佳能竞争战略分析
1.1公司背景文化
企业文化：佳能的理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。
经营策略：技术创新，市场专业化水平，低成本高品质，多元化战略
1.3公司目前需要解决的发展战略问题
佳能在复印机行业的战略
佳能如何利用内部和外部资源建立竞争能力
佳能怎样使其建立能力的机制更有效的完成使命
佳能的内部结构和销售模式该怎样适应市场需求改变
佳能还需加强企业文化建设
外部环境分析
2.1宏观环境
政治法律环境：日本政府积极倡导产业政策并利用产业政策扶持和保护高科技产业的发展。使得日本经济由低技术向高技术转变,由技术追随国逐渐发展壮大为技术领先国。
经济环境：20世纪下半叶，国际政治经济环境趋于稳定态势，世界经济开始复苏，经济全球化加强的同时日本加大了发展高科技产业的力度使佳能拥有一个良好的发展环境。
行业环境分析
新进入者：对佳能产生威胁的主要行业带头的有施乐公司；70年代涌入的大批行业进入者 供应商：与供应商整合特殊零部件保持长期合作。一方面大的供应商有向前一体化的可能性。
顾客：产品差异化不大，消费者越来越来越要求低成本高质量，产品的多样化。
替代品的威胁：随着技术的发展，越来越多的产品投入市场，替代品竞争日益增多。
竞争对手：涌入大量的竞争者，抢占市场份额，例如索尼，尼康等
2.2竞争对手分析
竞争优势：不断选择战略重点，建立事业健康发展的蓝图。整合开发、制造和生产，以争取三位一体的竞争优势。建立全球优良企业计划，佳能拿得起，放得下人才观。
竞争劣势：近年来，国际金融环境跌宕起伏，基于日本是以出口为导向的这一经济实情，佳能面对于全球其他竞争对手存在一定劣势。
2.4外部环境因素的预测
1.市场容量不断扩大，技术创新可以形成一定优势
2.竞争将更激烈，企业的利润水平可能会下降
3.市场会进一步细分，差异化战略会被广泛使用
4.扩大海外市场后，更易受汇率影响
4.2战略备选方案
SO：积极进攻型战略，抓住高品誉度高市场占有率的优势，扩大业务量，利用自身已有的多样化产品优势，发展国外市场，利用技术优势研发新产品，使优势更优
WO：市场跟随者战略，多元化战略，寻找合作伙伴，发展战略联盟，与有先进管理经验的外资企业合作，积极寻求政府支持。
ST：努力反击型战略，企业针对不同的需求划分不同的细分市场，提供不同品质的产品。加强技术优势，寻求技术联盟避开威胁
WT：维持防御型战略加强人才培养，规范内部管理，加强技术创新，强化企业信息化建设
4.3备选方案的评价和选择
ST战略：反击型相关约束多元化战略，投资大、成本高、风险大、周期长
TW战略：保守型防御战略，反应慢，市场萎缩，无法适应发展需要
SO战略：单一业务经营战略，方向明确，资源集中，
WO战略：稳健型相关约束多元化战略，资源共享、风险共担，借鸡生蛋
4.4建议方案
稳健型相关约束多元化战略:既要通过内部优化组合、强化内部管理来稳定现有市场份额，又要积极寻找战略伙伴，发展战略联盟，同时还要积极发展进出口贸易业务，通过多元化来带动公司全面发展，成为一个世界一流企业。
5.0佳能战略发展建议
总体战略分析
5.1进入战略：佳能通过内部创新开发出新的产品，又通过研发战略在一些领域建立了特殊专长并将
佳能产品战略目标就是“ 制定标准, 创造经典” 。战略实现过程就是通过产品不断创新满足消费者需求, 通过产品不断创新, 激发消费者的需求。战略实施就是不断加大研发投人, 通过技术创新, 使产品不断创新。佳能公司保持旺盛的青春活力, 就在于它的产品“ 制定标准, 领先世界” , 是他的产品战略核心
战略分析
同时, 创新产品又激发需求。2.佳能的产品是轴心多元化, 其产品以精机光学为轴心, 后来结合电子学发展, 产品间有内在联系, 始终保持着每一种产品都拥有自己的核心竞争力, 这样每“ 孵化” 一个产品, 就成功一个产品, 增强了企业抵御风险的能力。3.佳能也曾研发很多产品而半途而废的, 虽然创新无止境, 但受时空限制, 企业也不能认准一个真理走到底,现实中像这样失败的例子也很多。4.企业在生命周期初期, 由于资金、技术等限制, 产品必然是专一的。随着各方面条件成熟, 企业成长期和成熟期的产品必然逐渐走上多元化道路。
1 以满足消费需求目标，
依据需求制定战略
↓
2 产品轴心多样化
↓
3 投入无止境，创新无止境
↓
4 企业多元化发展
三大领域：个人产品、办公设备、工业设备
5.3佳能的竞争战略实例
↗施乐影音复印行业
竞争战略
↘索尼照相机行业
5.3.1影音复印行业-----施乐
差异化战略
为了实现差异化战略，Canon公司成功的开发了Personal Copier（PC）产品，该产品完全避免了和施乐公司PlainPC产品的正面竞争。
在PC产品制造方面，公司将成本领先战略（Cost-leadership Strategy)和不断的技术创新紧密的结合起来，使产品越来越具有竞争力，逐步成为行业内一个强有力的竞争对手。
5.3.2佳能战胜索尼的全能战略
1.品牌之道
2005年佳能第一次在IDC市场渗透率的调查中，以微弱优势战胜老对手索尼，此后便一直没有让出第一的宝座。人们看到，这位相机行业的元老已经从历史的积累中找到全能的力量。无论是渠道经营的稳扎稳打，还是品牌文化的润物无声，佳能的品牌之道都走得有章有法。
2.悠久的光学历史
佳能成功地发挥了自身悠久的光学历史的优势，发展出齐全的产品线，在单反领域也不断推出制胜产品，稳固自己在数码相机全领域的优势地位。过去的一年，佳能无论是消费级产品还是专业级产品都有上佳表现，在个别领域尚有强劲对手，但还没有出现能够与之全面比拼的对手。
索尼凭借其大品牌的号召力取得消费类相机的热销，但不可避免地被自身光学背景方面的劣势拖住后腿，虽然通过与柯尼卡美能达联姻杀入单反领域，但也只有α100一枝独秀。
3.扁平渠道
佳能通过建立展厅、举办巡展等一系列活动，为消费者提供交流、试用的场所和机会，加强与用户沟通，通过渠道的扁平化最大程度地贴近消费者，贴近市场需求。
佳能数码相机在中国的现状和发展趋势 摘要：随着中国进入WTO，中国经济日益增长的情况下，国民收入得到了很大的提高，人们的生活从温饱型转向小康型，人们越来越重视生活质量，因此日常所用到的传统相机已经变成了数字化时代的数码相机。而本文主要介绍的是国际著名品牌佳能的历史，并且分析和预测佳能公司在中国的数码相机业务的现状和发展趋势。 关键字：佳能数码相机发展趋势 引言：佳能数码相机在中国市场上的占有率是非常高的，究竟佳能有何等能耐得到那么高的市场占有率呢？而中国的数码相机市场又是由哪几个公司主宰，佳能数码相机又有哪些优点值得发扬，哪些缺点需要改正呢？因此我们有必要了解佳能数码相机的现状，并且预测佳能公司数码相机的的发展趋势。 一、佳能公司数码相机概况和公司简介 （1）数码相机的定义：数码相机是将成熟的数字化技术与传统相机相结合的产物，因 为数码相机的直接功能是成像，因此数码相机的概念首先必须是相机。数码相机作为相 机的延伸，自然也要符合相机的定义。简单而言，就是能够成像。也就是说，必须有镜头——捕捉影像的先锋。通常根据焦距的变化可分为定焦镜头和变焦镜头两种，定焦镜 头顾名思义是焦距不可变的镜头，而变焦镜头可以调节焦距，从而达到良好的取景效果。镜头的好坏直接影响到数码相机的成像质量，同时相机的整体性能和易用性设计也非常 关键。传统相机制造商在将先进的光学技术和制造经验融入数码相机时，优势自然会凸 现出来。在讲究拍摄质量的时代，先进的光学技术无疑会为数码相机用户增色不少。从 相机本身划分，又可分为单反相机和全自动相机。单反相机全名为单镜头反光照相机， 一般单反相机的镜头可以更换，拍摄者可根据不同的拍摄要求，选择不同镜头。一般专 业级数码相机都是单反相机，因其造价昂贵，质量上乘，更适合专业人士。而一般性工 作和生活使用选择可变焦的全自动相机就可以，不同的用户根据自己的需要在2倍、3倍、10倍等不同变焦倍数的相机中进行选择。其最大的优点在于当拍摄效果不满意时，
网络营销策划书 -----佳能数码相机网络推广策划
目录 一、前言 (2) 二、目标市场分析 (2) 1、企业及产品情况分析： (2) 2、市场细分 (2) 3、市场细分的划分 (3) 4、细分市场的评估 (3) 5、目标市场范围选择策略 (3) 6、目标市场策略 (3) 三、市场定位 (4) 四、网络营销设计 (4) 1、网络营销目标： (4) 2、网络营销推广策略： (5) 五、销售渠道 (6) 六、产品 (7) 五、定价策略 (7) 六．消费者： (7) 七、服务建立（客户支持服务） (8) 1、顾客忠诚战略 (8) 2、实行实时沟通 (8) 3、顾客关系的再造 (8) 八、广告 (9) 1、广告预算 (9) 2、广告信息 (9) 3、广告媒介渠道 (9) 九、总结 (9)
一、前言 佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，佳能公司看到，随着市场经济的不断繁荣，中国互联网技术的不断进步发展，网民数量在中国国内的与日俱增和电子商务在中国的发展壮大，网络营销是公司今后市场开拓的重要新方向之一，所以为了比竞争占有更多的市场份额，占领市场的先机，佳能公司特别在此次新产品发布之际制定一套详尽的网络营销策划方案，推广佳能公司的产品，以赢得更多的市场。 （一）本建议主旨 1、让更多的消费者了解我们佳能公司的数码相机，并引起他们的购买兴趣。 2、开拓和建立新的网络销售渠道，扩大消费群体，增加销售量。 3、降低销售成本，节约一些不必要的、浪费的传统销售模式所需的销售费用。 4、利用电子商务提高产品质量和售后服务水平。 （二）本策划书建议实施期自2009年10月1日至2010年2月31日 （三）本策划预算成本为1000万人民币 二、目标市场分析 1、企业及产品情况分析： 弄清企业目前的地位、能力、目标、和制约因素，为市场细分、选择目标市场和市场定位提供依据。 佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，该公司凭借先进的技术、雄厚的资金、周到的服务，在全球激烈的数码产品的竞争中独占鳌头、挤入世界500强成为世界数码产品企业的领袖。佳能（中国）的市场目标一直都坚持是：行业第一。 产品的个性内涵，产品的原料和生产环节都有质量和技术保证。产品的精神意义，1年内佳能数码相机维修过3次可以保换。产品的有势比较，佳能是日本进口过来的，比国内产品像素更高，不同行业竞争者的产品质量更优。 2、市场细分 通过市场细分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加企业的利润。 市场细分的条件： ①可衡量性：划分不同的消费群体，并对消费者的特点和需求予以衡量。 ②足量性：根据细分市场的大小和利润确定单独营销的程度。 ③可接近性：对细分市场进行有效促销和分销的程度。 ④独特性：不同的细分市场对公司采用不同的营销策略组合所具有的不同反应程度。 ⑤稳定性：细分出的市场所具有的需求和欲望的差别应在一个较长时间内得以保持。
佳能数码相机制造商 ____ 数码相机行业调查分 析与市场战略规划报告 注：小组作业仅供参考
目录 一、摘要报告 二、数码相机行业的界定与分类 第一章数码相机市场分析 第二章数码相机行业市场价格分析 第三章数码相机行业内竞争分析 第四章数码相机行业市场渠道分析第五章数码相机行业用户分析 第六章数码相机行业替代品分析 第七章数码相机行业品牌分析 第八章数码相机行业市场预测 第九章数码相机行业市场策略建议
一、摘要报告 《数码相机制造商调查分析与市场战略规划报告》：报告采集了数码相机行业的数据，以“数据图表+论述”的形式，对数码相机行业的市场状况和发展前景进行了分析与研究，内容涉及数码相机行业的市场规模、价格、市场集中度、竞争格局、用户需求、渠道等。 本报告站在第三方角度，对数码相机的分析研究客观、科学、公正，能够快速、全面地认识数码相机行业的市场状况和数码相机的市场前景，并且作出相关的战略与建议。 二、数码相机行业的界定与分类 第一章数码相机市场分析 中国已成为世界最大的照相机器材制造国，照相机年产量近亿架，居世界首位，数码相机的市场容量已经超过1000万台，占全球市场份额的四分之一以上。目前在中国的大中城市中，数码相机的占有率已经超过70%，其中卡片机与单反数码相机的比例分别为87.7%和12.3%，特别是2008年，单反相机较2007年提升一倍有余。目前，日系品牌仍占据中国主要市场，但本土品牌爱国者、美国品牌柯达近期在产品方面也做出了很多尝试，如爱国者DC-P1,加入了GPS导航功能，提高了相机产品使用频次。2011年，过去占据数码相机市场绝对优势的消 费数码相机明显失去了部分领土，单反数码相机和单电/微单数码相机则在2011年出现明显的向上发展态势。尤其是单反数码相机的关注比例提高非常明显，越来越多的消费者开始青睐更专业同时价格更低廉的入门级单反数码相机。另外，2011年受到日本地震、泰国水灾等影响，数码相机市场的价格水平多数时间保 持高位运行。2012年我国全年数码照相机产量70,026,211台，同比降低6.23%。其中，2012年我国上半年数码照相机产量为37,297,842台，同比增长4.6%。2012年6月，中国数码相机市场中以佳能和尼康形成两大巨头，优势地位难以撼动。在细分领域市场中，单反数码相机和消费级数码相机展开追逐战，最终单反数码相机完胜，关注度超过消费级数码相机，开始走向主导地位。 随着经济的发展，人们对生活要求越来越高，对数码相机的需求越来越大，从而数码相机市场规模在不断的扩大，并且呈快速增长趋势。并且在京东与亚马逊中得出以下数据：在京东搜索“数码相机”可以搜出8745个商品，而在亚马逊则是可以搜出59614条消息。从数据中我们可以看出数码相机的市场潜力较大。消费者对数码相机的重视程度也是相当的关注。数码相机的品种多种多样也在这些数据当中有一定的体现，这也在一定程度上造成消费者的选择困难性，有困难就有商机，这对数码相机来说是种商机，可以将相机的发展目标放在数码相机简单化，便捷化，微型化上。 再次我们可以在亚马逊评价体系上可以看出,购买数码相机的人大部分是年轻的白领以及学生,他们选择购买数码相机有一一半是为了旅游等日长生活所用,
1997-1999佳能数码摄像机发展史(图) CANON这个在数码影像业内响当当的品牌，从20世纪50年代开始涉足广播电视摄像机的制造领域，但它的数码摄像机起步较晚，比起在95年就推出正式产品的SONY和PANASONIC 来说，中低端市场上几乎没有能让我们作为经典来回味的产品，但它又从来不缺乏具有竞争力、标致性的高端产品。从今天开始就让我们来陆续回顾自97年开始的佳能DV之旅。Part 1：1997～1999产品回顾 一、1997，佳能战车启动 MV1作为佳能第一款Mini DV产品发布于1997年9月，在北美地区的命名为OPTURA。该机采用了1/3英寸总像素38万，有效像素36万的原色CCD，镜头使用了佳能原厂的14倍光学变焦镜头，内含一枚非球面镜，解像力达到了525线，焦距范围从5.2～72.8mm，快门速度从1/8～1/2000秒。笔者第一时间把玩这款机型的时候，就感觉扁平的机身、双手横握的持机方式更像是一台数码相机。 二、1998，中低端同时发力
1．XL1 XL1发布于1998年2月，该机采用了1/3英寸27万总像素，25万有效像素的3CCD结构，快门速度从1/8～1/15000秒，可更换镜头获得更多的拍摄乐趣，佳能官方推荐搭配的是XL5.5-88mm IS这支镜头，这些无疑都标榜了XL1的专业身份。可见在进入DV市场不久佳能为急于表现公司品牌、形象及技术实力，便在高端产品上下足功夫，XL1功能强大、性能出众，全金属框架机身结构立显尊贵，很快就成为发烧友的挚爱，也是将来X系列数码摄像机的开山鼻祖。 2．MV100 MV100于1998年4月发布，在日本本土命名为CV11，北美地区命名为ZR。该机采用1/4英寸47万总像素，有效像素30.4万的补色CCD，镜头使用了11倍光学变焦的原厂镜头，内含2枚非球面镜，解像力水平没有改变仍为525线，焦距范围从3.9～42.9mm，快门速度从1/60～1/8000秒，配备了2.5英寸18万像素的LCD显示屏，整体重量比第一代机型轻了500多克，但外部造型依然看起来和数码相机毫无二样，这个造型影响了其最终的销量。另外该机也是佳能低端数码摄像机MV系列机型的第一款产品，虽然外形并不相像。
案例三：佳能公司能力制胜1 1 前言 日本佳能成立于1933年。佳能成立初期的想法是生产一种35mm的精密相机，以期与世界一流的德国莱卡型相机抗衡。仅仅两年时间，佳能便成为日本高级相机生产者中的领头羊。战后，佳能成功地将高端相机推向市场，到了五十年代中期，佳能已经成长为日本最大的相机制造商。佳能以光学技术为基础，不断扩大产品品种，推出了中端相机、8mm摄像机、电视镜头、微型图形处理设备等产品，并把这些产品推向以美国和加拿大为主要目标的海外市场。 佳能发展壮大过程中，多元化战略起着非常重要的作用。如1962年佳能成立了产品研究和开发部门，把领域延伸到复印机、家用放像机和电子计算器等新领域。经过这些多元化的努力，佳能成立了一个独立运营的部门专门经营新的非相机产品。该部门瞄准的第一个产品是电子计算器，1964年研制成功了世界上第一台10键数字计算器Canola 130，依靠该型产品，佳能主宰了六十年代日本的电子计算器市场。当然，并不是每一次多样化努力都会成功。1956年，佳能开始研制一种可用来读、写的工具；1959年推出这项产品，它采用的技术受到高度赞扬。不过，由于产品设计没有专利权，另一家公司以该产品一半的价格推出了相似的产品。于是高价而笨重的佳能产品就没有了市场。 2 进入复印机业务领域 1959年，佳能开始研究复印技术。1962年，佳能成立了一个研究小组致力于研究普通纸复印（PPC）技术。当时仅知的PPC技术被几百个施乐公司的专利所保护。佳能感到，只有研制的技术和产品具有高质量、高速度、经济和易维护等特点，才可以拥有巨大的市场份额。公司的经理层要求公司的专家研究一种既不违反施乐专利、又能达到上述要求的新型PPC技术。 1本案例的素材是作者通过对有关文献(如Bob等著的“战略过程、内容与环境”，1998)、佳能公司网站的有关材料提炼编写而成的。
消费者行为学案例分析 篇一：消费者行为学案例分析 消费者行为 案例一：新可乐的推出 思考题 1、新可乐的推出为什么不如预期？ 答：理性的数据并不能替代消费者对经典可口可乐的感性认知；因为新可乐的推出忽视了消费者对于可口可乐公众认知的调查和分析。 企业可以从中得到哪些启示？ 答：①推出新产品风险大，失败率高，要量力而行 ②企业在推出新产品时，要做好全面的市场调查和分析 ③企业要做好风险性评估，做好最好及最坏的打算 ④改变消费者行为是需要代价的，要重视消费者的心理转换成 ⑤以客观，冷静的心态看视新产品的功效，认知传统产品和新产品的差距 ⑥制定企业战略，不能随波逐流，认真贯彻企业战略 2、消费者对新可乐的反应为什么在一个月左右的时间内会发生如此大的逆 转？ 答：①消费者行为具有可传递性，小部分负面情绪传播的蔓延导
致事态严重 ②经典可口可乐在某种程度上是美国的象征，是美国人民日常生活的一部分，因迎合口味而切断消费者的精神寄托导致消费逐渐感到不满 ③消费者行为受其外部环境的影响，外部环境的改变导致消费者行为的改变 ④消费对新可乐的感知认知好感减低导致行为的变更 案例二：网上购买数码相机 思考题 1、这是一个什么类型的决策？ 答：这是一个有限型决策。因为文章里说我对相机的知识有限，知道几个日本品牌；所以就是作者对数码相机该领域的品牌有了一定程度的了解，但还没有形成对某些特地品牌的偏好。 2、案例中的消费者运用了哪些内部信息？这些信息的准确程度如何？ 答：①产品属性信息——文章中说作者听说在机械相机里，尼康的镜头是最好的 准确程度——总体准确比较好，但相对来说性价比不是很高 ②体验信息——文章中作者说以前买过傻瓜相机，品牌是佳能和美能达 准确程度——准确程度较好，在后面售货员介绍时佳能时，有了体验信息之后，比较容易接受，性能、外观和性价比都比较好
柯达数码相机中国销售渠道调研报告 【最新资料，WORD文档，可编辑】
柯达数码相机中国销售渠道调研报告 2004年中国数码相机市场依然呈现出稳步增长的发展态势，被业界称为“井喷年”。在数码大潮中，传统相机的领导者柯达也积极进军数码相机领域，开拓出了属于自己的天地。国内首家互联网调研中心ZDC从渠道角度，分析和探讨了柯达数码相机在我国的渠道战略规划、销售市场规划、渠道分布范围以及不同区域的分布特点。 一、柯达数码相机中国核心渠道分布 1、渠道分布图 柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，早在1927年，柯达在上海设立了第一家办事处，在进入中国的市场后，柯达在国内设立了28家办事处，其中柯达北京办事处成立于1981年，柯达亚太区总部设在上海。柯达投入巨资在上海、厦门、汕头、无锡和台湾建立了生产工厂，并且在全国建立了以柯达品牌命名的9200多家柯达影像网络，成为我国规模最大的全国性零售网络渠道。 柯达数码相机经销商遍布我国各大区域中心城市，并形成华南、华东以及华北三大重点区域销售市场，其中柯达IT营销网络最密集的是广东珠三角地区。经ZDC数据统计，北京、四川、陕西、河南、江苏、上海、浙江、福建、广东是核心渠道分布地带，分布数量较多。但是在西藏、青海、内蒙古和海南目前没有IT核心渠道分布，这一点和奥林巴斯的数码渠道类似。 2、渠道战略和销售市场规划 (1) 渠道战略规划 柯达数码相机主要销售渠道模式：IT代理渠道、商场销售渠道、影像器材专卖店。柯达数码相机IT渠道采用总代分销模式，在98年有上海长凯、北大方正、清华紫光三大总代理；在2000年，柯达进行渠道调整，总代重组后，清华紫光退出；2002年柯达与国内最大IT分销商神州数码合作，签约成为总代理，同年北大方正二次与柯达携手合作，签约成为总代，继神州数码、北大方正成为柯达总代理后，在2004年邦客诚数码也与柯达签约成为总代理，三大总代全面分销柯达数码相机。当今数码市场，90%以上的数码相机是通过IT产品渠道销售，所以柯达的IT代理渠道策略是选择强势渠道合作伙伴，共同开拓中国数码相机市场。 由于我国地域广阔，市场相对分散，IT销售渠道无法覆盖所有地区，况且柯达属于传统的胶卷厂商，因此柯达销售渠道商中摄影器材店的数量所占比重较大。柯达的市场
佳能市场分析之数码相机市场分析
佳能市场分析之数码相机市场分析 一．微观环境分析 1.1公司基本情况 1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能司在中国的投资及其他相关业务。2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。 1.2佳能供应渠道 佳能公司的渠道建设分为三个部分:渠道的建立、渠道的管理、渠道的改造。渠道的建立是渠道建设中的首要环节，这个阶段主要是渠道的骨架的构建，但合理的渠道结构只是达到预期的基础，只有对渠道进行协调和管理，才能保证渠道流程的正常运行。渠道管理不善会造成成本的浪费，会对原有资源造成破坏。佳能公司在全国的三个事务所分区域对渠道进行管理，及时掌握渠道中的经营状况和切实需要，提高对全国市场变化的反应速度。完善的管理为渠道成员提供全方位的支持，在使其获得满意利润同时，自己得到了回报。
在对渠道商的奖励方面，除了短期的销售奖励之外，佳能公司还为渠道成员设定了全年奖励制度，激励其积极性，业绩越好，获得奖励越多，这样有助于在当今利润普遍较低的市场形势下，能够有力量保证做好服务。 1.3佳能营销中介 为了获得更高的利润，厂商需要开发更多的潜在用户来提高销量。这种情况下，企业意识到只靠自己的销售力量已经不能适应市场的要求，代理商和经销商的出现正是迎合厂商的这种需求，企业需求它们开拓市场，延伸销售通道，从而增加产品销量。厂商会出让单位产品的一部分利润给代理商或经销商，但只要产品的销售量有大幅的提高，厂商就会获得更多的利润。代理商的地位在此阶段开始受到厂商的重视。所以渠道的重量是每一个市场中的企业和个人都能够深切体会的。以往，单反相机及镜头等配件的传统渠道一般以专业摄影器材城里的经销商和大型商城里的摄影器材专柜为主，普通电脑城以及家电卖场的经销点非常少，前者的走货量也远大于后者。这和过去单反走高端路线，定位专业人士有很大关系的，如今，单反价格门槛的降低，得到越来越多的业余爱好者和家庭用户的青睐，这无疑给电脑卖场内的普通DC经销商增添了很大的商机。在渠道布局方面，佳能表现尤为突出，不仅在大力拓展销售端，更不断完善售后服务端体系。据透露，到2011年，佳能预计将在国内建立25家快修中心。 1.4顾客 1Ds专业级：适合摄影工作室和广大职业摄影师的旗舰机型，135全
佳能公司的STP分析 市场细分 佳能公司自1937年创业以来，始终以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，其研发、生产以及销售活动在全球展开，并通过在美洲、欧洲、大洋洲、亚洲和日本地区建立区域性总部，展开全球化多种经营战略。目前，佳能在全球以光学为核心的个人消费产品、办公产品以及工业产品等领域发挥着巨大的作用。 市场细分案例分析 回顾佳能公司发展历程后发现，佳能一直非常重视市场细分的重要性，而正是这一点让它取得令世人惊羡的巨大成功。 市场细分是1956年由美国市场营销学家温德尔·斯密首先提出来的一个新概念。它是指根据消费者的不同需求，把整体市场划分为不同的消费者群的市场分割过程。每个消费者群便是一个细分市场，每个细分市场都是由需要与欲望相同的消费者群组成。市场细分主要是按照地理细分、人口细分和心理细分来划分目标市场，以达到企业的营销目标。 而佳能的成功正是在这三项划分要素上做足了功夫。它根据地理、人口和心理要素准确地进行了市场细分，并分别实施了相应的战略，从而达到了企业的营销目标。 地理细分， 佳能已经在大连、珠海、中山、苏州等地拥有包括生产、研发、销售在内的14家现地法人机构，在北京，天津，上海，南京，深圳等地都设有分布，经济发达地区主要在东部，人们善于接受新事物。
市场选择 选择目标市场： 1.家庭用户——生活中有很多精彩瞬间值得珍藏，不论是除夕之夜的团圆饭，还是子女的毕业典礼，这时，一台数码相机是必不可少的。对家庭用户来说，数码相机的实用性永远是第一位的，价格不高，功能全面，能满足所有场合需要的“全能机”自然是首选。 2.时尚人群——都市中的时尚男女总是最容易接受新鲜事物的人群，数码相机刚一诞生就成为他们掌中的新宠，时至今日，时尚人群仍是购买DC主力军。时尚人群的生活圈子丰富多彩，要出入各种场合，接触形形色色的人，因此DC 的外形格外重要，带上一款精美的数码相机出现在鸡尾酒会上，定会为自己增色不少。所以，在选择数码相机时，对外观不能有丝毫的马虎，定要与本人的外形相得益彰。当然，数码相机虽薄，却绝不是玩具，优异的成像能力也是必不可少的。 3.数码爱好者——数码爱好者大多是喜欢钻研新玩意、新功能的男性。几乎所有男孩小时候有一个共同的爱好——拆装钟表，这不是为了满足破坏欲望，而是为了探求其中的原理，获得乐趣。从男孩到男人，随着年龄的增加，破坏欲望渐退，但是探求欲望却与日俱增，一款集合了多种功能的数码相机无疑正对其胃口. 4.专业摄影人员 专业摄影师用的数码相机比家用的数码相机区别：
3c产品市场调研报告范文 在这个信息飞速发达的时代现代3C产品的市场需求非常大，那具体3c产品市场调研报告要怎么写呢?下面是学识网小编给大家带来的3c产品市场调研报告范文，欢迎阅读! 本次调查得到国美电器的协办配合，同时感谢北京市商业联合会的支持。我们会秉持客观、专业的原则，为市民和家电3C厂商呈现一份有价值的报告，并在各位的支持下把调查活动持续进行下去。 调查说明 1、调查时间：2011年7月1日-7月20日 2、调查样本：以北京晨报读者和国美电器门店消费者为样本推及北京市常住居民。 3、调查方式：随机问卷调查，包括读者、消费者主动参与、调查员拦截后同意参与者。 4、有效样本量：最后合计回收完整问卷为1613份。 5、调查内容：消费者特征、消费习惯、品牌偏好度。 6、统计方法：描述统计 说明：报告中消费者特征、消费行为习惯分析中涉及的占比为“选择该项的人数占填写问卷总人数的百分比”;消费品牌倾向分析中涉及的占比为选择该项的人数占回答该问题的总人数的百分比。 报告主体 说明：几个重叠问题分析对比2010年调查结果
一、参与调查的消费者特征 1、性别：男女比例为50.1%：49.9%，比例均衡。 ★对比2010年调查的变化：男女比例为48.2%：51.8%，女性偏高。 分析：男女比例均衡，说明我们本次报告结果能够代表整体市民的意见，没有性别观点的差异。 门店调查的消费者男女比例为48.97%：51.03%，读者问卷男女比例为52.20%：47.80%，主动填写问卷的访问对象男性稍高，对于消费问题比较关注。 2、年龄：访问对象中18-55岁的主力消费人群占79.61%。 ★对比2010年调查的变化：18-25岁的人群占比(30.05%)相比去年2010年12月份的调查中的占比(16.67%)有比较大的提升。 分析：7-8月份是3C产品的暑期消费旺季，年轻消费者的参与度提高，也使我们本次报告的结果更有价值。 3、个人月收入：被访者的月收入集中在2500-5000元，基本代表了北京市常住消费者的平均月收入水平。 ★对比2010年调查无明显变化。北京市统计局7日通过媒体对外发布消息，2010 年北京职工平均工资为50415元，平均月工资为4201.25元。 4、从事行业：访问对象的职业遍及各行各业，极具代表性，其中占比8%以上的行业有学生、政府/事业单位、家电3C行业、教育文娱、房产家居、旅游餐饮等。 二、首都市民家电3C品牌消费——消费行为分析 (1)总体消费行为
营销案例分析||案例启示四篇 营销案例不少，挑选出了几个现象级的营销案例。下面是职场范文网和大家分享营销案例分析||案例启示文章，提供参考，欢迎大家阅读。 篇一 《啥是佩奇》 20xx年1月17日，一支时长为5分40秒的视频犹如“社交病毒”一样短时间就占据了各大社交媒体，《啥是佩奇》准确get到了大众的“G点”，成为20xx 年开年以来第一个“爆款”，创造了3亿播放量、16亿微博转发量。 《啥是佩奇》解析了现代人在“城市化进程中”中的矛盾与冲突，通过表现爷孙之间哭笑不得的亲情故事，表达城市进步与落后的农村之间的矛盾，其实年老的亲人是这场矛盾与冲突之下最大的牺牲者。 家住山区的爷爷踮着脚尖期盼儿子一家回来过年，想要给孙子他喜欢的小猪佩奇，无奈常年与大城市隔绝的爷爷却不懂佩奇是个什么东西，于是想尽一切办法揭开“佩奇”之谜，中间产生的一系列捧腹事件，最后爷爷亲手制作了一个爷爷牌的佩奇。
《啥是佩奇》之所以能成为20xx年开年第一个营销案例，首先是时间上的“契机感”，我们常说一个营销案例为什么能“爆掉”，时间节点很重要，一个好的方案，应该配合适当的时间出现，抓准那个时间段的用户心理，才能不出意外地“出圈”。 其次是《啥是佩奇》戳中了中国老百姓“回家过年”的社会痛点，折射出了国人的社会焦虑，也折射出了不断进步的城市与农村之间的落差感，反应的是真实的社会现实，引起了用户的高度共鸣，让受众产生了共鸣。 占据“天时地利人和”的《啥是佩奇》在朋友圈造成刷屏也就不足为奇了。 篇二 作为刷屏届的网红，网易哒哒从来不让人失望。 5月28日下午，网易新闻X网易哒哒推出的《饲养手册》这支H5就在微信朋友圈、QQ和微博等社交平台广泛传播，当天全网浏览量超过1000万，并顺利登上微博热搜。 都说20xx年H5“刷屏艰难”，那网易哒哒是怎么做到刷屏的? 篇三
佳能发展1 佳能（Canon）是日本老牌相机制造商，在20世纪初期，日本相机行业十分落后，当时的人们多数都使用外国货。为此，几个日本年轻人为了制造国产（因此是指日本自己生产）的相机，开始仿造高档德国相机，并于1934年，在东京的一个小工厂里成功仿制了德国徕卡（Leica）相机，也研制出了日本第一架35mm焦平面快门照相机KWANON（日文“观音”的罗马字），早期佳能的标志也是‘千手观音’的图像，意思要生产世界上最好的相机，而且能够令用家有‘千手观音’般，能够千变万化的使用相机。直到1935年，KWANON才换成CANON，取英文的标准、准则之意（由于KW发音较难，因此改为类似的C/K的发音/，在日语里CANON的CA有“关卡的卡”的发音，其由来确实是“观音”的KWA！！）；随着名字的改换，标志也换3次，一直到1955年，CANON的标志才定型，也确实是我们今天看到的标志了。 2.佳能全球进展与现状进展 1957年 在日本瓦开开设欧洲总代理店“佳能欧洲”。 照相机“Canon L1”和8毫米电影摄影机“Canon 8T”被选为日本首批最佳设计商品。1959年 与美国Documat公司合作，开发微缩设备。 进展磁头产品。 推出同步读出器。 1962年 制定第一个五年打算，开始全力进展办公设备。 在巴拿马开设中南美总代理店“佳能拉丁美洲”。 1963年 设立“佳能SA日内瓦”。废止总代理店制，建立佳能总公司直截了当管辖的销售体制。推出X线镜面反射式高速摄影机。 着手开发光纤维。 1966年 设立佳能美国股份。
1978年 设立佳能澳大利亚股份。 开展彩色复印服务。 推出世界首创经历式复印机“NP-8500”。 推出摄像机镜头。 推出备有激光自动对准机构的掩模对准仪“PLA-500FA”。1967年 设立拉丁美洲当地人佳能拉丁美洲股份。 出口比率超过50%。 1970年 设立海外第一个生产据点“台湾佳能”。 推出日本首批一般纸复印机“NP-1100”。 涉足个人运算机市场。 推出日本首批半导体曝光装置“PPC-1”。 1972年 设立欧洲第一个生产据点“佳能吉森”（当时是Physotec GmbH西德）。推出世界首创液干式一般纸复印机“NP-70”。 1974年 前田武男先生出任佳能公司代表取缔役社长。 在美国加利福尼亚州设立佳能办公设备股份。 推出办公用运算机“ Canonac100/ 500 ”。 推出残疾人便携式会话辅助器“ Communicator ”。 推出盲人电子阅读器“ Optacon ”。 1978年 设立佳能澳大利亚股份。 开展彩色复印服务。 推出世界首创经历式复印机“NP-8500”。 推出摄像机镜头。 推出备有激光自动对准机构的掩模对准仪“PLA-500FA”。 1979年 设立佳能新加坡股份。 吸取可比雅股份为关联公司。 海外销售额首次突破1 ，000 亿日元。 推出内置半导体激光器的打印机“ LBP -10 ”。 推出全自动照相机“ AutoBoy ”。
案例：佳能公司能力制胜 1 前言 日本佳能成立于1933年。佳能成立初期的想法是生产一种35mm的精密相机，以期与世界一流的德国莱卡型相机抗衡。仅仅两年时间，佳能便成为日本高级相机生产者中的领头羊。战后，佳能成功地将高端相机推向市场，到了五十年代中期，佳能已经成长为日本最大的相机制造商。佳能以光学技术为基础，不断扩大产品品种，推出了中端相机、8mm 摄像机、电视镜头、微型图形处理设备等产品，并把这些产品推向以美国和加拿大为主要目标的海外市场。 佳能发展壮大过程中，多元化战略起着非常重要的作用。如1962年佳能成立了产品研究和开发部门，把领域延伸到复印机、家用放像机和电子计算器等新领域。经过这些多元化的努力，佳能成立了一个独立运营的部门专门经营新的非相机产品。该部门瞄准的第一个产品是电子计算器，1964年研制成功了世界上第一台10键数字计算器Canola 130，依靠该型产品，佳能主宰了六十年代日本的电子计算器市场。当然，并不是每一次多样化努力都会成功。1956年，佳能开始研制一种可用来读、写的工具；1959年推出这项产品，它采用的技术受到高度赞扬。不过，由于产品设计没有专利权，另一家公司以该产品一半的价格推出了相似的产品。于是高价而笨重的佳能产品就没有了市场。 2 进入复印机业务领域 1959年，佳能开始研究复印技术。1962年，佳能成立了一个研究小组致力于研究普通纸复印（PPC）技术。当时仅知的PPC技术被几百个施乐公司的专利所保护。佳能感到，只有研制的技术和产品具有高质量、高速度、经济和易维护等特点，才可以拥有巨大的市场份额。公司的经
理层要求公司的专家研究一种既不违反施乐专利、又能达到上述要求的新型PPC技术。 同时，佳能通过1965年取得RCA公司的涂覆纸复印（CPC）技术的特许权，进入了复印机业务。开始，佳能不把公司名称写在产品上，而以Confax10000的品牌在日本市场推广。佳能向一家澳大利亚公司引进了流体技术，并把它与RCA技术综合，推出了CanAll系列。佳能成立了一个独立的公司——国际印像工业公司，以在日本市场销售复印机。在美国，佳能把复印机造出后卖给斯各特纸业，斯各特纸业用自己的品牌销售复印机。到1968年，“新工艺(New Process; NP)”的推出意味着佳能研发PPC替代技术的目标最终实现。这项研究的成功不仅产生了替代技术，还使佳能认识到专利的重要性，并很快对NP技术申请了近500项专利。1970年，采用NP技术的第一台复印机NP1100推出。这是一台用公司名字“佳能”做品牌的复印机。它一分钟能复印10张纸。依据日本市场的标准，从一开始，复印机就完全售给顾客。获取两年的国内市场经验后，佳能开始用这个机器进入除北美之外的海外市场。 1972年，NP技术体系的第二代产品NPL7诞生。NPL7在技术上有了显著的进步，它淘汰了复杂的熔合技术，复印过程更加简单，更加清洁，并且开始用液体着色剂，在复印中，着色剂的供给更加简单。与施乐同类产品比较，佳能的产品更经济、更紧密、更可靠，同时，复印质量相当、甚至更好。拥有NP系列，佳能开始了一项带来可观利益的业务。采用特许经营策略，把第一代NP系列授权AM公司经营，佳能以OEM 的方式提供机器；第二代NP系列授权AM、Saxon、Ricon和Copyer等公司。这样，在1975到1982年间，佳能赚取了3200万美元的特许经营收入。
佳能数码相机媒体市场调查问卷分析 1.本次问卷共有35份，收回的有效的调查问卷有30份，回收率86%。通过调查显示，消费者平时闲暇时间主要会进行的闲暇活动中，看电视占43.6%，上网占35.1%，看杂志占8.9%，旅游占7.6%，看报纸占3.3%，听广播占1.5%。显而易见，消费者接触的广告媒体中，电视广告、网络广告、户外广告、杂志是频率最高的。 电视 43% 上网 35% 杂志 9%旅游8%报纸3%广播2% 2.电视广告依然是企业的最佳选择 电视媒体一直是广告行业的佼佼者，这次调查结果继续应证了这个道理。我们调查发现电视广告的接受率依旧居首位，而其中看电视集中度最高是黄金时间（18:30—22:00），其次是上午（8:00—11:30），最后是中午（11:30—14:00，因此，我们应该集中在这些时间段播放我们的广告。通过调查发现消费者最喜欢观看的3个电视频道是湖南卫视，辽宁卫视和江苏卫视，我们应该提高在这些频道增加播放次数。我们要借助电视媒体塑造自己的品牌形象和宣传自己的产品特色。 3.新兴媒体网络广告的市场占有率正快速提高
当今社会网络购物越来越盛行，特别是电子产品这个领域，网络广告这个新兴媒体作为一匹黑马出现在了广告行业中，逐渐成为我们可以重用的一种传播媒介。调查显示，消费者平时最爱关注的网站中淘宝、京东商城、人人、新浪是首屈一指。因此我们应该在这些消费者关注度高的网页投放广告，以便吸引他们的兴趣了解并接受我们的产品。 4.杂志报纸广告依然不能缺席 调查中我们发现虽然看杂志报纸的越来越少，但是它依然有一定的市场占有率，而且由于报纸杂志本身具有的受众针对性强的特点，我们应该重视它的存在。其中调查显示，娱乐类占30%，时尚类占23.3%，体育类占13.3%，时政类占13.3%，旅游类占10%。我们可以根据消费者对不同类型杂志关注程度的高低，在娱乐类杂志上多投放广告，其次是时尚类等等，主要侧重宣传我们产品的时尚化和科技前沿化的产品形象。 5.消费者购买相机获取信息的途径 调查显示消费者购买相机一般会选择相信身边朋友的介绍的人占
佳能数码相机中国销售渠道调研报告 一?调研目的 毫无疑问，日前，数码相机正凝聚着愈来愈多消费者的关注目光，纵观中国数码相机市场，索尼、佳能、柯达、尼康、奥林巴斯等国外厂商占据着大部分市场份额，先进的技术固然是根本，但周密的渠道布局、独到的渠道见解也是造就数码相机巨头成功的必不可少的因素。 在数码相机市场处于领先地位的佳能是不少中小厂商模仿的对象，其中国销售渠道的构建、渠道战略、渠道分布以及数码产品线与渠道的紧密结合也成为业界研究重点，正是如此，笔者借助ZDC勺调研资料将从以上角度对佳能渠道展开剖析。 二?调研方案的设计与实施 调研方法：抽样调查调查单位：ZDC调研公司调研对象：从佳能各个省的代理商中进行抽样调查三?调研结果分析 （一）佳能数码相机中国销售渠道分布图 1渠道分布图
新購 存兰色优凌植心很追 佳能在中国的数码经销商的分布基本参照 国内经济环境和 IT 环境，经济相对 发达的北京、广东、上海等地是经销商聚集的重点区域。根据调查统计，按照 经销商分布数量多少，其数码核心渠道依次是北京、广东、辽宁、上海、山东， 次核心渠道依次是浙江、湖北、河南、江苏、陕西、黑龙江和河北。 2、渠道战略规划 在数码影像领域超越索尼，在 2005年做到中国市场第一是佳能早在 2002年 就立下的奋斗目标，而合理的渠道战略规划则成为了佳能参与竞争、争夺市场 的重要筹码之一。 佳能数码刚进入中国市场时，销售渠道采用总代理制度，随着渠道扁平化 在中国市场的兴起，佳能在2003年取消中恒视讯的总代理权，积极寻求多家经 销商代理其产品。如今，其数码经销商遍布全国各地，佳能成功实现了打造全 国数码渠道网络的目标。到目前为止，佳能成立了 15个分公司，把国内业务划 分为北方、华东、华南三大销售区域，分别由北京分公司、上海分公司、广州 分公司管理。另外，佳能在2003年1月把相机部门和打印机部门合并，充分利用 打印机成熟的销售渠道，成为佳能数码渠道的首创。 内事古 * 河北様 蹊 宁隈嗒柞山吞孑 陕西诃南汇荀 润北叭尹阳 重展 * 计 湖圍江西 宪州* '福超 四川 U 林 黒龙江 * 门
第一节 项目操作 一、案例题 1、复印机生产企业施乐公司是1987年进入中国的，起初只是建立了一个销售机构，后为了满足市场对施乐复印机的巨大需求，组建了合资企业：上海施乐。但是，施乐公司只管生产，把产品的销售交给中方负责。对此，公司建立了由经销商所组成的基于“关系”的分销网络。考虑到国内市场的地区分割性和运输问题，公司除了在大中型城市建立经销关系外，还与地方中介机构建立经销关系，因为这些地方中间商遍及全国，有着各种关系，可以使分销直至县乡。 为了实现50%的市场份额，公司决定建立一个契约合作体系来保持分销网络的稳定性。在第一年，公司询问经销商能够销售多少，根据经销商愿意和能够接受的数量签定协议。主要经销商可以按此方法与下属经销商签定协议。 考虑到经销商的能力与忠诚程度，公司借助于产品质量与优良服务来确保经销体系的运转，从而在很大程度上仍然能够控制市场。尽管许多经销商同时经销不同的复印机，如施乐、理光、佳能等等，价格竞争也已全面展开，但是许多客户还是购买价格略高一点的施乐。施乐公司最终成功实现了对目标市场的占领。请分析施乐公司的成功之处。 分析提示：利用中间商。 2、“中国征收报复性关税对日产生冲击”。日本政府2001年4月份决定对来自中国的蘑菇、大葱及其他进口产品征收惩罚性关税。为了对抗日本政府采取的对农产品的一般紧急进口限制措施，中国政府通过中央电视台，正式宣布将对原产于日本的汽车、手机和车载无线电话、空气调节器这三种进口商品加征特别关税。日本厂家2000年向中国出口了4.7万辆汽车，只不过是日本向世界出口量的1%。但是，对华出口量数比上一年增长了36%。试分析中国为什么选择上述三种产品，对其加征特别关税？ 分析提示：因为日对华出口的上述商品正在高速顺利增长，如报复措施生效，并拖延下去，各汽车厂家很可能失去对华商务的立足点。关税保护作用。 3、“法国战胜日本的‘普瓦提埃之战’”日本录像机大量冲击法国市场：1981年头10个月，进入法国的录像机每月清关64000台。为了阻拦录像机进口，1982年10月法国政府下令所有进口录像机必须经过普瓦提埃海关办理清关手续。普瓦提埃是距离法国北部港口几百英里外的一个偏僻的内陆小镇，原来只有4个海关人员，后来增加到8人。日本录像机到达法国北部港口后，还要转用卡车运到普瓦提埃，并要办理繁杂的海关手续：所有的文件应为法文的，每一个集装箱必须开箱检查，每台录像机的原产地和序号要经过校对。这一措施出台后，每月清关的进口录像机不足1000台。日本被迫实行对法国录像机出口的“自愿”出口限制。 分析提示：“自动”出口配额制往往受制于进口国的压力，带有明显的强制性。当日本录像机以每月清关64000台冲击法国市场时，法国政府没有明确表态不准进口日本录像机，而是巧妙地改
中国数码相机市场消费行为调查分析报告 一、概述 (一) 市场状况 数码相机市场在2005年呈蓬勃发展的势头，降价、厂商联合、像素提升、单反相机等成为这一年度搜索率较高的关键词，但也传出部分数码相机厂商退市的信息。在经过纷繁复杂的一年后，数码相机市场步入2006年。但竞争仍是推动市场前进的主旋律，厂商的市场推广不断挑战着传统的市场营销方式，这使得以消费者为中心的营销方式渐成主流。 据此，消费调研中心ZDC在即将到来的黄金销售季节前，对数码相机市场进行实际用户与潜在用户的消费行为以及购买产品特征调查，为厂商提供参考。 (二) 调查说明 本次调查主要采用网站发放问卷的方式，从2006年3月1日开始，于3月30日截止，历时一个月，期间共回收总样本量23923份，审核校对后获得有效样本量为19246份，样本有效样本率为80.4%。 消费者的积极参与，使得本次获得了大量的调研样本，这使得调查更为贴近市场，并为厂商提供参考价值。 (三) 调查结论 通过调查，ZDC得出以下主要结论： 1、从市场状况来看： 首先，目前数码相机市场仍存在较大的拓展空间，学生市场初步形成，而年龄在18-25岁之间的用户对新兴市场兴趣较高。 其次，购买数码相机时间在1-2年以及2年以上的用户分别占据了26.6%与19.0%的比例，这类用户在市场上容易促成市场二次购机高潮的到来，换机用户市场较大，而像素的提升成为换机的最重要因素。 再次，与实际用户相比，潜在用户计划购买单反产品的比例提升，在潜在用户
中占据近20%的比例，潜在用户市场中单反相机产品将初具规模。此外，潜在用户对高倍光学变焦产品的关注，使得长焦数码相机在市场上崭露头角。 此外，假期时间较长的“五一”、“十一”与春节成为数码相机在市场销售的最佳时机。 2、从品牌的角度来看： 其一，佳能不仅是市场上品牌占有率最高的厂商，同时也是潜在用户计划购买产品品牌分布率最高的厂商。 其二，在二次换机用户中，佳能数码相机用户的品牌忠诚度最高，索尼、柯达、尼康、奥林巴斯、三星这六大厂商中三星数码相机的用户流失最大，其二次购机的用户将目光转向佳能与的居多。 3、从产品的角度来看： 首先，消费类市场仍是主流，但单反相机在潜在市场中发展潜力巨大。产品在市场主流价位停留在2001-3000元之间，且中低端价位产品将成为市场竞争最为激烈的产品。 其次，500万像素产品成为消费者的首选，但高像素数码相机占据一定的比例，其将成为市场膨胀的最突出的产品。 再次，具有金属特色的数码相机在市场上多为用户所喜爱。而产品在外观上时尚化的倾向更为明显，大屏幕、轻巧机身等特征成为产品走向的一大亮点。 此外，产品的综合性能成为潜在消费者选购数码相机的一个衡量标准，光学防抖、高倍光学变焦以及快速响应时间这三大技术特征所占比例均超过50%。 4、从渠道的角度来看： 首先，网络媒体成为消费者获知产品信息的最重要来源，而市场终端销售者推荐作用降低，口碑传播对购买行为的影响较大。 其次，网上购物的方式仍不成熟，专卖店与电子卖场为主要销售场所。 5、从消费行为来看：