人事专员岗位
【学习要点】
●员工招聘
●员工培训
●员工管理
●绩效考核
●员工激励
员工招聘
一、招聘方法
1、内部招聘
(1)在临时员工或兼职员工中选择录用。
(2)主管推荐,通过主管等额或差额提出候选人。
(3)张榜公示。将空缺职位张榜公布使所有员工都能竞争应聘,公示应具体描述岗位要求、任职资格、薪水、日程等。
2、外部招聘
(1)通过本公司员工介绍。一般来说,本公司员工对所介绍人的品行、能力、知识就是比较了解的,容易找到合适的员工。
(2)张贴店头海报(POP)广告。这种方式成本低且较方便,特别就是当超市(商店)的位置靠近车站牌时,广告的效果较佳。(3)登报广告。这就是现代连锁超市应用最普遍、效果最佳的员工招聘方式。这种方式较适用于新开张或员工需求量较多的超市。
(4)亲友介绍。这种方式最好在急需员工时采用。
(5)通过在学校招聘。在毕业生中招聘、进行培养。
(6)通过职业中介机构。
二、招聘程序
1、审查应聘者的个人履历表与初选。履历表应包姓名、性别、出生年月、身高、住址、电话、身体状况、婚姻状况、教育背景、工作经历、特长及期望的岗位、待遇。
2、面试。年生一般可分为初试与复试。初试由人力资源部组织。面试考核者应认真填写面试表;复试特别就是重要岗位的复试,应由部门经理或店长主持。
3、书面测验。书面测验包括智力测验、兴趣测验、人格测验、管理才能测验、相关工作知识的测验等。
4、核实相关资料。主要就是核实履历表提供的相关内容,如证件的真伪、工作经历的真实性。
5、主管部门的审核。由于录用的员工最终就是分配到具体的部门从事具体的工作,员工的个人能力、条件应得到所在部门主管的复核。
6、身体检查。一就是避免雇用患有传染病的员工,确保超市顾客的卫生安全与其她员工的健康;二就是查核应聘者的体能就是否符合工作的要求。
7、对应聘者进行初步观察。在接待过程中。若就是连锁超市,店长应向应聘者介绍连锁超市对专业人才的需求情况,并宣传本企业的发展前景以激发应聘者的积极性,也可在交谈或接触中对应聘者进行初步考察。
8、实行专业考试筛选。若应聘者员工较多,超过招聘计划时,店长可通过专业知识考核淘汰一批应聘者,以保证招聘到具有较强竞争能力的员工。
9、对考试合格的员工进行重点面谈与测验。对考试合格员工,超市要进行进一步的全面考核。首先,通过审查档案与有关资料,考察其政治表现与健康状况;其次,通过技术、业务主管
应与应聘者面谈,进行必要的心里测验;最后,将两方面的材料综合,由招聘小组集体讨论,确定招聘名单。这些员工经过职前培训,就可以上岗了。
10、应聘员工的报到及录用。这一阶段主要就是部门主管了解新进员工的工作能力与潜力,并使新员工明白其工作的要求。
员工培训
一、岗前培训的主要内容
1、企业文化
(1)企业的文化精神的学习
讲解企业的目的、企业宗旨、企业哲学、企业精神、企业作风、企业道德,让员工清楚地知道;
●企业提倡什么,反对什么;
●应该以什么精神面貌投入工作;
●应以什么态度待人接物;
●怎么瞧待工作的荣辱得失,怎么成为一名优秀员工等。
(2)企业制度的学习。
●学习企业的一系列规章制度,即考勤制度、准假制度、奖罚制度、福利制度等;
●学习超市的各项作业手册,与业务相关的礼貌用语。
2、公司的发展定位与员工自身的权利义务
(1)对公司经营目标、经营策略、组织机构、人事福利进行介绍,让员工了解公司未来与自身发展机会。
(2)对员工工作的权利与义务进行说明,避免新员工刚上岗,就因为对自己应该做的与不应该做的不了解,造成公司与员工之间的不愉快。
3、岗位专业知识的介绍
对本部门或其她部门岗位专业知识的介绍与学习,包括介绍适应工作所需的内容。
4、工作程序与操作方法
(1)日常工作步骤。
(2)报表的填写与报传程序,包括报传单位与报传时间。
(3)要货、返货及调货程序。
(4)店面货品陈列方法。
(5)对员工进行产品知识方面的培训。
(6)要与有关工作员工保持密切的联系。
(7)发生故障或跟不上工作进度时,不要闷不吭声,要设法力求解决。
(8)做好事后的整理与总结。
5、工作安全与卫生知识
(1)安全知识。包括预防、火灾、防止盗窃、避免业务活动中可能存在的各种安全隐患的措施。对于生鲜小组的新员工,还要特别强调生鲜处理刀具、设备的使用程序、注意事项,以保证员工本人与别人的安全。
(2)卫生知识的介绍。比如擦洗货架与商品的注意事项、超市整体环境的保洁等。
6、新员工的工作现场实习
实习的目的在于让新员工真实体会一下即将要从事的工作。上岗前,这些新员工可能会把超市的工作想像得过于轻松,或就是出于这个目的而来的,这部分人最容易因为受不了经常的体力劳作与长时间的站立而辞职。
到现场实习后,员工如果对工作不适应,可以在正式上岗培训之前结束契约,以免浪费企业的培训费用。
7、新员工疑问与困难的解决
新员工实习结束后,对公司的情况有大致的了解,会产生各种疑问与顾虑,应做好辅导工作,解除她们的顾虑,使新员工安心工作。
在培训过程中,对新员工到工作岗位后可能发生的困难,或工作中人际关系方面容易出错的地方予以说明,以个她们心理准备,减少可能带来的挫折与焦虑。
二、在职培训
1、改善人际关系的培训
此类培训主要就是使员工对下述员工关系有一个比较全面的认识,包括:员工与员工之间的关系、感情、交往;员工自身的心理状况与社会关系;员工对部门、企业整体的认同感或疏离感,以及整个集团内部各部门之间的关系等。
2、新知识、新观念与新技术的培训
超市要发展、跟上时代的步伐就必须随时注意环境的变迁,随时向员工灌输新知识、新技术与新观念,否则员工必然落伍。
3、晋级前的培训
为让即将晋级的员工在晋级之前先有心理方面与能力方面的准备,并且获得相关的知识、技能与资料等,超市有必要对有前途的员工提前实施培训。
三、职务培训
职务培训主要就是对管理员工的培训。管理员工就是超市发展、生存的中坚力量。对这些人的培训尤为重要。除注重培养管理员工的技术才干、人事才干、综合协调全局的才干以外,还需注意以下几点:
1、熟悉开展工作的环境。对于管理员工,应要求她们对于公司的经营性质、管理制度、所分配部门的工作性质有充分了解,只有如此才能有效地开展工作。
2、注重团队生活能力的培养。管理员工在团队中生活,向具有经验的老手或行家学习工作经验有助于自身的快速进步。在安排工作时,最好从基层干起,使其确切了解基层员工的状况,为将来的主管工作积累最实用的经验。
3、提出工作报告。在初期的培训工作中应要求被训练员工定期提出工作报告,以了解该员工学习的进度与深度,随时作出相应调整。
4、随时进行工作考核。除定期的工作报告外,主管应以随机测验的方式进行不定期的考核。这种方式可使主管更深入了解被培训员工的工作绩效与培训成果。
5、合理的工作分配。在管理员工对某一工作熟悉之后,最好能安排调动其她的工作,特别就是一些能力较强、有潜力的新进员工尤不可使其长期做同一种工作,以免浪费精力,造成士气低落与离职她就的危险。适当调动工作,使其能在最短时间掌握较多的工作经验。
四、岗位中培训
岗位中培训就就是在工作现场,由上级通过工作中对部下实施指导、帮助与教育等方式进行的培训。
(一)计划阶段
在计划阶段,包括如下步骤:
1、在期初,对全体员工说明目标与方针;
2、让每位部下提出各自的目标任务及自我开发目标;
3、根据部下提出的目标,研究个别指导培训的内容,制定个别培训教育计划;
4、在上述基础上,上下级之间进行会谈与协商,确定每个人的目标。
计划环节的主要操作包括以下内容。
(1)自我申报表。自我申报表包括三方面的内容:
①过去一年本人(部下)所取得的主要成绩;
②对目前工作能力及环境的分析;
③今后一年的目标(主要工作任务、目标及自我开发目标)。
(2)个别指导计划书。个别指导计划书就是上级根据部下的“自我申报”与“个别指导手册”,以及被指导者的不足之处填写指导项目与内容。
(二)实施阶段
在实施阶段,包括以下几个步骤:
1、按实现目标的要求,通过日常工作进行具体的指导教育;
2、在指导过程中,上司必须把指导内容记录下来;
3、每位部下,每隔一个时期(比如一个月),对自己的工作状况与工作完成情况进行一次检查;
4、上下级之间经常地(定期或不定期)就目标完成情况协商与交换意见。
(三)评价环节
1、期末由部下对自己期初制定的目标任务与自我开发目标进行评价,进一步确定下一期的目标任务与自我开发目标;
2、由上司对整个指导教育进行总结,并整理有关人事考核的材料;
3、进行人事考核
(四)处理环节
在处理环节,肯定成绩,并将行之有效的教育培训工作成果巩固下来;把遗留的问腿转入下一个循环之中。其步骤包括:
1、根据人事考核的结果,以及部下提出的新的目标任务与自我开发目标,制定个别教育培训方式;
2、在此基础之上进行上下级新一轮协商与交流,并确定下一期目标与计划。
五、内部师资培训
1、人选
工作表现良好,可将其经验教导给其她人以提升工作绩效者。
2、推选办法
由业务部与人力资源部提出名单,共同讨论后定案。
3、训练方式
分两阶段进行:
(1)培训:讲师上完第一阶段训练课程之后,即安排对内部学员授课,待授课经验3次以后,再安排第二阶段讲师训练,如此才能就实际授课经验加以讨论。
(2)随堂辅导:在推行内部讲师培训时,训练中心员工自己应充实授课方面知识,并于每次现场讲师授课时,随堂跟课,在课堂中给予适当支援,同时将该讲师在课堂上的各项表现记录下来,每次课堂结束后鼓励讲师表现优秀的部分,并与讲师制定下次授课时要改进的重点,以协助该讲师成为一位好讲师,并分享担任讲师的荣誉感与成就感。
员工管理
一、考勤制度
1、各班员工上班时,须提前5分钟打卡,穿戴制服,配戴名牌后,方可入店内。
2、各班员工下班5分钟后先打卡,再换下制服离店。
3、上下班亲自打卡(严禁代打卡)。
4、外出员工依规定填具“外出申请单”送呈主管核准后,始能外出,未经批准外出,视为旷职论,因职务关系机动外出者不在此限。
5、因特殊事故未打卡或签到,主管认同到勤签名者,每月不得逾3次,第4次以上每次视同迟到、早退论,因公务无法打卡或签到者除外。
6、缺勤时间应按每小时扣全薪除以月固定上班时数薪资计算。
7、加班须填写加班证明单,由单位主管核示。
8、法定节假日的当班员工一律延后择期补休。
9、各单位当月份出勤时间表应于每月25日前缮写两份送达人事部门备核。
二、离职、免职制度
(一)离(调)职
1、因个人原因自请辞退或编制需要调任者,都须提出申请并详述原因。
2、经批准后,离(调)职者须在监交员工陪同下3日内会办有关部门及办理移交事宜。离(调)职员工的直属主管为当然监交人。
3、离(调)职移交会办单位办理完成后,离职员工始得离职证明。
4、财务、人事部门依离(调)职证明发放薪资及办理离职手续。
(二)免职
1、新进员工于试用期内,经考核不符者,可予以免职。
2、员工违反人事管理办法或使本公司蒙受重大损失,情节严重者予以免职
3、员工未依规定请假,且无故旷职连续3日(含)以上或1个月累计旷职6日,(每日以8时计算)者予以免职
三、请假、休假制度
1、员工除法定节假日及派定的休假日外,请(休)假分为事假、病假、(以上称私假)、婚假、分娩假、丧假、特别假、公假、公伤假等八种。
2、职员请休假应先向人事部门索取请假单填写后,依下列规定呈请核准。
3、事假
(1)事假不支薪,全年累计事假以14天为限。
(2)请事假一次不得超过两日,且事假的申请必须提前一天提出。
(3)因重大事情呈店长特准者可以延长。
4、病假
(1)员工因普通伤害、疾病或生理原因必须治疗或修养者,全年准给病假以30天为限,因患重病需长期治疗者,呈总经理核准。
(2)全年累计逾30日,则按日减支薪资1/2,员工请病假超过2个月者予以停薪留职
申请病假一次两天以上或按日申请而连续两天以上者,应出具医疗机构的证明。
5、婚假
(1)申请时应附结婚证明为凭。
(2)婚假须连续一次申请不得分开。
6、分娩假
(1)分娩假期按国家相关规定执行。
(2)分娩假可在分娩前后自行斟酌申请,申请时须附合法医疗机构证明书
(3)分娩假内支本薪。
(4)男性员工的配偶生产时,准予休假两日,惟须补呈医院所开具的证明,否则按事假论。
7、丧假
申请丧假者须附证明的文件(如死亡诊断书、户籍本),以证明申请人与死亡者的关系,始准其丧假的申请。
8、公假
因工作需要出差1日以上的,视为公假申请。
9、公伤假
(1)员工因执行公务而受伤,经医院证明暂时不能工作者,准予假期疗养。
(2)公伤假期以12个月为限,并支领本薪,逾期未愈者得予停薪留职,伤愈后不能继续工作者则
依国家相关规定执行。
10、特别假
(1)特别假计算方法如下:
①自到职日起服务满2年后,当年度的特别假依比例计算
②服务2年以上,未满3年者,每年5日
③服务3年以上,未满5年者,每年8日
④服务5年以上,未满10年者,每年12日
⑤服务10年以上,每满1年加给至30日止
(2)特别休假须于每年年底提报个人特别计划,并可依实际情况提出申请,事后补请假一律依事假处理
(3)年度中如有未休完的特别假日数不得续延至下年度
11、职员如因业务需要而未休的特别假,经核准后由超市另行支付薪资
12、私假请假最小单位为小时,其她假别除另有规定外,最小单位为半天
13、新进职员到职未满1年者,其事、病假的准给日数依在职实足日数比例计算
14、请(休)假时应觅妥职务代理人,或由该单位主管妥善安排请(休)假的代理人选
15、凡未经请(休)假手续或未经准假而擅离职守,或假期已满无故不上班者,除因突发疾病或临时不得已事故外,概以旷职论处。
16、如遇意外事件不能先行办妥请(休)假手续者,应于事发当日先以电话向主管报告,经核准后再于事后补办规定手续
四、薪资制度
1、本超市职员薪资核定标准系参考其职位及经验、能力,期使职员努力有相对报酬。
2、本超市薪资的核定依需要分为
(1)本薪
(2)级别薪级
(3)职务津贴
(4)其她津贴四大项
3、本超市另依工作性质的不同视需要给予津贴。
绩效考核
一、考核的具体内容
1、德
主要包括为人就是否真正热心、勤奋善良;就是否有责任感;就是否始终为顾客着想等。管理者需要用多种方法进行考察,除了自己的观察外,还应收集顾客的反映与其她员工的意见,一切以公平、公正为原则。
2、勤
主要包括就是否能够积极主动地与其她部门相互协助配合,就是否面能够遵守日常服务的规则与岗位纪律等。在考核员工的出勤情况时,可运用打卡设备或签到的方式,在每位员工上班与下班时打卡签到以监督记录出勤时间。
3、能
主要包括对知识与技能的掌握程度,特别就是对新知识的吸收能力;就是否能够正确地把自己的想法传达给对方;就是否能够准确地理解主管的指示、顾客的要求等;对分配的工作。就是否能够想办法完成。
4、绩
主要就是工作质量与数量,如对被分派的工作,就是否能够按照时间要求完成,就是否按照指示正确办理等。
在进行员工绩效目标的考核时,应特别注意这样一些情况:将考核内容对员工做一个彻底的、详尽的说明;详细地对员工说明考核的功能、评定的内容、评价的基准、评分方法以及评定后的处理技巧;应设法排除评定者的各种偏差,如宽大化倾向、主观化倾向、片面化倾向等;对评定结果的分析与平衡做一番检讨,灵活地运用评定结果。
二、考核的方法
1、依靠个人的判断。即通过店长个人的判断来评定下属员工的一种考核方法。该方法虽简单便易行,但缺乏客观性,很难达到公平合理。
2、进行自我鉴定。即由被考核人对工作进行自我总结,评估自己的水平、思想品质及工作。
3、根据因数评价。考核前将需考核的内容分解为若干因素,形成评价体系,对被考核人逐项评定,确定优劣。
4、通过考试评议。即将考试与评议结合在一起进行人事考核。考试主要用于检查员工文化、专业理论与技术知识水平;评议则采用多种方式征求有关员工对考核者的瞧法,经有关员工的分析、讨论,最后得出公平正确的评价。
5、进行员工素质测评。即对超市各类员工的德、智、绩等方面,采用定性与定量相结合的方法进行测量与评定。三、员工考核表
在对员工进行考核时,可以将考核的项目与评价的标准等内容设计成专门的员工考核表,对所有的员工都实行统一的考核,各员工的考核成绩都可以简单清晰地呈现出来。
每月工作考核表(每月单项累计)
员工: 店长: 日期:
三、考核结果及效力
考核结果应作为评价员工工作能力的重要依据之一,考核结果记入“员工年度考核表”,存入员工考核成绩档案,作为续聘、晋升、降聘、解聘的依据。考核结果为“优”的员工,可优先推荐或破格推荐晋升职务,并按有关规定予以表彰与奖励;考核结果为“良”的,具有续聘、申报晋升职务的资格;考核结果为“中”的,应指导其努力提高,但不能申报晋升职务资格;考核结果为“合格”的,视为“不太称职”,应限期改进,视改进情况,决定就是否续聘;考核结果为“差”的,可以视情况解聘或调整工作。
考核结果一般情况要向本人公开,并留存员工档案。
员工激励
一、激励方法
1、物质激励:包括工资、奖金、各种福利。
2、目标激励:目标激励法就就是设置一定的目标来调动与激发员工积极性。
2、财务激励法:这种方式的效果最为显著,包括定额与利率提成两种方式。4、任务激励:任务激励就是指利用任务本身激励员工的工作热情,从而使员工以极大的热情投入到这项任务中去;或任务的完成本身就极富挑战性,任务的完成能得到诸如奖金、职称、地位等。
3、荣誉激励:这就是对员工价值的公开承认,可以满足人的被尊重的需要,从而达到激励的目的。
4、环境激励:优美整洁的工作环境,融洽的群体人际关系能使员工心情舒畅、精神饱满地工作。
5、危机激励:新的市场竞争对手与新的竞争手段不断出现,任何停留在原有水平上的超市迟早会被市场淘汰。所以,连锁超市应不断强化员工的危机意识,积极主动,做到防患未然。
6、培训激励:把接受培训作为一种激励手段所产生的积极性应就是多方面的,它不仅可以满足员工求知的需要,通过培训还可以提高员工的工作能力与业务技能,为员工承担更大的责任、更富有挑战性的工作及提升到更重要的工作岗位创造条件。
7、兴趣激励:让员工对工作产生兴趣。
二、激励实施的方式
1、明文规定的物质奖励。事先设定好目标,当员工的表现达到标准时,超市便给予奖金或礼物等物质上的奖励。
2、弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现,给予额外的物质奖励。
3、给予员工正面的回馈,通过不同的方式,让员工了解她们的工作表现优异。
4、公开表彰员工的表现。例如,升迁、颁发最佳员工奖等。
5、私下表彰员工的表现。;例如,请吃饭、给予额外休假等。
6、请上级领导来表彰成绩突出的员工。
7、用优秀员工的名字命名一项奖励计划。
8、对员工提出的建议,要给予适当的肯定。
9、在大会上公开表扬优秀员工。
10、给做出成绩的员工休假。
11、让优秀员工别上“优秀员工”或“最佳员工”胸卡。
12、把表现突出的员工照片,挂在宣传栏里。
13、让有突出贡献的员工与店长合影。
14、让表现好的员工参加同行的研讨会与学习班。
15、把客户写来的表扬陈列出来。
人事专员的工作计划范文 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 观摩了很多卡友们的年终报告，自己也安奈不住，再次献上自己所管部门的年度报告，仅供参考，牵扯到公司的隐私，数据就蔽掉了。 一、2018年工作回顾 2018年已过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下： 1.1 人事管理
行政人事专员培训操作手册 行政人事专员培训操作手册 (1) 第一步：培训需求分析与确定 (1) 1.1分析内容： (1) 1.2分析方法 (2) 1.3分析报告： (3) 第二步：培训计划的制定 (5) 第三步：培训资料的准备 (5) 第四步：培训课件的制作 (6) 第五步：培训组织实施 (6) 5.1培训前： (6) 5.2培训中： (6) 5.3培训后： (6) 第六步：培训测评方式的选择 (6) 第七步：培训测评的实施 (7) 7.1测评前： (7) 7.2测评中： (7) 7.3测评后： (7) 第八步：培训总结 (7) 第一步：培训需求分析与确定 1.1分析内容： a、外部环境变更的培训需求分析：如新技术的引进、出现及时性的紧急任务、领导人的更换、出现及时性的紧急任务、产品市场的扩张、外部相关法律法规及政策的改变（如社保制度等）而产生的培训需求。
b、新员工培训需求分析：新员工对公司文化、公司制度、本岗位职责范围、相关部门流程制度等不了解而不能很快的融入企业，胜任本职工作而产生的培训需求。 C、在职员工培训需求分析：而产生的培训需求。 d、公司存在问题的培训需求分析：对公司目前存在的问题或不足，或者在公司发展道路上可能遇到的问题或者不足提出的培训需求（如物流部门的仓库管理员因存在问题而重新编写操作手册，并对员工进行新操作手册的培训）。 1.2分析方法 a、面谈法 通过与员工、部门主管、部门经理的单独面谈或者集体面谈来发现问题，挖掘培训需求。 b、工作任务分析法 以部门制度，岗位说明书作为确定员工达到要求所必需掌握的知识、技能和态度为依据，分析新员工或者在职员工的培训需求。 C、观察法 通过平时工作留心观察或者与员工一起工作，观察员工的工作技能、工作态度，了解员工工作中遇到的困难来分析培训需求。 d、问卷调查法 利用问卷来了解培训需求，适合在职员工与存在问题的培训需求。
公司人事专员培训心得体会 按照公司的要求，每一个进入岗位的人都要接受培训，让我们通过培训了解公司的工作方式，和自己的基础工作任务。经过培训训练，我也转变了很多。 我是从学校毕业后就进入到了岗位上工作的，对于工作还是有很多的欠缺，需要我及时补充和提升，自从成为了公司人事的一员，我就认真学习，在培训期间，公司给我们培训了很多知识，比如工作的流程，业务步骤等相关工作。让我们深刻的了解到了工作的基础方法和技巧。 首先作为一个人事专员，要有基本的工作责任心，更要有相应的担当，在招聘人才和管理方面必须要积极配合人事经理，在这个方面我们首先学习了很多公司的基本信息，比如公司的发展，公司取得的成就，有哪些部门，每个部门的职责和任务都熟悉了解，只有了解清楚了这些才能够在带领新人是可以做到及时准确。 之后我们有对公司的整个办公环境做了详细的了解，熟悉了基本的各个办公位置，和领导的工作地点，这让我们有了很多的任务和要求，对我们来说是一个非常好的促进作用。每个人的需要不断的.加大对于工作的锻炼，我们培训中最重视的还是对于工作的任务安排，对于工作的准备和铺垫，让我们有了更大的提升和加强，有了更多的了解。 当然除了这些最重要的就是心态的培训，我们人事有时候需要去招聘新人，或者去解决一些问题，每个人事都必须要具备基本的办公软件操作能力，加强对于工作的任务负担给我们更多的动力，对于公司的忠诚是我们工作的重心。因为我们的服务一切都是围绕这公司的发展来开展，任何步骤和提升都离不开这一点，所以在这方面上，我们力图开发更多优质人员，给公司提供更多具有活力的新人。
我作为人事的一员需要足够的自信来让人信服，有足够的随机应变能力，因为在工作中会遇到很多的问题，如果不能够及时处理好，会影响到公司，所以最好的办法当然是沟通公司的发展，提高公司的整合，让公司有更多的成绩长得更加健壮。自信能够让大家变得更加优秀，因为自信的人能够感人其他人，激励七大家积极奋斗的决心，是的我们有更多的努力和奋斗目标，让我们可以坚持更长。有压力才能够一直不断的推定和前进，压力在人事部一样有，在培训当天我们经理就给我们说明，来到岗位上就必须要承担相应的压力，承受这些压力才能够在工作中进步。每前进一步都要靠我们自己不断的去努力推动。同时经过了培训，等正式工作时，也可以更加便捷完成工作任务。
人力资源专员岗位职责 导读：本文人力资源专员岗位职责，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 人力资源专员岗位职责（一） 1、办理社会保险； 2、办理商业保险； 3、出现意处事故报销办理； 4、社保医疗费用的办理； 5、社会保险月报表填写、上报； 6、社会保险每月上缴费用的核算，并制表打印； 7、医疗手册、医疗存折的发放； 8、员工各项保险政策的答复； 9、员工暂住证的办理； 10、培训协议的拟定； 11、其它协议的拟定； 12、人事制度的拟定； 13、员工奠仪、贺仪的申请； 14、员工福利费用申请； 15、员工体检组织； 16、公司通讯录的制作； 17、特殊员工的慰问工作；
18、员工活动现金的管理（支付）； 19、正负激励制度现金的管理（支付）； 20、员工之间的协调与沟通； 21、与部门主管沟通了解员工的情况。 人力资源专员岗位职责（二） 1、协助招聘工作的实施：如简历的收集及过滤、面试的约定与安排、简历库的更新与整理及公司人才库的信息更新及人才的联系等； 2、协助公司培训工作的开展：包括新员工入职培训资料的更新、相关培训的前期调查及组织和安排、各部门培训需求调查分析等； 3、协助员工福利的管理、档案的整理等； 4、协助人力资源各种报表的统计和分析等； 5、协助业绩考核PDR系统的本地化实施推动工作； 6、协助进行各部门核心竞争力模型的建立； 7、完成人力资源主管交办的其他工作任务。 8、协助上级和公司内各部门做好员工招聘与任用的具体事务性工作（发放招聘启事、收集汇总应聘资料、安排面试、跟踪落实面试人员情况等）； 9、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； 10、协助上级执行公司培训和绩效评价工作的组织、保障工作（收集审核各类表格、表单）； 11、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；
办理社保所需材料 公司提交材料： 1、营业执照副本复印件 2、组织机构代码证复印件 3、法人身份证复印件 新参保人员需提交材料： 1、个人信息情况登记表 2、身份证复印件要正面，复印在A4纸中间 3、户口本复印件要首页及其本人页 4、一寸彩色照片2张 照片要求更改为：相关人员需提供由专业照相馆（部）拍摄或加洗的本人近期的一寸彩色、正面免冠（露耳、露脖子）、白色背景（深色系服装），即符合二代居民身份证照片要求的照片。同时，照片背面要用铅笔书写本人姓名和身份证号。（个人信息登记表中，请务必选择5家社保医院） 社保调入人员需提交材料： 1、个人信息登记表 2、医疗蓝本原件 3、身份证复印件1份 4、户口本首页、本人页复印件各一份 备注：如果社保调入入人员没办法提供2、4项资料，只需要提供身份证复印件杭州时比特电子有限公司 人事专员操作手册 前言 为提高自身人事水平，规范各项人事操作，更是为了让岗位操作能够具有连续性。特别编写此手册。本手册主要包括我公司人事工作中的招聘、培训以及人事资料管理三大部分的操作及其他方面细则，既是我工作一年多的总结，也是对于工作阶段性的汇总和整理，以期能够让工作做得更加顺手，更加顺心。
一、招聘总则 为规范人事招聘工作，为保证公司下一年度人员配置的稳定，提前明确在下一年度人员招聘高峰期中储备所需的充足人才，该计划应在每年春节放假前完成下一年的招聘计划并报批经理审核，其中包括中层管理岗位、基础业务型岗位、后勤工作岗位等。 【1】企业介绍 杭州时比特电子有限公司，是一家根据国务院办公厅国办发[2000]12号、国家税务总局国税发[1999]221号、浙江省国税局浙国税流[2000]71号等文件，于1999年成立的萧山区增值税防伪税控技术支持单位。我公司是一家集税控软件维护、系统集成、网络服务、软件开发、高科技企业，是萧山区首家通过国家认定的软件企业，系浙江省高新科技企业和浙江省100家电子商务流通试点企业。当前，我公司以数据库软件业和网络电子商务技术为核心事业，税控软件维护为辅，使公司产品的开发、销售、安装、维护形成一条龙服务。时比特公司将一如既往地奉行“求实、创新、团结、奋斗”的企业精神，并热诚欢迎有志之士前来合作，共创辉煌明天。 【2】招聘岗位表 总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划以及关于 【3】招聘时间及方式 根据本年度所招聘的岗位性质确定相应的集中招聘档期，基本上按照以下来进行：A第一阶段：元宵节过后至4月30日，该阶段招聘人数应以填补人员正常流失为标准，并储备较多的人事简历，更多的去关心各类应届毕业生交流会，通过参加大型招聘会，及网上大范围的招聘信息发布，进行招聘，以下为往年该阶段的招聘会： 2010年4月2日，中国计量学院2010届毕业生春季招聘会 2010年3月25日，浙江财经学院2010届毕业生春季招聘会 2010年4月10日，浙江师范大学及行知学院2010届毕业生春季招聘会 2010年3月5日，浙江经济职业技术学院2010届毕业生春季招聘会（省高就指导站）2010年4月10日，绍兴文理学院2010届毕业生春季招聘会
人事专员培训计划 一、培训对象：刚入职的人事专员。 二、培训目的：针对新进人员熟悉人事岗位工作，使之尽快了解公司、及岗位工作内容，对其进行培训计划如下： 三、培训计划： 序号培训内容培训人 1 学习公司的员工规章制度：（如：保密与竞业限制制度，奖惩制度，考勤管理制度，日常行为规范的，卫生管理制度，员工晋升方案，员工离职管理办法，财务制度，招聘及录用管理办法，报销流程及细则等。） 2 介绍招聘流程并让其开始打电话约人面试。 招聘流程的说明：在各招聘网站查看求职简历，根据公司招聘的相关下载简历，给合适的简历打电话约面试时间，发送面试邀请短信并将面试人员信息、面试时间和电话号码填入招聘面试表格。 3 介绍并让其熟悉员工入职流程： 给公司的新员工办理入职手续，手续为填写入职表，整理好员工上交的证件和照片，在工作第五天用铅笔在员工信息表上写好考勤编号并给新员工按照考勤编号录指纹。 4 介绍并让其熟悉员工离职流程： 离职需要手写的离职申请报告，上面须带有经理总监的签字，行政经理确认可以办理离职后，问其是否住宿，是的话须去前台办理退宿把所有的账目结清后，填写离职申请表，并按照程序各部门盖章
5 介绍并让其熟悉员工请假流程： 严格按照请假制度，填写“请假申请表”，填写完成后交由部门主管签批。 6 介绍并让其熟悉员工签订劳动合同的流程： 合同：在新员工入职第十天给新员工签订劳动合同，签订好之后统一放入柜子保存，员工离职后须分开存放。 7 考勤：根据员工信息表的变动做好考勤人员的变动并按照要求标注，算清本月工作日并填写，根据请假单填写请假人员的请假时间和公司的请假制度填写表格，根据打卡机记录和公司的规章制度计算员工是否享有全勤。并收集员工的工资卡号
【最新】人事专员工作计划安排 小编工作计划频道为大家整理了>,供大家学习参考. _年工作总结: 1.上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划,满足各部门人力资源需求,人事行政专员工作计划.下半年由于客观因素造成人员紧缺,不能满足各部门人员需求量. 2.近期我司人员流动较为频繁,公司职(员)工人员鼎盛时期达到389人,现在人数是356人.与过去相比,人员流失比例为8.5％.究其原因,分析有二:1）人心向背;2）春节返乡.针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找原因.并要多和员工进行交流.沟通,尽量减少人员流动量. 3.关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训,未做到文件化. 4.尽量和各部门人员合理协作,对于关于财务方面的房租水电尽力协作. 5.今年也加强了员工的消防.安全方面的知识培训和现场模拟,同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检查. 6.在_年同时公司也倡议所有员工参与到〝抗震救灾〞的活动中,把所有员工的爱心也奉献给同胞. 7.关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行,导致宿舍管理及清洁卫生不是很理想. 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作.各部门配合共同做好,因此需要公司领导予以重视和支持. _年工作计划: 1.完成各部门所需人员的增补,满足人力资源需求,并通过各种渠道招聘人员,计划人员招聘数量达500人左右.针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施,查找出原因并进行改善,尽量稳定员工. 2.部门人员的实际需要,有针对性.合理地招聘一批员工,以配备各岗. 3.做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理.既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益. 4.规范各部门的人员档案并建立存好档案,严格审查全体员工档案,对资料不
目录 引言 1. 编写目的. 2. 手册范围. 3. 职责第一部分人事部岗位操 作规程. 1. 人事专员岗位标准操作规程 2. 培训专员岗位标准操作规程 13
第二部分办公室卫生标准规程.18 13
引言 1. 编写目的 为整合公司各部门的工作协调能力，加强部门相互的配合度从而提高工作效率，特制作此手册。适用于公司人事部各岗位职工，请详细阅读并妥善保管。 2. 手册范围 本手册简要地介绍本部门结构各岗位职责以及具体工作方法及其详细的操作步骤和卫生标准。关于工作用具详细结构、安装及运行维护方面的内容，请参考工作用具的《安装手册》及《运行维护手册》。 本手册的使用岗位包括： 人事专员岗位、培训专员岗位等。 3. 职责 人事部：负责本标准操作规程的实施。 人力资源部：监督本标准操作规程的执行。 行政部：监督办公室卫生标准规程的执行
第一部分人事部岗位操作规程 1.人事专员岗位标准操作规程 1.1在人事主管的领导下负责公司人事工作，对有关人事工作给出 合理的建议或意见 1.1.1做好与各部门工作对接。 1.1.2协助主管领导建立本部门工作章程：相关的人资制度，考核培训制度，薪酬制度等。 1.1.3每年12月前根据制度运行中发现的问题，协助完成制度修订工作；根据一年工作中涉及的问题及时提出问题并且提出解决方法。 1.2负责按用人标准配备齐全各岗人才，做好人才挖掘、引进工作 每日的招聘职位刷新：前程无忧，智联招聘，医药英才网。 1.2.1 1.2.2招聘网站的后台信息管理：职位的增加、减少、暂停、再发布 等。 1.2.3寻找有效的招聘渠道，利用各种招聘渠道进行发布招聘信息： 现场招聘、人才供需见面会、校园招聘、人才市场等。
人事部门岗前培训 任职要求、条件： 1、熟练掌握人力资源基础知识； 2、要有优异的执行力和进取心； 3、有较强的亲和力和服务意识，有良好的沟通领悟能力； 4、工作主动、细心、踏实，且具有较强的原则性； 5、能妥善处理各种矛盾，解决各种疑难问题； 6、具有敏锐的观察能力，能够主动发现问题； 7、具有较强的总结能力、分析能力和归纳能力； 8、很强的目标意识，周密的工作计划习惯； 9、很强的责任意识和责任承担习惯； 10、掌握和应用行政规范文本及组织的政策程序； 11、要有很强的目标意识和目标分析能力； 12、具有极强的保密意识。 工作时间： 上午8:00-12:00 下午13:00-17:30 ； 工作地点： 服从公司的安排，目的是让每位人事专员多熟悉总公司、分公司、各店面不同的管理模式以及日常管理所出现的问题，加以检查、记录并改善； 工作职责： 1、店面人员的招聘工作，缺编人员的岗位信息的上挂，应聘人员的接待、安排以及初试工作； 2、负责发放人员入职、离职通知，配合公司行政人事部对新员工入职以及离职手续的办理，建立人员花 名册、人事档案； 3、负责新员工岗前的培训工作； 4、协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程； 5、整理、搜集各店面岗位的业绩考核指标（店面信息的收集），制作各岗位的绩效考核表； 6、定期组织并协助门店实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职的组织，及时向各部门主管、 经理汇报绩效考核工作进展情况； 7、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据； 8、负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评； 9、完成上级交办的其它临时性工作； 具体工作内容： 1、员工分不同岗位进行检查、考核并做相应的记录（具体对照各岗位的绩效考核方案）； 2、店面新入职员工进行沟通联系、店面信息的收集； 3、对照领导布置工作进行实施； 4、配合部门进行公司及店面人员的招聘、培训工作； 5、收集员工动态表，统计上报。并对本周新进店面员工安排一次面谈； 6、每月工作述职、汇报 7、制定月工作目标和计划； 8、核对公司员工考勤报表； 9、每月做好新员工的试用跟踪，并作记录；
人事专员工作内容 一、入职、离职、转正、合同续签等手续的办理 1、入职手续办理 1)资料提交 准备入职的员工所需准备的资料： 三张一寸白底彩色照片； 身份证原件及身份证； 毕业证和学位证原件及复印件； 离职证明； 最近半年的体检证明。 2)手续办理： 填写员工履历表； 签署《员工手册》 开通AM以及介绍其使用； 到IT入指纹； 签订劳动合同。 3)入职后的工作梳理 备齐所有相关资料归档。若入职当天提交资料不全的，要记得尽快收集齐全。 开通公司邮箱。 督促其尽快熟悉公司所有规章制度。 更新花名册、更新组织结构图、添加OA人员信息。 及时填进人事变动表里。（详见“员工入职流程图”）
2、离职手续办理 让员工填写《人事异动审批表》，确保相关部门负责人签字确认； 监督员工交齐门禁卡、钥匙、办公用品等相关物品； 为员工开具离职证明。更新花名册、组织结构图、删除OA人员信息； 及时填进人事变动表里。 3、转正手续办理 每月整理并制作下月的《待转正人员表》； 在转正日期前15天将转正申请和转正评估表发放到部门负责人处，并且督促跟进其转正情况。（详见“员工转正流程图”） 及时填进人事变动表里。 二、社保 负责交广传媒、交广科技、数字传媒、信息公司四家公司的社保工作。交广传媒及交广科技的社保在朝阳社保中心办理；数字传媒的社保在石景山社保中心办理；信息公司的社保在石景山社保中心办理。 具体工作有： 1.每月根据人员变动情况整理需要增减的人员信息，于17日填写《当月社 保业务办理审核表》； 2.《社保业务办理审核表》打印提交与人事主管核查签字后报人事总监审 核签字并填写基数； 3.网上办理新参统、普通转入及减少；新参统在网上填写资料审核，待审 核通过后与当月25号之前去柜台提交纸质资料；网上办理的业务于三个 工作日后查询处理情况，未处理成功的做好记录下月做补缴。 4.如有补缴业务，在25号之前去社保中心柜台办理（15号之前可以提供 支票和刷卡；15号之后只能刷卡）如业务种类多尽量提前办理，保证做 到在员工入职当月将其社保转入、新参，在员工离职当月及时做到人员 减少，因各种特殊原因造成入职当月未转入的及时办理补缴。
人事专员主要工作流程及注意事项
人事专员主要工作流程及注意事项 人事专员工作流程 执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；其它人事日常工作； 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其它人事日常工作； 技能及经验要求 1、大专以上学历，年龄在24-28岁，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先； 2、二年以上相关工作经验，有通讯行业相关工作背景者优先； 3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 4、具有优秀的书面、口头表示能力、极强的亲和力与服务意
识，沟通领悟能力强； 5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 7、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件； 人事工作流程我能够发给你，需要你的邮件。 【扩展阅读篇】 工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。 (1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也能够省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不但省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的
人事专员年度工作总结及计划 (标准版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
人事专员年度工作总结及计划(标准版) 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20XX 年。回看20XX年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。 一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结： 1、招聘工作; a、结合201x年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位; b、201x年行政人事部共参加了×次招聘会(其中×次毕业院
校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。 2、建立、健全、规范人事档案管理; a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，20XX年公司新入职职工人数为：×人; b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续; c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，20XX年公司离职员工人数为：×人; d、参与收集整理20XX年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于×楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅; e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。 3、员工培训工作;
人事管理操作手册 名目： 前言：手册目的 第一部分人力规划与治理 第二部分聘请工作指引 第三部分新职员入职工作流程 第四部分职员转正考核工作流程 第五部分职员内部调动工作流程 第六部分职员离职手续办理 注：作为顾咨询项目策划，模块+应用之人事治理方法（程序），运用简明扼要的流程图式，对接当前操作和实行必要的修正与增删，更好地为H R治理提供合适传导与驱动操作的成效。 前言：手册目的 公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。
2、保持公司内部各企业（部门）在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统治理的专业水平和道德标准。 3、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 1、本手册将按照实践的进展持续充实和修订。 2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。 第一部分人力规划与治理 1、人力规划服从企业营运目标 认识：它是企业总体规划的组成部分，是按照企业内外环境和条件和变化，对人力需求和供给进行推测，并制定相应的政策和措施，从而使企业在人力资源的供给与需求平稳，体现为时期性的聘请与配置和用人。 目的：让企业各类工作岗位在适当的时机，获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置，进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。 思路：从当前入手（下半年）打算，实现与HR治理整改配套的一系列行动方案和制度化建设；从2007年两地合并搬到新生产基地的一年内，从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。简明扼要地讲，即实现下半年的整改基础，明年上半年的合并理顺，下半年的稳步提升。 2、结合贵公司的人力规划方法 着陆：如何将企业内之所有人力资源作为适当之猎取、爱护、鼓舞以及活用与进展的全部治理过程与活动成为可能，换言之，即以适用的方法使企业之人与事的配合，逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。促进企业之进展。 ◆简单地讲，即人与事配合，事得其人，人尽其才。 ◆通俗也讲：才财相聚，以才取财，以财聚才。
人事专员优秀工作计划(标准 版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
人事专员优秀工作计划(标准版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各部门人力资源需求，人事行政专员工作计划。下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。 2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。与过去相比，人员流失比例为8.5%。究其原因，分析有二：1)人心向背;2)春节返乡。针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找原因。并要多和员工进行交流、沟通，尽量减少人员流动量。 3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文件化。 4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电尽力协作。
5、今年也加强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场模拟，同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检查。 6、在20XX年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活动中，把所有员工的爱心也奉献给同胞。 7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理及清洁卫生不是很理想。 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好，因此需要公司领导予以重视和支持。 20XX年工作计划： 1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。 2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，
人事专员 工作职责：协助并参与组织管理、招聘、培训开发、薪酬绩效等各模块的工作开展。 如何做个好的人事专员 工作上铁面无私私下里应该增加自己的亲和力和同事搞好关系公私分明别人才服你 行政人事工作内容: 1、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。 2、国家的相关劳动法律法规要懂，有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等 3、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。 4、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。 5、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。 6、公司办公用品的采购、管理、发放。 7、来访客人接待、对外员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理。 8、公司会议布署、记录，人事档案、资料管理等。 9、各部门的管理、监督，协助总经理或董事长做好公司各项管理工作。 10、部门员工的沟通协调，员工与公司间的沟通协调。 人事专员主要工作职责 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作； 具体的工作细节 1、工作对人力资源部部长负责。 2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。 3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。 4、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。 5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。 7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。 8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。 10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。 11、负责公司人事文件的呈转及发放。 12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。 13、协助部长处理人事方面的其他工作。 技能及经验要求 1、人力资源或企业管理类相关专业毕业为佳； 3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强； 5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；
人事专员岗位 令狐文艳 【学习要点】 ●员工招聘 ●员工培训 ●员工管理 ●绩效考核 ●员工激励 员工招聘 一、招聘方法 1、内部招聘 （1）在临时员工或兼职员工中选择录用。 （2）主管推荐，通过主管等额或差额提出候选人。 （3）张榜公示。将空缺职位张榜公布使所有员工都能竞争应聘，公示应具体描述岗位要求、任职资格、薪水、日程等。 2、外部招聘 （1）通过本公司员工介绍。一般来说，本公司员工对所介绍人的品行、能力、知识是比较了解的，容易找到合适的员工。 （2）张贴店头海报（POP）广告。这种方式成本低且较方便，特别是当超市（商店）的位置靠近车站牌时，广告的效果较佳。（3）登报广告。这是现代连锁超市应用最普遍、效果
最佳的员工招聘方式。这种方式较适用于新开张或员工需求量较多的超市。 （4）亲友介绍。这种方式最好在急需员工时采用。 （5）通过在学校招聘。在毕业生中招聘、进行培养。 （6）通过职业中介机构。 二、招聘程序 1、审查应聘者的个人履历表和初选。履历表应包姓名、性别、出生年月、身高、住址、电话、身体状况、婚姻状况、教育背景、工作经历、特长及期望的岗位、待遇。 2、面试。年生一般可分为初试和复试。初试由人力资源部组织。面试考核者应认真填写面试表；复试特别是重要岗位的复试，应由部门经理或店长主持。 3、书面测验。书面测验包括智力测验、兴趣测验、人格测验、管理才能测验、相关工作知识的测验等。 4、核实相关资料。主要是核实履历表提供的相关内容，如证件的真伪、工作经历的真实性。 5、主管部门的审核。由于录用的员工最终是分配到具体的部门从事具体的工作，员工的个人能力、条件应得到所在部门主管的复核。 6、身体检查。一是避免雇用患有传染病的员工，确保超市顾客的卫生安全和其他员工的健康；二是查核应聘者的体能是否符合工作的要求。 7、对应聘者进行初步观察。在接待过程中。若是连锁超
人力资源的作用 人力资源的作用是什么呢?专员一词顾名思义就是专门负责某项工作的人员。从字面上去理解人事专员本身就不代表专业化的人力资源岗位，人事人事，和人有关的事，自然就逃脱不了考勤、工资核算、各项人事手续的办理等一些事务性的工作了。一般人力资源部会有设置招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬福利专员、员工关系专员。人事专员的一般工作内容有这些： 1 制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划; B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据; E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C 制订公司机构、部门和人员岗位职责; D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3 人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养; C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理; D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E 提供各类人力资源数据分统计及析; F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算; B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资; C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5 培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施; B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作; C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育; D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用; E 开发培训的人力资源和培训课程。 6 其他工作 A 制订公司员工手册; B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道; C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息; E 公司人事管理信息系统建设与维护;
人事专员工作总结及工作计划模板 一、工作综述 时光荏苒，进入**大家庭已经有11个多月的时间。作为一名应届 毕业生，首先感谢**为我提供了这个学习的机会和发展的平台，让我 在公司领导的协助和指导下化蛹为蝶，实现了从学生到职场新人的蜕变，并且在工作心态和工作水平上都有了一定的改善和提升。 20xx年3月11日至4月30日，我担任人事行政助理一职，主要 负责行政方面的工作，包括办公环境管理、办公用品管理、图书管理、公文管理、考勤管理、福利用品管理、社保/公积金办理、证照管理等。1个多月的历练使我对行政工作的灵魂——形成标准化工作流程有了更深的理解和体会；使我在员工活动的策划和操办中有了突破性的尝试；使我对自己有了更清晰的理解和定位。 20xx年5月1日至今，我平调为人事专员一职，主要负责人事方 面的工作，包括招聘与录用、培训管理、绩效管理、员工福利管理、 劳动关系管理等。通过这个平台，校园时期关于人力资源管理的理论 知识得以实践，人力资源管理实操性工作得以积累，让我真正体会到 人事工作在企业管理中的重要性，也使我真正体会到人事工作的无限 乐趣与魅力。寄寓着兴趣与热忱，无论是招聘工作，还是日常事务性 人事工作，都使我在磕碰中持续地成长和坚定。因为工作经验的匮乏，六大模块的实战经验急需充实和完善，为此，在20xx年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便今后更好地展开工作。 二、工作总结 回顾20xx，无论在行政工作上，还是在人事工作上，都实现了一 次量的飞跃，一切都是从零开始，但“有志者事竟成”，希望在20xx 年，通过领导的协助和自身的努力，能在工作上实现一次质的突破， 持续进步，实现自我价值，现将20xx年的工作总结如下： （一）招聘与录用
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 人事专员每日工作计划
编号：FS-DY-20801 人事专员每日工作计划 【篇一】 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）
合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：
人事专员工作总结2019（一） 今年，我通过人才招聘，在xx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事专员的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。 在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的工作情况做一个总结。 一、制定并落实相关人事管理制度 初到公司，适逢结构重组，xx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。 二、归档人事档案 我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xx 公司各位领导及办事员备查使用。 三、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和
一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。 社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。 此外，我自己也常常浏览相关部门的官方网站或通过现场请教办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。 四、招聘新员工 根据业务部的实际需要，人事部有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 作为人事专员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。