各类优秀人才及优秀创新团队评选范围和条件
一、优秀企业经营管理人才
（一）评选范围和对象
经市政府认定的2011、2012年度本市50强工业企业、成长型企业或行业骨干企业、纳税前10名建筑企业、纳税前10名商贸服务企业及优秀电子商务企业，国有企业除外。
（二）评选条件
市优秀企业经营管理人才必须热爱祖国，拥护党的基本路线，遵纪守法，恪守职业道德和社会公德，有强烈的事业心和开拓创新精神，认真履行职务职责，具有良好的社会声誉,具有较强的团队意识。在现单位任副总及以上职务连续2年以上，对现任职企业在销售业绩、市场开拓、企业管理等方面具有突出贡献，或带领现任职企业在转型升级方面做出具大贡献。
二、优秀专业技术人才
（一）评选范围和对象
凡在我市科学研究、工业、农业、水利、教育、卫生、医药、食品、建设、规划、设计、交通、财贸、金融、文化、体育、艺术、科技管理等各行各业第一线工作，并做出突出贡献的各类专业技术人员，均可参加优秀专业技术人才的选拔。不在一线从事专业技术工作的企事业单位现职党政主要
领导一般不作为推荐评选对象。
（二）评选条件
市优秀专业技术人才必须热爱祖国，拥护党的基本路线，遵纪守法，恪守职业道德和社会公德，有强烈的事业心和开拓创新精神，近两年获得下列成果之一者。
1.国家技术发明奖、国家自然科学奖、国家科技进步奖项目的主要参与者；国家部委级、省级科技进步三等奖及以上的项目主要完成者；金华市级科技进步二等奖及以上的主要完成者；市科技进步一等奖的主要完成者。
2.获得一项以上（含一项）国家发明专利并已实施，且具有较大经济和社会效益的。
3.在重大建设项目和对外交流、招商引资中，提出具有重大价值的可行性论证、咨询、建议或解决重大疑难问题，并取得显著经济效益或社会效益的；在大中型工程（金华市级及以上重点工程）设计、施工管理中，获得省级及以上“优秀设计”或“优质工程”奖的主要完成者。
4.获得国家部委级或省级农业丰收二等奖及以上、金华市农业丰收一等奖的主要完成者，并对获奖项目积极推广应用，且具有一定效果或潜在效益的。
5.在企事业单位多年从事科技管理工作，运用现代管理知识，采取重大创新管理措施，成效明显，撰写或发表其管理思想和经验的论文、综述或著作，所在单位管理水平及综合经济和社会效益指标达到国内同行业先进水平的。
6.获得省社科优秀成果奖二等奖及以上，或省社科优秀成果奖三等奖二项以上（含二项），或获得金华市社科优秀成果奖一等奖的主要完成者。
7.专业技术造诣较深，专业论文在省级以上重点学术刊物发表，并获得省科协、省社科联优秀论文二等奖及以上的主要作者；或获得金华市级或金华市科协、社科联优秀论文一等奖的主要作者；或学术著作单独成书，并由省级以上出版社出版的实际撰写者；或发表的论文被国外权威检索机构收录二篇以上（含二篇）的主要作者。
8.在教书育人中成绩显著，获“全国模范教师”、“全国优秀教师”、“省功勋教师”、“省特级教师”和“省级教学名师”称号的，或为“全国教学比武一等奖”获得者；或为“省级教坛新秀”（最新届内）、“金华名教师”（最新届内）并在省级以上核心刊物发表教育科研论文二篇以上且至少一篇获得省级以上相关学会二等奖及以上的优秀教师或学科带头人。
9.在新闻宣传工作中成绩显著并获得“韬奋奖”或“范长江奖”者；新闻及相关作品获得“中国新闻奖”三等奖及以上，或“新闻奖”二等奖及以上（含省广播电视奖）的主要完成者，并在市内同行中有较高知名度，省内有一定影响者。
10.在防病治病、医药科研和医学工作中，学术造诣深，在解决常见病、多发病和复杂疑难病症及危重病人的诊治、解决临床实际技术问题和农村适宜技术推广应用及司法鉴定工作中成绩显著，在省内卫生、医药、政法等系统中有较
高知名度，“省技术能手”、“金华名医”、“金华市级学科带头人”或被同行专家公认，所从事的专业技术在省内处先进水平，甚至达到领先水平，实际效果突出，并取得相应科研成果者。
11.文艺创作、编导、表演在国家级的演出中，获国家级三等奖及以上，或获得省部级二等奖及以上（地厅级一等奖），或开设由省文化部门专业艺术团体主办的个人创作演出专场，或有正式出版发行的个人作品专集（著作或音像制品），且社会公认度高。
12.在体育运动的教学和科研中，成绩显著，在省单项体育科技领域居先进水平，在选拔和培训体育后备人才中，向省以上运动队输送运动员1名（或向省体校输送3名）以上，运动员获国家级比赛前五名（集体项目获前三名）的教练员（直接带训一年以上）。
13.在金融、物流、会展等其他专业领域，做出重大贡献者。
三、优秀高技能人才
（一）评选范围和对象
市范围内各类企事业单位中具有高级工以上国家职业
资格证书或市级以上技术能手称号的人员。已脱离技术岗位的，不再列入选拔范围。
（二）评选条件
市优秀高技能人才必须拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，遵纪守法，爱岗敬业，具有良好职业道德，并具备
下列条件之一者。
1.职业技能处于市级以上领先水平，能够解决生产、科研中的关键技术难题或者有绝技、绝活，并取得比较显著的经济和社会效益者；
2.在培养高技能人才、师带徒、传授技艺方面成绩突出；
3.在技能研究领域取得显著成果，具有较高的应用价值，在市同行中有较大影响者；
4.依靠技能工艺革新，使经济效益连续二年在市同行中居领先地位者；
5.在新技术引进、推广、应用等方面做出较大贡献，并取得显著经济效益或社会效益者；
6.在国家、省、市各类职业技能比赛中，取得优异成绩者；
7.其他在所从事的技术岗位上成绩特别突出的人员。
四、优秀农村实用人才
（一）评选范围和对象
在我市农村直接从事生产、经营、服务，具有一定知识技能，在引进推广农业新技术、新品种及推动农业产业结构调整等发挥积极作用，为我市农业农村经济社会发展做出较大贡献，具有较高知名度和影响力的农村劳动者。
（二）评选条件
市优秀农村实用人才必须热爱祖国，拥护党的基本路线和方针政策，遵纪守法、品行良好，且具有以下条件之一者。
1.连续二年被评为市十佳或省级以上的农业龙头企业和农业专业合作社主要业务骨干；
2.种植规模水田300亩、果园200亩、茶园500亩、蔬菜60亩、花卉苗木100亩、毛竹200亩、食用笋竹50亩以上等大户主要经营管理者及技术人员；
3.达到生态养殖要求，存栏生猪2000头、肉禽10000羽、蛋禽3000羽、特种养殖具备一定规模，水产养殖规模达到100亩或温室养殖面积600平方米以上等大户，其养殖水平和效益在全市领先的主要经营管理者及技术人员；
4.达到规范经营要求，年接待游客3万人次以上，直接吸纳农村就业人员20人以上，具有较高知名度和影响力，示范带动作用明显且效益在全市领先的农家乐休闲旅游经营户；
5.获市级以上（含市级）农业科技奖励的主要完成者或自然科学优秀学术论文的主要作者；
6.农产品购销经纪人员，为我市农产品购销做出突出贡献的，近两年年营销额达500万元以上者；
7.长期从事乡村文学艺术创作、表演和民间体育活动，为农村文化体育事业的发展做出积极贡献的；
8.技能带动型人员：包括能工巧匠和科技示范户。能工巧匠：农村中具有较高技能水平和较大示范带动作用的铁匠、木匠、花匠、泥匠、石匠、篾匠、漆匠等手工业者。科技示范户：在农村某一产业或行业，引进或率先使用某项技术、
工艺、机械或管理办法，并起到示范带动作用的从业者；
9.科技服务型人员：包括村级动物防疫员、作物病虫害防治员、农产品质量检验检测员、林业有害生物监测防治员、肥料配方师、农机能手和农村能源建设服务的从业者；
10.长期在农村从事社会工作，并有较高声望的。
五、优秀社会工作人才
（一）评选范围和对象
凡在我市社会福利、社会救助、社会慈善、社会组织、殡葬服务、劳动保障、残障康复、双拥优抚、职工服务、青少年服务、妇女服务、司法矫正、社区服务等十三个领域中从事困难救助、矛盾调处、权益维护、心理疏导、行为矫治等工作，成绩突出、社会反响好的社会工作人员，均可作为评选对象。
（二）评选条件
市优秀社会工作人才必须热爱祖国，拥护党的基本路线和各项方针政策，遵纪守法、具有良好的职业道德和社会公德、社会公信度高，从事社会工作5年以上，且具有以下条件之一者。
1.热心社会工作，为社会提供助人服务，有强烈的事业心、责任感和良好的职业道德，对社会工作有较大贡献，产生较大社会影响；
2.坚持平等、尊重、民主、接纳、诚信、助人自助、自决等专业价值理念，在社会工作领域内，爱岗敬业，埋头苦
干，无私奉献，成绩显著；
3.具有较高水平的社会工作专业知识和社会实务能力，能熟练运用社会工作方法，协助服务对象解决问题，克服困难，对进一步开展社会工作具有示范带动作用；
4.积极投身社会工作实践，开拓进取，勇于创新，在社工服务模式、效果等方面具有独特想法并付诸行动，产生良好社会效应，群众公认的；
5.积极宣传社会工作理念，积极参加各项社会活动，以自身行为感召社会，带动更多的社会各界人士参与社会事业，事迹突出；
6.其他方面成绩显著的。
六、优秀创新团队
(一)评选范围和对象
优秀创新团队评选面向我市企事业单位中的创新团队开展，团队依托单位可以是单一企业、高校，也可以是多家企业之间、企业与高校、科研院所之间的有机组合。
（二）评选条件
市优秀创新团队应具备以下条件。
1.参加评选团队成员人数应在8人以上（柔性引进人才除外），成员专业、年龄结构合理；团队带头人具有硕士学位或副高级以上职称，团队中硕士学位或副高级以上职称应占总人数的一半以上，以中青年科技人才为主体；
2.参加评选团队应具有较强的科研创新能力，近两年承
担国家或省科技重大专项一项以上，研究方向明确，研究领域与我市经济社会发展密切相关；
3.参加评选团队应十分重视知识产权保护工作，其依托单位应建立知识产权保护、奖励等相关制度和激励机制。参加评选团队核心成员近两年应完成申报实用新型专利三项以上或发明专利一项以上并已取得专利受理通知书；
4.参加评选团队所依托单位应建立博士后科研工作站或与国内一家以上相关大学、科研机构建立长期稳定的技术合作关系；科研创新计划明确，科研创新激励机制健全，重视对科研人才的培养、引进和使用；具有较高的经营管理水平和较好的经济社会效益；
5.为我市实施创新驱动发展战略提供重要支撑，在我市企业开展机器换人、转型升级等方面作出重大贡献，近两年其团队作为技术支撑单位承担市级以上科技攻关项目两项以上。
生产部优秀团队评选标准 为了提高员工的积极性和工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予口头奖励外，每季度评选季度优秀团队给予一定的经济奖励，加强员工的积极性和团队意识。 季度优秀团队评比标准： 1. 职业品德 （1）能当面反应问题，不私下说是非 （2）对领导安排任务，能积极配合并完成 （3）自觉遵守公司的员工守则和规章制度 （4）能指出他人工作中的失误，并能帮其改正 2.工作态度 （1）任劳任怨，竭尽所能完成任务 （2）不浪费时间不畏劳苦，养成勤俭节约的习惯 （3）工作遇到问题，能积极解决；并及时反应给领导 （4）保持生产、工作环境的卫生清洁及物品的摆放整齐 3.生产部团队工作标准 （1）工作态度要认真、仔细，确保设备的整体质量 （2）配合销售部做好客户接待工作，要求着装统一 （3）生产工具要摆放整齐，使用后或当天工作结束要及时回收 （4）保持车间卫生的整洁，设备及相关配件要摆放整齐，布局清晰（5）生产过程中，遇到的问题和好的改进想法、意见及时反馈 （6）注意个人形象，以及工作、生活环境卫生 4.出差人员工作标准 （1）做好自身安全工作，下火车拍照并及时发布到微信群中，教室现场拍照、安装完现场拍照要及时发布到微信群中 （2）及时与销售沟通，将安装进度，碰到的问题，需要的帮助与销售人员沟通，便于更好的服务客户与双方的成长 （3）对客户的培训（开机、关机、找信号源、校验步骤、操作使用方法、维修更换方法） （4）告知客户联系方式（设备名牌中、教师机桌面、手册页脚和安装人员电话） （5）提交验收单或项目信息表及时报销费用 5.售后服务人员工作标准 （1）接到售后信息及时与客户联系沟通，了解故障原因 （2）售后时注意说话的态度、语气及礼貌用语，耐心详细说明故障的产生原因以及解决问题的方式、方法 （3）及时将售后处理情况反馈给相关的销售人员，配合销售人员做好相关的售后工作
附件1： 国家优质工程奖评选办法 （2018年修订版） 第一章总则 第一条为深入贯彻党的十九大精神，践行习近平新时代中国特色社会主义思想，推进工程建设行业开启高质量发展新时代，规范国家优质工程奖评选活动，特制定本办法。 第二条国家优质工程奖是经中共中央、国务院确认设立的工程建设领域跨行业、跨专业的国家级质量奖。 第三条国家优质工程奖弘扬“追求卓越，铸就经典”的国优精神，倡导提升工程质量管理的系统性、科学性和经济性，宣传和表彰设计优、质量精、管理佳、效益好、技术先进、节能环保的工程项目。 第四条国家优质工程奖获奖工程应当符合国家倡导的发展方向和政策要求，综合指标应当达到同时期国内领先水平。 第五条凡在中华人民共和国境内注册登记的企业建设的工程项目（包括境外工程）均可以参与国家优质工程奖评选活动。 第六条国家优质工程奖评选工作由中国施工企业管理协会（以下简称中施企协）组织实施。
第二章评选范围 第七条参与国家优质工程奖评选的项目应为具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。 第八条国家优质工程奖评选包括下列工程： （一）工业建设工程； （二）交通工程； （三）水利工程； （四）通信工程； （五）市政园林工程； （六）建筑工程。 前款工程具体评选范围见附录1。 第九条下列工程不列入评选范围： （一）国内外使、领馆工程； （二）由于设计、施工等原因而存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程； （三）工程建设及运营过程中发生过一般及以上质量事故、一般及以上安全事故和环境污染事故的工程； （四）已正式竣工验收，但还有甩项未完的工程。 第三章评选条件 第十条国家优质工程奖获奖项目应当具备下列条件：（一）建设程序合法合规，诚信守诺；
“公司之星”评选管理办法 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，营造良好工作氛围，展现工作业绩突出、综合表现优秀员工风采，激励全体员工奋发进取，公司将开展“月度公司之星”评选活动，具体办法如下： 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选奖项、奖励规定、周期等等 1.优秀销售团队评审人员为服务部门奖励300元现金或300元物品 2.优秀服务团队评审人员为销售部门奖励300元现金或300元物品 3.先进个人评审人员为公司全员奖励100元现金或100元物品 4.评选周期为每月1次，如连续蝉联两项奖项，以最高奖项为准。 三、评选职责 1、各部门按照公司要求评选出当月公司之星，提交张伟迪，开会各部门负责人参与讨论决定。 2、评选职责：负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月度支星员工的评选及奖金发放等工作。 四、评选范围 凡在本公司入职满半年的员工，均可参加评选。 六、评选条件
见附表 七、评选程序 1、部销售部门评选销售团队，各销售人员评选行政人员，评选结果交由公司，如当月没有合适人选，可不申报。 2、候选明星员工公示。张伟迪于下月10日前向全体员工公示上月“月度明星”员工。公示期间，员工可就候选人是否合适当选优秀销售团队及服务之星向张伟迪提出质疑，。公司将予以核实，并根据实情作出处理。 3、评选结果将在每月中旬例会上公布，并全公司通报。 4、如遇节假日评选时间顺延。 八、奖励方法 1、当选“公司之星，公司将颁发奖励，并在公司网站相关栏目刊登照片及先进事迹。 2、月度公司之星员工将直接成为年度先进个人评选候选人，在工资、职务晋升等方面将优先考虑。 九、附则 1、本制度未尽事宜由公司另立补充规定，如遇本制度内容有冲突的情况，冲突部门按照本制度规定执行。 2、本制度由公司制订并解释。 3、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。 相关内容：
优秀团队评选标准 第一章：优秀团队评选目的及考评范围和组织 第一条：为加强公司文化建设，塑造本部门员工的使命感和荣誉感，增强本部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本办法。 第二条：本办法适用于本部门全体员工。（不含部门领导） 第三条：部门设立考评委员会，负责评审优秀团队的考评工作，考评委员会由部门经理，副经理、经理助理及各个团队的代表组成。 第二章：优秀团队评选办法： 第四条：优秀团队必须具备的条件： （一）思想素质（15分） 1、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识： 2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强： 3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。 （二）工作业绩（40分）： 1、认真执行公司的发展战略，踏实工作。 2、团队内部管理及制度健全。 3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务； 4、各个团队完成或超过本年度工作计划目标. 5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献.
（三）团结协作（15分） 1、团队成员相会信任、相互支持，分工负责、协作配合； 2、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚； 3、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相； 关照 （四）形象树立（15分） 1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌； 2、工作中注意资源利用最大化，在日常工作及公务上无浪费行为； 3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责； 4、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。 5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。 6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少 （五）企业文化建设（15分） 1、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高。 2、团队稳健，部门人员流失率小； 3、有团结、和谐的工作环境； 发生下列情况之一的团队，不得参加评比： 1、发生重大通信事故、安全事故、综合治理、群体性事件等； 2、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。
公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
公司年终奖励评比方案（草案） 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 第二章奖项设置 第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励 一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖?第二条奖项提名标准及最终获奖数： 1、优秀团队奖 2优秀经理人
3优秀干部 4、优秀员工奖 5、优秀新人奖
6、总经理提名奖 10、员工进步奖 11、服务满意奖
第三章? ???评选办法? 第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。 第二条评选流程： （一）年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。 （二）月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单 第三条年度奖项评选事项
1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权?? 占权重 60%?? 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权? ???占权重 40%?? 3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现 多选视为无效 4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可?? 5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效?? 6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项?? 第四章附则 第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行?? 第三条本制度由公司总经办负责解释 第六章附录 相关表格 《推荐表》 《优秀团队评价表》 《优秀主管评价表》 《优秀员工评价表》 《优秀新人奖评价表》 《最佳团队业绩奖评价表》 《个人销售奖评价表》 《员工进步奖评价表》 《服务满意奖评价表》
2015年上海市大学生暑期社会实践活动 最佳组织奖（优秀组织奖）及最佳项目奖评选办法（试行） 一、答辩对象 各参评高校团委社会实践工作负责人、最佳项目奖申报团队负责人。 二、评委构成 各高校团委主要负责人、团市委学校部各组联系人。 三、评选方式 1、全市高校10月15日前以互学互检小组为单位（分组名单见附件1），分为5个小组进行互评交流，通过陈述和答辩结合的方式推选最佳组织奖（优秀组织奖）和最佳项目奖。 2、评委根据该校（团队）5分钟自述和3分钟答辩情况进行打分，所有现场评委的评分总和即为该校（团队）的最后互评得分，互评得分占60%，主办单位根据申报材料及工作完成情况进行书面评审，占40%。 3、不得为本校（团队）打分。请在评审结束后签名确认，将评分表交于团市委学校部各组联系人。 4、根据总评分由高到低评选出最佳组织奖16名、优秀组织奖16名；最佳项目奖17项。 5、会务筹备等事宜由承办高校团委负责。 四、评选细则 1、最佳组织奖（优秀组织奖） （1）工作机制（30%） a.争取党政支持情况，积极发动院系的举措,配备专业教师指导情况； b.专项经费支持情况； c.为实践团队提供社会实践资源情况，重点团队规划情况； d.工作体系建立情况，包括前期培训、校内遴选、过程记录、调研指导、成果总结、表彰评优等。
（2）工作开展（30%） a.按计划开展“三下乡”、“知行杯”等各项社会实践活动； b.申报“三下乡”社会实践项目的数目，活动实际开展项目数量、学生参与数量、服务对象数量以及社会实践活动学生参与率； c.申报“知行杯”社会实践项目的数目，活动实际开展项目数量、学生参与数量、与委办局对接的“知行杯”项目数量、与委办局合作情况； d.学科特长结合情况，项目持续开展情况，项目品牌化建设情况，社会反响情况； e.活动整体宣传情况，是否积极运用校级新媒体平台广泛宣传，积极向“上海学联”新媒体平台投稿，信息报送是否及时有效； f.学生人身和财产安全教育情况。 （3）工作成效（30%） a.总结材料上报情况，是否及时上交工作总结、项目成果等材料； b.校内工作总结情况，是否召开校内总结会，展示社会实践成果； c.“三下乡”及“知行杯”社会实践项目获奖情况。 （4）其他因素（30%） a.配合团市委整体工作情况，包括实践材料报送等； b.开设面向其他高校学生的社会实践工作专场培训会，提供“菜单式”培训课程，或组织社会实践专题工作交流会等。 2、最佳项目奖 （1）项目准备（30%） a.选题切合基层需求，反映社会现状，注重与优势专业结合； b.活动方案周密，团队成员分工明确，配备专业教师指导； c.与实践基地建立长期合作关系，形成长效机制； d.实践团队自身进行专业化培训。 （2）推进过程（30%） a.项目顺利完成，基本达到逾期目标，安全无事故； b.项目活动内容翔实、紧扣选题，有详细的活动过程记录（文字、图片、视频等），成员团队合作意识强；
X X X有限公司文件 字〔2019〕037号 月度优秀员工及优秀团队的评选标准 为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立 模范带头作用，将对公司2019年度优秀部门及优秀员工、先进个人进行年终评比，具体评选标准如下： 一、优秀员工评选条件 1、公司任职满半年以上（含半年）的员工； 2、公司所有员工； 3、严格遵守公司考勤纪律及规章制度，全年无迟到、早退、病、事假情况，无任何绩效考核扣罚记录； 4、工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感。为公司员工树立良好形象并起到带头作用。 二、先进个人评选条件 1、满足优秀员工评选条件第（1）（3）（4）条； 2、主管级以下（含）的员工。 四、优秀团队和先进个人评选奖项 （一）服务之星奖（1名） 1、良好的仪表仪容； 2、良好的服务态度； 3、能熟练使用标准礼貌语言； 4、能按服务流程，按质按量高效率地服务； 5、服务主动，能够预见客人的需求； 6、能够对客人进行正确的服务修复； 7、在服务前，服务中，服务后表现优秀或得到客户夸奖。 （二）进步奖（1名） 1、以前表现和服务技能不好，通过领导的帮助有较大的进步，进步较明显； 2、以前态度不好，积极性不高，服务质量不好，效率不高，责任心不强，通过自己的努力，进步明显者。（三）金点子奖（1名）
1、能向公司提出合理化建议，并被公司领导采纳； 2、能发现问题，并能提出解决办法。 （四）优秀团队奖（1部） 1、合理分配团队成员的角色； 2、团队成员之间的信任； 3、建立并调整团队制度, 在团队发展中关怀每个成员； 4、部门员工遵守公司各项规章制度； 5、增进感情，树立团队的自豪感，换位思考，彼此尊重； 6、共同学习，共同进步，部门卫生保持干净整洁； 7、共同的价值观，共同的目标，良好的实施步骤； 8、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神.离职率低； 9、积极履行本部门职责，对于部门目标及任务积极完成； 10、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少； 五、评选奖励 对于被评选为“2019年月度先进个人”的员工及“2019年度优秀团队的部门”的集体，将在公司月度大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放先进个人300元/人、优秀部门500元/部的红包奖励。 六、评选标准 每月底各部门主管把人员报到行政部备案统计，在次月第一周的周会上，由各部门主管跟总经理一起定夺最终人员名单，并在次月周会公布，由总经理现场发放奖励。 望各部门按照以上要求认真做好2019年的各项工作，争取人人都做优秀员工、全体都是优秀团队！ 若公司之前下发政策与此文件有冲突，请以此份文件为准 本通知自2019-9-20正式生效 XXXXX有限公司 2019年9月17日总经理审批：拟稿：行政部存档：行政部
先进个人和先进团体奖项评比方案 第1条目的 为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队和个人，树立集体荣誉感和使命感，充分激发、调动广大员工的积极性和创造性，增强企业向心力和凝聚力，特制订本评比方案。 第2条适用范围 自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，公司的各个部门（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。 第3条各部门职责 人力资源管理部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表； 各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。 第4条评选原则 遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。 第5条申报说明 各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。 第6条奖项设置 1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新 人、总经理特别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的
15%内； 2、团体奖项为先进团队奖； 3、奖项数目设置如下：先进团队2个，优秀管理者3-4人，优 秀员工15人，先进员工28人，最佳新人10人，总经理特别 奖1-2人。 第7条评选条件 个人奖项评选基本条件 优秀员工（1）基本资格：在公司连续工作一年以上，出色完成本职工作；具备其岗位工作要求的娴熟工作技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献； （2）业绩表现：年度内绩效考核等级不低于1，研发中心人员年度绩效考核等级为A，承担部门及公司重要工作项目并有突出成绩；营销中心人员业绩累计综合排名在部门前3名内，并完成个人各项业务指标，制造中心人员工时综合排名在部门前5名内； （3）团队合作：完成本岗工作同时能考虑相关工序及环节，与团队成员密切合作，配合默契；作为团队的一份子能积极为团队的共同目标付出最大努力，主动协助同事完成工作任务，必要时能牺牲个人短期利益来达成更大的团队目标； （4）学习创新：能主动学习本岗位相关的新技术、新事物、新工具、新方法，并在实际工作中加以运用，改进和优化工作流程； （5）责任心：工作有很强的责任心，出色完成工作职责。紧急工作任务能主动加班完成；发现工作流程中的漏洞或不完善的地方，能积极指出。具备质量、品质第一的意识，在实际工作中注重工作质量，制造中心人员成品低故障率排名在部门前5名内； （6）执行力：针对上级安排的工作任务，能有效利用资源，排除困难，按时保质保量达成工作目标，并针对执行过程及时汇报工作进展； （7）工作建议：能够根据公司发展阶段和现实情况，依据部门实际情况和现有条件，提出对本部门或本职工作流程、工作效率、工作品质有提升作用的建
【关键字】方案 优秀团队建设评选方案 利用团队可以取长补短，发挥1+1＞2的效能 一、目的 通过对其团队活动、团队业绩、团队成长等纬度进行科学评测，以期准确评选出优秀团队，以点带面，发挥团队的最大效能，满足企业快速发展的势头。特制定本方案。 二、评选东西及时间 评选东西：中诺通迅股份有限公司中心、部门以外各团队，如班组、项目组、委员会（含各种项目和专案团队）评选时间：每年年底 三、评选原则 1、遵循“公平、公开、公正”原则； 2、团队无重大恶性事件发生。 四、名额设定及奖金设置 优秀团队设定8-12个名额，授予优秀团队荣誉称号并颁发荣誉证书，每个团队颁发奖金1000-3000元,共颁发奖金12000-36000元。 五、评选标准
六、注意事项 1、相关人员要提高对评价工作目的、意义的认识，保证评价工作顺利进行，要正确对待自己和他人， 客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证评价工作的严肃性和公正性；
2、对在评价工作中有违反评价规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严 肃处理。各部门要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保评价工作的顺利进行。 七、相关表单 1、优秀团队提名表 八、生效日期 本方案2013年1月开始生效，所有解释权归人力资源中心人事部。 制定：蔡春审批：唐亮 日期：日期： 优秀团队提名表
拓展培训中团队合作之领导力发展 1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。在做集体拓展项目时，每个人开始尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。 2、做事要先做计划，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，做《超级过山车》项目时，不要急于搭建过山车轨道，要先和各个队计划好机关的链接处，然后一举完成整个过山车。 3、应学会遇到问题换位思考。在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。 4、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。就拿诠释拓展的项目《超级过山车》来说，一个看是不能完成的任务却都能让客户通过大家的共同努力完成的非常的好。 5、作为领导，要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。 6、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。拓展培训就是开发出那些一直潜伏在身上，而自己却从未真正运用的力量。 拓展培训的过程中，我得到的收获超出了以往阅读书籍获取的间接经验和总结。它改变了我这些年来的思维模式，超越了自我，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义。也努力在以后的工作中，把团队合作的精神发挥得更加淋漓尽致。 此文档是由网络收集并进行重新排版整理.word可编辑版本！
一、评奖类别和标准 （一）寒假社会实践优秀团队 1、评选优秀团队的参照评选标准： （1）填写《2012大学生志愿者寒假社会实践活动团队申报表》并报送院团委审核，高质量地完成寒假社会实践的各项工作； （2）社会实践主题深刻，意义深远，并取得显著的社会意义和社会影响； （3）社会实践成绩突出，被市级媒体报道； （4）与相关单位签订暑期社会实践基地协议书，达成长期合作意向； （5）调查报告选题具有积极的社会意义，内容丰富、条理清晰、措辞严谨、能依靠大量数据说明问题，并对问题提出切实可行的解决方案，字数要求团队队长5000字以上,队员3000以上。 （二）暑期社会实践先进个人的评选标准 1、在团队当中负责主要工作，联系实践单位、媒体； 2、在实践中表现出较强的分析问题和解决问题的能力，受到接受单位的好评或实践活动所在地反映良好；
3、在社会实践期间，服从指导老师和接收单位的领导，遵守接受单位的有关规章制度，团结团队成员； 4、暑期社会实践调查报告的主要起草人或为撰写调查报告搜集、提供大量可靠数据者。 （三）暑期社会实践优秀调查报告（论文）评选标准 1、选题具有非常积极的社会意义，内容详实，确实能够反映暑期社会实践活动开展情况。 2、语言准确、简洁、流畅，能够清晰地阐述某一社会现象或科研课题，提出问题，对此进行分析、讨论并得出一定结果。 3、结构严谨、逻辑性强，在分析过程中运用了一定的论证方法，有数据、有事例、能客观深入地说明一定现象或得出一定结论及成果。 二、评选比例和办法 (一) 优秀团队的评选比例：优秀团队总数不超过总团队数量的20%。 (二) 先进个人的评选比例：先进个人按不超过本团队成员总数的40%申报。具体各团队的成员总数以学院填写的《2012年大学生志愿者寒假社会实践活动团队统计表》为准。
华东师范大学大学生暑期社会实践优秀组织奖评选细则（试行） 各学部（院、系）团委： 为继续深入贯彻《关于进一步加强和改进大学生社会实践的意见》（中青联发[]号）与《关于进一步加强高校实践育人工作的若干意见》（教思政[]号）的文件精神，加强实践育人工作的具体落实，提升社会实践成果考核评优的科学化、正规化和透明化水平，进一步发挥社会实践提升大学生思想政治修养和综合素质的优势，鼓励广大学生积极参与社会实践活动并表彰社会实践活动中的优秀集体，校团委拟制定《华东师范大学大学生暑期社会实践优秀组织奖评选细则（草案）》，现将讨论稿公布如下： 一、评分总则 华东师范大学暑期社会实践“优秀组织奖”（以下简称“优秀组织奖”）采取自愿申报制，每学年开学初，欲申报当年度“优秀组织奖”的学部（院、系）可根据校团委下发的相关评选通知，填写申请表，报校团委后根据本评分细则进行打分。 “优秀组织奖”满分分，评分由基础分和附加分两部分组成；其中，基础分占分，附加分占分。经打分后取前十名授予相关学部（院、系）“优秀组织奖”。 二、基础评分项目 （一）学生参与度分 该项指标用以反映申报学部、院、系社会实践活动的学生参与度与覆盖面，满分分，计算公式为： 得分＝ 参与学生人数 本科一年级至三年级学生数硕士一年级学生数 （二）项目荣誉分 在当年度暑期社会实践校内外评比活动中获得校级及以上奖励的项目均可获得相应加分，申报学部、院系如实填写数量与奖项（同一项目取最高奖项计入）。“项目荣誉” 为了充分鼓励学部、院系在开展社会实践活动时采取多种形式，设立此项指标。根据每年上海团市委发布的暑期社会实践主题，学校团委将设置若干实践形式，满足一种实践形式即可获得分，该部分满分为分。 （四)材料完整性分
小刘小学 优秀班级及班级管理考评办法 班级工作是学校管理工作的重点和着力点。为鼓励班主任在班级管理工作中争先创优，为鼓励学生争创优秀班级，为科学的考评班级管理工作，客观公正的评选优秀班级、优秀班主任，制定本考评办法。 一、班主任出勤（5分） 班主任出勤包括：按时上下班（上下班时间原则上比其他老师提前10分钟）、全校班主任会议、学校例会、临时通知的会议和重大活动等。根据学校考勤记录以及各项活动记录累计班主任出勤次数。无故延误一次扣0.5分，缺席一次扣1分，扣完5分为止。 二、班级工作材料（5分） 每学期的要求按时上报的材料（由政教处、教务处、总务处按工作安排汇总），上交不及时一次扣0.5分。543 三、学校活动（20分）学校每学期对开展的活动进行评估记分。各项活动分类记分，然后汇总分转化评估分。最终累计得分按一类30%计10分，二类30%计8分，三类30%计6分。 四、常规管理（10分） 按班级常规管理评估办法记分学期末汇总，总分分类转化，按一类30%记10分，二类40%记8分，三类30%记6分。 五、学习成绩（40分) 各班得分按班级在全镇期末成绩记分，前40%记40分，后20%计30分，其它计35分。 六、安全工作（20分） 一学期以来班级中发生一起安全事故（发生在课堂之外时间）扣20分，否则视情节由考核小组商议酌情扣分。 考评结果的计算： 1、班级考评满分为以上五项总分之和。根据各项工作记录对各班进行量化考核，考核结果作为学校综合评估及评选优秀班级的主要依据。 2、有重大安全责任事故和严重破坏学校公物的班集体，施行一票否决，班级考核为末位，不参加优秀班主任评选。 3、两学期总分前20%班级，作为学年优秀班主任评选依据。
“青春彩云南·动感地带杯”第六届云南高校青年学术科技节高校优秀组织奖（校园学术科技系列活动单项奖）申报评选办法 本办法依据《"青春彩云南·动感地带杯"第六届云南高校青年学术科技节组织实施方案》制定。 一、评选方式 1、评选采取申报制，由各高校按要求向组委会进行申报。由组委会秘书处根据评选办法初步评定结果，报组委会确认。 2、评选高校优秀组织奖采取计分制，根据各项评分指标，计算最后总得分，按排名先后确定获奖单位。评选基础分为100分，总分不限。 二、评选名额 科技节设10个左右高校优秀组织奖；设若干个高校组织奖；设若干个校园学术科技系列活动单项奖。 三、申报要求 1、高校优秀组织奖以学校为单位进行申报。 2、校园学术科技系列活动单项奖根据各校实际工作和活动开展情况，可由学校组委会成员单位或所属院系及共青团、学生会、研究生会、学生社团组织进行申报。 3、申报高校优秀组织奖的学校，须于2011年11月1日前向大
赛组委会秘书处送达申报表。过期送达或报送信息不全者不予受理。 4、高校优秀组织奖申报材料包括申报表及学校组织实施方案、组委会、评委会组成情况，系列活动组织实施计划和具体日程安排等相关材料。一式三份。 5、申报高校优秀组织奖的学校，须在科技节系列活动开展过程中及时报送相关活动材料、图片及各级各类新闻报道情况。 6、校园学术科技系列活动单项奖的评选，由申报单位或部门根据活动进程安排，在活动开始前向组委会秘书处上报活动计划，申报于2011年11月1日截止。申报单位或部门应在活动结束一周内向组委会秘书处上报活动总结、图片及新闻报道情况。 四、计分标准 1、重视程度 （1）成立由学校主管领导牵头负责的校级组织委员会和评审委员会，并及时上报省科技节组委会加20分。 （2）举办与全省竞赛接轨的届次化的青年（学生课外）学术科技作品竞赛加50分。 （3）学校党政领导对活动高度重视，学校领导出席全省统一活动每人次加10分；学校组委会成员单位部门负责人出席全省统一活动每人次加5分；学校领导出席本校集中统一活动每人次加5分。 （4）学校在经费上对活动予以支持，有相应的配套经费加20分。 （5）符合竞赛宗旨，结合实际，制定本校竞赛规章、制度、奖励措施、配套政策等规范性文件，建立长效机制指导本校活动加40
公司年终奖励评比方案（草案） 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 第二章奖项设置 第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励 一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖 第二条奖项提名标准及最终获奖数： 1、优秀团队奖 2优秀经理人 3优秀干部
4、优秀员工奖 5、优秀新人奖 6、总经理提名奖
10、员工进步奖 11、服务满意奖 第三章评选办法 第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。 第二条评选流程： （一）年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。 （二）月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单
第三条年度奖项评选事项 1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60% 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40% 3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效 6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项 第四章附则 第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行 第三条本制度由公司总经办负责解释 第六章附录 相关表格 《推荐表》 《优秀团队评价表》 《优秀主管评价表》 《优秀员工评价表》 《优秀新人奖评价表》 《最佳团队业绩奖评价表》 《个人销售奖评价表》 《员工进步奖评价表》 《服务满意奖评价表》
W O R D文档，可下载修改第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 第二章奖项设置 第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励 一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖? 第二条奖项提名标准及最终获奖数： 1、优秀团队奖 2优秀经理人 3优秀干部 4、优秀员工奖
5、优秀新人奖 6、总经理提名奖 10、员工进步奖 11、服务满意奖
第三章? ???评选办法? 第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。 第二条评选流程： （一）年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。 （二）月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单 第三条年度奖项评选事项 1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权?? 占权重 60%?? 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权? ???占权重 40%?? 3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可?? 5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效?? 6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项?? 第四章附则 第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行?? 第三条本制度由公司总经办负责解释 第六章附录 相关表格 《推荐表》 《优秀团队评价表》 《优秀主管评价表》 《优秀员工评价表》
附件3： 大赛评分标准及优秀组织奖评分细则 一、以下为竞赛的三个阶段介绍 （一）初赛阶段 评审委员会对参赛作品进行分类，依据评审标准进行分类分组评审，依据得分情况和评审复议，评出若干团队进入复赛。 初赛的评审标准为： 初赛时，参赛团队需提交两份创业计划提纲，理想篇幅6～8页，宋体小四号字，16开纸。 要求：①执行总结简明、扼要，个性鲜明，目标和优势突出（10％）。 ②创业机会描述的市场需求清晰，目标顾客群具体，有创新（15％）。 ③产品或服务概念描述形象生动，科技含量比较高（10％）。 ④市场分析明晰，优势介绍清楚（15％）。 ⑤创业模型建立科学可行(10%)。 ⑥描述盈利潜力、预期收入、回收策略明确、合理（15％）。 ⑦描述管理队伍及综合因素科学、合理（10％）。 ⑧行动计划科学、严密（10％）。 ⑨其他（5％）。 （二）复赛阶段 复赛阶段将复赛团队分组，评委参照创业计划从执行总结、产品（或服务）、公司战略、市场调查和分析、经营管理和营销策略、公司财务状况和融资、风险和问题、创业团队和计划的表述等方面，对创业计划进行评分。根据得分和评审复议，选出若干团队进入决赛。 复赛时，参赛团队提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为25～50页长。文字版若干份和电子演示版
磁盘一份（Powerpoint制作）。评审委员会只对创业计划书进行评审。 ①执行总结（5％）要求：简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。 ②产品（或服务）介绍（15％）要求：描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。 ③公司战略（5％）要求：公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。 ④市场分析（10％）要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确。 ⑤营销策略（10％）要求：成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新。 ⑥经营管理（5％）要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。 ⑦创业团队（15％）要求:团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。 ⑧企业经济/财务状况（10％）要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理准确。 ⑨融资方案和回报（10％）要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。
先进个人和先进团体奖项评比方案 第一条目的 为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队和个人，树立集体荣誉感和使命感，充分激发、调动广大员工的积极性和创造性，增强企业向心力和凝聚力，特制订本评比方案。 第二条适用范围 自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，公司的各个部门（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。 第三条各部门职责 人力资源管理部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表； 各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。 第四条评选原则 遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。 第五条申报说明 各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。 第六条奖项设置 1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新人、总经理特 别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的15%内； 2、团体奖项为先进团队奖； 3、奖项数目设置如下：先进团队2个，优秀管理者3-4人，优秀员工15人， 先进员工28人，最佳新人10人，总经理特别奖1-2人。
第七条评选条件
如有特别优秀的员工，各部门也可不受上述工龄等条件限制，破格推荐。 第八条评选办法 个人奖项： （1）提名方式采取部门推荐的方式，各部门负责人负责提名并填写《候选人申请表》（见后）。 （2）部门经理应根据部门员工实际情况择优选取候选人，并根据员工优异表现的不同层次对优秀员工和先进员工进行区分，按时提交申请表至人力资源管理部。各大部门的提名比例原则上不超过部门人数的15%。 （3）人力资源管理部汇总资料，由总经理办公会讨论决定评选结果。 部门奖项： （1）部门经理填写《先进团队申请表》提交至人力资源管理部。 （2）人力资源管理部汇总资料，由总经理办公会讨论决定评选结果。 注意事项： （1）各部门负责人要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。 （2）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果，注重对优秀事迹的收集验证。 （3）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。 （4）申请表请务必于2016年1月15日下午下班之前提交人力资源管理部。第九条表彰和奖励： 公司将于2016年2月5日召开年度总结表彰大会，被评选为2015年度的优秀员工及部门将给以通报表彰并颁发荣誉证书和物质奖励。
优秀组织奖评选办法 本办法依据《"青春彩云南·动感地带杯"第六届云南高校青年学术科技节组织实施方案》制定。 一、评选方式 1、评选采取申报制，由各高校按要求向组委会进行申报。由组委会秘书处根据评选办法初步评定结果，报组委会确认。 2、评选高校优秀组织奖采取计分制，根据各项评分指标，计算最后总得分，按排名先后确定获奖单位。评选基础分为100分，总分不限。 二、评选名额 科技节设10个左右高校优秀组织奖；设若干个高校组织奖；设若干个校园学术科技系列活动单项奖。 三、申报要求 1、高校优秀组织奖以学校为单位进行申报。 2、校园学术科技系列活动单项奖根据各校实际工作和活动开展情况，可由学校组委会成员单位或所属院系及共青团、学生会、研究生会、学生社团组织进行申报。 3、申报高校优秀组织奖的学校，须于2011年11月1日前向大赛组委会秘书处送达申报表。过期送达或报送信息不全者不予受理。 4、高校优秀组织奖申报材料包括申报表及学校组织实施方案、
组委会、评委会组成情况，系列活动组织实施计划和具体日程安排等相关材料。一式三份。 5、申报高校优秀组织奖的学校，须在科技节系列活动开展过程中及时报送相关活动材料、图片及各级各类新闻报道情况。 6、校园学术科技系列活动单项奖的评选，由申报单位或部门根据活动进程安排，在活动开始前向组委会秘书处上报活动计划，申报于2011年11月1日截止。申报单位或部门应在活动结束一周内向组委会秘书处上报活动总结、图片及新闻报道情况。 四、计分标准 1、重视程度 （1）成立由学校主管领导牵头负责的校级组织委员会和评审委员会，并及时上报省科技节组委会加20分。 （2）举办与全省竞赛接轨的届次化的青年（学生课外）学术科技作品竞赛加50分。 （3）学校党政领导对活动高度重视，学校领导出席全省统一活动每人次加10分；学校组委会成员单位部门负责人出席全省统一活动每人次加5分；学校领导出席本校集中统一活动每人次加5分。 （4）学校在经费上对活动予以支持，有相应的配套经费加20分。 （5）符合竞赛宗旨，结合实际，制定本校竞赛规章、制度、奖励措施、配套政策等规范性文件，建立长效机制指导本校活动加40分。
先进集体、先进个人评选办法 一、评选目的 为充分调动和进一步增强集团全体员工的工作主动性、积极性和创造性, 狠抓员工队伍建设，促进员工整体素质和整体工作水平的提升，构筑公司人才优势。 二、评选原则 1、客观、公正，实事求是。 2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神。 3、与部门、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系。 4、通过表彰先进，激励广大的干部员工加倍努力的工作。 三、评优部门 公司成立评优委员会。 组长：总裁。 组员：董事、监事及高管。 日常组织工作由总裁办负责。 四、奖项设立 1、集体奖项：先进集体。 2、个人奖项：先进干部、优秀员工。 五、评选条件 （一）先进集体评选条件： 1、认真贯彻执行集团各项规章制度，本部门团结务实，具有强大的执行力、高度的凝聚力和战斗力，有较强的集体荣誉感、团队意识、协作精神，管理和工作思路具有创新意识。 2、本部门能认真执行集团各项决定，贯彻到位，效果良好，能够圆满完成集团下达的各项工作任务，工作效率高、工作质量好，业绩突出。 3、本部门年度内没有出现重大的质量安全事故和工作失误。 4、在集团企业文化建设、树立和维护良好的企业形象方面带头突出。 5、受到其他部门好评。 （二）先进干部及优秀员工评选条件： 1、先进干部： （I ）较好地完成公司下达的全年工作计划。 （2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务。 （3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工
遵章守纪，在员工中具有较高的威信。 （4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神。 （5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。 2、优秀员工： （I ）为完成本部门年度工作计划做出突出贡献。 （2）具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真，一丝不苟，个人业绩突出，得到员工的普遍认可。 （3）工作效率高，及时完成领导布置的各项任务。 （4）认同集团理念，爱岗敬业，服从领导，听从指挥，严守职责，具有良好的团队精神和职业道德，勤勤恳恳、无私奉献。 （5）严格遵守规章制度，具有较强协作精神，群众威信较高。 （6）工作时间在一年以上的。 六、评选方法 由各部门内部召开评议会评议推荐，推荐名单须有部门三分之二以上人员联名签字推荐、部门负责人签字确认。 七、评选要求 1、各部门在推荐人选时需依据评比原则，推荐的人选不得超过本部门总人数的10%不足10人的部门可推荐1人。 2、推荐人选时，要严格把关，结合年终的考核结果，被推荐人应具有先进性和说服力。 3、事迹材料能以数据反映的需以数据反映。推荐材料准确、翔实，重点突出，层次分明，先进个人、先进集体材料控制在1000字左右。 八、奖励方法 1、对被授予先进集体的部门，颁发给奖状，先进干部、优秀员工颁发给荣誉证书。 2、对评选出的先进集体、先进干部、优秀员工的事迹，通过集团报纸、网站等媒体予以广泛的宣传。 3、对被授予的先进集体奖励人民币1000元；对被授予的先进和优秀员工奖励人民币600元。同时，三级（含）以下员工年终调资时优先考虑。先进集体负责人、先进干部、优秀员工参加集团组织的旅游活动。