1
工期管理控制计划
目录
1．编制依据 (2)
2．工程概况................................
2.1工程建设情况................................
2.2建筑、结构概况................................
2.2.1建筑设计概况................................
2.2.2结构设计概况................................
3.工期目标 (2)
3.1总工期目标 (2)
3.2土建总包施工项目阶段性工期控制目标...............................
3.3业主独立分包项目工期控制目标................................
4.施工现场项目经理部管理部门的职责.............................
4.1施工现场项目经理部管理部门的职责见表-。......................
4.2.施工现场项目主要管理人员职责见表-1。 (6)
5.项目工期进度计划 (8)
5.1项目月度计划 (8)
5.2项目周度计划 (8)
6.进度计划保证措施 (8)
6.1确保工期的技术措施 (8)
6.2确保工期的经济措施 (8)
6.3确保工期的资源保障措施 (9)
6.3.1劳动力投入的保障措施 (9)
6.3.2施工机械、器具投入的保障措施 (10)
6.3.3材料、设备供应的保障措施 (11)
6.3.4夜间、农忙、节假日施工安排 (12)
6.3.5冬季、雨季施工保障措施 (13)
7.计划审批、变更和备案 (13)
8.项目进度计划的检查 (13)
8.1项目进度计划的调整 (14)
2
项目工期管理控制计划
1．编制依据
1、XX文化旅游城展示中心施工图；
2、XX文化旅游城展示中心业主要求节点目标计划；
3、项目总进度计划、月进度计划、周进度计划；
4、本工程承包合同。
2．工程概况
2.1工程建设情况
工程名称：XX旅游城B1地块
工程地点：XX市XXXX区大道西侧、中路北侧
建设单位：XX城投资有限公司
设计单位：XX建筑设计研究院有限公司
监理单位：XX省建设监理有限公司
施工单位：XXXX建设有限公司
2.2建筑、结构概况
2.2.1建筑设计概况
本工程为XX旅游城B1地块，位于市XXX区大道西侧、中路北侧。本工
程包括2幢34层高层住宅楼、146层超高层住宅楼、4810
幢6层花园洋房、2层沿街商铺及B1-两个层地下车库，建筑总面积约为31.2 万㎡,其中地下室建筑面积为8.1。
2.2.2结构设计概况
本工程为框架剪力墙结构，抗震等级为三级。
桩基采用混凝土灌注桩。
3.工期目标
3.1总工期目标
鉴于总工期为860天，至20XX-日完成交付，我们制定了B1地块施工节点计划，详见表3.1.1-所示：
表3.1.1-展示中心施工节点计划
主要阶段控制节点B1地块建筑
开工日期20XX.
3
桩基、土方完成时间20XX.
±0.00地下室完成时间20XX
结构封顶时间20XX.
验收完成时间20XX.
竣工交付时间20XX.
为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标的实现来确保总工期目标完成。
3.2土建总包施工项目阶段性工期控制目标
根据总工期和合同文件B1地块设置里程碑要求，我项目部对整个工程制定相应阶段性工期控制目标，详见表3.2.1-《。
表3.2.1-1B1地块项目阶段性工期控制目标
序号分部分项工程名称开始时间完成时间
1开工时间
2
B1
地块
桩基、土方工程14.3.1514.4.15
地下室结构工程14.4.1614.9.11
结构主体工程14.9.1215.8.27
3装饰装修阶段
内墙体砌筑14.12.615.9.27
主体验收15.9.28
内墙体粉刷15.1016.4.13
外墙、精装修15.10.116.4.13
4室外施工阶段室外工程16.4.1416.6.16
5竣工验收16.7.21
6总工期860
3.3业主独立分包项目工期控制目标
根据本工程的特点，我们可以清楚地看到：装饰装修阶段有大量的综合机电、市政公用等相互交叉配合工作，需要合理的进退总体统筹安排，为此我项目部针对业主独立分包的项目特做如下计划控制，以便确保整个工程的总进度计划能够顺利进行。
表3.3.1－业主独立分包项目工期控制目标
独立承包工程招标时间准备时间进场时间结束时间备注
消防、空调工程电梯工程
4
智能化工程
室外景观
市政配套及公共协调部门较多准备时
间较长
4.施工现场项目经理部管理部门的职责
4.1施工现场项目经理部管理部门的职责见表-。
表4.1-现场项目经理部管理部门的职责
部门名称职责
工程技术3审核、指导各分包商的技术方案的编制和实施；审核变更要求
并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括
发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；
5负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的
审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
质量管理部
1对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等； 2定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，
确保工程质量；
3负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事
故的处理；
6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境措施；
3建立安全文明施工、环境保护工作管理体系和保证体系，形成
管理网络；
4组织安全生产、文明施工、环境保护的定期检查；
5
部门名称职责
5对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护问题发出整改指令，并督促整改。
6参加安全事故的调查处理，施工现场文明施工CI形象达标工
作及。
7组织和参加安全生产、文明施工、环境保护的验收工作。
物资设备
管理部
1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；
2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
3负责工程机械配备、使用及维护保养；
4保证周转工具的供应、运输与保管。
合约成本管理
部
1认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实
施；
2就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；
3参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底； 4负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料
齐全；
7及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；
8牵头做好签证管理工作，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；
综合管理
办公室
1全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
3建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单
交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上
岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。
4负责外来文函收交接及保管工作。
6
部门名称职责
5负责项目的后勤保障工作、环境保护。
4.2.施工现场项目主要管理人员职责见表-1。
表4.2-1施工现场项目主要管理人员职责主要管理人员名称职责联系方式
应对工程工期、质量、安全生产、文明施工
负责对外的与业主、设计部门对接，对业主、
负责施工组织设计、方案编制、技术交底工
7
主要管理人员名称职责联系方式
现场进度、质量、安全文明施工负全面责任，负责办公生活区CI、品牌标识、绿化、及职
对现场安全文明施工、安全用电、监督检查
负责材料、机械的招投标工作，并对进场材
对施工队伍的招投标工作、劳务及业主签证
对现场临时道路、现场办公区场地硬化、办
8
主要管理人员名称职责联系方式
贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质
5.项目工期进度计划
依据工程合同要求编制，编制时要考虑到土建、外装、内装、水电、暖、卫、通讯、设备安装及室外工程交叉施工所需的时间,特制订了XX文化旅游城B1地块，工程施工进度计划。
5.1项目月度计划
按照工期进度计划要求，每月25日制定下月施工进度计划。
5.2项目周度计划
根据月度计划要求，在每周周五之前编制下周施工进度计划。
6.进度计划保证措施
6.1确保工期的技术措施
1编制合理详细的进度计划。
2制定合理的技术方案。
3根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业面再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各施工队都有明确的进度计划目标
4做好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象
6.2确保工期的经济措施
本工程的经济保障措施见表6.2-1。
表6.2-1资金管理保障措施一览表
序号资金类别管理保障措施
1预算管理表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免
资金的无计划管理。
9
序号资金类别管理保障措施
2支出管理
1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金使用系统，随着工程
各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止
施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、
材料的及时进场；
2)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付
的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商
进行倾斜。
3）同等条件下，选用合格供应商，由此可减小资金压力。
6.3确保工期的资源保障措施
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。
6.3.1劳动力投入的保障措施
本工程的劳动力投入计划高峰期劳动力的需求预计达到300人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。劳动力保障措施见表6.3-1 表6.3.1-劳动力投入保障措施一览表
序号类别措施内容
1数量保障
1)按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因
素；
2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；
3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。
2素质保障
1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分
包商名录中择优选择劳务分包队伍；
2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证
书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；
3)劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量交底，进行安全教
育培训等；
10
序号类别措施内容
4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。
3划提前，预留进场培训，技术交底时间；
3)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其
安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛
的体力更好的完成施工任务。
4)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为
资源保障措施。
4力合理调设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到
不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
5)合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作
成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模
板时，作为壮工配合使用。
5劳动力计2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业
主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以
及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
6.3.2施工机械、器具投入的保障措施
为确保机械设备投入到位，我单位拟采取如表6.3.2-1所示的保障措施。
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表6.3.2-1机械设备投入的保障措施一览表
序号措施具体内容
1数量保障
1)调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速
在XX市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；
2)新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够机械设
备和必需的备用设备。
2机械计划
精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、
能力及进场时间等，并严格落实计划。
3机械进场
塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在人员进
场后即可投入使用
4性能维护
1)设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在
进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性
能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；
2)施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，
安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始
终处在最佳性能状态；
3)检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定
期送检。
6.3.3材料、设备供应的保障措施
本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表6.3.3-1：表6.3.3-1材料、设备供应的保障措施一览表表
序号材料类别供应保障措施
1周转材料
1)根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周
转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租
赁调配，保证不耽误施工生产需求。
2)根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情
况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，
确保周转材料供应及时、适量。
2(1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应
商档案；
12
序号材料类别供应保障措施
(2)随施工进度不断完善材料需用计划；
(3)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，
尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；
(4)严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问
题影响工期。
2)业主提供材料、设备及分包商采购材料
(1)协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确进场时
间、质量标准等。
(2)及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收
工作，填写开箱记录，办理交接手续。
(3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设
备采取遮盖、搭棚等保护措施。
具体工程用材料计划见见表附表三
6.3.4夜间、农忙、节假日施工安排
为保障夜间施工能顺利进行，项目部拟采取措施如表6.3.4-1：
表6.3.4-1夜间施工保障措施一览表
序号措施具体内容
1工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和
作业安全，其他人员保持全天侯的通讯联络。
2
施工照3)同时配备足够数量的碘钨灯，作为零星照明不足的补充。
4)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置
警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效
性。
5)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动
光源。
13
序号措施具体内容
3
安全防夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安
全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
4
后勤保做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间
施工的要求；
5
验收计针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报
业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。
6
分包管但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我单位都要
求他们作出相应的协作保证。
6.3.5冬季、雨季施工保障措施
冬季、雨季施工保障措施见表6.3.5-1。
表6.3.5-1冬、雨季施工保障措施
序号措施名称具体内容
1计划
做好对冬、雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针
对性措施。
2加强砼养护对冬季施工的砼结构，按规范规定进行养护。
3砂浆使用
冬季施工时，对预拌砂浆要求及时使用。雨季时成品砂浆应注
意防水。
4值班人员同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨
突然袭击，合理安排每日的工作。
5排水设施
检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠
道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
6准备工作
做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场
的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。
7.计划审批、变更和备案
项目总工期进度计划、月进度计划、周进度计划由项目技术部编制，报公司工程
项目管理部审核后，经主管领导批准后执行，并留存备案。
8.项目进度计划的检查
总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
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进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较；施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、钢结构安装工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
8.1项目进度计划的调整
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。见表8.1-
表8.1-进度偏差分析方法
序
号
方法内容
1
分析进度若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工
作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差
的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的
大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，
但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的
情况来确定。
15
序
号
方法内容
3度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则
说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调
整。
进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的
调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的
持续时间、对资源的投入作局部调整等。见表表8.1-2
表8.1-2进度计划调整方法
序号制度内容
1 成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
2)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择
资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的
未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
2 延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充
资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
3 增减工作项目
增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参
数，分析其对原网络计划的影响。
4 调整逻辑关系线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有当
实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调
整，且不应影响原计划工期。
5
重新估计某些当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重
新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的
第一条为加强工程计划管理，有效控制工程关键节点，及时反映工程进展情况和投资计划落实情况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。 第二条本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。 第三条计划分类 1、年度（单项）工程计划； 2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划； 3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划； 4、设备招（议）标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到货计划； 5、施工进度计划：月、周施工进度计划； 6、工程资金计划：月、旬资金计划； 7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。 第二章职责 第四条工程管理处 1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划； 2、负责控股公司计划的报送及承接； 3、负责计划汇总及组织评审； 4、负责计划检查及考核。 第五条项目部 1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划； 2、编制设备订货、监制、到货计划； 3、编制工程资金计划； 4、编制甲供材料需求计划； 5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。 第三章流程
第六条年度（单项）工程计划管理流程见附流程一。 第七条季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。 第八条月、周工程计划管理流程见附流程三。 第四章操作要点 第一节工程年度（单项）计划管理 第九条计划提报 按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中要求认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设计划（见附件三）。 第十条按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。 第十一条工程管理处处长对评审结果进行审核。 第十二条工程副总经理对评审结果进行审核（项目工程建设计划不报控股公司工程技术部）。 第十三条工程管理室报送控股公司工程技术部批准。 第十四条工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。 第十五条项目经理按批准计划要求实施。 第二节季、月、周重点工作计划 第十六条计划提报 计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第十七条为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。 第十八条工程管理处对评审结果进行审批。 第十九条工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。 第二十条项目经理按确定工作计划执行。 第三节月、周施工计划管理 第二十一条计划提报 计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第二十二条按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行
项目节点工期考核办法 项目经理部： 为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法： 一、适用范围 公司所有在汉在建项目； 二、基本规定 1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。 2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。 3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。 4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。 三、节点考核 1、工期滞后绝对时间： 工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间
当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期； 考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。 有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。 2、工期滞后风险等级划分： Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满 Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满 Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天 Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。 3、考核 由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。 四、奖罚措施 1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。 2、对于在工程决算中因工期延误而受到工期罚款或反索赔的项目，按照项目经济技术目标责任书的约定进行处罚。 3、对于被公司发布了工期风险预警的项目给予相应处罚（经公司认定的风险工期项目除外）：
赶 工 策 划 *********************公司*********************项目部***年***月***日
13 / 1 一、工程概况 1、本工程为*********************工程，该项工程位于***********。本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********，两栋独立商业（即6#、7#楼）以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层，地上****层，商业为地上2~3层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为*********** 二、编制目的 1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程提前到达预售节点。 2、针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施的正常运行。 3、由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，最终达赶工目标，特制定本策划。 三、进度计划编制 *#楼预售节点为主体施工至****层，为达到此目标，根据合同工期要求与加入 合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划 以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日，分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。附计划横道图，并进行分析对比。 13 / 2 13 / 3 、合同工期计划与赶工计划分析对比213 / 4 由两个计划中可以看出，到预售节点，合同进度计划为11月24日，历时122天，赶工进度计划为11月2日，历时100天，赶工后较合同计划提前工期计22个历
工程进度节点计划表 1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和 灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9 月28 日完成。 2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日 完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场， 2011年10月31日完成。同时考虑计划2011年9月22日前 确定监理单位进场。 3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011 年10月15日前完成图审工作。 4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10 月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工， 2011 年11 月30 日基础工程完工。 5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012 年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部 分（3# 楼）主体结构完工。 6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部 结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水
电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工 程2012 年4 月15 日完工交付使用，选择的样板房装饰工程 2012 年4 月15 日完工交付使用，到会所和样板房部分的景 观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。2012 年4 月30 日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。 7、2012 年7 月1 日土建室内外装饰工程开工，2012年9 月30 日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚 手架。该过程中要保证电梯安装完成时间。 8、2012 年9 月1 日公共部分精装饰工程开工，2012年10 月 15 日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。 9、2012 年9 月20 日环境工程开工，2012 年12 月20 日环 境工程完工，水电安装工程同步进行。 10、2012 年12 月21 日—2012 年12 月30 日组织清洁卫生 处理到位及竣工验收。 工程部草拟 2011-9-18
工程项目模块化管理 一、工程管理目标 1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施； 2、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完成创效目标； 3、实现工程实施过程的人、材、机成本控制； 二、工程模块化管理容； 1、根据不同的工程项目制定项目实施目标； 2、制定整体工程实施过程的全盘布局； 3、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标； 4、工程实施中的进度、节点控制； 5、工程实施过程中的技术控制流程； 6、制定工程实施过程的人、材、机交互流程； 7、制定工程实施中的形象、安全、文明制度； 8、工程资料管理与结算控制流程； 三、模块化管理细则 3.1工程项目实施目标 项目负责人首先根据施工合同确认工作围、工程建安量、工期要 求 3.2项目全盘布局 321工建根据项目容将整体项目按照平面布局分为室、室外，根据工程容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统；
323民建项目根据项目容按照平面布局分为室（室分为商建与住宅）、室外、楼间，根据工程容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统； 3.3成本分析与控制目标 3.3.1根据工程合同与成本部门共同将项目按照工程容系统分类按照人、材、机总费用单列； 3.3.2根据人、材、机单列总费用进行人员配置按照时间节点（含分包）进行人工费预估，材料费预估，评估完成进行项目费用目标控制总额； 3.3.3根据工程合同与图纸进行整体项目创效点的节点控制与预判计划； 3.3.4对整体项目的施工进行自主施工与分包施工工作面划分。 3.4进度、节点控制 3.4.1根据工程图纸、合同、工期要求制定整体工程的进度计划、材料进场计划、劳动力配置计划； 3.4.2制定整体工程所有施工流程的容销项表并与进度计划相结合； 3.4.3制定工程过程中的重要节点计划并结合实际现场做出未预见因素分析； 3.4.4制订出整体工程工期、节点底线。 3.5技术控制流程 3.5.1首先对工程图纸进行会审，找出图纸设计缺陷，与发包方 （或甲方）共同解决图纸存在容，完善创效点； 3.5.2对施工人员主管进行技术、进度、质量、安全、文明施工技术交
关键节点工期计划表序号进度点 1 施工准备 临时设施、临水、临电、测量放线、和基础施工范围及业主进行交接，开始进行钢材的订购、混凝土厂家的选定等，达到施工条件。 工程计划于2012年8月1日开工，2012年08月20日结束，共计20天。 2 室外楼梯及看台基础施工与回填 基础工程及室外楼梯工程计划于2012年08月21日开始，2012年09月14日完成，共计25天。 3 地上主体钢筋混凝土结构施工 计划于2012年09月15日开始，2013年04月14日完成地上混凝土结构施工，共计210天。 4 二次结构、屋面网架结构施工 计划于2013年04月15日开始，2013年08月17日完成，共计125日历天。 5 屋面防水及室内粗装修 计划于2013年7月19日开始，至2013年11月25日完成，为室内冬季施工提供施工条件，共计160日历天。 6 室内精装工程及外保温外装施工 外保温及外装于2013年07月19日开始施工，至2013年11月15日完成，共计120天。 室内精装修于2013年09月02日开始，在粗装施工期间插入精装修，并至2014年04月26日完成，共计150天。 7 机电安装工程 机电安装工程于2012年08月31日开始预留预埋施工，直至2013年07月18日，持续235日历天；各个专业开始进行安装大面施工于2013年07月19日，至2014年05月06日安装结束且单体调试完成。整个安装施工共计440日历天。 8 工程扫尾及竣工验收 联合调试及扫尾于2014年04月27日开始，至2014年05月10日完成，共计14日历天； 工程竣工验收于2014年05月11日至2014年05月22日结束，共计12天。 总工期660天。
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表
Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表
2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表 4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 4.2工期计划 1、总体思路
总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图
第九章施工进度计划控制及保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程计划总工期为680日历天，根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。 3. 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。 4．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。 5．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。6．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。 7.坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。 落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。 第十章主要节点的施工工艺、方法 1、施工测量 基础开挖前，根据建设单位提供轴线控制点,采用J2经纬仪将本工程主要轴线测到周围建筑物、围墙或地面上，并做好稳固、易保护的控制点，地面上的控制点在控制桩周围用C20混凝土进行保护，四周1000mm范围内采用钢筋栏杆围护，同时做好保护标志。，控制偏差值≤3mm内。就可作为本工程的平面控制依据。现场水平距离测量，用50m钢卷尺量距，钢尺使用要统一，钢尺要严格水平，拉力一致、钢尺读数时，要从不同起点、终点多次读数，取平均值。 高程测量用DS32自动安平水准仪进行，根据建设单位提供的高程控制点，在本工程周围稳固的建筑物上测设若干个点，以利于施工，根据控制点再用钢尺进行上下传递。 现场所使用测量仪器、量具均必须经过计量监督部门检验，且质量认证的产品，同时须贴上检测标志，否则不得使用。
上海万科项目开发前期设计与报批报建参考控制节点（一）
说明： 1、地下结构施工： 按照一层地下室考虑，桩基施工50天；支护与地下结构施工40天； 2、地上结构施工： a ）12层以上单体：地上第一、第二层平均工期按11天计取；三层以上标准层工期5天； b ）10~12层 单体：地上第一、第二层平均工期按11天计取；三层以上标准层工期6天； c ）4~9层单体： 地上第一、第二层平均工期按10天计取；三层以上标准层工期6天； d ）2~3层别墅单体：地上每层平均工期按15天计； e ）多层、小高层：顶层施工周期按10天计； 3、外立面施工及落架： 外立面施工初始工作按30天计；外立面施工全面启动后按每层5天时间施工（含落架）； 4、室外雨污水施工： 小高层、高层：主体结构施工从2层以上搭设外部挑脚手架；雨污水施工在落架前开始并完成； 5、全装修施工： 对于全装修项目，施工总工期增加90天。 6、应额外考虑的因素 a) 对外承诺的工期应适当考虑施工过程中的不确定因素影响，在施工工期基础上适当延长。 b) 主体施工遇春节增加20天工期；其他法定节假日酌情考虑。 c) 复杂地下结构根据实际情况酌情增加工期；受实际条件影响需要分批开工的延搁时间另行考虑。 单体类型 高层（18层） 小高层（12层） 小高层（10层 小高层（8层） 多层（4~7层） 别墅（2-3层） 全装修 普通 全装修 普通 全装修 普通 全装修 普通 全装修 普通 全装修 普通 开工到预售条件 162 148 148 140 144 135 开工到结构封顶 197 176 164 150 144 135 开工到落架 317 266 244 220 209 190 开工到雨污水完工 317 266 244 240 229 210 开工到总体完工 377 326 304 300 289 280 开工到竣工备案 497 407 446 356 424 334 420 330 409 319 400 310 开工到入伙 587 497 536 446 514 424 510 420 499 409 490 400 上海万科项目开发工程实施阶段参考控制工期 内、外装饰与保温施工 脚手架拆除 配套管网施工 景观（总体）施工 分项验收 交付使用证 大产证 室内精装修作业 外立面门窗安装 90 （精装修项目增加80天） 主体施工 达预售条件 主体施工 竣工备案 入伙
工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道环境秩序营造，准客户开发和引导)20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作并做好签章手续22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:相关部门，相互进行沟通：当地管理主管部门、物业办；当地街道、居委会的领导；当地公安机关；当地供电局；当地自来水公司；当地煤气公司;当地电信部门23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用房进行装修24 完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报25 完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训第三阶段物业服务早期介入(完成期)物业接管验收(时间暂时为:2008年月日—2008年月日)26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录
验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备，以地产公司通知时间为准27 确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会30 组织人员对项目设施设备进行物业接管验收，以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收屋面验收外墙验收门厅验收楼道验收信报箱验收地下室验收供配电系统验收电梯系统验收结排水系统验收消防系统验收弱电系统验收监控系统验收公共照明系统的验收绿化工程验收景观验收围墙验收道路验收沟槽验收窨井、检查井验收室外排水系统验收停车场地验收标志、告示牌验收机房钥匙的移交接管项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理钥匙移交接管设备机房钥匙的配置，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门31 完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收正式接管项目(时间暂时为:2008年月日—2009年月日)32 完成项目保洁开荒作业 33 与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划，向地产公司递交业主入伙方案 35 完成业主手册编制及印刷，按照房屋顺序编
工期管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司项目的进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，使开发项目的运行和管理更加规范化、标准化、程序化，结合开发公司实际情况特制定本办法。 第二章术语和定义 第二条工期管理的相关的术语和定义 1、节点达成率 指在统计期间内（月度、季度、年度）提前完成、制度要求正负偏差天数内完成的节点比例。 2、节点完成率 指在统计期间内（月度、季度、年度）完成的节点比例。 3、生产计划 指根据工期策划的结果对项目应达到的工期目标及资源配置的管理工作计划。 4、标准工期 根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验，确定公司的标准工期。 5、进度预警 根据项目实际进度与生产计划对比，结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。 第三章工期管理原则 第三条开发公司的工期管理原则 目标策划过程控制节点考核 诚信守约优良服务客户满意 第四章工期管理目标 第四条开发公司工期管理目标
按时交房率100% 第五章职责范围 第五条开发公司总经理职责 1、宏观调控开发公司的项目工程工期管理 2、负责配备工期管理的各项资源 第六条开发公司分管经理职责 1、组建工期管理机构； 2、负责组织策划工期管理办法、规定的编制工作； 3、负责项目生产计划一级节点的审批工作； 4、策划并实施项目工期进度的检查； 5、领导开发工程部开展各项工作。 第七条开发工程部职责 1、负责传达、下发上级部门相关文件。 2、负责制定、下发开发公司项目工期管理方面的规章制度。 3、负责制定、下发开发公司项目工期管理方面的奖惩制度，并根据工程 实际进度情况执行奖罚。 4、工程部负责审核施工单位和监理单位的管理人员配备情况，以满足施 工需要。 5、建立项目工期台账并结合工程进度进行更新； 6、建立工程款、专业分包款台账，严格审核支付款是否与合同节点相符， 并负责支付申请的系统录入。 7、负责开工报告的审批，并依据开工报告时间将节点工期转换为具体施 工时间；
工程项目模块化管理规 定 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
工程项目模块化管理 一、工程管理目标 1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施； 2、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完成创效目标； 3、实现工程实施过程的人、材、机成本控制； 二、工程模块化管理内容； 1、根据不同的工程项目制定项目实施目标； 2、制定整体工程实施过程的全盘布局； 3、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标； 4、工程实施中的进度、节点控制； 5、工程实施过程中的技术控制流程； 6、制定工程实施过程的人、材、机交互流程； 7、制定工程实施中的形象、安全、文明制度； 8、工程资料管理与结算控制流程； 三、模块化管理细则 3.1工程项目实施目标 项目负责人首先根据施工合同确认工作范围、工程建安量、工期要求 3.2项目全盘布局 （室内分为商建与住宅）、室外、楼间，根据工程内容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统； 3.3成本分析与控制目标 3.4进度、节点控制
3.5技术控制流程 （或甲方）共同解决图纸存在内容，完善创效点； 3.6人、材、机交互流程 所有施工工作面根据现场情况与施工交叉合理分配施工班组，实现金字塔形管理模式,即项目负责------施工队长----施工班组长----施工班组；采用分级负责制，项目负责人只管理施工队长，由施工队长来负责整体的人员配置安排并向项目负责人汇报，项目负责人负责全盘施工计划并对整体施工质量、进度、安全进行检查。 由各专业施工负责人根据施工图纸提出材料数量清单并交由项目负责人审核，项目负责人审核后交由物资采购部门进行采购，提交采购清单时应提交材料进厂时间要求、才料质量要求，物资采购部门根据项目部提供的材料采购单进行物资采购并保证按时保质进场，所有进场材料要附有材料发货、配货清单以便现场对到场材料进行清点，原则上各项目部应该按照施工进度分批次提料，严禁杜绝随用随提现象； 常规机具根据项目需要应在施工前首次材料进场予以提出并进场，大型机械使用应结合施工进度节点进行协调进场时间，大型机械的使用应考虑各系统工种交叉使用的重合节点，以保证机械设备进场时可以对多工作面进行统一施工； 原则是成本优先，以最小的施工成本换取最高的施工效率，人员配比结构讲究费（费用）效（效率）比，材料使用应按照满足使用、满足要求的的前提下减少浪费。 3.7形象、安全、文明施工 首先，施工人员应着装整齐，安全用具佩戴规范，根据施工人员等级按照不同颜色安全帽区分，施工人员安全帽按照编号进行工种区分； 其次，施工场地的材料堆放必须整洁有序，按照不同系统分类码放，大件材料需采用架起式材料堆架整齐摆放，重品库采用不同系统不同货架摆放，机具单独货架摆放，摆放完成后应标牌区分。
工期滞后的进度管理与控制措施 编制人： 审核人： 审批人： 有限公司 2015年4月
为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。 一、工程进度管理控制要点 （1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 （2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 （3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划； （4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。 （6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。 1、施工进度事中控制
（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。 （2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。 2、施工进度事后控制 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。 二、实施工期计划目标控制的措施 1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。 2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。（详见附件） 3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、
设计工作进度计划 如上表所示，设计工作主要包含五方面内容，即：前期准备工作，图纸初步设计，施工图设计，施工图审查和施工图报出。每项工作的具体内容如下： 1.前期准备工作：a）通过现场踏勘与甲方、设计院沟通明确场地大小，室外地坪、进出水标高，主线缆进线位置等基本数据；b）向甲方要取岩土报告等设计所需的基本资料；c）给排水专业牵头组织召开各专业交流会，介绍项目情况，主要专业为附属各专业提出设计条件，各专业讨论提出问题并解决问题。 2.初步设计：a）结构专业做出结构计算书，给排水专业根据计算书所提供的数据和确定的工艺流程做出总平面布置图，各专业根据总平面布置图反条件给主要专业及其他有关专业提出设计条件；b） 各专业将出现的所有问题解决；c）各专业出初步设计图。 3.施工图设计：a）各专业根据初步设计对图纸进行深化设计达到施工图深度；b）进行各专业的校核、审核、审定；c)各专业找其他专业进行会签。 4.施工图审查：报出施工图审查，施工图审查提出问题，施工图审查答复 5.施工图报出：相关设计资料存档，施工图报出
注：各专业包括工艺、建筑、结构、给排水、电气等。篇二：设计工期保证措 施 工期保证措施 3.1设计进度安排及保障措施 为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。我公司设计室进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下： 工程可研和勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行可行性研究及设计工作，并为工程项目提供可行性研究报告、设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。 科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。 设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。工程可研报告及设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。 3.1.1 优化的设计工期进度计划及承
二 一 级责任落实级 三级节点 节节岗位点 点 前期策划项目经理 组机构设立项目经理 织管理人员到岗项目经理 准 项目印章启用财务负责人开工 备 现现场平面布置实施技术负责人准备 场 阶段 准现场布置检查验收技术负责人 备 技图纸会审技术负责人 术施工组织设计、方案技术负责人 项目部节点管控公示牌 达标情况 工作内容 完成效果未达标 前期策划，策划书编制、报批☆☆☆○根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架 根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求 按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。 严格按照《项目策划书》和企业VIS手册实施 向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性 分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。 编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。
准报批 备 生经济合同评审与签 项目经理产订 准 综合交底落实技术负责人备 施工图预算预算负责人经 营合同交底项目经理 准 签订项目经营目标组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。 组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行 积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。 对项目部各科室和主要班组进行合同重要条款、主要节点和生产目标交底。 及时与公司完成项目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境 备项目经理处 责任书等管理目标，并进行目标执行计划交底。 施工过程阶段性节点 基塔吊安装安全负责人 按方案及程序要求进行检查、监督、验收。 施工 础基坑施工安全安全负责人 重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。阶段 施±工期节点控制项目经理 按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。 工基础验收质量负责人 组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并
1 工期管理控制计划 目录 1．编制依据 (2) 2．工程概况................................ 2.1工程建设情况................................ 2.2建筑、结构概况................................ 2.2.1建筑设计概况................................ 2.2.2结构设计概况................................ 3.工期目标 (2) 3.1总工期目标 (2) 3.2土建总包施工项目阶段性工期控制目标............................... 3.3业主独立分包项目工期控制目标................................ 4.施工现场项目经理部管理部门的职责............................. 4.1施工现场项目经理部管理部门的职责见表-。...................... 4.2.施工现场项目主要管理人员职责见表-1。 (6) 5.项目工期进度计划 (8) 5.1项目月度计划 (8) 5.2项目周度计划 (8) 6.进度计划保证措施 (8) 6.1确保工期的技术措施 (8) 6.2确保工期的经济措施 (8) 6.3确保工期的资源保障措施 (9) 6.3.1劳动力投入的保障措施 (9) 6.3.2施工机械、器具投入的保障措施 (10) 6.3.3材料、设备供应的保障措施 (11) 6.3.4夜间、农忙、节假日施工安排 (12) 6.3.5冬季、雨季施工保障措施 (13) 7.计划审批、变更和备案 (13) 8.项目进度计划的检查 (13) 8.1项目进度计划的调整 (14)
工期进度计划表 工期进度计划表 篇一: 工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表 2017年6月16日审核人: 王章全工长: 刘际辉编制人: 彭建平制表人: 杨成术 2017年6月16日川化2017年经济适用房29栋工程2月份进度计划表 2017年2月1日,29日审核人: 王章全主办工长: 常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表2017年2月1日,29日审核人: 王章全主办工长: 刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二: 单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称: 备注: 单位工程施工进度计划表工程名称: 工程负责: 审核: 制表: 单位工程施工进度计划表工程名称: 工程负责:
审核: 制表: 篇三: 施工进度计划表施工进度计划表篇四: 工程施工月进度计划表注;以上工期天未考虑雨水天气。 2注;以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部 2注;以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部 2注;以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项注;以上目部 2工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部篇五: 施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为: 从2017年5月21日算起，2017年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下:施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排 1、施工进度控制体系 1）进度控制目标 熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划、周计划、月计划、总计划等，对整个施工过程进行控制（周计划、月计划、季度计划在工程实施过程中编排），保证工期完工。 如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。 2、工程主要阶段任务 1）系统现场勘测，明确系统管线走向； 2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等； 3）设备的包装、运输、到货的检验、检查； 4）管线施工； 5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等） 6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）； 7）联合调试； 8）试运行； 9）质保期. 3、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划
控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度、月（旬）、周作业计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从周作业、月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
施工节点控制 一、施工前期 1、规划和搭建项目办公室、工人宿舍及仓库,仓库要做好防雨防潮防盗措施,以防电器设备受潮、雨淋及被盗。 2、编制开工报告、施工方案、施工进度计划表、材料采购计划表及采购清单、劳力计划表。认真的勘察施工现场,详细了解各施工单位的施工情况,编制切实可行且满足实际施工的需要的施工方案、施工进度计划表劳力计划表；认证核对施工图纸,精准编制材料采购计划及采供清单。 二、施工过程中 1、工程质量保证措施 1.1做好技术准备工作,包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定,确保施工过程的有效控制。 1.2实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)、“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关)制度,确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序,给工程质量打下坚实基础。 1.3材料进场后,电气工长严格对材料进行检验,检验合格后,上报监理工程师验收,待监理工程师验收合格后方可使用。 1.4认真执行“样板制”,增强可操作性,便于监督检查。 1.5严格执行各级检查验收制度,其具体运作过程:每分项工程 (或工序)完成后,由班组长自检,自检合格后,由班、组长上报质检员进行检
查验收,合格后填写检查记录和验评表及报验单,以及有关施工技XX 公司进行最后核验,核验合格后由监理工程师验收,验收合格并在报验资料上签字后,各班组方进行下道工序的施工。 1.6,怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管,物资在现场码放应整齐有序,严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方,及时调换,限期调换。 1.7未经报验或验收不合格的分项工程(或工序),严禁下道工序施工,违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分,并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见,报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。 1.8加强施工班组的岗位培训工作,确保操作者具有较高的操作技能。 1.9严格按照施工图纸和设计说明、国家及地方政府颁布的有关施工质量验评标准及验收规范的规定要求进行施工。 2.安全防护措施 2.1施工现场设专职安全员巡视,定期召开安全会。 2.2进入施工现场必须戴安全帽,禁止穿拖鞋或光脚,在无防护设施的高空施工时必须系安全带,严禁酒后操作。 2.3沟槽开挖要探明地下管网,防止发生意外事故。 2.4高空作业必须系安全带。 2.5垂直运输材料时采用人工运输,站在屋面女儿墙内系好安全带,用两条绳索平行将镀锌管拔上屋面。 3.临时用电管理措施