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加强分包队伍的安全管理要达到五个确保工程分包是目前国内外建设项目中存在的普遍现象。
《建设工程安全生产管理条例》明确规定：总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
如何加强分包队伍的安全管理，减少事故的发生，有效的规避安全风险，是工程建设中总承包单位必须面临的问题。
笔者认为，加强分包队伍的安全管理必须达到五个确保：一、确保分包队伍的合法性项目前期，安全管理人员要把好分包队伍引进关，强化事前控制，保证分包队伍的合法性。
一是审查分包队伍的安全生产许可证，不得使用无安全生产许可证的单位。
国家对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业实行安全生产许可制度。
企业未取得安全生产许可证的，不得从事生产活动。
二是审查分包单位的资质，不得超资质分包工程。
承包建筑工程的单位应当持有取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。
三是不使用资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。
禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
禁止分包单位将其承包的工程再分包。
四是审查分包单位的工伤社会保险交纳情况。
生产经营单位必须依法参加工伤社会保险，为从人员缴纳保险费。
各类企业应当为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费。
当分包单位已经缴纳工伤保险费用，总承包单位要为分包单位人员缴纳意外伤害保险费用。
实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。
意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。
此外，还要审查分包单位的法定代表人证件、法人授权委托书、公证处公证书、特殊工种证件以及安全管理制度等内容。
二、确保工程建设的安全投入安全是需要投入的，只有在达到一定的投入后才可能控制物的不安全状态，而物的不安全状态正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因，可以说，只要控制了物的不安全状态，建筑施工过程中的安全事故就会大大的降低。
专业分包队伍管理措施
专业分包队伍的管理措施如下：
1、对分包单位的技术综合管理：项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案。
所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点。
明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域。
现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地。
2、对分包单位的质量管理：对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改。
对分包商采购的材料、设备等进行全面验证。
配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制。
3、对分包单位的工期与进度计划管理：建立核心分包队伍，规范和加强电网建设工程施工分包全过程管理。
分包队伍考勤管理制度一、目的为确保分包队伍的正常运行，提高工作效率，规范员工行为，制定本考勤管理制度。
旨在通过明确考勤管理要求，加强员工的时间观念，保障项目进度和工程质量，同时为公平、公正的薪酬核算提供依据。
二、适用范围本考勤管理制度适用于分包队伍所有在职员工，包括管理人员、技术人员和普通工人。
三、工作时间1. 正常工作时间为周一至周五，上午8:30至12:00，下午14:00至17:30。
周六、日休息。
2. 特殊岗位或项目进度需要，可按照实际情况调整工作时间。
调整工作时间的，需提前通知员工，并确保员工有足够的休息时间。
3. 国家法定节假日按照国家规定执行，具体安排由公司提前通知。
4. 员工应按照规定的工作时间到岗到位，确保项目正常进行。
因个人原因导致工作延误的，需自行承担相应责任。
四、考勤制度1、每日签到制度员工每日需按时签到，签到方式包括但不限于考勤机刷卡、手机APP打卡、纸质签到表签到等。
签到记录将作为考勤的依据。
2、签到次数和时间（1）员工每日应签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为8:30至9:00，下午下班签到时间为17:30至18:00。
（3）员工应在规定的时间内完成签到，迟到或早退需在签到时备注说明。
3、因公外出未签到处理因公外出无法按时签到的，员工需提前向上级主管报备，并在外出返回后第一时间完成签到补录。
报备需包括外出事由、预计返回时间等信息。
4、忘记签到处理员工因个人原因忘记签到的，应在发现忘记签到后的2个工作日内向人力资源部门提出书面申请，并说明情况。
人力资源部门将根据实际情况决定是否予以补签。
5、考勤管理责任分配（1）人力资源部门负责制定、解释和更新考勤管理制度，监督考勤管理的执行情况，处理考勤异常情况。
（2）各级主管负责本部门员工的考勤管理，确保员工按时签到，及时处理员工的请假、外出报备等事宜。
（3）员工个人负责按时签到，确保个人考勤记录的准确性，并对自己的考勤情况负责。
分包队伍管理制度范本一、引言本分包队伍管理制度旨在规范和优化分包队伍的管理，确保分包工作的质量和进展，保障项目的顺利进行。
本制度适用于所有涉及分包工作的项目，旨在建立标准化的管理体系，提高分包队伍的工作效率。
二、管理目标1. 提高分包工作的质量和效率；2. 确保分包队伍的安全和合法合规；3. 促进分包队伍与项目主体的协同合作；4. 优化资源配置，降低项目成本；5. 加强项目管理，实现项目目标。
三、基本原则1. 公平原则：对分包队伍进行公平、公正、透明的管理；2. 安全原则：确保分包队伍的工作场所和工作环境安全；3. 合法合规原则：遵守相关法律法规，确保分包队伍合法合规运营；4. 效率原则：优化工作流程，提高工作效率；5. 协作原则：分包队伍与项目主体间互相配合、互相协作。
四、管理流程1. 分包需求确认：项目主体确定分包需求，并编制详细的分包工作范围和标准；2. 招标发布：项目主体发布分包招标公告，明确分包工作的投标要求；3. 供应商选择：项目主体根据供应商的资质、经验等条件，选择合适的供应商；4. 合同签订：项目主体与供应商签订分包合同，明确双方的权利和责任；5. 工作安排和组织：项目主体制定具体的工作计划和组织方案，明确分包队伍的工作任务和工作量；6. 任务分配：项目主体根据分包工作的特点和要求，合理安排分包队伍的任务分工；7. 进度控制：项目主体监督和管理分包队伍的工作进度，确保工期的合理控制；8. 质量检查：项目主体对分包队伍的工作进行质量检查和验收，确保工作质量符合要求；9. 问题处理：项目主体及时处理分包工作中出现的问题和纠纷，保证项目的正常进行；10. 成果评价：项目主体对分包队伍的工作成果进行评价，总结经验教训；11. 支付结算：项目主体根据分包合同约定，按时支付分包队伍的报酬。
五、管理要求1. 分包队伍的资质要求：项目主体在选择分包队伍时，要求供应商具有相关资质和经验，能够满足项目需求；2. 分包合同的签订：项目主体与供应商签订明确的分包合同，明确工作内容、工作标准、工作进度及付款方式；3. 工作计划的制定：项目主体制定详细的工作计划，明确分包队伍的工作任务和进度要求，并及时调整计划；4. 工作量控制：项目主体合理安排分包队伍的工作量，确保工作质量和进度；5. 专业指导和培训：项目主体为分包队伍提供必要的专业指导和培训，确保他们具备完成工作的能力；6. 风险管理：项目主体及时发现和处理分包工作中的风险和问题，确保项目的顺利进行；7. 纠纷解决：项目主体及时处理分包工作中的纠纷和争议，保障项目的正常进行；8. 信息共享和沟通：项目主体与分包队伍之间加强信息共享和沟通，促进协同合作；9. 业绩评价和奖惩措施：项目主体对分包队伍的工作进行业绩评价，并制定相应的奖惩措施。
分包队伍管控措施在项目管理中，分包是一个常见的管理方式。
分包可以将复杂的项目拆分成较小的任务，委托给外部供应商或承包商完成，来提高项目的效率和质量。
然而，分包也存在一些潜在的风险和挑战，如供应商的能力不足、沟通和协调困难等。
因此，对分包队伍进行管控非常重要。
下面是一些常见的分包队伍管控措施：1.制定分包合同：在与供应商或承包商签署合同之前，项目经理应制定详细的分包合同。
合同内容应明确任务目标、交付要求、进度安排、风险分配等，以确保供应商能够清楚地理解和遵守合同条款。
2.选择合适的供应商：在选择供应商时，项目经理应根据供应商的能力、经验、口碑等因素进行综合评估。
如果可能，可以通过招标或询价的方式选择合适的供应商，以确保能够找到最佳的合作伙伴。
3.管理供应商关系：项目经理应与供应商建立稳定的沟通渠道，保持良好的合作关系。
定期与供应商交流，了解任务进展、风险和问题，并及时解决。
同时，项目经理还应对供应商的工作进行监督和评估，确保其按时交付高质量的成果。
4.建立绩效评估机制：项目经理应制定相应的绩效评估机制，对供应商的工作进行评估。
评估标准可以包括合同履行情况、交付质量、工作效率等。
通过绩效评估，项目经理可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
5.控制成本和进度：项目经理应对分包任务的成本和进度进行有效控制。
在分包合同中明确成本和进度目标，并制定相应的控制措施。
监控供应商的工作进展，及时发现和解决成本和进度偏差，并与供应商协商调整措施。
7.管理风险：分包项目存在一定的风险，如供应商能力不足、交付延迟等。
项目经理应对这些风险进行评估和管理。
在合同中明确风险分配和责任，制定相应的风险应对措施，并跟踪风险的实施情况。
总之，对于分包队伍的管控是项目成功的关键之一、通过制定分包合同、选择合适的供应商、管理供应商关系、建立绩效评估机制、控制成本和进度、加强沟通和协调以及管理风险等措施，项目经理可以有效管控分包队伍，确保项目的顺利进行。
工程项目分包队伍管理方案一、前言在工程项目管理中，分包队伍管理是非常重要的一环。
一个优秀的分包队伍管理方案可以有效地提高工程项目的质量、进度和成本控制。
本文将从分包队伍管理的目标、原则、流程、工作内容和管理制度等方面进行详细阐述，并结合实际案例进行分析和总结。
二、分包队伍管理的目标1、确保工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成。
2、保障分包队伍的合法权益，维护良好的劳动关系。
3、做好分包队伍的安全管理，确保施工过程中人身安全和财产安全。
4、严格控制成本，确保工程项目按预算要求进行。
5、协调与主承包商及其他分包队伍的工作流程，保证整体工程的有序进行。
三、分包队伍管理的原则1、公平公正：对分包队伍进行公平公正的政策和制度保障。
2、合作共赢：与分包队伍建立长期稳定的合作关系，共同成长。
3、严格管理：对分包队伍进行严格的管理监督，确保施工质量和安全。
4、激励措施：通过奖励机制激励分包队伍的施工质量和进度。
5、守信经营：与分包队伍签订诚实守信的合同，并确保合同的履行。
四、分包队伍管理流程1、招标与签约：按照项目需求，经过招标选取合适的分包队伍，并签订正式合同。
2、岗前培训：对进入项目的分包队伍进行岗前培训，包括工程项目的要求、安全生产法规等。
3、施工过程管理：对分包队伍的施工过程进行监控和管理，确保施工质量和工期达到合同要求。
4、进度与质量检查：对分包队伍的施工进度和施工质量进行定期检查，对存在的问题进行整改。
5、绩效评估与奖惩措施：根据分包队伍的绩效情况进行评估，对表现优异的进行奖励，对存在问题的进行惩罚。
五、分包队伍管理的工作内容1、安全生产管理：严格遵守国家的安全生产法规，对分包队伍的施工过程进行安全管理。
2、质量控制：对分包队伍的工程质量进行检查，确保达到合同要求。
3、技术支持：为分包队伍提供相应的技术支持，满足施工需要。
4、协调沟通：与主承包商和其他分包队伍进行协调沟通，解决工程项目中的问题。
分包队伍管理制度1. 前言为了规范分包队伍的管理，保障分包工程的质量和安全，订立本管理制度。
2. 分包队伍的定义分包队伍是指承当本工程某一部分或某些专业施工任务的企业或个体工作者构成的工程队伍。
3. 分包队伍的管理范畴分包队伍的管理范畴包括：人员管理、技术管理、质量管理、安全生产管理和文明施工管理等方面。
4. 分包队伍的组建4.1 分包队伍的申请分包队伍的组建，由承包方依照工程分包任务的要求，在分包合同中进行说明，并要求分包单位提交分包队伍的申请文件和相关证明材料。
4.2 分包队伍的审核承包方通过对分包单位提交的分包队伍资质、技术、阅历等方面的资料进行审核，确认分包队伍的资质符合相关标准，方可确定该分包队伍为本工程的分包队伍。
4.3 分包队伍的批准承包方审核后，批准正式组建该分包队伍，并签订相关合同文书。
4.4 分包队伍的组建人员分包队伍的组建人员须具备相应的职业资格证书，且资格证书应与分包队伍承当的专业工作相符合。
5. 分包队伍的管理承包方依据本管理制度，对分包队伍进行监管和管理。
5.1 人员管理分包队伍的人员管理应依据所承当工作的性质和等级，与承包方签订相应的劳动合同或协议。
5.2 技术管理分包队伍的技术管理重要包括对施工单位的技术方案、施工方案、工程进度等进行审核、监督和管理。
5.3 质量管理承包方对分包队伍进行质量管理，应依照国家相关标准和技术规范进行。
5.4 安全生产管理对于分包队伍的安全生产管理，必需严格执行相关法律法规和技术标准要求。
5.5 文明施工管理分包队伍的文明施工要求与承包方的文明施工管理要求相一致，遵守施工现场文明施工标准要求，敬重居民的生活权益，防止污染环境和恶化施工环境。
6. 分包队伍的责任6.1 资质责任分包队伍的资质责任由本单位承当。
若分包队伍违反相关规定，给工程带来损失，由分包单位承当全部责任。
6.2 施工质量责任分包队伍应依照承包方的施工要求和相关标准的要求进行施工，施工质量保证由分包单位承当。
分包队伍管理制度（____字）一、制度目的分包队伍管理制度的制定是为了规范分包队伍的组织架构、管理流程和工作职责，确保分包队伍的工作顺利进行，实现项目的高效完成。
二、组织架构分包队伍的组织架构包括总体项目管理部门和分包队伍两个层级。
1. 总体项目管理部门：由项目经理、工程师和相关行政人员组成。
负责整体项目的规划、组织、协调和监督工作，对分包队伍进行统一管理和指导。
2. 分包队伍：根据项目的需要，由若干个施工队伍组成。
每个施工队伍由一个队长和若干名工人组成。
队长负责协调施工队伍的日常工作，并向总体项目管理部门汇报工作情况。
三、管理流程分包队伍管理的流程包括任务下达、工作汇报、问题解决和绩效评估。
1. 任务下达：总体项目管理部门根据项目的需求，将工作任务分配给相应的分包队伍。
任务下达应明确任务内容、时间要求和工作标准，确保任务能够顺利完成。
2. 工作汇报：分包队伍应按照预定的进度和要求，定期向总体项目管理部门汇报工作进展情况。
工作汇报内容包括完成情况、遇到的问题和需要的支持。
3. 问题解决：当分包队伍遇到问题时，应及时向总体项目管理部门报告，并提出解决方案。
总体项目管理部门应对问题进行分析和评估，并协调相关部门或人员解决问题，确保工作的正常进行。
4. 绩效评估：总体项目管理部门定期对分包队伍的工作进行评估。
评估内容包括任务完成情况、工作质量和工作效率等。
评估结果可以作为奖惩和绩效考核的依据。
四、工作职责1. 总体项目管理部门的工作职责包括：（1）制定项目总体计划和工作要求。
（2）分配工作任务并监督工作进展。
（3）解决分包队伍工作中的问题。
（4）管理分包队伍的工作质量和工作效率。
（5）评估分包队伍的绩效。
2. 分包队伍的工作职责包括：（1）按照总体项目管理部门的要求，完成工作任务。
（2）及时向总体项目管理部门汇报工作进展情况。
（3）解决工作中的问题，并积极提出改进意见。
（4）保证工作质量和工作效率，确保任务按时完成。
分包队伍管控措施1.筛选合作伙伴：在选择合作伙伴时，项目经理应该进行综合评估，包括合作伙伴的经验、信誉、技术实力和客户反馈等方面。
只有确保合作伙伴具备足够的能力和信任度，才能有效地进行分包管理。
2.签订合同：与合作伙伴签订详细的分包合同是必要的。
合同应明确规定工作范围、质量要求、交付时间和支付方式等关键条款，以确保各方的权益得到保护。
3.提供详细的工作说明：项目经理应向分包团队提供详细的工作说明，明确任务目标和要求。
这可以帮助分包团队更好地理解工作的内容和期望，减少误解和错误。
4.指定专人负责协调：为分包工作指定一位专人负责协调和沟通，以便及时解决问题和协调各方利益。
分包工作的进度和质量等问题都应及时报告给项目经理。
5.定期检查工作进度：项目经理应定期检查分包团队的工作进度，确保工作按计划进行。
如果发现偏差或延迟，应及时与团队进行沟通，并采取相应的措施进行调整。
6.验收和质量控制：在分包工作完成后，项目经理应对成果进行验收，并确保其符合要求。
如果发现不合格的情况，应及时与分包团队进行沟通，要求其进行修正或重新完成。
7.多方沟通和协作：项目经理应促进各方之间的沟通和协作，包括项目团队、分包团队和客户等。
这可以帮助及时解决问题，减少误解和纠纷。
8.增加质量检查：项目经理可以增加对分包工作的质量检查，包括进行抽样检查、验证成果的符合要求等。
这有助于确保分包工作的质量和稳定性。
9.建立绩效评估机制：建立分包团队的绩效评估机制，对其完成的工作进行评估和反馈。
这可以激励分包团队更加努力，提高工作质量和效率。
10.监控分包费用：项目经理应及时监控分包费用，确保其在预算范围内。
如果发现费用超出预算，应及时与分包团队进行沟通，寻求解决方案。
总之，分包队伍的管控措施是确保分包工作按计划和要求进行的重要手段。
通过合理的筛选和管理，可以提高工作效率和质量，降低风险和成本。
项目经理在分包工作中应发挥积极的监督和协调作用，确保各方利益得到平衡和满足。
分包计划和对分包队伍的管理措施分包计划是指将一个项目的工作任务分解，并将其中一部分交由外部供应商或承包商来完成的计划。
在进行分包计划和对分包队伍的管理时，我们应该考虑以下几点措施：一、明确任务和责任分工：在开始分包之前，需要明确清楚项目的任务和责任分工。
确保每个分包团队都清楚自己的任务是什么，并且能够独立地完成任务。
同时，在分包前，需明确各方的责任和权利，以便及时解决可能出现的争议和纠纷。
二、选择合适的分包团队：选择合适的分包团队是确保项目成功的关键。
在选择分包团队时，我们需要考虑以下几个因素：1.经验和能力：分包团队需要具备丰富的经验和专业的技能，以确保能够顺利完成任务。
2.资质和信誉：分包团队应该具备必要的资质和良好的信誉，这可以通过参考往期的成绩单、客户评价以及申请人的项目相关经验等方式进行评估。
3.成本和效益：分包的目的是为了节约成本和提高效率，所以分包团队的报价应该合理，并且能够提供高质量的服务。
三、建立明确的分包合同：在与分包团队达成协议之前，需要制定明确的分包合同。
合同中应该详细描述分包任务的范围、质量要求、工期、价格和支付方式等关键信息。
同时，合同还应包括保密条款、违约责任和争议解决机制等内容，以确保双方权益的平衡和保护。
四、监督和控制：分包过程中，需要加强对分包团队的监督和控制。
可以通过定期检查工作进展、检查质量、参与关键决策和制定项目计划等方式来确保工作按时、按质量完成。
五、及时沟通和协调：在整个分包过程中，需要与分包团队保持及时的沟通和协调。
及时解决可能出现的问题和困难，确保项目能够顺利进行。
六、风险管理：分包计划可能面临一些风险，如分包团队无法按时交付、质量不达标等。
因此，我们需要制定相应的风险控制措施，如与多个分包团队签订备用合同、定期监测分包团队的绩效等。
七、分包团队评估和后评估：在项目完成后，需要对分包团队进行评估和后评估。
评估帮助我们总结经验教训，并为未来的项目选择合适的分包团队提供参考。
第 1 页 共 17页 分包队伍管理 一、进场要求 所有进入现场施工的劳务队伍，进场施工前必须将如下资料交总包备案： 1、营业执照。 2、经过审核的资质证书。 3、安全资格许可证必须是备案所在地劳动局颁发的 。 4、法人委托书。 5、人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。 6、施工周期超过10天，必须办理工地出入证。 7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。 8、施工前必须与我项目部签订安全责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。 9、搞好文明施工，做到工完料净场地清，做好成本保护工作。 10、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉示证。 第 2 页 共 17页
二、组织管理规定 1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 4、劳务队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目工程经理批准。 5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人。 6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。劳务队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。 7、劳务队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人•次，并对分包队伍处罚500元/次。 8、劳务队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对劳务队伍现场负责人处300～1000元/次罚款，累计出现3次这将分包队伍覆辙人驱出现场，劳务队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。 第 3 页 共 17页
如劳务队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐劳务队伍现场负责人。 9、劳务队伍管理人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。 10、劳务队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。 第 4 页 共 17页 三、现场管理规定 1、所有劳务队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带项目部统一制作的出入证件。 2、现场内的布置必须经过项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部根据公司的规定制作。 3、所有劳务队伍施工管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。 施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。 4、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人•次。 5、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人•次，大便200元/人•次。 6、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。 7、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。 8、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对劳务队 第 5 页 共 17页
伍责任人罚款200元/次。 四、施工管理规定 1、劳务队伍进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确：项目经理（队长）、现场技术负责人、工长、质检员。 2、坚持“样板先行”，所有工序在大面积施工前，首先做样板，由劳务队伍质检员书面报总包质检员，样板验收合格后，方可大面积进行。 3、每道工序完成后，劳务施工队首先进行自检，自检合格后，由施工队质检员按照总包资料报验要求，以书面形式报总包质检员验收，总包质检员验收合格后，由总包报监理、验收，合格并书面签认后方可进行下道工序。 4、所有劳务队人员不得直接找监理、甲方、设计报验。 5、劳务队的施工图纸必须按照总包单位和ISO2000的要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识，以及作废图纸的回收工作。 6、劳务施工队进入施工现场后，每周必须参加总包的工程例会（队长、技术负责人、工长、质检员）、监理例会（队长、技术负责人、质检员）。 第 6 页 共 17页
7、劳务施工队进入施工现场后必须遵守总包单位的一切规章制度，不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争执。
五、安全生产管理 1、日常安全教育 劳务队伍的班前安全教育：由劳务队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，工程技术部转交安全员。 2、各劳务队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对劳务队伍处以200元/次罚款。 3、各劳务队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元。发现2人以上，处以罚款200元。 4、劳务队伍若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。 5、项目经理部对各劳务队伍有下列违章行为之一的人员给予50-100元/次 第 7 页 共 17页
处罚： 1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。 2）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。 3）无动火证动火者。 4）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。 5）非本工种人员乱摸乱动机电设备。 6）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。 7)不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。 8)高处作业向下投抛物体。 9)机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。 10)电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。 11)现场临时用电不符合安全要求。 12)班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。 13)破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。 6、对有下列行为之一者给予处罚100-500元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究法律责任： 1）多次违章，屡教不改者。 2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。 3）劳务队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。 第 8 页 共 17页
4）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。 5）指挥无证人员上岗施工。 6）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。
六、消防、保卫管理 1、治安保卫 1）劳务队伍人员必须遵守现场各项规章制度及有关法律法规。 2）各劳务队伍的人员必须符外来人口管理规定，做到手续齐全，并按有关规定办理证件。 3）劳务队伍任何人员不得擅自离开现场，因故离开现场必须有主管领导签字的假条。 4）任何劳务队伍或个人携带物出门须有材料室开据的出门条，经门卫核对无误后方可放行。 5）外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记， 第 9 页 共 17页
值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。 6）任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。 7）劳务队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则需经经理部保卫管理人员批准并进行登记。 8）贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。 9）劳务队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。 10）节日及会议期间，劳务队伍必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程部备案。 2、消防保卫 1）施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目保卫部检查、批准，办理动火手续后方可操作。 2）劳务队伍的木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。 3）油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。 4）不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。 第 10 页 共 17页
5）劳务队伍仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火责任人。 6）库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自然、易燃的物品及化学物品不得混放。 7）库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不的留宿人员，严禁使用功率在60W以上的灯具。 8）易燃、易爆及巨毒危险品进入现场必须由项目物质管理部进行登记，报保卫部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。 9）库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材。
七、文明施工管理 现场文明施工确保取得市安全文明样板工地的称号。现场设置一个总垃圾站，定期外运。 1、文明施工检查及考评形式 1）公司检查：公司每季由文明施工领导小组对项目进行检查并评分考评，在公司内部进行评比，进入前三名。 2）项目经理部自查 项目部文明施工领导小组组织每周不少于两次巡查；每周三项目组织现场综合大检查（工程例会后），对一周的文明施工等进行综合评比。
