八大优势
1、文化理念
无限极拥有独特的企业文化，“思利及人”是核心价值观，“永远创业”是企业精神，汲取中华5000年传统文化的精髓，传承百年李锦记的经营智慧，成为员工和伙伴的共同行为准则，是无限极贡献给社会的宝贵精神财富；
“养生固本，健康人生”是无限极独特的健康理念，根植于中华5000年优秀的养生文化。“三调养、四合理”为社会大众提供了一套简单、实用的养生方法，更好地满足了现代人对健康生活的需求；
文化理念，是无限极区别于竞争对手最独特的优势，也是我们保持核心竞争力、实现可持续发展的领先之道。
2、行业地位
无限极在市场份额、产品、品牌、核心技术和平台建设等方面具有明显的竞争优势，行业地位不断上升，位居世界直销行业前12位；
无限极规范经营，积极履行社会责任，成为政府放心、消费者信赖、伙伴满意和社会认可的行业典范。
3、营销系统
无限极营销系统，是对市场运作成功经验的总和提炼，是无限极在行业中率先推出、为业务队伍量身打造的、独具特色的系统化运作模式：
为业务队伍加快转变、强化再生、市场快速增长提供有力保障，促进“进人、育人、留人”，实现市场稳健、快速发展；
将无限极营销系统有效地运作起来，就能实现系统化运作，而提升服务、增强体验、深化沟通，可顺应新经济时代的需求，保证市场永续发展。
4、健康产品
无限极产品品质为企业的生命，创新推行“中草药种植管理模式”，建立全链条产业化管理模式，严把产品品质关，赢得良好的市场口碑；
与剑桥大学、香港科技大学、中科院上海药物研究所、华中科技大学、中国中医科学院中药资源中心
等权威科研机构强强联合，为消费者提供优质、高效的中草药健康产品；
在“复合多糖”领域的研究与成果处于国际领先地位，以“复合多糖”为核心配方的增健口服液畅销20多年，备受市场信赖。
5、品牌价值
无限极携手业务队伍，务实诚信、规范经营，树立了有责任感、值得信赖的企业形象，赢得良好的社会口碑，品牌形象日益提升；
拥有新会、营口两个生产基地、香港无限极广场、广州无限极中心、上海无限极大厦和广州无限极广场等物业，全国设有30家分公司、30家服务中心和超过6800家专卖店；
连续8年举办行走日系列活动，与央视、广东卫视等主流媒体展开战略合作，品牌影响力持续扩大，品牌价值不断攀升，位居中国500最具价值品牌第45位，美誉度位居行业领先。
6、客企一体
客企一体，是无限极一直坚守的经营理念，通过设立全国业务咨询委员会和专项咨询会议等平台，搭建公司与业务队伍沟通、交流的桥梁，共担发展责任，这是我们稳健发展的制胜法宝；
客企一体，让无限极始终能贴近市场，聆听来自一线的意见和建议，对外部变化做出快速反应，准确把握并满足顾客的需求；
客企一体，营造了高信效的合作氛围，提高了业务伙伴的参与感和归属感，使业务伙伴与无限极成为不可分割的利益共同体，心一致行动一致，凝聚更大的力量。
7、市场领导
市场领导人规模不断扩大，涌现一大批有梦想、有目标、有知识、行动力强的领导人才；
市场领导人以身作则、积极承担，不断提升领导力，在分职级培训、经营性会议、目标制定和文化建设等方面的系统化运作能力持续提升，推动伙伴快速
成长，加速市场从替代到再生；
市场领导人是推动无限极事业快速、稳健发展的核心与灵魂，是引领未来发展的关键。
8、事业机会
无限极业务伙伴提供具有吸引力和持续发展的事业机会，帮助千千万万普通人改变命运，实现梦想；
完善的晋升与激励表彰制度，激励业务伙伴不断放大梦想，实现跨越，推出传承发展制度，彰显无限极事业的独特魅力；
为伙伴提供系统化的教育培训，帮助各职级伙伴尤其新人起步更轻松、成长更稳健。
2019年无限极公司奖金制度详解 一次性消费**元以上的产品，就可以免费获得一张南方李锦记的优惠卡，南 方李锦记的优惠卡有以下五个功能： 第一项：零售利润 **% 1、计算方法：任何顾客在办卡之前或办卡时都是以零售价购买产品，零售价 x **% ，就是推荐人在此项报酬中应得的工资。 2、此项奖金的意义：顾客一旦办卡，他一生持卡在中国的任何地方消费都是 你的顾客，你将终生受益。只要你坚持为公司推荐顾客，随着时间推移，你的顾 客群会越来越多，你就会有一份固定的保障，而且是永久的。 第二项：销售折扣 2%--**% 连续两月累积，折扣比率只升不降 这个奖项也叫市场开拓奖，个人小组业绩和折扣比率对照如下： 500 1000 2019 4000 6000 8000 2% 4%5% 6% 8% **% 你把你用的好的产品告诉给你的朋友，相当于为公司做了广告宣传，你把这 样一个好的事业也告诉给你的朋友，相当于为公司吸引了一个合作伙伴，假如你 为公司推荐了四个合作伙伴一起来做，如果本月你和你推荐的四个朋友各销售及 消费2**元，那么你的市场开拓奖是多少呢?2**元对应5%，4个朋友各拿**元。你的个人小组业绩是1万元，超过8000拿**%是1**元，减去4个朋友的**元是**元，这就是你这个月的市场开拓奖。 2、两大特点： (1)、个人小组业绩连续两月累加; (2)、折扣比率只升不降(指折扣比率永不下降，永不归零)
市场开拓奖有两个优惠政策：一是个人小组业绩相邻两个月相加;二是业绩折扣只升不降。( 第一月你销售**元，对应2%是**元;第二月你销售3**元，本来对应5%，但因相邻相加可拿到6%即**元;第三月你销售4**元，本来只能拿到6%，但因相邻相加可拿到**%即**元;第四个月你没有销售，比例为**%收入为0;第五个月你销售**元，因为比例不降为**%收入为**元)。 3、此项奖金的意义： 易锁定客户，保护了初级业务员的利益不受伤害，并且帮助新业务员进升级别，非常符合中国国情。这个奖项的特点是：1、起步低，**元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念;2：级差小，不用很辛苦地爬坡;3、终点近，8**元即可以稳定拿到上千元;4、业绩相邻相加，人性化;5、比率只升不降，公平合理 第三项：培训奖 **.X% 1、培训奖的领取条件和标准是： (1)、个人小组业绩≥8000点 (2)、至少组建一个合格业务小组 (3)、符合以上任何一个条件的，每多一个合格业务小组，公司奖励1**元(即8000 x **.X%)。 2、计算方法： 8000 x **.X% x(n-1)+ 个人小组业绩x **.X%(n表示你的小组中合格的8000小组的个数) 3、此项奖金的意义： 这个奖也叫市场培育奖，是在第二项市场开拓奖的基础上，为了感谢业务指导为公司培养人才而设计发放的。这个奖体现了李锦记制度的合理性，即多劳多
品牌的核心价值是品牌的精髓 品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，品牌的核心价值是指品牌承诺消费者的功能性、情感性及自我表现利益，它让客户和消费者明确、清晰地识别并记住品牌的个性和特点，是驱动消费者认同、喜欢一个品牌的主要力量。品牌的核心价值是品牌的精髓，是一个品牌区别于其他品牌最为显著的特征，一个品牌最中心，最独一无二，最不具时间性的要素通常表现在核心价值上。 纵观国外杰出品牌，这些品牌虽然在行业特征和产品沿革上不尽相同，但他们无一例外地有一个共性，那就是他们的品牌都拥有与众不同的价值观。 如劳斯莱斯轿车的核心价值是“皇家贵族的气质”，劳力士手表的核心价值是“成功、尊贵”，登喜路服饰的核心价值是“贵族的、经典的”，香奈尔香水的核心价值则是“时尚的、浪漫的”。 在同质化高度发展的今天，品牌的核心价值将象独特性是人生命力个体标识一样，成为品牌差异化的关键，而差异性就是竞争力。 忽视品牌核心价值塑造是中国品牌建设的一大误区 改革开放二十年来，中国经济发展迅速，涌现了许多品牌，但象海尔、联想这样的强势品牌很少，不少品牌利润很低或陷入亏损的境地。 如浙江素有拉链之乡的美誉，有几百家拉链企业，在全国乃至世界服装市场上占据着举足轻重的地位，其中一些企业为外国服装采购商和品牌商配套生产优质的拉链。但在这个中国甚至世界最大的拉链产业基地里，却找不出一个在国内和世界市场上有一定影响力的拉链品牌。 日本吉田公司生产的YKK拉链一米能卖到15美金左右，而国内品牌企业生产的拉链一米只能卖到7角人民币左右。为什么中国就不能创造出得到国际市场认同的品牌呢？原因在于中国大多数企业缺乏品牌运作的科学规划，一谈到品牌塑造，往往简单归结为大规模广告和促销，忽视对品牌核心价值的定位和维护。具体体现在三个方面： 品牌的推广片面强调知名度，品牌核心价值不清晰 一些企业认为打造品牌就是提升知名度，以为有了知名度就是强势品牌，为此不惜巨资，在各种强势媒体中大规模地投放广告。殊不知，缺乏品牌核心（价值）概念的品牌做广告只是给消费者留下了一个简单的品牌属性概念——我叫什么，我是做什么的。 如“一支笔”莱阳梨汁，多年的品牌传播形成的不过是一个强烈的品牌属性定位：梨汁。而该品牌除了是梨汁外还包含什么，还能给消费者带来什么感受等却是谁也说不清的。 如果有另一个梨汁品牌携带一个清晰价值概念冲击“一支笔”时，即使你有在消费者心脑中先入为主（梨汁就是“一支笔”）的权威优势，也很难有效抵抗该品牌冲击。因为消费者虽然认权威但更认利益——能带给我更多明确的功能性利益和更多感受。 品牌核心价值缺乏个性、品牌气质趋于雷同 品牌出现的市场根源就在于企业需要向消费者发出某种市场信号，明示自身与其它竞争产品之间的区别。
商业模式的八大要素[1] “客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后，开始向更高境界迈进，现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代，也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争！
企业经营也有“道、法、术、器”四个层面，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅；而企业只有以商业模式——“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。 [编辑] 商业模式的特征 商业模式必须具有以下两个特征 (1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。 (2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。 [编辑] 商业模式的类型 根据上述理解，可以把商业模式分为两大类 (1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。 (2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 ?业务模式；企业向客户提供什么样的价值和 利益，包括品牌、产品等。 ?渠道模式；企业如何向客户传递业务和价 值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
15年的发展，南方李锦记创造了属于自己的两个独特之处：分别是“独特的健康理念”和“独特的企业文化”。独特的健康理念指的是“养生固本、健康人生”。独特的企业文化就是以“思利及人”为核心的价值观。在两个独特的引领下，公司取得了可喜的经营成绩，得到了 在业绩稳定而快速增长的同时，公司荣获了由国际权威人力资源咨询机构翰威特咨询公司颁发的“2005亚洲最佳雇主”和“2005中国最佳雇主”两项殊荣，公司的“无限极”品牌也荣获了由世界品牌实验室颁发的2005年度《中国500最具价值品牌》荣誉。 公司以“无限极”品牌为核心，目前已开发出无限极保健食品、维雅护肤品、植雅个人护理品及帮得佳家居用品四大系列四十多个产品，致力于提升中国人民的健康水平，并多次荣获国际、国内大奖。 公司已经发展成为集科研、生产和销售于一身的大型中草药健康产品企业，在全国拥有三十三家分公司，四千多家“无限极”专卖店及25家无限极自营店遍布神州大地，形成了强大的销售和服务网络；同时建立了以ISO9001：2000国际管理体系认证、HACCP国际管理体系认证、保健食品GMP三大认证为基础的质量保证体系，为企业的发展及传播健康理念奠定了坚实的基础。 作为中草药健康产品的民族企业，无限极十分重视产品的高科技投入，与清华大学、南方医科大学（原第一军医大学）、香港科技大学等多家高校建立了紧密的科研合作关系，不断推出高品质、高科技含量的中草药健康产品。 无限极在创造企业骄人成绩的同时，积极投身社会公益事业。多年来，和中国红十字会、中国青少年基金会等国家公益性机构建立了紧密的合作关系，捐资助教、济贫赈灾，赢得了社会各界的一致好评和高度赞誉。 无限极将矢志不渝，为弘扬中国优秀养生文化而努力奋斗。 2007年2月25日，无限极（中国）有限公司获得国家商务部批准的直销经营许可证。这是公司发展史上一个新的起点，也是公司实施“二五计划”进程中一个重要的里程碑。 无限极企业文化
无限极最新奖金制度 “无限极”是无限极（中国）有限公司——原“南方李锦记有限公司” 的核心品牌、香港李锦记集团旗下专门从事中草药健康产品开发与销售的独资子公司。自1992 年成立以来，以“思利及人”为核心价值观，秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神和务实稳健的经营作风，以弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生为历史使命。 无限极十项奖金制度 1. 零售利润20% 2. 销售折让2—10 % 3. 培训奖金12.5 % 4. 业绩红利6 % 5. 公司分红10.5 % 6. 稳健奖0.5 % 7. 优秀奖0.3 % 8. 卓越奖0.2 % 9. 杰出贡献奖0.1 % 10. 旅游培训
无限极奖金制度 一．零售利润20 ％零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。如：沐浴露： 38 （零售价）-30 （优惠价）=8 （零售利润）。 二．销售折让（2—10% ） 营业额1000 2000 4000 6000 10000 折让率2% 4% 6% 8% 10% 两个特点：两月累加，只升不降（也包括职称）备注：以小组业绩总额考核比率，以产品销售点数计算业绩（1 元=1 点） 计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金例一：假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达10000 元（点），即获得10% 的销售折让，10000*10%=1000 元。 例二：假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。假设你举荐了9 位，每个人和你一样分享及自用了1000 元产品。 当月的销售折扣计算如下： 10 人整组售货10000 元 整组折让：10000*10%=1000 元
商业模式八大核心原则 1.持续赢利原则 企业能否持续赢利是我们判断其商业模式是否成功的唯一的外在标准。因此，在设计商业模式时，能赢利和如何赢利也就自然成为重要的原则。当然，这里指的是在阳光下的持续赢利。持续赢利是指既要能“赢利”，又要能有发展后劲，具有可持续性，而不是一时的偶然赢利。 持续赢利是对一个企业是否具有可持续发展能力的最有效的考量标准，赢利模式越隐蔽，越有出人意料的好效果。 2.客户价值最大化原则 一个商业模式能否持续赢利，是与该模式能否使客户价值最大化有必然关系的。一个不能满足客户价值的商业模式，即使赢利也一定是暂时的、偶然的，是不具有持续性的。反之，一个能使客户价值最大化的商业模式，即使暂时不赢利，但终究也会走向赢利。所以我们把对客户价值的实现再实现、满足再满足，当作企业应该始终追求的主观目标。 3.资源整合原则 整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 （1）优化企业内部价值链，获得专业化集中优势 企业集中于产业链的一个或几个环节，不断优化内部价值链，获得专业化优势和核心竞争力，同时以多种方式与产业链中其他环节的专业性企业进行高度协同和紧密合作。 （2）深化与产业价值链上下游企业的协同关系，整体化 通过投资、协同、合作等战略手段，深化与产业价值链上下游企业的关系，在开发、生产和营销等环节上进行密切协作，使自身的产品和服务进一步融入到客户企业的价值链运行当中，提高产业链的整体竞争能力。 （3）强化产业价值链的薄弱环节，释放整体效能 具体的做法包括，由强势的高效率企业对低效率企业进行控制，或建立战略合作伙伴关系，或由产业链主导环节的领袖企业对产业链进行系统整合。如蒙牛对上游奶站的收购，上市公司湘火炬对上游国外经销商的收购等等。 （4）把握关键环节，重新组织产业价值链 企业必须识别和发展所在产业价值链的核心价值环节，即高利润区，并将企业资源集中于此环节，培育核心能力，构建集中的竞争优势，然后借助这种关键环节的竞争优势，获得对其他环节协同的主动性和资源整合的杠杆效益，使企业成为产业链的主导，获得其他环节的利润或价值的转移，构建起基于产业链协同的竞争优势。 （5）构建管理型产业价值链，不断提高系统协同效率 作为行业领袖的领先企业，不能仅仅满足于已取得的行业内的竞争优势和领先地位，还需要通过对以上几种产业链竞争模式的动态运用，去应对产业价值链上价值重心的不断转移和变化，使自己始终处在高价值的关键环节中，保持竞争优势。同时还要密切关注所在行业的发展和演进，主动承担起管理整个产业链的责任，这样才能使产业链结构合理、协同效率高，引领整个行业去应对其他相关行业的竞争冲击或发展要求，以保持整个行业的竞争力，谋求产业链的利益最大化。 4.创新原则 时代华纳前首席执行官迈克尔?邓恩说：“在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”
当今社会品牌优势至关重要，买商品、找服务都认品牌。因为品牌有保障，品牌有保证、品牌有售后，品牌价值就是收费高，客户也认可，也就是讲客户加盟我们集团公司任何一个品牌，对以后公司发展、以及业务的提升都是一个品牌财富。 企业要做大做强必须得走品牌之路，所以品牌的引进也就直接影响着企业的发展。 中国保洁这个大市场已经被千万人的成功所证实，随着中国经济的发展，城市建设也越来越快，越来越多的单位和个人需要保洁。同时保洁对环保、对城市的积极推动作用得到中央以及政府各级部门的大力支持，保洁不仅仅是解决了大量的城市的就业问题，同时也给成千上万人带来致富之路。您对保洁的关注与看好说明您与很多经济学家分析一样英雄所见略同！ 随着中国经济的蓬勃发展，越来越多的国际友人和海外华侨，都选择了北京这座国际都市来定居和生活，这意味着保洁的国际化发展需求在不断的扩大和延伸，同时对保洁行业的技术要求也越来越高。作为中国保洁行业的先锋军，迪邦集团公司及时调整保洁技术发展战略，我公司每年派出黄教授，去美国总部考察和学习先进保结技术，这一举措也使我公司保洁技术及综合实力，一直处于中国及亚太地区领先水平，同步实现迪邦集团公司全球化发展战略。 美国迪邦公司是正式注册具有独立法人代表的专业性公司，依托高科技手段和环保技术以全新的理念从事清洗保洁服务、保洁行业推广加盟、设备及清洁用品配送、技术培训。有一支庞大的专业清洁队伍，所有上岗人员经过严格的培训和考核。 迪邦公司本着务实求精的态度，为您提供一个投资少，风险低，以最少的资金来从事保洁这个行业。我们将以最优惠的价格为您提供以下的设备、资料及培训，同时也为您提供长期的技术支持与帮助。 方案 A: 加盟专业保洁公司现在只需7800元 一，送保洁公司必备整套清洁设备用具、药剂及配套教材。 1.多功能单擦机(带抛光、洗地毯、起蜡、打蜡、洗地面等)一台。 2.2000W多功能大功率吸水吸尘机一台（包括吸地扒、软扒、毛吸头、扃吸头、防尘罩）。 3.高空作业吊绳一套包括：50米操作绳、安全带、自锁器（坐板、U型扣）。 4.送加香机一台。 5.擦玻璃工具两个。 6.上水器两个。 7.伸缩杆二根。 8.高级蜡拖一套。
xx年无限极公司奖金制度详解 一次性消费498元以上的产品，就可以获得一张南方李锦记的优惠卡，南方李锦记的优惠卡有以下五个功能： 第一项：零售利润20% 1、计算方法：任何顾客在办卡之前或办卡时都是以零售价购买产品，零售价x20%，就是推荐人在此项报酬中应得的工资。 2、此项奖金的意义：顾客一旦办卡，他一生持卡在中国的任何地方消费都是你的顾客，你将终生受益。只要你坚持为公司推荐顾客，随着时间推移，你的顾客群会越来越多，你就会有一份固定的保障，而且是永久的。 第二项：销售折扣2%--10%连续两月累积，折扣比率只升不降 这个奖项也叫市场开拓奖，个人小组业绩和折扣比率对照如下： 50010002000400060008000 2%4%5%6%8%10% 你把你用的好的产品告诉给你的朋友，相当于为公司做了广告宣传，你把这样一个好的事业也告诉给你的朋友，相当于为公司吸引了一个合作伙伴，假如你为公司推荐了四个合作伙伴一起来做，如果本月你和你推荐的四个朋友各销售及消费2000元，那么你的市场开拓奖是多少呢?2000元对应5%，4个朋友各拿100元。你的个人小组业绩是1万元，超过8000拿10%是1000元，减去4个朋友的400元是600元，这就是你这个月的市场开拓奖。 2、两大特点：
(1)、个人小组业绩连续两月累加; (2)、折扣比率只升不降(指折扣比率永不下降，永不归零) 市场开拓奖有两个优惠政策：一是个人小组业绩相邻两个月相加;二是业绩折扣只升不降。(第一月你销售500元，对应2%是10元;第二月你销售3500元，本来对应5%，但因相邻相加可拿到6%即210元;第三月你销售4500元，本来只能拿到6%，但因相邻相加可拿到10%即450元;第四个月你没有销售，比例为10%收入为0;第五个月你销售200元，因为比例不降为10%收入为20元)。 3、此项奖金的意义： 易锁定客户，保护了初级业务员的利益不受伤害，并且帮助新业务员进升级别，非常符合中国国情。这个奖项的特点是：1、起步低，500元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念;2：级差小，不用很辛苦地爬坡;3、终点近，8000元即可以稳定拿到上千元;4、业绩相邻相加，人性化;5、比率只升不降，公平合理 第三项：培训奖12.5% 1、培训奖的领取条件和标准是： (1)、个人小组业绩≥8000点 (2)、至少组建一个合格业务小组 (3)、符合以上任何一个条件的，每多一个合格业务小组，公司奖励1000元(即8000x12.5%)。 2、计算方法：
物流七大功能要素为客户的创造核心价值 是什么 1、运输功能 运输是物流的核心业务之一，也是物流系统的一个重要功能。选择何种运输手段对于物流效率具有十分重要的意义，在决定运输手段时，必须权衡运输系统要求的运输服务和运输成本，可以从运输机具的服务特性作判断的基准：运费，运输时间，频度，运输能力，货物的安全性，时间的准确性，适用性，伸缩性，网络性和信息等。物流的运输功能创造的核心价值是空间价值，因为运输可以节约时间。主要为客户提供了空间价值，可以消除客户与所需物品间的空间间隔。 2、仓储功能 在物流系统中，仓储和运输是同样重要的构成因素。仓储功能包括了对进入物流系统的货物进行堆存、管理、保管、保养、维护等一系列活动。仓储的作用主要表现再两个方面：一是完好地保证货物的使用价值和价值，二是为将货物配送给用户，在物流中心进行必要的加工活动而进行的保存。随着经济的发展，物流由少品种、大批量物流进入到多品种、小批量或多批次、小批次物流时代，仓储功能从重视保管效率逐渐变为重视如何才能顺利地进行发货和配送作业。流通仓库作为物流仓储功能的服务据点，在流通作业中发挥着重要的作用，它将不再以储存保管为其主要目的。流通仓库包括捡选，配货，检验，分类等作业并具有多品种、小批量，多批次、小批量等收货配送功能以及附加标签，重新包装等流通加工功能。根据使用目的，仓库的形式可分为： 配送中心（流通中心）型仓库：具有发货，配送和流通加工的功能； 存储中心型仓库：以存储为主的仓库； 物流中心性仓库：具有存储，发货，配送，流通加工功能的仓库。 物流系统现代化仓储功能的设置，以生产支持仓库的形式，为有关企业提供稳定的零部件和材料供给，将企业独自承担的安全储备逐步转为社会承担的公共储备，减少企业经营的风险，降低物流成本，促使企业逐步形成零库存的生产物资管理模式。物流的仓储功能创造的核心价值是时间价值，特别对一些季节性很强的物品，仓储是必不可少的。 3、包装功能 为使物流过程中的货物完好地运送到用户手中，并满足用户和服务对象的要求，需要对大多数商品进行不同方式、不同程度的包装。包装分工业包装和商品包装两种。工业包装的作用是按单位分开产品，便于运输，并保护在途货物。商品包装的目的是便于最后的销售。因此，包装的功能体现再保护商品、单位化、便利化和商品广告等几个方面。前三项属物流功能，最后一项属营销功能。物流
一、OTIS(奥的斯美国 OTIS(奥的斯是世界上最大的电梯公司,诞生于1853年,距今已有150多年的历史。OTIS属于UTC(美国联合技术公司,财富五百强旗下子公司。 OTIS电梯在200多个国家和地区运转,平均每三天运载全球人口一次。世界各国20座地标性建筑中,有12座使用了OTIS电梯(中国最高建筑上海环球金融中心(SWFC中OTIS安装了30部电梯和34部自动扶梯,其中还有一部载车电梯。100多年前,中国第一部电梯就是在上海由OTIS安装。OTIS集团在国内经营管理着奥的斯(OTIS、西子(XIZI、大连星玛电梯(SIGMA和江南快速电梯(Jiangnan Express四大电梯品牌。生产、销售、安装、维修保养全产业链服务,包括电梯、扶梯,人行走道、屏蔽门和穿梭机系统,是中国市场最大的电梯和扶梯生产商和服务商。其中SIGMA(星玛乃是OTIS在韩国与LG合资电梯公司海外品牌,EXpress(快速电梯则是OTIS母公司UTC另一个品牌。 二、Schindler(迅达瑞士 Schindler(迅达1874年由罗伯特·辛德勒(Robort·Schindler先生创立于瑞士。世界第一大自动扶梯生产商,同时也是世界第二大电梯供应商。迅达目前使用的商标是2006年全新设计的样式。 三、ThyssenKrupp(蒂森克虏伯德国 ThyssenKrupp(蒂森克虏伯由Thyssen和Krupp于1999年3月合并而成。Thyssen和Krupp公司均始建于上世纪初期德国。蒂森克虏伯集团为德国工业巨头,雇员超过193,000人,销售额达380亿欧元。集团下属的蒂森克虏伯电梯集团是全球三大电梯和自动扶梯生产商之一。 四、KONE(通力芬兰 成立于1910年的芬兰KONE(通力集团是世界最大的电梯和自动扶梯公司之一,于1996年进入中国市场并以率先发明的小机房和无机房等革命性技术为其赢得了
无限极奖金制度 只需交上你的身份证和银行帐号复印件（工行、中行、建行）,消费或销售498元的产品即可取得一个价值80.8亿的著名品牌的代理权，可以免费获得一张优惠卡，可在全国4000多家专卖店、50家自营店购买无限极产品，可以获得优惠积分，凭积分可以兑换无限极产品，体现了直销“越用越便宜”的精神。如果你看懂了无限极极事业的价值与远景，看懂了公司充满生命力的奖金制度的内涵，通过自己的努力，你就可以获得更多的收入，且不受任何限制。 一、零售利润 20%：当然这个看自已的销售能力了，和传统生意一样，卖的多赚的多。 二、销售折扣（市场开拓奖）2％--10％∶ 销售业绩和折扣比例对照：500元２％；1000元４％；2000元５％；4000元６％；6000元８％；8000 元10％。 举个例子：如果本月你和你推荐的四个朋友各销售及消费2000元，那么你的市场开拓奖是多少呢？2000元对应５％，４个朋友各拿100元。你的总业绩是１万元，超过8000拿１０％是1000元，减去４个朋友的400元是600元，这就是你这个月的市场开拓奖。 市场开拓奖有两个优惠政策： 一是业绩相邻两个月相加可升级：体现人性设计； 二是业绩比例只升不降： 例：第一个月你销售500元，对应2％是10元； 第二个月你销售3500元，本来对应5％，但因相邻相加可拿到6％即210元； 第三个月你销售4500元，本来只能拿到6％，但因相邻相加可拿到10％即450元； 第四个月你没有销售，比例为10%收入为0； 第五个月你销售200元，因为比例不降为10%收入为20元。 总结这项制度的特色：起步低，500元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念；级差小，不用很辛苦地爬坡；终点近，8000元即可以稳定拿到上千元；业绩相邻相加人性化，比例只升不降，公平合理！ 销售折扣鼓励你把事业做的更大，它代表的价值与内涵如下： 1、开分店的原理∶任何生意如果只开一家店，生意再好，收入也有限。像麦当劳虽然只卖汉堡、饮料，但全世界已超过二万三千家分店，如果每家店月赚十万，每月麦当劳总公司就赚20亿以上，这当然是大事业。销售折扣就是鼓励你开分店，当你学会了无限极产品的知识，有了使用产品后的真实体验，你要不断去“分享”，每当你推荐一个朋友成为公司的业务员，也就是让他从使用者到喜爱者到经营者，你就等于开了一家分店。你推荐的朋友越多等于开的分店越多，这些分店又会自动再开分店，因此你也慢慢变成了麦当劳总公司，一个大事业就这样日积月累而成。 无限极极事业开分店不需要资金投资。开分店说来简单其实不易，象麦当劳每开一家分店都要投资店面、设备、聘用员工、水电行政费用，还要进行行政管理监督、考核、发薪水等等庞大的工作。而无限极事业的开分店却不要投资任何金钱设备，更不要负担管理、发薪等工作，销售折扣的计算也不要你请会计人员，公司的电脑每月会帮你计算得清清楚楚，再将每个人应得的奖金直接汇入银行户头，即公平又省事。所以无限极事业是一个充满生命力又没有风险的事业。
南天企业核心价值 一.追求电子信息领域的高新应用技术、专用产品技术及其高增值能力，通过长期不懈的努力，成为以软件、系统集成、金融设备为主体，兼顾其它领域发展的现代化大型企业，推动社会进步。 ?与重大行业用户结为长期合作伙伴，巩固、提高企业在中国系统集成及金融信息处理领域中的领先地位。 ?依托国际主流信息基础技术，研究开发应用软件技术，创造拥有宏大市场规模的自有版权产品。 ?与国际主流金融设备厂商互利合作，建立战略联盟，渐进式发展金融设备核心技术，研制开发性能领先的多类型、系列化、自有品牌的金融设备产品。 ?积极、慎重选择介入符合国情、具有资源优势、高增值空间及中长期发展价值的其它领域，谋求更大的发展空间。 二.以“现代科学管理”、“卓越团队建设”为重点，奠定企业稳健、长期、持久发展的基础。 ?建立完整的、现代化企业的职业管理体系；实行多级民主决策制度及行政长官负责制，追求决策民主与管理权威的有效结合；在企业稳定有序的运作基础上不断激发其创造力。 ?以企业扩张发展牵引人才需求，激励团队运作；以岗位提升规划制度的实施推动具有“凝聚力”、“协同运作能力”及“扩张能力”卓越团队的建设。 三.以人为本，建立企业与员工相互尊重、相互信任、相互依存的关系。 ?树立在企业中“人高于一切”的原则，把认同企业核心价值观、富于创造能力的员工视为企业最宝贵的财富。
?在追求企业大事业、大目标，强调企业共性的前提下，鼓励员工丰富多彩的个性发挥，为员工个人价值的实现创造条件。 ?重视吸纳和培养造就人才，依靠持续的人力资源开发促进企业人力资源的增值，满足企业和员工不断发展的需求。 ?遵循公平的原则，创造环境，提供条件，让每一个员工都有充分的机会展现其聪明才智。 ?以“能力主义”为标准，客观公正地评价、使用、提拔员工及进行价值分配。 ?重视员工个人知识、能力、个性的差异，知人善用，推崇“企业的每一项工作都是必要的”的观念。 四.以“敬业”、“创新”、“自律”、“团队”、“服务”为核心的企业精神。 ?怀着强烈的责任感、荣誉感，全力投入工作的敬业精神。 ?具有深刻、持久的危机意识，不断学习，不断开拓，永不满足的创新精神。 ?严于自我反思、自我批判、自我超越、自我完善的自律精神。 ?同心协力，融个人、局部于企业全局之中的团队精神。 ?以用户需求为核心、优越品质为内涵的服务精神。 五.企业与客户、合作者、员工、社会的利益共同体原则。 ?发展先进信息产品及应用技术，在推动社会进步、创造社会效益的同时，实现企业合理利润。 ?以优质产品、先进技术及卓越服务与客户分享成功与利益。 ?以互利为原则，积极开展多层次的企业间合作，重点选择顺应企业中长期发展目标的互补性合作者建立战略伙伴关系。 ?员工资本联合体作为企业产权结构的重要成份，与其他股东共享利益，共担风险。 ?员工利益分配与企业总体效益、企业长期发展的需要相结合
星艺装饰八大优势！八大系统联合方阵：强势品牌、人力资源、规模超群、技术领先、材料公司、战略联盟、售后服务、全国联保 一、强势品牌： 星艺装饰是国家装饰行业大型企业，行业著名旗舰品牌，于2002年通过ISO9001国际质量认证体系。 星艺是业内第一个“吃螃蟹”的公司，1995年，在广州的主要媒体上率先打出了装修广告，将品牌的承诺向社会传播。“把装修交给我们，您放心上班去”、“做装修=做朋友”、“明明白白装修”、“让工地开口说话”、“让每一个客户满意”等理念，让星艺的名号叫响全国各地。 星艺装饰已经赢得了中国家装行业几乎所有的至高荣誉和奖项——“中国优秀企业”、“中国绿色装饰施工企业”、“中国讲诚信、守合同、重质量典范企业”、“装饰界消费者信得过品牌…三连冠（2002-2004）?企业”、“2005年中国家居产业最具影响力装饰公司”、“全国住宅装饰装修行业AAA级诚信企业”、“中国建筑装饰装修行业优秀企业”、“中国建筑装饰装修行业优秀示范工程”、“广东省装饰行业年度诚信企业”、“中国家装及住宅设计作品金奖”、“第四届全国室内设计大赛金奖”等，无不尽显星艺的风流。令人振奋的是，目前星艺装饰申请“驰名商标”已经进入材料论证阶段，星艺有望成为行业内第一个“驰名商标”。 火车跑得快，全靠车头带。以强势品牌为龙头的星艺装饰，享有最具竞争力的优势。 二、人力资源： 创一流的装饰品牌，必须拥有创品牌的一流人才。 星艺经过十八年的成功发展，培养、造就了一大批卓越的设计师、专业监理和技术过硬的工人队伍。 “咬定青山不放松”，星艺对人才的重视从来就不会松懈。十五年来，星艺不惜在人才培养上投入大量的资金。建立学习团队，培训各类专业人才是星艺人力资源建设的一个重要内容。业界都知道，星艺拥有投资超千万的专业培训机构——江西丰良国际艺术学院、广州星艺艺术学院、上海邦德艺术学院，进入星艺的大学生必须经过学院的严格挑选和培训才能上岗，星艺的设计师、工程经理均师出于此。在这里，既有设计艺术理论的百家争鸣，也有手绘图的大比拼，还有施工工艺的较量，设计师们以自己的艺术底蕴撰文立说、思维撞击、张扬个性，以线条艺术语言表现空间的思想和灵魂。 星艺完善的人才链条保障了企业的良性运转，人才优势是星艺鲜活的“血液”，能永远让星艺品牌焕发出最强大的活力。 三、规模超群： 500多家分公司，而且决不“加盟”和“挂靠”，全部直营。这是一个奇迹！是一个规范化的奇
公司价值远景 （为什么跟随这样一家公司？企业介绍） 无限极（中国）有限公司（以下简称无限极（中国））是李锦记健康产品集团成员，成立于1992年，是香港百年民族企业“李锦记”旗下全资子公司。李锦记成立于1888年，在广东南水一个普通渔民的儿子李锦裳偶然发现美味可口的耗油，开始调味酱料事业，前后经历三个世纪、四代人的发展，迄今已有120多年。李锦记通过酱料事业做到全世界有华人的地方就又李锦记的产品，实现了“将中华优秀饮食文化传遍到全世界”的第一个历史使命。 20世纪90年代，当健康潮流席卷大地，全球人人关注健康、崇尚健康。李锦记凭借高瞻远瞩的眼光，顺应中草药健康产业潮流，看到健康产业的必然趋势，洞悉中草药健康产业巨大机遇并积极投身中草药健康事业，以“无限极”为核心品牌，开发、生产及销售的大型港资企业，总部位于中国广州，肩负起了第二个使命“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”，伟大的企业源于伟大的使命，伟大的使命铸就独特的企业文化。“思利及人”是李锦记历经百年历史积淀，是公司核心价值观，以“换位思考、关注对方感受、直升机思维”，为三要点，构建了独特文化优势，站在健康产业致高点，无限极吸取中华五千年优秀养生文化的精髓，提炼“养生固本、健康人生”独特理念。（养生固本—正气、阴阳、脏腑调养；饮食、起居、运动、情志合理。健康人生—健康、事业、家庭三平衡；时间、财富、精神的富足；个人、集体、社会的和谐）。成立了一个研发中心、四大技术平台，并与广州中医药大学、香港科技大学、北京工商大学等，国内外多家权威科研机构，知名学府机密合作，在中草药多个领域开展研究，成功取得了复合多糖、五味子乙素、植物甙、复合萃白因子等，具有自主知识产权的核心技术。成功研发生产出5大系列、6大品牌十几款产品。包括：健康食品（保健品）、维雅护肤品、萃雅护肤品、植雅个人护理品、帮得佳家居用品、享优乐养生用品。 2007年2月25日获得由国家商务部批准颁发的直销经营许可证，是无限极发展的一个新的起点，也意味着无限极将有一个更广阔的平台。 经过20年的发展壮大，无限极（中国）在广东新会累计投资超过30亿人民币设立占地面积300亩的现代化生产基地（含建设中心三期工程）保健食品GMP 四项国家及国际认证，生产设备与技术均达到国内领先水平，整个生产基地的年生产能力超多100亿元人民币，公司的第二个生产基地——无限极营口生产基地位于辽宁营口市，于2012年7月正式奠基，初步规划占地面积500亩，首阶段总投资15亿元人民币预计全面投产后头五年产值将达180亿元人民币，双基地将促进无限极南北两地的平衡发展。 无限极（中国）已在中国内地设立35家分公司、28家服务中心、4000多家特权专卖店，斥资1.3亿对全国服务中心形象升级，已于2010年正式启用，2010年无限极斥资40亿在香港买下维德广场，成为无限极面向全球的战略据点。 2005、2007年连续两届同时荣获有国际权威人力资源咨询美国翰威特咨询公司颁发的“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”殊荣，做到公司主任职级时你就可以去看看这家品牌公司2006年获得中国质量最高荣誉“中国质量鼎”和“中
无限极奖金制度 第一项：市场开拓奖，2％－10％ . 业绩和比例的对照情况是： 1000元2％；2000元4％；4000元6％；6000元8％；10000元10％。举个例子： 如果本月你和你推荐的四个朋友各销售及消费2000元，那么你的市场开拓奖是多少呢？2000元对应4％，4个朋友各拿80元。你的总业绩是1万元，减去4个朋友的320元是680元，这就是你这个月的市场开拓奖 市场开拓奖有两个优惠政策： 一是业绩相邻两个月相加；二是业绩比例只升不降。 举个例子： 还有人性化的优惠政策 第一月你销售1000元，对应2％是20元； 第二月你销售3500元，本来对应4％，但因相邻相加可拿到6％即210元；
第四个月你没有销售，比例为10%收入为0；第五个月你销售300元，因为比例不降为10%收入为30元 总结第一项制度特色：起步低，1000元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念；级差小，不用很辛苦地爬坡；终点近，10000元即可以稳定拿到上千元；业绩相邻相加，人性化；比例只升不降，公平合理 第二项：市场培育奖：12.5%。 条件：超过1万部分 第一个例子即五个人各两千，可以拿到市场培育奖2000*12.5%=250元 本例子除了能拿到前两项，还可以拿到第三项：市场深度奖：1.25-6% 条件是：1万1.25%，2万1.5%……450万6%，一共分为20个等级，它的左边是按0.25%比例递增，左边是按市场发展规律从8000到450万元 第一个例子总业绩为1万，超过1万没有达到2万，因此可以拿到1万元的1.25%为125元 因此本例子1万元业绩的总收入为975元 做到450万元第三项收入可以拿到多少呢？如果为两个市场达到的，
海尔企业文化的核心价值是什么 海尔集团想必大家已经很熟悉了，海尔集团作为一个享有世界声誉的企业集团，其成功的关键就在于通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力，并形成了独具特色的海尔文化。那么，海尔集团的企业文化核心价值是什么呢?下面就让jk3721来看看吧! 海尔企业文化的核心价值是什么 1、企业的核心价值观绝不能动摇。 企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所作出选择的最重要的依据，是全公司所有员工接受的共同观念，它决定了企业的经营政策和战略目标，左右了员工的共同愿望和行为规范，影响了企业的根本信念和发展方向，也展示着企业的基本性格和公众形象。所以，它是企业的根，背离了核心价值观而行动的企业，就像是没有了根的大树一样。 2、因地制宜地促进企业文化多元发展。 当企业在国际市场发展时，有时候不可避免地受到当地社会文化甚至行业文化的影响甚至冲击，这就需要企业在了解不同地区的不同人的价值观和行为理念之后，在利用不同地区的人才的时候，对他们的行为规范、激励机制等各方面的要求和管理采取不同的策略。 只要是在坚持了自己的核心价值观的前提条件下，对于一些像企业的行为文化、组织文化、管理文化和营销文化等可以根据不同的市场而有所不同，形成在总部统一的核心文化的基础上让不同的亚文化多元发展。
3、企业家的自我升级。 21世纪的企业家是企业文化的精神砥柱，企业家的素质和道德表率对于一个成功的企业起着极为重要的作用。加入WTO后中外企业的较量在很大程度上是企业家素质和企业家精神的整体较量，而说到底是不同企业企业家所营造的企业文化之间的竞争。 4、提升“以人为本”的企业文化竞争力。 “以人为本”的企业文化创新是21世纪企业竞争力创新的方向，企业“以人为本”的管理包含以下四方面的内涵：一是树立“以人为本”的企业核心价值观。二是尊重员工自我价值的实现。三是鼓励员工参与企业的民主管理。四是在企业产品和服务中体现“以人为本”。 5、企业品牌竞争力的文化创新。 产品的市场竞争优势来源于产品的差异性，而品牌文化可以带给产品独特的个性。当产品的功能和质量成为一种普遍的进入市场的基本要求时，品牌文化便成为创造独特价值的主要手段，市场竞争进而演变成品牌文化的竞争。海尔的成功的根本在于海尔品牌的成功，中国企业要实现自己企业文化的国际化，实行品牌文化竞争战略将是其必然选择。
G-Brand童装，加盟童装首选 G-Brand童装品牌的八大优势 “G-Brand”童装的设计每一季从大自然及生活中取材，成为服装设计的灵感，首重亮丽色彩、趣味俏味设计和舒适穿着性，塑造出现代孩子的鲜明个性与活泼气息，强调优雅的征服感——简洁、高雅又暗含着让人无法拒绝的力量。 1.一流设计 在香港、韩国、欧洲设立研发中心，采集世界经典流行，独创品牌个性元素，确保每个季节的产品不断推陈出新，不论是款式、色彩还是面料，都与国内其他知名品牌形成巨大的差异化优势。 2.卓越体系 十多年的沉淀与升级，品牌已建立完善化、特色化的店铺运营体系和品牌盈利体系，并以《G-BRAND品牌终端运营管理手册》、《G-BRAND 店铺陈列手册》、《G-BRAND产品搭配手册》等管理规范手册体现出来。 3.开业支持。 新店开业时，公司将特派相关专业人员前往店铺陈列、店面气氛布置及媒介宣传指导，或使用音像教材进行辅导。 4.陈列指导 除了定期为客户提供陈列指导手册，公司专业人员也将不定期地对终端导购进行商品的陈列培训。
G-Brand童装，加盟童装首选 5.销售协助 公司设置了专门的商品/客服部、区域分销组，配备专业的人员协助客户改进销售以提升业绩。 6.培训保障 公司会为客户及其团队提供上岗，在职相关培训，或使用音像教材进行指导，内容包括：产品知识/销售技巧/货品陈列/售后服务/营销管理等。 7.促销指导 提供广告和促销支持以增加销量和市场份额，每季产品的促销活动期间，公司提供相关支持，包括宣传策划、活动物料制作等。 8.优惠政策 公司每年根据渠道发展和市场情况，推出有助于双方合作共赢的 渠道支持政策，加强双方合作能力。
无限极公司奖金制度 一次性消费498元以上的产品，就可以免费获得一张南方李锦记的优惠卡，南方李锦记的优惠卡有以下五个功能： 第一项：零售利润20% 1、计算方法：任何顾客在办卡之前或办卡时都是以零售价购买产品，零售价x 20% ，就是推荐人在此项报酬中应得的工资。 2、此项奖金的意义：顾客一旦办卡，他一生持卡在中国的任何地方消费都是你的顾客，你将终生受益。只要你坚持为公司推荐顾客，随着时间推移，你的顾客群会越来越多，你就会有一份固定的保障，而且是永久的。 第二项：销售折扣2%--10% 连续两月累积，折扣比率只升不降 这个奖项也叫市场开拓奖，个人小组业绩和折扣比率对照如下： 500 1000 2000 4000 6000 8000 2% 4% 5% 6% 8% 10% 你把你用的好的产品告诉给你的朋友，相当于为公司做了广告宣传，你把这样一个好的事业也告诉给你的朋友，相当于为公司吸引了一个合作伙伴，假如你为公司推荐了四个合作伙伴一起来做，如果本月你和你推荐的四个朋友各销售及消费2000元，那么你的市场开拓奖是多少呢？2000元对应5%，4个朋友各拿100元。你的个人小组业绩
是1万元，超过8000拿10%是1000元，减去4个朋友的400元是600元，这就是你这个月的市场开拓奖。 2、两大特点： （1）、个人小组业绩连续两月累加； （2）、折扣比率只升不降（指折扣比率永不下降，永不归零） 市场开拓奖有两个优惠政策：一是个人小组业绩相邻两个月相加；二是业绩折扣只升不降。( 第一月你销售500元，对应2%是10元；第二月你销售3500元，本来对应5%，但因相邻相加可拿到6%即210元；第三月你销售4500元，本来只能拿到6%，但因相邻相加可拿到10%即450元；第四个月你没有销售，比例为10%收入为0；第五个月你销售200元，因为比例不降为10%收入为20元)。 3、此项奖金的意义： 易锁定客户，保护了初级业务员的利益不受伤害，并且帮助新业务员进升级别，非常符合中国国情。这个奖项的特点是：1、起步低，500元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念；2：级差小，不用很辛苦地爬坡；3、终点近，8000元即可以稳定拿到上千元；4、业绩相邻相加，人性化；5、比率只升不降，公平合理 第三项：培训奖12.5% 1、培训奖的领取条件和标准是： （1）、个人小组业绩≥8000点 （2）、至少组建一个合格业务小组