房地产企业设置好竞争情报中心后，首席情报官（Chief Intelligence Officer，
简称为CIO）开始着手安排招募、培训竞争情报工作人员以及计算机技术人员，
并制定各相关岗位的工作职责。
结合房地产企业的特点，竞争情报中心工作人员的岗位职责是：
①首席情报官CIO 的职责1)负责企业的CIS 建设规划和宏观管理
对CIS 的开发规划、运行管理、安全管理、人员配置、经费预算等要进行宏
观控制和协调，统筹考虑系统建设的硬件、软件和应用问题。同时，代表企业与
软件开发公司、技术设备供应商沟通，并根据企业的业务和管理需要，对他们的
信息技术全套解决方案进行审议。
2) 参与高层决策活动
为其提供竞争情报支持；运用掌握的信息情报资源帮助最高决策层制订企业
发展的战略规划，通过充分有效的开发利用企业内外信息资源，来赢得企业的竞
争优势，强化企业的竞争实力。
3)制定企业的信息政策与情报活动计划
发掘信息资源的战略价值。作为统管整个企业的信息资源的最高负责人，应
根据企业发展战略的需要，及时制定或修订企业的信息政策和情报活动规划，使
得“虚拟”竞争情报项目小组的工作顺利进行。
4)管理企业的信息流程，规范企业信息管理的基础标准
主持拟订企业信息流程的大框架，建立信息管理的基础标准，如数据元素标
准、信息分类代码标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准等，
抓好数据重组工作，改造杂乱无序的数据环境。
5)宣传、咨询与培训
在行政管理层次上宣传竞争情报中心及工作人员的作用，让企业的高层领导
充分认识到信息资源对于战略决策及企业发展的重要性；同时应指导高层管理人
员更有效地利用企业内部和外部的信息资源，为他们提供情报或信息技术咨询服
务。在运作层次上，CIO 要帮助情报人员以及企业各部门的业务人员和用户转变
观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。同时，CIO 还要
负责企业全体人员的信息资源开发、利用、教育与培训工作。
6)信息沟通和组织协调
负责把行政管理的策略、意图和实施方案等传递给情报中心，同时把情报中
心的情报产品向管理层汇报。另一方面，还要承担整个企业各部门、各环节之间
以及内外环境的信息沟通与协调工作，实现企业的协同作业和信息资源共享。
②CIC（Competitive Intelligence Center）情报工作人员的职责是：
1)通过与企业内部人员沟通，充分了解企业的情报需求
2)负责企业内部的信息收集
3)负责企业外部信息的收集
渠道包括房地产行业的报刊杂志、房地产行业协会出版物、房地产行业的研
究报告、政府各管理机构对外公开的档案、政府出版物、工商企业名录、市场上各种待售楼盘宣传手册、房地产企业的招聘广告、企业Web 站点、各种商情数据
库、房地产展览会、房地产行业会议、行业内部人员的人际网络等；竞争情报收
集侧重点是与政策、法规以及公司整体战略相关的信息，把获得的信息及时记录
于情报资源知识库中，并在需要时传递给相关分析人员。
4)负责对收集到的信息进行深入分析
必须熟悉各种统计、分析处理软件，同时还要与企业各部门专家及信息人员
密切合作，以提出各种分析报告和预测；
5)把相关分析报告按照要求准确及时地送达至相关的情报用户；
6)负责接收情报用户对于情报产品的反馈，并在CIC 内部共享；
7)负责企业竞争情报系统软件中相关模块的日常维护。
③计算机及网络技术人员的职责
1)与CIC 内部人员沟通
了解企业的情报需求，按照实际情况和条件，规划竞争情报系统平台；
2)负责对CIS 提供技术支持
包括Internet 平台、Intranet 平台、CIS 系统、企业Web 站点以及企业各种信
息管理系统的建设、日常管理和维护以及二次开发。
在这里，我们将房地产企业的信息技术中心划归到竞争情报中心。因为企业
的竞争情报系统是企业管理信息系统的一部分，在竞争情报软件系统向集成化、
网络化、智能化发展的趋势下，必将成为企业管理信息系统的核心。将两个部门
合二为一，不仅可以减少职能上的混淆，同时还能更高效的维护和管理各种信息
管理系统，实施后续应用的再开发。
综上所述，基于房地产企业的竞争情报需求特点、行业竞争环境、竞争情报
系统的运行模式以及企业自身组织机构的情况，将竞争情报中心设置在总经理办
公室，由最高决策层指派一位高级管理人员任CIO，该中心直接向企业的最高决
策层报告。CIO 在企业的各个业务部门安排竞争情报专职工作人员，负责收集和
分析与各业务部门相关的信息和情报，并且各个业务部门之间通过专职情报人员
实现信息情报的协调与共享，为战术决策提供支持。同时，针对竞争对手的“虚拟”项目组也要由项目负责人协调CIC 内部与各个业务部门之间的工作，为决策层提供战略情报支持。
CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：属于公司的最高决策层，主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。 CIO英文全称是Chief Information Officer，中文意思是首席信息官或信息主管，是一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。其职责是负责管理企业的信息，范围包括已有的和潜在的运营数据、各种运营文件信息。而管理这些信息，是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。 另外，在CIO成功的基本素质中，其中有一项是要精通企业以及相关行业的知识。一个CIO至少要熟悉企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程，熟悉企业的财务管理、组织结构、行政程序、人力资源管理等基础资源，以及企业发展的远景、价值观等企业的文化范畴。
CIO的作用1.服务提供者以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装相关软件，处理有关数据等。 2.业务使能者CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD，CAM，PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。 3.变革的代理人CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。 4.战略思想家观察CIO的来源，尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景，但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。 5.公司执行官作为战略思想家的CIO，变成企业决策层的导师与顾问时，能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用，利用现代信息技术为商业带来机遇时，CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选，因为CIO具备企业全局的观点。
高级管理岗位职责 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
高级管理 ■首席执行官（CEO）/总裁/执行总裁/总经理 岗位描述： 1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式； 2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长； 3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等； 4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度； 5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标； 6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。 任职资格：1、具有管理大中型企业8年以上高管经历，在民营、股份制、跨国公司担任集团总裁两年以上；2、具有良好的前瞻性和高端决策能力；3、熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程；4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；5、出色的个人和商业成就履历，具有出色的销售及市场策划能力。 ■首席运营官COO 岗位描述：1、负责制定公司信息化战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现；2、领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善；3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源；4、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，建立业务运作体系，提升业务营运效益；5、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划；6、主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。 任职资格：1、本科及以上学历，5年以上相关工作经验，3年以上运营管理工作经理；2、良好的沟通、协调和组织能力；3、熟悉运营发展趋势，运营管理模式和工作流程；4、有良好的战略规划、统筹分析能力；5、优秀的职业素养，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战。 ■首席技术官CTO/首席信息官CTO 岗位描述：1、负责根据集团业务发展规划，整合建立业务信息管理系统；2、负责集团及各子公司IT网络
CIO成长之路本章讨论下列内容： ●从IT主管到CIO蝶化过程 ●IT主管的职业发展机会 ●CIO的知识积累方向 ●未来的CIO
2.1 从IT主管到CIO的成长之路 在学而优则仕的观念之下，所有的行业都被打上专业的烙印。虽然成功的企业家并没有多高的学历，但对白领的要求，对职业经理人的要求，却有明确的专业划分，学历、简历首先被看成是能力要素。 即便我们不赞成这种观念，但思考一下企业里IT主管的职业发展机会，思考一下这些发展机会中对知识结构、工作经验的要求，仍是有价值的，可以帮助IT主管对自己的未来找到更准确的定位。 职业经理人的知识结构和工作经验是为社会需求而准备的，把CIO作为一个阶段性的职业目标首先要搞清楚CIO的工作职责是什幺？胜任条件有哪些？绝大多数CIO是经由IT主管而成长起来的，在担任IT主管时积累的技术经验是CIO所必须具备的，这些技术经验所带给企业的服务内容仍然会是CIO的重要工作职责。 企业信息化的要求却远不是如此简单，CIO的职责更在于从企业长期发展的角度，从企业发展竞争力的角度来看待企业信息化的问题，因此首先便是要为企业完成信息化规划的任务，确定企业信息化对企业竞争力的贡献价值，进而完成投资建议。在具体的操作层面更要负责信息化项目的选型、决策和执行，包括建立企业门户网站、发展ERP系统、推动流程重组、安排企业的信息化培训等等。 CIO的第一定位是作为企业信息化的领跑者，成为在信息化方面的“一把手”。把IT主管等同于CIO是不行的，没有定位上的高度，也就没有赋责、赋权给他，在规划决策方面、实施推动方面都没有足够的能力来完成战略层面的任务，就连普通的项目也可能会遭到一线员工的刁难。 强调CIO在战略层面上的定位，强调CIO在执行层面上的权威，强调CIO在沟通层面上扮演的角色，也就为CIO的事业确定出发展的路线，进而能分析如何调整知识结构和积累工作经验。 2.1.1 新职业机会的出现 有许多不能令人满意的ERP项目使得企业与软件供应商都有反思的机会，在企业与软件供应商之间对ERP项目的成功与失败存在着分歧，有的企业已经数次对企业信息化投资，甚至所选择的产品都同样被称为ERP产品，而且大多数是先选择国外的大系统，在失败之后
cio是企业以信息技术提高竞争力的核心，不仅要承担大范围的管理工作，还要对企业IT战略进行有效管理，使IT为企业发展提供帮助，并以此来制定合适的信息化发展战略，规划和实现长远的信息化发展目标。 首先，制定企业信息化战略是cio的首要职责。 为企业决策提供所需的切实可靠的信息，有效地帮助企业制订长期发展战略，这是cio最根本也最重要的责任。cio对信息化战略的思考，需要与企业的战略发展目标相一致的同时，对企业自身的业务特点和整个行业的发展趋势有所了解，这样才能够超前一步设计企业的发展方向，从而使企业从竞争上、发展上获得支持的平台。信息系统要在企业内真正发挥作用，一定是能够为企业的业务发展提供战略性支持的。 企业信息化战略的制定，是对cio的能力最为基本的考验。在系统布局时，cio需要理解企业发展和各个部门的关系，并通过信息系统的搭建使这个“IT血管”更通畅、更合理。所以，一个能把规划做好的cio，一定是一个非常熟悉企业运作的cio。而且他要能发现企业流程中存在的问题，并以信息系统的运行对企业的整体运作产生积极的变革。 其次，以信息化的手段提升企业价值是cio的业务职责。 信息化高速发展的今天，每个企业都需准确、高效的资源整合及信息决策的汇集与分析。应用信息化手段来提升企业价值就成了cio业务工作中尤为重要的职责。无论是信息的挖掘，或是信息资源的运营，都是对cio能力的最大程度的考验。 内部信息的收集体现在具体工作中，常常表现为资源整合。不仅是企业内部的信息资源整合，还包括企业外部信息的收集，如市场信息、客户信息、行业发展信息、企业竞争对手的信息等。c io在挖掘与搜集信息的同时，更要提高资源配置的价值，能够以信息化引领企业业务创新。IT 部门是一个利润中心，cio需要考虑到IT部门对业务的促进。信息对企业业务的提升，可使得企业形象得到大幅度的提升，那么由此带来的利润就自然可想而知了。 最后，信息化服务管理是cio面临的挑战性职责。 管理是cio不得不面对的任务。虽然cio企业的IT技术的领袖，其职责重点是做好企业信息化发展的战略与运营，但是cio又是企业的重要管理着，肩负着企业战略性思维的导向，是推动企业信息化的变革、创新与管理的中坚力量。
首席信息官CIO的岗位职责 职位名称：首席信息官、信息主管 直接上级：总裁 直接下级：部门经理 工作职责：负责公司信息系统的规划、建设、维护和部门管理。 1．制订信息化规划：根据公司整体战略发展，制订IT战略规划、团队建设和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案；主持分析信息化需求，制定信息化建设行动计划和时间表； 2．信息系统优化：负责根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作； 3．新信息项目管理：主导重大项目的立项与实施，包括IT项目（如公司内部OA、PLM、DRP、ERP 、KM、CRM等）的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作，制定IT系统各环节的管理制度。负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作； 4．信息安全管理监督：负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，并监督公司及分公司的IT系统设备、网络设备的保护保养。负责组织处理突发信息安全事件；确保公司IT系统安全、高效、稳定运行；负责公司网络的安全和防范及管理。 5．部门管理与团队建设：负责信息中心的日常工作和部门建设；组建管理技术团队，合理分配任务，决定人员分工；对直接下属进行工作指导、协调和考核评价；负责信息技术团队建设和管理，持续提升团队工作、质量和效率。协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供IT技术服务支持。 6．其他相关技术和管理工作。 配合、督促外包公司驻场人员，跟进项目进展情况，监察工作质量.
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 一．某公司高层领导组织机构图 二．一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案） CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ 2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO 与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； （5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2．首席执行官（CEO） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。
cio岗位职责 cio岗位职责 篇一:企业CIO岗位职责企业CIO工作岗位一、首先要有打造一个企业IT文化的理念，在部门内部不停倡导大家先要有服务的思维，树立以用户为导向的IT 运维管理思维; 二、要和团队成员一起在梳理IT部门自己的工作流程基础上建立ITIL的管理规范，哪怕已经有运行的蓝本，也要自己重新审视，熟悉核心内容带领团队逐步担当供应链协调者的角色; 三、要确立3-5年内适应企业发展规划的IT部门的组织框架，确立企业IT的治理架构，为员工描画职业发展通道; 四、要梳理企业现有的IT系统，了解企业的现状与差距，确认问题解决的优先级与解决方案、时间表; 五、要和部门内各个岗位的员工进行面对面的访谈，了解部门员工的内心期望值与职业期望，勾勒出部门员工简单的性格特征档案; 六、和企业内各个部门长交流，了解中高层管理层用户的现实诉求与未来基于业务发展的期望值，争取取得关联部门长的认同，树立初步的学习合作者的状态; 七、要和分管领导、最好直接和CEO有一次或以上的面谈，尽可能倾听，适当陈述所了解的行业应用上技术发展趋势，浅谈业务知识，学习把握领导者的心态与价值导向; 八、要和团队一起制订近期工作目标与工作计划，尤其要把握正在实施中项目进程，不要盲目干涉，学习者心态参与，先做人再做事～篇二:首席信息官CIO岗位职责首席信息官CIO的岗位职责 职位名称:首席信息官、信息主管 直接上级:总裁
直接下级:部门经理 工作职责: 负责公司信息系统的规划、建设、维护和部门管理。 1( 制订信息化规划:根据公司整体战略发展，制订IT战略规划、团队建设和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案;主持分析信息化需求，制定信息化建设行动计划和时间表; 2( 信息系统优化:负责根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作; 3( 新信息项目管理:主导重大项目的立项与实施，包括IT项目的可研、立 项、选型、实施、运维、升级等管理工作，制定IT系统各环节的管理制度。负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作; 4( 信息安全管理监督:负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，并监督公司及分公司的IT系统设备、网络设备的保护保养。负责组织处理突发信息安全事件;确保公司IT系统安全、高效、稳定运行;负责公司网络的安全和防范及管理。 5( 部门管理与团队建设:负责信息中心的日常工作和部门建设;组建管理技术 团队，合理分配任务，决定人员分工;对直接下属进行工作指导、协调和考核评价;负责信息技术团队建设和管理，持续提升团队工作、质量和效率。协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供IT技术服务支持。 6( 其他相关技术和管理工作。 配合、督促外包公司驻场人员，跟进项目进展情况，监察工作质量.篇三:CIO 的职责是什么 CIO的职责是什么 20多年前，当计算机开始在我国企业中使用时，人们并没有意识到首席信息官职位的重要性。当时，企业中的数据是集中处理的，往往
从IT主管到CIO的成长路 职业经理人的知识结构和工作经验是为社会需求而准备的，把CIO作为一个阶段性的职业目标首先要搞清楚CIO的工作职责是什么?胜任条件有哪些?绝大多数CIO是经由IT主管而成长起来的，在担任IT主管时积累的技术经验是CIO所必须具备的，这些技术经验所带给企业的服务内容仍然会是CIO的重要工作职责。在学而优则仕的观念之下，所有的行业都被打上专业的烙印。虽然成功的企业家并没有多高的学历，但对白领的要求，对职业经理人的要求，却有明确的专业划分，学历、简历首先被看成是能力要素。 即便我们不赞成这种观念，但思考一下企业里IT主管的职业发展机会，思考一下这些发展机会中对知识结构、工作经验的要求，仍是有价值的，可以帮助IT主管对自己的未来找到更准确的定位。 职业经理人的知识结构和工作经验是为社会需求而准备的，把CIO作为一个阶段性的职业目标首先要搞清楚CIO的工作职责是什么?胜任条件有哪些?绝大多数CIO是经由IT主管而成长起来的，在担任IT主管时积累的技术经验是CIO所必须具备的，这些技术经验所带给企业的服务内容仍然会是CIO的重要工作职责。 CIO的第一定位是作为企业信息化的领跑者，成为在信息化方面的“一把手”。把IT主管等同于CIO是不行的，没有定位上的高度，也就没有赋责、赋权给他，在规划决策方面、实施推动方面都没有足够的能力来完成战略层面的任务，就连普通的项目也可能会遭到一线员工的刁难。 强调CIO在战略层面上的定位，强调CIO在执行层面上的权威，强调CIO在沟通层面上扮演的角色，也就为CIO的事业确定出发展的路线，进而能分析如何调整知识结构和积累工作经验。 新职业机会的出现 有许多不能令人满意的ERP项目使得企业与软件供应商都有反思的机会，在经过认真的反思之后，企业信息化规划、信息化项目监理、ERP产品规范、企业信息化水平测评以及CIO工作机制都被提了出来，总体规划、分步实施和CIO工作机制
CIO应该具备的素质和职责目前，企业信息化已经成为一股热潮，为企业所重视。许多企业为此设立了CIO来领导企业的信息化工作,并且一些企业的CIO正逐步进入企业的高层核心经营管理层。但相对欧美及发达国家而言，我国企业对信息化的认识还不够深入，企业信息化工作进展不是十分顺利，还存在许多问题，有的企业在CIO的带领下，盲目进行信息化而导致失败，使企业蒙受了巨大的经济损失。对企业来说，核心竞争力是企业立身之本，是其他企业学不走的一种能力，是企业发展的根本，是一个企业作为行业领导者的必背条件，但事实上，我国大多数企业并不具备核心竞争力，企业与企业之间多是同质而无序的竞争，如果企业IT战略与企业战略融合的好的话，将会帮助企业在创新方面有所突破，为企业的发展带来雪中送炭的突出作用。在信息技术飞速发展的时代，CIO完全可以制定适合企业战略的IT战略，利用信息技术在企业的创新能力的培育及培养方面做功夫，从而提高企业的竞争力。 CIO在企业管理中的地位和职能决定了他应该具备比信息经理要高得多的素质要求。一个合格的CIO必须是管理与技术两方面的全能型人物。而且总的来说，CIO的组织管理水平比他的信息技术才能更重要。这似乎有悖于传统信息管理人员的素质要求。究其原因，主要在于二者职责的不同。传统信息管理人员的工作重点是对信息进行采集、加工和传播，信息经理的主要任务是控制企业内部的信息流动，与之相应的是要求他们具备相当扎实的信息技术知识和信息系统开发能力；CIO的工作重点在于通过充分开发和有效利用企业内外的信息资源来强化企业的竞争优势，改进高层管理的战略决策活动，因此，经营管理与决策能
力对于CIO来说显得更为重要一些. CIO应具备的基本素质要求是：（1）管理经验。作为一个高层管理者，CIO必须对本行业的发展背景有全面的了解，对企业管理的目标有明确的认识，对经营决策和竞争环境的基本情况有充分的掌握，并且有丰富的管理实践经验。实践证明，一个成功的CIO，至少需要5至8年的管理经验积累。（2）技术才能。通晓信息技术是CIO安身立命的根本。CIO 应具备为企业经营管理与竞争战略发展的需要推荐与开发新技术的能力，对信息技术的发展动向及其对企业的影响有敏锐的洞察力，富有远见和技术创新精神。（3）经营头脑。CIO的工作必须以提高企业的效益和竞争力为目标。因此，CIO 要有精明的商业经营头脑，应了解信息技术何时何地何种情况下在哪些方面能为达成这一目标起到关键作用，能够把信息技术投资及时转变成对企业的回报，方可为自己在企业中树立起公认的有重大贡献的角色形象。（4）信息素养。CIO 应具有强烈的信息意识和较高的信息分析能力，能够为企业高层的战略决策发挥信息支持作用。特别是对来自外界环境的大量模糊、零碎而杂乱的信息，?应有高度的判别能力和挖掘信息价值的艺术，才能使自己的决策能力达到战略决策的水平。（5）应变能力。面对日新月异的信息技术和急剧变化的竞争环境，CIO 要有较强的应变能力，能够抓住一瞬即逝的机遇，对各种变化作出迅捷及时的反应。CIO还应有良好的心理素质，能承担得起来自技术和环境变化的压力，具有敢于迎接各种困难和挑战的勇气。（6）表达能力。CIO必须具备良好的口头和文字表达能力，能够把看起来是莫测高深的信息技术向高层管理决策者和基层业务人员都解释清楚，消除企业中的“高技术恐惧症?”。特别是对于非技术型用户，要尽量避免采用技术性术语。（7）协调能力。作为企业信息流的规划者，CIO要善于协调企业内部各层次、各部门、各环节的关系以及企业与其协作伙伴
露露首席信息官制度建以及执行情况 一、总则 露露首席信息官制度建设多方参与，协力推进，分级、分类推进企业首席信息官制度的贯彻实施。 万向集团负责全国企业首席信息官制度建设工作的部署，建立健全各项基础制度和配套政策措施。 公司董事会责组织、引导和指导下属企业内的首席信息官制度建设。 露露信息部负责本企业首席信息官制度建设的管理服务工作。 企业负责人组织落实本企业的首席信息官制度，董事会等经营决策机构负责对相关工作进行监督。露露依据自身特点和需要，将首席信息官制度的建立和实施情况纳入企业内部的考核范围，将首席信息官制度的基本内容写入企业章程或列入企业管理制度。露露对照首席信息官的职责要求，为首席信息官制度的实施落实组织机构、岗位职务、人员编制、资金保障等各种必要条件。露露以制度形式赋予首席信息官对企业重大事务的知情权、参与权和决策权。企业应当依据自身特点和需要，对首席信息官制度进行持续改进和优化。 二、企业首席信息官职位设置
露露设置首席信息官职位，直接向企业负责人汇报。 露露首席信息官全面负责企业的信息技术应用和信息资源管理工作，承担企业信息化领导责任。露露首席信息官的主要任务是促进信息技术和各项业务的融合，协助提高管理水平和创新经营模式，提升企业在信息化条件下的核心竞争力。 三、企业首席信息官职责 露露首席信息官的具体职责主要包括以下方面： （一）制定企业信息化战略、规划和技术方案 1.信息资源规划：对企业生产经营所需要的信息从采集、处理到开发利用进行全面的规划，研究开展大数据应用。 2.信息资源整合：建立全面、广泛的企业信息资源架构，实现信息资源的有效管理和综合利用。 3.业务创新研究：理解市场竞争环境以及信息技术发展趋势，运用信息技术开展决策支持和业务创新。 （二）实施企业信息化战略、规划和技术方案 1.业务流程再造：运用最新的管理理念和技术手段进行业务流程优化和再造，预见并处理实施中出现的障碍。 2.项目选型实施：准确理解内部需求，确定选型标准，审批或参与审批项目选型，领导或参与领导重大项目的实施。 3.信息化教育：开展教育培训，提高企业员工信息素养和技术应用能力，增强全员的信息安全意识。 （三）开展企业信息化管理与服务
（岗位职责）英文职位名
公司高层职位的英文缩写: CEO：ChiefExecutiveOfficer首席执行官 CFO：ChiefFinancialOfficer首席财务官 COO：ChiefOperatedOfficer首席运营官 CTO：ChiefTechnologyOfficer首席技术官 CIO：ChiefInformationOfficer首席信息官 CRO：ChiefRiskOfficer首席风险官 CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人于20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出当下某种意义上代表着将原来董事会手中的壹些决策权过渡到运营层手中。 于我国，CEO这个概念最早出当下壹些网络企业中。于那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这壹称谓对企业到底意味着什么。可是，当“CEO”于中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是壹件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO(ChiefFinancialOfficer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之壹，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源 )灵魂人物。 做壹名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财和金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别和建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然均是CFO职责范围内的事。 于壹个大型公司运作中，CFO是壹个穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年于金融市场驰骋经验的人。于美国，优秀的CFO常常于华尔
CIO应该具备的素质和职责 目前，企业信息化已经成为一股热潮，为企业所重视。许多企业为此设立了CIO来领导企业的信息化工作,并且一些企业的CIO正逐步进入企业的高层核心经营管理层。但相对欧美及发达国家而言，我国企业对信息化的认识还不够深入，企业信息化工作进展不是十分顺利，还存在许多问题，有的企业在CIO的带领下，盲目进行信息化而导致失败，使企业蒙受了巨大的经济损失。对企业来说，核心竞争力是企业立身之本，是其他企业学不走的一种能力，是企业发展的根本，是一个企业作为行业领导者的必背条件，但事实上，我国大多数企业并不具备核心竞争力，企业与企业之间多是同质而无序的竞争，如果企业IT战略与企业战略融合的好的话，将会帮助企业在创新方面有所突破，为企业的发展带来雪中送炭的突出作用。在信息技术飞速发展的时代，CIO完全可以制定适合企业战略的IT战略，利用信息技术在企业的创新能力的培育及培养方面做功夫，从而提高企业的竞争力。 CIO在企业管理中的地位和职能决定了他应该具备比信息经理要高得多的素质要求。一个合格的CIO必须是管理与技术两方面的全能型人物。而且总的来说，CIO的组织管理水平比他的信息技术才能更重要。这似乎有悖于传统信息管理人员的素质要求。究其原因，主要在于二者职责的不同。传统信息管理人员的工作重点是对信息进行采集、加工和传播，信息经理的主要任务是控制企业内部的信息流动，与之相应的是要求他们具备相当扎实的信息技术知识和信息系统开发能力；CIO 的工作重点在于通过充分开发和有效利用企业内外的信息资源来强化企业的竞争优势，改进高层管理的战略决策活动，因此，经营管理与决策能力对于CIO来说显得更为重要一些.CIO应具备的基本素质要求是：（1管理经验。作为一个高层管理者，CIO必须对本行业的发展背景有全面的了解，对企业管理的目标有明确的认识，对经营决策和竞争环境的基本情况有充分的掌握，并且有丰富的管理实践经验。实践证明，一个成功的CIO,至少需要5至8年的管理经验积累。（2）技术才能。通晓信息技术是CIO安身立命的根本。CIO应具备为企业经营管理与竞争战略发展的需要推荐与开发新技术的能力，对信息技术的发展动向及其对企业的影响有敏锐的洞察力，富有远见和技术创新精神。（3） 经营头脑。CIO的工作必须以提高企业的效益和竞争力为目标。因此，CIO要有精明的商业经营头脑，应了解信息技术何时何地何种情况下在哪些方面能为达成这一目标起到关键作用，能够把信息技术投资及时转变成对企业的回报，方可为自己在企业中树立起公认的有重大贡献的角色形象。（4）信息素养。CIO应具有强烈的信息意识和较高的信息分析能力，能够为企业高层的战略决策发挥信息支持作用。特别是对来自外界环境的大量模糊、零碎而杂乱的信息，？应有高度的判别能力和挖掘信息价值的艺术，才能使自己的决策能力达到战略决策的水平。（5）应变能力。面对日新月异的信息技术和急剧变化的竞争环境，CIO要有较强的应变能力，能够抓住一瞬即逝的机遇，对各种变化作出迅捷及时的反应。CIO还应有良好的心理素质，能承担得起来自技术和环境变化的压力，具有敢于迎接各种困难和挑战的勇气。（6）表达能力。CIO必须具备良好的口头和文字表达能力，能够把看起来是莫测高深的信息技术向高层管理决策者和基层业务人
公司职位及英文缩写 公司高层职位的英文缩写: CEO ： Chief Executive Officer 首席执行官 CFO ： Chief Financial Officer 首席财务官 COO ： Chief Operated Officer 首席运营官 CTO ： Chief Technology Officer 首席技术官 CIO ： Chief Information Officer 首席信息官 CRO ： Chief Risk Officer 首席风险官 CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候， 我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统（现金资源）灵魂人物。 做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助 CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 CTO(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。 CIO 英文全称是Chief Information Officer CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理,直接对最高决策者
CIO主要岗位职责 1、制订信息化规划： 根据公司整体战略发展，制订信息化战略规划、团队建设和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案； 主持分析信息化需求，制定信息化建设行动计划和时间表； 2、信息系统优化： 负责根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化管理系统进行整合优化，制定相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作； 3、新信息项目管理： 主导公司重要项目的立项与实施，负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及技术接口工作； 规划设计与建设整合集团各信息系统，如业务信息系统、财务、资产信息系统、决策管理信息系统、HR 信息系统、人才网、E-learning系统、知识管理系统以及OA系统等，支撑公司的整体运营； 4、信息安全管理监督： 负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，确保公司IT系统安全、高效、稳定运行； 负责公司网络的安全和防范及管理。 5、协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供IT技术服务支持。 6、按集团现状，分阶段搭建信息化组织结构及团队； CIO一般要求 1、本科或以上学历，计算机科学与技术、电子信息工程、通信工程、信息管理等相关专业； 2、独立组织实施过大型企业IT项目，熟悉大型企业内部信息系统的架构、运作和管理； 3、熟悉数据处理方法及流程，熟悉计算机软件及硬件系统的设计、开发、可行性研究及软件开发、测试、评估、操作管理； 4、成为IT方面的设计、执行和决策者，能对高级管理层提出合理化建议，具有优秀的IT基础架构平台的规划设计能力和业务需求分析和整合规划能力； 5、具备良好的口头与书面表达沟通能力、预算管理技能、逻辑思维能力和学习能力； 6、团队领导能力：具备良好的团队领导能力及良好的项目管理能力；
阿里巴巴已设9个 CEO（首席执行官） 1、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 2、参与董事会的决策，执行董事会的决议; 3、主持公司的日常业务活动; 4、对外签订合同或处理业务; 5、任免公司的高层管理人员; 6、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 CFO（首席财务官） 1、协助董事长指定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案； 4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据； 6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 7、完成董事长临时交办的其他任务。 CHO（首席人才官） 1、根据企业或集团的发展战略，制定人力资源战略规划; 2、监督并控制企业或集团人力资源战略规划的执行;及时处理人力资源突发事件; 3、建立企业或集团畅通有效的沟通渠道和激励机制;使员工能与企业有良好的沟通，发挥员工的积极性和创造性; 4、培养有创造力的领导者，CHO要注重领导者的培养，使他们能够指导、激发、奖励和推动团队创造业绩; 5、全面负责企业的人力资源部门工作。组织制定企业人力资源需求计划，为业招聘合适的优秀的人才，组织员工进行培训，提高员工工作能力;编制企业年度薪资调整方案，负责处理与劳动合同相关的事宜; 6、负责部门内部的组织管理。分配部门的工作并监督实施情况，考核下属员工
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图
二．一句话职务说明： 1。CEO（ChiefExecutiveOfficer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO（ChiefOperatingOfficer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 CFO（ChiefFinanceOfficer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，
财务控制、财务决策作出具体行动方案） CTO（ChiefTechnlologyOfficer）首席技术官；吃技术饭。 CIO（ChiefInformationOfficer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO（ChiefGovernmentOfficer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ 2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；
CIO的职责、素质和培训 标签：企业信息化建设CIO发布时间：2011-04-26 11:05:31浏览次数：422 文/赖茂生CIO作为一个职位，起源于美国，美国《商业周刊》1986.10.13出版的一期文章，题目叫《经营管理的最新明星》，这篇文章开篇就指出，一种新型的经理人员在公司的经理群中脱颖而出，这一职务就是首席信息官。因为当时许多总经理开始理解信息对他们企业的重要性，他们正在寻觅负责信息资源管理的人才，并委以重任。所以当时新涌现出了一批杰出企业信息管理人才，一些人担任着高级副总经理、负责信息服务的副总经理或信息资源经理等要职。 首席信息官决不仅仅是为新技术叫好的拉拉队队长，他们还要探索如何利用新的信息技术来降低成本、提高生产率、创造新产品和改进销售，并帮助确定公司的战略方向。这种职务要求他们具有渊博的知识，能跨越董事会里的非技术人员与下面负责信息处理和信息系统的经理之间的鸿沟。 早在1995年美国国会通过的《信息技术管理改革法》就明确授权在政府部门设立负责信息技术的CIO。该法还授权在联邦行政管理与预算局(OMB)下设立一个美国CIO办公室，其主任由总统任命。1996年，美国国会又通过了《信息技术管理改革法修正案》，明确规定每个联邦机构都要设立CIO职位，负责本部门或本地区的政府信息资源管理、信息化项目监督和评估、信息系统运行维护等工作。该修正案还要求建立一个CIO委员会，以便定期地指导和协调行政机构中与IT和信息资源管理有关的活动。 此外，美国各州政府也都相应有CIO，一般由该州第一副手担任，并由该州州长任命。发达国家的经验表明，CIO在组织推进信息资源管理和信息化的过程中起到了重要的作用。近年来，我国一些建立了现代企业制度的企业，尤其是实行了CEO制度的企业，也在试行建立自己的CIO制度，并取得了积极的效果。在我国政府部门，CIO的职位设立和相应制度的建立尚处于政策呼吁阶段。为了全面推进电子政务建设和政府信息公开，迫切要求在政府部门加快推行CIO制度或CIO理念。 那么CIO应该承担什么样的职能呢? 从国外经验来看大多数CIO执行着三种基本职能：(1)制定企业信息化战略和规划。(2)审查、评估、管理和维护公司的所有技术设施和系统。(3)协助本机构的首脑建立公司内良好的沟通机制和信息共享网络。 政府部门CIO的基本职责是：实现信息技术、信息资源与政府管理和公共服务过程的整合;通过优化政府部门的业务流程，实现政府部门信息资源的有效利用和广泛共享。具体职责包括：参与制定政府机构信息化发展战略;组织制定政府部门电子政务规划和实施方案;提出政府部门电子政务建设投资建议，参与电子政务项目投资决策，负责硬件设备、软件系统的采购工作;负责政府信息资源管理;负责政府部门信息技术人才招
企业首席信息官制度建设指南 一、总则 企业首席信息官制度建设需要多方参与，协力推进，分级、分类推进企业首席信息官制度的贯彻实施。 工业和信息化部负责全国企业首席信息官制度建设工作的部署，建立健全各项基础制度和配套政策措施。 地方各级工业和信息化主管部门负责组织、引导和指导本辖区内的企业开展首席信息官制度建设。 行业协会负责本行业企业首席信息官制度建设的管理服务工作。 企业负责人组织落实本企业的首席信息官制度，董事会等经营决策机构负责对相关工作进行监督。企业应当依据自身特点和需要，将首席信息官制度的建立和实施情况纳入企业内部的考核范围，将首席信息官制度的基本内容写入企业章程或列入企业管理制度。企业应当对照首席信息官的职责要求，为首席信息官制度的实施落实组织机构、岗位职务、人员编制、资金保障等各种必要条件。企业应当以制度形式赋予首席信息官对企业重大事务的知情权、参与权和决策权。企业应当依据自身特点和需要，对首席信息官制度进行持续改进和优化。 行业协会、联盟应当积极推动行业和区域的首席信息官的
交流合作，编写案例和最佳实践。联合共建企业和高校实训基地，开展实用型信息管理人才培训，为企业首席信息官提供后备人才储备。 二、企业首席信息官职位设置 企业应当设置首席信息官职位，直接向企业负责人汇报。条件暂不成熟的企业，可先由现任信息化主管领导兼任首席信息官。 首席信息官全面负责企业的信息技术应用和信息资源管理工作，承担企业信息化领导责任。首席信息官的主要任务是促进信息技术和各项业务的融合，协助提高管理水平和创新经营模式，提升企业在信息化条件下的核心竞争力。 大型企业可以设置信息化领导小组，对企业信息化重大事项进行决策。首席信息官领导信息化管理部门，参与领导信息化领导小组。有条件的企业还可以设置信息化专家咨询委员会，就企业信息化重大事项、重大项目进行咨询。 三、企业首席信息官职责 企业首席信息官的具体职责主要包括以下方面： （一）制定企业信息化战略、规划和技术方案 1.信息资源规划：对企业生产经营所需要的信息从采集、处理到开发利用进行全面的规划，研究开展大数据应用。 2.信息资源整合：建立全面、广泛的企业信息资源架构，实现信息资源的有效管理和综合利用。