基于MS Project的多项目资源平衡
研究与实践
科技研发管理处袁伟峰
二〇一二年八月
目录
一、基于MS PROJECT的多项目资源平衡研究与实践的背景 (1)
（一）满足国家航空武器装备快速升级的需要 (1)
（二）落实集团要求，实现跨越发展的重要途径 (2)
（三）协调公司科研需求与资源支撑矛盾的需要 (2)
二、基于MS PROJECT的多项目资源平衡研究与实践的内涵与做法 (3)
（一）多项目组合优化 (3)
1.业务目标排序 (5)
2.评估不同项目的业务目标和项目排序 (6)
（二）确定各项目的关键路径 (6)
1.使用MS Project建立基于WBS的项目进度计划 (6)
2.建立项目中任务之间的相关性 (7)
3.确定各项目进度计划的关键路径 (8)
4.关注可能成为关键路径的任务序列 (9)
5.查询非关键路径可以调整的时间 (11)
（三）多项目资源分配 (12)
1.创建资源库并共享资源 (12)
2.在Project里设置项目优先级 (14)
3.查看资源负荷 (15)
4.使用调配资源工具保证任务的合理安排 (16)
5.手动调整关键路径，压缩项目周期 (18)
三、基于MS PROJECT的多项目资源平衡研究与实践效果 (21)
（一）不使用调配资源的情景 (21)
（二）允许调整关键路径的策略 (23)
（三）不允许调整关键路径的策略 (25)
（四）手动调整关键路径的策略 (27)
基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践
庆安集团有限公司（简称庆安公司）,隶属于中国航空工业集团公司，是中国“一五”时期的156项重点建设项目之一；是中国航空工业最大的机载设备研制、生产厂家；是国家重点支持的512家国有优势的大I型企业；建有国家级企业技术中心。
庆安公司主要承担航空航天机载设备（机械、液压、气动、电子、电气装置及控制系统）系列产品的研制和生产。在机、电、液一体化、机载武器外挂和飞机控制操纵系统开发及橡胶密封件、精密机械、工程塑料、特种焊接、特种铸造、异型复杂工模具和自动化非标设备制造方面都有较强的研制、开发、制造能力。庆安公司拥有先进完善的计量、检测、试验设施，环境实验室通过国家实验室认证,可进行大型武器、外挂等航空产品的气候环境和机械环境试验。此外，企业在特种铸造、板金、冲压、特种钎焊、各型齿轮加工、液压密封等技术领域都有独特的技术诀窍。经过长期的技术累计、技术引进、技术改造和产品结构调整，庆安公司已具有雄厚的科研、开发、设计、生产能力和健全的质量保证体系。已形成以飞机武器外挂装置、飞机操纵控制系统为主导的航空产品体系和以空调压缩机产品为主导的民品制冷产品体系。
一、基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践的背景
（一）满足国家航空武器装备快速升级的需要
50多年来中国航空工业一直依存于军事航空制造业，以国家计划性管理决策体制为主，在具体项目研制中的突出特点是：计划管理为主，军民混线生产，具有“以产品为中心”的业务特征。国家航空武器装备快速升级对中国航空企业提出“探索一代，预研一代，研制一代，生产一代”的要求，是打破航空制造企业重生产轻科研传统，实现航空制造企业以生产科研型向科研生产型的转变的契机。科学规划资源、科学利用资源，保证科研、生产项目的顺利进行，是满足国家航空武器装备快速升级的需要，是构建国家强大空防力量的重要保证。
（二）落实集团要求，实现跨越发展的重要途径
在全球化的竞争背景下，中国航空工业集团公司立足于打造航空产业的长期竞争力，提出了增强自主创新能力，实现从“引进消化为主”向“自主创新为主”的历史性跨越，努力建设创新型集团的奋斗目标。中国航空工业走过的道路证明，科技研发能力是经济发展中最宝贵的生产要素。科技研发能力并不能通过自由市场机制而自动获得，企业科技研发能力的发展要靠企业自身高强度的技术学习，研发资源的投入，并与科学的管理相结合。基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践是落实集团要求，实现跨越发展的重要途径。
（三）协调公司科研需求与资源支撑矛盾的需要
新产品开发是企业生命的源泉，只有不断开发具有增长潜力的新产品，才能给企业注入源源不断的动力，维持其持续发展。航空科技的快速发展，特别是机载技术模块化、综合化、机电一体化、多电和光电飞机等发展趋势，对庆安公司现有科研生产能力与水平带来了挑战；国内航空制造企业作为创新主体正在由跟踪研制向自主创新转变，各厂所之间也正在由定点分工、型号竞争向优势互补、合作共赢转变，这对庆安公司的研发提出了更高的要求。
庆安公司每年同时运行的新品科研项目达400多项，在新产品研制开发过程中，研制项目多、周期长，制造效率低与新产品开发需求急迫、工期短等矛盾日渐突出，主要是由于企业管理粗犷，项目计划和协调工作基本靠手工完成，不能合理有效地调配资源等因素造成。项目管理人员如何在有限的时间内将有限的资源合理地分配到多个项目中，以保证项目的按时保质完成？这就要求项目管理人员对产品研制的全过程规划要清楚、资源要合理预测与平衡、进度计划要科学而准确、进度控制要及时并有效。
为解决上述问题，庆安公司自2006年开始致力于寻求一种在保证同时运行的多个项目研制周期不变的情况下，在现有资源不增加情况下，通过优化项目、共享资源、调配资源、平衡资源，从而使并行的多个项目均按期完工的一种方法。经不断尝试、创新，形成一整套“多项目资源平衡方法”。
二、基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践的内涵与做法
任何一个项目都需要消耗一定的资源才能完成，而在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够提供的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理利用这些有限资源的问题。
对于多项目管理来说，如果资源计划安排不合理，就可能在计划工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果计划的某些时段内资源需求量超出最大可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，必然会影响项目目标的实现。
资源计划应服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前，必须要有科学的进度计划，而制定进度计划的依据是工作分解结构(WBS)，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。
关键路径法(Critical Path Method, CPM)最早出现于20世纪50年代，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。
基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践就是通过运用目标优化矩阵方法对多项目组合优化、引入工作分解结构WBS的思想对项目计划逐级分解、借助于功能强大而运用灵活的Microsoft Project建立企业共享资源库、引入关键路径控制的思想，自动或手动调配资源，最终达到在资源有限的情况下，多项目均可有序完成，资源合理分配。主要做法有：
（一）多项目组合优化
多项目组合是从企业整体出发，动态选择不具有类似性的项目，对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合，有效、最优地分配企业资源，以分散风险，达到效益最大化。
多项目组合优化即对众多的项目进行优先排序,通常包含两个层次的比较和选择:第一个是战略层次的优先排序,即以企业自身的发展战略目标为基本准则,对企业的潜在项目机会进行优先的排序。第二个是对正在执行或者即将执行的项目进行优先排序,确定这些项目的优先级别,级别越高者应当优先完成,并且在项目资源的分配上也应当适当地优先安排。本文对多项目进行的排序,就是指上文的第二种确定项目的优先次序的方法。对多项目进行优先级排序,主要是确认出影响多项目进度安排、资源配置的关键项目。
多项目组合优化方法有很多，我们采用的是目标优化矩阵方法，这种方法简单易用，而且适合集体决策。这种方法的操作流程如下：1、首先对业务目标进行定义和排序，得出各项业务目标的权重；2、为项目在各项业务目标上的表现打分；3、汇总各项目的总得分，得出项目排序，设置优先级。
1.业务目标排序
运用头脑风暴的方法，提出、定义项目业务目标。然后运用目标优化矩阵的方法对项目业务目标进行打分，确定业务目标的权重。
表 1 目标优化矩阵--个人打分
将这个打分表分发到公司主要决策人员，打分规则如下：将横轴上的指标依次与纵轴上的指标对比，相对重要填1，相对不重要则填0；最后将每一行的数字相加；分数最高者优先级别最高，为第一名，以此类推。
表 2 目标优化矩阵-集体判断
在公司运行过程中，项目选择指标往往不是一个人决定的，而是集体智慧的结晶。将个人打分表分别发放给公司的主管领导，分别对相应指标打分。然后把所有领导的打分表汇总，计算各指标的累计得分。得分最高者为第一名，同时用
各项指标的总得分除以总分，这样就可以得出各项指标的权重。这个权重值就是以后作为项目选择和项目排序的重要依据。
2.评估不同项目的业务目标和项目排序
表 3 评价不同项目的业务指标
评价各个项目在各个评价指标的表现情况，使用5分制进行打分，如对指标实现有很重要作用则打5分，对指标影响不大为1分，中间值为3分；介于两者之间可以给予2分或4分。对每个项目的各项指标打完分后，乘以指标的权重加和，得出各个项目的得分。得分最高者为第一名，依此类推得出项目的重要度排序。这个分值为多项目管理过程中，设置优先级的依据。
（二）确定各项目的关键路径
1.使用MS Project建立基于WBS的项目进度计划
Microsoft Project 是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以用该工具来控制简单或较复杂的项目。它可用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的进展实时指掌。同时Microsoft Project软件也是非常易用的项目管理软件，我们首先要创建一个新的项目，可以使用项目向导来建立新的项目也可以调用项目模板。首先输入项目的基本信息，如项目开始或结束时间、日程排定方法、项目优先级等。然后对项目任务进行WBS分解，输入所有任务，并确定摘要任务和里程碑等。然后添加任务的工期，所需资源、相关风险等信息。最后添加各任务的前置任务，建立各项任务之间的关联关系，生成任务的开始、结束时间，从而完成项目计划的编制。
目前，庆安的新品项目计划工作就是使用MS Project来完成的。定义了里程碑节点，加入了主要任务之间的相关性，这是建设基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践以来项目计划工作中的一项重要改变，显现了项目的关键
路径。以某产品C为例说明，项目计划只加入了部分任务之间的关联关系，我们可以看到这种方式不能确定项目的关键路径，而且很多任务是并行的，形成明显的任务扎堆现象。
图 1 加入部分相关性的项目文件
2.建立项目中任务之间的相关性
什么是任务的相关性呢？就是两个连接任务之间的关系。举例而言：地基要先建好才能盖房子；墙先建设好时才能粉刷墙面等等，因此，我们在输入好任务名称、工期，并且调整好阶层之后，便要设定任务间的关联性。实际上，MS Project 一共提供4种任务的相关性，这4种的特色如图2所示。
项目相关性是衡量项目工期的关键因素，是查找项目关键路径的基础。相关
性的存在是因为项目中的任务有着约束关系，不都是独立运行或并行的；通常，有些任务必须在其他任务开始之前开始或完成。任务并行受限有很多方面的原因，例如，资源不能一次做多个任务、缺乏可用的设备或任务本身的特性（在装配没有完成之前，测试就不可能开始）。基于此，我们根据项目实际情况，添加每一项任务的前置任务。
图2 四种任务相关性类型
图 3 添加前置任务
3.确定各项目进度计划的关键路径
在建立好任务相关性之后，我们在甘特图中就可以看到项目进度计划的关键路径了。如图4所示，红色任务就是产品C的关键路径，蓝色任务是具有一定可宽延时间的非关键任务。同时我们可以得出产品C的研制周期为303个工作日。
图 4 查找项目的关键路径
4.关注可能成为关键路径的任务序列
默认情况下，关键路径显示根本不能延迟的任务。但是有可能还要查看当前可以落后一天但不影响关键路径的任务，因为如果落后时间超过一天，任务将成为关键任务，可以通过显示项目中的多个关键路径来查看其他有潜在危险的任务。查看这些具有可宽延时间的任务，有助于提醒即将成为关键任务、而仍然有
一些缓冲时间的任务。
在“工具”菜单上，单击“选项”，再单击“计算方式”选项卡。在“计算”选项卡的“关键任务定义：任务可宽延时间少于或等于”下面，指定任务将被认为是关键任务的天数，如图5所示。
图 5 计算多重关键路径和关键任务定义
图 6 项目的多重关键路径
我们仍然以产品C为例，将关键任务定义为可宽延时间为3天的任务，计算其多重关键路径，红色表示关键路径。跟前面相比，很多任务都变成了红色，这表明该项目计划安排非常紧凑，在项目执行过程中要注意多项任务并重，否则可能造成项目进度延迟，如图6所示。
5.查询非关键路径可以调整的时间
在查看关键路径及很可能成为关键路径之后，我们还在想：保证关键路径不变的前提下，如果能够查看到量化的可调整的任务就更好了。在Project中详细甘特图恰恰提供这一功能。
打开视图\其他视图\详细甘特图，显示非关键任务的可宽延时间（可宽延时间：在不影响其他任务或项目完成日期的情况下，任务可以落后的时间量。可用可宽延时间是在不延迟其他任务的情况下，任务可以落后的时间量。可宽延的总时间是在不延迟项目的情况下，任务可以落后的时间量。）告诉您可将任务延迟多长时间时而不会影响其他任务或项目的完成日期。如图7所示，
表示任务可在265工作日之内延迟，而不会影响到项目工期。
图 7 非关键任务可以调整的时间
（三）多项目资源分配
1.创建资源库并共享资源
第2节（确定各项目的关键路径）已经解决单项目计划的主要问题，这是多项目关键路径控制的基础。除此之外，多项目管理还需要解决的问题就是多项目之间的资源分配问题，在Project软件中设置共享资源库是规划资源和解决资源
冲突的一种有效的方法。
首先我们梳理公司资源，建立资源分解结构（RBS）如图8所示。然后按RBS 建立一个只包含资源信息的项目文件，作为企业共享资源库。在这个资源文件里，不添加任何任务信息，只添加企业所有资源的信息，包括资源名称、类型、数量、成本等。如图9所示。
图 8 公司资源分解结构（部分）
图 9 建立企业资源文件
然后，在使用企业资源的时候，需要同时打开要处理的项目文件和资源文件，在项目文件中设置资源来源，在共享资源对话框中，选择资源文件作为资源来源。同理，设置所有项目的资源来源，这样企业的所有项目都共用这一个资源库了。
图 10 使用共享资源
注意：为了保证资源库的一致性，在打开项目文件的同时，需要打开资源文件。如果对资源信息做了修改，使用“工具”-“资源共享”-“更新资源库”，更新资源文件。这样才能保证资源修改的有效性和一致性。
2.在Project里设置项目优先级
“优先级”表示指定给项目或任务的重要性级别，这些级别依次表示在进行资源时任务或工作分配延迟或拆分的难易程度。优先级可为0~1000之间的数字，Project的默认优先级为500，宽阔的优先级范围给项目管理人员提供了极大的空间。将工作分配的优先级设为 1000 与“不调配”具有相同效果，这意味着Project 在调配过度分配的工作分配时，绝不会延迟或拆分该工作分配。
图 11 设置项目优先级
我们规定项目得分与项目优先级的对应关系如下表。为了便于操作，优先级值设为整百数值。如2.03对应的优先级为400，3.85对应的优先级为800，3.51对应的优先级为700。
表 4 项目得分和优先级对照表
3.查看资源负荷
项目管理的一项重要工作就是监控每个资源的工作分配情况，以便有效地平衡其工作量。有些资源可能过度分配（过度分配：为资源分配了过多的任务，以至于资源无法在可用工作时间内完成这些任务。），而有些资源可能分配不足（分配不足：为资源分配的工时少于该资源的可用工时）。您可以通过Microsoft Office Project 中的资源工作表、资源图表、资源使用状况表，查看项目内使用资源（资源：用于完成项目任务的人员、设备和材料）的工作量和可用性，检查这些资源的工作效率情况以及是否需要进行任何调整。
图 12 资源工作表
图 13 资源图表
4.使用调配资源工具保证任务的合理安排
资源冲突或过度分配的时候，Project会对其所选工作分配进行重新排定，主要方式有：拆分或延迟。拆分任务：其日程被中断的任务。例如，可以对一个工期为两天但不需要连续工作的任务进行拆分，可将工作的第一天排定在星期一，第二天排定在星期四。延迟任务：将工作开始日期推后。
除了了解Project的调配方式之外，我们选择合适的调配选项。下面我们将大致介绍一下主要的选项和推荐的设置，并评价不同选择的调配效果，以作为以后项目调配的参考。
首先选择查找过度分配的基准：选择相应的时间段，当资源分配超过这个时
间段后，会以红色显示，如果低于所选的时间段，那么即使过度分配了，也不会
标记为红色。这个指标表示了工作中对资源过度分配的敏感度。可以选择指标有“按分钟”、“按小时”、“按天”、“按周”、“按月”。从庆安的实际情况来看，一般选择“按周”作为过度分配的标准比较合理，下面我们以此为例说明这个选项的含义。“按周”作为过度分配的标准，即当为某资源排定的工时与该资源在该周的正常可用性条件下可以完成的工时相比，至少超出一周时，调配资源。例如，假设您具有两个工期为1工作日的任务，开始时间和完成时间为同一日期，并且分配给同一资源，那么在技术层面上来说，该资源将过度分配8小时。如果您将过度分配时间段设置为“按天”，该资源将被标记为过度分配，并且将被调配。但是，如果您将过度分配时间段设置为“按周”，并且该资源每周有正常的40小时的可用性，那么该资源将不会被标记为过度分配，因而不会被调配。这是因为16小时的总工时并没有超过该资源一周内40小时的可用性。
调配顺序：指定 Project 延迟或拆分过度分配任务的顺序。在 Project 确定导致过度分配的任务和可以延迟的任务后，将使用指定的顺序进行调配。可以选择方式有：“按标识号”、“标准”、“优先权，标准”。下面重点介绍“标准”和“优先权，标准”的调配顺序：
“标准”是指Project 查看前置任务相关性、可宽延时间、日期、优先级和限制，以确定是否调配任务以及如何调配任务。这是默认设置。“优先级, 标准”是指Project 首先查看优先级，然后查看前置任务相关性、可宽延时间、日期和限制，以确定是否调配任务以及如何调配任务。
对于庆安来说，每年在研项目达百余项，它们的优先级肯定是不同的，因此我们一般应该采用“优先权，标准”的调配顺序，这就要求我们事先设置各项目的优先权。
图 15 资源调配方式选择
仅在有效可宽延时间中调配：只调整非关键路径的任务，以避免延迟项目的完成日期。这个选项需要根据在研项目的实际情况进行调整，如果在多数项目中，没有很多内置可宽延时间，那么就不能选择这个选项，否则，在该设置条件下调配后，将看不到显著的改变。默认情况下，此复选框为未选中状态。
调配操作可以调整任务的个别工作分配：允许调整某任务的资源，而不牵涉同一任务的其他资源。这是对所有项目有效的全局设置，默认情况下为选中状态。如果希望有选择地调配指定任务的个别工作分配，可以向任务工作表添加“调配工作分配”域，再将该域设置为“是”或“否”。
调配操作可以在剩余工时中创建分隔：允许调配操作通过在任务或工作分配的剩余工时中创建拆分来中断任务。这是对所有项目有效的全局设置，默认情况下为选中状态。如果希望有选择地允许调配操作拆分指定任务的剩余工时，可以向任务工作表添加“资源调配可以分隔”域，再将该域设置为“是”或“否”。
5.手动调整关键路径，压缩项目周期
在 Project 调配资源时，允许手动进行控制。使用手动调配时，打开“资
水资源平衡分析 国家投资实施的土地开发整理项目，为了提高耕地质量，绝大多数都规划了灌溉工程。为此，这样的项目区地形图灌区必须进行水资源的平衡分析。 灌区的水资源平衡分析，包含着水质、水量和水位等方面内容，水位的来用水平衡分析比较简单，经过对地形与取用水位相互关系的分析，结合取水工程的设置，划定出自流区和扬水区（扬程大小）即可。这里侧重讨论水量平衡分析的内容。 灌区的水土资源平衡分析是根据水源来水过程和灌区用水过程进行的，这两个过程是逐年变化的，在规划设计时必须先确定用哪个年份的水源来水过程和灌区用水过程进行平衡计算，这个特定的水文年份叫设计典型年，简称设计年，而设计年又是根据灌溉设计标准确定的。 一、灌溉设计标准 选择设计年所依据的标准称为灌溉设计标准。它综合反映了水源对灌区用水的保证程度，关系到灌溉工程的规模、投资和效益。 国标（GB50288-99）规定，设计灌溉工程时，应首先确定灌溉设计保证率，南方小型水稻灌区的灌溉工程也可按抗旱天数进行设计。 （一）灌溉设计保证率 1．定义：指灌区用水量在多年期间能够得到充分满足的机率，一般用得到满足的年数占总年数的百分率表示。它综合反映了用水和
来水两方面的情况。 将多年（长系列）的年灌溉用水量按大小顺序排列，用数理统计方法计算并绘制年灌溉用水量频率曲线，在此曲线上选用的频率值即为灌溉设计保证率值。 如灌溉设计保证率P＝80％，则表示频率P＝80％对应的灌溉用水量出现的机会为P＝80％，意味着每百年中有80年这样的年灌溉用水量可以得到保证，只有20年供水不足或中断，换一种说法（用重现期的语言）就是相当于平均每五年出现一次（五年一遇）供水不足或中断的情况。 2．灌溉用水保证率的确定 ①国标（GB50288-99）规定： 注：1、作物经济价值较高的地区，宜选用表中较大值；作物经
工程项目中人力资源管理 摘要：在现代工程项目的管理中, 完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。因此,对人力资源的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分,人力资源管理也越来越受到企业的重视。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。对任何一个项目都要根据其具体的要求获得相应的人员，优化人力资源配置；提高项目经理的基本素质；寻找最优秀的人才；然后进行培训开发使其具有完成项目的知识和技能，在项目实施过程中，重要的是激励人员，激发和保持它们的工作热情和积极性。工作团队是现代项目流行的作业形式，建立高效的团队是项目人力资源管理的重要内容。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。项目人力资源的目标就是通过对项目的利益相关者进行整合，培训，激励，以提高组织绩效，同是使项目成员获得工作满足感。 关键词：工程项目管理人力资源需求激励凝聚力对策建议
一、工程项目管理和人力资源管理的联系 （一）工程项目中人力资源管理有重要作用在工程项目中，人力资源的因素可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要素间架起一座桥梁，为保证工程的低成本、快速度、高质量而发挥重要的整合作用。在西方管理学中，把项目管理划分为：范围管理、成本管理、质量理、人力资源管理、采购管理等9个知识领域，其中人力资源管理对时间管理、成本管理、质量管理等其他领域,都起到协调和影响作用。因此，在工程管理中，明确工程人员的职责，选取恰当的管理模式，将有助于提高工程项目的运行效率。 二、工程项目人力资源管理的内容、特点及过程等。 （一）工程项目人力资源管理的基本内容 工程项目人力资源管理是在项目人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和协调的活动，研究并解决项目中人与人关系的调整、人与事的配合，充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的生产劳动积极性提高工作效率最终实现工程项目目标。工程项目人力资源管理的基本内容如下： （1）工程建设项目组织计划。工程项目组织计划是为保证工程项目的良好发展，项目有关人员的职位设置构架。项目组织计划应进行定期审视，如果开始制定的计划不再适应项目的发展，就应该及时对其进行适当的修改，来保证整
一、水资源平衡分析 1、某土地整理项目采用井灌，项目区总灌溉面积1500h㎡，区内人口1.5万，大小牲畜2.5万头，全部采用低压管道输水管该后，冬小麦种植面积1200h㎡，夏玉米种植面积1150 h㎡，棉花150h㎡，另外种植部分蔬菜。水源以浅层地下水为主，灌区周边主要承受北部边界地下水补给，南部边界有少量排出，东部边界无地下水补给和排出，南北部边界长Lns=5.2㎞，北界水力坡度Jn=0.005，南界水力坡度Js=0.0015，东西边各长Lew=3㎞；地下水埋深大于8m；该区多年平均降雨量P=650mm；灌区范围内为沙壤土，含水层厚度h含=25m，渗透系数K=30m/d。试在灌溉设计保证率为75%下对该井灌区进行水量供需平衡分析与计算。 解：根据已知条件、前面所述表格及公式计算如下： （1）可供水量计算 1．降雨入渗补给量W1 根据项目区范围内土质及地下水埋深，降雨入渗补给系数K取 0.15，补给面积A=5.2×3=15.6k㎡，其计算过程如下： W1=0.001KPA =0.001×0.15×650×15.6×106 =121.68（万m3）
2.侧向补给量W2 W2=365Kh含Lns（Jn-Js） =365×25×30×5200×（0.005-0.0015） =498.23（万m3） 3.灌溉回归补给量W3 地下水埋深大于8米，可忽略不计。 因此，可供水量为W供=W1+W2+W3 =619.91（万m3） （2）需水量计算。由《中国主要农作物需水量等值线图》查得该井灌区所在区域在灌溉设计保证率为75%下冬小麦、夏玉米、棉 花的净灌溉定额分别为300mm、55mm、165mm，蔬菜净灌溉定额 每年按800mm计算。 1.灌溉用水量。灌溉水利用系数￡取0.9，算得灌溉用水量表 作物面积（hm2）净灌溉定额（mm）灌溉用水量（万m2）冬小麦 1200 300 400.00 夏玉米 1150 55 70.28 棉花 250 165 45.83 蔬菜 50 800 44.44 合计 560.55 2.工业用水。该项目区无工业，所以为0. 3.居民生活及家畜家禽用水。生活用水按人均日用水量40L，大小 牲畜日用水量平均35L，则居民生活及家畜家禽用水53.8万m3.
项目管理者的平衡之术 2013/6/17 10:25:02 | 41次阅读 | 来源：中国项目管理资源网【已有0条评论】发表评论 一、把握各种限制之间的平衡 人有时候在各种限制下，不得不进行妥协、进行平衡。在平时工作中是如此，在信息化项目管理中，也是如此。如在信息化项目的管理中，我们要在用户需求与项目周期之间进行平衡;再如，项目的范围、二次开发的需求要与项目的成本预算进行平衡;再如，在部门之间发生矛盾时，我们作为项目管理者，也在他们之间进行平衡。其实，确切的说，搞平衡有时候不一定是种妥协，更可能是一种进步。 如有一次我在负责公司的客户关系信息化管理系统的时候，就遇到了一个平衡的问题。那时候，财务要求把客户关系管理系统跟财务的总帐系统关联起来。但是，因为这是他们在系统开始实施的时候，才提出来的一个需求。按照原先的需求，只需要到应收为止就可以了。所以，若现在要考虑把客户关系管理系统跟财务系统的总帐关联起来的话，项目预算就不够了，而且，项目的周期也难以保证，肯定会延长。该怎么办呢?只能在这之间进行平衡。 一、先不考虑这个需求 把这个需求暂时放放，等到这个项目完工后，再考虑系统的集成问题。但是。这个方案很快被否定了。因为财务掌握着财政大权，若不帮他们实现需求的话，那我项目的资金就无法保障。俗话说，兵马未动，粮草先行。所以说，财政大臣还是不能得罪的。二是增加项目预算，尽量加快项目进度。因为项目预算的权利最终是在财务总监身上，而财务总监跟财务经理又是一家。所以，我就让财务经理去向财务总件说明情况，要求增加项目预算。同时，我也督促相关人员做好需求，只要增加项目预算的决定一下来，我就可以马上启动项目集成的作业。果然不出我所料，财务经理出马，项目预算增加方案马上就批下来了。由于我在还没批下来之前，就开始做准备工作。所以，项目的周期没有受到多大影响。 所以，我们在平衡的过程中，还需要利用各种力量，去达到平衡的目的。若自己权利不够大，资格不够老，面子不够大，那就要其他人，特别是当事人去帮自己搞平衡，这比自己出马，要好得多。 二、不能随便答应别人的要求;一旦承诺，就需要兑现 在信息化项目工作中，兑现承诺是非常重要的。若你刚开始答应别人可以实现某个需求，帮他们解决某个问题，而结果呢，在后续项目推进的过程中，没有实现。那么他们就会对你
多项目管理中资源配置问题解读 问题的提出 对于项目导向型企业而言，同时运行多个项目的能力需求越来越强烈，而多项目管理面临着众多过去单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配， 多个项目之间为得到有限的关键资源而发生冲突和争论等等。在多项目管理时，核心的问题就在于如何实现有限资源的最佳配置，这往往需要进行多项目的资源配置管理。 多项目资源配置管理就是将有限的企业资源在多个项目间进行优化配置，用以最大化满足不同项目对资源的需求，从而实现企业目标的最大化。 在进行多项目的资源配置管理过程中，一般需要开展三个方面的工作，即识别各个项目的资源需求，分析企业的资源约束以及制定多项目的资源计划。对项目资源需求的准确识别以及对资源及能力约束的准确掌握是制定资源计划的基础，而在这一过程中，资源计划是资源配置的中枢，它需要在符合企业战略的前提下，找出资源需求与资源约束的最佳平衡点，同时实现资源的优化配置。 识别资源需求 分析资源约束
制定资源计划 准确分析各个项目对资源的需求，尤其是在关键节点对关键资源的需求。 及时掌握企业的资源约束，即资源能力的承载量。 找出资源需求与资源约束的最佳平衡点，同时实现资源在多个项目间的优化配置。 核心：实现多项目资源需求与企业资源约束的动态平衡。 识别资源需求 项目的资源一般包括人力资源、仪器设备、环境、场地、物料等。准确识别每个项目对资源的需求是资源优化配置的基础，这里的资源需求不仅仅在于某个项目对资源种类和数量的需要，它还应包括时间轴，即在每个时点或时段上的资源种类和数量的需要。 识别项目资源的过程一般包括制定WBS、依据WBS绘制网络计划图形成进度计划、进行资源估算三个步骤。WBS不仅是资源需求种类和数量量估算的依据，同时也是制定网络计划图的基础，而进度计划则是资源需求时间估算的依据。
基于MS Project的多项目资源平衡 研究与实践 科技研发管理处袁伟峰 二〇一二年八月
目录 一、基于MS PROJECT的多项目资源平衡研究与实践的背景 (1) （一）满足国家航空武器装备快速升级的需要 (1) （二）落实集团要求，实现跨越发展的重要途径 (2) （三）协调公司科研需求与资源支撑矛盾的需要 (2) 二、基于MS PROJECT的多项目资源平衡研究与实践的内涵与做法 (3) （一）多项目组合优化 (4) 1.业务目标排序 (6) 2.评估不同项目的业务目标和项目排序 (7) （二）确定各项目的关键路径 (8) 1.使用MS Project建立基于WBS的项目进度计划 (8) 2.建立项目中任务之间的相关性 (9) 3.确定各项目进度计划的关键路径 (10) 4.关注可能成为关键路径的任务序列 (11) 5.查询非关键路径可以调整的时间 (14) （三）多项目资源分配 (15) 1.创建资源库并共享资源 (15) 2.在Project里设置项目优先级 (17) 3.查看资源负荷 (18) 4.使用调配资源工具保证任务的合理安排 (20) 5.手动调整关键路径，压缩项目周期 (23)
三、基于MS PROJECT的多项目资源平衡研究与实践效果 (26) （一）不使用调配资源的情景 (27) （二）允许调整关键路径的策略 (29) （三）不允许调整关键路径的策略 (32) （四）手动调整关键路径的策略 (34)
基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践庆安集团有限公司（简称庆安公司）,隶属于中国航空工业集团公司，是中国“一五”时期的156项重点建设项目之一；是中国航空工业最大的机载设备研制、生产厂家；是国家重点支持的512家国有优势的大I型企业；建有国家级企业技术中心。 庆安公司主要承担航空航天机载设备（机械、液压、气动、电子、电气装置及控制系统）系列产品的研制和生产。在机、电、液一体化、机载武器外挂和飞机控制操纵系统开发及橡胶密封件、精密机械、工程塑料、特种焊接、特种铸造、异型复杂工模具和自动化非标设备制造方面都有较强的研制、开发、制造能力。庆安公司拥有先进完善的计量、检测、试验设施，环境实验室通过国家实验室认证,可进行大型武器、外挂等航空产品的气候环境和机械环境试验。此外，企业在特种铸造、板金、冲压、特种钎焊、各型齿轮加工、液压密封等技术领域都有独特的技术诀窍。经过长期的技术累计、技术引进、技术改造和产品结构调整，庆安公司已具有雄厚的科研、开发、设计、生产能力和健全的质量保证体系。已形成以飞机武器外挂装置、飞机操纵控制系统为主导的航空产品体系和以空调压缩机产品为主导的民品制冷产品体系。 一、基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践的背景 （一）满足国家航空武器装备快速升级的需要 50多年来中国航空工业一直依存于军事航空制造业，以国家计划性管理决策体制为主，在具体项目研制中的突出特点是：计划管理为主，军民混线生产，
富县张家湾镇移民搬迁安置点选址水土资源平衡分析及资源环境承载力评价项目竞争性谈判公告 富县政府采购管理中心受富县张家湾镇人民政府的委托，按照政府采购程序，对富县张家湾镇移民搬迁安置点选址水土资源平衡分析及资源环境承载力评价项目采购项目进行竞争性谈判采购，欢迎符合资格条件的、有能力提供本项目所需货物和服务的供应商参加投标。 一、采购项目名称：富县张家湾镇移民搬迁安置点选址水土资源平衡分析及资源环境承载力评价项目 二、采购项目编号：FZC2020-013 三、采购人名称：富县张家湾镇人民政府 地址：张家湾镇和尚塬社区 联系人：富县张家湾镇人民政府经办 电话（略） 四、采购代理机构名称：富县政府采购管理中心 地址：富县洛滨路财税楼 联系人：张鹏 电话(略) 电话（略） 五、采购内容和需求：富县张家湾镇移民搬迁安置点选址水土资源平衡分析及资源环境承载力评价项目1项 项目概况：按照省脱贫攻坚领导小组《关于印发的通知》要求，为统筹解决中央专项巡视、成效考核，国家脱贫巡查、国家监管巡查等各类监督检查反馈的问题，纵深推进全省易地扶贫搬迁整改工作，国家《百问百答》已明确集中安置地点工程建设需要完成的七项（不限于）前期工作手续和新提出的800人以上的大型安置点需完成选址水土资源平衡分析和资源环境承载力评价工作。 项目用途：富县张家湾镇移民扶贫搬迁安置点工程位于张家湾镇镇区。项目旨在科学分析和评估富县张家湾镇移民搬迁安置点建设对一定地域范围内的水资源平衡、土地资源平衡、水土资源平衡和资源环境承载力影响，服务易地移民群众安居乐业，促进社会和谐可持续发展。
采购预算： 292500.00元 六、投标供应商资格要求： （1）基本资格条件：符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定； （2）特定资格条件：（1）谈判企业营业执照、税务登记证和组织机构代码证或者三证合一的营业执照；（2）法定代表人直接投标须出具身份证，非法定代表人投标，须出具法定代表人授权书及被授权人身份证（原件及加盖投标人红色公章的复印件，法人授权书需法人签字）；（3）供应商需提供土地规划乙级及以上资质；（4）谈判供应商需提供3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（5）投标供应商需通过“信用中国”网站（略）“失信被执行人”、“重大税收违法案件当事人名单”中国政府采购网（略）“政府采购严重违法失信行为记录名单”查询记录结果截图；（6）谈判供应商需提供银行开户许可证；（7） （依法免税的供应商应提供相关文件证谈判供应商需提供近期连续3个月的纳税或完税证明； 明原件）; （8）投标保证金缴款凭证；（9）本项目不接受联合体投标。 七、采购项目需要落实的政府采购政策 依据《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府采购实施条例》的有关规定，落实政府采购“优先购买节能环保产品、扶持小微企业、监狱企业、福利企业”等相关政策。 1.《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库〔2011〕181号）； 2.《财政部司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库〔2014〕68号）； 3. 《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）。 4.《国务院办公厅关于建立政府强制采购节能产品制度的通知》（国办发〔2007〕51号）； 5.《节能产品政府采购实施意见》（财库（2004）185号）； 6.《环境标志产品政府采购实施的意见》（财库（2006）90号。 八、谈判文件发售时间、地点 1、发售时间：2020-04-28 09:00:00至2020-04-30 17:30:00（双休日及法定节假日除外） 2、发售地点：富县洛滨路地税楼7楼 3、文件售价： 每套0.00元（人民币），售后不退 注：报名期间须携带营业执照原件、单位介绍信原件、身份证原件、银行开户许可证原件及加盖红章的复印件一套，未在我中心取得谈判文件的投标文件我中心不予受理。 九、谈判文件递交截止时间及开标时间和地点 1、文件递交截止时间：2020-05-07 10:00:00
项目资源管理(Project Resources Management) 目录 [隐藏] 1 什么是项目资源管理[1] 2 项目资源管理的内容[1] 3 项目资源管理的基本工作 [2] 4 项目资源管理的目的[1] 5 项目资源管理的复杂性 [3] 6 参考文献 [编辑] 什么是项目资源管理[1] 项目资源管理是指为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置。 [编辑] 项目资源管理的内容[1] (1)项目的人力资源管理。施工项目的人力资源管理，就是对项目的人力资源开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作。 (2)项目的材料管理。施工项目的材料管理就是项目对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、订购、运输、储备、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。由于材料费用所占比重较大，因此，加强材料管理是提高企业经济效益的最主要途径。材料管理的关键环节在于材料管理计划的制定。 (3)项目机械设备管理。施工项目机械设备管理是指项目经理部根据所承担施工项目的具体情况，科学优化选择和配备施工机械，并在生产过程中合理使用、维修保养等各项管理工作。 (4)项目的技术管理。施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
(5)项目的资金管理。施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金、资金使用、资金核算与分析等一系列资金管理工作。 [编辑] 项目资源管理的基本工作[2] 1．编制项目资源管理计划 项目施工过程中，往往涉及多种资源，如人力资源、原材料、机械设备、施工工艺及资金等，因此，在施工前必须编制项目资源管理计划。施工前，工程总承包商的项目经理部必须做出指导工程施工全局的施工组织计划，其中，编制项目资源计划便是施工组织设计中的一项重要内容。为了对资源的投入量、投入时间、投入步骤有一个合理的安排，在编制项目资源管理计划时，必须按照工程施工准备计划，施工进度总计划和主要分部(项)工程进度计划以及工程的工作量，套用相关的定额，来确定所需资源的数量、进场时间、进场要求和进场安排，编制出详尽的需用计划表。 2．保证资源的供应 在项目施工过程中，为保证资源的供应，应当按照编制的各种资源计划，派专业部门人员负责组织资源的来源，进行优化选择，并把它投入到施工项目管理中，使计划得以实施、施工项目的需要得以保证。 3．节约使用资源 在项目施工过程中，资源管理的最根本的意义就在于节约活劳动及物化劳动，因此，节约使用资源应该是资源管理诸环节中最为重要的一环。要节约使用资源，就要根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的使用要求，达到节约的目的。 4．对资源使用情况进行核算 资源管理的另一个重要环节，就是对施工项目投入的资源的使用和产出情况进行核算。只有完成了这个程序，资源管理者才能做到心中有数，才知道哪些资源的投入、使用是恰当的，哪些资源还需要进行重新调整。 5．对资源使用效果进行分析 对资源使用效果进行分析，一方面是对管理效果的总结，找出经验问题，评价管理活动；另一方面又为管理者提供储备与反馈信息，以指导以后的管理工作。 [编辑]
论多项目的资源管理 摘要: A公司的主要业务是计算机信息集成和软件开发，该公司的前身是某大型国有石化企 业的信息技术部，于20，3年业改制整体分流。公司主要承揽石化行业的信息系 统开发项目和集散控制系统项目。我是公司的副总经理，并兼职项目部经理，负责协助总经理进行项目的管理工作。 2006年，我公司承接的石化行业的信息化建设项目越来越多，公司迎来了一个高速发展期，同时有多个项目在实施，资源管理工作格外重要。为了实现尽可能多的项目目标，使公司的利润最大化，并能保持公司的持续发展，我从三个方面进行多项目的资源管理：识别各个项目的资源需求；分析企业的资源约束；制定多项目的资源计划。我结合自己的实践经验，对多项目的资源管理工作进行了总结，认为做好资源管理的重点在监控、分析及协调，我对资源管理工作中的不足之处进行了分析，并提出相应的解决措施。 A有限责任公司的主要业务是计算机信息集成和软件开发，该公司的前身是某大型国 有石化企业的信息技术部，于20，3年业改制整体分流。公司主要承揽石化行业 的信息系统开发项目和集散控制系统（DCS）项目。 2006年，随着世界经济一体化、市场全球化趋势的发展，石化行业大环境的迅速好转，我公司的业务也迅速发展，公司可承揽的石化行业信息化建设项目很多，但由于资源的限制，只能完成其中的一部分项目。公司于2005年底成立项目部，我是公司的副总经理， 兼任项目部经理，负责协助总经理进行项目的管理工作。 2006年初，公司重点跟踪和调研的项目有14个，基本上都是属于石化行业的项目， 项目的用户所处的地理位置较分散，分布在省内外的市郊区或山区。 如何实现尽可能多的项目目标，使公司的利润最大化，并能保持公司的持续发展，是 公司面临的要解决的难题。公司对多项目的综合管理更加重视，同时要有多个可选项目并
水资源平衡分析
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水资源平衡分析 国家投资实施的土地开发整理项目，为了提高耕地质量，绝大多数都规划了灌溉工程。为此，这样的项目区地形图灌区必须进行水资源的平衡分析。 灌区的水资源平衡分析，包含着水质、水量和水位等方面内容，水位的来用水平衡分析比较简单，经过对地形与取用水位相互关系的分析，结合取水工程的设置，划定出自流区和扬水区（扬程大小）即可。这里侧重讨论水量平衡分析的内容。 灌区的水土资源平衡分析是根据水源来水过程和灌区用水过程进行的，这两个过程是逐年变化的，在规划设计时必须先确定用哪个年份的水源来水过程和灌区用水过程进行平衡计算，这个特定的水文年份叫设计典型年，简称设计年，而设计年又是根据灌溉设计标准确定的。 一、灌溉设计标准 选择设计年所依据的标准称为灌溉设计标准。它综合反映了水源对灌区用水的保证程度，关系到灌溉工程的规模、投资和效益。 国标（GB50288-99）规定，设计灌溉工程时，应首先确定灌溉设计保证率，南方小型水稻灌区的灌溉工程也可按抗旱天数进行设计。 （一）灌溉设计保证率 1．定义：指灌区用水量在多年期间能够得到充分满足的机率，一般用得到满足的年数占总年数的百分率表示。它综合反映了用水和
来水两方面的情况。 将多年（长系列）的年灌溉用水量按大小顺序排列，用数理统计方法计算并绘制年灌溉用水量频率曲线，在此曲线上选用的频率值即为灌溉设计保证率值。 如灌溉设计保证率P＝80％，则表示频率P＝80％对应的灌溉用水量出现的机会为P＝80％，意味着每百年中有80年这样的年灌溉用水量可以得到保证，只有20年供水不足或中断，换一种说法（用重现期的语言）就是相当于平均每五年出现一次（五年一遇）供水不足或中断的情况。 2．灌溉用水保证率的确定 ①国标（GB50288-99）规定： 灌水方法地区作物种类灌溉设计保证 率（％） 地面灌溉 干旱地区或水 资源紧缺地区 以旱作为主50－75 以水稻为主70－80 半湿润、半干旱 地区或水资源 不稳定地区 以旱作为主70－80 以水稻为主75－85 湿润地区或水 资源丰富地区 以旱作为主75－85 以水稻为主80－95 喷灌、微灌各类地区各类作物85－95 注：1、作物经济价值较高的地区，宜选用表中较大值；作物经
（万科企业管理）万科多项目间资源平衡之道
万科多项目间资源平衡之道 国内很多房地产企业壹年只能运作壹、俩个项目，究其原因，仍是项目管理没有做好。相较于单个项目的管理，多项目管理要复杂得多，它必须解决在诸多项目中平衡资源、对不同的项目采取不同管理方式的问题。而万科的“均好”之道为我们提供了壹个模板。 曾经有人对《圣经.创世篇》做了引喻：“第壹个项目管理的从业者是上帝，他给了自己6天的时间，在此期间创造了世界，然后让亚当进行操作管理，亚当很快就完成了第壹个毛坯。”虽然和X公司的项目经理不壹样，可是，上帝对时间——“6天”和资源进行了定义。事实上，今天的企业对多项目(或项目组合)的综合管理更加重视。因为每个组织都会同时有N个项目且发进行，可是组织的资源是有限的，每个项目给X公司带来的收益也是不同的。 “让我们来画壹棵树，先描出主干以代表利润，将利润生成所需要的俩个因素——销售和成本画成主干上的俩个枝桠，然后分别在销售和成本这俩个枝桠上，寻找和它们相关的价值因素画为树叶，不停地寻找相关因素，直至最基本的价值单位。当下，壹棵生机盎然的大树出现了！画出了树的全貌，你就能顺着主干找到那壹片最关键的叶子，反之沿着树的神经末梢，又能够清晰地找到主干。”这是美世北京分X公司总经理王宪亮为记者描绘的价值树图形。 通过这个价值树，我们能够轻易地发现整个企业的利润构成涵盖了从主干到树叶的每壹个部位。利用价值树的理论来研究项目管理，即将
项目的管理和企业整体利润实现结合起来，放在整个企业系统中，才会更有效。 克隆推进产品 “很多房地产企业依靠单个、少数几个项目，项目的运作周期较长，盈利直接受销售期影响，从而业绩浮动明显。而这壹点在万科且未得到体现，这表明，万科已经完成了从项目型X公司到X公司的转化。”万科集团总经理郁亮对记者说。 恐怕万科是国内最早用移植的手段，把产品复制到其他城市的房地产企业了。这个时间的标记是在1992年，名称：“城市花园”，首站为北京。提起为什么要用复制产品的方法来推进时，郁亮说，“原因很简单，万科当时没有那么多的人。” 从1992年将上海的城市花园复制到京、津、沈开始，万科有意识地将各种产品类型复制到它战略地图上的多个城市。复制使项目运作的时间、质量、成本得到了有效控制。不过，在复制的过程中，他们也会依据不同的地域特点及客户的需求有所创新。 1992年的城市花园特点是：厅大，卧室小；每扇窗子打开都见到绿地。设计师来自新加坡，在最初做上海城市花园的设计时，对朝向问题且未注意，设计成朝北户型。后来将其复制到北京、天津以后，依据当地的气候和特点，万科在调整朝向以外，仍加厚了墙壁，扩大了房屋面积。如今，带有万科“城市花园”标记的建筑遍布上海、北京、天津、深圳、桂苑等各大城市。 同样，他们将深圳的四季花城复制到广州时注意到，所选地块附近有
3.5项目区水资源平衡分析 3.5.1灌溉水源分析 项目区多年平均降水612.8毫米，偏枯年份降水量499.79毫米，有效降水系数取75%（《水土资源评价与节水灌溉规划》中国水利水电出版社），天然降水有效利用量=降水量×有效降水利用系数×承雨面积=499.79×0.001×75%×61.2892=22.97万立方米，则项目区的年有效降水量为22.97万立方米。 项目区处于华北陆台渤海凹陷部分，水动力特征为潜水-承压水。地下水主要由降水和基岩裂隙水的侧向补给。浅层水PH值呈弱碱性-中性，盐碱度较高，不宜作为农业灌溉用水，埋深280~350米的承压水层水质好、富水性强，是项目区的主要农业灌溉水源，根据水文资料以及当地现有地下水开采情况，该水层开采模数为115万立方米/平方公里。 3.5.2需水量预测 1、灌溉取水方式 项目区农业灌溉用水主要分为天然有效降水和地下水两部分，地下水主要依靠打机井提取。本规划水资源平衡分析中只考虑农业用水。 2、灌溉保证率
项目区位于滨海盐碱水资源紧缺地区，根据《灌溉与排水工程设计规范》的规定，水资源紧缺地区，其灌水方式为地面灌溉时，水稻灌溉设计保证率为70~80%。据此，本规划确定项目区灌溉设计保证率为75%，即以中等偏枯年为设计标准。 3、灌溉制度设计 （1）水稻净灌溉定额：由育苗水、泡田（洗盐）水和生育期补水定额三部分组成。 ①育苗水：水稻节水育苗可分为旱育苗、软盘旱育苗、营养钵旱育苗、尼龙布育苗四种方式。辽宁省水稻灌区大多采用尼龙布育苗。根据项目区所在地的水稻育苗经验，水稻育苗用水折合每亩为15立方米。 ②泡田（洗盐）水：由饱和土壤水量、洗盐水量和建立水层水量三部分组成。 a、饱和土壤水量：根据水田区泡田期的地下水埋深和土壤质地为重壤土的物理性能指标进行计算，其计算公式如下： 饱和土壤水量=667×H×A（1-β0） 式中：H―土壤饱和深度（m），翻耕松散层H=0.20m，未翻耕底层H=1.35米;
项目管理：需要“平衡”的艺术 项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。 随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。西方发达国家项目管理的研究和重视早在上世纪五、六十年代就已经开始，同时已经作为一门学科在进行发展和研究。例如国际知名的PMI、IPMA等组织在这一方面均做了大量的工作，形成了一系列的研究成果，英国、澳大利亚、瑞典、德国等很多国家都有专门的项目管理协会或研究组织。目前在国内也已经逐渐出现了项目管理热的风气，PMP、IPMP最近在国内登陆，信息产业部、建设部、劳动部等各大部推出了一些相应的认证和任职资格要求。但是，项目管理不只是你嫁我娶这么简单，在这种火热的氛围中，如何来理解项目管理的应用，它究竟能够给我们的工作带来些什么呢？在这里我想从三个方面加以分析： 什么样的项目需要 一般说来，项目管理可以有效应用于任何临时的任务。如果这些任务是独特的或者不熟悉的，就急需项目管理。 从更准确意义上讲，如果存在以下的情况，那么就必须采用项目管理。 任务规模大的项目。当一个项目需要更多的资源（人、财、物、技术等）时，就需要项目管理。当然这种更多是相对的，通常判断的依据是：是否在一个组织或者一个部门所能控制的范围之内。例如三峡工程、火箭发射项目、奥运会项目等均需要项目管理。 郭斌，美国项目管理协会会员，PMP，有多年的IT项目管理经验。所领导的北京华泰科信公司是专业从事项目管理培训和咨询的管理咨询机构，是美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构（R.E.P.），主要为各类组织及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，曾举办过IT企业项目管理战略规划、PMP考前培训、IT项目管理实战训练等一系列的公开课，同时也为联想集团、方正奥德公司、新浪网、民航信息、电信规划设计院、电信工程局、北京通信公司、网达、神州新桥等很多公司成功做过项目管理的内训和咨询。 新奇性的项目。如果项目在以前没有过成功的案例或经验，就需要项目管理。例如：对于现有产品的改进，不设立项目管理，效率可能会比较差，但也能进行；但是对于新产品的设计就必须要项目管理。
优化项目资源配置满足工程施工需要 企业是以赢利为目的的市场主体，施工企业优化项目资源，可以减少和克服工程施工的 自发性、盲目性和滞后性，实现优势互补，在满足合同要求的情况下，尽可能地降低成本。 优化项目资源配置的过程，也是项目管理逐步到位的过程——对于项目任务、资源、进度和成本是紧密联系的，它们组成一个完整的系统。在这个系统中，任何一项发生变化都会反映 到项目关联的各个方面。这种关联性体现了优化资源配置的作用，它使项目管理人员可以迅 速了解项目的局部调整对项目整体的影响情况，也为项目管理人员动态调整、优化项目管理提供了快速、高效的手段。因此，从某种程度上说，管理本身就是一种重要且稀缺的资源。 项目管理的目标就是要对项目上的各种资源进行统一采购、统一调配、集中管理，充分调节使用好各种资源，从而达到成本最少、效果最好的目的。结合多个项目的管理实践，现就优 化资源配置问题谈几点体会。 一、必须从项目一上场就抓好资源配置。 “兵马未动，粮草先行”，这是妇孺皆知的道理。作为项目管理者，尤其是主管，对以 下五种情况必须多下功夫；一是凡施工方案已确定，有节点、时间限制的项目，必须零距离 组织管理，在确保安全质量的前提下，制定目标奖罚措施，强攻硬上，做到在工期进度、安全质量等目标上坚定不移，并坚持在落实方案、落实目标上夺取全胜。二是凡已通知中标 而设计图纸未到、复测成果未批、有缓冲期的项目，必须趁早赶前，超前打好主动仗，与设 计院早沟通、早增加变更量。重难点工程各种生产要素的配置要早准备，成本控制早调查。 三是凡列入科研规划的项目，必须及早介入。尽早提出科研攻关课题，搞好施组方案论证， 研究难点的解决办法和措施，确保科技领先、一次成功。四是凡走上良性循环作业的工点， 必须确保争先创誉。要在项目规范化、标准化、文明现场上下工夫，严格按贯标程序抓好每 道工序、每个环节的控制，控制好验工计价和拨款，强化安全和质量，做到以工程创优、环 保创优来确保创出信誉。五是凡超过成本价、以低报价中标的项目，必须尽快想办法采取果 断措施扭转被动局面，防止因中标后冲不上去而损坏企业形象，避免顾此失彼，“赔了夫人有折兵”。 二、必须坚持“五个到位、四个标准”。 针对过去不少项目总是前松后紧、十分被动的状况，要坚定不移地实施项目管理“五 个到位、四个标准”的成功经验，即：“领导到位、管理到位、技术到位、设备到位、资金 到位”和“管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需 要相适应、自有资金与工程需要相适应”。其核心是“五个到位”。一是必须做到领导到位， 建立起科学的管理机构。项目经理部是施工项目管理全面负责的管理组织机构，是施工项目的管理中心，关系到项目管理效率的提高，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。因此项目领导班子的人员配备应本着“精干高效、结构合理”的原则，根据工程项目的规模、结构、工艺和技术复杂程度及管理工作量的大小来确定。必须将那些事业心强、责任感强、懂经营、善管理、通技术、精业务的优秀人才选派充实到项目各级领导岗位。对于管理机构的设置， 应明确管理层与作业层分工，实行“一竿子插到底”的管理模式，减少管理层次，使管理层 集中精力搞管理协调，作业层集中精力抓施工。二是必须做到管理到位，建立健全各项规章 制度。有人比喻投入与管理的关系时说：“投入为5、管理为5、两者相乘为25；投入为5、管理为0、两者相乘为0”.可见，管理就是生产力，管理出效益，以往我们在项目管理上常 常会出现一些问题，制约了管理科学化的进程。最主要的问题是：以责任制、标准化、定额、计量和培训工作为主要内容的基础工作薄弱，规章制度不健全；规章制度不系统，往往一上场就应规范的东西都没有规范，过后再根据现场的教训才迟迟弄出一个“头疼医头、脚疼医脚”的管理办法和措施；有些规章制度不符合国家方针政策，与企业管理制度也相违背，严 重制约了项目管理的规范运作，影响了管理效率。三是必须做到技术到位，提高现场技术指
7.1 资源平衡 资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路径法分析过的进度模型。资源平衡的主要目的是在满足交工日期的情况下，尽可能地平衡项目各资源间的负荷，达到资源的均匀和衡使用。资源平衡使用场景一般如下：①处理时间安排需要满足规定交工日期的计划活动；②处理只有在某些时间动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源数量； ③处理在项目工作具体时间段内按照某种水平均匀地使用选定资源。 资源平衡的核心是将稀缺资源尽可能地分配给关键路径上的任务，充分利用非关键路径上的浮动时间来灵活调整各个资源的使用。 7.1.1 资源平衡的意义（识记） （1）资源平衡利用可减少资源需要量的强度和资源储备，保障物资供应。 （2）资源消耗平衡可减少资源的闲置与浪费，降低成本。 （3）资源平衡可减小施工现场各种临时设施的规模，减少二次搬运，降低施工管理费等一次性投人费用。 刘索森和哈里斯曾从项目管理的角度总结出需要资源平衡的三个原因：一是满足施工资源限量的需要；二是避免每天资源需要量波动的需要；三是保持对施工资源的申请平稳流动的需要。总之，资源平衡对于有效控制施工成本和费用、提高资源利用率，以及保证质量和进度计划的实现都具有重大意义。 7.1.2 资源平衡的几种模式（识记） （1）工期不能拖延，但资源数量可以不加限制。 （2）工期不能拖延，资源数量可以适当增加。 （3）工期可以适当延长，资源供应有数量限制。 （4）资源和工期都不能放宽。 （5）允许在资源供应量的基础上增加ΔR，力求在原工期内完成，如果不成功，适当延长项目工期。这时与第三种情况的不同的之处在于资源的增加。 7.1.3 项目人力资源的优化配置（理解） 资源优化通常有两个目标：①对于一个确定的网络计划，当可供使用的资源有限时，如何合理安排各项工作的进展，使得完成计划的总工期最短；②对于一个确定的网络计划，当总工期一定时，如何合理安排各项工作，使得在整个计划期内所需要的资源比较均衡。这两个目标通常又称为“资源有限、工期最短”和“工期固定、资源平衡”。传统的解决资源均衡问题的方法有关键路径法、解析法、启发式算法等。 1.关键路径法关键路径法利用网络图分析计算有关时间参数，使用工序的机动时间来调整资源的分配，求得满足工期要求的最佳的资源优化方案。这一方法对于单资源、小型网络有很好的效果，但对于多资源并且需要分解成若干个子项目的大型工程项目，该方法存在局限。 2.解析法解析法又称精确算法。资源均衡优化问题在最初阶段，主要是借鉴统筹规划的原理，结合网络计划技术和数学规划，针对不同的问题建立精确的数学模型，然后采用合适的优化方法进行求解。采用得比较多的有整数规划、枚举法、分支定界等数学规划方法。解析法在方法的可移植性和通用性方面比较差。 2.启发式算法启发式算法是解决网络计划中资源平衡问题的一种常用而相对有效的方法，具有的简单、直观、针对性强及复杂程度低等优点。它主要包括移峰填谷法和优选法。它是通过多步迭代来实现解的不断优化，具有较强的从劣解到达运用一定的优化策略，不断改进网络计划进度安排，在满足约束的情况下，对非关键路径在时差范围内进行不断的调整，从而使资源均衡指标达到最优解或较优解。 （1）移峰填谷法(应用)，又称削峰填谷法。它着眼于网络计划中的资源需求量动态变化曲线的资源强度最大值时段，通过调整资源最大强度内非关键活动的实际开工时间，达到逐步
某土地整理项目采用井灌，项目区总灌溉面积1500h㎡，区内人口1.5万，大小牲畜2.5万头，全部采用低压管道输水管该后，冬小麦种植面积1200h㎡，夏玉米种植面积1150 h㎡，棉花150h㎡，另外种植部分蔬菜。水源以浅层地下水为主，灌区周边主要承受北部边界地下水补给，南部边界有少量排出，东部边界无地下水补给和排出，南北部边界长Lns=5.2㎞，北界水力坡度Jn=0.005，南界水力坡度Js=0.0015，东西边各长Lew=3㎞；地下水埋深大于8m；该区多年平均降雨量P=650mm；灌区范围内为沙壤土，含水层厚度h含=25m，渗透系数K=30m/d。试在灌溉设计保证率为75%下对该井灌区进行水量供需平衡分析与计算。 解：根据已知条件、前面所述表格及公式计算如下： （1）可供水量计算 1．降雨入渗补给量W1 根据项目区范围内土质及地下水埋深，降雨入渗补给系数K取 0.15，补给面积A=5.2×3=15.6k㎡，其计算过程如下： W1=0.001KPA =0.001×0.15×650×15.6×106 =121.68（万m3） 2.侧向补给量W2
W2=365Kh含Lns（Jn-Js） =365×25×30×5200×（0.005-0.0015） =498.23（万m3） 3.灌溉回归补给量W3 地下水埋深大于8米，可忽略不计。 因此，可供水量为W供=W1+W2+W3 =619.91（万m3） （2）需水量计算。由《中国主要农作物需水量等值线图》查得该井灌区所在区域在灌溉设计保证率为75%下冬小麦、夏玉米、棉 花的净灌溉定额分别为300mm、55mm、165mm，蔬菜净灌溉定额 每年按800mm计算。 1.灌溉用水量。灌溉水利用系数￡取0.9，算得灌溉用水量表 2.工业用水。该项目区无工业，所以为0. 3.居民生活及家畜家禽用水。生活用水按人均日用水量40L，大小 牲畜日用水量平均35L，则居民生活及家畜家禽用水53.8万m3. 项目区总需水量为614.35万m3
高标准基本农田整理项目水资源平衡分析论文 高标准基本农田整理项目水资源平衡分析论文 目前，關于水库、大型灌区的水量平衡分析及数据库较为完善，随着近几年土地整理项目的深入，局部新增耕地扩大，对灌区的供水量产生较大影响[1，2]。以青海省都兰县察汗乌苏河流域高标准基本农田整理项目为例，对研究区的供水现状进行详细调查，预测水量供需，引入生态基流数据，计算并分析研究区域的需水量，对实现研究区域水资源可持续利用，保证该区域土地整理项目可持续发展具有重要意义。 1 研究区概况 1.1 自然条件研究区位于都兰县城北郊约15 km处的下滩村至西河滩下村之间，109国道西侧。区内仅发育有Ⅰ级阶地，地处冲洪积平原。研究区南北长约4.8 km，东西长约5.5 km，地势总体东南高，西北低，自然坡降在1/100左右，海拔3 079.68～3 135.98 m，相对高差56.30 m，地势较平坦。研究区现有耕地土壤类型主要分为2个亚类，即棕钙土、盐化棕钙土。表土层0.5～2.5 m。经土质分析，速效磷含量为2.97～6.27 mg/kg，速效钾含量为87.67～215.67 mg/kg，有机质含量为8.23～12.14 g/kg；土壤pH平均8.69，属碱性。分析表明，区内土壤总体养分较差，基本适宜种植农作物。新增地主要位于下滩村，现状均为其他草地，土质为砾石地，部分区域需要覆土后方可种植农作物。 1.2 水文与水文地质研究区属于都兰县察汗乌苏河流域，该河流为内陆河，属北霍布逊湖水系，位于柴达木盆地东部，发源于鄂拉山西南源的约根涌，河源海拔5 092 m，由东南流向西北，进入盆地后，与夏日老哈河汇合后，以潜流的形式注入柴达木河，最后流入北霍布逊湖。该河流是以降水补给为主，融冰融雪补给为辅的混合型补给河流，河床为沙砾石。察汗乌苏河长123 km，落差1 912 m，河道平均坡降12.6‰。 1955年8月在察汗乌苏河干流曾设有察汗乌苏水文站，该站位于都兰县察汗乌苏关角牙合，距上游河源123 km，控制流域面积4 384 km2，有1956～1967年的径流和洪水资料。1968年1月1日基本测流断面向下游迁移约1 000 m，设临时断面观测，同年3月14日又向下游迁移约800 m至察汗乌苏大桥处，即该站距上游河源124.8 km，控制流域面积 4 434 km2，有1968～2007年的径流资料（包含1968～2007年渠道引水流量）。察汗乌苏水文站与察汗乌苏河流域各引水口的位置关系详依据《都兰县哇