目录
一、工程概况： (1)
二、工程质量目标： (1)
三、组织管理落实： (1)
四、机械设备： (3)
五、材料质量控制： (4)
六主要分部、分项工程质量控制： (7)
七、现场管理： (19)
八、雨季施工保证措施： (19)
一、工程概况：
机械工业信息研究院综合业务楼工程，位于北京市西城区百万庄大街22号；设计单位：中元国际工程设计研究院；监理单位：北京首建工程咨询监理公司；施工单位：北京城建集团有限责任公司。
建筑功能：办公楼。
结构形式：现浇钢筋混凝土框架－剪力墙结构
本工程面积为：30374 m2，地上12层面积17998平米，地下三层面积12376平米。
二、工程质量目标：
本工程所确定的质量目标是确保结构“长城杯”工程。为确保我项目部施工的工程质量达到确定的质量目标，特制定创优保证措施。
三、组织管理落实：
3.1根据ISO-9002质量保证体系，项目经理负责全面工作，技术负责人，负责全面土建、水暖、电气及消防的技术协调工作。下设各专业管理人员，建立健全各级岗位责任制和各种规章制度，分工明确，责任到人。质量保证体系组织机构。
3.2岗位职责：
（1）项目经理：对所承建的工程质量和安全施工负责，执行
ISO9002-GB/T19002标准，健全各项制度、措施，随时对工程质量、材料质量组织检查，召开质量例会，确保施工质量在受控状态下进行。
（2）技术负责人：提前掌握、熟悉施工图纸，编制落实施工组织设计，按现行有效版本的施工规范、规程、标准和技术文件合理组织施工，负责重点分项和工序的现场技术交底，掌握控制整体工程进度。
（3）技术员：认真熟悉图纸，掌握施工规范和各种标准，依据施工进行组织设计，在确保施工质量的前提下合理安排施工进度，合理调整土建部分与其它专业工种之间的工序交接。
（4）质量检查员：掌握熟悉图纸，依据现行规范、标准，检查验收、评定工程质量。
（5）水电工长职责：认真熟悉图纸，依据现行有效规范、标准、施工组织设计，合理组织施工，负责本专业施工进度的安排，人员调配对本专业项目施工质量检查，配合专检和土建施工，参加本专业进场材料的验收工作，电气工长除上述外，按规定合理布置临时用电设备，确保施工安全用电。
（6）测量放线员职责：认真熟悉图纸，作业前制定放线方案，确保放线精度符合要求，正确保护原始水准点和坐标，按规定要求设定控制线（点）和轴线桩（线），确保测量成果精度符合要求，并按规定作好沉降观测记录。
（7）资料员职责：负责所有文件和资料的收集、登记、整理，依据DBJ01-51-2003文件对施工技术资料进行收集、整理、编目和保
存。
（8）试验员职责：配合技术负责人和专业工长作好物资进场检验，对施工全过程中的材料取样和试件制作，
（9）材料员职责：依据市建委和公司文件实施采购。
3.3建立健全质量保证体系，落实岗位责任制，根据岗位责任制项目部内部建立一套完整的管理制度，做到奖优罚劣，使所有管理人员的责、权、利达到最大的统一。
3.4选定施工队伍必须是在公司文件《合格劳务分承包花名册》之内，且施工过程中同类工程的施工队伍，并且经过招投标进行选用。
四、机械设备：
4.1本工程内外墙全部按清水混凝土结构设计，模板全部根据工程实际情况定做全新大模板，能确保墙体表面的平整度和垂直度。顶板模板采用组合塑光竹模板，能够保证顶板的表面化平整度。
4.2所有进场大模板必须逐个进行检查验收，对轻微不合格要求厂家及时修理，如有严重不合格的应要求退货重新加工。
4.3本工程混凝土采用商品砼。地下部分配两台汽车泵输送料。
4.4所使用的检测设备根据公司文件规定必须在有效期限内方可使用。
4.5根据施工现场实际情况的要求，选择壹台QTZ6516型自升式塔式起重机，能及时运送物料，满足施工要求。
4.6装修阶段施工每栋楼采用两部双笼电梯进行垂直运输。
五、材料质量控制：
5.1采购材料时，首先依据公司文件《合格物资分承包名册》进行采购。
5.2钢材、大模板、架子管、木材、水泥及成品、半成品等由项目经理部统一对外安排加工订货。
5.3主要材料、构件、设备等要提前编制出需用量计划。选购材料时要货比三家，反复挑选严把质量关，并对生产厂家进行严格审查。进场的材料要经甲、乙方和厂家三方检验，并经复试合格后方可用于工程，坚持从材料计划、进场、管理和使用等各个环节层层把关，控制住进场材料的质量控制。
5.4严把材料、构件和设备质量关，材料、构件和设备的厂家必须有资质证明、材质证明，进场必须先交出证明，并经甲乙方和厂方验证合格认可，方可使用；不合格的材料、构件和设备不得进场和使用。
5.5砂浆、砼、钢筋、水泥、砖、砂、石、防水材料和回填土等，必须经试验室试验，砂浆、砼必须提前由商品搅拌站提供配合比通知单，施工时要严格按照规范施工。
六、技术质量管理：
6.1根据责任制，设分工管理，作业班组进行自检、互检和交接
检，隐蔽工程和分部分项工程由工长、质检员会同监理检验，管理人员跟踪管理，，强化质量检验和试验监督工作，做到检查有记录，有整改意见，并限期改正，落实“三检制”，“挂牌制”和“三不放过”的原则。
6.2根据工程所需补充配齐所需规范、标准、图集等。
6.3培训：
（1）项目部管理人员和特殊作业人员按公司程序文件规定持证上岗。
（2）组织管理人同和作业班组长认真审图，并学习掌握相应的规范标准。
（3）有计划的走出去参观学习本公司和其它公司结构长城杯工程，在保持结构“长城杯”标准的基础上再有所创新。
（4）执行样板引路，认真做好交底。定期召开质量例会组织管理人员学习规范、规程、标准，提高管理素质，并不定期和不定期召开技术、质量班组会议，研究解决存在的问题。
4．质量标准：
（1）所有砼为商混，；
（2）大模板安装轴线允许偏差2mm；
（3）大模板安装垂直度允许偏差3mm；
（4）相邻两块模板表面平整度允许偏差2mm；
（5）大模板表面平整度允许偏差2mm；
（6）建筑物大角全高垂直允许偏差10mm。
5．经常开展以质量为中心的职业道德教育和敬业精神教育，创优质工程（、结构长城杯）要有高度责任心，施工中有一点点质量问题，对用户就意味着100%的灾难，所以，首先要提高本项目部每一位职工的责任心，把它作为职业道德教育的重点，提倡粗粮细作，每道工序都要认真对待，提高全员精品意识，使人人重视质量，人人管理质量，树立典型，推动全面。
6．认真贯彻国家现行建安工程规范、规程、标准，严格按照设计图纸施工，落实施组设计，每道工序，每项工程要一次成活，一次检验合格并一次成优。
7．严格按照施工程序施工，不得颠倒和减少施工程序，每道工序和分项工程完活后，必须经检验合格后，方可进入下道工序。
8．严格按照事先预检，事中检查，事后验评的质量监控程序管理验评工程质量，以事先预控为主。
9．加强对工程的观感质量控制，坚持执行样板制和自检、互检、交接检。主要工序和分项工程，必须先做样板，经检验合格后，才能全面展开施工，以样板引路，不做样板不得盲目施工。
10．保护好土建安装产品，保证成品无损坏、无污染、无丢失。11．技术资料要真实、准确、及时、齐全，不得涂改、后补，不得弄虚作假。
六主要分部、分项工程质量控制：
（一）钢筋工程：
1．对钢筋原材质量进行预控，落实到具体责任人。钢筋原材料质量预控表
2．对钢筋的加工质量进行预控
钢筋加工质量预控表
3．对钢筋的绑扎质量进行预控
（1）为保证墙体水平筋位置的准确，现场制做梯型铁，每轴墙体绑筋时设置不少于3道梯型铁。
（2）采用专用卡具控制墙体双层网片钢筋间距和墙体钢筋保护层的厚度，卡具设置每道墙体横向设置3道，竖向间距不大于80cm。
（3）采用专用卡具控制大模板上口竖向钢筋位置，以保证钢筋出砼后的位置准确。
（4）采用专用模具控制顶板施工缝处钢筋位置。
（5）在门窗口处焊接预埋铁时，为避免施焊烧伤主筋，此处采用预埋铁焊在附加钢筋套子上做法。
（6）为保证顶板钢筋的位置准确，绑扎前在顶板模板上根据钢筋间距弹好线然且再进行绑扎。
钢筋绑扎质量预控表
二）模板：
1．为增加大模板的钢度，采用6mm厚钢板加工制作模板。
2．大模板节点处采用子母口，从根本上解决阴阳角接槎，模板与模板间接槎与整体墙面不顺直，漏浆的通病。
3．所有内外墙采用组合式大模板，顶板采用组合塑光胶板所有支撑均两面刨光。
4．门窗洞口采用定型模板，以确保洞口尺寸准确。
5．楼梯均采用定型模板，一次成活，阳角包角钢。阳台栏杆与
扶手一次浇筑成活，达到清水砼标准，以解决预制板抹灰开裂问题。
6．预留洞根据管径大小采用定型模具，提高管根部施工质量。
7．所有阳台、窗台滴水线一次现浇成活以确保其质量。
8.墙体模板工程质量预控表
9顶板模板质量预控表
（三）混凝土：
1．为保证砼的坍落度准确，砼出厂后由专职试验员在现场站检测合格后方可施工，到作业层后由试验员再次对砼进行检测，合格后方可入模。
2．为防止墙体砼出现烂根现象，砼浇筑前应在模板内填至5-10cm 厚与砼相同的水泥砂浆。
3．为保证砼分层浇筑高度准确。现场制作标尺，墙体砼浇筑时设专人用标尺检查每层入模混凝土的高度。
4．在混凝土在浇灌后应立即进行振捣，振捣的混凝土初凝后，不允许再振捣，振捣棒上分格设置明显标记，有效控制振捣棒插入墙体砼的深度以做到分层浇筑，分层振捣。
5．养护：墙体砼拆模后涂刷2遍保湿剂。
6．砼浇筑完成后，设专人用钢丝刷清除钢筋表面灰浆，保证砼对钢筋的握裹力。
7．砼接槎：为提高墙体砼根部的粘接质量，由放线人员放出墙体边线后设专人剔凿，接槎表面灰浆直至露出石子。
8．为保证墙体施工缝处混凝土浇筑时不出现坡槎，采用专用模板进行封挡的方法，模板内侧加一道细眼筛子底。
9．墙体浇筑高度误差不大于±5mm。顶板厚度以50线拉小线往下返，最大误差控制在10mm以内。
10．混凝土的质量控制措施
：
砼质量通病预防控制措施
（四）测量放线：
本工程成立在项目部技术总工领导下的测量小组，均持证上岗。测量人员认真熟悉图纸，在技术总工的指导下编制好测量方案。保证所使用的仪器均在有效期内，仪器配置情况：TDJ2经纬仪2台，DS3水准仪2台，50米钢卷尺3把，8Kg弹簧拉力秤2把，温度计12支。
1．放线所用的测量仪器（水准仪、经纬仪、钢卷尺）在工地开工前即进行一次检校。未经检校的仪器，一律不得使用。
2．放线人员必须持证上岗。
3．建筑施工测量的基本准则：
（1）遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序；
（2）建立一切定位，放线工作要建立逐级检查制度，经自检、互检合格后，方可审请主管部门验收的工作制度。
放线检查责任表
4．严格控制楼层标高、墙体轴线，绝对保证楼座方正，门窗
洞口位置的准确，在核验后方可进行下道工序的施工。
5．本工程基本高程控制测量应用二等水准测定，根据甲方提供的基本水准点水准观测应在仪器显像清晰、稳定后方能观测，每测站观测的结果都要直接记录在规定格式的手薄中，不得记于其他纸张上再转抄。每站观测结束后，应马上进行计算和验核。各项检核数值都在允许范围内时，仪器方可搬到下一站观测。
6基础放线尺寸的允许误
7轴线竖向投测的允许误差
8标高传递的允许误差
9主轴线门窗洞口等边线放线的允许误差
（五）水、暖、电气工程
1．上下管道的坡度不应小于规定的最小坡度，管边焊接处咬肉、气孔、砂眼不能超过0.5mm，长件必须与墙体连接牢固，与管道接触紧密，管道丝扣连接处麻头及时清理干净，各种管边及附件的防锈漆由水暖工涂刷，刷油前注意将铁锈、污垢清除干净。
2．电气暗敷Φ20mm及其以下的管路，用套丝管箍连接，Φ25mm 以上的拓嗽叭口焊接，管路超长需加接线盒或将管径加在一起，接线开关与插销水平距离应大于300mm，多股导线连接均应裹粘胶塑料带，外包黑胶布。
3．各种灯具安装均应与房间对称，潮湿处安装的灯具应加石棉垫，灯具安装应在土建油漆、喷浆后进行，工序排不开时，需在安
装完毕的灯具外侧包纸保护。
（六）装修阶段
1．加强成品保护，防止施工过程中碰撞损坏成品，内木门口下半部采用木板或胶皮做套保护，陶瓷卫生洁具、插座安装后一律贴纸保护，装修施工末期设成品保护人员游动监督检查。
2．外墙块料装饰应从上向下施工，外窗口要用经纬仪弹出窗
口立线，并放出同屋窗口水平线，保证外窗口上下一致。
3．卫生间防水施工完毕进行24小时蓄水，并做好试水记录，有渗漏者应及时修补，当面层地砖施工完毕后，进行二次蓄水确保不渗漏。
4．装修工程应着重抓好细部作法，特别是阴阳角、踢脚顺直，以及各种材料作法交接处的处理，卫生器具安装应顺直，蹲坑后尾中心与下水管与水箱中心应一致，水箱配件齐全，制作灵活，大便器皮碗的胶管连接必须用小于14号，铜丝绑扎，安装镀铬零件时必须采用平口扳子，严禁使用钳子。
5．各种管边、卫生器具都必须在喷浆前做好试水工作台，防止一旦出现渗漏而造成污染。
6．各种洞口、管洞口修补砼应提高一级标号，确保其密实，表面抹平。
7．认真做好屋面、卫生间泛水坡度的控制以及各种滴水线的作法。
七、现场管理：
1．现场材料按平面布置图合理码放，并予以标识。
（1）钢筋：为避免雨水渍泡锈蚀钢筋，钢筋进场后放在预先用砖乇好的高度不小于25cm的砖墙上，钢筋下设砖墙不少于3道。
（2）砂石：为确保配合比的准确，砂石料场现浇厚度不小于10cm 素砼，并砌好二面砂石挡墙。
2．装饰搅拌采用2台400L搅拌机。
3．预先袋装法控制外加剂计量准。
八、雨季施工保证措施：
雨季施工主要作好防雨、防风、防雷、防汛等工作。
1．一切机械设备应设置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚，机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善保护接零，机动力电闸箱的漏电保护装置可靠。
2．模板隔离剂在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离剂被子雨水冲掉。
3．遇到大雨应停止浇筑砼，已浇筑部分应加覆盖，现浇砼应根据结构情况和可能，多考虑几次施工缝的留设位置。
4．大面积浇筑砼以前，要了解2-3天的气象预报，尽量避开大雨，砼浇筑现场要预备防雨材料，以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。
16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要
求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。（6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验
目录 一、工程概况及创优目标 (2) 二、组织施工措施 (2) 三、施工方案及措施 (3) 1、施工测量 (3) 2、钢筋工程 (5) 3、模板工程 (9) 4、混凝土工程 (12) 5、砌筑工程 (17) 四、工程质量创优保证管理措施 (20) 1、质量创优目标 (20) 2、质量保证体系 (20) 3、质量保证措施 (22) 4、定期进行检查、巡查，确保质量目标的实现 (22) 、工程概况及创优目标
1、工程建设概况 工程名称：大件运输电子商务物流园（物流小件仓储楼）工程建设单位：洛阳市大件运输有限公司 设计单位: 洛阳华艺建筑规划设计有限公司监理单位：洛阳金诚建设监理有限公司施工单位：河南国安建设集团一建工程有限公司工程质量：洛阳市优质结构工程地点：洛阳市洛龙区伊尹大道与关林路交叉口物流小件仓储楼工程建筑物结构类型及层数：本工程结构类型为框架结构，地上六层，总建筑面积〃，建筑高度为。 主体结构: 各层柱、梁、板、楼梯均为钢筋混凝土整体现浇，现浇板为100 、120m厚，混凝土的强度等级为C35 C3（两种，二次浇筑构件（构造柱、圈梁、空调板、女儿墙、压顶、窗台板、过梁等）混凝土强度等级为C2&砂浆：填充墙用专用水泥石灰混合砂浆；砌块: 与室外土壤直接接触部分及屋面高度小于800m高女儿墙，采用用MU1烧结页岩多孔砖，M1冰泥砂浆砌筑，士以上墙体采用200厚加气混凝土砌块。楼梯间通道的填充墙应用①4@20双向钢丝网砂浆面层抹面，所使用钢筋种类分别为HPB300 HRB400E 装修工程：地面为水泥砂浆地面、内墙面为水泥砂浆、楼梯间墙面为水泥石灰砂浆、外墙为水泥砂浆找平+涂料。 2 、创优目标 洛阳市优质结构工程二、组织施工措施： 为了确保该工程质量达到洛阳市优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案。按照工程的情况组织建立项目管理体系，确定各类管理人员，明确各类人员的管理职能，建立建全质量保证体系。在施工过程中对各个分部、分项工程的交底工作，对施工的过程进行控制，控制施工中的质量及质量隐患发生，依据设计图纸和现行施工规范及验收标准的要求，对各分部分项工程进行检查，坚持“三检”制度，优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。 我单位结合目前的管理体制现状，对本工程实行项目法管理体制。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求，组织该工程项目经理部。全面履行合同的要求。对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部
目录 第一章、工程概况 (3) 一、工程概况 (3) 第二章：工程创优策划与措施 (4) 一、工程质量目标及创优目标 (4) 二、创优管理机构 (4) 3、各分项工程的创优策划及工程质量标准 (7) 3.2模板工程 (9) 3.3混凝土工程 (11) 3.4砌体工程 (11) 4、工程技术资料的管理策划 (23) 根据相关规范要求，以各单体工程为单位，及时建立与完善各分部分项工程资料的编制、收集、整理。 (23) 5、实施策划 (24) 三、创优工程措施 (25) 四、声像资料拍摄 (25) 五、创优配合措施 (28) 1、分包单位配合措施 (28) 2、材料物资检验 (28) 3、过程检验及报验 (29) 4、不合格分项（工序）处理 (29) 5、工程质量检验评定 (29)
6、质量保证资料管理规定 (30) 7、工程质量奖罚规定 (30) 第三部分：总结 (32) 工 程 创 优 计
划 ----建设集团股份有限公司 --年--月--日 第一章、工程概况 一、工程概况
第二章：工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 1、创优目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2013）“合格”标准，并争创“钱江杯”或“国家优质工程奖”或“建 筑工程鲁班奖”。 2、安全文明施工：重大安全事故发生为“零”，确保浙江省安全、文明双标化工地。 二、创优管理机构 2.1为实现创优目标，我们建立以集团公司副总为总指挥的项目创优管理机构及配备各级管理人员：
2.2创优管理人员职责 创优总指挥：集团公司副总同志担任中移项目创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理李洋洋为创优副总指挥，具体负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理具体负责全面有效地组织落实创优的各项工作。 项目技术负责具体负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编
工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要：加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期：20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。20--年7月16日～20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量：工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。 工程质量等级：优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全：严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和
《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械、行车事故；确保施工生产安全和安全达标。 环保：严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工：按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工，创建”文明工地”，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。 工程成本：制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下： 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 项目副经理
创优工程方案和措施 目录 一、工程概况 二、组织机构 三、创优管理措施 四、创优技术措施 五、文明施工、安全生产 六、成品保护措施
一、工程概况 工程名称：睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目 建设单位：睢宁县中医院 设计单位：山东省建筑设计研究院有限公司 施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司 监理单位：江苏省平正建设管理有限公司 工程地点：睢宁县永安路北，仝场社区内 睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目工程，位于睢宁县永安路北，仝场社区，建筑面积约76000㎡,地下一层，地下室建筑面积约14000㎡。建筑性质为高层建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。结构形式框架剪力墙结构，框架结构。抗震设防烈度九度。 二、施工人员及组织机构 鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%，用户满意率100%”的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。 为使本工程实现确保优良工程，力争“国优”的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。 1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有
关质量记录(要求已签证认可的)，并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。 a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。 b.试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。 c.材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。 2、技术交底工作制度：根据设计施工图，施工技术规范、编写各工序施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。 3、完善的质量问题处理制度：对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，工程质量处有权责令其停工或返工。
建筑工程创优方案（规范版本） 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)
6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)
创优工程方案和措施 目 一、工程概况 二、组织机构 三、创优管理措施 四、创优技术措施 五、文明施工、安全生产 六、成品保护措施
工程概况 工程名称：睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目 建设单位：睢宁县中医院 设计单位：山东省建筑设计研究院有限公司 施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司监理单位：江苏省平正建设管理有限公司工程地点：睢宁县永安路北，仝场社区内睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目工程，位于睢宁县永安路北，仝场社区，建筑面积约76000 m2,地下一层，地下室建筑面积约14000川。建筑性质为高层建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。结构形式框架剪 力墙结构，框架结构。抗震设防烈度九度。 二、施工人员及组织机构 鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%用户满意率100%的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。为使本工程实现确保优良工程，力争“国优”的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。 1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。 a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量
质量保证措施和创优计划； 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络
三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。
在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。 与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施
陕西电力建设总公司 新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程 创优目标及实施细则 陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目
工程创优目标及实施细则 根据本工程建设提出的“确保工程达标投产，力争陕西省电力公司优质工程”总体目标要求，结合我公司的质量方针“信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持续改进，争行业先进。”在本工程中我们将根据国家电力公司颁发的《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的内容采取措施，确保工程总体质量目标的实现。 一明确组织机构与管理职责 1 成立创优领导小组 成立以项目部总工为首的达标创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。 领导小组成员构成如下： 组长：项目部总工：代贺清 副组长：项目部技术员：王志刚 成员：质检科：王宏舒畅宁连凯 2 落实管理职责 项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核。 2.1 达标创优领导小组的职责 2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。 2.1.2 定期召开达标、创优工作例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。 3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作，并编写自检报告，并报业主考评。 2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。 2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。 2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关内容，落实达标、创优计划。 2.1.7 组织自检、专项检查与考核
党员争先创优活动实施方案 党员争先创优活动实施方案 按照中央统一部署，从今年4月至党的十八大召开前，在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。根据中办发[2010]12号、湘办发[2010]10号、长办发[2010]28号、湘教工委发[2010]3号和长教党发[2010]15号文件精神，现就在我校党员中深入开展创争优活动，提出如下实施方案。 一、活动目标 认真贯彻党的十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，以“筑牢科学发展堡垒、争当教育强市先锋、办好人民满意教育”为主题，把建设学习型党组织贯穿
活动全过程，努力把党的政治优势转化为科学发展优势，把党的组织资源转化为科学发展资源，把党的建设成果转化为科学发展成果。 推动科学发展。以人为本，改革创新，以促进发展为重点，深化素质教育，解决突出问题，推进教育强校建设。 促进社会和谐。传播文明，引领风尚，以文明创建为核心，培养道德自觉，提高人文素养，营造和谐校园环境。 服务人民群众。牢记宗旨，凝心聚力，以三联三为为载体，听民声汇民智，密切联系群众，办好人民满意教育。 加强基层组织。高举旗帜，坚定信念，以党建评估为抓手，强生机活力，促进工作创新.构筑坚强战斗堡垒。 二、活动内容 我们的创先争优活动，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。 努力做到“五个好”：一是领导班子好。思想政治素质高，办学治校能力强，
遵循教育规律办学，得到广大师生员工的拥护。二是党员队伍好。师德高尚，业务精湛，以人格魅力和学识魅力教育感染学生，先锋模范作用突出。三是工作机制好。规章制度完善，管理措施到位，工作运行有序，形成适应新形势要求的工作机制。四是工作业绩好。为师生创造安定有序、和谐融洽、充满活力的工作、学习环境，党建工作与其他各项工作相得益彰。五是群众反映好。尊重师生，爱护师生，工作措施师生拥护，工作作风师生满意，党群干群关系密切。 优秀共产党员的基本要求是，模范履行党章规定的义务，努力做到“五带头”：一是带头学习提高，做终身学习的模范。积极投身学习型党组织建设。不断提高思想素质和业务水平，努力成为名优教师。二是带头争创佳绩，做教书育人的模范。立足本职岗位，爱生奉献，开拓创新，以强烈的事业心和责任感，做出显著成绩。三是带头服务群众，做服务育人的模范。乐于为师生服务，热
创优实施方案 为了进一步提高管理水平，全面实施规范化、标准化的工程施工管理，树立工程建设的精品意识，积极落实豫淮公司下发的《淮息、淮固高速公路首件工程认可制和样板工程推广制实施方案》，进一步争创省优的质量目标，根据《淮息、淮固高速公路首件工程认可制和样板工程评审推广制实施方案办法》，结合本标段自身创优目标特定《淮息高速公路三标创优实施方案》。 一、实施范围 本项目所有混泥土外露结构物：承台、墩台身（帽）、系梁、盖梁、预制梁（板）、涵洞（通道）、小型预制件等。 二、创优目标 通过淮息高速公路创优实施方案的实施，全面提高本项目混泥土结构物的外观质量，进而提高混凝土耐久性、安全性等内在质量。通过实施淮息高速公路创优实施方案的精细化施工，从而达到“清水混凝土”的总体要求。 三、创优组织机构 为了切实落实淮息高速公路创优实施方案，加强淮息高速公路创优工作的组织领导，推进创优工作的扎实、有效开展，淮息高速三标成立以项目经理为组长的淮息高速公路三标创优领导小组，全面负责淮息高速公路三标创优工作，人员组成如下： 组长： 副组长：
成员： 四、混凝土外观质量控制 本项目所有外露混凝土除实体质量满足交通部JTGF80-2004《公路工程质量检验评定标准》要求外，还要达到大面平整、棱角分明、线条顺直、表面光洁、颜色均匀一致的外观果。 1、清水混凝土外观质量验收标准: (1)颜色 清水混凝土在同一视觉空间内，表面颜色一致，无明显分层现象，色泽均匀；自然光下，应在距混凝土构件5m处肉眼看不到明显的颜色差别。 （2）几何与外观尺寸 立面垂直度、表面平整度和阴阳角方正达到设计规范的指标。起拱线、拱面几何尺寸准确，圆滑。 （3）表面质量 混凝土表面1m2面积不大于20cm2，最大气泡直径不大于8mm，深度不大于2mm。 （5）光洁度 混凝土表面无漏浆、流淌及冲刷痕迹、无油迹、墨迹及锈斑，无粉化物。 （6）分层缝直线度与对拉螺栓孔 混凝土分层缝直线度偏差分别不大于2mm。对拉螺栓孔眼排列整齐均称，拆模后封堵密实，颜色同砼面一致；如封堵的孔眼颜色与砼面部一
指挥长 12查。 31、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本工程的工程创优负全面技术责任。 2、领导工程质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新
3、负责组织优质工程申报。 工程经理 1、负责工程创优体系的管理和运行，建立和完善工程的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与工程建设所有参战人员对工程创优的积极性。 2、组织有关部门对创优资料的整理。 工程总工程师 1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。 2、对应用新技术、新工艺进行实验指导和技术交底。 3、负责组织编制创优技术措施。 4、负责组织创优资料整理及质量回访。 施工技术科 1、负责工程施工中的各项技术管理工作。 2、负责编制工程实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。 3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。 质量科 1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。
2、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。 3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。 4、负责编制施工创优规划，制定创优措施。 5、负责创优资料的整理与原始资料的积累。 6、负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。 （四）创优质工程保证体系 为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制订完善的创优责任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。通过建立切实可行的创优保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工，工程优良率满足创优规划要求。附：创优保证体系图
创优计划措施及方案 根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。 1、创优措施： 1）组织保证 （1）成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。 （2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。 （3）选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工 （4）制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。 2）思想保证 （1）制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。 （2）质量宣传教育。项目部安全质量科组织开展质量管理人
员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前，由施工班组长对工人强调质量控制要求。 3）经济保证 项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。 4）施工技术保证 （1）图纸会审图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 （2）施工方案创优计划编制审批 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 根据承诺的质量目标，编制工程创优计划，明确各分部、分项工
1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序
技术质量及创优保证措施 （一）质量目标： 创市优质样板工程。 （二）创优规划： 根据创优要求，并结合我单位创优经验，将单位工程质量目标分解到各分部、分项，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次成优。 1、分部工程合格率100％，优良率达80％以上。 2、单位工程观感质量得分率达到90％以上。 3、质量保证资料准确、齐全。 （三）创优管理体系： 根据创优规划及质量目标分解安排，使所有参建人员明确创优目标、创优责任，从施工准备到施工过程以及竣工交验，达到对每个施工阶段的有效控制，确保一次成优目标的实现。 1、成立创优部，设专人负责工程创优工作。 2、制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优过程的奖优罚劣。 3、做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。 4、加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者具有较高的操
作技能。 5、实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实基础。 6、认真执行“样板制”，推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准，增强可操作性，便于监督检查。 7、严格按《过程控制程序》、《产品标识和可追溯程序》实行对施工工序的监控、标识，实行工序操作“挂牌制”，质量检查“三检制”提高自我控制能力，杜绝返工。 8、加强成品保护工作，装修阶段制定系统的成品保护制度，实行“持证进楼制度”、“进出楼交验制度”，并成立专职成品保护队伍，实现定人定岗24小时值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。 （四）技术质量保证措施： 1、技术资料管理： （1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 （2）落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。 1）物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。
质量保证措施和创优计划； 一、质量保证措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-IS09001质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 质量目标严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到优良工程。 1. 质量保证体系 1.1 组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
1.2 质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）技术负责人： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。 3）施工负责人：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时 发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定 期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方 及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5）施工工长：
创优措施 1、开工伊始成立了以公司总经理为组长的创“天山奖”领导小组，制定了《创天山奖工程管理办法》，有针对性地编制了高于国家标准的《工程创优策划及实施方案》，为施工质量控制和管理提供了依据；同时，针对施工难点建立“QC”小组组织技术攻关。 2、坚持“持续改进，创精品工程；顾客满意，树企业形象。”的质量方针。工程项目部完善了工程质量保证体系、工程质量责任制和施工质量检验制度。 3、要求项目部有效落实《创优策划及实施方案》，充分利用生产调度会、工程质量例会和专题会议等各种场合强化员工的质量意识，坚持实行考评制度，努力形成抓质量的工作氛围。 4、在施工过程中定岗定责，实行挂牌制，将操作者和管理者的名字悬挂或张贴在工程施工部位，以提高岗位竞争意识和岗位完成工作质量的透明度，保证每道工序的创优，真正落实“过程精品，一次成优”的理念。 5、强化过程控制手段，在测量放线、进货检验、工序操作、资料收集等各施工阶段均设置质量控制点，从而有效地确保了工程质量始终处于受控状态。 6、对成品保护工作，坚持做到：一要防止工序倒置；二要强化工完料尽场地清，避免交叉污染；三要对现场成品采取盖、封、堵等有效措施，保护好成品；四要设专人负责管理，并建立成品保护日常检查记录以便分清责任。 7、强化工程质量报告制度，项目部质量检查员每月向公司汇报工程进展和质量情况；而相关部室领导每月月底将本阶段各单位工程施工质量的总体情况向主管领导汇报。 8、利用兵团一建协同工作平台，提高质量检查科、技术管理办公
室等职能部门对基层工程的咨询、服务、讲评及沟通等功能。另外，对建筑工程的质量验收情况以及要求整改的主要问题进行公示（分书面公示和网上内部公示），强化施工过程的社会监督，接受群众投诉。 9、重点加强基层人员素质和行为的管理，加大对基层单位和管理人员的违规处罚力度，如：对违反工程建设强制性条文或不落实兵团一建《关于进一步加强工程质量管理工作的通知》的工程。除给予通报批评外，将给予1000元～5000元的经济处罚。另外，在本年度专业技术考核时有关责任人不得评为优秀。 10、加强各单位之间的经验交流和学习，加强工程质量例会工作；适时组织座谈会、工程质量观摩和施工质量现场会等活动，并请讲解人阐述工程的做法和质量亮点及闪光点。 12、地基基础和主体结构等工程验收时，重点加强承重结构混凝土强度；主要受力钢筋数量、位置、锚固长度及钢筋保护层厚度（包括：后浇带、施工缝等部位）；现浇板结构厚度及标高；混凝土结构构件的轴线及几何尺寸；门窗洞口的尺寸；墙体平整度及垂直度；预制过梁及楼梯休息平台（含现浇板）等构件的支座长度；墙体构造柱和砌体拉结钢筋的设置情况以及卫生间防水效果等主要项目的抽查或检测。 13、补充现有的工程质量评价制度，把主体结构和竣工验收的定性评价完善成不仅仅是定性评价更要有定量分析(增加实体检测的内容，包括：用仪器和尺检测，必要时拍摄照片等)的内容和结论，强调用数据说话。 公司质检科石衍 二〇〇八年十月十八日
鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图7.7.1所示： 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；
组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及
. 质量保证措施和创优计划落实围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。质量目标一、依据招标文件规定的条款和与本工程相响应招标文件对施工质量的要求，关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。工程质量管理网 络二、 公司主管经理 总工程师 公司工程部 工地项目经理 安装各班组后勤员土建各班组后勤员 操作人员 三、在施工管理方面的质量控制;. . 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量
来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 ;. . 严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。 与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施 1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。 2、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。 3、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。 4、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。 五、一线质量管理方面的有效控制