岗位职责：
1、负责制定三坐标测量的工作规范、流程；
2、负责制定三坐标设备的维护规范、计划并组织实施；
3、负责产品的测量，收集、整理测量数据归档；
4、参与制定新产品测量方案并组织实施；
5、负责制定新员工培训计划并实施；
6、参加制定公司内部培训计划并实施；
7、对本岗位的工作目标和工作计划的完成负责；
8、完成上级领导交办的其他临时性工作。
任职资格：
教育背景学历本科及以上学历
专业汽车、机械类及测量相关专业
经验要求专业经验3年以上三坐标工作经验
管理经验2年以上汽车行业管理经验
技能知识外语CET-4
计算机熟练操作办公软件
专业技能/知识三坐标测量及维护管理能力
职业资格
能力要求专业能力汽车行业三坐标测量
通用能力学习能力、执行能力、沟通能力、分析和解决问题的能力领导力计划能力、管理能力
三坐标测量工作流程指导书
总电源开启
1. 电脑开机
1) 计算机显示器开启 2) 计算机主机开启
2. 观察储气罐压力是否正常（0.4MPA-0.6MPA）三坐标主机开启
a) 控制柜总电源开关开启ON位置→最左边CONTROL钥匙扭到ON，开启三坐标控制柜电源，三坐标处于启动状态
b) 观察三坐标轨道是否有物品，有物品请清理干净，轨道尽量保持干净，请用无水乙醇擦洗干净。
3. 开启计算机的软件→pc-dimis
4.3—online桌面双击计入操作界面
a) 观察软件默认测头是否与在线测头一直 b) 问是否会三坐标机械原点→点是。 c) 三坐标回到机械原点
4. 调出程序开始测量，如果已经编制好测量程序的话，没有编制，请编制测量程序。
方法见测量编制方法一节。
5. 测量时请仔细认真查看工件以及测量程序的工件原点坐标系是怎样设置的，手动的
时候才可以正确的粗建坐标系。手动测点完毕，请将手动面板的速度按钮旋转到最低，三坐标将自动进行测量，注意要慢慢的加大速度，观察。测量完毕，请将速度按钮旋至最低。 6. 查看测量结果
7. 填写CMM测量跟踪表。注意要认真填写各项数据，最后不要忘记填写测量人的名
字
8. 请将测量的结果数据上传到sever/CMM测量文件夹内，按月份分别放置，已备委托
部门以及质量部门查阅和可追溯。 9. 测量完毕，下班前，所做的工作如下。、
a) 关闭on-line PC-DIMIS4.3CAD++软件，关闭前注意观察是否保存好测量数据，
及保存好测量程序。 b) 是否关闭打印机。 c) 将z轴升级最高，将Y轴移到最安全的地带，机台的后部，将X轴移到X+方向。 d) 关闭控制柜CONTROL钥匙扭到OFF，关闭控制柜电源OFF。
总电源关闭
10. 查看是否需要将空调关闭。
三坐标测量机操作及维护规程
编号:
1.目的:明确三坐标测量机的操作及维护方法。
2．适用范围:本规程适用于海克斯康MH3D-R型三坐标测量机。
3．内容
3．1 三坐标机的操作及日常维护由质检部负责，操作者必须是经过海克斯康三坐标测量专业培训的人员。
3．2 三坐标机的检定周期为一年，检定计划由质检部制定。
3．3 测量前
3．3．1确认:室内温度20℃±1℃
相对湿度25%-70% 供气气压≥0.5Mpa三联体气压0.3-0.45Mpa
3．3．2 开机顺序：接通电源（220V，50HZ照明电）开启电脑打开气源开关打开测量软件。
3．3．3 被测零件在上三坐标测量机前，必须将测量部位的清洁做好，避免造成测量数据的失真。
3．3．4 在被测零件上测量机前，移走大理石工作台上与本次测量无关的物件，将Z轴移动到最高位置，避免装夹零件时发生碰撞。
3．4 测量
3．4．1 将零件放置在大理石工作平台上，保证零件从测量开始到测量结束不会发生位移。
3．4．2 采点时，必须保证采点方向与被测元素法线平行。
3．4．3 采点时，控制好各轴移动速度，在测针接近被测部位时速度要慢下来，避免测针产生过大的位移，导致测针损坏。
3．4．4 做小孔测量时，在测针进入孔内后，锁上Z轴、X 或Y任意一轴，只做一个轴的两个方向采点，做好后将该轴锁上，再开X或Y的另一轴，做另一轴的两个方向采点，做好后也将该轴锁上，打开Z轴将测针从孔中退出，避免发生碰撞。
3．4．5 采点结束后，测针离开被测面，将X、Y、Z三轴锁上。
3．4．6 在PC-DMIS软件中对被测元素进行进行评价、编辑、打印。 PC-DMIS 软件操作严格按照《PC-DMIS参考手册（上）》、《PC-DMIS参考手册（中）》、《PC-DMIS 参考手册（下）》执行。
3．4．7 测量完成后，将Z轴移动到最高位置，卸下零件。
3．4．8 关机顺序：关闭测量软件关闭气源关闭电脑关闭电源。3．5维护保养及注意事项
3．5．1 每天下班前对测量机三轴导轨进行一次清洁，清洁用品为分析醇和无尘布，在擦拭导轨时，分析醇用量不能过多，避免分析醇沾到光栅尺。
3．5．2 每天下班前对三坐标室内地面进行一次清洁，保证坐标机工作在一个低尘环境下。
3．5．3 确保进入测量机的空气清洁度，油水分离器中的水3天放一次，如果发现三联体中有油、水出现，则应将放水频次提高。
3．5．4 根据使用频次，各针位测针7-15天校对一次。
3．5．5 在拆装测针时，一定要使用随机附带的专用工具，严禁野蛮拆装。
3．5．6 测针校对完毕后，将标准球封装并做好防锈处理，避免碰、划伤球面。3．5．7 测量机在闲置时，应将测针转到A角90°B角0°的针位，Z轴降到接近大理石工作台，防止Z轴意外开启撞坏测头、测针。
3．5．8 如测量机出现异常，应马上向部门主管汇报，确定存在故障后与海克斯康联系。
编制：审核：批准：
三坐标测量机测量方案的设计探讨
常柴股份有限公司刘志明
摘要本文基于三坐标测量机的测量原理和数据处理方式，分析了三坐标测量机测量工件的测量误差以及测量结果与其它测量方案的差异性。提出了如何通过测量方案的设计来控制三坐标测量机的测量误差，减小与其它测量方案测量结果的差异和复现性。
关键词三坐标测量机测量方案设计测量结果的复现
三坐标测量机以其测量效率高、精度高、适应性强等优点，广泛应用于机械制造、仪器制造、电子工业、汽车及航空等工业部门，用于零部件的几何尺寸、形位误差的测量，有“测量中心”的称号，是未来几何量测试的应用发展方向。但在三坐标测量机的使用过程中，由于诸多因素，使得测量结果的准确度达不到应有精度。在此，我想结合我厂三坐标测量机在实际使用过程中情况，谈谈我们的使用体会和测量方案的设计思路，供各位同行参考。
一、测头的选择
1、在测量方案中，尽量选用最少的测头个数，对于PH9等可旋转测头座而言，则为测头位置校正个数。因为，各测尖的偏置量是在测量机上通过测量得到的，每一个测尖的偏置量均包含了一个本测量机的测量误差δi，跟据误差合成原理，测头个数n带来的测量误差为：
(1)
从上式中可知，当一个参数量要采用多个测头测量时，将产生较大的测量误差。建议在多测头测量方案中,测头校正完成后，可将校正球作为被测件，用校正好的各测头分别测量校正球，其测量结果的差值即为多测头的校正误差。如果该误差较大，可对误差大的测头重新校正，使其满足测量精度的要求。
2、少用、尽量不用加长测尖(包括加大测力)和加长杆。使用加长测尖或加大了测力，测头的各向异性误差和探测误差也将随之增大。使用加长杆时，测量机运动时导轨的偏摆及扭摆现象引起的测量误差也将随加长杆的长度而增大；对于如 PH9 等可旋转测量座其旋转测头的重复性误差也相应增大。
二、测量采点
1、采点测量几何元素时，在条件允许的情况下，采样点数应尽量多些，并且最好均布采点。因为三坐标测量机都是依据采样点坐标，通过函数计算出被测原素的相关参数，如在圆上采样三点，根据这三点坐标可计算出圆的圆心坐标(x 0,y 0)和半径R ：
=F 1(x 1,y 1;x 2,y 2;x 3,y 3) (2)
=F 2(x 1,y 1;x 2,y 2;x 3,y 3) (3)
(4)
注：公式（4）中r 为测头半径，符号测量外圆为-，内圆为+。
这里圆心坐标的误差是由各采样点的坐标误差Δx i ，Δy i 产生的，根据间接
测量的函数误差分析：
（5）
（6）
由于Δx 0和Δy 0中包含对函数F 1，F 2的偏微分，因
而ΔX 0与ΔY 0就与采样点在圆上的位置分布有关。由
式（5），式（6）可知，均布采点的圆心计算误差
小于不均布采点，特别是局部采点其函数误差较大。
对于圆，采样点数与计算得到的圆心坐标和直径的弥散度见表一。从表中可以看出，圆心坐标误
差要达到１微米左右的弥散度，我们至少要采16点才能满足要求。
2、采样方向尽量沿被采样点的法线方向。如果采样方向偏离法线方向，在测量力的作用下，将产生一个偏离采样方向的分力，增加了采样误差。偏离角度越大，其采样误差也越大。
3、数控型测量机尽可能采用在数控状态下测量采样。因为在数控状态下，测量机运动速度平稳，测量采点位置准确一致，而且能够实现完全法线方向采样，减少测量误差。
三、测量方法的选用
1、应正确采用符合被测参数标注含
义的测量方法
测量方法选择是否正确，关键是看
其得到的测量结果，是否符合被测参数
的标注含义，有个别图纸的标注存在一些问题，其图样标注含义与工件的实际工作特性不相符。如在我们测量界存在较多争议的大跨距小长度孔同轴度误差测量问题（两孔间的跨距与孔的长度比≥5）。如果在实际工作中，这两孔中安装的是一根整体回转轴类部件，其两孔同轴度的基准要素标注为两孔的公共轴线比较符合其实际工作状态，但在我们见到的许多图样标注上却是以一个孔的轴线为基准要素，另一个孔的轴线对该基准轴线有同轴度要求，这种标注的含义与其实际工作特性不相符合，也使我们测量方案的测量误差成倍数增大，由于两种标注方法的含义差异很大，最终可能导致我们对工件的误判（参见图一，图中：e 1为公共基准时的同轴偏移量，e 2 为单孔基准时的同轴偏移量）。对于这类问题，作为
我们检测人员也不应该自作主张地将基准要素改成两孔公共轴线来测量同轴度误差，因为我们的工作是按图样标注含义
来进行测量、评判其是否符合图样要求。
至于图样标注是否合理，是否符合工件的
工作特性，有待于设计人员的探讨与研究，
作为我们检测人员可以建议，但无权随意
篡改。
2、应了解测量机与其它测量方法检测结果的差异性 图一
图二
作为三坐标测量机的测量方案的设计人员，应了解测量机与其它测量方法（如：平台测量、专用量检具测量等）的差异。我们还是用上述的大跨距孔同轴度误差的测量为例进行分析。同轴度误差
检测，在生产现场一般采用专用功能量规
法检验（参见图二）或用回转芯轴打表测
量（参见图三）。用打表法测量由于芯轴
与孔总是存在配合间隙，通过大跨距的放
大作用，其测量误差较大，其测量原理符
合单孔基准标注含义，但不符合工件实用特性，也会造成对工件的误判。图二所采用的功能量规法，由于量规与孔同样存在配合间隙，对于大跨距孔而言，其实际检测时，是以两孔的公共轴线为基准要素，如果图样标注是以单孔轴线作为基准，其测量原理不符合图样标注含义，但符合工件实际工作特性。这也是我们在实际工作中，对于图样标注以单孔轴线为
基准的大跨距孔同轴度，为什么以图样标
注含义进行测量时，其同轴度误差超差了
许多，而轴类部件仍然能装配，并能正常
工作的主要原因之一。
3、了解三坐标测量机的数据处理原理，
合理选用被测元素的体现方法
三坐标测量机的数据处理一般是采用
最小二乘法，对于不是中心要素的元素（如平面、线的位置以及圆的直径值等），根据最小二乘法原理，其计算结果一般大致处于被测实际轮廓要素中间位置，当被测实际轮廓要素的形状误差较大时，与其它测量方案将产生较大的差异。如图四所示，H 1是用三坐标测量机在工件底面实际轮廓要素上直接采样测量得到的测
量结果；H 2是用平台测量法得到的测量结果。用三坐标测量机的测量结果H 1 比平台测量结果H 2 大约小 f/2，f 为底面的平面度误差值，当工件底面平面度误差 f
较大时，两种测量方案的测量结果将产生较大的差异。对于该类工件的测量方案设计，应考虑底面用一平面度较好的平面来模拟体现，我们在该模拟平面上采样的测量结果，既符合工件实际工作状态特性，也与现场平台测量结果有较好的一图三
图四
致性。对于表面粗糙度低、材料硬度低的孔径测量，由于最小二乘法的算法以及测量机测头的测量力远远小于现场检测用的内径量表的测量力，故测量机的测量结果小于内径量表的测量结果，我们在工作中
应加以注意。
另外，要注意三坐标测量机系统软件的计
算输出结果的形式和计算方法，在某些三坐标
测量机（如我公司购置）的系统软件中，在计
算线对面的平行度误差和线对线的垂直度误差
时，其计算输出的结果是为一包容实际要素的
一圆柱形的直径值，它是空间任意方向上的误
差值。而上述形位误差项目的公差带形式是平
行（垂直）于基准平面（轴线）的两平行平面
之间的距离，计算输出结果应是在给定方向上
的误差值（参见图四、图五）。如果我们按通常的测量方法，在建立了零件坐标系后进行测量操作，在这个零件坐标系中测量到上述的项目时，其计算结果将大于实际误差值，因为它包含了不属于规定方向上的误差值，我们在测量上述的形位误差项目时，要为测量该类形位误差建立其单独的、特定的零件坐标系，才能剔除不属于给定方向的误差值，得到正确的测量结果。
四、仪器使用环境的调整
应将仪器使用环境调整到与仪器校准、检定时的环境一致。特别要注意温度、温度每小时变化率以及温度的空间梯度对测量精度的影响。有些测量机虽然有温度补偿功能，该功能对测量机系统的温度补偿效果较好。对被测工件而言，除对形状比较规则的（如：量块之类）工件效果尚可外，对结构形状不规则的被测工件，由于不能正确确定其膨胀形式，其补偿效果不甚理想。
五、工件的安放位置
应尽量将被测件的零件坐标系方向平行于仪器导轨方向，这样由于导轨垂直度误差引起的测量误差也比较小。也可将被测件翻转180度再测量一次，取其算术平均值，最大限度地减少仪器导轨垂直度误差对测量结果的影响。
图四 图五
医院人事科工作制度 1、在院长领导下，根据上级人事工作政策制度和有关规定，结合医院实际，建立健全医院各种规章制度，并检查执行情况。 2、根据各科室编制，提出调整、培养和使用各类各级人员的意见，承办人事工作的各项手续。 3、做好各类专业技术人员的晋升，协助业务科室搞好聘任工作，并做好年终考核及材料归档工作。 4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。 5、承办职工的劳动工资，做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。 6、做好人事统计分析，及时填报各类人员报表和有关表格。 7、认真做好考勤和请销假工作，协助分配办做好奖金发放工作。 8、负责办理职工的退离休工作，并做好退离休人员生活福利工作。 9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。 10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案，做好技术档案的收集、整理和归档工作。 11、会同工会分配职工福利费，检查使用情况。 12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作，会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。 13、负责管理专业技术人员继续教育工作。 14、负责管理职工养老保险工作。 15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。
16、坚持党性原则，吃苦在前，享受在后，忠诚老实，襟怀坦白，遵守纪律，廉洁自律，实事求是，秉公办事，锐意进取，谒诚服务，互通信息，协调工作。 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
医院组织人事科职责 在院长、书记和学校组织部、人事处领导下，负责全院人事、组织工作的职能机构，其主要职责如下; （一）人事工作 （1）负责各类人员的编制、人事、工资统计、人员调配（包括录用毕业生，转业军人的接收和安置）的具体工作。 （2）执行国家制定的劳动工资政策，做好工资调整，职工福利费使用及录用高校毕业生、职工探亲的车船费报销等审核工作。 （3）办理职工报到、离院手续。 （4）办理职工请假、休假、销假手续。 （5）办理职工退休、辞退、辞职、自动离职及高级专家返聘工作。 （6）会同有关部门办理在职人员工伤、残、死亡的善后工作。 （7）负责医院岗位设置、定岗定编、岗位聘用、绩效考核、人才引进和录用工作。 （8）负责医院非编人员管理，核定在岗职工、聘用制员工的定岗、定员和调配工作，负责聘用制员工招聘、合同管理、社会保险工作。 （9）处理上级批办的和基层科室上报的各类报告、报表、文件等。 （10）执行医院办公会的有关人事决议，参与医院人员调配工作。
（11）负责出具与人事相关的证明材料。 （12）负责全院职工年度考核及各类专业技术人员的职称评定、职称考试、职称聘任、职称资格证书办证、验证、教师资格认定、补办执业医师资格等工作。 （13）负责新职工（含聘用制员工）上岗前培训学习，会同医务部、护理部、教务部负责在职专业技术人员培训、继续教育工作。 （14）负责卫生专业技术人员下基层锻炼的人员安排、到岗和考勤工作。 （15）负责人事档案的管理及政审。 （16）完成上级下达或院领导交办的其他工作任务。 （二）组织工作 （1）认真贯彻执行党的干部路线和干部政策，认真做好干部任职考核工作并协助上级部门做好干部任职考核工作，协助医院配备干部和使用干部。 （2）协助院党委搞好党员教育管理工作，开展党支部各项组织活动，交流经验，表彰先进等。 （3）组织贯彻党内生活的各种制度，了解和督促基层党组织贯彻民主集中制，开展组织生活和党员发挥作用的情况。 （4）做好党员发展工作，制订年度发展计划，抓好积极分子人党前教育培养工作，做好发展对象的政审、公示及入党前谈话。抓好对预备党员的教育、考查及转正工作。 （5）协助校党委党校承办第一附属医院、附属肿瘤医院、附属
做一份职业生涯 “你希望做什么工作？”，职业发展规划中的内容主要包括五个方面： 1、确定职业目标； 2、确定成功标准； 3、制定职业发展通路计划； 4、明确需要进行的培训和准备； 5、列出大概的时间安排。 制定职业发展规划，具体应该怎么做？我们以一个工作3年以上的人为例，可以按如下步骤进行： 1、自我分析 分析什么？ 第一、我是谁？ 思考你所扮演的各种角色与你的特征，如儿子、科长、兄长、父亲等，能力如何，个性是什么样的。尽量多的写出各种答案，你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的，哪些是永久的，哪些是应该保留的，哪些必须抛弃或改正的。可以到专业机构接受心理测试，帮助自己进行分析。 第二、我在哪里 首先用几分钟思考你的一生，从摇篮到坟墓，画一个图，画出过去也画出未来,仔细考虑,它将成为什么样子,然后在上面标上"*"表示你所在的位置。 第三、我将是什么样子？ 在职业生涯中，我将完成什么事？有哪些成就？仔细思考，然后写在纸上。回到眼前，思考你的职业梦想。想一想你想在工作中得到的特定东西。 2、自我诊断 诊断目前存在的问题，主要包括三个方面： 第一、诊断问题发生的领域，是家庭问题、自我问题、还是工作问题；或是其中两者或三者的共同作用？ 第二、诊断问题的难度。是否需要学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观。 第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献，是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长，和其他组织人员的团结协作怎样，组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。 3、制定职业发展通路计划 把职业生涯中的重要方面，发展、调动、晋升等结合在一起，它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯，个人由低至高拾阶而上。如财务分析员－主管会计－财务部主任－公司财务副总裁；可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动，从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。 职业生涯通路计划应该包括以下内容： （1）描述各种流动的可能性。 （2）反映工作内容、组织需要的变化 （3）详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。 4、明确需要作的培训和准备。 列一张目录：在你职业生涯与生活中，什么你做得好？什么做得不好？你还需要什么--需要学习，需要扩大权利？需要增加经验？再想，怎样应用你的培训成果？你拥有什么资源？那么，你现在应该停止做什么？开始干什么？培训和准备的时间如何安排？ 5、求询 可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究，特别是和伴侣交谈意见，询问一些诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径，如何应付目前的问题；如何同某种上级打交道，怎样兼顾家庭与工作等。
组织人事部门职能 【篇一：组织人事部职责范围】 【篇二：人事部组织结构与岗位职责】 人事部制度 人事部组织结构与岗位职责 一、组织结构 人事部总人数5人： 人事主管1人：主管人事行政后勤全盘工作，重点负责培训、制度规划、员工关系等人事专员1人：主管人力资源招聘、考勤、档案管理、社保办理、行政日常工作等 前台文员1人：主管前台接待、打印、行政杂务等 司机1人：主管公司客户接送、职员出差、物资运输等司机职务 保洁员1人：主管办公区域环境卫生、客房物品整理、清洗和前台替班 1、人事主管岗位职责： ①全面负责人事部工作指导、规划和人员安排。 ②组织拟定、执行、修改、监督公司人事管理制度。协助上级推行公司各类规章制度的实施。 ③负责人事招聘组织计划、入职、离职、行政后勤安排等工作。 ④组织实施绩效管理，拟定绩效考核方案，负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报。 二、人员定岗三、岗位职责 ⑤负责编制员工培训计划，做好新员工岗前培训，协助组织员工进行业务及专业技能培 训。 ⑥协助建立积极的员工关系，组织策划员工的各类活动。 ⑦负责公司内部上传下达,公司对外的协调与配合工作。 ⑧负责每月车辆违章查询并及时上报总经办。 ⑨完成总经办交代的其它工作。 2、人事专员岗位职责： ①负责部门人事、行政、后勤日常基础工作安排，经理不在代替经理行驶日常人事工作。①负责综合部人事行政后勤上的资料整理、文件收发工作；
②负责公司档案保管、图书借阅手续办理工作。 ③负责网络及现场招聘手续办理及日常招聘工作。 ④负责重要会议记录和存档工作。 ⑤负责员工考勤的统计和指纹录入工作。 ⑥负责社保办理申报、退保等工作。 ⑦完成领导交代的其它工作。 3、前台文员岗位职责 ①负责客户接待安排、客户住宿退房程序办理和文件收发。 ②负责前台电话接听、记录、及时转达相关责任人。 ③负责展厅及接待室的整理、清洁工作。 ④负责各类文件管理及保存。 ⑤负责各部门文档的打印、复印、扫描工作。 ⑥负责对外联系印制各类办公用品,如名片、宣传册等,负责饮用水票的管理工作。 ⑦负责美容手指、手皮的取型、订货及配戴并登记入册。 ⑧完成领导交代的其它临时工作。 4、司机岗位职责 ①遵守国家交通法,遵守公司各项制度和用车流程。 ②负责客户接送、公司员工因工作需要商务用车并及时不误点。 ③负责车辆清洁、保养、年审、维修等车辆日常维护。 ④负责对自己及车辆各种证件的有效检查,保证出车时证件齐全。 ⑤负责及时填写出车记录、公里数记录及加油记录。 ⑥完成领导交代的其它临时工作。 车辆使用管理规定 目的：为方便公司客户接送，员工外出公务用车，统一车辆和司机管理，特制定车辆使用管理制度。 1、公司车辆主要用于接客户和发货使用，由人事部统筹管理，司机直接管理。 2、车辆驾驶专人专车，专车专管。 3、车辆如需送厂修理，须事前报主管领导批准。 4、司机应严格遵守交通规则。 5、节假日及下班时间，司机一律不得将公务车开回家或作私用，违者大过处分。 6、用车申请：
组织人事处工作总结 【篇一：组织人事工作2015年工作总结2016年计划1】杨柳煤业组织人事工作 2015年工作总结及2016年工作计划 一、2015年组织人事工作总结 2015年，组干工作在矿党委的领导和集团公司党委工作部的指导下，以开展“三严三实”主题教育为重点，深入贯彻落实十八大和十八届 三中全会精神，扎实推进干部和人才伍建设，以及基层党组织建设，突出重点、统筹兼顾，切实把组干工作任务落到实处。为矿科学发 展提供坚强的组织保证和人才支撑。 1、干部管理工作。一是加大了对管理干部的日常考核力度。制定了《关于管技人员下井任务考核的补充规定》等文件，每月对基层党 政正职跟小班情况及管技人员完成下井数情况进行考核通报，对于 完不成下井任务的给予经济处罚。另外，利用人员定位系统，每天 抽查1-2各单位跟带人员的行走轨迹，通报下井时间、在工作地点时间，提升跟带班效果。二是开展管理干部诚信建设。为全矿管技人 员建立了诚信档案，实行扣分制，实行月度考核，季度通报，将积 分情况作为管技人员年度综合考核的重要指标之一。三是实施中层 管理干部素质提升工程。大力倡导学以致用的良好学风，要求全体 管技人员每月参加两次“周二夜校”学习，每月参加一次形势政策考 试，通过学习，提升干部的综合素质，提高管理水平。四是开展了 干部年度履职考核工作。完成了对全矿管技人员2014年度履职情况 考核，为干部专业技术职 称聘任做重要参考。 2、人才队伍建设工作。一是组织开展了科区级管理人员提职测试工作，组织142人参加了考试。二是完成了2015年专业技术职务聘任 工作。结合日常考核与年度履职考核情况，共聘任专业技术职务144人，其中对4人给予了低聘。三是公开招聘了14名机关管技人员。 通过笔试和面试，公开招聘了14名机关管技人员，并完成了试用期 考核及聘任相关工作。四是完成了7名大学毕业生的考核转正工作。对2014年见习毕业生进行了转岗考核，对考核合格人员进行了职称 聘任，并按照要求上报了2016年毕业生需求计划。五是开展了人才 科技问卷调查工作，并对三年来我矿人才科技工作开展情况进行了 总结。六是完成了2015年职称评审工作。组织符合条件人员进行材
医院人事管理制度 1.人事调动制度 1.1人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。 1.2院内各科室调动按下列程序办理： 1.2.1医师调动，由本人申请，科主任签字同意后，报主管院领导批准。 1.2.2护理人员调动，由本人申请，科主任、护理部签字同意后，报主管院领导批准。 1.2.3后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经组织人事与有关科室商定后，报主管院领导批准。 1.2.4因工作需要或其他特殊原因，医院可以随时调动任何工作人员。上述院内调动，都必须由组织人事部门填写科室调动介绍信，调动人接到通知后应及时到新岗位报到。 1.3外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院长办公会议讨论通过。 1.4 外单位调入人员自调入之日起，工资参照正式职工发放，调入半年内奖金参照科室同类人员执行半奖。 1.5对要求调出本单位人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报主管院领导同意，由组织人事部门办理调出手续。 2.毕业生入院制度 2.1我院根据实际工作需要接收相关专业院校的毕业生。 2.2组织人事部门负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院主管领导批准后，报集团公司组织人事部门。 2.3集团公司组织人事部根据院人才需求计划，对外发布招聘信息，按规定条件的招聘。 2.4集团公司组织人事部门将毕业生统一分配至我院，院组织人事部门按照科室需求计划，对毕业生进行统一安排。 3.出勤及请（销）假管理办法 为进一步加强基础管理工作，规范职工出勤及请（销）假管理，依据国家法律、法规及上级有关规定，制定本管理制度。 3.1实行每天工作8小时标准工作日每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。对实行不定时工作制度的，按国家有关规定办理。 3.2遵照国家双休日、法定节日及法律、法规规定的其他节假日。法定节日届时按医院通知具体执行 3.3职工在正常时间内，要按时考勤，出勤情况通过考勤具体反映。各科室要明确专人负责考勤，任何职工不得委托或代理他人签到考勤 4.考勤种类设置
老板的职位描述 打拼做小老板，突然发现公司有很多事情，需要老板往前冲。最后为了更好的管理自己的时间，参考打工者的习惯，自己给自己写了一个职位描述。 人力密集型服务外包行业公司老板职位描述： 1.创办公司 2.公司执照下来后，工作是订单，不断的订单，持续的现金流，保证公司能活 下去； 3.管理销售：这个工作很难，很长时间沉陷在具体工作细节中，缺乏理论指导。 一个朋友的话，让我开窍不少，“你把好销售看作是一个合作公司来合作管理，去制定相应的激励和管理”； 4.公司内部的各个辅助环节：会计，出纳，行政，生产（服务外包行业，有的 管生产叫项目管理部）； 5.公司稳定期，老板最重要的工作是每天不停的看简历，搜集人才：人才不够 的时候，要招人，挖人；人才饱和时，要积累人脉，保持关系；管理好优秀人才；最后，不得不说的是，人一定要走的时候，还得做好最后的工作。6.制度流程的创立和持续改进。公司能否上规模，靠的是主要负责人的境界； 落到实地上，就是看管理，看各种流程，以及从上而下的持续改进。 7.工商、地税的人情世故。关系是走出来的。网上怎么说，都是别人的精彩， 自己地界儿上的政府管理者，无论大小，无论职位，一定要处好关系。其实谁都是普通人，特别好以及特别坏的人都不常见，运营好自己公司的事情，走好关系，现在社会的政府公务员也不是特别刁难中小型微利企业。即使有时候，创业者觉得受到了不公平待遇，其实想开点，也许同行的公司都一样，意外成本如果行业都要支出，其实和同行竞争者还是在一个起跑线上，还是从主营业务里苦下功夫，在市场中施展才华，找补回来损失为上善。 8.补位：任何公司需要补上的短板，如果当时没有人专职做，或者没有办法解 决，老板的一个重要工作是补位，让合同顺利执行下去，完成订单。 创业前在汽车工厂和外企打工，也许是我已经习惯了汽车行业螺丝钉式的细分，很多时候，觉得创业的日子很辛苦，工作很琐碎，但是，做老板，尤其是小老板，日子过得太闲暇，公司一定会出问题的。
三、人事科工作制度 1、在院长领导下，依照国家有关劳动人事工作的方针、政策、法规和规定，负责医院 所属人员的考核、录用、聘任、任免、调配、保险、退休等人事管理工作。 精品word 文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
2、根据医院发展规划和国家现行政策，结合医院各类工作职位分类、人员编制、内部结构比例、实际工作需要、职工专业特长等情况，制定医院人事调配计划以院长批准后实施。 3、负责全院职工的考勤、考核、奖惩工作，加强对基层科室考勤工作的指导和管理，负责办理各类假期的请、销假手续，组织有关部门做好对全院劳动纪律的检查和违章处罚工作。 4、负责全院职工年度考核工作。参与院党委布置有关中层干部的德能勤绩等方面选拔考察任务。 5、根据国家有关政策，负责全院职工、离退休人员的工资、补贴调整和工资、人事统计工作。 6、负责医院各类人员人事材料接送工作，为医院人力资源的充实、调整与合理使用提供科学依据。 7、按照规定办理职工辞职、辞退、调出、招聘、录用、调入等手续。 8、与有关科室配合，建立健全医院各类人员培训制度，多形式、多渠道地对各类人员进行有计划的培训。 9、做好每年度大学毕业生接收计划，并组织相关部门主管进行面试、签订协议；并做好前一年毕业生的转正定级定职。 10、指导分管职称晋升者做好每年一次的各级各类人员的职称评审工作。 11、负责向医院领导班子会议提交人事相关的讨论内容，并将讨论结果及时执行。 12、做好医院内部各科人事有关的协调工作，保持良好的合作关系。 13、负责全院职工养老保险等五项保险及住房公积金工作。 14、完成院领导交办的临时性工作。 （一）人事劳资工作制度 1、认真贯彻人事工作的方针、政策、制度和有关规定，搞好人事管理。 2、掌握干部业务水平、管理能力和政治思想情况，提出任免、培训、使用意见。 3、人事任免坚持任人为贤。德才兼备的原则，同党办做出考核的综合材料，经院党委讨论批准后，认真履行手续，填报干部任免呈报表，然后行文发布。 4、人事调配要严格掌握岗位需求，防止因人设岗，调入人员时，要根据现岗需要或某科室提出需求计划，经人事科考核阅档，原单位写出鉴定材料，提交院党委研究批准后方可调入。院内调整时，医生调动由医务科负责，护理人员调动由护理部负责，提出变动名单，经院长或主管院长审批，由人事科填写人事变动通知单，下发有关科室。 5、要按照国家关于晋级、工资等有关政策，认真办理职工的工资、技术人员的晋级等。 6、按照规定做好离休、退休、退职等工作，并管理好离休、退休人员的有关待遇、福利等。 7、严格掌握劳动纪律，对各种假要按照有关规定执行，要监督各科室的考勤。 8、人事档案的管理工作，要严格按照要求做到完整、真实、精炼、实用，及时投档，装订入册，认真执行借阅、传递、保密制度等。 9、按上级有关规定，制定医院的机构设置，编制方案、考察了解各种定编、定岗、定员的执行情况。 （二）考勤制度 1、工作时间： （1）全院工作时间为八小时工作制。 （2）白班：早八点上班，中午十一点半下班，下午一点上班，晚五点下班。 （3）夜班：交完班，方可离院。 2、劳动纪律：
（一）、人事科职责： 1、负责按照干部管理权限，负责局机关、直属单位、挂靠单位的机构编制、干部管理和劳动工资、职称管理； 2、负责干部人事教育、培训工作； 3、负责专业技术职称、工人技术等级评定及年度考核的有关工作； 4、负责实施劳动工资政策、制度和标准； 5、负责有关表彰奖励工作。 （二）、人事科科长职责： 1、负责全市系统科级干部的选拔、任用工作； 2、负责专业技术职称的评聘工作； 3、负责全市系统绩效考评、年度考核工作； 4、负责有关表彰奖励工作； 5、负责指导、督促本科室科员做好工资管理、各类报表、工人等级考试、人事档案管理等工作； 6、负责组织实施全市系统各单位及个人的绩效考评工作； 7、完成上级交办的其它工作。 （三）、干部选拔、任用岗位职责： 1、按照编制及科级干部任用条件，为党组提供全市系统职数超、缺情况及拟任用人员的条件把关； 2、按照选拔任用程序做好民主推荐、组织考察、形成考察材料、向党组汇报考察情况等工作； 3、做好向省局申请科级职数、公示，材料归档等工作。 （四）、年度考核岗位职责： 1、负责制定全市系统年度考核方案； 2、组织对各县（区、市）局、直属单位的领导班子、副科以上干部及机关全体的民意测评、定考核等次工作； 3、负责考核结果的审核、使用及材料入档工作。 （五）、工资管理岗位职责： 1、熟悉国家和上级机关有关工资政策、规定；了解和掌握本系统工资变革的历史和全系统人员的工资现状； 2、有较强的政策和纪律观念，坚持原则，严格按有关工资政策规定处理工资问题； 3、负责下列情况下的人员工资变动； （1）、新参加工作的职工，见习期、试用期间的工资根据国家规定执行；见习期、试用期满后，按岗位确定相应的工资； （2）、新接收的军队转业干部、退役志愿军、义务兵，按岗位和职务确定相应的工资；
销售经理职位描述 1.负责制定和实施区域销售计划、目标； 2.掌握市场动态，积极开拓市场，完成公司销售目标。 3.对外沟通，对市场进行全面分析，选择开发网络渠道； 4.制定并实施计划建议书，进行商务谈判； 5.贯彻公司渠道政策，制定审核所辖区域内加盟商的具体终端销售拉动措施； 6.对区域内的客户进行科学管理。任职条件： 1.工作认真、谨慎、细心、责任心强； 2.具有较强的沟通、协调能力，优秀的外联、公关能力，具有解决突发事件能力； 3.掌握完善的销售技巧，具备优秀的与客户沟通的能力； 4.较强的业务拓展能力，有较好的搜集分析销售线索的能力；具体要求：职位概要: 制定并实施公寓营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。工作内容: 1.根据市场状况负责调整营销政策； 2.负责指导下属客户经理开展业务； 3.负责所属区域的营销网络布局，保持与核心客户的紧密联系； 4.提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息； 5.负责分解制定公司的目标并制定工作计划； 6.宣传公司价值观、严格贯彻为客户创造价值的核心理念；7.直接参与主持重要客户的业务谈判及成交； 8.处理客户投诉；9.对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划；10.对新近业务人员进行培训、
指导。任职资格: 教育背景: ◆市场营销专业或相关专业专科以上学历。培训经历: ◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、房地产营销等方面的培训。经验: ◆3年以上房地产销售管理工作经验。技能技巧: ◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉；◆熟练操作办公软件。态度: ◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
组织人事管理制度 二○一二年八月
组织人事管理制度 目录 第一章总则 (2) 第二章招聘管理 (2) 第三章培训管理 (4) 第四章薪酬福利管理 (5) 第五章考勤管理 (9) 第六章离职管理 (13) 第七章附则 (14)
第一章总则 第一条为了加强组织人事的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为委员会及下属企业的快速发展和高效运作提供良好的组织人事平台，使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。 第二条适用范围 1、委员会及下属企业各职能部门的组织人事管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理； 2、本制度所称员工，系指委员会及下属企业聘用的人员及劳务工。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务； 3、委员会及下属企业对员工实行合同制管理。所有员工都必须与组织人事部签订《劳动合同书》、《保密协议书》，双方都必须遵守合同； 4、组织人事部门负责制定组织人事规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。 第三条组织人事开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。 第四条本制度内容包括招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理和离职管理。 第二章招聘管理 第五条各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《聘用员工申请表》，经组织人事部门审核，报分管秘书长批准后，由组织人事部负责具体招聘。
20xx年组织人事科工作总结范文 一、主要工作及做法 1、注重教育培训，提高干部职工素质。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。在完成上级组织、人事部门下达的调训、选训任务的同时，着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。一是在落实“学习和实践科学发展观”方面，根据中央、省委关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的有关精神，结合市委要求和工作部署，从学习调研、分析检查到整改落实这三个阶段，对科学发展观进行了系统、全面的学习，查找出存在的不足，制定了强有利的整改措施，取得了良好的效果。二是为了提高商务工作人员的综合素质，组织、选送60余人次参加各种类型培训班学习，适应了新形势，提高了素质，增强了能力，为开展好商务工作奠定了较好的基础。 2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。今年来，人事教育科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部20人次（其中提拔使用了5名干部）。坚持公平、公正、公开共和“四不不拘”的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过一年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。
3、规范考核评优工作，促进勤政廉洁，提高工作效能。今年初，按照市委组织部和人事局的通知精神，本着公平、公证、公开的原则，严格按照“德、能、勤、绩、廉”的标准，对商务系统内的55名工作人员（含酒管办、涉外企业服务中心）进行了年终考核，通过民主推荐、无记名投票等方式，评出了9名优秀干部。通过考核评比，较好地调动干部的工作积极性，工作效率明显提高。 4、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。一是认真核查机关工作人员和离退休人员信息情况。二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表88份，审核市直商务战线各单位工作人员工资审批表、离退休人员离退休费审批表496余人次。三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、离退休人员情况等报表的统计上报工作，由于工作细致、填报准确及时，被市统计局评为先进单位一次。 5、不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。今年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照组织部信息管理科要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。全年共整理、规范个人档案100余份，移送处级干部档案材料143份，转递档案17份，查阅档案40份，借阅档案20份。 6、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为离退休老干部服务，做到政治上更好地关
人事科工作制度及工作人员职责 镇卫生院人事科工作制度 一、认真学习党和国家有关人事工作的方针、政策、法 二、建立健全各种规章制度，做好全院人事劳资管理、人力资源开发与管理；做好全院人员的聘用考核、奖惩、晋职晋级工作；做好人事代理之间的协调、工资政策的执行及岗前培训，及对下岗人员教育培训，重新上岗的安排工作。及时向分管领导汇报工作进展情况，科室人员做到相互沟 三、按照上级下达的编制，结合医院科室设置的实际情况及医院发展与建设的要求，制定人事工作计划，对科室定编 四、经常深入科室，了解掌握人员的基本情况，会同有 五、按照上级有关政策规定，做好各级各类人员的职称
晋升，干部、工人转正定级、调资、调入调出工作，办理职 六、按照党政干部政策和“四化”标准，会同有关部门定期对干部进行考核评议。全面掌握干部情况，按程序办理干 七、督促检查全院职工的劳动纪律，做好职工考勤，每月抽查1－2 八、保管好医院人事档案，及时准确向上级有关部门呈报 九、坚持党性原则，吃苦在前、享受在后、忠诚老实、 十、廉洁自律、实事求是、秉公办事、锐意进取、竭诚服务。 镇卫生院干部考核制度
一、医院对干部实行考核制度，即通过对干部的思想品质、学识水平、工作能力和工作成绩等方面的评定，为干部 1、采用个人做述职报告、群众评议的方法进行考评。考评中对每个人所订的工作计划进行检查，考评成绩记入考绩档案。 2、采取召开座谈会和组织谈话形式进行考核，广泛征求群众意见，将意见分析、汇总并填写《干部考核登记表》。 1、考德：主要是考核干部的思想政治素质，是否坚决拥护党的路线、方针、政策；是否遵纪守法、维护社会公共道德、关心集体、服从组织分配；是否作风正派、办事公道、不弄虚作假、善与人合作、具有实事求是的科学态度和严肃 2、考能：主要考核干部是否具备本职工作要求的知识
司机职位描述 工作职责：1、接送公司领导、客户，完成各部门用车和接待任务，满足用车需求。2、负责单位的日常用车以及其它出车任务；3、保证车辆状况良好，按时出车，确保车辆正常使用和安全；4、负责车辆的保险、验车、保养、维修等工作；负责车辆内外部的日常清洁；5、做好出行记录、行驶里程记录、燃油使用记录；6、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到岗，服从公司的统一调度。岗位要求：1、男性，身高175cm左右，体貌端正，23-30岁，大专学历；条件优秀者可适当放宽。2、c1级以上驾照，3年以上专业且连续的实际驾驶经验，驾驶技术娴稳，有高档轿车驾驶经验；3、熟悉北京市区及周边交通线路及各种交通法规；4、熟悉轿车驾驶，维修、保养等知识；5、为人诚恳、工作主动，品行端正、遵纪守法，身体健康、无不良嗜好、无不良驾驶记录；6、具备司机礼仪常识，具有自觉积极的服务意识和良好的驾驶员职业素养；7、退役军人（在部队给领导开车）优先考虑。 (联系我时，请说是在城际分类网看到的，谢谢！) 融资部经理 岗位职责： 1、研究金融市场，拓展融资渠道，完成融资项目标，认真研究金融环境及政策，把握金融市场； 2、分折研究融资方法，积极开发、拓展融资渠道，制定公司整体项目投、融资方案和资金使用计划， 实现公司项目融资； 3、熟悉国家相关法律、法规。 4、负责提出公司投、融资运营理念，制定完善公司的各项投、融资与资本运营管理制度，同时制定相 应管理流程与考核标准； 5、根据公司要求负责制定本部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；组织部门 内的培训工作，提高本部门整体管理水平与专业技能，建立健全本部门考核机制，接受相关部门的监督和检查； 6、对外与外联单位建立良好的关系，加强与财务、银行、融资、信托等金融机构和相关政府部门的沟 通联络。 任职资格： 1、熟透国家有关政策及法律、法规； 2、经济学、金融、财务管理等相关专业大学本科以上学历； 3、8年以上融金、信贷等相关工作经验，熟悉财务、税收、金融制度和政策； 4、具有良好职业道德操守，有一定的工作奉献精神，良好的服务意识； 5、具有良好的协调沟通能力、敏锐的判断力、较强的综合分析能力，优秀的组织能力。 房地产项目经理/副总经理 (职位编号4214229) 2 人 【工作地点】：天津/不限【月薪】：面议 【性别要求】：不限【招聘方式】：全职 【学历要求】：本科【年龄要求】：不限
公司职位描述大全(英文版)(doc 97页)
Controller / Director / VP Job Description: ?Work closely with the company’s CFO, and ensure that all of the responsibilities pertaining to the accounting department are met ?Develop and direct the activities of the professional staff involved with the financial aspects of (regional) operations, including forecasting, planning, budgeting, credit and collections, cost accounting, and financial control systems ?Report to the CFO (President) and be responsible for all accounting functions ?Providing analytical, budgetary & financial planninganagement/reporting support to senior m ?Establishing and maintaining internal controls, external financial reporting ?Interface with external auditors, handling all corporate tax matters ?Coordinate and oversee the annual profit planning process ?Introduce new methodologies and techniques for the use in planning and analysis ?Evaluate business opportunities and their potential impact on the strategic growth of the company
页眉 . 1 高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 2 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 3 财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员
页眉 . 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 4 行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 5 市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理
页眉 . 6 销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表 7 生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工 8 物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员
中信校园兼职中介有限公司人事部岗位职责 一、岗位职责 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 16、其他突发事件处理和领导交办的工作 二、管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发展 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
组织部组织人事科科长岗位竞职演讲稿 组织部组织人事科科长岗位竞职演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！我委这次科室正职竞岗，是优化干部队伍结构，合理配置人才资源，增强机关活力，提高行政效能的一项重要举措。非常感谢委党委和委领导给予我们参与竞争、施展才能的机会。对我来说，参加这次竞争上岗，既是机遇，也是挑战。通过这次竞岗，使大家对我的能力和表现有个全面的了解，并在此接受领导和同志们的挑选，也请大家多多指点和批评。 在汇报之前，我首先向大家简单介绍一下自己的主要经历和工作情况。我1968年1月出生，瑶族，大学文化，中共党员。1989年从**农学院植保专业毕业分配到**县农业局工作，91年8-10月在农业部进修3个月。94年3月调入县委组织部工作至今年4月，在这11年里，在干部室工作5年，组织室工作5年，机关工委工作1年。在加入我们这个大家庭之前，我的职务是**市直机关工委书记，兼组织部组织室主任。 今天，我竞争的岗位是组织人事科科长。 一、我想谈谈对该职位的熟悉。主要有以下五个方面： 一是必须充分熟悉该职位的工作职责和任务。组织人事科对内是负责委机关干部的调整配备、年度考核、奖惩晋升、机构编制、劳动工资、教育培训、人事档案、出国政审、社会保险等工作；负责党风廉政和机关党务等工作；负责离退休老干部的治理和其政治、生活待遇落实等工作；以及委领导交办的其他工作。对外，就是做好企业领导班子建设和企业党的建设工作。具体来说，就是认真贯彻执行党的干部路线和干部政策，坚持“党管干部、党管人才”的原则，加强企业经营治理人才队伍建设，做好监管企业领导干部的选拔、考察、任免、交流、奖惩工作，加强对监管企业其他干部的宏观治理和指导及
Controller / Director / VP Job Description: ?Work closely with the company’s CFO, and ensure that all of the responsibilities pertaining to the accounting department are met ?Develop and direct the activities of the professional staff involved with the financial aspects of (regional) operations, including forecasting, planning, budgeting, credit and collections, cost accounting, and financial control systems ?Report to the CFO (President) and be responsible for all accounting functions ?Providing analytical, budgetary & financial planninganagement/reporting support to senior m ?Establishing and maintaining internal controls, external financial reporting ?Interface with external auditors, handling all corporate tax matters ?Coordinate and oversee the annual profit planning process ?Introduce new methodologies and techniques for the use in planning and analysis ?Evaluate business opportunities and their potential impact on the strategic growth of the company ?Introduce and prepare financial analysis to be presented to senior management and develop interim and long-term financial forecasts ?Responsible for staff development and management