份额，例如索尼，尼康等 2.2竞争对手分析
竞争优势：不断选择战略重点，建立事业健康发展的蓝图。整合开发、制造和生产，以争取三位一体的竞争优势。建立全球优良企业计划，佳能拿得起，放得下人才观。 竞争劣势：近年来，国际金融环境跌宕起伏，基于日本是以出口为导向的这一经济实情，佳能面对于全球其他竞争对手存在一定劣势。 2.4外部环境因素的预测 1.市场容量不断扩大，技术创新可以形成一定优势 2.竞争将更激烈，企业的利润水平可能会下降 3.市场会进一步细分，差异化战略会被广泛使用 4.扩大海外市场后，更易受汇率影响
尼 康 相 机 广 告 策 划 书 班级经济学2班姓名张林运 学号 50
摘要 我国是一个人口大国，拥有十几亿的人口规模，随着国内社会主义市场经济的迅速发展，人民收入不断提高，人民生活水平逐渐改善。对服务行业的需求也日益增加，旅游业发展飞快，越来越多的人喜欢在假期的时候出去旅游，人们追求更高的生活质量，人民群众对相机这一奢侈品牌的需求也会越来越旺盛，而且对相机的要求也越来越高，因而，尼康单反相机的市场潜力很大。 本次营销策划利用当代市场的营销理论和营销方式，以尼康单反相机为主要对象，进行体系深入的综合研究，并针对尼康单反相机在营销过程中所遇到的问题进行解决，综合使用市场细分和定位原则、SWOT分析等，对尼康单反相机市场进行筹谋。 经过市场调查与分析，我们发现了单反相机的市场空间庞大：（1）由于尼康单反相机颠覆了传统的数码相机模式，有效像素达到2400万及以上，尼康镜片具有先进光学技术、高清晰，高透光率，先进镀膜技术等等。所以，在这个市场就一定会拥有潜在顾客，只要抓住原有顾客和潜在顾客的心理，企业就能够创造一定的利润。（2）尽管竞争日益激烈，产品同质化，促销活动四处充斥，炒作产品营销模式亦日趋同质化，但尼康拥有一定的品牌特色，在这一方面上便能获得比竞争者更多的市场份额。（3）随着市场的发展趋势，人们对生活质量的要求必定会越来越高，而消费者的消费也日趋理性促销活动魅力日减，零售终端日趋活跃，而适当的营销方式更是竞争制胜的关键。尼康作为一个品牌产品，多年来的的广告宣传已经深入人心。但市面上的产品多不胜数，消费者也由过去的冲动消费逐步向理性消费转变，不再依赖广告和价格，他们更关注的是服务和质量。所以在产品质量上必须有保证，而且还要有良好的售前服务和售后服务。 进行营销，这是每一个企业要获得利润必须进行的一个前提。在此次的营销策划方案中，经过对市场进行SWOT分析，使用市场细分原则和市场定位，整合4P 营销组合来完成这次的营销活动。通过加大对产品的宣传力度，使用各种促销手段和方式，如进行专柜销售，和目标消费者进行面对面的有效沟通，拉近双方的距离，这样就可以增强目标消费者对产品的忠诚度，也避免了竞争品的正面冲突。
CANON 佳能 NP-2020/3020/3100/3200/3300复印机故障码 E00定影故障码清除关电源开关，拆下机器左侧后下边的调整盖；打开电源开关后按调整板上维修程序工作开关SW1；关电源开关后再打开 E000 予热未完成电源开关ON后1分钟,A503,J313-9的热敏电阻TH1,A503,副CPU Q302-39(AN5口)检测到定影温度低于100度 表示可能是热敏电阻TH1开路;定影灯H1开路;热敏开关TSI开路;固态继继电器SSR故障;主板故障 E001 定影超温 A503,J313-9的热敏电阻TH1,,A503,副CPU Q302-39(AN5口)检测到定影温度超过220度;或热敏电阻TH1短路, 当A503,Q309-14="1",超过3秒后Q309-13="0"使: 1,A508,J303-7,ACOFF*="0"电源开关继电器RL1动作切断AC电源; 2,E00*→A503,副CPU Q302-51(PF4口),将E00故障存储到内存, 如果故障排除后不将存储在内存的E00故障码清除开机后一定时间A504, A504门阵列电路Q303-29(PT21口)→A505,Q367-2,15 的RL Y="0"→A508,Q367-16 ACOFF*仍旧使电源开关继电器RL1动作切断AC电源 E004 SSR短路电源开关ON后,当A503,J325-1定影启动信号HTRD为OFF,"0V"时A508,J326-2的SSRON检查信号却检测到SSRON="1"超过3秒 E030 计数器CNT1开路 A504门阵列电路Q303-29(PT43口)→A505,Q338-b="1",c,J323-1 总计数器驱动信号TCNTD* ="0"时 Q339-C的总计数器CNT1开路检测信号EXTCNT*="0"→A502主CPU Q301-41(AN7口) E202 扫描电路故障电源开关ON后,15秒内扫描初始化未完成;15秒内AE扫描未完成返回动作;曝光后10秒内扫描未完成返回动作 注:该故障发生时不出现故障码,仅操作面板全部按键被缩锁住 E210 镜头电路故障电源开关ON后,20秒内A503,副CPU Q302-47(PF0口),J311-6镜头原位传感器LHP(Q2)未检测镜头初始化完成(未停在1:1位置); 按复印键后,20秒内镜头未到选定倍率位置;或A503,副CPU Q302-49(PF2口),302-2间隔挡光板原位传感器SBHP(Q2)未检测到间隔挡光板 E221 曝光灯电路故障 A503,副CPU Q302-26(INT1),J311-603-5←J603-2零交*信号(ZXDP)不稳定 E400 ADF电路故障主板与ADF板通讯出错 E500 分页器电路故障主板与分页器板通讯出错 E700 主板电路故障电源开关ON后A507,IPC(Q304)无法初始化
佳能30D快门按键拆修记 07年买的佳能30D套机，购机时为了避免买到返修机，是以套机的形式入手的，带了17—85mm/f4—5.6 Φ67mm（以下简称17—85mm镜头）的经典套机头。这款机身和镜头算是佳能准专业机镜阵营中的经典了，虽说是07年买的，当时是头脑发热就买了，自从购机之日起，有过“五分钟的热情”，伴随我的摄影成长之路，偶尔拿出来拍拍花草，平日里多数是束之高阁，直至09年，照片数量恐怕没有超过5K，摄影技能也就停留在“知道光圈、快门是什么”的初级阶段。后来，在09年一次因公长时间外驻广州，闲时再拿出30D外拍，偶然在广州的越秀公园拍花时，用了2小时的时间把白平衡彻底整明白了，并自创“红减蓝加”的手动白平衡法则，从这时候开始，我的摄影技能才开始有了真正意义的提高。再后来，在2010年一次去上海出差的行程里，一个阳光明媚的清晨，早起外拍的我把17—85mm镜头的光圈线“用断”了，当时，心想反正此头最大光圈不够用，而且本身购买成本也不高，佳能售后的维修费用倒是不少，加之已有50mm/f1.4 Φ77mm的标头和俗称的小小白（70—200mm/f4L Φ67mm长焦变焦镜头），原本也想再入一只广角变焦恒定光圈的镜头，于是决定自己在网上先学习拆修教程，然后在淘宝上买配件自己动手DIY一下，没想从那次成功拆修17—85mm镜头的光圈线以来，从此迷上了摄影，平日了的闲暇时间总是背上了摄友们的标准装备——大包小包的摄影器材，街头巷尾东拍西照。 在17—85mm镜头光圈线折断后，时隔2年，“历史悠久”的30D机身迎来了它服役期的第一次故障——快门按钮失效，此时，佳能正火热促推其里程碑全副产品——EOS 5D MarkIII，真是口水啊，从2011年9月的“九寨之旅”期间用了同行摄友的5D MarkII以来，我一直期待着能够入一台全幅机，无奈5D MarkIII
佳能企业文化 摘要:企业文化是企业的灵魂,不仅在企业运营过程中起到导向性的作用,还关系到企业的公众形象、公众舆论和品牌美誉度。本文以日本佳能公司为例,探讨佳能的企业共生文化,并对其存在的现实意义进行分析。同时结合中国的市场环境,探讨我国企业在企业文化建设中借鉴和融入共生文化的意义。 关键词:日本佳能文化共生 一、佳能企业文化的精髓———共生的佳能共生这个词,既是生物学用语,也是宗教用语。日本人宗教观的根本是“山川草木皆成佛”,也就是共生感的意思。 佳能将“共生”作为企业行动的指南,“为了世界繁荣和人类幸福做贡献,为此,实现企业的成长和发展”,这并非是一句口号,在环保、人文、企业关怀中,佳能的确表现出了一个有责任感的大企业所应具有的风范。 1.与自然共生。人与自然共生,就是人与环境要协调,人类创造了优良环境,反过来环境有利于人们的生活,促进公司和社会的可持续发展。佳能在环境保护上走在了世界的前列。从“佳能公司绿色物品采购标准书(2006年6月)”中可以看到,佳能公司以“共生”的理念为基
础,坚持绿色物品采购并以“资源生产率的最大化”为己任。 佳能公司很注重废旧产品的回收。通过回收复印机和激光束打印机用的暗盒,再将零件按照不同的材料进行分类、再利用,减少对环境的不良影响。不仅如此,佳能在产品流通过程中也牢记与环境共生,在产品包装过程中使用容易进行废物处理的材料和容易再资源化的材料以及再生包装材料等。虽然这么做会增加佳能公司的成本,但是佳能认为这是一个有社会责任感的大企业所应该做的。 2.与竞争对手共生。和人类社会分栖一样,和竞争对手也要分栖,以达到共生的目的。 佳能公司成功突破施乐公司的专利壁垒,被看作是世界商业史上采取差异化竞争战略的成功案例之一。施乐公司是复印机的先驱,佳能公司在进入之前,充分分析了施乐的战略竞争模式:采取直销的方式,向大公司销售大型复印机。佳能公司确立了与此相反的差异化竞争战略:采取分销的方式,向个人和小公司销售小型复印机,结果成功地进入了复印机市场。 3.与员工共生。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。”的确,中国凭借在劳动力数量的绝对优势,在成本上有较大优势。但是其实成本控制是一门花钱的艺术,而不是省钱
CANON 佳能NP-2020/3020/3100/3200/3300复印机故障码 E00定影故障码清除关电源开关，拆下机器左侧后下边的调整盖；打开电源开关后按调整板上维修程序工作开关SW1；关电源开关后再打开 E000 予热未完成电源开关ON后1分钟,A503,J313-9的热敏电阻TH1,A503,副CPU Q302-39(AN5口)检测到定影温度低于100度 表示可能是热敏电阻TH1开路;定影灯H1开路;热敏开关TSI开路;固态继继电器SSR故障;主板故障 E001 定影超温A503,J313-9的热敏电阻TH1,,A503,副CPU Q302-39(AN5口)检测到定影温度超过220度;或热敏电阻TH1短路, 当A503,Q309-14="1",超过3秒后Q309-13="0"使: 1,A508,J303-7,ACOFF*="0"电源开关继电器RL1动作切断AC电源; 2,E00*→A503,副CPU Q302-51(PF4口),将E00故障存储到内存, 如果故障排除后不将存储在内存的E00故障码清除开机后一定时间A504, A504门阵列电路Q303-29(PT21口)→A505,Q367-2,15 的RLY="0"→A508,Q367-16 ACOFF*仍旧使电源开关继电器RL1动作切断AC电源 E004 SSR短路电源开关ON后,当A503,J325-1定影启动信号HTRD为OFF,"0V"时A508,J326-2的SSRON检查信号却检测到SSRON="1"超过3秒 E030 计数器CNT1开路A504门阵列电路Q303-29(PT43口)→A505,Q338-b="1",c,J323-1 总计数器驱动信号TCNTD* ="0"时 Q339-C的总计数器CNT1开路检测信号EXTCNT*="0"→A502主CPU Q301-41(AN7口) E202 扫描电路故障电源开关ON后,15秒内扫描初始化未完成;15秒内AE扫描未完成返回动作;曝光后10秒内扫描未完成返回动作 注:该故障发生时不出现故障码,仅操作面板全部按键被缩锁住 E210 镜头电路故障电源开关ON后,20秒内A503,副CPU Q302-47(PF0口),J311-6镜头原位传感器LHP(Q2)未检测镜头初始化完成(未停在1:1位置); 按复印键后,20秒内镜头未到选定倍率位置;或A503,副CPU Q302-49(PF2口),302-2间隔挡光板原位传感器SBHP(Q2)未检测到间隔挡光板 E221 曝光灯电路故障A503,副CPU Q302-26(INT1),J311-603-5←J603-2零交叉信号(ZXDP)不稳定 E400 ADF电路故障主板与ADF板通讯出错 E500 分页器电路故障主板与分页器板通讯出错 E700 主板电路故障电源开关ON后A507,IPC(Q304)无法初始化
近些年来经济发展迅速，大家的口袋鼓了，不必再为衣食担忧了，正所谓温饱思淫欲……于是乎兴起了各种烧钱的玩法，玩汽车的，玩自行车的，玩钓鱼的，以及玩相机的。于是乎单反相机从专业相机的神坛上掉下，不再是专业的象征，而是有钱人的玩具而已。旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。所谓全民单反，满大街都是数码单反相机，而且好多人第一次买数码相机就直接买单反，可是单反到底是什么又有几个人能知道？ 废话半天……现代人都比较浮躁，看见太多文字就犯困，我先上个图吧 今天的主角华丽登场
Pentax super a 首先来介绍一下这款相机的地位，这款相机是宾得在八十年代开始推出的A系列（1）中等级最高的一款，同时在整个宾得机械相机中这款机器的定位仅次于宾得LX，也就是说Super A 是整个宾得机械相机群中排行第二的一款机器。 这个图就是典型的早期单反相机的样子，机身俯瞰成T字形，机身对应镜头后部有隆起并印有logo——就是印着pentax的这个位置。现代数码单反多数成L型也就是镜头位于机身的一侧，另一侧较大窄，这种设计最初源自奥林巴斯的设计，因为设计较为合理，符合人体工
程学也便于机身内部零件的设计，所以各个品牌开始效仿。说了半天到底什么是单反呢？所谓单反全称应该叫单镜头反光式取景照相机，简称单反，英文名字Single Lens Reflex 缩写SLR 数码单反就是Digital Single Lens Reflex就是DSLR。可是这个名字又如何理解呢？单镜头很好理解就是只有一个镜头。可能九零后的同学就要问了：这不废话么？照相机不都是一个镜头么？那么请有疑问的同学看看下面这张我借来的图：
1.认真学习分析营销战略案例； 2.完善swot分析，给出swot矩阵，为wt找出对应的解决方案； 3.对选择的市场进行市场细分，给出所采用的细分方法、所选择的细分市场、在该市场的竞争对手以及自身定位、所选择的营销战略 佳能数码产品swot分析：行业竞争主要力量（1）、在竞争对手中争取有利位置 下列几家公司构成了行业的主要的竞争对手：尼康、SONY、三星、富士、松下等。 佳能有较长的产品线，传统的竞争对手主要是照相机领域的，比如尼康；在数码领域的竞争对手有索尼、松下、奥林巴斯等厂商；在影像领域，佳能的竞争对手主要是索尼、松下、JVC；复印机领域主要是施乐、尼康；打印机领域是爱普生，半导体领域的主要竞争对手是一家名为ASML的荷兰公司。 佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第六。2002年，佳能公司实现净销售额245.01亿美元及净收入15.89亿美元，双双刷新其历史新高。2008年佳能入选世界品牌和提供各种复印机、传真机、电子打印机、激光打印机、字处理设备和个人计算机。佳能的下一个挑战是，把功能分立的仪器整合成一个多功能系统，可执行复印机、传真机、打印机、扫描仪等多种设备的任务，并与计算机界面连接，使所有的功能可以通过一个键盘控制。朝此目标，佳能已经推出了包容个人复印机、传真机、电话机和字处理器的计算机。佳能还推出彩色激光复印机。佳能公司希望这些产品成为新的增长源泉。（2）、新加入者的威胁 三星公司开始生产相机，尤其最近返修率大大降低。3）、供应商的讨价还价能力 1) 与供应商订立合同越来越普遍 2) 与供应商的关系保持增长的趋势 3) 供应商纷纷在其他国家开始建厂（4）、客户的讨价还价能力 下列要素归因于激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平 1) 为了吸引客户，各厂商竞相降价并予以折扣 2) 客户在一定程度对手机啊、担保以及其他服务项目进行讨价还价 3) 公司管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效（5）、替代产品或服务的威胁 手机逐渐发展，具有高像素的拍照及摄像功能，客户转向使用高端手机。 2、环境监测与预测 （1）、经济环境 2010年，世界经济在经济刺激计划和宽松货币政策的支撑下，复苏势头较为强劲。2011年，尽管国际经济环境短期向好，但是各国经济刺激计划基本结束，世界经济、贸易和工业生产难以保持2010年的反弹性增长，增速可能明显放缓;就业、赤字、债务、产能过剩、通胀、资本流动等引发的不确定性风险可能继续释放，主要经济体宏观经济政策可能进一步分化。发达经济体复苏步调不一,宏观经济政策出现分化。美国经济复苏态势好于预期，但工业生产尚未恢复到危机前水平，产能利用率依然处于较低水平，私人消费对经济的支撑作用有限，失业率居高不下。2010年11月，美联储推出新一轮量化宽松政策。综合考虑就业、通胀和经济增长三大政策目标，2011年美联储在新一轮量化宽松政策结束后，短期内货币政策转向的可能性不大。 日本经济回升较快，但继续面临通货紧缩压力。日本长期受通货紧缩困扰，公共债务水平很高，内需对经济支撑作用有限，受外部市场影响很大。日本宏观经济政策调整时点上不太可能早于美国和欧元区。（2）、政治环境 随着社会发展，政府对外企予以支持，佳能公司在中国有很大的发展空间并且拥有巨大的市场。（3）、社会环境 随着经济的发展社会的进步，人们有更多的自由收入来购买电子产品。（4）、技术环境 主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医