人事工作流程
（一）：
人事日常工作流程手册
第一章前言
第一条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的状况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更
密切配合，提高工作效率，特制订本程序。
第二章主办
第二条人事、劳资工资事宜由公司行政部负责管辖和办理，下设人事专员一人，负责下列全盘人事业务。
第三章招募甄试
第三条人员招募作业程序如下
人事专员处收到“增补人员申请单”时，即行拟订招募计划，资料包括下列项目：
1。招募职位名称及名额
2。资格条件限制
3。职位预算薪金
4。预定任用日期
5。通报稿或登报稿拟具
6。资料审核方式及办理日期
7。甄试方式及时程安排
8。场地安排
9。工作潜力安排
10。准备事项。
诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：
1。登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后
联络报社。
2。同仁推荐：以海报或公告方式进行。
应征信息处理：
1。诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出”
初试通知单”及”复试通知单”，通知前来本公司理解甄试。
2。不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发“致谢函”也是应有
的礼貌。甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。
1。笔试包括下列：
专业测验
领导潜力测验
2。面谈：由申请部门主管、行政主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：
要尽量使应征人员感到亲切、自然、简单;
要了解自我所要获知的答案及问题点
要了解自我要告诉对方的问题
要尊重对方的人格
将口试结果随时记录于”面谈记录表”。
3。如初次面谈不够周详，发出“复试通知单”，再次安排约谈。
背景调查：
经甄试合格，初步决定的人选，视状况应做有效的背景调查。
结果评定：
经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。评定录用人员经总经理核准，行政部部发出“报到通知单”，
并安排职前训练有关准备工作。
注意事项：
应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人保密权，注意保密工作。
第四章任用
第十四条经核定录用人员，由行政部依据甄选报名单发给”报到通知
单”，请他于报到时携带下列资料：
填写本公司新进职工录用表;
缴验学历证及身份证
缴验近期正面半身免冠照片
缴验体检合格证明
缴验计划生育证明
缴验经济担保书
第十五条干部人员任用，视状况可发给”聘任书”。
第十六条新进人员于报到日，行政部应检收其应缴资料，若资料不全，
应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。
第十七条行政部随后应亲切有礼地引导新进人员报到，逐项协助办理下列：
领取员工相关文具用品
填写制考勤卡并解释使用
领取办公桌锁匙
视状况引导参观、介绍各部门及安排职前相关管理制度讲。
行政部应引导新进人员向部门主管报到。
第十八条人员报到完毕随后应办理下列事项：
填写”人员异动记录簿”。
更新员工花名册。
收齐报到应缴资料连同甄选报名单建立个人资料档案。
第五章试用
第十九条原则上行政人员及营业员试用期为三个月，期满合格者，办理转正手续才正试聘用，个别试用成绩突出者，可提前转正。行政部部每月15日发出当月转正人员《考核表》，由被考核人填写工作小结后，导购经店长、销售主管、行政部、经理考核确认。行政人员经部门主管、行政部、经理考核后呈总部人力资源部呈相关领导核定。转正后的员工经分管部门主管及总部人力资源部审批后可签订劳动合同。
第二十条行政部根据考核表发给”试用期满通知”。
第二十一条行政部发出“试用期满通知”后，并依不一样的批示，分别
办理下列事项：试用不合格者，另发给通知单。
调职者，由行政部办理异动作业。
薪资变更者，由行政部办理调薪。
第二十二条前条办理完毕后，考核表应归入个人档案中。
第二十三条新进人员在试用期中，表现不合要求，部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人员异动申请单，报请权限主管核定停止试用。
第六章异动
第二十四条晋升及降级由申请人填写”人事异动申请单”及办理临时
考核，转行政部签注意见后，呈权限主管批示。
第二十五条调职由申请人填写”人事异动申请单”送调职部门会签，转
行政部签注意见后，呈权限主管核定。
第二十六条未批准的升、降、调申请单退回申请部门。经批准的申请单则由行政部依据发布”人事异动通知”，副本抄送申请部门及本人，并限期
办理业务移交手续，履任新职。行政部应立即变更薪资名册。
第二十七条经批准异动后，涉及调整薪资者，行政部应根据人事异动申
请单批示，填制“薪资调整通知单”办理调薪。
第七章请假
第二十八条员工因故请假，应至行政部领取请假单，依权限逐级呈核，
再转回行政部登记于考勤卡上。
第二十九条休假作业应另参照《人事管理规章》有关规定办理。
第八章考勤
第三十条各部门主管应于每月3日前将上月份考勤表送行政部备查;
第三十一条如需变更出勤与轮休时光，或补充新进人员出勤时光，应填”出勤时光调整单”，经权限主管核准后，转行政部登记备查。
第三十二条员工因加班、调休、请假，先至行政部领取”加班单、调休单、请假单”;经权限主管核准后转行政部查核并登记于考勤表上。
第三十三条员工因公于上班中外出，应填写”外出登记表”送部门主管核准后，交行政部备查。
第三十四条因公而未打卡，应通知行政部呈上级主管核签。
第三十五条下班忘记打卡，可由本人找直属主管或行政部签证，若未签
卡者一律以旷工论。
第三十六条行政部于每日检视考勤卡，遇异常状况或违规事情，应即主
动签办，并与部门主管联络。
第三十七条员工出勤状况，行政部应于每月终了后，编制《加班、调休、请假》一式两份，一份本部门留底核计薪资加扣，一份交给各部门公布，限三日内理解更正申请。
第三十八条行政部应建立每一员工一份年度考勤统计表，逐月依据考勤
表予以登录，经登录后考勤表即可销毁作废。
第三十九条每一年度终了，行政部应即依据年度考勤统计表，统计是否
有未休完个性假的人员。
第四十条每一年度终了后，行政部应即调查编制次年度享有个性假人员
名单，予以造册呈准后公布实施。
第四十一条有关考勤作业，请参照”人事管理规章”有关规定办理。
第九章出差
第四十二条出差作业，应参照财务部”出差管理办法”规定办理。
第十章奖惩
第四十三条员工遇有功过奖惩时，可由推荐人填报”奖惩推荐申请
单”，先由行政部签注意见后，呈经理核定。
第四十四条行政部根据核准奖惩推荐申请单发布”奖惩通知单”，副本
抄送本人部门及本人知照，另一份留底本部门月底加扣薪资。
第四十五条行政部应按月将人事奖惩通知单登录于个人资料卡内。
第四十六条奖惩作业应另参照”奖惩办法”规定办理。
第十一章考核
第四十七条考核分年中、年终、试用期考核、临时考核四种，其处理程
序如下：
年中、年终考核：全年度分两次考核上半年、下半年各考核一次。具体程序参照〈美邦集管字19号文件〉
试用期考核：员工试用期，由试用单位主管负责考核，并报公司分管领导审核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”，报经理批准后转正。
临时考核
为申请升降职，应附办理临时考绩，以作上级批示决策参考依据。
第四十八条考绩表办理完毕，存于个人资料袋内，并予以登录。
第四十九条考绩作业应另参照”考绩办法”规定办理。
第十二章薪资
第五十条每月1日前将上月新进人员工资档案传真总部核准，行政部应于每月5日前整理上月到职的新进人员，将核准工资登录于”薪资名册”。并依据工资标准核算工资。第五十一条行政部应于每月25日整理本月份涉及调薪的人事异动申请单及考核表，经相关部门主管审批。经核准后登记于
薪资名册，并依据核准薪资标准核算工资。
第五十二条经批准离职员工，行政部应据此填制薪资通知单办理停薪，
由行政主管审核签章，登录于薪资名册后次月计算工资。
第五十三条核薪与调薪案件于归档前，应登录于个人资料卡内。
第五十四条每月10日前将上月工资核算完毕，经财务部主管、出纳、公司经理审核后连同相关人事月报表传真总部核准。第五十五条每月15日发放上月工资。
第十三章训练
第五十六条职前训练
新进人员于报到后，行政部应办理以下职前教育：
介绍公司历史背景、经营方针、工作环境
简介各部门组织、职责、作业状况
相关人事管理制度及注意事项
介绍各部门办公室及主管。
第五十七条在职训练
行政部于年度开始，依所需培训目标、对象、课程、教材、预算，拟订训练计划。
行政部于培训期中，应严予考核。
员工于理解培训后，视需要提出心得报告，成绩优劣列入考核依据。
第五十八条专业培练
专业知识，视必要可办理专案培训。
搜集专业报导或讲座教材，印发给每位员工。
各部门主管可自行申请或由公司指派参加国内外各种培训机构举办的
讲座、观摩、训练。
第五十九条培训作业应另参照”培训办法”规定办理。
第十四章辞职
第六十条正式任用的员工如感工作不适或其他原因想辞职，应于15天前提出辞职申请书，由部门主管及行政部主管签具意见后，呈公司经理核准，
再转回行政部，行政部凭此办理停薪手薪。
第六十一条行政部依据辞职申请书发给”离职通知单”，通知本人于批准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办理移交，办理完毕
后，由行政部审核无误后，并签署意见后计当月薪资。
第六十二条行政部根据离职通知单于当日即行办理下列事项：
登记于人员异动记录簿内。
注销行政部控制的人员状况表内登记。
登记个人资料卡，注销个人资料档案，将资料存入离职档案袋。
第六十三条行政部视状况应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员
面谈记录档案，以作为人事流动率检查参考。
第十五章移交
第六十四条各级主管人员及业务承办人员因故离职时，应将所负责的公物及经办事务逐件列具清册，在监交人监督下点交接任的人员，并会同接任
人员提出移交报告书。第六十五条移交时应造清册名称如下：
印章戳记清册。
所属人员薪资单册。
未办或未了重要案件目录。
保管文卷目录。
职责事务目录。
上级指定专案移交事项清册。
第十六章劳工保险
第六十六条人员于报到日时，由行政部登记办理投加保，生效日以到职
日为准。第六十七条人员于退职日当天，行政部应即办理退保。
第六十八条投保薪资因调整薪资或其他因素而变动时，应由行政部填报”投保薪资调整单”。
第六十九条行政部应每月统计列册个人负担保费，核算当月工资时从薪资内扣缴。第七十条每月月底核对社保缴费明细，如有误及时与社保局核对。
第七十一条保存社保相关资料，社保登记证年底需年检。
第十七章资料管理
第七十二条各种人事命令、通知公布一周后，连同该案核准凭证合并归档。
第七十三条每月初依据人员异动记录簿编制”人事异动月报表”，呈核
阅后，列入人事流动率检查依据。
第七十四条行政部应于每月10日编制各主管名册，送守卫或总机备查。
第七十五条员工若有需要”服务证明书”或”离职证明书”，可至行政
部说明申请理由，由经办人填写证明。
第七十六条人事单位应备档案包括下列：
人事异动案。
人事奖惩案。
人事考绩案。
人事训练案。
人事规章案。
人事勤务案。
人事表报案。
福利案。
文康活动案。
涉外事件案。
收发文登记簿。
第十八章其他
第一○二条本作业程序，应另参照”人事管理规章”有关规定办理，如
有疑义，可由行政部主管解释运用，如有未尽事宜，应另补充修正。
第一○三条本作业程序承奉核准后实施，修正时亦同。
（二）：
行政人事工作资料:
1、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。
2、国家的相关劳动法律法规要懂，有必须的了解。劳动法、合同法、社会福利等等
3、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。
4、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。
5、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。
6、公司办公用品的采购、管理、发放。
7、来访客人接待、对外员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理。
8、公司会议布署、记录，人事档案、资料管理等。
9、各部门的管理、监督，协助总经理或董事长做好公司各项管理工作。
10、部门员工的沟通协调，员工与公司间的沟通协调。
职位概要:
规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
工作资料:
%组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
%组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
%组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
%起草及归档公司相关文件；
%搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
%管理公司重要资质证件；
%组织好来客接待和相关的外联工作；
%主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；
%协调公司内部行政人事等工作；
%对控制成本的方法提出推荐。
任职资格:
教育背景:
◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。
经
验:
5年以上行政管理工作经验。
技能技巧:
◆熟练的中英文写作、口语、阅读潜力；
◆优秀的外联与公关潜力，具备解决突发事件的潜力；
◆较强的分析、解决问题潜力，思路清晰，思考问题细致；
◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
态
度:
◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
◆具有很强的人际沟通、协调、组织潜力以及高度的团队精神，职责心强。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
行政经理：
职位概要:
规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
工作资料:
%组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
%组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
%组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
%起草及归档公司相关文件；
%搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
%管理公司重要资质证件；
%组织好来客接待和相关的外联工作；
%主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；
%协调公司内部行政人事等工作；
%对控制成本的方法提出推荐。
——行政助理：
职位概要:
协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。
工作资料:
%协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划；
%协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；
%协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门带给及时有效的行政服务；
%考核和指导行政部工作人员的工作并给予业务指导；
%协助承办公司相关法律事务；
%参与公司经营事务的管理和执行工作；
%会务安排。
——行政主管：
职位概要:
人事工作流程 一、新员工入职工作流程 新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位。 1、对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。 2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查,拟录用人员身体健康方可入职报到，否则不予录用,以正规医院出具的体检报告为判断标准。 ３、员工入职报到所需材料： ①体检报告； ②身份证复印件2份(正反两面）； ③毕业证、职称（含职业资格证书)复印件1份; ④本人建行卡帐号； ⑤一寸照片2张(需办社保卡的必须提供白底照片）； ⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书。 4、入职培训要求: ①所有新进员工必须经入厂培训考试合格后方可上岗，具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训”要求执行; ②入厂培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、变压器基础知识、工艺规程、操作规程等。 ５、新员工上岗工作程序: ①入职培训合格后，将培训试卷交人事专员处存档，人事专员凭试卷为其建立个人档案; ②开具调令一式五份,公司存档一份,个人档案一份,薪资核算员一份,领取饭票处一份,入职部门一份。 ③人事专员处开具收据,领取个人劳保用品(工作服、劳动防护用具等）; ④新员工入职一个月内与其签订劳动合同（关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》)，合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行; ⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险,特殊情况经双方协商确定；根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险; ⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》。 二、员工离职管理工作流程 1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形。
人力资源工作流程 一、招聘准备工作流程 1．根据定岗、定编情况，制定公司员工招聘计划、招聘岗位和招聘人数。 2．将招聘计划、岗位职责。任职资格条件送用人部门审核后，由人力资源部审定，经总经理批准后方可实施。 3．组成招聘小组，由总经理、各部总监及人力资源部招聘负责人组成。 4．由人力资源部发布招聘信息，按程序接待应聘人员。 5．认真审验应聘人员学历证书、身份证等证件的原件，填写求职申请表，并保留其所有证件的复印件。 6．招聘报名完毕后，招聘小组依据岗位职责和任职资格条件，对应聘者进行初步筛选。 7．初选通过者，由人力资源部通知其参加考试。 二、招聘实施工作流程 1．笔试：由人力资源部准备试卷和批阅试卷，并及时反馈笔试成绩。 2．笔试合格者进行面试和综合测试，由用人部门和人力资源部共同组成的招聘小组进行。 3．笔试、面试、综合测试合格者，由人力资源部组织其去指定医院进行体检，并反馈体检结果。 4．用人部门依据笔试。面试和综合测试，体检结果对照岗位职责和任职条件，决定录用人员名单，经人力资源部审定后报总经理批准。 三、员工培训管理流程 1．建立完善、有效运作的培训管理体系，确保培训体系的正常运行，实现培训目标。 2．调研公司全年培训计划的需求。 3．制定公司年度、季度、月度临时培训计划。 4．报批培训计划整体方案。 5．编写培训计划的实施方案及管理细则、培训预算。 6．编写培训大纲及培训考核目标设定。 7．实施培训计划，考核培训结果。 8．每位员工每年参加公司“素质、技能、技术”公共课培训不少于40小时，否则按有关管理细则执行。 9．员工培训与其激励机制挂钩。 10．鼓励员工参加各类自学考试，并享有自带薪考试假期。 四、员工考评工作流程
人事岗位工作流程 人事岗位是一个组织中至关重要的职位，负责招聘、培训、员工福利和绩效管 理等方面。在这篇文章中，我将详细介绍人事岗位的工作流程，包括招聘流程、培训流程、员工福利管理流程和绩效管理流程。 一、招聘流程 招聘是人事岗位的核心工作之一，它涉及到寻找和吸引适合组织需求的人才。 以下是一般的招聘流程： 1. 确定招聘需求：人事部门与组织其他部门合作，确定招聘的岗位和数量。 2. 编写职位描述和招聘广告：根据岗位需求，编写详细的职位描述和招聘广告，包括职责、要求、薪资待遇等信息。 3. 发布招聘广告：通过各种途径发布招聘广告，例如招聘网站、社交媒体、招 聘会等。 4. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。 5. 面试和评估：安排面试，并使用面试评估工具对候选人进行评估，以确定最 合适的人选。 6. 验证背景和参考人：对最终候选人进行背景调查和参考人验证，以确保其真 实性和适应性。 7. 发放录用通知：向最终选定的候选人发放录用通知，并与其商议入职细节。 二、培训流程 一旦员工被录用，他们需要接受适当的培训以适应新的工作环境和职责。以下 是一般的培训流程：
1. 制定培训计划：根据员工的职位和需求，制定培训计划，包括培训内容、培 训方式和培训时间等。 2. 实施培训：根据培训计划，组织和安排培训活动，例如内部培训、外部培训、工作坊等。 3. 评估培训效果：通过培训评估工具和反馈机制，评估培训的效果，并根据评 估结果进行调整和改进。 4. 持续发展：提供员工持续发展的机会，例如提供进修学习、培训课程和职业 发展规划等。 三、员工福利管理流程 员工福利管理是人事岗位的另一个重要职责，它涉及到提供员工福利和福利计 划的管理。以下是一般的员工福利管理流程： 1. 确定福利政策：制定和更新员工福利政策，包括健康保险、退休计划、带薪 休假等。 2. 提供福利计划：根据员工福利政策，提供各种福利计划，例如医疗保险、养 老金计划、假期福利等。 3. 管理福利计划：与福利供应商合作，管理员工福利计划，包括员工登记、福 利支付和问题解决等。 4. 沟通和教育：向员工解释福利政策和计划，并提供相关的沟通和教育支持。 四、绩效管理流程 绩效管理是确保员工表现和成果与组织目标一致的过程。以下是一般的绩效管 理流程：
明发集团（长沙）房地产开发有限公司 人事工作流程 一、人力资源规划 1、根据公司发展战略，每年12月31日前编制全年的人力资源计划，并报总经 办和集团行政中心审批。 2、根据人力资源计划，拟定招聘方案。 3、根据招聘方案，选择合作单位，并拟定招聘流程。 二、招聘与配置流程 1、部门因工作需要必须增加人员时，需由部门经理填写《人员需求申请表》， 报总经理审批，由人事专员报集团行政中心批准后，纳入招聘计划。 2、收集、筛选与招聘岗位匹配的简历并通知人员面试。 3、核对个人资料（身份证、毕业证和相关职业资格证书）进行初步筛选与评估 （填写应聘人员登记表和面试评估表）。 4、初试合格人员，通知与相关部门负责人进行复试。 5、将复试合格人员相关资料交部门分管副总审核，并根据分管副总指示安排面 谈。 6、副经理级以下员工入职，由总经理行使决定权，任命后将《应聘人员登记表》、 《面试评估表》和《工资通知单》传真至集团人力资源部备案。 7、副经理级以上（含副经理）和财务部员工入职前，需将《应聘人员登记表》 和《面试评估表》传真至集团，由集团决定是否聘用； 8、决定聘用后，发入职通知书通知员工入职； 9、新员工入职需交个人相关证件（身份证、毕业证和相关职业资格证书）复印 件和寸照两张至行政部，并于5个工作日内签订《劳动合同》。 10、制作《新员工简介》公司内部传阅，并带领新员工熟悉工作环境。 11、向新员工介绍工作环境、工作职责和各部门同事，使其消除对新环境的陌生 感，尽快进入工作角色。 三、培训流程
1、日常培训流程： （1）、每年12月31日前，根据公司整体发展战略，制度年度培训计划表，并报总经办和集团人力资源部审批。 （2）、各部门员工如有外出培训需求，由部门经理统一填报《外出培训审批表》交行政部，根据培训费用的额度，报总经办或集团行政中心审批。（3）、经审核通过后，受训人与公司签订《培训协议》后，方可外派进行培训。（4）、员工完成外出培训后，由受训人配合行政部填写《培训效果调查表》。2、新入职员工培训流程： （1）、新员工入职后，发放《员工手册》，进行新员工入职培训，解说公司制度，介绍工作范畴和工作性质；然后将新员工带到岗位上由主管领导进行实操培训。 （2）、完成新员工入职培训后，应填写《新员工岗前培训确认单》，并建立《员工培训档案》。 四、薪酬福利管理流程 1、员工加班应填写《临时加班申报表》，审批流程通过后交人事专员存档。 2、如因工作需要，部门或整个公司集体加班，应填写《统一加班计划申请表》， 审批流程通过后交人事专员存档。 3、根据员工考勤、加班及绩效考核情况，人事专员应在每月1-5日核算上月工 资和应发福利金额。 4、工资核算完成后，与每个员工单独沟通，核对工资，于每月10日前报财务部 审核，报总经办审批后由财务部发放。 五、绩效管理与考核流程 1、员工转正考核： （1）、根据职级的不同，公司员工试用期原则上为3-6个月。试用内，每满一个月对新员工工作进行评估，指导新入职员工与部门负责人沟通，填写《试用期员工月度考核评价表》，为转正提供依据。 （2）、如连续两个月考核结果为优秀，可申请提前转正。 （3）、员工转正需要提交《转正申请表》，交部门负责人和行政部审核通过后，
人事部门工作流程内容 人事部门工作流程 1. 办公用品采购流程： 按照标准拟订采购计划——逐级审批——采购——入库——发放登记核对 2. 重要文件、外来公文管理流程： 取得相关文件——登记编号存放——相关人员登记取阅——阅毕还回并登记 3. 企业注册年检流程： 了解年检要求——按期注册年检——核对入档保存 4. 员工福利、文娱活动流程： 福利： 传统节假日、暑寒期、员工生日、三八节等——请示上级批准——发放相关福利; 文娱活动： 统计参加人员数量——安排场地——提前通知参加人员——现场组织与善后 5. 制订、执行规章制度、行政公文流程： 根据企业管理需要——制订相关规章制度、行政公文——报批确认/传阅——执行——反馈修订 6. 人事管理流程： 根据企业用人需要——调入/招聘——考核面试——试用——考核转正——正式录用/辞退——调动档案——办理相关人事手续——工作计效考核评定——奖惩 7. 公司大事记、会议纪要流程： 大事记： 及时了解公司各个阶段发生的大事件——准确记录——上报/存档备查 会议纪要：
参加重要会议——准确记录——及时整理——上报/发放/存档备查 8. 会务服务流程： 根据企业会务需要——拟订会务计划——确定会务组人员——筹备相关物品——会议通知——会务服务——记录、拍摄、录音、录像——会务资料存档 9. 印鉴、信件使用管理流程： 印鉴 使用人/单位填写印鉴使用审批表格——逐级审批——用印/记录 信件 使用人/单位填写印鉴使用审批表格——逐级审批——开据说介绍信 ——用印/记录 10. 电子设备管理流程： 各部门提出计划申请——购置——登记入库——按计划分配到部门/使用人——个人/部门使用与日常维护——个人/部门故障申报维修——联系维修 ——报废——核帐 人事部门工作内容 1、工作对人力资源部部长负责。 2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。 3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。 4、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。 5、负责新进员工试用期的`跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
目录 第一章部门定位第 4 页 第二章部门工作职责第 4 页 第三章部门工作流程第 4 页 一、招聘工作流程第 4 页 1、用人部门需求申请第 4 页 2、招聘职位的发布和管理第 5 页 3、候选人预约面试第 5 页 4、入职审批第 5 页 5、内部推荐人员的规定第 6 页 6、特殊职位的外调第 6 页 7、高级人才的引进第 6 页 二、调配工作流程第 6 页 1、新员工入职手续办理第 6 页 2、转正手续办理第 7 页 3、岗位调配手续办理第 8 页 4、薪资调整手续办理第 8 页 5、离职手续办理第 8 页 6、人员信息库管理第 9 页 7、行政类工作办理第 9 页 8、机密文件的借阅第 10 页 三、考核工作流程第 10 页
1、月度副职考核第 10 页 2、半年度、年度考核第 10 页 3、定向、专项考核第 11 页 四、薪酬工作流程第 11 页 1、考勤核算工作第 11 页 2、工资核算工作第 11 页 3、个税申报工作第 12 页 7、社保、人事档案管理第 12 页 五、培训工作流程第13页 1、培训需求调查第 13 页 2、编写年度、月度培训计划第 13 页 3、培训的组织实施及过程监控第 14 页 4、培训效果评估第 14 页 5、培训结果公示第 15 页 6、培训工作审批流程及权限第 15 页 六、员工激励制度第15页 1、勤奋工作者表彰第 15 页 2、合理化建议第 15 页 3、福利制度补充条例第 15 页 4、优秀团队、优秀员工奖励条第 15 页附图： 图1 ——招聘工作流程图 图2 ——用人需求申请流程 图3 ——入职手续流程图 图4 ——培训工作流程图 附件1、优秀团队、优秀员工奖励条例
人事工作流程详细 一、招聘 1.了解需求：人力资源部了解组织的招聘需求，与相关部门沟通确认 职位的具体要求。 2.制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招 聘费用预算等。 3.发布招聘信息：通过内外部渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社 交媒体、校园招聘等。 4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。 5.面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试，通过面试评估其综 合素质和适应能力。 6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，以了解其教育背景、工作经历等。 7.录用决策：根据面试和背景调查的结果，进行最终的录用决策。 二、聘用和培训 1.签订劳动合同：与被录用人员签订劳动合同，明确工作内容、工作 地点、工作时间、薪酬等细节。 2.入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司文化、组织结构、岗 位职责等方面的介绍。 3.职业发展规划：与新员工讨论职业发展规划，并提供相应的培训和 发展机会。
三、绩效管理 1.目标设定：制定员工的绩效目标，明确期望的绩效水平。 2.绩效评估：定期对员工进行评估，了解其工作表现、能力和潜力。 3.绩效反馈：与员工进行面对面的绩效反馈，包括表扬和指导。 4.绩效考核：根据绩效评估结果进行绩效考核，并对员工进行奖惩、 晋升或培训。 四、薪酬管理 1.薪资制定：制定薪资制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。 2.薪资核算：根据绩效评估和考勤记录进行薪资核算，确保薪酬的准 确发放。 3.薪资调整：根据员工的表现和市场情况，进行薪资调整。 4.福利管理：管理员工的福利待遇，包括健康保险、带薪休假和其他 福利。 五、员工关系管理 1.员工沟通：与员工进行定期的沟通和交流，了解他们的需求和关注点。 2.职业发展支持：提供员工职业发展的支持，包括培训、晋升和跨部 门机会。 3.员工活动：组织员工活动，增进员工之间的交流和合作。 4.员工关怀：关注员工的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助。
人事工作流程 一、员工招聘流程： 1.确定招聘需求：与各部门负责人沟通，了解招聘需求，确定招聘岗 位和数量。 2.职位发布：根据招聘需求，编写招聘广告，发布到各大招聘网站、 社交媒体和校园招聘平台上。 3.筛选简历：收集应聘者的简历，初步筛选合适的候选人。 5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、 工作经历和个人信用等情况。 6. Offer发放：确定最终录用的候选人，发放录用通知书（Offer） 并与候选人商议入职时间。 7.入职准备：协助候选人办理相关手续，如签订劳动合同、健康体检、社保和公积金办理等。 二、员工入职流程： 1.新员工信息收集：要求新员工填写入职表格，提供个人基本信息和 相关证件复印件。 2.员工档案建立：根据新员工提供的信息，建立员工档案，包括个人 基本信息、教育背景、职业经历等文件。 3.领取员工工具：为新员工准备工号、工牌、电脑、办公用品等工作 工具。
4.入职培训：安排新员工接受公司内部培训，了解公司文化、制度、 业务流程等。 5.分配岗位：根据新员工的背景和技能，安排其具体的岗位和职责。 6.逐步适应：在新员工入职后的几周或几个月内，与他们一起工作， 帮助他们熟悉工作环境并逐步适应新角色。 三、员工培训流程： 1.培训需求调研：定期与各部门负责人沟通，了解员工培训需求。 2.培训计划制定：根据培训需求和预算，制定年度培训计划，包括内 部培训、外部培训和职业发展计划等。 4.培训执行：按照培训计划，组织员工参加内部或外部培训课程。 5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果， 及时调整培训计划。 四、员工绩效考核流程： 1.目标设定：年度初，与员工沟通设定工作目标。 2.绩效指标制定：制定符合员工工作职责和目标的绩效评价指标。 3.绩效评估：定期与员工进行绩效评估，了解他们的工作情况，评估 他们的绩效水平。 4.绩效反馈：与员工分享绩效评估结果，讨论工作表现和改进措施。 5.绩效奖励：根据员工的表现和绩效评估结果，给予相应的绩效奖励，如薪资调整、奖金或晋升等。
人力资源部工作流程 一、人员需求报表 领导制定和实施公司总体战略，各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数；每月30日前向人资部提交增补申请（过期不在受理），申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部。（附件表格一《人员需求表》） 注：提交时间再次说明：每月30日报次月需求计划。 二、员工入职 对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相
关事宜。（附件表格二《新员工报道单》） 1、流程 1.新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续，人力资源部专员应告知新员工入职须知，移交用人部门。 2.部门总负责人确认后，员工持入职报到单到部门报到，接收部门主管收到通知单后带领新员工到前台录入指纹，告知具体工作内容并安排工作。 3. 员工自入职之日起至七日观察期结束，部门主管填写观察期评语，已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同，未通过员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。 注：七日考核期最后一天，接收部门主管必须向人力资源部反馈是否录用员工。 三、转正 办理转正时间为前一个月的25日-30日，正常转正人力资源部有提前通知的责任，转正表逾期不予办理自动转入下月转正，后果个人承担。（附件表格三《转正申请表》）
（1）正常转正：时间是入职起三个月，15日前入职的当月算考核月，15日后入职的次月为考核月，转正都按每月一日计算。 （2）提前转正：要求：入职试用期内，无迟到、早退、旷工现象，本职工作业绩突出，能够顺利且超额完成，可申请提前转正。提前转正需由本部门主管提出申请，人资部核实，部门主管上报总经理批示方可生效。（附件表格四《提前转正申请表》） 四、转岗、调薪、晋升 （1）转岗 人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。（附件表格五《转岗申请表》）
人事专员工作流程 一、每天常规工作流程 1、准时到岗，打上班卡，更换工作服。淸理办公区域，整理办公文件。 2、如暂无应聘者，则同主管进行现场巡视检查、舶照。 3、对公司的各网站上已发布信息进行刷新；对有价值简历进行下载（储备）、并进行电 话沟通。 4、接听应聘者电话咨询、做以解答，同时做好接打电话的统计记录。 5、接待每天应聘者：指导应聘者填好应聘表、认真阅读'员工入职须知’并签字确认, 之后，对应聘者进行初试： （1）首先了解应聘者的个人情况和工作经历，通过应聘者的个人资料与企业的实际情 况进行衡量，分析应聘者的稳圧性和可用价值； （2）对应聘者简单介绍企业的情况及薪资福利待遇，如试岗期、工资构成、上班时间、能否加班、寝室环境、个人需承担餐费等等： （3）初试合格后，如有需要，请部门主管进行最终面试，并在面试表上写明而试结果、工资待遇； （4）和而试通过者约泄具体上岗日期及时间，并在应聘表上标注,告知应聘者：上岗所 需携带的相关物品（身份证原件、复印件二张、一寸照片一张、吃饭餐具等；住宿需自带行李等基本情况）。 6、办理每天的入职手续： （1）员工上交身份证复印件和照片后，在员工个人信息表上标注岗位和上岗时间, 将身份证原件、 复印件、照片、个人信息表一并交文员（个人信息表存档、信息录入电子档案、身份证保存七天）。 （2）带新员工到所在部门，将填写的《七天试岗期评估表》交部门主管，七天后收回、交文员归档。 并做好跟进工作等相关工作： 7、办理离职手续： （1）先由本部门主管领取《离职申请单》，填写完毕后上交企业的相关物品（如：服装、
工牌、工具等），离职单需本部门主管、库房、财务部、人事部签字方生效。具体操作可参照办理《离职规范程序》； 二、每周常规工作流程 1、招聘管理档案、培训管理档案的日常整理： 2、新员工入职培训每周不少于一次。 3、登录招聘网站每周不少于一次。 4、每周员工入职、离职情况，招聘、培训情况，在周五例会前上报部门主笛。 5、每周行政例会会议记录、并整理成文后，交部门主管、上传总经理。 三、每月初需要完成工作内容 1、录用率计算二录用人数/参加而试人数*100% 2、离职率报表 （1）离职报表（各部门、企业）。 当月离职率二当月离职员工人数（入职不足7天不计）/月末人数+当月离职员工人数 *100% （入职不足7天不计） （2）新员工离职率报表 新员工离职率二当月藹职新员工人数（不足7天不计）/当月入职新员工总数*100% （入职不足7天不计） （3）老员工离职率报表 老员工离职率二入职满三个月以上员工离职人数/当月月初员工人数*100% 3、员工出勤率报表 岀勤率=岀勤人数/总人数* 100% 4、员工培训统计表 5、而试统计报表
人事管理的流程 人事管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。本文将从人事管理的流程角度，对这些方面进行详细阐述。 一、招聘流程 招聘是人事管理的第一步，也是最关键的一步。招聘流程包括岗位需求分析、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节。首先，根据岗位需求分析，确定需要招聘的岗位和人数。然后，制定招聘计划，包括招聘方式、招聘渠道等。接下来，发布招聘信息，吸引符合条件的求职者投递简历。在收到简历后，进行简历筛选，筛选出符合要求的候选人。然后，进行面试环节，通过面试考核候选人的综合素质和能力。面试完成后，进行背景调查，确保候选人的资质真实可靠。最后，根据面试和背景调查结果，确定录用人选。 二、培训流程 培训是人事管理的重要环节，它可以提升员工的能力和素质。培训流程包括培训需求分析、制定培训计划、组织培训、培训评估等环节。首先，进行培训需求分析，了解员工的培训需求和岗位要求。然后，制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。接下来，组织培训，通过内部培训或外部培训的方式，向员工传授知识和技能。培训完成后，进行培训评估，评估培训效果和员工的学
习情况，为后续培训提供参考。 三、绩效管理流程 绩效管理是人事管理的核心环节，它可以评估员工的工作表现和贡献。绩效管理流程包括目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效奖励等环节。首先，设定明确的工作目标，使员工清楚知道工作要求和期望。然后，进行绩效评估，通过考核员工的工作成果和能力，评估其绩效水平。绩效评估完成后，进行绩效反馈，将评估结果告知员工，并与员工进行绩效讨论，提出改进意见和建议。最后，根据绩效评估结果，进行绩效奖励，包括薪酬调整、晋升、奖金等激励措施。 四、薪酬福利管理流程 薪酬福利是人事管理的重要方面，它可以激励员工的积极性和工作动力。薪酬福利管理流程包括薪酬制定、福利管理、薪酬调整等环节。首先，制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。然后，进行福利管理，包括员工福利方案的设计和实施，如员工健康管理、节日福利、员工关怀等。最后，进行薪酬调整，根据员工的工作表现和市场薪酬水平，进行薪酬调整，以保持薪酬的竞争力和公平性。 人事管理的流程包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。这些流程相互关联，相互影响，共同构建了一个良好的人力资源管理
人力资源部工作流程 一、招聘流程 1. 职位审批 在招聘之前，人力资源部首先要与相关部门进行沟通，明确招聘职 位的需求和数量，并获得职位审批。 2. 编写职位描述 根据职位需求，人力资源部编写详细的职位描述，包括工作职责、 任职要求等。 3. 发布招聘信息 将职位信息发布在各大招聘网站上，并在内部员工平台上进行通知，吸引潜在候选人。 4. 简历筛选 人力资源部对收到的简历进行筛选，根据候选人的背景、工作经验、教育背景等条件进行初步评估。 5. 面试安排 选定合适的候选人后，人力资源部与相关部门负责人进行协商，安 排面试时间和地点。 6. 面试评估
面试结束后，人力资源部对候选人进行评估，根据综合考虑，决定是否录用。 7. 面试反馈 人力资源部向候选人提供面试结果反馈，包括录用通知、拒绝通知等。 8. 签订合同 录用通过的候选人，人力资源部与其进行工作合同的签订，明确双方的权益和责任。 二、员工入职流程 1. 人事档案建立 人力资源部根据员工提供的个人信息，建立员工的人事档案，并进行归档管理。 2. 劳动合同注册 人力资源部向劳动行政管理部门提供员工合同信息，并完成合同的注册手续。 3. 培训与介绍 人力资源部负责安排新员工的入职培训，并向员工介绍公司的组织结构、企业文化、工作制度等。 4. 配置办公设备
根据员工岗位需求，人力资源部协调相关部门为员工准备必要的办公设备和工具。 5. 办理社会保险、公积金等手续 人力资源部向社会保险、公积金等机构提供员工信息，办理相关的保险和公积金手续。 6. 员工档案完善 根据员工的个人信息和相关证件，人力资源部完善员工档案，包括学历证书、工作经验、培训证书等。 三、员工培训与发展 1. 培训需求分析 人力资源部根据公司发展需求和员工个人发展需求，进行培训需求分析，并制定培训计划。 2. 培训计划制定 根据培训需求分析，人力资源部制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。 3. 培训资源准备 人力资源部调查并确定培训资源，包括内部培训师资、外部培训机构等。 4. 培训执行
人事部职责及业务流程（精选12篇） 人事部职责及业务流程篇1 1)大区人员及人事档案、员工考勤管理; 2)员工社会保险缴纳，维护相关台账; 3)人事系统信息准确、及时录入，IMS账号申请、禁用、调动及离职处理; 4)负责员工考勤管理及薪资核算; 5)协助人事经理办理员工招聘、录用、转正、调动、离职等手续; 6)指导、培训办事处企划落实基础人事制度、流程，定期检查。 人事部职责及业务流程篇2 1)办理员工录用、离职、异动手续; 2)建立并维护员工内外部人事档案，跟进调动人员的人事资料衔接、; 3)办理员工劳动合同签订、续签手续，维护劳动合同台账; 4)每月按时完成员工参保增减手续的办理，并建立及维护养老保险台账; 5)及时维护更新培训资料档案及SAP录入; 6)根据人力资源管理健康度诊断计划准备相关资料，协助并参与诊断实施; 7)人事部经理临时交办的其他工作。 人事部职责及业务流程篇3 1、负责人员招聘工作：筛选，电话沟通、筛选人员推荐邀约面试，积极协助各部门完成招聘任务; 2、负责员工培训：培训议程安排、新员工制度及考核前培训、培训考核的组织、主持、培训和考核数据的收集及归档、培训开发等; 3、员工关系：员工入职、述职考核、晋升、调岗、离职等程序跟进及相关手续的办理、劳动合同签订事宜和劳动用工备案; 4、档案的收集、整理、存档及保管(包括人力资源及行政相关档案);
5、负责会议室管理和公司大型会议的主持及安排工作; 6、整理绩效考核报表，完成绩效考核汇总表; 7、完成上级安排的其他工作。 人事部职责及业务流程篇4 1、人员招聘，办理入离职手续，员工考勤管理，人事档案整理; 2、对新进员工进行入职培训，公司的及福利保险制度。 3、负责办理社保、公积金业务，公司相关证件的申请、保管、异动、年审; 4、劳动合同名册，负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等; 5、全面负责公司5S、消防安全、行政管理工作; 6、公司知识产权推进和管理，研发项目申报，政府单位资金补助。人事部职责及业务流程篇5 1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，制定公司人力发展战略 2、负责公司绩效制定的设计与监督执行，并对绩效方案评估和升级完善 3、建立健全公司的职级体系，并形成有效的人力资源职级晋升管理制度 4、深入和发掘公司的核心人才和关键干部储备，形成有潜力的人力资源发展规划 人事部职责及业务流程篇6 1、协助影城负责人完成人员招聘工作，合理使用和控制招聘费用; 2、严格执行《幸福蓝海影城招聘制度》，按制度要求将招聘相关文件报公司批准或备案; 3、及时办理员工入离职、转正、调动、晋升等异动手续，办理劳动合同签订和续签、变更、解除手续; 4、负责员工档案管理，按总台、蓝海集团及公司相关要求及时更新员工花名册、通讯录，建立健全员工内部档案; 5、负责影城劳动用工及社保年检，办理员工劳动合同备案，社会
企业人事工作流程 企业人事工作流程是指企业根据员工招聘、入职、培训、绩效管理、 薪酬福利、员工关系等方面的需求，建立一套科学规范的操作流程，以提 高工作效率和管理质量。下面将介绍一套常见的企业人事工作流程，共包 括十个环节。 1.招聘流程：企业首先根据人员需求确定招聘计划，然后发布岗位招 聘信息，接收来自内外部的求职申请，进行简历筛选、面试和评估，最终 确定合适的候选人。 2.入职流程：录取候选人后，企业需要进行人事档案管理、合同签订 和办理入职手续，包括员工档案建设、签订劳动合同、办理社会保险和住 房公积金等手续。 3.培训流程：新员工入职后，企业需要进行入职培训，包括公司产品 知识、岗位职责、工作规范等培训，帮助新员工尽快适应和投入工作。 4.绩效管理流程：绩效管理是企业重要的人事工作，通过设立绩效目标、定期考核和评估，评价员工的工作表现，为员工提供晋升、薪酬调整 等奖惩制度。 5.薪酬福利流程：企业需规划薪酬福利体系，包括制定薪资标准、绩 效奖金、福利待遇等，并制定薪酬管理规定，确保薪酬福利公正合理、满 足员工需求。 6.员工关系流程：企业需要关注员工关系的维护，包括员工沟通交流、员工满意度调查、员工活动组织等，促进员工凝聚力、士气和忠诚度的提高。
7.离职流程：员工离职时，企业需要进行离职手续办理，包括解除劳动合同、结算工资福利、办理社会保险等相关事宜。 8.基础人力资源管理流程：企业需要建立和完善各项人力资源政策与规定，包括薪酬管理、绩效管理、培训发展、人才梯队建设等，以支持企业发展需求。 9.人力资源信息管理流程：企业需要建立和管理人力资源信息系统，包括员工档案管理、考勤管理、绩效管理等，实现信息化管理，提高工作效率和数据准确性。 10.法律法规遵循流程：最后，在人事工作中，企业需要遵守劳动法规、人力资源管理规定和公司规章制度，确保人事工作合法合规。 总结：企业人事工作流程的建立和完善，可以有效提高人事管理的效率和质量，确保人力资源的合理配置和优化利用。这些流程可以根据企业的特点和需要进行调整和完善，以适应企业的实际发展。同时，企业还可以通过引入信息化管理系统和自动化流程工具，进一步提升人事工作的效率和准确性。
人事部门工作流程内容 人事部门是企业组织中非常重要的部门之一，承担着管理企业员工、 制定人力资源规划、执行员工招聘、薪酬管理、绩效考核等一系列相关工作。下面将详细介绍人事部门的工作流程内容。 一、招聘流程 1.岗位需求确认：人事部门与各部门负责人沟通，确定招聘的岗位需 求和人员数量。 2.编写岗位需求描述：根据岗位需求，人事部门会编写相关岗位需求 描述，包括岗位职责、任职要求等。 3.发布招聘信息：人事部门负责将招聘信息发布在招聘平台、企业网 站等渠道，吸引人才应聘。 4.简历筛选：人事部门会对收到的简历进行筛选，筛选出合适的候选人。 5.面试安排：人事部门会与各部门负责人协调，安排面试时间和地点。 6.面试评估：人事部门负责组织面试，并对应聘者进行评估，选择合 适的人才。 7.背景调查：对通过面试的候选人，人事部门会进行背景调查，核实 其教育背景、工作经历等情况。 8.录用安排：人事部门负责与被录用的候选人进行薪资谈判、办理入 职手续，并安排入职培训。 二、薪酬管理流程
1.薪资制度制定：人事部门负责与财务部门合作，制定企业的薪资制度，确保薪资合理、公平。 2.员工薪资核算：人事部门负责核算员工的薪资，按照规定的薪资制 度计算薪资。 3.薪资发放：人事部门协助财务部门进行薪资发放，确保按时发放员 工工资。 4.薪资调整：人事部门与财务部门共同制定薪资调整方案，对员工的 薪资进行调整。 三、绩效考核流程 1.设定目标：人事部门与各部门负责人一起制定员工的绩效目标，确 保目标明确、可衡量。 2.绩效评估：人事部门负责组织绩效评估，采用不同的评估方法，如 自评、上级评估、同事评估等。 3.绩效沟通：人事部门负责与员工进行绩效沟通，反馈绩效评估结果，并与员工商讨改进方案。 4.绩效奖励与激励：人事部门根据绩效评估结果，制定奖励政策，给 予绩效卓越的员工奖励和激励。 四、培训发展流程 1.培训需求调研：人事部门负责了解各部门的培训需求，制定培训计划。
最详细的人力资源工作流程 人力资源（Human Resources）是指组织中负责招聘、培训、薪酬、绩效评估、劳动关系等方面的工作。人力资源的工作流程通常包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等环节。下面是一个详细的人力资源工作流程，以帮助新手人事了解人力资源管理的全过程： 1.招聘流程： -定制招聘需求：根据公司需求，与相关部门确定招聘岗位和人数。 -编写职位描述：根据岗位要求，撰写岗位职责和任职资格等描述。 -广告发布：通过招聘网站、社交媒体等途径发布招聘广告。 -筛选简历：根据简历筛选标准，筛选合格的候选人简历。 -面试和评估：面试合格的候选人，并进行面试评估和背景调查。 -录用决策：与相关部门负责人共同决定录用哪位候选人，并发放录用通知。 2.培训流程： -培训需求分析：与部门负责人讨论，确定培训需求。 -计划制定：制定培训计划，包括培训内容、时间和预算等。 -培训实施：根据培训计划进行培训，采用内部培训或外部培训等方式。 -培训评估：评估培训效果，收集员工对培训的反馈和意见。 -培训记录：记录培训内容、参与人员和培训成果等信息。
3.薪酬管理流程： -薪酬制定：与高层管理层共同制定薪酬政策和体系。 -薪酬调查：进行薪酬水平的市场调研和对比，确定薪酬水平。 -薪酬核算：根据薪酬政策和员工绩效等因素，计算薪酬数额。 -薪酬发放：按照公司制度，按时发放薪酬，并记录薪酬发放情况。 4.绩效评估流程： -目标设定：与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。 -绩效评估：对员工的工作业绩进行评估，采用考核表、360度评估等方式。 -绩效反馈：向员工提供有关绩效的反馈和评价，指导员工进一步改进。 -绩效奖励：根据绩效评估结果，进行绩效奖励和激励措施。 5.员工关系流程： -员工文件管理：建立员工档案，妥善保存员工相关文件。 -劳动合同签订：与新员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。 -员工福利管理：协调员工福利，如保险、健康检查和带薪假期等。 -员工关怀：关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。 -人事纠纷处理：处理员工投诉和纠纷，妥善解决人事问题。 以上是一个人力资源工作的详细流程，每个环节都需要人力资源人员按照具体情况进行设计和执行。随着不同行业和组织的特点，人力资源工
人事工作流程 一、员工招聘流程 工作规定：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或者去人才市场现场招聘。 二、员工入职手续 目标： 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 人力资源部办理入职手续： 项目内容提供方备注
规定：以上手续应在入职后一个月内办理齐全。 三、入职培训 1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容涉及：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。 2. 不定期举行由公司管理层进行的公司发展历程、公司文化、各部门职能与关系等方面的培训。 四、转正评估 初次评估： 新员工入职试用期为1—2个月，由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进行跟进。形式：面谈。考核内容：重要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的见解。由人力资源部安排进行转正的正式评估。评估合格可办理相关转正手续，如有欠缺可根据工作情况可延长试用期考核，进行第二次评估。 二次评估：
新员工工作在初次考核结束后，所约定的工作时间，由人力资源部安排进行二次转正的正式评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由上级领导对其进行评估。上级领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 五、社会保险关系的建立 员工社会保险关系的建立是指员工转正后，经公司批准后为其办理基本社会保险。 工作时效规定：员工转正后，人事档案按规定转入公司指定的人事管理中心后，经核准，转合法月完毕开户手续。 六、员工离职手续
人事工作流程及常见问题解析 人事工作是企业或组织中非常重要的一部分，涉及到员工的招聘、培训、考核、福利等方面。一个清晰的人事工作流程可以提高工作效率，减少人力资源管理的混乱。本文将详细解析人事工作流程及常见问题。 一、人事工作流程 1. 招聘流程：招聘是人事工作的第一步，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、录用通知等环节。 2. 员工培训流程：新员工入职后，需要进行系统性的培训，包括公司文化、岗位职责、业务知识等方面的培训。 3. 考核流程：对员工的工作表现进行定期考核，包括设定考核指标、考核方式、考核结果反馈等环节。 4. 薪酬福利流程：根据员工的岗位、工作表现等因素确定薪酬，并提供相应的福利待遇。 5. 员工关系管理流程：处理员工之间的关系问题，包括纠纷调解、员工沟通、团队建设等。 二、常见问题解析
1. 招聘问题：招聘过程中常常遇到的问题是招聘渠道选择不当、简历筛选不严格、面试官能力不足等。解决方法是选择适合公司的招聘渠道，建立严格的简历筛选流程，培训面试官提高面试效果。 2. 培训问题：员工培训中常见的问题是培训内容不实用、培训方式单一、培训效果评估困难等。解决方法是制定针对性的培训计划，采用多种培训方式，建立有效的培训效果评估机制。 3. 考核问题：考核过程中常见的问题是考核指标不合理、考核结果主观、考核流程复杂等。解决方法是制定科学合理的考核指标，建立公正客观的考核机制，简化考核流程。 4. 薪酬福利问题：薪酬福利管理中常见的问题是薪酬体系不合理、福利待遇不完善、薪酬激励效果不明显等。解决方法是建立合理的薪酬体系，完善福利待遇，设计有效的薪酬激励机制。 5. 员工关系问题：员工关系管理中常见的问题是沟通不畅、团队氛围差、员工纠纷处理不当等。解决方法是加强员工沟通渠道，营造良好的团队氛围，建立公正的纠纷处理机制。 三、总结 人事工作流程是保障企业正常运行的重要环节，对于提高员工素质、促进企业发展具有重要意义。在人事工作中，要关注招聘、培训、考核、薪酬福利和员工关系管理等各个环节，及时解决常见问题，提高人事工作的效率和效果。同时，要根据企业实际情况，不断优化人事工作流程，为企业的稳定发展提供有力支持。