组织人事科职责
【篇一：组织人事处工作职责】
组织人事处工作职责
组织人事处是在校委领导下，贯彻、执行国家、上级主管部门和学
校颁布的有关人事干部、劳动、工资等方面的法律、法规、政策和
规定的行政职能部门，主要职责如下：
1、参与校内管理体制改革，积极开展校内机构设置、干部人事分配
制度改革的调研。拟定和完善人事工作规章制度，依法行政。
2、负责学校机构设置、人员编制管理，各类人员的岗位设置、聘任、考核、管理工作。
3、负责校内中层干部及后备干部的考查、考核，并向校委提出培养、调整、使用意见。
4、负责学校师资队伍的引进、培养、使用、管理工作和教师资格认
定工作。
5、负责学校各类人员的调配、奖惩，教职工的培训、职称评定等工作。
6、负责制定校内津贴分配方案，负责教职工工资管理、工龄审核、
福利、抚恤、办理退休手续、考勤管理等，协助相关部门做好社会
保险的相关工作。
7、负责各类人事统计报表和学校人事档案工作，做好全校人事信息
的材料收集、汇总、统计、管理和利用工作。
8、配合学校抓好职业道德和工作作风建设，不断提高工作效率和服
务质量。
9、承担与学校人事工作有关的其他工作和完成上级交办的工作任务。
一、组织人事处主任工作职责
本职位在分管领导下进行工作：
1、按照党和国家的组织人事工作方面的方针、政策和校委的决议，
提出具体实施计划和措施；提出人事制度单项、综合改革方案，经
校委批准同意后，认真贯彻执行；
2、定期召开处室会议，传达和贯彻上级布置的各项工作任务。总结
经验，督促检查本处岗位责任制执行情况；
3、主管编制、干部人事工作。根据学校发展总体规划和总编制数，
拟定校内机构设置、制定各处室的编制和专业技术岗位设置方案，
报校委审定；领导本处工作人员承办的录用、选拔、考核、奖惩、
晋升、退休退职、政审、人事档案管理和信息采集等工作，提出干部、师资使用意见；统筹考虑用人计划，做好干部调配工作；
4、负责把本处各项工作落实到各职位，并检查、督促、协调各项工作；
5、根据省、市委有关文件精神，会同有关部门认真落实知识分子政策、干部政策；
6、深入教职工、调查研究，及时处理各类报告、文件、表报，做好
来信来访接待工作；
7、负责本处的政治、业务学习，提高本处工作人员的思想政治素质
和业务技能水平，加强对本处干部的考察和培养；并对本处工作人
员升迁任用提出建议；
8、负责完成校领导交办的其他工作；
９、按照校委要求，认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作暂
行条例》，做好科级干部的考察工作；
１０、及时完成学校临时交办的其它工作任务。
二、组织人事处副主任工作职责：
本职位在组织人事处主任领导下开展如下工作：
组织人事处副主任岗位一、
1、分管教师人事管理工作。在主任领导下，做好学校师资队伍的引进、培养、使用、管理和教师职称评定、学历更改、学习培训、挂
职锻炼等工作；
2、在主任领导下，坚持干部工作任用条件和有关规定的要求，配合
参加干部考核和下派干部的考核工作以及班子年度考核，遵守组织
纪律，坚守组织工作秘密，不向任何人透露组织工作的任何信息。
3、主动协助组织好本处的政治与业务学习，协助主任开展经常性思
想政治工作，增强本处室人员的团结与协作的团队精神，调动各位
工作人员的积极性。
4、完成主任交办的其他工作。（责任人：林正禄）
组织人事处副主任岗位二、
1、在主任领导下，分管工会工作，根据校工会计划组织实施工会活动；
2、协助工会主席根据有关规定和具体情况，维护教职工的合法权益；组织会员学习政治理论，加强职工的思想政治工作，努力提高职工
队伍的素质；
3、积极开展丰富多彩的文体活动，寓教于乐。
4、做好教职工签到考勤工作。
5、完成主任交办的其他工作。（责任人：孙百新）
三、组织人事处干事
本职位在组织人事处主任领导下进行工作：
组织人事处干事岗位一、
1、服从领导，向处主任负责。按照分工，根据职责要求做好全校教职工、离退休人员工资、福利的统计以及档案材料的归档、整理、保管工作。
2、完成年终组织部干部统计、人事局工资统计、市统计局统计、市编办年终统计审核工作。保证日常工作不出纰漏，对在工作中发现的问题要及时解决并向主任汇报。
3、完成全校医疗保险及合同制工人保险交纳专管工作。
4、参与制订有关福利分配改革方案，并按福利分配方案及有关考勤规定，负责岗位津贴、出勤补贴及考核奖的审核与造册；
5、做好保密的同时，向全校教职工传达工资政策，耐心做好政策的解释工作和思想工作；
6、熟练掌握工资软件系统管理操作技巧，建立健全工资数据库；
7、承办上级交办事项认真、细致，按时完成。（责任人：张曙婷）组织人事处干事岗位二：
1、按照处室分工具体负责老干部工作，组织好离退休人员活动，认真落实老干部的政治待遇及抓好各项福利政策的落实。
2、根据市委、市政府有关老干部工作的方针、政策，提出具体实施计划和措施；
3、对老干部工作领导责任制的执行情况进行检查，向主任汇报。认真落实老干部的政治、生活待遇。对有特殊困难者，向主任反映及申请补助。做好老干部的思想政治工作；
4、配合离退休老同志原所在处室和有关职能部门探望、慰问患病住院的老同志，并共同做好老同志的死亡善后工作；
5、协助分管副主任做好教职工考勤登记、汇总工作。
6、草拟、修改处室相关文稿件，并做好本处网站的信息发布工作；（责任人：林麟）
【篇二：组织人事部岗位职责及聘用条件】
组织人事部岗位职责及聘用条件
一、组织干事岗位职责
1．在组织人事部（处）部（处）长领导下，负责党建、组织发展工作。
2．负责校内基层组织的思想、组织、作风建设，负责指导督促基层
党组织贯彻民主集中制，健全组织生活制度。定期检查情况，总结
经验，提出改进意见。
3．负责办理接收新党员、预备党员转正的有关手续和教职工党员组
织关系的接转。
4．负责全校党员的党费收缴、管理和使用工作，填写《党费收缴、
管理和使用年报》，及时上报、上缴。
5．协助做好干部的考核、测评与评议和科级干部任免工作。
6．负责干部、党员信息采集工作。
7．负责人事和党组织信息库的建设和维护工作。
8．负责各类人事统计报表和党组织统计报表的汇总和上报工作。
9．负责本岗位有关资料、文件、统计表和有关信息的收集、处理、
归档、装订和保管工作。
10．负责教职工人事档案资料的收集、整理和归档工作，人事档案
的查、借阅接待工作和工人档案的鉴别、整理、归档工作。
11．负责教师和专业技术人员业务技术档案的建立、整理工作;负责
聘用人员合同管理。
12．完成党政领导和部（处）领导交办的其它工作任务。
组织干事岗位聘用条件
1、中共党员，政治素质高；
2、了解党务工作，奉献意识强；
3、具有一定的计算机操作能力；
4、服务意识强。
二、劳资干事岗位职责
1．在组织人事部（处）部（处）长领导下，负责学校劳资工作。
2．根据国家和省政府工资政策，负责全校在职职工和离退休人员的
工资调整工作。
3．负责新参加工作人员工资的确定、转正定级工作。
4．负责办理全校在职职工调进调出、招聘解聘等人员的起薪、停薪
手续，教职工因职务职称异动而引起的工资变动手续。教职工请假、处分的工资、津贴的异动工作。
5．负责全校教职工奖酬金、岗位津贴及各种补贴的审核工作。
6．负责全校教职工因公受伤的鉴定及评定残废等级手续的办理工作。
7．负责死亡职工的抚恤、遗属生活困难补助费审核工作。
8．负责全校教职工关于劳动工资问题的咨询、解答工作。
9．负责劳动工资有关文件、资料、统计表和有关信息的收集、处理、归档、装订和保管工作。
10．负责全校教职工的调进调出、聘用、辞职、内退、留职停薪等
工作，负责人事调配手续的办理，以及调出人员的违约处理工作。
负责人员调配的报批和接收安置转业、复员、退伍军人的工作。负
责临时工合同管理工作。
11．负责全校教职工的养老保险和聘用人员保险工作。
12．完成部（处）领导交办的其它工作任务。
劳资干事岗位聘用条件
1、中共党员，政治素质高；
2、了解人事工作，奉献意识强；
3、具有一定的计算机操作能力；
4、服务意识强。
三、师资干事岗位职责
1．在组织人事部（处）部（处）长领导下，负责学校师资工作，抓
好师资队伍建设。拟订师资队伍建设的规划、措施并组织实施。
2．负责全校各系列专业技术职务的评审（含以考代评）工作。协助
职称人员岗位津贴档次评定工作。
3．负责全校工人培训、考工定级工作。
4．负责及时收集教师、专业技术人员的教学、科研成果，审核教学、管理工作量，填报师资有关报表。
5．负责教师、实验教学人员的年度考核，组织听课评课和教学评比
活动。
6．办理教职工校外进修手续。
7．办理教师资格证书发放、高校教师岗前培训、职称外语考试、计
算机等级证书考试、普通话等级证书测试、各类以考代评系列执业
考试报名。
8．协助聘请校外兼职、客座教授，配合做好人才的引进工作。办理
人事调配手续。
9．负责享受政府特殊津贴、有突出贡献的中青年专家、国家、省优
秀教师和优秀教育工作者等称号优秀人才候选人的推荐和材料申报
工作。
10．负责工作证的制作、发放、登记等工作。
11．负责经费请领与报帐。负责出车安排、报刊杂志的订阅和办公
用品的购置及管理。
12．完成部（处）领导交办的其它工作任务。
师资干事岗位聘用条件
1、中共党员，政治素质高；
2、了解教师工作，奉献意识强；
3、具有一定的计算机操作能力；
4、服务意识强。
四、离退休干事岗位职责
1、在处长的领导下，负责全校离休干部和退休厅级以上干部的日常
管理和服务工作。
2、认真贯彻落实党和国家关于离休干部的方针、政策和学校的有关
规定，维护离休干部的合法权益。认真做好离休干部“两项待遇”的
落实工作。
3、深入调查研究，热情接待来信来访，了解掌握离休干部的思想、
生活状况，关心离休干部的疾苦，帮助他们排忧解难。
4、负责离休干部的活动经费的预算，按有关规定统一掌握和使用好
各项经费。及时组织搞好老干部各项费用和节日物资的发放工作。
搞好老干部活动场所的日常管理工作，负责活动场所设备添置计划
工作。
5、有计划地组织老干部开展有益于身心健康的集体活动，丰富老同
志的精神文化生活。
6、做好70、75、80岁以上离休干部生日慰问和生病住院老同志的
探视慰问工作，做好离休干部的特困摸底和补助工作，对长期身体
不好、行动不便的老同志给予更多的关心和照顾。
7、负责协助有关部门做好离休干部丧葬和善后处理事宜。
8、负责离休干部年度工作计划、年终总结和各种统计报表及老干部
信息系统管理的采集、维护和信息上报省老干局等各项工作，确保
该项工作的实效性和准确性。
9、负责组织召开离休干部会议，商量研究有关工作。
10、树立良好的职业道德风尚，热爱本职工作，开展优质服务活动。
11、积极完成处领导交办的其他各项工作任务。
离退休干事岗位聘用条件
1、热爱离退休工作，思想素质高；
2、了解离退休工作，奉献意识强；
3、具有一定的计算机操作能力；
4、服务意识强。
【篇三：组织人事科岗位职位工作说明书】
组织人事科岗位职位工作说明书
一、组织人事科科长岗位职位工作说明书
（一）岗位名称：组织人事科科长
（二）岗位职责：负责科室全盘工作，协助办领导做好机关干部队
伍建设和管理、劳动工资保险、教育培训、体制改革、机构编制、
人事人才、干部选拔任用、考评考核、效能建设、计划生育管理等
工作，负责直属单位职称评聘、负责离退休工作、科内行政管理、
廉政建设及人员的思想政治工作。
（三）工作内容
1、协调管理：负责科室日常管理工作。按照领导要求，协调组织、人事等相关部门和办机关各科室落实各项工作任务。
2、会议工作：负责办党组会及由本科承办召开的各类专题会议的会务组织工作，根据领导安排，负责会议方案、会议议题、会议议程、会议通知、会议纪要的审核把关工作。
3、事务和文稿科理：分办经收文登记的转本科办理的各类公文及需由本科办理的办领导批示件。审核本科提出的拟办意见；审核、签
批本科人员起草和审修的各类文、电，领导文稿、各类专题材料等。
4、人事工作：负责办机关干部及人事管理工作，制定干部考察、考核、培训等工作计划，提出干部、工人录用、调动、考核评定初步
意见。根据市党委组织部、自治区人事厅的工作部署，组织制定工
作计划，合理分工，检查督促工作的落实。
5、科室管理：负责制定本办主要职责以及涉及本科主要职责的各项制度的细化和落实措施；组织全科参加办机关各项活动；及时传达
各类会议精神，安排有关活动；主持召开科务会议，研究加强和改
进工作的制度措施、办法以及有关组织人事工作；组织科室人员开
展政治理论学习和业务培训；负责科室支部建设、文明创建、党风
廉政建设，综合治理、厉行节约、安全保密等各项活动的具体化
和落实；负责科室彻执行有关方针、政策，执行厅党组的决定，根
按工作调度和纪律约束。
6、其他：负责与相关业务部门的联系沟通，畅通信息渠道，适时提出工作建议，；参与办机关内部各项工作，与其他科室协同配合，
完成办领导交办的各项任务；负责向办领导报告工作，提出建议。
（四）工作流程
1、总体工作：受事→提出实施意见或会议研究→确定工作方案→安
排专人负责→具体组织实施→检查催办→反馈工作情况→及时进行
总结。
2、协调管理：受领协调内部管理事物的任务→明确工作目的→了解
实际情况→征求各方意见→召集有关人员研究→提出解决方案→提
交领导审定→督促落实→反馈落实情况。
3、会议工作：接受→拟定会议方案→报呈有关领导审定→交办安排
会议各项任务→督促会议筹备→反馈进展情况→会前复检→落实会
议提出要求。
4、事务和文稿处理
（1）事务办理：（上行）接受→研究沟通→确定工作方案→报主管
领导审批→安排专人办理→检查催办→反馈工作情况（向办领导汇报）→及时进行总结；（下行）受事→提出实施意见→研究或沟通
→安排专人办理→检查催办→反馈工作情况。
（2）文稿处理：接受→分办→督促→审核拟办意见并签署科室最终
办理意见→按公文签批程序报上一级领导审签。
（3）审核稿件：接收→审改完成→送、呈稿件采取者。
5、人事工作
（1）干部管理：接受→科室会议研究提出方案→上报主管领导（或
党组会）审批→按照审批方案组织实施→安排专人办理→检查催办
→反馈工作情况（向党组汇报）→及时进行总结。
（2）工人管理：接受→提出办理意见→安排专人办理→审核→检查
督办→提交会议研究。
（3）人事管理：受事→沟通或会议研究→确定工作方案→报主管领
导审批→安排专人办理→组织具体实施→检查催办→反馈工作情况（向办领导汇报）→及时进行总结。
6、科室管理：确定需要落实和督促的工作内容（或接受领导的批示）→定期督促检查→评价督促落实情况→呈报有关领导阅知→督促落
实领导批示→反馈有关情况。
（五）工作方法
（六）工作标准
严格执行《党政领导干部选拔任用条例》和《公务员法》及相关法规，认真执行办党组议事规则及各项制度、规则和规范。
各项工作组织有效，安排有序，程序严密，信息畅达，衔接顺畅，
系统完整，机动灵活；指示明确，要求明清晰，责任清楚，任务具体，措施有效，执行有力。
二、组织人事科副科长岗位职位工作说明书
（一）岗位名称：组织人事科副科长
（二）岗位职责：协助科长分管办机关及直属单位干部队伍建设和
管理，负责办党组会以及各类文件、领导讲话的审核、把关等工作，分管教育培训、机构编制、人事人才管理等工作，协助做好直属单
位职称评聘、离退休干部管理、科内行政管理及人员的思想政治工作。
（三）工作内容
1、协调管理：协助科长负责科室日常管理工作，协调科室内部具体事务的协调落实工作。
2、会议工作：负责办党组会及由本科承办召开的各类专题会议的会
务组织工作，根据领导安排，负责会议方案、会议议题、会议议程、会议通知、会议纪要的审核把关工作。
3、人事人才工作：负责办机关干部及人事管理工作，组织开展扶贫系统人才队伍建设工作。根据自治区党委组织部、自治区人事厅的
工作部署，组织制定工作计划，合理分工，检查督促工作的落实。
4、科室管理：协助科长制定本办主要职责以及涉及本科主要职责的各项制度的细化和落实措施；组织全科参加办机关各项活动；及时
传达各类会议精神，安排有关活动；负责科室支部建设、文明创建、党风廉政建设，综合治理、厉行节约、安全保密等各项活动的具体
化和落实；负责科室彻执行有关方针、政策，执行厅党组的决定，
根按工作调度和纪律约束。
5、其他：负责与相关业务部门的联系沟通，畅通信息渠道，适时提出工作建议，参与办机关内部各项工作，与其他科室协同配合，完
成办领导交办的各项任务。
（四）工作流程
总体工作：受事→提出实施意见或会议研究→确定工作方案→安排
专人负责→具体组织实施→检查催办→反馈工作情况→及时进行总结。
1、协调管理：受领协调内部管理事物的任务→明确工作目的→了解实际情况→征求各方意见→提出解决方案→提交科室负责人审定→
督促落实→反馈落实情况。
2、会议工作：接受→拟定会议方案→报呈有关领导审定→交办安排
会议各项任务→督促会议筹备→反馈进展情况→会前复检→落实会
议提出要求。
3、人事人才工作：
（1）人事管理：接受→研究提出方案→按照审批方案组织实施→检
查催办→反馈工作情况→及时进行总结。
（2）人才管理：受事→沟通或会议研究→确定工作方案→报主管领
导审批→安排专人办理→组织具体实施→检查催办→反馈工作情况
→及时进行总结。
4、科室管理：确定需要落实和督促的工作内容（或接受领导的批示）→定期督促检查→评价督促落实情况→呈报有关领导阅知→督促落
实领导批示→反馈有关情况。
（五）工作方法
组织协调，统筹安排，具体指导，检查督促，促落实，亲力亲为。（六）工作标准
严格执行《党政领导干部选拔任用条例》和《公务员法》及相关法规，认真执行办党组议事规则及各项制度、规则和规范。
各项工作组织有效，安排有序，程序严密，信息畅达，衔接顺畅，
系统完整，机动灵活；指示明确，要求明清晰，责任清楚，任务具体，措施有效，执行有力。
三、组织人事科综合秘书岗位职位工作说明书
（一）岗位名称：综合秘书
（二）岗位职责：承担人事日常管理、综合协调具体工作，落实各
项工作决定和措施，负责办机关有关人事文件、领导讲话、综合材
料的起草，承担办党组会、科务会议的会务工作，承担科领导交办
事项、公文的办理工作。
（三）工作任务
1、协调管理：承担科室内部日常管理工作，按照要求，协调落实具
体事务，督促落实各项决定和措施。
2、会议会务：承担办党组会、科务会议的具体会务工作，制定会议
方案，准备会议议题，拟定会议议程，起草会议通知，准备有关会
议材料，做好会议记录，起草会议纪要，督促会议决定事项的落实
和通报工作。
3、文稿写作：负责研究、起草、审修有关人事文件、领导讲话、综合材料，及时研究、协调解决工作计划中存在的问题，确保各项工作落实到位。
第一篇 组织机构与岗位职责 第一章 组织机构
第二章岗位职责 第一节股东会 一、股东会 部门本职：决定公司的经营方针和投资打算；选举和更换董事会成员；选举和更换由股东代表出任的监事；选举产生法定代表人；审议批准董事会的报告；审议批准监事的报告等。 所属部门：股东会 直接上级： 职责： 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权： １、决定公司的经营方针和投资打算。 ２、选举和更换董事会成员，决定董事会成员的酬劳事项。 ３、选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的酬劳事项。 ４、选举产生法定代表人。 ５、审议批准董事会的报告。
６、审议批准监事的报告。； ７、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 ８、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案。 ９、对公司增加或者减少注册资本作出决议。 10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议。 11、对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议。 12、修改公司章程。 13、聘任或解聘公司经理。 二、股东 职位名称：股东 所属部门：股东会 直接上级：股东会 岗位职责： 股东享有如下权利： １、参加或推选代表参加股东会并依照其出资份额享有表决权。 ２、了解公司经营状况和财务状况。 ３、选举和被选举为董事长、董事或监事。 ４、依照法律、法规和公司章程的规定猎取股利并转让。 ５、优先购买其他股东转让的出资。 ６、优先购买公司新增的注册资本。 ７、公司终止后，依法分得公司的剩余财产。 ８、有权查阅股东会会议记录和公司财务报告。 股东承担以下义务：
１、遵守公司章程。 ２、按期缴纳所认缴的出资。 ３、在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资。 第二节董事会 一、董事会 部门本职：负责召集和主持股东会；执行股东会决议；决定公司的经营打算和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案等。 所属部门：董事会 直接上级：股东会 职责： １、负责召集和主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作。 ２、执行股东会决议。 ３、决定公司的经营打算和投资方案。 ４、制订公司的年度财务方案、决算方案。 ５、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 ６、制订公司增加或者减少注册资本的方案。 ７、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。 ８、决定公司内部治理机构的设置。 ９、提名公司总经理人选，依照经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务总监，决定其酬劳事项。 10、制定公司的差不多治理制度。
河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日
总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会，提报相关事项。 6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识；2、熟悉企业运营流程；3、具较强的问题解决能力；4、具有较强的沟通协调能力；5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动； 2、工作效率高，责任心强，具有团队精神； 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间：标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。
安全管理组织机构及岗位职责 一、安全工作领导小组 组长：张金玲（全面工作） 副组长：张宏伟（负责日常工作）作 成员：徐井涛张辉范普宣杨永玲赵荣生张伟（部门安全） 二、安全工作领导小组职责 全面负责全校安全管理工作，指导、监督全校各教学班，各部门 安全工作，传达、贯彻上级指示精神，布置工作任务，制定安全措施，检查安全工作，及时处理突发事件并上报。 三、安全工作领导小组成员分工 组长：是学校安全工作的第一责任人。对全校安全工作负 总责，对本校安全工作进行指导、监督、检查、安排领导小组工作。 副组长：分管安全工作，对领导小组负责，安排日常工作，负责 安排学校安全保卫工作，并检查、指导。负责各教学班的安全检查、 指导，抓好各教学班的安全保障。 成员：做好所在部门安全工作，完成领导小组交办的其它工作。
四、安全岗位职责 （一）分管领导主要工作职责： 1、负责组织学校安全检查监控，组织排除事故隐患。 2、负责指导各部门制订学校大型活动安全预案和安全突发事件 紧急处理预案，经校委会审定后，认真组织实施，对活动的全过程进 行安全监管。 3、负责督促值日教师做好学生乘车安全教育和记录。 4、负责制订学校安全工作制度、工作计划，并组织实施，对学 校安全管理工作提出建议。 5、负责督促学校各部门做好安全日常教育工作资料收集、整理、归档及安全信息上报工作。 6、负责联系并配合相关部门搞好校园周边环境治理工作。 7、负责组织学校安全事故的调查，并提出合理的处理意见。 （二）各处室安全管理职责 A、教务处安全工作职责 1、抓好各教学班的安全保障，督促检查各教学班教师上课期间 学生安全、课堂教学纪律。 2、监督检查教学用（如教室门窗、桌凳、黑板、电灯等）设施 的使用安全。 3、其它安全隐患的自查及整改。 B、总务处安全工作职责：
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。 所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营 销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。 二、组织架构图
三、各部门岗位职责：（一）董事会职责
根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人， 并决定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 一．某公司高层领导组织机构图 董事长 董事长秘公司顾问 书 首席运营首席执行首席技术首席财务首席沟通 官官官官官 COO CEO CIO CFO CGO 1分公司总2分公司总3分公司总4分公司总 经理经理经理经理 总经理秘 书 市场总监销售总监客户总监财务总监生产总监人力资源物流总监行政总监 总监 市场经理销售经理客户关系财务经理厂长人力资源物流经理行政经理 主管经理 二．一句话职务说明： 1。CEO（ChiefExecutiveOfficer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO（ChiefOperatingOfficer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分 公司总经理执行工作的官）。 CFO（ChiefFinanceOfficer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财 务决策作出具体行动方案） CTO（ChiefTechnlologyOfficer）首席技术官；吃技术饭。
CIO（ChiefInformationOfficer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势 的分析）。 CGO（ChiefGovernmentOfficer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ 2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他 只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） 01）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 02召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营 工作中的重大事项； 03）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 04）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和 备案； 05）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； 06）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 07）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 08）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 09）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2．首席执行官（CEO） 直接上司：董事长主要工作：最大的行政长 官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作）
（岗位职责）组织机构和职 责
2、组织机构和职责 目录 1.关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度的文 2.安全管理机构设置、配备安全管理人员的管理制度 3.关于设置安全管理机构：配备安全管理人员的文 4.关于成立安全生产领导小组的通知 5.安全生产领导小组会议纪要、记录（每季度壹次纪要且附记录） 6.企业主要负责人安全生产职责 7.关于贯彻落实“安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度”的通知 8.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核管理制度 9.关于发布实施安全生产责任制的通知 10.各级人员安全生产职责汇编 11.安全生产责任制落实情况考核表（和目标考核用同壹张表） 12.安全生产责任制培训记录表 13.安全生产责任制适宜性评审表 14.责任制更新后的发布文件 二、组织机构和职责
关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制 度的通知 JTAQ【2012】4号 各科室、车间： 为了认真落实安全标准化的要求，进壹步提升企业 的安全管理水平，公司制定了“设置安全管理机构、配 备安全管理人员的管理制度”，请你们认真对照制度要求，做好落实工作。 南京市吉通铜业XX公司 二〇壹二年二月二日安全管理机构设置、配备安全管理人员管 理制度 第壹章总则 第壹条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条法规依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》
公司部门岗位职责和组织机构树 一、公司的组织结构 董事长（总经理）工作职责 一、董事长对董事会负责。 二、召集和组织召开董事会会议，决定聘用各部门以及各二级机构高管人员。对 认为不能胜任本岗位工作的高管建议行政人事部解聘，换岗直至解除劳动合同。 三、召集和组织召开董事会会议，审议和批准各部门副总提交的工作计划、工作 总结。 四、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议 和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定各部门以及各二级机构总经理和副总提出的其他重大问题。
五、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监 督、检查。 六、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大 损失的进行责任认定，进行处理和处罚。 七、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。 八、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 十、拥有设立和拆除公司分支机构的决定权。 各部门副总经理工作职责 一、副总经理在公司董事长安排下工作，具体负责公司分配的本部门相关业务工 作的执行和实施及处理日常工作。 二、负责组织编制、完善本部门各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作。 三、认真执行分管业务，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。 四、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人 员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向董事长汇报。 五、负责公司本部门管理规范化工作、管理得失的总结及经验推广； 六、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩 效；审核员工的奖、惩标准及方案。 七、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联 工作。 八、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。 九、定期或不定期向董事长汇报业务工作。
第一章组织机构和岗位职责 按公司目前的发展状况，公司由大庆和北京组成，分别由总经理、副总经理行使管理权限。 1. 组织结构图： 2、岗位职责 2.1. 总经理岗位职责 1)领导制定公司的发展战略； 2)组织实施公司年度经营计划和筹资、投资方案，建立公司的经营管理体系； 3)负责公司组织架构的调整及公司各部门负责人的任命； 4)负责审批公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案等相关运营方案， 监管财务部的工作； 5)负责审批公司的章程及各项规章制度，签署公司级别的日常行政、业务文
件，保证公司运营的合法性； 6)负责倡导公司的企业文化和经营理念，代表公司对外开展业务活动，塑造 企业形象。 2.2. 副总经理（技术） 1)完成公司产品研发的战略目标，负责公司产品的技术研发、软件项目实施 与研发团队的管理工作； 2)带领技术研发团队进行技术预研、技术创新和具体项目的技术研发等相关 工作； 3)推动研发资源高效卓越的协作完成公司产品的技术研发过程，监管软件项 目实施流程； 4)负责管理监控研发计划、里程碑和研发全过程，评估技术风险与解决方案； 5)合理全局调配和跟踪各技术研发资源，提供研发团队各岗位人员的发展规 划； 6)评估与考核技术研发团队的业绩与技术人员阶段工作业绩； 7)参与公司日常行政管理及与公司各部门的协调配合工作，完成总经理交办 的其它工作。 2.3. 副总经理（运营） 1)负责建设和发展公司商务部、销售部、事业部、系统集成部的员工团队， 组织开展上述各部的员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要； 2)全面负责公司产品的品牌运营管理，公司产品的整体市场工作计划的制 定、部署及监督实施； 3)负责推动公司产品的销售渠道拓展，协调处理外部公共关系，完成公司既 定销售目标； 4)负责组织及监管商务部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划等 工作； 5)负责公司产品对外战略合作的协调、策划、组织与合作实施工作，监管公 司系统集成项目实施工作； 6)基于公司的发展战略，向总经理及时出具行业竞争格局分析与竞争策略规
施工组织机构图及岗位职责 技 术 负 责 人 安 全 员 项 目 经 理 施工组长 材料 员 技术 员 质量 员 资料 员 预算 员
项目经理岗位描述 附表— 岗位名称项目经理岗位编号 所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理，监督协调工程施工 岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安 全生产的第一责任人。 2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程 的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的 有效控制。 5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
技术负责人岗位描述 附表二 岗位名称技术负责人岗位编号 所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作 岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术 问题。 2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图 纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。 3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工 方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。 4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。 5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和 把关。 6、在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉 程序、编制作业指导书、记录表格等。 7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。 8、协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目 标。
“信息中心信息安全管理 组织架构与岗位职责”编制说明 《信息中心信息安全管理组织架构与岗位职责》是信息中心信息安全管理体系框架中的文档之一，这个文档是依据《信息中心信息安全总体策略》的相关要求编写，目的是为了初步建立信息中心信息安全管理岗位，明确信息安全管理人员的职责。 本《信息中心信息安全管理组织架构与岗位职责》文档共包括二章内容，第一章为管理角色与职责，描述了信息中心信息安全管理组织架构，以及主要的信息安全管理角色与职责；第二章为管理岗位及设置原则，示例列出信息中心主要信息安全管理岗位，并描述了信息中心信息安全管理岗位设置原则。
信息中心信息安全 管理组织架构与岗位职责 制定： 审核： 批准： 信息中心 二〇一六年十二月
目录 一、信息中心信息安全管理组织架构与角色职责 (4) 1.1 信息安全领导小组 (5) 1.2 信息安全领导小组办公室 (5) 1.3 信息安全管理小组 (6) 安全管理员 (6) 主机系统管理员 (6) 网络管理员 (7) 系统平台管理员 (7) 应用管理员 (7) 安全审计员 (8) 病毒防护员 (8) 密钥管理员 (8) 资产管理员 (8) 机房管理员 (8) 人事管理人员 (8) 安全协调人员 (9) 安全法律顾问 (9) 1.4 信息安全执行小组 (9) 二、信息中心信息安全管理岗位及设置原则 (9) 2.1 信息安全管理岗位 (9) 安全管理员岗位 (9) 网络系统管理员岗位 (9) 应用管理员岗位 (10) 2.2 安全岗位设置原则 (10) 多人负责原则 (10) 任期有限原则 (10) 职责分离原则 (10) 工作分开原则 (11) 权限随岗原则 (11)
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。
6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。
公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表
岗位职责 总经理： 主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报； 人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 行政： 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售： 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
公司组织架构及岗 位职责
国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产 品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商， 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构：
五、岗位职责： 总经理： 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC
副总经理： 经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需 求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商；
公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理
公司员工职责 总经理： 1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管： 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。 4、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同，采购资料整理存档保管（一式二份，自己保留一份另一份交予财务）。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准 10、确认流转单，按销售要求、安排送货 销售： 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政 销售助理： 1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度
(一)、组织架构图 (二)、部门岗位责任责 一、总经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家与地方的法律、法规及上级有关方针、政策与规定,遵守公司章程与各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作。 2、勇于开拓创新,把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势与特色的建筑工程公司。 3、制订并实施公司的整体发展战略,完成年初的计划的年度经营目标,领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道,负责建设高效团结的团队,管理直接所属部门的工作。 4、负责实施决定的经营与经济、财务决策,组织建立与健全生产经营管理,落实各级责任制与业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益。 5、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针,加强职工的思想政治教育,建
立与完善质量、环境与职业健康安全保证体系,改善职工的物质文化生活与工作条件”。 6、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 8、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 9、主持、推动关键管理流程与规章制度,及时进行组织与流程的优化调整。 10、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 11、代表公司参加重大业务、外事或其她重要活动。 12、负责处理公司重大突发事件。 13、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制订人力资源政策,审批重大人事决策。 15、完成所需的其她工作。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理领导下直接负责公司预算部与设备管理部的相关管理工作,以及负责工程招投标工作;制订公司年度经营管理工作计划,并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》与《合同法》,做到平行互利,公平竞争。 2、主动掌握建筑市场信息,掌握有关工程造价的最新文件,定额与资料信息,提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性与真实性的分析,及时向领导提出经营管理的意见与建议。 3、及时关注建设工程招投标信息,负责工程项目招投标的工作,必要时参与工程项目洽谈,审核投标书;项目中标后,审核施工合同,完善施工合同的签订与签证手续。 4、负责招投标项目预算与竣工项目结算工作。 5、监督招投标项目介绍信的管理工作。 6、组织并实施合同评审程序。 7、配合财务部门对工程项目的成本控制。 8、负责本部门员工业务培训、考核工作,使属下员工熟练掌握 业务知识、操作程序。 9、负责对各项目部经营管理工作的指导与检查。 10、完成公司领导交办的其她任务。 三、总工程师岗位职责 1、负责公司所有施工项目质量、安全与技术工作的总体控制: (1)监督、检查施工技术操作规程的执行; (2)监督、检查安全技术操作规程的执行; (3)监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2、负责重点工程的方案、施工图的审核;组织处理施工中重大、复杂的技术问题。 3、负责对工程项目《施工组织设计》的审批,主持编制与审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。 4、负责对设备、设施专项方案的修改与审批。
高层管理的岗位职责与组织结构图 1 2020年5月29日
高管岗位职责和组织结构图草案 综合管理体系分管高管 (3) 企划管理体系分管高管 (5) 研发供应体系分管高管 (8) 计财管理体系分管高管 (11) 信息产品业务分管高管 (13) 增值分销业务分管高管 (16) IT服务业务分管高管 (19) 附录1 :管理工作的职责权限示意 (22) 附录2 :组织结构图 (30) 2 2020年5月29日
综合管理体系分管高管 岗位目的 总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设,满足业务部门的实际需要,并支持公司的长远发展 岗位职责 ?参与制定公司整体经营发展战略,包括中长期经营计划、重大的投 融资计划等;并从公司战略方向和业务需要出发,领导制定相应的人力资源和信息系统战略 ?负责领导下属部门的职能运作,以业务部门的实际需要为核心,积 极服务公司各业务体系,从而支持公司的整体发展 ?根据公司的发展状况和业务部门的实际需求,在必要时对综合管理 体系内各职能部门的组织体系进行调整,经总裁批准后组织实施?积极领导公司的信息系统部门,从公司业务和实际需要出发,制定 企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作,并对其实施效果负责 ?就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁 提出建议,在批准后组织执行 3 2020年5月29日
?负责审核批准所辖部门的费用预算,对经批准的本部门费用预算进 行宏观监督,控制所辖部门本身的运作成本 ?监督下辖部门的日常运作,作为综合管理体系各种流程的总负责人, 负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行,并根据实际情况对流程进行必要修订调整 ?协调所辖部门与公司内其它部门的工作关系以及公司与政府及相 关社会机构的关系 ?根据公司的绩效管理政策,制定所辖部门负责人的绩效评估指标, 负责所辖部门负责人的绩效考评 ?根据公司的人力资源政策,向所辖部门负责人提供必要的工作指导, 培养和提高其工作能力,协助制定其培训计划,激发她们的工作积极性和高昂的士气 主要绩效领域 ?业务净利润 ?净资产收益率 ?企业信息化应用程度 ?员工满意度 ?人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度 4 2020年5月29日
公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号： Q/HH-ry-01-2017首页，共5页 起草：部门主管审核：生产副总审核：QA批准：管理者代表 签名：签名：签名：签名： 起草日期：审核日期：起草日期：审核日期： 颁发部门： QA部生效日期：替换：——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订，确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人， 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
、机构设置 LH13 项目组织机构设置及岗位职责 编辑：超级管理员日期：2010年5月8日阅读次数：582 、岗位职责
项目经理岗位职责： 1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。 3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。 4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。 5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖 罚制度。 6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。 8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。 9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，
落
实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。 10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。 11、制定项目部会议制度并实施。 12、完成公司临时交办的工作。 项目技术总负责人职责： 1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织 实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施； 2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。 3、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。 4、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。 5、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案； 6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档