建筑施工专业建筑工程项目管理试题
一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中
只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，
错选、多选或未选均不得分)
1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(1．C )。
A．项目总监理工程师B．项目总工程师C. 施工方项目经理D. 设计方项目经理
2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(b )。
A. 投资目标B．成本目标C. 概算目标D. 预算目标
3．控制项目目标的主要措施中最主要的是( c)。
A. 管理措施B．经济措施C. 组织措施D. 技术措施
4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(b )。
A. 施工单位搭设的临时设施费B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费D. 已完工程和没备保护费
5．施工成本控制的实施步骤为(c )。
A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏
C. 比较、分析、预测、纠偏、检查
D. 比较、预测、分析、检查、纠偏
6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实
际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(b )。A．1．76万元B．1．6万元C. l 5万元D. 1．65万元
7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(a )。
A. 分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算
C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算
8．当网络图巾某—非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计
划总工期将(c )。
A. 拖延△B．拖延△+TFC. 拖延△一TF D．拖延TF一△
9．利用工程网络计划编制进度计划，必须(c )。
A. 明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度
D．了解各个工序的资金使用情况
lo．在双代号时标网络计划中，关键路线是指(c )。
A，没有虚工作的线路B，由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路
11．网络汁划中工作与具紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(a )。
A. 最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差
C. 最迟开始时间与该丁作最迟完成时间之差D．最早开始时间勺该工作最迟完成时间之差
12。单代号网络图中，一项工作必须有(b )。
A. 唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C. 唯一的—个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线
13. 工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(d )。
A. 资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排
C. 满足要求工期的计划安排D．工程总费用最低的工期安排
14．单代号搭接网络计划十描述前后工作之间逻辑关系的符号有(c )个。
A．2 B．3C. 4 D．5
15．某分部工程双代号时标网络汁划如下图所示，其中工作C和I的最迟完成时间分别为
第( b)天。
A．4和11 B．4和C. 3和ll D．3和9
16．PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(c )。
A. 明确并制定实现目标的行动方案B．展开施工作业技术活动c．对计划实施过程进行各种检查D．对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予17．在排列图中，横坐标表示的内容是c。
A. 不合格产品的频数B．不合格产品的累计频数C. 影响产品质量的各因素或发生的质量问题D．产品质量特性值
18．在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为(d )。
A. 投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格B．工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格
C．投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格D. 投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格
19．建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为(a )。
A．合格或不合格B．优、良或不合格C. 优、良、合格或不合格D. 优良或不合格
20，职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(b )。
A. 正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B．员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员
C. 承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员
21．安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括(a )。
A. 措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关B．计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关
C. 计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关D．措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关
22．对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，
还必须制定(a )的安全技术措施。
A. 单位工程或分部分项工程B．单项工程或单位工程C．单位工程或分部工程D．分部工程或分项工程
23．建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项
目管理工作，并对承包单位履行b( )的行为进行监督和管理。
A. 建筑工程质量标准B．建设合同C. 工程建设强制性标准D. 设计标准
24．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(c )。
A. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识
C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D．风险分析、风险辨识、风险转移，风险控制
25．通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现(d )，从而可提高数据传输的抗干
扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
A. 信息处理和变换的程序化B．信息传输的数字化和电子化C. 信息流扁平化D. 信息存储数字化和存储相对集中
二、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选1．设计方的项目管理工作主要在设汁阶段进行，但它也会涉及(1．ABC
)。
A．设计前准备阶段B．施工阶段C. 动用前准备阶段D. 决策阶段E. 保修阶段
2．对由于(2．BDE)等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。
A. 工效降低增加的劳动B．完成合同之外的工作C．工程延期致使人员窝工D．法定人工费增长E．施工现场加班劳动中
3．在下列所述线路中，(3．BC )必为关键线路。
A. 双代号网络计划中没有虚箭线的线路B．时标网络计划中没有波形线的线路C. 单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
D. 时标网络计划中线路最长得线路E．双代号网络计划中由关键节点组成的线路
4．单位工程竣工验收工作应包括检查审核(4．BCDE )的工程档案资料及质量验收资料。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 勘察单位D．施工单位E. 监理单位
5．常见的工程质量统计分析方法包括(5．AC )。
A. 分层法B．层次分析法(AHP)C. 图示分析法D．PDCA循环分析法E．CPM分析方法
三、简答题(每题5分，共15分)
1．简述建筑工程合同订立的原则。(；分) 1．
答：①合同自由原则(意思自治原则)；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信(降低交易风险和交易费用)，以善意的方式履行共义2．怎样判别双代号网络计划的关键工作和关键线路?(5分) 2．
答：①总时差为零的工作称为关键工作。②全部由关键上作组成的线路或线路上总的丁作持续时间最长的线路应为关键线路。
3．建筑工程质量不符合要求时如何处理?(5分) 3．
答：当建筑工程质量验收不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理：
①对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。
②在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收；
②经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收。
④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处四、综合分析题(共20分)
背景：
某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积109828m3，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终问题：
(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。(2)第1o层的质量问题是否需要处理?
(3)对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因是什么? 答案要点：
(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。
答：第5层钢筋工程隐蔽验收要点：1)按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；2)检查混凝土保护层厚度，构(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机械连接要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(相互错开)数量(接头百分率)。(2)第lo层的质量问题是否需要处理?请说明理由。
答：第lo层的质量问题不需要处理，因为虽然达不到设计要求，但经有资质的检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。
(3)如果第lo层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理?
答：如果第10层实体混凝上强度经检测达不到要求，施工单位应返工重做或者采取加固补强措施。
(4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?
答：单位工程竣工验收应’当具备下列条件：1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2)有完整的技术档案和施工管理资料；3)有工程使用的主(4)该综合楼达到什么条件后方町竣工验收?
07年7月试题
1))。
2)
3)
4)
5)
6)
7)( C
8)投标保证金的数额最高不得超过
9)
10)下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( A
11)
12)
13)(D。
14)。
15)双代号网络图中，虚箭线表示（C
16)18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6
17)某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本＞0, 0 则说明（
18)工作A有三项紧后工作B、C、D，其持续时间为：B=5、C=7、D=6，LFB=13、LFC=15、LFD=13，则
19)某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际拖延13
20)
21)
22)
23)
24)在直方图中，横坐标表示
25)
26)项目信息管理的目的是(D
27)
28)
29)
30)
31)
08年1月试题
32)
33)
34)
35)
36)
37)
38)
39)
40)
41)
42)
43)施工成本控制的实施步骤为（
44)
45)经工程师计算，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工
46)
47)
48)PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（
49)
50)
51)
52)安全生产必须把好“六关”，这六关包括（
53)
54)
55)
56)
08年7月试题
57)
58)
59)
60)
61)
62)跟据《建设工程施工合同》
63)
64)建设工程项目施工成本偏差是指（
65)根据《工程网络计划技术规程》
66)工程网络计划中的关键工作是指（
67)
68)
69)A
70)进行。
71)施工承包单位对工程质量问题的责任不能因（
72)
73)按先行施工管理制定规定，工地现场安装的危险性较大的起重机
74)资料为重点检查内容。
77)
09年1月试题
78)
79)
80)
81)
82)
83)110根；实际单价为1.3万元/根，则该工程的已完工作预算费用（BCWP）为
84)
600元/m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400 m3，实际单价700元/m3，则该工程的费用绩效指数（CPI
88)
89)
90)
91)
95)
96)
97)
98)
99)
103)
(D
107)
108)
109)以下说法正确的是
110)
111)
112)
113)
114)
115)基于FIDIC
116)某工程停工1
117)
118)
119)
120)
121)
122)
123)
124)
125)
126)
127)
128)
129)工料单价法和综合单价法）
130)贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过
131)
132)
133)
134)施工方进度控制的任务是（
135)建设工程项目质量控制
136)
137)
138)
07年7月试题
139)
A．招标人已经依法成立
C．资金来源已经落实
D．有招标所需的设计图纸及技术资料
E．招标范围已经核准
140)建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本) 》
B合同协议书
C通用条款
D专用条款
141)
A
B持续改进
E与供方互利原则
142)A．STS B．FTF C．STF
143)》
B
C
E`
08年1月试题
144)在下列所述线路中，
B．时标网络计划中没有波形线的线路
C．单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
145)常见的工程质量统计分析方法包括) 。
A．分层法C．图示分析法
D．法定人工费增长
147)（此题任选4个答案）
A．建设单位/ B．设计单位/
C．勘察单位/ D．施工单位/
E．监理单位
08年7月试题
148)工程网络计划的计划工期的确定方法是)。
B．当未定要求工期时，计划工期等于要求工期
C．当已规定要求工期时，计划工期不超过要求工期
149)文明施工的意义有)。
A.
B．适应现代化施工的客观要求
C．代表企业的形象
E．有利于提高施工队伍的整体素质
150)
D．可行性研究过程政府监督
E．招标投标过程政府监督
151)
A指令路径较短
B指令源是唯一的
C不能跨部门下达命令
152)
A完成合同之外的额外工作所花费的人工费
C 法定人工费增长费用
D非承包商责任使工期延长导致的人员窝工费
E不可抗力造成的工期处长导致的工资上涨费
月试题
的表述中，正确的是：
目经理是一个工作岗位的名称；
C项目经理对工程项目施工过程全面负责；
B确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系排序；
设计变更；B
C合同变更；E施工次序变更
156)某研究发展中心工程施工中，在浇筑门厅（结构高度为28.1m，净跨24m）混凝土时,发生支模架坍塌,造成13人死亡，17受伤，经调查，该事故主要是由于现场技术管理人员生病请假，工程负责人为A管理原因引发的事故
D指导责任事故
E重大质量事故。
157)
A
B发包人按合同约定供应的材料设备，应向承包人提供产品合格证明，对其质量负责
D发包人应在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人
E承包人供应的材料设备使用前，承包人应按工程理由的要求进行检验或试验。
158)施工方项目管理的目标包括：
A．施工的成本目标
B．施工的进度目标
C．施工的质量目标
159)。
A.5年
B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理
D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
E．项目经理对工程项目施工过程全面负责
160)下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是)。
A.
B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正
D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应书面通知监理企业派工地的项目监理机构
161)
A
D．损失发生的概率
162)
C．保险E．担保
163)成本分析的方法包括)
A.比较法B
C．差额计算法D．比率法
164)下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是)
A
D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款
E
165)施工成本分析的依据包括)。
A.会计核算C．业务核算E
166)按照成本构成，施工成本可以分解为)。
A．人工费B．材料费
C．措施费E．间接费
167)大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为)。
A．单项工程B．单位工程
C．分部工程D．分项工程
168)某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括：
A.对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算
B.材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
D.
169)依据不同的标准，工程索赔可以按)进行分类。
A．索赔要求C．索赔事件的性质
D．索赔的当事人
170)
B．招标投标D
C．委托承包商配套供应
171)
A．投标邀请书
B．评标办法
C．采用工程量清单招标的，应提供工程量清单
E．设计图纸和技术条款
172)信息处理和变换的程序化有利于)。
A．提高数据处理的准确性
B．提高数据处理的效率
173))。
A．工程项目前期工作计划
B．工程项目建设总进度计划
C
174)下列提法中正确的是)
B
C．全过程质量控制是根据工程质量形成规律，从源头抓起，全过程推进
D
175)
A
B．施工技术方案、施工程序
176)
B．GB/T 19001
C．GB/T 19002
D．GB/T 19003
177)
B．项目的单件性
C．施工项目的分散性
178)职业健康安全问题的解决途径主要改善)。
A．人的不安全行为
B．物的不安全状态
D．组织管理不力
179)下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是)。
A．设计信息
B．招标信息C．施工信息
180)下列有关建设工程合同说法正确的是)。
A.
B.建设工程勘察合同即发包人与勘察人就完成商定的勘察设计任务明确双方权利义务的协议
C.
181)
A发包人不按时支付合同价款
B发包人超越合同规定干预承包人工作
C承包人不能按合同约定期限和质量完成工作
182)
B施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
C施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
E
183)
A
B 因政策调整导致材料价格上涨的费用
E 由业主原因造成的材料损耗费
184)
B因监理工程师指令错误致机械停工的窝工费
C非承包商原因致功效降低增加的机械使用费
E由于完成额外工作增加的机械使用费
185)
A工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量增减，其相应综合单价由承包商提出
C合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应执行原有的综合单价。
E
186)）
A实际费用法是以----
B总费用法的计算公式—
D修正总费用法部计算该时段---
187)）
A设计前准备阶段B施工阶段
07年7月试题
1)什么是流水施工?
答：流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织方法，其实质就是连续作业和均衡施工实现节约工作时间和提供生产效率的目的。
2)试述流水施工使用的各项参数的概念？
答：在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数，称为流水施工参数。主要包括施工过程数量、施工段数、流水节拍和流水步距等。
3)造成工程质量事故的原因有哪些？
答：①违背建设程序；②工程地质勘察原因；③未加固处理好地基；④设计计算问题；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理问题；⑦自然条件影响；⑧建筑结构使用问题；⑨生产设备本身存在缺陷
08年1月试题
4)简述建筑工程合同订立的原则？
答：①合同自由原则（意思自治原则）；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务5)怎样判别双代号网络计划的关键工作和关键线路?
答：①总时差为零的工作称为关键工作。②全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。
6)建筑工程质量不符合要求时怎样处理？
答：①对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。②在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，则严禁验收。
08年7月试题
7)简述项目和项目管理的含义。
答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，8)试述流水施工的种类及各自的定义。
答：通常所说的流水施工基本方式是指等节奏流水、异节拍流水和无节奏流水三种。
等节拍流水是指在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
异节奏流水是指组织流水施工时，同一个施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工组织方式。
9)
5）管理的系统方法（6）持续改进（7）基于事实的决策方法（8）与供方互利的关系
09年1月试题
10)简述项目组织的特点。
答：（1）项目组织的一次性；（2）项目组织的类型多、结构复杂；（3）项目组织的变化较大；（4）项目组织与企业组织之间关系复杂。
11)施工成本控制的依据包括哪些内容？
答：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更;(5)施工组织设计；（6）分包合同。
12)简述建设工程职业健康安全事故的处理原则。
答：（1）事故原因不清楚不放过；（2）事故责任者和员工没有搜受到教育不放过；（3）事故责任者没有处理不放过；（4）没有制定防范措施不放过。
13)国家规定哪些工程必须实行监理?
答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。
14)政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？
答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。
15)职能式组织结构有什么优缺点?
答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。16)项目式组织结构有什么优缺点？
答：优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调用整个组织内外的资源；命令单一，决策速度快；团对精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活，易于操作；易于沟缺点：每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同的部门，缺乏合作经验，易造成配合不当，影响积极性的发挥；项目与专业部门的联系少，专业职
17)施工项目管理组织机构设置的原则
答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则
18)项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？
答：项目经理素质要求有：能力要求、经验和业绩要求、知识要求、道德品质要求。
施工项目经理的职责：（1）代表企业实施施工项目管理（2）签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施（4）组织项目经理部编制施工项目管理实施施工项目经理的权限：（1）对与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权（2）组建项目经理部和用人（3）进行资金投入、使用和计酬决策（4）选择施工作业队伍（5）采购物质（6）主持项目经理施工企业项目经理的利益：（1）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资（2）可获得物质奖励和精神奖励（3）未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚。
19)基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?
答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设20)简述建筑工程招标的程序。
答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。
21)建设工程索赔的概念、特征和程序？
答：工程索赔：是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。工程索赔的特征：（1）索赔是工程索赔的程序：（1）提出索赔意向通知（2）报送索赔资料（3）索赔处理
)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照23)索赔费用如何组成？
答：（1）人工费（2）材料费（3）施工机械使用费（4）分包费用（5）现场管理费（6）利息（7）总部（企业）管理费（8）利润
24)试述组织流水施工的主要过程。
答：划分施工过程，划分施工段，组织作业队，确定流水节拍，作业队连续作业，各作业队的工作适当搭接起来
25)简述双代号网络计划中要计算哪些时间参数？
答：工作的最早开始时间，工作的最早完成时间，工作的最迟开始时间、工作的最迟完成时间、自由时差和总时差
26)什么是质量方针和质量目标？
答：质量方针：质量方针是以质量管理的八项原则为基础制定的，由组织的最高管理者正式颁布的、该组织总的质量宗旨和方向。质量目标：质量目标是指与质量有关的、所追求或作为目的的事物。它27)如何调整工程项目施工进度计划？
答：（1）组织平行施工或搭接施工；（2）压缩工作的持续时间（可通过压缩关键线路的关键工作的持续时间来缩短工期）。
28)简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。
(2)建设工程竣工验收报告(包括工程报建日期、施工许可证号、施工图审查意见、勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的工程验收文件及验收人员签署的竣工30)建筑安装工程费由哪些费用组成？
答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。
1．(小蓝本题) (09年1月试题)（共30分）
某重点工程全部由政府投资兴建。项目计划于2004年12月28日开工。该项目……10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，……由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
【问题】：
（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
（2）C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。
（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
（5）招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。
（6）合同签订的日期是否违规？说明理由。
（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
答：根据《招标投标法》（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自（2）C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。
答：根据《招标投标法》（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
答：1）根据《招标投标法》（第三十四条）规定，开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
答：根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家，并规定项目主例为4/7，低于规定的比例要求。
（5）招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。
答：根据《招标投标法》（第四十一条）规定，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综（6）合同签订的日期是否违规？说明理由。
答：《招标投标法》（第四十六条）规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订2．(07年7月试题) （共20分）
背景：某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的1/3工作量，D工作完成了该工作的1/4工作量，E工作已全部完成该工作的工作量。
【问题】：
(1)绘制实际进度前锋线。
C、D、E四项工作对网络计划工期的产生有什么影响?
（2）通过比较可以看出：
①工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
②工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；
③工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。
综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。
3．(小蓝本题) （共20分）
背景：某基础工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其流水节拍天数见下表。
【问题】：
（1）计算流水步距；
（2）计算总工期；
挖土 3 7 11 14
垫层 2 4 6 8
基础 4 8 12 16
回填 2 5 8 10
上述数列上下相减后取大差可得：挖土和垫层的流水步距为8d；垫层和基础的流水
步距为2d；基础和回填的流水步距为8d。
工期计算如下：
T=∑k+∑t n=(8+2+8)+(2+3+3+2)=28(d)
3．(形考作业题) （共20分）
背景：某基础工程由4个施工过程组成，分为5个施工段，其流水节拍天数见下表。
【问题】：
（1）计算总工期；
挖土 3 7 11 14 18
垫层 2 4 6 8 11
基础 4 8 12 16 18
回填 2 5 8 10 14
工期计算如下：
T=∑k+∑t n=20 + (2+3+3+2+4)=34(d)
横道图略(可参考2图)
4．(08年1月试题) （共20分）
背景：某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积109828m3，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。
【问题】：
（1）说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。
（2）第10层的质量问题是否需要处理？
（3）对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因是什么？
（1）说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。
答：第5层钢筋工程隐蔽验收要点：1）按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；2）检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；3）钢筋锚固长度，钢筋加密（2）第10层的质量问题是否需要处理？请说明理由。
答：第10层的质量问题不需要处理，因为虽然达不到设计要求，但经有资质的检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。
（3）如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？
答：如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应返工重做或者采取加固补强措施。
（4）该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？
答：单位工程竣工验收应当具备下列条件：1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4）有
5．(小蓝本题) （共20分）
某建筑工程建设项目，其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为三个标段。其中，第三标段工程造价为4150万元，第三标段中的预制构件
(1)开工前，业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第三个月开始等额扣还，四个月扣完。
(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%，保留金按每月产值的10%扣除，直至扣完为止。
(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如表所示。
【问题】：
（1）业主支付给C公司的工程预付款是多少?
（2）4、5、6、7、8月底工程师代表应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少?
答案要点：
（1）业主支付给C公司的工程预付款是为C公司所承担部分的合同价的25% 。
即：3355.00×25%=838.75（万元）
式中，C公司所承担部分的合同价为：
4150-（275+340+180）= 3355.00（万元）
（2）工程师在4、6、7、8月底给C公司签发的付款凭证金额为每月支付的工程款扣除每月的保留金（每月产值的10%）；从第三个月开始还要扣除每月应扣得预付款（等额扣还，四个月扣完）。具体计算
1.工程保留金额为：3355.00×5%=167.75（万元）。
2.从第三个月开始每月应扣得预付款为：
838.75÷4= 209.69（万元）。
C公司实际签发的付款凭证金额为：
4月底：480.00-480×10% = 432.00（万元）。
.00（万元）大于每月预付款最低金额300.00（万元），故4月底实际签发付款凭证金额为：432.00（万元）。
5月底：685.00-685×10% = 616.50（万元）。
.50（万元）大于每月预付款最低金额300.00（万元），故5月底实际签发付款凭证金额为：616.50（万元）。
6月底：560.00-51.25-838.75÷4 = 299.06（万元）。
.25万元为6月底应扣保留金：167.75-48.00-68.50= 51.25（万元）。
式中，68.50万元为5月底应扣保留金：
685.00×10%= 68.50（万元）。
.06（万元）低于合同规定的月预付款凭证最低支付限额金300.00（万元），故本月暂不支付。
7月底：430.00-838.75÷4 = 220.31（万元）。
由于67月底监理工程师实际签发的付款凭证金额为：
299.06+220.31= 519.37（万元）。
8月底：620.00-838.75÷4 = 410.31（万元）。
410.31（万元）。
6．(形考作业题) （共20分）
某工程项目的施工进度计划如下图所示，其持续时间和预算费用额列入下表，工程进行到第5周末时进行检查，A、D工作已经完成，B工作完成了4周，C工作完成了2周。
【问题】：
（1）绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。
（2）如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期的产生有什么影响？
（3）如果不进行工期调整，试绘制第五周之后的网络计划。
（4）如果保持工期不变，该进度计划应如何调整？绘制压缩之后的网络计划。
答案要点
累计完成投资额：
2+10×4/5+6×2/3+4=18（万元）
（2）如果后续工作按计划进行，A、B均不影响工期；C、D共同影响工期1天。
（3）如果不进行工期调整，第五周之后的网络计划如下图：
（4）如果保持工期不变，应压缩G工作.
7．(形考作业题) （共15分）
某汽车制造厂房施工过程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖……,为此承包商准备提出索赔【问题】：
（1）该项施工索赔能否成立？为什么？
（2）在该项索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪些？
（3）承包商应提供的索赔文件有哪些？
答案要点：
（2）由于工程范围变更索赔、工期延期索赔、不利自然条件和人为障碍索赔或称施工现场变化索赔和加速施工索赔，应索赔的内容为工期索赔和费用索赔。
（3）索赔文件有：索赔信、索赔报告、附件
8．(形考作业题) （共15分）
某工程是一座改造的建筑，兴建家具展销厅，该展厅为一层，跨度9m，总长约53m，由16榀钢屋架组成，在进行室内施工时，屋盖结构塌落，造成1人死亡、3人重伤，经济损失30万元。经调查发现该工【问题】：
(1)分析该工程质量事故发生的原因。
(2)依据事故的严重程度，工程质量事故可分为哪两类?该事故属于哪一类?为什么?
(3)该质量事故的处理应遵循的程序是什么?
2. 工程质量事故可分为重大质量事故和一般质量事故两类。一般质量事故是直接经济损失在5000以上，10万以下；重大质量事故又可分为4个等级，一级300万以上；二级100万以上，300万以下；三级
3.工程质量事故的处理程序：
（1）当发现工程出现质量缺陷或事故后，应停止施工，需要时，采取措施，并及时上报主管部门；
（2）进行质量事故调查，为事故分析处理提供依据；
（3）在事故调查的基础上进行事故原因分析；
（4）研究制定事故处理方案；
（5）按确定的处理方案对质量缺陷进行处理；
（6）对质量事故进行调查处理后，应组织人员对结果进行严格检查、鉴定和验收，由监理工程师写出“质量事故处理报告”，提交业主或建设单位，并报上级主管部门。
9．(形考作业题) （共15分）
某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3, 乙项为3200m3,经协商合同价甲项为18（1）开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款；
（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金；
（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9；
（4）根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；
（5）监理工程师签发付款最低金额为25万元；
（6）预付款在最后两个月扣除，每月扣50% 。
承包商各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量单位：m3
【问题】：
（1）预付款是多少？
（2）从第二个月起每月工程量价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？
×3200）×20%=18.52（万元）
（1）预付款为18.52（万元）
（2）一月价款：
（500×180×1.2+700×160×1.2）×（1—5%）=23.02（万元）
由于23.02（万元）﹤25（万元），故一月不签发；
二月价款：
（800×180×1.2+900×160×1.2）×（1—5%）=32.83（万元）
23.02+32.83=55.85（万元）﹥25（万元），故二月签发；
三月价款：
（800×180×1.2+800×160×1.2）×（1—5%）—185200×50%=21.75（万元）﹤25（万元），故三月不签发；
四月价款：【依据条件（3）提价】
2300×（1+10%）=2530 m3 ，
600—（2700—2530）=430 m3 ，
（430×180×1.2+170×180×1.2×0.9+600×160×1.2）（1—5%）—185200×50%=13.65（万元）
21.75+13.65=35.40（万元）﹥25（万元），故四月签发；
实际签发的付款凭证金额为：
18.52+55.85+35.40=109.77（万元）
10．(形考作业题) （共15分）
某办公楼采用现浇钢筋混凝土框架结构，施工过程中，发现房间地坪质量不合格，因此对该质量问题进行了调查，发现有80间房间起砂，调查结果统计如下：
【问题】：
(1)施工单位应选择哪种质量统计分析方法来分析存在的质量问题?如何做?
(2)造成地坪存在质量问题的主要原因是什么?
(1)答：应选择排列图法。排列图见下表
(2) 答：造成地坪存在质量问题的主要原因有：砂粒径过细、砂含泥量过大2个原因。
分析：A、B为主要原因，属于A类；
C、D为B类；E~G为C类。
11．(小蓝本题) （共20分）
背景：设某建筑群共有4栋相同的装配式住宅楼工程，一栋楼的施工时间见表：
【问题】：
（1）计算总工期；
（2）绘制流水施工横道图。
答案要点：
本工程的4栋可作为4段。以5d为流水步距，组织的作业对数见表：
工期计算如下：
T=（m+n’-1）×K= (4+6-1)×5 = 45(d)
(08年7月试题) （共20分）
某房屋建筑工程原施工进度网络计划(双代号)如图所示，该工程总工期为一年，在工程按计划进行14周后(已完成A、B两项工程施工)，业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目N，该项工作要求在
【问题】：
（1）在原计划中，增加一项新工作N(即在双代号网络图中增加一项新工作6—7，施工持续时间为9周)后，监理工程师应否给予承包方以工期延长?延长多少?
（2）原计划中，工作C、F、J三项均为土方工程，土方工程量分别为7000m3、10000m3和6000m3共计23000m3。增加的工作N也是土方工程，其土方工程量为9000m3。所以土方工程量增加后总计为32000（3）按照原施工计划，C、F、J三项土方工程均使用一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目N仍拟用该台挖土机施工。现承包方提出，由于增加N工程后，使租用
的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用(按每台闲置1天为800元计)，试问业主是否应给予补偿?补偿费用多少?
分析：（1）：应延长工期，延长10周；
未增加工作N之前的关键线路为：
1→2→3→5→6→9→11→12（52周）
增加工作N之后的关键线路为：
1→2→3→5→6→7→8→9→11→12（62周）
（2）：23000×25% = 5750
（23000+5750）×15 = 431250
（9000-5750）×17 = 55250
431250 + 55250 = 486500 元
调价后的总费用为486500 元
（3）：4×7×800 = 22400
业主补偿22400元
建筑工程项目管理试卷答案
一、单项选择题（30分，每题2分）
1、工程项目管理的核心是（ B ）。
A、合同管理
B、目标管理
C、质量管理
D、费用管理
2、工程项目管理的纽带是（ A ）。
A、合同管理
B、目标管理
C、质量管理
D、费用管理
3、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（ A ）
A．美国项目管理协会 B．中国项目管理协会
C．国际项目管理协会 D．国际工程师联合会
4、2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（ D ）
A．工业可行性研究编制手册 B．工程网络计划技术规程
C．项目管理实施细则 D．建筑工程项目管理规范
5、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ）。
A、业主方的项目管理
B、设计方的项目管理
C、施工方的项目管理
D、供货方的项目管理
6、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ A ）。
A、职能组织结构
B、项目组织结构
C、矩阵组织结构
D、流程控制结构
7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ D ）。
A 思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质
8、建设工程项目总承包的主要意义在于（ A ）。
A、“交钥匙”
B、固定总价包干
C、变动总价总干
D、促进设计与施工紧密结合
9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ C ）阶段。
A、详细可行性研究
B、机会研究
C、初步可行性研究
D、项目评估
10、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（ A ）具有紧密衔接的特性。
A、在时间上
B、空间上
C、工序上
D、阶段上
11、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（ B ）
A、施工过程和施工段
B、流水节拍和流水步距
C、流水过程和流水强度
D、流水过程和流水步距
12、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（ D ）
A、由于施工工艺的要求
B、可增加更多的专业工作队
C、提供工艺或组织间歇时间
D、使各专业队在不同施工段进行流水施工
13、在双代号时标网络计划中，关键路线是指（ C ）。
A、没有虚工作的线路
B、由关键结点组成的线路
C、没有波形线的线路
D、持续时间最长工作所在的线路
课题9：情境三建筑工程项目进度管理（第四部分共五部分） 教学目的： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容： 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 （五）单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计
划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境三建筑工程项目进度管理 （五）单代号搭接网络计划 1．基本概念 2．绘图规则 3．单代号搭接网络计划中的搭接关系 4．单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1．编制月（旬）作业计划 2．签发施工任务书 3．做好施工进度记录 4．做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 （一）跟踪检查实际施工进度
（二）整理统计实际进度数据 （三）对比分析进度完成情况 1．横道图比较法 2．S形曲线比较法 3．香蕉形曲线比较法 4．前锋线比较法 应用案例 （四）进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 （一）分析进度偏差产生的影响 （二）进度计划在实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 2．缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题
工程项目管理重点总结第1 篇： 应对即将成为过去的2019 年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的员，现就本年度监理工作情景总结如下： 、服从领导安排 在xx 项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx 同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。 工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 、控制重点是关键 在xx 项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a 标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。 在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。 三、进取主动控制 在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，应对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，进取主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。 在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我，树立正确的监理工作态度，进取主动的运用自我专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。 四、反省自身不足
施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。
建设工程项目管理 简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？ 答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程： （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。 答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？ 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
5.简述建筑工程招标的程序。 答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、 资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与 提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。 答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和 交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？ 答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。 答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？ （1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？ 答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由
建筑工程项目经理年终工 作总结 Prepared on 22 November 2020
建筑工程项目经理年终工作总结 在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工
一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、 激励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措 施） 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施 工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工， 编制成本控制工作 计划，优化配置， 加强定额和施工任 务单管理， 是其他各项措施的 前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析，制定防范性 对策。 做好资金使用计 划，严控开支， 及时记录， 主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整（在表 格中要标识并落 实）， 会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险） 信息技术， 编制资金需求计 划和其他资源 （人力和物力） 需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响，改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工 作计划， 合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段， 增加投入， 采取经济激励措 施、 变更设计方案， 采用新的高效率 的事故方案，
建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能；
3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
建筑工程管理工作年度总结 篇一： 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须
《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 、单项选择题(每小题 2 分，共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目 管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，
应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。下面是建筑管理学习心得总结，供你参考! 步入大三之后，给我最深的感触就是所学习的课程专业性更强，《建筑施工组织与原理》就是最典型的一门。开这门课的目的就是为了使我们学生掌握施工组织与管理的方法和手段，具备从事施工项目管理的初步能力，主要包括了这几方面内容：一是建筑施工组织与管理的概述;二是建筑施工组织与管理的基本技术方法，主要介绍流水施工与络技术及其在施工组织与管理上的应用;三是施工组织设计，包括单位工程施工组织设计和施工组织总设计;四是施工项目的组织结构与协调;五是施工项目的目标管理，包括进度、成本、质量、安全等。在可爱的徐淑红老师的带领下，通过一学期几十个课时的学习，我也收获了一些心得体会。 第一，我觉得这门课内容很广泛，涉及到建筑技术、经济管理与计算机技术等多方面的内容，是房屋建筑、结构、力学、建筑材料、建筑机械、施工技术、工程定额与预算、建筑经济与管理、运筹学、系统科学以及计算机科学的综合应用，因此，学习这门课需要具备相当的基础知识，这也就是我刚开始接触这门课比较陌生的原因所在，大一大二所学的专业基础课几乎忘得一干二净，上学上了一半了都没学到什么有用的东西，真的很惭愧，所以我得出一个教训：在接下来的专业课学习当中，要时刻的复习大一大二所学的基础课，这样学而时习之，新旧知识互相巩固，就能够起到事半功倍的效果，这样的大学学习才是最有价值的 第二，实践性强是这门课的又一显著特点，一方面任何一项工程的施工，都必须从建筑产品生产的技术经济特点、工程特点和施工条件出发，才能编织出符合实际的施工组织设计，并且通过实施中的协调控制使之得以顺利执行。因为毕竟大三已经过了一半了，再过一年就是找工作的时间了，对课程的学习不能只停留在课本的理论知识上，要趁着假期时间多多实习，学以致用，毕竟“实践才是检验你是否学好的唯一标准”! 还有，通过这门课的学习，让我深切感受到一项工程从确定施工任务到竣工验收是多么的系统严谨!其实工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工;一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。比如，流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工;一项工程的开始与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节省大量人力物力和财力，避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用;建筑施工络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下，因为它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛; 络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。络计划技术是以络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。 至此，本学期所学内容概括完毕，对此，我最大的认识就是四个字，“组织”、“管理”，本学期所学习的内容对我们以后的工作都有很大意义，主要是让我们学会在以后工作中会组织与管理，这对一项工程来说意义太重大了，对我来说，我对组织与管理的理解就是，“组织”是工程建设之前的工作，是工程的已施工的基础;“管理”是工程建设时的工作，是保障工程项目得以竣工的保证。
工程项目管理总结10篇 工程项目管理总结(10篇) 工程项目管理总结（一）： xx项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 1、工程进度完成情景： 从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工，在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程控制总结 从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理职责，科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： ①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从此刻施工的情景来看，该管理办法是有效实用的。 ②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和
第3章施工项目的目标控制 我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图3-1所示；
图示3-1 从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。 根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工
项目的施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构 是(A )组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要 实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知 监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明， 正确的是(ABDE)。 A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格 制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理 资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项 目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必 须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企 业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC A供货的成本目标B供货的进度目标C供货的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合 要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员 在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工 序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企 业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监
一期工程项目管理经验总结 日期：2006-8-25 1.管理必须强势，原则问题不容讨论： 当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必须矫枉过正 不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业 规范是最低要求，而不是选项或议题 必须严格按照施工图施工及验收 工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控 必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，否则，对厂务部门贻害无穷 不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己 业主需要去管理监理和管理公司 2.质量管理问题： 中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题 我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失 质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟
单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯 工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补 工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意愿的单位必须坚决淘汰 选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工程 专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口” 业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检 监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你“受用无穷“ 必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用 工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量 工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款 3.问题处理： 切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会互相放大，类似乘法关系） 工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益，切忌短期行为，临时工心态 发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题 发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失 切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线 纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据 在确保施工安全的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必须学会权衡与取舍
工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。 为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统。它可以根据需要建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。
精装工程项目管理经验总结 为提高企业管理水平优化项目管理结构，做到科学管理项目和全过程的控制，可以有效的降低项目管理成本和提高管理效能。仅对项目立项、工程设计、施工管理等过程如何提高项目管理经验进行总结。 中国建筑装饰行业市场呈现多元化发展，新技术、新工艺、新方法也在日益繁多，建筑企业间竞争日渐激烈。装饰企业要在市场中占有一席之地就必须提高自身管理能力、降低管理成本、提高经济效益；对于装饰工程，应做好从项目立项、设计、施工管理、全过程的科学化管理和施工过程的精细化控制，杜绝因项目管理的原因而造成项目不必要的成本增加。 一、装饰装修项目立项、设计阶段的项目全过程管理 1.1、装饰装修项目立项意图定位目标控制必须明确。项目的前期立项是整个项目战略性的指导思想，会影响整个项目的设计、施工、使用功能等一系列工作。如原立项为办公用房的装修而后又改为宿舍用房，或者办公用房改食堂、餐厅等，因决策层不坚定，项目前期立项不确定、定位不准确造成项目投资难以控制、项目反复设计，增加设计人员不必要的工作量，进而影响整个项目的进度。所以前期立项意图明确、产品定位准确，对整个项目的推进和及早发挥效益起着至关重要的作用。 1.2、装饰项目设计方案、施工图设计应合理。项目施工在方案设计阶段应考虑全面，项目设计任务书必须科学合理。如果对项目的服务群体和使用对象的需求
进行有效的调查研究，掌握的数据准确；避免施工中设计变更多、造成返工多，导致延误工期长、施工成本高，投资控制难等。 1.3、项目的方案设计阶段应做好工程投资估算。项目方案设计阶段的投资估算是整个项目投资控制的源头。项目投资估算直接影响投资者的决策，对项目的推进和后续实施有着不可代替的作用。很多装饰项目结算往往都超过当初项目的投资估算，究其主要原因是方案设计阶段投资估算编制不深入详尽，很多项目估算与实际相差甚远。项目方案设计做好投资估算是控制项目投资的基础，是实现整个项目投资目标的重要手段。 二、装饰装修项目项目实施阶段的管理 2.1、项目实施应根据项目的特点和需求组织良好的项目管理团队。项目管理团队是为完成项目的实施而设立的具有团队精神和明确的目标。项目管理团队之间建立任务分工合作体系，将项目进行有效的分工、分解，各个专业需密切交流相互配合。团队应有专业的富有经验的管理人员和技术人员组成，在项目实施中发挥各自的技术能力的专长以实现项目的管理目标。 2.2、项目实施前应做好图纸会审工作。装饰工程涉及的专业广泛，各专业交叉节点多。各个专业的人员应对图纸进行详细的会审。设计单位对复杂的构造和技术节点做出说明和交底。设计单位对建设、监理、施工单位提出的意见和建议。合理的对图纸进行修改，设计单位各个专业积极配合密切合作。做到事前控制以减少工程施工中各个专业交叉节点的变更。 2.3、项目施工前要充分的做好准备工作。项目实施前对设计图纸资料和工程现场的实际情况进行全面细致调查了解。根据项目的特点，编制工程实施计划、制定切合工程实际的施工组织设计及应急预案。在关键节点和关键部位应做好专项
建筑工程项目管理措施 建筑工程项目管理措施 工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，那么如何加强工程质量的管理呢?我们一起来看看! 1健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。 大中型企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任。这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合 的关键。首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。以工程项 目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置 以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保障和安 全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻 落实。其次，要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为企 业的组成部分，代表着企业的形象，影响并决定着企业的发展方向。项目干的好，工程质量优，就为企业增添荣誉和信誉，有利于企业 今后工程项目的承揽及企业的长期发展。项目干不好，工程质量出 现问题，直接影响到企业信誉，有损于企业的形象，不利于企业的 长期发展。企业的良好形象，是在长期的中，经过无数次的工程承揽、和管理，得到社会公众的认可而树立起来的，因此，一定要把 工程的承揽与管理紧密地结合起来。 2提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。 工程项目承揽是企业生存的前提，关系着企业的兴旺与发展。主要依靠两手抓：一手抓好工程的干。对中标的每一个项目，都要认 真组织，确保工期，争创优质工程，让业主满意。做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚 实的基础。一手抓好工程的算。项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才 能为企业带来经济效益。在“干”与“算”这两手中，干是基础， 算是核心。进行成本核算是决定项目效益成败的关键。