烟草公司精益管理降本增效工作汇报
2022年以来，某某分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，
牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的
发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。
一、降本增效工作开展情况及效果
（一）充分认识降本增效的重要意义。
降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对行业突出面临
卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，某某分公司按照领
导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日
常工作中，增强企业内生发展动力。5月初召开的降本增效动员会暨专题
学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参
与降本增效的氛围。
（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。为确保降本增效实施方
案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项
措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点
要求进行了量化明确。通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2022年1-5月份，某某分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年
同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效
目标打下坚实基础。
（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。1.烟叶生产方面。
（1）“一优”即“优化收购流程”。一是不再安排专业化烘烤指导
工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；
二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场
管理员。三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、
汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，
不再单独安排监磅人员。
（2）“两减”即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。减少用工数量
方面：一是减少公司聘请的小工数量，目前初步安排公司聘请的按月发工
资季节性小工241名，比去年减少22人，可节约费用9万元左右。二是
减少合作社聘请的专业化分级指导队员数量，计划按1700-1800担/人聘
请100名左右，比去年减少60人左右，可节约专分散收资金约5元/担，
合计约82万元。
减少烟叶浪费方面：一是加强分级队员筛选培训，计划择优录用326
名专业化分级队员，人均日工作量提高到8.6担（含专业化分级指导队员
人均日工作量为6.6担）。同时
落实淘汰制度，提高专业化分级队伍的总体水平。二是保证收购时间，每天按四个时段分配收购量，提高分级效率，保证有效收购时间，避免收
购时段之间收购量不均衡问题。
（3）“两提高”即“提高工作效率、提高等级质量”。提高工作效
率方面：一是按组考核分级数量和质量，根据分级量发放分级工资，形成
竞争机制，提高专业化分级队员的工作积极性。二是上面提到的每天按四
个时段分配收购量，提高分级队员的工作效率。三是加强对各环节人员的
考核，减少返工、怠工问题，确保收购过程的顺畅。
提高等级质量方面：一是通过加强分级队员培训和眼光平衡，提高分
级人员分级水平。二是落实质量管理员或分级组长落筐制度，避免分级队
员随意落筐或做人情的问题，确保等级眼光更加统一，提高等级纯度。三
是烟叶仓库质检组人员在做好入库验收的同时，加强对收购站点点的巡查
指导，及时发现和纠正等级偏差问题，不浪费能上等级的烟叶，提高上等
烟比例和担烟均价，提高或稳定烟农种烟效益。
2.卷烟营销方面。
（1）优化卷烟结构。持续贯彻“五保”思想和“拓中、培高、保低”的品牌发展战略，继续拓展尚品狼、灰狼、硬中华、利群等优胜重点培育
的市场规模，不断挖掘古田（1929）、红军灰等中高端细支烟的市场潜力，同时保障低端货源，做到供销合理，实现结构、税利双提升。
（2）打造特色模式。充分汲取某某历史、客家、红色和
生态“四位一体”的文化资源，打造“五行”（金木水火土）特色营
销模式，深化品牌发展单元建设。
（4）专销协同，维护市场稳定。一是监管卷烟经营大户，制止搭货
销售的现象，维护市场价格稳定。二是监管重点区域，杜绝卷烟经营相对
集中的地段低价竞销现象。三是加强节前节后、卷烟促销期等时段的监管，力阻礼品烟回流销售，变相降价销售等经营行为。四是专管所、稽查大队
重点抓好辖区无证户、倒流烟、乱渠道烟等市场清理工作，为卷烟明码实
价提供良好的市场环境。3.专卖管理方面。
化率，为增加卷烟销量提供空间。
4.综合管理方面。
(1)加强费用管理。一是严格执行中央八项规定。落实公务接待、会议费、差旅费、福利费等管理办法，确保规范管理不放松。二是深化财务报销审核关。从严把控成本费用支出，杜绝漏洞，提高财务监督与服务水平。三是严控费用支出。进一步严格有关费用支出，切实减少修理费、水电费、办公费、彩铃彩信等可控费用支出。四是协商在线支付手续费。经协商，信用社在线支付的手续费按支付金额的0.15%变更为0.05%收取，此举我县将降低手续费22万元。
（2）节约办公成本
一是节约水电费。下发了《落实降本增效降低水电费支出的通知》、《水电管理办法及实施细则》等文件，为各部门制定了年度水电费控制目标，对办公场所的用水用电、空调管理作出详细规定，制定了相关处罚措施；成立综合督查小组不定期在下班后检查各部门的灯光、电脑、空调等设备是否处于关闭状态；开展了节能灯具升级工作，将20瓦的普通日光灯更换成亮度相当的7瓦LED灯，目前已完成400余盏的灯具升级；截至目前全部员工宿舍已完成电表安装，计划7月起实行员工宿舍用电定额管理，超额自付模式，有望进一步减少电费支出。经统计，1-5月份公司水电费支出相比去年减少4.25万元，同比下降15.4%。
三是核定办公物品领用，实行核定并登记制度，对水笔等办公用品按科室人数进行核定，避免浪费。提倡实行双面打印，鼓励尽可能二次利用打印过的纸张，节约成本。
（3）盘活闲臵资产
一是在去年清查资产特别是闲臵房地产的基础上，进一步核实情况，
梳理问题。对于资产质量较好，尚有使用价值的，可对外招租。对于资产
质量较差、安全责任较大且权属存在问题的，尽快采取合理的方式进行转让。二是开展协定存款，提高资金收益。为提高资金收益水平，我司与当
地农行、信用社和邮政储蓄银行开展基本账户存款按协定存款利率计息，
协定存款起存金额50万。三是加强对废旧物资的回收利用，对旧麻绳、
旧麻袋、钢架棚等物资进行回收再利用。
二、QC小组活动开展情况及成果应用
QC小组活动是推进精益管理的有效抓手，某某分公司在降低消耗、
提高管理等方面积极开展QC活动，力争解决生产工作中的实际问题。
2022年，某某分公司发布2个QC课题：《降低烟基项目
标识牌破损率》和《一种烤烟抑芽剂施用器械的研制》，其中我县自
主研发的电动抑芽剂定量喷施器，每亩可降低抑芽用工1.7个，按照某某
地区平均人工费用80元/工计算，每亩可降低人工费用136元；每亩可减
少药剂成本8元，即每亩可节约成本144元。某某烟区2022年共推广电
动抑芽剂定量喷施器3089台，覆盖全县80%的烟田，累计可节约成本约657万元；另一课题组已安装50块不锈钢材质烟基标识牌，目前暂无任
何损毁，具体经济效益需到年底出结果。
2022年计划开展的QC课题有三个：《提高旅游区古田（红军灰）推
介成功率》、《一种膜下烟开膜引苗器的研制》、《降低公司电费支出》。均已进行可行性和开展思路的研讨。下一步将通过现状调查、目标设定等
步骤积极开展QC活动。
三、存在的问题与不足
目前，虽然在降本增效方面取得了较明显的成绩，但是，我们清醒的认识到，还存在一些不足和待改进的地方。
一是部分员工对降本增效的认识还不够深刻，在降本增效工作方面的执行力还不强，降本增效的措施和方法还不够丰富，降本控费思维还不够开阔，导致降本增效的整体效果得不到有效保障。
二是资产管理维护是公司的重要管理环节，也是管理难点。如何从源头、过程和处臵等全过程加强管理，实现资产的优化配臵和使用，从而达到降本控费的目标，这还需要进
一步探索和努力。
三、下一步工作打算
一是进一步营造成本控制的文化氛围。推进降本增效与员工行为规范建设结合起来，通过行为倡导、行为禁忌，实现成本控制意识与降本行为规范的知行合一。不断加强成本意识教育，引导全员将厉行勤俭节约、反对铺张浪费的要求落实到具体生产经营和企业管理过程。
二是运用精益工具降低管理成本。深入开展QC活动、合理化提案和“精益管理五个一活动”，突出效率、成本、效益三个重点，积极查找浪费源、问题源、价值源、改善源，识别挖掘精益改善点，扎实推进精益改善降本增效落地。三是完善降本增效评价考核体系。将降本增效目标指标纳入各部门绩效考核，对各部门的降本增效目标实施进行月度跟踪、季度检查、半年评价和年度考核。对接受程度高、运行效果好的成果形成制度和标准，促进降本增效好的工作经验和工作方法固化于制、内化于心、外化于行。
烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手，推动基础管理创一流 ⅩⅩ市烟草专卖局（公司） 各位领导、各位同仁： 为贯彻落实国家局关于“管理创一流”工作要求及ⅩⅩ年行业企业管理现场会议精神,ⅩⅩ市局（公司）以今年行业一流质量管理体系交叉评价为契机，以“142”质量管理体系建设为总抓手，创新目标管理方式，全面深化基础管理，积极探索精益管理工作方法，不断推动ⅩⅩ烟草持续稳定向前发展，现将具体工作情况作简要汇报。 一、着眼“三个环节”，健全目标管理机制 近年来，ⅩⅩ市局通过目标树，实现了质量目标的层级分解和全面覆盖，但对照一流体系建设标准，在目标设置的先进性、目标监测的及时性与目标改进的有效性等方面还有所欠缺。因此，我们以此为突破口，对目标管理进行整体策划，着眼“三个环节”，引入现代管理理念，努力实现目标管理PDCA循环管控。 （一）引入标杆管理，提升目标指标。我们借鉴对标管理的思路，在目标管理上更加强调目标的挑战性和先进性，建立了ⅩⅩ烟草“三层四级五星标杆”管理模式，全面开展立
标、追标、达标、创标活动，激励各单位（部门）和各岗位人员，围绕目标实现和工作质量提升，对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流。一是锁定外部标杆，确立企业目标。进一步拓宽视野，将市局关键质量目标分解为19项二级指标，以行业和36个重点城市一流水平、先进水平为标杆，科学确立目标指标，努力实现抢前进位，并根据设定目标，科学制定措施、合理配置资源，确保目标实现。比如，我们明确三项费用率ⅩⅩ年要下降0.18个百分点，达到4.9%，单箱配送费用ⅩⅩ年下降3.83元，达到65元，两项指标在重点城市中排位均由第17位上升至第15位，前进2位。二是锚定内部标杆，统一基层目标。统一区局（营销部）、管理所（市场部）和稽查大队各基层单位质量目标，并从中提炼21个关键指标，全面开展对标活动，激励基层单位对照标杆，主动提升，科学制定质量目标。如针对区局（营销部），我们除了规定销量增长率等数量目标外，还把人均劳效、市场净化率、流程预警发生率等发展质量指标作为质量目标，引导基层单位在发展上由注重数量向注重质量转变。三是评定“五星标杆”，提升岗位目标。以质量目标为引领，针对员工岗位特性，分别提炼了25项岗位要素和对应的关键质量目标，在系统内部开展“五星客户经理”、“五星专卖管理员”、“五星司送人员”、“五星管理人员”和“五星安保员”等“五星”标
烟草公司精益管理工作汇报推进“精益制造”体系建设,争创一 流卷烟制造工厂 烟草公司精益管理工作汇报：推进“精益制造”体系建设，争创一流卷烟制造工厂ⅩⅩ烟草集团有限责任公司ⅩⅩ卷烟厂 近年来，ⅩⅩ卷烟厂紧紧围绕国家局“卷烟上水平”的总体要求，深入开展“管理创一流”活动，有力促进了工厂基础管理、质量控制和科学管理水平的提升。长期以来，我们探索运用“精益”管理理念，并在生产制造环节逐步应用相关精益工具，致力于降低成本、提升效益，致力于提升工厂发展内涵与质量，取得了一定的成效。 下面，向各位领导简要汇报ⅩⅩ卷烟厂的一些做法和体会。 一、探索实践“精益制造”的主要做法及成效 （一）对标先进管理方法，打造精益质量控制模式 我们始终对标“一流卷烟工厂”，紧扣“中华”品牌质量主线，聚焦生产过程的稳态受控，综合运用多种先进管理方法，努力打造精益质量控制模式。针对过程能力评价，定期开展西格玛测评，不断寻找、放大过程控制缺陷，辅以六西格玛项目实施改进；针对日常过程监控，运用不同的SPC 控制图，加强对关键质量特性值的实时监控与处臵；针对过程中的潜在质量隐患，从工艺角度梳理分析过去发生的质量 异常情况，从设备保障角度运用FEMA审视设备潜在失效模式，以核心流程图的编制，加强对重点质量隐患的过程防差错能力。 1、探索精益六西格玛，提高过程控制稳定度 20XX年以来，工厂以国家局专题推进为契机，积极探索精益六西格玛方法。我们用西格玛测评来量化评价生产过程的质量受控水平，放大并发现过程控制中的薄弱环节，用六西格玛改进来提升质量短板控制能力。在西格玛水平测评过程中，我们通过理念导入、系统推进与管理融合三个阶段实现了全牌号全流程测评，建立了规范化的测评流程并形成了标准化文件《卷烟制造过程能力测评导则》，实现了生产过程由控制结果向控制过程的转变、控制指标向控制参数的转变。
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级 ⅩⅩ市烟草专卖局 近年来，ⅩⅩ市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局（公司）提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。 回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着
力实现公司层面流程优化、效率提升。通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。 一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围 ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。 （一）开展合理化建议征集活动 制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。例如，异型烟分拣是行业面临的一个共性问题，随着异型烟分拣任务的增加，异型烟手工分拣线的压力随之增大，针对现有设备及环境，异型烟分拣线员工通过认真分析梳理影响作业的瓶颈，确定人工切户为主要原因，并自己动手在异型烟分拣线上安装继电器，凭借切户时指示灯切换，实现将手动切户改装成自动切户，使异型烟分拣效率提高300%，大幅度降低了员工的工作强度，
降本增效工作总结5篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、述职报告、演讲稿、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, job reports, speeches, insights, contract agreements, documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
烟草公司精益管理工作汇报：夯实基础，转变思维，努力打造价值持续提升的管理升级 版 ⅩⅩ自年成立以来，在国家局的正确领导下，积极推进体制改革，成功完成全省卷烟工业联合重组，整合省内品牌和深圳好日子，并与上海红双喜实现了合作发展。十年来，双喜产销规模由年的39万箱发展到ⅩⅩ年的319万箱，双喜•红双喜规模达到417万箱，成为行业产销规模最大的卷烟品牌。 在此过程中，企业管理工作在整合优化资源配置、理顺管理机制、促进企业实现精准管控上发挥了重要作用。ⅩⅩ企业管理工作历经了四个阶段。一是整合阶段。通过抓住国家局工商分离改革机遇，开创了行业法人治理结构改革的先例，有效构建了一个法人下多点生产的经营管控和体系运行基本模式。二是规范阶段。不断引入先进管理手段，通过质量管理体系建设和全面贯标，相继导入OHSAS18000以及ISO10012、TnPM等先进管理体系，实现了企业在质量、安全、设备等方面的规范管理。三是提效阶段。全面推进信息化建设，完善ERP、MES和战略决策支持系统，增强了企业业务流程的标准化管理，实现企业规范经营和效率提升。四是变革阶段。以行业“管理创一流”为契机，进一步夯实管
理基础，提升管理效率，针对多个体系并行的状况，初步引入精益思维，打通体系接口，努力搭建起高效顺畅的标准平台，实现一体化管理。 经过十年发展，ⅩⅩ实现了以标准化为基础的规范管理模式，但随着双喜品牌规模持续做大，企业发展遭遇瓶颈问题，成本费用居高不下，部门壁垒使业务效率降低，大企业病苗头出现，品牌运行面临着规模增长和结构提升的双重压力。同时，随着社会经济的发展，企业已经不能再单纯依靠加大规模来提高效益。ⅩⅩ突破瓶颈的需求十分迫切，管理模式必须从标准控制为主转变为以标准控制为基础、全员追求价值创造。 国家局在推动“卷烟上水平”战略中，始终将管理提升作为一项重要任务。今年，对全面推进精益管理作出了重要部署，为我们的企业管理实践指明了方向和目标。精益管理作为引导企业完善价值创造过程的管理思维模式，包含了多种工具与技术，能够有效提升效率、创造价值，实现企业核心竞争能力的持续提升。 精益管理是破解行业“三大课题”的有效抓手。今年以来，国家局提出了要思考、谋划、实践“三大课题”。我们认为，推进精益管理，进一步优化资源配置，是破解“三大课题”的有效抓手之一。精益管理，就是以价值流的方法，优化企业资
精益管理降本增效经验交流 一、持续改进 持续改进是企业精益管理的基础，只有不断追求卓越，才能实现降本增效的目标。企业应该建立持续改进的文化，鼓励员工发现问题、提出改进意见，并采取有效措施不断优化生产和服务流程，提高效率和效益。 二、消除浪费 消除浪费是精益管理的重要原则之一，企业应该注重识别和消除生产和服务过程中的浪费现象，包括人力、物力、时间等方面的浪费。通过消除浪费，企业可以提高生产效率和质量，降低成本，增强竞争力。 三、标准化作业 标准化作业是精益管理的重要手段之一，企业应该建立标准化的作业流程和操作规范，确保员工能够按照统一的标准进行操作，提高生产效率和质量。同时，标准化作业也有助于企业实现快速扩张和复制，提高市场占有率和盈利能力。 四、5S管理 5S管理是精益管理的重要组成部分，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。通过实施5S管理，企业可以改善生产现场的环境和秩序，提高工作效率和员工素养，减少安全隐患和浪费现象。 五、目视化管理 目视化管理是精益管理的一种直观展示方式，通过使用图表、看板等工具将生产现场的各种信息进行可视化展示，使管理者和员工能够更
加清晰地了解生产状况和问题点。目视化管理可以帮助企业提高管理效率，实现透明化管理。 六、全面质量管理 全面质量管理是精益管理的重要理念之一，企业应该注重质量管理体系的建立和完善，通过全员参与、全过程控制、全面方法等手段，提高产品质量和服务水平。同时，全面质量管理也有助于企业降低质量成本和减少退货率等不良影响。 七、员工参与 员工参与是精益管理的重要保障之一，企业应该注重员工的培训和教育，鼓励员工参与到精益管理的过程中来，通过员工提案和建议等方式发掘员工的创新能力和潜力。员工参与可以帮助企业实现全员精益的目标，提高员工的归属感和责任感。 八、供应链优化 供应链优化是精益管理的重要环节之一，企业应该注重供应商的选择和管理，与供应商建立长期合作关系，通过优化采购和库存管理降低成本和提高供应稳定性。同时，供应链优化也有助于企业实现信息共享和协同作业。
基于精益管理的烟草物流降本增效方法 提升 摘要：在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增长。与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。 关键词：精益管理；烟草物流；降本增效 1精益物流的内涵 精益思想理论诞生后，物流管理专家从物流管理的角度对此进行了大量的借鉴工作，并与供应链管理的思想紧密结合起来，提出了物流的新概念。精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品所必需的步骤和活动；（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；（4）及时创造仅由顾客拉动的价值；（5）不断消除浪费，追求完善。精益物流的目标可概括为：企业在提供令顾客满意的服务的同时，应把浪费降低到最低程度。企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。 2基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升 2.1现场管理改善活动
7S管理是现场管理切入点和落脚点，我们通过打造“三化现场”和强化安全 管理，全面发力现场管理改善。（1）打造整洁化现场。加强中心定置管理工作，坚持“物有区、区有牌，人流、物流、车流各行其道”原则，对各作业现场进行 科学规划，理顺人流和物流，理清区域与通道，减少搬运距离，减少无效作业， 降低安全风险，提升工作效率，同时全面推行7S管理，采用“红牌作战、定点 摄影、日查日改”等方式，开展7S管理活动，发掘问题督促问题部门进行整改，同时建立7S管理标准，巩固成果，使现场管理不断得到优化。（2）目视管理， 打造目视化现场。通过运用目视管理法，对物流现场标识线、标识、设备目视化、管理看板进行规范化管理，使现场目视管理水平得到有效提升。（3）严格管控，打造规范化现场。对影响现场管理的人、机、料、法、环、测（5M1E）六大要素 进行有效管理，建立标准作业指导书(SOP)，实现现场作业由模糊到具体、由定 性到定量、由经验到标准的转变，经梳理仓储环节需要建立的SOP有：工业车辆 到货开锁操作规程、卷烟入库卸货扫码操作规程、卷烟入库码盘组垛操作规程、 工业卷烟整托盘联运入库操作规程、卷烟出库拆盘操作规程、工业到货车辆管理 操作规程、卷烟入库信息系统操作规程、卷烟出库领用系统操作规程、叉车使用 操作规程、V6营销系统入库操作规程、商业企业数字化仓储管理操作规程、数字 化仓储系统入库作业操作规程、数字化仓储系统出库作业操作规程、准运证确认 操作规程，卷烟盘点操作规程。分拣环节需要建立的SOP有：分拣数据上线操作 规程、常规烟分拣设备卷烟调道操作规程、特殊业务系统操作规程、异型烟补货 操作规程、重力式货架补货操作规程、立式机补货小车操作规程、立式机分拣操 作规程、通道机卧式机操作规程、自动划箱机操作规程、自动开箱机操作规程、 自动补货小车操作规程、机台长操作终端操作规程、条烟激光打码操作规程、自 动装箱机操作规程、自动装箱机订单下载操作规程、自动贴标机标签更换操作规程、自动贴标机的碳带更换操作规程、卷烟拉运与物料补充操作规程、分拣线库 存日盘点操作规程、卷烟包装箱回收操作规程、异型烟分拣线操作规程，共计21项。送货环节需要建立的SOP有：直送区域装车操作规程、对接送货车辆装车操 作规程、车辆调度平台操作规程，共计3项。（4）安全生产，打造“零事故” 现场。进一步完善消防巡检制度，编制《消防控制员巡查情况交接班表》，建立“物流中心消防安全微信群”，及时推送防火安全相关知识；坚持对驾驶员的酒 精测试加强驾驶员出车前精神状态监控，强化对驾驶员进行安全教育；坚持开展
精益管理降本增效方案 在现代商业环境中，降低成本并提高效率是企业永恒的追求。为此，许多组织采用了精益管理的方法来实现这一目标。精益管理是一种以减少浪费为核心的管理哲学，它的目标是通过优化流程、提高质量和提高员工参与度来降低成本和提高效率。本文将探讨精益管理降本增效方案的原则和实施方法。 一、精益管理的原则 1. 去除浪费：精益管理强调去除所有不增加价值的活动和资源浪费。这包括过度生产、库存积压、运输和运动浪费、等待时间、过度加工、不必要的运动和缺陷等。通过减少这些浪费，企业可以降低成本并提高效率。 2. 价值流分析：精益管理通过对价值流进行分析，识别出所有的价值增加和非价值增加活动。通过优化价值流，企业可以降低生产成本，提高交付速度和质量。 3. 持续改进：精益管理倡导持续改进的理念，通过不断的小步改进来实现长期的成果。企业应鼓励员工提出改进意见，并提供培训和支持，以推动持续改进的文化。 4. 员工参与：精益管理强调员工的主动参与和自主决策。企业应鼓励员工参与问题解决和改进活动，并提供必要的培训和资源。
5. 高品质标准：精益管理追求零缺陷和高品质标准。通过提高质量，企业可以降低缺陷成本和返工成本，并提高客户满意度。 二、精益管理的实施方法 1. 价值流分析：通过价值流分析，企业可以识别出价值增加和非价值增加活动，并找出优化的机会。价值流分析包括制作价值流图、测量价值流指标、分析瓶颈和浪费，并制定改进计划。 2. 流程优化：通过优化流程，企业可以提高生产效率和质量。优化流程包括减少等待时间、简化操作、减少运输距离和提高设备利用率等。 3. 持续改进：企业应建立一个持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见并实施改进措施。持续改进可以通过团队会议、改进项目和培训等方式来推动。 4. 培训和发展：为了实现精益管理，企业应提供必要的培训和发展机会。培训包括精益工具和方法的培训，以及团队合作和问题解决技能的培养。 5. 奖励和激励：为了激励员工的参与和贡献，企业应设立奖励机制，并及时表彰和奖励那些提出改进建议和实施改进措施的员工。 三、精益管理的效益
烟草精益管理方案 1. 引言 在当今竞争激烈的市场环境下，烟草行业面临着越来越多的挑战。为了保持竞争力和长期可持续发展，烟草企业需要不断提高生产效率和质量水平。本文将介绍烟草行业中的精益管理概念，并提出一个烟草精益管理方案，旨在帮助烟草企业提高生产效率和质量水平。 2. 精益管理概述 精益管理是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理方法。它起源于丰田生产方式，并在全球范围内得到广泛应用。精益管理强调通过消除浪费、改善流程和培养员工参与感来提高企业绩效。 精益管理的核心原则包括价值流分析、流程改善、持续改进和员工参与等。通过对生产流程的彻底分析，精益管理可以帮助企业找到并改善各个环节中存在的浪费，从而提高生产效率和质量水平。
3. 烟草精益管理方案 3.1 参与员工培训 烟草企业应该重视员工的培训和发展。通过提供必要的培训，员工可以了解精益管理的理念和方法，并掌握相关工具和技能。培训可以通过内部培训、外部培训以及与专业机构合作进行。 3.2 流程改善和优化 烟草企业应该重视流程改善和优化。通过对生产流程进行分析，发现存在的浪费和瓶颈，并采取相应的措施进行改善。可以使用诸如6sigma、PDCA等工具和方法，将流程控制在合理的范围内，确保整个生产过程的高效运行。 3.3 建立绩效评估体系 烟草企业应该建立绩效评估体系，对各个环节和员工的表现进行评估和反馈。通过及时的绩效评估，可以发现问题并加以解决，促进持续改进和提高生产效率和质量水平。 3.4 进行持续改进 持续改进是精益管理的核心原则之一。烟草企业应该鼓励员工提出改善意见和建议，并营造一个积极的改进文化。同时，企业应该建立适当的机制，将改善措施整合到公司的日常运营中，确保改进的持续性和可持续性。
烟草精益管理降本增效工作汇报2016年以来，XX分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功"的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理,深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作,取得了较好的效果，现将工作汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 （一）充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标.应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，XX分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性,以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。 (二）精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效,由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径,制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费
措施,每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2016年1—5月份，XX分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28。3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。 （三）紧抓措施保障降本增效落实到位。 1。烟叶生产方面。 (1）“一优"即“优化收购流程”。一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。 （2）“两减"即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。 减少用工数量方面:一是减少公司聘请的小工数量，目前初步安排公司聘请的按月发工资季节性小工241名,比去年减少22人，可节约费用9万元左右。二是减少合作社聘请的专业化分级指导队员数量，计划按1700—1800担/人聘请100名左右，比去年减少60人左右，可节约专分散收资金约5元/担,合计约82万元。 减少烟叶浪费方面:一是加强分级队员筛选培训，计划择优录用326名专业化分级队员，人均日工作量提高到8.6担
精益管理工作汇报 【篇一：精益管理工作总结】 xxxxxx有限公司2012年 精益管理总结 2012年是xxxx公司的精益管理年，xx分公司为深入推进精益管 理进行了大量的工作。 xxx严格按照xxxx分公司的精益管理目标以及要求开展工作。通过认真学习公司相关精益管理工作要求，并将精益管理理念落实到实 际工作之中，支持公司各项xxx指标的完成，现结合公司开展精益 管理工作进度及情况作出如下总结： 一、精益管理工作的落实 1、精益管理思想文化的学习 通过在xxxxx公司的培训与学习深入了解精益管理工作的要求，公 司开展了精益管理的员工培训，使员工充分理解精益管理以及使用 精益管理工具的能力。加强员工精益管理意识，做到“一日一改善”、“改善无小事”，使员工处于良好的工作氛围。同时结合员工个人月 度业绩合同开展可视化工作，提高工作效率与员工自我责任意识。 2、精益管理活动的开展 规范过程管理，不断优化工作细节控制。开展kaizen的评比活动， 做到不断的改善，全员为公司的良好运行而共同努力。注重流程管 理中的目标细化、精准化与流程的规范化，为个人工作创造良好条件。 认真修订基础精益管理制度与流程，促进精益管理水平提高。在管 理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”，具有一定 的可操作性、实用性和严谨性。同时要做到规范和标准，形成统一 体系能够做到与控股下达指标都得无缝隙对接。 二、精益管理工作的计划 1、员工的培训 结合xxxxx公司的精益管理实施办法，我司准备于20xx年x月起 进一步加强对员工的培训与转训力度，积极与其他各单位开展精益 交流活动。主动培养内部精益管理专家，成立精益管理办公室，为 本公司精益管理工作的日常推进与管 理作出相应的部署和要求，并监督精益管理工作的进度。 2、全面推进提案活动的开展
烟草物流降本增效方法提升单位省市：山东省滨州市 单位邮编：256600 摘要：近年来，我国物流降本增效取得积极成效，但与先进国家相比具有差 异性。随着国家控烟政策因素的影响，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压 力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。同时市场化的稳 定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销 量来实现利润的增效。在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组 成部分。本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物 流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销 不能单一的从销量来实现利润的增长。 关键词：烟草公司；物流；降本增效；办法 1烟草公司物流成本组成 1.1烟草公司的显性成本组成 烟草公司的显性成本包含了多个方面的内容。一是运输环节的成本。运输成 本占据了整个物流业务的大部分，其中核心内容涵盖了五个部分，即：燃油费用、折旧费用、人工成本、维修成本、管理费用和其他费用。二是分拣环节的成本。 分拣环节是整个物流配送的核心，根据不同商户的实际需求，精准、快速地将卷 烟从仓储的区域环境之中获取出来，通过分拣方法进行整理，等待配送的工作流程，这也是运输环节的基础，更能直接影响整个物流配送的工作质量。主要包含 了设备折旧费用、人工成本费用、维修维护成本以及耗材基础成本内容。三是仓 储环节成本。库存总量需要始终控制在较为合理的范围，以保证供应链的平衡； 四是装卸环节的成本。装卸成本的消耗主要是装卸工人以及半自动化的机械和设 备所完成的搬运作业。
1.2物流隐性成本组成 物流成本之中所出现的隐性成本主要集中在车辆的损耗费用、劳务用工支出 费用、物流环节效率、信息沟通等方面。 2我国物流成本费用偏高的原因 2.1传统物流企业的税收负担较重 首先和毛利率相比，传统物流产业税收较沉重,而经营改增后物流产业的税 收正在持续上升，同时传统物流产业也普遍反映出增长了一倍左右。其次运输交 通收费标准较高，对道路上行驶应用的收费占总成本的百分之三十左右。最后对 运输行业中涉及收费内容的处罚也较多，同时以罚代管理情况也较为普遍。公路 上运输行业的罚款费用支出约占总成本费用的百分之三左右，绝大多数细分行业 已经达到百分之十。行政管理方式不适用物流企业运营需要，其一证照资质较多。据实际调查研究，物流行业需要各类证照资质达到几十项。其二分支机构设立困难。物流行业在采用网络化运营过程中，部分地方要求物流行业需要进行注册并 纳税，这就在无形之中导致物流行业管理成本大大提高。其三城市配送较难。由 于城市配送货车通行严重受限制，物流行业往往将客车代替货车对商品进行配送，同时这在最大程度上提高了车辆配送成本。 2.2土地、资金、人力等要素成本高 由于物流产业几乎是中小型公司,所以普遍存在着大量投资问题和资金投入 不大的问题。因为物流产业用工总量很大,而劳动力支出又占总费用的比例也很大,所以当前物流产业用于劳动力的成本已逐年增加百分之十以上。 2.3企业物流管理粗放 物流企业普遍存在着供应链管理理念滞后问题，同时上游与下游之间缺少协同。其次物流管理理念社会普及程度不高，物流企业仍然保持着以大而全及小而 全的思维，自行运营比重过高，物流资源过于分散，最终缺少融合性。除此之外，物流行业产业结构及产业布局缺少合理性与协调性，从而导致我国物流成本偏高。
烟草工业企业降本增效工作的实践与思 考 摘要:在烟草行业持续完善现代化烟草经济体系、加快构建新发展格局背景下，当前烟草工业企业应坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻落实“过紧日子” 的要求，聚焦于行业的高质量发展，全力推进降本增效思维转型，为此，本文 从烟草工业企业开展降本增效工作的重要意义入手，基于当前降本增效工作的开 展困境，深入探究了实现降本增效的具体措施。 关键词:烟草工业企业；降本增效工作；具体措施 今年全国烟草工作电视电话会议精神明确坚持稳中求进工作总基 调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为 主题，以改革创新为根本动力，完善现代化烟草经济体系，推进行业高效能治理，烟草工业企业应以“补短板” 及“提质效” 为主要途径，面对全员、全业务 乃至全流程提出“降本增效” 要求，强调从细节做起并实现各级的自主管理， 最终实现烟草工业企业在新时代中的可持续发展。保持经济运行在合理区间，确 保构建新发展格局迈好第一步、见到新气象，见到新发展。 一、烟草工业企业开展降本增效的重要意义 首先，降本增效的开展是提高烟草工业企业管理水平的重要前提， 这是因为近年来，成本费用的控制在企业经营发展中的影响越发显著，为此已 经成为各烟草工业企业的重点研究课题，而降本增效作为管理工作的重要内容应 符合企业未来的发展方向，理应得到更多关注。其次，降本增效可以实现企业核 心竞争力的有效提升，面对激烈的市场竞争，企业要想实现效益的稳定增长，除 扩大市场及结构转型之外，还应当以提高效率为主要途径，而降本增效的顺利进 行有利于挖掘烟草工业企业的内部潜力，实现了内生动力的有效提升，对促进各 项资源的优化利用具有重要意义，最终通过促进其发展模式向集约式不断转变来
烟草公司精益管理工作汇报：活学活用精益理论，扎实推进精益管理 ⅩⅩ市局（公司）开展精益管理情况汇报 今年以来，ⅩⅩ市局（公司）按照国家局全面推进精益管理的部署要求，认真学习领会精益管理理论，认识到：精益是理念，更是方法。精益是一种“精益人人可为、事事能够精益”的管理理念，其本质要求是利用最小的资源创造最大的价值。精益是与“贯标”、“对标”和“基层创优”等工作相辅相成、相互促进的管理方法，是企业实现“管理创一流”的重要抓手。基于这种认识，我们紧紧围绕思考、谋划、实践行业“三大课题”的重大任务和凌局长在ⅩⅩ调研时提出的“两保持、三提高”的明确要求，结合自身实际，坚持统筹安排、深入宣贯，充分发挥目标引领作用，活学活用精益管理理念，着力转变发展方式，扎实开展精益管理，取得了初步成效。 一、精益管理工作主要做法 （一）精打细算做减法，精简快速求高效 精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。我们以精益理念为指导，运用价值流分析方法识别无价值的过程，着力改善或消除，努力提高效率、节约资源。 1.精简工作流程，操作更快捷。企业管理是一项包含诸
多工作流程的系统工程，流程是否优化直接决定着资源利用程度和工作效率高低。我们利用BPR工具实施流程优化提升，以“流程最短、反应最快、效果最好”为目标，结合质量体系建设和企业标准化工作，修订、整合、清理无价值的工作步骤、管理要求和记录表单，实现了操作简捷、顺畅高效。如通过零售户拜访流程价值分析，识别出无价值控制点7个，将控制点数量从23个优化减少到16个。按照这样的方法，先后精简优化控制点500余个、程序文件和作业指导书23个、表单70余个，在此基础上，我们创新工作轨迹的记录和管理方法，形成了“两清单一模板——五分钟工作法”，即：建立《部门记录清单》和《岗位记录清单》，明确记录“从哪里来”、“到哪里去”、“从哪里找”；编制记录填写标准化模板，便于对照使用；使用者和管理者每天只需五分钟就可以检查上一天的工作痕迹，保证了记录可追溯、过程可控制、节点可考证。 2.优化服务线路，响应更迅速。ⅩⅩ市现有 3.4万个卷烟零售户，一线员工和车辆每天穿梭在全市的大街小巷，很大程度上存在服务效率难保障、成本费用难控制、服务质量难监督的问题。我们运用“流程经济原那么”这一精益管理工具，以“避免停止、避免重复、避免交叉、避免逆流”为目标，建立城市路网和零售户分布电子模型，持续优化服务线路。打
降本增效方案措施三篇 降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。第一文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。降本增效方案措施1受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议 一、企业走降本增效之路是必然选择 受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。 二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法 (一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓 为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟
叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。 (二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰 公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。 公司降本增效控制目标是： (1)生产成本总额控制在预算目标以内。 (2)费用总额控制在预算费用以内，行业重点管控费用严格执行上级公司管理要求，从严控制。 (3)严控非生产经营性开支，原则上零增长。 (4)生产经营性支出要坚持厉行节约原则，注重投入产
烟草商业企业的物流设备精细化管理分 析 摘要：新时期烟草企业在对物流成本进行管理控制的过程中需要明确各项管 理指标、管理要素，结合精益化、精细化的管理思想、管理措施，提高物流成本 管控工作的质量和效率。 关键词：烟草企业；物流设备；精细化管理 引言 随着国家控烟政策因素的影响，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力 进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。同时市场化的稳定 发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量 来实现利润的增效。在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成 部分。本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流 降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不 能单一的从销量来实现利润的增长。与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强 化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。 1.物流设备精细化管理必要性 网络安全是烟草业知识信息的重要方面。网络安全为行业提供了安全稳定的 网络环境。烟草工业经济运作产生的大量数据支持了通过披露内部信息和丢失烟 草工业相关重要数据而可能给烟草工业带来的重大财务和潜在风险的信息。因此，网络安全可确保最高级别的安全性，并确保组织平稳有序地工作。第一，必须建 立新的数据安全系统，完善烟草行业现有的智能物流系统。将您的网络划分为内 部和外部网络，监控复杂外部网络的行为，防止非法用户窃取内部网中的数据和 信息，并帮助it用户创建安全可靠的网络环境。第二，为了加强质量保证和安
降本增效汇报交流发言材料 尊敬的领导、各位同事： 大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报降本增效工作的情况。在过去的一段时间里，我带领团队通过积极努力，取得了一些成果，并希望借此机会与大家进行深入交流和分享。以下是我准备的汇报材料： 一、降本增效工作的背景和意义 我司一直以来高度重视降本增效工作，因为这不仅能够提升企业的竞争力，还对企业的可持续发展起到至关重要的作用。当前，我司所处的市场竞争激烈，成本压力不断增加，所以我们必须找到方法来提高效率，降低成本。通过降本增效的工作，我们希望能够在提高质量和服务的同时，实现更高的盈利水平。 二、降本增效的主要工作 1. 流程优化 我们从核心流程入手，对各个环节进行全面梳理和优化。通过分析、归纳和总结，我们发现了许多潜在的问题和改进空间。我们通过引入新的技术和工具，简化流程，消除繁琐的环节，提高工作效率。同时，我们也对流程中存在的隐患进行了深入排查，并制定了相应的措施来预防和解决问题。 2. 资源整合
我们进一步加强了内部资源的整合和合理分配。通过加强部门间的协作沟通，我们实现了资源的优化利用和互补效果。同时，我们还通过外部资源的整合来降低成本，例如与供应商进行深入合作、开展资源共享等。 3. 人力资源管理 人力资源是企业最重要的资产之一。我们通过优化人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度。我们提供了更有竞争力的薪酬和福利待遇，为员工提供更多的培训和职业发展机会，吸引和留住了一批高素质的员工。同时，我们也加强了绩效管理，通过激励和奖惩机制来激发员工的积极性和创造力。 三、降本增效工作的成果 经过我们团队的共同努力，我们取得了以下成果： 1. 成本降低：通过流程优化和资源整合，我们成功地降低了成本，实现了一定规模的经济效益。具体的数据是…… 2. 效率提升：大量的废弃、重复和无效工作得到了削减，工作效率得到了显著提升。例如…… 3. 质量改进：通过流程优化和人力资源管理的改进，我们成功地提高了产品和服务的质量，客户满意度得到了明显提升。 四、下一步的工作计划
贯彻落实市公司卷烟销售工作会会议精神情况汇报 尊敬的领导，我向您汇报贯彻落实市公司卷烟销售工作会会议精神情况。 市公司于3月22日召开了卷烟销售工作会议，会议主要内容 涉及了以下方面：卷烟销售目标任务及任务分解、渠道建设和绩效考核、防范化解突发事件等。与会领导和基层销售人员深入探讨了卷烟销售工作的现状和未来发展方向，提出了一系列可行的改进措施。 会后，我司迅速组织全员进行研讨，深入分析市场需求和顾客需求，密切关注市场动态，根据市场变化及时制定销售策略并分解任务，分工合作，进一步明确各个环节的工作职责和任务目标，确保市公司在今年销售目标任务能够顺利完成。 同时，为了加强渠道建设，我们组织开展了一系列的培训和学习活动，帮助基层销售人员提高业务水平和销售技能，进一步提高销售业绩。 为了防范化解突发事件，我们组织销售人员统一学习掌握销售安全知识，制定了应急预案和处置措施，提高了应对突发情况的能力，并进行模拟练习以确保响应能力。 在推进卷烟销售工作的过程中，市公司还采取了一些创新措施，如创建微信销售群、开展点对点销售、发放销售提成等，取得了不错的效果。
总之，市公司通过会议精神的贯彻落实，进一步提升了卷烟销售工作的效率和质量，同时也加强了销售人员的管理和培训，确保了今年销售任务目标的顺利完成。我们将继续精益求精，为全市卷烟销售工作的健康发展做出更大的贡献。此外，会议还强调了烟草行业的形势和发展趋势。烟草行业作为国家的重要战略产业之一，不仅对经济发展、社会稳定做出了重要贡献，同时也面临着一系列的挑战。为此，市公司不断优化销售策略、提升销售绩效，努力应对行业的发展变化。 会议还着重强调了落实绩效考核机制的重要性。在卷烟销售工作中，绩效考核是推进工作、激发活力的重要手段。市公司建立了一套完善的考核机制，并利用现代化的信息系统，实时监控绩效数据，及时反馈和调整销售策略，创造更加良好的销售业绩。 同时，会议重点提及了品质服务和卫生防疫工作。市公司深入推进品质服务，坚持为消费者提供高品质的烟草产品和全方位的品质服务。针对近期疫情形势，市公司密切关注全社会健康状况，加强卷烟销售点的防疫工作，确保消费者买烟时安全放心。 在会议中，市公司也对未来发展提出了明确要求。随着消费结构的变化，新型销售模式的出现，市公司要及时调整销售策略，加强人才培训和创新创业，提高销售水平和创新能力。在市场化、规范化、现代化的浪潮中，市公司将不断推进营销服务、扩大市场占有率，实现卷烟行业的可持续发展。
加强财务精益管理实现烟草行业的降本增效 作者：江燕云 来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第6期 摘要：近年来，随着经济的高速发展，各种企业之间的竞争使得企业面临着各种生存压力。在此背景下，加强企业的内部管理，不断增强竞争力是企业得以生存发展的最好方式。精益管 理通过一定的措施能将企业的成本降到最低，来实现企业的最大最高的收益。本文主要从财务 精益管理的角度来探讨烟草行业的降本增效。 关键词：财务管理；烟草；降本增效 随着全球化进程的不断加快，当前社会上的竞争压力越来越大，想要得在激烈的竞争中存 活下来，最直观的措施就是降本增效，本文主要从财务精益管理的角度来分析烟草行业的降本 增效。 一、什么是财务精益管理 精益管理是一种先进的企业管理方式，可以帮助企业更好的进行自我管理和提升，对整个 企业的发展起到了很好的推动作用。顾名思义，精益管理是管理方式的一种，精就是精密、浓 缩的意思，也就意味着要将企业生产经营过程中的各种成本降到最低，益就是利益、收益，也 就是要实现收益的最大。因此，精益管理的核心思想就是力争用最小的投入换取最大的产出。 在激烈的市场竞争中只有通过不断降低成本提高收益才能谋取生存的必然途径，才能在竞争中 立于不败之地。 精益管理的起源可以追溯到20 世纪，最早用于丰田。当时的丰田正处于生死关键点，整 个企业的成本很高，盈利状况惨不忍睹，如果企业再不进行有效整改，那么结果一定是被市场 淘汰。就在生死存亡之际，丰田的领导想出了精益管理的思想，试图通过努力将企业生产各个 环节的成本不断压低，降低成产成本，试图以最低的投入获得最大的利益，实现真正的效益化，通过一段时间的管理和控制，最终企业摆脱了随时可能倒闭的危机。丰田的成功也让更多企业 看到了精益管理这个先进的企业管理方式。 二、如何实现财务精益管理 (一)完善管理制度 要实现财务精益管理，首先要制定财务方面的管理制度。精益财务管理必须有制度做为依靠,不断的推进战略化调整,不断加快财务管理目标的顺利实现。制定相应的管理制度，最好是 自上而下模式进行制定的，企业的管理是有一个特别明显的管理框架，管理制度能保证企业实 现快速高效运转。其次就是管理政策的落实，要实现财务精益管理，就需要一个规范、科学、 高效的管理制度，然后确保这个制度的贯彻落实，要不然也不过是一纸文书，没有任何效益， 只有真正将制度落实到实处，才能实现真正的科学高效管理，才能实现财务的精益管理。在这 一个过程中，除了企业高层下发的管理制度还需要在企业内部进行相关的宣传，让员工们理解 这个管理制度实行的原因做好宣传工作，保证制度的顺利执行贯彻落实。 (二)加强预算管理