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2020年行政下半年工作计划(最
新)
The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,
and make work proceed in an orderly manner.
2020年行政下半年工作计划(最新)
篇一：2019行政下半年工作计划
一、日常的行政管理工作将从以下几点着手：
1、协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司工作职责研讨和修订。
2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
从公司实际情况出发，围绕公司的大政方针，根据各部门发展情况，及时完善已有制度，制定新的管理机制，运用权利和组织系统，实行制度管人的管理方式，同时，对各部门的工作给予有效监督。
3、完善并严格执行考核机制。
未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效方算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。
4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。
5、负责日常总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对水电、办公用品、家具修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化
行政部工作计划范文(最新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0561
行政部工作计划范文(最新版) 行政部工作计划范文篇一： 为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对xx年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。 一、行政人事工作目前现状分析 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作
虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题： 1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。 2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。 3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。 4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。 5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。 6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。 7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。 8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘
行政下半年工作计划2020 行政下半年工作计划20201 为切实配合20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20xx年公司行政工作计划做出如下分解： 一、深化绩效考核成果 通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 三、抓节约、保指标 在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓安全生产 以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行
安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、创新十主动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 行政下半年工作计划20202 20xx年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鼓励吧。 一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力 1 加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司行政部工作计划范文(2021 版) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
公司行政部工作计划范文(2021版) 【第一篇】 对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番："盘点"、也是对自己的一种鞭策。20xx年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，20xx年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作： 一、加强公司企业文化建设及宣传 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共
同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公
2014行政人员下半年工作计划 班主任工作计划| 个人工作计划| 幼儿园工作计划| 健康教育工作计划| 学生会工作计划| 工作总结与计划 高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，认真学习党的十六届六中全会精神，强化人员素质，树立创新意识，以学校年度工作计划为依据，以“教育育人，管理育人，服务育人”为宗旨，加强过程管理，认真做好后勤保障工作。 一、强化队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。 1、组织本部门员工认真学习“十七大”文件，统一思想认识，强化职业道德教育，增强责任感，进一步提高员工的服务意识和业务素质，以胜任形势的发展和工作的需要。 2、坚持管理育人、服务育人的方向，倡导“勤思、务实、高效、优质”的工作作风，让全体后勤人员认识学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和主人翁意识投入到工作中来。 3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。 依据后勤工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰，职责界定规范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据、考核奖惩分明的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程管理。 4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员服务态度，服务质量的意见和要求，对存在问题及时与相关部门和相关人员沟通，避免类似问题再度发生。 二、抓好常规管理，提升服务质量，打造立体后勤 1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符;完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进行登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上规范化、明细化、专业化，严防学校财产的流失。 2、加强对固定财产增减工作的管理，认真执行有关规定，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要根据固定财产增减的有关规定，及时登记入帐，需报损的应根据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。
行政助理工作计划范文模板2021最新(最新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
行政助理工作计划范文模板2021最新(最 新版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划如下： 一、人力资源： (一)建立人力资源规划工作机制。 1、协助主任 调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定) (二)招聘与配置：
1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名招聘网站(如应届毕业生求职网、YJBYS等)的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。 5、协助各部门实施招聘。 6、建立招聘档案。 (三)培训： 1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门
参考范本 最新版行政工作计划范文
为深入贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》, 推进我市依法行政进程,根据《XX市人民政府XX年推进依法行政工作计划》，制定本工作计划。 一、深化行政管理体制改革, 促进政府职能转变 1、加快政府职能依法转变步伐。进一步理顺部门职能, 规范行政权力运行, 推动政府职能转变。（此项工作由市编办、市政府法制办负责）。 2、理顺市与市政府各部门的行政管理体制。做好市与各部门间职权划分落实工作, 科学合理划定职权, 并监督落实。（此项工作由市编办、市政府法制办牵头）。 3、进一步深化行政管理方式改革。深化行政许可方式的创新, 推行限时并联审批, 对行政许可的前置要件和审批环节依法进行监督, 构建名副其实的“一站式”审批服务体系（此项工作由市监察局、市编办、市行政服务中心、市政府法制办牵头, 相关部门参与）。加快电子政务建设进程, 进一步完善基础设施建设；加快推进行政审批网上办理和政务信息网上公开, 提高政府公共服务能力；加大电子政务资源整合力度, 完善政府网站建设, 逐步实现资源共享, 提高政府部门协同办公能力和工作效率（此项工作由市政府办公室、市监察局负责）。 4、充分发挥政府的社会公共管理和公共服务职能。进一步完善统一领导、综合协调、分级负责的公共安全预警和应急机制, 提高政府应
对各种突发公共事件和风险的能力；（此项工作由市政府办公室、市安监局牵头,相关部门参与）。完善优抚保障制度, 提高优抚保障水平；强化公共服务职能,提供的利民惠民的公共产品, 努力使全市人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所保, 推动和谐尚志建设（此项工作由市教育局、市劳动和社会保障局、市卫生局、市房产住宅局、市民政局等部门负责）。 5、完善依法行政财政保障机制建设。进一步加大财政转移支付力度,认真执行“收支两条线”制度和“缴罚分离”制度, 市政府所属所有行政执法单位的罚款必须到市财政局指定的银行缴纳, 严格禁止罚款单位私自收缴罚款的违法行为；做好行政事业性收费清理和规范工作, 所有收费单位必须到物价部门办理收费许可证后,方可收费, 并应严格按照收费许可证上的项目和标准收费；加大项目支出绩效评价、参与式预算、财政国库集中支付等财政管理制度改革力度, 提高财政资金使用效率（此项工作由市财政局、市物价局负责, 相关部门配合）。 6、发挥多元化的社会保障体系整体效用。落实城镇职工基本养老 保险、医疗保险、失业保险等社会保险基金监管制度, 大力推进职工社会保险工作进程（此项工作由市劳动和社会保障局负责）。加大城市居民基本医疗保险和最低生活保障等制度落实力度, 健全最低生活保障制度动态管理机制；探索建立农村养老保险制度和农村特困群众社会救助制度（此项工作由市劳动和社会保障局、市民政局负责）。完善新型农村合作医疗制度, 提高农村医疗保障水平；完善公共卫生应急机制, 提高应对突发性公共卫生事件能力（市卫生局负责）。建立健全食品药品
行政部门工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。今天小编带给大家的是行政部门工作计划，希望我们的文章你能喜欢。 行政部门工作计划范文篇1 本月的重点工作 一、人才招聘 1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘 2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础 3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求 二、优化公司的人事行政制度 1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右 2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份 3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。 4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度 三、完善薪酬福利体系 1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。 2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以
增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬 为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。 希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在2020年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公司明天会更好! 行政部门工作计划范文篇2 2020年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。 为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去! 一、个人定位： 根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。 1、自身条件： 我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。 2、公司发展要求： 公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。具体如下： (1)参与网上招聘工作的整个流程。 (2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。 (3)招聘现场工作。 (4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试
公司行政下半年工作计划【篇一】 关于我在公司行政部门的下半年工作计划如下： 一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力 1加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到 有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及 时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。 2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如 有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏， 执行必果。 3签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资 4强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政 部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点 体现。 5一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及 焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监 督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核 实施扣分处理。 6制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 1宿舍管理 （1）新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司 人员必须到行政部做登记。
精选行政工作计划范文 在主任的带领下，自己在，基本完结了相关作业任务。本年，我将自始自终地依照主任的作业布署，在上一年的作业基础上，本着“多交流、多和谐、积极主动、创造性地展开作业”的指导思维，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的作业作风，全面展开的作业。现拟定如下： 一、人力资源： (一)树立人力资源规划作业机制。 1、帮忙主任调查和剖析公司现在的人力资源装备状况，为招聘、加班、合理装备、定员定岗、处理层的人事决议方案等供给依据。 2、依据公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为作业想象，依据公司实践状况而定) (二)招聘与装备： 1、帮忙主任树立特别人才(如售后工程师、研制人员、海外出售人员等)的储藏机制及长时刻招聘途径。 2、方案与国内重点高校树立优秀人才长时刻供给联系。 3、搜集和重视国内闻名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。 4、在实践使用中完善已拟定的《职工招聘操作规程》、流程及相关表单。 5、帮忙各部分施行招聘。
6、树立招聘档案。 (三)训练： 1、在实践使用中完善已拟定的《职工训练教育处理办法》、流程及相关表单。 2、稳固已开始树立的职工训练机制。 3、制造一份新进职工训练教材。 4、树立训练档案。 5、约请深圳市专业训练组织(如处理顾问公司)为公司部分主管或相关人员作1～2次训练。训练内容依据实践作业需要而定，如时刻和目标处理、人力资源处理、作业任务分配、交流和谐、领导艺术等。 (四)绩效考核： 1、帮忙主任拟定绩效考核处理办法，为绩效考核作业的具体施行供给依据。 2、帮忙主任在全公司推广新的绩效考核规范。 3、持续做好绩效考核的其他相关作业(如每月跟催、汇总等)。 (五)劳作联系处理 1、退休 (1)在实践使用中完善已拟定的退休流程及相关表单。 (2)帮忙主任拟定职工退休、资遣处理准则(正在拟定)，为处理退休、资遣事项供给依据。
行政部下周工作计划范文 行政工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，今天小编为大家整理了行政部下周工作计划范文，希望你会喜欢。 行政部下周工作计划范文(一) 一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。 除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。 二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作 为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。 1、通过精心组织，认真做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。 2、各部门日常培训工作效果显著。 以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。 3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。 组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。 三、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。 因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，
做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。 人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。 四、强化管理，精简机构。 2020年，是老板更换的一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。 行政部下周工作计划范文(二) 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
2020行政工作计划 一份好的工作计划能够帮助行政人员理清工作思路，从而提高工作效率。下面是橙子整理的行政工作计划，欢迎阅读。 行政工作计划(一) 整个上半年度的工作进展的不是很顺利，在各方面的工作中也遇到了不少的阻碍，有些甚至影响了公司一些部门的正常运转，为此我们行政部要负很大的责任。为了改变现状，重新让我们行政部发挥出该有的作用和职责，并且还要保证公司其他部门的工作能够顺利的进行，所以在下半年度，我们行政部就应该要做出改变，改变现状，重新出发，制定出更加符合我们xx科技有限公司的计划，以下就是详细计划内容： 一、对公司制度的要求严格执行并监督 在上半年，我们发现公司虽然早有了规章制度，但在执行力上还是有所欠缺。很多员工上班的时候偷偷玩手机或是做一些别的事情，即便是发现了也没有进行相应的处罚，公司的规定是发现一次进行警告处理，三次以上扣除当日工资，但是这一条并没有完好的执行，很多次都是被敷衍过去，公司是一个讲究制度的地方，虽然也时常讲人情，但对于屡次犯错而不加改正的员工，还是应当严格按照公司的制度来处理。因此下半年度，我们行政部会严格监督并审查员工工作中的犯规行为，同时进行相应的处理。 1 / 10
二、增强与其他部门之间的沟通交流 公司需要的是各部门之间互相合作，因此和其他部门有良好的沟通交流是必不可少的，这样既能使我们公司凝聚起来，也能促进我们直接进行协作。我们行政部的工作是与各部门之间的密不可分的，想要处理好工作中的各项事宜，改变上半年里我们行政部被“孤立”的现象，就必须要处理好与其他部门之间的关系，改变在其他部门眼里，我们行政部的不良形象。下半年，我们将会展开行动，让我们部门的员工都活跃起来，多和其他部门的员工沟通交流，建立起良好的氛围。 三、加强员工的业务水平 对于有部分员工的业务水平能力较差，有些跟不上公司的步伐这一问题，我们行政部将对这部分的人员进行培训，时间为期2个星期，如果这两个星期之后还是不能适应公司的业务以及工作，我们将进行综合考虑，经由人事部门的审核以及其部门管理人员的意见，选择开除这些员工或是继续留在公司查看。 以上就是行政部的下半年工作计划，希望下半年我们能够改变现状，重新出发。 行政工作计划(二) 尽管今年上半年的时间还没有完全过去，但是作为公司行政部的员工必须要提前做好规划，这也是为了更好地完成下半年的工作任务，不然的话一旦在工作中出现什么变数，那么很可能对我的工作造成一定的困扰，相信这也不是我想要见到的画面，因此我利用这几天下班2 / 10
行政月工作计划范文 一、费用控制。 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个 月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。 二、行政管理工作。 1)的监督执行与完善。 目前各部门的已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。xxx年制度的执行力很差。在**年的工作中，行政部将以"持续改善"为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。 2)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知 会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在xxx 年度将不再以的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。 3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。 4)公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。 公司的硬件规划以"提高客户满意度""确系办公所需"等为购置依据，结合各部门xxx 年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置计划如下：序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购置时间1台式电脑2台客用网吧二楼顾客休息厅20xxx年4月2台球桌1张客用二 楼自由空间区20xxx年5月3打印机1台行政办公用行政办公室20xxx年5月4货架2 张行政办公用二楼仓库20xxx年6月硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政 部做月度使用抽查记录。 目前公司的网站建设已开始，域名已申请到位，网站内容的更新主要由CR部策划人 员完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。
行政下半年工作计划3篇 本文目录行政下半年作业方案行政下半年作业方案范文行政下半年作业方案样例高举邓小平理论伟大旗帜，遵循国、省、市职教作业会议精神，仔细学习党的十六届六中全会精神，强化人员本质，建立立异知道，以校园为根据，以“教育育人，办理育人，效劳育人”为主旨，加强进程办理，仔细做好后勤保障作业。 一、强化队伍建造、准则建造，尽力进步职工的本身本质。 1、组织本部分职工仔细学习“十七大”文件，一致思想知道，强化作业道德教育，增强责任感，进一步进步职工的效劳知道和事务本质，以担任局势的展开和作业的需求。 2、坚持办理育人、效劳育人的方向，倡议“勤思、务实、高效、优质”的作业作风，让整体后勤人员知道校园后勤作业的重要性，解放思想，脚踏实地，逐渐养成杰出的作业习气，以高度的责任感、紧迫感和主人翁知道投入到作业中来。 3、联络校本实践，完善各项准则，拟定施行细则。 根据后勤作业复杂性、周期性、突击性、艰苦性的作业实践，本着方针指向明晰、使命要求合理、责任权力明晰，责任界定标准、运作进程有序、操作手续齐备、查看督促有据、查核奖惩清楚的准则，进一步完善各项，拟定相应的施行细则、完善考评机制，加强进程办理。
4、经过问卷查询等方法广泛寻求师生职工对作业人员效劳态度，效劳质量的定见和要求，对存在问题及时与相关部分和相关人员交流，防止类似问题再度发作。 二、抓好惯例办理，进步效劳质量，打造立体后勤 1、加强校园的财物办理，尤其是校园产业的办理。进一步完善购物、保管、运用等产业办理准则，做到准则健全，责任明晰，帐物相符，帐帐相符;齐备购物请求、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对校园悉数产业进行挂号、造册、计算、量化、存档等作业，强化产业办理，使校园产业办理逐渐走上标准化、明细化、专业化，谨防校园产业的丢失。 2、加强对固定产业增减作业的办理，仔细履行有关规则，守时守时进行固定财物的核对作业，做到帐、物相符，要根据固定产业增减的有关规则，及时挂号入帐，需报损的应根据有关规则及填写固定财物报损表，上报有关部分批阅。 3、加强对低值易耗品的办理作业，严厉履行批阅、发放手续。进一步标准修理作业的程序，坚持施行公物巡查检修准则，做到自动查看、及时修理、厉行节省、根绝糟蹋。对各班级、各部分、各专业教室公物施行挂号承揽办理，履行损坏补偿准则，把公物的损坏修理、补偿与班级和班主任查核评比挂钩。 4、与学工部、专业部合作，实在加大校园各班保洁区
公司行政工作il?划范文 公司行政工作计划范文一：公司行政工作计划 1、加强政治业务学习，努力提高自身综合素质，为领导决策搞好服务。 一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。通过积极参加办公室统一组织的集中学习和自学，使大家的政治思想和理论水平进一步提髙，执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增强，政治敏感性和政治鉴别力进一步提高。 二是扎扎实实搞好业务知识学习，提高工作能力。今年我们将根据我县召开正博会这一重点工作和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步认真学习好《接待礼仪》、《政府办工作职责》、《办公室工作人员应知应会》等，还要学习微机、法律、市场等有关知识，以极大提髙同志们的业务素质，拓宽大家的知识面，提高服务水平，为更好做好工作打下坚实基础。同时，积极发挥参谋助手作用，认真开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞好服务，每人在县级以上刊物发表文章3篇以上。 2、认貞?做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作。 一是认真做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班。及时接听好每一个电话，认真做好电话记录，对反映的问题及时答复，重要事项及时报告有关领导，并根据领导指示认真转办、催办，及时汇报办理结果。力争今年值班工作继续被市政府办公厅评为先进单位。 二是认貞?受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做好群众来信来访工作。对市长公开电话、市长短信热线交办件和县长公开电话投诉事件，做好登记，及时汇报、交办，并督促落实，确保按时办结率达100%。进一进做好群众来信来访工作，力争群众反映问题处理率达98%以上。 3、认真做好政府及办公室会务工作。 今年我县大事多、喜事多，尤其是今年正博会将在4月召开。为了使正博会顺利召开，我们将会同县委办努力搞好参会领导的邀请、嘉宾的接待和会议的组织工作，从会前准备、会中服务、会后总结等各个环肖为正博会的召开服好务。同时做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前准备和会中服务工作。做好会议室、领导办公室的部置、淸洁卫生工作。确保县领导工作顺利开展和县政府及办公室各种会议顺利进行。 4、进一步做好印信管理工作。 ①进一步加强县政府印章和政府办及怨科室印章的管理工作，对印章严格按照程序做好请示、登记、盖章管理。②在特殊时期，按上级有关规左或领导指示做好进京信等各种证明信的办理工作。③认真办理％乡镇政府和县政府各部门因机构变更启用新印章工作。④做好行政机关工作人员工作证办理事宜。⑤做好行政事业单位购车报批手续工作。 5、认真做好车辆管理工作。进一步加强办公室车辆管理、车辆用油、车辆维修和保养工作, 俭省卩约，努力减少跑冒滴漏，确保县领导和办公室办公用车不受影响。
行政专员工作计划范文3篇 行政专员是每个公司所必须具备的岗位，协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。本文是小编为大家整理的行政专员工作计划范文，仅供参考。 行政专员工作计划范文篇一：行政工作涉及到公司各部门各人员的各个方面，日常工作中比较繁琐，有许多不可预见的工作任务。作为一名行政专员，其主要工作职责为协助行政负责人完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;协助上级制定公司行政管理制度和规定并跟踪其执行情况;组织与管理日常行政工作，为其他部门提供及时有效的行政服务。 行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政专员，我自己清醒地认识到，行政工作正是一个公司承上启下、沟通内外、 协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。 现结合本人现状对xx年的行政工作做如下计划： 制度的完善与落实 根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。 加强部门间的沟通与协调 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他
( 行政工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-043659 2020年行政部下半年工作计划Work plan of the Ministry of administration in the second half of
2020年行政部下半年工作计划 行政部下半年工作计划(1) 在大的经济环璄影响下，20xx年是居安思危的一年，也是公司变革的一年，行政部作为公司发展和变革的基础部门，如何使公司的发展和员工利益收获成正比，从而达到标准要求，实现双赢的局面。行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。因此，行政部20xx年工作计划如下： 一、行政部自身建设的要求。 1.行政部门人员定岗定位定责的建设 2.提高行政部门人员的专业技能 3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 4.加强个人组织指挥和协调能力 5.加强采购入库出库作业流程 6.积极完成上级所赋于的各项任务 7.做好员工档案管理保密工作。
二、公司岗位职责的修订工作。 1.公司的每一个部门的组织架构的设定. 2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。 3.建立完善的工作作业流程 4.协调各部门主管均要参加修订工作。 三、绩效考核的深化工作。 1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 2.修定目前绩效考核的标准 3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。 4.各单位绩效考核的透明化建设 四、思想教育训练。 1.加强公司价值观，增强员工的忠诚度. 2.制订培训计划，各部门培训制度的落实 3.重视培训后考评组织和绩效考核 4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩 五、各部门之间的沟通协调。 1.组织各部门主管召开定期协调会 2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。 3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。 六、劳动关系的处理。 1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。
行政工作计划怎么写 工作计划是根据自己的工作职责和工作任务制定的,大体分为短期计划、中期计划和长期计划; 按你的工作岗位，工作计划应以短期(每周)和中期(每月)工作计划，把工作计划的重点放在短期工作计划上。 看你的工作比较繁杂，可以按不同性质和侧重点，分配不同的时间和工作精力，其主要内容包括： 时间、工作内容、工作进度、负责人、完成时间、备注等。可根据自己的情况调整。 有了工作计划，工作起来就可以有条不紊，从容不迫。同时，也可以作为工作记录和总结。非常有益于工作能力的提高。贵在坚持。 xx的本人为大家提供一个范例。 公司行政部XX年度工作计划 一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强凝聚力和协调力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。 8、培育和传播文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽内部关系，集思广益，为发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。 11、员工体检计划实施。 12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。 二、实施细则 （一）、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。 行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。 (二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。 也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。 公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。 (三)、完成日常行政招聘与配置 行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。 招聘工作基本方案： 以《xx都市报》刋登为主，以络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人
2020年下半年行政下半年工作计划 高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，认真学习党的xx届六中全会精神，强化人员素质，树立创新意识，以学校年度工作计划为依据，以"教育育人，管理育人，服务育人"为宗旨，加强过程管理，认真做好后勤保障工作。 一、强化队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。 1、组织本部门员工认真学习"xx大"文件，统一思想认识，强化职业道德教育，增强责任感，进一步提高员工的服务意识和业务素质，以胜任形势的发展和工作的需要。 2、坚持管理育人、服务育人的方向，倡导"勤思、务实、高效、优质"的工作作风，让全体后勤人员认识学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和主人翁意识投入到工作中来。 3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。 依据后勤工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰，职责界定规范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据、考核奖惩分明的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程管理。
4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员服务态度，服务质量的意见和要求，对存在问题及时与相关部门和相关人员沟通，避免类似问题再度发生。 二、抓好常规管理，提升服务质量，打造立体后勤 1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符;完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进行登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上规范化、明细化、专业化，严防学校财产的流失。 2、加强对固定财产增减工作的管理，认真执行有关规定，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要根据固定财产增减的有关规定，及时登记入帐，需报损的应根据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。 3、加强对低值易耗品的管理工作，严格执行审批、发放手续。进一步规范维修工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、及时维修、厉行节约、杜绝浪费。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包管理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏维修、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。