《跟我走吧》自媒体
项目计划书
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目录
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一、主要概述
1、目标概述
在一年内，建立起一家包含：旅游引导周刊视频媒体；平面图片传播自媒体；拥有一个摄影人培训基地（含摄影前期、后期两部分的初、中、高三级培训），及基于此的商务增殖能力的赢利自媒体项目——《一百个第一次》。在收回全部投资，保持充分赢利的基础上，企业并具有较高的业界美誉和品牌价值——哒哒摄游。
然后通过视频媒体战略和大众摄影爱好战略，达成对“穷游”行业的深度渗透，最准确地把握“穷游”行业发展方向，充分利用中国人的业余消费习惯，刷朋友圈彰显自我的满足感与自身摄影水平欠缺的饥饿感，充分利用国内外“穷游”行业管理混乱的弊端，提供高效直接的、方便的、货真价实的最优质服务，包括国内、国外新“穷游”点与拍摄点的开发与运营；充分引导国内大众“穷游”思维的转变，彻底将游山玩水变成一种享受，而不是购物狂，形成产品群，相互支撑、提携，建立真正的“穷游”业巨头——哒哒摄游。
哒哒摄游—不在目前行业内打败竞争对手，
而是去创造新的市场空间。
哒哒摄游：非常直观形象、具有很强的亲和力和天生的知名度。哒哒是快门声，摄游是摄影与旅游。将为全球共享“哒哒摄游”提供平台。
“哒哒摄游”是一个正在开创中的视频自媒体与摄影培训机构，将在国内知名的视频爱奇艺、优酷、乐视、美拍、妙拍等平台播出引导性节目《一百
个第一次》。
“哒哒摄游”是一个针对中国大众介绍国内外优质“穷游”资源的自媒体，它是一个非官方背景的商业媒体。
“哒哒摄游”的目标是建成一个以引导与满足中国民众彻底体念旅游与摄影为中心的新媒体，它将首先在国内中小城市落地，并逐步向中国和其他西方国家扩大落地范围。
“哒哒摄游”在国内的落地计划是首先在湖南西部。目前已在怀化落实了落地渠道，以怀化旅游摄影协会为第一基础拓展平台，计划于2016年11月中旬开播，并在开播后逐步扩大在其他城市和地区的落地。
“哒哒摄游”的市场定位目前在世界上是唯一的，它既不同于目前已有的一些国内纯旅游公司媒体，面向庞大的摄影爱好者、大众消费者，目前主要介绍中国极富摄影资源的名胜地，待条件成熟，开辟国外市场，使其成为目前世界上独一无二的一种自媒体类型。
2、《一百个第一次》视频节目概述
《一百个第一次》是“哒哒游摄”的主打推广视频节目，利用团队强大的视频制作能力、摄影创作能力，打造出一百期游摄地实时视频节目，人生难忘第一次，通过本团队第一次的深入体验，以视频的方式传递给目标受众，当节目播出累加到一定数量，必然引发目标受众的消费冲动。
《一百个第一次》采取现场直播与主持人现场解说的形式制作，让人有身临其境的感觉，主要说明第一次到达现场的观感与新奇体念，说当地奇异故事，谈当地名俗风情，谈当地美食美乐美景，介绍最佳摄影机位与兴奋点，最佳摄游路线。在条件允许的情况下，展示当地现场创作的摄影作品。
《一百个第一次》的最大买点，异地第一次体念，当节目组完成了无数个第一次后，提供给大家的服务内容、方式不断呈现，让受众惊呼——这正是我想要的“神游”。
《一百个第一次》对项目的最大贡献：不断推广提高收视率，以节目形成强大的磁场，力争三年内粉丝数达到100万人的目标。目标铁粉到1万人的规模。
3、资金需求及财务计划
本项目预计需求总金资金额300万人民币，用于公司组建和一个视频节目——《一百个第一次》拍摄，一个培训基地的运营项目的启动和深度开发；通过对这两个项目的开发，实现公司的投资回收和赢利。
项目包括：
1、《一百个第一次》视频节目周刊；
2、网络游戏资料分类属性的门户网站。
视频节目周刊产品预计运作12个月开始取得当月收支平衡，15个月开始赢利。
摄影后期培训预计于产品运作3个月开始取得当月收支平衡，5个月开始赢利。公司预计于运作15个月取得整体赢利。开始赢利后，从赢利当年起，以每年上缴利润的形式返还资金；也可以以再投资的方式实现资金退出。
公司预计于公司运作启动后24个月内收回全部投资，同时资产（含固定资产、非固定资产、收益价值、品牌价值）评估达到2，000万元人民币以上。
3、主要产品和业务范围
本公司主要产品包括《一百个第一次》视频周刊，《哒哒摄游》呼唤，以及摄影后期培训三大业务。
1) 《一百个第一次》视频周刊
一份面向国内摄影爱好者、旅游爱好者、美食爱好者、人文爱好者的视频周刊节目，报道每一个目的地的动态，含人文环境动态，民俗文化发展动态，资源优劣动态情况，引领游摄大众娱乐价值取向和趣味风向；以体现公共传媒价值的努力。通过现场报道、调查、咨询来树立在自媒体中的旗舰地位，抢占游摄行业在大众传媒中媒体的强势地位和优势话语权。
2) 哒哒摄游平台
一个面向国内摄影爱好者、旅游爱好者、美食爱好者、人文爱好者、旅行社或公司，中国风景名胜地，中国导游、中国交通系统的专业呼唤门户站点，实现同级别、同类消费档次、同年龄段的整合归类，根据意愿实行目标快速组团，规划相关的浅、中、高端摄游计划；提给摄游资讯，为网络读者提供良好的咨询分类和导向性阅读。以体现公共传媒价值的努力；和同属公司的平面媒体一道，联合打造立体媒体传播网；
主要策略和价值点在于：
1、免除摄游客的被宰风险。
2、免除摄游客四处找点的烦恼。
3、解决摄游客摄游技术难题。
4、解决摄游客个人出行的经济7压力。
5、快速加粉形成传播效应，在不同的人群之间相互推广，快速吸粉，达
成“哒哒游摄”品牌成长。
6、针对不同受众均能保证资讯的送达，是建立传媒咨询必备要素。
7、两个产品本身是独立完整的，只有在需要表现合力的时候他们才被结合在一起。
3) 培训业务
摄影后期培训基地（摄影协会基地）：主要是摄影前期、摄影后期培训，分初级、中级、高级三个级别。
共分两个部分：面向湖南当地摄游客的现场培训；面向外地的网上视频培训。
主要策略和价值点在于：
1、稳定吸收当地会员，拓展网上会员，将兴趣程度高的人团聚在公司周围；人是最稀缺的资源，只有在当地有了一定基础，有第一批铁粉梯队，就有了事业发展的根基；
2、通过培训不断增加粉丝黏度，运用一定技巧将铁粉紧紧掌握在公司周围；
3、网上培训实施钓鱼战略，通过分节式授课，不断吸收新粉，像磁铁一样稳定老粉，使之成为长期的摄游特粉。
4、充分运用公司的拍摄与视频制作优势，制作最优质的网络教学课程，提升公司品牌形象。（参考勤学网《ps人像修片实用高级技法教程》）。
5、以上三个层级的运营环节，是相互关联与相互促进与提升的关系，缺一个环节，难以做大做强。培训是基础，视频节目是做强，哒哒游摄是做大。
4、组织和经营模式
公司主体结构为新媒体运营公司，
（1）包括《一百个第一次》视频周刊拍摄部、编辑部、销售部、发行部及其他支援职能部门；统筹为自媒体中心，网络名为：《一百个第一次》——快乐人生，游拍天下。
（2）《哒哒游摄》平台中心（含建设与维护部、客服部）；
（3）摄影后期培训中心。
经营模式
视频自媒体中心：积极拓展广告收入；国内视频网站广告收入分成；商品销售利润；合作商家（如新影数码销售分成）；粉丝跟拍微利。
《哒哒摄游》：以流量为基础，以用户价值为依托的网络广告销售。
摄影培训基地：直接培训收入、网络培训教程收入。
在运营上，公司包括四个功能模块，一个是以视频发行部为中心的推广模块；一个是以媒体中心为核心带动的拍摄部、编辑部的内容模块；其三为销售部为中心的收益模块。其四为培训中心的基础模块。四个运营模块相互依托，互相支持，并相对独立。
5
公司可组建一个完整强势的
公司符前春担任总经理。原怀化市直属工委副书记刘春任媒体中心总监。原芷江文化局杨志东任技术总监。员中方县文化局张应铁任运营总监兼行政总
监。出任公司市场部主任。可由投资商派入公司财务总监及其他投资商认为必要职位人士。
投资商及经理人团队经过讨论组成董事会；总经理及各个总监组成公司管理层，总经理向董事会负责。
根据阶段任务目标的核定，董事会考核总经理及公司整体业绩及进阶水准；总经理责成各总监保证各个模块的按计划运作。在出现进度不达的状况下，及时启动预备的应对案。
企业内部将奉行管理公开、透明、民主机制。
企业内部着重提倡使命、价值、团队、发展的企业目标理念。
企业内部着重倡导严谨、舒畅的和谐关系。
企业实行期权奖励制度。
二、产品介绍
公司的产品和业务方向为网络自媒体，包括一份视频周刊、一个哒哒摄游平台、一个摄影培训中心。
公司之所以选择视频自媒体为自己的核心产品和业务方向，是因为公司认为旅游摄影行业具有重大的历史性机会，目前众所周知的传统旅游公司已不适应粉丝经济的巨大浪潮冲击，急需快速转轨，这就为我们弯道超车提供了前所未有的机会。虽然网络上已出现导游公司，但运营模式没有根本性的改变，故摄游行业潜力巨大。
我们认为，互联网对人类历史的改写意义重大，自媒体发展刚刚兴起，paipi酱、小松奇谈、罗缉思维、陈祥6点半的自媒体的火热表现，还是自媒体发展的起步阶段，人们对手机使用的全面超pc机的现象，充分说明自媒体时代已经到来。只有迎头赶上才不会被甩下历史的车轮。在历史上，把握人类文明转轨阶段关键资源的商业公司创造最大的价值。
我们认为摄游自媒体是一种公共传媒载体，它既包含了单向传播的传统价值观的传递，核心词是“阅读”。也包含了用户互动产生的不断变动的新价值观的传播，就好象一样，核心词是“创造”。自媒体是最接近消费者的点对点服务型媒体，是粉丝经济最有拓展前景的阵地，这是很具有革命性的概念。因此，我们的模式是：自媒体在前台运作，公司团队在后台支撑。
我们在这一点的逻辑上新提出的是，摄游极大的丰富了摄影的范围，它总体上扩展了旅游的影响力，使传媒对社会的影响更加全面和深入，同时，它甚至压缩了传统媒体的受众范围和影响力，因为它有更具有亲和力的形态和自由的表达方式——这在现在和未来都是传统概念媒体所无法追赶的。
事实上，传统旅游、摄影运营商也必须转变纯粹的单向运营思路而为传媒运营，否则也将无法成功过渡到不远将来的CYBER化。
在现时，旅游与摄影含盖18岁以上的所有人群，而绝大部分仍停留在资源分块阶段，没有实现资源的有效整合，这就是市场留给我们的巨大空间。特别是摄影行业的乱收费现象、服务不到位的问题，旅游行业坑客宰客问题在体制上无法解决，更为我们提供了发展的巨大机会。
我们希望创建的自媒体，将把重点放在摄影与旅游的长期正当性、规范性、便捷性、周到性上，以摄影为手段，以旅游为载体，以视频节目为进攻基地，大力圈粉（以前房地产为圈地），以成年人为客户群，以媒体为依托，建立有效率的行业调查、研究、咨询队伍与业务，深入行业，实现对这个行业的长期、全面开发。
《一百个第一次》(暂名)：
以严肃公正的旅游资源内容报道为主，生动有趣的当地名俗文化为辅，在内容设定上走成熟化路线，和目前现行的旅游内容彻底划清界限，争取行业从业者和成熟读者的认同，树立在业界的旗帜地位。
由于目前国内旅游、摄影的整体的低端“穷游”化及同质化，绝大部分成熟摄影、旅游玩家处于一种无诚信不规范，玩不尽兴的尴尬环境，想玩玩不好，想拍拍不到，《一百个第一次》正是针对这一人群而策动。
目前没有专门针对这个人群的同类引导性媒体产品，竞争度为零。
《一百个第一次》设定为周刊类视频产品，待条件成熟，实行视频直播。（关健原因是网络通讯无法达到景区）。
《一百个第一次》计划每月4期，年48期；花絮48期，年发行量为96期。这是自媒体相对饱和的发行量。
《一百个第一次》在运作24个月后进入成熟期，成熟期将达到每天一期的投放量，达到500万元／年的广告收入。
“哒哒摄游”产品：（暂名）
以丰富而严谨的摄游分类资讯为核心，在编辑风格上和目前别的门户站点进行明确区分；逐步打造一个适合阅读和交流的具有丰富服务内容的网络社区平台，在有一定的用户基础以后，通过分享用户的特性，引进基于地理区域/项目的经营合作者，快速扩张自己的内容和用户，达成对竞争对手的超越和门槛设置。
通过和《哒哒摄游》的互动，达成一个相互提携，互相巩固的媒体网络。
由于互联网的开放性特色，潜在用户人群在初始时和其他资讯站点的读者相似，但是在阅读和交流互动的过程中逐渐形成一个具有较高素质的用户群，包括以下特点：
１、对资讯质量有较为严格的要求；
２、对网络虚拟社区有一定的融入度；
３、渴望交流、理性交流及有交流能力。
具有以上特点的用户基本上近似于上面阐述视频自媒体时提到的成熟用户。这些用户目前不满于当前摄游资讯网的粗制滥造和泥沙俱下，仅仅因为无其他资讯来源，才不得不委身于现下各个网络媒体；只要有能够满足他们需求的站点，他们将会很容易地脱离原来的阅读站点而成为我们的用户。
我们的“哒哒摄游”资讯平台的目标是从创建起的24个月内达到50万ip ／日的访问量，400万PV／日；注册用户超过1000万，活跃用户保持在100万以上。与此同时摄游资讯平台达到成熟期，广告收入将达到500万元/年。
2、竞争力介绍
1)、核心竞争力
《一百个第一次》（暂名，以下略）的核心竞争力在于它的战略定位，面向成熟的摄影及游客提供精准的内容服务；是这个细分市场的领先进入者；并凭借这个摄游自媒体领域最出色的团队可以将先行优势保持在三年以上，通过这一细分市场达成自己的成长和巩固。并可以在3年后提高整体进入此细分市场的门槛。
根据这个战略定位，衍生出《一百个第一次》的内容策略、发行策略、推广策略、销售策略、增殖服务策略；以及公司特有的与平台内容模块的高度互动。
哒哒摄游平台（暂名，以下略）的核心竞争力在于它清晰的细分市场策略，集中精力做好最有价值的事情，为有高质量服务需要的成年人提供服务，在内容服务的质量上和现有摄影、旅游网站媒体展开不对称竞争，以专业化的内容服务争取自己的市场份额。
核心竞争力I
哒哒摄游平台和《一百个第一次》强调两种性质媒体高度互动，构成内容建设的合力，影响的合力，互动的合力，营销的合力。这也是目前国内摄影、旅游媒体缺乏的联动。摄影媒体死气沉沉，创造力缺乏，旅游媒体连原创能力都很罕见，基本上满足犹如无根之水。而哒哒摄游平台和《一百个第一次》的双子星结构将可以从根本上改变这个格局。
核心竞争力II
哒哒摄游平台除了是一个专业门户自媒体平台以外，它也被定义为一个用
户平台，这个用户平台在中后期将有意识地引进地理区域伙伴/项目伙伴，直接引进更多业务资源和内容资源，达成快速的内容和用户增长，特别是整合旅游类公司（以小吃大）。
2)、周期
《一百个第一次》采取周刊策略，主要决策理由来自1、高品质的视频节目，更加适合市场的阅读需求；2、“工匠精神”需求我们打造品牌；3、网络自媒体的竞争需求。4、网络通讯覆盖局限。
周刊类自媒体将会对传统媒体市场造成影响。从一般读者行为逻辑来看，读者的流向
将是由非周刊类媒体流向周刊类媒体，周刊媒体类流向日刊内，日刊内流向直播类，现在流行一句话：不直播，不传播。直播虽然是目前最有竞争力的自媒体传媒形式。但其缺陷也是很明显的，就是粗制滥造。且目前直播类的自媒体主要在家庭内，是时间拉长会让受众有厌烦情绪。
从侧面证明成熟人群对妥善操作的周刊类视频自媒体阅读的需求。如果条件成熟，可以实施现场直播。
“哒哒摄游”资讯平台不存在发布周期问题，随时通过网络、手机平台与需求者对接。
3)、市场
《一百个地一次》和哒哒摄游资讯平台的市场定位在面向成熟的摄影者及旅游者。主要的市场回报来自于团费收入、广告收入、发行收入、商品销售收入、增殖业务收入；在中后期还可包括增资及投资回报。
潜在读者人群包括：
目前旅游媒体制作水平普遍较为低下、基本缺少忠诚度，没有特别的难以跨越的门槛；当前摄影媒体读者群就整体而言，群龙无首，各自为政，千篇一律，味同嚼蜡，出错频频，同质化泛滥，渴望市场上出现新鲜血液。
《一百个地一次》和哒哒资讯平台合力面向整个摄游读者对象中的成熟版块，并与产业发展高度契合，强势抢占市场份额，力争在发行收入和广告收入上都占据最大的市场比例。
4)、人才
摄游行业在国内仍是一个不断发展的行业，这与人的本性相关。摄游传媒同样也如是；人力培养及储备是摄游行业发展的主要瓶颈，在对资金和技术要求较低的传媒领域，人力对企业的成长的关键性作用更加突出。
但这一点并不为传统摄游媒体的管理层所认识，传统媒体的管理部门几乎都对该领域不熟悉，缺乏足够的资金投入的把握和能力，管理不能切中要害，而基层编辑绝大多数缺乏必要的传媒专业素质，使摄游媒体长时间处于一种低水平运营的状态。本公司遴选的摄影与视频传媒人士，虽然也从这种不良环境中成长起来，但他们大多数有多年的管理层经验，技能娴熟，有自己的独立、理性的传媒认识，这使未来的媒体运做比别的媒体人力更加趋于成熟稳健。
3、风险预估
本公司未来业务以视频与摄影媒体产品为中心，可能出现的风险也主要产生于媒体本身的运营；风险包括自媒体管理的政策性风险，视频媒体产品运营的经营性风险，自媒体竞争等其他风险。
1)、政策风险
较小但关键。
虽然中国政府对媒体管制严格，但在新出媒体的申报手续、管理上已经放开，总体上来说政策性风险越来越小。以目前自媒体行业所取得的国民经济贡献而言，以后政府越来越不可能出台限制性政策，产业环境趋于稳定。
主要的政策风险来自视频产品的监管；不能出现政治性强的、影响社会稳定的、影响民族团结的、与政府意向相反的视频产品，必须小心谨慎，注重程序，避免出错；宁愿放缓取得相关资源的进度，而不能冒险操作，避免被新闻出版署抓住漏洞，也避免可能出现的被竞争对手抓住利用攻击自己的漏洞（不过事实目前所有的同类平面媒体均在擦边走线）。
如果处理不当，也存在封号的情况。
公司将按照政策规定取得相应的媒体广告经营许可证和平台运营许可证。
2)、经营风险
核心风险。
目前国内摄游视频媒体市场虽然说还刚刚起步，但是资深媒体基本上都已经划分好各自势力范围，大部分读者也已经各有选择，处于游离状态的读者并不占多数，所以新刊发出的视频产品前期在没有大规模宣传推广的前提
下难以指望发行量迅速增长。在视频产品发行后到到达第一个发行量目标之间的这个时间段，是新创媒体取得成功的瓶颈；如果在坚持6个月左右视频产品还不能取得粉丝量突破的话，按照本计划定制的视频媒体发展规划，视频产品的制作成本就很可能把成本迅速消耗到危险的境地。
哒哒摄游资讯平台则需要尽快聚集人气，同样也是，如果在第一个访问量规定的时间段内无法达成任务的话，将一步被动，步步被动；但成本压力较视频产品为低。
产品风险主要来自于人力成本的消耗和能否取得相应的成长速率之间的矛盾。
降低此项风险必须：
1、精确计算两个媒体的用户定位；
2、基于用户定位进行优质的内容策划与建设。
3、保证平面发行和平台推广的强度和费用效率比。
4、强有力的销售能力。
5、事件策划能力
这四点是本投资项目的经营性风险的核心，也是整个公司运营的最关键点。
3)、其他风险
较小。
变数风险主要指在项目运营开始之后，出现事前未充分考虑到之可能性，如有相类似的竞争媒体出现，相类似的渠道模式等。根据目前掌握的消息，在2017年年内，出现上述事件的可能性较小。
如果出现，原则上为优秀人才还不能集中在本团队内，其他公司有资金
优势，才会对本公司的业务形成威胁。
4、市场前景分析：
国内视频行业发展方兴未艾，2015年起步，2016年已出现异军突起，如papi酱，仅靠40个并不精致的短视频窜红网络，3个月时间在微信吸粉400万人，在融资1200万成为“2016年第一网红”后，粉丝飙升到1500万人，视频贴片广告最终以2200万元天价拍出。陈祥6点半年分成优酷广告收入达2000万。自媒体视频产品已出现高速增长态势。这是一个注意力稀缺的时代，只有拍摄出有亮点、特点、兴奋点的东西，就能抓住眼球。
网红经济已发展成新业态，传统互联网商业逻辑正在被改变。
附：SWOT分析
杰出、全面的团队资深的技术实力优秀的人才构成缺乏品牌知名度缺少基础用户群公司未发展成熟
良好的市场环境
发展迅速的互联网络
无成熟的商业模式
其他公司/产品的争夺
（一）内部优势
?团队包括具有多个成功公司创业经验的优秀人才：符前春、刘春、杨志东、符林峰、张应铁、
?团队包括全面的公司运营、媒体建设、技术开发、发行渠道人才均为行业领先者
?主要团队成员长期共事，具有合作默契
?团队成员行业资源深厚，人脉丰富
公司虽为新成立公司，但公司拥有众多经验丰富、能力优秀的摄影、视频制作行业从业人员，最长从业时间达30年，他们想法独到、思路清晰、并取得过良好的成绩。他们曾成功运营过内地与港台电影电视节目，如《刘德华演唱会》等。任过摄影专业后期讲师10年，如日本尼康相机专职讲师。
公司目前拟团队中资深网络工程师1人，其中高级摄影师4名，高级程序管理员1名，以上人员拥有丰富的技术经验和能力，是公司的技术保障。（二）内部劣势
公司是一家带着坚定的信念投身于网络视频产业的公司。但在摄游视频媒体版块，这还是一家新公司，新产品，仍处于低调行事的阶段，有待建立自己的强势品牌地位。
目前我们还没有基础用户群体，与其它媒体运营商相比较这是我们的不足之处。
公司技术机制、管理体制、运营体制尚未完善，因为公司正处于草创初期，还需要更多的时间来积累经验。
（三）外部机会
中国的摄游视频市场巨大，用户基本没有门槛，市场容量每年更是以100－200%的速度飞速发展。预计在2017年，视频媒体的行业总产值将达到6亿元人民币。
国家在近两年来极大的推动了中国宽带网络的普及。同时规范了互联网相关营业场所，为互联网文化内容的传播起到了极大的支持与规范作用。CNNIC （中国互联网络信息中心）最新数据表明中国网络用户共7950万人，网络建设的快速发展推动了上网人数的飞速增加。
虽然目前国内具有众多的视频自媒体，但商业模式单一，相比国外的媒体商业模式来说非常的不成熟，这样的不成熟正是一个非常好的机会和切入点，我们完全可以利用这个机会创造新的商业模式，并通过我们的不懈努力使之成熟完善。
新媒体项目商业计划书
前言 《新媒体项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科 学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《新媒体项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、新媒体相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国新媒体行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对新媒体项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套：￥电子版：可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。详情请咨询在线客服>>
亚美国际自媒体运营计划书 自媒体分类： 服务号：亚美国际ＡＳＩＡＢＥＡＵＴＹ 微信→ 订阅号：青岛亚美整形美容 微博→青岛亚美国际医学美容抗衰中心 各自媒体运营主要作用： １、微信服务号（亚美国际ＡＳＩＡＢＥＡＵＴＹ） 主要用于微信端小游戏、票选、抢红包等营销类活动的创建。注：此类活动需后台的开发。 ２、微信订阅号（青岛亚美整形美容） 主要用于发送图文资讯，创建品牌文化、及时的推送营销信息。 ３、微博（青岛亚美国际医学美容抗衰中心） 结合微博的时效性及娱乐性，多方位的发送医美常识等影响力大的博文。加强与粉丝的互动。 自媒体运营内容规范： １、微信服务号（亚美国际ＡＳＩＡＢＥＡＵＴＹ） 按照活动所需来进行维护。 ２、微信订阅号（青岛亚美整形美容） ①推送频次：每周推送五次。每次２篇或２篇以上。 ②字体、格式规范：字体采用系统默认，１４或１６号字。采用秀米编辑器，按照不同文风进行编辑排版。底板选用淡黄色。图片要添加水印或Logo。 ③推送内容参选：医美类、励志类、常识类及结合时下热门话题所延伸的内容等。 ④固定栏目：按照内容对图文信息进行分类，利于树立规范化的品牌理念。 【亚美·女人】【亚美·护肤】【亚美·常识】【亚美·鉴读】【亚美·整形】
【亚美·视频】等。 ３、微博（青岛亚美国际医学美容抗衰中心） ①推送频次：每天５篇以上的微博推送（含早安、晚安心语） ②推送内容参选：各医美界大V的实用资讯、青岛本地大V的火爆话题参与、院内动向的最新资讯。 ③结合微博的特点，紧抓热点，加强配图。 自媒体运营内容总结： 微信微博的运营，在内容上，不仅要树立好品牌文化，更要结合粉丝的意向，时时的做好互动。 增加粉丝量的问题上，在符合企业调性的前提下： ①充分运用标题党、隐射词语、反问句式等增加阅读量的方法。 ②所选的文章不能被医美所限制住，也不能完全的脱离医美。 ③多多推送一些正能量的图文、视频等。 ④加强内部员工的潜在能力，推出医美类跟踪报道的专题。 自媒体运营营销创意： 自媒体运行的最重要的目的就是创造营销价值。营销活动的进行不仅能增加自媒体的粉丝量，更能开拓市场，收集精准客户，提升营业额。 微信营销： ①最美辣妈票选活动 通过第三方对后台的开发，嫁接票选活动功能，进行“最美辣妈”的票选活动。 活动简介： 以本平台为中心，票选岛城最美辣妈。每个微信号每天仅可投票一次。活动为期2周左右。对排名靠前的选手给予奖励。事前事后全面跟踪报道。扩大品牌影响力，收集有效客户。 ②通过微信平台，发布优惠资讯。号召粉丝回复给小编自己的照片、联系方式及想变美的地方。直接收集客户信息和意向，回馈礼品。 ③结合微信随机自动回复功能。嫁接节日，推出抽标签活动，鼓励粉丝抽取完整的标签，到店咨询或领取奖品。 微博营销：
江西财经大学创孵中心中联网络公司 销售人员培训项目策划书 培训背景分析 基于现在的市场上激烈竞争，各个公司都很重视对员工的培训，因此及时的组织对员工的培训是迫切的。为了提高组织内部整个的运转速率，以及员工之间的沟通交流，更考虑到员工的职业发展规划，经商讨，制定此培训计划书。 一、培训目的 通过培养使员工具备较强交际能力、语言表达能力、组织之间的协调力，更加熟悉公司的规章制度，使员工具有提出问题并能主动解决问题的能力，使得员工在以后的工作中可以很自如地与同事、顾客进行交谈。从而提高组织内部的运转速率和提高公司的年销售额。 二、培训目标 ●提高公司全体员工的工作服务技能和服务意识水平。 ●明确公司的规章制度，并且能运用到以后的工作中去，提高工作效率。 ●提升员工的有效沟通技巧（与客户沟通的语言处理技巧，服务意识和工作热情，对客户的 心理分析能力）。 三、培训项目的分析 为了应付商场上纷繁的竞争，不仅要从公司的产品出发，提高产品质量及品质，更高提高员工的总体素质，所以公司要在适当的时间地点进行对员工的培训。本次培训经过对员工培训需求的调查，要做到提升员工的有效沟通技巧，提高员工的工作服务技能，熟悉公司的规章制度，并且公司考虑到员工在本公司的长远发展，还会适当讲授关于员工的职业发展规划的内容。 项目的可塑性 此次培训通过对员工的调查分析，了解到员工目前最需要培训的内容是沟通技巧及其他方面的东西，因此在此次培训课程中将包括有关销售技能的培训以及沟通技巧的培训，另有员工反映新加入公司的员工对公司的规章制度不甚了解，我们将尽全力为新员工服务，从而让新员工更快地融入这个大家庭，对于工作服务技能，本公司的全体员工都可参加，包括如何待人接物、员工之间的信任问题等等。 项目的长远性 项目的长远性从两个方面来理解，首先对于一个成长中的公司，营销就是公司中的血液，只有让血液不停地流动，公司才有生存下去的机会，还有公司与公司之间的竞争非常激烈，最后的竞争都是在顾客群体的竞争，因此在与员工的沟通后，此次对于销售人员的培训是十分契合，其次，对销售人员进行职业发展规划的培训是十分必要的。一个对个人职业发展规划十分明确的员工会更加努力工作，从而不仅提升自己的能力，其次还可以提高公司总体销售额的增加，真的是一举两得。 四、培训对象 中联网络公司销售人员 五、项目优势
创业计划书模板范文 创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范： XXX公司（或XXX项目） xxxx商业计划书 年月 （公司资料） 地址 邮政编码 联系人及职务 电话
传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 （整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍
一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制
【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有
二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书https://www.doczj.com/doc/ae2611613.html, 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1．定价依据和价格结构 2．影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
媒体计划书 目录 一、背景与项目分析 二、媒体目标 三、媒体策略 四、计划细节和说明 五、项目评估 1 一、背景与项目分析 （1）背景环境分析 经过近段时间在对南宁市地产市场进行的深入调查，我们了解到南宁市房地产市场前景 广阔，广告活动空间极大。今年以来，南宁及其周边不断推出新楼盘，无论在总体规划、配 套设施、营销服务等方面，都比以前的房地产开发有了综合水平的提高，可以说是半年一个 样。各个项目因为赢得市场销售份额，除自身硬件设施外，对楼盘的价格，付款方式等方面 都绞尽脑汁出新招，并且从广告宣传上反映出来，南宁市的各大报纸和电视台广告中的楼盘 广告大战就集中地反映了南宁市房地产市场的竞争激烈程度。 （2）项目分析 “城市碧园”的设想发展是一个集公寓、办公、学生公寓、住宅及商业为一体的综合性 社区。在用地上占地5.53公顷。建筑有多层住宅及高层公寓。整体规划上与南宁市城北区的 功能划分非常的吻合。 首先，在南宁市内、城北区一直是文化中心，城市碧园项目周边学府云集，项目所在地 毗邻广西第一大学府——广西大学，并且，城北区内还有南宁职大、财专、商专、南宁八中 等文化教育场所。由此所带来的文化氛围绝对是其他城区无法比及的。 其次，城北区的商业还不成系统，区内配套陈旧，与整个南宁市商业发展的上升趋势形 成较大的反差。作为项目建设中重要的一个环节——商业广场的建设，将会在未来几年内将 城北区的商业环境提升一个档次。在未来，城市碧园完善的商业商务配套将不单单覆盖小区 本身及附近地区，而是成为城北区的商业商务中心。 与此同时，城北区作为市内新兴技术产业的集合地，在经过长时间的沉淀后，正在加快 发展的步伐，现有的高新技术产业因为广西经济的整体发展而发展，而后来的高新技术产业 公司也会在依托“学院科技发展路线”这一前提下得以壮大。因此，作为高新技术代表的城 北区对成熟商务区的需求也日渐显现。城市碧园项目的商务功能是整个城北区发展的必然趋 势。 综上所述，城市碧园项目因其准确的市场定位及完善的功能配套在未来的几年内成为城 北区的商业中心、南宁市的文化居住中心、南宁市新兴商务中心。 2 二、媒体目标 树立起“城市碧园”的楼盘形象，让更多的消费者知道，了解，购买“城市碧园”。 1、 制定目标购房群 针对城市碧园项目的综合性及多样性，在广告推广当中应根据“城市碧园”项目自身功 能进行客户划分： a类房屋置业者： 房屋置业者就是买房子住的人，起在房屋的消费当中对楼盘的综合功能较为看重，如交 通、文教、周边配套。并且，该客户群体在选择时会对自身经济的承受能力及生活居住习惯 作出自评，以决定购买行为是否实行。
恒伟公司的员工培训计划 恒伟公司的员工培训计划 恒伟股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家,其代表产品恒伟微波炉除在国内市场上占有很大份额以外,还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后,现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速。1997年底,公司与中国科技大学商学院合作,对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了200多人,使得机构更加富有效率。1998年,公司又与中国科技大学商学院合作,研究公司下一步人员培训该如何做的问题,其目的是将公司建成学习型组织,将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化,几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争优势,是每个微波炉厂家都面临的课题。恒伟在进行ISO9001 认证前后已进行了多年的培训,并对部分管理人员进行了MBA的课程培训,但公司总感到已有的培训效果不理想,培训总是缺乏主动性,常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化,计划性较差,随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高,同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题,希望能够通过培训加以解决。有鉴于此,公司决定开展为期三年的公司全员大培训。 #1 一、公司已有培训体系与人员结构 1.公司三级培训体系如下所示: ·一级培训 内容:具有共性的培训。 具体任务:
(1新员工进厂培训; (2整个公司计划进行的培训a; (3二、三级培训做不了的培训; (4关键岗位培训b。 组织者:公司的人力资源部 培训量:大 师资:由人力资源部统一任命,比较规范 ·二级培训 内容:对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。 具体任务: (1本部门系统的人员工艺、技术培训; (2公司下达的培训任务; (3职工的岗前培训。 组织者:各部门、各分厂 培训量:中 师资:师资选择不很规范,稳定性较差 #2 ·三级培训
青年互联网创业项目策划书 项目名称：_______________________ 团队名称：_______________________(可选填) 指导老师：______________________(可选填) 日期：_______________________ 参赛学校名称：_________________________ 参赛者负责人联系电话：_______________________ 参赛负责人电子邮件：___________________________ 保密承诺 本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。本团队请求评审专家和投资企业收到本创业策划书时做出以下承诺： 妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。
目录 第一部分策划书摘要 (3) 第二部分产品/服务 (3) 第三部分行业及市场情况 (3) 第四部分组织与管理 (3) 第五部分产品营销策略 (3) 第六部分产品经营模式 (4) 第七部分财务计划 (4) 第八部分风险评估与防范 (4) 第九部分项目实施进度 (4)
第一部分策划书摘要 【说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。创业策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。】 第二部分产品/服务 【说明：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的竞争优势，包括性能、价格、服务等方面的新颖性、先进行和独特性等】 第三部分行业及市场情况 1、图表说明目标市场容量的发展趋势 2、本企业与目标市场内，至少两个主要竞争对手的比较： 第四部分组织与管理 团队成员名单： 第五部分产品营销策略 产品销售实施与策略：
竭诚为您提供优质文档/双击可除 新媒体项目计划书 篇一：互联网新媒体项目计划书 资尚财讯 可行性建议书 20XX-12-17 第一部分总论 一、产品名称及功能 产品名称为资尚财讯。本产品为辽宁省联通用户提供及时的财经信息。 本产品除为用户提供财经时讯外，还为用户提供天气预报查询。 二、项目概况 （一）项目名称 资尚财讯 （二）项目的合作伙伴 辽宁联通 （三）研究工作依据
市场现状 资尚财讯是依托手机媒介，由大连联信科技发展有限公司、《资尚》杂志、辽宁联通通信商和网络运营商联手搭建的信息传播平台，用户可通过手机浏览到及时的财经时讯。在手机上开发发送财经新闻等功能，资尚财经时讯手机报可以为辽宁省联通用户发送大容量的财经信息。 现在虽然有各种各样的手机报，但是像“资尚财讯”这种专业的财经类时讯尚属首例，随着现代经济的提高，很多人都在炒股，但由 于种种原因而不能及时的阅读到股市信息，但“资尚财讯”正好弥补了此项空白，因此，对于开展“资尚财讯”手机报业务的必然性是不言而遇的。 （四）项目综合评价结论 资尚财讯业务项目从市场、业务、技术等角度来分析都是可行的。这项服务具有以下多项优势： 1.价格优势 相对于短信、报纸、电台等传统媒体而言，资尚财讯手机报 的费用更低。 例如：短信0.08元/条，2500元只能发送3万用户，而资尚财 讯手机报的用户群体远高于这个数字。并且，资尚财讯
手机报的送达率更高，因为配有彩色图片阅读性更强，更便于观看理解。所以，我们永远追求的是些最有优势的价格。 2.服务优势 时效性，便于观看 资尚财讯的时效性是其他媒体所无法比拟的。我们的编辑团队会把企业的讯息内容在第一时间内以最新颖最抓眼 球的方式发送给手 机用户。而用户可以不受客观条件的限制随时随地进行阅读 第二部分项目背景和发展概况 一、项目提出的背景 手机报是依托手机媒介，由报纸、移动通信商和网络运营商联手搭建的信息传播平台，用户可通过手机浏览到当天发生的新闻。在手机上开发发送新闻、图片、广告等功能，手机报可以为企业发送大容量的多媒体信息，手机报包括长达1000字的文章、50K的图片。3g手机报的推出，可以使 企业或个人或政府单位建设自己的手机报，发送政务手机报、企业内刊、行业手机报、客户手机报等，已经成为短信之后的又一新媒体，是企业客户关系处理/企业内刊/企业内部沟通/广告传播的一种新途径。它的实质是最新电信增值业务 与传统媒体相结合的产物。具体来说，手机报是将传统媒体的新闻内容通过无线技术平台发送到彩信手机上，从而在手
企业培训项目策划书 篇一：企业培训课程计划书 培训计划书 一、培训目的提高员工的责任心和执行力，培养员工的团队合作精神，让员工学会感恩，敢于承担责任，改变员工工作心态，由“要我工作”转变为积极的“我要工作” ，让他们成长为积极、优秀、有主人翁意识的优秀员工。 二、课程主题 责任心、执行力、团队精神的塑造。 三、培训对象一线员工、中基层管理人员 四、具体课程内容设计 8：15——8：30 学员签到 8：30——9：20 主持人开场，导师自我介绍，宣读课堂纪律，导师采用破冰游戏引导学员自我介绍，相互认识，活跃课堂气氛，50 分钟 进场语：特别要说明一下，刚才那位美女主持把我跟改革开放领路人、伟大领袖邓小平相提并论，我实在不敢当。小平同志，我, 离伟人还是有差距的，我还得继续努力，才会离浓缩才是精华的标准更靠近些。好，言归正传，初次相见，先跟各位问声好：各位漂亮的女士，潇洒的先生，上午 好！（听到学员的回应后表示不满意，立刻问：在座的各位，有没有
不想赚钱的？有的话举手，告诉我，怎样才能赚到钱，赚到更多的钱呢？（让大家回答，然后一一否定，），我告诉大家四个字，热烈欢迎，你要热烈欢迎MONEYS至U来呀。女口 果我现在告诉大家，我今天是给大家送钱来了，各位会不会很开心呢？会不会热烈欢迎我呢？欢迎吗？怎么没有表现出来呢。。。。。各位真是见钱眼开哦，我刚进门的时候大家没这热情呀！！你们的回应参差不齐，声音绵软无力，有的人在偷笑，有的人还在窃窃私语，你们的心去哪了呢？你们的热情又去哪了？各位，要不要成功，要不要赚更多的钱？要的话，拿出你们的百倍热情，再来一次，我要在心里感应至。（开场白结束） 简单自我介绍：我介绍完了，接下来该谁了？？（导入破冰游戏，两两相互握手，交流，时间30 秒，最后看谁握过手的人最多，并让学员上台介绍他所认识的人，说出对方的名字、部门和一个最大的特点）9：20——9：35 询问学员参加此次培训的目的，想要得至的收获，一个优秀的员工应该具备哪些素质？让学员说，一一在白板上写出来。鼓励他们积极回答问题（经典鼓励用语：你们都在等什么呢？等什么呢，大家告诉我，等字后面还有什么字？？。。。。。。对，等死啊，你们都在等死吗？？）
创业项目计划书范本范文篇一：创业计划书目录范本 创业计划书模版 第一章执行总结 1.1项目简介 1.2服务简介 1.3市场分析 1.4营销策略 1.5管理策略 1.6财务分析 1.7风险分析和管理 1.8法律关系
第二章服务打造 2.1项目计划简介 2.2服务内容与服务模式2.3技术介绍 2.4服务优势 2.5附加产品 第三章市场分析与预测3.1需求分析 3.2市场调查结果 3.3市场预测 3.4竞争分析
3.5实际市场反响 第四章营销策略 4.1销售渠道 4.2项目产品服务价格4.3营销计划 4.4客户关系管理 第五章公司战略与管理5.1公司文化 5.2公司战略 5.3组织结构 5.4人力资源配置
5.5人员培训 5.6人员绩效考核方法5.7薪酬奖惩制度 5.8媒介计划 第六章财务分析与预测6.1初始投资成本 6.2财务预算 6.3财务分析 6.4投资分析 第七章风险分析 第八章法律分析
第九章附录 （以上是常见创业计划书的撰写格式，所撰创业计划书不拘于以上形式，以实际编写情况为准） 篇二：创业计划书范本案例 创业计划书范本(案例) 案例一：饰品店创业计划书 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 项目概述
媒体计划书 一、前言 慢性支气管炎简称慢支，多见于中老年人，所以又有“老慢支”之称。据资料统计，我国50岁以上的老年人患病率可高达15%左右。患者有反复发作的慢性咳嗽、咳痰史，喘息可常年存在，有加重期，有肺气肿及肺心病体征，两肺常可闻及水泡音。多发生在秋冬寒冷季节，天气转暖后则逐渐缓解，与过敏无关。喘息型慢性支气管炎的引发主要是由于老年人机体机能减退，抵抗力差，对外界刺激及致病微生物的防御能力明显下降，加上长期吸烟，损害呼吸道粘膜或者微生物反复感染，严重可发展成慢性阻塞性肺气肿或慢性肺心病。只有正确认识，积极作好治疗和预防的准备，才能减轻慢支患者在秋冬寒冷季节发病的症状，免并发症的出现，防止疾病进展。 广州王老吉药业股份有限公司（原广州羊城药业股份有限公司）所研制的金龙牌痰咳净片取材于桔梗、远之、苦杏仁、甘草、冰片等中草药，是国内首创的祛痰镇咳药，其特点是快速祛痰，药物不经过胃肠的吸收，直接作用于口腔和咽喉粘膜，是局部给药治疗呼吸道疾患的良药。服用安全，质量稳定，无毒付作用，是乙类国家基本医疗保险药。此药针对“老慢支”等慢性气管炎有特别好的治疗效果。 针对目前“老慢支”在北方地区的发病率上升的趋势，广州王老吉药业股份有限公司（原广州羊城药业股份有限公司）决定将公司针对“老慢支”的特效药金龙牌痰咳净片推入东北市场，并将突破口定在辽宁省的省会城市沈阳。作为本次计划的策划人，我们将尽我们最大的能力宣传金龙牌痰咳净片，使其在短时间内能被受众了解并产生购买行为。 二、背景分析 王老吉药业股份有限公司近200年的历史，它系秉承传统独家生产的王老吉凉茶被誉为“药茶王”，是凉茶的极品，畅销海内外市场，今天王老吉已发展为系列产品，有王老吉广东凉茶颗粒、王老吉广东凉茶颗粒（不含糖）、王老吉清凉茶、王老吉润喉糖、王老吉清润饴等，销售节节上升，验证了《信息时报》发布的信息：消费潮流——国人喜欢王老吉。 除王老吉品牌系列之外，王老吉药业公司生产了国内首个中成药获国家银奖的消痰止咳不用五分钟的金龙牌痰咳净片和痰咳净散，优质产品产值占公司总产值95％以上，产品合格率和销售率都达到100%。 王老吉药业公司历史悠久，占地面积8万多平方米，环境优美，曾被评为广州市文明单位。设备先进，管理规范，获得国家GMP认证、澳大利亚TGA认证。在社会大众的支持下，公司曾经获得广州市先进集体、广东省模范集体、全国先进集体、中华老字号、国家二级企业、广东省医药行业质量效益型先进企业、全国中成药50强之一企业等美誉。 2005年，香港同兴药业强势加盟王老吉。香港同兴药业拥有雄厚的资本，具有超前的经营理念，管理科学、先进，特别是在中药海外销售方面积累了丰富的经验，在香港和东南亚地区拥有庞大的中药销售网络，将为王老吉产品进入国际市场打通渠道。 目前能对本次计划书产生影响的竞争对手是如桂龙咳喘宁胶囊等专治“老慢支” 、哮喘病的特效药，但桂龙咳喘宁胶囊等药大都是经过胃肠吸收才能产生效果，针对于此，我们将宣传重点转移到了金龙牌痰咳净片本身的特点，那就是直接作用于患处，能够起到立竿见影的效果，使患者迅速减轻不适感。
2019自媒体计划书 背景介绍： 随着新媒体技术的快速发展，自媒体已经不知不觉的成为了一大主流。自媒 体快速发展主要因为其三大特性：个性平民化、交互传播性强、操作方式便捷。 我们主要讲解开放自媒体和闭环自媒体，从操作方式到资金收益。 开放自媒体流量最大、活跃度最高的就是四大主流平台：今日头条、腾讯内 容开放平台（以下简称腾讯平台）、阿里文学、百度百家，与之对应的自媒体账 号平台分别是：头条号、企鹅号、大鱼号、百家号。 今日头条，即头条号，主要侧重于生活、三农、时政和社会热点等领域，对 账号的垂直度要求很高，旗下有抖音、西瓜视频等产业，是目前国内流量最大的平台。 腾讯平台，即企鹅号，主要侧重于游戏、八卦等娱乐领域，平台对账号的权 重要求极高，非常容易扣分失去开通流量主的权限。腾讯平台旗下有微视、QQ 看点、QQ浏览器、腾讯新闻，其流量之大完全不输于今日头条。
阿里文学，即大鱼号，主要侧重于三农和情感领域，平台对账号的原创度和 活跃度要求都非常高，但是因为单价比较低所以主要靠平台活动和商家广告获得 收益，几乎没有平台扶持，对自媒体人的政策较宽松。旗下有优酷、土豆、UC 浏览器等平台。 百度百家，即百家号，这是一个对运营者自身水平要求极高的平台，审核期 较长，可以先熟悉平台特点以后再上手百家号，由于难度原因百家号是所有自媒 体平台中收益最高的一个，几乎可以作为全职运营。平台侧重于科技、生活和时事热点等领域，对账号垂直度和原创度要求都很高。旗下有百度APP、百度知道、百度浏览器等平台。 另外值得一提的是除去这四大平台以外还有几个软件也值得一试：知乎、简 书、最右、哔哩哔哩。不管在哪个平台运营都切忌搬运和水稿，目前自媒体发展 已日趋完善不能靠搬运发家，而且还容易引起平台的制裁导致账号权重降低。
计划编号：YT-FS-8379-45 创业项目计划书模板(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
创业项目计划书模板(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 项目名称： 申请人： 联系地址： 联系电话: 电子邮件: 提交日期： 摘要 请简要叙述以下内容： 1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产 品/服务、目前进展。） 2.主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、 毕业时间，主要经历。） 3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研
发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划） 4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。） 5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制） 7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。） 一项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况） 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。） 组织机构：（用图来表示）
广告媒介策略的课程第 11 周和第 12 周都不上留给大家做作业（作业内容：结合文华学院 2010 年度湖北区域的招生宣传做一份媒介刊播计划书，内容包括 1 招生市场环境分析 2 宣传对象分析 3 广告目标 4 媒介选择及组合分析（预算 250 万）5 年度刊播计划表格）请在第 13 周之前将作业发到我邮箱或者直接到 107 来交给我电子档 目录 一、2002 【某药】媒体目标 二、2002 【某药】媒体策略 1 、媒体对象阶层设定 2 、媒体投资地理性策略 3 、媒体分析选择 5 、媒体组合效果目标 6 、媒体行程设定 7 、制定策略优先顺序 三、2002【某药】媒体执行方案及预算 四、2002【某药】媒体计划评估 2002 【某药】广告媒体计划书 一、2002【某药】媒体目标 建立【某药】产品品牌，形成【某药】品牌消费群。 二、2002【某药】媒体策略 1 、媒体对象阶层设定 ? 重级对象： 以 25-34 岁、 45-50 岁城市女性为主。（附表 1：辅助分析表 -- 重庆人口构成状况） ? 轻级对象：以成年男性、乡镇居民为辅。 2 、媒体投资地理性策略 ? 重级地区：以重庆主城区（渝中、大渡口、九龙坡、沙区、南岸、北碚、巴南、江北八区）为主；以县级市区城镇为辅。 ? 轻级地区：辐射四川、贵州省。 3 、媒体分析选择（类别选择） （1）、媒体特性分析 ? 电视媒体：传递速度快、涵盖面广、创意承载能力强，干扰度高、被动地接受。 ? 广播媒体：农村覆盖能力强、传播速度快，创意冲击力低，家庭性功能被电视取代而转化为个人性媒体，可作为电视媒体传播印象加深的接续媒体。 ? 报纸媒体：主动地接受、关心度高、权威性强、信息承载量大，受众文化层次较高。 ? 杂志媒体：印刷精美、针对性强、主动接受，传播速度慢。 ? 户外媒体：冲击力大、区域性强、被动地接受、信息承载量小。 ? pop 媒体：简洁、生动，具有提醒消费者认牌购买的功能，只能在卖场发挥作用。 ? dm 媒体：针对性强、直接反应效果佳，接受对象少、与大企业形象不符。 （2）、影响【某药】媒体选择的诸要素分析 ? 品类关心度分析由于【某药】的主要功能是解热镇痛抗炎，此类症疾人们经常发生，属品类关心度较高的产品。此类产品购买决定所需行程较长，且因药品直接关系人体生命健康，导致消费行态偏向为慎虑性购买，消费者通常会主动寻找与收集商品资讯，因此选择信息承载量大的平面类媒体更能达到重点详细地介绍产品功能的目的，为消费者提供购买参考。 ? 品类相关性分析 媒体载具内容与商品的相关性越高，在广告信息传播上越具有价值。【某药】属于家庭常备药
2021年 新媒体自媒体投资项目 商业计划书
目录 一、主要概述 (4) 1、目标概述 (4) 2、资金需求及财务计划 (6) 3、主要产品和业务范围 (7) 4、组织和经营模式 (10) 5、人力/企业管理 (12) 二、产品介绍 (13) 2、竞争力介绍 (17) 3、风险预估 (21) 4、市场前景分析： (24) 附：SWOT分析 (24) （一）内部优势 (25) （二）内部劣势 (26) （三）外部机会 (26) （四）外部威胁 (27) （五）SO、WO、ST、WT策略分析 (28) 三、市场和行销策略 (30)
1、市场现状概述 (30) 2、用户分析： (32) 3、竞争对手分析 (33) 3、目标用户和市场分析： (36) 4、本企业的市场定位 (33) 5、行销策略概述： (34) 四、产品制作概述 (36) 1、视频自媒体产品 (36) 2、哒哒摄游平台产品 (39) 五、企业架构 (40) 1、企业机构 (40) 2、主要经理人 (42) 六、财务计划 (45) 1、投资使用计划 (45) 2、收入描述 (47) 2、未来四年财务年度报表 (48) 4、资金进入和退出 (48) 七、管理 (51) 1、日常管理 (51) 2、奖励 (52)
一、主要概述 1、目标概述 在一年内，建立起一家包含：旅游引导周刊视频媒体；平面图片传播自媒体；拥有一个摄影人培训基地（含摄影前期、后期两部分的初、中、高三级培训），及基于此的商务增殖能力的赢利自媒体项目——《一百个第一次》。在收回全部投资，保持充分赢利的基础上，企业并具有较高的业界美誉和品牌价值——哒哒摄游。 然后通过视频媒体战略和大众摄影爱好战略，达成对“穷游”行业的深度渗透，最准确地把握“穷游”行业发展方向，充分利用中国人的业余消费习惯，刷朋友圈彰显自我的满足感与自身摄影水平欠缺的饥饿感，充分利用国内外“穷游”行业管理混乱的弊端，提供高效直接的、方便的、货真价实的最优质服务，包括国内、国外新“穷游”点与拍摄点的开发与运营；充分引导国内大众“穷游”思维的转变，彻底将游山玩水变成一种享受，而不是购物狂，形成产品群，相互支撑、提携，建立真正的“穷游”业巨头——哒哒摄游。 哒哒摄游—不在目前行业内打败竞争对手， 而是去创造新的市场空间。 哒哒摄游：非常直观形象、具有很强的亲和力和天生的知名度。哒哒是快门声，摄游是摄影与旅游。将为全球共享“哒哒摄游”提
大学生创业计划书样本示例--创业计划书 本项目计划书为适用于大学生创业设计大赛统一版本使用,由无锡市人力资源研究所（筹）提供,版权所有,不得擅作他用。因此稿作参考使用,为避免篇幅过长,已对部分内容作了删减,相应位置以“略”表示。 目录 一、执行总结 二、项目背景 三、市场机会 四、公司战略 五、市场营销 六、生产管理 七、投资分析 八、财务分析 九、管理体系 十、机遇与风险 十一、风险资本的退出 附录 1．市场容量估算表 2．市场调查和定性分析表 3．财务附表 1. 执行总结 1.1. 公司 甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司,它拥有甲壳质纤维制备的专利技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。 我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线,以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求,使用投资建厂解决方案,针对解决PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。 公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。 1.2. 市场 医用缝合线市场是集团市场,购买过程属集团购买行为。 目前,我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷,PGA类缝合线生产成本居高不下,使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。 医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约2.1元/根,是PGA类缝合线的十分之一;平均定价30元/根（据调查,市场可接受价格为30—40元/根）,大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2,而且降价空间较大。 公司将在全国设立七个区域分销中心,与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。 产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段,
影视文化传媒公司商业计划书 目录 一、项目介绍 (3) 二、市场概述、市场前景分析 (10) 三、组织机构及管理方式 (11) 四、市场营销策略 (12) 五、公司发展战略 (13) 六、财务分析 (15)
一、项目介绍 （一）项目名称：xx影视文化传媒有限公司 （二）公司性质：有限公司 （三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。 （四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。 （五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业
化的服务。 （六）公司服务项目简介 1.电视连续剧 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。 2.高清电影 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。 3.企业服务 3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示，以强烈的吸引力招来外界的投资、合作。 3.2.企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业成长的历程和艰辛，一步一步走上成功影响全球，同时渲染本
企业培训项目计划书（样本） 第一章培训目标 建议描述内容提要： 1.使关键用户能够理解并熟练掌握标准业务流程的操作； 2.为后面的系统调研进行充分的交流做好充足的准备； 3.通过培训，使关键用户能够在贵公司担负起知识转移的任务； 第二章学员应该参加的课程 培训内容表 第三章学员应具备的能力 建议描述内容提要： 1.计算机基础，比如熟练应用WIN2000操作系统，掌握基本的办公软件操作（如OFFICE）,IE浏览器的熟练应用。 2.熟悉本单位的业务流程操作。 第四章培训教师介绍 建议描述内容提要：
1.知识结构（学历、专业、接受的培训等）。 2.工作经历（包括来XX公司公司以前的工作经历）。 3.已经实施过的项目。 第五章具体安排 建议描述内容举例：
第六章其他要求 6.1、对教室和教具的要求 建议描述内容举例： 1.配备亮度清晰的投影仪，最好是方形玻面。幕布同投影仪之间应有足够距离，幕布的尺寸能使投影片充分显示，便于后排听课人员看清。 2.配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的笔和可以擦净板面的板擦。 3.讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具。 4.教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果，又要照顾看轻白板和听课人员记录需要。 5.无环境噪音干扰（车辆、生产、食堂、风机等）。 6.配备可固定又可手持的话筒，足够电线长度的接线板，不出噪音的扬声器。 7.有教桌以便于听课人员记录，有练习用机。 8.有适合不同听课人数的教室；椭圆会议桌或沙发、舞厅设备不宜用于教室。 6.2、对培训学员的要求 建议描述内容举例： 1.培训学员必须严格遵守培训纪律，不得无故迟到、早退、旷课。 2.学员应提前对所培训内容进行预习，上课时认真做好笔记。 3.经过学习，受训学员必须能够熟练掌握标准业务在新系统中的处理流程，并能够担当起向其他最终用户进行知识转移的任务；否则应坚持自学，直到考核合格为止。 __________________公司软件有限公司乙方公司代表：__________