一、工程概况
1、《陕西省建筑施工现场扬尘控制管理（暂行）规定》
2、《陕西省汉中市人民政府办公厅关于印发建设工程扬尘综合整治专项行动实施方案的通知》
3、《陕西省建筑工地扬尘综合整治专项行动实施方案》
4、公司项目文明施工管理标准及相关规范、标准。
5、《陕西省建筑施工扬尘治理行动方案》
6、《陕西省建筑施工扬尘治理措施16条》
7、《中华人民共和国城市区域噪声排放标准》
8、汉中市建筑工地扬尘污染管控工作考核表
三、扬尘管控监管
1、项目部根据本工程特点，制定了施工现场扬尘预防治理专项方案，并指定由副组长吴建明同志专门负责。
2、该工程在各个出入口专门安装了视频监控设施，保证了对进出工地的每一辆车辆进行了实时监控，并同洗车台进行了联网，保证每一辆车辆冲洗干净后方可驶出工地。
3、在每一工地大门侧围墙明显位置上张贴烟尘治理公示牌，并按照要求公示了举报电话号码，随时接受市民的监督。
4、为加强对防尘的组织协调，为保证各项指标完成，拟在现场成立有各参建单
位参加的领导小组。
4.1组织机构
项目部扬尘管理组织机构
4.2岗位职责
（1）、领导小组组长岗位职责
组长为本项目防尘、降尘管理第一责任人，负责制各项目标，审批实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会。
（2）、领导小组副组长
协助组长展开工作，受组长委托主持领导小组例会，组织现场检查和整改，
协调各分包施工管理工作。
（3）、领导小组组员
负责本单位防尘、降尘的日常管理工作，按经小组批准的施工方案实施。
（4）、总包管理部门
负责督促分包单位执行实施方案、提供相关资料。
（5）、工程部门
负责防尘、降尘方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确防尘、降尘的要求，在施工过程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。
（6）、物资部门
在材料采购时，在满足设计要求的前提下，首先用绿色建筑材料及积极推广的新
材料，对分包单位的材料采购提出相应要求。
（7）、安全部门
监督施工过程按照方案实行资源节约、环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留
相关图片和音像资料。
（8）、资料员部门
负责防尘、降尘资料的收集、整理、存档。
四、围挡及大门设置
施工现场实行封闭式管理，按照公司“安全身缠标准化图册”设置标准大门和不低于2.5m的工具式封闭式围墙（围墙底部按照要求设置防溢座），大门两侧设置总平面布置图。大门及门柱牢固美观，围墙上设置企业标识及展现企业形象及城市形象等彩色喷绘。
五、场地及硬化道路
1、对现场暂时不开挖的裸露场地根据现场实际情况采取相应的绿化、固化、绿网或黑网覆盖等措施；施工现场进出口、主要道路按照标化工地标准硬化。
2、对建筑工地砂、石堆场进行硬化处理；钢筋、模板、水电各种加工场地和材料、半成品、成品堆场进行硬化处理。
3、对生产区、办公区、生活区等场内主干道进行硬化、绿化。
4、加强对现场硬化道路的监控管理，对损坏的道路及时进行修补、完善。
六、防尘设施配置情况及管理
1、在每一个工地出入口按照要求配置洗车台及沉淀池。
2、定期对冲洗台及沉淀池进行清理，确保运转正常，并形成记录。
（1）工地内沉淀池必须做到三级沉淀；
（2）日常每周一次沉淀池进行清理，特殊情况下（如浇灌混凝土）必须及时清理，保证管道畅通；
（3）不得将漂浮物和固体物体排入沉淀池；
（4）专池专用，不得代替其它排水池；
（5）不得损坏沉淀池；
（6）定期对沉淀池的沉淀排污情况进行检查，保证排污达标。
3、按照要求张贴车辆冲洗制度牌，并按照要求监理冲洗台账，安排专人定期检查台账。
4、定期对洗车台及沉淀池进行检查，确保冲洗设施正常运转。
5、施工区内派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；日常车辆进料，必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作。
1）每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留；
2）在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境；3）车辆进料必须进行登记，车辆出门必须进行洗车，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部；
4）做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地；
5）生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。
6、本工程按照相关要求全部使用商品混凝土，根据现场实际情况，二次结构及后期装修用砂浆进行现场搅拌。
7、建筑外立面密目网的使用：
1）所搭设的脚手架必须全部密目网进行外围封闭，密目网达到2000目，无损坏和漏洞，旧网在使用前必须清洗干净；
2）结构周边的临时防护必须用密目网设置，底部设置防空隙的踢脚板，防止垃圾从楼层外围散落而产生扬尘。
8、冬防期间（每年11月15日-次年3月15日）土方开挖：由于本工程工期紧，施工前严格按照程序编制土方开挖方案，并逐级上报管理部门，及时办理相关手续，批准后方进行土方开挖施工。
七、垃圾管理
1、施工层建筑垃圾清理：
（1）楼层清理垃圾时，预先洒水湿润。待湿透后再进行清扫，各楼层垃圾集中堆放，采用装袋从施工升降机清运至地面，防止垃圾在清理时应分吹、抖动而产生
扬尘，若使用车辆清运时，每部车上都必须遮盖密目网。禁止从预留筒、内天
井或电梯向下抛扔垃圾，更不准从结构外围抛扔垃圾；
（2）清理脚手架垃圾时，禁止抛翻和拍打竹底笆，必须预先进行洒水，然后用扫把清扫装袋，集中堆放在楼层内，用垂直运输工具运下；
（3）清扫电梯井垃圾时，禁止使用抖动安全网的方法，必须用特殊工具伸入网内进行舀清。
2、施工现场固定垃圾存放点管理：由材料员负责管理，及时通知环卫部门清理。（1）建筑垃圾必须分类堆放，不得混堆；
（2）禁止超量堆放；
（3）保持周边清洁，不得散落；
（4）及时做好记录。
3、建筑垃圾的清运：垃圾及砂石等材料的运输，能导致在运输途中的撒、漏、扬等不良现场，造成扬尘污染和其它环境影响，必须实施控制。
（1）垃圾的清运和砂石材料的进场必须由车厢自动翻盖的车辆实施封闭运输，无此设备的车辆禁止进场运输；
（2）禁止超载，必须保证车厢封闭完整，不留漏缝；
（3）车辆出门必须用水冲洗；
（4）自动反倒时必须缓慢进行，禁止猛加油门而造成排气管冲灰产生扬尘。
八、土方及材料管理
1、本工程地处市中心，场地狭小，故所有的土方全部外运至15km外的土场集中堆放。土场安排专人管理，土场土堆至一定高度后用绿网或黑网进行覆盖。
2、现场土方开挖：
（1）与土方施工单位签订文明施工管理协议，协议中必须强调防止施工扬尘污染的责任制，共同做好扬尘控制；
（2）工程土方开挖时合理安排施工进度与车辆安排，做到随挖随外运；
（3）土方开挖时合理安排施工进度与车辆安排，做到随挖随外运；
（4）除做好硬地坪外，其它露土部位必须保持密实，不得随意开挖翻土；
施工扬尘控制方案 一、工程概况： 该工程为重庆“海昌﹒加勒比”二期别墅环境边坡工程未建部分。工程位于南岸区文峰镇清水溪（崇文路35号）。我公司为该工程的接续施工（大部分抗滑桩已施工完毕）。该工程分东、西两侧桩板式（或锚杆式）挡土墙。 1、西侧边坡：全长1005米，高5-17米，共分WA～WK13个段。均为挖方边坡。 WA～WC段已完成；WD～WE段条石挡墙前段已砌，后面段改桩板式挡墙，8根抗滑桩已浇注。WF～WG段第一个伸缩段条石挡墙已砌，后面段改桩板式挡墙，19根抗滑桩已浇注。WL～WM段条石挡墙已砌。目前还有720米（桩已浇注）桩板砼挡墙和两段条石挡墙。（WF～WG段和WH～WJ段）。 2、东侧边坡：全长520米，高8～22米，共分30～39十个剖面段，均为挖方边坡。 30～32剖、34～36剖面段为桩板式砼挡土墙，面板设在桩中部；33剖面段（56米）上部5.5米为锚索，下部12.0米为锚杆挡土墙，肋柱暗设。37、38剖面段为锚杆挡墙，肋柱暗设。39剖面段图纸是锚杆挡墙，而现在改成桩板式挡墙（5根桩已浇筑砼）。东侧挡墙面板采用喷射砼。目前30剖面段有1、2、3号三根桩未钻。31、32剖面段有17～22号六根桩未钻（因高压电杆在桩位上）。 二、编制目的： 由于该工程的场地位置处于重庆“海昌﹒加勒比”二期别墅周边，为了有效防治城市及住宅区扬尘污染，改善城市环境空气质量及人居环境，为城市创建田园城市做出贡献，为认真贯彻落实《重庆市建设工程文明施工管理规定》和《重庆市扬尘污染防治管理办法》以及重庆市重大工程建设的有关文明施工管理规定，实现文明施工现场达到重庆市相关标准，特编制本施工扬尘控制专项方案，并成立联合检查领导小组，开展项目施工扬尘整治工作的日常检查工作。 三、编制依据： 1、《中华人民共和国大气污染防治法》； 2、《重庆市建设工程文明施工管理规定》； 3、《重庆市主城尘污染防治办法(草案)》； 4、《重庆市环境保护条例》； 5、《重庆市城市扬尘污染防治管理暂行规定》； 6、《重庆市建筑施工现场监督管理规定》； 7、《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准（环境和卫生）》。
施工及人员 管理规章制度 为了加强规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订管理制度大纲。全体员工须自觉遵守一切规章制度，服从各级主管人员的合理支配，做到上下一心，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 一、施工现场管理制度 1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前1-2个工作日提出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理。（特殊情况除外） 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日举行一次碰头会，每周举行一次安全生产及技术交底会。 2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每月例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 7、如有特殊情况，负责人可根据情况更改会议时间。 8、外施工管理人员须与办公室各个部门，保持联系畅通，及时沟通。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责，必须做好每天的施工日志及相关记录。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证，复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
施工质量控制措施 一、质量目标 本工程质量目标：单位工程质量全部合格，其中70%以上单位工程质量达到优良等级，且主要单位工程质量全部优良；分部工程优良率达到70%以上。 二、项目质量计划 1、编制项目质量计划 在工程项目内部，我们通过产品或质量计划，使产品的特殊质量要求能通过有效的措施得以满足，并作为顾客实施质量监督的依据。 2、质量计划的内容 （1）应达到的产品质量目标。 （2）项目实际进行质量管理的过程程序。 （3）在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配，建立相对独立的组织机构，规定各部门和人员应承担的任务、责任、权限和完成工作任务的进度要求。 （4）质量管理实施中应采用的程序、方法和指导书。 （5）有关阶段（如设计、采购、施工、检验等）适用的试验、检查、检验和评审大纲。 （6）达到质量目标的测量方法。 （7）随项目或产品的进展而修改和完善质量计划的程序。 （8）为达到质量目标应采取的其他措施，如更新检验测试设备，
研究新的工艺方法和设备，需要补充制订的特定程序、方法、标准和其他文件等。 3、质量计划适用范围 适用于本标段所有施工项目，并对其实施有效控制。 三、质量管理体系及岗位职责 1、建立健全质量管理机构 项目经理部成立质量管理领导组，负责全标段质量管理工作，项目经理为质量负责人，总工程师为技术负责人。设置质量管理部专门的质量管理机构，配足专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度，实行质量专业管理，作业队（厂）设专职或兼职质检员，使质量检验、检查、检测工作上下形成网络，实现项目施工整个过程的质量控制。 2、各级人员的质量职责如下： （1）项目经理的职责 项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。对工程质量负终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规；根据业主和监理工程师的要求，对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，定期开展质量检查、评比。 （2）项目副经理的职责 负责分管项目和分管部门的工作，配合项目部经理工作。参与质量计划，施工组织设计的审核，积极协助实施，保分管项目的完成，确保总合同的完成协助项目部经理完成质量计划，实现质量目标。对生产质量活动进行检查监督。
扬尘污染控制工作方案 为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于现场施工造成的作业污染和扰民事件，保障我项目工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，根据地铁办2015年治污减霾工作实施方案的要求，结合我项目实际，制定本实施方案。 一、工程概况 本工程项目为XXX工程，起于XX起点站，止于XX的森林公园，并设森林公园站。线路沿世纪大道东西向布设，位于XX城内，线路全长约6.5km。XX施工总承包项目包括：张家村站（明挖法），XX 站至XX区间（明挖法+矿山法+盾构法，以盾构为主）。本标段施工内同包含并不限于：车站主体结构及附属工程、区间隧道主体结构及附属工程，车站及区间的设备安装工程、车站公共区和设备区建筑装修工程、轨道、通信、信号、综合监控、供电系统工程等全部施工内容。 二、编制依据 1、《中华人民共和国环境保护法》 2、《中华人民共和国大气污染防治法》 3、《中华人民共和国环境影响评价法》 4、西安市扬尘污染防治管理办法 5、西安市建设工程文明施工安全管理暂行规定 6、西安市建设工地施工扬尘控制若干规定 7、西安市治污减霾工作实施方案 三、管理目标
针对本项目工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、陕西省西安市环境保护的法律法规和环境标准、坚持清洁生产、文明施工，不断提高全体施工人员的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握治污减霾管理要求及标准，控制施工大气污染，保护生态环境。本项目治污减霾工作目标如下： 1、施工扬尘污染控制达标。 2、无市民重大投诉。 3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。 4、上级单位检查验收达标。 5、创建治污减霾工作示范工地。 6、达到企业安全、文明施工和环境保护的规定要求。 四、组织保障 本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位具体工作管理，负责施工现场污染控制的策划、组织、落实，并从人力、物力、财力上实施战略布置，将本工程的施工治污减霾工作融入到整个施工管理中。为确保施工环境质量，由项目经理部成立以项目经理为组长的治污减霾工作领导小组，领导小组成员如下： 1、成立领导小组 组长：XX 副组长：XX、XX、XX、XX 组员：XX、XX、XX、XXX
目录 第一章编制说明第二章编制依据第三章工程概况第四章控制要点第五章控制措施
第一章编制说明 为适应市场、相关方和提升企业管理绩效的需求，构筑环境保护长效管理机制，积极推行可持续发展战略决策，确保遵守国家环境法律、法规及河北省有关文明施工、环境管理规定，切实加大项目部环境管理力度，最大限度地减少、控制环境因素影响，力争达到施工与环境的和谐，特编制本扬尘控制专项方案。 第二章编制依据 1、《中华人民共和国环境保护法》； 2、《中华人民共和国环境影响评价法》； 3、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》； 4、《中华人民共和国大气污染防治法》； 5、《河北省建设工程文明施工管理规定》； 6、《河北省扬尘污染防治管理办法》； 7、河北省建委有关文明施工、环境管理规定文件。 第三章工程概况 xxxx商贸中心一期启动区F区项目工程位于xx省xx县xx高速xxx出口附近。本工程共有十五栋局部四层框剪商业楼及地下车库组成，地上建筑面积为43670.83平方米，地下车库建筑面积为20022.99平方米。本工程由xx县xxxx房地产开发有限公司投资建设，xxx市xx
建筑安装有限公司施工，xxxx建设监理有限公司实施工程监理。 第四章控制要点 1、项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。 2、控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨使用。 3、工地清扫出的建筑垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。 4、土方进出工地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，是否做好遮蔽、清洁工作。 5、施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，是否采取围栏、遮盖等防尘措施。 6、工地上木工机械等易产生粉尘的设备是否安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等是否及时得到清理。 7、工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘措施。 第五章控制措施 1、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组。 2、由建设单位落实控制扬尘的经费，施工单位保证扬尘控制经费专款专用。 3、本施工组织设计方案由项目部有关人员审阅签字，项目部盖
施工现场安全管理方案1 泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期：二○一二年三月 施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主，坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，施工期间不发生重大责任事故（火灾、人员），并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标，特制定如下施工安全管理工作方案： 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作，提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝施工过程中的重特大事故，有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍：无火灾事故发生；无非法聚众赌博发生。 工作面：无物料倒塌事故发生；
四、人员组织 成立安全生产管理工作组，处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责：按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度，负责做好开展安全管理的组织协调具体工 作；对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查；推广典型施工经验，结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下： 组长：？？ 副组长：?? 成员：????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长：负责牵头工作，综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查，汇总安全治理工作情况，督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任，修订和完善相关现场管理制度，促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故，提出防范措施，严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长：负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，防范重特大生
建筑工程施工现场质量管理措施 发表时间：2018-11-14T07:51:40.837Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：宋紫洋王小波[导读] 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。中冶天工集团有限公司天津 300000 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。这就需要提高对施工质量管理的重视程度，以强化质量管理效果和能力，确保高质量工程的实现。那么在本文中，就将重点对施工现场的质量管理问题做出全面探讨，并给出合理管理措施，以期为相关建筑工程尽微薄之力。 关键词：建筑工程；施工现场；质量管理引言 我们都知道，建筑施工具有时期长，强度大的特点，而导致诸多干扰因素出现，影响施工质量，导致施工过程无法稳定开展。这些因素主要有初期设计、建材质量，施工工艺等。而质量管理会影响到工程整体进度以经济利益，还会影响到广大业主的住房可靠性。由此可见，质量管理工作属于建筑工程中的主要部分，因此对其进行探讨非常重要。 1 质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理建材质量会关系到施工质量，而施工质量则会关系到工程整体的成败。所以在建筑施工进行中，实行建筑管理工作具有不可替代的现实意义。从工程的启动到验收都会存在建材质量问题，因此建材管理工作就必须要落实到各个施工环节中。只有这样才能切实强化施工质量，防止不安全建筑的存在、禁止精简建材投入量的行为。才能有效减少在施工进行中出现的材料浪费情况，强化施工质量和水平。持续对建材质量做出严格把控，保证建材在工程进行中，持续体现与工程相关标准的切合性。如果发现有不切合相关标准的建材，就需要运出施工现场。并且在后续建材购置环节中，在保证遵照工程相关标准的基础上，要充分了解建材商家的信誉，以确保建材的理想状态。 1.2 相关设备的管理在科技水平不断增强的现今时代，很多建筑工程在进行中都充分运用了先进设备。那么对先进设备经常进行全面和检修和管护属于建筑中的主要环节。在此环节中做到以下两点：第一是对设备本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证施工过程高质量的完成。经常实行保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。第二是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。 1.3 相关人员的管理员工群众是建筑工程中的主体，那么在质量管理工作中，人员管理就属于其中的核心环节。加大对人员管理的重视程度，体现专人、专职、专责的工作状态，以保证各施工环节都能体现其最高价值。高质量工程的实现，重点是取决于员工的施工状态和质量的把控程度。要想确保高质量工程的实现，就需要对各项责任制健全化，以保证这责任制在人员管理中的充分落实。除此之外，要想确保高质量工程的实现，就需要设定施工人员的准入点，并且从人力资源的选用到配置，也需要遵照相关标准，明确自身职责，从而提高施工质量管理效果和水平。 2 加强施工现场质量管理的措施 2.1 加强技术的管理在科技水平不断增强的现今时代，技术就是提高进度的基础。在管理工作进行中，技术管理也是主要环节，高质量工程的实现，必须要有理想状态的建材和科学的管理，更要有专业的施工技术。也就是说保证专业技术与施工标准的切合性，才会切实保证高质量工程的实现。从专业的角度来说，施工技术通常要体现于建筑工程的全过程。在正式启动工程前，就需要引导工程技术员，对施工设计所呈现的问题做出分析交底。并且正式施工期间，还应该注意遵照施工标准，将专业技术充分到具体细节中。否则，就可能会对后续施工环节的开展造成影响。对于在施工进行中，所要注意的关键点，应该进行事先的掌握和熟练，对容易产生的不良情况，需要事先给出相应的规避措施，以保证这些不良情况能够得到及时处理，降低基础施工资金的投入。 2.2 加强监督与控制施工质量的监控属于管理工作的方式之一，运用这种方式进行质量管理，会明显强化施工时效，也会保证理想的施工进度，增强施工整体质量。要实现这样的目标，就需要以规律的时间对所有建材设备做出全面的检修，以持续保证建筑施工过程的可靠性。不仅如此，还需要明确各施工项目质量与施工标准的切合性，了解各个施工项目质量保证体系的落实情况，员工群众的职责意识的强度，在此期间，需要对不合理操作行为加以制止和修正，并保证不会再出现这样的情况，就需要积极的态度组织施工管理人员开展会议，以明确一定的时期内质量管理状态，以制定切实有效的管理措施。更需要强调的是，如果将监控的方法融入质量管理工作中，对各个施工环节进行持续管理，会具有不可替代的现实作用。 2.3 加强重点、全过程的管理通常而言，建筑工程工程施工都有着时期长、强度大、人员众多的特点，这就使得施工管理工作的繁杂，尤其是管理过程中的质量管理，会体现出较高的困难。这重点是归因于很多建筑企业没能建立合理的质量保证体系，对操作过程的关键点无法做出有效的质量监督。这就需要在具体管理工作中，将降低施工质量的因素进行全面分析和处理，对施工全过程的基础条件进行完善，并保证质量。所谓全程管理，即从建筑工程的准备环节到验收环节实行管理，并对降低施工质量的因素做出有效识别和处理，以运用相应的对策进行处理。结语 施工质量会关系到工程整体的成败，因此，提高对施工现场质量管理的重视，可以强化施工质量。这样不只是会为施工企业带来各方面效益，而且更重要的是可以保证建筑业主安全使用建筑。那么在具体行动中，就需要从综合的角度进行考虑，并运用多元化的管理措施，以提高建筑工程现场管理的质量和水平，并保证高质量工程的实现。要实现以上目标，施工人员就要具备高度的职责意识，做好施工质量把控，以保证高质量工作的实现。参考文献：
工程 扬 尘 治 理 施 工 方 案 期工程项目部二0一七年二月
目录 一、前言 (2) 二、工程概况 (2) 三、组织机构 (2) 四、应急响应与准备范围 (3) 五、响应与准备重点 (3) 六、现场环卫体系及责任化分 (4) 七、现场环卫小组职责 (5) 八、施工现场防尘治理措施 (5) 1、主要道路及场地硬化： (5) 2、洒水降尘： (5) 3、垃圾存放、运输： (6) 4、材料、土方覆盖： (6) 5、车辆清洗： (7) 6、施工围挡： (7) 7、其它情况： (7) 九、防尘应急预案的启动与实施 (8) 十、监督检查 (8) 十一、防尘治理专项方案的实施宗旨 (9)
扬尘治理施工方案 一、前言 为了保护和改善生活环境与生态环境，进一步加强本市空气质量持续改善，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以结合本工程的实际情况，制定本环保方案。 二、工程概况 三、组织机构 为确保本施工现场贯标体系的有效运行，实现对社会的承诺，结合本施工现场的实际情况，组成管理领导小组如下： 组长：组员： 小组联系方式
四、应急响应与准备范围 主要道路及场地硬化； 洒水降尘； 垃圾存放、运输； 材料、土方覆盖； 车辆清洗； 施工围挡； 其它污染情况。 五、响应与准备重点 1、施工现场周边采取围挡措施，门前及围挡附近及时清扫。 2、施工现场主要道路及场地按要求进行硬化处理。
扬尘控制方案 一、编制目的 为了减轻可吸入颗粒物的空气污染，认真贯彻落实市政府第２８7号令，有效控制施工扬尘污染，结合我项目部实际,特编制本扬尘控制方案。 二、编制依据 1、南京市人民政府令第２87号《南京市扬尘污染防治管理办法》 2、南京市《建筑工程文明施工管理规定》 ３、公司项目文明施工管理标准及相关规范、标准 三、组织管理 在项目部成立扬尘控制专项小组,加强扬尘控制工作 组长: 副组长： 组员： 四、控制方案 A、控制要点 1、项目部健全和落实控制扬尘的管理制度,关键在于落实。
2、及时划拨使用专款，落实控制扬尘的经费。 3、按规范要求进行清运和堆放工地清扫出的建筑垃圾、工程渣土。 4、渣土车进出工地时，在洗车池（冲洗平台)将车辆的槽帮和车轮冲洗干净,并做好遮盖、清洁工作。 ５、施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，采取围栏、覆盖等措施防尘。 6、工地上木工机械等易产生粉尘的设备安置在相对封闭的操作棚内,产生的木屑、废料等及时清理。 ７、工地在清扫时，适当洒水或采取其它防尘、吸尘措施。 B、控制措施 １、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制,建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络。 2、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用。 3、建立扬尘控制责任制及制度,并做好分阶段作业扬尘控制台账。 4、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地醒目处进行公示。 5、指定安全文明施工负责人负责施工现场扬尘控制的管理工作，并总好阶段工作总结，完善工作中的不足。
6、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。 ７、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即:项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业组组长→各 专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实,控制到位。 8、本施工现场四周的围挡采用地铁实业统一围挡，总高度1.８米,防止扬尘,在围挡底部设置0．2米的防溢座。 9、施工场地已经进行了地面的硬化处理,因施工需要没有硬化的地方进行覆盖或其它措施,使泥土不裸露。 １0、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用密目网随时进行覆盖。 １1、施工伴有泥浆作业时，泥浆必须进去泥浆池、泥浆沟，做到泥浆不外流。废浆采用罐车外运。 １２、建筑垃圾、工程渣土在４８小时内不能清运出场的，设置临时堆场,堆场周围进行围挡、遮盖等防尘措施。 13、工地施工按照规定使用预拌混凝土、预拌砂浆，因施工需要不能使用预拌混凝土、砂浆时,必须做好防尘措施。 1４、工程渣土、建筑垃圾采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。
施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：
各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的围、期限和容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织部及外部各方面关系； （6）建立完善的部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权围的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
建筑施工质量管控措施 建筑施工质量管控措施分析 【摘要】在建筑工程施工的建设中，建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。 1前言 要提高房屋民用建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，过程很复杂，影响质量的因素多，操作的微小变化、使用材料的微小差异、环境的微小波动，机械设备磨损等都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。 2建筑工程施工质量管理的现状和问题 2.1建筑市场缺乏规范性及法律意识欠缺。尽管建筑法已经应用于建筑工程领域，然而有的地方政府和建筑主管部门没有把国家有关建筑市场的法律法规和政策进行深入踏实的贯彻，有法不依，执法不严，违法不纠的现象仍然存在。如今建筑市场管理舒服了施工单位然而建设单位却不在其管理范围内; 暗箱操作现象也偶尔发生在工程建设管理、招标投标、施工监理、质量验收等环节中。 2.2建筑市场过度竞争，建设单位行为欠缺规范。因为建筑业是劳动密集型行业的一种，手工作业和简单的辅助工具是主要的手段， 市场准入标准比较低，从而引来了一些缺少资本的小企业和个人，从而导致了过度的竞争。除此之外，受计划经济体制的影响，一些建设工程的业主并不符合市
场主体的标准，有的甚至不是完全的法人，许多不规范行为存在于建设工程项目中。 2.3 劳动力市场人员素质有待提高。一些没有经过专业培训就上岗的农民在我国建筑业一线施工人员中占有相当大的比例，尽管拥有高昂的斗志，但他们缺少的是关键的专业技术指导，违规操作造成的工程事故大大的影响了工程质量。 2.4工程质量监督、监理系统有待完善。目前我国对建筑质量的监督工作是经由建委质量监督站进行的。然而质监站的监督体制渐渐暴露出一些问题，需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人员有限，导致工作力度降低。 3建筑工程质量管理的重要性 现代化建筑工程施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，对促进施工企业技术进步及优化建筑工程施工管理起到极其重要的作用。建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着建筑工程项目的施工质量。而且，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线，规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产 条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。建筑工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工程产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行包换或退款，因此建筑工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 4施工过程控制 4.1严格技术交底制度 技术交底是工序施工或分项施工的具体指导文件，内容包括:施工方法;质量要求和验收标准;施工过程中需注意的问题。技术交底由主管技术人员编制技术交底
施工现场扬尘控制措施建筑工地生活区污水排放垃 圾处理的方案 The following text is amended on 12 November 2020.
施工现场扬尘控制措施、建筑工地生活区 污水排放、垃圾处理的方案 施工现场建立环境保护管理体系，责任落实到人，并保证有效运行。对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行定期检查。对建设工程施工中的办公区和生活区应进行绿化和美化。 二、施工现场环境保护具体措施： 1、施工区域应用围墙与非施工区域隔开，防止施工污染施工区域以外的环境，施工围墙完整、连续、牢固。 2、施工现场整洁、运输车辆不带泥砂出场。细颗粒的散体材料装卸运输时，采取遮盖措施，并做到沿途不遗撒扬尘。施工垃圾应及时清运一到指定消纳场所，严禁乱倒乱卸，现场设有洒水措施。 3、施工现场外不允许堆放材料，必须存放时报有关部门批准，办理临时占地手续。 4、搅拌站（或露天保温材料堆放点）的四周，不允许有废弃的砂浆、混凝土（保温材料）等固体废弃物。 5、工地办公室、职工宿舍和更衣室要整齐有序，保持卫生，无污染物、污水。生活垃圾集中堆放并及时清理，严禁随地大小便。 三、环境卫生管理措施 1、施工现场暂设用房整齐美观。 2、现场内各种材料按照施工平面图统一布置上，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。水泥库内外散落灰要及时清理，搅拌机四周、搅拌处及现场内无废砂浆和混凝土。 3、施工现场要天天打扫，操持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物、做到无积水、无黑臭、无垃圾有排水措施。施工垃圾要分别定点存放，严禁混放，并及时清运。 4、施工现场严禁大小便。 5、施工零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时堆放最长时间不得超过3天。 6、办公室做到天天打扫，保持清洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐。
施工现场人员管理方案 1. 项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意: 工安经 资程全 设技质 术量算 部部部
各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。2. 管理人员职责 2.1 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织内部及外部各方面关系； （6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
****小区工程施工总结 一、工程基本情况 建筑名称：****住宅小区5#楼 建设地点： 建设单位：****开发有限公司 勘察单位：****勘察有限责任公司 设计单位：****勘察设计有限公司 监理单位：****监理有限公司 施工单位：****有限公司 开竣工日期：20**.*.**～20**.**.** 二、设计基本情况 本小区总建筑面积：1132568.37㎡，其中地上建筑面积：790154.25㎡，地下建筑面积：342414.12㎡。5#楼地下2层，地上33层，建筑面积36788㎡。 结构类型：剪力墙结构。 设计标准：一类高层住宅（底层带有商业网点），按使用年限分为三类，结构的设计使用年限50年。 设备标准：本工程地下室设有消火栓灭火系统、火灾自动报警系统及自动喷淋系统。地上设有消火栓灭火系统。每单元均设有消防电梯和客梯，兼无障碍客梯。 三、施工主要依据 1、施工图纸与建设方有关指令。 2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。 3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。
4、建筑工程资料管理规程等有关文件。 四、工程质量控制 项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 1、各分部工程质量等级 序号分部工程质量等级 1 基础分部合格 2 主体分部合格 3 装饰分部合格 4 屋面分部合格 5 给排水分部合格 6 电气分部合格 单位工程合格率100%。 2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。 A、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作： a、抓好施工前技术交底工作。 b、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目 扬 尘 控 制 方 案
一、控制目标：随时保持施工现场及道路干净、整洁。 二、控制要点 1、项目部健全和落实控制扬尘、噪音的管理制度，关键在于落实。 2、及时划拨使用专款，落实控制扬尘的经费。 3、按规范要求，施工现场产生的垃圾及时清运，材料堆放整齐。 4、土方进出工地时，在洗车池将车辆的车帮和车轮冲洗干净，并做好遮 蔽、清洁工作。 5、施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，采取围栏、遮盖等措施防尘。 6、工地上木工机械等易产生粉尘的设备安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等及时清理。 7、工地在清扫时，适当洒水或采取其它防尘、吸尘等措施。 三、控制措施 1、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全由建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络。 2、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用。 3、建立扬尘、噪音控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘、噪音控制。 4、项目部扬尘、噪音控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。 5、指定安全文明施工负责人负责施工现场扬尘、噪音控制的管理工作，
并建立扬尘、噪音控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。 6、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘、噪音知识及重要性等有关方面的教育和宣传。 7、对控制扬尘、噪音工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘、噪音负责人→各施工作业组组长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘、噪音控制制度做到层层落实，控制到位。 8、临街及临居民小区作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。 9、施工场地已经进行了地面的硬化处理，因施工需要没有硬化的地方用绿网覆盖或其它措施，使泥土不裸露。 10、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。 11、建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、等防尘措施。 12、散装物料、建筑垃圾在6m3以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。 13、在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。 14、运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。 15、施工现场的施工污水、泥浆必须经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人
工地管理人员规章制度范本 为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度： 一、施工单位必须与进入_______生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书 ”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。 二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。 三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。 四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。 五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。 六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。 七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，
情节严重者将由执法机关追究其法律责任。 八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。 九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。 十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。 十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。 十二、本规定从即日起执行。 风险提示： 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的 “法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少
迁西东湖湾住宅小区项目 工程质量 施工预防控制措施 浙江众和建设东湖湾住宅小区项目部 二O一一年五月七日
工程质量施工预防措施 我司承建的东湖湾住宅项目A区I、III标段工程；为剪力墙结构，抗震等级为三级，经上级有关部门检查仍然存在一些质量通病和隐患，为在施工过程中确保施工施工、进度、安全及文明施工，受到有效的控制；建筑工程质量是建筑工程施工管理的中心，有了可靠的质量做保障，才能保证本工程项目的顺利完成，创出更好的经济效益和社会信誉。建立健全工程质量保证体系，制定各级管理制度，管理目标，逐级实行岗位责任制，认真贯彻执行各级技术管理制度，做好各分部分项的施工前技术交底工作，并在施工过程中逐项认真检查，开展全面质量管理。 一、质量保证体系 （一）建立质量管理体系 根据本公司ISO9001质量管理体系要求，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；按单位的管理体系文件，制定各项管理程序。公司质量部、技术部对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准；同时进行现场检查指导，使施工质量得到有效控制。 项目经理：是工程质量第一责任人，代表企业完成工程的质量目标及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全面质量管理。 项目总工程师：在项目经理领导下，在公司总工程师及技术部、质量部具体指导下，制定本工程质量目标管理方案，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底，质量工程对项目进行严格的检查、监控，做好过程控制。 在政府质量监督部门、业主、监理及我公司质量部、技术部的监督指下，项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证体系图如下图：
扬尘污染治理专项行动工作方案
xxx工程 扬尘污染治理专项行动 工作方案 编制： 审核： 批准： xxx公司 xxx项目部 xxx年xx月
目录 一、工程概况 (1) 二、扬尘来源 (1) 三、控制点 (1) 四、扬尘管理目标 (1) 五、目标保证措施 (2) 1、出入口： (2) 2、冲洗平台 (2) 3、监控系统 (2) 4、围挡 (3) 5、运输车辆 (3) 6、保洁制度 (3) 7、施工现场 (3) 六、组织建立 (4) 1、管理组织机构图 (4) 2、管理组织机构职责 (5) 七、责任制考核 (15) 八、应急预案 (19) 1、组织机构 (19) 2、扬尘事故发生可能性 (20) （一）造成扬尘事故的原因 (20) （二）造成扬尘污染的可能后果 (20)
3、应急响应及处理方法 (20) （一）现场响应及处理方法 (20) （二）与其他单位响应及处理方法 (21) 4、事故调查与善后处理 (22)
扬尘污染治理专项行动工作方案 一、工程概况 工程名称：xxx 建设单位：xxx 设计单位：xxx 勘察单位：xxx 监理单位：xxx 施工单位：xxx 工程地点：xxx 工程概况：xxx。 场地特点：本项目位于绕城高速路东侧，市政道路新际路西侧，交通较为便利，四周均为城市道路，对做好防尘工作要求较高。 二、扬尘来源 1、施工期的扬尘主要来自：土方挖掘，现场堆放，土方回填及运输车辆道路扬尘。 2、施工期间，从建筑上层将具有粉尘逸散形的物料、渣土或废弃物输送至地面或下一楼层时产生的扬尘。 3、混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。 三、控制点 1、土方施工扬尘控制。 2、现场材料进出扬尘控制。 3、混凝土使用。 四、扬尘管理目标 1、施工扬尘污染控制达标；