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企业战略治理理论的进展
从企业战略治理理论的进展历史及演变过程动身,将企业战略治理理论的产生与进展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个时期,并分析了每个时期的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业治理者要以此为依据,进行动态企业战略治理研究。
,美国闻名战略学家安索夫认为,战略构造应是一个有操纵、有意识的正式打算过程;企业的高层治理者负责打算的全过程,而具体制定和实施打算的人员必须对高层治理者负责,通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略打算。自从安索夫的战略定义提出以后,西方战略治理文献一般便将战略治理分为两大类:企业总体战略和经营战略。
1972 年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略治理思想”一文,正式提出了“战略治理(strategy management) ”的概念, 1979 年他又专门写了《战略治理论》一书。安索夫认为,企业战略治理,是指
将企业日常业务决策同长期打算决策相结合而形成的一系列经营治理业务。企业战略治理关于企业进展起到重要作用。研究企业战略治理理论的进展历史,有利于人们自觉加强企业战略治理、不断提高企业竞争力,对企业进展具有积极作用。企业战略治理理论的进展,能够分为四个时期:第一个时期是早期战略思想时期;第二个时期是传统战略理论时期;第三个时期是竞争战略理论时期;第四个时期是动态战略理论时期。
,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了专门精彩的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括,总结了早期战略思想时期的三种观点。
20 世纪初,法约尔对企业内部的治理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和治理活动,并提出了治理的五
项职能:打算、组织、指挥、协调和操纵,其中打算职能是企业治理的首要职能。这能够讲是最早出现的企业战略思想。
1938 年,美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从治理理论和战略理论中分离出来,认为治理和战略要紧是与领导人有关的工作。此外,他还提出治理工作的重点在于制造组织的效率,其它的治理工作则应注重组织的效能,即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。
19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力,
以猎取竞争优势。
1965 年,安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后,专门多学者积极地参与企业战略理论的研究,在这一时期出现了多种不同的理论学派。
1. 设计学派。这一学派是以安德鲁斯教授及其同仁们为代表。设计学派认为,企业战略的形成必须由企业高层经理负责,而且战略的形成应当是一个精心设计的过程,它既不是一个直觉思维的过程,也不是一个规范分析的过程;战略应当清晰、简明,易于理解和贯彻。
2. 打算学派。打算学派是以安索夫为杰出代表。打算学派认为,战略的形成是一个受到操纵的、有意识的、规范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程。
3. 定位学派。其杰出代表人物是迈克尔·波特。定位学派认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作:一是企业所处行业的结构分析;二是企业在行业内的相对竞争地位分析。
4. 创意学派。创意学派认为战略形成过程是一个直觉思维、查找灵感的过程。
5. 认知学派。认知学派认为,战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程———其中后者是战略产生的最直接、最重要的因素,而在哪一时期取得进展并不重要。
6. 学习学派。学习学派与以往学派的不同之处在于,它认为战略是通过渐进学习、自然选择形成的,能够在组织上下出现,同时战略的形成与贯彻是相互交错在一起的。
7. 权力学派。权力学派认为,战略制定不仅要注意行业环境、竞争力量等经济因素,而且要注意利益团体、权力分享等政治因素。
8. 文化学派。文化学派认为,企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念,其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发
挥作用的过程。
9. 环境学派。环境学派强调的是企业组织在其所处的环境里如何获得生存和进展,其所起的作用只是起到了一种让人们关注环境因素。
10. 结构学派。结构学派把企业组织看成是一种结构———由一系列行为和特征组成的有机体;把战略制定看成是一种整合———由其它各种学派的观点综合而成的体系。
