一张图让你看懂苹果组织结构
苹果组织结构
2013年07月08日14:47 来源：
Paul Deneve 被苹果聘任为新的副总裁后，外界对他将负责哪个部门充满了疑问，而目前呼声最高的职位则是负责最近大热的可穿戴设备，而零售部门也有可能是他之后的去处。
但事实上，可穿戴设备和零售并不是平行的部门结构。对于苹果来说，可穿戴设备或许是一个时期内的项目，而零售方面则是一个长期存在的固定部门。跟苹果无人不知的名气相比，苹果的组织结构就显得有些神秘了。或许是当年乔布斯光芒太盛，苹果旗下部门犹如白日繁星找不到存在感。
但是要彻底研究透苹果这种体量公司的组织结构，那非得出一本书不可。那么下面来自asymco 的一张图或许能帮助大家对苹果的结构有个初步了解。
图作者很不厚道的把苹果的部门分成了“破坏性部门(Disruptive)”和“维持性部门(Sustaining)”。不过说直白一点就是产品研发和行政管理之分。
通过此图可以发现，苹果没有一个独立的产品部门，而是把产品的定位、推广和定价权归置到了市场部门下面。同样的，即使 iPhone 如此红火，苹果也没有单独的一个 iPhone 部门，更不要说 iPad 部门等等。事实上，对于苹果这样的公司来说，“产品”是需要各部门一起负责的纵向责任。
苹果以 1851 亿美元的品牌价值占据这世界第一的位置，但苹果现在的品牌管理负责人却空缺着，在乔布斯时代，乔布斯是自己亲自负责这一板块。品牌管理对于一个直面消费者的公司的重要性不言而喻，而最近加入的 Paul Deneve 会不会负责这一方面的业务呢?
如果说没有对比，就难以理解公司结构差异的话，那么槽点满满的下图则生动形象地绘制出六大科技公司的结构状况了。
这张老图看起来诙谐，但依旧点出了各公司的组织结构和部门关系(微软和甲骨文中枪)。
值得一提的是，苹果现今的组织结构还是沿用乔布斯时代的，但是相比于不世出的乔布斯，Tim Cook 的神通还是不及。那么像苹果这种CEO面面俱到，各部门相互独立的结构能否持续下去呢?
以苹果现在的二号人物 Jonathan Ive 为例，在去年苹果高层重组之后，他不仅要负责硬件设计，还要兼顾软件的美学设计，或许这就是苹果组织结构正在转型的一个表象。苹果离开了独裁的乔布斯时代，打通部门界限进行协作方式是它的未来吗?
策划编号：YT-FS-5567-33 大学生社团联合会成立大会策划书(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
大学生社团联合会成立大会策划书 (完整版) 备注：该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、活动名称： 武汉科技大学第xx届学生社团联合会成立大会 二、大会目的与意义: 活动目的：宣告武汉科技大学第xx届学生社团联合会成立，使新委员进一步认识并了解校社联及自己所在的部门，让社联各部门更加团结，更富有凝聚力。 活动意义：成立第xx届部长委员组织结构，加强组织内部间的交流与沟通，增进全体委员间的感情，这样有助于更快更顺利地开展社联的工作，为服务社团做好准备。 三、策划主办单位： 武汉科技大学第xx届学生社团联合会
四、大会时间与地点： 时间：xx年10月12日13:00 地点：崇实会堂 五、与会人员： 邀请嘉宾：校团委书记、团委老师 与会人员：社团联合会主席团、部长及全体新委员、 协会代表 六、大会内容： 1、部门分工： （1）、主席团：统筹全局，主席致辞稿； （2）、秘书部：主持稿，准备邀请函及负责发放,准备嘉宾签名册，嘉宾签到登记（签名册和登记工作是否需要商议后再定），记录大会内容； （3）、人力资源部：会场布置，组织维持会场秩序； （4）、监察部：协助人力资源部组织维持会场秩序；
疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览 业界分析 疯狂的架构！科技公司业务图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为
华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴
社团活动策划书：2020社团联合会策划书(4篇) 活动引言：09级会计社团联合会全体成员为新生的到来举办了一个小型party，为了更好的丰富大学同学们的课余文化生活，进一步加强学生身心修 养，营造和谐有序的工作环境和朝气蓬勃的社团部团队文化，力争在团委，学 生会老师的指导和社团部成员的共同努力下而开展，会计社团联合会工作安排 如下： 一：社团名称 会计分院社团联合会 二：社团开展招新目的 ①迎接新生，发扬我校的社团专有风格 ②为我校新建会计社团联合会上一个更好的台阶，让更多的同学加入到我 们的社团队伍中来 三：社团开展招新意义 1、丰富大学生活。 2、强身健体，提高身体素质，增强自信。 联合会招新晚会活动策划书 一：活动地点 陶行知广场 二：举办方 会计社团联合会所有成员、学生会及老师的指导 三：活动时间
新生在军训时间内 四：活动要求： 1.本次晚会举办的各个环节必须遵纪守法，内容要积极向上，达到主题要求； 2.参与者必须统一接收组织者的指挥，严密组织，分工协作，精心实施，保障晚会各环节顺利完成； 3.遇到各类突发问题，有关方面应本着互相理解的原则，友好协商解决； 4.晚会当晚各环节应分工明确，如活动中出现自己不能解决的突发问题，需找组织者共同解决。 五：活动内容 1、独唱 2、大合唱（相亲相爱的一家人） 3、舞蹈 4、小品 5、朗诵 6、街舞 7、太极拳 等一系列活动（节目内容以当天活动为准） 会计社团联合会 联合会招新晚会
大学生社团联合会成立大会策划书 20xx社团联合会策划书(2篇)|返回目录 一、活动名称： 武汉科技大学第xx届学生社团联合会成立大会 二、大会目的与意义: 活动目的：宣告武汉科技大学第xx届学生社团联合会成立，使新委员进一步认识并了解校社联及自己所在的部门，让社联各部门更加团结，更富有凝聚力。 活动意义：成立第xx届部长委员组织结构，加强组织内部间的交流与沟通，增进全体委员间的感情，这样有助于更快更顺利地开展社联的工作，为服务社团做好准备。 三、策划主办单位： 武汉科技大学第xx届学生社团联合会 四、大会时间与地点： 时间：xx年10月12日13:00 地点：崇实会堂 五、与会人员： 邀请嘉宾：校团委书记、团委老师 与会人员：社团联合会主席团、部长及全体新委员、 协会代表
苹果公司组织结构分析 苹果公司简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。苹果股份总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。苹果公司的组织结构图
苹果公司组织结构设置原则 1、简约不简单，精简机构 简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。 2、环状沟通，减小管理幅度 管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。（如图）
3、快速传递信息，迅速反应 对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。 4、因人设职，权责分明 苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司部管理井井有条且充满活力。 5、因地制宜，分区管理 苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区制定不同的管理方案等。 苹果公司组织结构的优点
社团组织架构--百度资料1
学生社团联合会组织架构图 一、学生社团联合会简介 社会工作系社团联合会（简称学社联）是在院团委、系团总支领导下的学生社团联合自治组织，主要负责协调社工系学生社团并统筹管理社团活动。 该组织以“服务学习”为核心理念，落实社会工作系“以服务为导向、实务为根本”的教育方针，旨在协助社会工作系学生实训和专业教育工作开展。学社联以社团为依托，为我系有志于参加专业实践的同学提供更具有专业性、长期性的服务，搭建社团建设、义工发展、实习实训为一体的综合实训平台。在学社联的管理过程中，大力推进协会以项目制为特色的运作形式，形成良性的竞争机制，打造社会工作系特色的专业社团。 二、学生社团联合会组织架构 社会工作系学生社团联合会是一个以“服务社团、学生”为工作核心的组织，将“服务”理念嵌入到组织架构中，为了协会的公平竞争，学生社团联合会的要职人员尽量聘用非协会骨干的社会工作系在校学生。以下是对组织架构各组成部分名称、职责的介绍。 1．指导老师 指导老师由社会工作系老师担任，负责传达上级领导及部门的指示，同时，全权负责部署和指导学生社团联合会的各项工作事宜。
办公室承担学生社团联合会以及社会工作系各个协会的对外交流工作，有计划的组织我系九大协会与学校其他系别的协会社团、学校外部的公益社团进行交流学习，以增加相互的认识与合作的机会，促进该地区公益事业的发展。（2）宣传中心 院学社联宣传中心和视觉设计中心分配的工作由系学社联宣传中心衔接完成。宣传中心的人员配置主要面向社会工作系大一大二学生，主要是对学生社团联合会的各项活动、各协会的活动进行宣传，同时积极向院学社联提供相应的信息。对于学生社团联合会及各个协会开展活动所需的场地、物品，负责向上级部门申请，积极为各个协会开展活动提供便利，同时对社团联及各个协会的活动开展情况进行报备。 （3）新闻中心 院学社联新闻中心和网络中心分配的工作由系学社联新闻中心衔接完成。新闻中心承担新闻采编的工作，并将学生社团联合会各项活动、协会的活动新闻材料交至院网、系网、中国社会工作网、院广播站等宣传媒介。 新闻中心每个月编辑出版系学社联简报一份。 （4）人力资源中心 院学社联人力资源中心和大型活动中心分配的工作由系学社联人力资源中心衔接完成。人力资源中心代表各个协会和学生社团联合会委员会与各个中心进行工作沟通、联系，并将相关信息及时传达至指导老师、学生社团联合会和各协会，该中心直接责任人为学生社团联合会主席。 人力资源中心由社会工作系各个协会组成，每一个协会都是一个独立的整体，与学生社团联合会的关系是“服务与被服务，监督与被监督”的关系。学生社
第1章供应链基本架构 1供应链主要特征： a 复杂性 b 动态性 c 面向用户需求 d 交叉性 2供应链基本类型： ①稳定的供应链和动态的供应链 ②平衡的供应链和倾斜的供应链 ③物理有效性供应链和市场反应性供应链 ④推动是供应链和拉动是供应链 3供应链设计考虑的因素： ⑴市场覆盖目标：①顾客购买行为②分销类型(密集分销，选择性分销，独家分销) ⑵产品特性：(产品寿命周期，提前期，服务的市场标准) 第2章物流理论 1我国的物流状况主要体现在以下三个方面 ①现代物流的发展开始得到重视 ②工商企业开始重视物流管理 ③旧式运输、仓储及货物代理企业逐步向物流企业发展 2物流的定义：以最小的总费用，按用户要求，将物质资料从供给地向需要地转移的过程 物流包括：社会物流和企业物流 3物流的功能： ① 物流网络(由固定的物流设施组成的具有物流能力的物理结构) ②运输和存储 ③包装，配送和流通加工 ④信息处理和集成 4物流的作业流程 ⑴生产领域的物流作业：①进货物流②生产加工物流③出货物流 ⑵流通领域的物流作业：①批发企业的物流过程②零售领域的物流过程③生活领域的物流5供应链管理的战略思想：是要通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势 6物流管理战略框架 ⑴第一层：全局性的战略(满足组用户需求) ⑵第二层：结构性的战略(渠道设计，网络分析) ⑶第三层：功能性的战略(物料管理，运输管理，仓储管理) ⑷第四层：基础性的战略(组织系统管理，信息系统管理，政策与策略，基础设施管理) 第3章市场营销管理 1真正掌握消费者的需求，可以从四个方面着手 ①寻找市场上未被满足的需求 ②倾听客户的意见 ③持续不断地的接近客户 ④品质由客户决定 2效率与效果的不同：效果是企业提供的价值能满足客户的期望的程度；效率是企业提供价值所需要的销售的角色：达成企业今日的业绩，赚取“今天的报酬” 营销的角色：企业为了明日的报酬，不断地摸索、探求，追求持续的成长 3营销的终极目的：好的营销能促使日常的销售业务变得异常轻易，因为营销的理想状态将会导致客户处在预备购买的状况下，所需要做的只是使产品及服务更易于取得(使销售成为不必要) 4供应链营销具有的特点： ①供应商与客户之间相互作用的重点正在从交易转向关系 ②供应链营销的重点在于有利于客户和客户群自始至终实现价值最大化 ③供应链营销战略重视与几个关键“市场”建立和扩展关系 ④质量、客户服务和市场营销是紧密联系的，然而对他们的管理往往各自单独进行，供应链营销把这些因素集合起来使之更加联系紧密5企业选择目标市场的步骤： ①锁定目标市场 ②选择目标市场 ③决定目标市场 4产品生命周期与营销策略 P61--63 ⑴导入期(①快速略去策略②缓慢略去策略③快速渗透策略④缓慢舌头策略) ⑵成长期(①改进产品品质②促销建立消费者对品牌的特殊偏好③积极开拓不同的营销渠道④适当时机降低价格) ⑶成熟期(①市场修正策略②产品修正策略③营销组合修正策略) ⑷衰退期(①维持现状②收割③撤资④剔除) 5市场地位与营销策略 ⑴市场领导者(①整体市场拓展策略②保护市场占有率策略③拓展市场占有率具体做法：①塑造独特的形象与地位②推出新产品或新品牌③掌握配销渠道) ⑵市场挑战者 ⑶市场追随者(①紧密追随②模仿③适应) ⑷市场利基者(①产品形态游击战②高价位形态游击战③机动形态游击战) 6价格策略 ⑴现有产品价格策略：①价格维持②价格下降③价格提高 ⑵新产品的定价策略：吸脂性定价，渗透性定价 、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
社团联合会社团招新策划书 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 一. 活动背景 时光划过指间，转眼间社团联合会又将迎来新一学年的挑战。本着“服务学院，服务同学，提高自我”的宗旨。为了更好的促进社团联合会的健康高效的发展步伐，提高社团联合会推进校园文化的能力，增强学生学习技能，丰富课余生活，培养同学的创新精神，提高综合素质，形成 严肃、活泼、开放，文明的校园学生活动. 为了保证我系社团联合会在新鲜的血液的注入，有足够高素质的后背力量，能够有效的开展社团联合会工作。实现社团干部新老交替、培养、为壮大社团联合会干部队伍，保证社团联合会工作的连续性。充分发挥学生的主体作用，为了更好的服务学生，丰富学生的课余生活。社团联合会所带的三大协会现将面向全系学生招新成员。 二. 活动时间： 考虑到场地有限，也为了有组织性，将分批设定招新时间，将于20xx年9月20日-20xx年9月22日19:00-21:30（如有变动另行通知） 三. 活动场地： 湖南第一师范学院中轴广场(如当日天气有变另行通知) 四. 招新对象：20xx级数学系大一新生 五. 活动主办：共青团湖南第一师范学院数学系委员会
活动承办：共青团湖南第一师范学院数学系委员会 六. 活动内容 第一部分：前期准备 1. 各社团提前做好活动策划书注意相关内容和活动工作的整体流程 . 2. 系社联各部部长及协会会长召开会议，商议招新活动工作细节.并用以后的三天进行可行性论. 4. 由各社团制作宣传物品（宣传板、海报、横幅）完成后宣传板放置实A一楼或是通道处，海报主要张贴在教学楼、宿舍楼门口、食堂等，提前做好宣传任务. 5. 由各社团提前申请好当日活动场点、桌椅等.提前准备招新必须物品. 6. 由各社团制作《招新通知》，整理招新相关宣传单和表格，制作招新时间人员安排表. 7. 各社团采购招新所需物品，要求在9月19日前物品全部到位. 8. 于9月20日至22日在理科楼设立招新值班点，为有意愿参与竞聘人员提供咨询服务一并发放接收报名表.此部分所需物品：报名表、中性笔、宣传单、值班人员签到表、矿泉水、长桌7至8张、椅子若干。 备注：各社团要安排好值班表，提前布置好招新场地. 第二部分：活动期间 1. 由各社团负责活动场地，协助各部门布置招新活动场地，展
社团联合会****年工作总结第一部分：社团联合会组织建设 社团联合会紧跟时代脉搏，紧跟社团发展的需求，为促进社团的发展，不断完善自身机构、制度等，给社团搭建更好的活动平台。 一、加强自身组织建设，管理更加细致化 1、招新工作顺利完成 今年9月下旬，社联和各社团都迎来了一年一度的招新。社联本着能者上任，弱者淘汰，决不徇私的原则，在两周内顺利的完成了招新工作，取得了可喜的成绩。此次招新共吸纳新部员79人，再次为社联注入了新的血液。各部新生力量积极献策，促进了社联的不断发展。 2、社联内部组织机构调整，进一步完善了各部门职能 在招新之前，社联首先完成了自身内部的组织机构调整。社联将原有的组织部、活动部、宣传部、财务部、公关部、策划部六个部门，调整为现在的五个部门。其中，策划部工作并入了组织部工作当中；监察部的工作由活动部中分了出来，负责大会的考勤及社团外出臵购活动用品的监督；财务部此次没有招新，只有专门的财务人员负责社团的活动报账情况。各个部门根据社团活动的发展和需要，在原有职能的基础上添加了许多新的工作任务，将部门职能进一步细化，便利了社联工作的运行及社团活动的开展。
二、规范社团管理，社团活动更具特色 1、加强社团建设，规范管理 学生社团是学校文化的重要载体，是第二课堂的主要组成部分。所以，学校社团的建设情况既反应了学校精神文明的面貌，也反映了当今大学生的时代风貌。多渠道多方位地扩大学生社团的发挥阵地，一方面充分发挥了学生的积极性，让他们积极参加校园文化活动，找到自我、确立自信、发展自身；另一方面也弥补了课堂教学的不足，优化了知识结构；既有利于促进学生对社会的认识和了解，陶冶情操，提高综合素质。 2、注重文化含蕴，提高学生素养。 大部分学生社团是在自己主席团制定计划的基础上，以会员作为活动主体，在校团委有效领导下开展各项活动。社团本着多元化的原则开展活动，一方面，给社团提供优秀的电视、电影、录像等精神食粮；另一方面，邀请学校、给社会上的名人，通过学生社团开讲座、作报告的形式，来进行专业指导；再一方面，通过学校已有的文化资源，与社联有关部门开展共创工建活动，以此提高社团成员的文化与艺术素养。 3、打造精品，评选十佳社团 我们本着公平、公正的原则在学校社团中评选十佳社团，给予他们更多的支持，使他们在原有的框架下体现自己的社
国内大公司组织结构图 Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络，并传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，笔者也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅
速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴 你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的
汇源饮品的发展分析 1、汇源发展的发展史 北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。 1992年：汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博汇源公司。 1993年：引进德国水果加工设备，当年安装投产，当年出口浓缩苹果汁。 1994年：将总部迁到北京，开发国内果汁市场，筹备建设工厂。 1995年：汇源第一包250ml纯果汁成功上市并热销。 1996年：汇源1L家庭装系列产品成功上市。 1997年：在中央电视台黄金时段投放广告，汇源果汁逐步成为全国知名品牌。 1998年：面向全国布局建厂，汇源进入快速发展期。 1999年：汇源集团荣列“中国饮料工业十强”，并连续八年获此殊荣。 2001年：首家引进了世界最先进的PET瓶无菌冷灌装生产线，开创了中国果汁饮料PET 瓶无菌冷灌装的先河。 2002年：荣获“农业产业化全国重点龙头企业”称号； 2003年：在中国饮料行业，首家通过“安全饮品认证”；与美国英宗公司合作，在中国独家经营百利哇卡通多维儿童饮料。 2004年：荣获“中国名牌产品”称号。 2005年：“中国汇源”在境外注册成立，荣获“产品质量国家免检”资格。 2006年：荣获“全国工业旅游示范点”称号。 2007年：“中国汇源果汁集团有限公司”在香港联交所成功挂牌上市。 2、企业现状 2007年，汇源已成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”，汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”，汇源果汁集团被国家质检总局树为中国食品安全标杆企业。 据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据，汇源100％果汁占据了纯果汁46％的市场份额，中高浓度果汁占据39.8％的市场份额。同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。 汇源果汁集团一贯奉行“营养大众、惠及三农”的企业使命，集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。 2007年2月23日，"中国汇源果汁集团有限公司"股票在香港联交所成功挂牌上市，公开认购部分共获得超额认购937倍，上市当日股价上涨66％。 2010年9月10日汇源果汁在香港突然停牌，原因是其公布的2010年上半年年报显示业绩转盈为亏，净利润亏损7224.7万元，违反了与银行订立的3年期2.5亿美元贷款协议中关于资产负债比率的条款，2011年上半年汇源集团共实现营业总收入18.27亿元，比上年同期增长23.3%，净利率为1.49亿元，比上年同期增长306.4%，实现扭亏为盈。目前，汇源果汁的发展状况已逐渐转好，安全地渡过了被收购或破产等危机，但是情况并没有想象中的乐观，果汁市场竞争激烈，汇源作为中国中高浓度果汁的传统优势企业，面对复杂而又激烈的市场竞争形势，尽早走出困境，走向企业发展正轨，显得势在必行。
苹果公司信息系统的架构模块分析 苹果公司简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。 苹果公司的组织结构图
其公司分为销售模块，运营模块，设计模块，生产模块。每个模块简约明了。简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。 运营模块的管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。因人设职，权责分明。苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。 销售模块的因地制宜，分区管理。苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区制定不同的管理方案等。苹果公司销售和渠道策略的独特之处：从直营和渠道定价策略到零售和在线商店，苹果公司在消费电子领域用一种不同于其他公司的独特方式销售自己的产品。1.苹果从来不通过直营渠道打折销售。2.苹果分销商的价格非常稳定。3.苹果公司的零售和在线商店非常独特。4.苹果公司产品的定位都很独特。 设计模块中有强大的设计团队，不断创新。充满创新意识，高效研发。过去四年里，苹果的研发支出仅达微软的七分之一，而在这一期间苹果相继推出了iPhone和iPad等“杀手级”优秀产品，使公司年营收从250亿美元大增至430亿美元。高度研发提升了消费者对于苹果产品的期待值，一方面有力于ipad 新型号的销售，但是另一方面ipad客户精明度提高。注重产品的继承性与共享性。Ipad和iPhone采用相同的操作系统，零部件共享，软件共享。 iPad 在设计上的轻薄舒适，加上完整的价格体系，覆盖高、中的产品线。保证Ipad所提供的客户价值目前无可替代。延长产品生命周期。 生产模块善于利用产业链，减少生产成本，提高产品的质量。iPad、iPod 等的设计在苹果公司，但它的零部件供应和代工生产企业却分布在世界许多地区，它们要么拥有技术优势，要么拥有低廉的劳动力，要么拥有区位优势。以长度相当于一张信用卡、宽度仅相当于2/3张信用卡的iPod来说，其微型硬盘、解码器、PCB板等由日本东芝、韩国三星和荷兰飞利浦等国际知名企业提供。电池、充电器、触摸滚轮和耳机等主要由中国台湾和大陆的企业提供。就代工生产而言，苹果公司将i Pod的代工生产资格给了4家中国台湾企业，分别是广达电脑、英华达电脑、富士康和华硕电脑，这些代工企业又通过在中国内地的生产基地生产，以充分利用中国内地丰富廉价的劳动力资源。
西安医学院学生社团联合会 一、简介： 西安医学院学生社团联合会（简称社联）成立于2005年10月，是经院党委批准正式成立；校团委直接领导的学生组织。本着“服务广大学子，引领学生思潮”的原则，侧重于学生社团的宏观管理和建设，注重发展大学生自身组织能力，发挥大学生管理能力，促进学生德智体全面发展，倡导学生进行自我教育，加强各个校际内之间的交流与合作，开展丰富多彩的学生社团活动，树立良好的学生干部形象。社联目前拥有主席团、理事会、职能部门（5个），校级社团（22个），社员涉及全校各院系。他们以共同的兴趣、青春的热情相聚一堂，丰富大学生活，锻炼自我能力。 社团联合会每位成员必将坚定信念，依照社团联合会章程，团结一致、开拓创新、精益求精、为广大学子竭诚服务！ 二、社联内部组织结构 1.社联机构： 秘书处、文体部、宣传部、外联部、记者站
2.机构简介 （1）秘书处: a．协助各部门工作，收集、管理档案，不断修订社联规章制度 b．为主席团与各部门之间的工作进行传达、并做会议记录，文件的起草、档案的备份及日常事务的处理，并定期向上级汇报 c．对社联内部及各社团的日常活动的开支进行记录、申报d．监督各协会会议、记录考勤 （2）文体部 组织与策划社联的各项活动，并负责各社团活动的审批。力求社团活动的精彩与创新，积极筹备社团文化节相关活动。 （3）宣传部 a．社联通知、海报、宣传栏的制作 b．社联及各社团宣传活动的管理以及宣传用品的管理 （4）外联部 与外界进行合作交流，并与一些企事业单位建立合作关系为活动筹集资金 （5）记者站 a．经营社联形象工程，负责社联电子展板、出版物、网站的编辑、制作与管理。
第一章供应链基本架构 1供应链主要特征：a复杂性b动态性c面向用户需求d交叉性 2供应链基本类型：①稳定的供应链和动态的供应链②平衡的供应链和倾斜的供应链③物理有效性供应链和市场反应性供应链④推动是供应链和拉动是供应链 3供应链设计考虑的因素：⑴市场覆盖目标：①顾客购买行为②分销类型(密集分销，选择性分销，独家分销) ⑵产品特性：(产品寿命周期，提前期，服务的市场标准) 第二章物流理论 1我国的物流状况主要体现在以下三个方面①现代物流的发展开始得到重视②工商企业开始重视物流管理③旧式运输、仓储及货物代理企业逐步向物流企业发展 2物流的定义：以最小的总费用，按用户要求，将物质资料从供给地向需要地转移的过程物流包括：社会物流和企业物流 3物流的功能：①物流网络(由固定的物流设施组成的具有物流能力的物理结构) ②运输和存储③包装，配送和流通加工④信息处理和集成 4物流的作业流程⑴生产领域的物流作业：①进货物流②生产加工物流③出货物流⑵流通领域的物流作业：①批发企业的物流过程②零售领域的物流过程③生活领域的物流 5供应链管理的战略思想：是要通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势 6物流管理战略框架⑴第一层：全局性的战略(满足组用户需求) ⑵第二层：结构性的战略(渠道设计，网络分析) ⑶第三层：功能性的战略(物料管理，运输管理，仓储管理) ⑷第四层：基础性的战略(组织系统管理，信息系统管理，政策与策略，基础设施管理) 第三章市场营销管理 1真正掌握消费者的需求，可以从四个方面着手①寻找市场上未被满足的需求②倾听客户
校团委组织机构 秘书处 干部主要工作职责 1、负责团委内外的信息资料实行全面整合及工作合理分配，各类文件的起草、整理、归档等工作。 2、协调其他部门做好各项活动、会议及办公室值班等的人员安排。 3、参与策划、组织、开展各类大、中型活动。 4、负责联系各团总支日常工作，并进行工作汇总审核。 组织部 干部主要工作职责 1、 掌握全校各团总支的团员组织结构情况。 2、 定期召开各分院团总支的组织委员会议，安排落实各院团总支的组织工作。 3、 做好团员证的补办、管理及团员组织关系的转接工作。 4、 指导各分院团总支做好入团积极分子的培训、考核、发展工作。 5、 及时收缴团费，指导各院团总支做好团员年段评议和团籍注册。 社区团 工作部 勤工部 社会实践部 宣传部 组织部 秘书处 共青团AA 机电 职业技术学院 委员会 创新创业部
6、按时收缴各分院团总支工作月报表，及时处理各分院团总支的意见和建议。 7、负责校、分院各学生组织干部、干部的考核。 宣传部 干部主要工作职责 1、负责各类会议、活动的宣传工作； 2、充分把握正确的舆论导向,坚持不懈地进行宣传工作，把协会内的各项工作及时地传递给广大同学； 3、负责宣传橱窗（报栏）、广播站、电视台内容的规划和管理； 4、负责学生处、团委网站、微信平台消息编审、更新工作； 5、有关图片和文字资料的收集、整理、保管； 6、做好各种宣传稿件的统计工作； 7、开展丰富多彩的宣传活动； 8、加强与各部工作的联系和交流，力求做到工作的协调性、统一性；。 9、协助其他部门进行各项工作，全心全意为协会做事。 勤工部 干部主要工作职责 1、协助资助中心老师招募、安排勤工助学人员； 2、负责学生办事大厅管理工作； 3、协助学院对各类学生活动后勤保障工作，团委所有财产的注册管理； 4、管理协调学生各类活动场所使用。 社会实践部 干部主要工作职责 1、负责组织各种志愿者活动。
2020社团联合会策划书(4篇) 会计分院社团联合会 ①迎接新生，发扬我校的社团专有风格 ②为我校新建会计社团联合会上一个更好的台阶，让更多的同学加入到我们的社团队伍中来 1、丰富大学生活。 2、强身健体，提高身体素质，增强自信。 陶行知广场 会计社团联合会所有成员、学生会及老师的指导 新生在军训时间内 1. 本次晚会举办的各个环节必须遵纪守法，内容要积极向上，达到主题要求；
2. 参与者必须统一接收组织者的指挥，严密组织，分工协作，精心实施，保障晚会各环节顺利完成； 3. 遇到各类突发问题，有关方面应本着互相理解的原则，友好协商解决； 4. 晚会当晚各环节应分工明确，如活动中出现自己不能解决的突发问题，需找组织者共同解决。 1、独唱 2、大合唱（相亲相爱的一家人） 3、舞蹈 4、小品 5、朗诵 6、街舞 7、太极拳
等一系列活动（节目内容以当天活动为准） 会计社团联合会 联合会招新晚会 活动目的：宣告武汉科技大学第xx届学生社团联合会成立，使新委员进一步认识并了解校社联及自己所在的部门，让社联各部门更加团结，更富有凝聚力。 活动意义：成立第xx届部长委员组织结构，加强组织内部间的交流与沟通，增进全体委员间的感情，这样有助于更快更顺利地开展社联的工作，为服务社团做好准备。 武汉科技大学第xx届学生社团联合会 时间：xx年10月12日13:00 地点：崇实会堂 邀请嘉宾：校团委书记、团委老师
与会人员：社团联合会主席团、部长及全体新委员、 协会代表 1、部门分工： （1）、主席团：统筹全局，主席致辞稿； （2）、秘书部：主持稿，准备邀请函及负责发放,准备嘉宾签名册，嘉宾签到登记（签名册和登记工作是否需要商议后再定），记录大会内容； （3）、人力资源部：会场布置，组织维持会场秩序； （4）、监察部：协助人力资源部组织维持会场秩序； （5）、财务部:购置横幅及宽胶带，准备水、麦克风； （6）、宣传部:三四张ppt； （7）、外联部:协助人力资源部布置会场(主要是挂横幅)；
学生社团联合会部门职能简介 社联部门设置： 办公室财务部活动策划部人力资源部宣传部外联部评议部 寄语：人生如花，花一样的使命，理应自诞生之日起，就一瓣一瓣的绽放它的美丽与青春，便使这个原本荒凉的世界五彩缤纷。在这里秀出自己的风采，在这里走出自己的缤纷大学。 办公室： 办公室是社团联合会的核心部门，它对社团联合会中的其他部门的工作起着协调和支持的作用，是各个部门的枢纽。而且办公室负责学生社团联合会内部事务的综合性的部门。工作大致划分为以下四个方面：①资料整理②信息传达③联系团委④办公室管理。具体有： 1.主要负责学生社团联合会的日常事务，办公室的值班工作； 2.协助主席团制定年度工作要点，帮助主席团管理社联，扶助主席团的日常工作； 3.筹备大小会议，包括会议记录等工作； 4.对社联各种文件进行登记；颁布和下发以及社联各类文件的整理工作； 5.完善社联的制度建设，组织编制和修改社联各项规章制度，并监督执行； 6.负责社联内部档案文件的整理，归挡，立卷工作，制定社团联合会的各项规章制度和报告完成主席团下达的各项指令，包括材料的汇总，各项申请表格的分类等。 财务部：
社联财务部是社团联合会中非常重要的一个部门，主要负责管理各个社团及社联内部的经费。在对各社团经费的日常管理正规化，公开化的同时，财务部也会积极配合社联其他部门的工作. 1.做好社联资金管理，凭据做帐，定期交由主席团和校团委老师检查； 2.负责汇总社联及社团活动的预算、监督各社团日常财政开支； 3.定期对各社团的帐本，收据进行检查，并对其近期的财政状况作出检查和评价； 4.负责各部门补充日常用品开支的报销工作； 5. 负责社联公共财产的管理和维护。 人力资源部： 主要负责社联内部各职能部门成员的考核、培训、选拔工作，社联的招新、换届。部门下设两大职能：调人和监督。团结、严谨、创新、高效是宗旨。 1、在常务理事会的统一安排下，对学生社团干部进行定期与不定期考评并根据考评结果，对干部人事变动提出建议； 2、定期筹办社长沙龙，为各学生社团交流经验、反映问题提供良好的平台； 3、负责每年学生社团联合会内部招新及各学生社团招新工作；定期举办干部培训班，提高干部队伍的素质； 4、对各学生社团干部队伍建设进行指导，对各学生社团干部聘任情况进行监督； 5、每月完成部门常规工作—每月之星，在评选中提高社联人员的个人素质； 6、在每学期末对社联各部门进行学期考核； 7、负责管理学生社团联合会内部人力资源相关事务，干部培训、考核评价、素质拓展、人员协调。
浙江财经学院东方学院学生社团联合会人力资源部规章制度 第一章总则 人力资源部是学生社团联合会下的所属部门，接受社团联合会主席团的领导，旨在协调各部门间工作，人员的管理，制度的监督和人员考核。部门下设部长一名，副部长两名，部长助理一名，干事若干名。 第二章工作制度 第一条分配本部门干事参与其他部门的例会，记录该部门出勤状况，具体工作分配和优秀干事工作情况，以作期中，期末综合评定标准。 第二条大型活动，日常工作中负责社团联合会内部人员的调配，充分发挥各位干事的能力，保证社团联合会工作顺利开展。 第三条制定社团联合会内部人员的考核制度，本着公平公正的原则，在期中期末对所有干事进行考核。 第四条制定社团联合会办公室值班制度，制作社团联合会办公室值班表，定期对值班人员进行检查，登记和反馈各部门情况。 第五条发现和解决社团联合会内部机构运行中出现的问题，并上报主席团。第六条在每年开学初，负责社团联合会的招新工作，设初试，复试，并记录下新进人员的联系方式。 第七条每学期开始进行全社联课表收集，整理出各干事的空余时间表。安排每学期值班表。 第八条每学期制定各部门例会时间表。 第九条社联人员调动，离职统计登记工作。 第三章例会制度 第一条例会参与者需准时参加会议，做到不迟到，不早退，不无故缺席。 第二条因事不能参与例会者，需提前向部门负责人请假，批准后方可执行。第三条例会参与者需携带笔记本，做好会议记录，并根据会议内容，积极讨论。
第四条本部门干事参与其他部门会议，记录该部出勤状况，认真填写例会考勤表，不得弄虚作假。 第五条本部门干事参与其他部门会议，有义务记录该部门例会情况，记录该部门活跃的干事，在期中期末评估报告中反映出来。 第六条例会期间，需保持办公室整洁，例会必须有负责人到场。 第四章值班制度 由人力资源部在每学期初，按照各部门干事的课表，制定相应值班名单与值班时间。 第一条值班人员：2-4名不同部门的干事。 第二条值班时间：每周一至周五8：00—16：40。 第三条值班人员需按时参与值班，做到不迟到，不早退，不无故缺席，并认真填写值班登记，如未签到则视为未到。 第四条因事不能参与值班者，需提前向该部门负责人请假，批准后方可执行。第五条值班请假条例： 因事不能参与值班者，需提前认真填写请假单，并由本部门负责人审核。 请假单分正本和副本，请假者需填写两份，将正本贴在值班登记表上， 副本交于人力资源部统一管理。若事情紧急，无法填写值班请假单者， 可有本部门负责人代为请假，事后需补上请假单。 第六条值班监督实行部长轮班制与签到登记制并用。 第七条部长轮班制条列： 每周五天，由人力资源部分配，每个部门部长，副部长负责一个半天的 值班监督。负责该部门的部长，副部长，需不定期前往办公室查看值班 情况，并有义务对未到人员进行记录或提醒其值班。 第五章组织机构 活动组织部下设部长一名，副部长两名，干事若干名。 第六章部长 第一条：部长的权利和义务
内蒙古化工职业学院大学生社团联合会职责制度 第一章大学生社团联合会总则 内蒙古化工职业学院大学生社团联合会(简称“内化院社联”)是学院团委指导的先进青年学生社团联合组织，直接管理全院社团并服务于各社团。社团联合会代表所有合法社团的正当权益，并维护各社团和社团成员的权利，也是连接各个社团的桥梁和纽带。社团联合会秉持“厚德博学，自强不息”的校训。以充分调动众多社团及其会员的积极性和创造性为目的，以全面开展有深度、有内涵、有品位、有价值、有意义的社团活动为目标，不断丰富校园文化生活，提高当代大学生的学习能力、实践能力、组织能力和创新能力。 大学生社团联合会倡导，组织，监督各社团开展健康向上，丰富多彩的校园文化生活和社会服务活动。作为青年学生的组织之一，社团是培养和发展大学生兴趣爱好的广阔平台，是培养学生自我教育、自我管理、自我服务的有效形式，是凝聚青年和培育校园文化精品的重要载体，对学生社团的发展起着至关重要的作用。 社团联合会负责社团的日常管理内容是：进行登记、审批、财务管理年度注册和重大活动上报审批的管理。 第一条日常活动侧重于社团的登记、注册、财务、档案、活动、奖励及违纪处理等事宜。 第二条负责对社团的工作进行指导及其对主要负责人的培训，负责监督社团活动基金和日常管理，负责社团评估表彰及其它咨询，负责
每学期年初对各社团社长的培训。 第二章大学生社团联合会组织机构职责大学生社团联合会下设主席团、委员会、组织策划部、监察管理部、财务部、宣传部、外联部。 第一条主席团职责 1、主席职责： （1）主持社团管理工作，召集并主持召开社团代表大会。 （2）制定社团联合会整体的方针政策，统筹规划社团的发展方向。（3）代表社联定期向院团委汇报工作，反馈社团意见，争取学院的支持。 （4）代表学院社联、社团出席涉外活动。 2、副主席职责： （1）分别负责管理组织策划部、监察管理部及各社团的事务。（2）定期负责召开部门会议，负责监督社团活动。 （3）负责社团覆盖工作的一切事宜以及社团发展长期性决策。 第二条大学生社团联合会委员会 1、监督社团联合会工作情况。 2、表决通过社联、社团各项规章制度。 3、表决通过社团大型活动开展的形式和内容。 4、负责研究探索社联、社团发展规划，制定发展规划指导意见。 5、负责统筹研究上级团组织、各高校的社团管理办法，吸收先进理念推动我院社团健康向上发展。